公司的管理制度（精選10篇）
公司管理制度是公司為了員工規范自身的建設，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，經(jīng)過(guò)一定的程序嚴格制定相應的制度，是公司管理的依據和準則。
公司的管理制度 1
公司管理制度的定義
公司管理制度是公司為了員工規范自身的建設，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，經(jīng)過(guò)一定的程序嚴格制定相應的制度，是公司管理的依據和準則。公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率
公司管理制度的范本
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度范本。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì );公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
公司管理制度建立著(zhù)重考慮的方面
多數中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來(lái)作為自己的管理制度。
不少企業(yè)設定了管理制度也只是當做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長(cháng)補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類(lèi)別等等。 比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的'，并非嚴格的朝九晚五工時(shí)制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會(huì )對員工的著(zhù)裝及發(fā)型等都會(huì )做明文規定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設計宣傳類(lèi)的公司就比較注重形象的前衛時(shí)尚，不會(huì )對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì )對員工的儀表做嚴格統一要求。
以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時(shí)須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時(shí)，一定要結合企業(yè)實(shí)際來(lái)制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合。才能在企業(yè)內部真正實(shí)施，而不是形同虛設。
如何建立現代公司管理制度
1、同行同業(yè)，借鑒學(xué)習。
作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念
2、結合自身，不斷總結。
我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應當結合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問(wèn)題，并不斷總結、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現代企業(yè)管理制度。
3、循序漸進(jìn)，不能急于求成
新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著(zhù)從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規律的反映。
4、正確評估，審視自身
要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執行;二是對制度執行過(guò)程中不斷出現的問(wèn)題和困難，應當有一個(gè)正確的認識和評估，既不附合，也不盲從;既不驕傲自大，也不悲觀(guān)消極，以科學(xué)的客觀(guān)公正的態(tài)度對待它;三是對制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善。舊的管理觀(guān)念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理干凈
5.強調針對性和實(shí)效性，注重責、權、利明晰
作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么?歸根到底是執行力問(wèn)題
公司的管理制度 2
1、目的
對本公司食品安全管理體系建立和實(shí)施中所涉及的確認和驗證活動(dòng)進(jìn)行規范，以實(shí)現對食品安全危害的預期控制，對食品安全管理提供信任。
2、范圍
適用于食品安全管理體系相關(guān)的管理要素和管理體系整體績(jì)效的確認和驗證活動(dòng)的策劃、執行和對結果的分析、利用。
3、職責
3.1食品安全小組負責控制措施組合的確認、食品安全管理體系的驗證及結果的分析利用。
3.2食品安全小組組長(cháng)負責控制措施組合的確認、食品安全管理體系驗證的組織及結果的審核，結果利用的批準。
