日常管理制度合集15篇
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的日常管理制度，歡迎閱讀與收藏。
日常管理制度1
為了加強部門(mén)的日常行政管理，明確要求，規范行為，結合實(shí)際情況，特制訂本辦法。
1.不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩、打鬧；不許利用計算機、手機等高聲播放音樂(lè )或歌曲而影響他人工作。
2.保持辦公區域環(huán)境清潔，不得在辦公室區域內、走廊吸煙。
3.不得在辦公區域內堆放紙箱等其它雜物，廢棄的文件應及時(shí)堆放到指定地點(diǎn)，統一銷(xiāo)毀。
4.上班時(shí)不得玩游戲。
5.人員外出時(shí)，需在白板上留言去向。
6.不得利用公司網(wǎng)絡(luò )資源發(fā)布、轉發(fā)任何形式的不當言論和垃圾郵件。
7.工作計算機需設置有效的8位開(kāi)機密碼和屏保密碼。
8.不得向外部人員談?wù)摵托孤﹥炔可虡I(yè)機密。
9.不得賭博、不得聚眾鬧事、不得使用侮辱性語(yǔ)言。
10.下班后，文件整理整齊，關(guān)閉電腦、顯示器等其它設備電源，并切斷電源。
11.辦公區域內禁止焚燒雜物或使用明火，不得自行安裝、亂拉電線(xiàn)和接線(xiàn)板復接，杜絕火災隱患。
12.不得私自將公司財產(chǎn)帶出。
13.辦公用品嚴禁取回家私用。
本辦法即日起實(shí)行
日常管理制度2
一、上下班必須打卡，上班須提前打卡，遲到、早退每分鐘罰款0。3元，每月累計超過(guò)20分鐘，每分鐘罰款0.6元，每月全勤獎勵30元，如代替別人打卡者罰款100元，舉報者經(jīng)查實(shí)獎勵50元，并給予保密。
二、凡本人進(jìn)廠(chǎng)時(shí)須交出本人身份證，并與本廠(chǎng)負責人簽約工作時(shí)間，還需按滿(mǎn)1個(gè)月工資，其剩下每月底付清。如若未到期限自動(dòng)辭工者，本廠(chǎng)將按定庫存工資全部扣除。
三、注意安全，工作時(shí)間禁止吸煙，特別操機人員，工作時(shí)間禁止會(huì )客及與他人說(shuō)話(huà)嘻戲，否則發(fā)生意外，我廠(chǎng)概不負責。
四、上班時(shí)間恕不會(huì )客，但不得帶非本廠(chǎng)人員進(jìn)入，有特殊者必須經(jīng)本廠(chǎng)管理人員同意方可，但不得超過(guò)10分鐘，違者按誤時(shí)間處理。
五、員工必須服從管理人員調配工序、安排生產(chǎn)，不得頂撞管理人員，違者從嚴罰款，情節嚴重者開(kāi)除出廠(chǎng)并扣除所有工資。
六、員工必須做好衛生工作，下班要清理衛生和關(guān)閉電源，保持廠(chǎng)內清潔。要愛(ài)護財產(chǎn)，保護廠(chǎng)內財物，不得搞破壞，不得擅自拿廠(chǎng)內物品，違者當小偷處罰，情節嚴重者送交司法機關(guān)處理。
七、遵已守法，遵守廠(chǎng)和村治保會(huì )規章制度，禁止與任何不良份子交接來(lái)往，否則被發(fā)現，毫不留情，報送公安機關(guān)。
日常管理制度3
一、門(mén)衛人員要堅守工作崗位，認真履行職責，嚴格執行門(mén)衛安全管理制度，嚴禁閑雜人員進(jìn)入園內，確保教職工及幼兒的人身安全和園產(chǎn)的安全
二、值班期間不得擅離工作崗位，不串崗，做好外來(lái)人員的查詢(xún)登記工作，嚴把第一關(guān)，不得讓外來(lái)人員隨意進(jìn)入幼兒活動(dòng)室、寢室及幼兒園食堂、物品保管室等。
三、外來(lái)（家長(cháng)、教職工或其他辦事人員）人員到我園辦事，登記后，門(mén)衛值班人員要注意行蹤，來(lái)園時(shí)間、離園時(shí)間、找誰(shuí)、辦什么事，核實(shí)登記，發(fā)現行為異�；驍y帶不明物入園要提高警惕，有情況要及時(shí)報告，嚴禁攜帶易燃、易爆及危險物品入園。
四、平時(shí)要關(guān)鎖好大門(mén)，不得讓幼兒擅自離園或讓陌生人接走，密切注意幼兒的出入，防止幼兒走失，中途有幼兒的親人來(lái)接幼兒，門(mén)衛值班人員要仔細詢(xún)問(wèn)事由并作登記，還要與被接幼兒的當班教師核實(shí)，嚴禁幼兒誤接和丟失。
五、門(mén)衛人員要做好幼兒園周邊環(huán)境的安全秩序維護工作，嚴禁各種車(chē)輛進(jìn)入幼兒園大門(mén)外，要保證幼兒園大門(mén)、安全出口暢通無(wú)阻。發(fā)現幼兒園周邊環(huán)境存在著(zhù)安全治安隱患要及時(shí)報告。
六、管理好消防大門(mén)及各道大門(mén)鑰匙，嚴禁亂放及丟失。
七、每天做好幼兒園的防火巡查工作，并做好巡查記錄。
八、下午下班之前要做好清園工作，并與值班教師進(jìn)行交接。
日常管理制度4
由于門(mén)式、橋式起重機的部件較多，針對各個(gè)部件的不同技術(shù)特性，在實(shí)際工作中必須進(jìn)行定期檢查和日常維護保養，以保障公司實(shí)現安全生產(chǎn)。
一、本制度根據國家相關(guān)法律法規、規章制度，行業(yè)操作標準和公司有關(guān)規定制定。
二、本制度的受眾為公司在職起重工和設備科員工。
三、日常工作中，起重工每日須對起重機進(jìn)行保養，每次工作前須對起重機進(jìn)行簡(jiǎn)單檢查，具體按照操作規程香閨規定執行。
四、定期維護、檢查的周期分為周、月、年，由起重工配合設備科人員進(jìn)行，各個(gè)周期的具體內容如下：
1、每周檢查與維護每周維護與檢查一次，檢查與維護的內容如下：
(1)檢查制動(dòng)器上的螺母、開(kāi)口銷(xiāo)、定位板是否齊全、松動(dòng)，杠桿及彈簧無(wú)裂紋，制動(dòng)輪上的銷(xiāo)釘螺栓及緩沖墊圈是否松動(dòng)、齊全;制動(dòng)器是否制動(dòng)可靠。制動(dòng)器打開(kāi)時(shí)制動(dòng)瓦塊的開(kāi)度應小于1.0mm且與制動(dòng)輪的兩邊距離間隙應相等，各軸銷(xiāo)不得有卡死現象。
(2)檢查安全保護開(kāi)關(guān)和限位開(kāi)關(guān)是否定位準確、工作靈活可靠，特別是上升限位是否可靠。
(3)檢查卷筒和滑輪上的鋼絲繩纏繞是否正常，有無(wú)脫槽、串槽、打結、扭曲等現象，鋼絲繩壓板螺栓是否緊固，是否有雙螺母防松裝置。
(4)檢查起升機構的聯(lián)軸器密封蓋上的緊固螺釘是否松動(dòng)、短缺。
(5)檢查各機構的傳動(dòng)是否正常，有無(wú)異常響聲。
(6)檢查所有潤滑部位的潤滑狀況是否良好。
(7)檢查軌道上是否有阻礙橋機運行的異物。
2、每月檢查與維護每月維護與檢查一次，檢查與維護的內容除了包括每周的內容外還有：
(1)檢查制動(dòng)器瓦塊襯墊的磨損量不應超過(guò)2mm，襯墊與制動(dòng)輪的接觸面積不得小于70%;檢查各銷(xiāo)軸安裝固定的狀況及磨損和潤滑狀況，各銷(xiāo)軸的磨損量不應超過(guò)原直徑的5%，小軸和心軸的磨損量不應大于原直徑的5%及橢圓度小于0.5mm。
(2)檢查鋼絲繩的磨損情況，是否有斷絲等現象，檢查鋼絲繩的潤滑狀況。
(3)檢查吊鉤是否有裂紋，其危險截面的磨損是否超過(guò)原厚度的5%;吊鉤螺母的防松裝置是否完整，吊鉤組上的各個(gè)零件是否完整可靠。吊鉤應轉動(dòng)靈活，無(wú)卡阻現象。
(4)檢查所有的螺栓是否松動(dòng)與短缺現象。
(5)檢查電動(dòng)機、減速器等底座的螺栓緊固情況，并逐個(gè)緊固。
(6)檢查減速器的潤滑狀況，其油位應在規定的范圍內，對滲油部位應采取措施防滲漏。
(7)對齒輪進(jìn)行潤滑。
(8)檢查平衡滑輪處鋼絲繩的磨損情況，對滑輪及滑輪軸進(jìn)行潤滑。
(9)檢查滑輪狀況，看其是否靈活，有無(wú)破損、裂紋，特別注意定滑輪軸的磨損情況。
(10)檢查制動(dòng)輪，其工作表面凹凸不平度不應超過(guò)1.5mm，制動(dòng)輪不應有裂紋，其徑向圓跳動(dòng)應小于0.3mm。
(11)檢查連軸器，其上鍵和鍵槽不應損壞、松動(dòng);兩聯(lián)軸器之間的傳動(dòng)軸軸向串動(dòng)量應在2~7mm。
(12)檢查大小車(chē)的運行狀況，不應產(chǎn)生啃軌、三個(gè)支點(diǎn)、啟動(dòng)和停止時(shí)扭擺等現象。檢查車(chē)輪的輪緣和踏面的磨損情況，輪緣厚度磨損情況不應超過(guò)原厚度的50%，車(chē)輪踏面磨損情況不應超過(guò)車(chē)輪原直徑的3%。
(13)檢查大車(chē)軌道情況，看其螺栓是否松動(dòng)、短缺，壓板是否固定在軌道上，軌道有無(wú)裂紋和斷裂;兩根軌道接頭處的間隙是否為1~2mm(夏季)或3~5mm(冬季)，接頭上下、左右錯位是否超過(guò)1mm。
(14)對起重機進(jìn)行全面清掃，清除其上污垢。
3、半年檢查與維護每半年維護與檢查一次，除了包括月檢查內容外還應有：
(1)檢查所有減速器的齒輪嚙合和磨損情況，齒面點(diǎn)蝕損壞不應超過(guò)嚙合面的30%，且深度不超過(guò)原齒厚度的10%(固定弦齒厚);齒輪的齒厚磨損量與原齒厚的百分比不得超過(guò)15%~25%;檢查軸承的狀態(tài);更換潤滑油。
(2)檢查大、小車(chē)輪狀況，對車(chē)輪軸承進(jìn)行潤滑，消除啃軌現象。
(3)檢查主梁、端梁各主要焊縫是否有開(kāi)焊、銹蝕現象，銹蝕不應超過(guò)原板厚的10%，各主要受力部件是否有疲勞裂紋;各種護欄、支架是否完整無(wú)缺;檢查主梁、端梁螺栓并緊固一遍。
(4)檢查主梁的變形情況。檢查小車(chē)軌道的情況�？蛰d時(shí)主梁下擾不應超過(guò)其跨度的1/20xx;主梁向內水平旁彎不得超過(guò)測量長(cháng)度的1/1500;小車(chē)的軌道不應產(chǎn)生卡軌現象，軌道頂面和側面磨損(單面)量均不得超過(guò)3mm。
(5)檢查卷筒情況，卷筒壁磨損不應超過(guò)原壁厚的20%，繩槽凸峰不應變尖。
(6)擰緊起重機上所有連接螺栓和緊固螺栓。
五、相關(guān)人員必須及時(shí)、詳細、準確記錄頂級檢查和日常維護保養的日期、人員姓名、設備名稱(chēng)和編號、各項內容及其狀態(tài)和處理結果等內容，并由負責人簽字，交設備科入檔。
六、如發(fā)現異常，須按照公司安全管理制度相關(guān)規定處理。
日常管理制度5
一、走失走丟安全
1．認真接待幼兒的來(lái)園和離園，離園時(shí)晚班教師和保育員應在門(mén)口做好幼兒交接工作，親自將孩子交給家長(cháng)手中，確保幼兒接送安全，堅決杜絕誤接、走失事情的發(fā)生。離園時(shí)早班教師維持好未接幼兒秩序。
2．對于中午有事要求離園的幼兒，當班教師要與家長(cháng)交接好，并與同班其他老師作好交待。
3．外出鍛煉、戶(hù)外散步、走廊活動(dòng)后要及時(shí)清點(diǎn)人數。
4．及時(shí)觀(guān)察了解幼兒情緒，發(fā)現情緒不穩的幼兒要多加注意，防止幼兒擅自離開(kāi)班集體。
二、人身傷害安全
1．活動(dòng)安全：
�。�1）教工在一日活動(dòng)中要加強對幼兒進(jìn)行安全教育和安全習慣的培養，提高幼兒的自我保護能力（不滑樓梯、有序上下樓梯、安全拿、使用剪刀、不在教室里追逐打鬧等）。
�。�2）有閣樓的班級，邊上不能開(kāi)窗，杜絕幼兒爬樓梯和上下樓梯的安全有序。
�。�3）熱愛(ài)幼兒，杜絕體罰和變相體罰的現象。
�。�4）對班級里安全隱患的地方可貼上標記圖，提醒幼兒注意安全。（如防止滑倒、禁止爬閣樓欄桿、有序飲水等、上鋪幼兒的禁止動(dòng)作等）。
�。�5）減少幼兒在底樓走廊里自由活動(dòng)或體育鍛煉，以免造成玻璃破碎。
�。�6）準時(shí)進(jìn)教室接班，帶班時(shí)不打電腦、不開(kāi)手機，不練琴，不看報刊、雜志、小說(shuō)，不接電話(huà)，不與其他工作人員閑談，注意照顧到全體幼兒。
�。�7）保教人員組織幼兒戶(hù)外體育活動(dòng)時(shí)，首先檢查幼兒的鞋帶、衣褲、運動(dòng)器械�；顒�(dòng)前，要先向幼兒提安全活動(dòng)方面的要求，教給幼兒正確的動(dòng)作姿勢；組織活動(dòng)時(shí)，教師不閑談，不袖手旁觀(guān)，眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方，不叉腰、抱臂、插口袋，不背靠器具，防止幼兒發(fā)生意外；組織活動(dòng)后，不請幼兒拿重的體育器械。
�。�8）班內幼兒發(fā)生跌傷、撞壞、擦破皮等現象，應及時(shí)向園保健醫生匯報、處理，不私自處理，不得隱瞞、遲報；班內幼兒如發(fā)生中、大事故要立即向幼兒園保健醫生報告、處理，并同時(shí)向園領(lǐng)導報告，不得隱瞞。班內發(fā)生中、大責任事故，實(shí)行一票否決制，取消評先評優(yōu)資格。
�。�9）運動(dòng)器具在使用過(guò)程中，如發(fā)現有損壞及其它不安全因素，所有教職工都有責任及時(shí)報修，排除事故隱患。
�。�10）注意幼兒外出活動(dòng)的安全。外出活動(dòng)前必須向分管領(lǐng)導請示、報告，同意后方能外出；需用車(chē)的必須了解車(chē)輛的安全及司機的資質(zhì)，確保交通車(chē)輛安全可靠，萬(wàn)無(wú)一失。
2．用餐安全：
�。�1）午餐、點(diǎn)心分發(fā)時(shí)要注意食品的安放安全位置，湯、菜、牛奶、開(kāi)水不得放在地面和靠近幼兒活動(dòng)區的地方，包括洗手水池、洗碗池。
�。�2）幼兒午餐喝的湯不允許幼兒自己端。
�。�3）吃飯不允許幼兒講話(huà)，帶刺的食物要小心；添飯時(shí)要放下筷勺；離開(kāi)位置時(shí)咽下最后的飯菜，不允許筷勺放在口中走路。
�。�4）對于分發(fā)給幼兒食用的食品、牛奶、蛋糕等，班內教工要注意檢查，如發(fā)現過(guò)期、變質(zhì)食品應及時(shí)處理。禁止幼兒外帶生日蛋糕等食品來(lái)園吃。
�。�5）對于晚吃完的幼兒，教師組織幼兒外出散步時(shí)要和保育員交接好，防止無(wú)人看管的現象。
3．午睡安全：
�。�1）睡前提醒幼兒小便。
�。�2）幼兒午睡時(shí)教工不擅自離開(kāi)教室、不關(guān)教室門(mén)（最多用小椅子掩一下）、不和其他工作人員交談、不吃零食、不在幼兒床上休息，保持安靜的午睡環(huán)境。
�。�3）加強巡視，注意觀(guān)察幼兒神態(tài)、身體是否有異物（包括幼兒首飾），防止異物入嘴、入鼻、入耳。幼兒入睡時(shí)觀(guān)察幼兒蓋被、出汗情況，發(fā)現異常，及時(shí)處理、匯報。
�。�4）對睡在上鋪的幼兒要小心看管，防止跌落。
�。�5）照顧好體弱兒和生病的幼兒，及早處理好突發(fā)事件中的安全，如驚厥、高熱等。
�。�6）不在午睡室燃蚊香、燒電爐，防止火災發(fā)生。
三、物品財產(chǎn)安全
1．節約資源，白天隨手關(guān)燈；下午最后一個(gè)離崗的教師，必須收拾好各類(lèi)用具，關(guān)好門(mén)窗水電。（注意窗戶(hù)上鎖）
