企業(yè)管理制度（精選5篇）

　　在學(xué)習、工作、生活中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理制度（精選5篇），歡迎大家分享。

　　企業(yè)管理制度1

　　第一條為加強我市建筑市場(chǎng)監督管理，規范建筑市場(chǎng)秩序，建立優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機制，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，根據《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規定》等規定，結合本市實(shí)際，制定本規定。

　　第二條本規定適用于本市、國務(wù)院有關(guān)部門(mén)直屬、省屬駐昌和外地進(jìn)昌各類(lèi)建筑業(yè)企業(yè)。所稱(chēng)的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照注冊地不在本市范圍內，具有建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》，從事土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道設備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動(dòng)的企業(yè)。

　　第三條南昌市城鄉建設委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市建委）具體負責建筑業(yè)企業(yè)的誠信管理工作。

　　第四條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入本市參加建設市場(chǎng)活動(dòng)，應提供完整、真實(shí)、合法、有效的資料到市建委辦理進(jìn)昌登記手續。

　　第五條進(jìn)昌辦理登記手續須提供以下資料（原件核對后歸還）：

　�。ㄒ唬�《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》原件及復印件；

　�。ǘ�）企業(yè)法定代表人授權委托的在昌負責人的委托書(shū)，企業(yè)在昌負責人、技術(shù)負責人、財務(wù)負責人、具有專(zhuān)業(yè)資格的專(zhuān)職質(zhì)量、安全管理人員任命書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、勞動(dòng)合同（含社會(huì )保險憑證證明）的原件及復印件；

　�。ㄈ�）外省企業(yè)應提供省級建設行政主管部門(mén)或國務(wù)院有關(guān)部門(mén)出具的外出介紹信，省內企業(yè)應提供各市、縣建設行政主管部門(mén)的介紹信；

　�。ㄋ模┯善髽I(yè)所在地縣以上建設行政主管部門(mén)出具的近二年未發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》第十四條所列舉行為的證明，以及無(wú)拖欠農民工工資的證明；

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)參加項目管理的項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟管理人員的資格證明、職稱(chēng)證書(shū)的原件及復印件，主要技術(shù)工種操作人員職業(yè)資格證書(shū)或其他從業(yè)資格證書(shū)原件及復印件（技術(shù)、管理人員等總人數不少于15人，項目經(jīng)理或建造師限二級以上，中級職稱(chēng)以上工程技術(shù)人員不少于10人，技術(shù)負責人應為高級職稱(chēng)），以及社會(huì )保險證明；

　　第六條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設立分公司的，在昌應有固定的辦公場(chǎng)所，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專(zhuān)業(yè)企業(yè)不小于100平方米，并辦理在昌工商注冊、稅務(wù)登記、開(kāi)立銀行帳戶(hù)及申領(lǐng)《組織機構代碼證》。

　　第七條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條件的，可向市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。國務(wù)院有關(guān)部門(mén)的直屬、省屬駐昌和本市各類(lèi)施工企業(yè)憑資質(zhì)證書(shū)副本，可到市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)不設分公司的不發(fā)《誠信管理手冊》。

　　第八條《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌合法承接工程的信用檔案，記錄企業(yè)及項目經(jīng)理在昌的業(yè)績(jì)和獎懲情況。持《誠信管理手冊》可參加本市所轄范圍內的建設工程招投標活動(dòng)。持《誠信管理手冊》參加招投標時(shí)，加入3分誠信分值；有違反建筑市場(chǎng)行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行為記錄當年有效，不跨年度）。

　　第九條領(lǐng)取了《誠信管理手冊》的建筑業(yè)企業(yè)變更企業(yè)名稱(chēng)和法人代表、資質(zhì)等級、指定在昌負責人等，應從變更之日起15日內持有關(guān)證明文件到市建委辦理變更手續。

　　第十條國（境）外施工企業(yè)進(jìn)昌施工按照國家、省建設行政主管部門(mén)的有關(guān)規定辦理手續。

　　第十一條建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應組織項目管理機構，配備與工程規模、技術(shù)復雜程度相適應的管理人員，其中項目負責人、技術(shù)負責人、項目核算負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、施工管理員、材料管理員必須是本企業(yè)職工。

　　第十二條建筑業(yè)企業(yè)應定期按要求向市建委和市統計局報送建筑業(yè)企業(yè)各類(lèi)報表。

　　第十三條建筑業(yè)企業(yè)應遵守國家、江西省及本市有關(guān)建筑市場(chǎng)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合同管理、勞動(dòng)保障、計劃生育管理等方面的法律、法規和規章。

　　第十四條對違反本規定，有下列行為之一的，視情節輕重，給予責令整改、通報批評、收回《誠信管理手冊》的處理：

　�。ㄒ唬┰诓裏o(wú)固定的辦公場(chǎng)所，駐昌機構主要管理人員實(shí)際到位情況與進(jìn)昌登記的資料不相符的；

　�。ǘ�）企業(yè)管理不規范，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工保證體系不健全，項目管理機構的管理人員設置與施工工程規模程度不相適應，以及項目管理人員長(cháng)期不在施工現場(chǎng)（經(jīng)3次以上檢查均不在施工現場(chǎng)的視為長(cháng)期不在施工現場(chǎng)），技術(shù)工種和勞務(wù)作業(yè)人員未取得職業(yè)資格證書(shū)或其他從業(yè)資格證書(shū)上崗的；

　�。ㄈ�）總承包企業(yè)和專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)分包給不具有相應資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，或未與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂書(shū)面勞務(wù)分包合同的；

