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建筑企業(yè)責任制度（精選5篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的建筑企業(yè)責任制度（精選5篇），希望對大家有所幫助。
建筑企業(yè)責任制度1
一、公司各分公司、辦事處和項目部應當建立健全建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理監管組織機構和制度，進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，督促給施工現場(chǎng)深入排查各類(lèi)隱患。應全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和檢查責任制，做到“三防”（防漏查、防錯判、防瞞報）、“四到位”（全面排查到位、責任主體到位、整改措施到位、公司職能部門(mén)監管到位）。
二、隱患排查治理的內容：一是建筑施工安全法規、標準規范和規章制度的貫徹執行情況；二是各在建工程項目的安全生產(chǎn)責任制和責任追究制的建立和落實(shí)；三是安全生產(chǎn)費用的提取和使用；四是危險性較大工程特別是深基坑工程、高大模板工程、建筑起重機械設備以及腳手架工程等安全專(zhuān)項方案的編制、專(zhuān)家論證和實(shí)施情況；五是安全培訓教育情況，特別是農民工、特種作業(yè)人員培訓教育和“三類(lèi)人員”的培訓考核及持證上崗；六是應急救援預案的制定、演練以及有關(guān)物資、設備配備和維護情況；七是建筑施工企業(yè)、項目部和班組安全隱患定期巡查記錄和自查、自改和銷(xiāo)案的有關(guān)情況；八是事故報告和處理，及對有關(guān)責任單位和責任人的追究和處理情況。
三、隱患排查治理重點(diǎn)以防范腳手架、建筑起重機械事故和規范安全防護用品的使用為重點(diǎn)，主要內容為，一是模板支撐系統的施工方案的編制、審批、專(zhuān)家論證、交底、驗收等情況；二是建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養等情況；三是安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、檢測、使用情況。
四、隱患排查治理工作應做到“三個(gè)結合”：堅持把隱患排查治理工作與建筑安全專(zhuān)項整治重點(diǎn)結合起來(lái)，解決建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題；堅持與日常建筑安全生產(chǎn)監督管理結合起來(lái)，嚴格建筑安全生產(chǎn)許可，加大動(dòng)態(tài)監管力度；堅持與科技進(jìn)步結合起來(lái)，提高建筑施工安全質(zhì)量標準化管理水平，禁止使用淘汰落后的`設備和技術(shù)，加大安全投入，推進(jìn)安全技術(shù)改造，夯實(shí)安全管理基礎。
五、公司職能主管部門(mén)必須加大對施工現場(chǎng)的安全監督檢查和處罰力度，強化安全生產(chǎn)責任制，提高監督檢查效能。應及時(shí)開(kāi)展隱患排查治理“回頭看”工作，并突出重點(diǎn),加強對建筑起重設備、基坑支護與降水、土方開(kāi)挖、高大模板及腳手架、施工用電等重大危險源的監督檢查,加強對臨邊和洞口防護的監督檢查，切實(shí)消除施工現場(chǎng)存在的重大隱患。
六、公司職能部門(mén)每月應對各建筑施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查，監督各項目部對排查出的隱患立即進(jìn)行整治，確保整改驗收合格，達到安全生產(chǎn)的狀態(tài)。對查出的隱患應逐一登記建檔，分類(lèi)分級進(jìn)行整治管理，整改工作要定人、定時(shí)間、定措施，對重特大事故隱患要實(shí)行掛牌整改，重點(diǎn)監控。對整改不力、隱患不能及時(shí)消除的施工現場(chǎng)應責令立即停止施工和停工整頓；對因整改不力而導致發(fā)生事故的，按有關(guān)法律法規嚴肅追究責任單位及責任人的責任，構成犯罪的依法移交司法機關(guān)追究其刑事責任。
七、公司安全處每季度負責對各項目部安全生產(chǎn)隱患排查治理情況組織一次督查，重點(diǎn)督查各項目部階段性的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作布置、會(huì )議記錄、工作總結及對上次安全隱患問(wèn)題的整改落實(shí)情況，發(fā)現有未整改或重復出現類(lèi)似的問(wèn)題，將嚴肅處理。同時(shí)將安全生產(chǎn)隱患排查工作的督查結果納入總公司對各項目部年度安全生產(chǎn)目標管理工作考核。
八、各項目部應建立健全預防和處置安全生產(chǎn)事故的應急管理機制，做到迅速反應、果斷應對、依法處置。要加強應急救援指揮機構和專(zhuān)兼職應急救援隊伍的建設，不斷提高應對突發(fā)事件的能力。
九、公司成立了以法人代表為組長(cháng)的安全生產(chǎn)隱患排查治理組織機構，明確各部門(mén)的職責，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任。每個(gè)月召開(kāi)隱患排查治理工作會(huì )議，總結階段性地排查整治工作的成果，及時(shí)研究和制定有關(guān)防范措施，部署階段性排查工作的任務(wù)和重點(diǎn)整治內容，確保排查整治工作取得實(shí)效。
十、建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理保證體系，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)隱患排查制度，對排查工作要做到有計劃、有目標、有措施、有效果。公司職能部門(mén)要督促、指導各項目部及時(shí)組織開(kāi)展階段性安全生產(chǎn)隱患自查排查工作。在排查工作開(kāi)展期間，進(jìn)一步完善有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度，完善危險性較大專(zhuān)項施工方案的專(zhuān)家論證制度，最大限度杜絕施工現場(chǎng)重大安全生產(chǎn)隱患的產(chǎn)生。
十一、建立重大危險源監控機制和重大隱患排查治理機制及分級管理機制，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生。
建筑企業(yè)責任制度2
為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據國家有關(guān)法律法規規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
