財務(wù)收支管理規章制度

　　在日常生活和工作中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的財務(wù)收支管理規章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　財務(wù)收支管理規章制度1

　　為了規范本院收支管理，根據《會(huì )計法》及《事業(yè)單位財務(wù)制度》的有關(guān)規定，制定本制度。

　　一、收入管理

　　收入是指財政及科技廳（科技局）取得的財政補助收入、科研經(jīng)費、其他收入，及本院在開(kāi)展日常業(yè)務(wù)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中依法取得的合法收入。

　�。ㄒ唬┍驹核�有收入均通過(guò)財務(wù)部門(mén)辦理，各部門(mén)不得擅自收取和私設“小金庫”。

　�。ǘ�）本院的各項收費嚴格執行國家的物價(jià)政策，任何部門(mén)和個(gè)人不得巧立名目亂收費。

　�。ㄈ�）收入票據分稅務(wù)部門(mén)統一監制的發(fā)票和自制的收據。本院收入均使用稅務(wù)部門(mén)統一監制的發(fā)票；本院內部管理需要可使用自制收據。所有發(fā)票和自制收據須由財務(wù)部門(mén)統一管理，實(shí)行領(lǐng)用核銷(xiāo)制度（《財務(wù)管理制度》中“票據管理制度”中已明確規范），不得出借出售。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)人員當日收到的款項應于當日存入銀行，如收到的款項是銀行結賬后發(fā)生的，應于第二天送存銀行，不得坐支，嚴禁私設小金庫。

　　二、支出管理

　　支出指在開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)中放生的資金耗費，包括、基本支出、項目支出、經(jīng)營(yíng)支出、其他支出。

　�。ㄒ唬└黜椫С鲐瀼亍皡栃泄澕s”的.原則，執行國家有關(guān)政策，遵守有關(guān)財務(wù)制度及財經(jīng)紀律。

　�。ǘ�）加強經(jīng)費支出的審批管理，嚴格執行自治區財政廳批準的年度部門(mén)預算，重大開(kāi)支經(jīng)院辦公會(huì )集體討論決定。

　�。ㄈ�）部門(mén)提出用款計劃，填寫(xiě)支付申請表或大額支付申請表，經(jīng)部門(mén)負責人、部門(mén)分管領(lǐng)導、院領(lǐng)導小組、會(huì )計審核，院長(cháng)或其指定的授權人審批后，由財務(wù)室具體辦理。

　�。ㄋ模┙�立健全各項支出管理制度，對公務(wù)接待費、差旅費、交通費等其他與經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的消耗支出，嚴加控制。

　　財務(wù)收支管理規章制度2

　　為規范收支行為，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)衛生院持續發(fā)展，根據《會(huì )計法》及《醫院財務(wù)制度》的有關(guān)規定，特制訂本制度。

　　一、收入管理

　　衛生院收入是指衛生院在開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)中依法取得的非償還性資金，以及從財政及主管部門(mén)取得的財政補助經(jīng)費。包括：財政補助收入、上級補助收入、醫療收入、藥品收入、其他收入。

　　（一）實(shí)行收入預算管理

　　單位應根據上年度實(shí)際收入水平，結合當年的業(yè)務(wù)計劃及醫療收費標準調整情況來(lái)確定收入總額。

　　為了促進(jìn)收入預算順利實(shí)現，單位應每季開(kāi)展預算執行情況分析，考核、評價(jià)收入預算的執行情況，分析完成好壞的原因，發(fā)現薄弱環(huán)節和問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)，保證全年總收入預算的順利完成，并為編制和執行下年度預算提供依據。

　　(二)嚴格執行國家規定的收費標準和加強收費票據的管理

　　衛生院的`各項收費要認真執行國家的物價(jià)政策，做到“應收則收，應收不漏”，但任何科室和個(gè)人不得發(fā)生巧立名目、分解項目、重復收費等亂收費行為。單位應根據實(shí)際情況配設專(zhuān)職（或兼職）物價(jià)員，及時(shí)檢查和收集收費情況，保證收入的合法性、完整性。

　　收費票據分為財政部門(mén)統一監制的票據和自制票據。衛生院的門(mén)診、住院等收費必須使用財政部門(mén)統一監制的收費票據；所有收費票據須由單位財務(wù)部門(mén)統一管理，由專(zhuān)人負責，實(shí)行領(lǐng)用核銷(xiāo)制度。不得出借、出讓收費票據，行政事業(yè)性收款收據不得用于經(jīng)營(yíng)性收費。

　　(三)單位的全部收入納入財務(wù)部門(mén)統一核算和管理。

　　衛生院的收費部門(mén)主要由財務(wù)科、掛號室、門(mén)診收費處和住院結算處組成，開(kāi)展的業(yè)務(wù)收費由掛號室、門(mén)診收費處、住院收費處負責，其他各種收費由財務(wù)室統一辦理，其他任何部門(mén)和個(gè)人都不得向病人或單位直接收取任何費用。

