（通用）公司管理制度
在現實(shí)社會(huì )中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的公司管理制度，希望對大家有所幫助。
公司管理制度1
1、主題內容及適用范圍
為了確保出勤的準確統計，維持公司正常的工作秩序,特制定本制度。
本制度適用于集團各職能部門(mén)及下屬公司。
2、考勤方式及對象
集團總部及下屬公司均使用卡鐘進(jìn)行打卡考勤。
集團總部副總級以下員工、下屬公司副總經(jīng)理級以下員工為考勤對象。集團及下屬公司經(jīng)理級(含)以上員工每天打卡二次(上下班各一次)，集團及下屬公司經(jīng)理級以下員工每天打卡四次(上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次)。
市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員在公司上班應照常打卡，出差的人員憑《因公出差申報單》記錄考勤。
3、工作時(shí)間
集團總部實(shí)行六天工作制。上班時(shí)間為：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30。集團的某些特殊崗位及下屬公司可依據營(yíng)業(yè)特點(diǎn)、工作崗位性質(zhì)調整上班時(shí)間和休息時(shí)間，報集團人力資源中心審批并備案。
4、打卡管理
代人或授人打卡者，一經(jīng)發(fā)現即予以記大過(guò)處分，再次發(fā)現即予以開(kāi)除。
人事部門(mén)負責考勤制度的執行與考勤的管理工作，考勤結果直接與工資掛勾。
不得擅自更改考勤記錄，違者扣薪50元/次。
員工在打卡時(shí)，應自覺(jué)遵守秩序，打卡完畢將卡依位插入本部門(mén)區域，不得亂放。
因卡鐘出現故障而不能正常打卡，由人事部門(mén)登記上下班時(shí)間。
因公出差若預計會(huì )影響正常打卡者，須填寫(xiě)《因公出差申報單》，經(jīng)規定的審批人審批后，由本部門(mén)文員于每周六下午交至人力資源中心，作為考勤的依據。如因特急事而無(wú)法預先填單者，可事先電話(huà)知會(huì )人事部門(mén)，待出差返回后及時(shí)補卡。補卡時(shí)間為每周六下午。
每月25日，各部門(mén)文員到人力資源中心領(lǐng)取考勤卡，按員工工號填寫(xiě)下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部門(mén)區域。每月于1號將上月考勤卡送交人力資源中心，并附考勤原始報表。
在市內辦理公務(wù)不能按時(shí)打卡或已按時(shí)上、下班但忘記打卡者，須在次日填寫(xiě)《出勤解釋單》,集團總部經(jīng)理級以下員工由部門(mén)經(jīng)理初核，主管副總/總監審核，人力資源中心總監批準;集團總部經(jīng)理級(含)以上員工由主管副總/總監初核，人力資源中心總監審核，集團總經(jīng)理批準。下屬公司員工由部門(mén)經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準。并交人事部門(mén)備案，否則作缺勤處理。
因公外出當天不能往返的為出差。出差人員須提前填寫(xiě)《因公出差申報單》一式兩份，集團總部經(jīng)理級以下員工由部門(mén)經(jīng)理初核，主管副總/總監審核，人力資源中心總監批準;集團總部經(jīng)理級(含)以上員工由主管副總/總監初核，人力資源中心總監審核，集團總經(jīng)理批準;集團總部副總級(含)以上員工及下屬公司總經(jīng)理由人力資源中心總監初核，集團總經(jīng)理審核，集團董事長(cháng)批準。下屬公司員工由部門(mén)經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準。并交人事部門(mén)備案，否則作缺勤處理。
需到國外出差的.，出差人員須提前填寫(xiě)《因公出差申報單》一式兩份，并附申請報告(說(shuō)明內容、目的、地點(diǎn)、時(shí)間、費用預算等),由集團總經(jīng)理審核，集團董事長(cháng)批準。
5、請假流程
員工請假必須填寫(xiě)《請假申請單》，并在批準后交人事部門(mén)備案，未在人事部門(mén)備案的請假無(wú)效，強行請假作曠工處理。
集團總部經(jīng)理級以下員工請假三天(含)以下由部門(mén)經(jīng)理初核，主管副總/總監復核，人力資源中心總監批準;集團總部經(jīng)理級以下員工請假三天以上由部門(mén)經(jīng)理初核，主管副總/總監復核，人力資源中心總監審核，集團總經(jīng)理批準。并交人力資源中心備案。
集團總部經(jīng)理級(含)以上員工請假三天(含)以下由主管副總/總監審核，人力資源中心總監批準;集團總部經(jīng)理級(含)以上員工請假三天以上由主管副總/總監初核，人力資源中心總監審核，集團總經(jīng)理批準。并交人力資源中心備案。
集團總部副總級(含)以上員工及下屬公司總經(jīng)理請假報人力資源中心總監審核，集團總經(jīng)理復核，集團董事長(cháng)批準。并交人事部門(mén)備案。
下屬公司員工請假由部門(mén)經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準。并交行政人事部備案。
員工請產(chǎn)假必須提前三十天向人事部門(mén)申請,并附醫院或當地政府相關(guān)證明。
凡請假員工，假期未滿(mǎn)上班或超假必須到人事部門(mén)辦理銷(xiāo)假或續假手續。未辦理銷(xiāo)假手續者假期內上班不計工資，超假但未辦理續假手續者以曠工論。
6、缺勤處理
遲到、早退者，5分鐘以?xún)让看慰坌?元，15分鐘以?xún)鹊拿看慰坌?5元，30分鐘以?xún)鹊拿看慰坌?0元。每個(gè)季度考勤有遲到、早退記錄，將不能獲得年度的晉職、晉級資格。
當月忘記打卡超過(guò)一次(含)以上，沒(méi)有合理理由的;遲到或早退30分鐘(含)以上的;沒(méi)有事先請假或請假未經(jīng)批準擅離工作崗位的，以曠工論。
無(wú)故不上班或故意不打卡者作曠工處理，當日曠工小時(shí)以?xún)鹊挠嫲胩鞎绻ぃ?-4小時(shí)以?xún)鹊挠嬋鞎绻�。曠工扣當天工資總數并進(jìn)行相關(guān)的行政處罰，曠工一天扣薪100元，曠工二天扣薪200元，依此類(lèi)推。連續曠工三天或全年累計曠工達四天者作自動(dòng)離職處理，將予以解除勞動(dòng)合同，不計發(fā)當月工資，不做任何經(jīng)濟補償。
7、加班管理
公司提倡高效運作,員工的本職工作應于正常上班時(shí)間內完成，不得故意拖延。
實(shí)際加班時(shí)間應與考勤紀錄相符,加班工資計算以考勤紀錄為準。如有加班考勤紀錄而實(shí)際并未加班的，視情節輕重對相關(guān)責任人進(jìn)行扣薪50—100元的處罰。
員工加班需提前半天提出申請，詳細填寫(xiě)《加班申請單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，主管(副)總經(jīng)理/總監批準后交人事部門(mén)備案，未經(jīng)批準而擅自加班的，公司不予計算加班費。如加班時(shí)間與所填報時(shí)間不符的，部門(mén)經(jīng)理需在次日上午補填《加班申請單》，經(jīng)相關(guān)負責人審批后交人事部門(mén)備案。
如確因工作需要，符合以下條件并經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導審批的，可計為加班：
在休息日或法定節假日內，公司因為生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等原因要求員工加班的。
必須利用休息日、法定節假日進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)、對帳或不影響日常工作而在休息日、法定節假日召開(kāi)會(huì )議的。
由于發(fā)生嚴重自然災害或其他災害，為避免公司財物遭受損失而進(jìn)行搶救的。
突發(fā)性、不屬于正常工作范圍內的工作而必須通過(guò)延時(shí)工作或利用休息日、法定節假日完成工作的。
下列情況不屬于加班：
集團總部及下屬公司經(jīng)理級(含)以上員工(除司機)在星期日、法定節假日以外的延時(shí)工作時(shí)間。
集團總部及下屬公司銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售訂單部人員在正常上班時(shí)間以外的延時(shí)工作時(shí)間。
凡屬正常工作范圍之內，但因個(gè)人工作效率必須在正常工作時(shí)間之外繼續上班的。
因工作需要出席社交場(chǎng)合的。
因公差旅期間。
加班時(shí)的就餐時(shí)間。
市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)時(shí)間。
加班工資計算：
集團總部及下屬公司經(jīng)理級以下員工(除銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售訂單部人員及司機)在正常上班時(shí)間外(非法定節假日、休息日)加班的，按加班時(shí)間發(fā)放150%的基本工資。
集團總部及下屬公司員工(除銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售訂單部人員)在休息日加班的，按加班時(shí)間發(fā)放200%的基本工資。
集團總部及下屬公司員工(除銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售訂單部人員)在法定節假日加班的，按加班時(shí)間發(fā)放300%的基本工資。
加班時(shí)間不足30分鐘者不予計算加班費.
