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工地材料管理制度（精選11篇）
在我們平凡的日常里，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的工地材料管理制度，歡迎閱讀與收藏。
工地材料管理制度 1
第一章總則
材料管理是設備技術(shù)管理的重要內容之一，材料是滿(mǎn)足設備維修，生產(chǎn)工藝要求的主要物質(zhì)基礎，及時(shí)提供必要的材料可以縮短維修時(shí)間，供應質(zhì)地優(yōu)良的生產(chǎn)材料可以保證修理的質(zhì)量，完善生產(chǎn)工藝。為此必須做好材料管理工作，其中包括材料供應的組織，備品備件計劃、加工件制作、庫房管理、舊設備件的回收、修舊利廢等，結合我工段的實(shí)際情況和工作經(jīng)驗特制定以下管理制度。
第二章材料員的崗位職責和工作標準
一、材料員的崗位職責:
1、對生產(chǎn)中使用的一切材料的規格型號、庫存情況了如指掌。保障材料品種齊全，完好無(wú)損。合理、及時(shí)供應生產(chǎn)維修。
2、負責材料的領(lǐng)用、保管、備品備件的計劃工作。
3、充分滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，保障合理供應材料資源。
4、作好廢舊材料的及時(shí)入庫和上繳工作。
二、材料員的工作標準;
1、嚴格執行材料領(lǐng)用制度，作到庫存少、材料全、成本降。
2、有計劃有目的地制定材料采購計劃，督促材料處購買(mǎi)。保證不延誤生產(chǎn)。
3、收舊利廢交舊領(lǐng)新，使所用材料無(wú)丟失，浪費、外流現象。
4、作到認真學(xué)習，刻苦鉆研、努力提高業(yè)務(wù)水平，對自己所管的東西，徹底了解型號、用途、名稱(chēng)。收料、發(fā)料及時(shí)認真，作到帳物相符。
5、參與成本分析，合理使用材料，加強現場(chǎng)材料管理、監督工作。
第三章材料員管理制度
一、庫房的管理制度:
庫房是材料員的主要工作地點(diǎn)和材料的存放地點(diǎn)，所有的生產(chǎn)、生活用材料及時(shí)入庫，保證材料的安全管理。制定以下庫房管理制度;
1、庫房的衛生管理;
1.1、庫房的衛生要求地板、貨架干凈整齊，每天進(jìn)行打掃一次。保證所存材料無(wú)灰塵、杜絕材料在庫房形成報廢和損壞行為發(fā)生。
1.2、門(mén)窗、玻璃時(shí)常保持干凈，辦公用品擺放整齊，規章制度張貼上墻。各種條據不得亂放、亂攤。防止丟失和損壞。
2、庫房的材料管理;
2.1、庫房存放的一切材料，材料員應熟知數量、性能、規格型號和用途。
2.2、貨架擺放整齊，材料擺放有序。
2.3、所有庫房的材料做到，分類(lèi)存放，使用時(shí)，得心應手。
2.4、對有潤滑油類(lèi)的材料分架存放，并要有防塵措施。防止灰塵侵蝕。造成損壞和生銹。
2.5、對小件材料和日常使用的大眾化材料必須時(shí)時(shí)加以檢點(diǎn)和清理。存放時(shí)擺放整齊，給人以一目了然的視覺(jué)效果。
2.6、對有潤滑性和紙質(zhì)性的材料務(wù)必存放在貨架的'第二層以上，防止因意外的進(jìn)水造成損壞。
2.7、對油類(lèi)、易燃易爆物品、辦公用品紙張要分庫存放。防止失火造成材料損失。
2.8、對玻璃類(lèi)、大型的電器、儀表，易損壞的材料。應與鐵器材料間隔距離在兩米以上分放。防止碰撞損壞。
2.9、廢舊材料應分別存放在一個(gè)庫房，不得與使用材料同庫同存。
2.10、使用材料應張貼相應的標簽，寫(xiě)清楚使用地點(diǎn)、規格型號、類(lèi)別和名稱(chēng)。
二、材料的領(lǐng)用制度
建立和健全材料的領(lǐng)用，是促進(jìn)材料合理消耗和節約開(kāi)支的重要手段。領(lǐng)用手續的完善是保證材料管理的基礎，合理的節約材料開(kāi)支是降低生產(chǎn)成本的重要手段。
1、材料員及時(shí)了解總庫材料存貨情況，根據內部材料消耗用量，做出計劃交工段長(cháng)簽字后，向供應科報送，催促落實(shí)，直到到貨，計劃件材料時(shí)間為10天，急件材料1-3天。
2、備品備件及不常用材料由維修班長(cháng)做出計劃，每月初2號交回，需購買(mǎi)時(shí)交材料員催促落實(shí)，一定時(shí)期貨物不到位，影響正常生產(chǎn)工作，下浮材料員100元。
3、清理庫房?jì)炔牧�，保證心中一清二楚，隨到隨取，不得延誤。
4、各種材料的領(lǐng)取必須進(jìn)行簽字手續，屬于非正常損壞的嚴格登記，月終扣款，數額由維修班長(cháng)審定。
5、領(lǐng)用方法工具類(lèi):由各班組長(cháng)交舊領(lǐng)新。材料類(lèi):由維修工領(lǐng)用。特殊材料:由維修班長(cháng)及工段長(cháng)審核后領(lǐng)用。電器類(lèi):統一由電工領(lǐng)用，并執行交舊領(lǐng)新制度。
6、如一次性領(lǐng)出后用不完的材料，誰(shuí)領(lǐng)誰(shuí)負擔，當天之內交回保存庫房，提出警告后仍交不回者，下浮領(lǐng)用人30元。
7、材料領(lǐng)用記錄注冊，絕不能出現浪費、丟失、私用或外流現象，一經(jīng)發(fā)現追糾個(gè)人責任，下浮50元，班長(cháng)連帶30元，如偷竊在5元以上，開(kāi)除出廠(chǎng)。
8、各種勞保執行廠(chǎng)部規定及時(shí)領(lǐng)取及時(shí)發(fā)放，用量核實(shí)，嚴禁錯發(fā)和存庫現象。
9、月終領(lǐng)用材料或發(fā)出材料，庫存材料以報表的形式分發(fā)工段、財務(wù)、廠(chǎng)委領(lǐng)導審閱
10、庫房物品應分架分類(lèi)存放，擺放整齊，帳物相符，否則下浮保管員30-50員/次。
11、庫房環(huán)境保持清潔干凈，未經(jīng)保管員允許任何人不得進(jìn)庫房，更不準隨便拿東西，否則發(fā)現一次下浮20元。
三、材料的計劃供應制度:
1、材料員要鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平，逐步達到精通業(yè)務(wù)，熟練操作。全面負責完成廠(chǎng)部交給的各項工作任務(wù)。
2、負責全工段設備及備品備件的計劃工作，要做到保質(zhì)、保量、價(jià)格合理、供貨及時(shí)。
3、各單位的材料計劃及時(shí)辦理，不得延誤，保證供應。
4、主動(dòng)深入班組了解實(shí)情，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或改進(jìn)。改進(jìn)新設備新材料，用新的東西來(lái)推動(dòng)我工段的發(fā)展，達到提高我工段的經(jīng)濟效益。
5、核實(shí)材料計劃，根據情況及時(shí)通知材料處采購人員購買(mǎi)或定制加工。
6、經(jīng)常深入庫房了解情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。使庫房經(jīng)常保持備件齊全，擺放整齊，衛生干凈。
7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，熟悉設備，了解材料、備品備件的使用情況，基本上做到心中有數，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
8、配合維修班長(cháng)的管理，保障庫存材料設備的備品備件，確保生產(chǎn)正常穩定。
9、負責所有維修材料出庫的嚴格把關(guān)、審批，堵塞一切漏洞，否則后果自負。
10、負責全工段各種大小工器具的保管建賬，合理使用，每月清一次，月終分配當中落實(shí)。
11、負責設備管理臺賬的建立，對每臺設備運行記錄的逐日考核工作。
12、負責各種機加工件與專(zhuān)用工具的制作，做到有一備三。
13、負責各種急用材料與材料處及時(shí)聯(lián)系，以保證及時(shí)到位，不影響生產(chǎn)。
14、負責車(chē)間各種廢舊器件的修舊利廢，以達到物盡其用，保障生產(chǎn)過(guò)程中材料消耗盡可能降低。
四、材料的備品備件管理制度:
備品管理是設備技術(shù)管理的重要內容之一，備件是滿(mǎn)足設備維修，生產(chǎn)工藝要求的主要物質(zhì)基礎，及時(shí)提供備品備件可以縮短維修時(shí)間，供應質(zhì)地優(yōu)良的備品配件可以保證修理的質(zhì)量，完善生產(chǎn)工藝。為此必須做好備件管理工作，其中包括備件供應的組織，備件計劃、備件制作、備件管理、舊備件的回收、修舊利廢等，結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況和工作經(jīng)驗特制定以下制度:
1、備件管理職責:
1.1備件管理員要熟悉車(chē)間所有設備備件、工藝備件、要懂圖、會(huì )測量，責任心強。
1.2備件管理要根據日常掌握的情況結合維修班上報情況及時(shí)快捷的提出備件計劃和備件圖紙，跟蹤供貨途徑，加工方式、交貨時(shí)間等。
