有關(guān)例會(huì )管理制度（精選9篇）

　　在生活中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的有關(guān)例會(huì )管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　例會(huì )管理制度 篇1

　　根據上級安全管理部門(mén)和分公司安全領(lǐng)導小組的職責要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結部署安全生產(chǎn)工作；定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調查處理。因此為及時(shí)準確的掌握分公司各階段實(shí)際情況，做到有針對性的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。

　　一、參會(huì )人員

　　1、安全生產(chǎn)例會(huì )由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長(cháng)負責主持。

　　2、參會(huì )人員為：分公司安全組織機構人員參加。

　　二、會(huì )議制度

　　安全生產(chǎn)例會(huì )每月召開(kāi)一次，召開(kāi)時(shí)間為每月25日，也可根據當前的安全重點(diǎn)工作和上級管理部門(mén)安全工作重點(diǎn)要求，實(shí)時(shí)召開(kāi)。

　　三、主要職責

　　1、學(xué)習宣傳、貫徹執行國家及上級管理部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定公司貫徹落實(shí)制定。

　　2、根據上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導思想，安全目標、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。

　　3、分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題，研究、協(xié)調、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預見(jiàn)性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。

　　4、貫徹執行上級安全工作會(huì )議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認真督促抓好落實(shí)。

　　5、匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現場(chǎng)存在的安全問(wèn)題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。

　　6、針對各部門(mén)、站場(chǎng)、車(chē)隊存在的問(wèn)題，制定可行的措施，采取相應對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。

　　7、征求各方建議，持續改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位、站場(chǎng)、車(chē)隊，達到管理創(chuàng )新的目的。

　　四、會(huì )議程序

　　1、會(huì )議準備

　�。�1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的問(wèn)題），形成書(shū)面材料報公司主管領(lǐng)導及整理存檔。

　�。�2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問(wèn)題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個(gè)月安全工作重點(diǎn)，形成書(shū)面材料報公司主管領(lǐng)導及整理存檔。

　　2、會(huì )議程序

　�。�1）首先由公司經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理、安技組長(cháng)組織學(xué)習上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；

　�。�2）安技組匯報本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問(wèn)題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排；

　�。�3）安技組匯報：一是本月圍繞重點(diǎn)在安全管理上抓了哪些工作及完成數量，即發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的情況；二是下月安全工作重點(diǎn)及思路；

　�。�4）經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理，主持分析、研究當前傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實(shí)施的責任部門(mén)或責任人、完成期限；

　�。�5）會(huì )議記錄；由安技組根據安全例會(huì )記錄，及時(shí)整理形成會(huì )議紀要，并整理存檔。

　　例會(huì )管理制度 篇2

　　學(xué)校會(huì )議是學(xué)校工作的重要組成部分，也是學(xué)校開(kāi)展工作的重要抓手。它在統一教職工思想，提高認識，制定學(xué)校政策，部署工作，落實(shí)任務(wù)等方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用，同時(shí)也是學(xué)校發(fā)揚民主，集思廣益的一種必要的形式。為確保學(xué)校會(huì )議的規范、實(shí)效，特制定五里界中學(xué)會(huì )議管理制度。

　　一、總則

　　1．校長(cháng)辦公室負責督促學(xué)校各級各類(lèi)會(huì )議的召開(kāi)，具體承辦或協(xié)助承辦班子例會(huì )、教職工學(xué)習會(huì )、教職工代表大會(huì )及校領(lǐng)導委托承辦的其他各類(lèi)會(huì )議。其他業(yè)務(wù)性會(huì )議，分別由教導處、政教處、總務(wù)處、各教研組、各年級組等有關(guān)處室單位自己承辦。

　　2．各級各類(lèi)會(huì )議要明確主持人及記錄人。校長(cháng)辦公室承辦的會(huì )議由校長(cháng)辦公室主任負責記錄會(huì )議紀要；各單位自己承辦的會(huì )議由承辦單位自己安排會(huì )議記錄人。

　　3．學(xué)校使用統一的《五里界中學(xué)會(huì )議記錄》，會(huì )議室由校辦公室統一管理和安排使用。當同時(shí)召開(kāi)的會(huì )議較多時(shí)，校長(cháng)辦公室或具體承辦單位做好協(xié)調工作。