3.3各部門(mén)參與和配合完成食品安全管理體系涉及的確認和驗證活動(dòng)。
4、程序
4.1對haccp計劃相關(guān)文件的確認
4.1.1 haccp計劃啟用前，食品安全小組負責對新制訂的haccp計劃的各個(gè)組成部分，包括產(chǎn)品特性（包括原輔料、成品）、預期用途、工藝流程圖、危害分析、ccp的確定，關(guān)鍵限值（cl）、監控程序、糾正措施程序、記錄保持程序以及驗證程序等進(jìn)行首次確認，確認所依據的有關(guān)資料、文獻、數據要整理歸檔并保存。確認內容包括：
a）確認產(chǎn)品特性、預期用途、工藝流程圖等信息的充分性、有效性；
b）確認危害分析的充分性、有效性；
c）確認關(guān)鍵控制點(diǎn)確定的有效性、必要性及實(shí)際操作與文件要求的一致性，有效性；
d）確認有理由認為所選擇的控制措施或控制措施的組合能夠實(shí)現對其所針對的食品安全危害的預期控制；
e）確認haccp整體計劃的充分性，有效性。
4.1.2在haccp計劃執行過(guò)程中，當發(fā)生如下變化時(shí)，食品安全小組要對haccp計劃的適宜性重新確認：
a）產(chǎn)品特性（包括原輔料、成品）發(fā)生變化；
b）預期用途發(fā)生變化；
c）加工工藝或加工設備、設施發(fā)生變化
d）驗證數據出現相反的結果；
e）經(jīng)常出現對關(guān)鍵限的`偏離；
f）在對生產(chǎn)過(guò)程的觀(guān)察中發(fā)現了新的問(wèn)題；
g）銷(xiāo)售方式和消費者發(fā)生變化；
h）當發(fā)生其它可能與食品安全相關(guān)的變化時(shí)
4.1.3食品安全小組每年要至少對haccp計劃重新確認一次。確認后應由食品安全小組組長(cháng)在haccp計劃中簽字作為確認記錄。
4.2控制措施組合的確認
4.2.1實(shí)施包含在操作性前提方案和haccp計劃中的食品安全危害控制措施組合之前，以及這些控制措施組合發(fā)生變更后，食品安全小組應對控制措施組合進(jìn)行確認，并記錄入《oprp確認記錄表》和《控制措施組合確認記錄表》中。確認內容包括：
a）屬于oprp的操作規程是否明確了每個(gè)操作規程控制的食品安全危害
b）屬于oprp的操作規程是否明確了控制參數要求，參數的制定是否合理、有依據
c）控制措施中明確了偏離時(shí)應采取的糾正和糾正措施，該措施符合法律法規及行業(yè)標準要求，并能保證終產(chǎn)品的食品安全。
d）控制措施實(shí)施后，并且在組合時(shí)，是否有效，是否能夠確保對已識別的食品安全危害的控制，并獲得滿(mǎn)足規定的可接受水平的成品。
4.2.2當確認結果表明不能滿(mǎn)足一個(gè)或多個(gè)上述要素時(shí)，應對控制措施和（或）其組合進(jìn)行修改和重新評價(jià)。修改可能包括控制措施（即生產(chǎn)參數、嚴格度和（或）其組合）的變更，和（或）原料、生產(chǎn)技術(shù)、終產(chǎn)品特性、分銷(xiāo)方式、終產(chǎn)品預期用途的變更。
4.3關(guān)鍵控制點(diǎn)（ccp）的設備設施及人員確認
4.3.1 ccp點(diǎn)監控儀器的校準
監控儀器的校準是為了保證監控結果的準確性。如果儀器未經(jīng)校準或儀器失準，其測量結果都將被認為是不正確的。假如發(fā)生此種情況，就應認為自上次準確校準并記錄后，ccp都是失控的。
a）對監控儀器校準的要求是在接近使用條件下與計量標準相比較確定儀器的準確度；
b）校準的頻率要確保儀器測量的準確性。如在監控儀器校準時(shí)發(fā)現儀器失準，車(chē)間必須采取相應的糾偏措施。例如，殺菌設備上的溫度計指示溫度過(guò)高，就必須重新審查自上次校準以來(lái)的溫度監控記錄，對記錄進(jìn)行測量誤差的校正，一旦發(fā)現cl值偏離，必須采取糾偏行動(dòng)，以確保產(chǎn)品的安全性。
4.3.2校準記錄的審核
除了對監控儀器按haccp計劃內規定的頻率校準外，還必須對校準記錄進(jìn)行審查，包括審查校準日期、校準所用的方法及其結果（如監控儀器合格/不合格）。
4.3.3 ccp工序設備能力的確認
為確定和保持設備、設施的過(guò)程能力，確保終產(chǎn)品的安全，在控制措施實(shí)施前，生產(chǎn)辦負責通過(guò)審核設備能力參數，收集設備調試數據等方式對ccp工序設備的過(guò)程能力進(jìn)行確認，以證明設備能力能夠滿(mǎn)足工藝及食品安全要求。
在控制措施實(shí)施以后，生產(chǎn)辦及技術(shù)員、維修工、操作工應通過(guò)日常的點(diǎn)檢確認設備的持續過(guò)程能力。當設備故障維修后，以及每次維護保養后，生產(chǎn)辦及技術(shù)員、維修工、操作工應對故障的修復情況、設備的保養情況進(jìn)行確認。
4.3.4 ccp工序操作工的確認
為保證食品安全，應按照《***文件》規定選拔和任用ccp工序操作工。ccp工序操作工在上崗前均應經(jīng)過(guò)該工序操作規程、操作性前提方案、haccp計劃的培訓，并經(jīng)過(guò)書(shū)面和實(shí)際操作考核合格。ccp工序操作工應持證上崗。
4.3.5 ccp記錄的審核
車(chē)間班長(cháng)或車(chē)間主任負責定期復核ccp點(diǎn)的監控記錄、糾偏記錄，這些記錄提供了ccp運作是否正常和糾偏是否落實(shí)的證據。審核內容包括：