1.3備件計劃分季度備件計劃、年度備件計劃，零星追加計劃，由材料員負責人向工段報送計劃，批準后報送材料處購買(mǎi)。
1.4材料員按專(zhuān)業(yè)準確及時(shí)的對備件進(jìn)庫上帳、出庫、下帳，對備件消耗、庫存月報，整理庫存，備件防腐，出現短線(xiàn)備件及時(shí)匯報工段負責人。
2、備件的管理與保養
2.1存放庫內的備件必須帳、物、卡相符。
2.2倉庫內保持清潔衛生，平時(shí)應加強備件維護保養工作，確保備件完好，并做到無(wú)銹蝕，變形，損壞，丟失，劃傷等現象。
2.3堆放備件要基礎平穩，牢靠，安全。
2.4保養時(shí)加工面應涂防銹油或包扎等。
3、備件的報廢
3.1符合下列條件之一的備件可申請報廢
3.1.1產(chǎn)生不可恢復的缺陷或事故性損壞無(wú)法修復的備件。
3.1.2耗能高、效率低，技術(shù)落后的備件。
3.1.3因設備拆除或生產(chǎn)工藝改變而無(wú)法改制的備件。
工地材料管理制度 2
1、文明施工，規范作業(yè)，嚴格按照公司規范及各小區的規范要求進(jìn)行施工，遵守各小區的規章制度及作息之間。
2、每一工種質(zhì)量層層驗收，每一工種完工后，工長(cháng)先行驗收并及時(shí)整理后施工現場(chǎng)負責人再行驗收后并出具書(shū)面文件，鑒交由施工總監再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長(cháng)必須安排好當天的任務(wù)，責任到人，工地上不可無(wú)故無(wú)人，即使工種完工等下各工種進(jìn)場(chǎng)，也必須提前通知公司早人做安排，如有違反進(jìn)行罰款。
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶(hù)。凡每發(fā)現一次記過(guò)錯。
5、服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶(hù)德提問(wèn)要好言回答，不得惡語(yǔ)中傷，不理不睬，不得隨意向客戶(hù)索要任何財物，不得向客戶(hù)發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的'負責人付責任。
6、工地即使清理，當天垃圾當天清理并送至小區指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。
7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元——-1000元，情節嚴重者立即開(kāi)除并扣除其所有工資。
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流動(dòng)吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現場(chǎng)酗酒及打架斗毆。
10、公司廣告牌，進(jìn)度表及考核表貼上墻。
11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長(cháng)進(jìn)場(chǎng)必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并鑒寫(xiě)工程移交單，并請客戶(hù)簽署驗收單。
工地材料管理制度 3
為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實(shí)執行。
一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質(zhì)量監督部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的指導、檢查。
二、認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。
三、堅決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門(mén)處理。
五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門(mén)人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理，并開(kāi)除當事人。
六、文明用語(yǔ)、講文明、講禮貌、團結進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新。
七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛(ài)護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的.設施人人都得關(guān)心愛(ài)護。對有意損害公共財物者，賠償原物價(jià)值的200%。對不按操作規程操作、無(wú)意損壞者賠償其原物的50%。愛(ài)護公物、人人有責。
八、工地用電要注意安全，所有用電線(xiàn)路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專(zhuān)人負責接線(xiàn)，他人不得私自亂動(dòng)亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持（上崗證）的專(zhuān)業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開(kāi)亂動(dòng)，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。
九、工地所有員工必須樹(shù)立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進(jìn)入施工現場(chǎng)。
十、進(jìn)入施工現場(chǎng)的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。
十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現，不問(wèn)情由均處以1000元以上罰款或處以原價(jià)值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門(mén)處理。遵紀守法、做文明吏者。
十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語(yǔ)，搞好自身衛生及環(huán)境衛生，施工現場(chǎng)應經(jīng)常保持衛生良好，施工機械設備及現場(chǎng)材料布局井井有條，做好工地容貌及個(gè)人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹(shù)良好風(fēng)氣。
十三、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車(chē)輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價(jià)賠償，設備為我創(chuàng )效益、我為設備搞整潔。
十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺(jué)遵守紀律、保護環(huán)境衛生。語(yǔ)氣和諧、團結友愛(ài)。
十五、為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實(shí)執行、嚴格遵守，以充分體現：人人為我、我為人人！
工地材料管理制度 4
1、建筑工地工程負責人必須全面承擔施工現場(chǎng)的治安、安全責任，并與學(xué)校保衛處簽定《治安、安全責任書(shū)》;
2、現場(chǎng)工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識;
3、施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現場(chǎng)義務(wù)消防隊伍，提高施工現場(chǎng)消防自救能力;
4、施工班組必須堅持防火安全班前活動(dòng)天天進(jìn)行，堅持焊接、油漆、防水等危險作業(yè)進(jìn)行防火安全技術(shù)交制度，及時(shí)消除火災隱患;
5、電工、焊工從事電氣設備安裝和氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m;
6、氧氣瓶要嚴防沾染油脂，乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置;
7、焊接作業(yè)等動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，電焊機外殼、焊鉗與把線(xiàn)必須接零接地絕緣良好;