　　4．會(huì )議主持人要提前到達會(huì )場(chǎng)，清點(diǎn)會(huì )議人數，及時(shí)催請相關(guān)與會(huì )人員，并做好缺席記載。

　　5．各級各類(lèi)會(huì )議均應本著(zhù)“精煉、時(shí)效、必要”的`原則召開(kāi)，不開(kāi)拖拉、敷衍、應付性的會(huì )議。

　　6．學(xué)校各類(lèi)例會(huì )，在未接到會(huì )議主持人或承辦單位負責人通知變更的情況下，均按照“地點(diǎn)不變、時(shí)間不變”的慣例召開(kāi)。

　　二、紀律

　　1．會(huì )議期間，與會(huì )人員應關(guān)閉通訊工具或將通訊工具調整到會(huì )議模式。如遇不得不接聽(tīng)的電話(huà)，則應在不影響他人的前提下出會(huì )場(chǎng)接聽(tīng)，接聽(tīng)完畢后應及時(shí)返回會(huì )場(chǎng)。

　　2．會(huì )議期間，與會(huì )人員不應做與會(huì )議無(wú)關(guān)的任何事情，不得以玩電子產(chǎn)品、看報紙或備課、批閱作業(yè)等行為來(lái)消磨會(huì )議時(shí)間，確保會(huì )風(fēng)的嚴肅。

　　3．會(huì )議期間，與會(huì )人員要及時(shí)做好會(huì )議相關(guān)內容的紀要，認真聆聽(tīng)會(huì )議內容，用心領(lǐng)悟會(huì )議精神，確保會(huì )議的實(shí)效性。

　　4．會(huì )議期間，與會(huì )人員有義務(wù)和責任保持會(huì )場(chǎng)的肅靜，不應進(jìn)進(jìn)出出或交頭接耳。如需發(fā)言，可以舉手示意，在征求會(huì )議主持人同意后方可發(fā)言。遵守集體決議，有意見(jiàn)會(huì )上發(fā)表，一旦形成決議，會(huì )后堅決執行。

　　5．與會(huì )人員不得將還未形成決議或未下達的會(huì )議的精神、以及其他涉及到應暫時(shí)保密的會(huì )議內容提前外傳。堅決做到“不該外傳的不外傳，不到時(shí)間傳的不提前傳”。

　　三、考勤

　　1．會(huì )議主持人和承辦單位負責人要提前達到會(huì )場(chǎng)，與會(huì )人員要應提前或按時(shí)達到指定會(huì )場(chǎng)。

　　2．與會(huì )人員無(wú)故遲到和早退累計達到三次且時(shí)間總計不足30分鐘的，按一次缺會(huì )處理，并同時(shí)做曠工半天計入學(xué)�？记�。若累計三次且時(shí)間超過(guò)30分鐘，則以每達到一個(gè)10分鐘做曠工一節課計入學(xué)�？记�。

　　3．因故不能參加會(huì )議的，需提前向會(huì )議主持人或承辦單位負責人請假，會(huì )議主持人或承辦單位負責人做好請假記載。

　　4．學(xué)校領(lǐng)導成員不應以職務(wù)為借口缺席會(huì )議，如確實(shí)為職務(wù)需要不能與會(huì )，則必須向會(huì )議主持人或承辦單位負責人請假。對未請假者，按缺會(huì )處理，并同時(shí)做曠工半天計入學(xué)�？记�。

　　5．因公或私履行請假手續時(shí)，若遇當天有例會(huì )召開(kāi)，則必須同時(shí)向當天例會(huì )主持人或會(huì )議承辦單位負責人請假。未履行上述手續者，按缺會(huì )處理，并同時(shí)做曠工半天計入學(xué)�？记�。

　　四、細則

　　1．會(huì )議時(shí)間為每周二上午第二節課，會(huì )議地點(diǎn)為辦公樓二樓會(huì )議室。

　　2．會(huì )議參加人員為校長(cháng)、副校長(cháng)、教導處正副主任、科教主任、教務(wù)員、各教研組長(cháng)；也可根據會(huì )議實(shí)際情況，提前邀請其他人員列席參加。

