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公司管理制度
在現在社會(huì )，大家逐漸認識到制度的重要性，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的公司管理制度，歡迎大家分享。
公司管理制度1
一、基本政策：
1、公司全體員工無(wú)論職位高低，人格上都是平等的，員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會(huì )。
2、公司職位空缺時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮在職員工，然后再向外招聘。
3、人事管理的準則是：公平、公正、公開(kāi)，引用競爭機制，能者多得。員工的工作表現是本公司晉升員工的最主要依據。
二、招聘和錄用：
1、應聘人員通過(guò)面試、培訓、考核，被錄用后進(jìn)入試用期，員工試用期原則上為1—3個(gè)月，工作成績(jì)突出者可根據情況提前轉正；
2、員工期滿(mǎn)合格后，由公司與員工簽訂“聘用合同”或“崗位責任合同”；
3、員工試用期間不享受企業(yè)一切福利、獎金及補貼制度；
4、試用人員辦理入職手續時(shí)應向人事部門(mén)繳驗下列表件歸檔備案：
�。�1）本人最高學(xué)歷畢業(yè)證原件；
�。�2）本人近期免冠照片2張；
�。�3）本人身份證、畢業(yè)證、執業(yè)資格證等復印件各一張；
�。�4）當員工個(gè)人資料更改時(shí)，員工有責任向公司人事部門(mén)提供更改后的正確資料，以確保員工資料的準確有效性。
5、為培養員工主人翁意識，提高職業(yè)素養和工作積極性，由人事部門(mén)組織對新進(jìn)員工進(jìn)行職前培訓和考核。
三、異動(dòng)管理：
公司期望每一位員工最大程度地發(fā)揮自己的潛能，在工作中增長(cháng)才干，承擔最大的工作責任。員工在公司的'職務(wù)不存在永久性，公司定期考核，實(shí)行公平競爭、能上能下的用人制度，以達到“人盡其才，才盡其用”。
1、晉升：每位員工須努力完成本職工作，對表現特別突出者，可就其工作成績(jì)、品性、業(yè)務(wù)水平等予以考核，擇優(yōu)晉升。
�。�1）晉升方式：提薪、升職。
�。�2）晉升程序：A、提交晉升者個(gè)人的自薦報告及員工晉升表（包括上級主管的推薦信），經(jīng)人事部報總經(jīng)理并經(jīng)考核后，合格者頒發(fā)聘書(shū)上崗。B、員工晉升后實(shí)行“先聘用后任命”的原則，出任人員原則上經(jīng)過(guò)1—3個(gè)月的見(jiàn)習考察期，見(jiàn)習考察期間行使見(jiàn)習職務(wù)權利，享受原職務(wù)與見(jiàn)習職務(wù)待遇之和的二分之一。對勝任者下達正式任命通知書(shū)，不能勝任者取消晉升。
2、降職：?jiǎn)T工工作能力及業(yè)績(jì)達不到本職工作要求時(shí)，則處以降職、降薪或辭退。
3、調動(dòng)：?jiǎn)T工內部調動(dòng)是指員工在公司內部的部門(mén)變動(dòng)或部門(mén)內部工作崗位的變動(dòng)，根據工作需要、員工表現等，本著(zhù)人盡其才，發(fā)揮潛能的目的，公司鼓勵合理的人才內部流動(dòng)。
調動(dòng)程序：調動(dòng)人員在接到調動(dòng)通知后，需和原部門(mén)人員做好工作交接，所有工作結清后，執調令到新部門(mén)負責人處報到，員工到達新崗位后，所在部門(mén)負責人須通知人事部門(mén)。
4、辭職：
�。�1）試用期內員工應提前一天遞交辭職申請，試用期7天內提出辭職、或因在此期間證明不符合錄用條件者，公司將不予結算工資。
�。�2）試用期滿(mǎn)員工辭職，應提前一個(gè)月向人事部提出書(shū)面申請，經(jīng)人事部同意、報總經(jīng)理批準后，按章辦理。
�。�3）新進(jìn)員工培訓期間暫不計薪，培訓考核通過(guò)后計發(fā)培訓期內的津貼（10元/天）。培訓考核未通過(guò)者（予以辭退）或培訓期間自行離開(kāi)者，將不支付培訓津貼。
5、解聘與開(kāi)除：?jiǎn)T工工作中有下列情況之一者，予以解聘或開(kāi)除。
�。�1）表現不符合公司用人要求，不能勝任本職工作的。
�。�2）工作中不服從指揮、嚴重違反公司制度、損害公司形象、給公司造成名譽(yù)或經(jīng)濟損失的。
�。�3）工作不認真負責，屢教不改者。
�。�4）搬弄是非、影響團結或缺乏合作精神，與同事搞不好關(guān)系的。
�。�5）員工觸犯國家法律法規的。
�。�6）公司因經(jīng)營(yíng)原因需要裁員的。
�。�7）長(cháng)期請假：因家庭或身體原因不能堅持工作崗位（連續病假或事假超過(guò)一個(gè)月）者，公司將根據情況進(jìn)行勸退并解除合同（或待其能進(jìn)行工作時(shí)重新錄用）。
�。�8）嚴重失職、營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損害的。
�。�9）其它任何不符合公司利益的行為的。
公司有權對以上情形員工通知立即辦理離職手續。其辭退員工不計任何年終獎勵。
6、離職手續：
1）員工無(wú)論以何種原因離職，都必須在本部門(mén)做好交接工作后，憑《離職交接單》到人事部門(mén)辦理相關(guān)手續。
2）員工自動(dòng)離職，必須寫(xiě)《辭職申請》，獲準后方可辦理離職交接。脫離公司時(shí)的所余工資、獎金，原則上于辦好手續后，在規定之日到財務(wù)部領(lǐng)取。
3）離職者須交還工作證、聘書(shū)（任命書(shū)）、公司所配辦公用品、各類(lèi)文件資料等公司財物，并結清帳目。
4）員工離職前須親筆寫(xiě)保證書(shū)：保證沒(méi)有帶走公司任何情報、資料；保守市場(chǎng)動(dòng)作、產(chǎn)品銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、廣告授權、內部組織等一切公司相關(guān)的秘密。保證書(shū)交人事部門(mén)存檔。
5）被解聘或開(kāi)除的員工，必須在規定的時(shí)間內辦理手續離開(kāi)公司，應發(fā)的工資、獎金等原則上先扣除有關(guān)罰款、賠償金及其它應扣款項后，再將余額發(fā)放。
6）員工擅離職守、不辭而別、不按制度辦理離職手續，將扣發(fā)當月工資，嚴重者追究法律責任。
7）未辦妥移交手續時(shí)，財務(wù)人員不得支付離職人員當月的薪資。待完成所有手續后方可領(lǐng)取。
公司管理制度2
為了樹(shù)立公司形象，加強和規范企業(yè)管理行為，健全和完善各項工作制度。促進(jìn)公司持續，穩定，健康，快速的發(fā)展，特制定本管理制度。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的.各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展違公司章程的事情。
三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的'責任制，不斷壯公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司員工之間要團結互助，互相尊重，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造的精神。
五、公司實(shí)行“按勞取酬”“多勞多得”的分配制度。六、公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤，考核制度，評先樹(shù)優(yōu)制度，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司員工應端正工作作風(fēng)，提高工作效率，禁止怠工，對辦事拖拉，不負責任的工作態(tài)度。
八、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節約，對鋪張浪費。
九、員工必須維護公司紀律，對任何違公司章程和各項規
章制度的行為，都要予以追究。
員工守則
一、遵紀守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。
二、維護公司聲譽(yù)，保護公司利益。
三、服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結互助。
四、愛(ài)護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學(xué)習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng )新。
七、安全第一，質(zhì)量第一，合格合理。
八、接電話(huà)，接待來(lái)賓時(shí)一律使用文明用語(yǔ);客戶(hù)進(jìn)門(mén)必須站立微笑迎接，主動(dòng)介紹公司情況。
九、工作期間應勤于業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)完成工作任務(wù)。保持工作場(chǎng)所，設施，貨架及個(gè)人工作區的衛生。
十、盡心，盡責，真誠合作，致力創(chuàng )造良好的集體環(huán)境，發(fā)揚團隊精神，根據公司需要及職責規定積極配合同事展開(kāi)工作，不得拖拉，推諉，拒絕。對他人咨詢(xún)不屬于自己職責范圍的業(yè)務(wù)時(shí)應就自己所知告之咨詢(xún)對象，不得置之不理。
公司管理制度3
第一條為了規范公司餐廳管理工作，共同營(yíng)造一個(gè)整潔衛生、幽雅有序的用餐環(huán)境，特制定本管理制度。
第二條本制度的適用范圍為公司全體員工、餐廳工作人員。
第三條綜合管理部負責餐廳的日常管理工作，黨工部負責餐廳管理的民主監督，兩個(gè)部門(mén)密切配合，共同保證餐廳各項工作的正常有序進(jìn)行。
第四條餐廳管理的內容包括：飯菜價(jià)格、飯菜質(zhì)量、餐廳衛生、日常開(kāi)支和餐廳工作人員的監督管理，員工意見(jiàn)的收集反饋，雙方關(guān)系的協(xié)調處理等。
第五條綜合管理部的職責
1、負責對餐廳工作人員工作效率、工作態(tài)度、飯菜質(zhì)量、食品安全和衛生等進(jìn)行監督管理，減少浪費、降低成本。
2、負責餐廳接待(招待)管理。
3、負責對餐廳的費用進(jìn)行結算管理。
第六條黨工部職責
1、組織職工代表對飯菜質(zhì)量、衛生、服務(wù)等進(jìn)行民主監督，對飯菜價(jià)格適時(shí)進(jìn)行監督核算，協(xié)助綜合管理部搞好餐廳管理。
2、協(xié)調職工和餐廳工作人員、管理人員的關(guān)系，維護和諧安定的就餐環(huán)境。
第七條餐廳經(jīng)營(yíng)
1、餐廳為零利潤經(jīng)營(yíng)，可采取外包方式，公司為餐廳工作提供基本的硬件保證，包括廚房設備、廚具，水、電、氣和餐廳工作人員工資，飯菜只按直接成本加適當損耗定價(jià)收費。
2、公司餐廳一律實(shí)行刷卡消費，就餐卡由綜合管理部發(fā)售，定期與餐廳承包單位或管理人員結算，杜絕現金消費。
第八條餐廳工作人員管理規定及要求
1、上崗要求
�、俨蛷d工作人員必須取得《健康證》持證上崗。
�、诓蛷d工作人員必須要有良好的衛生習慣和愛(ài)崗敬業(yè)精神。
2、餐廳工作人員的衛生要求
�、俨蛷d工作人員每半年進(jìn)行一次體檢，如不符合條件不允許上崗，體檢費用自行承擔，體檢結果報公司綜合管理部備案;
�、谏蠉徆ぷ魅藛T必須穿戴整齊、外表整潔;嚴禁拖鞋、赤膊、衣冠不整等不文明行為;
�、凵蠉徆ぷ魅藛T嚴禁帶手飾及任何形式的.手部美容、化妝;嚴禁留長(cháng)指甲，同時(shí)保證指甲的健康和清潔衛生、無(wú)深色甲垢;
�、�?chē)澜氖植咳卷φ?灰指甲、凍傷龜裂、發(fā)炎、上藥包扎的創(chuàng )傷等)上崗。
3、餐廳工作人員的工作要求
�、俨蛷d工作人員在提供服務(wù)時(shí)應在溫和、文明、禮貌，同時(shí)也有權對違規的就餐員工提出批評建議，但不應和員工爭執，如果有爭議，應向公司領(lǐng)導反映;