　�。ㄋ模┏鲎�、涂改、偽造或采用不正當手段騙取《誠信管理手冊》的，以及允許他人以本企業(yè)名義使用《誠信管理手冊》的；

　�。ㄎ澹┎患皶r(shí)辦理相關(guān)變更登記手續的；

　�。�六）勞動(dòng)用工管理不規范，克扣或拖欠務(wù)工人員工資的；

　�。ㄆ撸┎话匆幎ㄉ蠄蟾黝�(lèi)報表的；

　�。ò耍┰诓�施工期間發(fā)生建筑市場(chǎng)違規行為或質(zhì)量安全等級事故的；

　�。ň牛┯衅渌�違反法律、法規、規章的行為的。

　　第十五條市建委對所持《誠信管理手冊》的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)實(shí)行年度檢查制度。

　　年度檢查按下列程序進(jìn)行：

　�。ㄒ唬┻M(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)應根據當年的年度檢查通知進(jìn)行年度檢查申報，填寫(xiě)年度檢查報表，提交《誠信管理手冊》，交驗《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、在昌分公司《企業(yè)非法人營(yíng)業(yè)執照》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》副本原件。

　�。ǘ�）外省外地建設行政主管部門(mén)在昌設有辦事處的，該地企業(yè)將申報資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統一將年檢資料交市建委；無(wú)駐昌辦事處的企業(yè)將申報資料直接報市建委。

　�。ㄈ�）對年度檢查資料齊全的企業(yè)，市建委在15個(gè)工作日內做出年度檢查結論，記錄在《誠信管理手冊》年度檢查記錄欄內。

　　第十六條年度檢查的內容是：進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌施工條件是否符合進(jìn)昌登記時(shí)應具備的條件；是否與其在昌施工承接的工程規模相適應；進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌是否存在著(zhù)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)行為、勞動(dòng)用工、工資支付等方面的違法、違規行為。年度檢查結論分為合格、基本合格、不合格三類(lèi)。

　　第十七條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌的施工條件符合進(jìn)昌登記時(shí)應具備的條件，且與其在昌施工的工程規模相適應，在過(guò)去一年中沒(méi)有發(fā)生第十四條所列行為的，年度檢查結論為合格；發(fā)生第十四條所列行為，經(jīng)批評教育后已整改的，年度檢查結論為基本合格；發(fā)生第十四條所列行為，情節嚴重或整改不力的，年度檢查結論為不合格。

　　第十八條有下列情況之一的，市建委收回其《誠信管理手冊》，在兩年內市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠信管理手冊》，并給予不良行為記錄，在此后的兩年內參加本市建筑市場(chǎng)招投標活動(dòng)時(shí)，每次扣4分。

　　1、年度檢查結論為不合格的；

　　2、連續兩年年度檢查結論為基本合格的；

　　第十九條年檢時(shí)間為自下發(fā)年檢通知之日起二個(gè)月內，特殊情況企業(yè)可申請延期，延期時(shí)間不超過(guò)一個(gè)月。在規定時(shí)間沒(méi)有參加年度檢查的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，其《誠信管理手冊》自行失效。

　　第二十條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)遺失《誠信管理手冊》，應在本市登報聲明作廢后，重新補發(fā)。

　　第二十一條企業(yè)終止在昌承接工程，應到市建委辦理離昌手續，同時(shí)上繳《誠信管理手冊》。

　　第二十二條本辦法由南昌市城鄉建設委員會(huì )負責解釋。

　　企業(yè)管理制度2

　　第一條為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高對進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平，培育統一開(kāi)放、競爭有序的建筑市場(chǎng)，提高建設工程質(zhì)量，確保投資效益，根據《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》等有關(guān)法律、法規、規章的規定，結合我省實(shí)際情況，制定本辦法。

　　第二條對在本省行政區域內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關(guān)活動(dòng)的進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本辦法。

　　第三條本辦法所稱(chēng)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“進(jìn)冀企業(yè)”），是指外省、自治區、直轄市和國務(wù)院各部門(mén)所屬注冊地不在本省行政區域，進(jìn)入本省行政區域進(jìn)行建筑活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè)。

　　第四條省建設行政主管部門(mén)負責全省進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監督和管理。

　　各設區市建設行政主管部門(mén)負責本行政區域內進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監督和管理。

　　第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，應到省建設行政主管部門(mén)辦理進(jìn)冀備案手續。

　　進(jìn)冀備案包括單項工程備案和進(jìn)冀企業(yè)分公司備案。

　　第六條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀承攬單項工程，應辦理單項工程備案，并提交下列材料：

　�。ㄒ唬﹤浒干暾埍�

　�。ǘ�）省級建設行政主管部門(mén)出具的介紹信；

　�。ㄈ�）企業(yè)法人委托書(shū)及被委托人身份證；

　�。ㄋ模┢髽I(yè)營(yíng)業(yè)執照；

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)資質(zhì)證書(shū)；

　�。�六）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；

　�。ㄆ撸╉椖拷�(jīng)理資質(zhì)證書(shū)（或建造師執業(yè)資格證書(shū)）、項目經(jīng)理部成員職稱(chēng)及職業(yè)資格證書(shū)；

　�。ò耍┢髽I(yè)注冊地建設行政主管部門(mén)出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質(zhì)量安全事故和市場(chǎng)違規行為的信譽(yù)證明；

　�。ň牛┦〗ㄔO行政主管部門(mén)規定的其他材料。

　　第七條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項目超過(guò)2個(gè)（含2個(gè)）的進(jìn)冀企業(yè)，應當設立進(jìn)冀企業(yè)分公司，并辦理進(jìn)冀企業(yè)分公司備案，由分公司統一管理在冀的施工項目。