　　3．會(huì )議由教務(wù)員主持、記錄會(huì )議紀要并考勤。

　　4．會(huì )議主要內容為探討“一主多輔互動(dòng)式”課堂教學(xué)模式在課堂中的科學(xué)運用，討論課堂教學(xué)中出現的問(wèn)題及如何實(shí)現課堂高效性。

　　5．臨時(shí)性或應急性會(huì )議，由會(huì )議發(fā)起人或承辦單位負責安排相關(guān)事宜。

　　例會(huì )管理制度 篇3

　　第一章總則

　　為了保障湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì )的工作有序進(jìn)行，為了保證學(xué)生會(huì )的高度協(xié)調統一，加強學(xué)生會(huì )的制度化、規范化、科學(xué)化。根據院學(xué)生會(huì )的實(shí)際情況，特制定系例會(huì )管理制度：

　　第二章常規會(huì )議流程

　　第一條全體成員會(huì )議制，每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次。

　　1、時(shí)間：周一晚19：30

　　2、地點(diǎn)：教學(xué)樓b101教室

　　3、參會(huì )人員：全院學(xué)生會(huì )干部。

　　4、主要內容：主席團商議后再公布。

　　第二條主席團會(huì )議制，每周召開(kāi)一次。

　　1、時(shí)間：周日晚19：00

　　2、地點(diǎn)：學(xué)生會(huì )辦公室6樓

　　3、參會(huì )人員：主席團。

　　4、主要內容：總結、計劃、安排

　　第三條全體學(xué)生會(huì )正副部長(cháng)會(huì )議，每?jì)芍苷匍_(kāi)一次，

　　1、時(shí)間：周五下午3：50（若有特殊情況另行安排）

　　2、地點(diǎn)：學(xué)生會(huì )辦公室4樓。

　　3、參會(huì )人員：主席團，學(xué)生會(huì )各職能部門(mén)的正副部長(cháng)。

　　4、會(huì )議內容：各部門(mén)總結本階段工作，落實(shí)下階段工作重點(diǎn)；討論學(xué)生會(huì )的重大事務(wù)并作出決定；聽(tīng)取各成員的反饋信息。

　　第三章會(huì )議紀律與考核

　　第四條參會(huì )人員須在會(huì )前10分鐘到達會(huì )場(chǎng)簽到。會(huì )議的第一個(gè)議程為例會(huì )考核，會(huì )議進(jìn)行中要保持良好的秩序，認真記錄，不得做與會(huì )議內容無(wú)關(guān)的事情。

　　第五條因特別情況不能參加會(huì )議，必須事先以書(shū)面形式向負責簽到部門(mén)請假。該部門(mén)對假條審批，未得批準的視為缺曠。若不在學(xué)校的學(xué)生會(huì )成員，在會(huì )前向負責簽到部門(mén)電話(huà)請假，事后補交書(shū)面假條。會(huì )議進(jìn)行中或會(huì )后請假均視為無(wú)效。缺席人員，須及時(shí)向參會(huì )者了解會(huì )議內容，若因不知情而造成工作失誤者，須自己承擔責任。

　　第六條部長(cháng)會(huì )議請假3次按曠會(huì )1次處理（特殊情況除外）。各部部長(cháng)連續請假不得超過(guò)3次，一學(xué)期請假不得超過(guò)4次。

　　第七條考勤登記每個(gè)月會(huì )內公布一次，各項登記以學(xué)期為單位，第二學(xué)期不再累計。

　　第四章會(huì )議組織原則

　　第八條每次例會(huì )之前，主席團要及時(shí)了解會(huì )議議題，以備會(huì )議有序進(jìn)行，會(huì )議要求“精、短、準”，做到溝通、交流、有效，問(wèn)題解決落實(shí)，工作安排到位。

　　第九條每次會(huì )議由辦公室做好會(huì )議記錄，會(huì )后及時(shí)歸檔。

　　第十條學(xué)生會(huì )實(shí)行民主集中制原則，參會(huì )者可以在例會(huì )中充分闡述自己的觀(guān)點(diǎn)，但對通過(guò)的決議務(wù)必堅持執行，不得擅自更改。