2．愛(ài)護班級財產(chǎn)，有的班級有電視墻的窗戶(hù)要兩邊開(kāi)，以防雨天淋浴。不用時(shí)電視、投影、空調、琴要蓋布防塵。
3．數碼相機不在班級過(guò)夜、手提電腦帶回家或放在園部保險箱內。借還一律要登記。
4．教工外出組織戶(hù)外活動(dòng)、升旗儀式、開(kāi)會(huì )時(shí)錢(qián)物、手提電腦要上鎖。教師背包、手機等物品不隨手放在桌上、櫥柜上。
5．認真保管好班級財產(chǎn)，如各類(lèi)幼兒玩具、教師用具等，如訂書(shū)機、花邊剪刀等。
日常管理制度6
君源堂藥材站員工日常管理制度（暫行）
為確保工作秩序，保證各部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，
營(yíng)造良好的工作環(huán)境，
促進(jìn)本公司的發(fā)展，
結合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
本制度適用于公司全體人員。
員工責任
1.遵守公司的各項制度和紀律，竭盡職能，努力工作。
2.保護公司的名譽(yù)、財產(chǎn)、資料，維護公司的利益。
3保守公司的'商業(yè)、技術(shù)、薪金等機密。
4.認真履行本職工作，服從工作安排，完成工作要求。
5組織一切違反公司規章制度、損害公司利益的行為。
6.互相尊重、團隊合作、尊重領(lǐng)導、服從管理。
日常管理制度細則
1嚴禁使用侮辱性的語(yǔ)言和臟話(huà)。
2.必須服從工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理
人員的命令或工作分配。
3.在工作及管理活動(dòng)中嚴禁帶有地方觀(guān)念，禁止拉幫結伙。
4.遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班（如車(chē)間召開(kāi)早會(huì )，所有員工需
提前5分鐘到崗）、不遲到、不早退、不曠工。上班時(shí)間（早上8點(diǎn)午-點(diǎn)下午6點(diǎn)午休2點(diǎn)到3點(diǎn)。）
5.因特殊情況需要請假，提出申請，得到批準后方可離開(kāi)。(往禮等可預計事假必須提前3天請假)，
6.工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如，在工作過(guò)程中吃食物、看
手機、睡覺(jué)、聊天、聽(tīng)歌、嬉戲打鬧、打架、私自離崗等行為。工作期間禁止吸煙，吸煙要到公司指定的吸煙區。
7.對惡意破壞公司財產(chǎn)的行為或盜竊行為（不論盜竊他人物品還是
公司物品），不論物品價(jià)值大小，一經(jīng)發(fā)現，一律開(kāi)除。
8.不得私自攜帶公司物品出公司（經(jīng)領(lǐng)導批準的除外），若有此行為
者，一經(jīng)查出，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月的工資。
9.員工必須自覺(jué)自律，勇于揭發(fā)損害公司形象或利益等不良行為。
10.每日上班前必須將工作區域及所操作設備進(jìn)行清理，保證工作環(huán)
境衛生。
11.節約包裝中藥材物品（包裝袋子、箱子）不得隨意亂扔袋子箱子及其他物品
12.下班時(shí)，要清理自己的工作臺面，做好設備保養工作。最后離開(kāi)
者要將所有門(mén)窗、電源關(guān)閉。
13．每周一對一個(gè)貨品區域進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)每一季度度中藥材進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)（6月1號，9月1號，12月1號 3一號）
以上規章制度從今天開(kāi)始實(shí)行
20xx.04.02
日常管理制度7
為確保學(xué)校日常教育教學(xué)工作的正常運行；及時(shí)排查安全隱患、預防全校師生員工傷害事故的發(fā)生，制定日常維修制度如下：
一、每天7:30之前，收取維修申請單；登陸校園網(wǎng)信息平臺摘錄“總務(wù)報修”中的相關(guān)信息，并全天候關(guān)注報修信息。
二、對電話(huà)報修、或口頭報修應及時(shí)記載，并予以處理。
三、及時(shí)對維修信息進(jìn)行分析、判斷，如有必要分管主任應到現場(chǎng)勘察，以勤儉節約原則確定解決辦法；若屬人為損壞，要追查責任人，并落實(shí)賠償制度，同時(shí)及時(shí)書(shū)面、或電話(huà)通知相關(guān)維修人員。
四、維修過(guò)程應精心組織，在服從教學(xué)需要的情況下，盡量減少對正常教學(xué)的干擾，同時(shí)必須見(jiàn)縫插針，及時(shí)維修，盡可能減小對師生員工工作、學(xué)習與生活的影響。原則上必須做到“小修不過(guò)夜，大修不過(guò)周”。
五、維修人員每天下班前，必須詳細填寫(xiě)“日派工作單”中的“施工任務(wù)”、“維修說(shuō)明”、“領(lǐng)取材料”、“價(jià)格”、“信息反饋”等信息。當天不能解決的，應向分管主任說(shuō)明原因。
六、維修人員維修工具、材料等須嚴格履行學(xué)校領(lǐng)物登記制度。維修材料的使用要精打細算，節約使用，盡量修舊利廢、做到“實(shí)用實(shí)領(lǐng)”（即需用多少領(lǐng)多少）。
七、維修結束后，維修人員須認真清理現場(chǎng)。
八、維修人員巡查時(shí)，如發(fā)現設施設備存在壞損、故障，須及時(shí)維修；確實(shí)不能維修的，應及時(shí)上報分管主任。
九、水電工、水電臨時(shí)工每周對電房、泵房、電柜、電表、水表、電梯、路燈、辦公樓、教學(xué)樓等水、電實(shí)施設備的檢查不得少于兩次；寒、暑假每周不少于1次。安全干事每周對安全重點(diǎn)部位、體育器械的檢查不得少于三次，每月至少進(jìn)行一次“拉網(wǎng)式”排查。檢查時(shí)，均應做好記載，并及時(shí)向總務(wù)處反饋檢查結果，再由總務(wù)處落實(shí)專(zhuān)人維護與維修，確保徹底消除安全隱患。
十、遇水、電故障等特殊情況，維修人員須第一時(shí)間到達現場(chǎng)查明原因，并及時(shí)解決，如確實(shí)不能解決的，須及時(shí)上報主管領(lǐng)導，并協(xié)助總務(wù)處提出解決方案并實(shí)施，在實(shí)施中要做好監督檢查，保證質(zhì)量、降低造價(jià)。
十一、維修人員工作應積極主動(dòng)，具有較強的服務(wù)意識與責任意識。
十二、每天下班前，須登陸校園網(wǎng)信息平臺，對“總務(wù)報修”中的信息進(jìn)行反饋，當天無(wú)法解決的，應向廣大教職工做好解釋工作。
日常管理制度8
1、上下班走員工通道，并接受保安員的檢查。
2、上下班及用餐時(shí)需要打卡，不得漏打或替人代打，如出現漏打要及時(shí)告之部門(mén)主管。
3、確因某種原因不能上班的員工，應事先請假，如有特殊情況，應設法于當日通知部門(mén)主管，并得到許可，否則視為曠工。
4、工作時(shí)間不能穿著(zhù)制服外出購物，不準吃東西、喝酒，不準聽(tīng)收錄機，不準看電視，不準唱歌、大聲喧嘩或閑聊。
5、除指定人員外，不準使用客用設施。
員工守則
一、工作態(tài)度：
1、按酒店操作規程，準確及時(shí)地完成各項工作。
2、員工對上司的安排有不同意見(jiàn)但不能說(shuō)服上司，一般情況下應先服從執行。
3、員工對直屬上司答復不滿(mǎn)意時(shí)，可以越級向上一級領(lǐng)導反映。
4、工作認真，待客熱情，說(shuō)話(huà)和氣，謙虛謹慎，舉止穩重。
5、對待顧客的投訴和批評時(shí)應冷靜傾聽(tīng)，耐心解釋?zhuān)魏吻闆r下都不得與客人爭論，解決不了的問(wèn)題應及時(shí)告直屬上司。
6、員工應在規定上班時(shí)間的基礎上適當提前到達崗位作好準備工作。工作時(shí)間不得擅離職守或早退。在下一班員工尚未接班前當班員工不得離崗。員工下班后，無(wú)公事，應在30分鐘內離開(kāi)酒店。
7、員工不得在任何場(chǎng)所接待親友來(lái)訪(fǎng)。未經(jīng)部門(mén)負責人同意，員工不得使用客用電話(huà)。外線(xiàn)打入私人電話(huà)不予接通，緊急事情可向直屬上司申請。
8、上班時(shí)嚴禁串崗、閑聊、吃零食。禁止在公共場(chǎng)所吸煙，不做與本職工作無(wú)關(guān)的事。
9、熱情待客，站立服務(wù)，使用禮貌語(yǔ)言。
二、制服及工作牌：
1、員工制服由酒店發(fā)放。員工有責任保管好自己的制服。
2、所有員工應佩戴作為工作服一部分的工作牌。不戴工作牌扣人民幣5元，員工遺失或損壞工作牌需要補發(fā)者應付人民幣10元。
3、員工離職時(shí)須把工作服和工作牌交回到主管部門(mén)，如不交回或工作服破損，須交付服裝成本費。
三、儀表、儀容、儀態(tài)及個(gè)人衛生：
1、員工的精神面貌應表情自然，面帶微笑，端莊穩重。
2、員工的工作衣應隨時(shí)保持干凈、整潔。
3、男員工應修面，頭發(fā)不能過(guò)耳和衣領(lǐng)。
4、女員工應梳理好頭發(fā)，使用發(fā)夾網(wǎng)罩。
5、男員工應穿皮鞋，禁穿拖鞋或涼鞋。女員工應穿鞋，肉色統補襪其r端不得露于裙外。
6、手指應無(wú)煙熏色，女員工只能使用無(wú)色指甲油。
7、只允許戴手表、婚戒以及無(wú)墜耳環(huán)。廚房員工上班時(shí)不得戴戒指。
8、工作時(shí)間內，不剪指甲、摳鼻、剔牙，打哈欠、噴嚏應用手遮掩。
9、工作時(shí)間內保持安靜，禁止大聲喧嘩。做到說(shuō)話(huà)輕、走路輕、操作輕。
四、拾遺：
1、在酒店任何場(chǎng)所拾到錢(qián)或遺留物品應立即上繳主管作好詳細的記錄。
2、如物品保管三個(gè)月無(wú)人認領(lǐng)，則由酒店最高管理當局決定處理方法。
3、拾遺不報將被視為從偷竊處理。
五、酒店財產(chǎn)：
酒店物品（包括發(fā)給員工使用的物品）均為酒店財產(chǎn)，無(wú)論疏忽或有意損壞，當事人都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，酒店將立即予以開(kāi)除，并視情節輕重交由公安部門(mén)處理。
六、出勤。
1、員工必須依照部門(mén)主管安排的班次上班，需要變更班次，須先征得部門(mén)主管允許。
2、除主管以上管理人員外，所有員工上、下班都要簽工卡。
3、員工上班下班忘記簽卡，但確實(shí)能證明上班的，將視情節，每次扣除不超過(guò)當天50%工資。
4、嚴禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到紀律處分。
5、員工如有急事不能按時(shí)上班，應電話(huà)通知征得部門(mén)主管認可，補請假手續，否則，按曠工處理。
6、工卡遺失，立即報告人事部，經(jīng)部門(mén)主管批準后補發(fā)新卡。
7、員工在工作時(shí)間未經(jīng)批準不得離店。
七、員工衣柜：
1、員工衣柜的配給由主管部門(mén)負責，必要時(shí)，可兩個(gè)或兩個(gè)以上的員工合用一個(gè)衣柜。員工衣柜不能私自轉讓?zhuān)缬羞`反，將受紀律處分。
2、員工須經(jīng)常保持衣柜的清潔與整齊，柜內不準存放食物、飲料或危險品。
3、主管部門(mén)配給衣柜時(shí)，免費發(fā)給一把鑰匙。如遺失鑰匙，須賠人民幣10元。
4、如有緊急情況或員工忘帶鑰匙，可向人事部借用備用鑰匙，但須部門(mén)主管同意，故意損壞衣柜，則須賠償，并予紀律處分。
5、不準在衣柜上擅自裝鎖或配鑰匙，主管部門(mén)可隨時(shí)檢查衣柜，檢查時(shí)兩個(gè)以上人員在常
6、不準在更衣室內睡覺(jué)或無(wú)事逗留，不準在更衣室吐痰、抽煙、扔垃圾。
7、員工離店時(shí)，必須清理衣柜，不及時(shí)清理衣柜，酒店有權清理。
八、員工通道：
1、員工上下班從指定的員工通道入店。
2、后臺員工非工作關(guān)系不得任意進(jìn)入店內客用公共場(chǎng)所、餐廳，使用酒店內客用設施。
3、員工在工作時(shí)間要離開(kāi)酒店時(shí)，應向主管部門(mén)申請，經(jīng)部門(mén)主管同意后方能離店。
消防安全
酒店配有標準的消防控制和報警系統。每一位員工都必須熟悉并了解正確使用火器和消防設備，熟記酒店消防樓梯和疏散通道。
一、火災預防：
*遵守有關(guān)場(chǎng)所禁止吸煙的規定。
*嚴禁把煙蒂或其它燃燒留在電梯內、棉織品運送處或字紙簍里。
*酒店內任何地方都不得堆積堆積廢紙、臟毯、臟棉織品或其它易燃物品，以杜絕易燃源。
*不準在灶臺或高瓦數電燈附近放置燃易爆物品。
*盛有易燃、易爆物的容器，不得存放在大樓內。
*任何員工發(fā)現還在冒煙的煙頭都應該立即把它熄滅。
*如果發(fā)現電線(xiàn)松動(dòng)、磨損、折斷、電源插座和電器的破損等情況，應立即報告工程部，以便及時(shí)修復。
*廚師上班前必須檢查燃油管道、燃燒器、開(kāi)關(guān)等設施的安全狀況。發(fā)現泄漏，應該關(guān)閉閥門(mén)，報告工程部。
*廚師下班前必須檢查所有廚房設備，關(guān)掉所有閥門(mén)的開(kāi)關(guān)。
二、志愿消防委員會(huì )：
包括下列人員：
1、副總經(jīng)理；2、安全部經(jīng)理；3、行政管家；
4、消防主管；5、工程部經(jīng)理；6、前廳部經(jīng)理；7、餐飲部經(jīng)理。
消防委員會(huì )要定期召開(kāi)會(huì )議專(zhuān)項檢查消防設備，確保消防工作落實(shí)。
三、火警程序：
當消控室火警報警時(shí)，消控中心值班員要立即查明火警指示方位板，并采取下列措施：
1、通知巡邏安全員找出起火位置，并立即報告安全部經(jīng)理和值班經(jīng)理。
2、與樓面服務(wù)員保持緊密聯(lián)系，隨時(shí)準備提供幫助。
樓面服務(wù)員將采取下列措施：
1、檢查樓面指示板，確定哪一間房間發(fā)出火警。
日常管理制度9
一、應對機房的電器和機械設備做定期的巡視檢查，清理轎廂機房衛生檢查司機交接班記錄。
二、應至少每日按照國家安全技術(shù)規范的要求對電梯進(jìn)行一次維護保養。
三、每月對各種安全防護裝置和電控部分進(jìn)行詳細檢查，更換各種易損部件。
四、每季度對重要的機械部件和電器設備進(jìn)行詳細檢查，調整和修復以下內容：曳引機注油、導軌打蠟、油杯注油、更換門(mén)導靴、轎廂導靴襯板、更換破損燒蝕的安全開(kāi)關(guān)和繼電器等。
五、每年進(jìn)行一次全面的安全技術(shù)檢驗，確定電梯運行狀態(tài)及不安全因素，制定整改計劃（更換曳引機、清洗導軌工作面、控制柜除在檢修安全回路、更換磨損和不可靠機械電器部件）。