a）監控活動(dòng)是否在haccp計劃中規定的位置執行；
b）監控活動(dòng)是否按haccp計劃中規定的頻率執行；
c）當監控表明發(fā)生了與關(guān)鍵限值的偏差時(shí)，是否執行了糾偏行動(dòng)。
4.4食品安全管理體系的驗證
4.4.1單項驗證
食品安全小組負責進(jìn)行食品安全管理體系的單項驗證。
4.4.1.1單項驗證的頻率
a）在食品安全管理體系初次建立首次運行時(shí)
b）變更后重新運行時(shí)
c）不超過(guò)1年的時(shí)間間隔，結合內部審核進(jìn)行。
4.4.1.2單項驗證的內容包括
a）操作性前提方案得以實(shí)施；
b）危害分析的輸入持續更新；
c）haccp計劃中要素和操作性前提方案得以實(shí)施且有效；
d）危害水平在確定的可接受水平之內；
e）食品安全管理的其他程序和文件得以實(shí)施且有效。
4.4.1.3當驗證是基于終產(chǎn)品的測試，且測試的樣品不符合食品安全危害的可接受水平時(shí)，受影響批次的產(chǎn)品按照《潛在不安全產(chǎn)品控制程序》規定處置，并按照《糾正和預防措施程序》要求采取糾正和預防措施。
4.4、2食品安全管理體系的整體驗證
食品安全小組負責對食品安全管理體系進(jìn)行整體驗證，內容包括體系評審和終成品檢測。
4.4.2.1驗證頻率
a）體系運行失靈時(shí)；
b）當產(chǎn)品、加工過(guò)程發(fā)生變化時(shí)；
c）內審；
d）外審。
4.4.2.2食品安全管理體系的評審可以采用現場(chǎng)檢查和記錄審查兩種方式進(jìn)行。
a）體系的現場(chǎng)檢查評審：包括檢查產(chǎn)品描述和流程圖的準確性；檢查食品安全危害是否按照規定的控制措施組合的要求被監控；檢查加工中是否按確定的關(guān)鍵限值操作；檢查記錄是否準確完成，時(shí)間間隔是否符合要求。
b）記錄審查評審：包括監控是否按haccp計劃規定的地點(diǎn)給予完成；監控是否按haccp計劃規定的頻率給予完成；當監控出現偏離，是否已經(jīng)采取了糾偏行動(dòng)；監控設備是否按haccp計劃規定的頻率給予校準。
4.4.2.2當結合內審進(jìn)行食品安全管理體系的整體驗證時(shí)，按照《內審管理程序》執行。
4.4.2.3對成品的檢測
成品的微生物、理化等安全衛生項目檢驗是驗證的重要部分。在食品安全管理體系得到有效實(shí)施時(shí)，其最終產(chǎn)品是否具有最大限度的安全，體系是否真正有效，只有通過(guò)對最終產(chǎn)品進(jìn)行微生物、理化等安全衛生項目的檢測，才能加以證實(shí)。當測試的樣品表明不滿(mǎn)足食品安全危害的可接受水平時(shí)，受影響批次的產(chǎn)品應作為潛在不安全產(chǎn)品按《糾偏和潛在不安全產(chǎn)品控制程序》處理。
4.4.3食品安全管理體系的總體驗證情況應記錄在《食品安全管理體系驗證記錄表》中。
4.5驗證活動(dòng)結果的分析
4.5.1食品安全小組負責分析驗證活動(dòng)的結果，包括內部審核的結果。通過(guò)分析，以達到下述目的：
a）證實(shí)體系的整體運行滿(mǎn)足策劃的安排、標準的要求和管理體系的要求；
b）識別食品安全管理體系改進(jìn)或更新的需求；
c）識別潛在不安全產(chǎn)品高事故風(fēng)險的趨勢；
d）為策劃與制定內部審核方案提供信息；
e）為證明已采取的糾正和糾正措施的有效性提供證據。
4.5.2驗證活動(dòng)結果的分析可在以下時(shí)間進(jìn)行：
a）在體系的運行的初期，進(jìn)行食品安全管理體系的初始確認。
b）周期性驗證，結合每次內部審核時(shí)進(jìn)行。
c）特殊情況下的驗證，包括管理體系不明原因的失誤（如大批量不合格品的產(chǎn)生），過(guò)程、產(chǎn)品或包裝發(fā)生的重大變化，以及有確定的新危害時(shí)。
4.5.3在進(jìn)行驗證活動(dòng)結果的分析時(shí)，可參照《統計技術(shù)管理程序》中的分析方法進(jìn)行，并應保留相關(guān)記錄。
4.6驗證不符時(shí)的處理
4.6.1當驗證證實(shí)不符合策劃的安排時(shí)，食品安全小組應采取但不限于以下措施：
a）對現有的危害分析的預備信息、程序和溝通渠道進(jìn)行評審；
b）對危害分析結論進(jìn)行評審，必要時(shí)重新分析；
c）對已經(jīng)建立的操作性前提方案和haccp計劃進(jìn)行評審，必要時(shí)對控制措施及其組合進(jìn)行調整；
d）對已經(jīng)建立的前提方案進(jìn)行評價(jià)。
e）人力資源管理和培訓活動(dòng)的有效性進(jìn)行評價(jià)。
4.6.2當驗證表明對一些危害控制得不適當，且通過(guò)修改控制措施也是不可行時(shí)，應當考慮通過(guò)適當的信息或標簽明示等方法將相關(guān)信息充分地提供給顧客。
4.6.2食品安全小組應保持采取任何措施的記錄，這些記錄應在食品安全小組中得到溝通。
4.7食品安全管理體系的確認、驗證和驗證結果的分析情況，以及由此產(chǎn)生的活動(dòng)，應做好記錄，向食品安全小組長(cháng)報告，并提交管理評審，作為管理體系更新的輸入。必要時(shí)，相關(guān)信息應與公共衛生主管部門(mén)和顧客進(jìn)行溝通。
5、相關(guān)文件
前提方案和操作性前提方案控制程序
內部審核管理程序
產(chǎn)品的監視和測量管理程序