一、工程勘察、設計、施工依法實(shí)行招標發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價(jià)20萬(wàn)元以?xún)鹊墓こ讨苯影l(fā)包。
二、建設工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書(shū)面合同，明確雙方的權利和義務(wù)。
三、承包單位不得轉包工程業(yè)務(wù)，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。
四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的，以總包合同為準。
三、對不適宜招標項目的'少量材料設備，要進(jìn)行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時(shí)間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等，按照合同規定，保證及時(shí)供貨。
五、工程用材料設備設專(zhuān)人管理，材料、設備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領(lǐng)用辦理出入庫手續，辦理后及時(shí)把材料、設備出入庫手續送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時(shí)提供工程材料設備的證明和有關(guān)票據，以便結算入帳。
七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進(jìn)場(chǎng)工程材料設備進(jìn)行監督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。
建筑企業(yè)責任制度3
1、熱愛(ài)公司、熱愛(ài)部門(mén)、熱愛(ài)本職工作，自覺(jué)遵守和維護公司各項規章制度。
2、恪守職業(yè)道德、注重專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高、誠信待人、誠信做事，杜絕利用工作之便通過(guò)刁難或維護業(yè)務(wù)單位來(lái)謀取非法所得，借以給予業(yè)務(wù)單位謀取額外利潤。
3、熟練掌握并嚴格執行山東省建設工程相關(guān)法律法規、計價(jià)規則及國家清單內容，認真落實(shí)執行公司相關(guān)制度。
4、保守公司相關(guān)機密，不得隨意將本公司相關(guān)造價(jià)單價(jià)通知與其他部門(mén)人員或外界人員。對外輸出數據嚴謹、統一。積極做好沈陽(yáng)騰越公司后勤職能部門(mén)的溝通協(xié)調工作，充分發(fā)揮合約造價(jià)部的工作職能所在。
5、具有強烈成本意識，能積極減少公司支出，避免不必要的經(jīng)濟損失。
6、履行份內職責，有強烈的服務(wù)意識和規范的服務(wù)行為，積極配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，完成本崗位工作任務(wù)的同時(shí)能分擔其他業(yè)務(wù)。
7、積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自我素質(zhì)。及時(shí)收集信息，資料分類(lèi)整理，單價(jià)分類(lèi)統計，自己所負責的工作清晰可見(jiàn)，方便工作中隨時(shí)查閱。
8、生活中團結友愛(ài)，工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最大化。
9、每月按時(shí)完成相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程結算工作，不推諉不延時(shí)，切實(shí)可靠地保證公司制度的推進(jìn)，及時(shí)將相關(guān)班組及專(zhuān)業(yè)分包單位結算款落到實(shí)處。
10、每月15日-22日為各種進(jìn)度款審核時(shí)間，要對現場(chǎng)進(jìn)度、合同、計量方式進(jìn)行核實(shí)，做到準確無(wú)誤，工程量要經(jīng)得住推敲。
11、算量工作自接到工作后，別墅、多層15天，高層25天，車(chē)庫20天完成(完成標志為出含量分析表、預算書(shū));勞務(wù)合同簽訂自接到單價(jià)審批單后2天內完成，專(zhuān)業(yè)分包合同，自定價(jià)后3天內完成(完成標志為雙方簽字蓋章完);單價(jià)審批自接到項目部申請后3天內完成，完成標志領(lǐng)導簽字完畢
12、土建、安裝造價(jià)人員每月不得少于4次去現場(chǎng)了解施工進(jìn)度及可能涉及公司造價(jià)的一切事宜。部門(mén)負責人每月會(huì )對各位片區負責人進(jìn)行考核，此考核計入年底獎金。
13、嚴格遵守公司日�？记谥贫�，按時(shí)開(kāi)展工作，無(wú)故遲到、早退、曠工按公司人力制度執行。事前需請假，并填寫(xiě)假期申請表。請假不提前申請者扣當日工資，半年連續三次無(wú)故曠班，按自動(dòng)離職處理。
14、嚴格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工作環(huán)境。堅決杜絕在辦公時(shí)間、辦公室做私活;嚴禁上班時(shí)間長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)(月累計超過(guò)三次，扣本員工當月個(gè)人電話(huà)福利);上班期間不許登錄與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、QQ、MSN、網(wǎng)絡(luò )購物及收取與工作無(wú)關(guān)的`快遞郵件、玩游戲或者其他網(wǎng)絡(luò )溝通方式，發(fā)現一次扣罰50元，在當月工資里面扣除，月連續三次由公司人力資源部進(jìn)行降薪10-20%，情節嚴重者將進(jìn)行辭退處理。
15、認真并按時(shí)完成部門(mén)負責人交予的任務(wù)，禁止消極怠工，若發(fā)現一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進(jìn)行降薪、調職或者辭退。工作開(kāi)展過(guò)程中要按要求定期匯報完成情況。
16、工作態(tài)度嚴謹、負責、細致，做到數字零誤、字眼清晰無(wú)歧義。造價(jià)部的工作禁止出現：差不多、大概、基本上、應該是、或許是等模棱兩可的文字。文字語(yǔ)言要緊密。禁止與業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)單位有過(guò)多的接觸。
17、上述規章制度從20xx年2月1日起執行建筑公司規章制度。
建筑企業(yè)責任制度4
