[合集]公司管理制度范本13篇

　　在當今社會(huì )生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編整理的公司管理制度范本，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司管理制度范本1

　　為規范公司各項管理，明確各崗位職責，使各項目管理人員在管理過(guò)程中有章可循，形成一個(gè)責任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系，特擬定《管理手冊》，供大家遵守執行。

　　一、公司規章制度

　　第一節總則

　　第一條

　　為了使管理人員對本公司20xx年度工作要求、獎懲辦法等規定的了解，在工作中能認真執行，以維護生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序，保障各位的合法權益，特制訂本制度。

　　第二條

　　本制度適用于本公司全體管理人員及班組人員。

　　第三條

　　本制度可根據公司各項目部實(shí)際情況作修改、調整。

　　第四條

　　凡進(jìn)入本公司人員均應自覺(jué)遵守。

　　第二節員工的權利和義務(wù)

　　第一條

　　員工必須樹(shù)立集體主義精神，關(guān)心和維護國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節奏、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。

　　第二條

　　員工必須遵守本公司制訂的各項規章制度，對規章制度有不同意見(jiàn)的，可以在執行制度的前提下，向有關(guān)部門(mén)直至公司總經(jīng)理提出。

　　第三條

　　員工對公司管理人員的工作有進(jìn)行批評和建議的權利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權利。

　　第四條

　　員工可按本公司相關(guān)制度規定，享受勞動(dòng)、休息、工資等各項待遇的權利。

　　第三節勞動(dòng)合同

　　第一條

　　公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡公司員工均應簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。

　　第二條

　　勞動(dòng)合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應仔細閱讀并了解勞動(dòng)合同文件內容，同意后方可簽字。 勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。

　　第三條

　　入職：?jiǎn)T工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進(jìn)行登記，并出具"身份證原件"、"外來(lái)人員務(wù)工"等證明，并保留員工身份證復印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說(shuō)明，員工不得謊報或隱瞞個(gè)人情況。

　　第四條

　　新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優(yōu)錄取，并執行1至3個(gè)月的.試用期。試用期內發(fā)現不符合用工條件的，公司有權即時(shí)辭退。

　　第五條

　　勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，且經(jīng)員工本人同意，可以續簽勞動(dòng)合同。

　　第四節紀律

　　第一條

　　員工應自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不準無(wú)故曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準擅自離崗和做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　第三條

　　員工應無(wú)條件服從工作分配和調動(dòng)。

　　第三條

　　員工必須高度集中精力，認真負責地進(jìn)行工作，做到當日工作當日畢。

　　第四條

　　員工應自覺(jué)遵守安全文明施工的各項規定生產(chǎn)，保持施工環(huán)境整潔有序，維護企業(yè)良好形象。

　　第五條

　　員工應忠誠企業(yè)，嚴禁無(wú)中生有、謠言惑眾、搬弄是非。

　　第六條

　　同事間團結友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負責人協(xié)助解決；嚴禁相互謾罵、打架斗毆。

　　第七條

　　嚴禁XX賭博、酗酒鬧事。

　　第五節考勤和請假制度

　　第一條

　　上下班作息時(shí)間，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節變換，由公司作出決定，并發(fā)書(shū)面通知執行。

　　第二條

　　考勤由各班組長(cháng)統一負責，員工必需當日和班組長(cháng)核對好工日，每月做一次總核對，并簽字認可。

　　第三條

　　員工因病、因事請假，必須先提出書(shū)面申請，經(jīng)所在班組負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續）后方可離崗。 第四條

　　員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報告，經(jīng)公司辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請公司總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規定處理。

　　第五條

　　凡未按以上規定辦妥請假手續而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。

　　第六節工資福利

　　第一條

　　公司實(shí)行最低工資保障制度，最低工資的具體標準，按所在地政府勞動(dòng)部門(mén)規定執行。

　　第二條

　　員工工資由公司管理人員按員工職務(wù)、職稱(chēng)、勞動(dòng)技能、工作態(tài)度、貢獻大小綜合評定。

　　第三條

　　公司免費為員工提供宿舍。

　　第七節安全質(zhì)量

　　第一條

　　企業(yè)安全生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負責，對出現重大事故的班組，應根據情節和損失程度，嚴格追究直接責任人和有關(guān)領(lǐng)導的責任，并予以必要的經(jīng)濟處罰及相應的處分。

　　第二條

　　員工在工作過(guò)程中，必須嚴格執行各項安全操作規程，時(shí)刻牢記“安全至上”的原則，堅持預防為主的方針。認真聽(tīng)取公司的安全教育和班前講話(huà)和安全技術(shù)交底，愛(ài)護并正確使用勞動(dòng)防護用品和安全滅火設施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

　　第三條

　　特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門(mén)考核，取得相應合格證書(shū)，并經(jīng)所在班組負責人同意后方可上崗。

　　第四條

　　嚴禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負荷作業(yè)。

　　第五條

　　牢固樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，以國家規范和標準為施工準繩，堅持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質(zhì)量要求、技術(shù)指導和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領(lǐng)導協(xié)調解決。

　　第六條

　　嚴格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未達到施工標準的，堅決不充許進(jìn)入下道工序的施工。對發(fā)生質(zhì)量事故的，一定要查明事故原因，并即時(shí)制訂整改措施。

公司管理制度范本2

　　第一條總則

　　為使公司車(chē)輛管理統一合理化，最大限度的節約成本，更有效的控制車(chē)輛使用，最真實(shí)的反映車(chē)輛實(shí)際情況，盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟效益以及對公司所有車(chē)輛的保養和維修進(jìn)行控制，以確保車(chē)輛安全、良好的運行狀況以及保養和維修的及時(shí)、經(jīng)濟、可靠，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司所有駕駛公務(wù)車(chē)員工。

　　第三條車(chē)輛管理

　�。�1）公司公用車(chē)輛的管理、調度、保養、維護、費用核算，以及車(chē)輛的證照保管、年審及保險辦理等均統一由公司行政辦公室負責。所有公用車(chē)輛的鑰匙統一由公司行政辦公室負責保管或由辦公室指定的車(chē)輛管理負責人保管。

　�。�2）車(chē)輛調度實(shí)行急事、特事優(yōu)先使用、先申請先用、外出同路并用的原則。盡力保證各部門(mén)工作需要及急事急辦者的必要用車(chē)。目前公司有三輛公務(wù)車(chē)，公務(wù)車(chē)的各類(lèi)證照由車(chē)隊的直屬上級統一保管，各種稽核事務(wù)由車(chē)隊上報直屬上級后派人員辦理，車(chē)隊隊長(cháng)負責監管維修、檢驗、清潔等。

　�。�3）本公司人員因公用車(chē)須于事前上報總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可派車(chē)。如不按規定辦理申請，禁止派車(chē)。

　�。�4）使用公務(wù)車(chē)須填寫(xiě)《用車(chē)通知單》，使用前應核對車(chē)輛里程表和前一次用車(chē)的記載是否相符。使用后應記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途、加郵費、過(guò)路費、維修保養費、停車(chē)費、洗車(chē)費等。辦公室每

　　1月統計整理并不定時(shí)抽查，發(fā)現記載不實(shí)、不全或未記載者應呈報并給予批評，對不聽(tīng)勸阻屢次犯錯者應給予處罰，并停止其使用權利。

　　第四條車(chē)輛使用

　�。�1）公務(wù)車(chē)嚴禁私自租借給非本公司人員。公司以外單位或客戶(hù)個(gè)人借調公司車(chē)輛，須由行政辦公室調度，經(jīng)總經(jīng)理同意后，方可借用。

　�。�2）公務(wù)車(chē)由公司專(zhuān)職司機駕駛，如司機不在，駕車(chē)員必須持有合法駕照。

　�。�3）使用人于駕駛車(chē)輛前應對車(chē)輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、剎車(chē)油、輪胎、外觀(guān)等）。如發(fā)現故障、配件失竊或損壞等現象，應立即報告。否則最后使用人要對由此引發(fā)的一切后果負責。

　�。�4）駕駛員須遵守交通規則，安全駕駛。

　�。�5）駕駛員禁止將公務(wù)車(chē)開(kāi)回家，或作私用，違者罰款（經(jīng)公司特許者例外）。

　�。�6）車(chē)輛應停放于指定位置、停車(chē)場(chǎng)或適當、合法位置。任意放置車(chē)輛導致違犯交規、損毀、失竊，由駕駛員賠償損失，并處以罰款。

　�。�7）駕駛員離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，要鎖好車(chē)門(mén)，防止車(chē)輛被盜。

　�。�8）駕駛員應文明駕車(chē)，嚴禁疲勞開(kāi)車(chē)，嚴禁酒后駕車(chē)。

　�。�9）使用人應愛(ài)護車(chē)輛，保證機件、外觀(guān)良好，維護車(chē)輛的清潔干凈。惡意破壞車(chē)輛機件、外觀(guān)者，給予重罰。

　�。�10）為私人目的借用公務(wù)車(chē)也須填寫(xiě)《用車(chē)通知單》，注明“私用”，并上報總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)理簽字后才可使用。

　�。�11）私用時(shí)若發(fā)生事故，而導致違規、損毀、失竊等，全部由使用2人負擔。

　�。�12）公司車(chē)輛修理，須經(jīng)辦公室核準，并開(kāi)具《車(chē)輛維修單》，明確維修項目，駕駛員憑《車(chē)輛維修單》，在公司指定的修理廠(chǎng)修理（除特約維修外）。因故未在指定點(diǎn)修理的，應說(shuō)明正當理由（報銷(xiāo)前應經(jīng)辦公室核準），否則，不予報銷(xiāo)修理費用。

　�。�13）車(chē)輛修理后，駕駛員應對修理項目作詳細核對，確保無(wú)誤后簽證。修理費用由辦公室負責，經(jīng)總經(jīng)理和專(zhuān)管員審核后，并報財務(wù)室結算。車(chē)輛維修謹防小故障大修，無(wú)故障送修，以及弄虛作假等行為，一經(jīng)發(fā)現，嚴格按照公司規章制度處理。

　�。�14）駕駛員對車(chē)輛修理應作合理安排，盡量利用休息日、節假日修車(chē)，以確保平時(shí)工作用車(chē)需要。

　　第五條車(chē)輛保養事宜

　�。�1）每輛車(chē)行駛滿(mǎn)5000公里須做一次保養，車(chē)隊負責對每輛車(chē)做詳細記錄，車(chē)輛需要保養時(shí)車(chē)隊隊長(cháng)須向直屬上級領(lǐng)導申請，總經(jīng)理簽字后方可對車(chē)輛進(jìn)行保養。

　�。�2）車(chē)輛的油費報銷(xiāo)和維修費、保養費及清洗費報銷(xiāo)須有相關(guān)憑證，總經(jīng)理審核簽字后方可報銷(xiāo)。

　�。�3）車(chē)輛于行駛途中發(fā)生故障或其他損耗急需修復或更換零件時(shí)，可視情況需要進(jìn)行修理，但無(wú)迫切需要或修理費超過(guò)元時(shí)，應與總經(jīng)辦聯(lián)系請示。

　�。�4）如由于駕駛員于行駛途中使用不當或者車(chē)隊疏于保養，而導致車(chē)輛損壞或機件故障，所需的維護費，應依情節輕重，由單位與駕駛員或車(chē)隊負責人負擔。

　　第六條違規與事故處理

　�。�1）無(wú)照駕駛引發(fā)的一切后果由駕駛員承擔，并給予罰款和免職處分。

　�。�2）私自將車(chē)輛租借給他人使而造成的'一系列后果（如交通事故），經(jīng)查明后，由當事人自行承擔，并給予罰款和免職處分。

　�。�3）違反交通規則，其罰款由駕駛員承擔。

　�。�4）各種車(chē)輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒之車(chē)禍發(fā)生，應先急救傷患人員，立即向附近交警部門(mén)報案，并即與公司領(lǐng)導聯(lián)絡(luò )協(xié)商處理。

　�。�5）意外事故造成車(chē)輛損壞，在扣除保險金額后再視實(shí)際情況由駕駛人員于公司共同負擔。

　�。�6）發(fā)生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經(jīng)扣除保險金額后，其差額由駕駛人員與公司協(xié)商后共同負擔。

　　第七條如有員工違反以上禁止事件，參照《黔西南州嘉瑜工貿有限責任公司員工獎懲制度》進(jìn)行處理。第八條

　　本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。

　　第九條附配車(chē)人員配車(chē)規定

　　配車(chē)人員配車(chē)規定為規范配車(chē)使用人正確使用其享有的配車(chē)權益，明確配車(chē)使用人配車(chē)使用過(guò)程與公司的權利義務(wù)，特制定本規定。

　　一、車(chē)輛所有權歸公司，配車(chē)使用人是屬于享有配置個(gè)人用車(chē)的公司管理層人員，配車(chē)使用人只享有車(chē)輛的使用權，在使用車(chē)輛過(guò)程中必須服從公司管理和車(chē)輛的調配。