8、其他
本制度解釋權歸集團人力資源中心。
本制度應與相關(guān)的人事管理制度配套實(shí)施。
本制度自簽發(fā)之日起執行，以往如有與此制度相抵觸者，以此為準。
公司管理制度2
一、總則
1、公司全體人員必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
2、公司禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
3、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
4、公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以獎勵。
5、公司內不得公開(kāi)或私底下惡性漫罵、批評、散播不實(shí)謠言及挑撥是非，破壞員工彼此團結與和諧。勿于同事或客戶(hù)面前談?wù)撍酥皇�，亦不得在同事同仁、客�?hù)面前指責他人，主管、客戶(hù)及公司間任何之不是，一經(jīng)查實(shí)，定嚴懲重罰之。
6、尊重主管人員的領(lǐng)導立場(chǎng)，不可發(fā)生爭吵、毆打及冷戰，必須服從領(lǐng)導。
7、公司實(shí)行“個(gè)人責任制”，在部門(mén)資產(chǎn)列報、部門(mén)環(huán)境清潔、部門(mén)業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)等，皆由部門(mén)主管及部門(mén)每個(gè)人負責到底，決不推諉。
8、嚴禁員工在未得到總經(jīng)理許可下，私自使用公司的各式設備、設施和各種工具、器材、物品做私活、辦私事。
9、經(jīng)通知的任何會(huì )議和培訓，任何人不得遲到。開(kāi)會(huì )及培訓時(shí)，除總經(jīng)理及總經(jīng)理助理外，任何人請關(guān)閉手機或調成靜音。
10、在公司工作期間，不得賭博、飲酒、玩牌、睡覺(jué)、看小說(shuō)、吃零食。
11、任何干部及員工，不得在部門(mén)間、公司內，拉幫結派、搞小團體、排斥他人。
12、員工在工作時(shí)間內須保持良好的精神面貌。
13、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著(zhù)裝及修飾須大方得體。
二、辦公室管理制度
1、員工應嚴格按照公司統一的工作作息時(shí)間規定上下班。
2、作息時(shí)間規定（根據季節調整）
作息時(shí)間表
上午時(shí)間08：00—11：30（夏季、秋季）
上午08：00—11：30（冬季、春季）
下午時(shí)間13：30—18：00（夏季、秋季）
下午13：00—17：30（冬季、春季）
3、員工上下班施行簽到打卡制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。
4、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jì)效考核的重要組成部分。
5、員工如因事需在工作時(shí)間內外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開(kāi)公司。
6、員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關(guān)證明。
7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫(xiě)請假申請單，經(jīng)批準后方可休息。
8、員工享有國家法定節假日正常休息的權利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時(shí)間內做好本職工作。
9、請任何假期，含病假、事假、休假、公假（出差、開(kāi)會(huì )、學(xué)習、集訓）半天以上，皆不得以口頭申請，必須一連串以書(shū)面呈報，經(jīng)上級簽名核準后，才可實(shí)施，否則以曠職論。
三、衛生規范
1、員工須每天清潔個(gè)人工作區內的衛生，確保地面、桌面及設備的整潔。
2、員工須自覺(jué)保持公共區域的衛生，發(fā)現不清潔的情況，應及時(shí)清理。
3、員工在公司內接待來(lái)訪(fǎng)客人，事后需立即清理會(huì )客區。
4、辦公區域內嚴禁吸煙。
5、正確使用公司內的水、電、空調等設施，最后離開(kāi)辦公室的員工應關(guān)閉空調、電燈和一切公司內應該關(guān)閉的設施。
6、要愛(ài)護辦公區域的花木。
7、公司環(huán)境清潔需個(gè)人責任區域劃分且負責打掃工作，干凈、整齊、清潔，養成隨手關(guān)燈、關(guān)門(mén)、關(guān)水的良好習慣。
四、工作要求
1、工作時(shí)間內不應無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2、嚴禁使用計算機玩游戲，工作時(shí)間內禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，禁止利用公司網(wǎng)絡(luò )下載各種游戲及大型軟件。
3、新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內要按月進(jìn)行考評。加強學(xué)習與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓（培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績(jì)效考核的部分）。
4、不得無(wú)故缺席部門(mén)的工作例會(huì )及公司的重要會(huì )議。
5、員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。
6、接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般鈴響不應超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)。
7、使用電話(huà)時(shí)，語(yǔ)言盡量簡(jiǎn)短，切不可過(guò)度占線(xiàn)。禁止電話(huà)聊天或私人使用。
8、員工在接聽(tīng)電話(huà)、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。
五、保密規定
1、員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶(hù)資料、數據等信息。
2、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶(hù)資料及其他重要的方案，如一發(fā)現，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節嚴重的，公司將追究其法律責任。
3、任何員工絕對不允許，私下私接業(yè)務(wù)及私下對客戶(hù)收費，在職期間并不得有第二職業(yè)或接受其他兼職行為。
六、人員管理
1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內容的安排。
2、員工須尊重上司，按照上司的指導進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報工作情況。
3、員工不服從上級指揮，目無(wú)領(lǐng)導，頂撞上級，而影響公司指導系統的正常運作，視情節嚴重程度，給予處理。
4、管理人員應團結互助，努力協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系，鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊伍。
七、物品管理
1、辦公用品的`日常管理由辦公室專(zhuān)門(mén)人員負責定期購買(mǎi)。
2、使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機切斷電源。
3、使用者的業(yè)務(wù)數據，應嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò )上相應的位置上。
4、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤(pán)上的應用軟件和系統軟件。
八、獎懲辦法：
1、員工獎勵分為口頭表?yè)P及物質(zhì)獎勵。
2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名。
3、有下列事跡的員工，在調查核實(shí)的基礎上，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì )研究，給予相應的獎勵：
A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。
B、維護公司利益和榮譽(yù)，保護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。
4、下列事由的員工，在調查核實(shí)的基礎上，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì )研究，給予相應的懲罰：
A、違反國家法律、法規或公司規章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的；
B、泄露公司經(jīng)營(yíng)管理秘密的；
C、私自把公司客戶(hù)介紹他人的。
5、在公司工作滿(mǎn)三年（不含三年）的員工，將給予一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假）。
九、經(jīng)費管理
1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時(shí)，應首先填寫(xiě)公司借款申請單，交主管經(jīng)理核準、審批簽字同意后方可借款；借款后必須在一周內報銷(xiāo)銷(xiāo)帳（出差人員在回公司上班一周內）；借款未沖平者，不允許再次借款。
2、員工報銷(xiāo)已發(fā)生費用，首先需找主管會(huì )計領(lǐng)取并填寫(xiě)公司支出憑證或支出報銷(xiāo)單（由主管會(huì )計負責提供、審核）；主管會(huì )計簽字后，到借款處填入借款申請單中的報銷(xiāo)日期，方算完成報銷(xiāo)手續。
3、公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車(chē)為主，特殊情況需要乘坐出租車(chē)時(shí)須向主管經(jīng)理請示同意后方可執行，否則費用不予報銷(xiāo)。
4、公司薪金發(fā)放日定為每月25日。
十、出差細則
1、出差途中除因病、遇意外災害或工作實(shí)際需要經(jīng)請示主管經(jīng)理批準延時(shí)外，不得因私事或借故延長(cháng)出差時(shí)間，否則除不予報銷(xiāo)旅差費外，并依情節輕重論處。
2、出差費用的報銷(xiāo)：
交通費：
a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理可乘坐飛機，費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
b、其他員工出差原則上乘坐火車(chē)（硬臥）；特殊情況需乘飛機時(shí)，必須經(jīng)主管經(jīng)理特批，否則不予報銷(xiāo)。
c、出差地交通費，總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，其他員工交通以公交車(chē)為主、原則上盡量少乘坐出租汽車(chē)，實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
住宿、伙食費：
a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
b、其他員工標準為：住宿費和餐補費按照區域劃分，實(shí)行全包式標準執行。住宿費憑發(fā)票實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。根據城市類(lèi)別分類(lèi)，出差餐補費分為100元/天，80元/天，70元/天。
3、交通費、住宿費、伙食費按標準報銷(xiāo)，超標自付，欠標不補。
4、出差回來(lái)后一周內填報銷(xiāo)單，辦理報銷(xiāo)手續。
5、員工出差差旅費，應據實(shí)提供發(fā)票或收據，如發(fā)現有虛報不實(shí)之事，除將所領(lǐng)追回外，并視情節之輕重，酌予懲處。
公司管理制度3
(一)預進(jìn)間是專(zhuān)為員工進(jìn)入熟食間前二次更衣、洗手、消毒設立的'場(chǎng)所。
(二)每位在餐廳窗口售菜打飯的員工必須備有一件專(zhuān)用的潔凈工作衣放置于預進(jìn)間內。