潛在不安全產(chǎn)品控制程序
糾正和預防措施管理程序
統計技術(shù)管理程序
6、記錄
oprp確認記錄表
控制措施組合確認記錄表
食品安全管理體系驗證記錄表
產(chǎn)品檢驗記錄
公司的管理制度 3
1.適用范圍：
本單位內部各科室人員。
2.職責：
人事科負責內部推薦的統籌管理工作;
財務(wù)科負責內部推薦獎勵費用的統計工作;
醫務(wù)科、護理部負責協(xié)助人事科做好內薦人員的篩選工作。
3.要求：
內部推薦費獎勵標準：
職級分類(lèi)內部推薦費獎勵標準(元)
高級職稱(chēng)技術(shù)人員200元
中級職稱(chēng)技術(shù)人員100元
初級職稱(chēng)技術(shù)人員50元
一般員工(工勤、保安、門(mén)衛、護工、護理員等) 20元
內部推薦費發(fā)放時(shí)間：被薦人員通過(guò)2周試用期，正式上班一個(gè)月后支付。
內部推薦流程：
員工依據公示欄內《招聘申請表》的內容和要求，推薦人選給人事科。
技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫務(wù)科、護理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過(guò)后試工兩周。第一周試工通過(guò)后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導和正院長(cháng)，二次面試通過(guò)后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的`試工通過(guò)后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門(mén)負責人一起進(jìn)行面試，面試通過(guò)后再試工兩周，試工通過(guò)以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
內部員工推薦人才。通過(guò)試用期成功錄用，人事科按內部推薦獎勵標準發(fā)放內薦獎金以現金形式發(fā)給推薦人。
內部推薦獎勵的規定：內部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎;
被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的，不能領(lǐng)獎;
被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎;
被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗、技能等要求);
被推薦人員所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷不能有任何隱瞞和偽造;
被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
被推薦人員沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
內部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務(wù)科每半年統計一次各個(gè)科室的內部推薦獎勵費用總額。
公司的管理制度 4
第一條目的與原則
為保證公司各項管理和工作的有效運轉，有力保障公司近期和遠景目標的實(shí)現，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和自我價(jià)值的提升，提高工作效率，增強績(jì)效管理制度的可行性和操作性，本著(zhù)“客觀(guān)、公正、公平、公開(kāi)”的原則，制定本崗位量化考核細則。通過(guò)量化衡量員工工作的“質(zhì)”與“量”，以激勵員工工作，營(yíng)造良好的工作氛圍，同時(shí)為員工的晉升降級、獎勵懲罰、優(yōu)勝劣汰提供客觀(guān)依據。本細則適用于本公司全體員工。
第二條考核方式及獎懲機制
依據公司各項相關(guān)規章制度對員工的常規工作和業(yè)績(jì)進(jìn)行量化考核�？己嘶A分為100分，按照以下評分細則評定每個(gè)員工的績(jì)效考核分。各部門(mén)員工由所在部門(mén)負責人考核評分，部門(mén)負責人由人力資源管理部門(mén)考核評分。各部門(mén)按周考核，一個(gè)自然月累加每周得分平均后得出當月考核分，并上報人力資源管理部門(mén)匯總。年終由人力資源管理部門(mén)匯總最后考核分，上報總經(jīng)理，核定年終考核獎和末位淘汰制。
每月依據當月考核分高于80分者，發(fā)放獎金100元，當月考核末位者或考核分低于80分者在本部門(mén)范圍內通報批評;通報批評累計兩次，且無(wú)改進(jìn)表現者，酌情給予暫停工作直至解聘辭退處理。如當月考核分低于80分，則不予獎金獎勵。
第三條常規考核
依據公司《員工工作管理制度》規定：
遲到或早退10分鐘以?xún)�，每次�?分;10-20分鐘，每次扣2分;20-30分鐘，每次扣3分;無(wú)故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、25分，超過(guò)兩天依照《員工工作管理制度》相關(guān)規定處理。
各類(lèi)會(huì )議、培訓、活動(dòng)，無(wú)故遲到或早退，扣分細則參照上一條;無(wú)故缺席每次扣10分;
