催交貨制度優(yōu)秀范文

　　篇一：采購產(chǎn)品催交規定

　　1范圍

　　本標準規定了采購產(chǎn)品催交任務(wù)及工作內容、催交工作核心要求、催交方式、催交等級劃分、催交策劃、催交實(shí)施、催交報告和記錄等基本要求。

　　本標準適用于總承包項目和采購項目。 2催交任務(wù)及工作內容

　　2. 1催交任務(wù)

　　催交是指從發(fā)出訂單至貨物交付期間為促使供貨廠(chǎng)商切實(shí)履行賣(mài)方合同義務(wù)，按采購合同規定的進(jìn)度提交制造文件、圖紙資料和最終貨物而采取的一系列督促活動(dòng)，以滿(mǎn)足工程設計和現場(chǎng)施工安裝的要求。催交工作貫穿于采購合同簽訂后直到設備、材料制作完，并具備進(jìn)行出廠(chǎng)檢驗條件的全過(guò)程。

　　2. 2催交工作內容

　　a)檢查制造前期準備工作 b)催交設計圖紙

　　c)檢查原材料、主要外協(xié)件和配套輔機供貨進(jìn)度 d)檢查加工、制造和組裝進(jìn)度 e)檢查試驗和檢驗工作狀態(tài) f)檢查包裝和標記工作狀態(tài) g)檢查運輸準備情況 h)檢查備品備件情況 i)檢查出廠(chǎng)制造資料 J)評估供貨廠(chǎng)商制造進(jìn)度報告 k)編制催交報告和催交狀態(tài)一覽表 3催交工作核心要求

　　a)根據預定的采購進(jìn)度計劃，根據掌握的供貨廠(chǎng)商信息和其它相關(guān)知識，來(lái)分析判斷供供貨廠(chǎng)商的工作進(jìn)度是否可能發(fā)生拖延，及時(shí)發(fā)現供貨進(jìn)度方面已出現的問(wèn)題或可能出現的潛在問(wèn)題，及時(shí)示警，督促供貨廠(chǎng)商采取必要的補救措施，或采取有效的財務(wù)控制和其它保證措施來(lái)避免進(jìn)度拖延或減

　　少拖期的時(shí)間。

　　b)催交工作的'核心在于預測并采取補救措施，而不是報告拖期問(wèn)題的發(fā)生。一旦某一采購合同出現供貨進(jìn)度拖延，要通過(guò)必要的協(xié)調手段和控制措施，將由此引起的對項目進(jìn)度的影響控制在最小的范圍內。 4催交方式

　　催交方式分為駐廠(chǎng)催交、定期訪(fǎng)問(wèn)催交、辦公室催交三種方式。

　　a)駐廠(chǎng)催交:采購工程師駐供貨廠(chǎng)商進(jìn)行檢查、敦促和督辦。駐廠(chǎng)催交又可分為: 1)長(cháng)期駐廠(chǎng)催交:從采購合同生效直至貨物出廠(chǎng)全程進(jìn)行催交。

　　2)短期駐廠(chǎng)催交:視供貨廠(chǎng)商實(shí)際情況，在不同的時(shí)間段短期駐廠(chǎng)進(jìn)行催交。 b)定期訪(fǎng)問(wèn)催交:采購工程師定期訪(fǎng)問(wèn)供貨廠(chǎng)商進(jìn)行檢查、督促和督辦。

　　c)通訊催交:采購工程師定期或不定期通過(guò)電話(huà)、Email、傳真等通訊手段對供貨廠(chǎng)商進(jìn)行檢查、促和督辦。

　　在采取短期駐廠(chǎng)催交、定期訪(fǎng)問(wèn)催交方式時(shí)，還可使用通訊催交方式，利用通訊催交的及時(shí)性和靈活性，及時(shí)掌握催交間隔期內供貨廠(chǎng)商的工作進(jìn)展，或便于安排駐廠(chǎng)或定期訪(fǎng)問(wèn)的具體日期，提高短期駐廠(chǎng)催交、定期訪(fǎng)問(wèn)催交的有效性。 5催交等級劃分