　　配車(chē)使用人所配車(chē)輛車(chē)牌型號為：

　　二、配車(chē)使用人用車(chē)年限按其在公司任命的管理崗位確定，離職或者不再擔任管理職務(wù)，所配用車(chē)歸還公司。

　　公司領(lǐng)導特別授意收回或者調配車(chē)輛，配車(chē)使用人必須服從。

　　三、配車(chē)使用人應嚴格按照下列使用規則享用配置車(chē)輛：

　　1、配車(chē)使用人車(chē)輛使用過(guò)程中，車(chē)輛費用劃分：

　　1.1屬于沒(méi)有業(yè)務(wù)提成（包括生產(chǎn)部后勤保障車(chē)輛）配車(chē)使用人配車(chē)費用劃分：公司承擔使用過(guò)程中所產(chǎn)生的車(chē)船使用稅，公路交通規費，保險費，油料費，過(guò)路費，車(chē)輛正常磨損、維修、保養費；配車(chē)使用人承擔其它用車(chē)產(chǎn)生的費用。

　　1.2屬于有業(yè)務(wù)提成配車(chē)使用人配車(chē)費用劃分：公司承擔使用過(guò)程中所產(chǎn)生的車(chē)船使用稅，公路交通規費，保險費，油料費，過(guò)路費；配車(chē)使用人承擔車(chē)輛維修、保養等其它用車(chē)產(chǎn)生的費用。

　　1.3配車(chē)使用人必須如實(shí)報銷(xiāo)過(guò)路費和油料費，不得虛報。

　　2、每月的最后五日內，必須把車(chē)輛開(kāi)回公司由辦公室進(jìn)行全面的檢查，并對里程數和車(chē)況登記備案，根據里程數審計油料費和過(guò)路費報銷(xiāo)情況，如出現明顯超支或虛報現象，公司有權處罰配車(chē)使用人。

　　3、配車(chē)使用人必須愛(ài)護所配車(chē)輛，定時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行保養、維護及維修。如公司檢查出車(chē)況不佳等情況，配車(chē)使用人需將配車(chē)按流程送至維修廠(chǎng)進(jìn)行維修，一切費用由配車(chē)使用人承擔。如有兩次檢查不合格，公司有權強制將車(chē)輛送修理廠(chǎng)進(jìn)行維修，一切費用由配車(chē)使用人承擔。

　　4、配車(chē)使用人車(chē)輛離開(kāi)公司所在地區范圍之外必須通知公司辦公室，并在出發(fā)前檢查車(chē)況后方可出行，車(chē)輛外出期間如發(fā)生事故必須在第一時(shí)間、第一現場(chǎng)通知保險公司和公司辦公室，以便于及時(shí)處理，及時(shí)解決，凡在第一時(shí)間未通知保險公司而出現后果，所產(chǎn)生的費用一切由配車(chē)使用人自負。

　　5、配車(chē)使用人在使用過(guò)程中，不得擅自損壞車(chē)輛GPS功能內外設施，如有發(fā)生，公司有權處罰配車(chē)使用人。

　　6、配車(chē)使用人所使用車(chē)輛原則上是個(gè)人及所屬部門(mén)使用，由公司辦公室統一管理，配車(chē)使用人必須遵守公司相關(guān)車(chē)輛管理規定及要求。

　　7、配車(chē)使用人在接車(chē)前須認真檢查車(chē)況，并與公司相關(guān)人員共同填寫(xiě)《車(chē)況交接表》。

　　四、違規與事故處理

　　1、配車(chē)使用人在使用公司配置的車(chē)輛時(shí)必須遵紀守法，嚴禁做損害公司形象或違法的行為，否則由配車(chē)使用人全權承擔責任及損失，并交相關(guān)部門(mén)處理。

　　2、配車(chē)使用人應自覺(jué)遵守交通法規，如有違法行為由配車(chē)使用人自負，罰款金額公司一律不報銷(xiāo)。

　　3、配車(chē)使用人要嚴守交通法規，不開(kāi)英雄車(chē)，嚴禁酒后駕車(chē)，如有違反，產(chǎn)生的一切后果由配車(chē)使用人自行承擔。

　　4、配車(chē)使用人不得將車(chē)輛借給與公司無(wú)任何業(yè)務(wù)關(guān)系、無(wú)隸屬關(guān)系的其他人員或交給無(wú)證人員駕駛，如有違反除收回車(chē)輛外，若發(fā)生事故、違規、損毀、失竊等一切責任由配車(chē)使用人承擔。

　　5、配車(chē)使用人執行公司任務(wù)中發(fā)生交通事故，經(jīng)交警判決，公司根據裁定書(shū)鑒定事故責任輕重、主次與配車(chē)使用人劃分損失。

　　6、配車(chē)使用人本身操作失誤而負主要事故責任的，經(jīng)保險公司所賠付的以外部份，其差額由駕駛人員與公司協(xié)商后共同負擔。

　　7、配車(chē)使用人本身只負次要責任或連帶責任的，除保險公司所賠付以外部份，其差額由駕駛人員與公司協(xié)商后共同負擔。

　　8、事故賠償資金可以先由公司全部支付，配車(chē)使用人承擔部份在工資中扣除。配車(chē)使用人違反交通規則，造成違章罰款，罰款費自理。

　　9、未經(jīng)批準，私自駕車(chē)外出，若發(fā)生交通事故，一切損失由當事人承擔。

　　10、配車(chē)使用人發(fā)生交通事故潛逃者，公司將與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并報公安機關(guān)輯辦。

　　11、由于駕駛不慎造成的交通責任事故，應追究當事人的責任，并根據交警裁決的我方損失承擔情況，由當事人全額支付修理費。

　　五、本規定在配車(chē)使用人簽字后，統一由公司辦公室存檔保管。

　　車(chē)輛調配發(fā)生改變后本規定自行失效。以上未盡事宜另行補充

　　配車(chē)使用人：

　　簽訂時(shí)間：年月日

公司管理制度范本3

　　第一章 總 則

　　第一條 為了規范本公司項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營(yíng)管理的規范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，穩健發(fā)展，贏(yíng)取良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。

　　第二條 本公司及屬下各單位在進(jìn)行各項目投資時(shí)，均須遵守本制度。

　　第三條 本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會(huì )審議決定，由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負責組織實(shí)施。

　　第四條 本公司項目投資管理的職能部門(mén)為公司投資發(fā)展部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資部），其職責范圍另文規定。

　　第二章 項目的初選與分析

　　第五條 各投資項目的選擇應以本公司的戰略方針和長(cháng)遠規劃為依據，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導方向及產(chǎn)業(yè)間的結構平衡，以實(shí)現投資組合的最優(yōu)化。

　　第六條 各投資項目的選擇均應經(jīng)過(guò)充分調查研究，并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內容的可靠性、真實(shí)性和有效性。

　　項目分析內容包括：

　�。�、市場(chǎng)狀況分析；

　�。�、投資回報率；

　�。�、投資風(fēng)險（政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、購買(mǎi)力風(fēng)險）；

　�。�、投資流動(dòng)性；

　�。�、投資占用時(shí)間；

　�。�、投資管理難度；

　�。�、稅收優(yōu)惠條件；

　�。�、對實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)控制的能力；

　�。�、投資的預期成本；

　　10、投資項目的籌資能力；

　　11、投資的外部環(huán)境及社會(huì )法律約束。

　　凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、原料等方面無(wú)控制權的，原則上不予考慮。由公司進(jìn)行的必要股權投資可不在此例。

　　第七條 各投資項目依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實(shí)地考察和調查研究后，由投資項目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項目建議，并編制可行性報告及實(shí)施方案，按審批程序及權限報送公司總部主管領(lǐng)導審核�？偛恐鞴茴I(lǐng)導對投資單位報送的報告經(jīng)調研后認為可行的，應盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會(huì )議審定。對暫時(shí)不考慮的項目，最遲五天內給予明確答復，并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

　　第三章 項目的審批與立項

　　第八條 投資項目的審批權限：100萬(wàn)元以下的項目，由公司主管副總經(jīng)理審批；100萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下的項目，由主管副總經(jīng)理提出意見(jiàn)報總經(jīng)理審批； 200萬(wàn)元以上，1000萬(wàn)元以下的項目，由總經(jīng)理辦公室審批；1000萬(wàn)元以上項目，由董事會(huì )審批。

　　第九條 凡投資100萬(wàn)元以上的項目均列為重大投資項目， 應由公司投資部在原項目建議書(shū)、可行性報告及實(shí)施方案的基礎上提出初審意見(jiàn)，報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會(huì )，進(jìn)行復審或全面論證。

　　第十條 總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內容的完整性，基礎數據的準確性，財務(wù)預算的可行性及項目規模、時(shí)機等因素均應進(jìn)行全面審核。必要時(shí)，可指派專(zhuān)人對項目再次進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請專(zhuān)家論證小組對項目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的科學(xué)論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。

　　經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公室或董事會(huì )簽署予以確立。

　　第十一條 投資項目確立后，凡確定為公司直接實(shí)施的項目由公司法定代表人或授權委托人對外簽署經(jīng)濟合同書(shū)及辦理相關(guān)手續；凡確定為二級單位實(shí)施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權委托人對外簽署經(jīng)濟合同書(shū)及辦理相關(guān)手續。其他任何人未經(jīng)授權所簽定之合同，均視無(wú)效。

　　第十二條 各投資項目負責人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負責。

　　第十三條 各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負責人負責組閣，報實(shí)施單位總經(jīng)理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責任合同書(shū)，明確責、權、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標和合理的利潤基數與比例。

　　第四章 項目的組織與實(shí)施

　　第十四條 各投資項目應根據形式的不同，具體落實(shí)組織實(shí)施工作：

　�。�、屬于公司全資項目，由總經(jīng)理委派項目負責人及組織業(yè)務(wù)班子，進(jìn)行項目的實(shí)施工作，設立辦事機構，制定員工責任制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、企業(yè)發(fā)展戰略以及具體的運作措施等。同時(shí)認真執行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規定，建立和健全項目財務(wù)管理制度。財務(wù)主管由公司總部委派，對本公司負責，并接受本公司的財務(wù)檢查，同時(shí)每月應以報表形式將本月經(jīng)營(yíng)運作情況上報公司總部。

　�。�、屬于投資項目控股的，按全資投資項目進(jìn)行組織實(shí)施；非控股的，則本著(zhù)加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，展開(kāi)工作，并通過(guò)董事會(huì )施加公司意圖和監控其經(jīng)營(yíng)管理，確保利益如期回收。

　　第五章 項目的運作與管理

　　第十五條 項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負責人負責。并由本公司采取總量控制、財務(wù)監督、業(yè)績(jì)考核的.管理方式進(jìn)行管理，項目負責人對主管副總經(jīng)理負責，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責。

　　第十六條 各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關(guān)法定手續成為獨立法人進(jìn)入正常運作后，屬公司全資項目或控股項目，納入公司全資及控股企業(yè)的統一管理；屬二級企業(yè)投資的項目，由二級企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)接受公司各職能部門(mén)的統一協(xié)調和指導性管理。協(xié)調及指導性管理的內容包括：合并會(huì )計報表，財務(wù)監督控制；年度經(jīng)濟責任目標的落實(shí)、檢查和考核；企業(yè)管理考評；經(jīng)營(yíng)班子的任免；例行或專(zhuān)項審計等。

　　第十七條 凡公司持股及合作開(kāi)發(fā)項目未列入會(huì )計報表合并的，應通過(guò)委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參與合作和開(kāi)展工作，并通過(guò)被投資企業(yè)的董事會(huì )及股東會(huì )貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，維護公司權益；委派的業(yè)務(wù)人員應于每季度（最長(cháng)不超過(guò)半年）向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面報告，年度應隨附董事會(huì )及股東大會(huì )相關(guān)資料。因故無(wú)委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進(jìn)行必要的跟蹤管理。

　　第十八條 公司全資及控股項目的綜合協(xié)調管理的牽頭部門(mén)為企業(yè)管理部；持股及合作企業(yè)（未列入合并會(huì )計報表部分）的綜合協(xié)調管理的牽頭部門(mén)為公司投資部。

　　第十九條 對于貿易及證券投資項目則采用專(zhuān)門(mén)的投資程序和保障、監控制度，具體辦法另定

　　第六章 項目的變更與結束

　　第二十條 投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)使用、規模擴大或縮小、后續或轉產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應報公司總部審批核準。

　　第二十一條 投資項目變更，由項目負責人書(shū)面報告變更理由，按報批程序及權限報送總部有關(guān)領(lǐng)導審定，重大的變更應參照立項程序予以確認。

　　第二十二條 項目負責人在實(shí)施項目運作期內因工作變動(dòng)，應主動(dòng)做好善后工作，如屬公司內部調動(dòng)，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個(gè)人卸任或離職，必須承擔相應的經(jīng)濟損失，違者，所造成之后果，應追究其個(gè)人責任。

　　第二十三條 投資項目的中止或結束，項目負責人及相應機構應及時(shí)總結清理，并以書(shū)面報告公司公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負責匯總整理，經(jīng)公司統一審定后責成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)清理手續；屬持股或合作項目由投資部負責匯總整理經(jīng)公司統一審定后，責成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)清理手續。如有待決問(wèn)題，項目負責人必須負責徹底清潔，不得久拖推諉。

　　第七章 附 則

　　第二十四條 本制度于頒布之日起實(shí)施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執行和辦理。

