公司分紅獎勵制度（通用10篇）

　　在我們平凡的日常里，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的公司分紅獎勵制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　公司分紅獎勵制度 1

　　一、宗旨：

　　激勵員工工作熱情和積極性，為公司創(chuàng )造最大利潤，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運營(yíng)狀況與自己相關(guān)，根據公司的經(jīng)營(yíng)狀況、獲利狀況，以及因應不同的部門(mén)所起的作用，結合員工平時(shí)的業(yè)績(jì)狀況等績(jì)效考核成績(jì)，在年末給予員工相應的獎勵，特制定本員工年終分紅獎勵制度。

　　二、辦法：

　　公司以個(gè)人職等(職稱(chēng))與年資之不同，分配公司員工福利基金于員工做為年終獎勵。

　　三、發(fā)放時(shí)間：

　　年終春節放假前發(fā)放80%，余下20%在年后3月份發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由公司行政部屆時(shí)通知。

　　四、發(fā)放辦法內容如下：

　�。ㄒ唬┞毜�(職稱(chēng))點(diǎn)數如下：

　　50點(diǎn):總經(jīng)理用于對有特殊貢獻員工的特別獎勵

　　40點(diǎn):銷(xiāo)售總監、生產(chǎn)總監、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、營(yíng)運總監

　　30點(diǎn):部門(mén)經(jīng)理、外協(xié)采購經(jīng)理

　　25點(diǎn):部門(mén)主管、辦公室主任、研發(fā)設計師

　　20點(diǎn):部門(mén)副主管、主辦會(huì )記

　　10點(diǎn):出納/文員/專(zhuān)員/司機

　　5點(diǎn):后勤員工/門(mén)衛/食堂

　�。ǘ�）個(gè)人點(diǎn)數計算＝（個(gè)人級別點(diǎn)數）×年資×分紅系數。

　　年資:

　　1-入職工作滿(mǎn)6個(gè)月以上的，計入0.6年資；

　　2-入職工作滿(mǎn)12個(gè)月以上的，年資為1年；

　　3-入職工作滿(mǎn)20個(gè)月以上的，年資為1.1年；

　　4-入職工作滿(mǎn)40個(gè)月以上的'，年資為1.2年；

　　5-入職工作滿(mǎn)80個(gè)月以上的，年資為1.3年；

　　分紅系數：正常分紅系數為1,如有杰出貢獻者或擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)者,經(jīng)公司董事會(huì )決定分紅系數可以加倍（分紅系數≤1.5）。

　�。ㄈ�）個(gè)人分紅獎金計算方法如下：

　　國富家具管理文件

　　個(gè)人分紅獎金=（個(gè)人點(diǎn)數/全公司總點(diǎn)數）×分紅獎金總金額

　　五、分紅獎金：

　　獎金總金額來(lái)源為當年公司凈利潤額，即從公司當年凈利潤中提取5%紅利（如需變動(dòng)，經(jīng)公司董事會(huì )決定后可變動(dòng)）作為公司當年福利基金。

　　六、在當年度年終獎發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎：

　　1、于當年度12月31日前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者；

　　2、全年請假（產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假）累計超過(guò)15（含）天者；

　　3、因工作疏忽造成安全或工傷事故者；

　　4、由于自身原因不能勝任本職工作的員工；

　　5、嚴重違紀、失職的員工。

　　七、有下列情況之一者，應予減發(fā)獎金：

　�。�1）年內被警告處分達2次的，年終獎只發(fā)80%；3次以上給予警告處分的，年終獎只發(fā)60%；年內被通告批評（扣罰金額）達2次的，年終獎只發(fā)50%；超過(guò)3次（含3次）處分的，公司年終獎?dòng)枰匀∠��?/p>

　�。�2）年度內被處罰金額的兩倍扣罰；

　�。�3）年度內請假（合并計算）達15天以下者，按年終獎除以30以后的數額乘以請假天數后的金額來(lái)扣減獎金。

　　八、有下列情況之一者，應予增發(fā)獎金：

　�。�1）防止或者消除事故有功，使公司和員工利益免受或者減少損失的；

　�。�2）在搶險、救災等特定環(huán)境中奮不顧身，做出貢獻的；

　�。�3）同違法違紀行為作斗爭有功績(jì)的；

　　九、本制度由總經(jīng)理依照公司年度經(jīng)營(yíng)狀況，負責決定年終獎系數及年終獎的審批。

　　公司分紅獎勵制度 2

　　xx堿業(yè)股份有限公司20xx年度分紅方案，已獲20xx年5月15日召開(kāi)的年度股東大會(huì )審議通過(guò)，并經(jīng)xx省證券監督管理委員會(huì )鄂證函[20xx]22號文批準，現將實(shí)施分紅事宜公告如下：

