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招標代理業(yè)務(wù)管理制度（精選16篇）
在當下社會(huì )，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的招標代理業(yè)務(wù)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
招標代理業(yè)務(wù)管理制度 1
第一章 總則
一、為使公司人事管理規范化、制度化和統一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感，特制定本制度。
二、適用范圍
1、遵照國家和地方的有關(guān)法令，依據本制度執行對公司員工的進(jìn)行管理。
2、本制度所稱(chēng)員工，系指本公司聘用和兼職的全體人員。
3、公司如有臨時(shí)性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其他相應規定，或者參照本規定辦理。
三、關(guān)于使用、實(shí)習人員的管理參照本規定辦理。
第二章 人事管理制度
一、人之因素及企業(yè)生存與發(fā)展的根本，根據公司《章程》結合具體實(shí)際制定本制度，公司各部均需遵照執行。
二、公司人員采用聘用制，決策機構為總經(jīng)理辦公會(huì )議。
三、公司人員分注冊人員、聘任人員、試用人員三類(lèi)，注冊及在合同期內專(zhuān)職的聘任人員均列為正式人員。
四、試用人員采用公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄取。
五、聘任人員在試用人員中擇優(yōu)錄取。
六、公司注冊人員原則上不直接調入，根據工作需要，在表現好、工作成績(jì)突出的專(zhuān)職聘任人員中錄取。
七、試用人員報名資格：凡政治思想好，身體健康且具備下類(lèi)條件之一者：
1、高級職稱(chēng)，具有一定相適應的實(shí)際工作和能力；
2、中級職稱(chēng)：從事三年以上設計或施工等專(zhuān)業(yè)工作；
八、具備報名條件經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議審核，（在審核時(shí)，凡從事過(guò)造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作三年（含三年）以上并具有造價(jià)證的優(yōu)先錄用），合格的為試用人員，試用期為半年。試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。試用人員報到時(shí)，應向人事財務(wù)部門(mén)送交以下證件：
一）畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復印件；
二）技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復印件（如有）；
三）身份證原件及復印件；
四）一寸半身免冠照片二張。
九、凡使用期滿(mǎn)的由領(lǐng)導組織專(zhuān)門(mén)班子進(jìn)行考核，考核的內容主要有：工作成績(jì)及表現，考核結果都將作為聘任的依據。
十、公司均需與備聘人員簽訂勞動(dòng)合同（期滿(mǎn)雙方根據實(shí)際情況續聘或解聘）。
十一、公司統一建立員工人事檔案，管理事宜由公司的總經(jīng)理明確專(zhuān)人負責。
十二、公司人員均實(shí)行年度考核制度，考核結論將載入個(gè)人檔案。 十三、建立、完善勞動(dòng)考勤、考核等專(zhuān)項制度。
十四、員工如系臨時(shí)性、短期性、季節性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議”，雙方共同遵守。
十五、本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，基于員工合理的報酬與待遇。
十六、員工的基本待遇有工資與獎金。月工資在次月10日前發(fā)放。新進(jìn)人員從報到之日起薪，離職人員至離職之日停薪，按日計算。
十七、有關(guān)婚假、產(chǎn)假等假期待遇按照國家同有關(guān)規定執行。
第三章 招標代理工作規則
一、工作總則
工作內容：對資質(zhì)要求范圍內的建設工程進(jìn)行招標； 相關(guān)法規：《中華人民共和國招標投標法》等
組織原則：保證評標定標的公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用，維護招標投標活動(dòng)當事人的合法權益。
工作原則：在上級主管部門(mén)的監督下，依法對招標投標
活動(dòng)進(jìn)行公開(kāi)、科學(xué)、擇優(yōu)的工作。
二、 公司組織機構
總經(jīng)理負責公司的日常工作，提名產(chǎn)生公司經(jīng)濟技術(shù)負責人1名及辦公室、財務(wù)室、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部的工作。
三、 辦公室工作
1、 負責公司的日常公務(wù)處理（包括電話(huà)處理、值班工務(wù)、辦公用品管理、印信管理、會(huì )議管理）；
2、 負責公司的公文處理（包括收發(fā)、登記和分送，公文的擬辦、批辦、承辦和催辦，公文的繕印和校對，會(huì )議、電話(huà)的記錄和整理，公文材料的歸卷、保管和提供調閱）；
3、 負責公司的對外接待工作；
4、 負責公司的提案管理（員工的.合理化建議提案）；
5、 負責公司的后勤管理；
6、 負責公司的人力資源管理（建人事檔案、招聘和錄用工作人員、業(yè)績(jì)和提升的考核、培訓、辦理工作人員辭聘）。
四、 財務(wù)部工作
1、 認真執行國家有關(guān)財經(jīng)和財務(wù)制度，嚴格按照有關(guān)規定管理本公司的財務(wù)工作；
2、 嚴格執行財務(wù)手續和本單位的用款計劃，控制開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準；
3、 認真審核各種會(huì )計憑證，切實(shí)做好算賬、記賬、報賬等工作，做好附件完整，數字準確清楚；
4、 管好庫存現金和銀行存款，記號現金及銀行帳，做到賬賬相符，日清月結，核對無(wú)誤；
5、 對公司固定資產(chǎn)、材料和十五的報關(guān)情況、安全情況進(jìn)行監督；
6、 忠于職守，熱愛(ài)財務(wù)工作，熱心為員工服務(wù)。
五、 業(yè)務(wù)部工作
1、 負責招標公告及發(fā)布服務(wù)；
2、 負責投標報名現場(chǎng)服務(wù)；
3、 負責投標企業(yè)的合適、錄入等動(dòng)態(tài)維護工作；
4、 負責公司業(yè)務(wù)信息收集及接洽服務(wù)；
5、 配合技術(shù)部做好資料的保管工作。
六、 技術(shù)部工作
1、 為建設工程招投標雙方提供政策、法律及法規、基本建設程序咨詢(xún)服務(wù)，為招標信息、工程造價(jià)和材料設備價(jià)格信息以及有關(guān)企業(yè)資質(zhì)等信息查詢(xún)服務(wù)；
2、 負責公司在相應網(wǎng)站與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行辦公信息化、網(wǎng)絡(luò )化的建立和工作；
3、 負責招標委托方的招標文件的編制及整理工作；
4、 負責與上級管理部門(mén)招標備案、招標場(chǎng)所、招標方式及招標過(guò)程的協(xié)調工作；
5、 負責評標、定標后的善后工作。
第四章 工作守時(shí)
為加強對工程建設項目招標投標的監督管理，維護建設行業(yè)的市場(chǎng)秩序，進(jìn)一步規范建設工程招標投標的工作，促進(jìn)市場(chǎng)健康有序的發(fā)展，加強黨風(fēng)廉政建設保護工程招投標活動(dòng)中當事人的合法權益，保證建設項目質(zhì)量，特訂立廉政制度，在招標投標活動(dòng)中供招標投標工作人員遵守。
1、 不利用招標投標工作的便利，指定或介紹施工單位參加投標。
2、 不以任何形式參與投標單位的投標活動(dòng)。
3、 不向投標單位透漏招投標工作中不宜公開(kāi)的內容，不泄露標底。
4、 在招投標活動(dòng)中不接受招投標單位的禮金、禮品和宴請。
5、 堅持公平、公開(kāi)、公正、誠實(shí)信用的原則，不偏袒任何投標單位。
6、 自覺(jué)接受招標辦的監督管理，不明招暗定、走過(guò)場(chǎng)。
7、 工作人員不作為投標單位代理人參加投標活動(dòng)。
8、 不與投標單位相互串通，阻撓、排擠其他投標單位公平競爭。
9、 員工應遵守一切公司規章制度及有關(guān)要求。
10、忠于職守，服從領(lǐng)導，不得有敷衍塞責行為。
11、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似的業(yè)務(wù)。
12、不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以公司的名義在外招搖撞騙。
13、員工對外洽接業(yè)務(wù)，應堅持有理、有利、有節的原則，不得有損害公司名譽(yù)的行為。
14、按規定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。
15、各部門(mén)主管應加強自身修養，領(lǐng)導所屬員工提高工作情緒與滿(mǎn)意程度，加強員工安全感和歸屬感。
16、 全體員工必須不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化品質(zhì)意識，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交付的任務(wù)。
17、 員工在工作室不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
18、 工作時(shí)間不得中途任意離開(kāi)工作崗位，如需離開(kāi)應向主管部門(mén)人員請準后方可離開(kāi)。
19、 愛(ài)護公物，未經(jīng)許肯不得私自將公司的財務(wù)攜帶出公司。
20、 員工應隨時(shí)注意保持公司及作業(yè)地點(diǎn)等其他場(chǎng)所的環(huán)境衛生。
21、 員工應團結協(xié)作、同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂公共秩序的行為。
22、 公司實(shí)行每日八小時(shí)工作制度，上午8：00━11：30下午2:30━5：00，以后如有調整，以新公布的工作時(shí)間為準。
23、 工作如需加班的，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意并由人事財務(wù)部統一記錄加班時(shí)間，統一指標，按照財務(wù)開(kāi)支標準給予補助。
24、 員工如有遲到、早退、曠工等情形，根據情節分別給予批評、扣發(fā)獎金、扣發(fā)工資或辭退處理。
第五章 合同管理制度
為加強對工程建設項目招標代理活動(dòng)的管理，規范招標代理行為，維護招標投標時(shí)各當事人的合法權益，保證工程招標代理活動(dòng)的質(zhì)量，經(jīng)市招標辦研究，決定對招標代理合同實(shí)行統一的審查備案；對招標代理從業(yè)人員實(shí)行統一執業(yè)手冊和掛牌服務(wù)，具體規定如下：
一、 對招標代理合同的管理
�。ㄒ唬� 所有市區建設工程項目的招標代理合同由市招標辦統一審查備案。各區招標辦不再審查招標代理合同�？h（市）審查其轄區的建設工程項目的招標代理合同。
�。ǘ� 招標代理合同是指各類(lèi)工程的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關(guān)的重要設備（進(jìn)口機電設備除外）、材料采購、裝飾裝修工程。
�。ㄈ� 招標代理合同包括：
1、項目概況：工程名稱(chēng)、地址、建筑面積、結構類(lèi)型、層高、計劃投資額。
2、招標代理范圍；
3、招標代理內容；
4、招標代理時(shí)限；
5、合同價(jià)款及支付方式；
6、雙方權力及義務(wù)；
7、違約責任、爭議的解決；
8、其他；
9、合同生效和終止；
�。ㄋ模� 各招標代理機構凡參加年檢、升級的代理業(yè)績(jì)以招標辦審查備案的代理業(yè)績(jì)?yōu)闇省?/p>
�。ㄎ澹� 凡招標代理合同不按規定進(jìn)行審查備案或者超越代理資質(zhì)范圍、逃避招投標監管的一律按不良行為記錄并予以通報。
二、 對招標代理從業(yè)人員的管理
�。ㄒ唬� 所有招標代理從業(yè)人員實(shí)行執業(yè)制度，凡是從事招標代理活動(dòng)的人員進(jìn)行編制招標文件、組織圖紙答疑、主持開(kāi)標評標活動(dòng)必須持省招標辦統一印制上崗工作證。
�。ǘ� 凡送招標辦備案的招標代理合同、招標文件、資格預審文件須在右上角簽名欄內簽字或蓋章，并以此作為考核代理人員的依據。
�。ㄈ� 所有建設工程招標代理從業(yè)人員考核情況每年在“山西建設工程信息網(wǎng)”公布一次。
�。ㄋ模� 一年內累計扣分40分以上（含40分）為不合格。
�。ㄎ澹� 凡公布的建設工程招標代理從業(yè)人員有違法違規、暗箱操作等行為一經(jīng)投訴或者考核不合格的，取消其建設工程招標代理從業(yè)人員資格，3年內不準從事建設工程招標代理活動(dòng)。
第六章 財務(wù)管理制度
為了加強和規范我公司的財務(wù)管理制度，保障、配合各項工作的順利進(jìn)行。制定下列制度：
1、 公司財會(huì )人員，應當按照公司會(huì )計法律、法規、規章規定的程序和要求進(jìn)行會(huì )計核算工作。保證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)、準確、完整。