六、根據電梯性能和使用頻率，可在三至五年內進(jìn)行一次全面的大修（清潔曳引機、更換摩擦片、檢修控制柜、更換鋼絲繩、做平衡系數實(shí)驗等）。
七、電梯長(cháng)時(shí)間停用或發(fā)生火災、地震、水淹等情況應做好纖細記錄并報請特種設備監督檢驗合格后方可投入使用。
八、建立《電梯運行記錄》并詳細填寫(xiě)對故障及原因尤其是安全部件安全裝置維修及調整后的數據記錄在案。為日后的維修保養工作提供可靠的數據。
日常管理制度10
第一節、總則
第一條、為嚴明紀律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，調動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
第二條、對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
第三條、本制度適于公司全體員工。
第四條、經(jīng)理和主管負責監督本制度的貫徹實(shí)施。
第五條、本制度適用于未注明條、款的其他各項規章制度。
第二節、獎勵
第六條、本公司設立好下獎勵方法：
1、大會(huì )表?yè)P。
2、獎金獎勵。
3、晉升提級。
第七條、對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：
1、遵紀守法，執行公司規章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，事跡突出。
2、一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無(wú)出現事故。
3、完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好。
4、積極向公司提出合理化建議，為公司采納。
5、全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作。
6、維護公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功。
7、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出。
8、節約資金，節儉費用，事突出。
9、領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)。
10、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內取得中專(zhuān)以上文憑或獲得其他專(zhuān)業(yè)證書(shū)。
11、其他對公司作出貢獻，董事會(huì )或總經(jīng)理變?yōu)閼斀o予獎勵的。
12、員工上述表現如果符合公司晉升規定的，給予晉升提級。
第八條、員工晉升、獎勵程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或單位提名。
2、部門(mén)主管進(jìn)行審核。
3、總經(jīng)理批準。
第三節、處罰
員工有下列行為之一，視情節輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級、辭退、開(kāi)除等處分。
第九條、有下列行為者罰款10元：
1、隨意吐痰，丟紙屑果皮者。
2、早會(huì )遲到者。
3、工作時(shí)間內聚眾聊天、看小說(shuō)、吃零食、打瞌睡、抄寫(xiě)非公事文件者。
4、崗位衛生檢查不合格者。
5、工作期間未佩帶工牌、未穿著(zhù)制服、衣冠不整者、前期部門(mén)示未化淡妝者。
6、禮儀、稱(chēng)呼不規范者。
7、填寫(xiě)各種工作表格不認真、填寫(xiě)信息不真實(shí)者。
8、當班期間當眾化妝，修剪手、腳指甲者。
9、打卡后在工作區吃早餐者。
10、下班后自己工作崗位未整理者。包括整理衛生、關(guān)閉電腦、空調等。
11、未按公司規定使用公司設備者。
12、上下班忘記打卡者。（須有主管開(kāi)單證明確有準時(shí)上下班）
第十條、有下列行為者罰款20元：
1、未經(jīng)許可而無(wú)故不列席公司會(huì )議者。
2、未經(jīng)許可而私自帶人進(jìn)入工作場(chǎng)所者。
3、離開(kāi)工作崗位未辦理代班手續者。
4、安排任務(wù)未及時(shí)完成者。
5、竄崗、隨便進(jìn)入其它部門(mén)工作室者。
6、上班時(shí)間吵鬧、大聲喧嘩而不聽(tīng)糾正者。
7、利用公司設備電腦上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影者。
第十一條、有下列行為者罰款50元：
1、未經(jīng)主管同意外出者
2、態(tài)度惡劣，傲慢，不接受管理，當眾頂撞上司者。
3、利用公司設備做私人事件者。如電話(huà)、打印機、復印機等。
4、在來(lái)賓面前吵架、說(shuō)粗話(huà)有損公司聲譽(yù)形象者。
5、服務(wù)態(tài)度欠佳，經(jīng)顧客檢舉屬實(shí)者。
6、有意破壞公司財物者。
7、出席各種會(huì )議或者工作，代他人簽到者，如代打卡。
第十二條、有下列行為者罰款100--500元：
1、與來(lái)賓或員工發(fā)生斗歐吵架事件者，由部門(mén)主管根據情節作出處理。
2、工作未交接清楚造成公司重大損失者。
3、私拉電源影響公共安全、公司正常作業(yè)者。
第十三條、有以下行為者，做記過(guò)或開(kāi)除處分：
1、利用私人對公司不滿(mǎn)，煽動(dòng)員工情緒制造事端者。
2、不服從公司工作安排、職務(wù)調動(dòng)者。
2、在外散布謠言，制造事端，嚴重影響公司形象者。
3、泄露公司營(yíng)業(yè)機密，如效益，拍照對數，促銷(xiāo)計劃與發(fā)展營(yíng)運計劃嚴重者。
第十四條、有以下行為者視情節嚴重報送司法機關(guān)追究法律責任：
1、私自偷取公司產(chǎn)品與顧客產(chǎn)生交易者。
2、盜取、偷盜顧客、同事、公司財物者。
3、盜取、泄露公司內部高級文件、機密者。
第四節、考勤制度
第十五條、員工上下班必須打卡，每日二次或四次，上班前和下班后，不得無(wú)故不打卡，不得代他人打卡，因故不能打卡或忘打卡者，必須有部門(mén)主管批準簽字，每月不能超過(guò)兩次。主管月底把公文整理后統一交予會(huì )計。
第十六條、忘打卡每人每次處二元處罰，每次遞增一元。
第十七條、員工應遵守上、下班時(shí)間，不得無(wú)故遲到早退。凡遲到一分鐘三元扣罰，每月遲到超過(guò)五次在原有處罰上在扣除100元。
第十八條、員工無(wú)故不上班或外出時(shí)不辦理任何手續，作曠工處理。曠工按三倍扣除當天工資。連續曠工3天或一年內累計曠工達30天者，公司將予以除名。
第十九條、考勤工作由會(huì )計負責，考勤員應有較強的責任心，堅持原則。
第二十條、每月考勤報表與考勤記錄在發(fā)工資前應進(jìn)行仔細核對，核對無(wú)誤后方可計算工資。
第二十一條、員工請事假、病假、公假等，必須到前臺領(lǐng)取統一公文，正確填寫(xiě)，報有關(guān)主管簽字后，及時(shí)送回前臺。
1、員工無(wú)特殊情況，不得隨意請假，如必須請假，應先辦理請假手續，得到批準后，做好交接工作方可離開(kāi)崗位。
2、如因突發(fā)事件不能到崗者，須立即托人帶信或打電話(huà)通知部門(mén)主管說(shuō)明原由，由部門(mén)主管當日下班前補辦手續上交人事部。
3、員工因�。ㄊ拢┱埣�，公司不發(fā)當日工資。不足一天的，以所以崗位每日上班時(shí)間鐘頭數，按比例扣發(fā)當日部份工資，并扣除當月滿(mǎn)勤獎金。
4、員工請事假在三天以?xún)扔山?jīng)理（主管）批準，超過(guò)三天者須報總經(jīng)理批準。
5、部門(mén)經(jīng)理（主管）請假必須報總經(jīng)理批準。
6、員工請假，必須在批準的期限到時(shí)上班。特殊情況超假，應申述充分理由和出示證明，以補辦續假手續，未經(jīng)請假或請假未準便離開(kāi)工作崗位，按曠工論處。
7、如請假必須提前一天進(jìn)行申請。如有突發(fā)事可以在8點(diǎn)之前打電話(huà)。8點(diǎn)之后無(wú)效。
8、員工在一年內累計或一次性事假超過(guò)三十天者，一年內累計或一次性病假三十天者或病事假四十天者，不能享受年終福利、獎勵待遇。
9、因參加社會(huì )活動(dòng)、工作、業(yè)務(wù)需要或會(huì )議必須離開(kāi)工作崗位者，經(jīng)部門(mén)負責人批準，給予公假，工資照發(fā)。
第五節、人事異動(dòng)
第二十二條、員工辭職管理
1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉送人事部門(mén)審核，高級員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。
2、收到員工辭職申請報告后，人事部門(mén)負責了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén)，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。
3、員工填寫(xiě)《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續。
4、人事部門(mén)統計辭職員工考勤，計算應領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì )保險變動(dòng)。
5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金。
6、人事部門(mén)將《離職手續清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。
第二十三條、辭退管理
1、部門(mén)辭退員工時(shí)，由直接上級向人事部門(mén)提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。
2、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。
3、員工應在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續和財產(chǎn)的清還手續；員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金和離職補償金。
4、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規定處理。
5、人事部門(mén)在辭退員工后，應及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。
日常管理制度11
1、采取分級管理制度，財務(wù)室負責管理全園財產(chǎn)，各組室管理所屬的財產(chǎn)，教師財產(chǎn)由班主任負責保管。
2、幼兒園購置的一切財產(chǎn)必須登記注冊，一切固定財產(chǎn)和耐用物品必須具體落實(shí)到各部門(mén)、班組由專(zhuān)人負責保管并妥善使用。對貴重物品要指定專(zhuān)人保管。
3、各部門(mén)清購物品，需提前兩天填好清夠購單，經(jīng)院長(cháng)批準后由事務(wù)人員負責采購。
4、購物必須兩人以上，采購的物品（包括食品）必須有發(fā)票、收據，并要有經(jīng)手人員驗收方能入庫或分發(fā)。然后由院長(cháng)簽名后到會(huì )計師報銷(xiāo)。
5、要有計劃購物物品，不浪費，不積壓，建立采購裝木，定期合適，帳物要相符。
6、領(lǐng)物用品必須登記簽名，如有損壞（質(zhì)量問(wèn)題）能修復的盡量修復再用，做到物盡其用，不能修復的應以原物調換，如遺失或人為損壞時(shí)，借用人負責修理或照價(jià)賠償。
7、由于財產(chǎn)保管人還兼有其他工作，為提高工作效率，每周二、五上午集中領(lǐng)物。
8、不隨意挪用他室物品并養成用畢歸還原處的好習慣。
9、幼兒園物品外借須有借用人借條和單位介紹信，寫(xiě)明物品名稱(chēng)、規格、數量、歸還日期，經(jīng)園領(lǐng)導同意后向財務(wù)室借取，并開(kāi)出門(mén)證。如有損壞或遺失，借用人負責修理或照價(jià)賠償。
10、所有物品必須節約使用，反對鋪張浪費。
日常管理制度12
在工地要注意安全，項目管理少不了大大小小的制度和規定，小編為大家整理了項目日常管理制度大全，拿走不謝！
質(zhì)量管理制度
1.積極貫徹落實(shí)“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。
2．開(kāi)工前，組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會(huì )審，編制施工組織設計，制定質(zhì)量管理目標和質(zhì)量保證計劃，做到符合實(shí)際，切實(shí)可行。在施工中，任何人不得私自變更圖紙，因建設單位要求變更的必須經(jīng)設計單位和上級技術(shù)主管部門(mén)同意，在簽發(fā)技術(shù)核定單后方可進(jìn)行變更，并進(jìn)行簽證。
3．認真做好各級技術(shù)交底工作，讓所有的施工人員懂得施工工藝、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)規程及質(zhì)量標準，做到“人人抓質(zhì)量管理、個(gè)個(gè)懂施工規范、彼彼皆精益求精”，努力打造優(yōu)良工程。
4．加強進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理，工程材料進(jìn)場(chǎng)后必須認真做好復試工作，堅決禁止使用劣質(zhì)商品和不合格的材料。
5．經(jīng)常組織施工技術(shù)人員學(xué)習施工規范、質(zhì)量檢驗評定標準和上海市建委關(guān)于工程質(zhì)量方面的有關(guān)規定，并嚴格按有關(guān)規定標準要求進(jìn)行施工和檢查驗收，同
時(shí)加強對職工質(zhì)量意識和操作技能的教育和培訓，努力提高工程質(zhì)量。
6．項目部對每層每道工序都必須組織質(zhì)量檢查和驗收，工程處技監科除定期進(jìn)行質(zhì)量檢查外，還不定期地進(jìn)行專(zhuān)項檢查和抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以糾正和督促整改。各施工班組認真做好自檢、互檢、交接檢及驗收工作，并作好記錄，以便存檔備查。
7．各棟號施工員負責各施工管轄范圍的放線(xiàn)、測量和質(zhì)量檢查監督，及時(shí)做好隱蔽工程驗收、分部分項驗收等，并將各項資料記錄及時(shí)送交建設單位、監理單位簽證，然后交資料員存檔。