　　一、分紅方案

　　本公司xx年度分紅方案為：以公司20xx年末總股本16888萬(wàn)股為基數，每10股送4股紅股，分紅前總股本為16888萬(wàn)股，送股后總股本增至23643、2萬(wàn)股。

　　二、股權登記日與除權日

　　本次分紅股權登記日為xx年5月22日，除權日為20xx年5月25日。

　　三、分紅對象：

　　本次分紅對象為：截止20xx年5月22日下午深圳證券交易所收市后，在深圳證券結算公司登記在冊的全體xx股東。

　　四、分紅方法

　　1、本次所送紅股于20xx年5月27日直接記入股東證券帳戶(hù)。

　　2、若投資者在20xx年5月25日至26日辦理了xx股票轉托管，其紅股仍在原托管證券商處領(lǐng)取。

　　公司分紅獎勵制度 3

　　一、引言

　　員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，激勵員工對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。公司員工激勵分紅協(xié)議作為一種常用的激勵手段，通過(guò)將公司利潤的一部分分配給員工，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，進(jìn)而提高企業(yè)的績(jì)效。

　　二、意義

　　1. 激勵員工：公司員工激勵分紅協(xié)議能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，使員工更加投入工作，提高工作效率和質(zhì)量。

　　2. 增強凝聚力：通過(guò)分紅協(xié)議使員工與企業(yè)利益緊密相關(guān)，增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力，降低員工流失率。

　　3. 促進(jìn)長(cháng)期發(fā)展：?jiǎn)T工激勵分紅協(xié)議能夠鼓勵員工長(cháng)期發(fā)展，提高員工的績(jì)效水平和專(zhuān)業(yè)能力，從而推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

　　三、設計原則

　　1. 公平公正：分紅協(xié)議應當基于員工的貢獻和績(jì)效，公平公正地確定分紅比例和標準，避免產(chǎn)生不公平和不滿(mǎn)情緒。

　　2. 激勵導向：分紅協(xié)議應該能夠激勵員工追求卓越，并與公司的戰略目標和業(yè)績(jì)掛鉤，使員工的奮斗目標與公司的利益保持一致。

　　3. 可持續發(fā)展：分紅協(xié)議應當考慮公司的可持續發(fā)展，確保分紅金額合理，不影響公司的運營(yíng)和發(fā)展。

　　四、實(shí)施步驟

　　1. 設定目標：公司應明確制定激勵目標，具體規定員工需要達到的績(jì)效指標和目標，并將其與分紅掛鉤。

　　2. 確定分紅比例：根據公司的.財務(wù)狀況和員工的貢獻，確定分紅比例，并制定分紅標準和條件。

　　3. 分配方式：公司可以選擇現金分紅、股權分紅或其他形式的激勵方式，根據員工的需求和公司的情況來(lái)決定。

　　4. 分紅周期：確定分紅的時(shí)間周期，可以是季度、半年度或年度，根據公司的經(jīng)營(yíng)情況和分紅政策來(lái)確定。

　　5. 反饋和評估：定期對員工的績(jì)效和工作進(jìn)行評估，及時(shí)反饋員工的表現，確保分紅激勵機制的有效性。

　　五、可能遇到的問(wèn)題和解決方案

　　1. 財務(wù)壓力：公司可能面臨財務(wù)壓力，無(wú)法按時(shí)或按比例進(jìn)行分紅。解決方案可以是根據實(shí)際財務(wù)狀況進(jìn)行適當調整，或者通過(guò)其他形式的激勵來(lái)彌補。

　　2. 分紅標準不公：?jiǎn)T工對分紅標準的公正性產(chǎn)生質(zhì)疑。解決方案可以是建立公正的，確保分紅標準的公正性和透明度。

　　3. 不準確：公司的績(jì)效評估體系可能存在不準確或不完善的情況。解決方案可以是建立科學(xué)有效的績(jì)效評估指標和方法，確保評估結果客觀(guān)公正。

　　公司員工激勵分紅協(xié)議作為一種有效的激勵機制，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，提高企業(yè)的績(jì)效。通過(guò)公平、公正、激勵導向和可持續發(fā)展的設計原則，以及明確的實(shí)施步驟和解決方案，可以有效地推動(dòng)分紅協(xié)議的實(shí)施和員工的激勵效果。

　　公司分紅獎勵制度 4

　　第一章 總則

　　第一條 為了建立現代企業(yè)制度和完善公司治理結構，實(shí)現對企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵與約束，使中高層管理人員的利益與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展更緊密地結合，充分調動(dòng)其積極性和創(chuàng )造性，促使決策者和經(jīng)營(yíng)者行為長(cháng)期化，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，泉州市伊護航家護理服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）決定實(shí)施中高層管理人員分紅權激勵計劃。

