日常管理制度(15篇)
在我們平凡的日常里，各種制度頻頻出現，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的日常管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
日常管理制度1
一、天車(chē)的操作規范1、行車(chē)工須經(jīng)訓練考試，并持有操作證者方能獨立操作，未經(jīng)專(zhuān)門(mén)訓練和考試不得單獨操作。
2、無(wú)操作證和酒后都不許駕駛起重機。
3、開(kāi)車(chē)前應認真檢查設備機械，電氣部份和防護保險裝置是否完好、可靠。如果，控制器、制動(dòng)器、限位器、電鈴、緊急開(kāi)關(guān)等主要附件失靈，嚴禁吊運。
4、所有的電氣設備外殼均應接地。如小車(chē)軌道不是焊接在主梁上時(shí)，應采取焊接地線(xiàn)措施。
5、檢查前必須切斷電源。檢查完成后按送電紐以接通電流。
6、每臺起重機必須在明顯的地方掛上額定起重量的標牌。
7、車(chē)上要清潔干凈；不許亂放設備、工具、易燃品、易爆品和危險品。
8、限位開(kāi)關(guān)和聯(lián)鎖保護裝置，要經(jīng)常檢查。
9、必須聽(tīng)從掛鉤起重人員指揮，行車(chē)起動(dòng)時(shí)應先嗚鈴。但對任何人發(fā)動(dòng)的緊急停車(chē)信號，都應立即停車(chē)。
10、天車(chē)運行中必須精神集中，發(fā)現異�，F象及時(shí)停車(chē)檢查。
11、天車(chē)啟動(dòng)后要逐漸加速。操作控制器手柄時(shí)，應先從“0”位轉到第一檔，然后逐級增減速度。換向時(shí)，必須先轉回“0”位。
12、起吊時(shí)鋼絲繩要保持垂直，起吊后運行中嚴禁吊物前后左右搖擺。
13、吊物禁止在人頭、電石重鍋或其它設備上運行。
14、天車(chē)禁止超載起吊。
15、重噸位物件起吊時(shí)，應先稍離地試吊，確認吊掛平穩，制動(dòng)良好，然后升高，緩慢運行。不準同時(shí)操作三只控制手柄。
16、不允許用碰限位開(kāi)關(guān)作為停車(chē)的辦法。
17、升降制動(dòng)器存在問(wèn)題時(shí)，不允許升降重物。
18、運行中，地面有人或落放吊件時(shí)應嗚鈴警告。嚴禁吊物在人頭上越過(guò)。吊運物件離地不得過(guò)高。
19、行駛時(shí)注意軌道上有無(wú)障礙物。妨礙視線(xiàn)時(shí)，兩旁應設專(zhuān)人監視和指揮。
20、工作中，橋架上不許有人或用吊鉤運送人。
21、應在規定的安全走道、專(zhuān)用站臺或扶梯上行走和上下。大車(chē)軌道兩側除檢修外不準行走。小車(chē)軌道上嚴禁行走。不準從一臺行車(chē)跨越到另一臺行車(chē)。
22、行車(chē)運行時(shí)，嚴禁有人上下。也不準在運行時(shí)進(jìn)行檢修和調整機件。
23、工作停歇時(shí)，不得將起重物懸在空中停留。
24、對吊運小于額定起重量50%的物件，允許兩個(gè)機構同時(shí)動(dòng)作；吊大于額定起重量50%的物件，則只可以一個(gè)機構動(dòng)作。
25、當接近卷?yè)P限位器，大小車(chē)臨近終端或與鄰近行車(chē)相遇時(shí)，速度要緩慢。不準用倒車(chē)代替制動(dòng)、限位代停車(chē)，緊急開(kāi)關(guān)代普通開(kāi)關(guān)。
26、兩臺行車(chē)同時(shí)起吊一物件時(shí)，要聽(tīng)從指揮，步調一致。兩車(chē)要保持6米以上距離，嚴禁撞車(chē)
27、運行中發(fā)生突然停電，必須將開(kāi)關(guān)手柄放置到“0”位。起吊件未放下或索具未脫鉤，不準離開(kāi)駕駛室。
28、運行時(shí)由于突然故障而引起漏鋼或吊件下滑時(shí)，必須采取緊急措施向無(wú)人處降落。
29、夜間作業(yè)應有充足的照明。
日常管理制度2
為更好的創(chuàng )造一個(gè)安全有序的工作環(huán)境，保證質(zhì)量，提高工作效益，特制定以下制度，希全體員工共同遵守：
一、服從管理，聽(tīng)從安排，認真做好本職工作，不要以時(shí)間為敷衍，明確責任，誰(shuí)出錯誰(shuí)負責，不得互相推托。
二、上班時(shí)間要守時(shí)，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不玩耍推讓?zhuān)淮蝾�，手機慎用！
三、工作場(chǎng)所嚴禁吸煙，吃零食，上班時(shí)間吸煙者罰款50元，在車(chē)位吃零食者罰款10元，注意衛生，煙頭雜物等不要亂丟。
四、愛(ài)廠(chǎng)如愛(ài)家，要節約一針一線(xiàn)，節約用電用水，下班時(shí)間照明光管無(wú)關(guān)的罰款10元，電車(chē)無(wú)關(guān)的罰款50元。
五、上下班要擦車(chē)、滴油，注意生產(chǎn)工具的衛生清潔工作和保養，車(chē)貨時(shí)應自檢自查，返工產(chǎn)品及時(shí)處理完成。
六、上班時(shí)間不得請假，個(gè)別特殊者要經(jīng)管理人員同意方可，領(lǐng)月工資的按請假實(shí)際天數扣除工資，如未經(jīng)同意離開(kāi)或無(wú)故曠工的，車(chē)工每天罰款50元，領(lǐng)月工資的按每天工資雙倍罰款。
七、上班未滿(mǎn)兩個(gè)月而自行離開(kāi)的不予計算工資，辭工須經(jīng)辦公室同意后一個(gè)月并把工作交接清楚方可離開(kāi)。
八、注意安全，夜間不要隨意外出，外出超過(guò)十一點(diǎn)將不開(kāi)門(mén)，端正品質(zhì)，他人財物不可私用，未經(jīng)許可，將廠(chǎng)方產(chǎn)品、用具、圖片帶出門(mén)外的，將以盜竊行為處置。
九、未經(jīng)同意，不可私自帶外人進(jìn)廠(chǎng)，違者將予以嚴懲。
日常管理制度3
為使班級管理科學(xué)化、民主化、制度化而制定本條例，本條例對本班有效，所有班級成員都必須遵守。
1、上課期間注意儀表規范，不穿奇裝異服、不穿拖鞋、不化妝、不佩帶首飾、不染發(fā)、不燙發(fā)，違者，做相應處理并罰掃地一次。
2、未按時(shí)到校、上課遲到一次做一天教室衛生并寫(xiě)檢討說(shuō)明事由，在全班同學(xué)面前宣讀;請假必須事前親自向班主任說(shuō)明充分理由，寫(xiě)好請假條并由家長(cháng)簽字或由家長(cháng)打電話(huà)說(shuō)明請假事由，否則不予準假，算曠課處理。無(wú)故曠課的同學(xué)要寫(xiě)檢討說(shuō)明原因并向全班同學(xué)道歉，并罰掃地兩次，曠課累計三次予以勸退。
3、嚴重違反校紀班規，故意挑起事端(如打架、抽煙、喝酒、打撲克等)請其家長(cháng)到校協(xié)助教育。情節嚴重者予以勸退。
4、預備鈴響后，不得離開(kāi)教室，違者，罰掃地一次，并且寫(xiě)一份書(shū)面檢討，在全班同學(xué)面前宣讀;課堂上不遵守紀律，故意搗亂、大聲喧嘩、起哄，嚴重擾亂課堂秩序，不服從任科教師管理者、課堂不經(jīng)老師同意擅自出入者，罰做教室衛生一天，寫(xiě)好檢討、保證書(shū)，并給予教育，累計三次請其家長(cháng)到校協(xié)助教育;上課頂撞老師，出言不遜、污辱老師者，請其家長(cháng)到校協(xié)助教育當眾向該老師檢討致歉，經(jīng)老師同意方可繼續學(xué)習。
5、上課期間不得玩弄mp3、mp4等數碼產(chǎn)品，不得將小說(shuō)、籃球、足球、游戲機、學(xué)習機等帶入教室，一經(jīng)發(fā)現，予以沒(méi)收。
6、不準進(jìn)網(wǎng)吧，一經(jīng)發(fā)現請其家長(cháng)就地教育，累計違反三次者予以勸退。
7、大掃除、教室和公共區衛生沒(méi)有做好的值日生罰做一天，累計兩次罰做二天，累計三次罰做四天。上課期間吃東西者，罰三元。
8、每位同學(xué)的課桌底下保持沒(méi)有紙屑等垃圾，喝過(guò)的空飲料瓶不要放在桌上或窗臺上，一經(jīng)發(fā)現由該同學(xué)負責打掃，并罰做一天衛生。
9、損壞班級榮譽(yù)者，罰做衛生三天。愛(ài)護公共財物，如有損壞照價(jià)賠償。
10、團支委、組長(cháng)、科代表等應做好本職工作，若出現失職或處理不當的應該進(jìn)行反思檢討，對錯誤的地方進(jìn)行深刻反省。
11、上課期間不得玩弄mp3、mp4等數碼產(chǎn)品，不得將小說(shuō)、籃球、足球、游戲機、學(xué)習機帶入教室，一經(jīng)發(fā)現，予以沒(méi)收。
12、團結同學(xué)，禮貌待人，不與同學(xué)發(fā)生沖突，不用不雅語(yǔ)言;尊重班干部，服從管理，不得辱罵、威脅班干部，違者，寫(xiě)書(shū)面檢討一份，在全班同學(xué)面前宣讀。
13、做出危害自己，危害他人的行為者，寫(xiě)書(shū)面檢討一份并道歉。
日常管理制度4
儀器設備的日常維護、保養是設備技術(shù)管理的重要環(huán)節,其目的是為了延長(cháng)儀器設備的使用壽命,保持其良好的性能及精度,是最大限度地保證儀器設備正常運轉的預防性、保護性措施,是保障我校實(shí)驗室教學(xué)和科學(xué)研究正常、順利進(jìn)行的基矗各實(shí)驗室必須予以高度重視,為此特制定本辦法：
第一條、各實(shí)驗室必須建立嚴格的崗位責任制,根據所使用儀器設備的特點(diǎn)和要求,制定相應的維護保養措施,并認真落實(shí),使儀器設備的維護保養做到經(jīng)�；�、制度化。