2、 公司財務(wù)設置會(huì )計和出納兩個(gè)崗位。會(huì )計人員不得經(jīng)營(yíng)（管理）現金，出納人員不得兼管稽核、不得保管財務(wù)專(zhuān)用章。財務(wù)主管用章由主管會(huì )計保管。會(huì )計人員負責收入、費用、債權債務(wù)賬目的登記、成本核算、繳納稅款、兼管人事等工作。出納負責開(kāi)票、收款、資金（現金）管理、開(kāi)戶(hù)銀行對賬、報銷(xiāo)、付款、保障、原始憑證核對工作。
3、 本公司的一切開(kāi)支均由總經(jīng)理簽字方可報銷(xiāo)。部門(mén)費用由經(jīng)辦人簽字，部門(mén)經(jīng)理審核、簽字，主管會(huì )計復核、簽字，出納人員核對無(wú)誤后方可支付，同時(shí)要求所有發(fā)票真實(shí)有效，自制單據必須合法、合理。報銷(xiāo)人員對經(jīng)辦報銷(xiāo)的票據負有直接責任，報銷(xiāo)時(shí)應注明經(jīng)辦人、簡(jiǎn)單事由等情況。票據有誤、手續不全，財務(wù)人員有權拒付。
4、 個(gè)人一般不允許因私借公款。若有特殊情況，另行處理，但不得長(cháng)期占用。因公借款，應在辦理完公事一周內，結清財務(wù)手續。
5、 公司的財務(wù)賬目，要求做到賬、款相符，日清月結，同時(shí)不得庫存大量現金。辦公用品、用具要帳、物、卡相符。
6、 財務(wù)人員（綜合管理人員），應及時(shí)做好工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)臺賬的登記、檔案管理和各部門(mén)的經(jīng)濟核算工作，并對各部建立收入、支出臺賬。按時(shí)給需要結算（分配）部門(mén)、人員辦理結算手續。
7、 辦公用品、勞保福利、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、標準圖等實(shí)行統一購買(mǎi)。在購買(mǎi)前，需列出計劃，由財務(wù)部門(mén)統一配置。專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、標準圖、辦公用品、用具實(shí)行誰(shuí)借用、誰(shuí)管理，認真登記。按部門(mén)配置的圖集、定額、軟件等資料，由部門(mén)負責人管理。
第七章 檔案管理制度
按照有關(guān)法規、行業(yè)協(xié)會(huì )及主管部門(mén)對業(yè)務(wù)檔案的管理要求，對我單位完成并且已經(jīng)收取審核、招標費用的項目應及時(shí)整理，將資料移交檔案管理人員，建立業(yè)務(wù)檔案。檔案整理無(wú)論項目大小、預算的編審，都應有相應的文字、數據記錄。連同咨詢(xún)協(xié)議、方案、工作報告、其他資料的往來(lái)記錄等整理歸檔。
為保證我單位所有存檔資料真實(shí)、齊全，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。檔案管理人員要加強對檔案整治、管理工作。根據工程項目大小，確定必要的存檔資料，資料不全不能存檔。沒(méi)有存檔資料的工程項目，不能兌現工資。
第八章 保密
1、嚴格執行《保密法》和《保密法實(shí)施辦法》等有關(guān)保密法規。
2、對不需要的過(guò)期檔案、文件或者資料經(jīng)單位領(lǐng)導同意后進(jìn)行銷(xiāo)毀，銷(xiāo)毀時(shí)要派專(zhuān)人在指定地點(diǎn)監銷(xiāo)，不準亂扔亂放。
3、單位人員的手機、住宅電話(huà)號碼、住址要對被審核單位保密。
4、項目的主審人員及有關(guān)聯(lián)的人員的姓名要保密。
5、審核報告下達前的所有數據及有關(guān)內容要保密。招標（預算、工程量清單）標底及本單位出具的各種工程結算、數據、會(huì )計成本、收入、財務(wù)賬目要保密。
6、工作人員知悉被審單位、委托單位的技術(shù)和商業(yè)秘密，應有保密義務(wù)。
7、員工要樹(shù)立保密意識，所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應對上級領(lǐng)導全部公開(kāi)或透漏。
8、員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，未經(jīng)上級領(lǐng)導許可，不得對外發(fā)表涉及公司的意見(jiàn)。
9、明確職責，對于非本人職權范圍內的機密，做到不打聽(tīng)、不猜測，不參與小道消息的傳播。
10、非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許，員工不得私自復印和拷貝有關(guān)文件。
11、涉及公司機密的書(shū)籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或被竊，應立即向上級主管匯報。
12、發(fā)現其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動(dòng)機，應及時(shí)制止并向上級領(lǐng)導匯報。
招標代理業(yè)務(wù)管理制度 2
為保證工程項目建設的投資效益，控制項目施工進(jìn)度，根據合同的有關(guān)規定以及有關(guān)法律法規，制定本辦法。
第一條 施工進(jìn)度計劃的提交、審批和修訂
�。ㄒ唬�、工程施工進(jìn)度計劃
施工單位應在簽訂合同協(xié)議書(shū)的28天內，向監理單位提交2份其格式和內容符合監理單位規定的工程總體進(jìn)度計劃，以及為完成該計劃而擬采用的實(shí)施性的施工方案的說(shuō)明。工程進(jìn)度計劃應按照時(shí)標網(wǎng)絡(luò )和主要工作橫圖兩種形式分別編繪，并應包括每月預計完成的工作量和形象進(jìn)度。
�。ǘ�、年度進(jìn)度計劃
施工單位應每年11月底前，根據經(jīng)審批的工程總體進(jìn)度計劃或其修計的計劃，向監理單位提交下一年度的施工進(jìn)度計劃，以供審查。該計劃應包括本年度估計完成的和下一年度預計完成的分項工程數量和工作量，以及為實(shí)施此計劃將采取的措施。
�。ㄈ�、工程進(jìn)度計劃的修訂
1、施工單位根據實(shí)際進(jìn)度的滯后和超前情況，在確保合同工期的前提下，每三個(gè)月對進(jìn)度計劃進(jìn)行一次修訂，并應在前一個(gè)進(jìn)度計劃的最后一個(gè)月的20日前提交給監理單位。
2、施工進(jìn)程中，如果監理單位認為有必要或者工程的實(shí)際進(jìn)度不符合已經(jīng)審批的進(jìn)度計劃，監理單位可要求項目部每1個(gè)月提交1次工程進(jìn)度修訂計劃，以確保工程在預定工期內竣工。施工單位應在接到監理工程師指令后的14天內將修訂后的進(jìn)度計劃提交給監理單位。
3、修改后的工程進(jìn)度計劃，仍應保證本工程在合同規定的.工期內完成。
4、修改后的工程進(jìn)度計劃，應包括：
施工中可能遇到的影響進(jìn)度的問(wèn)題、趕工措施、糾偏措施。
�。ㄋ模�、進(jìn)度計劃的審批
監理單位應在收到以上進(jìn)度計劃（或修訂后的進(jìn)度計劃）后的14天內審查完畢并提出修改意見(jiàn)。監理工程師應主要審核以下幾方面：
1、 總進(jìn)度計劃是否符合合同工期的要求：
2、 施工順序、平行搭接、技術(shù)間歇是否合理，邏輯關(guān)系是否正確；
3、 項目是否有遺漏；
4、 資源供應計劃是否滿(mǎn)足、勻衡；
5、 施工單位的工期保證措施是否切實(shí)可行；
6、 監理工程師應進(jìn)行進(jìn)度計劃本身的風(fēng)險分析，揭示目標實(shí)現和計劃執行的各種有利和不利因素，并制定防范措施。
第二條 工程的開(kāi)工
�。ㄒ唬�、項目開(kāi)工：施工單位應在簽訂合同協(xié)議書(shū)后28天內向監理單位提交開(kāi)工報告，監理工程師將在投標書(shū)附錄規定的期限內發(fā)布開(kāi)工令，施工單位收到監理單位開(kāi)工令之后，應在投標書(shū)附錄中規定的開(kāi)工期內開(kāi)工，然后連續均衡地施工。
�。ǘ�、分項工程開(kāi)工：施工單位應在分項工程開(kāi)工前14天向監理單位提交分項工程開(kāi)工報告，施工單位的開(kāi)工準備、工作計劃和質(zhì)量控制方法經(jīng)監理工程師批準后，分項工程才能開(kāi)工。
第三條工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度管理
�。ㄒ唬�、月進(jìn)度報告制度施工單位應在每月的25日前向業(yè)主提交進(jìn)度報告，報告內容應包括：
1、上月計劃進(jìn)度；
2、實(shí)際完成進(jìn)度情況；
3、對比計劃與實(shí)際進(jìn)度，分析超前還是滯后；
4、如滯后，分析滯后原因；
5、意見(jiàn)和建議。
招標代理業(yè)務(wù)管理制度 3
為加強醫院醫療器械及一次性醫療用品的管理，杜絕購銷(xiāo)中的不正當行為，特制定以下管理辦法。
一、高值耗材的`購置，首先由使用科室向醫院醫療器械管理委員會(huì )提出申請，并對其社會(huì )效益和經(jīng)濟效益進(jìn)行論證。
二、總務(wù)科接到科室的申請后就有關(guān)資料等相關(guān)信息進(jìn)行調研，并將調研情況上報醫院。
三、醫院組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，并委派一名院領(lǐng)導、總務(wù)科主任、使用科室主任、使用人員等到相關(guān)醫院對高值耗材的型號、性能、價(jià)格等進(jìn)行考察，最后將結果報院委員會(huì )研究決定并組織實(shí)施。
四、在公開(kāi)、公正、公平的原則下，對至少2個(gè)以上的商家進(jìn)行議標或招標，其價(jià)格原則上不得高于同地區同類(lèi)型號產(chǎn)品的價(jià)格。
五、根據使用科室提出的申請，經(jīng)總務(wù)科審理后，報相關(guān)部門(mén)審批，并有醫療器械管理委員會(huì )組織實(shí)施。其價(jià)格不得高于同地區同類(lèi)型號的價(jià)格，購置數量大的按招標程序進(jìn)行。
六、高值耗材的采購，嚴格按上海市招標管理辦法執行，任何科室不得擅自采購使用。
七、在購置醫療器械、一次性醫療用品和各種物品時(shí)，任何人不得接受廠(chǎng)家、代理商的。吃請，不得接受禮品、現金、有價(jià)證券等。
八、采購計劃每季度由醫療器械管理委員會(huì )研究一次（特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)）。
九、后勤物資采購時(shí)，先由總務(wù)科列出計劃報院長(cháng)辦公會(huì )議研究同意后，委派3人以上（一名院領(lǐng)導、總務(wù)科主任、使用科室主任）組成采購小組進(jìn)行購置。
十、采購醫療器械應遵循質(zhì)量第一的原則，把好采購質(zhì)量關(guān)。
招標代理業(yè)務(wù)管理制度 4
�。ㄒ唬└咧岛牟膽斢刹少彶块T(mén)實(shí)行統一采購，臨床科室不得自行采購。
�。ǘ┎少徃咧岛牟漠a(chǎn)品應當同時(shí)符合以下基本條件。
1、供方必須具有有效的《醫療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》或《醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》和《營(yíng)業(yè)執照》。
2、產(chǎn)品必須具有有效的《醫療器械注冊證》，同時(shí)該產(chǎn)品必須是供方《醫療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》或《醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》的產(chǎn)品范圍。
3、具有產(chǎn)品合格證。
4、產(chǎn)品的標簽、包裝標識和說(shuō)明書(shū)符合規定且使用規范化漢字（可以附加其他文種）。
�。ㄈ┦状谓�(jīng)營(yíng)的品種應建立質(zhì)量審核制度，質(zhì)量審核包括索取產(chǎn)品技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗報告書(shū)，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議等，并建立檔案。
�。ㄋ模┵|(zhì)量管理員應做好首營(yíng)品種的審核工作，審核時(shí)應查明以下加蓋供方公章的證件、材料，并建立檔案。
1、《醫療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》或《醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》。
2、《醫療器械產(chǎn)品注冊證書(shū)》及注冊登記表。
3、《營(yíng)業(yè)執照》。
4、企業(yè)法定代表人的`委托授權書(shū)原件，委托授權書(shū)應明確授權范圍。
�。ㄎ澹╀N(xiāo)售人員身份證明。
�。┎少忈t療器械應當索要標有供方名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、規格（型號）生產(chǎn)廠(chǎng)商、生產(chǎn)批號、滅菌批號（指滅菌產(chǎn)品）有效期、數量等內容的合法票據，并妥善保存至超過(guò)產(chǎn)品有效期滿(mǎn)后2年，且不得少于3年。
�。ㄆ撸┎少忈t療器械時(shí)不得有下列行為：