(三)員工二次更衣程序：更衣→洗手→消毒→上崗→更衣。
(四)員工的普通工作衣與潔凈工作衣必須定位分開(kāi)放置，避免污染。
(五)預進(jìn)間由專(zhuān)人負責，每餐開(kāi)飯前進(jìn)行空間與衣物表面的紫外線(xiàn)消毒，每次30分鐘。
(六)餐廳每位員工都必須嚴格執行本制度，違者依據《監控細則》相關(guān)條款予以處罰。
公司管理制度4
全體員工：
根據國務(wù)院對20xx年五一的`放假通知精神，現將我公司五一放假具體安排通知如下：
1、五一放假共3天，20xx年4月29日(周日)至5月1日(周二)，共3天。 4月28日(周六)照常上班。
2、所有員工五一假期期間手機必須保持開(kāi)機，到外地的必須開(kāi)通漫游，以便保持聯(lián)絡(luò );外出回家探親的員工，注意路途安全，及時(shí)購買(mǎi)返程票，防止由于車(chē)票緊張而延誤節后上班。勞動(dòng)節期間，大家要注意安全。
祝全體員工勞動(dòng)節快樂(lè )!
xx
20xx年xx月xx日
公司管理制度5
1 目的
為指導重大危險源的辨識，規范本公司的危險源管理，保證公司的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定本制度。
2 、適用范圍
本制度適用于本公司內的重大危險源管理。
3 、職責與分工
主管部門(mén)：安全部。負責指導本公司重大危險源辨識和對重大危險源的管理工作。
相關(guān)部門(mén)：公司各部門(mén)、各車(chē)間。負責本部門(mén)重大危險源的辨識和管理工作。
4 、內容與要求
4.1 、重大危險源辯識
重大危險源：指長(cháng)期或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運、使用或貯存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數量等于或超過(guò)臨界量的單元。
臨界量：指對于某種或某類(lèi)危險物質(zhì)規定的數量，若單元中的物質(zhì)數量等于或超過(guò)該數量，則該單元定為重大危險源。
4.2、重大危險源的管理
4.2.1、公司聘請具有資質(zhì)的.安全評價(jià)機構對重大危險源進(jìn)行安全評估，并根據評估結論、意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)，保證重大危險源單元處于良好的安全狀態(tài)。
4.2.2、現場(chǎng)配有事故噴淋水源、消防水源、滅火機防毒面具、空氣呼吸器、防毒衣等消防防護用品，做為處理事故之用，所屬單位要加強管理，使之處于良好的備用狀態(tài)。
4.2.3 、加強重大危險源的檢查。所屬區域操作工要做好當班的巡回檢查，嚴格交接班制度；管理人員至少每天巡檢一次；安全環(huán)保部人員至少每周巡檢一次，每月進(jìn)行一次綜合檢查。查靜電跨接，查避雷設施，查安全附件等。查出問(wèn)題立即整改，不能整改的，立即上報。
4.2.4 、嚴格外來(lái)人員登記制度
無(wú)關(guān)人員嚴禁進(jìn)入庫區，非本工序、本車(chē)間人員確需進(jìn)入的，必須經(jīng)領(lǐng)導批準，并由公司人員陪同，進(jìn)入重大危險源單元必須嚴格登記，庫區操作工交待清注意事項并監護。
4.2.5 、重大危險源應急預案編制及演練
公司按應急預案的編寫(xiě)導則，編制了應急預案，并定期組織演練。公司員工發(fā)現險情必須迅速啟動(dòng)事故應急預案進(jìn)行處理并上報。
4.2.6、重大危險源登記
公司對所有重大危險源進(jìn)行了登記建檔，并嚴格進(jìn)行檢查，監控，使危害辯識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制成為一個(gè)持續的過(guò)程。
5 相關(guān)制度
《風(fēng)險評價(jià)控制程序》
6 相關(guān)記錄
《重大危險源清單》
《體系運行檢查記錄表》
《外來(lái)人員登記表》
《交接班記錄》
《應急預案演練記錄》
《會(huì )議記錄》
公司管理制度6
第一章總則
第一條為完善a(xx)置業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團公司”)的公司治理結構,強化對集團公司各分子公司的統一管理,達到集中決策與適當分權的合理平衡,以滿(mǎn)足公司全國化擴張戰略及國際化資本運作的需要,依據《中華人民共和國公司法》、集團公司股東協(xié)議、章程及相關(guān)董事會(huì )決議等的規定,制訂本制度。
第二條本制度所稱(chēng)的授權,是指由a集團公司董事會(huì )代表集團公司向集團各分子公司授權,分子公司的總經(jīng)理代表本分子公司接受授權,各分子公司必須在集團公司授權范圍內依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
第三條集團各分子公司行使授權權限時(shí),必須接受集團公司的統一領(lǐng)導,遵守集團公司的各項規章制度。
第二章授權的范圍、類(lèi)別和形式
第四條集團公司授權分為基本授權及特別授權兩個(gè)類(lèi)別:
(1)基本授權是指對各分子公司基本業(yè)務(wù)、財務(wù)管理及人事管理的授權,經(jīng)基本授權產(chǎn)生被授權分子公司的基本權限�；臼跈嗟钠谙逓�1年。
(2)特別授權是指對超出基本授權范圍的某一特定事項或某項特殊業(yè)務(wù)的臨時(shí)性授權。經(jīng)特別授權產(chǎn)生被授權分子公司的特別權限。特別授權的期限在特別授權書(shū)中注明,也可為不定期,但無(wú)論定期與否最長(cháng)不得超過(guò)1年。
第五條集團公司董事會(huì )根據經(jīng)營(yíng)需要向各分子公司進(jìn)行基本授權,除非對該分子公司的授權管理規定有特殊規定,接受集團公司基本授權的分子公司不得再向其所轄機構或個(gè)人轉授權。
第六條集團公司董事會(huì )根據經(jīng)營(yíng)需要可向各分子公司進(jìn)行特別授權,接受特別授權的分子公司不得再向其所轄機構或其他個(gè)人轉授權。
第七條授權的基本形式為:
(1)基本授權:由集團公司董事長(cháng)向分子公司簽發(fā)《a(xx)置業(yè)有限公司對xxx公司授權管理規定》(“xxx”為被授權分子公司名稱(chēng),下同),被授權人為各分子公司總經(jīng)理。
(2)特別授權:由集團公司董事長(cháng)向分子公司簽發(fā)《a(xx)置業(yè)有限公司對xxx公司特別授權書(shū)》,被授權人為各分子公司總經(jīng)理。
第三章基本授權的制訂、管理和變更程序
第八條集團公司基本授權的范圍包括:人事授權、財務(wù)授權和業(yè)務(wù)授權,分別產(chǎn)生被授權分子公司的人事權限、財務(wù)權限和業(yè)務(wù)權限。
第九條人事授權的具體內容包括:
(1)人事任免;
(2)人員考評、獎懲;
(3)組織架構及定崗定編;
(4)員工薪酬、福利的確定;
(5)人事管理制度的制訂。
第十條財務(wù)授權的具體內容包括:
(1)預算編制及調整;
(2)預算外支出的審批;
(3)利潤及收益的使用及分配;
(4)投融資業(yè)務(wù);
(5)合同付款計劃的制訂及審批;
(6)財務(wù)管理制度的制訂。
第十一條業(yè)務(wù)授權的具體內容包括:
(1)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策的制訂;
(2)對外合同的簽訂。
第十二條集團基本授權須經(jīng)集團公司董事會(huì )批準通過(guò)。
第十三條集團公司審計法務(wù)部應在每個(gè)授權期間開(kāi)始前40天向集團公司董事會(huì )報送集團公司基本授權草案,集團公司董事會(huì )應在15日內審議定稿。
第十四條集團公司審計法務(wù)部應在基本授權定稿后5日內制作出《a(xx)置業(yè)有限公司對xxx公司授權管理規定》,經(jīng)董事長(cháng)簽字后加蓋公章,將授權書(shū)復印本下發(fā)被授權分子公司。被授權分子公司總經(jīng)理應在授權書(shū)正本上簽字確認,授權書(shū)正本由集團公司行政人力資源中心負責存檔保管。
第十五條集團公司對各分子公司的基本授權應與集團公司各分子公司的定崗定編相一致。集團公司行政人力資源中心應制訂出明確的各分子公司崗位職責說(shuō)明書(shū),該職責說(shuō)明作為對該分子公司基本授權書(shū)的附件。
第十六條集團公司行政人力資源中心應在每個(gè)授權期間開(kāi)始前組織各分子公司總經(jīng)理、財務(wù)負責人及其他高級管理人員學(xué)習本分子公司的授權。
第十七條當被授權分子公司發(fā)生下列情況時(shí),集團公司可變更對該分子公司的基本授權:
(1)分子公司與授權有關(guān)的工作崗位設置發(fā)生變更;
(2)被授權人發(fā)生重大越權行為;
(3)因被授權人未能正確履行授權程序造成重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;
(4)其他需要變更的情況。
第十八條基本授權的變更程序是:由集團公司有關(guān)部門(mén)(工作崗位設置發(fā)生變更時(shí)為集團公司行政人力資源中心,其他情況下為集團公司審計法務(wù)部)根據具體情況提出對授權的變更方案,重大變更方案報集團公司董事會(huì )批準,一般變更方案報集團公司董事長(cháng)批準。變更方案批準后由集團公司行政人力資源中心據此制作出《a集團公司授權變更通知書(shū)》,經(jīng)董事長(cháng)簽字后加蓋公章,將授權變更通知書(shū)復印本下發(fā)被授權分子公司。授權變更通知書(shū)作為原授權管理規定的附屬文件,與原授權管理規定具有同等效力,隨原授權管理規定的終止而終止。
第四章特別授權的制訂、管理和變更程序
第十九條當集團公司出現以下情況時(shí),集團公司董事長(cháng)可以向各分子公司簽發(fā)特別授權:
(1)根據公司經(jīng)營(yíng)需要,應由分子公司辦理超出基本授權范圍的特殊經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的;
(2)公司發(fā)生重大訴訟、質(zhì)量事故、消費者群體性糾紛等重大公共性危機事件,需要對分子公司授予臨時(shí)性或緊急性授權的;
(3)其他需要特別授權的事項。
第二十條特別授權的制訂程序為:需要特別授權的分子公司總經(jīng)理就特別授權事項向集團公司董事長(cháng)提出書(shū)面申請,經(jīng)批準后,由集團公司行政人力資源中心制作出《a集團公司特別授權書(shū)》,經(jīng)董事長(cháng)簽字后加蓋公章,將授權書(shū)復印本下發(fā)被授權分子公司。被授權分子公司總經(jīng)理應在授權書(shū)正本上簽字確認,授權書(shū)正本由集團公司行政人力資源中心負責存檔保管。
第二十一條集團公司董事長(cháng)有權根據情況變化變更已簽發(fā)的特別授權,由集團公司行政人力資源中心根據董事長(cháng)的決定制作《a集團公司授權變更通知書(shū)》,經(jīng)董事長(cháng)簽字后加蓋公章,將授權變更通知書(shū)復印本下發(fā)被授權分子公司。授權變更通知書(shū)作為原授權書(shū)的.附屬文件,與原授權書(shū)具有同等效力,隨原授權書(shū)的終止而終止。
第二十二條在特別授權相關(guān)事項處理結束后,被授權分子公司總經(jīng)理應立即向集團公司董事長(cháng)匯報授權的使用情況,并將授權書(shū)復印本交還集團公司行政人力資源中心,該特別授權即行終止。
第五章授權的終止
第二十三條授權因發(fā)生下列情況終止:
(1)授權書(shū)中規定期限屆滿(mǎn),如果集團公司董事會(huì )沒(méi)有發(fā)出授權展期的通知,則授權終止;
(2)授權被撤銷(xiāo);
(3)被授權機構被撤銷(xiāo);
(4)在授權期限內,因變更事項需要重新制發(fā)授權書(shū)的,自變更后的授權書(shū)生效之日起,原授權書(shū)終止;
(5)其他需要終止的情況。
第二十四條授權被終止后,被授權人應向集團公司行政人力資源中心匯報被授權期間的工作和授權使用狀況。
第六章授權制度的檢查與監督
第二十五條集團公司審計法務(wù)部應當定期或不定期對被授權分子公司行使授權權限的情況進(jìn)行檢查和監督。被授權分子公司綜合事務(wù)部經(jīng)理有責任定期向集團公司審計法務(wù)部匯報該分子公司管理人員行使授權權限的實(shí)際情況。
第二十六條集團公司審計法務(wù)部在審查中發(fā)現被授權分子公司有一般越權行為的,應督促該分子公司限期改正;有重大越權行為的,應提交集團公司董事長(cháng)決定對其作出處分決定,該重大越權行為給集團公司造成嚴重損失的,集團公司有權追究其相應的經(jīng)濟責任。
第二十七條前條所稱(chēng)“一般越權行為”是指被授權人超越授權書(shū)中的授權權限但未造成嚴重后果的行為;“重大越權行為”指被授權人實(shí)施了授權書(shū)中授權人聲明禁止分支機構實(shí)施的權限,或超越授權權限造成嚴重后果的行為。