　　辦理進(jìn)冀分公司備案，除按第六條要求提交相應材料外，還應提交：

　�。ㄒ唬┓止�司辦公場(chǎng)所的房屋租賃合同或房產(chǎn)證書(shū)；

　�。ǘ�）分公司成員的職稱(chēng)及資格證書(shū)。

　　第八條辦理備案手續按下列程序進(jìn)行：

　�。ㄒ唬┻M(jìn)冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設區市建設行政主管部門(mén)提交第六條、第七條規定的資料；

　�。ǘ�）設區市建設行政主管部門(mén)發(fā)現進(jìn)冀企業(yè)提供的備案材料存在可以當場(chǎng)更正的錯誤的，應當允許申請人當場(chǎng)更正；發(fā)現備案材料不齊全或者不符合規定形式的，應當當場(chǎng)或者在1個(gè)工作日內一次告知申請人需要補正的全部?jì)热�，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理�?/p>

　�。ㄈ�）設區市建設行政主管部門(mén)受理進(jìn)冀企業(yè)的備案文件后，應進(jìn)行登記、核查；核查合格的，在1個(gè)工作日內，簽發(fā)同意上報意見(jiàn)，由申請人持該意見(jiàn)及有關(guān)材料報省建設行政主管部門(mén)辦理備案手續。

　�。ㄋ模┦〗ㄔO行政主管部門(mén)收到申請人報送的備案文件后，在1個(gè)工作日內，對符合備案要求的辦理使用備案手續，頒發(fā)相應備案證書(shū)；對不符合要求的，應作出不予備案的書(shū)面決定并說(shuō)明理由。

　　第九條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)中標（或按規定可以不經(jīng)招標直接承包工程）后，企業(yè)應到工程所在地設區的市建設行政主管部門(mén)（或委托機構）領(lǐng)取《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》，并提交下列資料：

　�。ㄒ唬┻M(jìn)冀備案證書(shū)；

　�。ǘ�）中標通知書(shū)或按規定可以不經(jīng)招標直接承攬工程的證明材料；

　�。ㄈ�）施工承包合同；

　�。ㄋ模┻x用專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)，勞務(wù)作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書(shū)》；

　�。ㄎ澹�專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包合同。

　　第十條《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》由省建設行政主管部門(mén)統一印制，其內容包括：

　�。ㄒ唬┻M(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)指南；

　�。ǘ�）建設工程基本情況；

　�。ㄈ�）進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)和進(jìn)冀施工人員基本情況；

　�。ㄋ模┍臼〗ㄔO行政管理的有關(guān)規范性文件。

　　第十一條進(jìn)冀企業(yè)分包工程，應選擇有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)，并依法和專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)對分包企業(yè)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承擔連帶責任。

　　第十二條進(jìn)冀企業(yè)應按規定，定期向工程所在地的建設行政主管部門(mén)報送《建筑業(yè)企業(yè)基本運行情況表》。

　　第十三條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)享有與省內企業(yè)同等的權力、并承擔相同的責任和義務(wù)，接受本省各級建設行政主管部門(mén)及其委托機構的監督、管理、檢查。

　　第十四條進(jìn)冀企業(yè)的基本情況、資質(zhì)情況、業(yè)績(jì)和市場(chǎng)行為等，由建設行政主管部門(mén)納入本省建筑市場(chǎng)監督管理信息系統統一管理。

　　第十五條進(jìn)冀企業(yè)的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗位證書(shū)》持有率不低于100%。

　　第十六條建設行政主管部門(mén)應對進(jìn)冀企業(yè)進(jìn)行有關(guān)法律、法規和技術(shù)規范標準的培訓。

　　第十七條建設行政主管部門(mén)應對進(jìn)冀企業(yè)遵守建設法律法規的情況進(jìn)行檢查。檢查可按下列程序進(jìn)行：

　�。ㄒ唬┻M(jìn)冀企業(yè)在建設行政主管部門(mén)通知的時(shí)間內向建設行政主管部門(mén)提供《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》、《安全生產(chǎn)許可證書(shū)》、施工項目的有關(guān)資料等。

　�。ǘ�）建設行政主管部門(mén)在收到企業(yè)資料后，組織有關(guān)專(zhuān)家對進(jìn)冀企業(yè)的市場(chǎng)行為、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查。

　　第十八條檢查結論為分為合格、不合格兩種。

　　進(jìn)冀企業(yè)有下列情形的，檢查結論為不合格。

　�。ㄒ唬┡c建設單位或者企業(yè)之間相互串通投標，或者以行賄等不正當手段謀取中標的；

　�。ǘ�）未取得施工許可證擅自施工的；

　�。ㄈ�）將承包的工程轉包或者違法分包的；

　�。ㄋ模﹪乐剡`反國家工程建設強制性標準的；

　�。ㄎ澹┌l(fā)生過(guò)三級以上工程建設重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過(guò)兩起以上四級工程建設安全事故的；

　�。�六）隱瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現場(chǎng)、阻礙對事故調查的；

　�。ㄆ撸┌凑諊�家規定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓、考核，未取得證書(shū)上崗，情節嚴重的；

　�。ò耍┪绰男斜Ｐ蘖x務(wù)，造成嚴重后果的；

　�。ň牛┻`反國家有關(guān)安全生產(chǎn)規定和安全生產(chǎn)技術(shù)規程，情節嚴重的；

　�。ㄊ�）未按合同約定支付分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資的；

　�。ㄊ�一）其他違反法律、法規的`行為。

　　第十九條進(jìn)冀企業(yè)不合格名錄，由省建設行政主管部門(mén)予以公布，并限期停止企業(yè)在冀投招標資格。

　　第二十條注冊地在國外及港、澳、臺地區的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，依照國家有關(guān)規定執行。