1、從無(wú)《醫療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》或《醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》的企業(yè)購進(jìn)醫療器械。
2、購進(jìn)小包裝已破損，標識不清的無(wú)菌器械。
3、購進(jìn)未經(jīng)注冊、無(wú)合格證明、過(guò)期、失效或者淘汰的醫療器械。
招標代理業(yè)務(wù)管理制度 5
第一條產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司物資(或服務(wù))采購堅持集團公司物資采購管理原則和“統一管理、分級實(shí)施”的管理模式，隸屬于集團公司一級采購物資(或服務(wù))的由集團公司集中采購，產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司負責二級物資(或服務(wù))或集團公司授權采購的一級物資(或服務(wù))的集中采購。
第二條公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)負責產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司采購招標管理。
第三條全資公司和絕對控股公司日常所需小額物資(或服務(wù))和生產(chǎn)建設急需物資，可以由全資公司和絕對控股公司進(jìn)行采購，其他物資采購由集團公司或產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司采購。產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司授權所屬單位采購的物資，需要對采購過(guò)程進(jìn)行監督管理。相對控股公司和參股公司物資采購經(jīng)內部審批后自行實(shí)施，大額物資采購接受產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司監督管理。
第四條采購計劃管理
物資采購實(shí)行計劃管理。所有采購物資必須依據下達的年度投資計劃或財務(wù)預算安排編制采購計劃，按照分級管理權限，經(jīng)計劃或預算管理部門(mén)審核后，按計劃實(shí)施采購。采購時(shí)盡量采用招標采購方式。
產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司負責編制二級物資采購計劃，并報集團公司審批。所屬單位編制本單位采購計劃，報產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司審批。
第五條供應商管理
產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司及全資公司采購物資應盡量在集團公司物資供應商庫內選擇供應商。采購前期應做好供應商調查工作，采購過(guò)程中做好供應商管理工作，采購過(guò)程結束后應對供應商進(jìn)行評價(jià)，并報公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)備案。
第六條采購實(shí)施
產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司及全資公司采購實(shí)施應按照集團公司規定標準，盡量采用招標采購方式。不符合招標采購條件的可采用競爭型談判采購、詢(xún)價(jià)采購、單一來(lái)源采購等方式。
公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)應加強對全資公司物資采購或其他所屬單位大額物資采購過(guò)程的監督管理工作。
第七條公司招標工作應遵守的原則
(一)遵循公開(kāi)、公平、公正、誠實(shí)守信的原則;
(二)堅持科技創(chuàng )新優(yōu)先、效率優(yōu)先、節能環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量?jì)?yōu)先、性?xún)r(jià)比最優(yōu)的原則;
(三)實(shí)行“統一制度、二級管理、分級授權、歸口審查”的原則。
1.統一制度:統一招標制度，統一業(yè)務(wù)流程和工作程序，統一建立的專(zhuān)家庫、協(xié)作企業(yè)準入目錄。
2.二級管理:實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司及所屬單位分級管理。
3.分級授權:產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司招標工作實(shí)行兩級實(shí)施，由產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或授權所屬各企業(yè)自行組織招標。
4.歸口審查:對招標項目中的有關(guān)內容，按業(yè)務(wù)性質(zhì)，分別由各級相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)審查。
第八條招標管理機構
產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司成立招投標管理委員會(huì )，負責本單位的招投標管理工作，是公司招投標管理的專(zhuān)門(mén)研究機構，負責對公司招投標決策進(jìn)行研究，并做出審議。
招投標管理委員會(huì )下設辦公室，招標辦設在公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)，負責招投標管理委員會(huì )的日常工作。
第九條招標的范圍與權限
產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司負責所屬單位招標工作的監督和對重大項目招標方案的初審，并負責上報集團公司審批;
產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司招投標的管理權限包括公司機關(guān)及所屬全資公司的工程、設備、材料和服務(wù)全部招標項目。
所屬全資公司負責對其授權范圍內招標工作的實(shí)施、監督及管理。
第十條評標專(zhuān)家庫管理
公司建立集團公司評標專(zhuān)家庫產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司專(zhuān)家分庫，由公司招標辦負責組建和動(dòng)態(tài)管理，根據業(yè)績(jì)考核和年度資格審查情況，適時(shí)進(jìn)行調整。
評標專(zhuān)家庫評標專(zhuān)家的評標范圍是非國家強制招標范圍和生產(chǎn)消耗性材料的招標活動(dòng)。
第十一條招標代理機構管理
產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司及全資公司在集團公司制定的招標代理機構準入目錄中選擇合作單位。選定后產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司報集團公司備案，全資公司報公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)備案�？貐⒐晒緝�(yōu)先選擇集團公司準入目錄中機構。
產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司所屬單位每年底應將服務(wù)于本單位的招標代理機構的服務(wù)情況進(jìn)行分析、評價(jià)，并將材料上報公司，公司招標辦匯總整理后上報集團公司。
第十二條招標實(shí)施管理
(一)招標必須滿(mǎn)足公司規定的`條件才能組織實(shí)施。
(二)招標應當按不高于批準的概算投資額或財務(wù)預算額進(jìn)行限額招標，超額的作廢標處理。特殊情況的，應當按照管理權限報投資或預算管理部門(mén)審批。
(三)招標應當按照國家法律法規及公司相關(guān)規定，采取公開(kāi)招標或邀請招標的形式。
(四)招標應建立評標委員會(huì )，評標委員應當在相關(guān)部門(mén)監督下，抽取5人以上單數專(zhuān)家組成，技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數的三分之二。
第十三條產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司所屬單位招標不得有以下行為:
(一)所屬單位不得將必須進(jìn)行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規避招標;
(二)所屬單位不得利用劃分標段限制或排斥潛在投標單位，不得利用劃分標段規避招標;
(三)所屬單位不得設置不合理的條件限制、排斥潛在投標單位或者投標單位;
(四)其他違反公司招標規定的行為。
第十四條非招標采購管理原則:
(一)遵循公開(kāi)、公平、公正、誠實(shí)守信的原則;
(二)堅持科技創(chuàng )新優(yōu)先、效率優(yōu)先、節能環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量?jì)?yōu)先、性?xún)r(jià)比最優(yōu)的原則;
(三)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司實(shí)行“統一制度、二級管理、分級授權、歸口審查”的原則。
招標代理業(yè)務(wù)管理制度 6
為確保工程的建設質(zhì)量，根據合同的有關(guān)規定及有關(guān)法律法規，制定本制度。
1、基建工程管理人員要熟悉和審查施工圖和設計文件，協(xié)助設計單位、監理單位和承包單位進(jìn)行設計交底和圖紙會(huì )審，通過(guò)設計交底，使承包單位了解設計意圖、質(zhì)量標準和設計人員對施工的要求，通過(guò)圖紙會(huì )審，消除圖紙中存在的錯誤和遺漏。
2、材料設備的選擇，要集體研究，集體決定。堅持原則，不以權謀私，做到貨比三家，增加透明度，為工程提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的`材料，確保每項工程質(zhì)量。
3、會(huì )同監理工程師對進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料、構配件、設備等，按相關(guān)標準規定要求進(jìn)行檢驗，對產(chǎn)品達到合格與否做出確認。需要進(jìn)行復試的材料，監理工程師與施工單位人員一起進(jìn)行現場(chǎng)抽樣，共同送以檢測部門(mén)進(jìn)行復試，復試報告檢測后方可使用。未經(jīng)檢驗、無(wú)出廠(chǎng)證明或材質(zhì)證明的原材料及構配件，不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4、加強工程質(zhì)量檢查，建設單位要求現場(chǎng)監理工程師對隱蔽工程、基礎工程、主體工程等項工程進(jìn)行旁站監理，履行監理合同規定的職責，幫助業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。承包單位應認真按照標準、規范、設計圖紙和合同要求進(jìn)行施工。根據工程項目情況，加強工程質(zhì)量管理，主要項目如土建工程（基礎工程、主體工程、地面工程、門(mén)窗工程、屋面工程、防水等項工程）、給排水暖通工程、通風(fēng)與空調工程、電氣工程、智能工程、電梯工程、消防工程、裝飾工程、外部環(huán)境工程等�；ㄈ藛T會(huì )同監理工程師、施工單位及時(shí)檢查隱蔽工程，做好施工紀錄，合格后辦理隱蔽工程簽證事宜。及時(shí)檢查分項分部工程，工序檢查是監理工程師控制施工質(zhì)量的重要手段，應把重點(diǎn)放在工序過(guò)程中的檢查和驗收上。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，應要求施工單位拆除和重新施工，確保工程質(zhì)量，進(jìn)到符合約定標準。
5、嚴格安全生產(chǎn)，文明施工管理。要認真審核施工企業(yè)是否辦理安全生產(chǎn)許可證。要求施工單位遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)管理規定，嚴格安全標準組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，保證工程項目順利進(jìn)行。
6、施工中要嚴格按照國家的相關(guān)管理規定進(jìn)行工程質(zhì)量管理，施工單位須建立、健全質(zhì)量管理體系和組織機構，完善質(zhì)量責任制。
招標代理業(yè)務(wù)管理制度 7
招標采購管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一部分，旨在確保采購活動(dòng)的公平、公正、透明，以達到高效、合規的資源配置。其主要內容包括以下幾個(gè)方面：
1. 招標程序與規則：詳細規定從項目啟動(dòng)到合同簽訂的全過(guò)程，涵蓋招標公告、投標、開(kāi)標、評標、定標等環(huán)節。
2. 供應商管理：包括供應商的資質(zhì)審核、評價(jià)體系、合作條款等，以保證供應商的'質(zhì)量和服務(wù)水平。
3. 合同管理：涉及合同的簽訂、執行、變更和終止，以及違約責任等相關(guān)事項。
4. 監督與審計：設立內部監督機制，定期進(jìn)行審計，確保招標采購活動(dòng)的合規性。
5. 應急處理：設定應對突發(fā)事件的預案，如投標糾紛、供應中斷等。
內容概述：
1. 法規遵從性：確保所有的招標采購活動(dòng)符合國家法律法規和行業(yè)標準。
2. 采購策略：明確各類(lèi)物資和服務(wù)的采購策略，如集中采購、分散采購等。