第七章附則
第二十八條集團公司之前所有規章制度中關(guān)于授權的規定與本制度相抵觸的,以本制度為準。
第二十九條本制度由集團公司董事會(huì )負責解釋。
第三十條本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。
公司管理制度7
1、目的
對原料、輔料、成品及半成品進(jìn)行檢驗，為生產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供保證。
對產(chǎn)品特性進(jìn)行監視和測量，驗證產(chǎn)品要求得到滿(mǎn)足，以確保滿(mǎn)足顧客的要求。
2、范圍
適用于對生產(chǎn)所需的.外購產(chǎn)品。過(guò)程產(chǎn)品和成品進(jìn)行監視和測量。
對輔料的入廠(chǎng)檢驗，半成品的過(guò)程檢驗，成品的出廠(chǎng)檢驗。
3、職責
質(zhì)管科是對產(chǎn)品特性實(shí)施監視和測量主要職能部門(mén)。
4、程序
質(zhì)管科根據《檢驗標準》明確檢測點(diǎn)。抽樣方案。檢測項目。檢測方法。使用的檢測設備等。
進(jìn)貨驗證
對生產(chǎn)購進(jìn)物資倉庫保管員核對，確認原材料品名，數量等無(wú)誤。包裝無(wú)損后，置于待檢區，并通知檢驗員檢驗。必要時(shí)，由化驗室采樣進(jìn)行微生物和理化指標的檢驗。
檢驗員根據《檢驗標準》進(jìn)行全數或抽樣驗證，并填寫(xiě)《原料檢驗記錄》：
產(chǎn)品的過(guò)程檢驗由各工序的品管員負責，按照工藝標準對其檢驗和監控將檢驗合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。
a）檢驗合格。倉庫辦理入庫手續并做好標識。
b）檢驗不合格時(shí)，檢驗員在購進(jìn)物資上加“不合格”標識，按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。
采購產(chǎn)品的驗證方式
驗證方式可包括檢驗。測量。觀(guān)察。工藝驗證，提供合格證明文件等方式。
半成品的測量和監控
過(guò)程檢驗
對設置檢測點(diǎn)的工序，在做好自檢自分后將產(chǎn)品放在待檢區，檢驗員依據檢驗規范進(jìn)行檢驗，對合格品，在《半成品檢驗記錄》上蓋檢驗員簽字后方可轉入下一道工序；對不合格品執行《不合格品控制程序》。
公司管理制度8
�、俦O理合同：工程監理企業(yè)在與建設單位簽訂的委托監理合同中，應明確安全生產(chǎn)監督管理的范圍、內容、職責及費用。建設單位應將安全生產(chǎn)監督管理的委托范圍、內容及對工程監理單位的授權，書(shū)面告知施工單位。
�、诒O理企業(yè)：監理企業(yè)應建立安全生產(chǎn)監督管理體系，訂立安全生產(chǎn)監督管理規章制度，檢查引導項目監理機構的安全生產(chǎn)監督管理工作。
監理企業(yè)法定代表人應對本企業(yè)監理工程項目的安全生產(chǎn)監督管理全面負責。監理企業(yè)法定代表人可以委托專(zhuān)人（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等）專(zhuān)門(mén)負責本企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理工作。
監理企業(yè)設派出機構的，應指派該機構的安全生產(chǎn)監督管理負責人。
�、垌椖勘O理機構：
項目監理機構應依據監理合同的商定和監理項目的特點(diǎn)設立相應的經(jīng)有資格的單位培訓合格的專(zhuān)職或兼職安全生產(chǎn)監督管理人員。
總監理工程師對監理的工程項目的'安全生產(chǎn)監督管理負責，并依據工程項目特點(diǎn)，明確監理人員的安全生產(chǎn)監督管理職責�？偙O理工程師應委托專(zhuān)人（專(zhuān)職或兼職）分管工程項目的安全生產(chǎn)監督管理工作。
�、苊鞔_責任：監理單位、總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師和安全生產(chǎn)監督管理人員依據《條例》承當相應的安全生產(chǎn)監督管理責任。
a、總監理工程師的職責；
a、對所監理工程項目的安全生產(chǎn)監督管理工作全面負責；
b、確定項目監理機構的安全生產(chǎn)監督管理人員，明確其工作職責；
c、主持編寫(xiě)監理規劃中的安全生產(chǎn)監督管理方案，審批安全生產(chǎn)監督管理實(shí)施細則；
d、審核并簽發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)監督管理的《監理工程師通知單》和安全生產(chǎn)監督管理專(zhuān)題報告等文件；
e、審批施工組織設計和專(zhuān)項施工方案，組織審查和批準施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項目安全生產(chǎn)事故應急預案；
f、簽發(fā)《工程暫時(shí)停止令》，必要時(shí)向建設單位和有關(guān)政府部門(mén)報告；
g、檢查安全生產(chǎn)監督管理工作的落實(shí)情況。
b、安全生產(chǎn)監督管理人員的職責
a、參加編寫(xiě)安全生產(chǎn)監督管理方案和幫助專(zhuān)業(yè)監理工程師編寫(xiě)安全生產(chǎn)監督管理實(shí)施細則；
b、審查施工單位的營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機構，查驗安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)、各級管理人員和特別作業(yè)人員上崗資格證書(shū)；
c、檢查施工單位訂立的安全生產(chǎn)責任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執行情況；
d、檢查施工單位安全培訓教育制度和安全技術(shù)措施的交底制的執行情況；
e、幫助專(zhuān)業(yè)監理工程師審核施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案；
f、核查建筑施工起重機械設備拆卸、安裝和驗收的手續及記錄；
g、檢查施工單位施工組織設計和專(zhuān)項施工方案中的安全技術(shù)措施執行情況；
h、定期不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全巡察檢查，填寫(xiě)監理日記；發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)向專(zhuān)業(yè)監理工程師通報，并向總監理工程師報告。
c、專(zhuān)業(yè)監理工程師的職責
a、編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)監督管理實(shí)施細則；
b、審核施工組織設計或施工方案中本專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)措施；
c、審核本專(zhuān)業(yè)的不安全性較大的分部分項工程的專(zhuān)項施工方案；
d、檢查本專(zhuān)業(yè)施工安全情形，發(fā)覺(jué)安全事故隱患適時(shí)要求施工單位整改，必要時(shí)向安全生產(chǎn)監督管理人員通報或向總監理工程師報告。
d、監理員職責
檢查施工現場(chǎng)的安全情形，發(fā)覺(jué)安全問(wèn)題要求整改并適時(shí)向安全生產(chǎn)監督管理人員或專(zhuān)業(yè)監理工程師報告。
公司管理制度9
一、公司流程：
董事總經(jīng)理（對董事負責）財務(wù)、業(yè)務(wù)員/辦公文員（對總經(jīng)理負責）
二、業(yè)務(wù)主管的主要職責與工作任務(wù)：
1、根據市場(chǎng)發(fā)展和公司戰略規劃，協(xié)助上級進(jìn)行市場(chǎng)分析、制定銷(xiāo)售預測和業(yè)務(wù)開(kāi)展計劃；
2、協(xié)助上級制定部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)指標、計劃與策略、確保部門(mén)業(yè)務(wù)的有效拓展；
3、全面負責公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售，制定該業(yè)務(wù)的階段性目標和總體控制計劃，確保業(yè)務(wù)目標實(shí)現；
4、協(xié)助上級做好客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護，保證與客戶(hù)保持長(cháng)期友好的合作關(guān)系；
5、制定定期銷(xiāo)售分析報告，保證公司對主營(yíng)業(yè)務(wù)所需采購的信息來(lái)源；
6、公司及競爭對手促銷(xiāo)活動(dòng)的調查、分析、銷(xiāo)售預測及銷(xiāo)售信息的反饋；
7、共同協(xié)調、相關(guān)企業(yè)及主管部門(mén)各種關(guān)系；
8、公司各類(lèi)銷(xiāo)售數據分析、基礎資料收集整理工作。
9、根據業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)；
考核指標：
銷(xiāo)售額，業(yè)務(wù)計劃達成率，客戶(hù)投訴滿(mǎn)意率，客戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)際回款率，新客戶(hù)實(shí)現率。
三、行政文員主要職責與工作任務(wù)：
1、負責做好計算機打字、復印等行政工作，負責公司郵件和報刊的收取、分發(fā)工作。
2、負責公司辦公場(chǎng)所的'室內外綠化、盆景狀況的檢查監督，保證舒適良好的工作氛圍。（鄧小蘭負責打掃財務(wù)室衛生、李美玲負責打掃職場(chǎng)衛生及花草定期澆灌、吳麗文打掃總經(jīng)理辦公室）
3、負責下班時(shí)對整個(gè)辦公區的巡視，查看門(mén)窗、水機電源、電腦電源等、關(guān)閉情況并做記錄。
4、協(xié)助主管對人員的招聘，新進(jìn)人員的入職和離職人員的手續辦理。
5、公司全體工作人員檔案的建立與管制。（電腦化）
6、負責全公司人事異動(dòng)工作。（轉正/升職/調動(dòng)/降職等手續之辦理）
7、對各類(lèi)資料進(jìn)行簽收，整理并分類(lèi)歸檔。（公司程序文件/內部聯(lián)絡(luò )/外部聯(lián)絡(luò )/會(huì )議資料/各類(lèi)培訓資料/考勤資料/獎懲資料/人事異動(dòng)資料等分類(lèi)整理）
8、每日/月對全公司職員的考勤工作。（每日/月之考勤日報表/每月人力流動(dòng)統計表/請假、放假手續辦理/平時(shí)查卡、監卡/加班申請手續等）
9、月底對相關(guān)報表的整理并交于財務(wù)。
10、職員工勞動(dòng)合同辦理。
11、完成領(lǐng)導臨時(shí)交付的任務(wù)。
公司管理制度10
作為內部管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)小公司的管理難度真的很大，甚至比大公管理難度還要大。
1、一方面人員緊湊，不可能做到大公司的逐級管理，在各個(gè)部門(mén)設置管理人員。
2、一方面也不可能做到大公司那樣制定嚴格的制度讓員工去執行，很多時(shí)候只能靠員工自覺(jué)。
3、公司小，員工的歸屬感差，很難形成企業(yè)文化，得到員工的認同。
4、由于規模小，為了壓縮開(kāi)支減少人員，很多事情分工不是很明確，一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑。員工經(jīng)常會(huì )有怨言，不服從管理，而公司因為招人困難，對員工很難有什么強硬的態(tài)度。
上面說(shuō)的都是困難的地方，當然做為小公司來(lái)說(shuō)在管理上也有優(yōu)勢的地方。
小公司相對來(lái)說(shuō)各部門(mén)間勾心斗角的事情比較少，主要領(lǐng)導可以一管到底，不會(huì )存在中間環(huán)節的脫節。由于人員少，濫芋充數的現象不象大公司那么明顯。比較能將為數不多的員工團結起來(lái)擰成一條繩，發(fā)揮出強大的動(dòng)力來(lái)做強做大公司。當然這需要領(lǐng)導者的管理水平。
做為一個(gè)小企業(yè)不能制定太繁瑣的制度，制度定的'不能太細，對有些原則性的把握住就可以，如果定的太細，又不能得到很好執行的話(huà)，會(huì )造成公司的制度形同虛設，直接影響到制度的權威性。
所以根據自己?jiǎn)挝坏默F狀，制定一個(gè)切實(shí)可行的制度是關(guān)鍵。
做為一個(gè)基層的管理者來(lái)說(shuō)難度是很大，平時(shí)工作生活都在一起，很難在日常工作中去管理平時(shí)都比較要好的同事。