　　第二十五條 本暫行規定由本公司董事會(huì )負責解釋

公司管理制度范本4

　　一、責權劃分

　�。ㄒ唬┙ㄔO單位

　　1、協(xié)調施工、監理、設計單位的關(guān)系。

　　2、根據國家的有關(guān)標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進(jìn)工作。

　�。ǘ�）施工單位

　　1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工，對施工質(zhì)量負責。

　　2、及時(shí)按建設單位和監理的指令改進(jìn)工作。對建設單位及監理的書(shū)面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書(shū)面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述"拒絕"的正當理由，并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時(shí)，其后果由堅持人負責。

　�。ㄈ�）監理單位

　　1、根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無(wú)正當理由拒絕監理指令。監理可發(fā)出停工令。復工令亦由監理發(fā)出。

　　2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任）。

　　二、技術(shù)質(zhì)量管理方針

　　三全管理（全員、全過(guò)程、全方位）、預控為主、確保質(zhì)量。

　　三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

　�。ㄒ唬┙ㄔO單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統。

　�。ǘ�）管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

　　四、圖紙收發(fā)和審核

　�。ㄒ唬┕こ虉D紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人（或檔案員）以及監理工程師。

　�。ǘ�）各單位技術(shù)負責人應組織有關(guān)人員認真審查圖紙。

　�。ㄈ�）圖紙審查要點(diǎn)：

　　1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

　　2、重要構造是否合理。

　　3、圖紙、文件是否互相矛盾。

　　4、執行標準、規范是否明確。

　　5、土建與安裝的銜接有無(wú)問(wèn)題。

　　6、現在施工技術(shù)、裝備、供應條件是否適應技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。

　　7、有無(wú)危及安全的因素。

　　五、設計交底

　　設計交底由建設單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設計交底的主要目的.在于說(shuō)明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會(huì )審中的問(wèn)題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經(jīng)建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關(guān)單位。

　　六、施工組織設計

　�。ㄒ唬┦┕そM織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關(guān)人員審核。

　�。ǘ�）施工組織設計應包括下列主要內容：

　　1、工程概況；

　　2、施工總平面圖；

　　3、綜合計劃：包括進(jìn)度、材料、預制件、設備、勞動(dòng)力、施工機具、臨時(shí)設施計劃；

　　1、施工方法及技術(shù)措施；

　　2、季節施工措施；

　　3、質(zhì)量保證措施；

　　4、安全技術(shù)措施；

　　5、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

　�。ㄈ�）施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時(shí)應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關(guān)人員重新審定。

　　七、技術(shù)交底

　　由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應有針對性，說(shuō)明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準和安全注意事項。

　　八、施工

　　嚴格按照標準、規范、規程、設計文件，施工組織設計進(jìn)行施工。

　　九、設計變更

　�。ㄒ唬┳兏�設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。

　�。ǘ�）施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書(shū)面批準后可以變更施工。

　　1、圖紙錯誤

　　2、合理化建議

　　3、施工條件、材料規格、品種無(wú)法滿(mǎn)足原設計要求。

　�。ㄈ�）不影響結構建筑美觀(guān)和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。

　�。ㄋ模┰O計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。

　　十、材料檢驗

　�。ㄒ唬┲饕�材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說(shuō)明和工藝要求方可使用。

　�。ǘ�）指較大、無(wú)合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。

　�。ㄈ�）建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產(chǎn)生疑問(wèn)，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。

　　十一、技術(shù)檢驗

　　施工規程、規范、和技術(shù)文件規定的技術(shù)檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應通知監理到場(chǎng)。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

　　十二、隱蔽驗收

　�。ㄒ唬┥系拦ば虻墓ぷ鹘Y果被下道工序所掩蓋，無(wú)法或很難進(jìn)行再次檢查；發(fā)生錯誤無(wú)法或很難彌補的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準開(kāi)始下道工序。

　�。ǘ�）監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內容，并書(shū)面通知建設單位和施工單位。

　�。ㄈ�）工程進(jìn)行到監理單位規定的隱檢部位，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監理驗收。

　�。ㄋ模╇[蔽驗收各專(zhuān)業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。

　　十三、中間驗收

　　某一部分分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監理、設計聯(lián)合進(jìn)行驗收，做出書(shū)面記錄，后續的分部工程方可插入。

　　十四、設備試運轉

　�。ㄒ唬┚邆湎铝袟l件方可進(jìn)行試運轉

　　1、安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格；

　　2、技術(shù)文件規定的檢驗工作完成并合格；

　　3、試運轉方案編制完畢；

　　4、測試量具，工具齊備。

　�。ǘ�）試運轉由施工單位主持實(shí)施，建設單位、監理單位參加。

　�。ㄈ�）試運轉記錄應完整歸檔。

　　十五、竣工驗收

　�。ㄒ唬┛⒐を炇諚l件：

　　1、合同規定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準；

　　2、檔案齊備。

　�。ǘ�）竣工驗收由質(zhì)量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯(lián)合進(jìn)行。

　�。ㄈ�）竣工驗收應填寫(xiě)驗收單。

　　十六、質(zhì)量評定

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定。

　�。ǘ�）質(zhì)量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。

　　十七、持證上崗

　�。ㄒ唬┬枰�持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

　�。ǘ�）建設單位和監理單位應隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無(wú)證人員工作或拒絕確認由無(wú)證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。

　　十八、質(zhì)量保證資料

　　施工單位應按市建委的有關(guān)文件的規定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應在施工過(guò)程中及時(shí)整理，嚴禁寫(xiě)"回憶錄"和編假數據。質(zhì)量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監理核定。

　　十九、質(zhì)量事故

　�。ㄒ唬┌l(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時(shí)采取防止事故擴大的有效措施。

　�。ǘ�）質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調查分析事故原因，寫(xiě)出書(shū)面方案報監理。經(jīng)設計和監理同意后方可進(jìn)行處理。

　�。ㄈ�）事故處理完畢，施工單位應寫(xiě)出事故報告，報告應說(shuō)明事故原因，處理方法和處理結果。家里對處理結果進(jìn)行檢查、登記備案。

　　二十、計量

　�。ㄒ唬┦┕な褂玫膬x器、量具必須合格，并在規定的計量檢定周期內使用。

　�。ǘ�）監理應對在用的量具的"檢定合格證"進(jìn)行檢查、登記。

　　二十一、分包工程質(zhì)量

　　分包單位的資質(zhì)由建設單位和監理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負責，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。

公司管理制度范本5

　　第一章總則

　　第一條為了提高企業(yè)知名度，拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)路，維護企業(yè)信譽(yù)及銷(xiāo)售合同的嚴肅性，保證顧客、供方能夠順利地進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)，根據《合同法》等國家法律法規，結合本公司具體情況，特制定本辦法。

　　第二條本辦法規定了：

　　一、市場(chǎng)信息反饋、管理。

　　二、各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型管理。

　　三、銷(xiāo)售人員法人委托書(shū)的管理。

　　四、銷(xiāo)售合同專(zhuān)用章的管理。

　　五、對外銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格的管理。

　　六、合同評審。

　　七、銷(xiāo)售合同的簽定。

　　八、與顧客簽訂各種'返包'協(xié)議的管理。

　　九、內部合同、外部合同的適用范圍。

　　十、合同管理。

　　十一、合同履約的考核。

　　十二、合同糾紛的解決。

　　第三條本辦法適用于市場(chǎng)總部、銷(xiāo)售部、事業(yè)部、分公司、中心、本公司與顧客簽訂的供貨合同，適用于事業(yè)部、分公司、公司之間簽訂的最終產(chǎn)品的內部合同。

　　第二章市場(chǎng)信息反饋、管理

　　第四條市場(chǎng)信息是本公司開(kāi)發(fā)適應市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品的依據，是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的基礎，全公司員工都要做好市場(chǎng)信息的收集、反饋工作。

　　第五條市場(chǎng)信息的范圍：

　　一、顧客對本公司現有產(chǎn)品的需求信息，各地區、各行業(yè)的工程建設動(dòng)態(tài)。

　　二、顧客對本公司現有產(chǎn)品性能、功能改進(jìn)的意見(jiàn)，對現有產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)。

　　三、和本公司生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的公司、產(chǎn)品價(jià)格，在各地的銷(xiāo)售策略和狀況。

　　四、通信產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)向，顧客對新的通信產(chǎn)品中、遠期需求。

　　第六條外出進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)、技術(shù)交流及參加各種與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有關(guān)的各種會(huì )議（含展覽會(huì )）人員，都要注意收集市場(chǎng)信息�；貑挝缓笠�填寫(xiě)'出差工作匯報單'，經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導審核簽字后，交到市場(chǎng)總部。各單位應將有價(jià)值的'市場(chǎng)信息填寫(xiě)'顧客信息記錄表'，交到市場(chǎng)總部。

　　第七條市場(chǎng)總部負責在本公司產(chǎn)品市場(chǎng)潛力較大的城市建立本公司駐當地辦事處，辦事處應定期向市場(chǎng)總部反饋市場(chǎng)信息，緊急信息隨時(shí)向市場(chǎng)總部反饋。

　　第八條市場(chǎng)總部設專(zhuān)人對收集到的市場(chǎng)信息進(jìn)行分類(lèi)、整理，向各單位發(fā)布，指導各單位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，并將有關(guān)質(zhì)量信息匯總轉技術(shù)管理部。

　　第九條市場(chǎng)總部對反饋市場(chǎng)信息質(zhì)量高、數量多、反饋及時(shí)的單位、個(gè)人提出獎勵意見(jiàn)。

　　第三章各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型管理

　　第十條設備選型入圍是銷(xiāo)售工作的關(guān)鍵環(huán)節。市場(chǎng)總部設專(zhuān)職人員（在有辦事處的地方由辦事處負責）對各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型工作負責組織、協(xié)調、管理。

　　第十一條各產(chǎn)品承制單位對選型工作負有直接責任，應不斷擴大自己負責銷(xiāo)售地區設備選型入圍的比例。

　　第十二條各單位在自己負責銷(xiāo)售地區內每年應取得各行業(yè)的用戶(hù)報告'或'顧客對公司設備的評價(jià)'，'顧客試用設備報告'或'顧客使用公司設備的意見(jiàn)、建議'等，應不少于負責省份、行業(yè)的20%。

　　第十三條各事業(yè)部、分公司、公司應培養1~3名表達能力強、對自己產(chǎn)品熟悉的兼職產(chǎn)品介紹人員，作為各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型工作技術(shù)支持人員，配合完成各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型入圍工作。

　　第四章銷(xiāo)售人員法人委托書(shū)的管理

　　第十四條為銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員辦理法人委托書(shū)的工作由市場(chǎng)總部歸口管理。市場(chǎng)總部設專(zhuān)人對法人委托書(shū)造冊、登記、發(fā)放、更換、回收、銷(xiāo)毀工作。

　　第十五條銷(xiāo)售人員必須持有法人代表簽發(fā)的委托書(shū)，方有權代表公司對外簽訂銷(xiāo)售合同。

　　第十六條調離銷(xiāo)售崗位的經(jīng)營(yíng)人員，應及時(shí)交回法人委托書(shū)。

　　第十七條銷(xiāo)售人員應嚴格按照法人委托書(shū)限定的產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)工作，超出銷(xiāo)售產(chǎn)品范圍的要到市場(chǎng)總部辦理銷(xiāo)售委托書(shū)。

　　第五章銷(xiāo)售合同專(zhuān)用章的管理

　　第十八條銷(xiāo)售合同專(zhuān)用章由本公司總裁辦統一設計，統一安排刻制。

　　市場(chǎng)總部設專(zhuān)人領(lǐng)出后登記發(fā)放，嚴禁各部門(mén)私刻銷(xiāo)售合同專(zhuān)用章。

　　第十九條根據需要由市場(chǎng)總部給各部門(mén)持有法人委托書(shū)的主要銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員發(fā)放銷(xiāo)售合同專(zhuān)用章，并在市場(chǎng)總部登記備案。

　　第二十條銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員調離銷(xiāo)售崗位，應將銷(xiāo)售合同專(zhuān)用章交回市場(chǎng)總部注銷(xiāo)，由市場(chǎng)總部重新分配登記，嚴禁私自轉讓。

　　第六章銷(xiāo)售產(chǎn)品對外報價(jià)管理

　　第二十一條銷(xiāo)售產(chǎn)品對外報價(jià)由市場(chǎng)總部歸口管理。各部門(mén)根據成本核算，將本部門(mén)對外銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格報市場(chǎng)總部，由市場(chǎng)總部根據市場(chǎng)價(jià)格和競爭策略協(xié)調后報出。

　　第二十二條各部門(mén)不得私自修改對外報價(jià)，需修改的應先報市場(chǎng)總部，由市場(chǎng)總部統一管理。

　　第二十三條全套產(chǎn)品對外報價(jià)表一般情況不對外提供，特殊情況需向顧客或代銷(xiāo)商提供全套報價(jià)表時(shí)，應經(jīng)市場(chǎng)總部總經(jīng)理批準。

