2021生產(chǎn)成本管理制度范本
在當今社會(huì )生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的2021生產(chǎn)成本管理制度范本，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)成本管理制度1
1.總則
為了加強成本費用管理，正確歸集各項成本費用，規范其核算內容和方法，努力壓縮各項成本費用支出，提高經(jīng)濟效益，根據《會(huì )計法》和新《企業(yè)會(huì )計準則》有關(guān)規定，結合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制定本制度。
2.成本計算方法與成本項目
2.1.根據公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，主要采用分批法計算產(chǎn)品成本。
2.2.公司設置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及動(dòng)力”和“制造費用”對生產(chǎn)成本進(jìn)行總分類(lèi)核算。
2.3.直接材料，核算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、設備配件、外購半成品、包裝物及其他直接材料。
2.4.直接人工：核算企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)提供等人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其他相關(guān)支出（按薪酬總額計提的福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會(huì )保險等）。
2.5.燃料及動(dòng)力：核算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的燃料、油料及動(dòng)力費用。
2.6.制造費用：核算企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（分廠(chǎng)、車(chē)間）為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所發(fā)生的各項間接費用，包括生產(chǎn)單位管理人員的薪酬和生產(chǎn)單位的房屋、建筑物、機器設備等的折舊費，以及租賃費（不包括融資租賃費）、機物料耗消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、運輸費、設計制圖費、試驗檢驗費、勞動(dòng)保護費、季節性停工損失、修理期間的停工損失和其他制造費用等。
2.7.制造費用設置以下項目進(jìn)行費用歸集和明細核算：
2.7.1.職工薪酬及附加：核算車(chē)間管理人員、技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員及勤雜人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關(guān)支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會(huì )保險等。
2.7.2.差旅費：核算車(chē)間人員因外出而發(fā)生的差旅費用
2.7.3.辦公費：核算車(chē)間耗用的文具、印刷、郵電、辦公用品等費用。
2.7.4.水電費：核算車(chē)間日常管理中發(fā)生的水、電費用。
2.7.5.折舊費:核算車(chē)間使用的房屋、建筑物、機器設備等固定資產(chǎn)按照規定計提的折舊費。
2.7.6.修理費：車(chē)間所使用固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行日常修理所耗用的各種費用。
2.7.7.租賃費:核算車(chē)間租入固定資產(chǎn)所支付的租金費。
2.7.8.機物料消耗:核算車(chē)間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料，包括工藝過(guò)程中不能制定消耗定額的零星輔助材料和設備維護材料。
2.7.9.低值易耗品攤銷(xiāo):核算車(chē)間使用的低值易耗品的攤銷(xiāo)費，主要包括工裝、模具、儀器、辦公家具等的耗損及攤銷(xiāo)費。
2.7.10.運輸費:核算車(chē)間為組織生產(chǎn)、裝運部件、產(chǎn)品而發(fā)生的運輸費用，包括車(chē)間自備運輸車(chē)輛所發(fā)生的費用。