領(lǐng)導之所以選你做管理，肯定在你身上有別的同事不具備的優(yōu)點(diǎn)。你平時(shí)在工作中要發(fā)揮這些長(cháng)處，證明自己的能力，這樣才能讓別人服你。只有讓朋友服你，你安排工作時(shí)的阻力就會(huì )小很多。
作為管理者，管理時(shí)必須做到有章可依、公開(kāi)公正、獎罰分明、一視同仁、以身作則。
處罰時(shí)做到點(diǎn)到即止，給人以改過(guò)的機會(huì )，只能以處罰為手段，不能以處罰為目的。
做為一個(gè)基層管理者，言傳身教最重要。當然剛開(kāi)始還是要身教，做好榜樣。在不折不扣的完成領(lǐng)導教給你的任務(wù)的情況下幫助別人完成。
在你的下屬里面你要找幾個(gè)關(guān)系比較好的同事，和他們談?wù)�，讓他們支持你的工作。告訴他們你在你力所能及的范圍里會(huì )幫助他們。讓他們帶頭服從你的安排，聽(tīng)從你的指揮，別的同事看到了會(huì )開(kāi)始學(xué)習他們那樣，不會(huì )和你為難的。
有了基礎你就可以大膽的安排工作，遇到特別不聽(tīng)話(huà)，又不能很好的完成工作的，在和你的領(lǐng)導協(xié)調后，把他當個(gè)反面的典型，處于口頭警告、罰款、辭退等，這樣可以很好的樹(shù)立你的威信。
說(shuō)了那么多，做個(gè)管理者來(lái)說(shuō)能做到這八個(gè)字就能得到領(lǐng)導的賞識，同事的敬佩了，這八個(gè)字就是：
“言傳身教、恩威并施”。
祝工作順利！
公司管理制度11
經(jīng)董事長(cháng)批準，現將《XXXXX科技有限公司管理制度》予以印發(fā)，請認真學(xué)習，貫徹落實(shí)。
1、為了規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據《勞動(dòng)法》及其配套法規、規章規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
2、本規章制度適用于公司所有員工，包括各級管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和普通員工（含試用期員工和臨時(shí)工），特殊崗位制度另行規定。
員工編織：公司各部門(mén)用人實(shí)行定崗、定編、定責、定員、定薪管理辦法。
各部門(mén)根據企業(yè)發(fā)展戰略結合本部門(mén)用人需求情況，部門(mén)需要增加用人的，必須填寫(xiě)增編計劃或補員申請，經(jīng)公司領(lǐng)導逐級審批后，交報辦公室人事部門(mén)備案，再進(jìn)行統一招聘。公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行。各部門(mén)用人應嚴格控制在編制范圍內，出現空缺崗位時(shí)原則上首先在本公司內部進(jìn)行公開(kāi)招聘，對公司內符合招聘職位要求的員工，優(yōu)先選拔、晉升，如不能滿(mǎn)足崗位要求再進(jìn)行社會(huì )招聘。
由人事管理部門(mén)負責，將批準的補員（增編）計劃進(jìn)行分類(lèi)，開(kāi)始設計招聘方案，撰寫(xiě)招聘簡(jiǎn)章并發(fā)布招聘信息。招聘簡(jiǎn)章內容應包括公司簡(jiǎn)介、招聘崗位、人數、素質(zhì)要求、聯(lián)系方式等，必要時(shí)應寫(xiě)明薪資待遇。
人事管理部門(mén)對招聘統籌安排，對符合條件者集中安排面試，填寫(xiě)《應聘人員登記表》，面試測評分為初試和復試：初試由人事管理部門(mén)負責對應聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考核；對初試合格者，人事管理部門(mén)將入選的復試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門(mén)，由用人部門(mén)負責復試，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核。
人事管理部門(mén)和申請聘用部門(mén)依據候選人測評綜合結果共同進(jìn)行篩選，并確定待聘人選。
新聘員工由人事部辦理入職報到手續，上崗當日均須如實(shí)填報《員工錄用審批表》，并提供所有必須的證明材料，以備審查。若員工提供虛假的個(gè)人信息，公司有權按相關(guān)規定進(jìn)行處理。公司將保存員工最新的家庭地址、聯(lián)系方式、婚姻狀況、健康狀況、子女等相關(guān)資料，在上述內容發(fā)生變化時(shí)，員工須在一星期內通知人力資源專(zhuān)員就相關(guān)材料進(jìn)行及時(shí)修正。
員工應在試崗當日向人事部門(mén)提交相關(guān)人事資料，具體報備材料如下：
�、蹖W(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、技能證書(shū)等原件及復印件（復印件由人事部歸檔）
公司員工的錄用和調配等相關(guān)工作均由公司各部門(mén)負責人全權執行。新員工直屬上級領(lǐng)導負責指導培訓新員工的業(yè)務(wù)，教會(huì )新員工制定周工作計劃以及考評。
員工試用期滿(mǎn)須填寫(xiě)《員工轉正申請表》，交由直屬上級領(lǐng)導進(jìn)行逐級審批。轉正員工審批通過(guò)后，由人事部填寫(xiě)《員工轉正通知單》通知該員工轉正并做員工轉正全體通告。如待轉正員工未通過(guò)考核，人事部門(mén)可根據實(shí)際情況提出辭退或延長(cháng)試用期申請，由人事部辦理相應手續。
如果新進(jìn)員工在試用期內事假超過(guò)3天（含3天），其轉正時(shí)間自動(dòng)順延；若事假超過(guò)10天，作自動(dòng)離職處理。原則上試用期員工的試用期為一至三個(gè)月，最長(cháng)不得超過(guò)半年。
試用期合格，經(jīng)雙方同意簽訂正式《勞動(dòng)合同》，簽約后員工將可享受公司為正式員工所提供的各項福利待遇；合同期滿(mǎn)，如員工與公司雙方一致同意，可對《勞動(dòng)合同》進(jìn)行續簽。
勞動(dòng)合同式樣統一使用當地勞動(dòng)保障部門(mén)印制的勞動(dòng)合同文本。公司高管由董事長(cháng)安排組織簽訂，公司部門(mén)主管及普通員工由行政部組織簽訂。
員工與公司簽訂勞動(dòng)合同的前提條件是必須保證與其他單位不再有任何勞動(dòng)關(guān)系。
公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內容。變更的內容須以書(shū)面形式重新簽訂。
員工不能勝任本職工作，公司可變更勞動(dòng)合同中約定的崗位和待遇。變更的內容以書(shū)面形式重新簽訂。
員工勞動(dòng)合同的解除和終止，嚴格按《中華人民共和國勞動(dòng)法》的相關(guān)規定執行。
勞動(dòng)合同文本的存檔由行政部負責保存。勞動(dòng)合同文本存入員工檔案長(cháng)期保存。
有下列情況之一者，公司有權隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不作任何補償：
3)經(jīng)培訓、指導后，仍不符合公司要求或不服從公司安排的；
1)員工考核分為新員工試用期滿(mǎn)錄用考核、月度業(yè)績(jì)考核、年度業(yè)績(jì)考核、專(zhuān)業(yè)技能等考核。
試用期滿(mǎn)考核內容為理論知識、實(shí)際學(xué)習能力、公司制度、責任心、執行力等；
月度業(yè)績(jì)考核內容為工作完成量化標準、工作執行力、創(chuàng )造能力、解決問(wèn)題能力等；
年度業(yè)績(jì)考核內容為主要工作目標完成情況、作完成量化標準、工作執行力、創(chuàng )造能力、解決問(wèn)題能力等；
專(zhuān)業(yè)技能等級考核內容為：理論知識、實(shí)際工作能力、平時(shí)工作表現、責任心等。
3）考核管理體系為：直接領(lǐng)導考核下屬員工，直接領(lǐng)導的上級領(lǐng)導對考核結果予以審核。
5)公司所有考核結果作為公司人力資源管理的可靠資料，用于調動(dòng)、晉升、提薪、獎金分配、培訓、續聘、解聘等方面作為參考。
�、僭囉闷陂g不合格人員；
�、诳己瞬缓细駟T工；
�、蹎T工對所承擔的工作不能勝任的；
�、懿环䦶墓绢I(lǐng)導工作安排的；
�、菰诠ぷ髦谐霈F多次失誤的；
�、薨崤欠�，不能與員工和睦相處的；
�、咧櫫R領(lǐng)導，打架斗毆的；
�、嗥渌袨楣菊J為應該辭退的。
2）員工有下列行為之一的，予以開(kāi)除，給公司造成經(jīng)濟損失的追究相關(guān)責任：
�、僖蚬ぷ魇毥o公司造成嚴重損失的；
�、谄溲孕袚p害公司形象的；
�、弁蹈`公司財、物的；
�、芷返聬毫拥�；
�、菸菊�；
�、奁渌袨楣菊J為應該開(kāi)除的。
3)在合同期間，員工因特殊情況需要辭職時(shí)，應該提前30天以書(shū)面形式報部門(mén)主管和總經(jīng)理，核準后應該立即辦理工作移交手續；重要崗位應該提前30天以書(shū)面形式報部門(mén)主管和總經(jīng)理核準；公司高層管理人員應60天以書(shū)面形式報請總經(jīng)理核準。離職員工根據公司規定時(shí)間領(lǐng)取工資。
4）員工離職不辦理離職手續或不配合交接以及交接不清的，公司有權要求離職員工承擔全部責任和損失。
5）員工擅自離職，公司將不發(fā)給任何證明；若因缺崗給公司造成損失的，公司有權予以追究。
員工在職期間必須維護公司名譽(yù)，不得從事任何有損公司名譽(yù)的活動(dòng)。
1、鑒于公司的實(shí)際運營(yíng)需要，公司實(shí)行八小時(shí)標準工作制度，各部門(mén)、各崗位根據崗位實(shí)際情況制定工作時(shí)間，特殊部門(mén)除外。
一般夏秋季節為8:30-12:0014:00-17:30，冬春季節為8:30-12:0013:30-17:30�？头繉�(shí)行每周單休制度，每月可倒休4天。其余部門(mén)實(shí)行每周雙休。
員工早晨上班如在8：30分到達公司，出勤考核均以打卡為準。
忘打卡、無(wú)指紋打卡記錄且無(wú)請假單據的，必須填寫(xiě)《未按時(shí)打卡說(shuō)明書(shū)》，由部門(mén)領(lǐng)導簽字同意，否則視為曠工。
因公外出或約見(jiàn)客戶(hù)應在外出前打卡；外出歸來(lái)后再次打卡，若無(wú)法回公司打卡，應提前向本部主管或經(jīng)理請示，并于24小時(shí)內填報有關(guān)表格或寫(xiě)電子郵件出書(shū)面說(shuō)明，說(shuō)明書(shū)上需要上級主管或部門(mén)經(jīng)理簽字。
員工每月有三次機會(huì )不記為遲到，但如果該月第四次8：30后到達公司，則直接記為遲到一次。時(shí)間均以打卡為準。
員工遲到/早退在10分鐘以?xún)鹊�，記遲到一次，一次扣30元。
遲到/早退10分鐘—30分鐘以?xún)鹊�，一次�?0元。
超過(guò)30分鐘的.，記為曠工半天；如確實(shí)由于員工自身不可控的原因造成遲到30分鐘以上的，員工應立即電話(huà)告知直接上級主管，到達公司后應立即填寫(xiě)請假單，部門(mén)主管簽字認可后，交人資部備案，作為月底核算工資依據，否則視為曠工。
員工曠工1-2天的，每天按2天工資扣發(fā)，并給予警告處分；連續曠工3-5天的，扣發(fā)半月工資，并給予嚴重警告處分；連續曠工6-10天的，扣發(fā)1個(gè)月的工資，并給予記大過(guò)處分；全年累計曠工11-14天的，扣發(fā)1個(gè)月工資并予以解聘。
公司根據員工從事工作的職位、責任、能力、貢獻確定薪資標準，正式員工工資不低于石家莊市最低工資標準，并按月計發(fā)，員工應對個(gè)人工資狀況予以保密。
如實(shí)際運營(yíng)需要，公司可要求員工做超時(shí)工作（即加班），員工須予合作。
公司統一安排的加班由辦公室負責統一通知并統計相應員工考勤；特殊情況的部門(mén)加班應填寫(xiě)《加班申請單》，后提交上級主管領(lǐng)導逐級審批簽字。屬于加班的，可在當月其他工作時(shí)間安排調休。不能在正常公休日和法定假日休息的，將在其他正常工作日調休。
鑒于公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的實(shí)際運營(yíng)需要，執行輪值請假休息程序。
員工因有私事必須親自處理者可請事假，請假應提前一天申請并填寫(xiě)《員工請假單》，由本部門(mén)經(jīng)理簽字批準并向人事部報備。一天以?xún)日埣夙毥?jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，二天(含二天)以上請假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。部門(mén)主管（經(jīng)理）請假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。所有請假條須應在本部門(mén)考勤員處存管，次月5號前同考勤匯總表一并上交至人事部。