第二條、要加強對教師、實(shí)驗技術(shù)人員以及學(xué)生的基本操作訓練,使他們熟悉儀器設備性能特點(diǎn),掌握基本操作方法,避免因操作不當或失誤造成損壞事故,特別是大型精密儀器設備使用,要嚴格執行持證上崗的制度,嚴禁未經(jīng)培訓、考核不合格人員私自操作大型精密儀器。
第三條、對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的儀器設備要定期清潔、查點(diǎn)、進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護。
第四條、常用儀器設備維護保養規定
�、匐娮觾x器設備
a.非常用電子儀器設備要定期清潔、除塵,定期通電,防止元器件受潮損壞。
b.要定期進(jìn)行部位檢測、性能檢測,了解清楚其技術(shù)狀態(tài),保證儀器設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。
c.內部使用充電電池保持其數據或程序的設備,要定期通電使用。
�、贆C械設備要經(jīng)常進(jìn)行清潔、潤滑、防銹、防塵、防潮、防腐等保養工作。
�、趯�(shí)驗室環(huán)境條件調節設備
a．空調器室內機及去濕機的防沉濾網(wǎng)至少半個(gè)月清洗一次,室外機要定期維護清潔,提高散熱效果。這既是提高效率、效果的需要,又是防止過(guò)載誘發(fā)火災的和損壞設備的需要。
b．實(shí)驗室內吊扇、風(fēng)扇要定期清潔、除塵、潤滑。
日常管理制度5
一、上下班必須打卡，上班須提前打卡，遲到、早退每分鐘罰款0。3元，每月累計超過(guò)20分鐘，每分鐘罰款0.6元，每月全勤獎勵30元，如代替別人打卡者罰款100元，舉報者經(jīng)查實(shí)獎勵50元，并給予保密。
二、凡本人進(jìn)廠(chǎng)時(shí)須交出本人身份證，并與本廠(chǎng)負責人簽約工作時(shí)間，還需按滿(mǎn)1個(gè)月工資，其剩下每月底付清。如若未到期限自動(dòng)辭工者，本廠(chǎng)將按定庫存工資全部扣除。
三、注意安全，工作時(shí)間禁止吸煙，特別操機人員，工作時(shí)間禁止會(huì )客及與他人說(shuō)話(huà)嘻戲，否則發(fā)生意外，我廠(chǎng)概不負責。
四、上班時(shí)間恕不會(huì )客，但不得帶非本廠(chǎng)人員進(jìn)入，有特殊者必須經(jīng)本廠(chǎng)管理人員同意方可，但不得超過(guò)10分鐘，違者按誤時(shí)間處理。
五、員工必須服從管理人員調配工序、安排生產(chǎn)，不得頂撞管理人員，違者從嚴罰款，情節嚴重者開(kāi)除出廠(chǎng)并扣除所有工資。
六、員工必須做好衛生工作，下班要清理衛生和關(guān)閉電源，保持廠(chǎng)內清潔。要愛(ài)護財產(chǎn)，保護廠(chǎng)內財物，不得搞破壞，不得擅自拿廠(chǎng)內物品，違者當小偷處罰，情節嚴重者送交司法機關(guān)處理。
七、遵已守法，遵守廠(chǎng)和村治保會(huì )規章制度，禁止與任何不良份子交接來(lái)往，否則被發(fā)現，毫不留情，報送公安機關(guān)。
日常管理制度6
一、辦公室管理條例
第一章總則
第一條為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規范，明確要求，規范行為，創(chuàng )造良好的企業(yè)文化氛圍。
第二章細則
第二條服務(wù)規范:
1、儀表:公司職員工應儀表整潔、大方;
2、微笑服務(wù):在接待公司內外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應注釋對方，微笑應答，切不可冒犯對方;
3、用語(yǔ):在任何場(chǎng)合應用語(yǔ)規范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩;
4、現場(chǎng)接待:遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內應保證有人接待;
5、電話(huà)接聽(tīng):接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般鈴響不應超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)。
第三條辦公秩序
1、工作時(shí)間內不應無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2、職員間的工作交流應在規定的區域內進(jìn)行(大廳、會(huì )議室、接待室、總經(jīng)理室)或通過(guò)公司內線(xiàn)電話(huà)聯(lián)系，如需在個(gè)人工作區域內進(jìn)行談話(huà)的，時(shí)間一般不應超過(guò)三分鐘(特殊情況除外)。
3、職員應在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結束后做好個(gè)人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
4、各部門(mén)專(zhuān)用的設備由其部門(mén)指定專(zhuān)人定期清潔，公司公共設施則由辦公室負責定期的清潔保養工作。
5、發(fā)現辦公設備(包括通訊、照明、影音、電腦等)損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應立即向辦公室報修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。
第三章責任
本制度的檢查、監督部門(mén)為公司辦公室共同執行，違反此規定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。
二、辦公室物資管理條例
第一章總則
為使辦公室物資管理合理化，滿(mǎn)足工作需要，合理節約開(kāi)支，特制訂本規定，此規定的執行部門(mén)為辦公室。
第二章物資分類(lèi)
1、公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實(shí)物資產(chǎn)。
2、低值易耗品:筆、紙、電池、訂書(shū)釘、膠水等
3、管制品:訂書(shū)機、打洞機、剪刀、美工刀、文件夾、計算器等
4、個(gè)人保管物品:個(gè)人使用保管的三百元以上并涉及今后的費用開(kāi)銷(xiāo)的物資;
5、實(shí)物資產(chǎn):物資價(jià)格達300元以上，如:空調、計算機、攝像機、照相機。
第三章辦公用品物資采購
1、公司辦公用品物資的采購，原則上由辦公室統一購買(mǎi)，屬特殊物資經(jīng)辦公室同意，可由申購部門(mén)自行購買(mǎi)。
申購物品應填寫(xiě)物品申購單，300元以?xún)任锲飞曩徑徊块T(mén)經(jīng)理同意，辦公室批準;300元以上(含300元)部門(mén)主管同意，辦公室審核，總經(jīng)理審批。
2、物資采購由辦公室指定專(zhuān)人負責，并采取以下方式:
1)定點(diǎn):公司定大型超市進(jìn)行物品采購。
2)定時(shí):每月月初進(jìn)行物品采購。
3)定量:動(dòng)態(tài)調整，保證常備物資的庫存合理性。
4)特殊物品:選擇多方廠(chǎng)家的產(chǎn)品進(jìn)行比較，擇優(yōu)選用。
第四章物資領(lǐng)用管理
1、公司根據物資分類(lèi)，進(jìn)行不同的領(lǐng)用方式:
2、低值易耗品:直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用
3、管制品:直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用
4、貴重物品:根據專(zhuān)立文件的領(lǐng)用程度來(lái)領(lǐng)用
5、實(shí)物資產(chǎn):由辦公室設立實(shí)物資產(chǎn)管理臺帳，以準確記錄固定資產(chǎn)的現狀
第五章公司物資借用
1、凡借用公司辦公器材，需填寫(xiě)物資借用單，并由部門(mén)主管簽字認可
2、借用物資超時(shí)未還的，辦公室有責任督促歸還
3、借用物資發(fā)生損壞或遺失的，視具體情況照價(jià)或折價(jià)賠償
第六章附則
1、新進(jìn)人員到職時(shí)有管理部門(mén)通知，向辦公室領(lǐng)用辦公物品;人員離職時(shí)，必須向辦公室辦理辦公物品歸還手續，未經(jīng)辦公室認可的，其它部門(mén)不得為其辦理離職手續。
2、辦公室有權控制每位員工的辦公物品領(lǐng)用總支出。
3、本辦法由人事部解釋、補充、修改時(shí)亦同，經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。
三、傳真使用管理辦法
(一)、總則:為加強公司傳真使用管理，特制定本辦法。
(二)、使用范圍
1、本辦法適用于公司使用傳真機的各種情況。
2、使用范圍包括本地、國內、國際傳真。
(三)、傳真的接收管理
1、傳真件的接收納入公司收發(fā)管理辦法范圍內，由收發(fā)員統一接收。
2、傳真件接收后，填寫(xiě)收件登記簿，并及時(shí)分發(fā)收件部門(mén)和人員。涉及公司事務(wù)的原件在行政部留存，業(yè)務(wù)部門(mén)留復印件。
3、公司傳真機應隨時(shí)處地開(kāi)機接由狀態(tài)。
(四)、傳真的發(fā)送管理
1、各部門(mén)和人員發(fā)送傳真，由收發(fā)員統一發(fā)送;重要文件可由當事人親自發(fā)送。
2、傳真發(fā)送，須經(jīng)領(lǐng)導批準，填寫(xiě)發(fā)文登記簿表，并及時(shí)發(fā)送出去;因故不能發(fā)送，應及時(shí)通知有關(guān)當事人迅速另行處理。