3. 價(jià)格與質(zhì)量控制：制定價(jià)格評估標準和質(zhì)量驗收準則，保障采購物有所值。
4. 信息管理：規范招標文件、投標文件、合同等重要資料的存儲、保密和共享。
5. 培訓與教育：定期對相關(guān)人員進(jìn)行招標采購知識和技能的培訓，提升團隊專(zhuān)業(yè)能力。
招標代理業(yè)務(wù)管理制度 8
招標采購人員管理制度旨在規范企業(yè)內部的采購流程，確保公平、公正、透明的招標環(huán)境，提升采購效率，降低運營(yíng)成本。該制度涵蓋以下幾個(gè)主要方面：
1. 招標程序與規則
2. 采購人員職責與權限
3. 供應商評估與管理
4. 合同簽訂與執行
5. 內部審計與風(fēng)險管理
6. 培訓與績(jì)效考核
內容概述：
1. 招標程序與規則：明確招標公告發(fā)布、投標文件編制、開(kāi)標、評標、定標等環(huán)節的`操作流程和標準。
2. 采購人員職責與權限：定義采購人員在招標采購活動(dòng)中的角色，規定其決策權、執行權及報告義務(wù)。
3. 供應商評估與管理：設立供應商資格審查、業(yè)績(jì)評價(jià)、合作風(fēng)險評估等機制，確保供應商質(zhì)量。
4. 合同簽訂與執行：規定合同條款的擬定、審批、簽訂和履行過(guò)程，預防合同糾紛。
5. 內部審計與風(fēng)險管理：設定定期審計制度，監控采購活動(dòng)合規性，識別潛在風(fēng)險并制定應對策略。
6. 培訓與績(jì)效考核：為采購人員提供專(zhuān)業(yè)培訓，設定績(jì)效指標，以提升專(zhuān)業(yè)技能和工作效率。
招標代理業(yè)務(wù)管理制度 9
公司招標管理制度評審是對企業(yè)內部招標活動(dòng)進(jìn)行規范化、標準化管理的重要環(huán)節，旨在確保公平、公正、透明的市場(chǎng)競爭環(huán)境，提升企業(yè)資源利用效率。其內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 招標流程規定：明確從項目啟動(dòng)到合同簽訂的整個(gè)招標流程，包括需求分析、招標文件編制、公告發(fā)布、投標、評標、定標及公示等步驟。
2. 資質(zhì)審查標準：設定供應商的資格條件，包括營(yíng)業(yè)執照、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jì)證明、財務(wù)狀況等，以篩選合格的.投標人。
3. 評標準則：制定詳細的評標標準和方法，如價(jià)格、技術(shù)、服務(wù)等因素的權重分配，以及專(zhuān)家評審的程序和規則。
4. 合同管理規定：確定合同簽訂、履行、變更和解除的條款，保障雙方權益。
5. 監督與審計機制：設立內部審計和外部監督機制，防止招標過(guò)程中的違規行為。
6. 異議與投訴處理：明確投標人對招標結果的異議和投訴程序，保證申訴渠道暢通。
內容概述：
公司招標管理制度評審涵蓋了制度的適用范圍、責任部門(mén)、執行人員職責、風(fēng)險控制、合規性要求等多個(gè)方面。具體包括：
1. 制度適用性：明確制度適用于何種類(lèi)型的招標項目，如采購、工程、服務(wù)等。
2. 組織架構：定義招標委員會(huì )、評審小組等組織角色及其職責，確保職責清晰、分工明確。
3. 人員培訓：規定相關(guān)人員的招標知識和技能培訓，提升招標管理水平。
4. 制度更新：設定制度定期評估和修訂的機制，以適應市場(chǎng)變化和企業(yè)需求。
5. 法律法規遵守：確保招標活動(dòng)符合國家相關(guān)法律法規，避免法律風(fēng)險。
招標代理業(yè)務(wù)管理制度 10
為了規范詢(xún)價(jià)、招標活動(dòng)、出入庫程序，保護公司利益和投標人的合法權益，提高工作效率，保證材料、設備及工程項目質(zhì)量，特制定本制度。
第一條 任何部門(mén)和個(gè)人不得將依制度必須進(jìn)行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規避招標，招標活動(dòng)應當遵循公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，公司管理層對招標活動(dòng)實(shí)施全過(guò)程監督，依公司制度查處招標活動(dòng)中的違規行為。
第一節 詢(xún)價(jià)與招標界定
第二條 根據單筆合同額度，具體界定如下：
�。ㄒ唬┖贤~在 1 萬(wàn)元以下的，執行詢(xún)價(jià)定標程序；
�。ǘ┖贤~在 1 萬(wàn)元以上 10 萬(wàn)元以下的，執行合同報審核定程序；
�。ㄈ┖贤痤~在 10 萬(wàn)元以上的，按招標程序辦理，由 采購部經(jīng)理 、 副總經(jīng)理 、總經(jīng)理 簽字后生效。
第二節 物品采購工作程序
第三條 粵食匯采購計劃以郵件形式發(fā)送到采購部，其他需求部門(mén)下計劃單（一式四份，提計劃部門(mén)1份、庫房1份、采購部存檔1份、采購員1份）。注明品種、數量、要求及到貨時(shí)間。
第四條 計劃單由部門(mén)經(jīng)辦人簽字，部門(mén)經(jīng)理審核，庫管核實(shí)庫存后，由各分公司經(jīng)理簽字審核后交采購部。
第五條 采購部接收各分公司的計劃單后，由采購部統計登記臺賬，并按照采購員分工分計劃單，采購員進(jìn)行詢(xún)價(jià)。
第六條 采購部采購員負責詢(xún)價(jià)，將各分公司采購計劃分成類(lèi)別，日用品找協(xié)議廠(chǎng)家，制定協(xié)議價(jià)格，每季度核實(shí)一次市場(chǎng)價(jià)格。
第七條 零散采購物品，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)至少選擇四家進(jìn)行對比、壓價(jià)，進(jìn)行性?xún)r(jià)比后方能采購。
第八條 物品到貨后，采購員辦理入庫手續，使用部門(mén)在庫房辦理出庫手續。
第三節 詢(xún)價(jià)程序
第九條 合同金額在 10 萬(wàn)元以上的，需執行招標的合同，按照以下步驟執行：
�。ㄒ唬┰�(xún)價(jià)準備工作：
�。�1）對所要采購的材料設備的規格、型號、材質(zhì)、數量及工期等要求了解清楚；
對所要進(jìn)行的工程基本概況熟悉，不允許在了解不清的情況下就開(kāi)始詢(xún)價(jià)。
�。�2）對以前采購同種或近似設備材料的歷史價(jià)格、原供應廠(chǎng)商要清楚。
�。�3）通過(guò)現有供應商名單、同業(yè)介紹、報刊雜志、采購指南、工商名錄、黃頁(yè)電話(huà)簿、114查詢(xún)、網(wǎng)上搜尋獲得供應廠(chǎng)商，進(jìn)行甄選確定合格供應廠(chǎng)商。
(1）招標文件中必須明確所招項目的主要技術(shù)要求、質(zhì)量要求、交貨（施工）地點(diǎn)、主要的合同條款、評標的標準和方法以及開(kāi)標、評標、定標的程序等內容。
(2）根據招標項目本身的要求，在招標公告或者投標邀請書(shū)中，要求潛在投標人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績(jì)情況，并對潛在投標人進(jìn)行資格審查，如：投標人的企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、行業(yè)資質(zhì)、技術(shù)資源（凡是復印件的需加蓋公章）、法定代表人身份證明、授權委托書(shū)、代理人身份證復印件、投標企業(yè)財務(wù)報告或銀行資信證明、業(yè)績(jì)、企業(yè)開(kāi)戶(hù)行、銀行帳號、住所、聯(lián)系方法、傳真等。
(3）項目需要劃分標段、確定工期的，應當合理劃分標段、確定工期，并在招標文件中載明。招標文件不得要求或者標明特定的生產(chǎn)供應者以及含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容。
�。ㄈ┱袠巳烁鶕袠隧椖康木唧w情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現場(chǎng)。
�。ㄋ模┱袠巳瞬坏孟蛩诵孤兑勋@取招標文件的潛在投標人的名稱(chēng)、數量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況。
�。ㄎ澹┱袠巳嗽O有標底的，標底必須保密。
�。┱袠巳藢σ寻l(fā)出的招標文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時(shí)間至少七日前，以書(shū)面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分。
�。ㄆ撸┛筛鶕袠隧椖康木唧w情況組織召開(kāi)答疑會(huì )。
�。ò耍┰谡秸袠饲�，應召開(kāi)招標準備會(huì )議，制定本次具體的招標程序、招標規則、評標、議標方案，指定招標過(guò)程中要求投標人進(jìn)行答辯的問(wèn)題和相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、工期、交貨期、付款方式等問(wèn)題，并安排招投標會(huì )議全程記錄人員。
第十八條 招投標會(huì )議流程
�。ㄒ唬┩稑巳撕灥�，交標書(shū)和投標保證金。
�。ǘ┲鞒秩诵颊型稑藭�(huì )議開(kāi)始，并通知記錄員開(kāi)始對招投標會(huì )議予以全程記錄，最后由參與招標會(huì )的人員會(huì )簽備存。
�。ㄈ┲鞒秩税春灥巾樞驅Τ鱿_(kāi)標的投標人身份和代理人出席人數進(jìn)行核實(shí)，采取點(diǎn)名方法（每家投標單位派最多2名代表就坐會(huì )議桌，其余人員可旁聽(tīng)）。
�。ㄋ模┲鞒秩讼蛲稑巳私榻B招標委員會(huì )成員及其他參與人員，介紹唱標人、監標人、記錄員、評委。
�。ㄎ澹┲鞒秩嘶蝾I(lǐng)導進(jìn)行招標講話(huà)，介紹招標及標的物情況，宣布開(kāi)標程序、規則、評標、議標、決標規則和投標紀律。
�。┏獦巳伺c監標人檢查投標文件密封情況，并向投標人出示密封完好的各家投標書(shū)，不符合要求的投標書(shū)按廢標處理。
�。ㄆ撸┌春灥巾樞蛑鹨婚_(kāi)標，登記、組織唱標。
�。ò耍┩稑思霸u標相關(guān)規定：
�。�1）投標人資格審核
�、偻稑巳藨斁邆涑袚袠隧椖康哪芰�。投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件，投標文件應當對招標文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應。招標項目屬于建設施工的，投標文件的內容應當包括擬派出的項目負責人與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jì)和擬用于完成招標項目的機械設備等。
�、谕稑巳藨斣谡袠宋募筇峤煌稑宋募慕刂箷r(shí)間前，將投標文件送達投標地點(diǎn)；在招標文件要求提交投標文件的截止時(shí)間后送達的投標文件，招標人拒收。
�、弁稑巳嗽谡袠宋募筇峤煌稑宋募慕刂箷r(shí)間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書(shū)面通知招標人。補充、修改的內容為投標文件的組成部分。
�、芡稑巳烁鶕袠宋募d明的項目實(shí)際情況，擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包的，應當在投標文件中載明。
�。�2）投標
�、偻稑巳瞬坏孟嗷ゴㄍ稑藞髢r(jià)，不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或者其他投標人的合法權益。
�、谕稑巳瞬坏门c招標人串通投標，損害他人的合法權益。 禁止投標人以向招標人或者評標委員會(huì )成員行賄的手段謀取中標。
�、弁稑巳瞬坏靡缘陀诔杀镜膱髢r(jià)競標，也不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標。
�、荛_(kāi)標后原則上實(shí)行三輪投標制，即第一輪報價(jià)后，淘汰最高價(jià)，同時(shí)公布本輪最低價(jià)（不公布投標人名稱(chēng)）。然后進(jìn)行第二輪報價(jià)，視具體情況淘汰1-2家，同時(shí)公布本輪最低價(jià)。 第三輪報價(jià)后，由能夠滿(mǎn)足招標文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價(jià)格最低（但是投標價(jià)格低于成本的除外）的投標人中標。
�。�3）評標
�、偻稑宋募械拇髮�(xiě)金額和小寫(xiě)金額不一致的，以大寫(xiě)金額為準；總價(jià)金額與單價(jià)金額不一致的，以單價(jià)金額為準，但單價(jià)金額小數點(diǎn)有明顯錯誤的除外；對不同文字文本投標文件的解釋發(fā)生異議的，以中文文本為準。
�、谡袠宋瘑T會(huì )發(fā)現投標人的報價(jià)明顯低于其他投標報價(jià)或者在設有標底時(shí)明顯低于標底，使得其投標報價(jià)可能低于其個(gè)別成本的`，應當要求該投標人作出書(shū)面說(shuō)明并提供相關(guān)證明材料。投標人不能合理說(shuō)明或者不能提供相關(guān)證明材料的，由招標委員會(huì )認定該投標人以低于成本報價(jià)競標，其投標應作廢標處理。
�、壅袠宋瘑T會(huì )可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內容作必要的澄清或者說(shuō)明，但是澄清或者說(shuō)明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實(shí)質(zhì)性?xún)热荨?/p>
