衛生院后勤服務(wù)日常的管理制度范本
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的衛生院后勤服務(wù)日常的管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
衛生院后勤服務(wù)日常的管理制度1
為進(jìn)一步規范政府機關(guān)各中心和部門(mén)管理，增強工作人員的服務(wù)意識，提高工作效率，推進(jìn)效能建設，節約行政和辦公經(jīng)費。經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )討論，制定xx-x機關(guān)后勤管理制度�，F將制度印發(fā)給你們，希望全體人員遵照執行。黨政辦負責機關(guān)后勤管理制度的督促、檢查、落實(shí)。
一、來(lái)客接待
1、政府公務(wù)接待(含中心、部門(mén))由黨政辦統一安排。接待用餐原則上由機關(guān)食堂承辦，根據來(lái)客數量、級別由分管領(lǐng)導把關(guān)，黨政辦開(kāi)具用餐通知單，標準為20元/人、25元/人、30元/人。
如果需要超過(guò)30元/人標準接待的，必須報經(jīng)主要領(lǐng)導同意，一般陪客數不得超過(guò)來(lái)客數，用餐結束后由經(jīng)辦人當場(chǎng)簽字確認，事后一律不得補簽。如村（居）人員因公辦事或機關(guān)部門(mén)人員加班，開(kāi)展突擊性工作需在食堂就餐，由黨政辦開(kāi)具零伙用餐通知單在食堂就餐。
2、中午用餐嚴格執行五條禁令。確因招商引資等特殊情況需要用酒，必須事先報請主要領(lǐng)導同意，并在用餐單上注明品名、數量，到黨政辦領(lǐng)取。
3、特殊情況確需在本鎮其他飯店接待的必須由分管領(lǐng)導報經(jīng)主要領(lǐng)導同意，再由黨政辦辦理相關(guān)手續后到飯店接待，需用酒水，由主要領(lǐng)導確認品名、數量后到黨政辦領(lǐng)取，事后不得補單。在本鎮以外接待的必須報黨委書(shū)記同意后安排接待。
4、來(lái)客接待原則上不用水果和瓜子等，如有特殊情況需要報請主要領(lǐng)導同意后由財政所負責購買(mǎi)。
5、來(lái)客接待原則上不安排紀念品，確需安排的，必須事先請示主要領(lǐng)導同意后由財政所購買(mǎi)。
6、政府招待用香煙一律經(jīng)主要領(lǐng)導同意到財政所領(lǐng)取登記簽字。任何人不得在商店購買(mǎi)，否則不予報銷(xiāo)。因需要用煙招待的經(jīng)請示領(lǐng)導后由黨政辦開(kāi)具領(lǐng)用單，品種為玉溪、黃南京香煙，3人以下一包、3-5人兩包、5人以上最多不超過(guò)三包。除上級來(lái)人或召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，方可領(lǐng)取香煙外，其他一律不予領(lǐng)取。因需要提高規格接待的必須事先報經(jīng)主要領(lǐng)導同意。
來(lái)客接待所發(fā)生的招待費用，必須于次月5日前到財政所結清賬目，逾期不結視為放棄。
二、差旅費報銷(xiāo)管理
機關(guān)公務(wù)員車(chē)改后市內交通費用全部自理。各中心、部門(mén)人員按以下規定執行。
1、因公去市內開(kāi)會(huì )（公務(wù)員除外）或辦理公務(wù)，由黨政辦根據書(shū)面或電話(huà)通知，出具會(huì )議通知單或辦事通知單，分管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導簽字后到財政所領(lǐng)取25元車(chē)費補助，不再報銷(xiāo)車(chē)費。
2、出差市外的差旅費，憑會(huì )議通知（事先要有主要領(lǐng)導批示），憑票經(jīng)主要領(lǐng)導審批后報銷(xiāo)。
3、原則上出差不得使用出租車(chē)，如因招商引資等特殊公務(wù)出市需用車(chē)的，必須請示主要領(lǐng)導同意，由黨政辦出具派車(chē)單，同時(shí)應注明出差人、往返地點(diǎn)、金額。差旅費月清月結，逾期不結視為放棄。
三、機關(guān)物品采購領(lǐng)用
1、機關(guān)所需物品一律由財政所專(zhuān)人負責集中采購，明確專(zhuān)人負責登記入庫和管理，黨政辦開(kāi)具物資領(lǐng)用單到財政所領(lǐng)取。每月底對賬一次，共同把關(guān)。