　　第二十一條本辦法由省建設行政主管部門(mén)負責解釋。

　　第二十二條本辦法自二xx年四月二十日起施行，原《河北省進(jìn)冀施工企業(yè)備案管理辦法》（冀建建[20xxx]163號）同時(shí)廢止。

　　企業(yè)管理制度3

　　企業(yè)管理改革新策略實(shí)際上就是創(chuàng )新企業(yè)管理。企業(yè)管理創(chuàng )新是指對企業(yè)管理思想觀(guān)念、管理模式、管理制度文化和管理方法技術(shù)的創(chuàng )新，企業(yè)管理創(chuàng )新體系主要包括四個(gè)方面，分別有技術(shù)、管理、制度及文化等。21世紀下，經(jīng)濟建設和社會(huì )建設不斷的發(fā)展進(jìn)步，并且受?chē)�外�?jīng)濟觀(guān)念的影響，我國企業(yè)的管理觀(guān)念發(fā)生了嚴重的變化。企業(yè)建構新的管理體系，重新管理，是企業(yè)適應今后社會(huì )發(fā)展的必要條件，對企業(yè)改革而言，意義重大。

　　一、當代企業(yè)管理制度概述及職能

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理制度概述

　　從廣義上論述，管理制度是企業(yè)三個(gè)制度內容之一，還是三大制度的基礎，是企業(yè)制度的重要組成部分之一。廣義企業(yè)管理制度涉及面較廣，一般涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)標準、企業(yè)規劃、人才開(kāi)發(fā)、激勵機制、領(lǐng)導制度及企業(yè)文化。狹義的企業(yè)管理是企業(yè)制定的，用來(lái)規范企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)及生產(chǎn)等多項活動(dòng)的規則、條例、利益等�？梢哉f(shuō)，企業(yè)管理是企業(yè)體系、管理流程的具體表達，是企業(yè)、勞動(dòng)者更痛遵守的準則。它因企業(yè)的類(lèi)型、規模不同而產(chǎn)生不同。

　�。ǘ�）企業(yè)管理職能

　　企業(yè)管理制度是一種獨立的職能，從出現就與社會(huì )密切聯(lián)系，按照簡(jiǎn)單協(xié)作、工廠(chǎng)手工業(yè)、機器大工業(yè)等三個(gè)階段的生產(chǎn)發(fā)展，具體而言，可以將企業(yè)管理的發(fā)展歸納為工業(yè)化的管理、科學(xué)化管理及現代化管理三個(gè)階段。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )競爭日益加劇下，人們意識到企業(yè)管理的重要性，并且對企業(yè)管理的認知逐漸深化。從社會(huì )主義計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與轉變中，企業(yè)管理制度發(fā)生了飛躍性的變化。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應當遵循的準則及規定，是規范企業(yè)的基礎。企業(yè)管理制度的具體表現形式或者組成部分包括企業(yè)的組織結構、職能部門(mén)劃分、崗位工作分工，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中需要系統性、專(zhuān)業(yè)性、統一性的準則，基于此，企業(yè)員工應當在各自的工作崗位上，按照管理制度要求進(jìn)行統一生產(chǎn)，倘若，企業(yè)生產(chǎn)中缺乏統一管理制度，企業(yè)就不可能正常運行，也不能夠實(shí)現企業(yè)的發(fā)展戰略。企業(yè)管理過(guò)程中需要履行多種職能，具體而言，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并不是盲目的，而是需要依據社會(huì )主義市場(chǎng)原則進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)，因此，企業(yè)管理中應當由計劃和預測職能。企業(yè)管理中，運用綜合平衡，按照社會(huì )需求及企業(yè)自身條件對企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行計劃，計劃制定的過(guò)程中，對可能出現的問(wèn)題進(jìn)行預測，在預測分析的基礎上找出最優(yōu)解決方法。

　　二、當代企業(yè)管理制度的新觀(guān)念

　　21世紀，新的社會(huì )條件下，企業(yè)管理制度不能夠固步自封，應當更新陳舊的管理理念，積極建立內部運行機制及外部環(huán)境管理機制。當代企業(yè)管理制度需要用現代思維正視企業(yè)管理的復雜，管理者應當運用縱向延伸及橫向思維放置，對思維形式進(jìn)行分析，最終在了解現代企業(yè)復雜性的基礎上進(jìn)行企業(yè)制度的制定與管理。長(cháng)期以來(lái)的計劃經(jīng)濟下，企業(yè)與市場(chǎng)隔絕，企業(yè)內部與環(huán)境之間的關(guān)系通過(guò)政府進(jìn)行協(xié)調，但隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立，企業(yè)成為市場(chǎng)競爭的主體，這就要求企業(yè)需要從過(guò)去的內部工作和大環(huán)境隔絕的環(huán)境中走出來(lái)，轉變企業(yè)內部環(huán)境，自覺(jué)適應環(huán)境的改變，并依據現狀謀求自己的思想與生存的發(fā)展。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，才能夠推動(dòng)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展。只有全社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展和提高才能夠增強國家的經(jīng)濟實(shí)力，提高人們物質(zhì)生活水平及實(shí)踐。此外，企業(yè)工作的重心是大力發(fā)展生產(chǎn)力，因此，企業(yè)現代管理制度的建立必須樹(shù)立生產(chǎn)力發(fā)展的觀(guān)念。企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平需要看職工改造的效果，具體而言，生產(chǎn)力發(fā)展水平主要包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)濟效益兩方面。就產(chǎn)品而言，需要看是否符合消費者的需求，是否具有經(jīng)濟效益。產(chǎn)品作為企業(yè)生產(chǎn)力狀況的物質(zhì)表現，經(jīng)濟效益則體現出的是生產(chǎn)力狀況的物質(zhì)體系，經(jīng)濟效益體現出的是價(jià)值表現。企業(yè)經(jīng)濟效益有兩類(lèi)，分為投入與產(chǎn)出的差額，可以成為效益額。其中投入和產(chǎn)出相比的比率稱(chēng)為效益率。