�、苋缭诘诙唸髢r(jià)后發(fā)現投標單位最低價(jià)離標底過(guò)多或所有投標價(jià)格上下相差不多，可進(jìn)行逐家議標，議標過(guò)程中詳細記錄，達成條件要求投標方在第三輪報價(jià)中體現。
�、萑绲谌唸髢r(jià)發(fā)現各家相差在5%以?xún)�，需再進(jìn)行加投一輪，直至有最低價(jià)（價(jià)差在5%以上）；如三輪報價(jià)后不能當場(chǎng)宣布中標單位的，可確定2-3家予中標單位以進(jìn)一步考察和壓價(jià)，后再確定中標單位。
�、拚袠宋瘑T會(huì )經(jīng)評審，認為所有投標都不符合招標文件要求的，或所有最終報價(jià)距離標底甚遠的情況下，可以否決所有投標，宣布招標失敗，重新?lián)袢樟硇姓袠恕?/p>
�。�4）中標
�、僦袠巳舜_定后，招標人向中標人發(fā)出中標通知書(shū)，并同時(shí)將中標結果通知所有未中標的投標人。中標通知書(shū)發(fā)出后，中標人放棄中標項目的，應當依法承擔法律責任。
�、谧灾袠送ㄖ獣�(shū)發(fā)出之日起三日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書(shū)面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)热莸钠渌麉f(xié)議。簽定合同后同時(shí)交納履約保證金。
�、壑袠巳藨敯凑蘸贤s定履行義務(wù)，完成中標項目。中標人不得向他人轉讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人違法分包、非法轉讓。 中標人按照合同約定或者經(jīng)招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應當具備相應的資格條件，并不得再次分包。
第七節 法律責任
第十九條 違反本制度，必須進(jìn)行招標的項目而不招標的，將必須進(jìn)行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規避招標的，責令限期改正，并追究單位直接負責的主管人員和其他相關(guān)人員的責任。
第二十條 招標人和中標人違反下述條款將追究其法律和民事責任或宣布中標無(wú)效。
�。ㄒ唬┱袠巳艘圆缓侠淼臈l件限制或者排斥潛在投標人的，對潛在投標人實(shí)行歧視待遇的，強制要求投標人組成聯(lián)合體共同投標的，或者限制投標人之間競爭的，責令改正，并追究相關(guān)人員責任。
�。ǘ┱袠宋瘑T會(huì )成員或者參加評標的有關(guān)工作人員收受投標人的財物或者其他好處的，向他人透露對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦以及與評標有關(guān)的其他情況的，給予警告，沒(méi)收收受的財物，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
�。ㄈ┩稑巳艘运嗣x投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的，中標無(wú)效，給招標人造成損失的，依法承擔賠償責任；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
�。ㄋ模┩稑巳讼嗷ゴㄍ稑嘶蛘吲c招標人串通投標的，投標人以向招標人或者評標委員會(huì )成員行賄的手段謀取中標的，中標無(wú)效，沒(méi)收中標保證金，給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。
�。ㄎ澹┲袠巳藢⒅袠隧椖哭D讓給他人的，將中標項目肢解后分別轉讓給他人的，將中標項目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的，處合同金額百分之五以上百分之十以下的。
�。┲袠巳瞬宦男信c招標人訂立的合同的，履約保證金不予退還，給招標人造成的損失超過(guò)履約保證金數額的，還應當對超過(guò)部分予以賠償；沒(méi)有提交履約保證金的，應當對招標人的損失承擔賠償責任。 因不可抗力不能履行合同的，不適用該款規定。
招標代理業(yè)務(wù)管理制度 11
第一章 總則
第一條 管理目的
為加強對招標代理工作的管理，提高工作效率，規范工作流程，保證招標代理的公正、透明、公開(kāi)，特制定本制度。
第二條 合用范圍
本制度合用于公司電子招標平臺上所有招標項目的招標代理工作。
第二章 招標代理工作的程序與流程
第三條 招標代理的委托方式
招標代理委托方式分為以下兩種：
�。ㄒ唬┕菊袠瞬少彶块T(mén)或者有關(guān)單位直接委托公司招標代理部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司代理部門(mén)”）進(jìn)行招標代理。
�。ǘ┯晒敬聿块T(mén)根據公司招標采購部門(mén)或者有關(guān)單位的要求，在招標業(yè)務(wù)領(lǐng)域內擇優(yōu)、招標代理專(zhuān)業(yè)的獨立法人代表?yè)握袠舜怼?/p>
第四條 招標代理的程序
�。ㄒ唬┱袠舜頊蕚�
1、公司招標采購部門(mén)或者有關(guān)單位向公司代理部門(mén)提交招標代理申請，內容應包括：招標代理委托書(shū)、招標文件、評標委員會(huì )組成人員名單及其他有關(guān)材料。
2、公司代理部門(mén)對招標代理申請進(jìn)行審核，并與招標人商議確定具體的招標代理工作內容和招標代理費用。
3、公司代理部門(mén)編制招標代理計劃，明確工作進(jìn)度、時(shí)間和負責人。
4、公司代理部門(mén)按照招標代理計劃組織招標文件的制作和招標公告的發(fā)布，同時(shí)通知評標委員會(huì )主席召集評標委員會(huì )成員參加開(kāi)標前的會(huì )議。
�。ǘ╅_(kāi)標準備
1、公司代理部門(mén)按照招標文件的`規定，組織評標委員會(huì )對投標文件進(jìn)行審核。
2、公司代理部門(mén)組織開(kāi)標前的評標委員會(huì )會(huì )議，核準評標標準和評分細則。
3、公司代理部門(mén)編列投標人名單，核實(shí)投標文件，對遞交的信封進(jìn)行驗封，并記錄相關(guān)信息。
4、公司代理部門(mén)組織開(kāi)標工作，對每家投標人遞交的投標文件進(jìn)行開(kāi)封、驗收、登記等工作，同時(shí)在評標委員會(huì )和暗標考勤人員的監督下，對開(kāi)標過(guò)程進(jìn)行監測和記錄。
�。ㄈ┰u標準備
1、公司代理部門(mén)根據招標文件的規定，組織評標委員會(huì )進(jìn)行評標工作，提供評標場(chǎng)所和必要的評標工具、用品。
2、公司代理部門(mén)對評標委員會(huì )成員進(jìn)行考試，確定其資格，組織評標教育培訓。
3、公司代理部門(mén)組織評標委員會(huì )成員進(jìn)行綜合評審，形成評審報告。
�。ㄋ模┲袠撕蜻x人確定
1、公司代理部門(mén)組織評標委員會(huì )對中標候選人進(jìn)行評審，并報公司招標采購部門(mén)或者有關(guān)單位審批。
2、經(jīng)審批允許后，公司代理部門(mén)將中標通知書(shū)發(fā)給中標人，并組織招標代理結算工作。
第五條 招標代理的流程
招標代理的流程應當包括申請審核、編制計劃、制作招標文件、發(fā)布招標公告、出席開(kāi)標會(huì )議、審核投標文件、組織評標會(huì )議、確定中標方和結算工作等全部環(huán)節。
第三章 招標代理費用的計算
第六條 招標代理費用的計算標準
招標代理費用的計算標準應當綜合考慮以下因素確定：
�。ㄒ唬┱袠隧椖康拇笮�、復雜程度、技術(shù)難度、業(yè)務(wù)風(fēng)險和事項緊急程度。
�。ǘ┱袠舜韱挝坏膶�(zhuān)業(yè)程度、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)績(jì)水平和服務(wù)量。
�。ㄈ┱袠舜碣M用的市場(chǎng)行情、政策要求和行業(yè)標準等因素。
第四章 招標代理的質(zhì)量控制
第七條 招標代理效果的監督和考核
公司招標采購部門(mén)或者有關(guān)單位應當對招標代理工作的效果進(jìn)行監督和考核，特殊是對于招標代理成果是否符合招標人的要求、是否能夠為招標人提供最優(yōu)價(jià)值的服務(wù)等進(jìn)行全面、深入的考核。
第八條 招標代理的責任劃分
招標代理的責任劃分應當包括以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┱袠舜韱挝粦攲φ袠舜砉ぷ髻|(zhì)量負主要責任。
�。ǘ┕菊袠瞬少彶块T(mén)或者有關(guān)單位應當對招標代理工作過(guò)程進(jìn)行監督和管理，確保招標代理工作的公正、透明和合法性。
�。ㄈ┰u標委員會(huì )應當對其評審過(guò)程和評審決策承擔相應的責任。
第五章 附則
第九條 補充規定
對本制度未盡事宜，由公司招標采購部門(mén)或者有關(guān)單位負責商議并制定補充規定。
第十條 生效日期
本制度自批準之日起生效。
本文檔所涉及簡(jiǎn)要注釋如下：
1、招標代理：招標人委托專(zhuān)業(yè)招標代理公司為其提供招標前、招標中、招標后的全過(guò)程服務(wù)。
2、投標人：在招標人的公告范圍內，經(jīng)資格預審后遞交有效投標文件的機構或者個(gè)人。
3、中標人：經(jīng)評標委員會(huì )評審，獲得中標資格并被招標人確定為合同訂立組織人選的投標人。
4、招標文件：招標人為了通知供應商競標，明確招標要求，在進(jìn)行招標競爭之前，必須制作的文件。
5、評標委員會(huì )：由招標人組織的具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的評標專(zhuān)家組成的評標工作組。
6、開(kāi)標：公開(kāi)、透明地按照規定公示投標人的名稱(chēng)、投標報價(jià)、投標保證金等內容。
7、暗投：暗標是指在未公開(kāi)開(kāi)標前將所有投標報價(jià)隱藏，由暗標考勤人員監管，以保證競爭公平公正。
本文檔所涉及的法律名詞及注釋?zhuān)?/p>
1、招標法：指《中華人民共和國政府采購法》中的招標規定。
2、代理法：指《中華人民共和國合同法》中的代理相關(guān)條款。
3、價(jià)格法：指《中華人民共和國價(jià)格法》中的有關(guān)招標報價(jià)、價(jià)格承諾和違約賠償等規定。
招標代理業(yè)務(wù)管理制度 12
為加強工程建設招標代理的管理，規范工程招標代理機構的行為，保證本市范圍內工程招標投標活動(dòng)合法、有序地進(jìn)行，根據國家和省、市有關(guān)法律、法規和規章，制定本制度。
第一條、工程招標代理機構(以下簡(jiǎn)稱(chēng)代理機構)從事招標代理活動(dòng)，應嚴格遵守有關(guān)建設工程招標代理的法律、法規、規章、辦法和方針、政策。
第二條、代理機構需在市招標投標管理辦公室備案登記后，方可在本市范圍內進(jìn)行招標代理活動(dòng)。
第三條、代理機構的所有招標代理活動(dòng)均需進(jìn)入市招標投標中心交易，接受市招標投標管理辦公室監督管理。
第四條、代理機構擬定的.所有招標公告、招標文件，均需至市招標投標管理辦公室進(jìn)行審核、備案后方可發(fā)布、出售。
第五條、代理機構應嚴格按照國家、江蘇省相關(guān)標準收取服務(wù)費。
第六條、在辦理完委托的招標事宜后，代理機構、委托人、招投標中心應當對代理機構的代理情況如實(shí)填寫(xiě)《如皋市工程招標代理項目檔案》。
第七條、代理機構在本市范圍內從事招標代理活動(dòng)，應嚴格遵守市招標投標管理辦公室的相關(guān)規章制度。
第八條、代理機構凡違反上述條款，將取消其在本市范圍內進(jìn)行招標代理活動(dòng)的資格。
本制度自頒布之日起執行。
招標代理業(yè)務(wù)管理制度 13
為了我公司保證招標代理工作在工程建設服務(wù)中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止各種不正當行為的發(fā)生，保護工程建設項目招標投標活動(dòng)當事人的合法權益，保證建設項目質(zhì)量，特訂立廉政制度，在招投標活動(dòng)中供招標投標工作人員遵守。
一、招標代理工作人員不得以任何形式向投標或承包單位索要和收受回扣等好處費。
二、招標代理工作人員應當保持與投標人和承包人的正常業(yè)務(wù)交往，不得接受與工程招標服務(wù)有關(guān)人員的.禮金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品，不得在投標人處報銷(xiāo)任何應由個(gè)人支付的費用。
三、招標代理工作人員不得要求或接受投標人或承包人為其住房裝修、婚喪嫁娶、家電采購、家屬和子女的工作安排以及出國等提供方便。
四、招標代理工作人員不得接受投標與承包單位為其個(gè)人購置或者提供的通信工具、交通工具、家用電器、高檔辦公用品等禮物。
五、招標代理工作人員不得以洽談業(yè)務(wù)、簽訂經(jīng)濟合同為借口，接受投標人或承包人邀請外出旅游和進(jìn)入營(yíng)業(yè)性高檔娛樂(lè )場(chǎng)所。
六、招標代理工作人員不得為謀取私利擅自與甲方工作人員及投標人就工程價(jià)格、設備價(jià)格、品牌、中標單位等進(jìn)行私下活動(dòng)、商談或者達成默契。
八、不利用管理招投標工作的便利，指定或介紹施工單位參加投標。
九、不以任何形式參與投標單位的投標活動(dòng)。
十、不向投標單位透露招投標工作中不宜公開(kāi)的內容，不泄露標底。
十一、在招投標活動(dòng)中，不接受招投標單位的禮金、禮品和宴請。
十二、堅持公平、公正、公開(kāi)、誠實(shí)信用的原則，不偏袒任何投標單位。
十三、自覺(jué)接受招標辦的監督管理，不明招暗定，走過(guò)場(chǎng)。