　　第二條 公司依據《公司法》等有關(guān)法律法規，以及泉州市伊護航家護理服務(wù)有限公司《公司章程》、《中高層管理人員分紅權激勵制度管理辦法》、公司董事會(huì )審議通過(guò)的關(guān)于建立中高層管理人員分紅權激勵制度的議案、公司股東會(huì )審議通過(guò)的關(guān)于建立中高級管理人員分紅權激勵制度及授權董事會(huì )負責組織實(shí)施、組建薪酬管理委員會(huì )的決議，制定《泉州市伊護航家護理服務(wù)有限公司中高層管理人員分紅權激勵制度實(shí)施細則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施細則》或本細則）。

　　第三條 本細則所指的分紅權激勵是指，公司根據每年業(yè)績(jì)水平，在完成公司既定業(yè)績(jì)目標的情況下，從每年凈利潤中提取一定比例的專(zhuān)項激勵基金，按照個(gè)人崗位分配系數和績(jì)效考核系數，以長(cháng)期激勵形式獎勵給公司的高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。

　　第四條 本細則是公司薪酬管理委員會(huì )實(shí)施分紅權激勵制度的工作依據。 第五條 實(shí)施分紅權激勵的原則：

　�。ㄒ唬� 對中高層管理人員的激勵應與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤； （二） 按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結合； （三） 短期利益與長(cháng)期利益相結合； （四） 堅持先考核后兌現。

　　第二章 分紅權激勵制度的'實(shí)施流程

　　第三章 分紅權激勵制度激勵對象的確定

　　第六條 分紅權激勵制度的激勵對象是公司的核心人才，包括下列人員： （一） 副總經(jīng)理級高層管理人員； （二） 各部門(mén)主任級中層管理人員； （三） 財務(wù)經(jīng)理、出納； （四） 少數業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。

　　第七條 薪酬管理委員會(huì )根據公司的組織結構、崗位設置、崗位重要性和人才的變化情況，可在本細則規定的范圍內合理確定激勵對象，并在《年度分紅權激勵計劃》（見(jiàn)附件1，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《年度計劃》）中提出當年度具體的激勵崗位和激勵對象名單�！赌甓扔媱潯� 制定后進(jìn)入公司的新員工如果符合第六條所列條件，薪酬管理委員會(huì )可以調整當年度的《年度計劃》，將其列入激勵對象范圍。

　　對已確定的激勵對象，均由公司與激勵對象分別簽訂《分紅權激勵協(xié)議》。

　　第四章 業(yè)績(jì)考核指標、業(yè)績(jì)目標的確定

　　第八條 公司以年度凈利潤作為業(yè)績(jì)考核指標。設定的每年業(yè)績(jì)目標為下列第 1 項（供選擇）：

　　1、 年度凈利潤增長(cháng)率不低于 10 %（含 10 %）；

　　2、 年度凈利潤不少于上一年度凈利潤的 10 %（含 10 %）。 “凈利潤”為公司年度實(shí)收營(yíng)業(yè)收入扣除相應的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本支出（購置設備、原材料、配件、租賃廠(chǎng)房、支付水電等費用）、管理費用、財務(wù)費用以及相關(guān)稅費后的余額。

　　每年的 月 日至 月 日為一個(gè)考核年度（下文所提“每年”，均指每個(gè)考核年度）。

　　公司以20xx年度為本細則的首次業(yè)績(jì)考核年度。

　　上述業(yè)績(jì)目標作為確定是否授予年度分紅權激勵基金的基準指標。 第九條 若某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會(huì )認為年度凈利。

　　公司分紅獎勵制度 5

　　主旨：

　　為創(chuàng )造員工努力進(jìn)取與績(jì)效并增加職工福利，特別頒分紅職工獎勵度。

　　辦法：

　　公司以個(gè)人職等(職稱(chēng))與年資之不同，分配公司職工福利基金于員工做為獎勵。以一季三個(gè)月發(fā)放一次，中途離職員工不得支領(lǐng)，本福利一切解釋權歸公司所有所有內容：

　　一、職等(職稱(chēng))與年資點(diǎn)數表示如下：

　　50點(diǎn):總經(jīng)理/含區總經(jīng)理/總監/顧問(wèn)

　　45點(diǎn):副總經(jīng)理/含區副總經(jīng)理/

　　40點(diǎn):經(jīng)理/含區經(jīng)理

　　35點(diǎn):副經(jīng)理/含區副經(jīng)理

　　25點(diǎn):主管（主任/含各區、部、廠(chǎng)主任）

　　20點(diǎn):副主管（組長(cháng)/含各區、部、廠(chǎng)組長(cháng)）

　　10點(diǎn):助理/專(zhuān)員/文員

　　5點(diǎn):臨時(shí)雇傭員工

　　考核倍數加點(diǎn)：特殊杰出貢獻者或考核績(jì)優(yōu)者另外加倍（考核倍數＝2）

　　以上點(diǎn)數依此類(lèi)推，年資為基本點(diǎn)數的倍數，如特殊貢獻提報者總點(diǎn)數加倍為2）加倍計算，未滿(mǎn)一個(gè)月者不得支領(lǐng)。

