公司it管理制度
在當下社會(huì )，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的公司it管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司it管理制度1
為了加強公司的規范化管理，打造一支優(yōu)秀高效的工作團隊，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，根據公司有關(guān)章程的規定，特制訂本公司管理制度。
一、公司全體員工須遵守公司的各項規章制度。
二、公司倡導“一家人”思想，任何部門(mén)及個(gè)人不得做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的'事情。
三、為了提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng )造性，通過(guò)公平合理的競爭使每個(gè)員工各盡其責、才有所用，促進(jìn)公司良性發(fā)展。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工參與公司的管理，充分發(fā)揮員工才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行崗薪制，為員工提供收入和福利保障，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇;實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提倡厲行節約，反對鋪張浪費，倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、公司的例會(huì )定在每周一的早晨，在例會(huì )上探討和辯論經(jīng)營(yíng)思想，管理戰略，就發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行討論并提出解決辦法。
公司it管理制度2
1、動(dòng)火作業(yè)要做到“四不準”,即審批手續不全不準動(dòng)火、安全措施不落實(shí)不準動(dòng)火、作業(yè)現場(chǎng)無(wú)監護人員不準動(dòng)火、操作人員無(wú)特種作業(yè)證不準動(dòng)火。
2、動(dòng)火單位在動(dòng)火時(shí)應派責任心強、具有一定專(zhuān)業(yè)能力的安全技術(shù)管理人員,并配備安全檢測儀器、儀表,監督安全措施的落實(shí)和檢查施工現場(chǎng)安全狀況。
3、工業(yè)動(dòng)火實(shí)行四級管理,由負責動(dòng)火的施工單位編制動(dòng)火安全措施,經(jīng)單位領(lǐng)導審核后,報公司安全管理部門(mén)逐級審批。
4、動(dòng)火作業(yè)人員對手續不全和措施不落實(shí)有權拒絕動(dòng)火,并向上級有關(guān)部門(mén)報告。
5、對明火作業(yè)所使用的設備和測爆儀器,必須經(jīng)國家指定部門(mén)鑒定認可。使用前,應認真檢查該設備、儀器是否處于正常狀態(tài)。
6、凡盛有殘存易燃、易爆及有毒物質(zhì)的倉庫、容器、儲罐等,未經(jīng)徹底清理、除氣、測爆,不得進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。
7、凡能拆卸的管系、機件等需要動(dòng)火時(shí),應在電焊間或工作間進(jìn)行,否則應移至安全地點(diǎn)進(jìn)行。
8、凡需切割、焊接油氣管線(xiàn)時(shí),必須事先清除管內的`油、氣,同時(shí)對相連的管線(xiàn)、容器進(jìn)行有效的隔離和封閉后,由監護人員確認達到安全條件后方可進(jìn)行,并隨時(shí)進(jìn)行測爆監視。
9、需在高處進(jìn)行明火作業(yè)時(shí),應事先徹底檢查周?chē)h(huán)境,清除易燃、易爆、可燃物品,并充分考慮當時(shí)的風(fēng)速、風(fēng)向,防止火花濺落。
10、明火作業(yè)前,必須徹底檢查施工現場(chǎng),清除動(dòng)火部位及附近的一切可燃物質(zhì),配備足夠的消防器材。作業(yè)時(shí),要有專(zhuān)人監護。作業(yè)完畢,必須清理現場(chǎng),在確認無(wú)火種后,人員方可撤離。
11、禁止在六級及以上風(fēng)力時(shí)進(jìn)行明火作業(yè)。
12、動(dòng)火作業(yè)人員必須按規定穿戴勞保用品。
公司it管理制度3
一、職工招聘
�。ㄒ唬┟嫦蛏鐣�(huì )公開(kāi)招聘，或通過(guò)其它方式招聘，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。
�。ǘ┙�(jīng)公司錄用后，進(jìn)入試用/實(shí)習階段，一般時(shí)間為3個(gè)月
�。ㄈ┰囉闷跐M(mǎn)后，經(jīng)試用合格后，遵照國家有關(guān)法律正式與公司簽定勞動(dòng)用人合同。
二、工資待遇
員工試用期為三個(gè)月，每月發(fā)基本工資。實(shí)習期滿(mǎn)后視業(yè)務(wù)工作性質(zhì)實(shí)行基本工資加效益工資。
三、公司員工實(shí)行多勞多得，不勞不得的分配原則。每月獎金視工作情況而定，當月考核當月執行。
四、公司職員實(shí)行崗位責任制，如在工作期間出現違章行為，按公司勞動(dòng)紀律和獎懲規定處理。
1、職員因故不能上班，必須履行請假手續，報公司領(lǐng)導簽批后交辦公室登記備查，一般事假不得超過(guò)三天，特殊情況由創(chuàng )意總監批準。
2、公司實(shí)行日工資制度，事假期內一律不記考勤。節假日另行規定。凡沒(méi)有請假而無(wú)故不上崗或超假，一律以曠工論處。曠工一天，不記考勤，并處以警告。曠工二天，另扣當月所有獎金。曠工三天（含三天）以上除名。
3、公司職員必須遵守公司保密紀律，各種信息（含技術(shù)）資料未經(jīng)公司領(lǐng)導同意，不允許外借和隨意帶出或泄密，否則，將嚴肅處懟四、職員對顧客行為粗野、語(yǔ)言粗俗，經(jīng)顧客舉報核實(shí)無(wú)誤，一次警告，并扣除當月獎金，二次除名。
4、公司員工利用職務(wù)之便，將公司錢(qián)財據為已有，一律視為貪污行為，一經(jīng)發(fā)現除追回公司損失外，一律交司法機關(guān)論處。
5、公司員工不準參與賭博、酗酒、滋事，保持良好的工作狀態(tài)和社會(huì )形象。
6、公司職員努力工作，任勞任怨，贏(yíng)得顧客好評的，獎勵當月本人收入的10。
7、員工在工作期間對公司有重大貢獻，如提供特別優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，重大信息線(xiàn)索，獲取巨額利潤，或敢于與不良風(fēng)氣作斗爭，給公司挽回重大經(jīng)濟損失的，公司將給以表彰，并給予千元以上重獎。財務(wù)管理制度為遵守國家對廣告費管理的有關(guān)規定，維護廣告經(jīng)營(yíng)的.正常秩序，保障廣告事業(yè)的健康發(fā)展，制定本制度。
公司it管理制度4
為了加強公司工程管理，確保公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現場(chǎng)進(jìn)行有序而有效的工作，確保工程質(zhì)量，結合公司的實(shí)際情況，特制定本條例。本條例適用于公司內裝飾工程及所有相關(guān)人員。
一、施工前準備：
1、 施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現場(chǎng)并積極地配合其他工種的工作。
2、 進(jìn)駐施工現場(chǎng)當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現場(chǎng)管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。
3、施工人員在接到施工通知后應及時(shí)熟悉施工環(huán)境并依據設計圖紙與設計師進(jìn)行現場(chǎng)放樣，合理有序地進(jìn)行現場(chǎng)施工。工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫(xiě)完善。
4、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進(jìn)出現場(chǎng)。
二、施工期間：
1、 現場(chǎng)工程部負責人全權管理施工現場(chǎng)，統一安排，施工人員有事聯(lián)系現場(chǎng)工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現場(chǎng)質(zhì)檢員或其他管理層人員，不可擅自行動(dòng)。
2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場(chǎng)嚴禁抽煙，不得在施工現場(chǎng)打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準使用客戶(hù)潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。
3、工人員須保證施工現場(chǎng)的環(huán)境衛生，衛生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應有條不紊，用料須分門(mén)別類(lèi)堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時(shí)清理，外運到公司指定地點(diǎn)，每日施工完畢，須清理施工現場(chǎng)，做到無(wú)垃圾堆積。
4、材料按公司指定地點(diǎn)分類(lèi)存放，嚴禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料;合理配用，列出詳細使用明細;嚴禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現嚴厲處罰。
5、施工時(shí)注意文明用語(yǔ)，應維護本公司的文明形象，尊重業(yè)主的意見(jiàn)和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突;愛(ài)護業(yè)主的.設施，愛(ài)護成品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無(wú)理要求，更不得偷竊或私自使用客戶(hù)物品。
6、施工人員應嚴格執行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場(chǎng)有偏差、誤差時(shí)應及時(shí)與設計師聯(lián)系，嚴禁盲目施工。
7、 現場(chǎng)施工要嚴格遵守國家有關(guān)施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料，一經(jīng)發(fā)現，立即除名并追究其相關(guān)責任。
8、 施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動(dòng)。發(fā)現設計問(wèn)題應盡快與現場(chǎng)管理人員或設計人員聯(lián)系，服從現場(chǎng)工程部負責人的指令。