�、诓蛷d工作人員要不斷提高烹飪技術(shù)，保證飯菜的色、香、味、營(yíng)養質(zhì)量等。
�、鄄蛷d工作人員應遵守本制度及公司相關(guān)規章制度的要求，如有違反應按照公司相關(guān)規定接受處罰。
第九條食物的采購管理
1、采購要求
�、亠埐嗽嫌刹蛷d工作人員采購，應貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
�、诓少徥卟�、葷菜應從正規的菜場(chǎng)購買(mǎi)。蔬菜應選擇新鮮，不準購買(mǎi)病、死的肉類(lèi)及制品;禽類(lèi)應購活體。
�、劬C合管理部和黨工部應不定期對餐廳采購的食物進(jìn)行檢驗并做好記錄，檢驗主要內容為食物的新鮮度，對于檢驗中發(fā)現不符合要求的食品或原料，檢驗人員應立即報告各自的部門(mén)經(jīng)理或公司領(lǐng)導，并有權現場(chǎng)監督其處理過(guò)程。
�、懿蛷d工作人員每月采購的食品必須做好詳細記錄，并進(jìn)行公布，時(shí)刻接受員工監督，做到日清月結。
2、食物衛生要求
食物(食品、副食品、蔬菜、水產(chǎn)品、肉類(lèi)、食用油、調味品)均要保證新鮮衛生，符合食物標準，嚴禁購買(mǎi)使用過(guò)期食物。
第十條食品加工管理
1、持證上崗，杜絕傳染病源。
2、餐廳應嚴格執行“三不”，即不購買(mǎi)變質(zhì)的食物和含有農藥殘毒的蔬菜;不使用過(guò)期偽劣的食品和調味品;不混放或混切生熟食物。
3、分菜、擇菜應盡量在工作臺上進(jìn)行，洗菜要認真，確保將菜清洗干凈。
4、調味品應定位密封存放，防止污染。
5、午餐剩余的飯菜可以放在冰箱或冰柜內，在晚餐時(shí)加熱食用，但晚餐剩余的飯菜應及時(shí)處理，不得留到第二天食用。
第十一條餐具衛生規定
1、每餐開(kāi)飯前一小時(shí)必須開(kāi)啟消毒柜對餐具進(jìn)行消毒;廚具應用開(kāi)水浸泡消毒。
2、廚具應用專(zhuān)用的托盤(pán)存放(或懸掛)，不準隨意放置在灶臺、工作臺上。
3、所用餐具、灶具，必須經(jīng)過(guò)“一洗、二涮、三沖、四消毒、五保潔”。
第十二條環(huán)境衛生規定
1、每次就餐完畢，餐廳工作人員應立即整理、清洗餐具、炊具、水池，擦試餐桌、餐椅、灶臺和工作臺，打掃地面殘渣。特別是晚餐后的工作絕對不能過(guò)夜。
2、冰箱、冰柜、消毒柜、物品柜等上面不得擺放無(wú)關(guān)雜物。消毒柜必須保持有效并采取除(驅)蚊、蠅措施;冰箱、冰柜內的物品應隔離、分區存放，防止串味;物品柜應經(jīng)常整理保持清潔，不得放置與工作無(wú)關(guān)的私人物品。
3、每周的星期天應對廚房、餐廳的地面、桌椅、灶臺、工作臺、水池、廚柜、餐具、炊具等進(jìn)徹底整理和清潔;每月的第一個(gè)星期日內應對餐廳的門(mén)窗、墻面、墻角、天花扳、換氣扇等進(jìn)行徹底清潔。
4、食物殘渣、垃圾等應每天清理，保持周?chē)h(huán)境衛生，防止蚊蠅滋生。
5、下班前謹記切斷電源、杜絕火災及其它意外事故的發(fā)生。
第十三條員工就餐要求
1、就餐時(shí)間規定
早餐7：20—8：10午餐11：50—12：50，晚餐17：50---18：50(夏季);17：20---18：20(冬季)。
2、用餐要求
�、倬筒瓦^(guò)程應注意維護公共衛生，食物殘渣放置在餐盤(pán)上倒入回收桶;餐巾紙、各類(lèi)包裝紙等廢棄物應放入垃圾桶內。
�、诰筒驼邞獝�(ài)惜餐廳公用物品，有意破壞者按價(jià)賠償。
�、蹎T工就餐完畢請將餐具放置在指定的位置。
�、軉T工家屬進(jìn)入餐廳就餐的，也應遵守本管理規定，其就餐費用按公司有關(guān)規定收取。
第十四條客飯管理
1、上級領(lǐng)導或業(yè)務(wù)單位需要在公司餐廳就餐的，由綜合管理部經(jīng)理按相關(guān)標準安排飯菜和酒水。
2、在餐廳就餐必須由公司副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導同意方可。
3、就餐標準按公司相關(guān)制度執行。
4、客飯可以產(chǎn)生適當的利潤，但價(jià)格必須低于普通飯店的10%-30%。
5、客飯按季度結算，由綜合管理部核實(shí)，相關(guān)領(lǐng)導審批后報賬。
第十五條本制度從二oxx年xx月xx日起執行。
公司管理制度4
1、門(mén)店制度
一、企業(yè)全體員工均應保持經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的干凈、整潔。
二、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內不得存放有毒、有害物品。
三、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內不得隨地吐痰、亂丟果皮、雜物等。
四、任何員工不得將易燃、易爆等物品帶入經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內。
五、個(gè)人辦公區間物品應擺放整齊，辦公臺上不得擺放與辦公無(wú)關(guān)的物品。
六、不得在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內用餐，如需用餐需在公司統一規定的區域內。
七、注意個(gè)人衛生，不得穿背心，拖鞋進(jìn)入辦公區域。
八、滅蚊燈、老鼠夾、殺蟲(chóng)劑應保持有效狀態(tài)，發(fā)現故障應及時(shí)報告衛生管理員，衛生管理員應立即采取措施加以解決。
2、化妝品人員培訓制度
一、各級管理人員應嚴格按照《化妝品衛生監督條例》的規定，根據各自的職責接受培訓教育。
二、衛生管理員負責制定年度員工培訓計劃，按照培訓計劃和安排全年的質(zhì)量教育、培訓工作。并負責建立職工教育培訓檔案。任何人無(wú)正當理由，均不得缺席公司的培訓，并自覺(jué)完成學(xué)習計劃。
三、新錄入員工、轉崗員工上崗前須進(jìn)行質(zhì)量教育與培訓，主要培訓內容包括《化妝品衛生監督條例》等相關(guān)法律法規、崗位職責、各類(lèi)質(zhì)量臺賬、記錄的登記方法等，考核合格后方可上崗。
四、參加外部培訓及在職接受繼續學(xué)歷教育的人員，應將考核結果或相應的培訓教育證書(shū)留復印件存檔。定期組織員工對本公司化妝品的相關(guān)知識進(jìn)行培訓。
五、企業(yè)內部培訓教育的考核，根據培訓內容的不同可選擇筆試、口試，現場(chǎng)操作等考核方式，并將考核結果存檔。
3、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)索證索票管理制度
一、為規范化妝品經(jīng)營(yíng)行為，保證化妝品的質(zhì)量安全，保障消費者健康，根據《化妝品衛生監督條例》及其實(shí)施細則等有關(guān)法規，制定本制度。
二、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應當建立索證索票制度，認真查驗供應商及相關(guān)質(zhì)量安全的有效證明文件，留存相關(guān)票證文件或復印件備查，加強臺賬管理，如實(shí)記錄購銷(xiāo)信息。以確�；瘖y品來(lái)源渠道合法、質(zhì)量安全。
三、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應當由專(zhuān)人負責索證索票和臺賬管理工作，相關(guān)人員應當經(jīng)過(guò)培訓。
四、經(jīng)營(yíng)企業(yè)索證至少應當包括以下內容：
(一)化妝品生產(chǎn)企業(yè)或供應商的營(yíng)業(yè)執照；
(二)化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛生許可證；
(三)化妝品行政(衛生)許可批件或備案憑證、國產(chǎn)非特殊化妝品備案登記憑證；
(四)化妝品檢驗報告或合格證明；
(五)進(jìn)口化妝品的有效檢驗檢疫證明。 不能提供原件的，可以提供復印件。但復印件應加蓋化妝品生產(chǎn)企業(yè)或供應商的公章并存檔備查。
五、經(jīng)營(yíng)企業(yè)索票至少應當向供貨商索取正式銷(xiāo)售發(fā)票及相關(guān)憑證，注明化妝品的名稱(chēng)、規格、數量、生產(chǎn)日期/批號、保質(zhì)期、單價(jià)、金額、銷(xiāo)貨日期以及生產(chǎn)企業(yè)或供應商的名稱(chēng)、住所和聯(lián)系方式。
六、索證索票應當按供應商名稱(chēng)或者化妝品種類(lèi)建檔備查，相關(guān)檔案應當妥善保存，保存期應當比產(chǎn)品有效期延長(cháng)6個(gè)月，鼓勵有條件的'化妝品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行電子化管理。
七、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應當實(shí)行臺賬管理，建立購貨臺賬。
八、購貨臺賬按照每次購入的情況如實(shí)記錄，內容包括：名稱(chēng)、規格、數量、生產(chǎn)日期/批號、保質(zhì)期限、產(chǎn)地、購進(jìn)價(jià)格、購貨日期、供應商名稱(chēng)及聯(lián)系方式等信息。
九、購貨臺賬按照供應商、供貨品種、供貨時(shí)間順序等分類(lèi)管理。
十、購貨臺賬應當妥善保存，保存期應當比產(chǎn)品有效期延長(cháng)6個(gè)月。
4、化妝品進(jìn)貨查驗制度
一、化妝品經(jīng)營(yíng)者應當建立化妝品進(jìn)貨查驗制度。
二、對配送的化妝品應當按照法律、法規和化妝品安全標準履行檢查義務(wù)，檢查化妝品感官質(zhì)量和標簽；查驗本單位的生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執照和化妝品合格證明。銷(xiāo)售進(jìn)口及特殊化妝品的，應當查驗其合法證明。
三、化妝品經(jīng)營(yíng)者對進(jìn)入商場(chǎng)、超市、便利店懸掛“總經(jīng)銷(xiāo)”、“總代理”字樣牌匾的，必須查驗是否持有合法有效的授權文書(shū)，并將文書(shū)復印件留存歸檔備查。
四、實(shí)行統一配送經(jīng)營(yíng)方式的化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，可以由企業(yè)總部統一提供生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執照和產(chǎn)品合格的證明文件并進(jìn)行化妝品進(jìn)貨查驗記錄。企業(yè)總部應當向所屬經(jīng)營(yíng)者提供進(jìn)貨查驗的證明，除統一配送的產(chǎn)品之外所屬經(jīng)營(yíng)者無(wú)權自行采購任何產(chǎn)品。
五、對包裝、標識等不符合要求或質(zhì)量有疑問(wèn)的化妝品，就地封存并及時(shí)上報質(zhì)量管理人員。產(chǎn)品驗收合格后方可入庫或上柜銷(xiāo)售。
5、化妝品儲存制度
一、嚴格按照化妝品的儲存要求分別存放在常溫庫(區)、恒溫庫(區)。
二、庫存化妝品應按化妝品批號和有效期遠近依序集中堆碼，不同批號的化妝品不得混垛。
三、對儲存中發(fā)現有質(zhì)量疑問(wèn)的化妝品，應立即將營(yíng)業(yè)場(chǎng)所陳列和庫存的化妝品集中控制并停售，并及時(shí)通知質(zhì)量管理人員進(jìn)行處理。
四、對近有效期的化妝品，應按月填報“低于16個(gè)月產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)”；對有效期低于6個(gè)月的產(chǎn)品進(jìn)行封存并停售；對不合格化妝品應單獨存放，專(zhuān)賬記錄，并有明顯標志。
五、倉務(wù)員工應按化妝品儲存要求檢查化妝品儲存、陳列條件是否合理。每天定時(shí)檢查庫(區)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所溫度情況并填寫(xiě)《溫度記錄表》。如所經(jīng)營(yíng)品種儲存條件有特殊要求的，應按其包裝標識要求儲存；如超出規定范圍，立即采取調控措施，并予以記錄。