　　二、個(gè)人點(diǎn)數計算＝（個(gè)人級別點(diǎn)數）×年資×考核倍數2

　�。ㄎ礉M(mǎn)八個(gè)月＝1滿(mǎn)兩年＝2，依此類(lèi)推）。

　　三、個(gè)人分紅獎金計算方法如下：

　　個(gè)人分紅獎金=（個(gè)人點(diǎn)數/全公司總點(diǎn)數）×當季福利金總金額

　　四、分紅獎金總金額來(lái)源以當季總營(yíng)業(yè)額1%（暫定由公司董事會(huì )決定之）為本，或罰款來(lái)源之總合發(fā)放月份為一/四/七/十一月,當月發(fā)薪日發(fā)放。

　　五、對公司有特殊貢獻或擁有專(zhuān)有技術(shù)，可由公司董事會(huì )決定給予公司特殊貢獻，兼職（兩個(gè)職位者，可以加倍合計）。

　　六、當季考核不合格者當季分紅獎金取消。

　　七、年終獎金計算依此類(lèi)推。

　　公司分紅獎勵制度 6

　　一、目的：

　　為了促進(jìn)公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對象：

　　公司所有員工。

　　三、處罰方式：

　�。�1）通報批評；

　�。�2）一次性罰金；

　�。�3）減薪；

　�。�4）留用察看；

　�。�5）辭退；

　　四、處罰事項分類(lèi)：

　　一、重量級處罰：

　　1、故意造成重過(guò)失，造成重損失；

　　扣除當月工資及員工管理費后無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔相應的民事或刑事責任，相關(guān)費用自理。

　　2、損失/遺失公司重要物品、設備；

　　1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的`20％50％，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；

　　500元1000元（含500元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的80％，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看；

　　500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。

　　3、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導；

　　員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪100元200元。

　　4、包庇職員舞弊，弄虛作假；

　　員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元300元。

　　5、泄露公司機密；

　　員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。

　　6、品行不正，有損公司名譽(yù)；

　　員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。

　　7、沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；

　　員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。

　　8、全年曠工達4天以上；

　　員工會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）。

　　9、在公司內打架，從事不良活動(dòng)。

　　員工會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。

　　10、造謠滋事。

　　員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元800元、留用察看或辭退。

　　二、一般性處罰：

　　玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；

　　員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元500元（視級別不同而定）。

　　公司分紅獎勵制度 7

　　各位同仁：

　　本公司各類(lèi)產(chǎn)品現已慢慢打開(kāi)市場(chǎng)，發(fā)展勢頭一片光明。為更好地激發(fā)大家的工作積極性，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展或者作出特別貢獻者，均依照本制度予以獎勵�，F各職位、各部門(mén)獎勵制度明確如下：

　　一、客戶(hù)經(jīng)理

　　1）首次開(kāi)發(fā)客戶(hù)銷(xiāo)售數額達到2萬(wàn)元以上，獎勵首次開(kāi)發(fā)客戶(hù)獎金：1500元ps：1，不足2萬(wàn)元，沒(méi)有首次開(kāi)發(fā)客戶(hù)獎金，但銷(xiāo)售數額一樣累計提成；

　　2，首次開(kāi)發(fā)客戶(hù)獎金僅指第一次與公司合作，若之前已經(jīng)有過(guò)合作但是因為各種原因中斷，但是重新開(kāi)始的，不會(huì )獲得該項獎金）