遇突發(fā)事件無(wú)法及時(shí)請假，應先電話(huà)告知，回公司當日提出補假申請，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導或人事部人員查明屬實(shí)后可準予補假。
員工因病不能上班，須提前通知部門(mén)經(jīng)理或上一級主管領(lǐng)導，并在辦公室備案后方可執行。員工病假扣發(fā)當日工資。
遵守國務(wù)院有關(guān)放假規定，由行政部安排后通知執行。（特殊情況除外）員工享受?chē)曳ǘü澕偃�，國家法定節假日薪資及津貼照付。
當員工通過(guò)試用期后，屬首次結婚的，可以享受帶薪婚假。
婚假可與公休假、法定節假日連休；不可補休�；榧倨陂g遇有公休日，則不再重復計算。
員工的直系親屬（父母、配偶、子女、岳父母、同胞兄弟姐妹）去世時(shí)，員工可享受4天帶薪喪假。
凡在公司簽訂勞動(dòng)合同，連續工作滿(mǎn)18個(gè)月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫院證明書(shū)可申請有薪產(chǎn)假。
按照《女職工勞動(dòng)保護特別規定》國家法定的產(chǎn)假天數為98天，晚育增加30天，難產(chǎn)增加15天，多胞胎增加15天。
無(wú)論是休什么假，對自己手頭的工作均需有安排或交接，部門(mén)領(lǐng)導負有監管和重新調整安排的責任。員工計劃休假，須提前一周向直接主管及人事管理部門(mén)申報擬休假的種類(lèi)和時(shí)間，以便根據工作情況安排休假具體事宜。任何人不得強行休假。
公司范圍內所有設施、設備、用品、器具、貨品等都是公司的公共財物，都需各級員工加以愛(ài)護。
公司范圍內員工工作區域內、外的衛生均屬于公司的公共衛生范疇，都需要各級員工定期系統地維護和清潔。衛生區的劃分、設備用品的提供和定期的檢查工作由辦公室負責完成。
各部門(mén)辦公區域和區域內的走廊及階梯，須每日輪值清掃保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛生的垃圾、污垢或碎屑。
各辦公區域內嚴禁隨地吐痰，辦公地面隨時(shí)保持清潔，洗手臺、廁所及其他衛生設施，必須保持清潔。
�、俟舅墟i具均登記造冊，鑰匙分發(fā)保管，實(shí)行專(zhuān)人負責制；
�、诠矃^域下班前，由當日值班人員檢查門(mén)窗是否關(guān)緊、鎖閉，電源是否關(guān)閉，有否易燃隱患或危險品，辦公室內是否留存大量現金或貴重物品，重要文獻資料是否歸檔入柜，區域內其他用品遺留等，如發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)通知責任人或其部門(mén)負責人到場(chǎng)解決，直接責任人擔負相應責任；
�、郯l(fā)現陌生人進(jìn)入工作區域，公司所有人員均有責任進(jìn)行必要的安全盤(pán)查和合理應對；
辦公設備、用品以部門(mén)為單位，每月25日以前提出下月度需求申請，并報辦公室統一備案，經(jīng)總經(jīng)理批準后統一進(jìn)行購置并驗貨。各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用，辦公室建立領(lǐng)用備查登記。
公司辦公用品只能用于辦公使用，不得移作他用私用。所有員工對辦公用品必須愛(ài)護，勤儉節約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。
辦公電話(huà)、傳真要有所屬部門(mén)人員負責保管，不得個(gè)人隨意使用，任何人未經(jīng)電腦保管人同意不得使用他人的電腦，使用人在離開(kāi)前應退出系統程序或關(guān)機。除電腦保管人或硬件維護的人員外，任何人不得隨意拆卸所使用的電腦或相關(guān)的電腦設備。要求各電腦保管人采取必要措施，確保所用的電腦及外部設施始終處于整潔和良好的狀態(tài)，各使用人必須經(jīng)常檢查所用的電腦及外部設施的狀況，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
1)公司公章、合同專(zhuān)用章、法人印章由公司辦公室指定專(zhuān)人保管并負責日常的使用登記管理。
2)財務(wù)專(zhuān)用章由財務(wù)部保管，財務(wù)部應指定人管理，非財務(wù)人員不得使用。
3)公司《營(yíng)業(yè)執照》、《稅務(wù)登記證》等資質(zhì)由財務(wù)部統一保管。
4）使用印章應嚴格履行審批程序。由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員認真填寫(xiě)《印章使用審批表》，部門(mén)經(jīng)理審批同意后，連同需用印章的文件一并交印章管理人員。
5）因工作需要必須將印章帶出公司辦理有關(guān)業(yè)務(wù)手續的，要由印章管理人員隨同前往或詳細登記外出和印章歸還時(shí)間，事前事后均按要求辦理，防止印章管理失控。
6）任何人嚴禁在空白紙張和空白介紹信上加蓋公司印章。
�、俳杩钊税匆幎ㄌ顚�(xiě)《借款單》，注明借款事由、借款金額(大小寫(xiě)須完全一致，不得涂改)、支票或現金。
�、圬攧�(wù)付款：借款憑審批后的《借款單》到財務(wù)部辦理領(lǐng)款手續。
�、俪霾罱杩睿撼霾钊藛T憑審批后的《借款單》按批準額度辦理借款，出差返回5個(gè)工作日內辦理報銷(xiāo)還款手續。
�、谄渌R時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費、輔助材料費、辦公費、周轉金等，借款人員應及時(shí)報帳，除周轉金外其他借款原則上不允許跨月借支。
�、鄹黜椊杩罱痤~超過(guò)3000元應提前3—5天通知財務(wù)部備款。
�、芙杩顚�(shí)行“前款不清，后款不借”原則，員工在財務(wù)部有借款余額或上次借款尚未歸還或核銷(xiāo)的，除非有特殊情況（總經(jīng)理特別批準），否則不允許再次借款；費用報銷(xiāo)時(shí)，應先歸還借款，當年12月31前的借款尚未核銷(xiāo)的，如無(wú)特殊情況，一律從工資或獎金中扣回。
�、僭紗螕仨毢戏�、真實(shí)、有效，且發(fā)票背面或單據背面必須有經(jīng)辦人簽名。
�、谠紗螕坏猛扛�、挖補、大小寫(xiě)金額必須相符，字跡清楚。發(fā)現發(fā)票有誤，應當退回重開(kāi)。
�、墼紗螕媚z水分類(lèi)、整齊地粘貼在報銷(xiāo)粘貼單上，防止原始憑證在傳遞過(guò)程中丟失。
�、茉紗螕ь^與公司名稱(chēng)應一致，并具有規定印章（公章或財務(wù)專(zhuān)用章或發(fā)票專(zhuān)用章等）。
�、葚攧�(wù)部門(mén)有權拒收不合法不合規的票據，應當扣留虛假票據，并及時(shí)通報相關(guān)責任人。
�、趫箐N(xiāo)事項的內容、用途說(shuō)明必須清晰準確，并注明費用歸屬（屬于哪個(gè)單位或項目，便于分類(lèi)核算或轉賬），必要時(shí)附清單詳細說(shuō)明。
�、鄯彩琴M用需要在公司和各單位之間分攤或工程項目之間分攤的，報銷(xiāo)人應該根據原始憑證抬頭與費用歸屬關(guān)系，分別歸集后，填寫(xiě)相應的報銷(xiāo)憑證，確不能歸集應給予適當分配比例。
�、苁┕せ蛏a(chǎn)過(guò)程中需要的輔助材料，需事先按實(shí)際需要情況報告項目負責人并遞交《材料申請單》交采購部核實(shí)后統一購買(mǎi)，特殊情況可自行先墊資購買(mǎi)，但自行購買(mǎi)無(wú)報告無(wú)申請單的，財務(wù)部有權不予報銷(xiāo)。購買(mǎi)后的材料申請單應留底一份財務(wù)部，以便核實(shí)。
�、菰瓌t上不允許報銷(xiāo)項目負責人與工人的就餐費用，需征得總經(jīng)理批準方能辦理報銷(xiāo)手續。
�、迗箐N(xiāo)金額大小寫(xiě)必須一致，不得涂改，不得使用鉛筆、圓珠筆、紅色墨水筆填寫(xiě)。
�、哓攧�(wù)在審核時(shí)按相關(guān)制度規定有權去除不符合要求的票據（如白條、不符合要求的發(fā)票等），可以核銷(xiāo)報銷(xiāo)金額；審核金額超過(guò)原報銷(xiāo)金額時(shí)，應退回經(jīng)辦人重填或按申報金額報銷(xiāo)。
�、凵暾埾扔晒绢A付支票的，經(jīng)辦人應在5個(gè)工作日內拿回相應發(fā)票按此報銷(xiāo)流程辦理簽字核銷(xiāo)手續，否則視同個(gè)人借款，按相關(guān)規定處理。
�、俳�(jīng)辦人：根據本單位實(shí)際業(yè)務(wù)需要，在費用事項發(fā)生后，按照報銷(xiāo)流程管理要求分類(lèi)粘貼原始憑證，填寫(xiě)報銷(xiāo)單，交部門(mén)負責人審核；經(jīng)辦人對其發(fā)生費用的真實(shí)、合理、合法、完整性負責，嚴禁虛報、假公濟私。
�、诓块T(mén)負責人：按管理及責任權限對本部門(mén)發(fā)生費用的真實(shí)性、合理性負責審核并簽字，對費用是否符合部門(mén)計劃、預算承擔責任。對審核不通過(guò)的予以退回。
�、圬攧�(wù)部門(mén)負責人：財務(wù)部門(mén)負責人（或授權主辦會(huì )計）對報銷(xiāo)憑證的相關(guān)內容，根據財務(wù)制度要求、標準進(jìn)行審核，并復核報銷(xiāo)的金額、是否有備用金或其他借款，是否從報銷(xiāo)款中扣回相關(guān)借款；根據本單位的各項具體管理制度對票據的合法、合規性負責審核簽字，對審核不通過(guò)的予以退回。
�、艹黾{：審核報銷(xiāo)單是否完成上述簽字流程，是否本人簽字，對審批簽字手續不全的堅決予以退回。對報銷(xiāo)金額再次復核，復核金額（付款金額）只能小于等于報銷(xiāo)人申報金額，對復核金額大于申報金額的，予以退回給經(jīng)辦人重新辦理（或按申報金額辦理）。報銷(xiāo)費用沖抵借款的部份，出納應開(kāi)具收據；收回多余的現金，收據中的一聯(lián)應作為憑證附件。
為了協(xié)調公司對內、對外的業(yè)務(wù)工作安排，方便員工費用報銷(xiāo)，財務(wù)部將報銷(xiāo)時(shí)間具體安排如下：
�、儇攧�(wù)報銷(xiāo)：公司財務(wù)部每周三全天、周六上午為財務(wù)報銷(xiāo)日。若當月的最后一個(gè)報銷(xiāo)日在該月的28日以后，為了便于財務(wù)部集中時(shí)間月末結賬，該報銷(xiāo)日停止財務(wù)報銷(xiāo)。
�、谌魡T工為本單位其他職員代為辦理報銷(xiāo)或借款手續，報銷(xiāo)人應填被代辦人，并按被代辦人的職別進(jìn)行審批，同時(shí)在報銷(xiāo)單上注明由代辦人代辦。員工借款在領(lǐng)款時(shí)必須由本人親筆簽字確認領(lǐng)款。
1）為保守公司的商業(yè)秘密，維護公司和客戶(hù)的權益，特制定本制度。
2）公司的商業(yè)秘密是關(guān)系公司以及客戶(hù)的權力和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內只限一定范圍的人員知悉的事項。
商業(yè)秘密包括但不限于：客戶(hù)名單、行銷(xiāo)計劃、采購資料、定價(jià)政策、財務(wù)資料、進(jìn)貨渠道等。
4）公司保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。
5）對保守、保護公司的商業(yè)秘密以及改進(jìn)保密技術(shù)、措施等方面成績(jì)顯著(zhù)的部門(mén)或職員實(shí)行獎勵。
技術(shù)研發(fā)信息包括但不限于現有的以及正在開(kāi)發(fā)或構思之中的產(chǎn)品設計及相關(guān)技術(shù)文檔、技術(shù)方案、技術(shù)指標、研究開(kāi)發(fā)報告、實(shí)驗數據、實(shí)驗結果等。
3）公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規劃、經(jīng)營(yíng)項目及經(jīng)營(yíng)決策；
4）公司內部掌握的合同、協(xié)議、意見(jiàn)書(shū)及可行性報告、主要會(huì )議記錄；
6）公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)是各類(lèi)信息；
7）公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料和其他經(jīng)公司確定應當保密的事項；
8）一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內部文件不屬于保密范圍。
公司秘密的密級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級。
1）絕密級是最重要的公司秘密，泄露會(huì )使公司的權益和利益受特別嚴重的損害；