9、施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無(wú)故停工，嚴禁留有手尾工程，未經(jīng)公司同意嚴禁帶走施工現場(chǎng)任何材料。
10、施工人員應注意安全用電和動(dòng)火，要嚴格遵守國家有關(guān)電動(dòng)工具、燒焊等操作規范，節約用水、用電，嚴禁使用無(wú)插頭、插座連接施工機械的電源。
11、施工期間，現場(chǎng)管理層所有人員均應嚴把質(zhì)量關(guān)，尤其是水電和煤氣管線(xiàn)的隱蔽工程，切要嚴格把關(guān)，萬(wàn)萬(wàn)不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。
公司it管理制度5
為了加強汽車(chē)租賃公司的治理，提高公司的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)各職能部門(mén)和人員各盡其職，確保車(chē)輛的有效運作，制定本治理規定：
一、行政治理
辦公室主要職責是負責統籌協(xié)調公司日常的行政治理；員工的聘請、培訓、考勤與薪資的匯總，統計，調檔手續、檔案治理、政審；簽訂勞動(dòng)合同，參與人員評估考核；員工社會(huì )保險、勞保、福利工作；草擬各項制度規定并監視實(shí)施。
�。ㄒ唬┺k公室日常行政治理：
1、幫助領(lǐng)導安排好日常工作，辦理日常行政事物，協(xié)調平衡公司各部門(mén)及社會(huì )有關(guān)部門(mén)的工作。
2、準時(shí)收集、整理政府及行業(yè)的政策、法規。
3、召集行政會(huì )議和組織傳達上級機關(guān)下達的有關(guān)文件及有關(guān)會(huì )議精神。
4、催促、檢查、了解各部門(mén)對領(lǐng)導布置的工作落實(shí)狀況。
5、負責來(lái)往文件的登記、傳閱、保管，并負責收集、整理、保管好公司的各類(lèi)文件。
6、了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，準時(shí)向領(lǐng)導匯報，起到參謀的作用。
7、負責公司證照的年檢、審驗。妥當保管和使用公司印鑒和各類(lèi)證照。
8、負責公司的人事治理（人事勞動(dòng)合同、年檢、人員聘請、錄用、培訓、解聘、員工績(jì)效考核）、考勤的治理及工資單的制定。
9、做好辦公用品、電腦設備設施的打算選購登記維護治理，做好后勤效勞工作。
10、做好廣告宣傳的接待、籌劃。
�。ǘ﹦趧�(dòng)用工治理
1、依據《人力資源掌握程序》辦理職工的聘請、考勤、考核、評級、獎懲。
2、貫徹執行《勞動(dòng)法》，負責職工《勞動(dòng)合同》簽訂與呈報工作。
3、依據公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要，負責人員的聘請、錄用和員工的考勤工作。
4、準時(shí)辦理上級主管部門(mén)及公司交辦的事宜。
5、負責做好公司職工調配，與上級人事、勞動(dòng)部門(mén)協(xié)調搞好職工檔案治理。
6、做好企業(yè)職工的勞保、福利發(fā)放工作，負責企業(yè)職工繳交社會(huì )統籌和住房公積金、失業(yè)保險金、醫療保險金的治理工作，負責辦理企業(yè)職工離退休手續。
7、維護公司與職工和諧的勞動(dòng)關(guān)系，向職工宣傳并落實(shí)公司的各項治理制度，參與調解勞動(dòng)糾紛。
8、有打算地組織職工參與公司舉辦的各項培訓工作，建立健全培訓方案、培訓制度。
二、財務(wù)治理
財務(wù)部門(mén)負責資金統籌、使用、調撥，負責會(huì )計核算、財務(wù)治理、財務(wù)監控等方面工作。
1、加強法紀觀(guān)念，嚴格遵守財經(jīng)紀律，認真履行和發(fā)揮財務(wù)監視職能。
2、加強財務(wù)收支打算和用款打算的編制和考核，做到手續完備、內容真實(shí)，不擴大開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準。
3、依據企業(yè)會(huì )計制度，設置保管會(huì )計帳簿、會(huì )計憑證、報表，使用統一的會(huì )計科目。加強營(yíng)收、本錢(qián)治理，嚴格執行財經(jīng)紀律，準時(shí)清理債權債務(wù)。
4、認真執行國家價(jià)格政策，準確計收租車(chē)費用。組織對營(yíng)收稽核抽查，正確核算業(yè)務(wù)收入，不亂收或擅自少收免收。要認真把握和審核費用開(kāi)支，加強資金運作治理、掌握和監視。
5、嚴格執行“三個(gè)每天”營(yíng)收制度，確保營(yíng)收款準時(shí)上繳。做好票證的領(lǐng)用和發(fā)領(lǐng)工作。嚴格執行業(yè)務(wù)人員在用票證限額，催促業(yè)務(wù)人員正確使用票證。
6、建立健全固定資產(chǎn)卡片，協(xié)作有關(guān)部門(mén)加強對專(zhuān)項物資的治理和核對，做到帳、卡、物、表四相符。
7、嚴格貫徹執行現金治理制度，出納人員及其他有關(guān)部門(mén)備用金保管人應定期清點(diǎn)核對庫存現金，保證帳款相符。
8、定期進(jìn)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，供給真實(shí)牢靠的數據，參與本單位開(kāi)發(fā)工程、重大投資等經(jīng)濟活動(dòng)。
9、負責繳納相關(guān)稅收及相關(guān)證照的辦理及年檢。
10、每天核對保管收納員交納的.營(yíng)業(yè)收入。
11、做好年度財務(wù)預算、財務(wù)決算工作。
12、辦好公司領(lǐng)導布置的其他工作。
三、汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)治理
租賃營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責統籌汽車(chē)租賃治理工作：包括車(chē)輛調派、帶駕業(yè)務(wù)的安排、日常租賃治理工作，客戶(hù)治理、跟蹤效勞等。
1、現金流水帳：記錄具體的每日現金收取狀況。
2、對于自駕租車(chē)業(yè)務(wù)，認真填寫(xiě)《租車(chē)單》、《驗車(chē)單》、《結算單》等。
3、對于不使用租車(chē)合同的租車(chē)業(yè)務(wù)，如接機、帶駕等，開(kāi)據《派車(chē)單》，具體注明租金、行程、客戶(hù)結算方式等。
四、機務(wù)治理：
機務(wù)部門(mén)負責小車(chē)的車(chē)選型、修理、施救、材料使用、檢測等技術(shù)治理工作。
�。ㄒ唬┸�(chē)選型選購、報牌等相關(guān)工作
1、選購小車(chē)時(shí)，對小車(chē)適用性、牢靠性、經(jīng)濟性、安全性、修理方面、造型方面以及市場(chǎng)需求狀況的綜合考慮進(jìn)展擇優(yōu)選購，合理配備車(chē)型。經(jīng)技術(shù)探討，選擇擬購車(chē)型報總公司審批。
2、接收車(chē)時(shí)應按合同和說(shuō)明書(shū)的規定，比照配置清單進(jìn)展驗收，清點(diǎn)隨車(chē)工具及附件。車(chē)投入前應進(jìn)展一次全面檢查，參照廠(chǎng)方說(shuō)明書(shū)規定執行，嚴格執行走合期的各項規定，確保小車(chē)技術(shù)狀況良好。并辦理“三包”期內相關(guān)手續，以便機件早期損壞進(jìn)展索賠。
3、準時(shí)辦理車(chē)上牌及相關(guān)證件。
�。ǘ┬≤�(chē)治理驗收人或駕駛員對承租人交車(chē)時(shí)的小車(chē)驗收工作。
1、檢視發(fā)動(dòng)機的機油、水是否正常，外觀(guān)、內飾、燈光、雨刮、底盤(pán)、輪胎等是否完好。特別留意對輪胎狀況的檢查及胎號的核對。
2、試車(chē)檢查轉向、制動(dòng)、發(fā)動(dòng)機、傳動(dòng)系統等狀況是否存在特別現象。{汽車(chē)租賃公司規章制度}。
3、小車(chē)返回交車(chē)時(shí)的油箱燃油量，應與發(fā)車(chē)前的油箱燃油量根本一致。
4、視故障狀況，必要時(shí)組織值班技術(shù)員、檢驗員等有關(guān)人員做好車(chē)輛損壞的鑒定與評估。
5、隨車(chē)證件應完好、齊全。
公司it管理制度6
1.認真保管登記銀行、現金日記帳,做到日清月結。
2.管好現金,庫存現金不超過(guò)規定限額:3000元,當日銷(xiāo)售款當日存入銀行,不準坐支現金。
3.嚴格履行借款手續,未經(jīng)領(lǐng)導批準,不準私自借款,或占用公款,每月開(kāi)資,必須扣清借款。用款額不超過(guò)三仟元可請示主管財經(jīng)的副總經(jīng)理批準,三仟元以上必須經(jīng)總經(jīng)理批準,特殊情況除外。
4.嚴格執行報銷(xiāo)制度,按規定把好資金支出關(guān),報銷(xiāo)手續必須齊全,沒(méi)有領(lǐng)導審批不予受理。
5.按照有關(guān)規定嚴格支票管理,作好記錄,使用支票要經(jīng)領(lǐng)導審批,一日內督促報銷(xiāo)或及時(shí)收回。
6.月末主動(dòng)與會(huì )計和銀行對帳,必須兩帳相符。
7.取送款要注意安全,避免發(fā)生意外。
公司it管理制度7
成立防突領(lǐng)導小組，負責組織、協(xié)調防突管理的各項工作，檢查、落實(shí)、考核有關(guān)防突的執行情況。
組長(cháng)：礦長(cháng)
副組長(cháng)：總工程師、生產(chǎn)礦長(cháng)、安全礦長(cháng)、機電礦長(cháng)
成員：通防科、機電科、安檢科、技術(shù)科、調度室等部門(mén)負責人；各采、掘、機、運、通隊長(cháng)及防突技術(shù)人員
1、礦長(cháng)是防突的第一責任人，總工程師對防突工作負技術(shù)責任，分管負責人對防突負落實(shí)責任。礦長(cháng)應定期平防治突出工作，解決防治突出工作所需的勞動(dòng)力、財力、物力，保證防治突出工作的實(shí)施；礦總工程師負責組織編制、審批、實(shí)施、檢查防治突出工作計劃、措施、鉆孔成孔驗收制度、建立瓦斯抽放制度等；礦安檢科長(cháng)負責監督檢查。
2、領(lǐng)導組下設日常管理辦公室，辦公室設在通防科，負責防突管理的具體事宜。
3、調度室、安檢科、機電科負責防突工作的監督、檢查、驗收工作。
4、通防科負責防突工程的.施工。
5、防突專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負責防突施工的技術(shù)指導和施工資料的收集、整理、分析工作。
公司it管理制度8
第一章：人事管理制度
第一條為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二條適用范圍：本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員
第三條除遵照國家有關(guān)法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理。
第二章：人事管理權限
第一條總經(jīng)理確定公司的部門(mén)設置和人員編制、一線(xiàn)經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。
第二條人力資源部工作職責：
一、協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘，聘用及解聘手續。
