物業(yè)工程部交接班管理制度

　　規范交接班的程序，明確值班人員的責任，保持各運行班次工作的連續性，特制定本制度。下面是小編為您整理了“物業(yè)工程部交接班管理制度”，希望能幫助到您。

　　物業(yè)工程部交接班管理制度篇1

　　一. 目的

　　規范交接班的程序，明確值班人員的責任，保持各運行班次工作的連續性。使值班記錄等資料完整準確，以利于日后的查詢(xún)、管理。

　　二. 適用范圍

　　工程部各專(zhuān)業(yè)的`所有值班人員。

　　三. 職責

　　1. 工程部經(jīng)理制訂交接班制度并定期檢查、監督執行。

　　2. 值班人員按交接班制度的規定認真填寫(xiě)各種報表。

　　3. 工程調度將各專(zhuān)業(yè)值班日志報表收集整理，統一交檔案室存檔。

　　四. 工作內容

　　1. 值班人員應按規定時(shí)間提前10分鐘到達工作崗位，進(jìn)行交接班前工作檢查，如接班人未到，當班人員應堅守崗位。

　　2. 交班：第一交設備，即設備運行狀況及發(fā)現的問(wèn)題，并作清潔與保養;第二交使用工具;第三交場(chǎng)地，交班前需進(jìn)行清洗工作：第 四交值班記錄本。

　　3. 接班：必須交接接班報表上的記錄，查看當天公告牌是否有特別任務(wù)及安排，核對設備狀況，必要時(shí)進(jìn)行空車(chē)試運轉。對由于不清楚，隱患未查出而造成事故，由接班人員負責;如發(fā)現交班者未按交班要求交班，接班者有權拒絕接班，并報告班組或部門(mén)領(lǐng)導處理。接班人員接班時(shí)必須檢查以下工作：

　　1) 查看上一班運行記錄是否真實(shí)可靠，聽(tīng)取上一班值班人員運行情況介紹，交接設備運行記錄表。

　　2) 查看上一班巡檢記錄表，聽(tīng)取上一班值班人員巡檢情況介紹，交接系統設備巡檢記錄表。

　　3) 檢查所轄設備之運行情況是否良好，是否與運行記錄、巡檢記錄相符，如有不符，應記入備注欄，并應要求上一班值班人員簽字。

　　4) 檢查儀表及公用工具是否有缺、損，是否清潔，并按原位整齊擺放，如有問(wèn)題應要求上一班值班人員進(jìn)行整理，如有丟失， 應記入交接班記錄備注欄，并由上一班人員簽字。

　　5) 查看交接班記錄中是否有上級主管及工程師發(fā)布之特別任務(wù)或安排，并在交接班記錄上簽字。

　　4. 在下列情況時(shí)不得交班：

　　1) 接班人員未到崗時(shí)，應通知上級主管或工程師，須在上級安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。

　　2) 接班人員有醉酒現象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時(shí)，應通知上級主管或工程師，須在上級安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行 交接班。

　　3) 所轄設備有故障，影響系統正常運行時(shí)，交班人員須加班與接班人員共同排除故障后，方可進(jìn)行交接班，此時(shí)，接班人員必 須協(xié)助交班人員排除故障。

　　4) 交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛生未做清理時(shí)，接班人員應要求交班人員做好清潔工作后，方可進(jìn)行交接班。

　　5) 當發(fā)生事故正在處理時(shí)，禁止交接班，接班人員應配合當班人員工作，待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。

　　5. 必須認真填寫(xiě)交接班記錄，雙方認可后，共同在記錄上簽字。

　　物業(yè)工程部交接班管理制度篇2

　　一、目的

　　通過(guò)對交接班的'管理進(jìn)行細化規定，確保工程部正常運行。

　　二、適用范圍

　　適用于工程部交接班。

　　三、主要職責

　　1.嚴格按規定執行，確保正常交接班。

　　a、值班人員應按統一安排的班次值班，不得遲到、早退、無(wú)故缺勤，不得私自調班、頂班。因故不能值班者，必須征得主管領(lǐng)導同意，按規定辦理請假手續，才能請假。

　　b、交接班雙方必須做好交接班的準備工作，準時(shí)進(jìn)行交接班。交接班的準備工作包括：查看運行記錄;介紹運行狀況和方式，以及設備檢修、變更等情況;清點(diǎn)儀表、工具等交接材料;檢查設備狀況。交接班人在值班日志簽字確認。

　　2.下列情況不得交接班：

　　A、在事故處理未完或重大設備啟動(dòng)或停機時(shí);

　　B、交接班準備工作未完成時(shí);

　　C、接班人數未能達到規定人數的最低人數限度時(shí);

　　D、接班人員有酒醉現象或其它神智不清而未找到頂班人時(shí)。

　　物業(yè)工程部交接班管理制度篇3

　　1、目的

　　規范工程值班人員交接班管理工作，確保運行值班工作的連續性和相關(guān)工作的交接順利完成。

　　2、范圍

　　適用于E物業(yè)服務(wù)有限公司工程部的交接班管理。

　　3、工作內容

　　3.1接班人員應提前十分鐘到達崗位，做好接班工作。

　　3.2查看上班記錄，聽(tīng)取上班值班人員運行情況的介紹，未完成工作交代。

　　3.3檢查儀表、工具、機房鑰匙及本部相關(guān)固定資產(chǎn)的.數量狀況，并在交接班記錄上簽名。

　　3.4檢查設備運行情況。

　　3.5檢查貴重物品是否齊全。

　　3.6檢查值班室的衛生是否干凈、物品放置是否整齊、鑰匙是否齊全。

　　3.7凡有下列情況不得交接班，必要時(shí)立即通知工程主管到場(chǎng)處理：

　　3.7.1設備記錄與實(shí)際運行狀況不符時(shí)。

　　3.7.2交接班人數不齊或不在場(chǎng)時(shí)。

　　3.7.3接班人員精神狀態(tài)不良，包括疲倦、醉酒、傷病等時(shí)。

　　3.7.4設備發(fā)生故障而在搶修中，而又必須交接雙方共同處理時(shí)。

　　3.7.5設備運行有異常而又找不出原因或運行情況不明時(shí)。

　　3.7.6交班時(shí)發(fā)現儀表、工具、機房鑰匙及本部相關(guān)固定資產(chǎn)的數量與清單上記錄不符時(shí)。

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