3、傳真原件留存行政部。
(五)、附則
傳真電話(huà)不能被占為普通電話(huà)使用，以免延誤傳真收發(fā)。
四、公司值班管理條例
一、總則:為保障公司正常工作秩序不間斷和財物安全，特制定本制度。
二、管理體制
1、員工值日:公司依據自身情況，設立公司或部門(mén)值日制度;
2、部門(mén)主管值班:公司依據自身情況，設立公司部門(mén)主管值班制度。
三、管理要點(diǎn)和內容
(一)、員工值日。
1、目的:維護公司日常工作秩序，及時(shí)聯(lián)絡(luò )、處理事務(wù);
2、一般以工作時(shí)間為責任時(shí)間;
3、值班要點(diǎn):
1)、巡察辦公場(chǎng)所保潔情況;
2)、電話(huà)記錄、處理、轉送;
3)、領(lǐng)導交辦任務(wù)。
(二)、部門(mén)主管值班
1、目的:以公司業(yè)務(wù)工作為主;
2、一般以下班時(shí)間或節假日為值班時(shí)間;
3、值班要點(diǎn):
1)、接待下班后來(lái)客;
2)、處理未完成工作;
3)、處置下班后的突發(fā)、緊急事件;
4)、值班人員接打值班電話(huà)，應記錄來(lái)電時(shí)間、單位、授話(huà)人、主要內容;
5)、值班接待來(lái)賓要記錄來(lái)訪(fǎng)時(shí)間、單位、來(lái)訪(fǎng)人、主要內容，提出處理意見(jiàn);
6)、值班人員要按規定準確填寫(xiě)值班日志。
四、值班規定
1、遵守值班紀律，按時(shí)交接班，有事須先請假，以便安排臨時(shí)代替人員;
2、值班時(shí)堅守崗位，不得聚眾打牌、看電視、嗑睡;
3、在規定的時(shí)間做好防盜、防火等工作，尤其加強對重點(diǎn)部位的監管;
4、接待來(lái)賓外松內緊、熱情招呼，具有高度警惕性，善于鑒別來(lái)人意圖，要守口如瓶，不能隨便亂說(shuō);
5、值班人員密切關(guān)注領(lǐng)導活動(dòng)行蹤，遇到緊急情況即能取得聯(lián)系，須將公安、消防、醫院、供水、供氣、供電、通訊等部門(mén)及火車(chē)、飛機、出租車(chē)的地址、電話(huà)、路線(xiàn)等信息置于明顯處，以備應急需要;
6、遇到緊急事件，首先要冷靜，敢于負責，一方面大膽采取應急措施，以免貽誤;另一方面及時(shí)匯報主管領(lǐng)導或和公安部門(mén)報警。
五、接聽(tīng)值班電話(huà)應注意:
1、禮貌相待:不論打進(jìn)、接入，應主動(dòng)通報公司名稱(chēng)、職務(wù)、姓名，如對方未通報，應客氣詢(xún)問(wèn)清楚;
2、使用語(yǔ)言文明，切忌粗聲粗氣;
3、對重要或較長(cháng)的電話(huà)內容，可請對方復述一遍;
4、對要求打公司領(lǐng)導的電話(huà)，首先問(wèn)清對方的單位名稱(chēng)、職務(wù)、姓名，然后婉轉回答“請您稍等，我給您找一下”之類(lèi)的話(huà)再處置;
5、對打聽(tīng)事情、咨詢(xún)類(lèi)擔心條態(tài)度和藹、禮貌對待、恰到好處地回答;
6、除緊爭情況隨時(shí)報告外，一般將若干電話(huà)內容集中到一起，有條理地予以報告;
7、加大節假日值班力量，由公司部門(mén)主管帶班，征求下屬中同意后排定值班表，印發(fā)各有關(guān)部門(mén)和人員;
8、根據需要，可安排公司單身職工多兼值班工作，并給予適當的加班補貼。
日常管理制度7
為了創(chuàng )造一支以公司利益至高無(wú)上準則，建立高素質(zhì)、高水平的團隊服務(wù)于每一位客戶(hù)公司制定了以下嚴格的管理規章制度，望各位員工自覺(jué)遵守！
一、員工本著(zhù)互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神。尊重上級、不得越級打小報告、有何正確的建議或想法書(shū)寫(xiě)文字報告交于上級部門(mén)，公司將做出合理的回復！
二、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密；
三、上班不得遲到、早退、礦工；上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象；
四、員工上鐘實(shí)行輪牌制，不得搶牌、挑牌、跳牌；更不準拒客、挑客；
五、員工上鐘操作必須按照技術(shù)流程完成，不得偷工減料；
六、工作時(shí)接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)1分鐘，衛生實(shí)行區域包干制，必須做到整潔清爽；
七、認真聽(tīng)取每為客戶(hù)的建議和投訴、損壞公司財物者照價(jià)賠償，偷盜公司財物者交于公安部門(mén)處理
八、本公司不享受任何險種；
九、員工服務(wù)態(tài)度：
1、熱情接待每為客戶(hù)（您好！歡迎光臨！請~�。�。作好積極、主動(dòng)、熱誠、微笑的服務(wù)；
2、了解各產(chǎn)品的性能，向客戶(hù)合理的介紹；（工作中---不好意思！請稍等！對不起！走路輕、說(shuō)話(huà)輕）
3、工作后---對本次服務(wù)是否滿(mǎn)意？麻煩您對我們的服務(wù)多提寶貴意見(jiàn)！跟單！請慢走歡迎下次光臨！
十、員工獎罰規定：
1、全勤獎勵60元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰１００元，工作時(shí)間無(wú)重要事不允許請假，請假一天扣罰５０，未經(jīng)批準按曠工處理；病假必須出具醫院發(fā)票證明．
2、每三個(gè)月進(jìn)行評選優(yōu)秀員工，獎勵200元；（條件：必須全勤員工、業(yè)績(jì)名列前三位者、無(wú)客戶(hù)投訴者、無(wú)拒客者；）客戶(hù)投訴將取消本次上鐘業(yè)績(jì)，拒客一次扣罰30元；
3、衛生區域不清潔扣罰5元/次，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元/次；
4、上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象，違者扣罰10元/次；上鐘時(shí)接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)1分鐘，違者扣罰5元/次；
5、必須服從分配、服從管理，違者扣罰１０/次；私下使用本公司電腦者扣罰１０/次；
6、透露公司機密（產(chǎn)品原價(jià)、客戶(hù)檔案、工資待遇）查明屬實(shí)將扣除當月工資的60%；
7．嚴禁拉幫結派，互相攻擊，如有違反，組織者罰款１００，無(wú)法確認組織者，參與者罰款５０．
8．未經(jīng)許可私自使用店內產(chǎn)品，用品者，除補交成本外＜最低５元＞，并處罰１０元．
9.員工辭職必須在一個(gè)月之前以書(shū)面形式象老板提出，并說(shuō)明辭職原因，及希望離職時(shí)間，獲得批準后方可離職，未經(jīng)批準不到崗位者按礦工處理．另外扣除當月工資和押金．
公司宗旨：敏銳觀(guān)察和自我創(chuàng )新，以時(shí)尚品質(zhì)、溫馨、潮流為產(chǎn)品風(fēng)格，以信譽(yù)、創(chuàng )新、完美經(jīng)營(yíng)為理念，以包裝精美、質(zhì)量上乘、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、信譽(yù)良好為追求目標！
日常管理制度8
1、保教計劃要依據《幼兒園工作規程》、《學(xué)前教育綱要》、《上海學(xué)前教育課程指南》、《上海保教質(zhì)量評價(jià)指南》精神及有關(guān)上級部門(mén)的規定，結合本園、本班實(shí)情制訂，并認真落實(shí)執行。
2、制訂各類(lèi)保教工作計劃要遵循幼兒身心發(fā)展的規律，挖掘幼兒潛能，體現“以幼兒發(fā)展為本”的教育理念。
3、教學(xué)計劃中的課程設置應包含四大板塊、并認真把握好基礎部分（80%）和特色部分（20%）的比例，以促進(jìn)不同層次幼兒的不同需要，促進(jìn)其健康和諧的發(fā)展。
4、開(kāi)學(xué)初，幼兒園各項目（依據園三年發(fā)展規劃）負責人及部門(mén)負責人必須根據幼兒園三年發(fā)展規劃，以及上學(xué)期存在的問(wèn)題，完成本學(xué)期計劃的制定，計劃從創(chuàng )新工作、重點(diǎn)工作、常規工作三方面考慮撰寫(xiě)。
5、開(kāi)學(xué)初，各班保教人員必須完成一周教學(xué)活動(dòng)計劃的制訂，開(kāi)學(xué)兩周后上交班級計劃、以及個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展計劃、師徒帶教計劃，計劃要突現個(gè)人特色或班級特色，撰寫(xiě)格式、內容按規定制定。
6、班級周計劃在前一周周五之前完成，集體教學(xué)活動(dòng)計劃、班級主題活動(dòng)計劃等在規定的時(shí)間完成，并在制定計劃時(shí)突出重點(diǎn)，前后銜接，體現保教工作的層層推進(jìn)。計劃和實(shí)施與考核相結合。
7、每月各項目負責人必須完成本月項目推進(jìn)情況書(shū)面小結，以及下月項目實(shí)施的書(shū)面計劃，并在規劃組會(huì )議中討論或園內網(wǎng)上會(huì )議討論。
8、學(xué)期結束，各項目負責人必須完成項目實(shí)施情況小結，以及資料的匯總，資料包括會(huì )議記錄，活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程資料，案例，活動(dòng)設計，照片，錄像，多媒體課件、獲獎、發(fā)表等書(shū)面和電子資料。