　　第十一條辦公室定期對各種例會(huì )考勤加以整理、公布，并上交主席團作為學(xué)生會(huì )干部考核的主要依據。

　　第十二條為增強學(xué)生會(huì )的凝聚力，各部門(mén)要召開(kāi)本部門(mén)例會(huì )，每三周至少一次，并把例會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)事宜報道辦公室各相關(guān)負責人員。

　　第五章附則

　　第十三條本條例的解釋權屬湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì )。

　　例會(huì )管理制度 篇4

　　1、局長(cháng)辦公會(huì )。局長(cháng)辦公會(huì )由局長(cháng)召集，副局長(cháng)和辦公室主任參加。無(wú)特殊情況，每月召開(kāi)一次。主要內容是：研究貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和市委、市政府重大工作部署的意見(jiàn)和措施；業(yè)務(wù)工作中的重大事項；機關(guān)工作的重大事項；需經(jīng)局長(cháng)辦公會(huì )討論決定的其它有關(guān)事項。有時(shí)也可以召開(kāi)只有局長(cháng)、副局長(cháng)參加的辦公會(huì )議。

　　2、局務(wù)會(huì )議。由局長(cháng)或由局長(cháng)委托副局長(cháng)主持。副局長(cháng)、各科、室、所負責人參加。一般情況下，每季度召開(kāi)一次，主要聽(tīng)取各科、室、所匯報工作進(jìn)展情況和工作安排，研究決定重大工作問(wèn)題，局務(wù)會(huì )議決定的主要事項，由辦公室做好記錄，各科、室、所認真落實(shí)。

　　3、專(zhuān)題會(huì )議。局長(cháng)、副局長(cháng)可以根據分工，召開(kāi)有關(guān)科、室、所參加的專(zhuān)題會(huì )議。主要研究處理專(zhuān)題業(yè)務(wù)工作。

　　4、機關(guān)全體工作人員會(huì )議。由分管機關(guān)的副局長(cháng)主持，全局工作人員參加。一般兩周召開(kāi)一次，主要是安排近期工作，需要全體工作人員知道并注意的事項。同時(shí)，半年召開(kāi)一次，主要是總結半年或全年工作，表彰先進(jìn)，各科、室、所事先要寫(xiě)出書(shū)面總結報告。

　　例會(huì )管理制度 篇5

　　為保證機電管理工作的順利進(jìn)行，特制定考核辦法如下：

　　一、例會(huì )召開(kāi)時(shí)間：

　　每月第一周周三上午9：00定期召開(kāi)，特殊情況另行通知。

　　二、例會(huì )召開(kāi)地點(diǎn)：

　　調度會(huì )議室

　　三、例會(huì )組織單位：

　　機電管理部

　　四、參加人員：

　　1、安全監察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調度室、地質(zhì)測量部、工程管理部、通風(fēng)管理部、后勤中心、物資供應部、財務(wù)部、人力資源部的機電負責人。

　　2、基層隊組的機電負責人。

　　五、機電例會(huì )的內容及程序：

　　1、各單位匯報本單位目前存在的問(wèn)題和各部門(mén)需協(xié)調解決的問(wèn)題。

　　2、落實(shí)上次例會(huì )安排的任務(wù)。

　　3、貫徹上級有關(guān)機電方面文件精神和機電工作安排。

　　4、通報各單位的各類(lèi)機電事故。

　　5、通報各單位機電質(zhì)量標準化的工作，以及井下防爆檢查情況。

　　6、通報各單位機電成本考核及機電設備使用情況。

　　7、安排本月的機電業(yè)務(wù)及相關(guān)工作。

　　六、會(huì )議的管理：

　　1、各單位規定人員應按規定參加機電例會(huì )，若規定人員不能參加時(shí)，應向機電管理部部長(cháng)請假，同時(shí)指派專(zhuān)人參加。

　　2、機電管理部負責會(huì )議前的準備，并派專(zhuān)人做好會(huì )議記錄。

　　3、機電例會(huì )上安排的工作任務(wù)，各單位應積極組織實(shí)施，實(shí)施進(jìn)度及結果應及時(shí)向機電管理部反饋，并在下次機電例會(huì )上詳細匯報。