二、負責管理公司人事檔案資料。
三、負責公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。
四、負責薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。
五、負責公司日常勞動(dòng)紀律及考勤管理。
六、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。
七、組織公司人事培訓工作。
八、協(xié)助各部門(mén)辦理公司職員的任免、晉升、調動(dòng)、獎懲等人事手續。
九、負責公司各項保險、福利制度的辦理。
十、組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。
十一、根據公司的經(jīng)營(yíng)目標、崗位設置制定人力資源規劃。
十二、負責勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。
第三條部門(mén)主管提出部門(mén)人員需求計劃；部門(mén)主管決定部門(mén)經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門(mén)主管建議本部門(mén)職員待遇方案。
第三章：人員需求
第一條在經(jīng)營(yíng)年度結束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)主管須根據實(shí)際情況，認真填寫(xiě)后，上報總經(jīng)理審批。
第二條總經(jīng)理根據部門(mén)所上報的人數，以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來(lái)確定公司下一年度人員的規模和部門(mén)設置。
第三條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。
第四章：職員的選聘
第一條各部門(mén)根據工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內增加人員，應按以下程序進(jìn)行：
一、進(jìn)行內部調整，最大限度的發(fā)揮現有人員的潛力。
二、從公司其他部門(mén)吸收適合該崗位需要的人才。
三、到人力資源部領(lǐng)取《人員增補申請表》，報部門(mén)主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。
第二條各部門(mén)編制滿(mǎn)后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總經(jīng)理審批。
第三條上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。
第四條求職人員應聘本公司，應按以下程序進(jìn)行：
一、所有求職人員應先認真填寫(xiě)《應聘人員登記表》，由人力資源部門(mén)進(jìn)行初試。
二、初試合格后，應聘人員詳細填寫(xiě)《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì )關(guān)系情況表》，然后由人力資源部門(mén)安排與業(yè)務(wù)部門(mén)主管復試。
三、部門(mén)經(jīng)理以上人員應聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過(guò)。
四、復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。
五、用人部門(mén)和人力資源部門(mén)根據應聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況進(jìn)行調查。核實(shí)無(wú)誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門(mén)通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續。
第五條體檢合格后，人力資源部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人力資源部統一存檔備查。
第五章：職員報到
第一條所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。
第二條報道當天所有新職員須攜帶：
一、兩張一寸免冠照片；身份證、戶(hù)口薄、原件和復印件；學(xué)歷證明原件和復印件；職稱(chēng)證明原件和復印件，服務(wù)自愿書(shū)、醫院體檢表；
第三條擔保書(shū)
一、本公司的所有員工均需辦理?yè)Ｊ掷m，并經(jīng)人力資源審核后方可報到。
二、擔保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、戶(hù)口。
三、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔保。
四、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任：
1、虧空公款或借用財物不還者；
2、偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者；
3、假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據者；
4、故意毀壞本公司的設備或其它物品者；
5、營(yíng)私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者；
6、移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者。
五、擔保人因故退保，應以書(shū)面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔保責任。
六、擔保人應于員工離職半年后而無(wú)未了事項時(shí)方能解除擔保責任，保證書(shū)自動(dòng)失效。
七、公司每年定期對保，并在認為必要時(shí)，隨時(shí)辦理對保。
第四條
一、本市的員工要將檔案轉入本公司，由公司統一寄存在《xx人才交流中心》；如果有特殊情況不能將檔案調入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時(shí)攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；
二、如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書(shū)》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交換本人。
第五條
一、報到當日，人力資源部應向新職員介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規章制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。
二、辦理報到手續領(lǐng)取下列資料：
1、員工手冊；
2、員工資料卡（填寫(xiě)交行政中心）；
3、辦公桌的鑰匙。
第六新職員辦理完報到手續后，人力資源部門(mén)領(lǐng)其到用人部門(mén)試用，由部門(mén)主管接受，并安排工作；
第七條人力資源部根據試聘合同中的工作級別填寫(xiě)《工資通知單》，一式兩份，一份交財務(wù)部門(mén)，一份由人力資源部備案。
第六章：職員試用
第一條新職員一般有三個(gè)月的試用期。
一、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒(méi)有工資。
二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。
第二條試用期的考核
一、新職員在試用期滿(mǎn)后，人力資源部將《職員轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據自身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。
二、部門(mén)主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫(xiě)出初核評語(yǔ)。
三、人力資源部門(mén)根據新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。
四、考核結果將根據初核評分和考勤狀況來(lái)確定。
第三條轉正
用人部門(mén)根據考核結果，在新職員試用期滿(mǎn)之后一周內，做出同意轉正，延長(cháng)試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門(mén)主管、人力資源部主管審批。
第四條提前結束試用期
一、在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門(mén)主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準。
二、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門(mén)可以提前向人力資源部門(mén)提交《職員轉正考核表》，經(jīng)部門(mén)主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。
第五條考核結果的評定
一、考核辦法采用項目評分發(fā)進(jìn)行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標準，每個(gè)標準限定一個(gè)最低分數，下一個(gè)標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。
二、考核結果的評定標準：
1、考核結果95分以上提前轉正晉升工資；
2、考核結果85—94分按期轉正晉升工資；
3、考核結果75—84分按期轉正不予晉升工資；
4、考核結果60—74分延長(cháng)試用期；
5、考核結果低于60分試用不合格，不擬聘用；
第七章：職員錄用
第一條被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿(mǎn)之日計算。
第二條《職員聘用合同》按公司經(jīng)營(yíng)年度一年簽定一次。聘用期滿(mǎn)，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續聘用。職員如不續聘，須在聘用期滿(mǎn)前十五天書(shū)面通知人力資源部。年中新進(jìn)職員，轉正后聘用合同簽到公司經(jīng)營(yíng)年度終了。
第三條人力資源部根據《職員聘用合同》填寫(xiě)《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。
第八章：職員培訓
第一為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據業(yè)務(wù)的需要和員工的表現選派優(yōu)秀的員工參加微軟培訓機構等舉行的各種培訓。
第二員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專(zhuān)業(yè)培訓三種。