　　第七章合同評審

　　第二十四條所有銷(xiāo)售合同都必須經(jīng)過(guò)評審。

　　供方確認能夠滿(mǎn)足顧客各項要求：如供貨時(shí)間、技術(shù)指標、質(zhì)量標準等內容。供方能夠接受顧客的付款方式，參加評審人員在評審記錄表相關(guān)欄內簽字。常規合同評審通過(guò)報本部門(mén)領(lǐng)導批準，方可在合同上簽字蓋章；特殊合同評審通過(guò)后報市場(chǎng)總部總經(jīng)理批準，方可在合同上簽字蓋章。

　　第二十五條常規合同由產(chǎn)品銷(xiāo)售單位進(jìn)行評審。

　　常規合同應由各單位產(chǎn)品銷(xiāo)售人員或單位內指定人員作為評審招集人組織評審。參評人員應包括采購、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等方面的人員參加。評審的時(shí)間應在合同簽定之前。評審的方式可采用會(huì )議、會(huì )簽等方式。視合同內容參加評審人員可適當增、減。必要時(shí)可邀請本公司相關(guān)人員參加。

　　第二十六條特殊合同，由市場(chǎng)

　　總部組織與合同有關(guān)實(shí)體；技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評審。視合同內容參加評審人員可適當增、減。

　　特殊合同的評審應由合同簽定部門(mén)在填寫(xiě)好《特殊合同評審記錄表》中相關(guān)內容后，連同需要評審的合同和與合同相關(guān)的資信材料交市場(chǎng)總部。評審結束后，市場(chǎng)總部應將評審結果及時(shí)通知合同簽定部門(mén)及相關(guān)單位。

　　第二十七條對代理銷(xiāo)售合同的評審，除上述合同評審要求的以外

　　銷(xiāo)售單位應提供有關(guān)購貨合同。尚無(wú)簽訂購貨合同的，應提供簽訂相應的購貨依據。

　　第二十八條銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員在外地與顧客洽談業(yè)務(wù)，合同簽訂前在不能獨立對合同進(jìn)行評審的情況下，可通過(guò)各種通信手段與部門(mén)

　　領(lǐng)導及相關(guān)人員聯(lián)系，進(jìn)行評審。屬于特殊合同的應與相關(guān)公司領(lǐng)導聯(lián)系，進(jìn)行評審。通過(guò)后方可在合同上簽字蓋章�；毓�司后按上述有關(guān)條款填寫(xiě)合同評審記錄表。并由相關(guān)公司領(lǐng)導簽字后，交市場(chǎng)總部歸檔。

　　第二十九條由于某種原因合同需要變更，供方應對變更內容重新進(jìn)行評審。

　　注：一、合同變更要有變更依據，如電報、傳真、會(huì )議紀要、顧客簽字的書(shū)面材料或電話(huà)記錄等。

　　二、合同變更如僅是供貨期后延時(shí)，用合同變更通知單作為評審記錄。

　　第三十條所有評審記錄表均為一式兩份。隨合同交市場(chǎng)總部一份，部門(mén)留一份。

　　第三十一條合同評審號標注在合同右上角合同編號上方。

　　第三十二條獨立法人單位，非貫標覆蓋單位與顧客簽定供貨合同應參照上述相關(guān)條款對合同進(jìn)行評審。

　　第八章銷(xiāo)售合同的簽訂

　　第三十三條產(chǎn)品銷(xiāo)售應與顧客簽訂合同。

　　第三十四條本公司與顧客簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)，必須以法人為對象，以其主管人員為代表進(jìn)行簽訂。合同簽訂前，銷(xiāo)售人員要客觀(guān)、公正、準確、詳實(shí)對需方進(jìn)行資信調查。對于還款時(shí)間超過(guò)半年以上的合同；需方單位為與我方初次合作的企業(yè)、公司；需方單位有過(guò)違約情況的及特殊合同，必須取得資信調查資料。資信調查結果應填寫(xiě)《資信調查表》。其它合同也可參照執行�！顿Y信調查表》報合同評審組和市場(chǎng)總部各一份。

　　第三十五條合同書(shū)字跡要清晰、語(yǔ)言要準確，按合同書(shū)內容逐項填寫(xiě)。合同書(shū)出現涂改時(shí)，涂改人要在涂改處簽字或蓋章。

　　第三十六條合同中對設備的質(zhì)量要求、技術(shù)標準，要對應設備型號標出企業(yè)標準號。

　　注：一、暫時(shí)無(wú)企業(yè)標準（非覆蓋產(chǎn)品），對需方的技術(shù)要求用文字表述清楚。

　　二、承擔全微波電路的設備供應，要附傳輸路由圖，各站設備配置等內容。

　　三、電源設備要附各站交、直流輸出開(kāi)關(guān)的數量、電流量、蓄電池 保險容量、設備系統配置等。

　　四、監控系統要附監控工程系統方案圖，通信方式、監控種類(lèi)、項目數量及接口參數等要求。

　　以上內容可以作為合同附件，與合同正本有同等效力。

　　第三十七條需方對本公司設備的驗收方法按下面兩種情況之一寫(xiě)入合同。

　　一、需方不來(lái)本公司驗收產(chǎn)品：應寫(xiě)明需方認可供方的測試記錄。

　　二、需方來(lái)本公司驗收產(chǎn)品：應寫(xiě)明按相關(guān)企業(yè)行業(yè)標準或合同中規定的技術(shù)要求驗收。

　　第三十八條合同中的結算方式：

　　一、分盤(pán)類(lèi)產(chǎn)品：原則上不低于貨到后一個(gè)月內付清全款；

　　二、整機類(lèi)產(chǎn)品：原則上不低于'3—6—1'的基本要求，即合同生效后至發(fā)貨前需方應支付合同總額30%的預付款；設備到達現場(chǎng)后15日內付60%；10%余款在貨到后半年內付清。如合同無(wú)預付款，應在設備到達現場(chǎng)后三個(gè)月內付清全部款項。

　　三、如我方負責設備開(kāi)通、用戶(hù)要求開(kāi)通驗收合格后付第二筆貨款，則應：在合同書(shū)上注明開(kāi)通驗收標準；在合同書(shū)上注明設備到達現場(chǎng)后30日內開(kāi)通并組織驗收，驗收合格后15日內支付貨款。

　　第三十九條銷(xiāo)售人員對所簽訂合同的貨款回收負責。其個(gè)人收入（包括工資、提成等）應與貨款回收率掛勾。各部門(mén)對銷(xiāo)售人員的貨款回收工作制定出考核辦法；市場(chǎng)總部對各部門(mén)貨款回收工作進(jìn)行考核。

　　第四十條供方對質(zhì)量負責的條件和期限應原則為：一年保修，終身維護。

　　第四十一條如顧客為增值稅納稅人，要寫(xiě)明納稅人登記號。

　　第四十二條合同正本一式四份：供方、需方各持兩份。

　　第四十三條各部門(mén)簽訂的合同要統一編號，規定如下：

　　合同編號由八位組成，aa##bbcc，其中：

　　aa代表年份，如99、00

　　##代表簽訂合同單位漢語(yǔ)拼音縮寫(xiě)

　　bb代表簽訂人編號（各單位自定）

　　cc代表順序號01~99

　　注：各部門(mén)漢語(yǔ)拼音縮寫(xiě)規定如下：

　　移動(dòng)電話(huà)客戶(hù)服務(wù)中心縮寫(xiě)為：yt

　　移動(dòng)通信終端研究所縮寫(xiě)為：zd

　　移動(dòng)通信系統研究所縮寫(xiě)為：xt

　　ip技術(shù)研究所縮寫(xiě)為：ip

　　數據網(wǎng)絡(luò )事業(yè)部縮寫(xiě)為：sj

　　寬帶接入網(wǎng)事業(yè)部 &n

　　bsp；縮寫(xiě)為：kd

　　市場(chǎng)總部縮寫(xiě)為：qf

　　第九章對本公司代理銷(xiāo)售的產(chǎn)品合同的管理

　　第四十四條本公司代理銷(xiāo)售的產(chǎn)品（非本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品）：銷(xiāo)售合同（買(mǎi)出）中的結算方式、質(zhì)量標準、質(zhì)量負責等要求應等同或低于此產(chǎn)品的采購合同（買(mǎi)入）中的相關(guān)要求。

　　第十章與顧客簽訂各種'返包'協(xié)議、合同的管理。

　　第四十五條為了促進(jìn)銷(xiāo)售合同簽訂，在顧客承擔工程部分工作量的情況下，可以與顧客單位或顧客下屬單位簽訂'技術(shù)咨詢(xún)協(xié)議'、'電路安裝協(xié)議'、'電路調測協(xié)議'、'設備代維協(xié)議'、'聯(lián)合開(kāi)發(fā)協(xié)議'等各種協(xié)議合同，與顧客單位共同完成工程建設任務(wù)。

　　第四十六條與顧客簽訂各種'返包'協(xié)議前要填寫(xiě)'返包協(xié)議、合同申請單'（見(jiàn)附件三），請示部門(mén)領(lǐng)導，經(jīng)批準后方可與顧客簽訂。

　　第四十七條與顧客簽訂'返包'協(xié)議合同，一式四份，雙方各執兩份，供方將協(xié)議或合同和部門(mén)領(lǐng)導批準的返包協(xié)議、合同申請單'原件交幾經(jīng)營(yíng)財務(wù)部一份，復印件交市場(chǎng)總部一份。

　　第四十八條應返給顧客費用由經(jīng)營(yíng)財務(wù)部負責落實(shí)。

　　一、在顧客付清全部設備款后給顧客返款。

　　二、按顧客向公司付設備款比例給顧客返款。

　　三、經(jīng)主管副總裁批準后先返給顧客款。

　　第四十九條經(jīng)營(yíng)財務(wù)部統計各單位銷(xiāo)售收入時(shí)，應扣除返給顧客金額。

　　第十一章外部合同和內部合同適用范圍

　　第五十條外部合同

　　一、各事業(yè)部、分公司、中心、公司與顧客簽訂的供貨合同、工程協(xié)議、電路整治/改造協(xié)議。

　　二、市場(chǎng)總部委托公司外公司、代銷(xiāo)商銷(xiāo)售本公司產(chǎn)品。

　　第五十一條內部合同

　　一、各事業(yè)部、分公司、中心、公司之間簽定的合同。

　　二、各事業(yè)部、分公司、中心、公司與顧客簽訂合同后，將自己不能承擔的最終產(chǎn)品，與相關(guān)單位簽訂的供貨合同。

　　第十二章合同管理

　　第五十二條各事業(yè)部、分公司、中心、公司應及時(shí)將簽訂的合同正本、合同復印件及合同評審記錄表交市場(chǎng)總部合同管理員，最終產(chǎn)品內部合同由供方交到市場(chǎng)總部。

　　第五十三條合同有變更，供方應及時(shí)將合同變更通知單、評審記錄表和合同變更依據交市場(chǎng)總部。

　　第五十四條市場(chǎng)總部根據收到的合同編制合同'登記表'，每月27日前將合同原件、合同登記表交經(jīng)營(yíng)財務(wù)部。

　　第五十五條經(jīng)營(yíng)財務(wù)部依據各單位的合同、貨款回收情況核算各部門(mén)銷(xiāo)售收入和利潤。

　　第五十六條經(jīng)營(yíng)財務(wù)部銷(xiāo)售管理人員可根據以下情況，給各單位開(kāi)具發(fā)貨票。

　　一、根據合同，憑各單位開(kāi)具的發(fā)貨通知單'、'產(chǎn)品出庫結算通知單'。

　　二、顧客交預付款，憑各單位開(kāi)具的發(fā)貨通知單'，注明需開(kāi)發(fā)票金額，可開(kāi)發(fā)貨票。合同執行完后，辦清各種手續。

　　三、小額交易顧客不愿簽訂合同的及顧客自帶現金到本公司購買(mǎi)備件、分盤(pán)等，各單位經(jīng)辦人自擬合同一份，由本單位主管領(lǐng)導簽字，交市場(chǎng)總部歸檔。

　　第五十七條各部門(mén)將本月已完成的合同按'合同執行情況月報表'逐項填寫(xiě)清楚，每月25日前報市場(chǎng)總部。

　　第五十八條各部門(mén)按'綜合檔案管理辦法'的有關(guān)規定，將與顧客簽訂的銷(xiāo)售合同、工程協(xié)議、電路整治協(xié)議等整理歸檔。

　　第五十九條合同填寫(xiě)不規范，市場(chǎng)總部根據情況每次扣其管理分0。1~0。3分；評審手續不齊全、不認真，每次扣0。4~0。6分；評審內容不實(shí)敷衍了事，并造成不良后果的，每次扣0。7~1。5分。記錄填寫(xiě)不合格，每月不能按時(shí)交記錄的，每次扣0。1~0。3分。

　　第十三章合同履約考核

　　第六十條市場(chǎng)總部根據合同書(shū)中交貨期、本月應完成合同，依據'合同執行情況月報表'考核各部門(mén)合同履約率。

　　第六十一條考核方法

　　本月完成計劃內合同金額/本月應完成計劃內合同金額×100%，每降低1%扣0。5分，最多扣10分。

　　第六十二條最終產(chǎn)品內部合同考核方法同上。

　　第十四章合同糾紛解決

　　第六十三條 最終產(chǎn)品內部合同發(fā)生糾紛由市場(chǎng)總部協(xié)調解決。

　　第六十四條外部合同與顧客發(fā)生糾紛，先由市場(chǎng)總部協(xié)調解決，市場(chǎng)總部不能解決應提出解決意見(jiàn)，報請本公司領(lǐng)導解決。