2、所需日常小件辦公用品如筆、墨等，由財政所集中購買(mǎi)，明確專(zhuān)人負責登記入庫。大件或大量的辦公用品如電腦耗材、復印紙張、辦公桌椅等，一律實(shí)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、按質(zhì)論價(jià)、同質(zhì)比價(jià)。不能集中采購的，經(jīng)請示主要領(lǐng)導同意后，由財政所開(kāi)具物品采購單進(jìn)行采購。
3、對電腦、打印機、傳真機、照相機、空調等大宗物品，具備招標條件的一律招標購買(mǎi)，不能招標的一律通過(guò)詢(xún)價(jià)集中購買(mǎi)。各部門(mén)凡需購置上述大宗辦公用品，一律由各部門(mén)事先書(shū)面申請，報分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導同意后，實(shí)施政府采購。凡大宗物品采購一律由紀檢、黨政辦、財政所主要責任人參加，不得擅自購買(mǎi)。
4、對煙酒物品的購買(mǎi)，由財政所填報物品采購單，由鎮長(cháng)審批同意后方可購買(mǎi)，原則上一律通過(guò)批發(fā)途徑購買(mǎi)，不能批發(fā)的通過(guò)采用多家競價(jià)的方式，在保證質(zhì)量的前提下，低價(jià)購買(mǎi)。
四、財產(chǎn)物資管理
1、機關(guān)財產(chǎn)物資（含市級以上部門(mén)劃撥贊助、捐贈和其他單位捐贈的財產(chǎn)物資）統一由財政所管理。
2、對所有公共財物清理登記、造冊、編號、建檔。屬固定資產(chǎn)范圍的，列入固定資產(chǎn)的管理；屬低值易耗品，專(zhuān)項登記，辦理領(lǐng)用保管手續；領(lǐng)用手續一式三份，保管人、財政所、黨政辦各一份。
3、機關(guān)人員調離時(shí)，所領(lǐng)用保管的公物應主動(dòng)移交，否則不得開(kāi)具工資轉移證并停發(fā)工資。
4、一切公物任何人不得占為己有，需要調度使用的，由財政所會(huì )同黨政辦統一安排，并辦理移交手續。
5、一切公物嚴格執行保管、使用責任制，誰(shuí)保管、誰(shuí)負責，誰(shuí)損壞或遺失誰(shuí)賠償。
五、支出報銷(xiāo)
1、機關(guān)各項支出費用一律實(shí)行復式審批，即財政所長(cháng)審核，分管領(lǐng)導復核，鎮長(cháng)（常務(wù)副鎮長(cháng)）審批。超過(guò)5000元以上報黨委書(shū)記審閱。
重大支出如道路、橋梁建設、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等，必須先編制預算，鎮長(cháng)（常務(wù)副鎮長(cháng)）簽字，按招投標程序進(jìn)行。工程經(jīng)驗收合格后，憑驗收報告開(kāi)據正式發(fā)票（20萬(wàn)以上工程必須送審），報政府蓋章后，視工程進(jìn)度、合同標明的付款方式，結合資金情況統一安排，任何人不得隨意表態(tài)。
2、差旅費憑會(huì )議通知單或辦事單領(lǐng)取車(chē)費補助。
3、招待費憑正式發(fā)票，來(lái)客接待通知單報銷(xiāo)。
4、工程支出憑正式發(fā)票，竣工驗收決算單、合同復印件報銷(xiāo)，（20萬(wàn)元以上必須附審計報告）。
5、機關(guān)維修、購置（5000元以上按工程結算程序）憑正式發(fā)票、維修購置申報單報銷(xiāo)。
6、機關(guān)各項費用支出，一律在次月的5日前報財政所登記，會(huì )議通知單、來(lái)客接待通知單一律不得事后補發(fā)，報銷(xiāo)憑證由財政所所長(cháng)審核，分管領(lǐng)導復核，鎮長(cháng)審批后，視資金情況統一安排。無(wú)預算，不及時(shí)結報的支出費用，財政所一律不予認可。
7、凡在鎮財政預、決算的中心、部門(mén)均按本制度執行。各部門(mén)的支出報銷(xiāo)參照機關(guān)支出報銷(xiāo)制度執行。
衛生院后勤服務(wù)日常的管理制度2
為優(yōu)化鄉鎮衛生院人員結構，使鄉鎮衛生院集中精力抓好本職工作，提高公共衛生服務(wù)和基本醫療服務(wù)能力，依據《河北省人民政府基層醫藥衛生體制綜合改革試點(diǎn)實(shí)施意見(jiàn)》、《XX縣基層醫藥衛生體制綜合改革實(shí)施方案》，特制定本辦法：
第一條衛生局成立衛生后勤業(yè)務(wù)社會(huì )化服務(wù)管理中心（暫名，以下稱(chēng)管理中心），鄉鎮衛生院不再設保潔、洗滌、水電、保安、汽車(chē)駕駛、維修等工勤崗位。
