駕校人事管理制度

　　在現實(shí)社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的駕校人事管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　駕校人事管理制度1

　　第一節 總則

　　一、為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據國家有關(guān)勞動(dòng)法規、政策及公司規定，制定本制度。

　　二、公司對員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。

　　三、公司人力資源部負責人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞保福利等項工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、調動(dòng)、解聘、辭職、辭退、開(kāi)除等各項手續。

　　第二節 編制及定編

　　四、公司各職能部門(mén)、下屬單位，用人實(shí)行定員、定崗、定責。

　　五、公司職能部門(mén)及下屬單位的設置、編制、調整或撤銷(xiāo)，由校長(cháng)提出方案，報董事會(huì )批準后實(shí)施。

　　六、下屬單位的崗位設置、編制、調整或撤銷(xiāo)，由下屬單位負責人提出方案，報校長(cháng)批準后實(shí)施。

　　七、人力資源部負責編制用工計劃及方案，供校長(cháng)參考。

　　第三節 員工的聘（雇）用

　　八、各部門(mén)、下屬單位對聘（雇）用員工應本著(zhù)精簡(jiǎn)原則，做到按需錄用，擇才錄用。

　　九、所有聘用的員工，一律與公司簽訂勞動(dòng)合同。

　　十、公司所聘用的員工，按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任及安排。

　　十一、各級員工的聘任程序如下：

　　1、校長(cháng)由董事長(cháng)提名，董事會(huì )聘任；

　　2、副校長(cháng)、校長(cháng)助理、財務(wù)總監等高級職員，部門(mén)主任（部長(cháng)）、下屬單位負責人及財務(wù)人員，由校長(cháng)提請董事會(huì )聘任；

　　3、部門(mén)副主任（副部長(cháng)）、下屬單位副職負責人及其他員工，經(jīng)校長(cháng)批準后，由人事部門(mén)及下屬單位負責人聘任。

　　4、上述程序也適用于各級員工的解聘及續聘。

　　十二、各部門(mén)、下屬單位確需增加員工的，按如下原則辦理。

　　1、先在本部門(mén)、本公司內部調整；

　　2、內部無(wú)法調整的，報請人辦資源部在公司系統內調配。

　　3、本系統內無(wú)法調配的，由用人單位提出計劃，報人力資源部批準后，進(jìn)行招聘。

　　十三、錄用程序

　　1、人力資源部負責通知面試合格的受聘人員，接到通知后，到人力資源部領(lǐng)取報到通知書(shū)及相關(guān)資料，并要求其在規定的時(shí)間內上交擔保書(shū)（特殊崗位），員工個(gè)人簡(jiǎn)歷、照片、身份證復印件、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證書(shū)等資料；

　　2、受聘人員上交資料后，由人力資源部為其辦理入職手續、員工工作牌，核查所交資料和擔保書(shū)準確、真實(shí)、無(wú)誤后，與其簽訂《試用期勞動(dòng)合同書(shū)》；

　　3、新入職需要公司提供崗位技能培訓的員工，應簽署《培訓合同書(shū)》和繳納培訓費。培訓費亦可在工資中扣除。

　　4、受聘人員與公司簽訂《試用期勞動(dòng)合同書(shū)》后，其薪酬從應聘之日起計薪。

　　5、人力資源部須對受聘人員進(jìn)行崗前培訓，培訓內容包括學(xué)習公司規章制度及《員工手冊》，了解公司情況，學(xué)習崗位業(yè)務(wù)知識等。受聘人員的培訓由人力資源部和實(shí)習部門(mén)共同負責。員工試用期間，其考勤情況由用人部門(mén)負責管理，并由人力資源部和實(shí)習部門(mén)每周共同考察其現實(shí)表現和工作能力并給予評價(jià)。試作期間的工資，按《工資標準》所擬定的崗位標準給予下發(fā)。

　　十四、受聘員工即將完成試用期時(shí)，于每月下旬提出書(shū)面轉正申請，由用人部門(mén)作出鑒定，提出是否錄用的意見(jiàn)，經(jīng)人力資源部審核后，報校長(cháng)審批。特別崗位員工須上報董事長(cháng)審批。