8．各單位工程中間驗收及竣工驗收應在項目部自檢合格的基礎上報請工程處和質(zhì)監站進(jìn)行核驗。
9．認真做好工程技術(shù)資料的收集、整理工作，做到及時(shí)、完整、準確、真實(shí)、不弄虛作假。
10．認真做好計量器具和測量?jì)x器的管理工作，計量測量器具必須定期檢驗，專(zhuān)人負責保管使用。砂漿、混凝土等攪拌要嚴格按級配比進(jìn)行配料，禁止估料、約料。
11．工程施工期間必須對工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，堅決杜絕各類(lèi)質(zhì)量通病的發(fā)生。
12．做好成品保護工作，各類(lèi)材料應做到誰(shuí)使用，誰(shuí)清理，保持整齊、清潔。
13．積極推行“三新”科技，吸取合理化建議，調動(dòng)廣大職工狠抓質(zhì)量的積極性，確保質(zhì)量管理目標的順利實(shí)現。
計量和測量管理制度
1．認真貫徹執行現行建筑施工規范和鄭州市關(guān)于計量測量工作的若干規定。
2．測量計量器具應分類(lèi)建立臺帳，并由專(zhuān)人負責保管、保養、送檢。
3．選用合理的測量方法和正確使用測量?jì)x器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因實(shí)際需要使用，必須有有效的防護措施。
4．認真做好測量記錄，做到完整、準確、真實(shí)，禁止弄虛作假。
5．發(fā)現測量器具和計量器具失準，應立即上報，并送達上海市指定的檢驗中心進(jìn)行維修校正。
6．由于保管、保養或使用不當而引起的計量和測量器具損壞，當事人按價(jià)賠償。
7．不準使用未編號、不合格或超過(guò)檢驗使用周期的計量測量器具。
8．施工現場(chǎng)水準測量基準點(diǎn)的測設，應根據上海市測繪院提供的水準高程點(diǎn)進(jìn)行測量，并引測到施工現場(chǎng)，設置標高基準點(diǎn)。
9．沉降觀(guān)測應根據設計要求和上海市有關(guān)文件規定進(jìn)行基準點(diǎn)的設置和定期觀(guān)測。在沉降觀(guān)測中，如發(fā)現明顯不均勻沉降情況，應立即向上級匯報，以便及時(shí)采取有效控制措施。
10．單位工程的測量定位由施工員放線(xiàn)，技術(shù)負責人復核，項目經(jīng)理通知建設單位、設計單位復核并辦理簽證手續。
11．及時(shí)整理、編輯好各項測量結果，報技術(shù)負責人審閱后交資料員歸檔保存。
12．砂漿、混凝土等調和材料的配料必須準確，級配人員必須及時(shí)提供配比數據，并根據氣候情況及時(shí)進(jìn)行調整，監督配料的準確性，禁止進(jìn)行估料約料。
級配間管理制度
1．嚴格按國家現行的施工規范及相關(guān)標準進(jìn)行試塊的取樣、制作、保養、送檢以及對混凝土坍落度的測試。
2．級配間所使用的模具必須標準，所有模具必須經(jīng)過(guò)河南省指定的計量檢測單位檢驗合格后方可使用。
3．級配間操作人員必須持證上崗，非操作人員不得入內。
4．試塊填實(shí)壓光后，其表面用硬標記注明工程部位、日期、強度等級等，試塊記錄應與施工日記相吻合。
5．試塊制作后二十四小時(shí)必須拆模，并放入標養室養護。
6．級配間經(jīng)常通風(fēng)，保持整潔，試塊按日期標識依次放置，模具要及時(shí)清理、保養并分類(lèi)排放整齊。
7．做好拆模試塊的單獨制作并及時(shí)送檢，保證模板拆除安全有充分的理論依據。
試塊養護室管理制度
1．試塊養護室必須保持清潔，各類(lèi)試塊應分類(lèi)排放整齊。
2．混凝土、砂漿試塊制作后，應在終凝前用鐵釘刻寫(xiě)制作日期、工程部位、設計強度等，并分類(lèi)養護。
3．試塊拆除的試模必須清理干凈，涂油保養，并分類(lèi)排放整齊。
4．養護室的溫度控制在 20±3℃，相對濕度大于 90%，并每日定時(shí)做好記錄。
5．混凝土試件達到一定強度后，放入不流動(dòng)的水槽中進(jìn)行養護，養護水槽中的溫度控制在 20±2℃，試件間應留有空隙，水面應高出試件上平面 2cm。
6．試塊拆模及搬運時(shí)應小心謹慎，不得損壞棱角，以保證試驗中能真實(shí)反映結構強度。
7．混合砂漿試塊不得放在養護池內養護，應放在養護架上養護。
8．非養護室工作人員未經(jīng)許可，不得進(jìn)入養護室內。
質(zhì)量檢查驗收制度
1．工程所采購的材料必須有檢驗合格證、準用證等，并按有關(guān)規定進(jìn)行復試送檢，堅決杜絕假冒偽劣商品的介入。
2．隱蔽工程驗收時(shí)，應詳細填寫(xiě)被驗收的分部分項工程名稱(chēng)、軸線(xiàn)、規格和數量，如有必要，應列出簡(jiǎn)圖或作出說(shuō)明。
3．每次驗收的隱蔽工程項目如符合設計要求的，參加驗收人員要及時(shí)簽名，并由主驗單位（建設單位或設計單位）在驗收意見(jiàn)欄內填寫(xiě)“符合設計要求”字樣，不得使用非肯定或模棱兩可的語(yǔ)句進(jìn)行填寫(xiě)。
4．每道分部分項工程結束，班組必須先進(jìn)行自檢，并填寫(xiě)自檢表，報項目部質(zhì)量員進(jìn)行驗收，未驗收的項目不得進(jìn)行下道工序的施工。
5．工程處每月兩次由主任或技監科長(cháng)掛帥，組織對各項目部工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查，并不定期地組織質(zhì)量抽查，所查出的問(wèn)題開(kāi)具整改單責令整改，并定期進(jìn)行整改情況復查。項目部未按要求進(jìn)行整改的，工程處將處以經(jīng)濟處罰，直至整改符合要求。
6．項目部每周一次由項目經(jīng)理掛帥組織質(zhì)量檢查，所查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改并作好詳細記錄。
7．項目部質(zhì)量員及時(shí)對各分部項工程進(jìn)行檢查驗收，并及時(shí)通知建設單位或監理單位核驗。
8．各棟號施工員必須進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，并及時(shí)做好質(zhì)量評定，每天所檢查的質(zhì)量情況必須在施工日記中反映出來(lái)。
9．中間驗收和竣工驗收報驗前，項目部必須組織全面驗收，驗收合格后報工程處復驗，然后再上報質(zhì)監部門(mén)驗收。
回訪(fǎng)維修工作制度
1．定期對保修期工程使用過(guò)程中的質(zhì)量成本和信息進(jìn)行收集、反饋、處理，使我們的服務(wù)工作進(jìn)一步制度化、規范化。
2．派專(zhuān)職管理人員經(jīng)常與用戶(hù)及使用單位取得聯(lián)系，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修，同時(shí)將存在問(wèn)題和維修情況進(jìn)行匯集總結，以研究施工中的對策，防止類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。
3．接到報修信息后，派專(zhuān)職人員及時(shí)到現場(chǎng)查看核實(shí)，分析原因，明確責任，確定維修時(shí)間。
4．回訪(fǎng)人員對住戶(hù)必須熱情服務(wù)，認真做好解釋工作，言語(yǔ)要文明，舉止要文雅，態(tài)度要誠懇。必須協(xié)同技監科制定維修方案和措施，并與住戶(hù)通氣，在得到住戶(hù)首肯后及時(shí)派人維修，同時(shí)對維修人員進(jìn)行保修交底和技術(shù)指導。
5．對于重大的質(zhì)量返修工程，如修理規模和費用較大，必須報工程處進(jìn)行處理。
6．項目部定期匯總工程回訪(fǎng)單中用戶(hù)的建議和意見(jiàn)，并會(huì )同工程處技監科進(jìn)行分析、研究、總結和處理。
質(zhì)量資料收集管理制度
1．項目部資料員負責對工程資料進(jìn)行收集、整理、編目及保存。
2．上級檢查時(shí)，必須及時(shí)提供工程資料并進(jìn)行釋疑。
3．工程資料的編目必須完整，字跡清楚，內容真實(shí)，不修正涂改，不弄虛作假，并確保及時(shí)性、連貫性。
4．變更工程必須及時(shí)核定，分部分項工程驗收手續要齊全。
5．所有驗收項目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗收檢查必須先定量，后定性，禁止用不確定的語(yǔ)言或模棱兩可的語(yǔ)句進(jìn)行定性評定。
6．工程資料的裝訂要成冊，封面要齊全，目錄要清楚，禁止散落或混肴不清。
7．施工員必須每日記好施工日記，日記中必須詳細記錄施工日期、氣候、氣溫、施工人數、施工內容、質(zhì)量安全情況以及當日驗收項目、檢查項目和文明施工情況等。
8．工程資料在工程竣工后必須立即上交工程處檔案室保存。
質(zhì)量管理處罰制度
1．在市有關(guān)部門(mén)組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理 20xx 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 300 元。
2．在公司組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理 1000 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 200 元。
3．在工程處每月組織的兩次定期質(zhì)量檢查或不定期的抽查中，如因質(zhì)量問(wèn)題造成罰款，項目部承擔 70%，其余 30%分別由項目經(jīng)理承擔 30%，主要管理責任人承擔 30%，其他管理人員分擔 40%。
4．在分部項工程核驗中不能一次性驗收通過(guò)的，罰項目經(jīng)理 800 元，罰直接管理責任人 500 元。
5．進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)保資料必須齊全，由保管員送交資料員，期限為 7 天，過(guò)期者一次罰保管員 200 元。如材料員未能及時(shí)提供或采購無(wú)質(zhì)保資料的材料商品，一次罰材料員 200 元。
6．如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成無(wú)法彌補的損失，一次罰施工員 500 元，并承擔施工材料和人工損失的 20%。
7．不及時(shí)做好施工日記記錄和相關(guān)資料的拖延，一次罰當事人 100 元。
8．未能完成上級下達的質(zhì)量管理目標和創(chuàng )建目標，罰項目經(jīng)理 5000 元，施工員20xx 元，質(zhì)量員 3000 元，主要責任人下崗，其他管理人員每人罰 500 元。
9．班組長(cháng)和職工因違反質(zhì)量管理制度和造成質(zhì)量問(wèn)題，視其情節輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現場(chǎng)處罰，所罰款項直接從班組當月任務(wù)單上扣除，由班組長(cháng)分解到各責任人。
安全生產(chǎn)管理制度
1．項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，負責組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責安全生產(chǎn)具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評比，切實(shí)做到抓生產(chǎn)必須抓安全。
2．建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項規章制度和管理網(wǎng)絡(luò )，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
3．教育全體職工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經(jīng)常利用會(huì )議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進(jìn)行安全法規、意識、技能和操作規程教育，使廣大職工進(jìn)一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全帶動(dòng)效益。
4．施工員或棟號負責人是本管轄范圍內的安全責任人，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰(shuí)安排生產(chǎn)，誰(shuí)負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底，班組長(cháng)接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動(dòng)記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
5．制定定期檢查制度，明確安全檢查內容，加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實(shí)、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用等，并落實(shí)整改措施，及時(shí)消除事故隱患，防止事故發(fā)生，確保施工安全生產(chǎn)。
6．堅持事故“三不放過(guò)”的原則，發(fā)生事故必須及時(shí)上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規章制度和操作規程的人和事要及時(shí)教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對于造成特別嚴重后果的，應及時(shí)上報司法部門(mén)追究其刑事責任。
7．杜絕違章指揮和違章作業(yè)，因管理不善所造成的責任事故，要追究其管理人員的責任。
8．施工生產(chǎn)區域內不得安置家屬和小孩。
9．及時(shí)收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關(guān)部門(mén)的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
10．積極完成工程處下達的創(chuàng )建目標和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的認證通過(guò)，努力創(chuàng )建標化工地和文明工地。
安全教育制度
為保證安全生產(chǎn)，使每一位職工熟悉和自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，增強安全防護意識，特制定如下制度：