2.7.11.車(chē)輛使用費：核算車(chē)間使用車(chē)輛所發(fā)生的油費、通行費、停車(chē)費、洗車(chē)費等費用。
2.7.12.保險費:核算車(chē)間的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行財產(chǎn)保險所支付的保險費用。
2.7.13.技術(shù)資料費:核算車(chē)間為改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量與勞動(dòng)生產(chǎn)率、節約原材料而進(jìn)行的小型技術(shù)改造所發(fā)生的設計費和制圖等費用，包括生產(chǎn)設計部門(mén)的日常經(jīng)費。
2.7.14.試驗檢驗費:核算車(chē)間對材料、產(chǎn)品進(jìn)行分析、化驗、試驗、檢驗、檢測等發(fā)生的費用。
2.7.15.勞動(dòng)保護費:核算車(chē)間發(fā)生的諸如工作服、工作鞋、清涼飲料以及不構成固定資產(chǎn)的安全裝置、衛生設備、通風(fēng)裝備等方面的費用和各項勞動(dòng)保護裝置的維護費。
2.7.16.停工損失:核算車(chē)間因季節性生產(chǎn)和大修理期間停工所發(fā)生的損失。
2.7.17.其他制造費用：核算車(chē)間發(fā)生的不屬于以上項目的其他間接費用。
2.8.制造費用的分配采用生產(chǎn)工時(shí)比例分配法。
2.9.財務(wù)部月末根據車(chē)間傳遞過(guò)來(lái)的“產(chǎn)品成本計算單”將“制造費用”分配到各批完工產(chǎn)品中，“制造費用”科目期末無(wú)余額。
2.10.財務(wù)部應于每月15日前，將上月公司發(fā)生的制造費用總額編制《銷(xiāo)售費用明細表》及簡(jiǎn)要費用分析報告上報公司領(lǐng)導。
注：在產(chǎn)品的盤(pán)盈、盤(pán)虧和毀損的核算：
盤(pán)盈沖減管理費用；
盤(pán)虧、毀損扣除過(guò)失人或者保險公司賠款和回收的殘料價(jià)值以后，計入管理費用；
在產(chǎn)品因非常損失造成的毀損，扣除保險公司賠款和回收的殘料價(jià)值以后，計入營(yíng)業(yè)外支出。
3.銷(xiāo)售費用
3.1.銷(xiāo)售費用是指公司在銷(xiāo)售商品、材料和提供勞務(wù)的過(guò)程中發(fā)生的各種費用以及專(zhuān)設銷(xiāo)售機構的各項經(jīng)費。
3.2.公司設“銷(xiāo)售費用”科目進(jìn)行總分類(lèi)核算，設置以下項目進(jìn)行明細核算：
3.2.1.職工薪酬及附加：核算銷(xiāo)售部門(mén)職工的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關(guān)支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會(huì )經(jīng)費和職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會(huì )保險等。
3.2.2.辦公費：核算銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)生的各種辦公費用，包括通訊費、印刷復印費、圖書(shū)資料費、報紙雜志費和辦公用品費等。
3.2.3.折舊費：核算銷(xiāo)售部門(mén)所用固定資產(chǎn)按照規定提取的折舊費。
3.2.4.修理費：核算銷(xiāo)售部門(mén)所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的經(jīng)常修理費用。
3.2.5.車(chē)輛使用費：核算銷(xiāo)售部門(mén)使用車(chē)輛所發(fā)生的油費、通行費、停車(chē)費、洗車(chē)費等費用。
3.2.6.運輸費：核算在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的由本公司承擔的運輸費。
3.2.7.裝卸費：核算在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的由本公司承擔的裝卸費等。
3.2.8.包裝費：核算銷(xiāo)售部門(mén)在銷(xiāo)售產(chǎn)品、部件過(guò)程中發(fā)生的包裝費。
3.2.9.保險費：核算在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的由本公司承擔的貨物保險費及車(chē)輛保險費