一、職前培訓由人力資源部負責，內容為：
1、公司簡(jiǎn)介、人事管理規章的講解；
2、企業(yè)文化知識的培訓；
3、工作要求、工作程序、工作職責的說(shuō)明；
4、請業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓；
二、在職培訓：?jiǎn)T工不斷的研究學(xué)習本職技能，各級主管應隨時(shí)施教，提高員工的能力；
三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓機構的專(zhuān)業(yè)培訓，回公司后將學(xué)習的內容傳授給其他同事；或邀請專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司做專(zhuān)題培訓。
第三條為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng )效益，公司制定培訓協(xié)議書(shū)，凡參加xx舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：
一、保密條款：
對在培訓過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術(shù)中心統一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個(gè)人。
二、服務(wù)期條款
具體服務(wù)期的規定如下：?jiǎn)T工每完成1個(gè)項目培訓，其服務(wù)期為二年，培訓前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓后的服務(wù)期。
三、賠償標準條款：
乙方接受培訓后如未按照甲方服務(wù)期要求執行的，乙方應按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓補償費。
第四員工工作守則包括
一、每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心，處處以公司的`利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。
二、樹(shù)立服務(wù)意識，始終面向市場(chǎng)，面向用戶(hù)，提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。
三、牢記“用戶(hù)第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿(mǎn)意。
四、員工要具備創(chuàng )新能力，通過(guò)培養學(xué)習新知識使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。
五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)答復制（即所有上級安排的任務(wù)，均須在四小時(shí)內答復工作進(jìn)度）。
六、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿(mǎn)負荷、快節奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。
七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰勝困難、挫折。
八、要善于協(xié)調，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。
九、要注意培養良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。
十、明確公司的奮斗目標和個(gè)人工作目標。
第五條職員遵守的行為準則包括：
一、職員應遵守公司一切規章制度；
二、職員應服從公司的組織領(lǐng)導與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理；
三、職員應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)��；
四、職員應嚴格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密；
五、遵守四小時(shí)復命制，把1%做到100%。
六、職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)；
七、職員不得損毀或非法侵占公司財務(wù)；
八、職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當意見(jiàn)，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應遵從上級指揮，予以協(xié)助；
九、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現；
十、公司內員工之間要團結合作，互相信任，互相學(xué)習，溝通思想，交流感情；
十一、遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節；
十二、執行員工手冊；
第六條工作時(shí)間八不準：
一、不準聊天、吵鬧；
二、不準無(wú)故離崗、串崗；
三、不準打私人電話(huà)閑聊天；
四、不準唱歌、聽(tīng)音樂(lè )；
五、不準看閑書(shū)、玩游戲；
六、不準上班時(shí)間接待親友或辦私事；
七、不準遲到、早退、曠工；
八、不準瀆職、失職，貽誤公務(wù)。
第九章：?jiǎn)T工的考勤、休假、請假制度
第一條職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執行。
第二條工作時(shí)間
實(shí)行每周五個(gè)半天工作日，每天工作7小時(shí)（周六除外）
周一及周五：xx—xx工作xx—xx為午餐休息時(shí)間周六：xx—xx。
第三條遲到、早退或曠工
員工應嚴格遵守勞動(dòng)紀律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開(kāi)始累計遲到（早退）按分鐘計算扣除當月工資，1分鐘扣除1元，第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫(xiě)出書(shū)面檢查，并再加罰款50元。當月累計7次遲到（早退）的，給予警告處分，當月連續三次警告的，公司有權予以勸退。
每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2倍的當日基本工資。當月累計曠工5天，連續曠工3天者，公司有權予以勸退。
第四條
一、上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的事，禁止讀報，讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍，不允許聊天，不允許打私人電話(huà)，因公外出應請示主管
二、不允許員工從事第二職業(yè)或對外兼職活動(dòng)，但鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考試、學(xué)習培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第五條加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門(mén)主管同意，可加班。加班者，需填寫(xiě)加班申請單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間，不算加班。公司規定經(jīng)理級以下人員為計酬加班，為xx元/小時(shí)。經(jīng)理級以上人員為不計酬加班
第六條假期管理：為嚴格勞動(dòng)制度，加強公司對員工假期的管理，對各種假期的申請和審批程序做如下規定。
一、節假日：
國家規定的節假日，包括元旦（1天）、五一（1天）、國慶（2天）、春節（3天）等法定休假日，參照政府機關(guān)規定執行。
二、工作年假：工齡滿(mǎn)一年以上、業(yè)績(jì)突出的員工，經(jīng)主管報請總經(jīng)理批準，可享受5天年假。工齡滿(mǎn)二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時(shí)，需提前15日向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準后方可休假。確因工作需要無(wú)法安排休假的，由公司給予相應補助。
第七條事假：?jiǎn)T工在工作期間，確有私事要處理，必須請假。員工請事假須先填寫(xiě)“事假申請單”，半天以上（不超過(guò)1天）的由部門(mén)主管批準，1天以上的由部門(mén)主管核準，報總經(jīng)理批準。事假期間扣除當日基本工資，事假超過(guò)10天以上的，公司有權予以解聘，（特殊情況除外）。經(jīng)過(guò)批準的申請單交行政中心備案。因急事，如不能及時(shí)提前請假的，應于當日打電話(huà)通知本部門(mén)，回來(lái)后及時(shí)補填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開(kāi)的，按曠工處理，扣發(fā)當日工資；曠工連續超過(guò)3日，累計當月5、5天者，公司無(wú)條件解聘。
第八條病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí)，應填寫(xiě)“病假申請單”，并出具醫院證明，半天以上（不超過(guò)1天）的由單位主管批準，1天以上的由總經(jīng)理批準，全年累計病假不超過(guò)3天的不扣除工資，超過(guò)3天的，超出部分計發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過(guò)批準的申請單交行政中心備案。
員工因急病，不能及時(shí)提前請假的應于3小時(shí)內打電話(huà)通知本部門(mén)，并于上班后補填請假單。
第十章：工資待遇
第一條職員待遇按照《xx公司薪資方案》執行。
一、職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補助、呼機補助、午餐補助、銷(xiāo)售提成、獎金、福利等部分組成。
二、基本工資統一定為xx元。
三、職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責任的輕重而定，每季度考核一次。
四、職員轉正后，福利補助包括呼機補助xx元/月、午餐補助xx元/月、住房補助xx元/月。
五、工齡補助：在公司工作年滿(mǎn)一年的職員，每年增加xx元的工齡補助。
六、獎金：
1、銷(xiāo)售提成：根據各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)指標，確定提成標準。
2、每月獎金和年終獎金按照《職員考核辦法（試行）》中的“獎金核發(fā)”部分執行。
七、全勤獎勵：全年出滿(mǎn)勤，未請假、無(wú)遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎。
第二條
一、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月9日發(fā)給（如遇節假日提前或順延）。