8、嚴格遵守施工用火審批制度，審批證僅當天有效，若變換動(dòng)火地點(diǎn)，必須重新辦理用火審批手續;
9、施工材料的.存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求;
10、易燃易爆物品，應專(zhuān)庫儲存，分類(lèi)單獨存放，保持通風(fēng)，用火要符合防火規定;
11、不準在工程內、庫房?jì)日{配油漆、稀料，并應設置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標志;
12、因施工需要進(jìn)入工程內的易燃可燃材料，除要按計劃限量進(jìn)入外，還應采取可靠的防火措施;
13、施工現場(chǎng)、宿舍等禁止吸煙，需要吸煙者應在指定專(zhuān)設有防火措施的吸煙室;
14、施工現場(chǎng)和宿舍生活區，未經(jīng)防火負責人批準不得使用電熱器具，使用燈泡不得大于 60W，不得晝夜亮燈;
15、施工現場(chǎng)、宿舍等無(wú)電工證人員一律不準擅自架設電線(xiàn)、電纜和電器設備安裝;
16、木工作業(yè)完畢必須及時(shí)清理現場(chǎng)，徹底消除火災隱患;
17、施工現場(chǎng)伙房必須服從統一規劃布置，不得另外私設小灶;
18、伙房?jì)葼t灶燒火設施必須符合防火安全規定，遵守防火制度;
19、施工現場(chǎng)一切消防設施、裝置未經(jīng)批準不得擅自移動(dòng)、破壞;
20、施工現場(chǎng)發(fā)生火警應立即采用電話(huà)(119)報告火警，并火速報告施工負責人組織義務(wù)消防隊及現場(chǎng)人員撲救失火;
21、施工現場(chǎng)中各種危險設施、部位都必須設置防護設施和明顯的警告標志;
工地材料管理制度 5
第一章總則
第一條為加強建設工程施工現場(chǎng)管理，保障建設工程施工順利進(jìn)行，制定本規定，建筑工地現場(chǎng)管理制度。
第二條本規定所稱(chēng)建設工程施工現場(chǎng)，是指進(jìn)行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線(xiàn)敷設等施工活動(dòng)，經(jīng)批準占用的施工場(chǎng)地。
第三條一切與建設工程施工活動(dòng)有關(guān)的單位和個(gè)人，必須遵守本規定。
第四條國務(wù)院建設行政主管部門(mén)歸口負責全國建設工程施工現場(chǎng)的管理工作。
國務(wù)院各有關(guān)部門(mén)負責其直屬施工單位施工現場(chǎng)的管理工作。
縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)負責本行政區域內建設工程施工現場(chǎng)的管理工作。
第二章一般規定
第五條建設工程開(kāi)工實(shí)行施工許可證制度。建設單位應當按計劃批準的開(kāi)工項目向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)辦理施工許可證手續。
申請施工許可證應當具備下列條件：
(一)設計圖紙供應已落實(shí);
(二)征地拆遷手續已完成;
(三)施工單位已確定;
(四)資金、物資和為施工服務(wù)的市政公用設施等已落實(shí);
(五)其他應當具備的條件已落實(shí)。未取得施工許可證的建設單位不得擅自組織開(kāi)工。
第六條建設單位經(jīng)批準取得施工許可證后，應當自批準之日起兩個(gè)月內組織開(kāi)工;因故不能按期開(kāi)工的，建設單位應當在期滿(mǎn)前向發(fā)證部門(mén)說(shuō)明理由，申請延期。不按期開(kāi)工又不按期申請延期的，已批準的施工許可證失效。
第七條建設工程開(kāi)工前，建設單位或者發(fā)包單位應當指定施工現場(chǎng)總代表人，施工單位應當指定項目經(jīng)理，并分別將總代表人和項目經(jīng)理的姓名及授權事項書(shū)面通知對方，同時(shí)報第五條規定的發(fā)證部門(mén)備案。在施工過(guò)程中，總代表人或者項目經(jīng)理發(fā)生變更的，應當按照前款規定重新通知對方和備案。
第八條項目經(jīng)理全面負責施工過(guò)程中的現場(chǎng)管理，并根據工程規模、技術(shù)復雜程度和施工現場(chǎng)的具體情況，建立施工現場(chǎng)管理責任制，并組織實(shí)施。
第九條建設工程實(shí)行總包和分包的，由總包單位負責施工現場(chǎng)的統一管理，監督檢查分包單位的施工現場(chǎng)活動(dòng)。分包單位應當在總包單位的統一管理下，在其分包范圍內建立施工現場(chǎng)管理責任制，并組織實(shí)施�？偘鼏挝豢梢允芙ㄔO單位的委托，負責協(xié)調該施工現場(chǎng)內由建設單位直接發(fā)包的其他單位的施工現場(chǎng)活動(dòng)。
第十條施工單位必須編制建設工程施工組織設計。建設工程實(shí)行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的`施工組織設計。
施工組織設計按照施工單位隸屬關(guān)系及工程的性質(zhì)、規模、技術(shù)繁簡(jiǎn)程度實(shí)行分級審批。具體審批權限由國務(wù)院各有關(guān)部門(mén)和盛自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)規定。
第十一條施工組織設計應當包括下列主要內容：
(一)工程任務(wù)情況;
(二)施工總方案、主要施工方法、工程施工進(jìn)度計劃、主要單位工程綜合進(jìn)度計劃和施工力量、機具及部署;
(三)施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施：
(四)施工總平面布置圖;
(五)總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。
第十二條建設工程施工必須按照批準的施工組織設計進(jìn)行。在施工過(guò)程中確需對施工組織設計進(jìn)行重大修改的，必須報經(jīng)原批準部門(mén)同意。
第十三條建設工程施工應當在批準的施工場(chǎng)地內組織進(jìn)行。需要臨時(shí)征用施工場(chǎng)地或者臨時(shí)占用道路的，應當依法辦理有關(guān)批準手續。
第十四條由于特殊原因，建設工程需要停止施工兩個(gè)月以上的，建設單位或施工單位應當將停工原因及停工時(shí)間向當地人民政府建設行政主管部門(mén)報告。
第十五條建設工程施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的;必須經(jīng)上級主管部門(mén)審查同意，并持說(shuō)明使用爆破器材的地點(diǎn)、品名、數量、用途、四鄰距離的文件和安全操作規程，向所在地縣、市公安局申請《爆破物品使用許可證》，方可使用。進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí)，必須遵守爆破安全規程。
第十六條建設工程施工中需要架設臨時(shí)電網(wǎng)、移動(dòng)電纜等，施工單位應當向有關(guān)主管部門(mén)提出申請，經(jīng)批準后在有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指導下進(jìn)行，管理制度《建筑工地現場(chǎng)管理制度》。施工中需要停水、停電、封路而影響到施工現場(chǎng)周?chē)貐^的單位和居民時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)批準，并事先通告受影響的單位和居民。
第十七條施工單位進(jìn)行地下工程或者基礎工程施工時(shí)，發(fā)現文物、古化石、爆炸物、電纜等應當暫停施工，保護好現場(chǎng)，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告，在按照有關(guān)規定處理后，方可繼續施工。
第十八條建設工程竣工后，建設單位應當組織設計、施工單位共同編制工程竣工圖，進(jìn)行工程質(zhì)量評議，整理各種技術(shù)資料，及時(shí)完成工程初驗，并向有關(guān)主管部門(mén)提交竣工驗收報告。單項工程竣工驗收合格的，施工單位可以將該單項工程移交建設單位管理。全部工程驗收合格后，施工單位方可解除施工現場(chǎng)的全部管理責任。
第三章文明施工管理
第十九條施工單位應當貫徹文明施工的要求，推行現代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現場(chǎng)的各項管理工作。
第二十條施工單位應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時(shí)設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。