　　第六十五條外部合同糾紛解決過(guò)程要有文字記載，并存入顧客檔案中。

　　第六十六條本制度由本公司市場(chǎng)總部負責解釋。

公司管理制度范本6

　　第一條 保衛人員值班巡邏，必須按規定著(zhù)裝并佩帶各種警用器械。

　　第二條 值班人員的主要任務(wù)是負責園區治安保衛工作、安全防火工作，及時(shí)處理各類(lèi)治安事故和治安案件，不能處理的及時(shí)向領(lǐng)導匯報。

　　第三條 加強夜間巡邏，確保園區內部各項安全，嚴防治安事故發(fā)生。

　　第四條 提高警惕，明確任務(wù)，善于發(fā)現可疑跡象和隱患并及時(shí)處置。

　　第五條 嚴格執行園區各項規章制度，堅守崗位，認真負責，注意自身安全，做好交接班工作，并填好值班巡邏記錄。

公司管理制度范本7

　　第一章 總 則

　　一、目的： 為規范公司考勤制度，統一公司請假政策，特制定本辦法。

　　二、適用范圍：公司全體員工

　　第二章 請假程序

　　一、 員工填寫(xiě)請假單，注明請假種類(lèi)、假期、時(shí)間、事由等，經(jīng)各級領(lǐng)導審批，并報行政部人事組備案。

　　二、較長(cháng)假期須交接手頭工作，確保工作連續性。

　　三、 超假期應及時(shí)通告請示有關(guān)領(lǐng)導審批。

　　四、假滿(mǎn)回公司銷(xiāo)假，通報行政部人事組，并交接工作。

　　第三章 請假標準

　　一、 公司請假標準見(jiàn)下：

　　(一) 事假：除規定休息外按本人當日工資標準扣除;

　　(二) 病假：按縣級人民醫院以上證明書(shū)，最長(cháng)為3個(gè)月，并取消工資及各種補貼、全勤獎;

　　(三) 工傷假：按縣級人民醫院以上證明書(shū)及部門(mén)證明人經(jīng)上級部門(mén)審批同意全額發(fā)放工資但取消各種補貼、全勤獎，醫藥費全額報銷(xiāo)，但不超過(guò)保險公司最高保險限額6000元。如個(gè)人行為造成將另行處理;

　　(四) 婚假：正式員工憑結婚證明(晚婚7天、非晚婚3天，含節假日)，全額發(fā)放工資，取消各種補貼、全勤獎;

　　(五) 喪假3天(三代以?xún)戎毕涤H屬，含節假日，全額發(fā)放工資，取消各種補貼、全勤獎);

　　(六)產(chǎn)假：公司正式員工憑生育證明可享受不少于90天的產(chǎn)假，產(chǎn)假期間全額發(fā)放工資，取消各種補貼、全勤獎;

　　(七)礦工一天扣除當日工資并罰款100元。

　　第四章 請假規定

　　一、 事先因特殊情況的確無(wú)法辦理請假手續，須以電話(huà)向部門(mén)經(jīng)理報知，并于事后3天內補辦手續;否則以曠工論處。

　　二、 未辦手續擅自離開(kāi)崗位，或假期屆滿(mǎn)仍未銷(xiāo)假、續假者，均以曠工論處，連續曠工超過(guò)3天者按自動(dòng)離職論處，扣發(fā)當月工資。

　　三、 假期的核準權限如下：

　　(一)主管級以下人員，假期三天內由部門(mén)經(jīng)理核準，三天以上由部門(mén)經(jīng)理審批，并報分管行政人事的副總經(jīng)理或總經(jīng)理核準，送行政部人事組備案。

　　(二)主管級人員，假期三天內由部門(mén)經(jīng)理審批，并報分管行政人事的.副總經(jīng)理或總經(jīng)理核準，送行政部人事組備案。

　　(三)經(jīng)理級以上管理人員請假由分管行政人事的副總經(jīng)理或總經(jīng)理核準，送行政部人事組備案。

　　四、請假以小時(shí)為最小單位。

　　五、員工的病事假不得以加班抵充。

　　六、公司主管級以上職員請假，均須在行政部備案，并記錄請假人聯(lián)絡(luò )辦法，以備緊急聯(lián)絡(luò )、維持正常工作秩序。

　　七、本公司員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應親自辦理請假手續。未辦妥請假手續，不得先行離職，否則以曠工論處。

　　八、本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始執行(20xx年3月1日)，解釋 權由河南申通實(shí)業(yè)有限公司行政部。

公司管理制度范本8

　　第一章 總則

　　第一條 為使本公司的倉庫管理規范化,保證財產(chǎn)物資的完好無(wú)損,根據企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求,結合本公司具體情況,特制訂本規定。

　　第二條 倉庫管理工作的任務(wù)

　　(1) 做好物資出庫和入庫工作。

　　(2) 做好物資的保管工作。

　　(3) 做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。

　　第二章 倉庫物資的入庫

　　第三條 對于業(yè)務(wù)人員購入的貨物,保管人員要認真驗收物資的數量、名稱(chēng)是否與貨單相符,對于實(shí)物與貨單內容不符的,辦理入庫手續要如實(shí)反映。

　　第四條 對于貨物驗收過(guò)程中所發(fā)現的有關(guān)數量、質(zhì)量、規格、品種等不相符現象,保管人員有權拒絕辦理入庫手續,并視具體情況報告主管人員處理。

　　第三章 倉庫貨物的出庫

　　第五條 對于一切手續不全的提貨,保管人員有權拒絕發(fā)貨,并視具體情況報告主管人員。

　　第四章 倉庫貨物的保管

　　第六條 倉庫保管員要及時(shí)登記各類(lèi)貨物明細帳,做到日清月結,達到帳帳相符,帳物相符、帳卡相符。

　　第七條 每月月底之前,保管人員要對當月各種貨物予以匯總,并編制報表上報部門(mén)主管人員。

　　第八條 保管人員對庫存貨物要每月月末盤(pán)點(diǎn)對帳。發(fā)現盈余、短少、殘損,必須查明原因,分清責任,及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報告,提出處理意見(jiàn),報部門(mén)主管人員。

　　第九條 做好倉庫與運輸環(huán)節的銜接工作,在保證貨物供應、合理儲備的前提下,力求減少庫存量,并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

　　第十條 根據各種貨物的不同種類(lèi)及其特性,結合倉庫條件,保證倉庫貨物定置擺放,合理有序,保證貨物的進(jìn)出和盤(pán)存方便。

　　第十一條 對于易燃、易爆、劇毒等貨物,應指定專(zhuān)人管理,并設置明顯標志。

　　第十二條 建立健全出入庫人員登記制度。

　　第十三條 嚴格執行安全工作規定,切實(shí)做好防火、防盜工作,保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。

　　第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”,確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況,要立即上報主管部門(mén)。

　　(1)上班必須檢查倉庫門(mén)鎖有無(wú)異常,物品有無(wú)丟失。

　　(2)下班檢查是否鎖門(mén)、拉閘、斷電及不安全隱患。

　　(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

　　第十五條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規定,倉庫保管紀律內容規定:

　　(1)嚴禁在倉庫內吸煙。

　　(2)嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

　　(3)嚴禁涂改賬目。

　　(4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

　　(5)嚴禁在倉庫內存放私人物品。

　　(6)嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。

　　(7)嚴禁隨意動(dòng)用倉庫消防器材。

　　(8)嚴禁在倉庫內亂接電源,臨時(shí)電線(xiàn),臨時(shí)照明。

　　第五章 附則

　　第十六條 本規定由行政部制定,報總經(jīng)理批準實(shí)施。

　　第十七條 本制度自 年 月 日起執行。

　　建筑工地庫房管理制度參考

　　為加強對施工現場(chǎng)的`材料物資的管理，確保其能夠保質(zhì)保量投入使用，滿(mǎn)足工程施工的需求，防止材料資損壞、變質(zhì)和丟失等，特制定本制度：

　　一、項目經(jīng)理部進(jìn)入施工現場(chǎng)后，由項目經(jīng)理負責建立工地材料物資庫房，為施工材料物資的貯存、保管創(chuàng )造條件。當工地無(wú)條件建有封閉庫房時(shí)，工地應積極采取設立圍欄、隔離等措施滿(mǎn)足材料物資的貯存、保管要求。

　　二、項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)是工地庫房管理第一責任人、項目部、各施工隊要各自確定一名專(zhuān)職庫房保管員，負責項目部及各自施工隊工程材料物資的驗收、貯存、保管和發(fā)放工作。

　　三、庫房保管員必須具備忠誠老實(shí)、辦事認真、責任心強的品德，并有基本的書(shū)寫(xiě)和計算能力。

　　四、庫房保管員對入庫的材料物資要嚴格進(jìn)行質(zhì)量、數量的檢查驗證，合格后方可接收登記入庫，保證入庫數量準確、質(zhì)量合格，對不合格品有權拒收。

　　五、庫房保管員對庫存物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標牌、標明名稱(chēng)、規格型號等。

　　六、材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，無(wú)條件上架的要分類(lèi)、分規格碼放整齊，并有標識。

　　七、入庫產(chǎn)品要根據各類(lèi)產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對易燃易爆、易碎、有毒的物品應按有關(guān)規定要求，采取隔離措施進(jìn)行重點(diǎn)保管。

　　八、庫房保管員對材料物資的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原則，認真辦理出庫的記賬手續，填寫(xiě)單據數量要準確，字跡清晰可辨，簽字認真，日期要確切。

　　九、庫房保管員對在庫產(chǎn)品應堅持盤(pán)點(diǎn)和不定期抽檢，隨時(shí)掌握品種、數量的變化情況，及時(shí)報告項目經(jīng)理進(jìn)行補充以滿(mǎn)足施工的需求。

　　十、對露天存放的材料要根據天氣變化情況，及時(shí)采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。

　　十一、庫房保管員有義務(wù)要做好日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風(fēng)、干燥良好環(huán)境，

　　十二、庫房?jì)葒澜�吸煙，電爐取暖、做飯等動(dòng)用明火的行為，無(wú)關(guān)人員嚴禁進(jìn)入庫房，注意防盜、防火、防毒以確保庫房的安全。

　　十三、庫房保管員要恪守職責，遵紀守法，當發(fā)現因玩忽職守造成物資材料丟失、損壞、變質(zhì)等情況要及時(shí)報告項目經(jīng)理，并進(jìn)行相應賠償，違紀不報者，經(jīng)發(fā)現將根據情節輕重給予處分，或追究法律責任。

公司管理制度范本9

　　門(mén)衛管理制度：

　　1、門(mén)衛人員加強工作責任心，堅持進(jìn)出施工現場(chǎng)的登記制度，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工地。

　　2、要求外來(lái)人員出示表明身份或聯(lián)系工作的有效證件，做到文明執勤，并做好登記手續，有據可查。

　　3、檢查物資車(chē)輛進(jìn)出情況并記錄，無(wú)正當手續一切材料禁止出門(mén)，私自放行的要追究責任。

　　4、晚上人員進(jìn)出應出示工地“出入證”或“工種牌”，對無(wú)理取鬧者，要給予阻止，規勸無(wú)效當事人后果自負。

　　5、遵守工地管理制度，夜間外出人員應在十點(diǎn)前返回工地，除特殊情況門(mén)衛有權不予開(kāi)門(mén)。

　　6、對新工人或分包班組、車(chē)輛（新來(lái)駕駛員）、新來(lái)班組發(fā)放“職工須知”并做好發(fā)放登記手續，否則可以不予放行。另外在門(mén)衛處貼一份。

　　7、加強夜間工地保衛工作，防止施工現場(chǎng)材料設備被破壞或被盜竊，發(fā)現情況馬上采取相應措施，夜間值班禁止無(wú)故休息，否則相應賠償損失。

　　8、做好門(mén)衛保衛工作，防止外來(lái)人員不經(jīng)登記進(jìn)入工地而發(fā)生安全、治安等事件。

　　9、進(jìn)入工地（施工區）的`外來(lái)者，必須在門(mén)衛領(lǐng)取安全帽并正確佩戴，上交安全帽押金。

公司管理制度范本10

　　一、總則

　　為進(jìn)一步規范會(huì )議內容和程序，提高公司辦公質(zhì)量和工作效率，提升公司管理水平，特制訂本管理規定。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于空港服務(wù)公司及所屬公司。

　　三、會(huì )議要求

　　1、會(huì )議應根據實(shí)際工作需要召開(kāi)，著(zhù)眼于有效溝通、協(xié)調公司內部各方面關(guān)系、解決問(wèn)題、安排部署工作。

　　2、會(huì )議應注重質(zhì)量，提高效率。會(huì )前應做好充分準備，做到充分溝通；對議而不決的事項提出解決的原則與方法；各類(lèi)會(huì )議力求精干、高效，常規會(huì )議不得超過(guò)60分鐘，年度全體大會(huì )不得超過(guò)90分鐘，工作進(jìn)展和安排應明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。

　　3、講求實(shí)效。會(huì )議議定的事項、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì )人員要按照職責分工傳達、貫徹，落實(shí)，力求取得具體成果。

