煤礦安全宣傳教育制度的實(shí)施意見(jiàn)范文
為進(jìn)一步加強職工教育，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制，實(shí)現安全生產(chǎn)，根據礦黨政關(guān)于加強安全宣傳教育工作的要求，結合本隊生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定本實(shí)施意見(jiàn)。
一、目的意義
安全生產(chǎn)是一切工作的基礎和保證，是礦井生產(chǎn)各項工作的首要任務(wù)，全隊上下要切實(shí)重視安全工作和安全生產(chǎn)。開(kāi)展親情教育和聯(lián)手教育，就是擴寬安全宣
傳教育渠道，深化安全教育內涵，提高安全宣傳教育成效，搞好自主保安和相互保安，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，創(chuàng )造幸福美滿(mǎn)的家庭。為此，全隊上下要廣泛宣傳、上下聯(lián)動(dòng)、積極配合，不斷推動(dòng)和促進(jìn)安全工作，實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。
二、活動(dòng)內容
一季度開(kāi)展“案例剖析，警示不忘、警鐘長(cháng)鳴”主題宣教活動(dòng)；
二季度開(kāi)展“學(xué)法規、提素質(zhì)、增能力”主題宣教活動(dòng)；
三季度開(kāi)展“安全隱患重點(diǎn)排查治理季”主題宣教活動(dòng)；
四季度開(kāi)展“反三違、反事故、決戰年終實(shí)現安全生產(chǎn)”主題宣教活動(dòng)。
三、活動(dòng)載體
1、親情教育：
依托思想政治工作三項制度，圍繞安全質(zhì)量、安全管理，加大安全投入，研究職工心理、了解職工動(dòng)態(tài)、掌握職工動(dòng)向，有針對性地開(kāi)展親情教育。主要抓好兩個(gè)層面：
�。�1）單位對職工。
黨政工團分別建立干部與職工對話(huà)交流制度，從不同的角度和層面開(kāi)展工作。重點(diǎn)了解職工的家庭狀況、思想狀況、情緒變化等。要建立聯(lián)系會(huì )制度，每月定期研究、分析教育情況，堅持對重點(diǎn)人物重點(diǎn)教育，教育方式包括談心、走訪(fǎng)、幫教等。日常教育活動(dòng)要以結對子形式開(kāi)展，班組長(cháng)以上干部要與一個(gè)班組、三名職工結成幫教對子，要形成相互制約制度，達到相互警示，共同提高安全意識，增強安全自覺(jué)性，做到干部不違章指揮、職工不違章作業(yè)。要有針對性地為職工辦實(shí)事、做好事，關(guān)心和幫助職工及職工家庭解決實(shí)際問(wèn)題和困難，用真心和真情及有效的方式方法贏(yíng)得職工的信任和信賴(lài)，密切干群關(guān)系，增強區隊凝聚力，營(yíng)造良好的生產(chǎn)工作氛圍。
�。�2）親屬對職工。
重點(diǎn)開(kāi)展“三聲”（叮嚀聲、詢(xún)問(wèn)聲、囑咐聲）活動(dòng)。要充分發(fā)揮職工親人的親情作用，努力形成安全教育、安全工作的家庭氛圍。要對職工家庭狀況進(jìn)行調查摸底，建立職工家庭“三聲”檔案，幫助、指導、督促職工親人配合搞好安全教育。適當時(shí)召開(kāi)職工親人座談會(huì )、聯(lián)誼會(huì )，開(kāi)展區隊領(lǐng)導與職工親人面對面談心活動(dòng)，以此交流心得、探討方法、了解做法、完善規范，使“三聲”活動(dòng)成為激勵職工和職工親人同抓安全的熱情，共同調動(dòng)安全生產(chǎn)積極性。
2、聯(lián)手教育：
一是區隊與家庭。主要方式是通過(guò)送《親情卡》、建《連心橋》、設立《反饋電話(huà)》、開(kāi)展《家庭走訪(fǎng)》等，把職工思想情緒、安全表現、工資收入等告知職工家庭；由職工家屬負責把職工在家的思想情況、情緒變化及家庭困難、親屬關(guān)系、鄰里關(guān)系情況和子女問(wèn)題對職工的`影響及時(shí)反映到隊里。
二是區隊與班組。區隊每周根據職工家屬反映的情況匯總整理，及時(shí)通報職工本班的班長(cháng)，班長(cháng)要根據職工的具體情況因人而異的做好安撫工作，適當安排工作任務(wù)，重點(diǎn)職工要重點(diǎn)照顧，防止不良情緒造成安全隱患。對職工家屬反映的帶有普遍性的問(wèn)題，要通過(guò)班組長(cháng)會(huì )議進(jìn)行通報，共同解決共性問(wèn)題。班組長(cháng)要及時(shí)向隊領(lǐng)導反映職工在工作中的動(dòng)態(tài)，有針對性地通報其家屬，以利于共同做好教育工作。
三是班組與家庭。班組與職工家庭要建立密切聯(lián)系，班組長(cháng)必須充分掌握本班內職工及家庭的情況，對職工在實(shí)際工作中的表現和要求區別對待，穩定生產(chǎn)工作秩序。職工家庭對職工所在班組的工作要給予理解、支持和鼓勵，形成互相促進(jìn)的良好氛圍。班組及班組長(cháng)能否與職工家庭有效建立密切聯(lián)系，要作為考察班組長(cháng)實(shí)績(jì)的重要依據，并與各類(lèi)評比及獎懲相掛鉤一并考核。
四、加強領(lǐng)導
為保證安全教育活動(dòng)的深入開(kāi)展，隊成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，由、任組長(cháng)，隊委班子成員和工團負責人為成員。領(lǐng)導小組要根據當前安全工作和職工思想動(dòng)態(tài)情況，認真分析研究，細化責任分工，對責任范圍有明確的工作思路、切實(shí)的措施辦法，確�；顒�(dòng)深入開(kāi)展。安全親情聯(lián)手教育活動(dòng)是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效載體，也要與各項安全活動(dòng)、黨員“三無(wú)”活動(dòng)緊密結合，協(xié)調發(fā)展，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，確保礦井安全長(cháng)治久安，努力實(shí)現安全、高效運輸，為全面完成生產(chǎn)服務(wù)運輸任務(wù)而努力奮斗。
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