一．新吸收或調換工種的工人，上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方準入崗操作，每一位職工都必須建立三級安全教育卡和勞動(dòng)保護教育卡。
二．特殊工種工人必須經(jīng)主管部門(mén)培訓，通過(guò)考試合格后，方可持證上崗，并及時(shí)參加復證。
三．要結合職工的勞務(wù)合同的安全責任書(shū)，每年年初對全員進(jìn)行一次安全理論知識和實(shí)踐操作水平的考核，并建立考核成績(jì)檔案。對考試不合格的予以重復教育，并進(jìn)行補考，再不合格者將予以淘汰。
四．職工上崗后，工程處及項目部每月至少不少于兩次組織對職工進(jìn)行操作規程、操作技能教育，同時(shí)根據工程實(shí)際情況以及季節性、節假日等情況，對職工進(jìn)行經(jīng)常性教育。
五．安全教育的主要內容：
1．貫徹黨和國家關(guān)于安全工作的方針、政策、法令和規定。
2．安全生產(chǎn)管理規定。
3．機電和各種安全技術(shù)操作規程。
4．施工生產(chǎn)中的危險及要害部位的防范以及事故教訓和預防措施。
5．塵毒的危害和防護。
6．執行公司、項目部和班組三級安全教育。
7．文明施工和職業(yè)衛生教育。
安全檢查制度
1．公司每季度由總經(jīng)理掛帥，組織科室主任、工程師、并抽調各工程處科級以上技術(shù)人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，所查結果與各工程處年度經(jīng)濟考核指標掛鉤。
2．工程處每月兩次對各項目部進(jìn)行全面安全檢查，并組織項目之間互查、復查、循環(huán)查，所查結果與項目部各級管理人員年度綜合考核掛鉤。
3．公司、工程處不定期的進(jìn)行突擊檢查，對所查出的隱患問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，項目部必須立即組織整改，不整改或整改不合格的，將追究項目經(jīng)理責任。
4．項目部每月三次（十天一次，逢十檢查）組織項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，對工地內的腳手架、施工用電、臨邊洞口防護、消防、機械設備、文明衛生、綜合治安、防護用品使用等進(jìn)行全面檢查，并對隱患問(wèn)題落實(shí)整改措施，對嚴重違反安全紀律和安全規章制度的人員進(jìn)行當場(chǎng)處理，同時(shí)，將檢查結果列入班組月考核。
5．項目經(jīng)理、安全員、施工員、綜合管理員及相關(guān)管理人員，每日對工地進(jìn)行巡查，發(fā)現隱患和違章現象，立即責令整改和處罰，嚴重問(wèn)題責令停工，直至整改合格為止。
6．項目部由安全負責人組織，根據工地實(shí)際情況，對各分部分項工程進(jìn)行不定期的專(zhuān)項檢查、季節性檢查、重點(diǎn)部位檢查和風(fēng)、雨、雪、霜后的防范檢查。
7．各班組長(cháng)每天除進(jìn)行班前交底外，還必須做到：作業(yè)前檢查工人勞動(dòng)防護用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查安全防護用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護設施的有效性。
8．每一位工人必須自覺(jué)遵守安全紀律，檢查自身的作業(yè)環(huán)境，杜絕違章作業(yè)，確保萬(wàn)無(wú)一失。
安全管理處罰制度
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強安全管理，嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，消除隱患，防止事故的發(fā)生，以保證安全管理目標的順利實(shí)現，特制定本制度。對違反安全生產(chǎn)規定的管理人員、班組和個(gè)人，依據本制度實(shí)施處罰。
1．在市區級有關(guān)部門(mén)組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理 20xx元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 300 元。
2．在公司組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理 1000 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 200 元。
3．在工程處每月組織的兩次定期檢查或不定期的抽查中，如因安全或文明施工問(wèn)題造成罰款，項目部承擔 70%，其余 30%分別由項目經(jīng)理承擔 30%，主要管理責任人承擔 30%，其他管理人員分擔 40%。
4．班組長(cháng)和職工因違反安全管理制度和造成隱患事故，視其情節輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現場(chǎng)處罰。
5．未能完成上級下達的安全管理目標和創(chuàng )建目標，罰項目經(jīng)理 4000 元，施工員 20xx元，安全員 3000 元，其他管理人員每人罰 1000 元。
6．對各類(lèi)安全違章者，工程處或項目部管理人員根據處罰規定開(kāi)具罰款通知單，罰款直接轉帳，各項目部所罰的個(gè)人違章款項，直接從當月任務(wù)單上扣除，班組長(cháng)必須協(xié)同執行并分解到各責任人。
7．凡個(gè)人（包括領(lǐng)導和管理人員）被罰款后，不得以任何形式給予補貼或報銷(xiāo)。
8．工程處罰款，由工程處統一研究支配。
9．本罰款規定，只適用于一般違章行為，對情節嚴重、造成不良后果的違章者，可給予重罰和行政處分，直至追究法律責任。
安全防火工作制度
1．貫徹執行中華人民共和國《消防法》，遵循“預防為主、防消結合”的方針，做好工地防火工作。
2．由安全員掛帥，成立義務(wù)消防隊，并制定消防工作職責，對義務(wù)消防隊員進(jìn)行消防技能培訓，保證其有組織、有紀律、有戰斗力。
3．焊接氣割操作要嚴格遵守“十不燒”規定，防止火星、焊渣飛濺而引起火災。焊接作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)時(shí)，必須派專(zhuān)人監護。
4．嚴禁在工地木工間、油庫、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品區域內吸煙、明火，對違章者嚴肅處理，并承擔一切后果。
5．木工間要做到成品堆放整齊，廢品木屑要日做日清、誰(shuí)做誰(shuí)清，禁止焚燒廢料垃圾，工地內配備必要的消防器材和設施，做到既能防火，又能撲滅初起的火災。
6．氧氣瓶、乙炔瓶應分類(lèi)堆放，不準同庫。乙炔瓶和氧氣瓶與明火之間的距離應保持
在 10 米以上，兩瓶之間的使用距離必須保持在 5 米以上。
7．附近如有與明火作業(yè)點(diǎn)相抵觸的物品（如油漆、汽油等），不允許燒焊或明火作業(yè)。
8．焊接時(shí)，如對周?chē)h(huán)境不熟（如該處能否動(dòng)用明火、有無(wú)易燃易爆物品等），不能焊割作業(yè)。
9．照明燈要適應周?chē)h(huán)境特點(diǎn)，一些發(fā)熱燈具與可燃物要保持一定的安全距離，嚴禁使用電爐和煤油爐。
10．保養機械設備，嚴禁將用過(guò)的易燃廢料以及油棉紗等任意亂丟，必須集中存放，妥善處理。
11．集體宿舍每天必須配備二盆以上安全水，禁止亂扔煙頭，禁止臥床吸煙，禁止使用太陽(yáng)燈烘衣被或取暖。
12．合理地按規范要求布置滅火器材，定期對滅火器材進(jìn)行檢查保養和更換藥劑，保證其可靠有效。
13．一旦發(fā)生火情，立即組織滅救，特大火情及時(shí)報警，并保護好現場(chǎng)。
14．建立防火檔案，確保防火措施行之有效，保證工地防火工作的進(jìn)行。
機械設備安全管理制度
1．必須認真貫徹執行 ISO9002 質(zhì)量保證體系中機械設備管理職能要素，建立機械設備管理臺帳，健全管理機構和各項管理職責。
2．新購機械設備必須由項目部申請，工程處安全設備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購置的設備必須具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷(xiāo)許可證，并附有檢驗報告和相關(guān)文件資料，經(jīng)工程處安全設備科驗收確認后方可購進(jìn)使用，并及時(shí)建立新的臺帳。
3．項目部之間調配的機械設備必須完好，附件配件齊全，由項目安全設備管理員到現場(chǎng)驗收確認后方可調進(jìn)，并辦理交接手續。
4．大型機械設備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進(jìn)行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進(jìn)行。大型機械設備安裝調試完畢后，必須組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設備科報河南省檢測部門(mén)檢測，在取得合格證后方可正式啟動(dòng)使用。大型設備的安裝拆卸資料必須報公司和當地安監部門(mén)備案。
5．中小型機械設備的安裝拆卸工作由項目部組織進(jìn)行，安裝完畢后自行驗收，并做好相關(guān)驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門(mén)存檔。
6．必須根據工地現場(chǎng)的具體情況和特點(diǎn)合理配備相應的機械設備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養人員。
7．大型機械操作人員必須經(jīng)河南省有關(guān)部門(mén)培訓，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按時(shí)驗證復證。中小型機械設備操作人員必須經(jīng)公司指定的培訓部門(mén)培訓合格取證后方可持證上崗。
8．進(jìn)一步提高操作人員的高度責任心的操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人員必須遵守操作規程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效地掌握機械設備性能特點(diǎn)并具有一定的設備維修保養經(jīng)驗和能力。機械設備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養、勤聯(lián)系”，保養必須遵循“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設備帶病運轉。
9．項目部安全設備管理人員必須定期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規程交底，并根據不同的作業(yè)特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行針對性的安全交底。操作人員必須進(jìn)行例行檢查和保養，并作好機械臺班運行例保記錄。禁止違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)內容和設備狀態(tài)危及設備和人身安全時(shí)，操作人員有權拒絕作業(yè)，現場(chǎng)管理人員必須立即予以制止并采取有效措施進(jìn)行控制處理。
10．現場(chǎng)施工機械實(shí)行“定人、定機、定崗位”的責任制，禁止無(wú)證作業(yè)。
11．項目部必須組織對機械設備進(jìn)行定期檢查和專(zhuān)項檢查，對危險作業(yè)內容進(jìn)行監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，并建立機械設備管理臺帳，及時(shí)反饋機械設備使用情況和性能狀況，以保證機械設備的使用安全，防止設備事故的發(fā)生。
腳手架檢查驗收制度
1．必須按現行的行業(yè)標準 JGJ130—20xx、J84—20xx《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》進(jìn)行腳手架的搭拆、使用、驗收和檢查。附著(zhù)式腳手架必須按上海市建委 DGJ08—905—99《建筑施工附著(zhù)升降腳手架安全技術(shù)規程》進(jìn)行搭拆、使用、驗收和檢查。
2．所有腳手架搭設之前必須先編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)審批后方可進(jìn)行搭設工作。
3．腳手架搭設前，必須對基礎部分進(jìn)行勘察驗收，確保地基的承載力能滿(mǎn)足腳手架高度搭設要求，地基加固部位必須做隱蔽工程驗收。
4．腳手架搭設人員必須經(jīng)河南省勞動(dòng)部門(mén)培訓考核，取得操作證后方可上崗作業(yè)，提升架等特殊類(lèi)型腳手架搭設人員還必須持有河南省建委頒發(fā)的架子工上崗證，并定期驗證復證。
5．腳手架搭設驗收工作應分階段進(jìn)行，每搭設 3—5 步進(jìn)行一次驗收，進(jìn)入裝飾階段再進(jìn)行一次全面檢查驗收，驗收合格后必須掛牌。提升架等特殊類(lèi)型腳手架在自身驗收合格的基礎上，還必須報建委檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，取得合格證后方可正式啟用。
6．項目部每十天組織一次對腳手架進(jìn)行定期安全檢查，項目安全員不定時(shí)地進(jìn)行腳手架巡視檢查和組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)項檢查，施工棟號施工員必須不間斷地對腳手架進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題立即進(jìn)行解決處理，絕不留下任何遺留問(wèn)題和隱患。
7．搭設完畢經(jīng)驗收合格的腳手架，由搭設班組移交給施工負責人員進(jìn)行使用及維護保養，并辦理移交手續，雙方簽字認可。一旦進(jìn)行交接后，施工員必須委派專(zhuān)人對腳手架進(jìn)行巡視維護保養工作，確保腳手架的安全使用。
8．腳手架拆除，項目部必須派管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監控，并詳細做好監控記錄。
倉庫防火制度
1．不準攜帶火種入庫。
2．不準在庫房?jì)仁褂秒婌俣�、電烙鐵、電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。
3．不準在庫房?jì)仍O置各類(lèi)加工場(chǎng)，禁止在庫房?jì)任鼰煛?/p>