9、各項目負責人對收集的資料必須分門(mén)別類(lèi)歸納整理，并注意內容要與計劃、小結匹配，格式要與規定的相符。
10、各班教師要撰寫(xiě)班級小結，整理幼兒成長(cháng)檔案，教師個(gè)人資料包。
日常管理制度9
一、校固定資產(chǎn)應實(shí)行分工管理，做到權責統一。教室等建筑物和一些公共設施由總務(wù)處管理；電化教學(xué)設備由總務(wù)處確定專(zhuān)人管理；一般家俱、器具在統管與分管基礎上實(shí)行定位置、定數量、定管理人員，并由學(xué)校保管員作好登記和檢查工作。
二、學(xué)校必須建立固定資產(chǎn)的賬卡制度，并根據學(xué)校固定資產(chǎn)的不同特點(diǎn)設立賬卡，予以登記，使用單位或個(gè)人也要按品名登記明細賬卡，以便查對。
三、學(xué)校教室等建筑物應合理使用并及時(shí)維修保養。
四、對學(xué)校專(zhuān)用設備一是制定技術(shù)管理制度，定期檢查與修理，使其經(jīng)常保持完好可用；二是做到不經(jīng)批準不準拆改；三是專(zhuān)項設備管理人員必須能熟練操作，凡不懂操作技術(shù)者不能上崗；四是主要教學(xué)設備（含電教設備）、輔助設備和動(dòng)力設備等要始終保持其完整體系；六是要經(jīng)常對師生員工進(jìn)行愛(ài)護設備的教育，提高其愛(ài)護設備的責任感。
五、學(xué)校圖書(shū)室應設置圖書(shū)管理員并制定嚴格的管理制度，對圖書(shū)按不同類(lèi)別登記造冊，使其為教育、教學(xué)和科研服務(wù)，防止圖書(shū)資料的損壞和丟失。
六、其他財產(chǎn)也應區別不同情況，制定具體管理要求。
日常管理制度10
在工地要注意安全，項目管理少不了大大小小的制度和規定，小編為大家整理了項目日常管理制度大全，拿走不謝！
質(zhì)量管理制度
1.積極貫徹落實(shí)“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。
2．開(kāi)工前，組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會(huì )審，編制施工組織設計，制定質(zhì)量管理目標和質(zhì)量保證計劃，做到符合實(shí)際，切實(shí)可行。在施工中，任何人不得私自變更圖紙，因建設單位要求變更的必須經(jīng)設計單位和上級技術(shù)主管部門(mén)同意，在簽發(fā)技術(shù)核定單后方可進(jìn)行變更，并進(jìn)行簽證。
3．認真做好各級技術(shù)交底工作，讓所有的施工人員懂得施工工藝、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)規程及質(zhì)量標準，做到“人人抓質(zhì)量管理、個(gè)個(gè)懂施工規范、彼彼皆精益求精”，努力打造優(yōu)良工程。
4．加強進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理，工程材料進(jìn)場(chǎng)后必須認真做好復試工作，堅決禁止使用劣質(zhì)商品和不合格的材料。
5．經(jīng)常組織施工技術(shù)人員學(xué)習施工規范、質(zhì)量檢驗評定標準和上海市建委關(guān)于工程質(zhì)量方面的有關(guān)規定，并嚴格按有關(guān)規定標準要求進(jìn)行施工和檢查驗收，同
時(shí)加強對職工質(zhì)量意識和操作技能的教育和培訓，努力提高工程質(zhì)量。
6．項目部對每層每道工序都必須組織質(zhì)量檢查和驗收，工程處技監科除定期進(jìn)行質(zhì)量檢查外，還不定期地進(jìn)行專(zhuān)項檢查和抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以糾正和督促整改。各施工班組認真做好自檢、互檢、交接檢及驗收工作，并作好記錄，以便存檔備查。
7．各棟號施工員負責各施工管轄范圍的放線(xiàn)、測量和質(zhì)量檢查監督，及時(shí)做好隱蔽工程驗收、分部分項驗收等，并將各項資料記錄及時(shí)送交建設單位、監理單位簽證，然后交資料員存檔。
8．各單位工程中間驗收及竣工驗收應在項目部自檢合格的基礎上報請工程處和質(zhì)監站進(jìn)行核驗。
9．認真做好工程技術(shù)資料的收集、整理工作，做到及時(shí)、完整、準確、真實(shí)、不弄虛作假。
10．認真做好計量器具和測量?jì)x器的管理工作，計量測量器具必須定期檢驗，專(zhuān)人負責保管使用。砂漿、混凝土等攪拌要嚴格按級配比進(jìn)行配料，禁止估料、約料。
11．工程施工期間必須對工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，堅決杜絕各類(lèi)質(zhì)量通病的發(fā)生。
12．做好成品保護工作，各類(lèi)材料應做到誰(shuí)使用，誰(shuí)清理，保持整齊、清潔。
13．積極推行“三新”科技，吸取合理化建議，調動(dòng)廣大職工狠抓質(zhì)量的積極性，確保質(zhì)量管理目標的順利實(shí)現。
計量和測量管理制度
1．認真貫徹執行現行建筑施工規范和鄭州市關(guān)于計量測量工作的若干規定。
2．測量計量器具應分類(lèi)建立臺帳，并由專(zhuān)人負責保管、保養、送檢。
3．選用合理的測量方法和正確使用測量?jì)x器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因實(shí)際需要使用，必須有有效的防護措施。
4．認真做好測量記錄，做到完整、準確、真實(shí)，禁止弄虛作假。
5．發(fā)現測量器具和計量器具失準，應立即上報，并送達上海市指定的檢驗中心進(jìn)行維修校正。
6．由于保管、保養或使用不當而引起的計量和測量器具損壞，當事人按價(jià)賠償。
7．不準使用未編號、不合格或超過(guò)檢驗使用周期的計量測量器具。
8．施工現場(chǎng)水準測量基準點(diǎn)的測設，應根據上海市測繪院提供的水準高程點(diǎn)進(jìn)行測量，并引測到施工現場(chǎng)，設置標高基準點(diǎn)。
9．沉降觀(guān)測應根據設計要求和上海市有關(guān)文件規定進(jìn)行基準點(diǎn)的設置和定期觀(guān)測。在沉降觀(guān)測中，如發(fā)現明顯不均勻沉降情況，應立即向上級匯報，以便及時(shí)采取有效控制措施。
10．單位工程的測量定位由施工員放線(xiàn)，技術(shù)負責人復核，項目經(jīng)理通知建設單位、設計單位復核并辦理簽證手續。
11．及時(shí)整理、編輯好各項測量結果，報技術(shù)負責人審閱后交資料員歸檔保存。
12．砂漿、混凝土等調和材料的配料必須準確，級配人員必須及時(shí)提供配比數據，并根據氣候情況及時(shí)進(jìn)行調整，監督配料的準確性，禁止進(jìn)行估料約料。
級配間管理制度
1．嚴格按國家現行的施工規范及相關(guān)標準進(jìn)行試塊的取樣、制作、保養、送檢以及對混凝土坍落度的測試。
2．級配間所使用的模具必須標準，所有模具必須經(jīng)過(guò)河南省指定的計量檢測單位檢驗合格后方可使用。
3．級配間操作人員必須持證上崗，非操作人員不得入內。
4．試塊填實(shí)壓光后，其表面用硬標記注明工程部位、日期、強度等級等，試塊記錄應與施工日記相吻合。
5．試塊制作后二十四小時(shí)必須拆模，并放入標養室養護。
6．級配間經(jīng)常通風(fēng)，保持整潔，試塊按日期標識依次放置，模具要及時(shí)清理、保養并分類(lèi)排放整齊。
7．做好拆模試塊的單獨制作并及時(shí)送檢，保證模板拆除安全有充分的理論依據。
試塊養護室管理制度
1．試塊養護室必須保持清潔，各類(lèi)試塊應分類(lèi)排放整齊。
2．混凝土、砂漿試塊制作后，應在終凝前用鐵釘刻寫(xiě)制作日期、工程部位、設計強度等，并分類(lèi)養護。
3．試塊拆除的試模必須清理干凈，涂油保養，并分類(lèi)排放整齊。
4．養護室的溫度控制在 20±3℃，相對濕度大于 90%，并每日定時(shí)做好記錄。
5．混凝土試件達到一定強度后，放入不流動(dòng)的水槽中進(jìn)行養護，養護水槽中的溫度控制在 20±2℃，試件間應留有空隙，水面應高出試件上平面 2cm。
6．試塊拆模及搬運時(shí)應小心謹慎，不得損壞棱角，以保證試驗中能真實(shí)反映結構強度。
7．混合砂漿試塊不得放在養護池內養護，應放在養護架上養護。
8．非養護室工作人員未經(jīng)許可，不得進(jìn)入養護室內。
質(zhì)量檢查驗收制度
1．工程所采購的材料必須有檢驗合格證、準用證等，并按有關(guān)規定進(jìn)行復試送檢，堅決杜絕假冒偽劣商品的介入。
2．隱蔽工程驗收時(shí)，應詳細填寫(xiě)被驗收的分部分項工程名稱(chēng)、軸線(xiàn)、規格和數量，如有必要，應列出簡(jiǎn)圖或作出說(shuō)明。
3．每次驗收的隱蔽工程項目如符合設計要求的，參加驗收人員要及時(shí)簽名，并由主驗單位（建設單位或設計單位）在驗收意見(jiàn)欄內填寫(xiě)“符合設計要求”字樣，不得使用非肯定或模棱兩可的語(yǔ)句進(jìn)行填寫(xiě)。
4．每道分部分項工程結束，班組必須先進(jìn)行自檢，并填寫(xiě)自檢表，報項目部質(zhì)量員進(jìn)行驗收，未驗收的項目不得進(jìn)行下道工序的施工。
5．工程處每月兩次由主任或技監科長(cháng)掛帥，組織對各項目部工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查，并不定期地組織質(zhì)量抽查，所查出的問(wèn)題開(kāi)具整改單責令整改，并定期進(jìn)行整改情況復查。項目部未按要求進(jìn)行整改的，工程處將處以經(jīng)濟處罰，直至整改符合要求。