工作時(shí)擅自脫崗，值班時(shí)不到位者，酌情扣3-5分;
工作時(shí)間出現擅自玩游戲、睡覺(jué)、喧嘩等違反公司管理制度行為，且屢教不改者，酌情扣2-10分;
工作時(shí)間或場(chǎng)合未佩帶工作卡或未著(zhù)工作服者，每次扣2分;
因其他員工請假等原因，主動(dòng)替班者，每個(gè)工作日加2分;積極主動(dòng)承擔工作任務(wù)者，酌情加2-10分。
第四條業(yè)績(jì)考核
未完成工作任務(wù)，每次扣2分;
不服從上級工作安排，擅作主張，任意妄為者，酌情扣2-10分;
其他工作表現不佳，消極怠工者，由部門(mén)主管權衡，酌情扣5-20分;
出現重大工作失誤，但及時(shí)彌補者，酌情扣5-10分;隱瞞不報或補救不力者，另扣10分。
發(fā)現并及時(shí)糾正、彌補同事工作失誤的，酌情加1-5分;提出合理化建議，且被采納者，加3-10分;
因工作態(tài)度等問(wèn)題，客戶(hù)提出表?yè)P或者表示不滿(mǎn)者，酌情加或扣3-5分;
第五條其他情況
當同一事件的'不累計獎罰，量化考核時(shí)只選取其中最高級別分值獎罰分。以下情形均在當月最后得分中追加獎勵分：
一個(gè)自然月內無(wú)遲到、早退、請假、曠工等情況者，當月考核分中另加全勤分10分。
受公司范圍內通報表?yè)P或批評者，每次加或扣5分;
第六條執行權限
各部門(mén)負責人根據實(shí)際情況酌情量分，任何個(gè)人不得干涉。同時(shí)各部門(mén)負責人應做好員工的溝通工作。員工如對量分有異議，可在考核公布之后一周之內，向人力資源管理部門(mén)申訴。
各部門(mén)必須在每月3日前將上月本部門(mén)員工崗位量化考核結果匯總，上報人力資源管理部門(mén)。未及時(shí)上報的，每拖延一個(gè)工作日，扣部門(mén)負責人考核分5分。
第七條監督、解釋、修訂
本細則于印發(fā)之日起開(kāi)始執行，本細則的監督、解釋、修訂權在本公司人力資源管理部門(mén)。人力資源管理部門(mén)負責對考核評分進(jìn)行統計，匯總并備案。如有其他情況，由人力資源管理部門(mén)另行補充修訂。
公司的管理制度 5
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，特制定本公司管理規章制度。
�。ㄒ唬┕救w員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
�。ǘ┕境珜F結、互助、奮發(fā)思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
�。ㄈ┕就ㄟ^(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模┕咎岢w員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工團隊。
�。ㄎ澹┕竟膭顔T工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
�。┕緦�(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入保證，并隨著(zhù)公司效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
�。ㄆ撸┕咎岢笳鎰�(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提供工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力。
�。ò耍﹩T工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
一、考勤制度
1.按國家規定，實(shí)行7小時(shí)工作制。每周一至周六為工作日，上午9:00上班，下午18:00下班。中午休息時(shí)間為12:00至14:00。
2.員工必須如實(shí)指紋打卡簽到。
3.事假需提前一天向部門(mén)經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部備案，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天*事假天數）。
4.員工生病應及時(shí)通知公司，病假兩天以上的必須持有醫院開(kāi)具的病假單方能生效。病假2天內不扣除工資。3天以上，按事假標準扣除工資。
5.如未能按上述第
3、4條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資，無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職，自動(dòng)離職者視為放棄已工作部分工資，工資不予發(fā)放；
6.當月無(wú)遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，50元/月（試用期內的員工不享受此待遇）。連續6個(gè)月全勤的員工除給予表?yè)P外，一次性獎勵100元，或帶薪調休一天，連續12個(gè)月全勤的員工一次性獎勵300元，或帶薪調休三天，調休時(shí)間安排向行政部報批。
7.各部門(mén)員工因工作需要加班應向部門(mén)經(jīng)理申請，20:00以后開(kāi)始計算加班時(shí)間，加班可享受10元晚餐補助。