六、保持庫內環(huán)境、貨架的清潔衛生，定期進(jìn)行清理和消毒，庫區內必須配備足夠的消防器材，以及防塵、防潮、防污染、防鼠設施。
七、建立設施、設備管理檔案，并做好設施、設備運行使用、檢查、維修、保養記錄。
公司管理制度5
制造公司質(zhì)量管理職責
1管理承諾
a)公司總經(jīng)理、管代及綜合部負責不定期向全體員工傳達相關(guān)的國家各級政府的法律法規、行業(yè)標準及滿(mǎn)足顧客要求的重要性;
b)總經(jīng)理組織制定本公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標并采取正式頒布、培訓、會(huì )議宣傳標語(yǔ)等形式在員工中進(jìn)行宣貫，做到人人皆知;
c)總經(jīng)理責成綜合部負責每月檢查各部門(mén)質(zhì)量目標的實(shí)現情況;
d)總經(jīng)理親自主持管理評審，每年至少一次;
2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):
a)總經(jīng)理責成經(jīng)營(yíng)部不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)部主動(dòng)開(kāi)展客戶(hù)調研，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)的要求及期望，并以書(shū)面形式向總經(jīng)理報告;
b)總經(jīng)理責成經(jīng)營(yíng)部定期開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，以便及時(shí)掌握顧客對本公司的產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意程度，必要時(shí)采取糾正和預防措施以改進(jìn)服務(wù)和程序;
c)責成經(jīng)營(yíng)部負責認真處理顧客的抱怨、投訴，并分析原因，采取糾正措施，以防止發(fā)生。對顧客的每一項抱怨、投訴均必需認真回復和處置，直至顧客滿(mǎn)意。
3質(zhì)量方針
4策劃
4.1質(zhì)量目標
4.2質(zhì)量管理體系策劃
a)為滿(mǎn)足質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實(shí)現，本公司認真策劃、建立、實(shí)施并保持符合iso9001:20xx標準的質(zhì)量管理體系。其中包括對質(zhì)量方針的策劃，質(zhì)量目標及其各職能部門(mén)分目標的策劃，組織機構及職責權限的策劃。過(guò)程及其順序和相互作用的策劃、程序文件、作業(yè)指導書(shū)及檢驗規程的策劃，資源的策劃等。策劃的結果形成了包括《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》及第三層次支持性文件的文件化質(zhì)量管理體系;
b)當本公司組織機構或產(chǎn)品結構發(fā)生重大變化時(shí)，或本公司實(shí)施重大技術(shù)改造時(shí)，本公司將及時(shí)進(jìn)行管理評審，對將發(fā)生的變化進(jìn)行認真評估。對質(zhì)量管理體系進(jìn)行必要的'改進(jìn)，以適應新的內部環(huán)境確保質(zhì)量管理評審的連續性和完整性。
1職責和權限:
總經(jīng)理對組織內活動(dòng)、設施和過(guò)程的質(zhì)量管理有影響的人員的職責、權限給予規定，并負責對組織內的溝通進(jìn)行協(xié)調。
2管理者代表:
總經(jīng)理任命管理者代表負責對質(zhì)量管理體系運行的建立、實(shí)施和保持。
3內部溝通:
通過(guò)公司例會(huì )、部門(mén)例會(huì )和專(zhuān)題例會(huì )對公司的質(zhì)量管理的問(wèn)題進(jìn)行溝通。
4管理評審:
公司總經(jīng)理每年度至少組織1次管理評審，對公司的質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評審。
公司管理制度6
1 、目的
為了預防火災與減少火災危害，根據《中華人民共和國消防法》和《機關(guān)團體企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規定》（20xx公安部61號令）制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司的消防安全管理。
3 、職責與分工
主管部門(mén)：安全部。負責本公司的消防管理，監督本制度的執行。
相關(guān)部門(mén)：公司各部門(mén)、車(chē)間。日常工作中貫徹執行本制度。
4、內容與要求
4.1、堅持“預防為主、防治結合”的方針，做好公司防火、滅火等消防工作。
4.2 、在新、改、擴建項目中，遵守和執行“三同時(shí)”規定，取得建筑工程竣工消防驗收合格報告。
4.3 、公司主要負責人是消防安全責任人，由主管部門(mén)全面負責公司的消防工作。
4.4 、公司在員工崗前培訓時(shí)進(jìn)行消防安全培訓。
4.5 、火災事故預防
4.5.1、按單位、部門(mén)劃分消防責任區，完善防火安全責任制。
4.5.2、按標準配置消防設施和器材、設置消防安全標志，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保消防設施和器材完好、有效。
4.5.3 、凡使用過(guò)和失效不能使用的滅火器，必須委托維修單位進(jìn)行檢查，更換已損件和重新充裝滅火劑和驅動(dòng)氣體。
4.5.4 、必須落實(shí)滅火器報廢處理，超過(guò)使用期限的滅火器予以強制報廢，重新選配新滅火器。
4.5.5 、建立滅火器檔案資料，記明配置類(lèi)型、數量、設置位置、檢查維修單位（人員）、更換藥劑的4.7.1公司制定火災事故應急救援預案，并上報當地政府安全監督部門(mén)備案。
4.7.2、按火災事故應急救援預案每年組織進(jìn)行一次演練。
4.7.3 、當公司人員調整、作業(yè)場(chǎng)所調整后，應及時(shí)修訂事故應急救援預案，并組織演練。
4.8 、如果發(fā)生火災，火災初期應積極自救和組織人員撤離，同時(shí)報告有關(guān)領(lǐng)導；有關(guān)領(lǐng)導應根據現場(chǎng)實(shí)際情況作出報警和啟動(dòng)事故應急救援預案的決定。
4.9 、消防工作應納入《安全目標責任書(shū)》，按《安全生產(chǎn)獎懲制度》考核。
5 、相關(guān)制度
《安全作業(yè)管理制度》
《防火、防爆管理制度》
《安全生產(chǎn)獎懲制度》
《危險化學(xué)品事故應急救援預案》
6、相關(guān)記錄
《安全目標責任書(shū)》
《消防器材登記臺帳》
《安全作業(yè)許可證》
《體系運行檢查記錄表》
《會(huì )議記錄》時(shí)間等有關(guān)情況。
4.5.6、消防設施器材日常管理實(shí)行屬地管理，各單位對本轄區內的消防設施器材的`完好有效情況負責，并確定專(zhuān)人具體負責。
4.5.7 、針對企業(yè)特點(diǎn)定期進(jìn)行消防宣傳和消防應急疏散演練。
4.5.8 、廠(chǎng)內設置禁火區，生產(chǎn)區內嚴禁吸煙，動(dòng)火作業(yè)應按照《安全作業(yè)管理制度》和《防火、防爆管理制度》有關(guān)規定執行。
4.5.9 、進(jìn)入禁火區的車(chē)輛必須佩戴防火裝置，運載�；返能�(chē)輛進(jìn)入禁火區需經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準。
4.5.10、廠(chǎng)區應加裝防雷設施，并進(jìn)行防雷檢測，避免雷電引發(fā)意外火災事故。
4.5.11、在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中裝卸、換裝、清掃易燃易爆物料時(shí)，應使用不產(chǎn)生電火花的銅制、合金制或其他工具。
4.5.12 、加強易燃液體、液化氣體和燃氣設備的管理與監督、監控，嚴格執行操作規程，避免意外事故發(fā)生。
4.5.13、加強安全用電管理，按標準配置生產(chǎn)作業(yè)區域和儲存區域的用電設備和用電器具，生產(chǎn)設備應加裝消除靜電的設施和采取防護措施，避免電火花引發(fā)意外火災事故。
4.5.14、定期進(jìn)行消防檢查，及時(shí)清除火災隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和報告。
4.6、根據企業(yè)條件成立義務(wù)消防隊
4.6.1 、義務(wù)消防隊應在企業(yè)突發(fā)意外火災事故時(shí)及時(shí)進(jìn)行撲救，避免和減少火災損失。
4.6.2 、義務(wù)消防人員應熟悉企業(yè)消防設施和器材的存放位置和使用方法。
4.6.3每天保證都有公司管理人員夜間值班，加強夜間值班的巡回檢查。
4.6.4 、加強對廠(chǎng)內禁火作業(yè)區、生產(chǎn)車(chē)間、�；穫}庫（儲罐區）和關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的警戒和巡回檢查。
4.7 、火災事故應急救援預案
公司管理制度7
1、實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理受董事會(huì )委托按照國家有關(guān)政策、法規、法令全面領(lǐng)導公司各項工作，并對董事會(huì )負責。
2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設負全面的責任。
3、提請董事會(huì )聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師，有權決定公司中層干部的`聘任。
4、負責審查公司的規章制度，工資獎金實(shí)施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會(huì )審議決定。
5、依法獎懲員工，提請董事會(huì )獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師。
6、負責制訂公司的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展規劃，年度計劃。
7、負責主持召開(kāi)公司會(huì )議，如辦公會(huì )議等。
8、主持組織對重大監理項目業(yè)務(wù)的洽談，監理大綱（監理規劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監理合同。
9、督促并檢查公司重大監理項目的質(zhì)量與安全等事項。
10、負責對上級來(lái)文的批閱，公司內部重要文件的簽發(fā)。
11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難。
公司管理制度8
一：考勤管理制度
1.目的：加強公司勞動(dòng)紀律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。
2.考勤范圍：
2.1公司在冊員工。
2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準。
3.考勤方法：
3.1公司實(shí)行考勤機刷卡與部門(mén)考勤相結合的考勤辦法;
3.2考勤工作由辦公室專(zhuān)人負責，門(mén)衛與各部門(mén)配合做好考勤過(guò)程中的監督和管理工作，同時(shí)由門(mén)衛承擔員工出入門(mén)、請假等情況的記錄、上報等工作。
4.考勤打卡時(shí)間：
4.1冬季：
白班上午7：50至11：30，
下午13：00至17：00
晚班17：30至23：30
夏季：白班上午7：50至11：30，
下午13：30至17：30
晚班18：00至24：005.