二、公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人力資源部主管聯(lián)系；
三、新進(jìn)員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。
具體計算公式為：xxxx
�。▎T工基礎工資+崗位工資）/本月的工作日總天數Х實(shí)際工作天數
第十一章：考核
第一條職員的考核分為轉正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據。其中職員轉正考核按照本規定中第五章規定的辦法執行。
第十二章：人員調動(dòng)與晉升
第一條公司可根據工作需要調整職員的工作崗位，職員也可以根據本人意愿申請在公司各部門(mén)之間流動(dòng)。職員的調動(dòng)分為部門(mén)內部調動(dòng)和部門(mén)之間調動(dòng)兩種情況：
一、部門(mén)內部調動(dòng)：是指職員在本部門(mén)內的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。
二、職員部門(mén)之間調動(dòng)：是指職員在公司內部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調入部門(mén)須填寫(xiě)《職員調動(dòng)、晉升申報表》，由所涉及部門(mén)的主管批準并報總經(jīng)理批準后，交由人力資源部存檔。
第二條晉升制度：
一、為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。
二、晉升分四種：
1、職等職務(wù)同時(shí)升遷；
2、職等上升、職務(wù)不變；
3、職務(wù)上升、職等不變；
4、與職務(wù)無(wú)關(guān)的資格晉升。
三、每季度人事考核成績(jì)一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：
1、具備較高的職位技能；
2、有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；
3、在職工作表現及品德；
4、完成職位所需要的有關(guān)訓練課程；
5、具有較好的適應性和潛力。
四、職位空缺或需要設立時(shí)，考慮后備干部?jì)鋷臁?/p>
五、晉升：分定期不定期
1、定期：每年4月1日，根據人事考核辦法（另行規定）和組織經(jīng)營(yíng)情況，統一實(shí)施。
2、不定期：
�。�1）破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現向業(yè)務(wù)人員傾斜。
�。�2）工齡工資：每在公司服務(wù)滿(mǎn)一年，工齡工資增加xx元，五年后不再增加。
六、晉升操作規程：
凡部門(mén)呈報晉升者，部門(mén)準備下列資料：
1、《職員調動(dòng)、晉升申報表》；
2、員工的人事考核表；
3、主管鑒定；
4、具有說(shuō)服力的事例；
5、其他相關(guān)材料。
人力資源部則根據該表中調整的內容填寫(xiě)《工資通知單》，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。
第十三章：獎懲
第一條公司對以下情形之一者，予以記功受獎：
一、保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者；
二、業(yè)績(jì)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者；
三、對公司發(fā)展規劃或業(yè)務(wù)管理規范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者；
四、在某一方面表現突出，足為公司楷模者；
五、其他制度規定應予記功授獎行為。
記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表?yè)P、一次性獎金等。
第二條
公司對以下情況之一者，予以記過(guò)處罰：
一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢(qián)財不清、拖欠錢(qián)財不償、違反公司財務(wù)制度者；
二、公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；
三、在公司外的行為足以妨礙其應執行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；
四、恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者；
五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來(lái)?yè)p害者；
六、玩忽職守、責任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者；
七、嚴重違反公司勞動(dòng)紀律及各項規章制度者；
八、竊取、泄露、盜賣(mài)公司經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密者；
九、觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規定或國家法律行為；
記過(guò)處罰方式有：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報批評、一次性罰款等；
若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規的，將追究當事人法律責任，公司有權起訴；
獎懲記錄，納入公司考核內容。
第十四章：離職與解聘
第一條職員要求調離本公司，應提前十五天向該部門(mén)主管提出書(shū)面離職申請，在未得到批準前，應繼續工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。
第二條公司根據職員的表現或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘員工，應提前十五天通知被解職的職員。
第三條職員因違反了公司規章制度或試用不合格而被解聘的，應由所在部門(mén)主管填寫(xiě)《解聘職員申請表》，報人力資源部批準，一線(xiàn)經(jīng)理以上人員的解聘，須上報總經(jīng)理批準。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續。
第四條上述各種原因結束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應向人力資源部領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開(kāi)公司之前辦完有關(guān)工作移交手續，其應領(lǐng)取的工資，應于上述手續辦妥后再予發(fā)給。
第五條將人事關(guān)系調入公司的職員，應于一個(gè)月之內，將人事關(guān)系調出。超過(guò)一個(gè)月的，公司將按月收取存檔費（收費標準：xx人才交流中心，xx元/月）如超過(guò)三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續。
第六條由公司統一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書(shū)》的離職職員，在辦理完有關(guān)手續后，人事部將其歸還職員。
第十五章：福利
第一條：
一、保險：按公司現行的保險規定，公司的骨干人員和經(jīng)理級以上人員可享受公司投保的個(gè)人醫療保險。
二、困難補助：職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請特殊困難補助，補助金額視具體情況而定。
三、過(guò)節費：根據國家規定的節假日（元旦、春節、婦女節、勞動(dòng)節、端午節、兒童節、國慶節等），公司將發(fā)放適當的過(guò)節費或物品。
四、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。
五、工作休假：工齡滿(mǎn)一年，業(yè)績(jì)突出的員工，經(jīng)申請報總經(jīng)理批準，可享受每年五天的休假；工齡滿(mǎn)兩年，業(yè)績(jì)突出的員工可享受每年七天的休假。
六、住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問(wèn)。
第二條本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調整。
公司it管理制度9
為樹(shù)立公司的良好形象，內抓管理，外樹(shù)品牌，形成高效、規范的工作習慣，訂立本章程。
一、接待制度
凡有來(lái)賓，公司人員都要熱誠接待，笑臉相迎，并用“您
好”“請坐”等禮貌用語(yǔ)接待，待客人就座后，要倒茶倒水。來(lái)客臨別時(shí)，要用“慢走”“再見(jiàn)”等禮貌用語(yǔ)送行�？腿伺c公司人員談話(huà)中心，無(wú)關(guān)人員不得吵鬧或隨便插話(huà)。未經(jīng)許可，不得隨便進(jìn)入總經(jīng)理室和財務(wù)室。
二、電話(huà)制度
1、凡接電話(huà)者，接機首先說(shuō)“您好！xxx”。
2、除工作需要外，公司人員不得隨便使用公司電話(huà)閑談。
3、工作和業(yè)務(wù)需要外，公司人員不得任意撥打長(cháng)途電話(huà)，若有違例者，從工資扣除所打電話(huà)費的三倍。
4、若有來(lái)電被叫者不在公司，要做好來(lái)電記錄，包括來(lái)客姓名、電話(huà)、有何事等。
三、衛生制度
公司人員要講究個(gè)人衛生和公共衛生，衣著(zhù)整齊、端莊，辦公用品要擺放整齊，不得隨便亂丟亂放，隨地丟棄雜物。
四、請假制度
1、公司人員在工作時(shí)間不得隨便離崗或脫崗，不得遲到或早退，違反一次警告，違反兩次扣除工資10元，連續三次扣除半月工資。
2、公司人員一般不準請事假。若有特別情況，可寫(xiě)書(shū)面申請，經(jīng)批準后，方可請假，并扣除請假天數的工資。
五、財務(wù)制度
公司人員應遵守公司的各項財務(wù)管理制度。
1、業(yè)務(wù)部門(mén)支出各類(lèi)款項時(shí)要填寫(xiě)資金審批表，并供給相應的付款依據，經(jīng)主管會(huì )計、公司領(lǐng)導審核簽字后，出納方可辦理付款。
2、各項費用的報銷(xiāo)要填寫(xiě)相應的報銷(xiāo)審批單。報銷(xiāo)審批單必需以真實(shí)、合法的.原始發(fā)票為依據，原始發(fā)票不得涂改、偽造。財務(wù)人員應加強費用報銷(xiāo)的審核工作，對不符合規定和越權審批的，一律不予報銷(xiāo)。若有違反者，扣除相應報銷(xiāo)款項和當月工資。
六、派車(chē)制度
1、公司汽車(chē)由領(lǐng)導統一布置，未經(jīng)許可，不得隨便借車(chē)、出車(chē)。
2、公司汽車(chē)誰(shuí)開(kāi)車(chē)誰(shuí)負責，若有不必要的磕碰或損壞，由開(kāi)車(chē)人負全部責任。
3、汽車(chē)要定時(shí)保養檢測，開(kāi)車(chē)人要不斷地檢查車(chē)的機油、剎車(chē)等部件，遇有情況要適時(shí)排出或匯報。