25所鄉鎮衛生院后勤管理工作，包括保潔、洗滌、水暖電照、綠化、保安、汽車(chē)駕駛、維修等統一由衛生后勤業(yè)務(wù)社會(huì )化服務(wù)管理中心提供。管理中心要為鄉鎮衛生院提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)。
第二條鄉鎮衛生院后勤社會(huì )化服務(wù)工作，實(shí)現原服務(wù)模式與現服務(wù)模式的自然銜接，確保過(guò)渡期間工作的連續性及穩定性，先實(shí)行后規范，逐步達到服務(wù)質(zhì)量的統一化、標準化。
第三條衛生后勤業(yè)務(wù)社會(huì )化服務(wù)管理中心，對鄉鎮衛生院后勤服務(wù)實(shí)行“三化、四定、五制”的管理模式。
“三化”是服務(wù)隊伍專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)質(zhì)量標準化、服務(wù)管理規范化。
“四定”是根據每所衛生院的`實(shí)際情況，定任務(wù)、定人員、定成本、定獎懲。
“五制”是指后勤服務(wù)人員的崗位責任制，按時(shí)完成并及時(shí)反饋的工作任務(wù)“限時(shí)復命制”、服務(wù)訪(fǎng)查制、目標考核制、考核監督驗收制。
第四條所有鄉鎮衛生院后勤服務(wù)人員，由縣衛生后勤業(yè)務(wù)社會(huì )化服務(wù)管理中心統一招聘、統一管理、統一調配、統一付費；衛生院負責對后勤服務(wù)的內容及質(zhì)量進(jìn)行考評，并將考評結果每服時(shí)反饋給管理中心。
第五條縣衛生后勤業(yè)務(wù)社會(huì )化服務(wù)管理中心，隸屬衛生局領(lǐng)導，制定管理細則與考核標準，作為管理中心執行的標準與衛生院考評的依據，并明確雙方的責、權、利，確保各項工作正常運行。
第六條由縣衛生局依據管理中心的管理人員數和各鄉鎮衛生院后勤服務(wù)的人員數、工作量確定付費基數，由管理中心對后勤工作人員的工作質(zhì)量、工作效率及群眾和職工的滿(mǎn)意度進(jìn)行綜合考評，依據考評得分確定支付管理中心的總費用（即：每月支付中心的費用=確定的'付費基數×月考評得分）。管理中心根據考評結果具體分配，充分體現“多勞多得、獎優(yōu)懲劣、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”的分配原則。
第七條衛生后勤業(yè)務(wù)社會(huì )化服務(wù)管理中心，為差補事業(yè)單位，管理中心人員經(jīng)費和后勤服務(wù)人員薪金及社會(huì )保障費用，由縣財政承擔50%，各鄉鎮衛生院承擔50%。各鄉鎮衛生院后勤服務(wù)人員的薪金，考核后由管理中心統一發(fā)放。
第八條衛生后勤業(yè)務(wù)社會(huì )化服務(wù)管理中心應制定應急處置預案，對突發(fā)事件應及時(shí)處理，確保衛生院正常運轉。
第九條縣衛生局對管理中心制定考核標準，管理中心與衛生院簽定服務(wù)合同，明確衛生局、管理中心、鄉鎮衛生院的責、權、利。
第十條管理中心制定規范工作交接程序及工作流程后，與各衛生院進(jìn)行工作銜接，保證工作人員連續性。
第十一條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。
衛生院后勤服務(wù)日常的管理制度3
衛生院醫療后勤保障制度(通訊、車(chē)輛、設備、藥品、物資保障制度)
�。�1）、成立以分管院長(cháng)為組長(cháng)的物資保障領(lǐng)導小組，負責突發(fā)事件通訊、車(chē)輛、醫療設備、藥品和防護物資的需求計劃和分配計劃的制定，溝通與屬地突發(fā)事件工作指揮部物資保障組的聯(lián)系渠道，保證醫療應急救援一線(xiàn)工作的需要。
�。�2）、掌握本醫療機構應急處置工作的醫療設備、常用藥品、防護物資的基本情況，了解相關(guān)的供求狀況，多渠道組織資源。
�。�3）、對部分采購困難的藥品，制定采購預案，疏通供應渠道，確保藥品的供應。
�。�4）、對緊急需求的物資、藥品、設備提出調配的方案，并負責落實(shí)。
�。�5）、必須保持車(chē)輛24小時(shí)處于待命狀態(tài)，不得用于非救援工作，駕駛員必須做好出車(chē)前、途中、完成任務(wù)后的車(chē)輛自檢自查工作；配備必要的急救設備、常規急救藥品和急救器材，急救設備、急救藥品和器材使用要紀錄完整。
�。�6）、物資保障成員要保障通訊暢通，不得因通訊因素影響突發(fā)事件的應急處置工作。
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