有關(guān)規定：
5.1考勤規定
5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應依次排隊進(jìn)行刷卡，每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現托人刷卡或替人刷卡時(shí)，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。
5.1.2因公外出辦事無(wú)法返回或忘打卡者，次日必須填寫(xiě)出門(mén)單說(shuō)明原因，部門(mén)主管確認后由員工本人遞交門(mén)衛。次日不填寫(xiě)出門(mén)單視同沒(méi)打卡處理。
5.1.3員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內扣5元，1小時(shí)內扣10元，以此類(lèi)推;遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。
5.1.4連續曠工三天或一個(gè)月內累計曠工6天，給予除名處理;
5.1.5曠工半天以上者，取消當月獎金;
5.1.6曠工的扣罰標準曠工天數0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣月工資(含計件)10%25%40%60%80%100%
5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現損壞或丟失，應馬上向辦公室人員申請補領(lǐng)考勤卡，并支付工本費10元。若丟失后不及時(shí)補領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無(wú)打卡處理;
5.1.8辦公室應對考勤工作進(jìn)行全方位的監督與檢查、落實(shí)，
及時(shí)協(xié)調與處理工作中出現的問(wèn)題，對嚴重違反制度及時(shí)處理。
5.1.9上班時(shí)間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠(chǎng)區內除經(jīng)理室與銷(xiāo)售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元，(休息時(shí)間食堂可吸煙)。
5.2請假、外出手續5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門(mén)(車(chē)間)辦理書(shū)面請假手續。特殊情況口頭請假事后補辦。
5.2.2請假時(shí)間二天，由所在車(chē)間或部門(mén)經(jīng)理簽字審批。超過(guò)二天的，車(chē)間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續或續請假超過(guò)二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過(guò)二天報副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請假超過(guò)3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。
5.2.3請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門(mén)衛后方可離開(kāi)公司，請假一天扣減一天工資。臨時(shí)請假(如請假半小時(shí)、1小時(shí)等)每月進(jìn)行累計扣工資。未辦請假手續擅自離崗的作曠工處理。
5.2.4上班時(shí)間內，若員工需外出辦事，必須憑經(jīng)部門(mén)主管簽具的《出門(mén)單》方可出門(mén)，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準。若未辦理手續出門(mén)，按離崗處理。當班門(mén)衛必須如實(shí)記錄員工進(jìn)出、請假、各項記錄，報辦公室核實(shí)若發(fā)現弄虛作假或失職現象，予以50–200元的罰款處理;
5.2.5因工作需要經(jīng)常出入的人員(如銷(xiāo)售外勤、司機、采購人員等)，可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門(mén)證出入，不必另行簽具《出門(mén)單》。5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷(xiāo)制度
5.3.1在本企業(yè)連續工作滿(mǎn)1年、配偶居住外地的中層以上干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員(中級職稱(chēng))，每年可享受15天探親假(包括星期天)，可分2次休假，路費報銷(xiāo)1次來(lái)回(溫州至配偶地)。探親假期工資照發(fā)，獎金按《績(jì)效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.3.2外地員工(不包括溫州三區及各縣)春節期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執行。凡在本企業(yè)連續工作滿(mǎn)半年(當年6月30日前進(jìn)廠(chǎng)上班)的外地員工(包括溫州市三區以外的各縣員工)春節期間探親，可報銷(xiāo)路費1趟。中干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報路費來(lái)回。
5.3.3探親路費報銷(xiāo)要憑合法的票據，路程溫州至某市某縣�？h、市內交通費自負。報銷(xiāo)標準以火車(chē)硬座、普通客車(chē)、輪船三等艙為限，不包括市內交通費，超支部份自負;副總、總工可報機票。
5.3.4探親報銷(xiāo)手續：經(jīng)辦公室審核、登記，報總經(jīng)理審批。
5.4婚假：法定婚齡(男年滿(mǎn)22周歲，女滿(mǎn)20周歲)員工，憑合法結婚證，婚假3天，晚婚假期6天�；榧倨陂g工資照發(fā)，獎金按《績(jì)效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.5喪假：?jiǎn)T工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績(jì)效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.6產(chǎn)假：女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90天。工資、績(jì)效工資和效益工資按天數扣發(fā)。
5.7銷(xiāo)售外勤和其他人員出差、逢節假日補休制度。
5.7.1銷(xiāo)售外勤人員出差期間逢節假日回廠(chǎng)后原則上不作補休，但如學(xué)汽車(chē)駕駛、結婚、病假可以補休，補休必須辦理有關(guān)手續，先打補休單，經(jīng)部門(mén)負責人批準，累計補休超過(guò)12天的，由部門(mén)負責人報公司總經(jīng)理批準;超出天數按事假處理;
5.7.2補休期間工資照發(fā)，但超出時(shí)間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處;
5.7.3具體考勤辦法由部門(mén)考核，
門(mén)衛監督,公司辦公室執行。
5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節假日計算加班費(年薪制除外)委外培訓不按上述規定。
5.9本制度20xx年12月31日修訂，20xx年1月1日開(kāi)始執行。
二.績(jì)效考核
第一節
績(jì)效考核基本分析
一、績(jì)效考核范疇績(jì)效考核，是對員工在工作過(guò)程中表現出來(lái)的工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評價(jià)，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱(chēng)�？�(jì)效考核公式：P=f(s、m、o、e)。各因素的含義�？�(jì)效考核的分類(lèi):按照績(jì)效考核性質(zhì)劃分;按照績(jì)效考核主體劃分;按照績(jì)效考核的工作組織形式劃分;按績(jì)效考核的時(shí)間長(cháng)度劃分。
二、績(jì)效考核內容英美等國家考核制度的“考勤”(工作態(tài)度)與“考績(jì)”(工作成果);國外企業(yè)考核項目的“個(gè)人特征”、“工作行為”和“工作結果”三大方面。我國公務(wù)員績(jì)效考核的“德、能、勤、績(jì)”四個(gè)方面。在績(jì)效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，并規定各項目的打分標準。
三、績(jì)效考核的原則
(一)公平公正原則
(二)客觀(guān)準確原則
(三)敏感性原則
(四)一致性原則
(五)立體性原則
(六)可行性原則
(七)公開(kāi)性原則
(八)及時(shí)反饋原則
(九)多樣化原則
(十)動(dòng)態(tài)性原則
第二節
績(jì)效管理流程
一、制訂考核計劃
1.明確考核的目的和對象。
2.選擇考核內容和方法。
3.確定考核時(shí)間
二、進(jìn)行技術(shù)準備績(jì)效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。
三、選拔考核人員在選擇考核人員時(shí)，應考慮的兩方面因素。通過(guò)培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見(jiàn)偏差。在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通�？紤]的各種考核人選。
四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關(guān)的制度，
并采取各種有效的方法來(lái)達到。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。
五、做出分析評價(jià)
(一)確定單項的等級和分值
(二)對同一項目各考核來(lái)源的結果綜合
(三)對不同項目考核結果的綜合
六、考核結果反饋
(一)考核結果反饋的意義
(二)考核結果反饋面談
1.建立和諧的面談關(guān)系的幾個(gè)方面
2.提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的.技巧、
七、考核結果運用考核結果的運用，也可以說(shuō)就是進(jìn)入績(jì)效管理的流程。
第三節常用的考核方法
一、簡(jiǎn)單排序法
(一)簡(jiǎn)單排序法的含義簡(jiǎn)單排序法也稱(chēng)序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1234……”的順序。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
(二)簡(jiǎn)單排序法的操作首先，擬定考核的項目。
第二步，就每項內容對被考核人進(jìn)行評定，并排出序列。
第三步，把每個(gè)人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。
二、強制分配法
(一)強制分配法的含義強制分配法，是按預先規定的比例將被評價(jià)者分配到各個(gè)績(jì)效類(lèi)別上的方法。這種方法根據統計學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。
(二)強制分配法的適用性
三、要素評定法
(一)要素評定法的含義要素評定法也稱(chēng)功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來(lái)的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
(二)要素評定法的操作
(1)確定考核項目。
(2)將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。
(3)對考核人員進(jìn)行培訓。
(4)進(jìn)行考核打分。
(5)對所取得的資料分析、調整和匯總。
四、工作記錄法工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
五、目標管理法
(一)對于目標管理的認識1.目標管理的含義目標管理法(MBO)是一種綜合性的績(jì)效管理方法。目標管理法由美國著(zhù)名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。目標管理是一種領(lǐng)導者與下屬之間的雙向互動(dòng)過(guò)程。2.目標管理的優(yōu)點(diǎn)目標管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。
(二)目標的量化標準目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。
(三)目標管理法的實(shí)施步驟
1.確定工作職責范圍
2.確定具體的目標值
3.審閱確定目標
4.實(shí)施目標
5.小結
6.考核及后續措施六、360度考核法
(一)360度考核法的含義360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jì)效考核方法，也稱(chēng)全方位考核法或全面評價(jià)法。