4．不準在庫房?jì)燃茉O臨時(shí)電線(xiàn)和使用 60W 以上的白熾燈，使用有鎮流器的燈具，應將鎮流器安裝在庫房外。
5．不得在倉庫內存放油棉紗、油手套等物品。
6．要將各類(lèi)物資分類(lèi)、限額存放。
7．要將堆放的物品留有頂、燈、墻、柱、垛等防火間距。
8．要認真檢查物資堆放的安全情況，離庫時(shí)要切斷電源，關(guān)閉門(mén)窗。倉庫要按防火規定配備足夠數量的滅火器材。
9．要熟練掌握所儲存物資的性質(zhì)和防火滅火知識，發(fā)現火災后，能熟練使用滅火器材，并及時(shí)參加滅救工作。
安全資料收集管理制度
1．安全資料的編制整理必須符合 DBJ08—903—98《施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立和實(shí)施》的有關(guān)規定，并與現場(chǎng)建立的安全保證體系實(shí)際相結合，實(shí)行規范化收集管理。
2．安全資料的編目要齊全、內容要真實(shí)、字跡要清楚、填寫(xiě)要及時(shí)、收集要認真，要能如實(shí)地反映整個(gè)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)及文明施工現狀，并保持可追朔性，及時(shí)上報安全工作總結、計劃和相關(guān)報表。
3．安全保證計劃的編制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必須加以控制。
4．安全資料的收集整理工作由項目安全員負責，施工員必須及時(shí)提供安全技術(shù)交底記錄和安全監控以及安全隱患評審處理記錄等，材料員、倉庫保管員必須及時(shí)提供合格材料供應商的相關(guān)證明資料，以確保安全資料的完整性。
5．安全資料內的相關(guān)驗收檢查項目以及安全交底、交接手續等簽字必須齊全，禁止一人多簽或他人代簽，驗收檢查結果及結論必須先定量、后定性，不得籠統語(yǔ)言，不得用含糊詞語(yǔ)加以修飾，不得用模棱兩可的結論。
6．除按安保體系編制要求外的相關(guān)資料必須進(jìn)行統一編目編號，要有總目錄、分目錄，確保索引簡(jiǎn)便，查閱簡(jiǎn)單，一目了然。
7．如在檢查中，資料員不能及時(shí)提供相關(guān)正確資料或資料不全以及相關(guān)人員未能及時(shí)提供歸檔資料等情況，項目部將對責任人實(shí)施經(jīng)濟處罰。
貫標認證工作管理制度
1．進(jìn)一步貫徹和領(lǐng)會(huì )施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系貫標認證工作的重要性和必要性，建立項目部安全保證體系，認真策劃和編制安全生產(chǎn)保證計劃，確保行之有效，可操作性強。
2．及時(shí)申報安保體系的內外審，項目經(jīng)理必須組織對安全保證計劃進(jìn)行運行階段性評審，組織修訂并推出新版本。
3．內外審時(shí)，所有要素管理職能人員必須到位，接受審核方的提問(wèn)，并合理解釋疑問(wèn)，止高調狡辯，強詞奪理，并能及時(shí)提供各種編制收集的資料，以便審核方論證。
4．審核時(shí)，項目管理人員必須帶領(lǐng)和陪同審核人員進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)察，對審核人員所提出的要求和建議進(jìn)行記錄，認真聽(tīng)取意見(jiàn)，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)。
5．各管理和職能人員必須熟記自己的管理職責，接受審核時(shí)態(tài)度要認真，要虛心學(xué)習先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗，進(jìn)一步強化管理，努力提高自己的業(yè)務(wù)管理水平。
6．禁止用不正當手段和欺騙隱瞞的方法來(lái)獲取認證目的，不準弄虛作假，要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來(lái)確保安全保證體系認證工作的正常進(jìn)行和一次性通過(guò)。
材料采購管理制度
1．材料采購應做到事先進(jìn)行控制，所采購的原材料、半成品、構配件、工程設備等物資必須符合國家標準、規范及工程設計和合同要求，所采購的材料必須有經(jīng)銷(xiāo)許可證、產(chǎn)品檢驗檢測報告和合格證等。
2．小型材料和低值易耗材料采購由需用人員填寫(xiě)材料申購單，填寫(xiě)內容必須認真詳細，規格、型號、數量必須齊全，經(jīng)項目保管員審核確認、由項目經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購。
3．對于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周轉材料等大型物資的采購，必須先編制采購計劃表，并根據經(jīng)項目經(jīng)理審批過(guò)的采購計劃中的要求與供應商簽訂材料采購供應合同。
4．大型材料采購之前，必須進(jìn)行合格供應商的評價(jià)，并就產(chǎn)品目前質(zhì)量?jì)r(jià)格向工程處總保管進(jìn)行詢(xún)價(jià)。
5．采購合同的簽訂，內容必須詳細，責任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫(xiě)好的采購合同必須送交工程處審閱后方可簽章。
6．大型材料采購前，必須收集相關(guān)供應商的資質(zhì)證明，在同一質(zhì)量基礎上本著(zhù)比價(jià)格、比信譽(yù)、比付款條件的原則就近采購。
7．項目經(jīng)理安排和督促倉庫保管員做好材料進(jìn)場(chǎng)前的準備和進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗收工作。
8．倉庫保管員必須做到質(zhì)保資料手續不全不收貨、規范數量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當日進(jìn)場(chǎng)材料的驗收記錄。
9．甲供材料必須預先填報計劃，并根據工程進(jìn)度需要，由項目保管員驗收入庫后再進(jìn)行定量發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料，從甲方所領(lǐng)材料必須由項目保管員簽字，其他人員簽字一律無(wú)效。
倉庫保管制度
1．倉庫內應保持整齊整潔，各類(lèi)材料物品應按化學(xué)成份、規格尺寸和存放條件分類(lèi)放置保管，并做好標識。
2．倉庫保管員必須認真學(xué)習倉儲知識，熟悉和掌握建筑材料的名稱(chēng)、規格、用途和使用方法。
3．倉庫保管員必須做好入庫材料的保管保養工作，同時(shí)應做好倉庫的通風(fēng)、防潮、防火、防盜方面的工作。
4．堅決把好材料驗收入庫關(guān)，做到規格不符不收、數量不足不收、質(zhì)量不好不收。
5．保管員應及時(shí)通知試驗員做好材料的檢測復試工作。
6．倉庫材料必須按品種存放，設標志卡，做到整齊清潔，妥善保管，確保不短少、不損壞、不私借私吞、不腐朽變質(zhì)。如因保管不善所造成的損失，由責任人負責賠償。
7．堅持定額發(fā)料的原則，定額外的用料必須嚴格控制，不怕麻煩，不做老好人。
8．堅持按月盤(pán)點(diǎn)，做到帳物卡相符，及時(shí)統計和匯總材料的庫存及消耗情況，做好月報工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。
9．周轉材料調拔時(shí)應派專(zhuān)人丈量、點(diǎn)數、登記，做到準確無(wú)誤。
10．材料進(jìn)場(chǎng)資料必須齊全，保管員需將質(zhì)保資料送項目部技術(shù)負責人審核，對不符合要求的產(chǎn)品有權拒收。
11．現場(chǎng)周轉材料要分類(lèi)型、分規格堆放整齊，不得私拉亂損，必須專(zhuān)材專(zhuān)用。
12．項目之間調拔材料必須公平、公心，做到既不耍小心眼，又不讓集體財產(chǎn)無(wú)故流失，以確保工程處周轉材料統計帳目的準確性。
材料收發(fā)制度
1．所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上實(shí)測數量，根據不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行量質(zhì)驗收，禁止估約。
2．除必須場(chǎng)地堆放的材料外，其它任何材料都必須入庫，場(chǎng)地堆放材料必須按指定的地方堆放整齊，不得散落和溢流。
3．必須堅持定額發(fā)料制度，由項目施工員根據預算員提供的定額消耗表開(kāi)具施工任務(wù)單，任務(wù)單中明確用料規格和數量，保管員根據任務(wù)單中的規格數量，視其用量可分批限量發(fā)料或一次性發(fā)料。
4．正常磨損的低值易耗品必須以舊換新，非正常磨損的必須講明損壞原因，由于不負責任所造成的損壞一律照價(jià)賠償。
5．無(wú)理由超用材料的，倉庫保管員必須從施工班組當月任務(wù)單中相應扣除。
6．管理人員領(lǐng)用材料和其它人情等用料必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理同意。
7．保管員在發(fā)出材料后必須立即過(guò)帳登記，并更改標識卡，以求帳、物、卡相符
水泥庫管理制度
1．認真貫徹執行國家及地方關(guān)于水泥保管使用的現行標準規定。
2．進(jìn)庫水泥必須按日期、標號及品種分類(lèi)堆放，重疊層數不得超過(guò) 10 包，距離周邊墻體不得小于 80cm，同時(shí)做好水泥每包重量的復稱(chēng)工作。
3．保管員必須將進(jìn)庫日期、數量及時(shí)轉報試驗員，并配合監理和取樣員取樣、送檢。
4．保管員必須根據帳單和送樣的品種、規格，認真做好掛牌標識工作。
5．水泥必須在試驗合格后使用，禁止混發(fā)亂用。
6．水泥一律憑工程任務(wù)單由保管員統一發(fā)放，使用水泥應保持先進(jìn)庫的先用，后進(jìn)庫的后用，不得顛倒。
7．必須保持水泥庫內整潔、清爽，無(wú)灑漏、無(wú)散落，地面干凈，并保證其數量的準確性。
8．做好防潮工作，地板必須采取架空措施，防止乏潮。
9．水泥庫內禁止存放其它材料或物品。
文明施工管理制度
1．認真貫徹執行建設部關(guān)于《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》以及河南省《建設工程文明施工管理暫行規定》和市建委關(guān)于《建設工程工地文明施工的若干規定》等，并貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中。
2．項目部由項目經(jīng)理掛帥，成立文明施工領(lǐng)導小組，全面實(shí)施工程文明施工生產(chǎn)，做到有計劃、有布置、有檢查、有整改、有評比，并與當地主管部門(mén)聯(lián)手共建，共同創(chuàng )造優(yōu)美的社會(huì )環(huán)境。
3．組織班組文明施工競賽活動(dòng)，制定文明施工各項管理制度，落實(shí)各級文明施工責任制和各項措施，做到文明施工，人人有責。
4．對職工加強文明施工意識教育，做到責任到組、責任到人，隨時(shí)做好施工落手清工作。
5．消除污染，加強環(huán)境保護，盡量避免夜間施工，如必須進(jìn)行夜間施工，必須提前到環(huán)保部門(mén)辦理《夜間施工許可證》，并張帖安民告示，盡力免除或降低噪音，及時(shí)清掃，防止污染。
6．積極配合市容、環(huán)衛、環(huán)保部門(mén)做好街道文明清理和道路清掃工作，遵守“七不規范”，接受市容監督，保證文明施工的順利進(jìn)行，爭創(chuàng )文明工地。
7．施工中做好落手清工作，對落地混凝土、砂漿等要及時(shí)清理回收，保持作業(yè)面整潔。油漆、涂料、油灰等不得到處污染，禁止由室內向外拋扔垃圾。
8．鋼管、扣件、安全網(wǎng)、木材、木板等應按規格、長(cháng)短分類(lèi)堆放整齊，以便專(zhuān)材專(zhuān)用，禁止亂拉亂鋸。
9．鋼筋原材及成型鋼筋必須按型號、規格合理堆放于堅實(shí)、平整的場(chǎng)地。
10．各類(lèi)磚塊必須按規格品種堆放成垛，堆放高度不得超過(guò)側磚 18 層，砌塊堆放高度不得超過(guò)側放 5 層。砂石料必須砌擋隔墻，成小山型堆放，底腳要清，且無(wú)散落。石灰池保持清潔，無(wú)外溢、不灑滴。
11．工地內施工污水排放必須經(jīng)過(guò)二級沉淀處理，不得將施工污水直接排入下水道。
12．做好門(mén)前責任區保潔工作，工地駛出車(chē)輛必須清洗，防止灰塵泥土污染路面。
13．積極搞好協(xié)調工作，協(xié)助城管部門(mén)清除門(mén)前責任區內亂設攤、亂帖廣告等現象，經(jīng)常與環(huán)保、市容、街道等有關(guān)部門(mén)勾通聯(lián)系，接受社會(huì )監督。
環(huán)境衛生管理制度
1．認真貫徹執行河南省《環(huán)境衛生管理條例》及河南省民“七不規范”要求，積極參加愛(ài)國衛生運動(dòng)，保護環(huán)境，文明施工，做好職業(yè)病的防治，保證職工的身體健康。
2．施工現場(chǎng)的材料應分類(lèi)堆放整齊，排水溝暢通，做到現場(chǎng)無(wú)積水、無(wú)蚊蟲(chóng)蒼蠅孳生源、無(wú)垃圾廢物等，廢水、污水定向處理排放，保持場(chǎng)地整潔。
3．施工道路保持暢通，禁止堆放各類(lèi)材料及障礙物。
4．工地廁所必須專(zhuān)人打掃消毒，建立保潔制度，保持衛生清潔，禁止隨地大小便。
5．生活垃圾必須倒入指定的垃圾筒內，由保潔人員負責清運，建筑垃圾應集中堆放，并進(jìn)行圍攔遮蓋，禁止建筑垃圾與生活垃圾混堆。
6．制定食堂管理、食堂衛生、食品存放等一系列食堂衛生管理制度，落實(shí)炊事人員崗位職責，食堂保持整潔、干凈，炊事人員持健康證上崗，并穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），規范操作。
7．積極開(kāi)展除“四害”活動(dòng)，經(jīng)常性進(jìn)行生活區衛生大掃除，對食堂餐具用具嚴格消毒，杜絕病毒和流行病的發(fā)生。
8．組織職工定期進(jìn)行體格檢查，教育職工搞好個(gè)人衛生，勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣服、勤剪指甲，不食不潔食品，防止食物中毒。夏季施工必須做好防暑降溫工作，滿(mǎn)足職工的茶水供應，及時(shí)發(fā)放保健藥品。