　　4、嚴格會(huì )議紀律。會(huì )議主辦部門(mén)應加強會(huì )議管理，做好會(huì )議安排；與會(huì )人員應認真準備、準時(shí)參會(huì )，不得缺席或指定他人代表，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請假的，須向綜合辦公室請假，同時(shí)指定專(zhuān)人代為參會(huì )。

　　四、各類(lèi)會(huì )議及其安排

　　1、講評會(huì )：原則上每周二上午9:00召開(kāi)一次，要求公司總經(jīng)理、書(shū)記、副總、各所屬公司經(jīng)理參加；

　　2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )：原則上每季度召開(kāi)一次，要求公司總經(jīng)理、書(shū)記、副總、各所屬公司三級以上管理人員、綜合辦公室記錄人員參加；

　　3、總經(jīng)理辦公會(huì )：原則上每月召開(kāi)一次，要求公司總經(jīng)理、書(shū)記、副總參加；

　　4、年度全體大會(huì )：原則上每年度召開(kāi)一次，要求公司總經(jīng)理、書(shū)記、副總、各所屬公司全體人員參加；

　　5、專(zhuān)題會(huì )議：指由相關(guān)部門(mén)（或人員）組織的針對專(zhuān)項問(wèn)題的會(huì )議，會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員由召集部門(mén)確定。

　　6、公司及部門(mén)其它臨時(shí)性會(huì )議，另行安排確定。

　　7、各所屬公司應在每月5日前將總經(jīng)理辦公會(huì )議程上報綜合辦公室進(jìn)行統計，統一報總經(jīng)理審批后，議程2-5項即可召開(kāi)，無(wú)議程則不召開(kāi)。

　　五、會(huì )議安排的原則

　　小會(huì )服從大會(huì )，局部服從整體，臨時(shí)會(huì )議服從例會(huì )。

　　六、會(huì )議準備

　　1、各類(lèi)常規會(huì )議，若無(wú)調整則不再另行通知，參會(huì )人員需自行參加。

　　2、會(huì )議通知形式一般為短信或電話(huà)。

　　3、會(huì )議主辦部門(mén)應提前準備好會(huì )議資料（如會(huì )議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會(huì )人應提交資料等）；落實(shí)并布置會(huì )場(chǎng)，準備好會(huì )議所需的各種設施、用品等。

　　4、公司召開(kāi)的公司級會(huì )議，會(huì )務(wù)服務(wù)統一歸口綜合辦公室負責。

　　5、會(huì )議需用會(huì )議室的應向綜合辦公室提前提出，由綜合辦公室統籌安排。

　　七、參會(huì )要求

　　1、應準時(shí)到會(huì )，并在《會(huì )議簽到表》上簽到。

　　2、會(huì )議發(fā)言應言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。

　　3、遵循會(huì )議主持人對議程控制的要求。

　　八、會(huì )議記錄

　　公司各類(lèi)會(huì )議均應設專(zhuān)人負責記錄，并于次日下發(fā)會(huì )議紀要。

　　九、會(huì )議跟進(jìn)

　　1、會(huì )議決議、決策事項需要會(huì )后跟進(jìn)落實(shí)的，按照部門(mén)職責分工由主辦部門(mén)跟進(jìn)落實(shí)，會(huì )議主持人另有指定的，服從主持人指定。

　　2、會(huì )議跟進(jìn)的依據以會(huì )議決議、紀要及會(huì )議原始記錄為準。

　　3、綜合辦公室負責會(huì )議議定事項的督辦和催辦，定期檢查會(huì )議決議、紀要及會(huì )議記錄及落實(shí)情況，并將督辦和催辦 情況報告 會(huì )議主持人，并將作為考核當事人工作的依據。

　　十、處罰辦法（10元/分，處罰總額度以不違反法律相關(guān)規定為限）

　　1、遲到：參會(huì )人員應于會(huì )議召開(kāi)前10分鐘到場(chǎng)，在會(huì )議規定召開(kāi)時(shí)間內未到的.計為遲到，扣2分/次，經(jīng)提醒才參會(huì )扣5分/次。

　　2、早退：凡參加會(huì )議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì )議結束前提前離開(kāi)會(huì )場(chǎng)的，計為早退扣5分/次。

　　3、缺席：凡必須參加會(huì )議人員未請假擅自不參加會(huì )議或請假未批準而不參加會(huì )議的，計為缺席扣10分/次。

　　4、與會(huì )期間應將手機調到靜音或振動(dòng)，原則上不允許接聽(tīng)電話(huà)，如須接聽(tīng)請離開(kāi)會(huì )場(chǎng)，否則扣2分/次。

　　5、參加各類(lèi)會(huì )議時(shí)，準備不充分或匯報含糊不清的，導致工作延誤扣5分/次。

　　6、綜合辦公室未及時(shí)督辦和催辦會(huì )議議定事項的，扣5分/次。

　　7、會(huì )議決議、決策事項需要會(huì )后跟進(jìn)落實(shí)的，所屬公司未按期限向綜合辦公室上報的扣5分/次。拒不配合完成的扣10分/次。

　　8、因違反制度，年度扣罰超過(guò)3次或扣分超過(guò)15分的責任人和單位，取消獎先評優(yōu)資格。

　　9、遇有重大、有爭議問(wèn)題，由總經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定。

公司管理制度范本11

　　物業(yè)管理企業(yè)內部管理制度指為提高管理服務(wù)質(zhì)量和工作效率，根據經(jīng)營(yíng)方針和工作特點(diǎn)而制定的一系列在企業(yè)內部執行的規章和制度。

　　(一)物業(yè)管理企業(yè)員工管理條例

　　1、勞動(dòng)用工制度:包括用工原則、員工聘用制度、勞動(dòng)合同制度、工時(shí)制度和干部任免制度等。

　　2、管理員工行為規范:規定員工遵守國家政策、法令，熱愛(ài)本職工作等。

　　3、員工福利制度:包括享受法定假日、醫療保險勞動(dòng)保護等。物業(yè)公司管理制度。

　　4、企業(yè)獎懲制度。

　　(二)物業(yè)管理企業(yè)各部門(mén)主要職責

　　1、總經(jīng)理室:是物業(yè)管理公司的決策機構�？偨�(jīng)理的主要職責是:

　　(1)貫徹落實(shí)國家和地方的政策和物業(yè)管理的有關(guān)規定。

　　(2)主持公司經(jīng)營(yíng)管理的全面工作。

　　(3)設置內部管理機構，制定公司章程，簽署物業(yè)管理制度。

　　(4)選聘各部門(mén)經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員。

　　(5)選聘社會(huì )、勞務(wù)服務(wù)公司分擔具體工作。物業(yè)公司管理制度。

　　(6)行使董事會(huì )授予的其他職權。

　　2、各部門(mén)經(jīng)理的主要職責是:

　　(1)辦公室主任:

　�、儇撠焸鬟_總經(jīng)理指示，安排并組織召開(kāi)會(huì )議。

　�、诙酱俎k公室人員及時(shí)完成上級下達的任務(wù)。

　�、圬撠熑粘Ｈ耸滦姓�管理，檢查各項規章制度的執行情況。

　�、茏龊脝T工考勤工作，協(xié)助培訓員工。

　　(2)財務(wù)部經(jīng)理:

　�、俳M織公司財務(wù)管理工作。

　�、趯徍烁黝�(lèi)會(huì )議報表，撰寫(xiě)財務(wù)分析報告。

　�、蹤z查、督促各項費用及時(shí)收繳。

　�、軐徍�、控制費用的支出。

　�、萏岢龊侠磉\營(yíng)公司金融資產(chǎn)的有效措施。

　�、藿M織擬定物業(yè)管理費用標準的預算方案。

　�、咧贫ㄎ飿I(yè)管理公司財務(wù)管理和操作流程。

　　(3)公共關(guān)系部經(jīng)理:

　�、僦贫ㄎ飿I(yè)公司公關(guān)活動(dòng)方案。

　�、卟邉澒�司大型活動(dòng)。

　�、劢M織召開(kāi)業(yè)主、業(yè)戶(hù)大會(huì )，并處理投訴與糾紛:

　�、芙M織員工和社區內文體活動(dòng)。

　�、輩f(xié)助總經(jīng)理和其他部門(mén)工作。

　　(4)房屋維修部經(jīng)理:

　�、俾鋵�(shí)并實(shí)施本部門(mén)管理規章制度。

　�、诤侠泶_定和分配員工工作崗位，督促維修工、管理員工開(kāi)展日常工作。

　�、鄄贾�、檢查房屋保養和維修工作。

　�、芙M織本部門(mén)員工參加業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。

　　(5)保安部經(jīng)理:

　�、俾鋵�(shí)并實(shí)施本部門(mén)管理規章制度。

　�、谪撠煿芾韰^內的治安保安工作、交通安全工作和消防工作。

　�、壑贫ú块T(mén)崗位責任制度、執行獎懲規定。

　�、芏ㄆ诮M織員工進(jìn)行安全保衛、消防等技能培訓。

　�、葚撠熍c社會(huì )聯(lián)防有關(guān)方面的聯(lián)系與溝通。

　　(6)清潔環(huán)衛部經(jīng)理:

　�、僦贫ú块T(mén)工作計劃與目標，合理安排清潔衛生。

　�、诙酱�、檢查各項清潔環(huán)衛工作的落實(shí)情況。

　�、圬撠熯M(jìn)行轄區內庭院建設和綠化工作。

　�、苤贫ú块T(mén)崗位責任制度，執行獎懲規定。

　　(7)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部經(jīng)理:

　�、俅_定經(jīng)營(yíng)項目與經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標。

　�、谇⒄劷�(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，合理制定各崗位網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)辦法，估算經(jīng)營(yíng)利潤。

　�、郾O督檢查各項目的收支情況，合理確定員工崗位與工作時(shí)間。

　�、苓x聘服務(wù)人員，開(kāi)展各項物業(yè)管理服務(wù)。

　�、荻〞r(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，評論經(jīng)營(yíng)效果，開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)范圍。

　　(8)計算機中心經(jīng)理:

　�、俳M織本部門(mén)人員使用、開(kāi)發(fā)物業(yè)管理系統軟件。

　�、谥贫ū局行牡谋O控、保密制度。

　�、蹤z查計算機的使用、信息輸入和保存等工作。

　�、茏龊孟到y的維護、保養工作，確保系統長(cháng)時(shí)間連續穩定的工作。

　　3、一般員工:指物業(yè)管理企業(yè)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)和特約服務(wù)而設置的工作人員，如房屋管理人員、保安人員、清潔人員、綠化人員和服務(wù)人員等，主要職責如下:

　　(1)房屋管理人員:

　�、偈煜の飿I(yè)的結構和管區使用人情況，做好有關(guān)管理費用的收取工作。

　�、谵k理用戶(hù)人住手續，定期回訪(fǎng)。

　�、蹍⑴c物業(yè)的驗收接管，建立圖紙檔案。

　�、芙�(jīng)常與業(yè)主溝通，耐心解答業(yè)主咨詢(xún)。

　　(2)房屋及設備維修人員:

　�、偌皶r(shí)完成下達的維修任務(wù)。

　�、诩皶r(shí)處理各類(lèi)管道的跑、冒、滴、漏等故障。

　�、壅莆崭鞣N設備的操作方法，及時(shí)排除出現的故障。

　�、苎膊楣軈^市政公共設備、設施的安全運行情況，定期對設備進(jìn)行保養。

　　(3)保安人員:

　�、賵绦�24小時(shí)保安巡邏制度，看管好物業(yè)，做好防火防盜等安全保衛工作。

　�、谧龊瞄T(mén)衛登記，執行機動(dòng)車(chē)輛驗證制度。

　�、圩龊昧鲃�(dòng)人員監督管理工作。

　�、芏�得救護知識和消防器材的使用方法，能夠處理好意外事故。

　　(4)清潔人員:

　�、儇撠煿軈^道路、樓梯的清潔與保潔工作。

　�、诒３止軈^內公共衛生設施的清潔c

　�、郾ＷC管區內污水排放暢通。

　�、芏沤^蟻蠅，及時(shí)外運垃圾。

　　(5)綠化人員:

　�、侔磿r(shí)剪枝、補種、施肥、澆水、灑藥。

　�、诩皶r(shí)禁止破壞管區內花草樹(shù)木的行為。

　�、圩龊镁G化管理和草木生長(cháng)情況的記錄。

　�、鼙３只▓@草坪清潔。

　　(6)服務(wù)人員:

　�、贉蕰r(shí)到崗，按時(shí)開(kāi)放小區文化娛樂(lè )設施，照章收費。

　�、诟愫蒙虡I(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，有禮待賓。

　�、圩龊糜嫊r(shí)服務(wù)、特約服務(wù)等。

　�、芄芾砗梦捏w娛樂(lè )設備、設施，及時(shí)制止違反規定的行為。

　　(三)管理制度和規定

　　1、工作管理制度:

　　(1)上班必須穿工作裝、戴工牌;男士系領(lǐng)帶(維修工及經(jīng)批準的員工除外)，穿著(zhù)整潔，頭發(fā)梳理整齊，不得留長(cháng)發(fā);女士應化淡妝。

　　(2)辦公區內必須保持整齊、干凈，不得在桌面上堆放雜物。

　　(3)每天上班前各管理人員需查看交接班記錄本，了解各種情況和業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)處理問(wèn)題或上門(mén)尋訪(fǎng)。

　　(4)上班期間全體人員必須精神飽滿(mǎn)，積極主動(dòng)，熱情地投入工作，不得精神不振、上班打瞌睡或偷懶。

　　(5)紀律嚴明，全體人員不得遲到、早退、無(wú)故曠工，有事要請假，獲準后方能離開(kāi)。

　　(6)全體人員必須具有高度的責任心，巡視、查樓必須認真負責，注意發(fā)現問(wèn)題并做詳細記錄，及時(shí)匯報并跟蹤解決。

　　(7)接待業(yè)主時(shí)態(tài)度要和藹、溫文爾雅、落落大方。不管發(fā)生什么事，絕對不能與業(yè)主發(fā)生爭吵，要態(tài)度誠懇，仔細傾聽(tīng)業(yè)主的意見(jiàn)，能及時(shí)解決的問(wèn)題馬上派單解決，無(wú)法及時(shí)解決的要向業(yè)主解釋清楚，并告知解決的時(shí)間。

　　(8)接受業(yè)主電話(huà) 投訴時(shí)，要熱情耐心，語(yǔ)言要規范友好。

　　(9)管理員派單后，一定要追蹤落實(shí)，并負責檢查。水電問(wèn)題要求在12小時(shí)內解決，其他急修項目一般在24小時(shí)內解決，最遲不得超過(guò)72小時(shí)。把物業(yè)管理師加入收藏夾!

