大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊管理制度范本
在現在社會(huì )，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊管理制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊管理制度1
第一章員工守則
一、為維護團隊和員工的共同利益，規范團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調員工的積極性，特制訂本規范，全體員工必須遵守。
二、遵守團隊的各項規章制度，聽(tīng)從安排，不怠工，認真負責。
三、勤奮工作，努力學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。
四、同事之間和睦相處，加強團結，增進(jìn)友誼；嚴于律己，寬以待人；熱情主動(dòng)地幫助他人解決困難。
五、愛(ài)護團隊財務(wù)；厲行節約，不浪費；借團隊物品要及時(shí)歸還，不拖欠，不損壞。
六、保持環(huán)境衛生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。
七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進(jìn)入辦公室；不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。
八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺(jué)維護團隊的利益和聲譽(yù)。
九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。
十、自覺(jué)維護辦公室衛生，注意節約，愛(ài)護公司設備。
團隊回努力為每個(gè)員工創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個(gè)人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進(jìn)步。
第二章員工管理
一、員工的招聘
1、的任用采取聘任制。根據需要公開(kāi)招聘，由人力資源部負責擇優(yōu)錄用。
2、應聘者要經(jīng)一個(gè)月的試用期試用期滿(mǎn)時(shí)由個(gè)人提出書(shū)面轉正申請，呈總經(jīng)理審批。
二、工資制度
按崗位職責制定工資。
1、固定員工月薪制（行政部、市場(chǎng)部、人力部、財務(wù)部）。
2、設計部人員因每次工作時(shí)間、人數以及勞動(dòng)量不定，所以按勞分配。
三、獎懲制度
第三章經(jīng)營(yíng)策略
一、團隊的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶(hù)產(chǎn)生認同感，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。
四、創(chuàng )造區位優(yōu)勢。其主要的策略是以區位型的經(jīng)營(yíng)，使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。
五、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)，投資前充分做好各項前期的準備工作。
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第一章：總則
為加強對下屬創(chuàng )業(yè)團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱(chēng)創(chuàng )業(yè)團隊是指接受投資的全部創(chuàng )業(yè)團隊下屬創(chuàng )業(yè)團隊在社團總體方針目標框架下，獨立經(jīng)營(yíng)和自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人財產(chǎn)。社團按照有關(guān)法律法規規范運作要求，行使對公司的重大事項管理。
下屬創(chuàng )業(yè)團隊應遵循本制度規定，結合社團其他內部控制制度，根據自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定具體實(shí)施細則，以保證本制度的貫徹和執行。下屬創(chuàng )業(yè)團隊應參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團的監督。
社團各職能部門(mén)應依照本制度及相關(guān)內控制度，及時(shí)、有效地對創(chuàng )業(yè)團隊做好管理、指導、監督等工作。社團委派至創(chuàng )業(yè)團隊的人員對本制度的有效執行負責。
第二章：規范運作
下屬創(chuàng )業(yè)應當依據有關(guān)法律法規的規定，建立健全責任人治理結構和內部管理制度。
下屬創(chuàng )業(yè)團隊日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計劃和組織、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理、對外投資項目的確定等經(jīng)濟活動(dòng)，應滿(mǎn)足社團的制度規定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策總目標、長(cháng)期規劃和發(fā)展的要求。
未經(jīng)社團批準，下屬創(chuàng )業(yè)團隊不得擅自進(jìn)行對外擔保、對外借款、限進(jìn)行。
下屬創(chuàng )業(yè)團隊應當及時(shí)、完整、準確地向社團提供有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)前景等信息，以便集社團進(jìn)行科學(xué)決策和監督協(xié)調。
下屬創(chuàng )業(yè)團隊在作出重大會(huì )決議后，應當及時(shí)將其相關(guān)會(huì )議決議及會(huì )議紀要抄送社團存檔。
第三章：經(jīng)營(yíng)管理