　　2）銷(xiāo)售經(jīng)理回款提成2+1%，

　　ps：1，只要該客戶(hù)保持合作，該項提成一直持續；

　　2，1%暫時(shí)保留，直到該客戶(hù)該筆款項全數回款或到年尾再行發(fā)放；

　　二、服務(wù)跟進(jìn)人員

　　1）每銷(xiāo)售終端小于或等于1萬(wàn)元，獎勵1%提成。

　　每銷(xiāo)售終端大于1萬(wàn)小于3萬(wàn)元，獎勵2%提成。

　　每銷(xiāo)售終端大于或等于3萬(wàn)元，獎勵3%提成。

　　ps：1，以上均按照折扣價(jià)計算，非以零售價(jià)進(jìn)行計算

　　2，當每銷(xiāo)售終端大于或等于3萬(wàn)元的時(shí)候，將會(huì )保留1%直到直到該客戶(hù)該筆款項全數回款或到年尾再行發(fā)放；

　　2）季度服務(wù)優(yōu)異獎：xxxx元；

　　條件：1季度合作客戶(hù)無(wú)任何重大投訴

　　2季度內一般投訴次數小于5次

　　3）服務(wù)費用：注射一次活力源300元

　　注射一次活力素800元

　　注射一次動(dòng)力素1400元

　　三、客戶(hù)經(jīng)理&服務(wù)跟進(jìn)人員提成

　　1）銷(xiāo)售發(fā)生后30日內回款部分則得5%提成獎金；

　　銷(xiāo)售發(fā)生后60~90日內回款部分則得3%提成獎金；

　　銷(xiāo)售發(fā)生后90日~180日回款部分則得0.5%提成獎金；

　　超出180日內則無(wú)獎金。

　　2）月度/季度單人/團隊累計回款＞=30萬(wàn)，獎勵3000元獎金。

　　月度/季度單人/團隊累計回款＞=100萬(wàn)，獎勵15000元獎金。

　　四、管理層服務(wù)以及輔助人員提成

　　1）每銷(xiāo)售終端5~20萬(wàn)，提取2%作為管理層獎金；

　　每銷(xiāo)售終端20~50萬(wàn)，超出20萬(wàn)部分，再提取0.5%作為嘉獎，即（2+0.5）%的

　　提成獎金；

　　每銷(xiāo)售終端50~100萬(wàn)，超出20萬(wàn)，小于50萬(wàn)的部分，提取0.5%作為嘉獎，超

　　出50萬(wàn)部分，再提取1%作為嘉獎，即（2+0.5+1）%的.提成獎金；

　　每銷(xiāo)售終端超過(guò)100萬(wàn)，超出20萬(wàn)，小于50萬(wàn)的部分，提取0.5%作為嘉獎，

　　超出50萬(wàn)，小于100萬(wàn)的部分，再提取1%作為嘉獎，超出100萬(wàn)部分，再提取

　　1.5%作為嘉獎即（2+0.5+1+1.5）%的提成獎金。

　　2）每銷(xiāo)售終端滿(mǎn)10萬(wàn)元，提取2%作為市場(chǎng)部支援員工獎金

　　每銷(xiāo)售終端10萬(wàn)~100萬(wàn)，提取2%+0.8%作為市場(chǎng)部支援員工獎金

　　本制度于公布之日起執行。特此通知。

　�。ê蟾姜剟钣嬎銓�(shí)例）

　　情況1，全額支付所有獎金提成

　　以一個(gè)月回款100萬(wàn)來(lái)計算，將所有獎金計算在內

　　市場(chǎng)經(jīng)理提成：3萬(wàn)

　　服務(wù)跟進(jìn)人員：3萬(wàn)

　　銷(xiāo)售回款提成：5萬(wàn)

　　回款獎金：1.5萬(wàn)

　　以5個(gè)首次合作店家計算：1500x5=0.75萬(wàn)元

　　服務(wù)優(yōu)異獎金（設定3個(gè)人）0.2x3=0.6萬(wàn)元

　　10個(gè)終端顧客：1400x10=1.4萬(wàn)元

　　管理層獎金：0.4+0.15+0.5=1.05萬(wàn)

　　市場(chǎng)支援員工獎金：0.2+0.72=0.92萬(wàn)

　　以上合計：17.22萬(wàn)元

　　情況2，全額支付所有獎金提成以一個(gè)月回款100萬(wàn)來(lái)計算，不支付部分獎金

　　市場(chǎng)經(jīng)理提成：3萬(wàn)

　　服務(wù)跟進(jìn)人員：3萬(wàn)

　　銷(xiāo)售回款提成：3萬(wàn)

　　回款獎金：1.5萬(wàn)

　　無(wú)首次合作店家

　　無(wú)服務(wù)優(yōu)異獎

　　10個(gè)終端顧客：1400x10=1.4萬(wàn)元

　　管理層獎金：0.4+0.15+0.5=1.05萬(wàn)

　　市場(chǎng)支援員工獎金：0.2+0.72=0.92萬(wàn)