　　(10)對接受的投訴要認真做好記錄，并到現場(chǎng)查看、了解情況，認真記錄處理的時(shí)間、人員和業(yè)主對處理的意見(jiàn)。

　　(11)協(xié)助財務(wù)人員做好各項費用的`派單和催繳工作，派單要派到各戶(hù)，催繳態(tài)度要友好。

　　(12)認真管好業(yè)主檔案和業(yè)主托管的鑰匙。

　　(13)認真做好裝修審批和管理工作。

　　(14)不準在上班時(shí)間看書(shū)、閑聊、做私事，不準在辦公室內高聲喧嘩。

　　(15)下班后將自己保管的資料(物品)放好，將辦公桌收拾整齊。

　　(16)休息時(shí)間如發(fā)生重大事故，或碰到問(wèn)題要立即解決，不得推脫或不予理睬。

　　(17)管理處的工作原則是服務(wù)第一，工作標準是業(yè)主滿(mǎn)意，工作態(tài)度是認真負責。

　　2、業(yè)主回訪(fǎng)制度:

　　(1)管理員必須經(jīng)常上門(mén)征求業(yè)主對管理工作的意見(jiàn)，認真做好回訪(fǎng)記錄，及時(shí)向管理處主任匯報。

　　(2)管理處負責人也應經(jīng)常上門(mén)訪(fǎng)問(wèn)，了解管理和上門(mén)服務(wù)情況，并做好回訪(fǎng)記錄，對業(yè)主提出的要求應及時(shí)給予答復和解決。

　　(3)維修人員每次上門(mén)服務(wù)均應讓服務(wù)對象填寫(xiě)回訪(fǎng)單，以征求對服務(wù)的意見(jiàn)。

　　(4)保安員在值班、巡崗時(shí)應定時(shí)征求業(yè)主對工作的意見(jiàn)，并做好記錄，注意研究、改進(jìn)。

　　(5)回訪(fǎng)單、回訪(fǎng)記錄和保安隊的征求意見(jiàn)單，應由管理處指定專(zhuān)人保管，每月集中裝訂存檔，不得遺失。

　　3、巡崗制度:

　　(1)保安領(lǐng)班在當班期間，要經(jīng)常定線(xiàn)或不定線(xiàn)地對各崗位的工作情況進(jìn)行檢查。

　　(2)檢查內容包括各崗執勤情況、有無(wú)違紀現象、查看值班登記等。

　　(3)巡查的要求是，一邊檢查一邊觀(guān)察，做好巡查記錄，掌握各值勤點(diǎn)值勤情況和動(dòng)態(tài)。

　　(4)管理員主要負責對物業(yè)情況的定期巡查。一般每天巡查兩次，交接班各一次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)派單解決，并負責跟蹤:

　　4、門(mén)衛制度:

　　(1)每位門(mén)衛保安必須嚴格執行各項管理規定，并對每位業(yè)主負責。

　　(2)按照規定認真巡視，巡視時(shí)要掛巡視牌。

　　(3)認真做好外來(lái)人員的檢查登記工作。任何外來(lái)人員在征得業(yè)主同意后方可進(jìn)入。

　　(4)外來(lái)施工人員要有管理處發(fā)的臨時(shí)出入證才能進(jìn)入。

　　(5)認真做好報紙、信件的收發(fā)工作。

　　(6)嚴禁自行車(chē)進(jìn)入塔樓。

　　(7)業(yè)主若向外搬運東西，一般物品需在保安室辦理登記手續，大件物品必須到管理處開(kāi)具放行條。

　　(8)電梯運貨時(shí)應嚴格遵守管理規定;運送家具、裝修材料等大宗貨物時(shí)，必須收取一定得責任押金，在業(yè)主填寫(xiě)責任承諾書(shū)后方可準運。

公司管理制度范本12

　　1.目的及適用范圍

　　本制度目的在于規范職工的請假行為，為考勤提供依據。

　　本制度適用于全體員工。

　　2.假別及準許期限

　　2.1婚假

　　本人婚假，10.天。

　　兒女婚假，5.天。

　　2.2喪假

　　本人及配偶的直系親屬喪假，7天。

　　三代以?xún)扰韵笛�親喪假，3天。

　　五代以?xún)扰韵笛�親喪假，2天。

　　2.3病假

　　本人病假，酌情而定，嚴禁欺瞞。工傷類(lèi)病假不在此列。

　　2.4事假

　　僅限于特殊情況，酌情而定，但每個(gè)會(huì )計月累計不超過(guò)3天。

　　男員工在妻子生產(chǎn)時(shí)可以請7天假，并可分成兩次申請。

　　2.5農忙假

　　沒(méi)有農忙假。

　　2.6產(chǎn)假和喜假

　　女員工可以請6個(gè)月的產(chǎn)假。假后上班時(shí)間需由公司根據實(shí)際情況確定。

　　2.7探親假

　　本公司距父母長(cháng)住地(已住一年以上)300.公里以上者，每個(gè)會(huì )計年可有10.天的探親假(不包括路途天數)。路途天數據實(shí)際情況確定。

　　2.8事假不可在月末月初時(shí)跨月連用。

　　2.9假期中包括休息日者，休息日不計入假期。

　　3.假期的申請和批準

　　3.1請假者本人填寫(xiě)標準格式的《請假條》，報直接上級同意，報更上一級批準。然后由請假人送交公司考勤員備案。

　　請假理由須寫(xiě)明具體內容，僅寫(xiě)‘有事’一類(lèi)字樣視為沒(méi)有理由而不予批準。

　　因緊急情況或人力不可為的'情況確需電話(huà)請假時(shí)，要在上班前一小時(shí)向直接上級請假。批假的負責人向考勤員請假。

　　捎假的情況同上。

　　電話(huà)請假與捎假的情況由請假人所屬部負責人向部門(mén)工作會(huì )報審，不符合電話(huà)請假或捎假條件者，視情況處罰，最嚴重者按曠工處理。

　　3.2續假與請假的程序相同。

　　3.3考勤員在考勤登記時(shí)如沒(méi)有見(jiàn)到合法假條，則視請假人為曠工。后交假條者，交前階段視為曠工(按整天處理)，且假期不能順延。特殊情況報部門(mén)工作會(huì )處理。

　　4.超假與曠工

　　申請和批準的假期天數超出本制度規定的天數時(shí)，超出部分為一類(lèi)超假。

　　因電話(huà)續假或捎假而超出本制度規定天數的部分為二類(lèi)超假。

　　不屬于一二類(lèi)超假的超假為曠工。

　　5.假期的工資核算

　　5.1婚假、喪假、病假、產(chǎn)假、事假，在規定的天數內不計工資。

　　5.2一類(lèi)超假，第一天加扣日工資的10.%，第二天加扣20.%，以次類(lèi)推。

　　二類(lèi)超假，第一天加扣日工資的20.%，第二天加扣40.%，以次類(lèi)推。

　　5.3曠工者按《獎懲條例》處理。

　　6.銷(xiāo)假

　　請假人假后到公司上班前，先向考勤員銷(xiāo)假。

　　不銷(xiāo)假者視為曠工，確證不是曠工者，則扣除相應時(shí)段(但按整班計)的一半日工資。

　　7.責任

　　對曠工者，其直接上級應向考勤員及時(shí)通報。不通報者，按《獎懲條例》接受處理。

　　綜合辦監督執行本制度。

公司管理制度范本13

　　人力資源管理制度

　　第一部分總則

　　第一條為了規范四川xx建筑設計咨詢(xún)有限公司（以下統稱(chēng)公司）人力資源管理工作，明確公司勞動(dòng)用工管理、人力資源管理工作的原則、方式、流程，特制定此制度。

　　第二條本制度適用于xx設計。

　　第二部分勞動(dòng)用工管理制度

　　一、考勤制度

　　1、按國家規定，八小時(shí)內，辦公員工必須準時(shí)上下班，

　　每周星期一至星期五為工作日，上午9:00上班,下午18:00下班,

　　午休時(shí)間為12:00至14:00(不針對出差人員及加班到22:00后下班人員)。

　　2、員工每日到公司上班必須先打卡報到，有事需外出的必須在行政部填寫(xiě)《員工外出登記》或提交釘釘外出申請，事假及調休最小請假單位為1小時(shí)，不足1小時(shí)按1小時(shí)計；年假最小請假單位為半天,不足半天按半天計，審批通過(guò)后方可外出，下班時(shí)打好卡方可離開(kāi),遲到或早退30分鐘以?xún)�，�?lè )捐50元；遲到或早退30分鐘以上（含），按曠工一天處理，扣除日工資的2倍（基本工資21.75天*2）扣除5分鐘內（不包括5分鐘）不算遲到。

　　3、事假需提前一天填寫(xiě)事假請假單或提交釘釘申請，請假1天（含）經(jīng)部門(mén)主管簽字同意，請假超過(guò)1天以上3天（含）以?xún)刃杞?jīng)部門(mén)主管、行政人事經(jīng)理審批通過(guò)后準假，3天以上需經(jīng)部門(mén)主管、行政人事經(jīng)理、總經(jīng)理審批通過(guò)后準假，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/21.75天×事假天數）。未取得上述批準而缺勤者，將被視為曠工。

　　4、員工生病應及時(shí)通知部門(mén)主管及行政人事部，請假三天及以上需提交區級以上醫院證明和病歷，補填病假請假單，請假審批流程同事假。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/21.75天×病假天數/2）。未取得上述批準而缺勤者，將被視為曠工。

　　5、外出：?jiǎn)T工因公外出，須直接向主管領(lǐng)導報告，并填寫(xiě)《員工外出登記表》或釘釘提交外出申請。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門(mén)主管及人事部報告去向，經(jīng)批準，交待手頭工作，并遞交簽批后的請假手續，方可外出，否則作曠工處理。主管以上職務(wù)因私事外出，須向總經(jīng)理報告去向，經(jīng)批準后辦理請假手續。

　　6、如未能按上述第3、4、5條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人二倍日工資（2×基本工資/21.75天），無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。

　　7、員工在試用期內可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。

　　二、工資制度

　　1、公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號發(fā)放上月基礎工資＋崗位工資＋績(jì)效工資＋加班工資+補貼+獎金。

　　正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績(jì)效工資＋獎金＋社保+補貼。

　　2、員工試用期為一個(gè)月（表現突出者可視情況而定），在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）。

　　3、員工領(lǐng)工資時(shí)及時(shí)核對金額，不允許隨意交流個(gè)人收入金額。

　　第三部分員工的福利管理制度

　　一、假期類(lèi)型

　　(一)無(wú)薪假

　　1、所有事假均為無(wú)薪假，連續事假不得超過(guò)5天，全年累積事假不得超過(guò)30天。

　　2、年薪人員無(wú)薪假，每天扣款基數：基準年薪/12/21.75。

　　3、月薪人員無(wú)薪假，每天扣款基數：月薪/21.75。

　　(二)有薪假

　　1、病假：

　�、賳T工因病請假，需提供正規醫院出具的病歷本、收費單等原件，且與請假時(shí)間相符)，視為病假。全年病假天數不超過(guò)24天。

　�、诓〖僖惶�(含)以?xún)�，發(fā)放日薪的50%；病假超過(guò)一天，五天(含)以?xún)�，發(fā)放日薪的40%；連續病假超過(guò)五天，按醫療期相應待遇處理。

　　2、醫療期

　�、賳T工因患病或非因工負傷停止工作住院治療的，按《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫療期規定》執行。

