煤礦管理人員跟班制度
在學(xué)習、工作、生活中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的煤礦管理人員跟班制度，希望能夠幫助到大家。
煤礦管理人員跟班制度1
為認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，樹(shù)立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想意識，切實(shí)抓好現場(chǎng)的.安全生產(chǎn)，特制定區隊管理人員八小時(shí)跟班抓現場(chǎng)制度。
一、各區隊管理人員配備滿(mǎn)四人及以上的，必須保證每班有一人現場(chǎng)八小時(shí)跟班；不足四人的，必須保證中、夜班有一人現場(chǎng)八小時(shí)跟班。
二、區隊八小時(shí)跟班人員，入井前必須穿工作服到井口安全信息辦公室掛牌并填寫(xiě)入井時(shí)間登記表，升井后必須穿工作服親自到井口安全信息辦公室摘牌并填寫(xiě)升井時(shí)間登記，填寫(xiě)管理人員下井卡。
三、工區八小時(shí)跟班管理人員，入、升井時(shí)間要與職工同下同上，必須嚴格執行現場(chǎng)交接班制度。井口安全室值班人員做好監督檢查。
四、區隊八小時(shí)跟班管理人員，必須嚴格執行安全生產(chǎn)工作標準，以身作則，在搞好全面安全質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體系有效運行的前提下，積極抓好生產(chǎn)組織，確保完成各項工作任務(wù)：
�、艑Ξ敯嗟陌踩a(chǎn)負全面管理責任，積極搞好“雙基”建設，及時(shí)檢查發(fā)現問(wèn)題，并抓好存在問(wèn)題的落實(shí)整改，保證本班安全生產(chǎn)。
�、谱ズ卯敯嗟纳a(chǎn)管理。實(shí)現作業(yè)程序、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)設備、安全設施、作業(yè)環(huán)境、工具擺放、安全用語(yǔ)、個(gè)體防護用品使用、安全標志等標準化。保證完成各項生產(chǎn)作業(yè)計劃。
�、亲ズ帽景喙こ藤|(zhì)量和文明生產(chǎn)。保證本班工程質(zhì)量時(shí)時(shí)合格，一級品率達到80％以上。
�、榷沤^違章指揮，嚴格制止“三違”，教育職工上標準崗、干標準活，嚴格按章作業(yè)。
五、安全值班人員要認真履行職責，嚴格制度，嚴格監督。否則，按失職論處，嚴肅處理。
煤礦管理人員跟班制度2
1、跟班班組長(cháng)代表隊行使井下現場(chǎng)工作管理權利，包括人員、勞動(dòng)紀律、安全、生產(chǎn)、標準化及材料供應等，根據現場(chǎng)實(shí)際情況安排班組長(cháng)工作，如不服從跟班班組長(cháng)管理，按跟班班組長(cháng)所提處理意見(jiàn)進(jìn)行處罰。
2、跟班班組長(cháng)要認真執行隊里有關(guān)工作安排和決定，井下作業(yè)出現工程質(zhì)量、機電設備、標準化和安全等問(wèn)題，可根據實(shí)際情況做出相應處理、解決和處罰辦法。
3、跟班班組長(cháng)必須做好當班匯報、記錄，其中包括人員勞動(dòng)紀律和處罰情況，當班工作所存在的問(wèn)題，生產(chǎn)、安全、機電設備、工程質(zhì)量等匯報給下班，要做到匯報真實(shí)，否則一次罰跟班班組長(cháng)50元。
4、跟班班組長(cháng)要切實(shí)抓好當班工程質(zhì)量、機電設備管理工作，解決、協(xié)調好各方面工作，保證生產(chǎn)。
5、跟班班組長(cháng)是當班安全、生產(chǎn)第一責任者，在生產(chǎn)中，一定要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到不安全不生產(chǎn)，否則出現安全事故后果自負。
6、跟班班組長(cháng)要與工人同上同下，井下現場(chǎng)交接班，休班必須做到先請假，嚴禁空崗、班中脫崗、井下睡覺(jué)，如發(fā)現類(lèi)似情況的干部，輕者罰款，重者免職
7、跟班班組長(cháng)一定要擺正自己的位置，做好本職工作，為全隊各項工作的開(kāi)展起到帶頭作用。
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