建設工程實(shí)行總包和分包的，分包單位確需進(jìn)行改變施工總平面布置圖活動(dòng)的，應當先向總包單位提出申請，經(jīng)總包單位同意后方可實(shí)施。
第二十一條施工現場(chǎng)必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱(chēng)、建設單位、設計單位、施工單位，項目經(jīng)理和施工現場(chǎng)總代表人的姓名，開(kāi)、竣工日期、施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現場(chǎng)標牌的保護工作。
施工現場(chǎng)的主要管理人員在施工現場(chǎng)應當佩戴證明其身份的證卡。
第二十二條施工現場(chǎng)的用電線(xiàn)路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，并按照施工組織設計進(jìn)行架設，嚴禁任意拉線(xiàn)接電。施工現場(chǎng)必須設有保證施工安全要求的夜間照明：危險潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
第二十三條施工機械應當按照施工總平面布置圖規定的位置和線(xiàn)路設置，不得任意侵占場(chǎng)內道路。施工機械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關(guān)規定持證上崗，禁止無(wú)證人員操作。
第二十四條施工單位應該保證施工現場(chǎng)道路暢通，排水系統處于良好的使用狀態(tài);保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車(chē)輛、行人通行的地方施工，應當設置溝井坎穴履蓋物和施工標志。
第二十五條施工單位必須執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的法規，建立安全生產(chǎn)責任制，加強規范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術(shù)方案。施工現場(chǎng)的各種安全設施和勞動(dòng)保護器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。
第二十六條施工現場(chǎng)應當設置各類(lèi)必要的職工生活設施，并符合衛生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛生要求。
第二十七條建設單位或者施工單位應當做好施工現場(chǎng)安全保衛工作，采取必要的防盜措施，在現場(chǎng)周邊設立圍護設施。施工現場(chǎng)在市區的，周?chē)鷳斣O置遮擋圍欄，臨街的腳手架也應當設置相應的圍護設施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現常
第二十八條非建設行政主管部門(mén)對建設工程施工現場(chǎng)實(shí)施監督檢查進(jìn)，應當通過(guò)或者會(huì )同當地人民政府建設行政主管部門(mén)進(jìn)行。
第二十九條施工單位應當嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場(chǎng)建立和執行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區施工或者儲存、使用易燃易爆器材時(shí)，施工單位應當采取特殊的消防安全措施。
第三十條施工現場(chǎng)發(fā)生的工程建設重大事故的處理，依照《工程建設重大事故報告和調查程序規定》執行。
第四章環(huán)境管理
第三十一條施工單位應當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。
第三十二條施工單位應當采取下列防止環(huán)境污染的措施;
(一)妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流;
(二)除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì )產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì);
(三)使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物;
(四)采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚塵;
(五)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填;
(六)對產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。
第三十三條建設工程施工由于受技術(shù)、經(jīng)濟條件限制，對環(huán)境的污染不能控制在規定范圍內的，建設單位應當會(huì )同施工單位事先報請當地人民政府建設行政主管部門(mén)和環(huán)境保護行政主管部門(mén)批準。
第五章罰則
第三十四條違反本規定有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)根據情節輕重，給予警告、通報批評、責令限期改正、責令停止施工整頓、吊銷(xiāo)施工許可證，并可處以罰款：
(一)未取得施工許可證而擅自開(kāi)工的：
(二)施工現場(chǎng)的安全設施不符合規定或者管理不善的;
(三)施工現場(chǎng)的生活設施不符合衛生要求;
(四)施工現場(chǎng)管理混亂，不符合保衛、場(chǎng)容等管理要求的;
(五)其他違反本規定的行為。
第三十五條違反本規定，構成治安管理處罰的，由公安機關(guān)依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》處罰;構成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究其刑事責任。
工地材料管理制度 6
一、實(shí)行倉儲式保管制度。
凡入庫材料須有材料采購中標通知單或批準的計劃書(shū)和相關(guān)批準手續。
1、材料進(jìn)庫及驗收管理
�、俪u、沙石、大批鋼材等只能入場(chǎng)不能入庫的材料外，其余材料均應分類(lèi)進(jìn)入倉庫。重要材料要進(jìn)入重點(diǎn)倉庫，鋼筋構件、器械或成品材料亦要入庫。
�、谶M(jìn)倉庫及入場(chǎng)的材料均要求合理分類(lèi)，有編碼地整理，堆放整齊，杜絕垃圾場(chǎng)式堆放現象。
�、壑匾牧霞叭菀妆桓`，容易流失的材料，所存放倉庫均應密封。
�、茕摬模悍策M(jìn)場(chǎng)鋼材均應有采購部發(fā)貨員和工地材料保管員二人以上參與過(guò)地磅，磅后入庫進(jìn)場(chǎng)應分類(lèi)分批進(jìn)行，清點(diǎn)條數，線(xiàn)材不能與條材混裝，應分開(kāi)裝車(chē)，過(guò)磅進(jìn)庫，以上材料進(jìn)庫均應有施工員到場(chǎng)驗收及做好各批材料抽驗工作，嚴防不合格材料進(jìn)入施工現常鋼材進(jìn)庫時(shí)，一定要分批分類(lèi)堆放，同時(shí)做好各項防護工作。
�、菟啵悍策M(jìn)場(chǎng)水泥均應據施工現場(chǎng)所用數量品種，分期分批進(jìn)場(chǎng)入庫。包裝水泥一定點(diǎn)數入庫；散裝水泥要過(guò)磅抽驗；同時(shí)應有施工員到場(chǎng)驗收，確定水泥品種、質(zhì)量是否符合要求。同時(shí)做好防潮、防雨工作。
�、奚�、石要根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況及要求進(jìn)行分類(lèi)分批進(jìn)場(chǎng)，每車(chē)每次進(jìn)場(chǎng)一定要驗尺量方，要有施工員、材料員到場(chǎng)，按實(shí)際到場(chǎng)方量進(jìn)行收貨，同時(shí)要安排好堆放場(chǎng)點(diǎn)。
�、叽u也要根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況及質(zhì)量要求進(jìn)貨磚到現場(chǎng)后要求按指定地點(diǎn)堆放整齊之后點(diǎn)數驗收，驗收后用石灰水做好驗收標識，同時(shí)要施工員現場(chǎng)驗收，如有不合格堅決不能驗收。
2、水電材料進(jìn)庫驗收：
�、俳o排水材料：凡有排水材料進(jìn)場(chǎng)入庫，均應有水電班長(cháng)及材料員到場(chǎng)參加，對排水材料進(jìn)行質(zhì)量、數量嚴格監控。同時(shí)按材料規格分類(lèi)入庫并堆放好，根據材料性能做好各種料防護工作。
�、陔娖鞑牧希悍策M(jìn)場(chǎng)入庫的電器材料，均應有水電班長(cháng)及材料員到場(chǎng)參加，對電器材料進(jìn)行質(zhì)量、數量嚴格監控，同時(shí)按材料規格分類(lèi)入庫并堆放好，根據材料性能做好種材料防護工作。