　　以上合計：13.87萬(wàn)元

　　公司分紅獎勵制度 8

　　1、具有下列表現之一，給予一次性獎勵現金50元

　�。�1）處理應急或突發(fā)情況，措施得當表現突出；

　�。�2）完成重大工作任務(wù)成效顯著(zhù)；

　�。�3）拾物不昧（價(jià)值二百至兩千元）或拾金不昧（五百元以下）；

　�。�4）熱心服務(wù)、受顧客表?yè)P，有具體事實(shí)；

　�。�5）為維護公司聲譽(yù)或利益忍受委屈（被客人冷嘲熱諷）有具體事實(shí)；

　�。�6）對職責之外的故障，及時(shí)處理或上報，避免重大損失發(fā)生；

　�。�7）其他經(jīng)評議或領(lǐng)導批準的突出事項。

　　2、具有下列表現之一，給予一次性獎勵現金100元

　�。�1）為保護顧客生命財產(chǎn)或企業(yè)財產(chǎn)免受損失，身體受到輕微傷害；

　�。�2）在職責之外，發(fā)現事故苗頭及時(shí)采取措施，制止重大安全事故或差錯事故發(fā)生；

　�。�3）拾物不昧（價(jià)值兩千元以上但低于一萬(wàn)元）或拾金不昧（五百元以上兩千元以下）；

　�。�4）熱心服務(wù)、受顧客表?yè)P，有具體事實(shí)，有表?yè)P信件及留言；

　�。�5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到媒體表彰為公司爭得榮譽(yù)；

　�。�6）為維護公司聲譽(yù)或利益忍受委屈（被客人侮辱謾罵）有具體事實(shí)；

　�。�6）在公司內部的各類(lèi)技術(shù)知識競賽中成績(jì)突出；

　�。�7）有檢舉違規或損害公司利益現象的行為；

　�。�8）對商場(chǎng)運營(yíng)工作提出改進(jìn)建議并被采納，成效顯著(zhù)的`；

　�。�9）其他經(jīng)評議或領(lǐng)導批準的突出事項。

　　3、具有下列表現之一，給予一次性獎勵現金200元

　�。�1）遇有意外事件或災害，奮不顧身、積極搶險、身體受到傷害；

　�。�2）拾物不昧（價(jià)值超過(guò)一萬(wàn)元）或拾金不昧（兩千元以上）；

　�。�3）熱心服務(wù)、受顧客表?yè)P，有具體事實(shí)，有外單位的表?yè)P信件及留言；

　�。�4）對公司的經(jīng)營(yíng)管理提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施卓有成效；

　�。�5）維護公司利益，避免重大損失；

　�。�6）為維護公司聲譽(yù)或利益忍受委屈（被客人毆打）身體受到輕微傷害，有具體事實(shí)；

　�。�7）代表公司參加外部競賽活動(dòng)并爭得榮譽(yù)；

　�。�8）其他經(jīng)評議或領(lǐng)導批準的突出事項。

　　公司分紅獎勵制度 9

　　隨著(zhù)現代企業(yè)管理水平的日益提高，各種獎勵制度在企業(yè)中越來(lái)越受到重視。獎勵制度是一種有效的激勵措施，可以提高員工的積極性和工作效率，從而滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)濟利益和員工的心理需求。在制定獎勵制度方案時(shí)，需要考慮到多個(gè)方面，下面就針對這些方面進(jìn)行詳細的闡述。

　　一、獎勵制度的目的

　　獎勵制度是為了實(shí)現以下目的：

　　1.激勵員工積極性，提高工作效率；

　　2.促進(jìn)員工之間的競爭與合作，形成協(xié)調一致的團隊；

　　3.鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng )造力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展；

　　4.促進(jìn)員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。

　　二、獎勵制度的種類(lèi)

　　獎勵制度可以分為實(shí)物獎勵和非實(shí)物獎勵兩種。實(shí)物獎勵就是直接給到員工實(shí)物獎品，例如獎金、禮品等；非實(shí)物獎勵是給員工發(fā)放虛擬獎勵，例如榮譽(yù)、晉升等。

　　獎勵制度通常包括以下幾種：

　　1.工資制度：根據員工的工作能力和貢獻程度發(fā)放相應的工資薪金；

　　2.獎金制度：根據員工完成的任務(wù)的質(zhì)量和效率，給予額外的獎金獎勵；

　　3.晉升制度：公司內部的工作崗位晉升機制，讓員工有明確的晉升目標和機會(huì )；

　　4.股權激勵：給予員工公司股份或期權，讓員工和企業(yè)共同成長(cháng)；

　　5.年終紅包：年末給予員工一定的獎金，激勵員工的工作積極性。

　　三、獎勵制度設計的原則

　　在設計獎勵制度方案時(shí)，需要遵循以下原則：

　　1.科學(xué)公平：獎勵制度設計要客觀(guān)、公正、公平，不能依靠主觀(guān)臆斷或個(gè)人偏見(jiàn)，要考慮到員工的工資水平、工作質(zhì)量、工作內容等方面的因素。

　　2.可操作性：獎勵制度應該簡(jiǎn)單、明了，對于員工來(lái)說(shuō)容易操作，可以不斷改進(jìn)和優(yōu)化。

　　3.創(chuàng )新性：獎勵制度應該緊跟時(shí)代發(fā)展，不斷創(chuàng )新，引進(jìn)新概念、新技術(shù)、新方法，讓員工有一種成長(cháng)的感覺(jué)。