為貫徹執行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設方針特定本制度如下：
項目經(jīng)理是建筑施工過(guò)程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，應做到：
一、認真貫徹執行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，不得隨意降低質(zhì)量評定標準。
二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應持證上崗。
三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量保證體系。
四、杜絕不符合國家建材標準的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，對外物件要有相應資質(zhì)的工廠(chǎng)加工，到場(chǎng)后經(jīng)檢驗合格方能進(jìn)行施工，對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監督管理。
五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)的技術(shù)處理，實(shí)行各項技術(shù)交底工作，嚴格執行自檢、互檢、職能部門(mén)的質(zhì)量監督管理工作。
六、組織落實(shí)各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。
七、組織落實(shí)質(zhì)監站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。
八、組織落實(shí)竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會(huì )。
項目經(jīng)理責任制
一、對本單位勞動(dòng)保護和對所轄范圍內的安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導責任，具體貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規標準和規章制足。
二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
三、編制施工組織設計，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門(mén)審核批準后，組織交底與實(shí)施。
四、實(shí)行單位工程經(jīng)濟承包責任制，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。
五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門(mén)架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。
六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠(chǎng)前的第—級培訓工作，經(jīng)常組織開(kāi)展安全活動(dòng)，并有記錄資料入檔。
七、負責組織每周一次安全檢查，針對現場(chǎng)存在的隱患和不安全因素，及時(shí)采取有效整改措施，限期定人整改。
八、組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時(shí)上報，并認真分析事故原困，實(shí)施改進(jìn)措施。
九、嚴格按規定提留(取)工程安全技術(shù)措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動(dòng)安全生產(chǎn)，總結與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
一、認真執行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實(shí)際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執行情況。
二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。
三、認真貫徹執行安全生產(chǎn)制度和安全操作規程并督促有關(guān)部門(mén)檢查執行情況。
四、加強對職能部門(mén)和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。
五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實(shí)安全經(jīng)費，確保勞動(dòng)保護安全技術(shù)措施計劃的`實(shí)施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
六、必須按上級要求，設置符合條件的專(zhuān)(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。
七、定期組織有關(guān)部門(mén)和人員開(kāi)展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實(shí)人員，落實(shí)措施，落實(shí)經(jīng)費，限期整改不留隱患。
八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過(guò)”的原則提出處理意見(jiàn)并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應及時(shí)組織搶救，并保護好現場(chǎng)，及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)報告，同時(shí)參加事故的調查、分析和處理。
九、強對外用工的安全教育和管理。
十、有權拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。
項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
一、認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法規、標準和上級指示決議和規章制度，對本項目的安全生產(chǎn)工作負分管領(lǐng)導責任。
二、認真執行“管生產(chǎn)必須管安全’的原則，嚴格執行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的規定。