9．對職工加強環(huán)境衛生知識方面的宣傳教育，制定職工宿舍衛生管理制度，實(shí)行宿舍舍長(cháng)負責制。項目管理人員必須不斷地對生活區進(jìn)行檢查，保證職工宿舍的通風(fēng)和保溫條件，及時(shí)發(fā)放勞保用品，安排專(zhuān)職人員對生活區進(jìn)行全方位清掃，保持良好的工作和生活環(huán)境，抵制疾病發(fā)生。
10．降低施工噪音，保證施工中的一切不影響周邊居民和群眾，創(chuàng )建文明工地。
治安保衛制度
1．項目部由安全負責人掛帥，成立由管理人員、工地門(mén)衛以及工人代表參加的治安保衛工作領(lǐng)導小組，對工地的治安保衛工作全面負責。
2．及時(shí)對進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行登記造冊，主動(dòng)到公安外來(lái)人口管理部門(mén)申請領(lǐng)取《暫住證》，門(mén)衛值班人員必須堅持日夜巡邏，積極配合公安部門(mén)做好本工地的治安聯(lián)防工作。
3．集體宿舍做到定人定位，不得男女混居，杜絕聚眾斗毆、賭博、嫖等違法事件發(fā)生，不準留宿身份不明的人員，來(lái)客留住工地必須經(jīng)工地負責人同意，并登記備案，保證集體宿舍的安全。
4．做好防火防盜等安全保衛工作，資金、危險品、貴重物品等必須妥善保管。
5．經(jīng)常性對職工進(jìn)行法律法制知識及道德教育，使廣大職工知法、懂法，從而減少或消除違法案件的發(fā)生。
6．嚴肅各項紀律制度，加強社會(huì )治安、綜合治理工作，健全門(mén)衛制度和各項綜合管理制度，增強門(mén)衛的責任心。門(mén)衛必須堅持對外來(lái)人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn)登記，身份不明者不準進(jìn)入工地。
7．夜間值班人員必須流動(dòng)巡查，發(fā)現可疑情況，立即報告項目部進(jìn)行處理。
8．當班門(mén)衛一定要堅持崗位，不得在班中睡覺(jué)或做其它事情。
9．發(fā)現違法亂紀行為，應及時(shí)予以勸阻和制止，對嚴重違法犯罪分子，應將其扭送或報告公安部門(mén)處理。
10．夜間值班人員要做好夜間火情防范工作，一旦發(fā)現火情，立即發(fā)出警報，嚴重火情要及時(shí)報警。
11．搞好警民聯(lián)系，共同協(xié)作搞好社會(huì )治安工作。
12．及時(shí)調解職工之間的矛盾和糾紛，防止矛盾激化，對嚴重違反治安管理制度人員進(jìn)行嚴肅處理，確保全工程無(wú)刑事案件、無(wú)群體斗毆、無(wú)集體上訪(fǎng)事件發(fā)生，以求一方平安，保證工程施工正常進(jìn)行。
門(mén)衛工作制度
1．門(mén)衛必須履行自己的職責，24小時(shí)輪流值班。
2．外來(lái)人員進(jìn)入工地，門(mén)衛必須進(jìn)行詢(xún)問(wèn)檢查和登記。
3．進(jìn)出工地的各種材料和物品必須經(jīng)過(guò)門(mén)衛查驗，并進(jìn)行登記。
4．職工帶物品出門(mén)，必須由主管負責人向門(mén)衛說(shuō)明或簽發(fā)出門(mén)單。
5．門(mén)前周?chē)粶识逊沤ㄖ牧�，保持門(mén)前清潔。
6．禮貌待客，維護項目部和公司形象，發(fā)現可疑人員要密切注意動(dòng)向，采取必要的防范措施，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
7．保持值班室清潔、衛生、安靜，閑雜人員等不得在值班室逗留。
8．上班時(shí)不得隨便離崗，不無(wú)故與他人聊天，不做與保衛工作無(wú)關(guān)的事情，值夜班不準睡覺(jué)，按規定準時(shí)交接班，及時(shí)關(guān)閉大門(mén)。
9．夜間值班必須流動(dòng)巡查，要做好防火工作，發(fā)現可疑情況和火警必須及時(shí)發(fā)出警報。
食堂管理制度
1．牢固樹(shù)立服務(wù)大眾、服務(wù)職工的思想，做好本崗位工作，按時(shí)保質(zhì)供應職工的飯菜。
2．不購人情菜及腐爛變質(zhì)菜，做到帳款分開(kāi)，購回的食品蔬菜必須經(jīng)過(guò)復秤，不得短斤少兩，讓職工吃得好、花錢(qián)少、經(jīng)濟實(shí)惠。
3．加強衛生管理，主動(dòng)消滅“四害”，防止病從口入，保持食堂和餐廳內的整潔衛生。
4．嚴格執行《食品衛生法》，虛心接受上級衛生主管部門(mén)的監督檢查。
5．堅持職工就餐刷卡公正，做到干部職工一視同仁，公平合理，如發(fā)現違規現象，給予當事人 300 元以上的經(jīng)濟處罰。
食堂衛生制度
1．食堂人員必須經(jīng)過(guò)體格檢查和衛生操作培訓，考試合格后方可持證上崗。
2．食堂內禁止用鋁、塑制品的熟食盛器，剩飯菜及時(shí)處理，及時(shí)對餐具及操作間、熟食間進(jìn)行消毒。
3．食堂人員必須穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），積極消滅“四害”，及時(shí)安放滅害物品。
4．所有食品必須留樣，保持 24 小時(shí)以上，購進(jìn)蔬菜必須提前數小時(shí)浸泡，防止藥物中毒。
5．禁止外購熟食或半成品進(jìn)行加工，防止引起食物中毒。
食品存放制度
1．糧食倉庫必須保持干燥，不漏雨、不滲水、要防鼠防霉，并嚴格控制庫存量。
2．所購蔬菜必須當日食盡，不得隔日。蔬菜購回后必須在貨架上攤擺，防止悶爛。
3．魚(yú)、肉、蛋禽類(lèi)購入后，除當頓食用外，均要冰箱內存放，冰凍期不得超過(guò)三天。
4．油、醬等調料品不得一次性購進(jìn)太多，注意保質(zhì)期限，在陰涼干燥處放置。每頓留樣食品必須置于冰箱內 24 小時(shí)以上。
XX局總承包公司
食堂就餐制度
1．按時(shí)就餐，自覺(jué)排隊購買(mǎi)飯菜，單位或職工來(lái)客就餐必須預先通知食堂，做到及時(shí)添加飯菜量。
2．嚴禁在食堂內吵鬧，如有意見(jiàn)，必須向項目部負責人反映，并服從處理，職工有權監督食堂工作人員的衛生、公平情況，并及時(shí)反饋?lái)椖坎俊?/p>
3．剩菜、剩飯必須倒入泔腳桶內，不準到處亂倒，違章者處以 20 元以上的罰款。
4．購買(mǎi)飯菜必須主動(dòng)刷卡，發(fā)現一次不刷卡者處以當頓飯菜價(jià)格的 10 倍處罰。
XX局總承包公司
職工宿舍管理制度
1．集體宿舍為一人一床，禁止男女混宿。
2．宿舍門(mén)窗必須堅固齊全，床鋪整齊，不得加寬，床上禁止放置電視機及行李雜物，床下無(wú)臟亂物件，鞋子擺放整齊。
3．宿舍內每日進(jìn)行值日清掃，保證做到“四無(wú)”：無(wú)灰塵、無(wú)煙蒂、無(wú)痰跡、無(wú)污水。
4．宿舍內必須做到“一塊三線(xiàn)”：被子折疊成塊、毛巾晾掛成線(xiàn)、鞋子擺放成線(xiàn)、安全帽工作衣勾掛成線(xiàn)。
5．茶具餐具必須放在指定的地方并擺放整齊。
6．宿舍內不準喧鬧，按時(shí)就寢、熄燈。自行組織的娛樂(lè )活動(dòng)不得超過(guò)晚上 10 點(diǎn)，更不得影響別人休息。
7．杜絕違章用電，禁止私拉私接，嚴禁使用電爐、電水壺、電炊具、煤氣灶等，茶水和生活用熱水由食堂供應，不得私燒。
8．宿舍內不準酗酒，禁止賭博、嫖等不法行為發(fā)生。
9．禁止臥床吸煙、禁止亂潑污水、禁止隨地便溺。
浴室管理制度
1．浴室必須定時(shí)開(kāi)放，專(zhuān)人負責衛生保潔。
2．保持室內清潔，不準亂扔垃圾、不準亂寫(xiě)亂畫(huà)、不準隨地便溺。
3．沐浴時(shí)，禁止將肥皂沫潑于地面，不準打鬧，防止滑倒摔傷。
4．注意節約用水，用后必須關(guān)好水龍頭。
5．禁止將貴重物品（如現金、手機、金銀飾品、手表等）帶進(jìn)浴室，防止失竊。
廁所保潔制度
1．用廁人員必須講究衛生，保持大小便入池，并及時(shí)沖洗。
2．用廁人員不得在廁所內外亂寫(xiě)亂畫(huà)，不得將垃圾廢物拋在廁內，違章者處以 50 元以上的罰款處理。
3．保潔人員每日兩次定時(shí)對廁所進(jìn)行沖洗清掃工作，并噴施藥劑，進(jìn)行消毒，時(shí)刻確保廁內外清潔，廁內便槽無(wú)污垢、無(wú)惡臭。
4．及時(shí)疏通排污管道，防止溢漏，并及時(shí)通知環(huán)衛部門(mén)抽運糞便。
辦公室管理制度
1．辦公室應做到門(mén)窗堅固，門(mén)鎖有效，辦公人員必須做到人離門(mén)鎖。
2．辦公室每天安排專(zhuān)人負責清掃，保持室內衛生清潔，做到窗明幾凈。
3．辦公桌上的圖紙、書(shū)藉等不得隨手亂丟，應疊放整齊，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
4．辦公室內禁止喧鬧，保持安靜。
5．禁止將現金或貴重物品放置在辦公室內，不得將易燃易爆物品帶進(jìn)辦公室。
6．不得將辦公室兼作宿舍，如必須設置宿舍應有效隔離，不得在辦公室內用餐或進(jìn)行娛樂(lè )活動(dòng)。
分包工程管理制度
1．選擇與施工任務(wù)相適應的、具有相應資質(zhì)的、綜合素質(zhì)較高的、能優(yōu)質(zhì)高速完成施工任務(wù)的分包隊伍，確保項目施工任務(wù)順利完成。
2．及時(shí)組織相關(guān)人員對合格分包方予以評價(jià)，并收集相關(guān)資質(zhì)證件，簽訂分包合同和安全協(xié)議，建立分包方人員檔案。
3．對分包方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，組織對分包方進(jìn)行質(zhì)量安全及文明衛生知識方面的教育和培訓，做好綜合考評工作。
4．對不符合項目施工的分包隊伍，必須及時(shí)清退。
5．加強對分包工程的管理，進(jìn)一步明確承發(fā)包方的工作職責和責任，規范作業(yè)程序，按合同履行雙方的應盡的義務(wù)和責任。
6．分包隊伍必須攜帶有效的資質(zhì)證件和施工人員的各種身份及上崗證件，并交項目部進(jìn)行登記造冊。
7．分包方必須在資質(zhì)規定的經(jīng)營(yíng)范圍內施工，凡弄虛作假、以欺騙手段借用他人資質(zhì)或利用假資質(zhì)騙取施工任務(wù)的，立即終止合同并追究其責任。
8．進(jìn)入項目施工的分包方如不能達到分部分項質(zhì)量要求和安全施工要求的，項目部應責令其無(wú)條件整改，整改無(wú)果的可終止施工合同，并限期退場(chǎng)。
9．項目部必須對分包方進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，分包方必須按操作規程施工，不得偷工減料和違章作業(yè)。
10．項目部有權按合同規定對分包方進(jìn)行違章違規處罰。
11．對分包工程中發(fā)生的各種簽證必須做到及時(shí)、準確，不得拖延，簽證由施工員負責，項目經(jīng)理審核。
12．分包合同結算單必須由質(zhì)量員、安全員、保管員、項目經(jīng)理等多方確認，簽字生效。
13．分包方必須嚴格執行項目部各項安全生產(chǎn)和綜合管理規章制度，對無(wú)自身管理能力的或嚴重違章的分包隊伍，項目部應立即令其退場(chǎng)。
管理人員廉潔工作制度
1．加強自身廉政建設，廉潔奉公、誠實(shí)做人，不做損害集體和他人利益的事，保持良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。
2．項目經(jīng)理在簽訂分包合同或審核大型材料采購計劃時(shí)，不得以任何形式向分包方或材料供應商索取現金、財物或紀念品，如分包方或材料供應商硬要給予好處，應嚴辭拒絕或報告工程處處理。
3．項目材料采購員不得利用職務(wù)之便收取回扣，發(fā)現后按有關(guān)制度予以重罰，直至下崗或開(kāi)除。
4．工地各管理人員不得利用職權謀取私利，不得向工程分包方索取錢(qián)財，不得向分包方報銷(xiāo)各種票據，不得協(xié)迫材料商或分包方請客，不得私自安排親戚朋友做特殊工種。
5．施工員不得假公濟私，利用多開(kāi)任務(wù)單的形式，將多余分配占為己有，違者給予重罰或清除出管理隊伍。
6．管理人員不得利用公款大吃大喝，禁止虛設名目進(jìn)行報銷(xiāo)，禁止參與賭博、嫖等違紀行為，禁止出入舞廳等場(chǎng)所，違者將嚴肅處理，直至開(kāi)除。
日常管理制度13
一、辦公室管理條例
第一章總則
第一條為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規范，明確要求，規范行為，創(chuàng )造良好的企業(yè)文化氛圍。
第二章細則
第二條服務(wù)規范:
1、儀表:公司職員工應儀表整潔、大方;
2、微笑服務(wù):在接待公司內外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應注釋對方，微笑應答，切不可冒犯對方;
3、用語(yǔ):在任何場(chǎng)合應用語(yǔ)規范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩;
4、現場(chǎng)接待:遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內應保證有人接待;
5、電話(huà)接聽(tīng):接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般鈴響不應超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)。
第三條辦公秩序
1、工作時(shí)間內不應無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2、職員間的工作交流應在規定的區域內進(jìn)行(大廳、會(huì )議室、接待室、總經(jīng)理室)或通過(guò)公司內線(xiàn)電話(huà)聯(lián)系，如需在個(gè)人工作區域內進(jìn)行談話(huà)的，時(shí)間一般不應超過(guò)三分鐘(特殊情況除外)。
3、職員應在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結束后做好個(gè)人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
4、各部門(mén)專(zhuān)用的設備由其部門(mén)指定專(zhuān)人定期清潔，公司公共設施則由辦公室負責定期的清潔保養工作。
5、發(fā)現辦公設備(包括通訊、照明、影音、電腦等)損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應立即向辦公室報修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。
第三章責任
本制度的檢查、監督部門(mén)為公司辦公室共同執行，違反此規定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。
二、辦公室物資管理條例
第一章總則