十四、工作人員不作為投標單位代理人參與投標活動(dòng)。
十五、不與投標單位相互串通，阻撓、排擠其他投標單位公平競爭。
如發(fā)現有違反上述制度者，公司將根據具體情節和造成的后果，采取罰款、終止勞動(dòng)合同或開(kāi)除公職等措施，并追繳招標代理工作人員用不正當手段獲取的非法所得。
招標代理業(yè)務(wù)管理制度 14
第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、經(jīng)律。
第三條公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
第四條公司禁止任何所屬機構、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)穩定。
第五條公司禁止任何所屬機構、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊伍。
第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神。
第十條公司尊重專(zhuān)業(yè)人才的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng )造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。
第十一條公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
第十二條公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十三條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。招標代理企業(yè)資質(zhì)申報有關(guān)說(shuō)明
一、申請招標代理機構資格的`企業(yè)，不得與行政機關(guān)以及有行政職能的事業(yè)單位有隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系。有下列情形之一的，屬于與行政機關(guān)、有行政職能的事業(yè)單位以及招投標人有隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系：
1、由國家機關(guān)、行政機關(guān)及其所屬部門(mén)、履行行政管理職能或者存在其他利益關(guān)系的事業(yè)單位出資；
2、與國家機關(guān)、行政機關(guān)及其所屬部門(mén)、履行行政管理職能或者存在其他利益關(guān)系的事業(yè)單位存在行政隸屬關(guān)系；
3、法人代表或技術(shù)經(jīng)濟負責人由國家機關(guān)、行政機關(guān)及其所屬部門(mén)、履行行政管理職能或者存在其他利益關(guān)系的事業(yè)單位任命。
二、注冊資本金以企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照載明的實(shí)收資本和驗資報告中載明的實(shí)際出資的注冊資本金為考核指標。
三、超過(guò)60歲的人員，不得視為代理機構的專(zhuān)職人員；部分超過(guò)法定退休年齡已辦理退休的專(zhuān)職人員，無(wú)社保證明的，需提供與企業(yè)依法簽訂的勞動(dòng)合同主要頁(yè)（包括合同雙方名稱(chēng)、聘用起止時(shí)間、簽字蓋章、生效日期）；未到法定退休年齡已辦理內退手續的專(zhuān)職人員，需提供原單位內退證明及與企業(yè)依法簽訂的勞動(dòng)合同主要頁(yè)（包括合同雙方名稱(chēng)、聘用起止時(shí)間、簽字蓋章、生效日期）。
四、工程建設類(lèi)注冊執業(yè)資格包括：注冊建筑師、注冊結構工程師及其它勘察設計注冊工程師、注冊建造師、注冊監理工程師、注冊造價(jià)工程師等具有注冊執業(yè)資格的人員。申請甲級招標代理資格的機構，其注冊人員的級別要求為一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊結構工程師或者其他注冊人員，乙級、暫定級資格企業(yè)注冊執業(yè)人員級別由盛自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)自行確定。
一人同時(shí)具有注冊監理工程師、注冊造價(jià)工程師、注冊建造師、注冊建筑師、注冊結構工程師或者其它勘察設計注冊工程師兩個(gè)及兩個(gè)以上執業(yè)資格，證書(shū)不能重復計算，只能計算為工程建設類(lèi)注冊執業(yè)資格人員中的1人。
五、社會(huì )保險證明指社會(huì )統籌保險基金管理部門(mén)頒發(fā)的代理機構社會(huì )養老保險手冊及對帳單；或該機構資格有效期內的含有個(gè)人社會(huì )保障代碼、繳費基數、繳費額度、繳費期限等信息的參加社會(huì )保險繳費人員名單和繳費憑證。
六、人事檔案代理管理證明是指國家許可的有人事檔案管理權限的機構出具的資格有效期內的代理機構人事檔案存檔人
員名單和委托代理管理協(xié)議（合同）。
七、工程招標代理機構內部管理規章制度主要包括：人事管理制度、代理工作規則、合同管理辦法、財務(wù)管理辦法、檔案管理辦法等。
八、工程總投資是指工程項目立項批準文件上的工程總投資額，含征地費、拆遷補償費、大市政配套費、建安工程費等。
九、招標代理業(yè)績(jì)證明材料中的工程招標代理合同應當至少載明下列內容：
1、招標人和工程招標代理機構的名稱(chēng)與地址；
2、工程概況與總投資額；
3、代理事項、代理權限和代理期間；
4、代理酬金及支付方式；
5、雙方的權利和義務(wù)；
6、招標代理機構項目負責人情況；
7、違約、索賠和爭議條款。
十、工程招標代理業(yè)績(jì)要求的“近3年"的計算方法：企業(yè)申報業(yè)績(jì)的中標通知書(shū)出具日期至該代理機構資格申報之日，期間跨度時(shí)間應在3年以?xún)取?/p>
招標代理業(yè)務(wù)管理制度 15
一、總則
為規范公司內部管理，提高工作效率，保證招標代理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效益，特制定本規章制度。
二、組織機構
公司設總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理二名，部門(mén)主任若干名，員工數十名。各部門(mén)主任直接向總經(jīng)理匯報工作。
三、崗位職責
1.總經(jīng)理：負責公司全面工作，對外代表公司形象，決定公司重大事項。
2.副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管公司各部門(mén)。
3.部門(mén)主任：負責本部門(mén)工作，組織實(shí)施工作計劃，保證工作質(zhì)量。
4.員工：根據部門(mén)要求，完成各項工作任務(wù)。
四、工作流程
1.接收客戶(hù)委托。
2.組織編制招標文件。
3.發(fā)布招標公告。
4.組織開(kāi)標、評標。
5.編制中標通知書(shū)。
6.簽訂合同。
7.履行合同。
五、業(yè)務(wù)標準
1.嚴格按照國家法律法規執行招標代理業(yè)務(wù)。
2.保證客戶(hù)信息保密。
3.保證招標文件編制的真實(shí)性、準確性和完整性。
4.公正、公平、公開(kāi)地開(kāi)標、評標。
5.及時(shí)向客戶(hù)反饋招標結果。
六、考核評價(jià)
1.員工績(jì)效考核：根據各部門(mén)工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評價(jià)。
2.部門(mén)績(jì)效考核：根據本部門(mén)工作完成情況、工作質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行評價(jià)。
3.公司績(jì)效考核：根據公司整體工作完成情況、公司業(yè)務(wù)收入、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行評價(jià)。
七、獎懲制度
1.優(yōu)秀員工：給予表彰、獎金等激勵措施。
2.工作不力員工：適當的警告、調整工作崗位等懲罰措施。
3.違反公司規定員工：依據公司規定進(jìn)行相應的懲罰措施。
八、附則
本規章制度自頒布之日起施行，如有需要修改的地方，經(jīng)公司決策層討論通過(guò)后方可修改。
本文旨在規范公司的管理制度，確保公司的正常運營(yíng)和發(fā)展。本文包括九個(gè)章節，分別是人事管理制度、招標代理工作規則、工作守則、合同管理制度、財務(wù)管理制度、檔案管理制度、保密、以及附則。
第二章人事管理制度
人事管理制度是公司的基礎，它規定了公司的招聘、錄用、晉升、薪酬、福利等方面的規定。公司要根據實(shí)際情況制定相應的人事管理制度，并嚴格執行，確保公司的人力資源能夠得到合理的利用和管理。
第三章招標代理工作規則
招標代理工作規則是公司在招標代理方面的管理制度，它規定了公司在招標代理方面的職責、權限、流程等方面的規定。公司要根據實(shí)際情況制定相應的招標代理工作規則，并嚴格執行，確保公司的招標代理工作能夠得到有效的開(kāi)展和管理。
第四章工作守則
工作守則是公司的基本規范，它規定了公司員工在工作中應該遵守的基本原則和規定。公司要根據實(shí)際情況制定相應的工作守則，并嚴格執行，確保公司員工的工作能夠得到有效的開(kāi)展和管理。
第五章合同管理制度
合同管理制度是公司在合同管理方面的管理制度，它規定了公司在合同簽訂、履行、變更、終止等方面的規定。公司要根據實(shí)際情況制定相應的合同管理制度，并嚴格執行，確保公司的合同管理能夠得到有效的開(kāi)展和管理。
第六章財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度是公司的重要管理制度，它規定了公司在財務(wù)管理方面的規定，包括會(huì )計制度、財務(wù)報告制度、資金管理制度等方面的規定。公司要根據實(shí)際情況制定相應的財務(wù)管理制度，并嚴格執行，確保公司的財務(wù)管理能夠得到有效的開(kāi)展和管理。
第七章檔案管理制度
檔案管理制度是公司的重要管理制度，它規定了公司在檔案管理方面的規定，包括檔案的建立、歸檔、保管、利用等方面的規定。公司要根據實(shí)際情況制定相應的檔案管理制度，并嚴格執行，確保公司的檔案管理能夠得到有效的開(kāi)展和管理。
第八章保密
保密是公司的重要管理制度，它規定了公司在信息保密方面的規定，包括保密責任、保密措施、保密檢查等方面的規定。公司要根據實(shí)際情況制定相應的保密制度，并嚴格執行，確保公司的信息安全能夠得到有效的保障。
第九章附則
本章包括了本文的生效日期、修訂程序、解釋權等方面的規定。公司要根據實(shí)際情況制定相應的附則，并嚴格執行，確保公司的管理制度能夠得到有效的實(shí)施和管理。
為了規范公司的人事管理，制定本制度旨在使員工管理有章可循，提高工作效率和員工責任感。
本制度適用于國家和地方法令規定的公司員工管理。本公司的全職和兼職員工均適用。對于臨時(shí)性、短期性、季節性或特定性工作，公司可以聘用臨時(shí)員工，其管理遵照合同或其他相應規定，或參照本制度辦理。
使用和實(shí)人員的管理遵照本規定辦理。
人事管理制度包括公司章程和具體實(shí)際情況，所有部門(mén)都需遵照執行。
公司采用聘用制，決策機構為總經(jīng)理辦公會(huì )議。
公司員工分為注冊人員、聘任人員和試用人員三類(lèi)，注冊及在合同期內專(zhuān)職的聘任人員均為正式人員。
試用人員采用公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄取。聘任人員在試用人員中擇優(yōu)錄取。
公司注冊人員原則上不直接調入，根據工作需要，在表現好、工作成績(jì)突出的專(zhuān)職聘任人員中錄取。
試用人員報名資格包括政治思想好，身體健康且具備高級職稱(chēng)或從事三年以上相關(guān)技術(shù)等工作。具備報名條件的人經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議審核后，合格者為試用人員，試用期為三個(gè)月。試用期間，如因品行不良、工作欠佳或無(wú)故曠工，可隨時(shí)停止試用并予以辭退。試用人員報到時(shí)，應提交畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復印件、技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復印件（如有）、身份證原件及復印件和一寸半身免冠照片兩張。
使用期滿(mǎn)的員工需進(jìn)行考核，考核內容包括工作成績(jì)及表現，考核結果將作為聘任的依據。
公司與備聘人員需簽訂勞動(dòng)合同，期滿(mǎn)后根據實(shí)際情況續聘或解聘。
公司建立員工人事檔案，管理事宜由公司總經(jīng)理明確專(zhuān)人負責。
公司員工實(shí)行年度考核制度，考核結果將載入個(gè)人檔案。
公司建立、完善勞動(dòng)考勤、考核等專(zhuān)項制度。
對于臨時(shí)性、短期性、季節性或特定性工作的員工，公司可以與其簽訂“定期工作協(xié)議”，雙方需共同遵守。
1、負責招標文件得編制與審核；
2、負責招標文件得發(fā)放與解釋?zhuān)?/p>
3、負責評標委員會(huì )得組建與管理；
4、負責評標文件得編制與審核；
5、負責評標得技術(shù)評審工作；
6、負責中標企業(yè)得技術(shù)審核工作；
7、負責技術(shù)交底與技術(shù)答疑工作；
8、負責技術(shù)支持與技術(shù)咨詢(xún)工作；
9、負責技術(shù)檔案得管理與維護工作。