三、每周組織一次安全檢查及時(shí)分析和掌握本項目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，研究解決問(wèn)題的辦法，責成有關(guān)部門(mén)對查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，同時(shí)布置下周安全生產(chǎn)工作。
四、根據施工方案中的安全技術(shù)措施，分別向工長(cháng)(施工員)和班組長(cháng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，交接雙方均應在安全技術(shù)交底卡上簽字。
五、負責督促有關(guān)部門(mén)和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進(jìn)行安全教育和培訓，凡未經(jīng)教育培訓的人員和無(wú)操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。
六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時(shí)制止違章作業(yè)行為。
七、發(fā)生工傷事故，必須及時(shí)搶救，并保護好現場(chǎng)，按程序立即報告有關(guān)部門(mén)，同時(shí)參加調查，分析事故，并完善改進(jìn)措施。
八、根據上級有關(guān)規定，認真執行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時(shí)做好職工勞逸結合和女工保護工作。
丸、有權拒絕上級違反勞動(dòng)安全法規的指令。
項目技術(shù)副經(jīng)理安全責任
一、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標準、規范，結合項目實(shí)際情況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)情況。
二、在項目管理中，對本項目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負總的責任因而必須把安全技術(shù)工作列為重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作。
三、組織、編制審查施工方案時(shí)，必須根據施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術(shù)措施、成為科學(xué)指導施工技術(shù)依據。
四、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，進(jìn)行作業(yè)中的安全檢查，及時(shí)研究和處理重大安全技術(shù)難題。
五、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好新工人，轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專(zhuān)(兼)職安全人員的安全技術(shù)指導。
六、負責對項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員(工長(cháng))進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底，交底后雙方均需在安全技術(shù)交底卡上簽字。
七、總結交流安全生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗。
八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術(shù)上分析原因，提出鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。
項目支部書(shū)記、政工、工會(huì )于事安全生產(chǎn)責任
一、認真貫徹執行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規定，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，經(jīng)常研究職工安全思想動(dòng)態(tài)，抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育職工牢固樹(shù)主安全第一的思想。
二、支持和協(xié)助行政領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)對安全生產(chǎn)獎懲辦法的貫徹實(shí)施。
三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺(jué)性。
四、組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競賽把安士工作納入競賽評比內容。
五、參加傷亡事故的調查處理，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好事故的善后工作。
建筑企業(yè)責任制度5
(一)、做好基礎工作，夯實(shí)管理基礎
一是構建管理平臺，實(shí)現安全管理的規范化、科學(xué)化。
二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。全面修訂完善了各級、各項安全管理規定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書(shū)。
三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長(cháng)鳴。制定全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育培訓教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會(huì )會(huì )議精神作為安全教育的學(xué)習材料、開(kāi)展對安全生產(chǎn)知識、規章制度、操作規程、技術(shù)標準規范、作業(yè)指導書(shū)、裝置(設備)知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風(fēng)險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織特種工培訓取證工作，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全管理人員，參加了安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力。
(二)、加強施工作業(yè)過(guò)程控制和監督管理