3.2.10.銷(xiāo)售服務(wù)費：核算銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)生的各項售后服務(wù)費用。
3.2.11.廣告費：核算銷(xiāo)售部門(mén)支付的用于產(chǎn)品廣告宣傳的廣告費、資料費。
3.2.12.展覽費：核算銷(xiāo)售部門(mén)支付的用于產(chǎn)品參加各種展覽所發(fā)生的費用。
3.2.13.租賃費：核算為銷(xiāo)售產(chǎn)品而支付的房屋、場(chǎng)地租賃費。
3.2.14.差旅費：核算銷(xiāo)售部門(mén)職工的上下班交通補貼和因公外出的各種差旅費、誤餐費支出。
3.2.15.會(huì )議費：核算銷(xiāo)售部門(mén)為開(kāi)展產(chǎn)品銷(xiāo)售工作而召開(kāi)的各種會(huì )議發(fā)生的會(huì )議費用及銷(xiāo)售部門(mén)參加各類(lèi)產(chǎn)品訂貨會(huì )而交納的會(huì )議費。
3.2.16.業(yè)務(wù)招待費：核算銷(xiāo)售部門(mén)為銷(xiāo)售產(chǎn)品而支付的業(yè)務(wù)招待費。
3.2.17.低值易耗品攤銷(xiāo)：核算銷(xiāo)售部門(mén)所使用的低值易耗品的攤銷(xiāo)費。
3.2.18.代銷(xiāo)費：核算委托外單位代銷(xiāo)本公司產(chǎn)品而發(fā)生的手續費。
3.2.19.其他銷(xiāo)售費用：核算不能列入以上項目的銷(xiāo)售費用。
3.3.銷(xiāo)售費用的控制辦法：原則上根據公司與銷(xiāo)售部門(mén)每年簽訂的有關(guān)銷(xiāo)售費用的計劃支出總額進(jìn)行控制。具體辦法一般有如下三種：
3.3.1.按照商品銷(xiāo)售收入貨款回收額進(jìn)行比例提成的辦法；
3.3.2.按照銷(xiāo)售費用占產(chǎn)品銷(xiāo)售額的比例提成的辦法；
3.3.3.實(shí)行銷(xiāo)售費用包干控制。
3.4.銷(xiāo)售費用應按年度、月度編制《銷(xiāo)售費用預算表》由各部門(mén)領(lǐng)導及財務(wù)部門(mén)共同控制開(kāi)支。必須嚴格掌握預算指標，實(shí)行節獎超罰。
3.5.財務(wù)部應于每月15日前，將上月公司發(fā)生的銷(xiāo)售費用總額編制《銷(xiāo)售費用明細表》及相關(guān)分析報告上報公司領(lǐng)導。
4.管理費用
4.1.管理費用是指公司為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費用，包括公司董事會(huì )和行政管理部門(mén)在公司經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的、或者應當由公司統一負擔的公司經(jīng)費等。
4.2.公司設“管理費用”科目進(jìn)行總分類(lèi)核算，設置以下項目進(jìn)行明細核算：
4.2.1.職工薪酬及附加：核算公司職能管理部門(mén)管理人員的薪酬（工資、獎金、津貼、補貼及相關(guān)支出），包括保安、消防、勤雜、長(cháng)期脫科外借和學(xué)習人員的薪酬，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會(huì )經(jīng)費和職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會(huì )保險等。
4.2.2.房產(chǎn)稅:核算公司按規定支付的房產(chǎn)稅。
4.2.3.城鎮土地使用稅:核算公司按規定支付的城鎮土地使用稅。
4.2.4.車(chē)船稅:核算公司按規定支付的車(chē)船稅。
4.2.5.印花稅:核算公司按規定支付的印花稅。
4.2.6.土地使用費：核算公司使用土地而支付的費用。
4.2.7.土地損失補償費：核算公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中破壞國家不征用的土地所支付的土地損失補償費。
4.2.8.折舊費：核算管理部門(mén)所用固定資產(chǎn)按照規定提取的折舊費。