(二)360度考核法的實(shí)施方法首先，聽(tīng)取意見(jiàn)，填寫(xiě)調查表。然后，對被考核者的各方面做出評價(jià)。在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績(jì)效目標。(三)360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)第四節
績(jì)效管理操作一、控制考核誤差績(jì)效考核誤差可以分為兩類(lèi)：
一類(lèi)與考核標準有關(guān)，一類(lèi)與主考人有關(guān)。
(一)考核標準方面的問(wèn)題。包括:考核標準不嚴謹、考核內容不完整。
(二)主考人方面的問(wèn)題。包括:暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、首因效應、個(gè)人好惡、成見(jiàn)效應。
二、考核申訴的處理
(一)考核申訴產(chǎn)生的原因
(二)處理考核申訴的要點(diǎn)包括：尊重員工的申訴;把處理考核申訴作為互動(dòng)互進(jìn)過(guò)程;注重處理結果。
三、完善績(jì)效考核的措施
(一)采用客觀(guān)性考核標準
(二)合理選擇考核方法
(三)由了解情況者進(jìn)行考核
(四)培訓考核工作人員
(五)以事實(shí)材料為依據
(六)公開(kāi)考核過(guò)程和考核結果
(七)進(jìn)行考核面談
(八)設置考核申訴程序
公司管理制度9
規范公司的管理制度與員工的工作行為，能有效的幫助每位員工培養良好的工作行為習慣，為此公司結合公司實(shí)際情況，制訂本規章制度。
一、工作時(shí)間：
每日工作制：上午8：00——12：00，下午13：30——17：30（因季節變化需調整的根據公司通知為準）。法定節假日按國家規定結合公司實(shí)際情況合理安排休息。
二、工作紀律：
第一條、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，應準時(shí)上下班，不能遲到，早退或曠工。
第二條、上班時(shí)間必須穿整齊，不許穿拖鞋。
第三條、上下班時(shí)間必須親自打卡，禁止代他人打卡或給他人幫打卡。
第五條：工作時(shí)間不準聊天，玩游戲，聽(tīng)音樂(lè )。
第六條、自覺(jué)維護工作秩序，同事之間應和睦相處，互相幫助。杜絕員工相互謾罵，打架斗毆等不良行為發(fā)生。
第七條、各生產(chǎn)部門(mén)員工，應無(wú)條服從上級領(lǐng)導的`工作安排或調動(dòng)。
第八條、生產(chǎn)現場(chǎng)不得隨地吐痰，亂扔垃圾，下班時(shí)應按排值
班人員負責打掃好各自生產(chǎn)車(chē)間的衛生
三 、工作態(tài)度：須做到以下幾點(diǎn)：
第一條、熱情：工作交往中面帶微笑，親切隨和
第二條、禮儀：禮貌待人，敬語(yǔ)服務(wù)
第三條、尊敬：?jiǎn)T工與客人之間，員工之間應相互尊重，不議論他人，冤枉他人
第四條、忠誠：忠于公司、忠于崗位
第五條、守時(shí)：?jiǎn)T工必須嚴格遵守時(shí)間，強化時(shí)間觀(guān)念
第六條、協(xié)作：各部門(mén)之間、員工之間應明確分工，通力合作，不能推諉責任
第七條、責任：?jiǎn)T工必須做好本職工作，將個(gè)人的事業(yè)與公司的事業(yè)聯(lián)系在樹(shù)立集體主義思想。
四、考勤：
第一條：?jiǎn)T工上下班紀律，做到不遲到，不早退，不擅離工作崗位。
第二條：上、下班遲到或早退5分鐘以上并事先無(wú)任何說(shuō)明的作為遲到、早退處理。
第三條：凡遲到或早退按公司規定超過(guò)5分鐘罰一小時(shí)工資款，1小時(shí)以上扣超過(guò)時(shí)數的兩倍工資。
第四條：?jiǎn)T工每月允許有2次漏打卡，漏打卡應找主管簽卡處理，發(fā)生3次以上（含3次）漏打卡情況雖有經(jīng)過(guò)部門(mén)主管核準的上班證明，按5元/次處罰。
第五條：?jiǎn)T工因故辭職的應提前一個(gè)月向公司提交書(shū)面辭職申請，否則按自動(dòng)離職處理。
第六條：加班：?jiǎn)T工每天晚上超過(guò)21點(diǎn)，需部門(mén)主管同意并作登記，如未事登記則視為自動(dòng)放棄加班費。
五、病事假：
第一條：請病事假應當根據公司制度規定辦理正常請假手續，有特殊情況不能及時(shí)辦理手續的應當在假后2個(gè)工作日內補辦手續。如超過(guò)時(shí)間按曠工規定處理。請事假由部門(mén)主管簽字交辦公室存檔，若無(wú)請假的作為曠工處理。
第二條：婚假：對依照國家《婚姻法》履行正式登記手續的員工，按法定結婚年齡結婚的，可享受3天婚假。
第三條：?jiǎn)始伲?直系親屬公婆、丈人、丈母娘去世喪假3天，外地員工可根據路程遠近加路途假，路費自理。
本制度推行期間需要每位同事的積極配合，如對本制度有疑問(wèn)或認為不足之處請提出，本制度也將會(huì )繼續不斷的更新完善，為打造一個(gè)完美的團隊，一起努力，貢獻自己的一份力量。
公司管理制度10
一、目的：
為了適應企業(yè)快速發(fā)展要求與完善公司薪酬分配體系，規范員工工資的確定與調整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能，特制定本辦法。
二、原則：
1、守法及現實(shí)的原則：在相關(guān)規定的基礎上，結合公司自身實(shí)際情況制訂本制度；
2、戰略一致性原則：與公司發(fā)展戰略相一致，通過(guò)彈性設計，充分發(fā)揮寬帶薪酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續性發(fā)展；
3、公平性原則：關(guān)注內部公平性，通過(guò)崗位評估確定崗位在公司內部的相對重要性，進(jìn)而確定相應薪酬水平；
4、市場(chǎng)競爭力導向及前瞻性原則：強調薪酬競爭力，有效吸引高素質(zhì)人才。達到通用人才薪酬水平在本地區同行業(yè)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力；
5、績(jì)效掛鉤原則：建立以技能業(yè)績(jì)?yōu)閷虻男匠攴峙錂C制，體現企業(yè)效益與員工利益相結合，加大變動(dòng)收入的激勵力度，使員工薪酬隨績(jì)效變化而相應變動(dòng)，充分調動(dòng)員工工作積極性能動(dòng)性。
三、詞語(yǔ)解釋?zhuān)?/p>
1、薪酬：本文所稱(chēng)薪酬是指員工為本公司完成相應工作任務(wù)而獲得的貨幣性報酬。
2、員工：是指入職某公司的在崗員工、管理人員等。市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員或美導人員若實(shí)行傭金制或獎金制等其它獎酬辦法，可參照《某美導人員提成獎金管理規定》執行辦理。部分高管領(lǐng)導的薪酬按其它辦法。例外人員的情況參照相關(guān)訂立協(xié)議。
四、管理機構
1、薪酬管理委員會(huì )
組長(cháng)：社長(cháng)
成員：總助、財務(wù)經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、品牌經(jīng)理等
2、薪酬委員會(huì )職責：
�、艑彶槿耸滦姓炕蜇攧�(wù)部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段
�。ㄈ缒杲K獎、專(zhuān)項獎等）。
�、茖彶閭�(gè)別薪酬調整及整體薪酬調整方案和建議，并行使審批權。本制度所指薪
酬管理的最高機構為薪酬管理委員會(huì )，日常薪酬管理由人事行政部負責，其它部門(mén)配合執行與建議。
五、制定依據
1、本制度制定的依據是根據內、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區及行業(yè)差異、個(gè)人與公司
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責任范圍、監督、知識技能經(jīng)驗、溝通管理能力、工作條件環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯與晉升通道等因素。
2、是在綜合考慮公司發(fā)展戰略、成本控制策略的基礎上，在每財政年度末，依據本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、下年度經(jīng)營(yíng)目標，由人事行政部或財務(wù)部擬定下年度薪酬總額計劃，經(jīng)薪酬管理委員會(huì )批準后實(shí)施。
六、薪酬總額結構：
1、公司薪酬總額由薪資（貨幣性收入）、福利二部分組成；
�、�、薪資由底薪、績(jì)效獎金、職能津貼、周六加班、交通補貼、餐補、房補、差補、提成獎金。
�、俚仔剑阂彩腔竟べY是為保障員工最低生活需要而支付的工資，數值上是按公司所在地區政府當年度發(fā)布的最低工資標準而設定。
�、诳�(jì)效獎金：績(jì)效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績(jì)及能力人品特征方面而予以支付的薪酬部分�？�(jì)效獎金的結算及支付方式詳見(jiàn)《公司績(jì)效考核管理制度》，此處不再闡述。
�、勐毮芙蛸N：根據員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專(zhuān)業(yè)知識、技能經(jīng)驗、工作難度及行為等對公司的影響程度和貢獻而支付的不同工資。
�、苤芰影啵菏歉鶕仔剑ㄗ畹凸べY標準）折算出來(lái)的員工應出勤當天（月）的工資額度，它也是員工工資全部組成的一部分。
�、萁煌ㄑa貼：是為了減輕員工上下班途中所乘交通工具付出的負擔費用，公司支出的補助工資。根據任職崗位的不同補貼的額度也不同，詳細查看《某職級寬帶薪資結構表》之交通補貼項目。
�、薏脱a：是為了照顧倉儲部多才全體人員工作特殊性而公司支付的一部分餐飲費用補貼，為每月每人200元。
�、叻垦a：為了減輕公司人員的住房費用的負擔，公司支付的一部分補貼，此補貼僅針對公司主管級別（包括主管級）以上的轉正后的管理人員。詳細查看《某職級寬帶薪資結構表》之房補貼項目。
�、嗖钛a：是公司對經(jīng)常出差的人員舟車(chē)勞波的辛苦的支付的補貼費用，補貼費用的數值參看《某職級寬帶薪資結構表》之差補貼項目。
�、崽岢瑟劷穑菏歉鶕䴓I(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員及市場(chǎng)部美導相關(guān)人員工作業(yè)績(jì)的優(yōu)良程度和公司經(jīng)濟效益狀況而支付的工資，用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)效益有關(guān)，又與個(gè)人績(jì)效有關(guān)。市場(chǎng)部美導相關(guān)人員的提成獎金計算與發(fā)放方式詳參《某美導人員提成獎金管理規定》
�、�、福利：包括法定福利、企業(yè)福利等。具體福利項目構成和標準依照《某福利管理規定》執行。
�、俜ǘǜ＠阂罁䥽液偷胤絼趧�(dòng)法規、必須向企業(yè)員工提供的福利項目。包括社會(huì )保險（養老、醫療、失業(yè)、生育、工傷保險等）和住房公積金等。
�、谄髽I(yè)福利：依照公司福利管理規定向企業(yè)員工提供的'福利項目主要包括節慶費等。
七、崗位職能職級的核定劃分：
1、準薪資均有多個(gè)等級。
2、員工職能職級的確定：是依據進(jìn)行崗位分析評估，據評估結果形成以職位價(jià)值為基礎的職級序列，并確定每個(gè)職級對應的薪資標準
3、公司職能職級分三個(gè)系列：管理系列（包括功能與職能部門(mén)）、技術(shù)設計系列（是指策劃部）、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系列（是指營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)部）。各層級員工可在自己層級相應的調整范圍內升級或降級。各系列相應的崗位職級數及薪級標準詳見(jiàn)附件。
4、薪酬等級采用寬帶處理方法：除調崗調薪的渠道外，在等級不變的情況下，引導員工通過(guò)提高業(yè)績(jì)、勝任能力（學(xué)歷、職稱(chēng)）來(lái)晉檔升級，提高工資，增加員工職業(yè)發(fā)展通道及機會(huì )。具體晉檔升級任職資格標準依照公司相關(guān)制度執行。
5、員工兼任多個(gè)崗位，則依據其核心崗位或重要職責（就高不就低）進(jìn)行定級定檔。
八、薪酬調整：薪酬調整分為整體調整和個(gè)別調整：
1、整體調整指公司根據國家政策和物價(jià)水平等宏觀(guān)因素的變化、行業(yè)及地區競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由薪酬管理委員會(huì )根據經(jīng)營(yíng)狀況決定。薪酬水平調整與結構調整一般對底薪的高低修訂，底薪更改參照政府年度發(fā)布的最低工資標準數據調整。
2、個(gè)別調整主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整。定期調整指公司在年底根據年度績(jì)效考核結果對員工職能津貼即檔級別進(jìn)行的調整；不定期調整，指公司在年中由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因對員工職級別進(jìn)行的調整。
3、員工在其崗位的級別范圍內調整崗位標準工資，達到本崗位標準工資級別上限的，則不再調整，或采用其它激勵機制。
4、調整后的工資級別即數額，自調整生效日開(kāi)始計薪。
九、薪資管理與發(fā)放：
1、員工在法定工作時(shí)間內依法參加社會(huì )活動(dòng)，公司當視同其提供了正常勞動(dòng)而支付工資，但必須寫(xiě)申請經(jīng)得公司領(lǐng)導批準，特殊情況酌情考慮。