　　掛號、門(mén)診及住院收費處應將每日收到的現金及支票于當天存入銀行，或及時(shí)上交出納人員，同時(shí)編制“收費日報表”，并將“收費日報表”及附件（收支票據存根聯(lián)等）送交財務(wù)室，出納應根據收入憑證及時(shí)入賬，并在憑證上加蓋“現金收訖”章。

　　嚴禁業(yè)務(wù)科室截留收入，嚴禁私設小金庫。

　　(四)加強對醫院收入的控制

　　衛生院應設專(zhuān)職或兼職稽核、審計人員，加強對各收費部門(mén)報來(lái)的收入憑證和存根的審核，如是否少收或多收、日報表金額是否與所附存根金額合計數一致、是否足額交庫等；藥品收入應注意是否與藥房處方合計數一致；是否嚴格使用財政部門(mén)統一監制的收費票據，有無(wú)使用其他票據而使資金出現外流等現象。

　　(五)為合理擴大衛生院業(yè)務(wù)收入尋找途徑

　　業(yè)務(wù)收入是衛生院補償消耗的主要手段，衛生院要增加業(yè)務(wù)收入，除了按收費標準規定收費外，還要充分挖掘單位內部潛力，利用現有設備和技術(shù)條件，擴大醫療服務(wù)項目，提高單位的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　衛生院應根據實(shí)際開(kāi)展每季度業(yè)務(wù)收入完成情況的分析。根據收集的財務(wù)信息，從醫療業(yè)務(wù)工作量和收費水平二個(gè)因素影響著(zhù)手，結合全年各個(gè)時(shí)期收入進(jìn)度、水平，通過(guò)與預算對比，與上年同期實(shí)際對比，與同行業(yè)先進(jìn)水平對比，查找差距原因，預測發(fā)展趨勢，為改進(jìn)工作和決策提供依據。

　　二、支出管理

　　衛生院的支出是指在開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)發(fā)生中的資金耗費，包括醫療支出、藥品支出、其他支出、財政專(zhuān)項補助支出。衛生院的各項支出必須貫徹“厲行節約，勤儉辦事業(yè)”的原則，執行國家有關(guān)方針、政策，遵守有關(guān)財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。

　　支出預算的編制應本著(zhù)既要保證醫療業(yè)務(wù)正常運行，又要合理節約的精神，以計劃年度事業(yè)發(fā)展計劃、工作任務(wù)、人員情況、開(kāi)支定額和標準、物價(jià)因素等為基本依據。

　　衛生院要加強對支出預算的控制。為了確保預算的順利完成，根據衛生規�？蓪㈩A算分解成部門(mén)預算，并加強對各項支出的事前和事中控制，每季對支出預算執行情況進(jìn)行分析，運用一定的方法考核分析各因素對支出完成的影響程度，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，研究對策，降低成本，促進(jìn)工作。

　　衛生院要嚴格遵守國家規定的成本開(kāi)支范圍，正確劃分費用支出（正常業(yè)務(wù)開(kāi)支與資本性支出）的界限，不屬成本范圍的支出不應計入成本。

　　財務(wù)收支管理規章制度3

　　為加強對單位收支的管理、規范單位的收支核算，根據《行政單位財務(wù)規則》、《行政單位會(huì )計制度》，制定本制度。

　　一、收入的管理

　　單位每年編制收入預算。預算的編制由會(huì )計主管人員會(huì )同各有關(guān)人員，按照當年審計工作任務(wù)，并根據上年執行情況及本年度相關(guān)因素進(jìn)行測算和編制，報領(lǐng)導審核。經(jīng)財政部門(mén)審批同意，作為單位本年度預算收入的依據。年度內要調整收入預算，應按規定辦理調整手續。

　　二、支出管理

　　1、支出預算

　　每年均需編制支出預算。堅持穩妥可靠、量入為主、收支平衡，并略有結余原則。做好每年經(jīng)費支出預算，財務(wù)部門(mén)與各個(gè)部門(mén)根據任務(wù)，有關(guān)標準和定額，正確編制支出預算，經(jīng)財政部門(mén)核批以后，作為單位預算執行的依據。

　　2、支出管理

　　單位的各項支出實(shí)行統一領(lǐng)導，分級歸口管理的原則，由財務(wù)部門(mén)統一安排、掌握使用，重大項目的安排使用，建立集體討論審批制度。

　　支出應嚴格執行國家財經(jīng)紀律、財務(wù)制度和開(kāi)支標準、開(kāi)支范圍。各項支出的使用應劃清資金渠道分別列支，對項目支出（如貴重儀器、設備）均應事先進(jìn)行可行性討論，專(zhuān)項安排支出。提倡費用包干辦法，提高干部的節支意識。

　　3、支出的'審批權限屬于單位主管領(lǐng)導

　　本單位對各項經(jīng)費支出，都應根據批準的預算，本著(zhù)勤儉節約，精打細算的原則，合理節約，安排使用，財會(huì )人員應認真履行職責，遵守財經(jīng)紀律，嚴格把關(guān)，對違反規定的一切開(kāi)支，有權拒絕支付和報銷(xiāo)。各級領(lǐng)導和有關(guān)人員都應支持財會(huì )人員行使職權，使單位的支出管理制度得以順利貫徹落實(shí)。

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