公司it管理制度10
一、考勤制度
1.所有員工必須自覺(jué)執行上下班制度，遲到或早退，第一次樂(lè )捐20元作為成長(cháng)基金，第二次50元并在薪資里扣除相應罰金，以此類(lèi)推累計疊加，其團隊主管負連帶責任50%；9:30以后點(diǎn)卡啊視為請假半天，扣除半天基本公司，并繳納相應罰金；12：00以后打卡視為曠工一天，按曠工制度處理；下午17：30以前打卡視為早退。
2.曠工：未說(shuō)明原因或未請假者，曠工一天罰三天基本工資，當月發(fā)生三次者，扣除正月工資；并視情節輕重給予警告直至開(kāi)除。
3.月底合計考勤無(wú)打卡記錄，若無(wú)假條，無(wú)補簽卡，則算沒(méi)出勤，按曠工制度處理。
二、請假制度
1.事假：公司員工如有特殊情況需請事假，需提前申請，并填寫(xiě)《員工請假審批單》待部門(mén)主管和綜合部主管批準后方可執行，如遇部門(mén)主管不在崗，交由總監批準，事假一天扣除當天基本工資。
2.病假：公司員工如因病需請假應提前通知部門(mén)主管和綜合部主管，在回公司后提交醫院檢查證明銷(xiāo)假，正常病假一天扣除當天基本工資。
3.上述內容不論是休班或請假需提前一天以電話(huà)或口頭的形式告知主管，以便于考勤的記錄，不接受短信請假。
三、外出制度
1.外出制度是指員工在工作時(shí)間內離開(kāi)公司辦理公司相關(guān)業(yè)務(wù)。
2.員工外出前，應經(jīng)負責人通知并填寫(xiě)《外出登記表》，注明外出時(shí)間、外出事由等信息方可外出。
3.員工應合理安排外出工作時(shí)間，如能預計返回時(shí)間，在備注欄注明，預計返回時(shí)間應設定在下班時(shí)間之前。如不能預計返回時(shí)間，在備注欄注明“不確定”。返回工作崗位是在“返回時(shí)間”處簽到。
4.預計外出后因工作需要或有其他合理原因不返回的，需提前告知團隊負責人。
5.員工外出工作按計劃完成后，應實(shí)時(shí)返回公司，不得繞道、逗留或直接回家等，不能做與工作無(wú)關(guān)的私事。
6.員工外出工作時(shí)需穿工裝，佩戴工作證，保持手機暢通。
7.員工未填寫(xiě)而擅自離崗的，一經(jīng)發(fā)現則按曠工處理。
8.員工在外出工作中違反規定，發(fā)生溜班或早退行為的，按考勤管理規定相關(guān)條款處罰。
9. 《外出登記表》應由本人填寫(xiě)和簽名，不得代簽。
10.公司行政部是員工外出工作的監督部門(mén)，對員工的出入具有要求、監督等管理職能，同時(shí)各部門(mén)負責人對于本部門(mén)員工有同上義務(wù)與責任。
四、《未打卡補簽申請表》填寫(xiě)須知
凡因工作需要外出不能按時(shí)打卡的員工，由公司行政前臺提供此申請表，部門(mén)負責人審批后報綜合部作為考勤依據，限兩日內提交，若沒(méi)有按時(shí)提交一律按曠工處理。申請表的適用范圍：
1.因公外出不能按時(shí)打卡的；
2.因考勤機故障、員工指紋出現問(wèn)題無(wú)法識別等情況；
3.如出現下班忘記打卡，需在申請表上提供證明人提交。如當月此情況超過(guò)3次，且其部門(mén)主管確認該員工當日出勤，自第4次未打卡記錄起，直接按照曠工一天處理。
4.凡對考勤記錄弄虛作假（包括部門(mén)負責人虛假簽單）一經(jīng)查實(shí)相關(guān)人員各樂(lè )捐100元。
五、入離職制度
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1.經(jīng)面試、復試合格后仔細填寫(xiě)金巖控股集團有限公司員工登記表，轉角辦公室入檔，不得有遺漏的內容，并交納彩色免冠一寸照片二張，身份證復印件一張，學(xué)歷證書(shū)一張，工商銀行工資卡復印件一張。
2.新員工入職，要有一個(gè)簡(jiǎn)單的歡迎儀式，做一個(gè)自我介紹，和老員工有一個(gè)基本的認識。
3.所有員工必須接受公司安排的培訓，經(jīng)考核合格后方可分配團隊，并配備與工作相關(guān)的資料及證件。
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試用期內：
1.凡自動(dòng)辭職的員工，須提前3天提交書(shū)面申請，否則不計發(fā)當月薪酬。
2.凡被公司解雇的員工，只激發(fā)截止日期薪酬，如因違紀被辭退的員工，公司需追究其經(jīng)濟損失及保留法律追究權利。
試用期后：
1.凡提出辭職的員工，須提前10天提交離職申請單（主管級員工提前1個(gè)月），經(jīng)公司批準，并將本職工作交接完畢后方可辭職。公司計發(fā)截止日薪金（于下個(gè)月15日發(fā)薪日計發(fā)），如員工違紀、曠工或不辭而別，當月薪金不計發(fā)。
2.凡被公司解雇的'員工，只計發(fā)截止日的薪金，如因違紀被辭退的員工，公司需追究造成的經(jīng)濟損失及保留法律追究權利。
3.凡屬于正常離職員工在離職時(shí)交回公司內部所有資料以及物品，如有丟失按公司規定扣除相應罰金。辭職時(shí)需上交所有公司配備的資料文件，如不上交或資料不全，在工資里扣除相關(guān)費用。
六、辦公室管理制度
1.不得利用公司設施、電話(huà)等進(jìn)行個(gè)人業(yè)務(wù)活動(dòng)，特別是公話(huà)私打發(fā)現一次樂(lè )捐10元。
2.公司辦公區內禁止吸煙，發(fā)現一次樂(lè )捐20元（特殊區域除外）
3.辦公桌面禁止擺放于工作無(wú)關(guān)物品，辦公用品要擺放整齊，保持辦公桌面及座位周邊衛生的清潔，下班時(shí)將辦公物品收起，桌面不得有任何雜物。
4.不得帶與工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入工作場(chǎng)所，若有外來(lái)推銷(xiāo)人員來(lái)辦公室，不得私自帶勁辦公室影響他人正常工作。
5.員工不得對外泄露公司的工作機密和客戶(hù)情況，如有違反立即辭退。
6.不向他人打聽(tīng)工資收入及各項福利待遇，一經(jīng)發(fā)現詢(xún)問(wèn)和回答者各罰款50元。
7.為樹(shù)立企業(yè)形象，發(fā)揚團隊精神，工作時(shí)間公司員工應保持衣服干凈整潔，不執行者樂(lè )捐10元。
8.不準在上班時(shí)間瀏覽與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、看電影、打游戲，違者一次樂(lè )捐10元。
9.在公司工作時(shí)間睡覺(jué)、嬉戲、高聲喧嘩、打鬧、看與工作無(wú)關(guān)的讀物，造成影響處以20-50元罰款。
10.會(huì )議要準時(shí)到達，在會(huì )議期間參會(huì )人員不得擅自離開(kāi)座位，務(wù)必認真參會(huì )，積極發(fā)言，中途無(wú)特殊情況離開(kāi)者當眾樂(lè )捐20元。
11.會(huì )議期間手機要關(guān)閉或靜音，開(kāi)會(huì )時(shí)手機響鈴樂(lè )捐10元。
12.所有員工在職責范圍內保管的產(chǎn)品丟失或損毀，有關(guān)責任人按產(chǎn)品零售價(jià)1.5倍賠償。
13.業(yè)務(wù)人員每天的《工作計劃》、《工作總結》要按時(shí)填寫(xiě)上交，10:00之前交給團隊長(cháng)處，不交或漏交左俯臥撐50個(gè)。
公司it管理制度11
為加強公司的規范化管理,完善各項工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定,特制訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定。
二、禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系,實(shí)行多種形式的責任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì ),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。
六、公司推行崗位責任制,實(shí)行考勤、考核制度,評先樹(shù)優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節約,反對鋪張浪費;倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神,增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規章制度的行為,都要予以追究。嚴禁公司員工私人或代客理財,其與個(gè)人行為與公司無(wú)關(guān)。
九、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現金及費用開(kāi)支的管理,防止損失,杜絕浪費,良好運用,提高效益。
十、銀行帳戶(hù)必須遵守銀行的規定開(kāi)設和使用。銀行帳戶(hù)只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結算使用,嚴禁借帳戶(hù)供外單位或個(gè)人使用,嚴禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉帳套x。
十一、銀行帳戶(hù)的帳號必須保密,非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。
十二、銀行帳戶(hù)印鑒的.使用實(shí)行分管并用制,即財務(wù)章由財務(wù)負責人保管,法人代表和會(huì )計私章由會(huì )計保管,不準由一人統一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。
十三、嚴格資金使用審批手續。會(huì )計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項,都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。正常的辦公費用開(kāi)支,必須有正式發(fā)票或收據,印章齊全,經(jīng)手人、部門(mén)負責人簽名,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷(xiāo)付款。
十四、文件、傳真等應及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的,追究當事人的責任。嚴禁擅自為私人打印、復印材料,違犯者視情節輕重給予罰款處理。
十五、辦公用品購置后,須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單,未經(jīng)審批的,財務(wù)部不予報銷(xiāo)。
公司it管理制度12
為了樹(shù)立公司形象，加強和規范企業(yè)管理行為，健全和完善各項工作制度。促進(jìn)公司持續，穩定，健康，快速的發(fā)展，特制定本管理制度。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的.各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展違公司章程的事情。
三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司員工之間要團結互助，互相尊重，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造的精神。