本公司秉承“兼顧企業(yè)發(fā)展與員工生活安定及逐步改善”的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇的方式，為員工提供合理的報酬與待遇。員工的基本待遇包括工資與獎金，月工資在次月10日前發(fā)放。新進(jìn)人員從報到之日起開(kāi)始薪資，離職人員至離職之日停薪，按日計算�；榧�、產(chǎn)假等假期待遇按照國家有關(guān)規定執行。
招標代理工作規則是本公司的重要工作內容之一，我們將嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》等相關(guān)法規，保證評標定標的公開(kāi)、公平、公正與誠實(shí)信用，維護招標投標活動(dòng)當事人的合法權益。在上級主管部門(mén)的監督下，我們將依法對招標投標活動(dòng)進(jìn)行公開(kāi)、科學(xué)、擇優(yōu)的工作。
本公司的組織機構由總經(jīng)理負責公司的日常工作，提名產(chǎn)生公司經(jīng)濟技術(shù)負責人及辦公室、財務(wù)室、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部的工作。辦公室負責公司的日常公務(wù)處理、公文處理、對外接待工作、提案管理、后勤管理和人力資源管理。財務(wù)部認真執行國家有關(guān)財經(jīng)與財務(wù)制度，嚴格按照有關(guān)規定管理本公司的財務(wù)工作。業(yè)務(wù)部負責招標公告及發(fā)布服務(wù)、投標報名現場(chǎng)服務(wù)、投標企業(yè)的合適、錄入等動(dòng)態(tài)維護工作、公司業(yè)務(wù)信息收集及接洽服務(wù)，以及配合技術(shù)部做好資料的保管工作。技術(shù)部則負責招標文件的編制與審核、發(fā)放與解釋、評標委員會(huì )的組建與管理、評標文件的編制與審核、評標的技術(shù)評審工作、中標企業(yè)的技術(shù)審核工作、技術(shù)交底與技術(shù)答疑工作，以及技術(shù)支持與技術(shù)咨詢(xún)工作和技術(shù)檔案的管理與維護工作。
1、我們提供政策、法律法規、基本建設程序等咨詢(xún)服務(wù)，幫助建設工程的招投標雙方；同時(shí)也提供招標信息、工程造價(jià)、材料設備價(jià)格信息以及企業(yè)資質(zhì)等查詢(xún)服務(wù)。
2、我們負責公司在相應網(wǎng)站和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行辦公信息化、網(wǎng)絡(luò )化的建立和工作。
3、我們負責招標委托方的招標文件編制和整理工作。
4、我們負責與上級管理部門(mén)進(jìn)行招標備案、招標場(chǎng)所、招標方式以及招標過(guò)程的協(xié)調工作。
5、我們負責評標、定標后的善后工作。
第四章 工作守則
為加強對工程建設項目招標投標的監督管理，維護建設行業(yè)的市場(chǎng)秩序，進(jìn)一步規范建設工程招標投標的工作，促進(jìn)市場(chǎng)健康有序的發(fā)展，加強黨風(fēng)廉政建設保護工程招投標活動(dòng)中當事人的合法權益，保證建設項目質(zhì)量，特訂立廉政制度，要求招標投標工作人員遵守以下規定：
第二十七條 不利用招標投標工作的便利，指定或介紹單位參加投標。
第二十八條 不以任何形式參與投標單位的投標活動(dòng)。 第二十九條 不向投標單位透漏招投標工作中不宜公開(kāi)的內容，不泄露標底。
第三十條 在招投標活動(dòng)中不接受招投標單位的禮金、禮品和宴請。
第三十一條 堅持公平、公開(kāi)、公正、誠實(shí)信用的.原則，不偏袒任何投標單位。
第三十二條 自覺(jué)接受招標辦的監督管理，不明招暗定、走過(guò)場(chǎng)。
第三十三條 工作人員不作為投標單位代理人參加投標活動(dòng)。
第三十四條 不與投標單位相互串通，阻撓、排擠其他投標單位的公平競爭。
第三十五條 員工應遵守一切公司規章制度及有關(guān)要求。
第三十六條 忠于職守，服從領(lǐng)導，不得有敷衍塞責行為。
第三十七條 不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似的業(yè)務(wù)。
第三十八條 不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以公司的名義在外招搖撞騙。
第三十九條 員工對外洽接業(yè)務(wù)，應堅持有理、有利、有節的原則，不得有損害公司名譽(yù)的行為。
第四十條 按規定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。
第四十一條 各部門(mén)主管應加強自身修養，提高員工工作情緒與滿(mǎn)意程度，加強員工安全感與歸屬感。
第四十二條 全體員工必須不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化品質(zhì)意識，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交付的任務(wù)。
第四十三條 員工在工作室不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
第四十四條 工作時(shí)間不得離開(kāi)工作崗位，如需離開(kāi)應向主管部門(mén)請準后方可離開(kāi)。
第四十五條 愛(ài)護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司的財物攜帶出公司。
第四十六條 員工應隨時(shí)注意保持公司及作業(yè)地點(diǎn)等其他場(chǎng)所的環(huán)境衛生。
第四十七條規定員工應該團結協(xié)作，不得有擾亂公共秩序的行為，如吵鬧、斗毆、搬弄是非等。
第四十八條規定公司實(shí)行每日八小時(shí)工作制度，上午8:00至12:00，下午1:00至5:00.如有調整，以新公布的工作時(shí)間為準。
第四十九條規定員工如需加班，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意并由人事財務(wù)部統一記錄加班時(shí)間，并按照財務(wù)開(kāi)支標準給予補助。
第五十條規定員工如有遲到、早退、曠工等情形，將根據情節分別給予批評、扣發(fā)獎金、扣發(fā)工資或辭退處理。
第五章是合同管理制度。為了加強對工程建設項目招標代理活動(dòng)的管理，規范招標代理行為，維護各當事人的合法權益，保證工程招標代理活動(dòng)的質(zhì)量，市招標辦決定對招標代理合同實(shí)行統一的審查備案，并對招標代理從業(yè)人員實(shí)行統一的執業(yè)手冊與掛牌服務(wù)。具體規定如下：
第五十一條規定所有市區工程項目的招標代理合同由市招標辦統一審查備案，各區招標辦不再審查招標代理合同，縣（市）審查其轄區的建設工程項目的招標代理合同。
第五十二條規定所有招標代理從業(yè)人員必須持省招標辦統一印制的上崗工作證，凡送招標辦備案的招標代理合同、招標文件、資格預審文件須在右上角簽名欄內簽字或蓋章，并以此作為考核代理人員的依據。所有建設工程招標代理從業(yè)人員的考核情況每年在“四川建設工程信息網(wǎng)“公布一次。一年內累計扣分40分以上（含40分）為不合格。
凡是公布建設工程招標代理從業(yè)人員有違法違規、暗箱操作等行為的投訴或者考核不合格的人員，將取消其建設工程招標代理從業(yè)人員資格，且在3年內不得從事建設工程招標代理活動(dòng)。
為了加強和規范公司的財務(wù)管理制度，保障和配合各項工作的順利進(jìn)行，制定了以下制度：
公司財會(huì )人員應按照公司會(huì )計法律、法規、規章規定的程序和要求進(jìn)行會(huì )計核算工作，以保證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)、準確、完整。
公司財務(wù)設置會(huì )計和出納兩個(gè)崗位。會(huì )計人員不得經(jīng)營(yíng)（管理）現金，出納人員不得兼管稽核，也不得保管財務(wù)專(zhuān)用章。財務(wù)主管用章由主管會(huì )計保管。會(huì )計人員負責收入、費用、債權債務(wù)賬目的登記、成本核算、繳納稅款、兼管人事等工作。出納負責、收款、資金（現金）管理、開(kāi)戶(hù)銀行對賬、報銷(xiāo)、付款、保障、原始憑證核對工作。
本公司的一切開(kāi)支均需總經(jīng)理簽字方可報銷(xiāo)。部門(mén)費用由經(jīng)辦人簽字，部門(mén)經(jīng)理審核、簽字，主管會(huì )計復核、簽字，出納人員核對無(wú)誤后方可支付，同時(shí)要求所有真實(shí)有效。自制單據必須合法、合理，報銷(xiāo)人員對經(jīng)辦報銷(xiāo)得票據負有直接責任，報銷(xiāo)時(shí)應注明經(jīng)辦人、簡(jiǎn)單事由等情況。若票據有誤或手續不全，財務(wù)人員有權拒付。
個(gè)人一般不允許因私借公款。若有特殊情況，另行處理，但不得長(cháng)期占用。因公借款應在辦理完公事一周內結清財務(wù)手續。
公司的財務(wù)賬目要做到賬、款相符，日清月結，同時(shí)不得庫存大量現金。辦公用品、用具要賬、物、卡相符。
財務(wù)人員（綜合管理人員）應及時(shí)做好工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)臺賬的登記、檔案管理與各部門(mén)的經(jīng)濟核算工作，并對各部門(mén)建立收入、支出臺賬。按時(shí)給需要結算（分配）部門(mén)、人員辦理結算手續。
辦公用品、勞保福利、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、標準圖等實(shí)行統一購買(mǎi)。在購買(mǎi)前，需列出計劃，由財務(wù)部門(mén)統一配置。專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、標準圖、辦公用品、用具實(shí)行誰(shuí)借用、誰(shuí)管理，認真登記。按部門(mén)配置的圖集、定額、軟件等資料由部門(mén)負責人管理。
按照有關(guān)法規、行業(yè)協(xié)會(huì )及主管部門(mén)對業(yè)務(wù)檔案的管理要求，對我單位完成并且已經(jīng)收取審核、招標費用的項目應及時(shí)整理，將資料移交檔案管理人員，建立業(yè)務(wù)檔案。檔案整理無(wú)論項目大小、預算的編審，都應有相應的文字、數據記錄。連同咨詢(xún)協(xié)議、方案、工作報告、其他資料的往來(lái)記錄等整理歸檔。
第六十一條規定了保證單位所有存檔資料真實(shí)、齊全的重要性，以降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。檔案管理人員應加強對檔案整治和管理工作，并根據工程項目的大小確定必要的存檔資料。如果資料不全，則不能進(jìn)行存檔。對于沒(méi)有存檔資料的工程項目，無(wú)法兌現工資。
第八章講述了保密方面的規定。
第六十二條明確了要嚴格執行《保密法》與《保密法實(shí)施辦法》等有關(guān)保密法規。
第六十三條規定了對于不需要的過(guò)期檔案、文件或者資料，經(jīng)單位領(lǐng)導同意后應進(jìn)行銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀時(shí)應派專(zhuān)人在指定地點(diǎn)監銷(xiāo)，不準亂扔亂放。
第六十四條規定了單位人員的手機、住宅電話(huà)號碼、住址應對被審核單位保密。
第六十五條規定了項目的主審人員及有關(guān)聯(lián)的人員的姓名應保密。
第六十六條規定了審核報告下達前的所有數據及有關(guān)內容應保密。招標（預算、工程量清單）標底及本單位出具的各種工程結算、數據、會(huì )計成本、收入、財務(wù)賬目也應保密。
第六十七條規定了作人員知悉被審單位、委托單位的技術(shù)與商業(yè)秘密，應有保密義務(wù)。
第六十八條規定了員工應樹(shù)立保密意識，所掌握的有關(guān)公司的信息、資料與成果應對上級領(lǐng)導全部公開(kāi)或透露。
第六十九條規定了員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，未經(jīng)上級領(lǐng)導許可，不得對外發(fā)表涉及公司的意見(jiàn)。
第七十條規定了明確職責，對于非本人職權范圍內的機密，應做到不打聽(tīng)、不猜測，不參與小道消息的傳播。
第七十一條規定了員工不得私自復印與拷貝有關(guān)文件，除非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許。
第七十二條規定了涉及公司機密的書(shū)籍、資料、信息與成果，員工應妥善保管。如果遺失或被竊，應立即向上級主管匯報。
第七十三條規定了發(fā)現其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為與動(dòng)機，應及時(shí)制止并向上級領(lǐng)導匯報。
第九章附則包括各部門(mén)可以根據本管理細則規定的原則和精神，結合本公司、企業(yè)的實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施細則，并報總經(jīng)理批準后施行。本管理則自20xx年1月1日起施行。
招標代理業(yè)務(wù)管理制度 16
第一章 管理大綱
第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。
第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、紀律。
第三條 公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