8.合同期內的部門(mén)經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書(shū)面申請，上報行政部主管審核，總經(jīng)理批準后，并及時(shí)辦理交接手續及清算財務(wù)單據。
9.部門(mén)經(jīng)理或員工因違反公司制度或工作業(yè)績(jì)不佳被，自總經(jīng)理批準之日起，一周內辭退。
10.員工在試用期內可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。
二、工資制度
公司根據經(jīng)濟效益，根據員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)調整工資金額。
工資結構：基本工資+崗位津貼+全勤獎+午餐補助+工齡工資+通訊補助+月績(jì)效；
工資發(fā)放：當月10日發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日是節假日，工資提前發(fā)放。
工資領(lǐng)�。�?jiǎn)T工領(lǐng)取工資時(shí)必須本人當面點(diǎn)清金額并簽字確認，不允許代領(lǐng)。
三、福利待遇
1.公司正式員工每年發(fā)放防暑降溫費100元。
2.節日補助：勞動(dòng)節，中秋節，國慶節，元旦分別100元/人（試用期員工不享受此待遇）。
3.每位公司員工在生日當天可獲得公司贈送的生日蛋糕一份。
4.按季度評選各部門(mén)優(yōu)秀職員，給予通報表?yè)P及物質(zhì)獎勵100元/人。
5.每年年終公司將評選年度最佳員工，同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎。
6.經(jīng)常加班的員工，由部門(mén)經(jīng)理安排調休，得到批準后報行政部備案。
四、崗位制度
1.保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作，認真填寫(xiě)工作日志。
2.熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶(hù)。
3.維護公司設備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。
4.及時(shí)備份客戶(hù)文檔、資料，確保不丟失。因個(gè)人原因造成損失，應有責任賠償或從工資里扣除。
5.及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報工作進(jìn)程及客戶(hù)業(yè)務(wù)。
6.工作由部門(mén)經(jīng)理分派，如完成時(shí)間有困難，應盡早提出，如客戶(hù)急需，應主動(dòng)加班完成。
7.禁止用公司電話(huà)聊與工作無(wú)關(guān)的事。
8.公司采取逐級責任制管理。
五、員工檔案
公司認為，對人事檔案進(jìn)行恰當的管理十分重要，因為它體現了公司對每個(gè)雇員的重視。為此，每位員工都有責任，在雇傭開(kāi)始時(shí)，真實(shí)地填寫(xiě)員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽(tīng)他人情況。
六、員工離職
雇傭終止時(shí)，員工須填寫(xiě)“員工離職申請表”，將資料交于相關(guān)人員，并由行政主管，總經(jīng)理簽字后，在財務(wù)部領(lǐng)取最后一個(gè)月工資。屬于公司的一切財產(chǎn)必須退還給相關(guān)部門(mén)，包括文具，桌柜鑰匙以及文件資料等。
七、公司紀律
1.嚴禁各種形式或手段向客戶(hù)行賄；泄露公司機密；弄虛作假欺騙領(lǐng)導；危害公司利益及從事第二職業(yè)等行為。違反者，予以開(kāi)除。
2.嚴禁工作時(shí)間上網(wǎng)聊天，打游戲及與工作無(wú)關(guān)的事情，在崗期間不穿工作服，不帶工作牌。違反者，扣除當月工資100元。
八、辦公用品管理制度
1、辦公用品的申請、耗材（打印紙、墨、光盤(pán)、標簽）應提前記錄、隨時(shí)查看。
2、節約成本，養成好習慣（打印紙雙面使用），不得用公司耗材做與工作無(wú)關(guān)的'事。
九、資料管理制度
1、設計作品確認后，隨時(shí)歸類(lèi)收存。需刻盤(pán)的，標注清楚。
2、定時(shí)刪除電腦中的垃圾文件。
3、定時(shí)查看公司電子郵件并及時(shí)處理。
十、后勤管理制度
1、鑰匙管理
公司鑰匙為專(zhuān)人管理，管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。
2、門(mén)、窗、水、電、氣管理
�。�1）每位員工應節約水、電的使用，用完后及時(shí)關(guān)閉。
�。�2）下班時(shí)應檢查門(mén)、窗、燈、電腦等設施是否關(guān)閉，是否安全。
3、衛生管理
�。�1）保持辦公區域、用餐區域、衛生間的整潔。
�。�2）定期擦拭電腦顯示器及設備，保持其潔凈、整齊。
�。�3）定期為花澆水。
十一、安全保衛制度
1、員工應有安全防范意識。上班期間鎖好公司大門(mén)。
2、謝絕推銷(xiāo)或與工作無(wú)關(guān)的人員入內。
十二、保密制度