6．項目部每周一次由項目經(jīng)理掛帥組織質(zhì)量檢查，所查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改并作好詳細記錄。
7．項目部質(zhì)量員及時(shí)對各分部項工程進(jìn)行檢查驗收，并及時(shí)通知建設單位或監理單位核驗。
8．各棟號施工員必須進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，并及時(shí)做好質(zhì)量評定，每天所檢查的質(zhì)量情況必須在施工日記中反映出來(lái)。
9．中間驗收和竣工驗收報驗前，項目部必須組織全面驗收，驗收合格后報工程處復驗，然后再上報質(zhì)監部門(mén)驗收。
回訪(fǎng)維修工作制度
1．定期對保修期工程使用過(guò)程中的質(zhì)量成本和信息進(jìn)行收集、反饋、處理，使我們的服務(wù)工作進(jìn)一步制度化、規范化。
2．派專(zhuān)職管理人員經(jīng)常與用戶(hù)及使用單位取得聯(lián)系，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修，同時(shí)將存在問(wèn)題和維修情況進(jìn)行匯集總結，以研究施工中的對策，防止類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。
3．接到報修信息后，派專(zhuān)職人員及時(shí)到現場(chǎng)查看核實(shí)，分析原因，明確責任，確定維修時(shí)間。
4．回訪(fǎng)人員對住戶(hù)必須熱情服務(wù)，認真做好解釋工作，言語(yǔ)要文明，舉止要文雅，態(tài)度要誠懇。必須協(xié)同技監科制定維修方案和措施，并與住戶(hù)通氣，在得到住戶(hù)首肯后及時(shí)派人維修，同時(shí)對維修人員進(jìn)行保修交底和技術(shù)指導。
5．對于重大的質(zhì)量返修工程，如修理規模和費用較大，必須報工程處進(jìn)行處理。
6．項目部定期匯總工程回訪(fǎng)單中用戶(hù)的建議和意見(jiàn)，并會(huì )同工程處技監科進(jìn)行分析、研究、總結和處理。
質(zhì)量資料收集管理制度
1．項目部資料員負責對工程資料進(jìn)行收集、整理、編目及保存。
2．上級檢查時(shí)，必須及時(shí)提供工程資料并進(jìn)行釋疑。
3．工程資料的編目必須完整，字跡清楚，內容真實(shí)，不修正涂改，不弄虛作假，并確保及時(shí)性、連貫性。
4．變更工程必須及時(shí)核定，分部分項工程驗收手續要齊全。
5．所有驗收項目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗收檢查必須先定量，后定性，禁止用不確定的語(yǔ)言或模棱兩可的語(yǔ)句進(jìn)行定性評定。
6．工程資料的裝訂要成冊，封面要齊全，目錄要清楚，禁止散落或混肴不清。
7．施工員必須每日記好施工日記，日記中必須詳細記錄施工日期、氣候、氣溫、施工人數、施工內容、質(zhì)量安全情況以及當日驗收項目、檢查項目和文明施工情況等。
8．工程資料在工程竣工后必須立即上交工程處檔案室保存。
質(zhì)量管理處罰制度
1．在市有關(guān)部門(mén)組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理 20xx 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 300 元。
2．在公司組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理 1000 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 200 元。
3．在工程處每月組織的兩次定期質(zhì)量檢查或不定期的抽查中，如因質(zhì)量問(wèn)題造成罰款，項目部承擔 70%，其余 30%分別由項目經(jīng)理承擔 30%，主要管理責任人承擔 30%，其他管理人員分擔 40%。
4．在分部項工程核驗中不能一次性驗收通過(guò)的，罰項目經(jīng)理 800 元，罰直接管理責任人 500 元。
5．進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)保資料必須齊全，由保管員送交資料員，期限為 7 天，過(guò)期者一次罰保管員 200 元。如材料員未能及時(shí)提供或采購無(wú)質(zhì)保資料的材料商品，一次罰材料員 200 元。
6．如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成無(wú)法彌補的損失，一次罰施工員 500 元，并承擔施工材料和人工損失的 20%。
7．不及時(shí)做好施工日記記錄和相關(guān)資料的拖延，一次罰當事人 100 元。
8．未能完成上級下達的質(zhì)量管理目標和創(chuàng )建目標，罰項目經(jīng)理 5000 元，施工員20xx 元，質(zhì)量員 3000 元，主要責任人下崗，其他管理人員每人罰 500 元。
9．班組長(cháng)和職工因違反質(zhì)量管理制度和造成質(zhì)量問(wèn)題，視其情節輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現場(chǎng)處罰，所罰款項直接從班組當月任務(wù)單上扣除，由班組長(cháng)分解到各責任人。
安全生產(chǎn)管理制度
1．項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，負責組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責安全生產(chǎn)具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評比，切實(shí)做到抓生產(chǎn)必須抓安全。
2．建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項規章制度和管理網(wǎng)絡(luò )，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
3．教育全體職工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經(jīng)常利用會(huì )議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進(jìn)行安全法規、意識、技能和操作規程教育，使廣大職工進(jìn)一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全帶動(dòng)效益。
4．施工員或棟號負責人是本管轄范圍內的安全責任人，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰(shuí)安排生產(chǎn)，誰(shuí)負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底，班組長(cháng)接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動(dòng)記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
5．制定定期檢查制度，明確安全檢查內容，加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實(shí)、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用等，并落實(shí)整改措施，及時(shí)消除事故隱患，防止事故發(fā)生，確保施工安全生產(chǎn)。
6．堅持事故“三不放過(guò)”的原則，發(fā)生事故必須及時(shí)上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規章制度和操作規程的人和事要及時(shí)教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對于造成特別嚴重后果的，應及時(shí)上報司法部門(mén)追究其刑事責任。
7．杜絕違章指揮和違章作業(yè)，因管理不善所造成的責任事故，要追究其管理人員的責任。
8．施工生產(chǎn)區域內不得安置家屬和小孩。
9．及時(shí)收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關(guān)部門(mén)的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
10．積極完成工程處下達的創(chuàng )建目標和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的認證通過(guò)，努力創(chuàng )建標化工地和文明工地。
安全教育制度
為保證安全生產(chǎn)，使每一位職工熟悉和自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，增強安全防護意識，特制定如下制度：
一．新吸收或調換工種的工人，上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方準入崗操作，每一位職工都必須建立三級安全教育卡和勞動(dòng)保護教育卡。