　　十五、受聘員工經(jīng)審批成為正式員工后，與公司簽訂《勞動(dòng)合同》，由人力資源部為其辦理轉正手續，由公司統一購買(mǎi)社保等，并根據其能力和特長(cháng)安排相應工作，享有長(cháng)征駕校正式員工的一切待遇。

　　十六、試用期滿(mǎn)未達到考核標準的，由人力資源部報校長(cháng)審批是否延緩試用期限，決定不錄者試用期滿(mǎn)后結束工作。

　　第四節 工資、待遇

　　十七、依據公司《工資標準》，結合個(gè)人能力和崗位而定。長(cháng)征駕校工資分為基本工資和崗位工資。某些崗位設有效益工資和特殊補貼。

　　十八、錄用員工的工資，由人力資源部行文報校長(cháng)審批后通知財務(wù)部門(mén)發(fā)放。特聘人才由校長(cháng)報董事會(huì )批準后通知財務(wù)部發(fā)放。

　　十九、公司鼓勵員工積極向上，不斷進(jìn)步。員工表現好或貢獻大，在指定崗位工作年限滿(mǎn)一年者，由本人提出晉級申請，所在部門(mén)審批，人力資源部審核，可進(jìn)入公司后備干部?jì)�備庫。確能勝任更高一級工作者，經(jīng)校長(cháng)批準后予晉級及獎勵。 特別崗位須上報董事長(cháng)審批。

　　二十、其它未明事項依照公司《工資標準》及相關(guān)附件而定。

　　第五節 辭職、辭退、開(kāi)除

　　二十一、公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規定履行手續。

　　二十二、試用人員在試用期內辭職的應向所在部門(mén)提出辭職報告，由人力資源部審批后再辦理離職手續。

　　二十三、員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，雙方都必須嚴格履行合同內容，不得隨便辭職，用人部門(mén)不準無(wú)故辭退員工。

　　二十四、合同期內員工需辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報告，由所屬部門(mén)簽署意見(jiàn)，報校長(cháng)審批后（部門(mén)主任以上級別員工需報董事會(huì )審批）由人力資源部辦理離職手續。

　　二十五、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，按規定追究其責任和經(jīng)濟賠償。

　　二十六、員工或用人單位認為其現工種和崗位不適合的，可向人力資源部申請在公司內部調換另一種工作。在調換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權予以解聘、辭退。

　　二十七、因公司內部發(fā)展或部門(mén)需求，需要進(jìn)行崗位調動(dòng)的，受調員工必須服從調配，若不服從者，視為自動(dòng)辭職，并自動(dòng)放棄在公司所享有的所有權益（包括年終獎等福利待遇）。

　　二十八、員工必須服從組織安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。

　　二十九、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人部門(mén)無(wú)正當理由不得辭退合同期未滿(mǎn)的員工。確需辭退的`，必須上報到人力資源部，提出辭退理由，人力資源部核實(shí)，校長(cháng)批準后，通知被辭退的員工辦理辭退手續。未經(jīng)人力資源部核實(shí)和校長(cháng)批準的，不得辭退。

　　三十、需公司辭退的員工，人力資源部必須提前1個(gè)月通知被辭退者，試用期間提前一周通知被辭退者。

　　三十一、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，合同即告終止。需繼續留任公司者，須在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)1個(gè)月前到人力資源部續簽勞動(dòng)合同。員工或公司不續簽勞動(dòng)合同的，到人力資源部辦理終止合同手續。

　　三十二、員工嚴重違反規章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開(kāi)除。情節嚴重者，將依法追究法律和經(jīng)濟責任。

　　三十三、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘（雇）用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，移交相關(guān)業(yè)務(wù)渠道，且有義務(wù)教授接替其崗位的員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識，終止與公司的一切協(xié)議。否則，人力資源部不予辦理任何手續，給公司造成損失的，應賠償損失。