　　5. 1催交等級劃分

　　根據設備和材料的重要性和一旦延期對項目設計、施工和總進(jìn)度影響的程度，一般將設備和材料的催交等級(Expediting Class)劃分為E1, E2, E3, E4四級，E1級最高，E4級最低。

　　基于設備和材料重要性等級(下表中的C1至C4四個(gè)等級)、催交方式和催交頻率而劃分的催交等級一般原則見(jiàn)表1。

　　表1 催交等級、催交方式和頻率與重要性等級

　　注:重要性等級C1級中特別重要的關(guān)鍵設備、特別重要的長(cháng)周期設備(交貨期在9個(gè)月以上的設備采用駐廠(chǎng)催交。

　　5. 2劃分催交等級的考慮因素

　　在劃分催交等級時(shí)，還應綜合考慮如下因素:

　　a)催交的可實(shí)施性。如進(jìn)口設備和材料的催交等級一般劃分得較低。

　　b)設備和材料的供貨周期。如供貨周期短的設備和材料的催交等級劃分要與催交頻率相一致。 c)定型的設備和材料。如常用定型儀表的催交等級一般劃分得較低。 d)項目合同中，業(yè)主對催交等級的劃分及其審批有規定的，從其規定。 6催交策劃

　　6. 1編制催交計劃

　　采購經(jīng)理組織采購工程師，根據《采購實(shí)施計劃》、《采購包分包表》和催交等級劃分原則，在《采購包分包表》的基礎上，確定每個(gè)采購包的催交等級、催交方式和催交日期，并用《采購產(chǎn)品催交狀態(tài)匯總表》( Excel電子表，格式見(jiàn)附錄A)按一個(gè)采購包為單元形成《采購產(chǎn)品催交計劃》(格式見(jiàn)附錄B)。催交計劃經(jīng)采購經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審批后，由采購工程師實(shí)施。

　　當項目合同有規定時(shí)，采購產(chǎn)品催交計劃應提交用戶(hù)批準。

　　注:《采購產(chǎn)品催交計劃》是利用《采購產(chǎn)品催交狀態(tài)匯總表》( Exce 1電子表)自動(dòng)形成的，有關(guān)操作說(shuō)明見(jiàn)附錄B,

　　6. 2催交計劃的動(dòng)態(tài)更新

　　在催交實(shí)施過(guò)程中，當供貨廠(chǎng)商的工作進(jìn)度延遲對項目設計、施工進(jìn)度帶來(lái)較大或重大影響時(shí)，采購工程師應及時(shí)修訂采購產(chǎn)品催交計劃，修訂后的采購產(chǎn)品催交計劃重新報采購經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審批。

　　7催交實(shí)施

　　7.1催交準備

　　采購工程師應做好如下催交準備工作: a)熟悉采購合同及技術(shù)附件。 b)熟悉設計文件和圖紙。 c)供貨廠(chǎng)商地址和基本情況。 7. 2催交工作執行

　　采購工程師應按采購產(chǎn)品催交計劃規定的催交方式、催交頻率，按下列工作項開(kāi)展催交工作。 7. 2. 1檢查制造前期準備工作

　　檢查制造廠(chǎng)設計、外購和制造網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃的編制情況以及進(jìn)度計劃的合理性。要求供貨廠(chǎng)商提供下列資料:

　　a)設計、外購、制造網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃; b)質(zhì)量計劃;

　　c)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、車(chē)間等負責人名單及聯(lián)系方法; d)承擔加工、制造任務(wù)的車(chē)間; e)主要原材料供應商;

　　f)協(xié)作供貨廠(chǎng)商名單及外協(xié)件清單: g)出廠(chǎng)文件清單; h)進(jìn)度檢測方法和報告。 7. 2. 2催交設計圖紙