4.2.9.無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo):核算企業(yè)專(zhuān)利權、非專(zhuān)利技術(shù)、商標權、著(zhù)作權、土地使用權、特許權等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)。某項無(wú)形資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益通過(guò)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者其他資產(chǎn)實(shí)現的，其攤銷(xiāo)金額應計入相關(guān)資產(chǎn)成本，而不包括在管理費用中。
4.2.10.開(kāi)辦費攤銷(xiāo)：核算開(kāi)辦費在一定年限內分期平均攤銷(xiāo)額。
4.2.11.上繳管理費用：核算按照各級規定上繳總公司的管理費用。
4.2.12.差旅費：核算公司管理部門(mén)的管理人員因公發(fā)生的差旅費。
4.2.13.會(huì )議費：核算公司召開(kāi)各種會(huì )議發(fā)生的各項費用。
4.2.14.辦公費：核算管理部門(mén)的文具、印刷、郵電、辦公用品等辦公費用，但不包括圖紙和制圖用品。
4.2.15.修理費：核算管理部門(mén)所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的經(jīng)常修理費用。
4.2.16.機物料消耗：核算行政管理部門(mén)日常消耗的機物料，不含修理固定資產(chǎn)和低值易耗品消耗的物料。
4.2.17.車(chē)輛使用費：核算管理部門(mén)使用車(chē)輛所發(fā)生的油費、通行費、停車(chē)費、洗車(chē)費等費用。
4.2.18.低值易耗品攤銷(xiāo)：核算管理部門(mén)所使用的低值易耗品的攤銷(xiāo)費。
4.2.19.董事會(huì )費:核算公司董事會(huì )及成員為執行職能而發(fā)生的各項費用，包括差旅費、會(huì )議費等。
4.2.20.咨詢(xún)費:核算公司向有關(guān)咨詢(xún)機構進(jìn)行科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)所支付的費用，包括聘請經(jīng)濟技術(shù)顧問(wèn)、法律顧問(wèn)等支付的費用。
4.2.21.聘請中介機構費:指公司聘請中介機構所支付的費用，如聘請會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行查賬驗資、資產(chǎn)評估等支付的費用。
4.2.22.訴訟費:核算公司因起訴或者應訴而發(fā)生的各項費用。
4.2.23.排污費:核算公司按照規定繳納的排污費。
4.2.24.運雜費：核算公司管理部門(mén)發(fā)生的運雜費。
4.2.25.檢驗費：核算公司質(zhì)量管理部門(mén)為檢驗管理產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的各種費用，包括產(chǎn)品檢驗費和產(chǎn)品質(zhì)量測試費。
4.2.26.勞動(dòng)保護費：核算公司管理部門(mén)發(fā)生的諸如工作服、清涼飲料等各方面的費用。
4.2.27.財產(chǎn)保險費：核算公司對經(jīng)營(yíng)管理用財產(chǎn)物資進(jìn)行保險而發(fā)生的財務(wù)產(chǎn)保險費。
4.2.28.租賃費：核算公司管理部門(mén)租用辦公場(chǎng)地所支付和分攤的租賃費。
4.2.29.水電費：核算公司管理部門(mén)耗用的水電費。
4.2.30.倉庫經(jīng)費：核算公司倉庫發(fā)生的保管維護等費用。
4.2.31.綠化衛生費：核算公司對廠(chǎng)區進(jìn)行綠化、衛生清理而發(fā)生的零星綠化費和衛生費。
4.2.32.技術(shù)轉讓費:核算公司使用非專(zhuān)利技術(shù)所支付的費用。
4.2.33.研究與開(kāi)發(fā)費:核算公司研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的產(chǎn)品設計費、工藝規程定制費、設備調試費、原材料和半成品的試驗費、技術(shù)圖書(shū)資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員薪酬、研究設備折舊、與新產(chǎn)品試制和技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費、委托其他單位進(jìn)行的科研試制的費用以及試制失敗損失等。公司自行開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生的研發(fā)支出，不符合無(wú)形資產(chǎn)確認條件的也列入管理費用。
