評審人員管理制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的評審人員管理制度，希望對大家有所幫助。
第一條為了提高項目管理的科學(xué)性，推動(dòng)項目評審工作的不斷深化，完善項目管理制度體系，根據國家有關(guān)法律法規及公司相關(guān)制度，制定本辦法。
第二條項目評審是在對所有項目進(jìn)行前期調研和初步分析的基礎上，綜合研究分析，提出評價(jià)意見(jiàn)，供總經(jīng)理室決策。
第三條項目評審堅持“科學(xué)、公正、規范”的原則，充分發(fā)揮相關(guān)部門(mén)人員在決策過(guò)程中的作用。
第四條項目評審的主要內容包括：項目立項的必要性、可行性、項目前景、項目招投標和實(shí)施的管理等。
第五條項目評審由公司投資發(fā)展部組織，有關(guān)職能部門(mén)參與，必要時(shí)經(jīng)批準可以邀請有關(guān)專(zhuān)家參加。
第六條項目評審的.適用范圍：
總投資額在50000元及以上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性設備購置、維修改造項目、基建及維修項目、軟件購買(mǎi)維護、咨詢(xún)、培訓等項目對外投資項目等。
第七條項目管理中有關(guān)部門(mén)的職責：
項目發(fā)起人是項目的提出者，應配合職能部門(mén)(即項目實(shí)施管理部門(mén))做好項目評審的前期工作。
投資發(fā)展部是公司項目宏觀(guān)管理部門(mén)，負責項目實(shí)施前期準備工作和項目招投標及其他管理工作。
基建設備科是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性設備購置、維修改造項目基建及維修項目的組織實(shí)施管理部門(mén)，應參與該類(lèi)項目從前期調研到實(shí)施完成所涉及到的相關(guān)工作。
財務(wù)部是公司項目的財務(wù)分析和審計監督部門(mén)，負責項目的過(guò)程審計、決算審計及項目評價(jià)。
法律顧問(wèn)室是公司項目的法律和紀檢監督部門(mén)。
第八條項目評審程序：
(一)項目發(fā)起人提出項目書(shū)面申請，報投資發(fā)展部(直接與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的軟硬件設備引進(jìn)和維修、基建等同時(shí)報相關(guān)部門(mén))和總經(jīng)理室。申請應附報簡(jiǎn)要說(shuō)明，包括項目概況、目的、理由及有關(guān)分析材料等。
(二)投資發(fā)展部將項目申請材料分配有關(guān)職能部門(mén)(即項目實(shí)施管理部門(mén))對項目進(jìn)行初審，提出初審意見(jiàn)，并對擬提交上會(huì )評審的項目資料進(jìn)一步完善一并反饋投資發(fā)展部。
(三)投資發(fā)展部根據職能部門(mén)的初審意見(jiàn)和反饋材料，組織成立項目評審小組，并將項目有關(guān)材料在評審會(huì )議前發(fā)送到評審小組成員，進(jìn)行提前消化。
(四)投資發(fā)展部組織召開(kāi)項目評審會(huì )議，將項目評審意見(jiàn)進(jìn)行匯總，報總經(jīng)理室。
(五)總經(jīng)理室研究確定項目立項。
第九條項目評審方法：
(一)項目評審的方法主要采用評審會(huì )議的形式進(jìn)行。
(二)參與項目評審的人員名單由投資發(fā)展部提出，報總經(jīng)理室同意確定。
(三)參與項目評審的人員在會(huì )前，要收集資料，進(jìn)行調查研究，做好充分準備。
(四)評審會(huì )議實(shí)行一人一票制，可以采用舉手表決和無(wú)記名投票方式的等進(jìn)行。
(五)總經(jīng)理室成員一般不作為評審小組成員參加評審會(huì )議，其意見(jiàn)在總經(jīng)理辦公會(huì )議上發(fā)表。
第十條項目評審活動(dòng)紀律：
(一)項目評審的組織者，應當嚴格執行項目評審的各項規則、程序和辦法，正確履行對項目評審的管理、指導和監督職能，忠于職守、廉潔自律。
(二)項目評審人員應當以科學(xué)的態(tài)度和方法，嚴格依照項目評審工作的有關(guān)規定、程序和辦法，實(shí)事求是，獨立、客觀(guān)、公正地對項目作出評價(jià)或者提出意見(jiàn)。
(三)嚴格遵守保密規定。不得擅自泄露、被評審項目的商業(yè)秘密。
第十六條本辦法由財務(wù)部負責解釋。
第十七條本辦法自發(fā)布之日起施行。
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