　　4.有針對性：獎勵制度要具有針對性，針對公司當前的情況和員工的需求，每一項獎勵都應該具有指向性，讓員工有所行動(dòng)，才能達到激勵的效果。

　　四、獎勵制度的實(shí)施

　　獎勵制度是一項涉及到團隊和個(gè)體的人力資源管理任務(wù)，它的實(shí)施需要考慮以下幾個(gè)方面：

　　1.員工的意見(jiàn)和建議：企業(yè)可以通過(guò)問(wèn)卷調查、座談會(huì )、講座等形式了解員工的意見(jiàn)和建議，從而制定出符合員工期望的獎勵制度。

　　2.制度的透明度：獎勵制度應該公示，并且讓員工了解清楚每個(gè)獎勵項目的標準和評定方式。

　　3.方式的多樣性：獎勵制度應該形式多樣，不僅僅是現金獎勵，也可以是實(shí)物獎勵，還可以是技能培訓、晉升加薪等。這樣不同的員工可以選擇自己更適合的形式。

　　4.實(shí)施方案：獎勵制度實(shí)施方案應該清晰、明了，包括獎勵標準、策略和考核評定。

　　五、獎勵制度的效果評估

　　企業(yè)獎勵制度的效果評估是必不可少的一項工作，通過(guò)評估可以及時(shí)發(fā)現和糾正問(wèn)題，調整實(shí)施方案，更好地激勵員工，增強員工凝聚力和歸屬感。

　　評估獎勵制度效果的指標包括：

　　1.員工滿(mǎn)意度和認可度：調查員工對獎勵制度的意見(jiàn)和建議，對制度的可操作性、公平性等方面進(jìn)行評估。

　　2.業(yè)績(jì)和效益的提升：制定獎勵制度后，要及時(shí)評估新的業(yè)績(jì)標準和業(yè)績(jì)目標的完成情況，了解業(yè)績(jì)和效益的提升情況。

　　3.員工績(jì)效提升：評估員工工作能力和業(yè)績(jì)的提升情況，觀(guān)察員工對獎勵制度的.積極響應和行動(dòng)情況。

　　4.利潤和成本：評估獎勵制度實(shí)施的成本和利潤，制定經(jīng)濟效益的評估指標和標準。

　　在評估獎勵制度效果的過(guò)程中，要考慮到不同的背景、特征和條件，更好地激勵員工，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　六、總結

　　獎勵制度是企業(yè)管理的重要組成部分，是激勵員工的有效措施。企業(yè)在設計獎勵制度方案時(shí)，需考慮多個(gè)方面，包括獎勵制度的目的、種類(lèi)、原則、實(shí)施和評估等方面。企業(yè)應該根據實(shí)際情況和員工的需求，選擇最適合的獎勵制度形式，實(shí)現員工的個(gè)人成長(cháng)和企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　公司分紅獎勵制度 10

　　顧客是企業(yè)的上帝，只有顧客對自己提供的服務(wù)和出售的產(chǎn)品滿(mǎn)意才可能形成下一個(gè)環(huán)節的銷(xiāo)售鏈，使得企業(yè)可以長(cháng)期發(fā)展。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，顧客滿(mǎn)意度反映的是顧客的一種主管心理狀態(tài)，它來(lái)源于顧客對企業(yè)的某種產(chǎn)品服務(wù)消費所產(chǎn)生的感受與自己的期望所進(jìn)行的對比。滿(mǎn)意并不是一個(gè)絕對概念，而是一個(gè)相對概念。企業(yè)不能閉門(mén)造車(chē)，留戀于自己對服務(wù)、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等指標是否優(yōu)化的主觀(guān)判斷上，而應考察所提供的產(chǎn)品服務(wù)與顧客期望、要求等吻合的程度如何。但是如何是企業(yè)與顧客密切相聯(lián)系就需要中間牽線(xiàn)人員，銷(xiāo)售人員的重要作用即在此時(shí)體現出來(lái)。

　　銷(xiāo)售人員是企業(yè)年輕活力的重要體現，他們既可以表現為需要運用技能和知識來(lái)售賣(mài)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)，又要把顧客對本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議及時(shí)回饋給企業(yè)以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現和改正問(wèn)題，走可持續發(fā)展道路。因此，對銷(xiāo)售人員的鼓勵和激勵措施尤為重要，這樣一來(lái)可以為企業(yè)提供良好的競爭環(huán)境，促使銷(xiāo)售人員實(shí)現不斷發(fā)展。

