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監理人員考核管理制度
在日常生活和工作中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的監理人員考核管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、目的
通過(guò)考核保證監理工作質(zhì)量，提高管理水平�？己私Y果將作為員工調資等重要依據。
二、考核
1、 項目管理部考核項目監理機構；
2、 總工辦檢查項目管理部的考核工作；
3、 總工辦抽查項目監理機構，抽查情況反饋?lái)椖抗芾聿俊?/p>
三、時(shí)間
4、 每月考核一次；
5、 考核表當月二十八號前報公司總工辦；
6、 總工辦根據抽查考核情況簽署意見(jiàn)后，交人力資源部備案。
四、考核原則
7、 考核實(shí)行折算百分制；
8、 考核得分＝100－考核合計扣分；
9、 績(jì)效考核系數=考核得分÷100；
10、 考核層次劃分為：監理員、監理工程師、總監代表、項目總監；
11、 考核得分為負值時(shí)，按零分計；
12、 總監代表的考核執行項目總監考核表；
13、 每月考核情況公開(kāi)，被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。
五、考核范圍
14、 監理員、監理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全監督檢查、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監評價(jià)、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；
15、 項目總監的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價(jià)、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；
16、 根據不同時(shí)期的工作情況，考核內容可以進(jìn)行適當調整；
17、 調整的考核內容，須事先經(jīng)總工辦審批。
六、特殊考核
18、 監理機構人員受到不廉潔投訴時(shí)，公司責成項目管理部迅速組織調查。投訴情況屬實(shí)的，當事人當月考核零分，總監和其他人員有包庇行為的，當月考核零分；
19、 發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監理人員未曾發(fā)出預控監理函件，相關(guān)人員、項目總監當月考核零分；
20、 執法大檢查中由于監理工作的原因，不能順利通過(guò)，全部人員當月考核零分；
21、 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門(mén)的專(zhuān)項檢查中，監理工作被批評的，全部人員當月考核扣10～100分；
22、 合同約定監理費未收回，項目總監當月考核扣10分，其他人員當月考核扣5分；
23、 監理機構的工作被政府有關(guān)部門(mén)通報批評，全部人員當月考核零分；
24、 監理機構的工作被政府有關(guān)部門(mén)通報表?yè)P，按照《員工創(chuàng )新獎勵制度》進(jìn)行獎勵；
25、 監理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當月考核零分；
26、 未按規定提交工作總結，相關(guān)人員當月考核扣10分。
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