二．特殊工種工人必須經(jīng)主管部門(mén)培訓，通過(guò)考試合格后，方可持證上崗，并及時(shí)參加復證。
三．要結合職工的勞務(wù)合同的安全責任書(shū)，每年年初對全員進(jìn)行一次安全理論知識和實(shí)踐操作水平的考核，并建立考核成績(jì)檔案。對考試不合格的予以重復教育，并進(jìn)行補考，再不合格者將予以淘汰。
四．職工上崗后，工程處及項目部每月至少不少于兩次組織對職工進(jìn)行操作規程、操作技能教育，同時(shí)根據工程實(shí)際情況以及季節性、節假日等情況，對職工進(jìn)行經(jīng)常性教育。
五．安全教育的主要內容：
1．貫徹黨和國家關(guān)于安全工作的方針、政策、法令和規定。
2．安全生產(chǎn)管理規定。
3．機電和各種安全技術(shù)操作規程。
4．施工生產(chǎn)中的危險及要害部位的防范以及事故教訓和預防措施。
5．塵毒的危害和防護。
6．執行公司、項目部和班組三級安全教育。
7．文明施工和職業(yè)衛生教育。
安全檢查制度
1．公司每季度由總經(jīng)理掛帥，組織科室主任、工程師、并抽調各工程處科級以上技術(shù)人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，所查結果與各工程處年度經(jīng)濟考核指標掛鉤。
2．工程處每月兩次對各項目部進(jìn)行全面安全檢查，并組織項目之間互查、復查、循環(huán)查，所查結果與項目部各級管理人員年度綜合考核掛鉤。
3．公司、工程處不定期的進(jìn)行突擊檢查，對所查出的隱患問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，項目部必須立即組織整改，不整改或整改不合格的，將追究項目經(jīng)理責任。
4．項目部每月三次（十天一次，逢十檢查）組織項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，對工地內的腳手架、施工用電、臨邊洞口防護、消防、機械設備、文明衛生、綜合治安、防護用品使用等進(jìn)行全面檢查，并對隱患問(wèn)題落實(shí)整改措施，對嚴重違反安全紀律和安全規章制度的人員進(jìn)行當場(chǎng)處理，同時(shí)，將檢查結果列入班組月考核。
5．項目經(jīng)理、安全員、施工員、綜合管理員及相關(guān)管理人員，每日對工地進(jìn)行巡查，發(fā)現隱患和違章現象，立即責令整改和處罰，嚴重問(wèn)題責令停工，直至整改合格為止。
6．項目部由安全負責人組織，根據工地實(shí)際情況，對各分部分項工程進(jìn)行不定期的專(zhuān)項檢查、季節性檢查、重點(diǎn)部位檢查和風(fēng)、雨、雪、霜后的防范檢查。
7．各班組長(cháng)每天除進(jìn)行班前交底外，還必須做到：作業(yè)前檢查工人勞動(dòng)防護用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查安全防護用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護設施的有效性。
8．每一位工人必須自覺(jué)遵守安全紀律，檢查自身的作業(yè)環(huán)境，杜絕違章作業(yè)，確保萬(wàn)無(wú)一失。
安全管理處罰制度
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強安全管理，嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，消除隱患，防止事故的發(fā)生，以保證安全管理目標的順利實(shí)現，特制定本制度。對違反安全生產(chǎn)規定的管理人員、班組和個(gè)人，依據本制度實(shí)施處罰。
1．在市區級有關(guān)部門(mén)組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理 20xx元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 300 元。
2．在公司組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理 1000 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 200 元。
3．在工程處每月組織的兩次定期檢查或不定期的抽查中，如因安全或文明施工問(wèn)題造成罰款，項目部承擔 70%，其余 30%分別由項目經(jīng)理承擔 30%，主要管理責任人承擔 30%，其他管理人員分擔 40%。
4．班組長(cháng)和職工因違反安全管理制度和造成隱患事故，視其情節輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現場(chǎng)處罰。
5．未能完成上級下達的安全管理目標和創(chuàng )建目標，罰項目經(jīng)理 4000 元，施工員 20xx元，安全員 3000 元，其他管理人員每人罰 1000 元。
6．對各類(lèi)安全違章者，工程處或項目部管理人員根據處罰規定開(kāi)具罰款通知單，罰款直接轉帳，各項目部所罰的個(gè)人違章款項，直接從當月任務(wù)單上扣除，班組長(cháng)必須協(xié)同執行并分解到各責任人。
7．凡個(gè)人（包括領(lǐng)導和管理人員）被罰款后，不得以任何形式給予補貼或報銷(xiāo)。
8．工程處罰款，由工程處統一研究支配。
9．本罰款規定，只適用于一般違章行為，對情節嚴重、造成不良后果的違章者，可給予重罰和行政處分，直至追究法律責任。
安全防火工作制度
1．貫徹執行中華人民共和國《消防法》，遵循“預防為主、防消結合”的方針，做好工地防火工作。
2．由安全員掛帥，成立義務(wù)消防隊，并制定消防工作職責，對義務(wù)消防隊員進(jìn)行消防技能培訓，保證其有組織、有紀律、有戰斗力。
3．焊接氣割操作要嚴格遵守“十不燒”規定，防止火星、焊渣飛濺而引起火災。焊接作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)時(shí)，必須派專(zhuān)人監護。
4．嚴禁在工地木工間、油庫、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品區域內吸煙、明火，對違章者嚴肅處理，并承擔一切后果。
5．木工間要做到成品堆放整齊，廢品木屑要日做日清、誰(shuí)做誰(shuí)清，禁止焚燒廢料垃圾，工地內配備必要的消防器材和設施，做到既能防火，又能撲滅初起的火災。
6．氧氣瓶、乙炔瓶應分類(lèi)堆放，不準同庫。乙炔瓶和氧氣瓶與明火之間的距離應保持
在 10 米以上，兩瓶之間的使用距離必須保持在 5 米以上。
7．附近如有與明火作業(yè)點(diǎn)相抵觸的物品（如油漆、汽油等），不允許燒焊或明火作業(yè)。
8．焊接時(shí)，如對周?chē)h(huán)境不熟（如該處能否動(dòng)用明火、有無(wú)易燃易爆物品等），不能焊割作業(yè)。
9．照明燈要適應周?chē)h(huán)境特點(diǎn)，一些發(fā)熱燈具與可燃物要保持一定的安全距離，嚴禁使用電爐和煤油爐。
10．保養機械設備，嚴禁將用過(guò)的易燃廢料以及油棉紗等任意亂丟，必須集中存放，妥善處理。
11．集體宿舍每天必須配備二盆以上安全水，禁止亂扔煙頭，禁止臥床吸煙，禁止使用太陽(yáng)燈烘衣被或取暖。
12．合理地按規范要求布置滅火器材，定期對滅火器材進(jìn)行檢查保養和更換藥劑，保證其可靠有效。
13．一旦發(fā)生火情，立即組織滅救，特大火情及時(shí)報警，并保護好現場(chǎng)。
14．建立防火檔案，確保防火措施行之有效，保證工地防火工作的進(jìn)行。
機械設備安全管理制度
1．必須認真貫徹執行 ISO9002 質(zhì)量保證體系中機械設備管理職能要素，建立機械設備管理臺帳，健全管理機構和各項管理職責。
2．新購機械設備必須由項目部申請，工程處安全設備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購置的設備必須具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷(xiāo)許可證，并附有檢驗報告和相關(guān)文件資料，經(jīng)工程處安全設備科驗收確認后方可購進(jìn)使用，并及時(shí)建立新的臺帳。
3．項目部之間調配的機械設備必須完好，附件配件齊全，由項目安全設備管理員到現場(chǎng)驗收確認后方可調進(jìn)，并辦理交接手續。
4．大型機械設備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進(jìn)行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進(jìn)行。大型機械設備安裝調試完畢后，必須組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設備科報河南省檢測部門(mén)檢測，在取得合格證后方可正式啟動(dòng)使用。大型設備的安裝拆卸資料必須報公司和當地安監部門(mén)備案。
5．中小型機械設備的安裝拆卸工作由項目部組織進(jìn)行，安裝完畢后自行驗收，并做好相關(guān)驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門(mén)存檔。
6．必須根據工地現場(chǎng)的具體情況和特點(diǎn)合理配備相應的機械設備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養人員。