2、員工依法享受年休假、探親假、產(chǎn)假期間、婚假、喪假期間，按同等正常出勤時(shí)間（未出勤天數扣除）計薪，績(jì)效考核獎金的計算參照《某績(jì)效考核管理制度》。
3、員工加班、因病、工傷、事假、遲到、早退、曠工工資按公司考勤管理制度計發(fā)。
4、員工工資實(shí)行月薪制。每月十五日支付上月工資，公司財務(wù)部（可委托銀行）以法定貨幣（人民幣）支付，公若遇支薪日為休假日時(shí)，則調整至休假日前一天發(fā)放。員工本人因故不能領(lǐng)取工資時(shí)，可由其親屬或委托他人代領(lǐng)（代領(lǐng)之時(shí)須經(jīng)當事人書(shū)面授權同意方可）。
5、工資發(fā)放書(shū)面記錄（員工姓名、工資數額、時(shí)間、領(lǐng)取者姓名及簽字）須保存2年以上備查。
6、對完成一次性臨時(shí)勞動(dòng)或某項具體工作的臨時(shí)用工，可按有關(guān)協(xié)議或合同規定在其完成任務(wù)后支付工資。
7、非常給付：?jiǎn)T工或依靠員工收入耐以維持生計之家屬，遇生產(chǎn)、受傷、疾病、死亡、結婚等非常緊急狀況時(shí)可依員工已出勤工資為限內（不得超額）申請預借工資，須經(jīng)公司領(lǐng)導授權批準同意。
8、特別給付：?jiǎn)T工死亡、勞動(dòng)關(guān)系雙方依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，或公司認可的其它事項，為避免其它意外，在勞動(dòng)關(guān)系解除或終止時(shí)再在辦理其它一切手續交接后一次性付清員工工資。
9、公司可以在發(fā)放員工工資時(shí)減去代扣代繳個(gè)人所得稅、為公司造成損失的補償費用、由員工負擔的各項社會(huì )保險費用及其它法律、法規規定、公司制度中可以從工資中扣除的其他費用。
10、因計算錯誤或業(yè)務(wù)過(guò)失而造成工資錯發(fā)時(shí)，可立即結算差額部分，也可在下一個(gè)支薪日糾正差額。
11、員工對薪資產(chǎn)生疑義時(shí)，可于當月提出書(shū)面申請查詢(xún)，逾期視為棄權。
12、薪資的計算公式：
�、艖l(fā)薪資=薪資總額/當月應出勤天數×當月實(shí)出勤天數。
�、茖�(shí)發(fā)薪資=應發(fā)薪資—代扣代繳數值等+提成獎金+其它福利補助。
�、切劫Y總額=底薪+績(jì)效獎金+職能津貼+周六加班+餐補+交通補貼+房補。
�、热展べY=薪資總額/當月應出勤天數。
�、尚r(shí)工資=薪資總額/當月應出勤天數/8。
公司管理制度11
鑒于本公司是食品化工生產(chǎn)企業(yè)，為了保證生產(chǎn)連續性，確保本公司的企業(yè)形象，完善企業(yè)內部管理，以確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量，提高市場(chǎng)參與競爭力，經(jīng)本公司決定，特作如下獎懲規定:
一、嚴格上下班時(shí)間(不遲到，不早退)，如發(fā)現遲到早退者，1-10分鐘扣3元、10-30分鐘扣4元、30分鐘扣10元，每月累計遲到早退滿(mǎn)10小時(shí)者扣30-50元，如個(gè)別員工的遲到早退是由于特使情況造成的，由有關(guān)部門(mén)負責人調查核實(shí)后簽字認可，可酌情處理。
二、嚴禁擅自中途離廠(chǎng)，若需提前離廠(chǎng)可請假，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導同意后，并持有請假條，傳達室方可放行，否則，離場(chǎng)時(shí)間作曠工處理。
三、有事處理、休息必須有請假條，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導批準，否則，作曠工處理，并扣除當月的獎勵。
四、嚴禁上班時(shí)間睡覺(jué)、脫崗、串崗、打牌、下棋或做一些于上班無(wú)關(guān)地事情，發(fā)現一次扣5-10，屢教不改者從嚴罰款，此外由于上述情況的存在造成各類(lèi)事故的發(fā)生，按事故的情況進(jìn)行不同處理。
五、嚴禁與生產(chǎn)和工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入生產(chǎn)區，如發(fā)現扣除當事人及傳達室當班人員各5元(包括小孩進(jìn)入生產(chǎn)區)。
六、考勤卡于月初交財務(wù)科，凡遺失者需及時(shí)補卡，不交不補者財務(wù)科不結算工資。
七、認真按工藝操作和計量，正確投料，對違反工藝紀律和計量操作規程者，每查到一次罰款10-20元，因違反工藝、操作規程而發(fā)生各類(lèi)事故者，做事故事例進(jìn)行分析處理。
八、工作時(shí)間提前洗澡或沒(méi)有按公司規定的穿戴勞動(dòng)防護用品及統一著(zhù)裝者上崗，發(fā)現一次扣5-10元。
九、認真搞好365日的安全消防工作，嚴禁吸流動(dòng)煙，嚴禁在禁火區吸煙，第一次發(fā)現對當事人扣發(fā)遵守制度獎500元，如有第二次發(fā)現立即除名，造成后果者移交司法機構處理。
十、不服從管理，不服從安排，一貫對廠(chǎng)紀廠(chǎng)規不遵守者，進(jìn)行除名。
十一、本廠(chǎng)的員工和外來(lái)的員工應互幫互助，相處向兄弟姐妹，不吵架，不打鬧，發(fā)現一次雙方各罰50-100元，情況嚴重者，移交當地派出所處理。
十二、外來(lái)員工要遵守國家法律、法令和當地地方政府規定和民約，尊重當地的風(fēng)俗，不偷人家的事物，不敢損人利己的'事情，辦好當地政府登記手續和住宿證，努力鍛煉好獨立生活的能力，搞好團結關(guān)系，絕不允許不在公司工作的老鄉在公司指定布置的房間住宿，如有發(fā)現此類(lèi)事例一次警告，二次連同公司當事人一起開(kāi)除。
十三、工作時(shí)間應全心全意完成本職工作，對出勤不出力者，一次警告，警告無(wú)效者除名。
十四、檢舉揭發(fā)違反廠(chǎng)紀廠(chǎng)規人員，揭發(fā)檢舉者獎勵10-50元。
十五、及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中存在的隱患，并及時(shí)報告廠(chǎng)部的獎勵100-500元。
十六、在生產(chǎn)工作中，認真搞好工藝操作為公司節約原料，提高效益的，按其表現獎勵100-500元。
要與公司其它制度如考勤，獎勵制度一致
公司管理制度12
第一章 保潔員崗位職責
1、嚴格遵守公司各項規章制度。
2、文明服務(wù)、禮貌待人，并注意保持個(gè)人的儀容儀表，樹(shù)立良好形象。
3、愛(ài)崗敬業(yè)，聽(tīng)從上級領(lǐng)導指揮，在規定時(shí)間內按照工作標準，保質(zhì)保量地完成各自分管區域內的保潔工作。
4、遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時(shí)間不干私活，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
5、發(fā)揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。
6、清潔過(guò)程若發(fā)現異�，F象，如跑、冒、漏水和設備設施損壞、故障等，及時(shí)報告主管領(lǐng)導或專(zhuān)管人員，并有義務(wù)監視事態(tài)過(guò)程或采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，必要時(shí)積極協(xié)助專(zhuān)業(yè)人員排除故障。
7、 妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價(jià)賠償。
8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。
9、認真完成上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的.其他任務(wù)。
第二章 保潔員工作標準
一、走廊及會(huì )議室清掃標準
1、會(huì )議室內辦公桌、椅、電腦、電話(huà)、煙缸、地面、窗臺、窗框、門(mén)、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。
2、辦公桌上的.辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。
3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮，無(wú)手印、無(wú)塵土、無(wú)水跡;窗簾懸掛整齊。
4、垃圾筒要保持干凈無(wú)污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。
5、辦公室內的花草植物要定期澆水，并保持花盆內無(wú)雜物，盆體無(wú)塵、無(wú)污漬。
6、區域內的踢腳線(xiàn)每周至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。
7、下班前清掃時(shí)，檢查各類(lèi)辦公設施電源是否關(guān)閉，最后將門(mén)、窗關(guān)閉、鎖好。
二、衛生間清掃標準
1、衛生間內洗手臺面、鏡面、地面，應隨時(shí)清掃，做到無(wú)污漬、無(wú)積水。
2、衛生間內便池應隨時(shí)清掃、沖刷，做到無(wú)污漬、無(wú)異味。
3、衛生間內隔斷板、墻面、開(kāi)關(guān)插座、窗臺等每日至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)痰跡、無(wú)水跡。
4、衛生間內垃圾筒要保持干凈無(wú)污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。
5、在蚊蠅活動(dòng)季節里，每周?chē)娝幰淮�，保證廁所內無(wú)蠅、無(wú)蚊蟲(chóng)。
6、每日不定時(shí)噴灑空氣清新劑，減輕廁所內異味。
7、衛生間內的踢腳線(xiàn)每周至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。
8、衛生間室窗戶(hù)玻璃、天花板及燈具，每月定期清掃擦拭，如遇節假日順延。
三、樓梯通道清掃標準
1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次，每周至少拖1次，做到無(wú)垃圾、無(wú)雜物，無(wú)污漬、無(wú)痰跡、無(wú)水跡、光潔明亮。
2、樓梯通道內的扶手、窗臺、樓道開(kāi)關(guān)、配電箱門(mén)等每日至少擦拭1次，做到無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)水跡。
3、樓梯通道內踢腳線(xiàn)、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。
第三章 保潔員安全操作規程
(一)牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，確保安全操作。
(二)在超過(guò)2米高處操作時(shí)，必須使用梯子，雙腳需同時(shí)踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。
(三)在清理開(kāi)、關(guān)設備設施時(shí)，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。
(四)不得私自撥動(dòng)任何機器設備及開(kāi)關(guān)，以免發(fā)生故障。
(五)在不會(huì )使用機器時(shí)，不得私自開(kāi)動(dòng)或關(guān)閉機器，以免發(fā)生意外事故。
(六)保潔人員應注意自我保護，工作時(shí)戴好膠皮手套，預防細菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應注意洗手。
(七)應嚴格遵守防火制度，不得動(dòng)用明火，以免發(fā)生火災。
2、保潔管理規章制度
保潔管理制度
1、保潔員每天要在員工上班正點(diǎn)到位，并抓緊時(shí)間做好日常保潔工作。按保潔內容及標準重點(diǎn)打掃門(mén)廳、會(huì )議室、走廊、樓梯、衛生間等公共區域的衛生，使保潔工作落到實(shí)處。
2、保潔員要嚴格按操作規范做好日常保潔、定期保潔工作。對門(mén)廳、會(huì )議室、走廊、樓梯、衛生間等公共區域的衛生要按保潔內容及標準進(jìn)行清掃，做到隨臟隨掃、無(wú)污跡、無(wú)雜物等，保持環(huán)境清潔辦公室要嚴格按保潔內容和標準進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
3、公司的垃圾筒、煙灰缸要及時(shí)打掃、清理，衛生間洗手池臺面、鏡子、地面、墻面等要及時(shí)擦拭，做到光亮、無(wú)水跡、無(wú)污跡、無(wú)雜物；垃圾袋和手紙簍要及時(shí)傾倒、更換；清新空氣裝置、洗手液和手紙要隨缺隨補。
4、保潔員除日常保潔工作外，每周要對門(mén)廳、會(huì )議室、走廊、、樓梯、衛生間等公共區域進(jìn)行3次清掃，重點(diǎn)是擦地面、擦窗臺、窗戶(hù)等。
5、保潔員要注意節約用電、節約用水。白天視天氣情況，盡量采用自然光，少開(kāi)衛生間北側的照明燈和走廊東、西側的.照明燈，為單位節約每一度電，節約每一滴水。保潔工作中要愛(ài)護使用水、電等設施，發(fā)現水、電、上下水管道等硬件設施有問(wèn)題時(shí)應及時(shí)向辦公室報告。