3、其它材料、油漆、防水材料進(jìn)場(chǎng)入庫驗收：
�、俅牌�(lèi)：凡地板磚，其它磁類(lèi)材料進(jìn)庫進(jìn)場(chǎng)，均應有材料員、采購員到場(chǎng)參加，對所進(jìn)場(chǎng)
材料品種、質(zhì)量、規格、數量進(jìn)行嚴格監控驗收，同時(shí)按材料規格分類(lèi)入庫堆放好，并根據材料性能做好各種材料防護工作。
�、谟推�、防水材料：凡油漆、防水材料進(jìn)場(chǎng)入庫，均應有施工員、材料員、采購員參加，對上述材料進(jìn)行貨板對比及質(zhì)量、數量驗收。驗收合格后，按材料規格、品種入庫堆放好，并做好標識及防火防暴防護工作。
4、模板、枋材、裝修用夾板、線(xiàn)條及排架用材，項架材料：
�、倌０�、枋材、裝修用夾板、枋條、線(xiàn)條等材料進(jìn)場(chǎng)入庫，均應有各項施工員參加，對其材料進(jìn)行質(zhì)量、數量嚴格監控驗收。驗收合格后，按材料規格品種分類(lèi)入庫，并根據材料性能做好各類(lèi)材料的防護工作。
�、谂偶�、頂架、管材等材料進(jìn)場(chǎng)入庫均應有施工員參加，對所進(jìn)材料進(jìn)行質(zhì)量、數量嚴格監控驗收，驗收合格后按材料規格、品種分類(lèi)入庫，并據材料性能做好材料防護工作。
5、機電設備、五金工具：
�、贆C電設備、五金工具入庫，均應采購員參加清點(diǎn)入庫，同時(shí)應由施工員及機電班組長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)檢驗質(zhì)量及機械性能是否達到使用要求方能分類(lèi)入庫要擺放整齊，并做好各項防護工作。
6、材料出庫管理：
�、黉摬�、水泥、砂、石、磚材料：材料員、施工員及其它管理人員，應根據施工現嘗設計施工圖及規范要求，做好材料預算使用方案，對各施工班組實(shí)行定量定批的出庫使用，對當班使用剩余材料，應回收入庫，否則作浪費材料處理。
�、谒姴牧铣鰩炀鶓伤娛┕T進(jìn)行材料使用申請審批，由施工員、施工班組長(cháng)簽名后，按當天或分部單位用量發(fā)放出庫，如有損壞或修理需要更換的，一律以舊換新，否則倉管一律不予材料發(fā)放。
�、蹤C電設備、五金工具出庫，由水電施工班組長(cháng)，填寫(xiě)使用申請表，施工員簽名后才能出庫，做到定人定機管理，專(zhuān)人保管維修。用完后按時(shí)入庫，損壞以舊換新，人為損壞照價(jià)賠償。（注：電線(xiàn)、電纜出庫時(shí)量好數量，用完后按出庫量入庫，否則一切由當事人負責。）
�、茼敿�、管架、連接銷(xiāo)、扣件、拉桿出庫，由施工員填寫(xiě)好登記，使用完后應及時(shí)入庫，如有損壞應以舊換新，漏失者一律由使用的施工班組負責，人為損壞照價(jià)賠償。
二、實(shí)行材料出入倉庫、場(chǎng)審批制度。
1、凡施工現場(chǎng)所需材料，均由施工項目部按材料包干計劃量申請報批，由工程部、市場(chǎng)部確認經(jīng)總經(jīng)理批準后，按程序采購，未經(jīng)審批一律無(wú)效，小型材料特殊情況除外。
2、凡入庫、場(chǎng)的材料均應有公司領(lǐng)導及施工員材料經(jīng)辦員（屬水電材料的要有水電班長(cháng)）簽名的審批表作為入場(chǎng)庫的登記依據。保管員及施工員要嚴格檢驗其入庫、場(chǎng)材料的質(zhì)量及其數量，實(shí)行原材料入場(chǎng)庫的驗收手續，凡是不合格的材料均不能入庫或必須作出相應的處理措施。凡是入場(chǎng)庫的原材料，必須要進(jìn)行計量驗收，驗收人員必須具有保管員、施工員和材料采購員三方簽名才能生效，否則不予報銷(xiāo)或結算并填寫(xiě)好簽證單（一式三份），保管員、財務(wù)、公司各一份。
3、凡是出庫出場(chǎng)的材料，均應憑出庫審批表規定的程序要求進(jìn)行出庫出常保管員嚴格把好材料出庫出場(chǎng)關(guān)。審批表由領(lǐng)取材料的班組長(cháng)填寫(xiě)并簽名，經(jīng)施工員嚴格審批，保管員簽證認可（重要材料要公司領(lǐng)導審批）才能出庫出常出庫的材料，一定要實(shí)行計量手續，否則以作弊行為論處。施工員及保管員要做好跟蹤服務(wù)。凡未經(jīng)審批手續而私自出庫的材料均屬違紀行為，按偷竊論處，必須追究當事人的責任。
三、例行出入庫登記制度。
1、凡出入倉庫的原材料（或出入場(chǎng)的材料）均應按照公司出入庫登記表進(jìn)行登記，登記程序按要求分行分類(lèi)如實(shí)登記。杜絕舞弊現象，否則一經(jīng)發(fā)現嚴重處罰。
2、出入庫登記表是每月盤(pán)點(diǎn)的主要依據，一定要嚴格按照要求填寫(xiě)，字體要清晰，并要嚴格保管，不能遺失。
四、例行每月盤(pán)點(diǎn)及工地完工總結制度。
1、每月定期盤(pán)點(diǎn)，并做出盤(pán)點(diǎn)結果報表送公司領(lǐng)導審批。
2、盤(pán)點(diǎn)人員：公司財務(wù)、采購員、施工員、保管員共同對各類(lèi)材料如實(shí)地進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并按要求填寫(xiě)好盤(pán)點(diǎn)統計表，參與盤(pán)點(diǎn)人員均要簽證負責。
3、工地完工后，以上人員均要參加工地的工料總結并報公司領(lǐng)導及公司財務(wù)。
五、材料專(zhuān)人領(lǐng)取制度。
廢除以前人人均可領(lǐng)取材料的陳舊制度。凡今后要領(lǐng)取使用的原材料的班組必須是指定的正副班組長(cháng)才能領(lǐng)取，否則，保管員可以拒絕發(fā)放材料（特急情況可由施工員另行處理）
六、以舊換新制度。
1、凡是出庫的機械、設備、工具及其他相關(guān)材料，如需重新再次領(lǐng)取的，除經(jīng)審批手續外，尚要實(shí)行以舊換新、以壞（劣）換優(yōu)的制度。否則保管員可以拒發(fā)，除非有特別的理由及有公司領(lǐng)導批準。
2、凡屬人為損壞的工具、設備、機械及相關(guān)材料，當事人要負責按價(jià)賠償原價(jià)的50%費用。
七、零星材料采購制度。
1、一定要價(jià)比三家。要做好社會(huì )材料市場(chǎng)供求信息的收集工作，同類(lèi)材料的報價(jià)必須先進(jìn)行匯總分析。
2、一定要合格品。對報價(jià)分析后要對供應方的材料品質(zhì)進(jìn)行調查對比，在保證質(zhì)量合格的前提下選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應商。
3、主要材料必須按公司規定進(jìn)行招標采購。對各項主要材料的采購必須訂立采購合同。
4、一定要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，關(guān)鍵的材料要進(jìn)行質(zhì)量性能檢驗，并要留一定的質(zhì)保金。
5、一定要把好材料的'數量關(guān)和計量關(guān)。
八、實(shí)行工具、設備、器械及有關(guān)材料如數入庫及定時(shí)入庫制度。
1、凡有定量出庫的工具、設備器械及有關(guān)材料，必須要完工后如數入庫，否則要按原價(jià)賠償損失費用。
2、凡臨時(shí)出庫的工具、設備、器械及有關(guān)材料，必須在當天收工后按要求入庫。否則要按原價(jià)賠償損失費用。
九、報表及成本核算和成本控制制度。
1、每月的材料月報表報公司領(lǐng)導、財務(wù)、倉庫各1份。
2、工程完工后要進(jìn)行材料的總結，報公司領(lǐng)導、財務(wù)、倉庫各1份。
十、工地現場(chǎng)人員材料管理的職責。
1、保管員，施工員要根據工地現場(chǎng)的材料使用情況及時(shí)跟蹤及控制，實(shí)行計劃用材，嚴禁人為流失和浪費材料，將工地的材料管理作為一件頭等的大事來(lái)抓，從而最大限度地降低材料的損耗量，降低總體成本的支出。
2、保管員在做好本職工作時(shí)必須定期組織人員巡查工地回收所有施工時(shí)剩余的有用物資，并做好處理。
3、工地現場(chǎng)鼓勵推行降低材料消耗的各種新技術(shù)、施工藝、新材料的應用。對推行成功并作出成效者，公司將對其作出獎勵。
4、如發(fā)現現場(chǎng)材料堆放無(wú)序，垃圾亂堆、亂倒，追究當事人或班組責任并給予罰款。
5、凡發(fā)現工地材料浪費現象，當事人按材料價(jià)雙倍價(jià)處罰，凡發(fā)現管理失職，嚴肅處罰！凡發(fā)現舞弊或偷竊行為按材料價(jià)10倍處罰！
十一、此制度派發(fā)到各工地、公司管理人員及施工班組，要張貼在工地辦公室及倉庫內。
綜上所述的材料管理方案，希有關(guān)當事人嚴格執行，如有不盡事宜按公司有關(guān)規定執行，違者按公司有關(guān)管理條例執行及處罰！
工地材料管理制度 7
1、周轉材料管理