2）機密事重要的公司秘密，泄露會(huì )使公司權益和利益受到嚴重損害；
3）秘密事一般的公司秘密，泄露會(huì )使公司的權利和利益遭受損害。
1）公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權益和利益的重要決策文件資料為絕密級；
公司的規劃、財務(wù)報表、統計資料、重要會(huì )議記錄、公司經(jīng)營(yíng)情況為機密級；
3）公司人事檔案、合同、協(xié)議、工資收入或尚未公開(kāi)的各類(lèi)信息為秘密級。
1）屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷(xiāo)毀，由公司總經(jīng)理委托專(zhuān)人執行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密須加密處理。
2）對于機密文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：
公司研發(fā)人員從事研發(fā)活動(dòng)記錄的相關(guān)文字信息整理歸檔，統一存放，無(wú)需保存的文字內容、保存電子文檔的信息在沒(méi)有存檔必要時(shí)同意銷(xiāo)毀，不得直接丟棄。
公司員工不準攜帶秘密文件到與工作無(wú)關(guān)的場(chǎng)所，不得在公共場(chǎng)所談?wù)撁孛苁马椇徒唤用孛芪募?/p>
非經(jīng)運營(yíng)總經(jīng)理批準，不得復制和摘抄；
收發(fā)、傳遞和外出攜帶，應采取必要的安全措施。
3）在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應當事先經(jīng)公司總經(jīng)理批準。
1）公司員工在司期間，必須遵守和履行公司的保密制度。公司的保密制度沒(méi)有規定或者規定不明確之處，公司員工亦應本著(zhù)謹慎、誠實(shí)的態(tài)度，采取任何必要、合理的措施，維護并保持公司的商業(yè)秘密。
2）不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛�，不準通過(guò)其他方式傳遞公司秘密。
3）受約束的保密義務(wù)人在未經(jīng)許可的情況下，不可將商業(yè)秘密透露給任何第三方或用于經(jīng)營(yíng)目的的用途；
4）保密義務(wù)人不可在對外接受訪(fǎng)問(wèn)或與任何第三方交流時(shí)涉及公司商業(yè)秘密的內容；
5）不相關(guān)的員工不可接觸或了解商業(yè)機密；
公司員工承諾，在離職后仍然有對悉屬公司或者雖屬于他人但公司承諾有保密義務(wù)的公司機密信息的保密義務(wù)。
本制度規定的泄密是指下列行為之一：
使公司秘密被不應知悉者知悉的；
使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應知悉者知悉的。
2）出現下列情況之一者，給予警告，并處以5000元的罰款：
泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的；
已泄露公司秘密但采取補救措施的。
3）出現下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失。
故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的；
違反本保密制度規定，為他人竊取、刺探、收買(mǎi)或違章提供公司秘密的；
利用職權強制他人違反保密規定的。
4）因本保密制度而引起的糾紛，如果協(xié)商解決不成，任何一方均有權提起訴訟。雙方同意，選擇公司住所地的、符合級別管轄規定的人民法院作為雙方糾紛的第一審管轄法院。
上述約定不影響公司請求知識產(chǎn)權管理部門(mén)對侵權行為進(jìn)行行政處理。
根據公司實(shí)際運營(yíng)以及相關(guān)規章制度對員工進(jìn)行獎懲，獎懲工作由員工的直接上級或相應管理部門(mén)按照本辦法執行。
公司對員工的獎勵分為嘉獎、記功、授予榮譽(yù)稱(chēng)號和晉級等形式，并結合一定的物質(zhì)獎勵，直至晉升工資。獎勵工作由公司根據實(shí)際情況分階段進(jìn)行。
�、俾殬I(yè)品行、操守一貫良好，足為同仁表率，并有具體事跡的；
�、谄渌欣诠净蚬娎娴男袨�，有事證或經(jīng)總經(jīng)理提名的；
�、賹窘�(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)質(zhì)量和增收節支等方面提出合理化建議，并被采納，經(jīng)實(shí)施在提高經(jīng)濟效益方面取得顯著(zhù)成效者；
�、趽闻R時(shí)重要任務(wù)，不畏艱險，不惜犧牲個(gè)人利益，克服困難，如期完成，并達到公司預期目標者；
�、郯l(fā)現事故苗頭，及時(shí)采取措施，制止重大意外事件或變故發(fā)生，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或利益者；
�、転楣緺幍脴s譽(yù)，獲市級以上榮譽(yù)稱(chēng)號或被市級以上媒體報道者；
�、俟芾砘驑I(yè)務(wù)能力一貫表現突出，長(cháng)期為公司創(chuàng )效業(yè)績(jì)卓著(zhù)者；
�、塾捎趥�(gè)人特殊貢獻，使公司贏(yíng)得市級以上或行業(yè)內榮譽(yù)稱(chēng)號者；
員工在工作時(shí)間、工作范圍內一切不依照公司規章制度的行為和一切有損于公司利益的行為都屬過(guò)失行為。過(guò)失行為分為：輕度過(guò)失行為、較嚴重過(guò)失行為和嚴重過(guò)失行為三種；公司對不同的過(guò)失行為進(jìn)行相應的處罰，處罰分為：警告、記過(guò)、降職、開(kāi)除四種。
1上班遲到、早退或不按照假事規定操作之行為；
2工作時(shí)間或在工作地點(diǎn)不按要求著(zhù)裝、佩證或衣冠不整、言語(yǔ)不雅、行為不端，有損公司形象，但未造成嚴重后果之行為；
3對同事不禮貌，在工作區域內喧嘩、口角之行為；
4帶與工作無(wú)關(guān)的人進(jìn)入工作區域，未給公司產(chǎn)生損失之行為；
5帶眷屬、小孩在工作時(shí)間、工作區域有礙正常秩序之行為；
6未在指定區域吸煙或在工作區域內隨地亂拋雜物或隨地吐痰之行為；
8不愛(ài)惜公司財物，損壞花木、公共設施，未造成嚴重后果之行為；
9工作時(shí)間內看與工作無(wú)關(guān)的報紙、雜志和相關(guān)電子信息之行為；
10不聽(tīng)從指揮或不按照操作規范操作，造成一般后果之行為；
11工作馬虎、不認真，使工作內容出錯，造成一般后果之行為；
13對犯“較嚴重過(guò)失”者知而不報、報而不罰、視而不見(jiàn)；
5對直接領(lǐng)導的工作指令有不同意見(jiàn)，未予合理說(shuō)明，而擅自不服從、不執行之行為；
6對本職工作不負責，延誤工作或使工作發(fā)生偏差和出錯，使公司受損之行為；
7工作不認真，馬虎從事，使工作內容出錯，造成嚴重后果之行為；
9丟失公司物品、資料，未產(chǎn)生嚴重后果之行為；
10在公司內賭博或進(jìn)行有傷風(fēng)化、不道德之行為；
12不遵守保密規定，造成公司或個(gè)人資料失密、泄密，未造成嚴重后果之行為；
13不遵守公司防火、防盜、防竊、值班等保安制度，造成危險隱患之行為；
14傳閱黃色圖片、照片、書(shū)刊、光碟或電子信息之行為；
15不按照公司規定的工作流程運轉，造成較嚴重后果之行為；
16指揮不當或督導不周，致使下屬工作發(fā)生較大錯誤，使公司蒙受損失之行為；
17工作時(shí)間或班間時(shí)間飲酒或飲含酒精成分的飲品以及酒后上崗之行為；
18對犯“嚴重過(guò)失”者知而不報、報而不罰、視而不見(jiàn)；
1無(wú)故曠工兩日以上，或一個(gè)月累計曠工三次以上之行為；
4不按照公司規定的程序運作，造成嚴重后果之行為；
5向外泄漏公司機密以及違反公司競業(yè)禁止條例規定之行為；
6未經(jīng)公司允許，私設、私挪公司設備、物品、商品以及款項之行為；
8利用職務(wù)便利作交易，為私接收任何禮品、禮金或貴重物品之行為；
9未經(jīng)公司許可，動(dòng)用公司運輸工具，機械設備等造成嚴重后果之行為；
10具有不誠實(shí)或欺騙行為，包括呈交偽造的假事單、報銷(xiāo)單之行為；
11擅自偽造、涂改公司記錄或文件，提供虛假商業(yè)情報之行為；
12體外循環(huán)、虛假退貨以及違反公司銷(xiāo)售管理之行為；
13私留商品，私留、截留、冒領(lǐng)促銷(xiāo)獎券、獎品、贈券之行為；
14在公司范圍內亂涂亂畫(huà)，影響公司形象之行為；
15利用公司名義，在外招搖撞騙，損害公司形象和利益之行為；
�、偌为勔淮�，予以100元現金獎勵；記功一次，予以200元現金獎勵；授予榮譽(yù)稱(chēng)號一次，予以500元現金獎勵。
�、谳p度過(guò)失行為，將被處以警告處罰，予以20元以上、50元以下罰金；較嚴重過(guò)失行為，將處以記過(guò)或降職處罰，必要時(shí)可以并處，并根據實(shí)際情況處以50元以上、200元以下罰金；嚴重過(guò)失行為，將處以開(kāi)除處罰（無(wú)補償解除合同），并根據實(shí)際情況處以500元以上、1000元以下罰金，同時(shí)根據其給公司造成的損失情況追究其相應的責任。
�、鄹骷壒芾砣藛T嚴格按照公司規章制度對下屬員工進(jìn)行管理；員工的輕度過(guò)失行為和較嚴重過(guò)失行為，處罰通過(guò)《獎訴單》完成，經(jīng)公司綜合辦公室復核判定后提交營(yíng)銷(xiāo)總監確認后執行。
員工對其領(lǐng)導的工作指令或處罰不滿(mǎn)或認為受到不公正待遇，可按照以下途徑投訴：
書(shū)面形式向公司分管領(lǐng)導投訴；
員工入職后，先要認真學(xué)習公司制度，作為入職后的第一個(gè)企業(yè)培訓內容；在職員工每一年都要再次學(xué)習公司制度，并參加相應的企業(yè)內部考試，合格后方可繼續崗位供工作，不合格要繼續學(xué)習，參加補試直至合格，兩次補試不合格公司將不予繼續錄用。
所有員工在上崗（含新上崗、調職、升值等）前都必須接受不同程度地上崗培訓，培訓不合格不得上崗。培訓工作由部門(mén)經(jīng)理負責組織，每一名管理人員都是其下屬的培訓師，通過(guò)專(zhuān)題專(zhuān)業(yè)培訓、業(yè)務(wù)技能培訓、練兵、比賽等形式對員工進(jìn)行在崗培訓和學(xué)習。
根據實(shí)際運營(yíng)和發(fā)展的需要，公司不定期組織在崗員工參加外聘專(zhuān)業(yè)講師授課或公司統一階段性外出拓展訓練等形式的培訓。
所有培訓成績(jì)將作為員工在公司工作期間的一項工作記錄在案，同時(shí)也是任用、晉級、加薪等項工作的重要依據之一。
公司管理制度12
辦公室是公司對外聯(lián)絡(luò )的中心樞紐，是展現公司形象的一個(gè)重要窗口，全體員工均須遵守辦公室的有關(guān)規定。
第一條按時(shí)上下班，上班期間必須穿工作服、佩戴工作牌;
第二條辦公室內須保持肅靜，辦公時(shí)要端正坐姿，不得大聲喧嘩，不得在樓梯處停留會(huì )話(huà)，辦公時(shí)間不準做與工作無(wú)關(guān)的事情;
第三條嚴禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經(jīng)他人允許，不準隨意翻閱他人辦公資料，更換臺、凳、電話(huà)等，違者視情節輕重作出處理;
第四條文明接聽(tīng)電話(huà)，不得借辦公電話(huà)談與工作無(wú)關(guān)的事情，做好電話(huà)記錄，及時(shí)做好請示匯報，如私自打國內國際長(cháng)途或用電話(huà)打與工作無(wú)關(guān)的信息臺等，一經(jīng)查實(shí)，個(gè)人除需承擔相關(guān)電話(huà)費用外，并加罰20元/次;
第五條嚴禁串崗或群聚聊天，影響他人工作;
第六條
注意保持辦公室的環(huán)境衛生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的'清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物;辦公用品、文件資料、器具等須擺放整齊，衣物、箱架、雨衣(傘)、頭盔等私人物品必須放到更衣室，下班后應整理好桌面物品，嚴禁亂擺亂放;
第七條辦公室內嚴禁吸煙，嚴禁將煙頭扔進(jìn)紙簍，違者罰款10元/次;
第八條
辦公室內的各種設施(包括空調、排氣扇、水龍頭、燈管、電話(huà)、電腦等)未經(jīng)同意不準隨意拆裝，如出現故障須及時(shí)通知維修人員維修，凡擅自拆裝或者人為損壞的，須照價(jià)賠償;
第九條熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)等外來(lái)人員，言行大方，注意維護公司形象;
第十條下班后要關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉空調、燈管、電腦等電源，最后離開(kāi)辦公室的人員，要檢查電源關(guān)閉情況等;