6、按保潔內容及標準做好定期保潔工作。按操作規范和要求，擦拭窗、墻壁、地面清洗、玻璃清洗、燈具除塵、垃圾筒清洗、燈清洗、金屬件清洗、上光等，認真做好保潔工作，使公司有一個(gè)優(yōu)美、衛生、清潔的辦公環(huán)境
為了貫徹公司精神，保障公司有關(guān)制度的有效執行；也為了確保公司與員工之間的相應權益，增強員工的紀律意識，使公司保持正常運作，特制定如下處罰細則，謹望全體保潔員嚴于律已，遵照執行。
1． 儀表不整潔，扣5分；
2． 上班不著(zhù)工衣、不佩戴員工證者，扣10分；
3． 上班時(shí)間擅離崗位、閑聊、干私事者，扣15分；
4． 上班時(shí)間私會(huì )朋友者，扣10分；
5． 高聲喧嘩或發(fā)出不必要之聲浪者，扣10分；
6． 工作散慢、精心、意者，扣10分；
7。 遲到或早退者，每分鐘扣1分；
8． 無(wú)故不上班且無(wú)提前請假者，當曠工處理，扣發(fā)當月三天工資，曠工兩次，作即時(shí)除名；
9． 上班時(shí)間睡覺(jué)者，扣50分；
10． 未經(jīng)批準私配公司指定之鑰匙者，扣20分；
11． 對公司同事不禮貌與領(lǐng)導吵架者，扣100分；
12． 吵鬧、漫罵、粗言穢語(yǔ)、違公共場(chǎng)所秩序、擾亂公司安靜者，扣100分；
13． 不服從上級之命令、對上司無(wú)禮者，扣30分；
14． 損壞公司財物，照價(jià)賠償；
15． 違作業(yè)程序安全操作，每次扣50分。
以上處罰從頒布之日起生效，員工1分等于1元人民幣。
3、xxx公司保潔員管理制度
公司管理制度13
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的`提高逐步提高員工各方面待遇；
公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；
公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；
提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
�。ㄒ唬�、試用期和正式聘用雇傭條件：公司對員工招聘錄用，均列出必要條件，并根據公司特點(diǎn)，按工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、綜合素質(zhì)等擇優(yōu)錄用。
測試：專(zhuān)業(yè)知識及技能的測試（面試、筆試、試用等方式）報到手續：經(jīng)擇優(yōu)錄用的人員于報到時(shí)間，帶一寸免冠照片兩張、學(xué)歷證書(shū)、身份證復印件到公司。（報到時(shí)出示原件）人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案（員工登記表、聘用合同、績(jì)效考核文檔），公司承諾檔案資料嚴格保密，同時(shí)，公司要求員工提供個(gè)人資料是真實(shí)的，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理，并要求在員工登記表上簽字證明其真實(shí)性。
�。ǘ�、考勤制度考勤制度作為考核員工、獎優(yōu)罰劣的重要依據之一。
每個(gè)廣告人都知道，廣告行業(yè)有其自身的特殊性，根據工作需要，管理者有權變動(dòng)工作日程安排。自己的工作未完成，應主動(dòng)加班予以完成，薪金根據公司總體業(yè)務(wù)調整，不按點(diǎn)按日加班計算月薪。
公司員工應按時(shí)出勤，缺勤就意味著(zhù)其他員工將承擔額外的工作任務(wù)。缺勤和遲到將作為工作記錄的一部分，并作為員工績(jì)效考核的重要參考依據。未經(jīng)領(lǐng)導同意的缺勤將受到紀律處分、罰金，甚至辭退。
1、公司作息時(shí)間規定：上午：8：30-12:00下午：14：00-18:00 2、懲罰：遲到早退一次扣10元（超過(guò)一小時(shí)扣半天工資）
3、考勤按當月實(shí)際工作日統計，作為工作發(fā)放的依據。
�、艊曳ǘü澕偃�，原則上休息，如工作需要，須無(wú)條件上崗，不批假。
�、撇〖傩杞�(jīng)領(lǐng)導批準后休息。
�、鞘录傩璞救艘詴�(shū)面形式講明真實(shí)情況，總經(jīng)理批準后休假。
�、仁诸^工作未完成、未交接，應以大局為重，考慮客戶(hù)利益和公司全局，有職業(yè)道德觀(guān)念。
�、晒ぷ鲿r(shí)間未經(jīng)準許，私自外出，視曠工處理。
�、蕟T工在休假期間應打開(kāi)手機，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應配合完成。
�、藛T工請假不得以短信或代請方式，應直接向公司領(lǐng)導請假。
�、讨苋杖缧杓影�，請假原則上不批，如特殊情況需書(shū)面寫(xiě)明情況特批。
4、離職辭職員工需提前至少一個(gè)月通知公司，并按要求與主管或相關(guān)人員進(jìn)行工作交接，整理清查以往客戶(hù)資料、設備、財產(chǎn)及以往使用的公司財物，方可離職。
5、自動(dòng)離職無(wú)故三天不上班曠工者，均作自動(dòng)離職，不予結算任何工資。
6、解雇聘用期內，因工作表現、能力等因素不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職工作，公司有權解雇，以基本工資為基數，按日結算當月工資。
計算方式為：日工資=基本工資÷24天（不含福利、獎金等）
7、辭退違反勞動(dòng)紀律，予以革職辭退，員工因觸犯法律，追究刑事責任。員工發(fā)生下列情形之一，公司有權提出警告或解除勞動(dòng)關(guān)系。
�、旁囉闷趦�，不符合錄用條件。（一月內缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務(wù)水平不達標，經(jīng)提醒無(wú)明顯改觀(guān)）
�、仆婧雎毷�、帶情緒工作，業(yè)務(wù)中多次出差錯，給公司造成損失的。
�、菄乐剡`反公司勞動(dòng)紀律，帶走公司資料或財物，泄露公司秘密，謊報事實(shí)者，造成不良影響的。
�、纫騻�(gè)人原因給客戶(hù)留下不良影響，說(shuō)不利企業(yè)言語(yǔ)，流露對企業(yè)不滿(mǎn)、自成小團體，消極怠工、無(wú)理取鬧的。
�、善沸胁欢�，有人格缺陷，缺少基本職業(yè)道德，損害公司名譽(yù)者。
�、使ぷ鳠o(wú)效率，影響合同履行的或給公司客戶(hù)造成不良影響的。
�、斯ぷ鳠o(wú)主動(dòng)性，無(wú)所作為，影響公司整體工作完成，月內無(wú)顯著(zhù)業(yè)績(jì)或提高，予以警告或勸退。
�、桃詡�(gè)人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。
�、退阶詣�(dòng)用公司微機軟硬件，致使電腦無(wú)法正常工作。造成損失責任自負，嚴重者追究其法律責任。
�、螁T工必須保證其提供一切個(gè)人資料的真實(shí)性，如實(shí)說(shuō)明在原單位的辭職原因，否則一經(jīng)查出，予以辭退。
�、侠霉倦娔X在上班時(shí)間玩游戲或進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的聊天者。
�、欣霉举Y源（耗材、微機、光盤(pán)、打印機、掃描儀等）加工自己或他人成品。以公司名義承攬私活，謀取私利。
�、央[瞞傳染病或其他病癥不報。
�。ㄈ�、工資制度公司根據經(jīng)濟效益，支付能力及社會(huì )物價(jià)漲跌情況，根據員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)調整工資金額。
工資結構：基本工資、崗位工資、全勤獎、績(jì)效工資、業(yè)務(wù)提成。
工資發(fā)放：當月20日發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日正好趕上節假日，工資會(huì )提前或延后發(fā)放。員工轉正前后月薪一般不會(huì )有太大變化，因為公司對待員工的試用期主要是考核其德行操守、積極態(tài)度、工作能力、職業(yè)道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑議，應當時(shí)提出。
為便于管理，公司采用10日壓薪制度，待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。
1、離職時(shí)，未提前一個(gè)月提出。
2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。
3、嚴重違反勞動(dòng)紀律，被開(kāi)除�；蛴胁环ㄐ袨檎�，追究法律責任。
�。ㄋ模�、崗位責任制度
1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作，認真填寫(xiě)工作日志。
2、熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶(hù)。
3、維護公司設備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。
4、隨時(shí)整理客戶(hù)文檔、資料及電腦內存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失，應有責任賠償或從工資里扣除。
5、及時(shí)匯報工作進(jìn)程及客戶(hù)業(yè)務(wù)。
6、工作單由主管領(lǐng)導分派，如完成時(shí)間有困難，應盡早提出，如客戶(hù)急需，應主動(dòng)加班完成。接單人簽字，另一名設計復核。
7、私人電話(huà)應簡(jiǎn)短。禁止用公司電話(huà)聊與工作無(wú)關(guān)的事。
8、因個(gè)人原因給工作下一環(huán)節造成影響，相關(guān)設計人員有義務(wù)馬上到位予以解決。（加班除外）
�。ㄎ澹�、呈報制度
1、員工應及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作情況及進(jìn)程，如遇難題或突發(fā)事件應馬上向主管領(lǐng)導匯報，因個(gè)人延誤造成不良后果，應予以處罰。
2、未經(jīng)本人允許，不得動(dòng)用他人電腦，個(gè)人電腦有問(wèn)題立即上報，未經(jīng)許可不得私自拆卸電腦硬件。
3、無(wú)工作需要、工作期間不得上網(wǎng)看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，嚴禁網(wǎng)上聊天，嚴禁電腦游戲、觀(guān)看影碟或做其他一切與工作無(wú)關(guān)的事。
4、每日客戶(hù)拜訪(fǎng)信息及回饋意見(jiàn)，應當日及時(shí)上報，每周由辦公室電話(huà)回訪(fǎng)（如虛報謊報，處罰50元）
5、每日拜訪(fǎng)客戶(hù)量（成功拜訪(fǎng)客戶(hù)量）不得低于當日任務(wù)的50%，如低于50%，則扣發(fā)當日工資的50%。
�。�、辦公用品管理制
1、辦公用品的申請、耗材（打印紙、墨、光盤(pán)、標簽）應提前記錄、隨時(shí)查看。
2、節約成本，養成好習慣（打印紙雙面使用，不得用公司耗材做與工作無(wú)關(guān)的事）。
�。ㄆ撸�、資料管理制度
1、設計作品確認后，隨時(shí)歸類(lèi)收存。需刻盤(pán)的，標注清楚。
2、定時(shí)刪除電腦中的垃圾文件。
3、定時(shí)查看公司電子郵件并及時(shí)處理。
�。ò耍�、后勤管理制度
1、鑰匙管理公司鑰匙為專(zhuān)人管理，管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。
2、門(mén)、窗、水、電、氣管理⑴每位員工應節約水、電的使用，用完后及時(shí)關(guān)閉。
�、葡掳鄷r(shí)檢查門(mén)、窗、燈、電腦等設施是否關(guān)閉，是否安全。
3、衛生管理⑴保持辦公區域、衛生間的整潔。
�、贫ㄆ诓潦秒娔X顯示器及設備，保持其清潔、整齊。
�。ň牛�、保密制度
1、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、圖庫、光盤(pán)、文件資料，閱后放回原處，不得帶出。
2、公司重要會(huì )議紀要，競爭策略，計劃，設計技術(shù)資料。合同、報價(jià)、提案不得泄露或傳播。
3、不看不說(shuō)于己無(wú)關(guān)的秘密，員工應保守公司秘密，忠于職守，增強保密觀(guān)念，造成損失，本人承擔責任。
為了培養健康向上的工作觀(guān)、道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規范。
公司管理制度14
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條本規定適用于本公司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間、數控車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條每天正常上班時(shí)間為xx小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午xx前填寫(xiě)加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門(mén)作考勤依據。
第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì )須提前xx分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時(shí)間內，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請方能離崗。
