最新科研項目立項管理制度范本

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，大家逐漸認識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的最新科研項目立項管理制度范本，希望能夠幫助到大家。

　　為確保各項科研工作按計劃圓滿(mǎn)完成，科研項目的申請、立項論證、組織實(shí)施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全過(guò)程納入管理制度，現結合我所實(shí)際情況，特制定本制度。

　　一、科研項目種類(lèi)

　�。ㄒ唬┛v向項目：指由上級有關(guān)部門(mén)下達的科研項目或研究任務(wù)。列入我所年度科研計劃之內，經(jīng)費隨其任務(wù)下達：

　　1、國家級項目 （國家科技部、國家自然基金委等）

　　2、省部級項目 （國家質(zhì)檢總局、省科技部門(mén)等）

　　3、市級項目 （省質(zhì)監局、市科技局等）

　　4、其他項目（各級各類(lèi)學(xué)會(huì )、機構等）

　　5、自立或所下達項目：是指根據本部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)工作需要自選或所內下達的項目。

　　本所確定的重點(diǎn)研究項目，采取科技研發(fā)科與項目組簽定協(xié)議的形式，本所提供研究經(jīng)費，項目組按合同要求完成研究任務(wù)，如取得市級以上成果，按有關(guān)規定給予項目組研究人員獎勵。

　�。ǘ�）橫向項目：是指與外單位協(xié)作的項目或受外單位委托的技術(shù)服務(wù)項目。 外單位委托我中心的協(xié)作項目，經(jīng)所在部門(mén)同意及科技研發(fā)科審核，須與外單位共同簽定協(xié)作協(xié)議（即橫向項目合同），并列入部門(mén)年度計劃。需方（甲方）除提出協(xié)作要求外，必須向承擔部門(mén)提供足夠的科研經(jīng)費。

　�。ㄈ�）國際合作項目：與橫向項目要求相同。

　　二、申報及立項

　�。ㄒ唬┥陥笳咦珜�(xiě)項目申報書(shū)經(jīng)所在部門(mén)分管領(lǐng)導審核同意后報科技研發(fā)科；

　�。ǘ�）所有待申報項目的開(kāi)題報告，提交科技研發(fā)科初審；

　�。ㄈ�）由科技研發(fā)科組織專(zhuān)家召開(kāi)項目評審會(huì )，就該項目的立題意義、社會(huì )推廣的預期效果、技術(shù)路線(xiàn)的可行性、課題組成員及經(jīng)費預算等進(jìn)行論證，提出評審意見(jiàn)，并上報有關(guān)部門(mén)審批；

　�。ㄋ模┍舅�自立項目，項目申報書(shū)及開(kāi)題報告報科技研發(fā)科，經(jīng)技術(shù)委員會(huì )審批；

　�。ㄎ澹┪覇挝慌c外單位合作的縱向科研項目，有經(jīng)費支持的，應明確我方承擔的工作任務(wù)及研究費用；

　�。�六）我單位與外單位合作的科研項目，沒(méi)有經(jīng)費支持的，應明確我方承擔的工作任務(wù)。所發(fā)生的相關(guān)費用，由立項方解決；

　�。ㄆ撸┑玫浇�(jīng)費的合作項目，應將項目相關(guān)資料及協(xié)議復印件報科技研發(fā)科登記、備案；

　�。ò耍└鞑块T(mén)科研項目應列入部門(mén)年度工作計劃。

　　三、日常管理

　�。ㄒ唬┛蒲许椖繉�(shí)行項目負責人制。各項目組成員可以交叉�？绮块T(mén)的科研項目，采取雙向選擇，自由組合的方式進(jìn)行。項目負責人對項目全面負責，具有管理權，全面負責項目的進(jìn)度、經(jīng)費、人員調配、物資領(lǐng)取、項目獎金分配等，按項目進(jìn)度完成各項任務(wù)并接受科技研發(fā)科的檢查考核。結合部門(mén)工作開(kāi)展的項目，項目負責人的工作應取得部門(mén)分管領(lǐng)導同意。

　�。ǘ�）科技研發(fā)科按月對項目執行情況進(jìn)行檢查指導，按季度進(jìn)行考核，項目組應在每季度末月20日前向科技研發(fā)科上報科研項目進(jìn)展報告，作為考核依據。