�。�1）外租周轉材料如鋼管、支架等均應由承租雙方安排專(zhuān)人收發(fā)，驗收時(shí)要把好關(guān)，不合格的要及時(shí)退回，及時(shí)做好進(jìn)出庫記錄，內容包括型號、數量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲以及進(jìn)出場(chǎng)日期等。
�。�2）周轉材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開(kāi)洞、焊接或改造，一經(jīng)發(fā)現有切割現象，按該件的原值賠償。
�。�3）對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉材料，堅持按生產(chǎn)計劃辦理租賃、調撥和拆除，不用時(shí)應及時(shí)辦理退租。
�。�4）龍門(mén)架在使用過(guò)程中應經(jīng)常保養和檢查運行狀況，龍門(mén)架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門(mén)架行走要同步，如果發(fā)生龍門(mén)壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責任事故合并嚴肅處理當事人。
�。�5）勞務(wù)隊伍借用周轉材料或電纜時(shí)須辦理使用手續，交回倉庫要辦理回交手續，對丟失和損壞部分，根據合同中的價(jià)格賠償。
�。�6）周轉材料根據工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內的租金由使用單位負擔。
�。�7）內部周轉材料的調撥應清晰，并建立獨立的材料調撥帳目。
2、材料管理及購置辦法：
�。�1）計劃采購：根據"統一計劃、分級管理"的原則，結合本部門(mén)的材料需要實(shí)況，用料部門(mén)要填制<物資申請計劃表>，該表設二聯(lián)，材料科簽收后，一聯(lián)留用料部門(mén)備查，二聯(lián)留材料科。采購計劃按<物資申請計劃表>的要求，計劃必須由現場(chǎng)施工技術(shù)人員作出，經(jīng)科室負責人簽字，經(jīng)理或分管領(lǐng)導審批后報材料科統一采購，并注明所用部位和需要時(shí)間，對于鋼絞線(xiàn)、鋼材、錨具等材料要提前5—7天作計劃，其他材料提前2—3天。
�。�2）機料人員在經(jīng)領(lǐng)導批準的情況下，本著(zhù)"質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)、售后服務(wù)好"的原則對料具進(jìn)行采購，對于數量大，占用資金較大的機械、材料要及時(shí)進(jìn)行招標并簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務(wù)優(yōu)、質(zhì)量競爭能力強的廠(chǎng)家，材料的價(jià)格要進(jìn)行多方比較，定價(jià)時(shí)必須由經(jīng)理或分管領(lǐng)導參與定價(jià)。
�。�3）材料到貨后，倉庫管理員要和保衛人員共同清點(diǎn)和驗收，對到貨材料的名稱(chēng)、規格、型號、質(zhì)量、數量等進(jìn)行驗收和核對，對所購置的材料進(jìn)行抽檢，并填寫(xiě)入庫記錄。
�。�4）各用料單位根據實(shí)際需要到料庫開(kāi)據領(lǐng)料單后方可領(lǐng)料，口頭或領(lǐng)料手續不全，保管人員有權拒絕發(fā)貨，像一些小型機具、工具、勞保手套等必須由技術(shù)負責人統一領(lǐng)取，再分發(fā)給使用人，各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時(shí)，對每一個(gè)使用單位各建立一本材料帳，對于用料單位所領(lǐng)用的料具，庫管員應認真分類(lèi)，并掌握其使用動(dòng)態(tài)和庫存數量。對于各勞務(wù)隊伍到料庫領(lǐng)用材料的必須由簽訂合同的負責人或書(shū)面授權人簽字，其他人員一律拒發(fā)，且有現場(chǎng)技術(shù)人員的簽字方可出庫。
�。�5）現場(chǎng)材料應按設置牌標識，標牌交由各勞務(wù)隊伍保管，并從倉庫辦理使用手續，如有丟失或損壞則照價(jià)賠償。
�。�6）勞務(wù)隊伍原材料領(lǐng)用后，必須由現場(chǎng)技術(shù)人員嚴格把關(guān)，使其充分利用，如果管理不當造成浪費或質(zhì)量不合格造成返工等損失，以工程科計劃和勞務(wù)合同中的材料消耗定額為依據，就其超額消耗部分按原價(jià)扣款。
�。�7）對于廢舊物品的回收利用，各用料單位無(wú)權擅自銷(xiāo)售和處理，對于能夠再利用的應堅持利用，工地上不能出現1米以上的'鋼筋殘料，不能再利用的必須由機料科統一做價(jià)，按市場(chǎng)價(jià)回收處理，但各勞務(wù)隊伍勿必將廢料存放于指定地點(diǎn)。如果各勞務(wù)隊伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的，一經(jīng)發(fā)現按市場(chǎng)廢品回收價(jià)格的200%計算，由財務(wù)科收回該款項，并追究其責任。
�。�8）砂、石等材料進(jìn)場(chǎng)后由保管員負責驗收，對質(zhì)量和數量嚴格把關(guān)。項目經(jīng)理將對所進(jìn)材料進(jìn)行突擊性抽檢，達不到質(zhì)量要求的堅決退回。砂石材料進(jìn)場(chǎng)后，不能任意出場(chǎng)，必須由工程、施工負責人開(kāi)據用料計劃單發(fā)放。待竣工決算時(shí)，按工程實(shí)用數量、進(jìn)貨數量進(jìn)行核算，如果發(fā)生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛人員應負直接責任，按數量差額總量的10%罰款。
�。�9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設便道、建設場(chǎng)地、臨時(shí)基建等工程外用料時(shí)，無(wú)論數量大小一律填寫(xiě)使用計劃并注明用途，由現場(chǎng)施工負責人開(kāi)據用料計劃單，辦理相關(guān)手續后方可使用，以嚴格控制大宗材料的額外消耗。
�。�10）對于所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅決不能用于制作個(gè)人生活用具，一經(jīng)發(fā)現按原價(jià)從當事人工資中扣除，另外對該勞務(wù)隊伍每件處以500元罰款。
�。�11）對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線(xiàn)、錨具、支座等大宗材料進(jìn)行招標，遵照規范和設計要求，配合監理工程師和試驗室進(jìn)行實(shí)地考察、取樣和試驗，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉供貨到現場(chǎng)。以工程用料計劃為依據，保質(zhì)保量手續齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進(jìn)展。
�。�12）對于材料的漲價(jià)與跌價(jià)，材料采購人員要及時(shí)了解信息，并及時(shí)作好調整，杜絕只漲不降的現象。對于客戶(hù)要做到不吃請，不接受饋贈。
�。�13）對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據不同的部位按規定的材料消耗定額一次性攤銷(xiāo)。
�。�14）材料和機具的領(lǐng)用本著(zhù)"誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負責"的原則，各勞務(wù)隊伍不得私自轉移其使用權，必須向料庫辦理轉移手續，如出現上述情況，由原領(lǐng)用單位負責。
�。�15）具有下列情況之一的，根據情況給予獎勵：
1）市場(chǎng)價(jià)格信息了解及時(shí)，向公司建議采納后帶來(lái)明顯經(jīng)濟效益的。
2）采購的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，節約資金額較多的。
�。�16）具有下列情況之一的，根據情況給予處罰：
1）采購的材料因質(zhì)量問(wèn)題對公司造成損失的；
2）采購材料收取回扣或接受其它報酬的；
3）采購材料不及時(shí)，影響公司施工生產(chǎn)的；
4）因數量控制不嚴，工程竣工后造成巨大浪費的；
5）在審計過(guò)程中，出現嚴重的帳、卡、物不符的。
3、施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節約措施
水泥存放使用管理制度：
1、水泥采購前材料員做好計劃，按工程實(shí)際用量進(jìn)行采購。