4.2.34.業(yè)務(wù)招待費:核算公司為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要而支付的費用，包括餐費和公共關(guān)系協(xié)調費用。
4.2.35.存貨盤(pán)虧或盤(pán)盈：核算公司存貨發(fā)生盤(pán)虧、毀損和報廢的損失。
4.2.36.其他管理費用:核算不能列入以上項目的管理費用。
4.3.管理費用控制辦法：
4.3.1.管理費用明細項目可分為可控費用和不可控費用。其中就各職能部門(mén)而言：1-11項為不可控費用，12-35項為可控費用。
4.3.2.對不可控費用，財務(wù)部的管理重點(diǎn)是控制各項費用的提取基數，嚴格按標準提取有關(guān)費用；對于可控費用，應按照責任核算要求，將各項管理費用包干到各管理部門(mén)進(jìn)行控制、考核。因此，財務(wù)部除按明細科目設立明細賬外，還應按管理部門(mén)進(jìn)行明細核算。
4.3.3.管理費用應按年度、月度編制《管理費用預算表》由各部門(mén)領(lǐng)導及財務(wù)部門(mén)共同控制開(kāi)支。必須嚴格掌握預算指標，實(shí)行節獎超罰。
4.3.4.財務(wù)部應于每月15日前，將上月公司發(fā)生的管理費用總額及各部門(mén)發(fā)生的`管理費用，編制《管理費用明細表》及相關(guān)分析報告上報公司領(lǐng)導。
5.財務(wù)費用
5.1.財務(wù)是指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費用。
5.2.公司設“財務(wù)費用”科目進(jìn)行總分類(lèi)核算，設置以下項目進(jìn)行明細核算：
5.2.1.利息支出:核算公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間為籌建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的利息支出。
5.2.2.利息收入:核算存入銀行存款的利息收入。
5.2.3.加罰息:核算公司逾期歸還銀行借款的加息和罰息支出。
5.2.4.銀行手續費:核算公司到銀行辦理各種結算業(yè)務(wù)而交付給銀行的手續費。
5.2.5.現金折扣收入:核算公司收到的現金折扣。
5.2.6.現金折扣支出:核算公司發(fā)生的現金折扣。
5.2.7.匯兌損益:核算由于匯率變動(dòng)而造成的應由當期損益負擔的匯兌損失（減匯兌收益）。
5.2.8.其他籌資費用:核算不能列入上述項目的各種財務(wù)費用。
5.3.財務(wù)費用的控制辦法：
5.3.1.財務(wù)部負責財務(wù)費用的支付與管理，公司可采取與財務(wù)部門(mén)承包的辦法，促使財務(wù)部門(mén)控制財務(wù)費用支出。
5.3.2.財務(wù)部應于每月15日前，將上月公司發(fā)生的財務(wù)費用分項目編制《財務(wù)費用明細表》及相關(guān)分析報告上報公司領(lǐng)導。
6.附則：
6.1.本制度由財務(wù)部制定、解釋和修改。
6.2.本制度自頒布之日起施行。
生產(chǎn)成本管理制度2
第一章總則
第一條為加強公司成本費用管理，降低成本費用水平，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)公司管理水平不斷提高，根據《企業(yè)會(huì )計準則》等有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際情況及管理要求，特制定本制度。
第二條本制度所稱(chēng)“成本”是指可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本的直接材料、直接人工和其他直接費用。
本制度所稱(chēng)“費用”是指公司在日�；顒�(dòng)中發(fā)生的、會(huì )導致所有者權益減少的、與所有者分配利潤無(wú)關(guān)的、除成本之外的其他經(jīng)濟利益的總流出。
公司應當合理劃分期間費用和成本的界限。期間費用應當直接計入當期損益；成本應當計入所生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成本。
第三條本制度適用于公司各相關(guān)單位。
第二章成本費用控制的目標和原則
第四條根據成本費用的特點(diǎn)和經(jīng)濟管理對成本費用的要求，成本費用的控制應達到以下目標：
�。ㄒ唬┍ＷC成本費用業(yè)務(wù)會(huì )計核算資料準確可靠；
�。ǘ┍ＷC成本費用業(yè)務(wù)合規合法；