　　三、當代企業(yè)管理制度的改革新策略

　　企業(yè)改革中創(chuàng )新是活力之源，對任何一個(gè)企業(yè)而言，發(fā)展到一定時(shí)期都會(huì )對新的市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生一些不適應，出現一些新問(wèn)題，因此，企業(yè)應當摒棄過(guò)去陳舊的管理經(jīng)驗，創(chuàng )新管理方式及方法，不斷改進(jìn)管理，最終使得企業(yè)獲得管理上的支持力度，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。其中，企業(yè)創(chuàng )新的核心是制度創(chuàng )新，管理制度作為企業(yè)重要的發(fā)展課題，理應受到注意。

　�。ㄒ唬�強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的管理

　　企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)發(fā)展的基本所在�；�于此，應當轉變粗放型的經(jīng)濟模式向集約型的經(jīng)營(yíng)理念過(guò)渡，管理理念的過(guò)渡有效地加大、拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟效益。采用科學(xué)的技術(shù)手段及經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展，在生產(chǎn)質(zhì)量達到達標的前提下，能夠刺激良性生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理能力。也就是說(shuō)，用最少的成本投入獲得最大的成本收益，企業(yè)在管理的過(guò)程中，將單一的模式中轉變?yōu)槎嘣�化的發(fā)展模式，從而有效地實(shí)現物質(zhì)經(jīng)濟生產(chǎn)與知識經(jīng)濟的生產(chǎn)相結合的轉變�；�于此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式管理中，首先，滿(mǎn)足市場(chǎng)潛在的變化規律，當企業(yè)面對變化的市場(chǎng)時(shí)，能夠及時(shí)改變營(yíng)銷(xiāo)策略并提供相應的基礎保障。此外，著(zhù)重力度研究開(kāi)發(fā)自主品牌，在競爭激烈的市場(chǎng)競爭中，提升品牌意識。

　�。ǘ�）高效率的管理領(lǐng)導班子

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理，高效率的管理離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導，可以說(shuō)，管理者的素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。一個(gè)高水平的管理者能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌，相反一個(gè)不稱(chēng)職的領(lǐng)導，會(huì )使得企業(yè)走向下坡，最終在激烈的市場(chǎng)競爭中被淘汰。因此，企業(yè)創(chuàng )新管理中，提高管理領(lǐng)導班子的辦事效率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）加強完善企業(yè)中的績(jì)效管理

　　績(jì)效管理是現代管理中一項專(zhuān)業(yè)、現今的管理模式，其最終的目的在于有效調動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的條件下，應當在企業(yè)內部建立完善業(yè)績(jì)管理指標體系�？�(jì)效管理體系的完善能夠有效地提高企業(yè)的運行管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，形成企業(yè)特色的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，最終與企業(yè)總體的業(yè)績(jì)目標形成深層驅動(dòng)，企業(yè)需要將總體目標細化分給企業(yè)員工，使得企業(yè)在創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程中建立相應的考核及獎懲辦法，進(jìn)而有效提高企業(yè)效益。

　�。ㄋ模┩晟频钠髽I(yè)內控制度

　　企業(yè)內控制度指的是企業(yè)利用內部生產(chǎn)分工進(jìn)行相互聯(lián)系、相互制約的過(guò)程。逐漸形成一種控制職能的方法、措施及程序，最終形成一個(gè)嚴密的、完整的體系。企業(yè)內控作為一種經(jīng)濟活動(dòng)，保護經(jīng)濟資源的安全、完整。企業(yè)內部控制按照目的的不同可以分為會(huì )計控制、管理控制等，會(huì )計控制指保護財務(wù)物資的安全性、會(huì )計信息的真實(shí)性及完整性，管理控制指得是保障經(jīng)濟方針。積極貫徹方針執行，促進(jìn)經(jīng)濟活動(dòng)效率性、效果性及經(jīng)營(yíng)性的目標。企業(yè)內控制度的出發(fā)點(diǎn)應當結合企業(yè)自身實(shí)際情況，最終實(shí)現企業(yè)有效地控制，使之能夠有效、健全、獨立的運轉。

　�。ㄎ澹┡�力營(yíng)造現代企業(yè)文化精神

　　當前，提高企業(yè)素質(zhì)，營(yíng)造企業(yè)為何是樹(shù)立企業(yè)良好形象必不可少的重要方面�？v觀(guān)世界各大企業(yè)，凡事世界一流企業(yè)都具備現代企業(yè)文化精神，托馬斯彼得曾指出“一個(gè)偉大的組織能夠之所以能夠長(cháng)久生存，最主要的是我們稱(chēng)之為信念的那種精神力量，以及這種信念對組織企業(yè)成員所具備的感召力�！笔袌�(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)追求利益的最大化，依靠公平競爭、質(zhì)量獲得，因而，現代企業(yè)精神文明是黨文明建設的重要組成部分，應當引起當前企業(yè)管理的注意。