　�。ㄈ�）科研項目的.研究?jì)热�、項目組成員、進(jìn)度計劃及經(jīng)費預算一經(jīng)確定，不得擅自變更或修改。如遇特殊情況需變更或修改，應在每月20日前向科技研發(fā)科提交變更后經(jīng)審批通過(guò)的項目實(shí)施計劃書(shū)。

　�。ㄋ模╉椖垦芯抗ぷ髦行纬傻乃�有資料不得短缺，所有權歸我所，個(gè)人不得據為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。

　�。ㄎ澹�實(shí)驗記錄應及時(shí)、準確、真實(shí)、完整�？蒲杏涗泝热葜饕�包括實(shí)驗名稱(chēng)、方案、人員、時(shí)間、材料、環(huán)境、方法、具體的實(shí)驗步驟、過(guò)程、結果等，并應準確記錄觀(guān)察指標的數據變化。每項實(shí)驗結束后，應進(jìn)行數據處理和分析，并有文字小結。

　�。�六）項目研究人員調離工作，應將全部實(shí)驗記錄資料、歸檔材料、技術(shù)文獻等全部上交項目組，科技研發(fā)科負責人簽字后，方可辦理調離手續。記錄實(shí)驗設計、操作過(guò)程、研究?jì)热�、�?shí)驗結果和數據的記錄本、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于本所所有，各項目組使用。研究人員在離開(kāi)我所時(shí)，為方便今后的研究工作，經(jīng)本所同意可以復印這些資料。

　�。ㄆ撸╉椦芯抗ぷ魅�部結束后，由項目負責人撰寫(xiě)項目工作總結、研究報告、有關(guān)論文等結題材料，上報科技研發(fā)科。項目負責人負責將所有項目相關(guān)資料整理上交科技研發(fā)科歸檔。

　�。ò耍┮蚩陀^(guān)原因，不能按期完成項目研究者，項目負責人要寫(xiě)出延遲理由，上交科技研發(fā)科，科技研發(fā)科組織專(zhuān)家論證后做如下處理：

　　1、有繼續研究?jì)r(jià)值的項目，在給定的延期時(shí)間內必須完成。二次申請延期后仍未按期完成項目合同要求的，取消項目組承擔資格，依據情況扣除已發(fā)放科研津貼，項目組主要成員1年內不得再次參與項目的申報及研究工作。

　　2、無(wú)繼續研究?jì)r(jià)值的項目，由項目負責人寫(xiě)出終止原因報告，經(jīng)批準后，項目負責人應做好技術(shù)資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點(diǎn)移交工作，剩余經(jīng)費收回。未做好善后工作的不能接受新項目。

　�、�、對無(wú)正當理由不按計劃完成項目者，項目負責人將沒(méi)有資格再承擔任何項目，如給本單位帶來(lái)負面影響的，依據情況扣除已發(fā)放科研津貼，并處一定比例的罰金。

　　四、成果申報

　�。ㄒ唬┛萍汲晒�是指在實(shí)驗或理論上有創(chuàng )造性，有一定科學(xué)水平和實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認識等。

　�。ǘ�）凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性，符合科技成果范圍，均應按國家、省、市成果登記辦法進(jìn)行登記，否則不允許申報成果獎。

　�。ㄈ�）申報前應將相關(guān)資料報科技研發(fā)科，由科技研發(fā)科進(jìn)行初審。

　�。ㄋ模┓采陥髧�家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果，項目負責人按國家、省、市有關(guān)條例準備相關(guān)資料、填寫(xiě)各種申報表、簽定書(shū)，并提前查新檢索。

　　五、鑒定驗收

　�。ㄒ唬╉椖拷M在各項目標任務(wù)達到項目合同要求后，方可正式申請鑒定驗收。

　�。ǘ�）參加鑒定驗收的項目，由項目負責人向鑒定驗收委員會(huì )做成果報告，并備齊鑒定驗收材料。

　�。ㄈ�）通過(guò)鑒定驗收的項目，按規定上報、登記并存檔。

　　六、歸檔

　�。ㄒ唬╉椖繖n案由項目負責人按時(shí)立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存，本單位留存復印本。