7．大型機械操作人員必須經(jīng)河南省有關(guān)部門(mén)培訓，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按時(shí)驗證復證。中小型機械設備操作人員必須經(jīng)公司指定的培訓部門(mén)培訓合格取證后方可持證上崗。
8．進(jìn)一步提高操作人員的高度責任心的操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人員必須遵守操作規程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效地掌握機械設備性能特點(diǎn)并具有一定的設備維修保養經(jīng)驗和能力。機械設備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養、勤聯(lián)系”，保養必須遵循“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設備帶病運轉。
9．項目部安全設備管理人員必須定期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規程交底，并根據不同的作業(yè)特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行針對性的安全交底。操作人員必須進(jìn)行例行檢查和保養，并作好機械臺班運行例保記錄。禁止違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)內容和設備狀態(tài)危及設備和人身安全時(shí)，操作人員有權拒絕作業(yè)，現場(chǎng)管理人員必須立即予以制止并采取有效措施進(jìn)行控制處理。
10．現場(chǎng)施工機械實(shí)行“定人、定機、定崗位”的責任制，禁止無(wú)證作業(yè)。
11．項目部必須組織對機械設備進(jìn)行定期檢查和專(zhuān)項檢查，對危險作業(yè)內容進(jìn)行監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，并建立機械設備管理臺帳，及時(shí)反饋機械設備使用情況和性能狀況，以保證機械設備的使用安全，防止設備事故的發(fā)生。
腳手架檢查驗收制度
1．必須按現行的行業(yè)標準 JGJ130—20xx、J84—20xx《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》進(jìn)行腳手架的搭拆、使用、驗收和檢查。附著(zhù)式腳手架必須按上海市建委 DGJ08—905—99《建筑施工附著(zhù)升降腳手架安全技術(shù)規程》進(jìn)行搭拆、使用、驗收和檢查。
2．所有腳手架搭設之前必須先編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)審批后方可進(jìn)行搭設工作。
3．腳手架搭設前，必須對基礎部分進(jìn)行勘察驗收，確保地基的承載力能滿(mǎn)足腳手架高度搭設要求，地基加固部位必須做隱蔽工程驗收。
4．腳手架搭設人員必須經(jīng)河南省勞動(dòng)部門(mén)培訓考核，取得操作證后方可上崗作業(yè)，提升架等特殊類(lèi)型腳手架搭設人員還必須持有河南省建委頒發(fā)的架子工上崗證，并定期驗證復證。
5．腳手架搭設驗收工作應分階段進(jìn)行，每搭設 3—5 步進(jìn)行一次驗收，進(jìn)入裝飾階段再進(jìn)行一次全面檢查驗收，驗收合格后必須掛牌。提升架等特殊類(lèi)型腳手架在自身驗收合格的基礎上，還必須報建委檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，取得合格證后方可正式啟用。
6．項目部每十天組織一次對腳手架進(jìn)行定期安全檢查，項目安全員不定時(shí)地進(jìn)行腳手架巡視檢查和組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)項檢查，施工棟號施工員必須不間斷地對腳手架進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題立即進(jìn)行解決處理，絕不留下任何遺留問(wèn)題和隱患。
7．搭設完畢經(jīng)驗收合格的腳手架，由搭設班組移交給施工負責人員進(jìn)行使用及維護保養，并辦理移交手續，雙方簽字認可。一旦進(jìn)行交接后，施工員必須委派專(zhuān)人對腳手架進(jìn)行巡視維護保養工作，確保腳手架的安全使用。
8．腳手架拆除，項目部必須派管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監控，并詳細做好監控記錄。
倉庫防火制度
1．不準攜帶火種入庫。
2．不準在庫房?jì)仁褂秒婌俣�、電烙鐵、電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。
3．不準在庫房?jì)仍O置各類(lèi)加工場(chǎng)，禁止在庫房?jì)任鼰煛?/p>
4．不準在庫房?jì)燃茉O臨時(shí)電線(xiàn)和使用 60W 以上的白熾燈，使用有鎮流器的燈具，應將鎮流器安裝在庫房外。
5．不得在倉庫內存放油棉紗、油手套等物品。
6．要將各類(lèi)物資分類(lèi)、限額存放。
7．要將堆放的物品留有頂、燈、墻、柱、垛等防火間距。
8．要認真檢查物資堆放的安全情況，離庫時(shí)要切斷電源，關(guān)閉門(mén)窗。倉庫要按防火規定配備足夠數量的滅火器材。
9．要熟練掌握所儲存物資的性質(zhì)和防火滅火知識，發(fā)現火災后，能熟練使用滅火器材，并及時(shí)參加滅救工作。
安全資料收集管理制度
1．安全資料的編制整理必須符合 DBJ08—903—98《施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立和實(shí)施》的有關(guān)規定，并與現場(chǎng)建立的安全保證體系實(shí)際相結合，實(shí)行規范化收集管理。
2．安全資料的編目要齊全、內容要真實(shí)、字跡要清楚、填寫(xiě)要及時(shí)、收集要認真，要能如實(shí)地反映整個(gè)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)及文明施工現狀，并保持可追朔性，及時(shí)上報安全工作總結、計劃和相關(guān)報表。
3．安全保證計劃的編制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必須加以控制。
4．安全資料的收集整理工作由項目安全員負責，施工員必須及時(shí)提供安全技術(shù)交底記錄和安全監控以及安全隱患評審處理記錄等，材料員、倉庫保管員必須及時(shí)提供合格材料供應商的相關(guān)證明資料，以確保安全資料的完整性。
5．安全資料內的相關(guān)驗收檢查項目以及安全交底、交接手續等簽字必須齊全，禁止一人多簽或他人代簽，驗收檢查結果及結論必須先定量、后定性，不得籠統語(yǔ)言，不得用含糊詞語(yǔ)加以修飾，不得用模棱兩可的結論。
6．除按安保體系編制要求外的相關(guān)資料必須進(jìn)行統一編目編號，要有總目錄、分目錄，確保索引簡(jiǎn)便，查閱簡(jiǎn)單，一目了然。
7．如在檢查中，資料員不能及時(shí)提供相關(guān)正確資料或資料不全以及相關(guān)人員未能及時(shí)提供歸檔資料等情況，項目部將對責任人實(shí)施經(jīng)濟處罰。
貫標認證工作管理制度
1．進(jìn)一步貫徹和領(lǐng)會(huì )施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系貫標認證工作的重要性和必要性，建立項目部安全保證體系，認真策劃和編制安全生產(chǎn)保證計劃，確保行之有效，可操作性強。
2．及時(shí)申報安保體系的內外審，項目經(jīng)理必須組織對安全保證計劃進(jìn)行運行階段性評審，組織修訂并推出新版本。
3．內外審時(shí)，所有要素管理職能人員必須到位，接受審核方的提問(wèn)，并合理解釋疑問(wèn)，止高調狡辯，強詞奪理，并能及時(shí)提供各種編制收集的資料，以便審核方論證。
4．審核時(shí)，項目管理人員必須帶領(lǐng)和陪同審核人員進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)察，對審核人員所提出的要求和建議進(jìn)行記錄，認真聽(tīng)取意見(jiàn)，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)。
5．各管理和職能人員必須熟記自己的管理職責，接受審核時(shí)態(tài)度要認真，要虛心學(xué)習先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗，進(jìn)一步強化管理，努力提高自己的業(yè)務(wù)管理水平。
6．禁止用不正當手段和欺騙隱瞞的`方法來(lái)獲取認證目的，不準弄虛作假，要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來(lái)確保安全保證體系認證工作的正常進(jìn)行和一次性通過(guò)。
材料采購管理制度
1．材料采購應做到事先進(jìn)行控制，所采購的原材料、半成品、構配件、工程設備等物資必須符合國家標準、規范及工程設計和合同要求，所采購的材料必須有經(jīng)銷(xiāo)許可證、產(chǎn)品檢驗檢測報告和合格證等。
2．小型材料和低值易耗材料采購由需用人員填寫(xiě)材料申購單，填寫(xiě)內容必須認真詳細，規格、型號、數量必須齊全，經(jīng)項目保管員審核確認、由項目經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購。