　　三十四、公司對被辭退及未獲公司續聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個(gè)月基本工資。半年以上但不滿(mǎn)1年的按1年計發(fā)。

　　第六節 附則

　　三十五、公司屬下各單位的人事管理，均適用本制度。

　　三十六、本制度由人力資源負責執行，長(cháng)征駕校人力資源部現設總經(jīng)理辦公室。人力資源部可依據本制度制訂有關(guān)實(shí)施細則，報校長(cháng)批準后實(shí)施。

　　三十七、本制度從即日起開(kāi)始實(shí)施。以往與該制度相悖者，以本制度為準。

　　駕校人事管理制度2

　　1、駕校的產(chǎn)權制度

　　駕校資產(chǎn)所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離是公司制駕校最為本質(zhì)的特征。駕校是法人企業(yè)，它以“合資”為特征，由五十以下股東出資設立，能夠獨立自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，對自己經(jīng)營(yíng)的財產(chǎn)享有民事權利，承擔民事責任。公司制駕校有以下幾個(gè)特點(diǎn)：以依法教學(xué)為基礎，在保障學(xué)員按《中華人民共和國機動(dòng)車(chē)駕駛培訓教學(xué)大綱》培訓的前提下，追求利潤最大化；公司制駕校實(shí)行股東所有權與法人財產(chǎn)權分離；公司制駕校法人財產(chǎn)具有整體性、穩定性和連續性，是不可分割的，投資人投入到駕校的資本不可收回，只能轉讓。因此，公司制駕校法人財產(chǎn)不會(huì )因為股東的變化而變動(dòng)，股東個(gè)人的作用不影響駕校的生命；公司制駕校實(shí)行有限責任制度，對股東而言，以其出資額為限對駕校的債務(wù)承擔有限責任；對駕校法人而言，它以其全部法人財產(chǎn)為限對公司的.債務(wù)承擔有限責任。

　　2、駕校的組織機構

　　駕校的組織機構是指公司制駕校的組織機構設置及其運作規則。按照有關(guān)規定，駕校的組織機構分股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )以建立科學(xué)、規范的組織機構，使公司制駕校能高效運作，提高駕校的決策和管理能力。這些機構的組成及其職責相互關(guān)系如下：股東會(huì )是駕校的權力機構，負責制定和修改駕校的章程，選拔和罷免董事會(huì )與監事會(huì )成員，審核和批準駕校的財務(wù)預算、投資及收益分配等重大事項。董事會(huì )是駕校的決策機構，負責選舉董事長(cháng)，執行股東會(huì )的決議，制定駕校的經(jīng)營(yíng)戰略，任免駕校的主要負責人。董事長(cháng)一般為駕校的法定代表人，并可以兼任校長(cháng)職務(wù)。監事會(huì )是駕校的監督機構，對股東會(huì )負責，依照法律和駕校章程，對董事會(huì )、校長(cháng)行使職權的活動(dòng)進(jìn)行監督，防止其濫用職權。校長(cháng)負責駕校的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依照駕校章程和董事會(huì )授權行使職權，接受監督，向董事會(huì )負責

　　3、駕校管理制度

　　駕校管理制度是以現代經(jīng)營(yíng)觀(guān)念為指導；以依法教學(xué)為基礎；教學(xué)與服務(wù)相結合；內部條件和外部環(huán)境相結合；經(jīng)營(yíng)戰略與具體方法相結合。要有科學(xué)完善的領(lǐng)導制度，管理者要對下屬的工作優(yōu)劣負責；要有高素質(zhì)的職工隊伍；要有高效運作的組織結構和管理制度；要實(shí)行現代化的管理手段；要樹(shù)立駕校的公眾形象與駕校文化。在具體的駕校管理中，《機動(dòng)車(chē)駕駛員培訓管理規定》（交通部2015年第2號令）提出并規范了安全管理制度、教練員管理制度、學(xué)員管理制度、培訓質(zhì)量管理制度、結業(yè)考試制度、教學(xué)車(chē)輛管理制度、教學(xué)設施設備管理制度、教練場(chǎng)地管理制度和檔案管理制度等。