　�。ǘ�）獲獎的科研項目，公布獲獎等級后一個(gè)月內，整理立卷后移交科技研發(fā)科存檔。

　�。ㄈ�）科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務(wù)書(shū)、委托書(shū)、開(kāi)題報告書(shū)、設計方案、協(xié)議書(shū)、合同書(shū)；項目研究調查、分析、試制、測試、觀(guān)測和各種載體的重要原始記錄和數據，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書(shū)、獎勵、經(jīng)費收支結算等。

　�。ㄋ模╉椖揩@得成果獎勵后，項目負責人應先將所有資料立卷歸檔，方可領(lǐng)取成果獎金。

　　七、科研項目經(jīng)費管理

　�。ㄒ唬┩鈦�(lái)項目經(jīng)費管理

　　1、外來(lái)項目包括有經(jīng)費支持的縱向課題、橫向課題和國際合作項目。

　　2、科研經(jīng)費到位后，項目負責人應將開(kāi)題報告書(shū)或協(xié)議書(shū)、合同書(shū)及批準經(jīng)費的詳細預算交科技研發(fā)科辦理立項。

　　3、項目組應合理利用研究經(jīng)費、專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　4、項目完成預期目標并通過(guò)有關(guān)評審后，所余經(jīng)費可繼續投入其他項目研究使用。

　�。ǘ�）自立或所下達項目經(jīng)費管理

　　1、自選或所下達的項目，研究經(jīng)費由本所承擔，項目組應合理使用研究經(jīng)費。

　　2、項目完成預期目標并通過(guò)有關(guān)評審后，本所不再提供該項項目研究經(jīng)費。

　�。ㄈ�）項目經(jīng)費使用規定

　　項目經(jīng)費使用均按所內管理規定辦理，財務(wù)科審核，上報分管領(lǐng)導批準后，方可使用。

　�。ㄋ模╉椖拷�(jīng)費的使用范圍及權限

　　1、項目組按預算計劃嚴格執行審批手續，并有詳細的經(jīng)費使用記錄。

　　2、所有與項目相關(guān)的支出均由項目負責人、科技研發(fā)科、財務(wù)科審核及分管所長(cháng)、所長(cháng)批準后方可報銷(xiāo)。

　　3、所購物資需到質(zhì)量技術(shù)管理科辦理登記入庫手續，方可報銷(xiāo)。

　　4、研究所需辦公使用經(jīng)費，并計入課題經(jīng)費支出，例如交通工具、打印、復印等。

　　5、與外單位協(xié)作撥款，應根據蓋有雙方單位公章的協(xié)議書(shū)內有關(guān)項目經(jīng)費的額度劃撥。

　　6、所有支出報銷(xiāo)時(shí)，由財務(wù)科根據財務(wù)制度審核，如有變動(dòng)可報請分管所長(cháng)復審。

　　八、論文論著(zhù)管理

　�。ㄒ唬┮劳锌蒲许椖客瓿傻恼撐恼撝�(zhù)按以下規定管理，無(wú)科研項目支持的發(fā)表的論文論著(zhù)，不在本范圍內。

　�。ǘ�）科研論文、論著(zhù)投寄刊物前，需經(jīng)項目負責人審核，報科技研發(fā)科登記后投稿；

　�。ㄈ�）參加學(xué)術(shù)交流會(huì )議的論文，需經(jīng)項目負責人同意后，到科技研發(fā)科辦理登記手續；

　�。ㄋ模┮寻l(fā)表的論文，作者持刊用通知書(shū)、正式發(fā)票及投稿稿件，由科技研發(fā)科審核后，按財務(wù)審批權限辦理報銷(xiāo)手續；

　�。ㄎ澹﹨⒓酉嚓P(guān)部門(mén)優(yōu)秀論文評選，須經(jīng)項目負責人推薦，報科技研發(fā)科審核后送出；

　�。�六）論文的第一作者須是本單位人員，未履行論文管理程序發(fā)表的論文版面費不予報銷(xiāo)；

　�。ㄆ撸┱撐陌婷尜M報銷(xiāo)，原則上由所在科研項目經(jīng)費中支出，不參與獎勵。如科研項目無(wú)經(jīng)費支持，由所內報銷(xiāo)。

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