2、進(jìn)場(chǎng)的水泥，庫管員要嚴格把關(guān)，點(diǎn)清數量，有質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)更換，填好收料單。
3、水泥庫內保持通風(fēng)，防潮，庫門(mén)上鎖，專(zhuān)人負責，進(jìn)出水泥做好記錄。
4、水泥存入庫內，按品種、型號堆碼整齊，禁止靠墻，離墻不少于10cm，垛底墊高不少于30cm
工地材料管理制度 8
一、材料采購
1、根據施工進(jìn)度需要，用料部門(mén)提前三天填制物資采購計劃表，經(jīng)部門(mén)負責人、項目經(jīng)理簽字審批后報材料部統一進(jìn)行采購。
2、材料部本著(zhù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)、售后服務(wù)好的原則，價(jià)格多方比較，與信譽(yù)好、服務(wù)優(yōu)的廠(chǎng)家簽訂供貨合同，定價(jià)時(shí)項目經(jīng)理必須參與。
3、所采購材料質(zhì)量必須合格且質(zhì)保資料齊全。
二、材料入庫
1、采購和租賃的材料由材料員填寫(xiě)入庫單，庫管員認真復核入庫單的.物資名稱(chēng)、數量、規格、質(zhì)量標準（質(zhì)保資料）準確無(wú)誤后方可在入庫單和發(fā)票上簽字，入庫單交一份到財務(wù)備查。
2、入庫材料逐一造冊登記，建立臺賬，分類(lèi)堆碼，并有標識，防止錯領(lǐng)錯發(fā)。
3、加強入庫材料的檢查、保養，防止發(fā)霉、生銹和損毀，保證材料處于良好狀態(tài)。
三、材料出庫
1、材料出庫時(shí)，領(lǐng)料單必須經(jīng)施工負責人簽字，庫管人員核查所領(lǐng)物資準確無(wú)誤，經(jīng)領(lǐng)料人簽字后方可發(fā)料。領(lǐng)料單庫管人員收存備查并建立臺賬。
2、鋼材、木方、九夾板、鋼管、扣件等材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員、庫管員和勞務(wù)三方必須在現場(chǎng)驗收、點(diǎn)交，同時(shí)完善簽字手續。
3、每次混凝土澆筑完畢后，勞務(wù)必須簽字確認其方量。
4、砂、石進(jìn)場(chǎng)必須按施工平面布置堆放，盡量減少二次轉運。
5、現場(chǎng)使用的機具，要定期檢查維護，確保隋時(shí)處于良好狀態(tài)，監督作業(yè)人員合理使用，對任意損毀者必須規定進(jìn)行處罰。
6、入庫數量與出庫數量必須相符，若有差錯，庫管人員負責賠償。
四、現場(chǎng)材料管理
1、經(jīng)常巡視、檢查現場(chǎng)材料堆碼及使用情況，發(fā)現故意損毀、浪費或流失現象，要即時(shí)制止并報告項目經(jīng)理。
2、督促保衛堅守崗位，加強工作責任心，杜絕閑雜外來(lái)人員進(jìn)入工地，嚴格檢查出入人員，嚴禁把材料、工具等物資帶出工地。
五、材料回收
1、廢舊材料統一清收入庫并造冊登記，能繼續使用的妥善保管，不能使用的經(jīng)批準后就地處理，回收資金上交財務(wù)后沖減工程項目成本。
2、工具、部分材料中途損壞，即時(shí)派人修復，以為再次使用。
3、施工結束后，租賃的機具、周轉材料要及時(shí)出庫。
每月30日前，材料部必須將當月進(jìn)場(chǎng)的材料明細和材料臺賬交一份到項目經(jīng)理室，以便核算項目成本。
工地材料管理制度 9
1.項目經(jīng)理部，應及時(shí)向材料采購部門(mén)提供材料需要計劃，企業(yè) 材料供應部門(mén)應制定采購計劃，訂貨或市場(chǎng)采購，按計劃供應給項目經(jīng)理部，采購供應部門(mén)應對供貨方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。
2.材料供應部門(mén)按計劃保質(zhì)、保量，及時(shí)供應材料。
3.進(jìn)場(chǎng)的材料應進(jìn)行數量驗收和質(zhì)量驗收，做好相應的驗收記錄和標識，不合格的材料應更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。
4.材料的計量設備必須經(jīng)有資質(zhì)的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。
5.進(jìn)入現場(chǎng)的材料，應有生產(chǎn)廠(chǎng)家的備案證明書(shū)(重印件)和材料證明(包括廠(chǎng)名，品種，出廠(chǎng)日期，出廠(chǎng)編號，試驗數據)和出廠(chǎng)合格證，要求復試的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。
6.材料儲存應滿(mǎn)足下列要求:
(1)入庫材料應按型號、品種分批堆放，并分別編號、標識。
(2)易燃易爆的材料應專(zhuān)門(mén)存放，派專(zhuān)人負責保管，并有嚴格的防火，防爆措施。
(3)有防水防潮要求的`材料，應采取防水防潮措施并做好標識。
(4)有保持期的庫存材料應定期檢查，防止過(guò)期，并做好標識。
(5)易損壞的材料應保護好外包裝防止損壞。
7.應建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)有關(guān)人員批準。
8.建立材料使用監督制度，材料管理人員應對材料的使用情況進(jìn)行監督，做到工完、料凈、場(chǎng)清;建立監督記錄;對存在問(wèn)題應及時(shí)分析處理。
9.建立材料使用臺賬，記錄使用和超節狀況。
10.辦理剩余材料退料手續。設施用料，包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。
11.建立使用工具發(fā)放回收記錄，應有發(fā)放記錄內容，發(fā)放日期、價(jià)值，接收人簽字，回收日期。對于丟失損壞按價(jià)值由責任人賠償。
工地材料管理制度 10
一、總公司、分公司兩級項目經(jīng)理部必須設立物資管理部門(mén)，且根據工程的實(shí)際情況，配備足夠的材料管理人員（計劃員、采購員、保管員），不能以各種原因減少材料管理人員。
二、項目經(jīng)理不僅要對工期質(zhì)量安全、成本管理、文明工地等方面負責，也要對施工現場(chǎng)的材料管理工作負責。施工現場(chǎng)材料管理人員必須職責明確，管理程序清楚。對因為材料管理而出現的問(wèn)題，要追究具體責任人和項目領(lǐng)導的責任。
三、項目經(jīng)理要給供應部門(mén)提供一定參加培訓的機會(huì )，項目部供應科要經(jīng)常與項目管理處保持聯(lián)系，根據物資管理規定，上報各種物資管理臺帳。
四、工程開(kāi)工前，項目材料員要了解該項目合同內容、材料供應的方式范圍、種類(lèi)、該地區物資供應情況、材料堆放的場(chǎng)地、庫房的選擇，要做到心中有數；參戰單位的材料員要根據材料計劃充分準備、提供施工需要的資源配置，要合理的利用庫存，減少采購成本，做好施工前的準備工作。
五、所有的材料，不論是主材還是消耗材料，都必須以技術(shù)部門(mén)提供的完整的材料需用計劃作為供料依據，嚴禁無(wú)計劃發(fā)料、白條子供料。
六、具體管理程序：
�。ㄒ唬┰诓牧系恼{撥（采購）上：
1、主材屬于甲方供應的，在調撥上必須以技術(shù)部門(mén)提供的、甲方審核人員簽字認可的材料需用計劃作為供料依據。
2、主材屬于乙方供應，但甲方指定供應商及供貨單價(jià)的，材料人員要嚴格按材料需用計劃供料，超計劃用料要及時(shí)辦理材料的認量和認價(jià)工作，要以甲方的書(shū)面材料為準。
3、屬于包工包料的工程在主材和重要消耗材料的采購上，要嚴格遵守公司《關(guān)于印發(fā)公司物資采購招標管理辦法的通知》以及《關(guān)于下發(fā)<關(guān)于加強招標管理的若干規定>的通知》的`規定，努力降低材料成本。
4、項目部、參戰單位需要在施工所在地附近采購的消耗材料、工具、勞保等，屬于“《消耗材料等采購有關(guān)規定》”內的，由項目部組織，項目部、基層公司共同決定其品牌、單價(jià)、供應單位，由項目部上報公司項目管理處，同意后方可以做為本項目共同的采購資源，之外的按照比質(zhì)、比價(jià)原則進(jìn)行。
5、項目部、分公司對采購的焊條、油漆、氧氣、乙炔氣以及其他重要加工件等要簽訂采購合同。
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1、屬于項目部調撥（采購）的重要材料，按照職能管理范圍，項目部材料員或保管員要登記物資到貨記錄，并對材質(zhì)書(shū)（合格證）進(jìn)行登記，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)，嚴格按程序文件中物資驗收的程序進(jìn)行。
2、屬于參戰單位自己供應的消耗材料也應做好數量和質(zhì)量的驗收，驗收簽字手續要齊全。
