班組考核管理制度范本

　　在日常生活和工作中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的班組考核管理制度范本，歡迎大家分享。

　　為提高站的管理水平，實(shí)現公司下達生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規劃目標，促進(jìn)班組規范化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽(yù)感，危機感和責任意識，提高班組長(cháng)的能動(dòng)帶頭作用，班組解決問(wèn)題能力，體現從量到效益的轉變，按效取酬的原則，結合本站的具體情況，特制定本細則。

　　一、考核原則：

　　1、客觀(guān)公正、實(shí)事求是的原則。根據考核條件和標準，實(shí)事求是、客觀(guān)公正對被考核班組作出恰如其分的評價(jià)；

　　2、注重工作實(shí)績(jì)原則。在對被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎上，以完成工作實(shí)際效益為主；

　　3、民主公開(kāi)原則�？己私Y果及時(shí)通知考核班組；

　　4、全面考核，綜合評定。采用工長(cháng)檢查，考核領(lǐng)導小組評定相結合。

　　二、考核范圍

　　站內所有班組，共五個(gè)班組，

　　分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。

　　三、考核內容

　　1、安全管理

　　2、文明生產(chǎn)

　　3、專(zhuān)業(yè)管理

　　4、質(zhì)量成本

　　5、精神文明建設

　　考核滿(mǎn)分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》執行。

　　四、考核方法、程序

　　1、考核評定執行按月評定，月底結算。

　　2、成立考核領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　3、工長(cháng)每天對班組工作情況進(jìn)行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績(jì)。

　　4、考核領(lǐng)導小組，根據工作效益，進(jìn)行綜合評定。

　　5、班組長(cháng)對組員進(jìn)行考核，并上報考核領(lǐng)導小組。

　　五、考核獎金分配辦法

　　1、考核第一名獎勵單價(jià)提高1%元，倒數第一名單價(jià)降低1%；

　　2、班組長(cháng)負責分配組員的考核獎金，并上報考核領(lǐng)導小組審核；

　　3、違反站內規定，對班組進(jìn)行罰款，記錄并上報考核領(lǐng)導小組；班組長(cháng)進(jìn)行內部調查處理，上報考核領(lǐng)導小組。

　　4、考核領(lǐng)導小組對班組長(cháng)上報的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎勵。

　　5、班組長(cháng)根據《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》自己分配組員收入，并上報考核領(lǐng)導小組。

　　六、本辦法自20xx年4月1日執行，相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導小組解釋。

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