第八條上班后xx小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)xx分鐘。
第九條員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。
第十條禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)、禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線(xiàn)上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車(chē)間工作區內。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。
第二十一條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。
第二十二條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。
第二十三條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車(chē)間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起、否則，按《行政管理制度》予以處罰、
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的'標識區分放置。
第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責任。
第二十七條加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
第三章員工考核
第三十條考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中
1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。
2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3、能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4、績(jì)、主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
以上考核由各車(chē)間主任考核，對不服從人員，將視情節做出相應處理；
第三十一條考核的目的
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
第四章附則
第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執行
公司管理制度15
為提升企業(yè)的形象，建立企業(yè)的品牌戰略，加強和規范企業(yè)管理行為，健全和完善各項工作制度。促進(jìn)公司持續，穩定，健康，快速的發(fā)展，給每位客戶(hù)心目中留下本企業(yè)員工團隊合作精神及認真的工作作風(fēng)，制訂本管理制度。
第一章 總則
第一條：公司員工必須遵守公司的章程，決定，紀律和各項規章制度。
第二條：公司的財產(chǎn)屬公司所有，禁止任何組織，個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
第三條：公司實(shí)行以員工為中心，以公司規章制度為導向的，個(gè)人參與的管理制度，落實(shí)科學(xué)的，現代化的管理。公司以快速發(fā)展為根本，以效率為目標，不斷提高管理水平。
第四條：公司通過(guò)發(fā)展全體員工的積極性，創(chuàng )造性，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)，管理體系，不斷壯大公司實(shí)力，提高公司知名度，創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。
第五條：公司員工之間要團結互助，互相尊重，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造的精神。
第六條：公司實(shí)行“按勞取酬”“多勞多得”的分配制度。
第七條：公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤，考核制度。端正工作作風(fēng)，提高工作效率，禁止怠工，反對辦事拖拉，不負責任的工作態(tài)度。
第八條：公司員工必須維護公司的聲譽(yù)，保護公司的商業(yè)機密。
第九條：遵守公司的紀律，對任何違反公司章程和紀律的行為都要追究其當事人的責任。
第二章行政管理制度
第一節：辦公制度
一．辦公區域應保持良好的工作環(huán)境和秩序。辦公桌上應保持整潔，并注意辦公室的安靜，不準大聲喧嘩，工作時(shí)間嚴禁串崗聊天，嚴禁進(jìn)行打牌、下棋、玩電腦游戲等娛樂(lè )活動(dòng)，違者罰款20元。
二．按時(shí)上下班，不得遲到，早退，無(wú)故曠工。全體員工在工作時(shí)間內必須堅守崗位，不得擅離職守。全體員工依公司規定請假，經(jīng)核準后方能休假。病假及特殊情況不能提前請假者，需于休假當日以電話(huà)形式告知部門(mén)直屬主管，并于休假完畢上班當天補辦請假手續是，違者按考勤制度處罰。
三．工作時(shí)間辦公場(chǎng)所嚴禁吸煙，可到吸煙區或公司外面吸煙（除指定區域和經(jīng)批準辦公室外，任何人均不得隨處吸煙），違者罰款20元，每月三次以上部分雙倍處罰；工作時(shí)間不得中途外出辦理與工作無(wú)關(guān)的事；工作時(shí)間員工通訊應保持電話(huà)暢通，通訊方式發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應及時(shí)告之相關(guān)部門(mén)備檔。
四．在工作中，領(lǐng)導起帶頭作用，干部起帶頭作用，老員工起帶頭作用。因個(gè)人緣故造成的工作事故或損失，應主動(dòng)承擔責任。員工要時(shí)刻維護公司的整體形象，對工作區域的各種廣告宣傳、裝飾品、要保護好，不得損壞；誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償的原則，并及時(shí)通知公司行政部，盡快修復。
五．公司員工對上級指示有立即執行的義務(wù)，如果指示有不妥之處可私下與公司領(lǐng)導協(xié)商處理，不得在公開(kāi)場(chǎng)合當面反駁，一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照執行。
六．愛(ài)護公物，例行節約。個(gè)人事務(wù)不使（占）用公司財物，不得隨意將公司財物贈送與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的他人。廉潔奉公，不準索取或接受他人財物、徇私舞弊或以公司名義私自從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。于領(lǐng)用的辦公用具、工具應妥善保管、使用，正常損耗應及時(shí)上報，公司對于領(lǐng)用的辦公用具、制作品，將進(jìn)行不定期的使用情況的核查，發(fā)現破損將按價(jià)賠償。
七．無(wú)工作需要不要進(jìn)入經(jīng)理辦公室、財務(wù)部，違者罰款20元。
八．電燈、電腦主機、顯示器、打印機、空調等帶電辦公設備，長(cháng)時(shí)間人離開(kāi)或下班前必須關(guān)機、關(guān)閉電源；造成事故損失的，由使用或責任人照價(jià)賠償。下班后要做到“四不走”既：工作區域未整理清潔不走、部門(mén)負責人未同意不走、電腦、顯示器、門(mén)窗未關(guān)好不走、最后離開(kāi)公司的員工開(kāi)關(guān)未關(guān)、門(mén)未鎖不走，違者罰款20元。
第二節 考勤制度
1、公司上班工作時(shí)間，上午 8：00―12：30下午14：00--18：30。（上班時(shí)間公司會(huì )按季節進(jìn)行調整，具體調整時(shí)間公司會(huì )通知公告全公司人員知曉），員工在每周二手頭沒(méi)有要處理的事情是可以休息，周六，周日正常上班。
2、公司實(shí)行簽到考勤制，除總經(jīng)理特準外，公司所有員工在上下班時(shí)間均要親自到指定地點(diǎn)指紋簽到。對個(gè)別無(wú)法正常按規定打卡者，另行規范其考勤方式，報請公司總經(jīng)理核準后實(shí)施。
3、全體員工須按規定時(shí)間上下班，員工超過(guò)上班時(shí)間5分鐘(含)以?xún)人⒖ㄕ邽檫t到，超過(guò)上班時(shí)間15分鐘（不含）以上打卡者按曠工半天處理，超過(guò)1小時(shí)(含)打卡者按曠工一天處理；下班時(shí)間提早5分鐘(含)以?xún)人⒖ㄕ邽樵缤�，超過(guò)5分鐘(不含)以上提早打下班卡者按曠工半天處理，超過(guò)30分鐘（不含）以上提早打下班卡者按曠工一天處理。
4、有以下情況之一者視為曠工：
�、� 未按請假程序申請病、事假。
�、� 無(wú)故不到崗或擅自延長(cháng)休假。
�、� 超過(guò)上班時(shí)間15分鐘（不含）以上打卡者按曠工半天處理，超過(guò)1小時(shí)(含)打卡者按曠工一天處理；超過(guò)5分（不含）以上提早打下班卡者按曠工半天處理，超過(guò)30分鐘（不含）以上提早打下班卡者按曠工一天處理。 ④ 未經(jīng)批準私自休假。
5、請假規定
�、� 員工請假分為事假和病假。
�、� 員工請假應事先填寫(xiě)請假條，填寫(xiě)好后經(jīng)權責主管核準簽字后，將請假條交送行政部備查。如因突發(fā)情況來(lái)不及辦理請假手續，應用電話(huà)請假，并須于事后補辦請假手續，其主管在簽核時(shí)，需加注時(shí)間。
�、� 員工請事假，三天以?xún)燃倨谟刹块T(mén)主管批準，三天以上由總經(jīng)理批準。請假期間的工作必須交待給職務(wù)代理人知曉。
6、獎懲規則
�、� 遲到一次罰款50元，三次以上部分雙倍處罰。
�、� 早退一次罰款50元，三次以上部分雙倍處罰。
�、� 遲到、早退累計5次以上者雙倍處罰。
�、� 曠工一次罰款200元，每月兩次者雙倍處罰，擅自離崗曠工3天以上作自動(dòng)離職處理，剩余提成及當月工資不予兌現。
�、� 每月設有全勤獎，全勤天數為26天。對于全勤員工給于每月100元的全勤獎勵，每月上滿(mǎn)30天者給予100元的加班補貼。
備注：以上所有的處罰款項，公司建立獨立賬戶(hù)，取之于民、用之于民，該
款項用于所有員工的活動(dòng)和獎勵基金。
第三節 服務(wù)規范
1. 接待來(lái)客應主動(dòng)起身迎接，目視來(lái)客面帶微笑，熱情問(wèn)好，禮貌大方。若來(lái)客是找其他人，應主動(dòng)幫忙聯(lián)絡(luò )。規范用語(yǔ)為：“您好，這里是安嘉裝飾，很高興為您服務(wù)�！�
2. 客人離去時(shí)應起身送行到門(mén)口，并為客戶(hù)開(kāi)門(mén)，目送客戶(hù)離開(kāi)為止。如在洽談區接待來(lái)客，客人離開(kāi)后，洽談區的衛生由前臺人員負責整理清潔。規范用語(yǔ)為：“謝謝您的光臨（來(lái)訪(fǎng)），歡迎再來(lái)，再見(jiàn)！”
3. 電話(huà)響鈴不得超過(guò)三聲，離電話(huà)最近的人應及時(shí)接聽(tīng)，接聽(tīng)時(shí)，規范用語(yǔ)為：“您好，安嘉裝飾！”，當同事的電話(huà)沒(méi)人接聽(tīng)時(shí)，應主動(dòng)去接聽(tīng)；
4. 盡心，盡責，真誠合作，致力創(chuàng )造良好的集體環(huán)境，發(fā)揚團隊精神，根據公司需要及職責規定積極配合同事展開(kāi)工作，不得拖拉，推諉，拒絕。對客戶(hù)咨詢(xún)不屬于自己職責范圍的業(yè)務(wù)時(shí)應就自己所知告之咨詢(xún)對象，不得置之不理。
第四節 衛生規范
1、 公共衛生秩序按照公司劃分給個(gè)人的衛生區域自行負責，員工必須保持工位整潔，值日由辦公室負責人監督執行。
2、 任何辦公室工作人員均應保持環(huán)境的'整潔有序，各種辦公用具和電器設備應碼放整齊。
3、 衛生清理時(shí)間：每天早上、下班之前，每周一大掃除。
4、 衛生合格標準：桌椅整潔，椅子全部放到桌子下面，桌子上資料堆放整齊，不得亂堆亂放，亂寫(xiě)亂畫(huà)；地面清潔，無(wú)紙屑、煙頭、水漬；窗門(mén)玻璃，通透無(wú)漬跡；辦公設施無(wú)灰塵，垃圾一日兩清。
5、 違反以上規范者給予20元的處罰。
第五節 保密規范
由于競爭的存在以及你對公司的責任，每個(gè)員工都有保守公司秘密的義務(wù)。這種保密的義務(wù)，不僅限于你在公司工作的合同期內，而且還包括你是退休或離職后，你都將承擔這種義務(wù)。
1、 你務(wù)必保管好你持有的公司涉密文件。
2、 未經(jīng)授權或批準，不得對外提供有機密的公司文件或其他未公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)數據等。
3、 對非本人職權范圍內的公司機密，應作到不打聽(tīng)、不猜測、不傳播。
4、 公司的發(fā)文、資料等限定人員使用的文件資料要注意保存，其他工作人員不得隨意翻閱。
5、 發(fā)現了有可能泄密的現象應立即向有關(guān)上級報告。
6、 違反上述條例規定者，視情節輕重處罰100―500元，屢教不改處罰更多；嚴重者予以除名、辭退，觸犯法律的移交司法機關(guān)處理。
以上制度尚在改進(jìn)中，公司員工如有更好的合理意見(jiàn)可及時(shí)反饋給上級部門(mén)。
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