　　4、參加機電例會(huì )的人員可以對機電管理部的工作安排發(fā)表意見(jiàn)，一旦形成決定，各單位必須無(wú)條件執行。

　　七、處罰規定：

　　1、參加機電例會(huì )的人員必須按時(shí)參加，對遲到者罰款50元，未派規定人員參加罰款100元，未參加會(huì )議的單位罰款200元。

　　2、對機電例會(huì )安排給各單位的指令性任務(wù)要求各單位嚴格執行，凡未完成任務(wù)的單位，若無(wú)合理的客觀(guān)原因，每項工作處以500-1000元罰款。

　　3、凡影響會(huì )場(chǎng)紀律的處以100元罰款。

　　例會(huì )管理制度 篇6

　　一、目的

　　本政策旨在說(shuō)明酒店例會(huì )的形式及內容，規范酒店例會(huì )標準。

　　二、政策

　　酒店開(kāi)業(yè)后應有每日例會(huì )。每日例會(huì )時(shí)間在半小時(shí)左右；需要較長(cháng)時(shí)間討論、需要解釋或復雜的請示內容以及只與個(gè)別部門(mén)有關(guān)的內容一般不宜占用例會(huì )時(shí)間。

　　三、程序

　　1、例會(huì )時(shí)間一般在酒店管理人員上午上班的半小時(shí)后開(kāi)始

　　2、參加人員應在例會(huì )前的半小時(shí)內完成以下工作：了解夜班運轉情況，查看報表、資料以及記錄。對發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行詢(xún)問(wèn)、記錄，對在例會(huì )上可能要被問(wèn)及或匯報的內容做好準備。檢查營(yíng)業(yè)區域、辦公室狀況。檢查人員到崗情況處理臨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題

　　3、參加例會(huì )人員：總經(jīng)理、各大部門(mén)總監/經(jīng)理、總廚、行政值班經(jīng)理、總辦主任或總經(jīng)理秘書(shū)以及臨時(shí)被通知參加的人員。

　　4、例會(huì )內容：財務(wù)部通報分析前一天的經(jīng)營(yíng)收入情況，并與上月同期、上一年度同期進(jìn)行分析比較行政值班經(jīng)理通報值班期間酒店運轉中發(fā)生的重要情況，包括客人的反饋意見(jiàn)和檢查報告。前廳部經(jīng)理通報前一天酒店客房出租情況、后三天預測以及當天酒店重大活動(dòng)的安排，團隊接待數量等客情預測預報。

　　客房部經(jīng)理通報當日住店重要客人情況

　　餐飲部經(jīng)理通報前一日餐飲運轉情況、當日客情、后三日預報以及重要賓客接待預報

　　營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理通報前一天酒店各項活動(dòng)的賓客反饋意見(jiàn)和當天重大活動(dòng)的安排以及團隊接待數量等客情預測預報，分析市場(chǎng)競爭狀況及對策。

　　人力資源部經(jīng)理通報當日酒店人員進(jìn)出消息，質(zhì)量檢查反饋，員工相關(guān)的活動(dòng)或消息通知。

　　工程部經(jīng)理通報前一日酒店能源耗用數據并作簡(jiǎn)單分析，通報酒店重要設備維修情況以及停水、停電等預報通知。

　　安全部經(jīng)理通報酒店前一日安全方面的檢查反饋運轉總經(jīng)理適時(shí)詢(xún)問(wèn)，解答各部門(mén)提出的問(wèn)題。（建議在每位匯報者之間作出相應反應）

　　總經(jīng)理布置安排工作，主要有：

　　一、已完成的接待任務(wù)、接待活動(dòng)的講評。新任務(wù)的布置和安排。

　　二、日常行政工作的具體布置。

　　5、每周一例會(huì )同時(shí)兼顧一周例會(huì )內容，時(shí)間在一小時(shí)左右，會(huì )議增加內容：各部門(mén)上周未完成工作、一周經(jīng)營(yíng)情況匯總。本周主要工作計劃各部門(mén)上周安全檢查匯報人力資源部一周人員進(jìn)出情況營(yíng)銷(xiāo)部匯報其他相關(guān)酒店一周經(jīng)營(yíng)情況對比。