　�、卺t療期結束后，員工仍不能正常工作的，公司與員工協(xié)商一致，按調崗、調薪、解除勞動(dòng)合同關(guān)系等方式處理。

　�、墼谝幎ㄡt療期內，員工收入按當年成都市最低工資標準的80%為基數計算。

　　3、工傷假：

　　凡符合國家有關(guān)規定屬于工傷的情形，經(jīng)申報批準后可做工傷處理。傷者入住當地社會(huì )保險管理機構指定的醫院，并持醫院證明方可進(jìn)行休假。工傷期間待遇，按國家相關(guān)規定執行。

　　4、婚假：

　　根據國家規定享受有薪婚假3天。四川省外員工可增加2天路程假，員工請婚假必須向行政部出示其結婚證書(shū)。

　　5、產(chǎn)假：

　　產(chǎn)假期限根據國家規定執行。20xx年產(chǎn)假規定為女員工生育假期可享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女職工懷孕未滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假，給予男方護理假15天。產(chǎn)假期及以后該員工的崗位，由公司另行安排。

　　6、喪假：

　　員工直系親屬（指員工的父母、配偶、子女，除次以外均不屬直系親屬）死亡可享受有薪喪假。喪假期限為5天。

　　7、陪護假：

　�、倌行詥T工屬于晚育的，且生育第一胎的，在配偶生育前或后可一次性享受10天陪護假(含節假日)。

　�、谂阕o假需報人力資源部審核，并出示員工結婚證、準生證及出生醫學(xué)證明等材料。

　�、叟阕o假為帶薪假。

　　8、哺乳假、接送假：

　　女性員工育有13周歲（含）以下的小孩，工作日每天可享受1小時(shí)的哺乳、接送假。哺乳、接送假為帶薪假。哺乳假、接送假不能累加使用。

　　9、學(xué)習假：

　　員工在考取注冊執業(yè)資格證、職稱(chēng)證后，并注冊用于公司的，可持有效憑證補請學(xué)習假(一年內假期不超過(guò)5天)，學(xué)習假為帶薪假。

　　10、年假：

　　與公司正式簽訂勞動(dòng)合同并在公司工作滿(mǎn)一年的正式員工，從第二年起可享受帶薪年假，司齡每滿(mǎn)一年派發(fā)一次。

　　年假天數

　　司齡

　　年假天數

　　1~2年

　　5天

　　3~4年

　　6天

　　以后每增加1年,年假增加1天,最長(cháng)不超15天.

　　員工有下列情形之一的，不享受當年的年假或者沖抵休假天數：

　�、偎君g滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的員工，請病假累計2個(gè)月以上的不享受當年的年假。

　�、谒君g滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的員工，請病假累計3個(gè)月以上的不享受當年的.年假。

　�、鬯君g滿(mǎn)20年以上的員工，請病假累計4個(gè)月以上的不享受當年的年假。

　�、苷埵录龠B續超過(guò)5天或全年累計超過(guò)30天以上的，不享受當年的年假。

　�、萑�年連續曠工超過(guò)3天或全年累計曠工超過(guò)5天，不享受當年的年假。

　�、蘼毠ひ严硎墚斈甑哪昙�，年度內又出現本條上述五種情形之一的，不享受下一年度的年假。

　　3)年假使用

　�、倌昙倏捎杀救松暾�，也可由公司根據實(shí)際工作情況統一安排。如由本人提出申請，公司根據實(shí)際工作情況可對員工的年假申請進(jìn)行調整。

　�、谠瓌t上年假要求在本年度內休完。公司在每年3至8月份有計劃安排員工休年假，其余月份根據工作情況，不批準連續年假。因工作需要，而不能在年度內休完年假的，經(jīng)總經(jīng)理批準，可將剩余年假延期至下年度累加使用。

　　11、國家法定節日：

　　國家規定的法定節日為帶薪假。

　　12、六一兒童節：

　　育有13周歲以?xún)葍和�的員工可帶薪休假半天。

　　13、三八婦女節

　　女員工在“三八婦女節”可帶薪休假半天。

　　14、保險：?jiǎn)T工在試用期滿(mǎn)轉正后，均享受本公司提供參加成都市社會(huì )保險福利。

　　15、生日福利：轉正員工在生日當天可獲得公司贈送的生日福利一份。

　　16、全勤獎：為加強公司日常管理，提高工作效率，公司特設立全勤獎：

　�、賳T工要嚴格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，做到不遲到、不早退、不隨意請假。

　�、谠履└鶕�考勤打卡記錄統計確認后，一次性每月給予全勤獎勵。

　　三、假期規定

　　1、婚假、年假及三天以上的國家公布的長(cháng)假（含調休）相互間不能連續休假。

　　2、三天以上的國家公布的長(cháng)假（含調休）前后各一天不得請事假和調休。

　　四、人事管理制度

　　1、公司按法律規定禁止錄用以下人員：

　�、傥礉M(mǎn)法定工作年齡者；

　�、诮�(jīng)醫療機構證明的患有傳染病、精神病及其它不適合工作的疾病者；

　�、郾粍儕Z公民權利尚未恢復者；

　�、芡ň冊诎�，尚未結案者；

　�、菰�有嚴重瀆職行為者；

　�、拊�因貪污受賄、私挪公款受到處罰者；

　�、咂渌�違反國家禁止性法律法規者。

　　2、員工入職辦理：

　�、傩聠T工到部門(mén)辦公室報到，提交各類(lèi)相關(guān)材料。如畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、身份證原件及復印件等。

　�、谛聠T工填寫(xiě)入職登記表，辦理入職。

　�、坌聠T工入職后，由部門(mén)安排辦公位置等，并介紹部門(mén)人員及其他部門(mén)相關(guān)人員，由直接負責人向新員工介紹其崗位職責與工作說(shuō)明。

　�、茉囉棉D正：新員工工作滿(mǎn)試用期時(shí)，由部門(mén)主管安排進(jìn)行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進(jìn)行自評，由直接主管對其進(jìn)行評估,填寫(xiě)《轉正申請表》，如果公司認為試用人員合格，則通知試用人員轉為正式員工，雙方簽訂聘用合同，簽訂合同前提條件：能勝任本崗位工作，充分理解合同條款并誠實(shí)履行合同義務(wù)。合同期由入職本公司之日起計。

　　類(lèi)別

　　合同期限

　　試用期限

　　主創(chuàng )及以下級別設計師/其它崗位基礎員工

　　三年

　　3個(gè)月

　　資深設計師及以上/中層以上管理崗位

　　三年

　　6個(gè)月

　　中級以下設計師

　　一年

　　1-3個(gè)月

　　試用期間表現特別突出或為公司做出突出貢獻者，可申請提前轉正。

　　五、加班

　　1、非工作日因工作需要加班的，經(jīng)方案組長(cháng)或項目設總或中心副總組織，由總經(jīng)理簽批確認，記為加班。加班確認手續需在加班后二個(gè)工作日內完成并交行政前臺備案，逾期則不記為加班。

　　2、特殊情況，因工作需要由總經(jīng)理簽批認可的在公司的集中加班，視為加班。

　　3、加班考勤以加班確認手續為依據（包含釘釘打卡記錄）。

　　4、方案組長(cháng)、項目設總、中心副總對加班考勤的真實(shí)性和準確性負責。

　　5、加班時(shí)間，按月統計并公布。

　　六、加班紀律

　　1、公司各級部門(mén)及員工應合理安排工作，杜絕不必要的加班。

　　2、如因工作需要，必須加班的，員工需無(wú)條件服從，不可拒絕。

　　七、加班補助

　　1、加班工作餐：在公司工作到20：00以后的、非工作日集中加班，公司提供加班工作餐(用餐標準按公司規定執行)。

　　2、加班交通車(chē)：非工作日在公司集中加班超過(guò)21:00后的，公司安排交通車(chē)送加班員工至相應公交車(chē)站或換乘地點(diǎn)。

　　3、自帶車(chē)輛員工非工作日在公司集中加班拼車(chē)的、或因加班額外產(chǎn)生的停車(chē)費，給予車(chē)輛補助(按公司現行車(chē)輛補助規定執行)。

　　八、晉降級：

　　1、定期：

　�、俟�司每年進(jìn)行一次晉降級評定工作，參加人員為司齡超過(guò)一年的員工。按照公司管理體系標準對符合要求的員工上一年度工作業(yè)績(jì)進(jìn)行績(jì)效考核，經(jīng)公司綜合評定后確定晉降級。

　�、谛逻M(jìn)員工在轉正滿(mǎn)半年后，參加一次評級工作。

　　2、不定期：在平時(shí)工作中，對表現優(yōu)異、對公司有特殊貢獻的員工或表現惡劣，無(wú)法勝任本崗位工作者，由用人部門(mén)提名，報各中心副總及總經(jīng)理核準后，向董事長(cháng)提請晉降級批準。

　　九、崗位調整:

　　1、員工可根據自身能力及公司崗位空缺的情況申請崗位變動(dòng)。

　　2、公司可根據發(fā)展需要、員工個(gè)人能力及公司崗位空缺的情況對員工調整崗位。

　　3、凡需要進(jìn)行崗位調整的人員均須填寫(xiě)《員工崗位調整申請表》，并報本部門(mén)、調入部門(mén)、人力資源部、公司領(lǐng)導審批。崗位調整以人力資源部出具《崗位調整通知書(shū)》后方生效。員工崗位調整時(shí)，應填寫(xiě)《工作物品移交表》，并在三個(gè)工作日內交接工作、物品，結清相關(guān)帳務(wù)，并經(jīng)調出部門(mén)負責人簽字后方可到新崗位入職。

　　4、員工離職辦理：

　�、賳T工離職，須提前15-30天提交離職審批表，向本部主管提出書(shū)面或釘釘申請，人事部簽字，轉交總經(jīng)理審批簽字。

　�、谠诩滓译p方商定的期限內，雙方進(jìn)行工作交接，乙方交還公司財物。

　�、蹎T工辦理完所有離職手續后，到財務(wù)部進(jìn)行各種款項的交割結算，包括各種借款、物品扣款、工資、福利等結算。

　　5、合同解除：

　　甲方辭退乙方，須由乙方所在部門(mén)的主管填寫(xiě)辭退審批表交總經(jīng)理簽字，然后由該部門(mén)主管會(huì )同財務(wù)部與乙方辦理離職前的交接手續，向乙方開(kāi)出解除聘用合同通知書(shū)，乙方在通知書(shū)上簽名后方可領(lǐng)回本月工資。

　　6、有下列情況之一，甲方可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：

　�、僭谠囉闷诒蛔C明不符合錄用條件的；

　�、趪乐剡`反勞動(dòng)紀律或公司規章制度，影響工作的；

　�、蹏乐厥�職、營(yíng)私舞弊、私吞公司財產(chǎn)、泄露公司商業(yè)機密、未經(jīng)公司允許擅自幫助其他品牌或人員等對公司利益造成重大損害的；

　�、懿环�從工作安排，頂撞上級、出言不遜或發(fā)生打架斗毆事件等行為，嚴重影響公司品牌形象的。

　　7、試用期內，離職人員以約定的工資標準以其實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間給予工資。

　　十、財務(wù)制度

　�。ㄒ唬﹫箐N(xiāo)制度：

　　1、各部門(mén)員工每周把要報銷(xiāo)的票據統一交到主管部門(mén)審核后交財務(wù)部，由財務(wù)部統一交總經(jīng)理審批后發(fā)放。

　　2、日常費用報銷(xiāo)須嚴格遵循以下步驟：

　�、俳�(jīng)辦人認真填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單

　�、诓块T(mén)主管簽字-（審核費用合理性）

　�、圬攧�(wù)部主管簽字-（審核票據真實(shí)性并符合財務(wù)制度）

　�、芸偨�(jīng)理簽字-(審批簽發(fā))

　�、莸截攧�(wù)部出納處領(lǐng)款。

　　3、填制報銷(xiāo)單時(shí)，應按報銷(xiāo)單的格式填寫(xiě)所在部門(mén)、時(shí)間、報銷(xiāo)內容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報銷(xiāo)單后面。如原始發(fā)票丟失，必須寫(xiě)明原因，經(jīng)財務(wù)部上報總經(jīng)理，不經(jīng)批準，不允許隨便替票。堅決禁止補票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，將予嚴懲。

　　4、將填寫(xiě)粘貼好的報銷(xiāo)單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財務(wù)部審核后，交出納報銷(xiāo)領(lǐng)款。

　　第四部分員工的培訓計劃

　　公司人力資源部根據目前公司發(fā)展需要，結合公司實(shí)際情況采用多種方式開(kāi)展培訓實(shí)施。例如開(kāi)展內部員工當任講師、聘請專(zhuān)業(yè)講師，購買(mǎi)在線(xiàn)視頻培訓、采購專(zhuān)業(yè)培訓課程等。

　　批準與解釋

　　1、本制度自審批完成之日起生效執行。

　　2、本制度未提及事宜,按公司其他有關(guān)規定執行，與本制度有沖突的公司的其他規定,自本規定執行日起廢止。

【公司管理制度】相關(guān)文章：

公司管理制度06-08

公司管理制度06-13

公司管理制度（精選）07-06

(精選)公司管理制度07-08

公司管理制度【精選】07-08

公司的管理制度02-16

公司門(mén)衛管理制度及崗位職責_公司門(mén)衛管理制度03-22

公司管理制度范本07-31

公司鎖管理制度08-02

公司管理制度【熱】08-02