　　企業(yè)管理制度4

　　第一章：總則

　　從今天起，您已成為公司的一員。請仔細閱讀本《公司管理規定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規定》），它將給您充分和簡(jiǎn)潔的信息，使您能夠充分了解即將加入的這個(gè)集體。我們希望能在這里充分發(fā)揮你的聰明才智，在實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)，為公司的發(fā)展做出貢獻。

　　公司編制的《規定》是現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，是全體員工共同遵守的工作規范和行為準則，具有嚴肅性、權威性、穩定性和強制性，是為了明確全體員工的服務(wù)職責、權利和義務(wù)，希望您對這本規定給與支持，同時(shí)公司也相信《規定》的頒布和實(shí)施一定會(huì )給我們每一位員工帶來(lái)寬松、和諧的工作環(huán)境和健康向上的工作氛圍。讓我們把今天作為起點(diǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取、愛(ài)崗敬業(yè)、貢獻才智、繁榮公司。

　　第二章：公司簡(jiǎn)介

　　一、公司簡(jiǎn)介：

　　東華人力資源服務(wù)有限公司

　　一家綜合性人力資源公司，響應省委省政府關(guān)于人力資源大省的精神，經(jīng)江西省人力社會(huì )保障廳批準江西地區首家專(zhuān)業(yè)服務(wù)于勞務(wù)輸出專(zhuān)業(yè)人力資源機構之一。本機構將會(huì )一直致力于為求職朋友和用人單位提供優(yōu)質(zhì)高效的人力資源中介服務(wù)。隨著(zhù)公司規模的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍已延伸至江浙閩粵、中部地區的重要城市，東莞佛山汕頭中山珠海等，務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)更贏(yíng)得了求職者和用人單位的肯定。

　　公司管理更趨科學(xué)化，人性化，業(yè)務(wù)流程日臻完善，服務(wù)質(zhì)量穩步提高，并以領(lǐng)先的人力資源服務(wù)理念和不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求的專(zhuān)業(yè)服務(wù)精神，與客戶(hù)及合作伙伴共同成長(cháng)，聯(lián)手共創(chuàng )美好前程！

　　服務(wù)項目：

　　現場(chǎng)招聘、專(zhuān)場(chǎng)招聘、委托招聘、普工專(zhuān)送、人才派遣、人才尋聘、職業(yè)指導和人才評估手段，為您提高方便快捷，專(zhuān)業(yè)的兼職招聘服務(wù)。

　　文化傳媒

　　專(zhuān)注于大學(xué)生周末兼職，大學(xué)生就業(yè)安置，現場(chǎng)招聘，人才派遣等多項服務(wù)為一體的大型專(zhuān)業(yè)文化傳媒機構。我們將依托豐富的信息資源，通過(guò)廣泛的招聘渠道，充分利用先進(jìn)的招聘和人才評估手段，為您提高方便快捷，專(zhuān)業(yè)的兼職招聘服務(wù)。

　　二、企業(yè)文化：

　　經(jīng)營(yíng)理念：

　　專(zhuān)注于人：管理和服務(wù)都以人為核心，在規范管理的前提下，講求人性化，在細節中體現公司的人文關(guān)懷。

　　專(zhuān)業(yè)于事：服務(wù)標準化，個(gè)性化，體系化。通過(guò)創(chuàng )造性地運用現代管理服務(wù)理念，管理工具和科技手段，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)。

　　公司精神：精益求精和諧共贏(yíng)。

　　服務(wù)宗旨：專(zhuān)業(yè)熱誠高效滿(mǎn)意。

　　公司愿景：江西第一華南領(lǐng)先全國前列。

　　公司價(jià)值觀(guān)：為企業(yè)和人才架起高速便捷的金橋，打造中國誠信品牌服務(wù)機構，力創(chuàng )同行專(zhuān)業(yè)人力資源市場(chǎng)。

　　第三章：?jiǎn)T工守則

　　一、標準

　　一切以公司利益為重，團結協(xié)作、努力工作、積極進(jìn)取、鉆研業(yè)務(wù)、不斷提高服務(wù)意識，以贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意病保守公司的商業(yè)秘密，為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益做出應有的。

　　二、儀容儀表

　　員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)同時(shí)也是公司管理水平的具體體現。

　�。ㄒ唬﹩T工必須以飽滿(mǎn)的工作熱情進(jìn)入工作崗位，工作時(shí)間內應保持良好的精神面貌，語(yǔ)言文明，舉止端莊。

　�。ǘ�）上崗時(shí)員工須保持良好的個(gè)人衛生，不得留過(guò)長(cháng)的指甲，身體及口腔不得有異味。

　�。ㄈ�）員工工作時(shí)間必須講普通話(huà)；統一著(zhù)裝要時(shí)刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時(shí)間內進(jìn)入辦公區。

　�。ㄋ模﹩T工發(fā)型要梳理整齊，彰顯大方端莊，頭發(fā)要保持清潔不得留怪異發(fā)型。

　　三、行為規范

　　為保證工作秩序，員工應遵守下列行為規范。

　�。ㄒ唬﹩T工按照公司規定的時(shí)間上下班并簽到；

　�。ǘ�）接聽(tīng)工作電話(huà)，語(yǔ)氣要溫柔，言語(yǔ)要有禮貌并簡(jiǎn)潔明了，嚴格執行崗位規范，對于本部門(mén)其他員工或其他部門(mén)的電話(huà)有義務(wù)轉達和告知；

　�。ㄈ�）員工在崗期間，不準處理與工作無(wú)關(guān)的事情；嚴禁長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)，嚴禁因私打打長(cháng)途電話(huà)；

　�。ㄋ模﹩T工應愛(ài)護辦公設備，節約辦公耗材、下班之前應及時(shí)關(guān)閉電源（包括電腦、電燈等），關(guān)好門(mén)窗，以避免造成不必要的損失；