五、公司實(shí)行“按勞取酬”“多勞多得”的分配制度。六、公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤，考核制度，評先樹(shù)優(yōu)制度，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司員工應端正工作作風(fēng)，提高工作效率，禁止怠工，對辦事拖拉，不負責任的'工作態(tài)度。
八、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節約，對鋪張浪費。
九、員工必須維護公司紀律，對任何違公司章程和各項規
章制度的行為，都要予以追究。
員工守則
一、遵紀守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。
二、維護公司聲譽(yù)，保護公司利益。
三、服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結互助。
四、愛(ài)護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學(xué)習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng )新。
七、安全第一，質(zhì)量第一，合格合理。
八、接電話(huà)，接待來(lái)賓時(shí)一律使用文明用語(yǔ);客戶(hù)進(jìn)門(mén)必須站立微笑迎接，主動(dòng)介紹公司情況。
九、工作期間應勤于業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)完成工作任務(wù)。保持工作場(chǎng)所，設施，貨架及個(gè)人工作區的衛生。
十、盡心，盡責，真誠合作，致力創(chuàng )造良好的集體環(huán)境，發(fā)揚團隊精神，根據公司需要及職責規定積極配合同事展開(kāi)工作，不得拖拉，推諉，拒絕。對他人咨詢(xún)不屬于自己職責范圍的業(yè)務(wù)時(shí)應就自己所知告之咨詢(xún)對象，不得置之不理。
公司it管理制度13
1.0適用范圍:
公司管理體系各級執行督導工作。
2.0督導形式:
序號督導形式督導單位(人)責任單位
1一級督導公司管理者代表全公司
2二級督導公司綜合事務(wù)部公司各部門(mén)
3三級督導部門(mén)負責人相關(guān)職員
3.0高級督導單位(人)可向其低級督導單位(人)的責任單位進(jìn)行管理體系執行督導,但僅對本級督導的責任單位發(fā)出《糾正通知單》。
4.0被發(fā)《糾正通知單》的責任單位承擔糾正責任,并與相應團隊或職員績(jì)效評估掛鉤。
5.0督導周期及內容:
督導形式頻次督導內容督導方法
一級督導不少于2次/年管理體系文件抽查
二級督導2次/年管理體系文件內審
不少于1次/月管理體系文件日常檢查
隨時(shí)管理體系文件投訴及其它
三級督導不少于1次/周管理體系文件日常檢查
6.0督導方法
6.1日常檢查
督導形式督導方法責任單位
一級督導抽查全公司
二級督導
1、按5.0規定的頻次對相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)行檢查,以檢查現場(chǎng)為主。
2、發(fā)現不合格的方面,發(fā)《糾正通知單》,并標明不合格級別,交相關(guān)部門(mén)負責人。
3、對于不合格與責任單位一起分析原因制定整改措施。并確定整改時(shí)間。按整改時(shí)間進(jìn)行驗證,未按時(shí)糾正的,不合格發(fā)生次數累計一次。
4、未確定整改時(shí)間的,觀(guān)察項立即整改、一般項三天整改時(shí)間、嚴重項根據情況一周至一月整改時(shí)間。部門(mén)負責人
三級督導1、按5.0規定的頻次對本部門(mén)工作進(jìn)行檢查,填寫(xiě)《部門(mén)工作自查記錄》。
2、發(fā)現不合格的方面,發(fā)《糾正通知單》,并標明不合格級別,交相關(guān)責任人。
3、對于不合格項與責任人一起分析原因制定整改措施。按規定時(shí)間進(jìn)行驗證。未按時(shí)糾正,再開(kāi)《糾正通知單》,并累加不合格次數一次。
4、觀(guān)察項立即整改、一般項三天整改時(shí)間、嚴重項根據情況一周至一月整改時(shí)間。相關(guān)職員
6.2投訴及其它
通過(guò)投訴電話(huà)、外部檢查、媒體等方面得到信息,對信息進(jìn)行分析,確定為公司管理體系文件執行造成的問(wèn)題按《管理體系執行督導程序》執行。
6.3內審
根據公司內審的`計劃按排,組織公司的內審,并跟蹤不合格完成情況。
7.0各部門(mén)負責人每周向綜合事務(wù)部提交發(fā)現的不合格的《糾正通知單》及其整改情況。
8.0按同類(lèi)不合格出現的次數累計計分,與部門(mén)本月的績(jì)效工資總額掛鉤,職員的工作情況與職員的績(jì)效工資掛鉤。
9.0支持性文件及工具:
《糾正通知單》
《員工臺帳目》
《品質(zhì)管理及檢驗規程》
《員工考核評分細則》
公司it管理制度14
外貿公司管理規章制度大綱
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。員工守則
一、遵紀守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。
二、維護公司聲譽(yù)，保護公司利益。
三、服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結互助。
四、愛(ài)護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學(xué)習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng )新。
辦公室管理制度
為完善公司的管理機制，建立規范化的管理，提高管理水平和工作效率，使公司各項工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。
業(yè)務(wù)管理制度
一、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，由經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規定，由專(zhuān)人印制、報送。
二、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類(lèi)別編號后歸檔。
三、外來(lái)的文件由接件人負責簽收，并于接件當日報送經(jīng)理；屬急件的，應在接件后即時(shí)報送。
四、外發(fā)的`文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后在當日下午五時(shí)統一安排發(fā)送，傳真等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類(lèi)別編號后歸檔。
五、所有人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
六、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。
七、各業(yè)務(wù)所用的專(zhuān)用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統一格式使用表格。
八、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。
九、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
考勤制度
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。工作時(shí)間為9:00-12:00 13:30-17:30 18:00-20:30三個(gè)時(shí)段
四、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假須寫(xiě)請假條報經(jīng)理批準，并扣除請假期間基本工資。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話(huà)聯(lián)系經(jīng)理批準，事畢回公司補寫(xiě)請假條。
五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資，并給予記過(guò)1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資，并給予記大過(guò)1次處分；每月累計曠工3天含（3天）以上，扣發(fā)當月基本工資并予以辭退。
八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、員工病假期間憑病假證明發(fā)給基本工資。
十、經(jīng)經(jīng)理批準，決定假日加班工作或值班的每天補助30元；
保密制度
為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。
一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣(mài)公司秘密。
二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：
1、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項；
2、人事決策中的秘密事項；
3、專(zhuān)有技術(shù)；
4、客戶(hù)信息、合作渠道和重要的合同、單據；
5、公司非向公眾公開(kāi)的財務(wù)情況、銀行帳戶(hù)帳號；
6、產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制
-作-工-藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；
7、經(jīng)理確定應當保守的公司其他秘密事項；
三、屬于公司秘密的文件、資料，應標明“保密”字樣，非經(jīng)批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。
四、公司秘密應根據需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽(tīng)公司秘密。
五、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管。
六、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P、獎勵。違反本規定故意或過(guò)失泄露公司秘密的，視情節及危害后果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責任的權力。差旅費管理制度
結合本公司實(shí)際情況，本著(zhù)既勤儉節約、開(kāi)支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。
一、本制度適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工。
二、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：
1、交通費系指火車(chē)、汽車(chē)、飛機等費用。
2、膳宿費系指膳食費及宿費。