1、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、圖庫、光盤(pán)、文件資料，閱后放回原處，不得帶出。
2、公司重要會(huì )議紀要，競爭策略，計劃，設計技術(shù)資料。合同、報價(jià)、提案不得泄露或傳播。
3、不看不說(shuō)與己無(wú)關(guān)的秘密，員工應保守公司秘密，忠于職守，增強保密觀(guān)念，造成損失，本人承擔責任。
為了培養健康向上的工作觀(guān)、道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。本規定是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本規范。
公司的管理制度 6
第一條 保衛科要定期到各業(yè)戶(hù)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患要及時(shí)處理，特殊物品要妥善放置，做好防火，防爆工作。
第二條 財務(wù)部門(mén)現金要按規定及時(shí)存入銀行，現金存放不得超過(guò)規定數額�，F金、有價(jià)票證一律放入保險柜。第六條 財務(wù)人員去銀行送款，必須由專(zhuān)職保衛人員負責護送。
第三條 公司員工自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)、轎車(chē)要按指定地點(diǎn)存放。
第四條 夜間巡邏人員不得睡覺(jué)，對重點(diǎn)隱患地方要經(jīng)常巡視。發(fā)現可疑人員，要盤(pán)問(wèn)檢查，對犯罪分子要扭送公安機關(guān)。
第五條 門(mén)衛要做好值班，發(fā)現可疑問(wèn)題，要及時(shí)通知保衛人員協(xié)同處理。
公司的管理制度 7
1、空調使用時(shí)間為早上溫度達到30度以上時(shí),使用后關(guān)閉電源。
2、為了自身的人身安全,請與公司晚上22:30關(guān)門(mén)之前回到公司。
3、宿舍衛生由員工自己安排好,按值日表執行。(如發(fā)現未做者,按每人10元/次處罰。
4、夏天蚊香使用時(shí),應遠離易燃物,宿舍無(wú)人時(shí),要熄滅蚊香,如未熄滅,發(fā)現一次10元處罰。
公司的管理制度 8
1、公司員工遲到在5分鐘以?xún)�，一分鐘罰一元錢(qián)，5分鐘至10分鐘，罰款10元；10分鐘以后罰款30元。假如由于遲到而不來(lái)上班者，按曠工三天懲罰。
2、病假：?jiǎn)T工必需提前一天以書(shū)面形式通知行政部，并寫(xiě)請假條，病假結束后需到行政部進(jìn)行銷(xiāo)假，銷(xiāo)假時(shí)必需出具醫院證明、就醫記錄和買(mǎi)藥發(fā)票，否則按曠工三天懲罰。
3、公司員工只要在上班期間早退，或者是做些與上班無(wú)關(guān)的事情，如：逛街、打牌等等，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，從當月工資上扣除200元。
4、當月病假，事假累計不超過(guò)三天，病假，事假無(wú)薪水。
5、公司員工必需依據《清潔值日輪番表》值日人員必需依照要求打掃辦公室清潔衛生。
6、公司紙杯是為客戶(hù)供給的，故公司員工不得使用公司紙杯，飲水者自帶紙杯。
7、上班時(shí)間盡量不接打私人電話(huà)，緊急或特別情況，通話(huà)時(shí)間不易過(guò)長(cháng)。
8、公司員工不利用公司電腦上網(wǎng)閑談，打游戲，做與公司無(wú)關(guān)的事。
9、公司的辦公桌除電腦、打印機、鼠標、口杯、電話(huà)、文具必備資料紙張外，不允許放其他物品。
10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人離開(kāi)時(shí)椅子調整。
11、吸煙請在吸煙區，公司員工不得在辦公室區域內吸煙，發(fā)覺(jué)一次罰款20元。
12、公司員工只要一進(jìn)辦公室，沒(méi)有佩戴胸卡的，發(fā)覺(jué)一次罰款10元，交給財務(wù)。
13、公司員工一個(gè)星期休息一天，周末不能休息。（否則按曠工處理）
14、公司員工加班，財務(wù)會(huì )負責給員工算加班工資。
15、節省用水、用電，最后一個(gè)離開(kāi)者檢查水、電、飲水機是否關(guān)閉。
16、市場(chǎng)部的`員工必需把每天做的。事情全都記錄在筆記本上，每周禮拜天交給邵衍，邵衍在交由楊總查看。
17、公司員工不能再公司大聲喧嘩、嬉笑、打鬧。
公司的管理制度 9
一、為規范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，提高公司整體營(yíng)運效率，同時(shí)能使公司職員的工資核算做到有章可循，特制定本制度，本制度適用于公司除總經(jīng)理外的全體職員。
二、公司實(shí)行點(diǎn)名答到考勤辦法，每日各部門(mén)主管人員負責本部門(mén)職員的'簽到考勤，對每日遲到職員進(jìn)行登記，同時(shí)月底進(jìn)行統計匯總，上報總經(jīng)理以及公司財務(wù)。
三、各部門(mén)具體上班時(shí)間如下：
客服部上午8:00 ---11:30下午12:---6:00