　　一、員工激勵措施的簡(jiǎn)介

　　激勵的措施多種多樣，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐檢驗和企業(yè)內部的自我發(fā)展，主要可以分為物質(zhì)獎勵，可以發(fā)給優(yōu)秀銷(xiāo)售員工紅包、額外獎勵和有紀念意義的物品；還有精神獎勵：例如，獎勵員工旅游門(mén)票，升職以及平級調動(dòng)。上述獎勵措施總體目的是通過(guò)不同形式的激勵措施激發(fā)銷(xiāo)售人員的行為，促使他們可以主動(dòng)爭取客戶(hù)，開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售領(lǐng)域。人們的想法體現在他們的行動(dòng)上，行動(dòng)的快慢可以決定市場(chǎng)份額的大小，可以為銷(xiāo)售人員爭取更多的權利和優(yōu)勢，因此，銷(xiāo)售人員的行為備受人們關(guān)注。

　　另外，銷(xiāo)售人員的心理行為也會(huì )影響他們的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，如果他們的心理狀態(tài)良好，可以承受適當的壓力，形成員工之間的良性競爭環(huán)境，積極尋找不同的小樹(shù)渠道和消費人群，這樣一來(lái)就無(wú)形中為企業(yè)創(chuàng )造了另一小片天地。反之，企業(yè)應該考慮其是否適合銷(xiāo)售類(lèi)工作，及時(shí)為企業(yè)更換更具活力的血液。

　　二、企業(yè)獎勵機制應注意的原則

　　在實(shí)際的企業(yè)獎勵機制中，我們應該注重個(gè)人、取得成就和集體之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，要監督記錄人員的公正性公平性和合理性，績(jì)效考核是企業(yè)獎勵機制中不可缺少的一部分，它關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展，關(guān)乎銷(xiāo)售人員的工作動(dòng)力，對銷(xiāo)售人員的工作具有引導作用。

　　1.考核過(guò)程與結果

　　針對銷(xiāo)售人員進(jìn)行的業(yè)績(jì)考核可以分為結果考核和過(guò)程考核。結果考核相對來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)便易行，但是銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)并不完全取決于自己的努力程度，還要受企業(yè)對市場(chǎng)的支持、區域市場(chǎng)潛力等因素的影響；另一方面，只強調對結果的考核會(huì )導致銷(xiāo)售人員不愿意去做那些不能產(chǎn)生銷(xiāo)售業(yè)績(jì)但又很重要的工作。

　　過(guò)程考核是指銷(xiāo)售人員在具體工作的每一天，要自己認真記錄銷(xiāo)售過(guò)程，記錄遇到的問(wèn)題和矛盾，相處適合的解決方法，按照企業(yè)規定的方法在制度內辦事，企業(yè)要提前制定一系列有效的'考核方法和銷(xiāo)售時(shí)間的限制，形成企業(yè)獨特的銷(xiāo)售模式。

　　效能型銷(xiāo)售表面意思即是奧球銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售結果最大化，他們不僅要運用自己的體力來(lái)跑業(yè)務(wù)，完成自己的業(yè)務(wù)目標，也要運用自己的智慧，學(xué)會(huì )先進(jìn)的銷(xiāo)售思維和方法，創(chuàng )造出消費者能夠接受的一種消費模式，不斷開(kāi)拓自己的銷(xiāo)售人群。這種銷(xiāo)售方式主要運用在大型物品中，例如，房屋銷(xiāo)售和汽車(chē)等對售后服務(wù)要求高的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　2.持續動(dòng)態(tài)的績(jì)效溝通

　　績(jì)效管理的實(shí)質(zhì)在于通過(guò)持續動(dòng)態(tài)的溝通真正提高績(jì)效、實(shí)現企業(yè)目標，同時(shí)促進(jìn)員工發(fā)展。業(yè)績(jì)考核結果雖然要與相關(guān)的獎罰聯(lián)系在一起，但是，管理者更應該把業(yè)績(jì)考核看作是一個(gè)幫助銷(xiāo)售人員成長(cháng)的溝通工具。

　　持續動(dòng)態(tài)的績(jì)效溝通首先應該從業(yè)績(jì)目標的溝通開(kāi)始。要在業(yè)績(jì)目標上達成共識，就不能只考慮上期實(shí)際業(yè)績(jì)與本期計劃增長(cháng)率，還要考慮市場(chǎng)容量與潛力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度等因素。銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售量及回款額等絕對量指標，如果沒(méi)有科學(xué)嚴謹的統計、分析和預測做支撐，是很難做到公正合理的。要增加一些相對指標的考核，如環(huán)比增長(cháng)率、同比增長(cháng)率、增長(cháng)率排名及銷(xiāo)售排名上升度等。針對業(yè)績(jì)目標的溝通要確保讓每個(gè)銷(xiāo)售人員清楚：自身的職責、權利和擁有的資源，自己的長(cháng)期和短期目標，自身業(yè)績(jì)目標與部門(mén)、企業(yè)業(yè)績(jì)目標之間的關(guān)系，完成目標的時(shí)間，考核的標準，與目標完成情況相關(guān)的獎懲措施等一系列問(wèn)題。

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