幼兒園的6s管理制度范本

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的幼兒園的6s管理制度范本，希望能夠幫助到大家。

　　▼1s：整理，就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區分開(kāi)來(lái)，并且只保存合適數量的必要品，節約有效空間的技術(shù)。

　　▼2s：整頓，就是把必要的物品進(jìn)行分類(lèi)，根據使用頻率確定放置的方法及位置，是節約時(shí)間的技術(shù)。

　　▼3s：清掃，通過(guò)對環(huán)境、設備、工具、設施的維護、點(diǎn)檢和保養，使之保持良好的狀態(tài)。清掃是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。

　　▼4s：清潔，通過(guò)建立起規范化和制度化的標準，確保3s的成果和持之以恒。

　　▼5s：素養，全面提高員工的品質(zhì)，徹底改變每個(gè)工作人員的`精神面貌，這就是6s追求的最高境界。

　　▼6s：安全，從安全隱患著(zhù)手，防止事故的發(fā)生。安全推動(dòng)著(zhù)前5個(gè)ｓ運作。

　　6s管理制度

　　6S管理制度起源于日本的一些企業(yè)，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

　　6S管理由5S擴展而來(lái)，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。

　　企業(yè)推行6s現場(chǎng)管理，并非簡(jiǎn)單的大掃除工作，關(guān)鍵細節內容與長(cháng)久堅持，達到“素養”階段。6s管理實(shí)施步驟，期間運用定置管理、定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰法、油漆作戰法等管理手段，將6s管理推行長(cháng)久徹底落實(shí)。

　　6S現場(chǎng)管理的實(shí)施原則

　　效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

　　持之性：人性化，全球遵守與保持；

　　美觀(guān)：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶(hù)群。管理理念適應現場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

　　認知6S管理的定位，了解6S管理的實(shí)戰內容 ，學(xué)會(huì )如何進(jìn)行6s管理推進(jìn)的過(guò)程控制 ，掌握有效推行6S管理的工具，學(xué)會(huì )如何進(jìn)行目視管理，認知6S管理與其他管理的關(guān)系。

　　執行6S的好處

　　提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶(hù)，并且增強自信心;

　　減少浪費：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費。

　　提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

　　質(zhì)量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì )大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

　　安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會(huì )使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

　　提高設備壽命：對設備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養、維護，可以延長(cháng)設備的壽命。

　　降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運，從而降低成本;

　　交期準：生產(chǎn)制度規范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異�，F象明顯化，出現問(wèn)題可以及時(shí)調整作業(yè)，以達到交期準確。

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