財務(wù)部上午8:00----11:30下午根據業(yè)務(wù)部具體工作進(jìn)程實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制操作部上午7:20分到崗后根據當日進(jìn)出港快件車(chē)輛實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制業(yè)務(wù)部上午7:20分到崗后根據當日業(yè)務(wù)情況實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制
綜合部上午7:20分到崗后根據公司整體運營(yíng)情況實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制
四、各部門(mén)職員到崗后嚴格遵守本制度規定的各項規定，點(diǎn)名后不得無(wú)故離崗、串崗，如需臨時(shí)離開(kāi)工作崗位5分鐘以上必須報請部門(mén)主管人員批準。
五、公司除總經(jīng)理外各部門(mén)管理人員在早上的進(jìn)港件以及晚間的出港件操作時(shí)間內，全部在操作場(chǎng)地協(xié)助。等操作完畢后回辦公室辦公。
六、處罰細則：
遲到3---10分鐘罰款10元
遲到10--30分鐘罰款20元
遲到30分鐘以上按曠工半天處罰
遲到60分鐘以上按曠工一天處罰
曠工一天罰款200元 曠工2次在罰款的基礎上由公司向其提出嚴重警告。 曠工3次予以開(kāi)除 點(diǎn)名后發(fā)現各崗位人員串崗離崗的罰款20元一次。
各類(lèi)行政罰款須有主管人員書(shū)面出具，并將罰款事由以及當事職員姓名、金額進(jìn)行備案登記，同時(shí)將各類(lèi)數據匯報至財務(wù)處。
七、請假規定：
事假：需提前3天向主管人員事假申請，當月事假不得超過(guò)2天，全年不得超過(guò)12天，事假不帶薪。
病假：需提供正規醫院出具的病假條或者門(mén)診病例，非住院普通傷病假當月不得超過(guò)4天，全年不得超過(guò)12天。病假發(fā)放當日薪水50%。
職員請假必須以書(shū)面請假條形式向部門(mén)主管申請，在得到批準后方可離崗，主管人員在批準后將請假人員的姓名、假期進(jìn)行登記并將數據匯報至財務(wù)處。
公司的管理制度 10
為了規范我院藥品購進(jìn)渠道，建立我院醫藥公司賬戶(hù)管理制度。
1、開(kāi)戶(hù)。
申請新開(kāi)戶(hù)的醫藥公司，請依據我院《醫藥公司新開(kāi)戶(hù)制度》辦理。
2、銷(xiāo)戶(hù)。
申請銷(xiāo)戶(hù)的公司，請依據我院《醫藥公司賬戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)制度》辦理。
3、每個(gè)公司只允許有一個(gè)賬戶(hù)，若有多個(gè)賬戶(hù)的，請辦理銷(xiāo)戶(hù)手續。
4、年度對賬。
各醫藥公司每年請與我院對賬一次。醫藥公司出具加蓋公司公章和財務(wù)專(zhuān)用章的年度對賬函，經(jīng)藥學(xué)部同意，由財經(jīng)處作年度對賬。藥學(xué)部應在年度對賬函上注明“該公司與我院有正常業(yè)務(wù)往來(lái)，請予對賬”。對賬的`結果，經(jīng)雙方財務(wù)人員核對無(wú)誤后，簽字，加蓋財務(wù)專(zhuān)用公章。（年度對賬函的式樣見(jiàn)附件）
5、公司更名。
我院僅受理由工商部門(mén)注冊變更引起的公司更名。
6、業(yè)務(wù)變更的更名。
我院不受理業(yè)務(wù)變更的更名。若確需業(yè)務(wù)變更而更名，可將原賬戶(hù)依照我院《醫藥公司賬戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)制度》辦理；新賬戶(hù)符合條件的，依據我院《醫藥公司新開(kāi)戶(hù)制度》辦理。新舊賬戶(hù)各自獨立，不存在任何聯(lián)系，舊賬戶(hù)所經(jīng)營(yíng)的藥品品種，由我院指定配送，不得以任何形式轉入新賬戶(hù)。
7、停用賬戶(hù)。
若某賬戶(hù)在連續十二月內累積業(yè)務(wù)量不足一萬(wàn)元的，由藥品采購組提出停用賬戶(hù)建議，經(jīng)藥學(xué)部主任、分管院長(cháng)簽字后，交財經(jīng)處存檔。藥學(xué)部通知該公司賬戶(hù)已停用，請該公司辦理銷(xiāo)戶(hù)手續，未及時(shí)辦理銷(xiāo)戶(hù)手續的，該公司的賬目將做為呆賬處理，未銷(xiāo)售完的貨物因為缺乏該公司提供的藥品質(zhì)量保障，也將不能銷(xiāo)售，只能做為報廢藥品待銷(xiāo)毀處理，即將列為銷(xiāo)毀藥品的貨款金額將不再列入應付貨款之中。若該公司滿(mǎn)三個(gè)月不予答復，可視為對我院做呆賬及銷(xiāo)毀藥品處理無(wú)異議。（藥學(xué)部通知樣式見(jiàn)附件）
8、重新開(kāi)戶(hù)。
已停用的賬戶(hù)，或連續十二月未使用的賬戶(hù)，不得以任何理由啟用。若確因業(yè)務(wù)需要而使用時(shí)，可先將原賬戶(hù)依照我院《醫藥公司賬戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)制度》辦理。符合條件的，依據我院《醫藥公司新開(kāi)戶(hù)制度》辦理，重新辦理開(kāi)戶(hù)手續。
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