3、特別費系指因公支付郵電或招待費等。
三、員工因公出差，應事先填明員工出差申請單，經(jīng)經(jīng)理審核批準后出差，如因事情緊急而未及時(shí)填表，須事先由部門(mén)負責人口頭報告經(jīng)理，等返回公司后，應立即補辦手續；
員工出差報支表的處理程序如下：
1、出差前依單填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額，經(jīng)經(jīng)理審核批準。
2、出差人憑核準的預支金額，填寫(xiě)借款單，向財務(wù)部預支差旅費。
3、出差人返回后3日內應填寫(xiě)差旅費報銷(xiāo)單，注明實(shí)際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內容、報支項目、金額等，由經(jīng)理審核批準，由財務(wù)部在報銷(xiāo)時(shí)沖銷(xiāo)預支數。
四、差旅費標準：宿費上限150元/日，伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)理核準的交通方式依票據實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。出差地交通工具原則上以公交車(chē)為主，特殊情況可乘坐出租車(chē)，但回公司后需向經(jīng)理講明。
五、公司員工出差期間，確因工作需要宴請時(shí)，需經(jīng)經(jīng)理核準，依票據實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，同時(shí)取消當日伙食補助。
六、市內外出工作無(wú)宿費補助，伙食補助為午餐補助，標準為15元，交通費依票據實(shí)報（交通工具同第五條）。
六、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀(guān)而開(kāi)支的一切費用，由個(gè)人自理。
公司it管理制度15
第一章總則
第一條為規范中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)作業(yè)前危害分析，控制作業(yè)風(fēng)險，確保作業(yè)人員健康和安全，根據中國石油天然氣集團公司《工作前安全分析管理規范》(q/sy1238-20xx)，特制定本規定。
第二條工作前安全分析(簡(jiǎn)稱(chēng)jsa)是指事先或定期對某項工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，并根據評價(jià)結果制定和實(shí)施相應的控制措施，達到最大限度消除或控制風(fēng)險的方法。
第三條本規定適用于公司所屬單位及承包商生產(chǎn)和施工作業(yè)場(chǎng)所所有的現場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)。
第四條凡是作業(yè)前需要編制hse作業(yè)計劃書(shū)的項目，應進(jìn)行工作前安全分析，項目包括但不限于下列作業(yè)活動(dòng):
(一)新的作業(yè);
(二)非常規性(臨時(shí))的作業(yè);
(三)承包商作業(yè);
(四)改變現有的作業(yè);
(五)評估現有的作業(yè)。
第二章管理職責
第五條質(zhì)量安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本規定。并對程序的執行提供咨詢(xún)、支持和審核。
第六條公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)負責本規定的執行，并提供培訓、監督和考核。
第七條各二級單位和承包商執行工作前安全分析管理規定，并提出改進(jìn)建議。
第八條員工接受工作前安全分析培訓，執行工作前安全分析管理規定。
第三章工作任務(wù)初步審查
第九條現場(chǎng)作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行工作前安全分析的工作任務(wù)。工作前安全分析管理流程圖見(jiàn)附錄a。
第十條生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)主管部門(mén)組織對工作任務(wù)進(jìn)行初步審查，確定工作任務(wù)內容，判斷是否需要做工作前安全分析。
第十一條若初步審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險無(wú)法接受，則應停止該工作任務(wù)，或者重新設定工作任務(wù)內容。
第十二條一般情況下，新工作任務(wù)(包括以前沒(méi)做過(guò)工作前安全分析的工作任務(wù))在開(kāi)始前均應進(jìn)行工作前安全分析，如果該工作任務(wù)是低風(fēng)險活動(dòng)，并由有勝任能力的人員完成，可不做工作前安全分析，但應對工作環(huán)境進(jìn)行分析。
第十三條以前作過(guò)分析或已有操作規程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行工作前安全分析，但應審查以前工作前安全分析或操作規程是否有效，如果存在疑問(wèn)，應重新進(jìn)行工作前安全分析。
第十四條緊急狀態(tài)下的工作任務(wù)，如搶修、搶險等，執行應急預案。
第四章工作前安全分析
第十五條生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)主管部門(mén)指定工作前安全分析小組組長(cháng)，組長(cháng)選擇熟悉工作前安全分析方法的管理、技術(shù)、安全、操作人員組成小組。小組成員應了解工作任務(wù)及所在區域環(huán)境、設備和相關(guān)的操作規程。
第十六條工作前安全分析應按以下步驟進(jìn)行:
(一)明確作業(yè)內容并將工作任務(wù)分解為若干工作環(huán)節或步驟;
(二)識別各關(guān)鍵環(huán)節(步驟)中的危害因素及其影響;
(三)進(jìn)行風(fēng)險評估，確定風(fēng)險等級和是否為可接受風(fēng)險;
(四)制定風(fēng)險消減、消除和控制措施以及突發(fā)情況下的應急處置措施;
(五)進(jìn)行溝通，確保參與作業(yè)的每一個(gè)人都清楚這些危害、風(fēng)險控制及應急處置措施。
條十七條工作前安全分析小組審查工作計劃安排，分解工作任務(wù)，搜集相關(guān)信息，實(shí)地考察工作現場(chǎng)，核查以下內容:
(一)以前此項工作任務(wù)中出現的健康、安全、環(huán)境問(wèn)題和事故;
(二)工作中是否使用新設備;
(三)工作環(huán)境、空間、照明、通風(fēng)、出入口等;
(四)工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節;
(五)作業(yè)人員是否有足夠的知識、技能;
(六)是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類(lèi)型;
(七)是否有嚴重影響本工作安全的交叉作業(yè);
(八)其他。
第十八條工作前安全分析小組識別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節的危害因素，并填寫(xiě)工作前安全分析表。工作前安全分析表參見(jiàn)附錄b。識別危害因素時(shí)應充分考慮人員、設備、材料、環(huán)境、方法五個(gè)方面和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。
第十九條對存在危害因素的關(guān)鍵活動(dòng)或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)。根據判別標準確定初始風(fēng)險等級和風(fēng)險是否可接受。風(fēng)險評價(jià)宜選擇半定量風(fēng)險矩陣法或lec法。半定量風(fēng)險矩陣法見(jiàn)附錄c;作業(yè)條件危險分析(lec法)見(jiàn)附錄d。
第二十條工作前安全分析小組應針對識別出的每個(gè)風(fēng)險制定控制措施，以及突發(fā)情況下的'應急處置措施，將風(fēng)險降低到可接受的范圍。在選擇風(fēng)險控制措施時(shí)，應考慮控制措施的優(yōu)先順序。風(fēng)險控制措施優(yōu)先順序示意圖參見(jiàn)附錄e。
第二十一條制定出所有風(fēng)險的控制措施后，還應確定以下問(wèn)題:
(一)是否全面有效的制定了所有的控制措施;
(二)對實(shí)施該項工作的人員還需要提出什么要求;
(三)風(fēng)險是否能得到有效控制。
第二十二條在控制措施實(shí)施后，如果每個(gè)風(fēng)險在可接受范圍之內，并得到工作前安全分析小組成員的一致同意，方可進(jìn)行作業(yè)前準備。
第五章作業(yè)許可和風(fēng)險溝通
第二十三條需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動(dòng)，作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可，具體執行公司《作業(yè)許可管理規定》。
第二十四條作業(yè)前應召開(kāi)班前會(huì )，進(jìn)行有效的溝通，確保:
(一)讓參與此項工作的每個(gè)人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動(dòng)細節及相應的風(fēng)險、控制措施和每個(gè)人的職責;
(二)參與此項工作的人員進(jìn)一步識別可能遺漏的危害因素;
(三)如果作業(yè)人員意見(jiàn)不一致，異議解決后，達成一致，方可作業(yè);
(四)如果在實(shí)際工作中條件或者人員發(fā)生變化，或原先假設的條件不成立，則應對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行重新分析。
第六章現場(chǎng)監控
第二十五條在實(shí)際工作中應嚴格落實(shí)控制措施，根據作業(yè)許可的要求，指派相應的負責人監視整個(gè)工作過(guò)程，特別要注意工作人員的變化和工作場(chǎng)所出現的新情況以及未識別出的危害因素。
第二十六條任何人都有權利和責任要求停止他們認為不安全的或者風(fēng)險沒(méi)有得到有效控制的工作。
第七章總結與反饋
第二十七條作業(yè)任務(wù)完成后，作業(yè)人員應進(jìn)行總結，若發(fā)現工作前安全分析過(guò)程中的缺陷和不足，及時(shí)向工作前安全分析小組反饋。如果作業(yè)過(guò)程中出現新的隱患或發(fā)生未遂事件和事故，小組應審查工作前安全分析，重新進(jìn)行工作前安全分析。
第二十八條根據作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的各種情況，工作前安全分析小組提出完善該作業(yè)程序的建議。
第二十九條由作業(yè)負責人填寫(xiě)工作前安全分析跟蹤評價(jià)表，判斷作業(yè)人員對作業(yè)任務(wù)的勝任程度。工作前安全分析跟蹤評價(jià)表參見(jiàn)附錄f。
第八章附則
第三十條本規定由質(zhì)量安全環(huán)保處負責解釋。
第三十一條本規定自發(fā)文之日起施行。
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