　　例會(huì )管理制度 篇7

　　1、監理例會(huì )是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調處理、研究解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題的主要協(xié)調方式。

　　2、在施工合同實(shí)施過(guò)程中，項目總監理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監理例會(huì )。

　　3、監理例會(huì )定期組織召開(kāi)，每周一次。

　　4、監理例會(huì )參加單位及人員:

　　(1)總監理工程師及其安排的有關(guān)監理人員。

　　(2)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。

　　(3)建設單位駐工地代表。

　　(4)根據會(huì )議議題需要邀請的其它有關(guān)單位及人員。

　　5、會(huì )議主要內容:

　　(1)檢查上次會(huì )議間議事項的落實(shí)情況，分析未完事項的原因。

　　(2)檢查施工進(jìn)度計劃的完成情況，分析施工進(jìn)度滯后的原因。

　　(3)確定下一階段進(jìn)度目標，研究、落實(shí)承包單位實(shí)現進(jìn)度目標的措施。

　　(4)材料、構配件和設備供應情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求。

　　(5)工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施。

　　(6)分包單位的管理及協(xié)調問(wèn)題。

　　(7)工程變更的主要問(wèn)題。

　　(8)工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問(wèn)題。

　　(9)違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。

　　(10)其它有關(guān)事項。

　　6、項目監理部應及時(shí)收集、匯總有關(guān)情況，為開(kāi)好例會(huì )做好準備工作。

　　(1)了解上次會(huì )議的決議落實(shí)情況和存在的問(wèn)題。

　　(2)準備會(huì )議資料，確定有關(guān)事項的處理原則和方案。

　　(3)與有關(guān)各方通報情況、交換意見(jiàn)，督促其做好會(huì )議準備。

　　7、會(huì )議紀要的整理

　　(1)監理例會(huì )由總監理工程師指定的監理人員記錄。

　　(2)會(huì )議紀要主要內容:會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì )議主持人;與會(huì )人員單位、姓名、職務(wù);會(huì )議的主要內容、決議事項及其負責落實(shí)單位、負責人和時(shí)限要求。

　　(3)會(huì )議紀要的審簽、打印和發(fā)送;會(huì )議紀要內容準確如實(shí)、簡(jiǎn)明扼要;會(huì )議紀要需經(jīng)總監理工程師審閱、與會(huì )人單位代表會(huì )簽;會(huì )議紀要印發(fā)至合同有關(guān)各方并應有簽收手續。

　　8、會(huì )議紀要中的決議事項，有關(guān)各方應在約定的時(shí)限內落實(shí)。

　　例會(huì )管理制度 篇8

　　為提高項目管理的決策水平，使項目管理決策責任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監理、設計單位及分公司有關(guān)部門(mén)的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實(shí)、完成項目目標責任。

　　施工例會(huì )管理職責

　　1、項目經(jīng)理負責施工例會(huì )制度實(shí)施的檢查、監督和指導工作。

　　2、項目部全體管理人員及施工隊長(cháng)參與和組織有關(guān)會(huì )議，并記錄會(huì )議內容和組織實(shí)施。

　　施工例會(huì )管理規定

　　1、施工例會(huì )應作詳細的記錄，并妥善保管，以備查詢(xún)。

　　2、施工方案及技術(shù)供應匯報會(huì )議

　　1）、施工方案及技術(shù)供應匯報會(huì )議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責人及施工人員參加。

　　2）、項目開(kāi)工前，項目部應將施工方案、技術(shù)供應計劃等向分公司工程質(zhì)安科詳細匯報，以便施工方案的審批確定，技術(shù)供應的落實(shí)。

　　3、工程成本分析會(huì )議

　　1）、工程成本分析會(huì )議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責人及相關(guān)人員參加。

　　2）、項目開(kāi)工前，項目部應組織相關(guān)人員進(jìn)行項目成本分析、項目風(fēng)險估算及相應防范對策。項目施工過(guò)程中，應定期組織進(jìn)行成本核算，確定項目盈虧情況。