3、無(wú)論是項目部還是分公司在材料驗收及交接上都應有嚴肅的態(tài)度，嚴格的手續，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責。進(jìn)料單上必須有交料人、驗收人、供應負責人的簽字，且交料人與驗收人不能同為一人，驗收手續不全的進(jìn)料財務(wù)科不能給以報銷(xiāo)沖帳。
4、對于只有一個(gè)材料管理人員的施工現場(chǎng)，且施工現場(chǎng)無(wú)財務(wù)的，材料的驗收必須由基地保管員通過(guò)領(lǐng)料票進(jìn)行驗收入帳。施工現場(chǎng)有財務(wù)科的可以由項目部主管領(lǐng)導指定專(zhuān)人進(jìn)行驗收簽字。
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1、主材以及消耗材料（含重要的）應建立二級倉庫，且倉庫的選擇應利于材料的進(jìn)出和存放，并按材料的具體種類(lèi)采取防雨、防盜、防變質(zhì)的措施；材料的堆放要整齊，標識齊全，庫存環(huán)境干凈，按公司倉庫管理制度進(jìn)行管理，為創(chuàng )建文明工地創(chuàng )造條件。
2、入庫的材料必須是經(jīng)過(guò)驗收的，數量和質(zhì)量符合采購要求的物資。
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1、施工現場(chǎng)的材料管理必須按照公司物資管理的要求，建立健全十種基礎管理臺帳，分別為原始材料計劃臺帳、采購臺帳、材料匯總臺帳、單位工程消耗臺帳、周轉工具借用臺帳、勞保發(fā)放臺帳、氧氣乙炔發(fā)放臺帳、個(gè)人工具借用臺帳、焊條發(fā)放臺帳、材質(zhì)書(shū)（合格證）登記臺帳。
2、公司級項目部材料必須進(jìn)入微機管理，要建立起材料由計劃、入庫、使用、退庫等一整套完整的原始手續，為工程結算創(chuàng )造條件。
3、各項目部、參戰單位要按照材料劃分范圍建立材料明細帳，財務(wù)科要對進(jìn)料驗收的'手續、計帳的規范性進(jìn)行審核，符合財務(wù)手續的可以在現場(chǎng)進(jìn)行帳務(wù)處理，沖抵材料人員的借款手續；或者材料員或采購員必須通過(guò)領(lǐng)料票在基地保管員處辦理材料進(jìn)帳手續沖抵采購借款，嚴禁采購員只沖帳不記帳導致材料成本不實(shí)的行為發(fā)生。
4、施工結束以后，材料員要將施工點(diǎn)的材料明細帳和其它材料帳一同交回分公司供應科存檔備查。
�。ㄎ澹┎牧系陌l(fā)放：
1、材料（無(wú)論是主材還是消耗材料）的發(fā)放憑證為公司統一印制的調撥單或領(lǐng)料票，發(fā)放憑證上要有供應負責人、材料員、領(lǐng)料人的簽字，備注欄要注明工程用途。完整的發(fā)放憑證是材料出庫的唯一依據。做為質(zhì)量計劃中明確要求的有追溯性的分部和分項工程的重要材料的出庫，材料員要根據發(fā)放憑證上的工程用途建立重要物資標識和轉移記錄。
2、發(fā)放憑證應及時(shí)地記帳或返回公司保管員處，財務(wù)科應及時(shí)收帳，以便真實(shí)地反映出工程的實(shí)際成本。
3、各項目部參戰單位，材料成本管理人員每月應及時(shí)將材料的實(shí)際消耗情況向本公司成本管理小組相關(guān)人員進(jìn)行傳遞。
4、參與材料采購、占用采購備用金的人員應及時(shí)按月憑購貨發(fā)票辦理材料入帳手續，嚴禁跨年度辦理；項目部、各單位之間材料的調撥行為應相對辦理材料轉帳手續，嚴禁只調料不辦理轉帳手續，年底一次辦理的行為發(fā)生。
�。┎牧系幕厥张c處理：
1、施工點(diǎn)廢料的回收有助于現場(chǎng)的文明施工，但廢料回收處理的資金應進(jìn)入項目部或分公司的財務(wù)科，剩余的成品料和半成品料應根據工程的結算情況進(jìn)行回收、處理，回收和處理過(guò)程要公開(kāi)化，要報項目管理處和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準。
2、對私自處理廢料和成品以及半成品料且處理資金不上繳財務(wù)科的責任人一經(jīng)發(fā)現將嚴肅處理。
兩級機關(guān)物資管理人員要切實(shí)執行公司的物資管理制度，恪守職業(yè)道德，廉潔奉公，不謀私利，盡心盡職搞好施工現場(chǎng)的物資管理工作，一心一意為施工現場(chǎng)服務(wù)。
工地材料管理制度 11
一、目的
材料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節約開(kāi)支，杜絕浪費，特制定如下規定
二、適用范圍
本制度適用于施工現場(chǎng)原材料管理及采購
三、權責
權力與責任明確到人，有利于管理
四、內容
(一)、材料驗收與入庫制度
工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場(chǎng)后，應進(jìn)行材料的驗收。
�。�1）、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時(shí)應以收到的《材料清單》所列材料名稱(chēng)、數量進(jìn)行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗收數量超過(guò)申請數量者以退回多余數量為原則，但必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導核定審批核準后可以追加采購手續入庫。
�。�2）、材料的驗收入庫應當在材料回場(chǎng)時(shí)當場(chǎng)進(jìn)行，并開(kāi)具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫(xiě)入庫材料的名稱(chēng)/數量/規格/型號/品牌/入庫時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導復核，如因數量品質(zhì)、規格有不符之處應采用暫時(shí)入庫形式，開(kāi)具材料暫時(shí)入庫白條，待完全符合或補齊時(shí)再行開(kāi)具材料入庫單，同時(shí)收回入庫白條，不得先開(kāi)具材料入庫單后補貨。
�。�3）、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上實(shí)測數量，根據不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行量的驗收，禁止估約。
�。�4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠(chǎng)檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進(jìn)行標注，并詳細的填寫(xiě)退貨的數目、日期及原因。
�。�5）、入庫單應一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時(shí)數量和購買(mǎi)時(shí)數量有無(wú)異議。一聯(lián)交于采購人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷(xiāo)憑證。最后一聯(lián)應有倉庫保管人員留擋備查。
�。�6）、因材料數量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無(wú)法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個(gè)數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時(shí)在出庫中再行對照后驗收。
�。�7）、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導或部門(mén)認為有必要時(shí)，可對入庫材料進(jìn)行復驗，如發(fā)現與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。
�。�8）、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的.裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據此驗收依據一次性直接由工長(cháng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。
(二)、材料使用與出庫制度
任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過(guò)后必須補辦相關(guān)手續）。
�。�1）、材料的發(fā)放應遵循先進(jìn)先出的原則。
�。�2）、相應工程所需的材料由現場(chǎng)施工員、班組長(cháng)負責領(lǐng)取。
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