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律一直是著(zhù)力開(kāi)展的重要工作，將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過(guò)對基層項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進(jìn)行嚴格處罰，并與主管領(lǐng)導聯(lián)責，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。
(三)、現場(chǎng)中的關(guān)鍵環(huán)節
建立健全安全檢查制度，檢查要有重點(diǎn)、有標準、有要求，并作書(shū)面記錄，履行簽字手續。對查出的事故隱患，要建立登記、復查，制定相應整改計劃，定人、定時(shí)間、定措施，對重大事故隱患應簽發(fā)限期整改通知書(shū)�，F場(chǎng)必須及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，整改不力的施工現場(chǎng)，有權責令停工整頓。
�、倩又ёo中檢查施工方案、坑壁支護、排水措施、坑邊荷載、臨邊防護、上下通道、土方開(kāi)挖、周邊建筑設施和基坑支護的變形檢測、作業(yè)環(huán)境等內容;
�、跈z查(各種類(lèi)型)腳手架的施工方案、立桿或架體基礎、架體與建筑結構、桿件和剪刀撐的連接固定、懸挑梁及架體穩定、腳手板、荷載架體和層間防護、材質(zhì)與桿件接頭、通道與卸料平臺的搭設和各部分的施工技術(shù)交底與驗收、以升降裝置與附著(zhù)支撐等諸多容;
�、郜F澆構件的模板安裝中，檢查施工方案、支撐系統、立桿穩定、施工荷載、模板堆放與吊裝、支撐方法與驗收、拆除前的砼強度、運輸道路與作業(yè)環(huán)境等方面;
�、軐Α叭龑殹�(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))、“四口”(通道口、基坑口、板洞口、梯道(井)口)、“五邊”(基坑邊、陽(yáng)臺邊、樓板邊、詹口邊、梯道邊)中使用的器具、防護與設施的可靠性進(jìn)行檢查;
�、輽z查施工用電：
a、外電安全距離與防護措施;b、工作接地與接地保護系統;
c、配電箱與開(kāi)關(guān)箱的兩級保護的做法、參數、標記、門(mén)鎖;
d、現場(chǎng)照明的電壓、回路、做法和接地保護;
e、配電線(xiàn)路的電纜芯數、電線(xiàn)質(zhì)量、穿越過(guò)道的保護、架設與固定;
f、電氣裝置的參數與設備是否相匹配;
g、用電記錄與檔案(巡視維修記錄、地極阻值搖測、規章制度)等內容;
�、迣ξ锪咸嵘龣C械(龍門(mén)架、井字架)檢查架體資證、限位保險裝置(定型化的�？�、超高超荷底極等限位、緩沖裝置)、架體穩定(纜風(fēng)繩和建筑結構、連接)鋼絲索、卸料平臺門(mén)攔、吊籠門(mén)攔、架體安拆(方案、基礎、垂直度、架藍間隙、防護網(wǎng)、保護繩等)、傳動(dòng)系統(地錨、卷?yè)P鋼繩、滑輪與防脫保險裝置)、聯(lián)絡(luò )信號、操作規章、避雷防護等內容;
�、邔ν庥秒娞輽z查人機資質(zhì)、安全裝置(靈敏度、門(mén)鎖靈活)、荷載(配重與限控)、裝卸方案、架體穩定、聯(lián)絡(luò )信號、避雷、驗收與操作制度等;
�、鄬λ醯陌踩珯z查內容為：人機資證、力矩限位器、超高變幅、行走限位器;吊鉤、卷?yè)P機與上人爬梯的保險裝置;附墻裝置(或夾軌鉗)的安置距離、安裝與拆卸方案、指揮及方式(對講機、旗語(yǔ))、電氣安全(卷線(xiàn)器、機與架的間距、防護、接地接零、基(軌)質(zhì)量(有設計文件、安裝牢靠、軌道有限位器等)安裝驗收與定位記錄等;
�、釋κ┕C具中的木工(平刨、圓盤(pán)鋸)機械、手持電動(dòng)工具、鋼筋、電焊機、攪拌機、氣瓶、打樁機、潛水泵、翻斗車(chē)等檢查人機資證、安裝穩定、電氣可靠(線(xiàn)路開(kāi)關(guān)、接地接零等)、環(huán)境(棚、屋等)符合要求，操作有規程、防護與標志齊全等內容。
(四)安全管理工作的組織保證
首先、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)責任制的.檢查考核和落實(shí)工作，制定了安全生產(chǎn)責任制目標公司和項目、班組、職工逐級完成了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》的簽定工作，建立了檢查考核制度。
2、完成職工全員安全管理知識和安全技術(shù)知識教育培訓，組織安全事故演練，有效的提高了職工的事故應急處理能力和自救互救能力;組織職工資格學(xué)習培訓和考試工作。
3、堅持隱患查改和治理活動(dòng)，組織兩輪低老壞問(wèn)題查改活動(dòng)，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，并記入考核，并進(jìn)行安全大檢查。
4、積極配合各種施工動(dòng)火動(dòng)火等危險項目的條件和安全措施確認工作，保證了現場(chǎng)安全管理秩序，完成項目施工;完成的技措改造;完成隱患整改;完成拆除施工用火管理工作。
5、加強隱患治理工作，對已查明的隱患分類(lèi)整改，并建立好《隱患治理臺帳》。
6、針對不同季節的安全生產(chǎn)特點(diǎn)搞好針對性安全活動(dòng)。
安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴密的規章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過(guò)硬的管理隊伍，首先從制度上批準通過(guò)了《崗位安全環(huán)境職責》，工種的《各工種安全操作規程》，環(huán)境管理標準和安全管理標準。在組織上成立了以公司領(lǐng)導掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導和各科室長(cháng)組成的安委會(huì )，下設以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡(luò )。
(五)、安全管理工作上需要強化的幾項工作
1、在思想觀(guān)念上強調認真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。
2、以人為本抓安全，強調通過(guò)發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：
3、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，按職責落實(shí)各項規章制度。
4、加強安全監督檢查力度，提高安監員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施，改善生產(chǎn)一線(xiàn)的作業(yè)環(huán)境。
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