�。ㄈ┍ＷC生產(chǎn)費用計價(jià)、產(chǎn)品成本計算準確；
�。ㄋ模┍ＷC在產(chǎn)品安全、完整。
第五條成本費用控制應遵循的原則
�。ㄒ唬┤婵刂频脑瓌t。全面控制原則要求對以下三個(gè)方面實(shí)施控制。
1、全過(guò)程原則，指成本的內部控制貫穿成本形成的全過(guò)程，以最大限度地降低成本。
2、全方位原則，指在實(shí)施內部成本控制的過(guò)程中，一方面要精打細算、節約開(kāi)支；另一方面要按照成本效益原則實(shí)現相對的成本節約。
3、全員原則，指充分調動(dòng)公司各部門(mén)和全體員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，加強員工的成本意識，建立成本否決制。
�。ǘ┙�(jīng)濟效益原則，指因推行成本內部控制而發(fā)生的成本不應超過(guò)缺少
控制而喪失的收益。
�。ㄈ┴煓嗬嘟Y合原則，指實(shí)施成本內部控制必須首先落實(shí)經(jīng)濟責任，賦予相關(guān)人員與其責任大小、控制范圍一致的權利，同時(shí)在定期考核成本績(jì)效的基礎上實(shí)行獎懲制度。
�。ㄋ模┠繕斯芾碓瓌t，指按目標管理要求把公司的目標成本層層分解，落實(shí)到各成本責任中心，分級歸口管理。
�。ㄎ澹├夤芾碓瓌t，指在日常實(shí)施內部控制的同時(shí)，有選擇地分配人力、財力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規的關(guān)鍵性成本差異。
第三章分工與授權
第六條公司成本費用內部控制中的不相容職務(wù)應當分離，具體包括：
�。ㄒ唬┏杀举M用定額、預算的編制與審批；
�。ǘ┏杀举M用支出與審批；
�。ㄈ┏杀举M用支出與相關(guān)會(huì )計記錄。
第七條公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)設置如下崗位：
�。ㄒ唬﹥r(jià)格管理人員，負責公司產(chǎn)品標準成本、結算價(jià)格的制度和維護；提高產(chǎn)品標準成本制定的及時(shí)性、準確性和結算價(jià)格的合理性；確保成本核算和成本考核的準確性和科學(xué)性。
�。ǘ┏杀举M用管理人員，負責各責任中心成本費用支出的申請和分析，確保按預算控制成本費用。
�。ㄈ┴熑沃行呢撠熑�，負責按授權對責任中心的成本費用支出進(jìn)行審批，不得超越審批權限；負責組織責任中心成本費用控制工作，有效降低成本費用。
�。ㄋ模⿻�(huì )計核算人員，負責各責任中心成本費用核算和預算控制。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理人員，負責組織編制和審核各責任中心成本費用年度預算；負責辦理責任中心成本費用預算調整和追加手續；負責提供責任中心實(shí)際成本費用績(jì)效指標和預算控制分析。
第八條公司應當指定合格人員辦理成本費用核算業(yè)務(wù)。辦理成本費用核算業(yè)務(wù)的人員應當具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德，遵紀守法、客觀(guān)公正。公司要定期通過(guò)培訓提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準。
第四章實(shí)施與執行
第九條公司各事業(yè)部應根據有關(guān)成本費用資料、料工費價(jià)格變動(dòng)趨勢、人力、物力資源狀況，以及產(chǎn)品銷(xiāo)售情況等，對事業(yè)部的成本費用水平及其發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預測，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。
第十條公司各事業(yè)部對成本費用預測方案進(jìn)行決策，針對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購等環(huán)節，運用價(jià)值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法，尋找降低成本費用的有效措施。
第十一條公司各事業(yè)部應當根據成本費用決策形成的目標建立成本費用預算制度。根據公司預算編制原則和相關(guān)管理規定及歷史成本費用數據編制成本費用預算、定額和支出標準，將成本費用的指標合理分解落實(shí)至各班各組或個(gè)人，保證成本費用預算得到有效實(shí)施。