　�。ㄎ澹﹩T工應絕對遵循公司的保密制度，未經(jīng)批準，不得將公司的技術(shù)、資料、計劃、決定等商業(yè)機密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理，對于情節和后果嚴重者，公司將保留進(jìn)一步追究其法律責任的權利；

　�。�六）員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規定的請假程序辦理請假手續；

　�。ㄆ撸﹩T工下列個(gè)人情況發(fā)生變化時(shí)，應及時(shí)通知部門(mén)經(jīng)理和辦公室；

　　1、住址和電話(huà)。

　　2、發(fā)生事故和特殊情況時(shí)的任何聯(lián)系辦法。

　�。ㄊ�）公司員工個(gè)人收入、各種報銷(xiāo)、福利等不得向他人告知，否則公司予以除名處理；

　�。ㄊ�一）嚴禁員工在外兼職，如有發(fā)現公司保留隨時(shí)辭退的權利，且該員工不享有兼職期間的工資和獎金。

　　第四章：考勤規定

　　一、總述

　�。ㄒ唬┺k公室負責公司考勤工作，包括制度解釋及完善、組織檢查和分析考勤的執行情況及管理工作，并于當月25日統計上月的出勤情況；

　�。ǘ�）考勤內容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。

　　二、日常出勤規定考勤制度

　�。ㄒ唬┟恐芄ぷ鲿r(shí)間為：星期一—星期六。

　�。ǘ�）每日工作時(shí)間為：上午：9：00—12：00；9：00—9：30晨會(huì )。

　�。ㄈ�）因公外出不能按時(shí)簽到者在征得領(lǐng)導批準的情況下，由部門(mén)經(jīng)理簽字，交辦公室備案，否則視為曠工；如果部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導出具虛假證明則將承擔連帶責任，公司將視情節輕重給與處罰。同時(shí)曠工均按處罰打掃衛生一天，次日執行（下同）。

　�。ㄋ模﹩T工請假須提前一天申請，經(jīng)理批準后報辦公室備案。事假、病假屬無(wú)薪假，即員工請假期間不計工資；

　�。ㄎ澹┻t到早退的獎勵規定

　　1、遲到或早退，獎勵打掃衛生一天。

　　2、發(fā)現一次不簽到，獎勵打掃衛生一天。

　　3、凡每月遲到或早退超過(guò)五次者，依情節輕重給予提醒、警告、公示等處分并一次性再獎勵打掃衛生五天。

　　三、曠工的獎勵規定

　　1、沒(méi)有按規定程序辦理請假手續或未經(jīng)批準離崗一小時(shí)以上者及各種假期逾期而無(wú)續假者按曠工論處，曠工一次獎勵打掃衛生一天；

　　2、委托或代替他人簽到者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工處分。

　　3、不服從公司的崗位調配而拒絕不上班者按曠工處理。

　　4、員工無(wú)故曠工一次獎勵打掃衛生一天，第二次獎勵打掃衛生兩天，連續曠工兩次以上，給予一次性獎勵打掃衛生五天，視情節輕重公司將予以開(kāi)除。

　　5、凡請假須填寫(xiě)“請假申請表”并報辦公室，特殊原因電話(huà)通知辦公室，否則視為曠工。

　　6、如需外出提前向辦公室說(shuō)明外出原因，否則視為早退。

　　四、日常規定

　　1、公司內部員工不允許用一次性水杯喝水。

　　2、員工每天需寫(xiě)一條以上的意見(jiàn)、建議，整理好自己范圍內的業(yè)務(wù)資料隨時(shí)接受上級經(jīng)理的檢查；

　　3、業(yè)務(wù)部工作人員未寫(xiě)意見(jiàn)、建議的，每次獎勵打掃衛生第一天。

　　五、請假規定

　　除非特殊情況，員工請假必須提前辦理請假手續，到辦公室領(lǐng)取《請假申請表》，并按人事權限給予審批后方為生效；否則按曠工處理。

　　1、員工因病或非因公受傷請假一天以?xún)日�，應補辦請假手續；

　　2、員工因病或非因公受傷請假超過(guò)一天者，須持醫院開(kāi)具的病假證明辦理請假手續，連續病假三天以?xún)扔芍苯硬块T(mén)經(jīng)理審批，三天以上由總經(jīng)理審批。

　　3、員工到醫院看病視為病假，以實(shí)際離崗時(shí)間填報病假申請表，辦理請假手續。

　　六、事假規定

　　1、員工確因私事需親自處理，可請事假。事假必須提前一天向部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申請，辦理相應請假手續；

　　2、請假期滿(mǎn)，如需延長(cháng)，應提前辦理請假手續，經(jīng)批準方可延長(cháng)假期。如遇急事無(wú)法在事前辦理手續時(shí)，可采用通訊辦法報告相應部門(mén)經(jīng)理，事后補辦手續；

　　2、員工因特殊原因遲到，經(jīng)補辦請假手續可作為事假處理；

　　4、員工連續請事假兩天以?xún)扔刹块T(mén)經(jīng)理審批，兩天以上由總經(jīng)理審批。

　　5、病假、事假為無(wú)薪假。

　　第五章：辦公用品的購買(mǎi)

　　一、統一限量，控制用品規格以及節約經(jīng)費開(kāi)支，所有辦公室用品的購買(mǎi)，都應由辦公室統一購買(mǎi)。

　　二、采購方法：在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門(mén)提出特殊需求的情況下按照成本最小的原則