　　4、圖紙會(huì )審會(huì )議

　　1）、施工圖紙接收后，項目部應組織進(jìn)行圖紙會(huì )審，會(huì )議由項目部技術(shù)負責人組織，項目所有施工人員參加。

　　2）、會(huì )議主要目的是審核校對設計圖紙，記錄圖紙中出現的問(wèn)題，并參照投標圖紙，確定是否有重大設計變更，如有，應及時(shí)向監理單位、設計單位和建設單位申報，并做好工程認證及索賠工作。

　　5、技術(shù)交底會(huì )議

　　1）、項目施工總技術(shù)交底由項目技術(shù)負責人組織，項目部所有技術(shù)人員參加；分部分項工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗員及施工班組長(cháng)參加。

　　2）、項目總技術(shù)交底根據設計院技術(shù)交底情況，結合本項目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點(diǎn)部位施工的注意事項等。分部分項工程技術(shù)交底根據項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。

　　6、安全教育會(huì )議

　　1）、項目開(kāi)工或復工前，項目部應組織進(jìn)行安全教育會(huì )議。職工安全教育會(huì )議由項目經(jīng)理組織，項目部全體員工參加；勞務(wù)人員安全教育會(huì )議由安全員組織，全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會(huì )由安全員組織，項目技術(shù)負責人、施工員及相關(guān)人員參加。

　　2、項目開(kāi)工或復工前，項目部應組織相關(guān)人員對全體員工及勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習安全操作規程，正確使用安全防護設施和防護用品，并定期召開(kāi)安全工作例會(huì )。

　　7、施工調度會(huì )

　　1）、施工調度會(huì )由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項目部全體管理人員和施工班組長(cháng)參加。

　　2）、項目施工過(guò)程中，為確保施工按計劃完成，項目部每周應召開(kāi)調度會(huì )，參加人員包括施工人員及班組長(cháng)。會(huì )議主要分析計劃完成情況、有無(wú)拖后現象、拖后原因及趕工措施，并落實(shí)下周的生產(chǎn)任務(wù)、所需材料。

　　8、施工計劃調整會(huì )議

　　1）、施工計劃調整會(huì )議由項目經(jīng)理組織，項目部主要管理人員參加。

　　2）、項目施工過(guò)程中，如出現重大設計變更及發(fā)包人違約等現象，項目部應組織專(zhuān)題會(huì )議，分析其對施工進(jìn)度的影響，及時(shí)調整施工計劃上報監理單位及分公司項目管理部審批。如需進(jìn)行索賠，及時(shí)上報，并設專(zhuān)人進(jìn)行記錄。

　　9、工程施工過(guò)程中需組織例會(huì )研究的問(wèn)題，應及時(shí)召開(kāi)會(huì )議。

　　例會(huì )管理制度 篇9

　　為了加強全礦技術(shù)人員管理，提高工程技術(shù)人員的管理水平并及時(shí)準確解決井下生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題，隨著(zhù)機械化程度的不斷提高，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不斷提高工程技術(shù)人員的水平業(yè)務(wù)能力，特制定本制度。

　�。ㄒ唬�、宗旨

　　加強工程技術(shù)人員溝通，實(shí)現技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，促進(jìn)工程技術(shù)人員的進(jìn)步和發(fā)展。

　�。ǘ�）、參加人員

　　總工程師、科長(cháng)、副科長(cháng)、科室主管技術(shù)員、區隊技術(shù)人員。

　�。ㄈ�）、會(huì )議時(shí)間

　　每月第一周周一下午2：00-4：00，特殊情況另行通知。

　�。ㄋ模�、會(huì )議內容

　　主要討論井下存在的技術(shù)問(wèn)題，討論本月有關(guān)項目的設計、技術(shù)論證、進(jìn)展和技術(shù)問(wèn)題、項目安排等技術(shù)問(wèn)題，具體事項：

　　1、井下存在的技術(shù)問(wèn)題。

　　2、技術(shù)工作項目計劃。

　　3、項目技術(shù)論證、實(shí)施安排、分工明確、項目進(jìn)展以及項目進(jìn)行中的重大技術(shù)問(wèn)題討論。

　　4、技術(shù)交流。

　　5、其他內容。

　�。ㄎ澹�、會(huì )議記錄

　　科技管理領(lǐng)導小組負責人負責技術(shù)人員工作例會(huì )的會(huì )議記錄工作，并對出勤情況進(jìn)行考核。

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