為使辦公室物資管理合理化，滿(mǎn)足工作需要，合理節約開(kāi)支，特制訂本規定，此規定的執行部門(mén)為辦公室。
第二章物資分類(lèi)
1、公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實(shí)物資產(chǎn)。
2、低值易耗品:筆、紙、電池、訂書(shū)釘、膠水等
3、管制品:訂書(shū)機、打洞機、剪刀、美工刀、文件夾、計算器等
4、個(gè)人保管物品:個(gè)人使用保管的三百元以上并涉及今后的費用開(kāi)銷(xiāo)的物資;
5、實(shí)物資產(chǎn):物資價(jià)格達300元以上，如:空調、計算機、攝像機、照相機。
第三章辦公用品物資采購
1、公司辦公用品物資的采購，原則上由辦公室統一購買(mǎi)，屬特殊物資經(jīng)辦公室同意，可由申購部門(mén)自行購買(mǎi)。
申購物品應填寫(xiě)物品申購單，300元以?xún)任锲飞曩徑徊块T(mén)經(jīng)理同意，辦公室批準;300元以上(含300元)部門(mén)主管同意，辦公室審核，總經(jīng)理審批。
2、物資采購由辦公室指定專(zhuān)人負責，并采取以下方式:
1)定點(diǎn):公司定大型超市進(jìn)行物品采購。
2)定時(shí):每月月初進(jìn)行物品采購。
3)定量:動(dòng)態(tài)調整，保證常備物資的庫存合理性。
4)特殊物品:選擇多方廠(chǎng)家的產(chǎn)品進(jìn)行比較，擇優(yōu)選用。
第四章物資領(lǐng)用管理
1、公司根據物資分類(lèi)，進(jìn)行不同的領(lǐng)用方式:
2、低值易耗品:直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用
3、管制品:直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用
4、貴重物品:根據專(zhuān)立文件的領(lǐng)用程度來(lái)領(lǐng)用
5、實(shí)物資產(chǎn):由辦公室設立實(shí)物資產(chǎn)管理臺帳，以準確記錄固定資產(chǎn)的現狀
第五章公司物資借用
1、凡借用公司辦公器材，需填寫(xiě)物資借用單，并由部門(mén)主管簽字認可
2、借用物資超時(shí)未還的，辦公室有責任督促歸還
3、借用物資發(fā)生損壞或遺失的，視具體情況照價(jià)或折價(jià)賠償
第六章附則
1、新進(jìn)人員到職時(shí)有管理部門(mén)通知，向辦公室領(lǐng)用辦公物品;人員離職時(shí)，必須向辦公室辦理辦公物品歸還手續，未經(jīng)辦公室認可的，其它部門(mén)不得為其辦理離職手續。
2、辦公室有權控制每位員工的辦公物品領(lǐng)用總支出。
3、本辦法由人事部解釋、補充、修改時(shí)亦同，經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。
三、傳真使用管理辦法
(一)、總則:為加強公司傳真使用管理，特制定本辦法。
(二)、使用范圍
1、本辦法適用于公司使用傳真機的各種情況。
2、使用范圍包括本地、國內、國際傳真。
(三)、傳真的接收管理
1、傳真件的接收納入公司收發(fā)管理辦法范圍內，由收發(fā)員統一接收。
2、傳真件接收后，填寫(xiě)收件登記簿，并及時(shí)分發(fā)收件部門(mén)和人員。涉及公司事務(wù)的原件在行政部留存，業(yè)務(wù)部門(mén)留復印件。
3、公司傳真機應隨時(shí)處地開(kāi)機接由狀態(tài)。
(四)、傳真的發(fā)送管理
1、各部門(mén)和人員發(fā)送傳真，由收發(fā)員統一發(fā)送;重要文件可由當事人親自發(fā)送。
2、傳真發(fā)送，須經(jīng)領(lǐng)導批準，填寫(xiě)發(fā)文登記簿表，并及時(shí)發(fā)送出去;因故不能發(fā)送，應及時(shí)通知有關(guān)當事人迅速另行處理。
3、傳真原件留存行政部。
(五)、附則
傳真電話(huà)不能被占為普通電話(huà)使用，以免延誤傳真收發(fā)。
四、公司值班管理條例
一、總則:為保障公司正常工作秩序不間斷和財物安全，特制定本制度。
二、管理體制
1、員工值日:公司依據自身情況，設立公司或部門(mén)值日制度;
2、部門(mén)主管值班:公司依據自身情況，設立公司部門(mén)主管值班制度。
三、管理要點(diǎn)和內容
(一)、員工值日。
1、目的:維護公司日常工作秩序，及時(shí)聯(lián)絡(luò )、處理事務(wù);
2、一般以工作時(shí)間為責任時(shí)間;
3、值班要點(diǎn):
1)、巡察辦公場(chǎng)所保潔情況;
2)、電話(huà)記錄、處理、轉送;
3)、領(lǐng)導交辦任務(wù)。
(二)、部門(mén)主管值班
1、目的:以公司業(yè)務(wù)工作為主;
2、一般以下班時(shí)間或節假日為值班時(shí)間;
3、值班要點(diǎn):
1)、接待下班后來(lái)客;
2)、處理未完成工作;
3)、處置下班后的突發(fā)、緊急事件;
4)、值班人員接打值班電話(huà)，應記錄來(lái)電時(shí)間、單位、授話(huà)人、主要內容;
5)、值班接待來(lái)賓要記錄來(lái)訪(fǎng)時(shí)間、單位、來(lái)訪(fǎng)人、主要內容，提出處理意見(jiàn);
6)、值班人員要按規定準確填寫(xiě)值班日志。
四、值班規定
1、遵守值班紀律，按時(shí)交接班，有事須先請假，以便安排臨時(shí)代替人員;
2、值班時(shí)堅守崗位，不得聚眾打牌、看電視、嗑睡;
3、在規定的時(shí)間做好防盜、防火等工作，尤其加強對重點(diǎn)部位的監管;
4、接待來(lái)賓外松內緊、熱情招呼，具有高度警惕性，善于鑒別來(lái)人意圖，要守口如瓶，不能隨便亂說(shuō);
5、值班人員密切關(guān)注領(lǐng)導活動(dòng)行蹤，遇到緊急情況即能取得聯(lián)系，須將公安、消防、醫院、供水、供氣、供電、通訊等部門(mén)及火車(chē)、飛機、出租車(chē)的地址、電話(huà)、路線(xiàn)等信息置于明顯處，以備應急需要;
6、遇到緊急事件，首先要冷靜，敢于負責，一方面大膽采取應急措施，以免貽誤;另一方面及時(shí)匯報主管領(lǐng)導或和公安部門(mén)報警。
五、接聽(tīng)值班電話(huà)應注意:
1、禮貌相待:不論打進(jìn)、接入，應主動(dòng)通報公司名稱(chēng)、職務(wù)、姓名，如對方未通報，應客氣詢(xún)問(wèn)清楚;
2、使用語(yǔ)言文明，切忌粗聲粗氣;
3、對重要或較長(cháng)的電話(huà)內容，可請對方復述一遍;
4、對要求打公司領(lǐng)導的電話(huà)，首先問(wèn)清對方的單位名稱(chēng)、職務(wù)、姓名，然后婉轉回答“請您稍等，我給您找一下”之類(lèi)的話(huà)再處置;
5、對打聽(tīng)事情、咨詢(xún)類(lèi)擔心條態(tài)度和藹、禮貌對待、恰到好處地回答;
6、除緊爭情況隨時(shí)報告外，一般將若干電話(huà)內容集中到一起，有條理地予以報告;
7、加大節假日值班力量，由公司部門(mén)主管帶班，征求下屬中同意后排定值班表，印發(fā)各有關(guān)部門(mén)和人員;
8、根據需要，可安排公司單身職工多兼值班工作，并給予適當的加班補貼。
日常管理制度14
1、保教人員進(jìn)班前必須做好各種準備工作（包括教玩具和個(gè)人清潔準備），帶班時(shí)人到心到，精神飽滿(mǎn)，精力集中，不離開(kāi)幼兒，不做與帶班無(wú)關(guān)的事，不串崗。
2、保教人員要熱愛(ài)幼兒，尊重幼兒人格，做到熱心、關(guān)心、細心、耐心，不偏愛(ài)，不戲弄，不稱(chēng)綽號，不大聲訓斥、叫喊，不體罰、變相體罰，不在孩子面前評頭論足。
3、保教人員帶班時(shí)必須舉止端莊、態(tài)度親切、言傳身教、儀表整潔大方， 穿著(zhù)適合開(kāi)展幼兒活動(dòng)的需要。
4、保教人員要按照幼兒園作息制度，有計劃、有目的、有指導地開(kāi)展豐富多彩的一日活動(dòng)，并為孩子提供有選擇，能激發(fā)孩子創(chuàng )造的環(huán)境。
5、保教人員要嚴格遵守各項消毒、清潔工作，勤開(kāi)、關(guān)門(mén)窗，保證室內空氣新鮮，光線(xiàn)充足。
6、保教人員要保證幼兒在幼兒園的安全和營(yíng)養，根據季節的不同特征，做好保育工作，保證幼兒出勤率達標。
7、晚班教師要等班級幼兒全部離園，方可離開(kāi)教室，若有孩子晚歸，要組織好孩子的活動(dòng)，避免孩子在教室中空等。
8、保教人員對待幼兒家長(cháng)要主動(dòng)、熱情，多與家長(cháng)溝通，對家長(cháng)提出的問(wèn)題要及時(shí)解決、給予答復，不能答復的要及時(shí)與園領(lǐng)導溝通，共同解決。
9、保教人員要管理、愛(ài)護班內一切物品，經(jīng)常保持清潔、整齊、美觀(guān)，每學(xué)期做好班級財產(chǎn)清點(diǎn)、登記工作，發(fā)現損壞及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報修。
10、保教人員下班要做好班級環(huán)境的整理工作，關(guān)閉所有電器、自來(lái)水等，確保教室的安全。
日常管理制度15
為保障市場(chǎng)日常管理工作正常有序，確保消費者合法權益，積極引導市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)文明經(jīng)營(yíng)、規范經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造出“市場(chǎng)是我家，管理靠大家”的新環(huán)境。特制定農貿市場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)管理制度。
一、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)行為管理標準
1、經(jīng)營(yíng)入市從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)戶(hù)應當根據所經(jīng)營(yíng)的商品及服務(wù)的類(lèi)別，取得相應的工商營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、衛生許可證等相關(guān)證照入市經(jīng)營(yíng)。
2、經(jīng)營(yíng)戶(hù)不得轉讓、出租、出借、出賣(mài)、涂改營(yíng)業(yè)執照和行政許可證等相關(guān)證照，不得擅自改變營(yíng)業(yè)執照和行政許可證等相關(guān)證照的核定內容。
3、經(jīng)營(yíng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)的商品應符合核定的經(jīng)營(yíng)范圍。經(jīng)營(yíng)無(wú)公害、綠色、有機食品，應明示相關(guān)證書(shū)，并保留（出示）肉食品、綠色食品、有時(shí)效方便食品等相關(guān)產(chǎn)品的進(jìn)貨憑證、檢驗檢疫證明等，以備查驗。
4、經(jīng)營(yíng)戶(hù)應采取措施，對進(jìn)貨商品進(jìn)行檢查驗收，保證所銷(xiāo)售商品質(zhì)量合格。不得銷(xiāo)售失效、變質(zhì)、過(guò)期的商品；不得摻雜作假、以假充真、以次充好，不得以不合格商品冒充合格商品。
5、經(jīng)營(yíng)的商品應符合國家的有關(guān)規定，不得經(jīng)營(yíng)國家明令禁止出售的商品。
6、應使用符合國家有關(guān)法律法規規定的計量器具，不得短斤少兩、短尺少寸；銷(xiāo)售商品應明碼標價(jià)。
7、不得欺行霸市、強買(mǎi)強賣(mài)、哄抬物價(jià)、騙買(mǎi)騙賣(mài)。
8、經(jīng)營(yíng)者應自覺(jué)遵守農貿市場(chǎng)的各項管理制度，自覺(jué)做好店鋪前、攤位前衛生“三包”工作保持店內、攤內整潔衛生。
二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序管理標準
1、市場(chǎng)內實(shí)行按蔬菜、肉食品、水果、干雜、水產(chǎn)、家禽、熟食等類(lèi)別分區設立標志牌，進(jìn)行分類(lèi)管理。
2、市場(chǎng)內商品上臺、上架、進(jìn)盆、進(jìn)池，擺放整齊有序。
3、市場(chǎng)內店鋪（商家）不得出攤占道，禁止跨門(mén)攤經(jīng)營(yíng)。
4、市場(chǎng)內不得擺地攤，不得以自行車(chē)、三輪車(chē)作為商品交易臺架進(jìn)行交易，禁止在市場(chǎng)流動(dòng)叫賣(mài)。
三、農貿市場(chǎng)環(huán)境衛生管理標準
1、物業(yè)公司做好場(chǎng)內經(jīng)常性保潔工作。物業(yè)公司保潔人員做好市場(chǎng)內公共部分的保潔衛生，攤位內部衛生由各經(jīng)營(yíng)戶(hù)自行打掃，并要求達到市場(chǎng)管理衛生標準。
2、經(jīng)營(yíng)戶(hù)應當保持所經(jīng)營(yíng)的店面、攤位衛生狀況良好，定期做好清潔工作。店面、攤位及其附近必須做到無(wú)積水、無(wú)垃圾。
3、經(jīng)營(yíng)戶(hù)產(chǎn)生的垃圾或剝棄的菜渣、果皮等應放入專(zhuān)門(mén)的廢物容器內。
4、經(jīng)營(yíng)戶(hù)應當做好防蟲(chóng)、防蠅、防蚊、防鼠工作。
5、經(jīng)營(yíng)戶(hù)應當對門(mén)前實(shí)行“三包”，不得隨意將垃圾扔到過(guò)道等市場(chǎng)公共場(chǎng)所。
6、市場(chǎng)內宰殺家禽和剮剖水產(chǎn)品應符合相關(guān)要求的標準。
四、車(chē)輛管理規范
1、經(jīng)營(yíng)戶(hù)及消費者應當服從市場(chǎng)管理人員管理，根據市場(chǎng)管理人員的安排，在規定的場(chǎng)所有序停放車(chē)輛。
2、經(jīng)營(yíng)戶(hù)每天用于進(jìn)出貨的車(chē)輛應當在規定的時(shí)間、通過(guò)規定的進(jìn)出貨通道進(jìn)入市場(chǎng)，不得擁擠、搶道，以確保進(jìn)出貨有序進(jìn)行。
3、經(jīng)營(yíng)戶(hù)及消費者的車(chē)輛在營(yíng)業(yè)時(shí)間內不得以任何理由進(jìn)入市場(chǎng)，如有特殊情況需事先征得市場(chǎng)管理人員的許可，并聽(tīng)從指揮。
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