　　價(jià)格50元以?xún)瓤芍苯佑嗁徦�需要的辦公用品；價(jià)格50元以上須報辦公室批準。

　　三、支付：收到辦公用品后，對照訂貨單開(kāi)具支付發(fā)票，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理簽字后，轉交給出納負責人支付或結算。

　　四、辦公用品發(fā)放規定

　　1、本公司為規范辦公用品的發(fā)放工作，特制定本規定。

　　2、公司各部門(mén)應本著(zhù)節約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品。

　　3、各部門(mén)須指定專(zhuān)人管理辦公用品。

　　五、辦公用品管理規定：

　　1、為使辦公用品管理規范化，特制定本制度。

　　2、本制度所稱(chēng)辦公用品為消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四種。

　　第六章：衛生制度

　　一、中午在公司用餐者，餐后應第一時(shí)間處理好自己就餐后留下的飯盒及食雜；

　　二、積極參加公司的第一次大掃除，平時(shí)要保持個(gè)人辦公臺和電腦桌的衛生干凈整潔，嚴格杜絕紙張、雜志和工具書(shū)等亂堆亂放亂扔；

　　三、公司內嚴禁隨地吐痰，亂丟垃圾；

　　四、公司衛生實(shí)行每天晚上一小掃，每周一大掃。

　　第七章人事管理制度

　　一、人員入職第一天，應按要求認真填寫(xiě)準員工檔案，如發(fā)現所填個(gè)人資料有任何捏造、虛構等，公司將無(wú)條件開(kāi)除；

　　二，正式員工因特殊原因離職者，必須提前一個(gè)月向部門(mén)經(jīng)理提出辭職申請否則公司將不予辦理工資結算等辭職手續。員工離職時(shí)，應將所有公司財物、硬件資料、設備以及鑰匙歸還公司。

　　第八章：假期制度

　　一、享有國家公布的法定假期；

　　二、婚假：?jiǎn)T工可享有5天無(wú)薪婚假，外縣市的多2天，外省的多3天，員工申請婚假，需出示結婚證或有效證明；

　　三、喪假：?jiǎn)T工遇有直系親屬的喪事，可有三天薪假期，外縣市的多2天，外省的多3天。

　　四、分娩假期：公司女性員工，可享有無(wú)薪分娩假期，假期為產(chǎn)后四星期，連續受雇兩年以上的第一胎分娩假期，則可以享有2/3底薪的基本工資的分娩假期。

　　五、工傷假期按照勞動(dòng)法執行。

　　企業(yè)管理制度5

　　一、辦公室管理制度

　　為完善公司的行政管理機制，建立規范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

　�。ㄒ唬�、文件收發(fā)規定

　　1、董事會(huì )和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會(huì )的由董事長(cháng)簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內的由黨支部書(shū)記簽發(fā)。

　　業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門(mén)擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。

　　屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規定，由專(zhuān)人印制、報送。

　　2、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類(lèi)別編號后，按文印規定處理。

　　文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。

　　3、董事會(huì )和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門(mén)、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果。秘密文件由專(zhuān)人按核定的范圍報送。

　　4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

　　5、外來(lái)的文件由辦公室文書(shū)負責簽收，并于接件當日填寫(xiě)閱辦單，按領(lǐng)導批示的要求送達有關(guān)部門(mén)，辦好文件閱辦；屬急件的，應在接件后即時(shí)報送。

　　6、文件閱辦部門(mén)或個(gè)人，對有閱辦要求的文件，應在三日內辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內不能辦理完畢的，應向辦公室說(shuō)明原因。以上列舉的都是關(guān)于一些公司管理制度方面應該規定的內容。

　�。ǘ�）、文印管理規定

　　7、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

　　8、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規定由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，送信息中心打印。各部門(mén)草擬的文件、合同、資料等，由各部門(mén)自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。

　　9、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時(shí)與有關(guān)人員校對清楚。

　　10、文件、傳真等應及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。

　　11、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。

　�。ㄈ�）、辦公用品購置領(lǐng)用規定

　　12、公司領(lǐng)導及未實(shí)行經(jīng)濟責任制考核部門(mén)所需的辦公用品，由辦公室填寫(xiě)《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實(shí)行經(jīng)濟責任制考核的部門(mén)所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續，明確金額。需購置的，由部門(mén)負責人填寫(xiě)《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報董事長(cháng)批準后辦理。

　　13、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續。未辦理出入庫手續的，財務(wù)部不予報銷(xiāo)。

　　14、各部門(mén)所用的專(zhuān)用表格等印刷品，由部門(mén)自行制定格式，按規定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統一印制。

　　15、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

　　16、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

　�。ㄋ模�、電話(huà)使用規定

　　17、公司各部門(mén)電話(huà)費均按月包干使用。具體標準如下：辦公室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部200元/月，項目技術(shù)部130元/月，會(huì )議中心50元/月。

　　18、若有超出當月包干標準的，從超額部門(mén)的工資中扣出。當月節余部分累計到本部門(mén)下月話(huà)費中使用。以上是關(guān)于公司管理制度中辦公室管理方面的規定。

　　二、公司管理制度之考勤制度

　　1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　2、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。

　　3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì )議中心周日值班由各部門(mén)自行安排，報分管領(lǐng)導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負責人填寫(xiě)加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執行。節日值班由公司統一安排。

　　4、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊模ê?天），由部門(mén)負責人批準；3天以?xún)鹊模ê?天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　5、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。

　　6、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。

　　7、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過(guò)1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過(guò)1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

　　8、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

　　9、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。

　　10、員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

　　11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個(gè)補助10元；節日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

　　12、員工的考勤情況，由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。這部分表述的是關(guān)于公司管理制度中考勤方面的規定。

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