第十一條嚴格按照夜班值班表值班，如需調換，應提前一天向分管副總、總經(jīng)理申請，同意后，方可調換，不得無(wú)故不值夜班;
第十二條本制度自頒發(fā)之日起執行。
公司管理制度13
一、嚴格執行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。
二、各部室應在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書(shū)檔案并履行清交手續。
三、各類(lèi)規章制度、辦法、人事、工資資料、會(huì )議記錄、會(huì )議紀要、簡(jiǎn)報、重要電話(huà)記錄、接待來(lái)訪(fǎng)記錄、上級來(lái)文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結以及添置設備、財產(chǎn)的產(chǎn)權資料由辦公室負責歸檔。
四、各類(lèi)承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的.正本原件由財務(wù)科歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其他部門(mén)備份存檔并由信息中心實(shí)行電腦化管理。
五、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導。
六、由分管領(lǐng)導定期組織檔案責任人、業(yè)務(wù)部門(mén)組成檔案鑒定小組對超期檔案進(jìn)行鑒定，提交檔案報告，并根據有關(guān)規定的酌情處置。
七、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲(chóng)、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。
公司管理制度14
第一章總則
第一條為了規范深圳七十二健康發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司）及其分公司、子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司）的組織行為，保護總公司和各投資人的合法權益，確保各分公司規范、有序、健康發(fā)展，根據《公司法》和總公司章程等法律、法規和規章有關(guān)規定，特制定本制度。
第二條本制度適用于總公司所屬分公司。
第三條本制度所稱(chēng)的分公司包括由總公司與其他投資人共同投資、且由總公司或分公司持有其50%以上的股份，或者雖然持有其股份比例不足50%、但能夠實(shí)際控制的公司（包括直接控股和間接控股）。
第四條總公司作為分公司的股東，按公司投入分公司的資本額享有對分公司的資產(chǎn)收益權、重大事項的決策權、高級管理人員的選擇權和財務(wù)審計監督權等。分公司作為總公司的下屬機構，總公司對其具有全面的管理權。
第五條總公司分公司實(shí)行集權和分權相結合的管理原則。對高級管理人員的任免、重大投資決策（包括股權投資、債權投資、重大固定資產(chǎn)投資、重大項目投資等）、年度經(jīng)營(yíng)預算及考核等將充分行使管理和表決權利，同時(shí)將對各分公司經(jīng)營(yíng)者日常經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行授權，確保各分公司有序、規范、健康發(fā)展。
第六條加強總公司對分公司資本投入、運營(yíng)和收益的監管，監控財務(wù)風(fēng)險，提高總公司的核心競爭力和資本運營(yíng)效益。各子公司要依法自主經(jīng)營(yíng)，在總公司的統一調控、協(xié)調下，按市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，努力提高資產(chǎn)運營(yíng)效率和經(jīng)濟效益，提高員工的勞動(dòng)效率。
第二章經(jīng)營(yíng)管理
第七條總公司將根據發(fā)展需要，對各分公司的經(jīng)營(yíng)、籌資、投資、費用開(kāi)支等實(shí)行年度預算管理，由總公司根據市場(chǎng)及企業(yè)自身情況核定并下發(fā)各分公司的年度經(jīng)營(yíng)、投資、籌資及財務(wù)預算，并將年度預算按月、季分解下達實(shí)施。各分公司應確保各項預算指標的實(shí)施和完成。
第八條各分公司不具有獨立的股權處置權、資產(chǎn)處置權、對外籌資權、管理制度權和各種形式的對外投資權。分公司處置資產(chǎn)須事先向總公司作出詳細的書(shū)面報告，經(jīng)總公司批準后按有關(guān)規定處理。
如為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，確需增加籌資、對外投資和自身經(jīng)營(yíng)項目開(kāi)發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的，必須在事先完成投資可行性分析論證后，由總公司總經(jīng)理辦公會(huì )審查后提請總公司董事會(huì )批準方可實(shí)施。
需增加籌資，實(shí)施時(shí)事先向總公司財務(wù)部提出申請，并明確說(shuō)明所需資金數量、用途、投向、用款進(jìn)度，經(jīng)總公司董事長(cháng)批準后由財務(wù)部協(xié)調解決。
各分公司管理制度。
第九條各分公司必須依法經(jīng)營(yíng)，規范日常經(jīng)營(yíng)行為，不得違背國家法律、法規和總公司規定從事經(jīng)營(yíng)工作。
第十條各分公司要按現代企業(yè)制度要求，建立健全各項管理制度，明確企業(yè)內部各管理和經(jīng)營(yíng)部門(mén)的職責，根據總公司的相關(guān)規定和國家有關(guān)法律規定健全和完善內部管理工作，制定系統而全面的企業(yè)內部管理制度，并上報總公司審查備案。
第十一條總公司建立信息管理系統，各分公司的核算
及管理系統都應納入本系統管理，必須按照真實(shí)、準確、及時(shí)、全面的'原則反饋經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、人事、資產(chǎn)、投（融）資等信息，為總公司的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據。
第三章人事及薪酬管理
第十二條各分公司應依法設立董事會(huì )，總公司安排人員協(xié)助管理。
第十三條子公司的經(jīng)理（包括經(jīng)理、副經(jīng)理）由總公
司提名并提請分公司的董事會(huì )任命和解聘，分公司的經(jīng)理由總公司直接聘任和解聘，分公司經(jīng)理必須對任職公司高度負責，必須具備充分行使職責和正確行使權力的能力，確保分公司經(jīng)營(yíng)管理工作規范有序進(jìn)行。
被聘用的子公司部門(mén)經(jīng)理應與子公司簽訂聘用合同，被聘用的分公司部門(mén)經(jīng)理應與總公司簽訂聘用合同。聘用合同應明確聘用期限、責任、權利、義務(wù)及應享受的待遇和違約的處理等條款。
第十四條各分公司、子公司的財務(wù)負責人實(shí)行總公司委派制，并由總公司財務(wù)部對其直接負責。
第十五條在總公司定員范圍內，各分公司的機構設置和人員編制需報總公司審查備案，不得隨意增加或減少人員、及設立新崗位等。
第十六條各分公司錄用員工一律實(shí)行公開(kāi)招聘制度，應制定員工的招聘錄用、辭退及人事管理辦法并報總公司備案。
第十七條建立各分公司經(jīng)理向總公司總經(jīng)理辦公會(huì )的定期報告制度。分公司管理制度分公司的經(jīng)理必須每季度向總公司總經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行一次全面詳實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況報告，每年向總公司董事會(huì )進(jìn)行一次述職報告。
第十八條分公司應制訂薪酬管理和獎懲制度，報總公司批準。分公司、子公司總經(jīng)理的薪酬由總公司確定。分公司副經(jīng)理的薪酬由分公司、子公司總經(jīng)理擬定報總公司審查確認。分公司部門(mén)員工的薪酬由分公司總經(jīng)理確定。分公司全體員工的薪酬由總公司財務(wù)部統一發(fā)放確定并發(fā)放。
第四章財務(wù)管理
第十九條分公司應根據國家法律和法規及總公司規定制定本公司的財務(wù)管理制度，報經(jīng)總公司審查確認之后執行，制度的修改亦按此程序執行。
分公司經(jīng)理在組織實(shí)施所在公司的財務(wù)活動(dòng)中接受總公司的監督和業(yè)務(wù)指導，主要職責如下：
1、組織實(shí)施所在公司的財務(wù)預、決算方案；
2、組織實(shí)施所在公司的采購、銷(xiāo)售計劃；
3、組織制定所在公司的財務(wù)管理、采購、資產(chǎn)管理等方面的具體實(shí)施辦法，報總公司審批、并由總公司統一購買(mǎi)分配；
4、支持并保障所在公司的財務(wù)會(huì )計人員依法履行職責；第二十條各分公司制定的財務(wù)管理制度包括（但不限于）以下幾個(gè)方面：
1、對外投資管理制度；
2、固定資產(chǎn)購買(mǎi)、建造、重大改造及裝修和資產(chǎn)處置管理制度；
3、預算管理制度；
4、費用管理制度。
第二十一條未經(jīng)總公司批準，分公司不得向其他企業(yè)和個(gè)人借支資金以及提供任何形式的擔保（包括抵押、質(zhì)押、保證等）。
第二十二條各分公司的財務(wù)會(huì )計核算必須依法、真實(shí)、準確、及時(shí)、規范，不得弄虛作假，不得虛列或少列收入，不得虛攤、不攤或少攤成本、費用。分公司企業(yè)所得稅由總公司財務(wù)部統一申報繳納。分公司除企業(yè)所得稅外的其他各項稅費、分公司的所有稅費均由各單位財務(wù)自行申報繳納。
公司管理制度15
一、備品備件的計劃管理
1、備件需用計劃應分類(lèi)編制一般分為：
�、�、維護需要的備件，即易耗、常換件。
�、�、大、中修需用的備件，即非常換件。
�、�、事故性需用的備件，即主要結構件。
�、�、進(jìn)口備件，即引進(jìn)設備專(zhuān)用備件。
2、全年備品備件需用量，應根據生產(chǎn)計劃和定額計算結果，經(jīng)四查（查廠(chǎng)庫存、車(chē)間庫存、廠(chǎng)外訂貨、機修加工計劃）以后確定的實(shí)際需用量進(jìn)行編制，四查由設備管理員負責。
3、每年備品備件需用計劃編制時(shí)間應由設備管理部門(mén)在11月底布置下達，各生產(chǎn)工段部門(mén)應在12月10日前上報設備管理部門(mén)，在12月20日匯總審核上報主管生產(chǎn)領(lǐng)導審批。
4、屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。
5、月度只安排補充急需的關(guān)鍵備件，定項、定量、定時(shí)供應。
6、備品備件計劃，應將名稱(chēng)、規格、型號、材質(zhì)、數量、廠(chǎng)家名稱(chēng)、設備名稱(chēng)等填寫(xiě)齊全，準確無(wú)誤，滿(mǎn)足訂貨要求。
二、事故備件的處理
設備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復生產(chǎn)。
三、對外訂貨管理
1、嚴格按年度需用和臨時(shí)急需的月計劃開(kāi)展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。
2、嚴格按照備品備件規格及性能要求，擇優(yōu)選廠(chǎng)，比價(jià)比質(zhì)比服務(wù)訂貨。
3、訂貨合同規定的備品備件名稱(chēng)、型號規格、材質(zhì)、數量、單價(jià)、交貨期、質(zhì)量標準、到站、結算方式等欄目必須填寫(xiě)清楚、準確無(wú)誤。
4、非標準件的加工由維修單位委托加工。
5、備件到廠(chǎng)后經(jīng)檢驗發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，訂貨員必須負責及時(shí)聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟損失。
四、備件、部件的修復再生
設備檢修更換下來(lái)的備件，尺寸不符合要求、機械性能并沒(méi)有變化的`備件，應采取堆焊、噴鍍等修復方法，使其再生，這是節約備件、降低費用的有效途徑。對于修復利用有貢獻維修人員應按照“獎勵條例”執行。
五、備件的報廢
1、腐蝕嚴重或超限使用，又不能修復的備件。
2、技術(shù)落后的備件。
六、本制度由生產(chǎn)廠(chǎng)檢查，企業(yè)管理規劃與基建部監督執行。
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