　　檢查供貨廠(chǎng)商的設計進(jìn)度及圖紙狀態(tài)，核實(shí)由供貨廠(chǎng)商提交的先期確認圖(ACF)、最終確認圖（AF）圖紙和資料是否己按時(shí)發(fā)出。

　　收到供貨廠(chǎng)商的ACF圖、CF圖后，應及時(shí)提交設計經(jīng)理分發(fā)給設計工程師。督促項目設計組及時(shí)評審ACF圖紙，確認后的ACF圖紙及時(shí)返回給供貨廠(chǎng)商。

　　7. 2. 3檢查原材料、主要外協(xié)件和配套輔機的供貨進(jìn)度

　　通過(guò)詢(xún)問(wèn)、查看文件、倉庫和車(chē)間檢查等多種方式，檢查原材料、主要外協(xié)件和配套輔機的采購、加工和到貨情況。發(fā)現問(wèn)題，應督促供貨廠(chǎng)商及時(shí)派人赴分供方進(jìn)行催交。

　　對交貨進(jìn)度有重大影響的主要外協(xié)件和配套輔機，需要時(shí)，應對這些分供方進(jìn)行實(shí)地檢查、催交。

　　篇二：半成品材料跟催管理制度

　　半成品材料跟催管理制度

　　一、適用范圍：適用于大批量半成品材料的購買(mǎi)。

　　二、組織者：材料管理部。

　　三、工作原則：保質(zhì)、保量、按時(shí)供貨。

　　四、工作程序：

　�。�1）初級階段：是指簽訂合同后，了解供貨單位的生產(chǎn)狀況對其進(jìn)行必要的配合并要求制定生產(chǎn)計劃，確保材料順利供應。

　�。�2）生產(chǎn)階段：是指供貨單位已進(jìn)入材料的生產(chǎn)中，有必要追查生產(chǎn)過(guò)程是否順利進(jìn)行、材料質(zhì)量是否符合要求，材料能否按時(shí)或提前進(jìn)入現場(chǎng)，出現問(wèn)題做出及時(shí)處理，以免影響供應。 具體實(shí)施辦法：

　　1、對生產(chǎn)周期在兩周左右或有現貨的半成品材料，合同簽訂后到供貨單位了解材料的質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，確定是否能按時(shí)供貨，供貨前一周再次確認準確供貨時(shí)間。

　　2、對生產(chǎn)周期在一個(gè)月左右的半成品材料，合同簽訂后要求供貨單位提報材料的生產(chǎn)計劃、運輸方案，督促供貨單位嚴格按照所定計劃執行，供貨前一周聯(lián)系供貨單位確認準確供貨時(shí)間。

　　3、對生產(chǎn)周期在兩個(gè)月左右的半成品材料，合同簽訂后到供貨單位了解材料的質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，要求供貨單位提報材料的生產(chǎn)計劃、

　　運輸方案，督促供貨單位嚴格按照所定計劃執行，供貨前兩周到供貨單位確認是否能夠按時(shí)供貨，遇到問(wèn)題及時(shí)處理，保證材料及時(shí)供應。

　�。�3）交貨階段：是指半成品材料保質(zhì)保量順利生產(chǎn)完成后，要督促供貨單位積極組織運輸，按時(shí)將材料運到現場(chǎng)，完成現場(chǎng)驗貨及送檢。

【催交貨制度優(yōu)秀范文】相關(guān)文章：

按時(shí)交貨承諾書(shū)范文12-28

催乳師的催乳方法10-19

采購及時(shí)交貨的管理11-03

催乳湯09-02

交貨行為是否可以構成承諾？10-07

商務(wù)談判：修改交貨日期11-13

正確催乳按摩方法及催乳湯食譜11-05

催乳食譜方法11-15

催乳湯大全10-27

催乳食譜大全09-02