下屬創(chuàng )業(yè)團隊的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守國家各項法律、法規和政策，并結合集團公司發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)計劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營(yíng)管理目標，確保集團公司及其他股東的投資收益。
下屬創(chuàng )業(yè)團隊開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，如簽訂銷(xiāo)售產(chǎn)品、采購原輔材料合同等，應按相關(guān)制度的規定履行相應的審批程序后方可實(shí)施，并將實(shí)施情況社團備案。下屬創(chuàng )業(yè)團隊的日常供銷(xiāo)合同在社團初次審定后，集團不再每次審批，但是若發(fā)生價(jià)格、收付款方式變化必須書(shū)面向集團公司總經(jīng)理請示，批準后才能執行。單項經(jīng)濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續，批準后才能簽訂。
第四章：內部審計制度
社團定期、不定期實(shí)施對下屬創(chuàng )業(yè)團隊的審計監督。社團審計負責人執行對下屬創(chuàng )業(yè)團隊的審計工作，內容包括但不限于：對國家有關(guān)法律、法規等的'執行情況；對社團的各項管理制度的執行情況；下屬創(chuàng )業(yè)團隊內控制度建設和執行情況；下屬創(chuàng )業(yè)團隊的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)收支情況；
下屬創(chuàng )業(yè)團隊在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備。下屬創(chuàng )業(yè)團隊相關(guān)部門(mén)人員必須全力配合社團的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。
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第一章：合作發(fā)展
第一節：團隊組織
第一條：擴大凱塔創(chuàng )業(yè)團隊的規模是每個(gè)成員的工作重點(diǎn)。
第二條：對有意向加入凱塔創(chuàng )業(yè)團隊者，可以通過(guò)文件材料、口頭敘述、實(shí)地考察等多種方式介紹創(chuàng )業(yè)項目，由于現階段團隊的資源有限，務(wù)必將主要精力投放在有真誠創(chuàng )業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng )業(yè)者身上浪費過(guò)多時(shí)間。要給遲疑猶豫觀(guān)望者予諒解，但不允許他們繼續以考察為理由參與團隊的組織活動(dòng)，如培訓、發(fā)展、銷(xiāo)售等等，團隊的組織活動(dòng)只針對正式的團隊成員。
第三條：凱塔創(chuàng )業(yè)團隊的銷(xiāo)售組織工作具有創(chuàng )業(yè)的性質(zhì)，并以共贏(yíng)為宗旨，主要表現為利益共享和風(fēng)險共擔，所以加入創(chuàng )業(yè)團隊者必須保證手里有自己的產(chǎn)品以作發(fā)展銷(xiāo)售之用，嚴禁代銷(xiāo)賒銷(xiāo)等非創(chuàng )業(yè)行為。
第四條：對老成員發(fā)展新成員的獎勵要及時(shí)到位，仍要堅持共贏(yíng)原則。
第五條：新隊員的銷(xiāo)售組織工作（包括貨品購入、銷(xiāo)售、成員發(fā)展、培訓、指導等一系列內容）由其對應的發(fā)展人負責，發(fā)展人要切實(shí)負起責任。
第二節：團隊互助合作
第六條：成員間應相互合作，團結互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團隊優(yōu)勢。任何人出現勾心斗角，互不買(mǎi)賬，惡意挑撥成員關(guān)系等嚴重破壞團隊秩序的情況，一經(jīng)查出，立即逐出團隊。
第七條：團隊定期召開(kāi)小組會(huì )議進(jìn)行工作的計劃和總結，各成員及時(shí)參加，積極探討并提出自己的意見(jiàn)和建議。
第八條：團隊內部要保持及時(shí)的交流，個(gè)人有任何問(wèn)題及時(shí)與其他成員協(xié)商交流。
第九條：團隊各成員間一律平等對待，嚴禁以加入團隊的先后和取得成績(jì)的大小搞特殊化。
第十條：團隊內部走貨最好當場(chǎng)驗貨，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無(wú)損壞后再交接。
第三節：艱苦奮斗
第十一條：創(chuàng )業(yè)團隊成員要時(shí)刻注意自身銷(xiāo)售技巧的提高，不斷完善自身的不足。
第十二條：對工作中每個(gè)錯誤教訓都要總結，并傳遞給其他隊友，防止發(fā)生同類(lèi)錯誤。
第十三條：養成寫(xiě)工作計劃，工作日志的習慣，定期匯總。詳細記錄出貨信息，每次開(kāi)會(huì )進(jìn)行匯總。
第十四條：不管由于任何原因退出團隊，有意再加入團隊者，將會(huì )面臨更高的誠意門(mén)檻考驗。
第二章：銷(xiāo)售
第四節：銷(xiāo)量要求
第十五條：為了提高銷(xiāo)售效率，每個(gè)成熟的凱塔團隊成員都有力所能及的銷(xiāo)量要求。必須在規定時(shí)限內完成每期的銷(xiāo)售任務(wù)，完成方式可以是銷(xiāo)售給車(chē)主，也可以是發(fā)展新成員。若沒(méi)有完成指標，按未完成量補貨。
第十六條：所有內部成員必須擁有自己的產(chǎn)品（同時(shí)參見(jiàn)第三條）才可參與銷(xiāo)售。
第十七條：銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必檢查清楚產(chǎn)品是否完整，再將產(chǎn)品遞交給消費者。特別是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前一定要詳細檢查清楚。
第十八條：長(cháng)期不參加團隊的組織活動(dòng)者，視為退出團隊。
第五節：銷(xiāo)售點(diǎn)
第十九條：駐點(diǎn)銷(xiāo)售時(shí)間不統一安排，各人根據自己各銷(xiāo)售點(diǎn)具體情況調節，并可根據車(chē)流量做適度調整。
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