第四條 公司禁止任何所屬機構、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和股價(jià)穩定。
第五條 公司禁止任何所屬機構、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊伍。
第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神。
第十條 公司尊重專(zhuān)業(yè)人才的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng )造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。
第十一條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十二條 公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
第十三條 公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第二章 員工守則
第十五條 全公司員工必須做到：
1.遵守國家的政策、法律、法規、法令；
2. 遵守公司制定的各項規章制度；
3. 工作認真負責，服從指揮和調動(dòng)；
4. 愛(ài)護公共財產(chǎn)，保守公司的機密；
5. 努力學(xué)習和掌握本職工作所需要的知識和技能；
6. 團結協(xié)作共同完成工作任務(wù)及領(lǐng)導交辦的其它各項工作。
第三章 財務(wù)管理
第十六條 財務(wù)部職責范圍
在公司經(jīng)理領(lǐng)導下，積極參與經(jīng)營(yíng)管理，搞好會(huì )計核算工作，具體職責范圍如下：
1.貫徹執行國家財經(jīng)政策，遵守各項資金收入制度嚴格執行費用開(kāi)支范圍的標準。
2.按照財務(wù)會(huì )計制度規定，切實(shí)做好記帳、算帳、報帳工作，做到手續完備、內容真實(shí)、數字準確、帳目清楚、日清月結、按期報帳，在規定時(shí)間內報送各項會(huì )計報表。
3.按銀行有關(guān)制度規定，做好現金和支票的管理工作，遵守支票使用規定及銀行結算紀律，加強現金管理，做好結算工作。
4.根據國家財會(huì )制度精神，結合公司實(shí)際，協(xié)助領(lǐng)導制定有關(guān)財產(chǎn)管理，經(jīng)濟核算，費用開(kāi)支等具體辦法，并監督各部門(mén)實(shí)行。
5.妥善保存會(huì )計檔案資料，接受財稅機關(guān)和本單位領(lǐng)導的監督檢查，及時(shí)提供財務(wù)資料，如實(shí)反映情況。
6.每月為公司經(jīng)理提供全公司的財務(wù)情況，為公司搞活經(jīng)濟增加經(jīng)濟效益做好參謀部的作用。
7.完成好領(lǐng)導交辦的工作。
第十七條 財務(wù)經(jīng)理崗位責任制
1.財務(wù)部經(jīng)理是會(huì )計主管，負責協(xié)調、研究、布置和檢查各項財務(wù)會(huì )計工作，以身作則，遵守財經(jīng)紀律和各項規章制度。
2.負責稅務(wù)部門(mén)方面的工作，加強與稅務(wù)管理人員的聯(lián)系與合作。
3.對公司的記帳考憑證進(jìn)行匯總，編制科目匯總表。
4.負責控制本公司使用的發(fā)票，檢查發(fā)票的使用情況，嚴格按照使用范圍開(kāi)發(fā)票，按照稅務(wù)機關(guān)要求，及時(shí)做好發(fā)票檢查工作。
5.安排和檢查落實(shí)各項會(huì )計工作，遵守財經(jīng)紀律和各項規章制度。
6.登記總分類(lèi)帳，做好總帳與分類(lèi)張的對帳工作；需要作內部轉帳的經(jīng)濟事項，編制轉帳記帳憑證。
7.編制各期會(huì )計報表，并及時(shí)報送有關(guān)部門(mén)；編制內部報表，向本公司領(lǐng)導提供必需的財務(wù)資料。
8.完成好領(lǐng)導交辦的其他工作。
第四章 歸檔制度
第十八條 需歸檔的工程咨詢(xún)文件是咨詢(xún)工作的過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件材料。
一、委托工作內容包括招標代理、造價(jià)咨詢(xún)需要歸檔的文件資料并要求每類(lèi)文件編寫(xiě)資料目錄。
1、成果文件類(lèi)（包括但不限于投資估算書(shū)、設計概算書(shū)、工程量清單、鋼筋量表、工程標底、工程預算書(shū)、造價(jià)過(guò)程控制各階段文件、工程結算書(shū)、工程結算審核報告、工程全過(guò)程項目管理各階段文件等）及電子版；
2、工程量計算底稿類(lèi)（要求分專(zhuān)業(yè)裝訂成冊）；
3、代理招標資料類(lèi)（包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同）。
二、委托工作內容只有招標代理需要歸檔的文件資料并要求每類(lèi)文件編寫(xiě)資料目錄。
1、代理招標資料類(lèi)（包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同）。
第十九條 歸檔的時(shí)間
一、委托方所委托的咨詢(xún)工作全部結束或其中一項工作完成后3日內整理歸檔。
二、電子文件應與紙質(zhì)文件歸檔時(shí)間一致。
第二十條 歸檔責任
一、委托工作內容既有招標代理又有造價(jià)咨詢(xún)工作時(shí)，歸檔工作由造價(jià)咨詢(xún)部負責此工程的項目經(jīng)理全面負責整理歸檔，所含招標代理資料由招標代理部經(jīng)理配合提供；
二、委托工作內容只有招標代理時(shí)，歸檔工作由招標代理部經(jīng)理全面負責整理歸檔。
第二十一條 歸檔編號
一、根據具體工程存檔資料的種類(lèi)、數量進(jìn)行歸檔編號；
二、檔案編號由合同號和序列號組成。
第二十二條 存檔
檔案資料整理完整后，交檔案管理室負責人保管。
第五章 人事管理
第二十三條 員工招聘
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本公司征聘員工本著(zhù)“任人為賢，唯才是用”以公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用為基本原則。視其對某職位是否適合而定，并以該職位的業(yè)務(wù)常識及要求態(tài)度為考核的準側。
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1、崗位聘用期限一般為1~5年，由聘用人根據崗位要求和受聘人情況確定。
2、崗位聘用期限應低于或等于本人勞動(dòng)合同期限。
3、健康檢查復試合格并確定錄用者
第二十四條 錄用與入職
(一)經(jīng)公司同意聘用的人員，按公司《錄用通知書(shū)》或“電話(huà)通知”的規定時(shí)間和規定內容，前來(lái)公司辦理入職手續，應聘者應按行政部指定時(shí)間報到上班。
(二)新員工入職一律要求做健康檢查，主要了解其身體狀況是否能勝任工作要求。體檢一般由市級以上醫院進(jìn)行。
(三)新入職員工必須參加公司的員工培訓課程，培訓內容包括：公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司的各項規章制度以及法律常識、財務(wù)常識、建筑工程常識等。
(四)行政部負責向新員工介紹公司的規模、架構、規章制度、福利待遇等，帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境，介紹其與公司各位同事認識。
(五)經(jīng)過(guò)1—3個(gè)月的試用期后，依據工作表現決定是否正式錄用，試用期內工作表現優(yōu)異者經(jīng)部門(mén)負責人申報、總經(jīng)理批準后可獲提前轉正。
(六)如若部門(mén)負責人認為有必要，個(gè)別員工的試用期可酌情延長(cháng)。
(七)員工試用期間，工作不滿(mǎn)六日提出辭職者，不予計算薪資。
第二十五條 轉正
(一)試用期即將屆滿(mǎn)時(shí)，在第一個(gè)月或第二個(gè)月時(shí)，根據評核情況，由行政部提出，經(jīng)部門(mén)負責人同意，由本人填寫(xiě)《轉正審批表》交部門(mén)負責人，由部門(mén)負責人根據其表現填寫(xiě)《員工評核表》、后交行政部、總經(jīng)理辦公室逐級報批，決定其是否正式錄用。
(二)如員工在試用期間，工作出色，表現優(yōu)秀，由其部門(mén)負責人提出，經(jīng)逐級評核報批，可提前轉正。
(三)正式錄用后的員工，證件齊備者公司與之簽訂勞動(dòng)合同，并為其購買(mǎi)社會(huì )保險。
(四)訂立勞動(dòng)合同應遵循平等自愿，協(xié)商一致的原則。
(五)所簽訂的勞動(dòng)合同，除合同標準文本規定的必備條款外，公司與員工可以約定補充合同條款或附件，并具有同等法律效力。
第二十六條 離職
(一)離職
員工若要求離職，應提前一個(gè)月以書(shū)面報告提出申請，經(jīng)批準辦理手續后方可離職。若未能提前一個(gè)月提出申請，則需向公司交付一個(gè)月工資代替。于試用期內，通知期為十五天或以十五天工資代替。
�。ǘ┺o退
依據員工工作表現違例、工作失職或不適應本公司企業(yè)文化者，公司有權辭退；因公司業(yè)務(wù)發(fā)生變化而產(chǎn)生冗員，公司有權辭退人員。
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員工嚴重違反公司的規章制度；嚴重失職或瀆職；嚴重損害公司利益；故意泄漏公司機密造成較大影響者；拉幫結派，不務(wù)正業(yè)，蓄意制造不良情緒者；徇私舞弊，貪污受賄者；公司可對其予以開(kāi)除，并給予相應經(jīng)濟處罰，將有關(guān)資料存入個(gè)人檔案，視情節追究其法律責任或保留對其追究法律責任的權利。
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倘因公司業(yè)務(wù)條件或經(jīng)營(yíng)方針變化而產(chǎn)生多余的員工，又未能安排其他工作者，公司將提前一個(gè)月通知員工本人和勞動(dòng)部門(mén)備案。
第六章 質(zhì)量目標
第二十七條 公司質(zhì)量目標：
a) 項目一次交驗合格率達到98%以上
b) 合同按期交付率達到98%以上
c) 顧客滿(mǎn)意度達到97%以上
第二十八條 招標代理部質(zhì)量目標：
d) 項目一次交驗合格率達到99%以上
e) 合同按期交付率達到99%以上
第七章 保密制度
第二十九條 公司的保密事項包括：標明密級的秘密文件；咨詢(xún)過(guò)程中知悉的委托單位的.基本情況、工程建設投資情況和設備材料價(jià)格；咨詢(xún)的招投標文件、施工圖、預結算書(shū)、電子文檔等資料；各類(lèi)咨詢(xún)成果文件；其他需要保密的資料或信息。有特殊保密要求的另行制定更嚴格的保密措施。
第三十條 文件及資料的收發(fā)、傳遞、保存由綜合辦公室設專(zhuān)人負責，實(shí)行統一口徑對外。文件的銷(xiāo)毀工作由公司統一組織，銷(xiāo)毀時(shí)要有專(zhuān)人負責監督。
第三十一條 未經(jīng)批準，不得將要求保密的文件、資料等私下復制或攜帶外出。
第三十二條 不得利用要求保密的文件、資料從事與公司工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)或謀取私利。
第三十三條 咨詢(xún)人員應嚴格按照有關(guān)規定辦理相關(guān)手續借閱咨詢(xún)資料，不得借閱與所承擔咨詢(xún)任務(wù)無(wú)關(guān)的資料。
第三十四條 咨詢(xún)人員不得向其他咨詢(xún)人員詢(xún)問(wèn)與所承擔任務(wù)無(wú)關(guān)的內容、結果。
第三十五條 調離或離開(kāi)公司的人員對其在公司期間接觸的屬本公司規定要求保密的文件、資料或信息，應該嚴格保守秘密。
第三十六條 各部門(mén)經(jīng)理要結合本部門(mén)的實(shí)際情況，對本部門(mén)的人員經(jīng)常進(jìn)行保密教育，及時(shí)處理出現的問(wèn)題、堵塞漏洞。發(fā)現竊密或重大失密事件，必須及時(shí)向公司高層領(lǐng)導報告情況，不得延誤。
第八章 崗位職責
第三十七條 各崗位職責分工，按總公司的責任制度管理。
第九章 企業(yè)印、信管理制度
第三十八條 公司的印鑒分類(lèi)由專(zhuān)人保管。
1.分公司公司的公章、總負責人的私章、業(yè)務(wù)專(zhuān)用章、合同專(zhuān)用章：由辦公室主任負責保管；
2.會(huì )計的私章、出納的私章：分別由會(huì )計、出納負責保管；
第三十九條 印信管理人員應對印、信使用的正確性負責.
第四十條 凡以公司名義出具的各類(lèi)文件、資料需要蓋章，必須由總經(jīng)理在發(fā)放單上簽字或當面指示， 印信管理人員方能同意使用公章。
第四十一條 公章的銷(xiāo)毀，必須經(jīng)執行董事批準，有兩人以上監銷(xiāo)并做好登記。
第四十二條 各部門(mén)出差人員需必須按出差管理的有關(guān)規定分別由部門(mén)負責人或主管領(lǐng)導簽字.印信管理人員在蓋章前，必須認真審核用信用章手續是否完備.若手續不全，用印、用信領(lǐng)導批準不符或與政策相違背，印信管理人員有權拒絕辦理.
第四十三條 嚴禁開(kāi)具空白介紹信.用便函開(kāi)出的證明必須一式兩份經(jīng)備存查.
第四十四條 印信應嚴加保管，如有失職、差錯、丟失或違章亂用，一經(jīng)發(fā)現，需追查有關(guān)人員的責任并按章懲處.
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