第十二條公司各事業(yè)部成本費用預算編制程序、審批權限等按照《預算管理制度》的有關(guān)規定執行。公司各事業(yè)部應嚴格執行制造費用支出標準，采用彈性預算等方法加強對制造費用的控制。
第十三條公司各事業(yè)部應結合實(shí)際情況制定事業(yè)部成本費用業(yè)務(wù)的授權批準制度，明確審批人對成本費用業(yè)務(wù)的授權批準方式、權限、程序、責任和相關(guān)控制措施，規定經(jīng)辦人辦理成本費用業(yè)務(wù)的職責范圍和工作要求。
第十四條公司成本費用的列支必須取得合法、完整的原始憑據，避免發(fā)生“白條”入賬的現象。財務(wù)部在辦理成本費用支出業(yè)務(wù)時(shí)，應當根據經(jīng)批準的成本費用支出申請，對發(fā)票、結算憑證等相關(guān)憑據的真實(shí)性、完整性、合法性及合規性進(jìn)行嚴格審核。
對不符合要求的發(fā)票或憑據，財務(wù)部不得受理。對各種違反國家財經(jīng)法規和公司財務(wù)制度或有不真實(shí)跡象的成本費用，要堅決拒絕辦理報賬業(yè)務(wù)，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
第十五條公司會(huì )計機構負責人負責組織成本費用核算工作，定期總結成本費用開(kāi)支情況，及時(shí)向公司提供成本費用分析報告。
第十六條公司財務(wù)部組織進(jìn)行成本費用的目標分解，并記錄差異，及時(shí)反饋有關(guān)信息。對未列入預算的成本費用項目，如確需支出，應當按照規定程序申請追加預算。
第十七條公司財務(wù)部要嚴格按照國家有關(guān)財經(jīng)法規和公司財務(wù)制度的規
定，正確核算公司成本費用，登記有關(guān)成本費用的會(huì )計賬簿，編制有關(guān)成本費用的會(huì )計報表。
第十八條公司成本費用核算應遵循權責發(fā)生制原則，不應以估計成本、計劃成本、定額成本代替實(shí)際成本。公司按標準成本進(jìn)行核算的，應按月調整為實(shí)際成本。不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。具體成本費用的歸集、分配應當遵循下列要求：
�。ㄒ唬┏杀镜拇_認和計量應當符合國家統一的會(huì )計準則的規定；
�。ǘ┏杀举M用核算應當與客觀(guān)經(jīng)濟事項一致，以實(shí)際發(fā)生的金額計價(jià)，不得人為降低或提高成本；
�。ㄈ┏杀举M用核算應當為公司未來(lái)決策提供有用信息；
�。ㄋ模┏杀举M用應當分期核算；
�。ㄎ澹┏杀举M用與相應的收入應當配比；
�。┏杀举M用的核算方法應當前后一致；
�。ㄆ撸┏杀举M用的歸集、分配、核算應當考慮重要性原則。
第十九條公司財務(wù)部對公司的成本費用開(kāi)支情況定期進(jìn)行分析，對出現的差異或異常情況要盡快查明原因、明確責任，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導報告，以便采取有效措施制止和糾正。
第二十條公司應當建立成本費用考核制度，對相應的成本中心進(jìn)行考核和獎懲。通過(guò)成本費用考核促進(jìn)各成本中心合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費。
第五章監督與檢查
第二十一條由審計部門(mén)行使對成本費用內部控制的監督檢查權。
第二十二條成本費用開(kāi)支監督檢測的主要內容包括如下：
�。ㄒ唬┏杀举M用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設置情況；
�。ǘ┏杀举M用授權批準制度的執行情況；
�。ㄈ┏杀举M用管理制度的執行情況；
�。ㄋ模┏杀举M用核算制度的執行情況；
�。ㄎ澹藴食杀径~管理制度的執行情況；
�。﹥r(jià)格管理制度的執行情況；
�。ㄆ撸╊A算管理制度的執行情況。
第二十三條完善檢查監督過(guò)程中發(fā)現的成本費用內部控制的薄弱環(huán)節，發(fā)現重大問(wèn)題應寫(xiě)出書(shū)面檢查報告，向有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)匯報，以便及時(shí)采取措施加以糾正。
第六章附則
第二十四條本制度未盡事宜或與國家有關(guān)法律、法規及《公司章程》的相關(guān)規定相抵觸的，按國家有關(guān)法律、法規及《公司章程》的相關(guān)規定執行。
第二十五條本制度由公司董事會(huì )負責解釋。
第二十六條本制度自頒布之日起施行。
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