3．對于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周轉材料等大型物資的采購，必須先編制采購計劃表，并根據經(jīng)項目經(jīng)理審批過(guò)的采購計劃中的要求與供應商簽訂材料采購供應合同。
4．大型材料采購之前，必須進(jìn)行合格供應商的評價(jià)，并就產(chǎn)品目前質(zhì)量?jì)r(jià)格向工程處總保管進(jìn)行詢(xún)價(jià)。
5．采購合同的簽訂，內容必須詳細，責任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫(xiě)好的采購合同必須送交工程處審閱后方可簽章。
6．大型材料采購前，必須收集相關(guān)供應商的資質(zhì)證明，在同一質(zhì)量基礎上本著(zhù)比價(jià)格、比信譽(yù)、比付款條件的原則就近采購。
7．項目經(jīng)理安排和督促倉庫保管員做好材料進(jìn)場(chǎng)前的準備和進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗收工作。
8．倉庫保管員必須做到質(zhì)保資料手續不全不收貨、規范數量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當日進(jìn)場(chǎng)材料的驗收記錄。
9．甲供材料必須預先填報計劃，并根據工程進(jìn)度需要，由項目保管員驗收入庫后再進(jìn)行定量發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料，從甲方所領(lǐng)材料必須由項目保管員簽字，其他人員簽字一律無(wú)效。
倉庫保管制度
1．倉庫內應保持整齊整潔，各類(lèi)材料物品應按化學(xué)成份、規格尺寸和存放條件分類(lèi)放置保管，并做好標識。
2．倉庫保管員必須認真學(xué)習倉儲知識，熟悉和掌握建筑材料的名稱(chēng)、規格、用途和使用方法。
3．倉庫保管員必須做好入庫材料的保管保養工作，同時(shí)應做好倉庫的通風(fēng)、防潮、防火、防盜方面的工作。
4．堅決把好材料驗收入庫關(guān)，做到規格不符不收、數量不足不收、質(zhì)量不好不收。
5．保管員應及時(shí)通知試驗員做好材料的檢測復試工作。
6．倉庫材料必須按品種存放，設標志卡，做到整齊清潔，妥善保管，確保不短少、不損壞、不私借私吞、不腐朽變質(zhì)。如因保管不善所造成的損失，由責任人負責賠償。
7．堅持定額發(fā)料的原則，定額外的用料必須嚴格控制，不怕麻煩，不做老好人。
8．堅持按月盤(pán)點(diǎn)，做到帳物卡相符，及時(shí)統計和匯總材料的庫存及消耗情況，做好月報工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。
9．周轉材料調拔時(shí)應派專(zhuān)人丈量、點(diǎn)數、登記，做到準確無(wú)誤。
10．材料進(jìn)場(chǎng)資料必須齊全，保管員需將質(zhì)保資料送項目部技術(shù)負責人審核，對不符合要求的產(chǎn)品有權拒收。
11．現場(chǎng)周轉材料要分類(lèi)型、分規格堆放整齊，不得私拉亂損，必須專(zhuān)材專(zhuān)用。
12．項目之間調拔材料必須公平、公心，做到既不耍小心眼，又不讓集體財產(chǎn)無(wú)故流失，以確保工程處周轉材料統計帳目的準確性。
材料收發(fā)制度
1．所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上實(shí)測數量，根據不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行量質(zhì)驗收，禁止估約。
2．除必須場(chǎng)地堆放的材料外，其它任何材料都必須入庫，場(chǎng)地堆放材料必須按指定的地方堆放整齊，不得散落和溢流。
3．必須堅持定額發(fā)料制度，由項目施工員根據預算員提供的定額消耗表開(kāi)具施工任務(wù)單，任務(wù)單中明確用料規格和數量，保管員根據任務(wù)單中的規格數量，視其用量可分批限量發(fā)料或一次性發(fā)料。
4．正常磨損的低值易耗品必須以舊換新，非正常磨損的必須講明損壞原因，由于不負責任所造成的損壞一律照價(jià)賠償。
5．無(wú)理由超用材料的，倉庫保管員必須從施工班組當月任務(wù)單中相應扣除。
6．管理人員領(lǐng)用材料和其它人情等用料必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理同意。
7．保管員在發(fā)出材料后必須立即過(guò)帳登記，并更改標識卡，以求帳、物、卡相符
水泥庫管理制度
1．認真貫徹執行國家及地方關(guān)于水泥保管使用的現行標準規定。
2．進(jìn)庫水泥必須按日期、標號及品種分類(lèi)堆放，重疊層數不得超過(guò) 10 包，距離周邊墻體不得小于 80cm，同時(shí)做好水泥每包重量的復稱(chēng)工作。
3．保管員必須將進(jìn)庫日期、數量及時(shí)轉報試驗員，并配合監理和取樣員取樣、送檢。
4．保管員必須根據帳單和送樣的品種、規格，認真做好掛牌標識工作。
5．水泥必須在試驗合格后使用，禁止混發(fā)亂用。
6．水泥一律憑工程任務(wù)單由保管員統一發(fā)放，使用水泥應保持先進(jìn)庫的先用，后進(jìn)庫的后用，不得顛倒。
7．必須保持水泥庫內整潔、清爽，無(wú)灑漏、無(wú)散落，地面干凈，并保證其數量的準確性。
8．做好防潮工作，地板必須采取架空措施，防止乏潮。
9．水泥庫內禁止存放其它材料或物品。
文明施工管理制度
1．認真貫徹執行建設部關(guān)于《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》以及河南省《建設工程文明施工管理暫行規定》和市建委關(guān)于《建設工程工地文明施工的若干規定》等，并貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中。
2．項目部由項目經(jīng)理掛帥，成立文明施工領(lǐng)導小組，全面實(shí)施工程文明施工生產(chǎn)，做到有計劃、有布置、有檢查、有整改、有評比，并與當地主管部門(mén)聯(lián)手共建，共同創(chuàng )造優(yōu)美的社會(huì )環(huán)境。
3．組織班組文明施工競賽活動(dòng)，制定文明施工各項管理制度，落實(shí)各級文明施工責任制和各項措施，做到文明施工，人人有責。
4．對職工加強文明施工意識教育，做到責任到組、責任到人，隨時(shí)做好施工落手清工作。
5．消除污染，加強環(huán)境保護，盡量避免夜間施工，如必須進(jìn)行夜間施工，必須提前到環(huán)保部門(mén)辦理《夜間施工許可證》，并張帖安民告示，盡力免除或降低噪音，及時(shí)清掃，防止污染。
6．積極配合市容、環(huán)衛、環(huán)保部門(mén)做好街道文明清理和道路清掃工作，遵守“七不規范”，接受市容監督，保證文明施工的順利進(jìn)行，爭創(chuàng )文明工地。
7．施工中做好落手清工作，對落地混凝土、砂漿等要及時(shí)清理回收，保持作業(yè)面整潔。油漆、涂料、油灰等不得到處污染，禁止由室內向外拋扔垃圾。
8．鋼管、扣件、安全網(wǎng)、木材、木板等應按規格、長(cháng)短分類(lèi)堆放整齊，以便專(zhuān)材專(zhuān)用，禁止亂拉亂鋸。
9．鋼筋原材及成型鋼筋必須按型號、規格合理堆放于堅實(shí)、平整的場(chǎng)地。
10．各類(lèi)磚塊必須按規格品種堆放成垛，堆放高度不得超過(guò)側磚 18 層，砌塊堆放高度不得超過(guò)側放 5 層。砂石料必須砌擋隔墻，成小山型堆放，底腳要清，且無(wú)散落。石灰池保持清潔，無(wú)外溢、不灑滴。
11．工地內施工污水排放必須經(jīng)過(guò)二級沉淀處理，不得將施工污水直接排入下水道。
12．做好門(mén)前責任區保潔工作，工地駛出車(chē)輛必須清洗，防止灰塵泥土污染路面。
13．積極搞好協(xié)調工作，協(xié)助城管部門(mén)清除門(mén)前責任區內亂設攤、亂帖廣告等現象，經(jīng)常與環(huán)保、市容、街道等有關(guān)部門(mén)勾通聯(lián)系，接受社會(huì )監督。
環(huán)境衛生管理制度
1．認真貫徹執行河南省《環(huán)境衛生管理條例》及河南省民“七不規范”要求，積極參加愛(ài)國衛生運動(dòng)，保護環(huán)境，文明施工，做好職業(yè)病的防治，保證職工的身體健康。
2．施工現場(chǎng)的材料應分類(lèi)堆放整齊，排水溝暢通，做到現場(chǎng)無(wú)積水、無(wú)蚊蟲(chóng)蒼蠅孳生源、無(wú)垃圾廢物等，廢水、污水定向處理排放，保持場(chǎng)地整潔。
3．施工道路保持暢通，禁止堆放各類(lèi)材料及障礙物。
4．工地廁所必須專(zhuān)人打掃消毒，建立保潔制度，保持衛生清潔，禁止隨地大小便。
5．生活垃圾必須倒入指定的垃圾筒內，由保潔人員負責清運，建筑垃圾應集中堆放，并進(jìn)行圍攔遮蓋，禁止建筑垃圾與生活垃圾混堆。
6．制定食堂管理、食堂衛生、食品存放等一系列食堂衛生管理制度，落實(shí)炊事人員崗位職責，食堂保持整潔、干凈，炊事人員持健康證上崗，并穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），規范操作。
7．積極開(kāi)展除“四害”活動(dòng)，經(jīng)常性進(jìn)行生活區衛生大掃除，對食堂餐具用具嚴格消毒，杜絕病毒和流行病的發(fā)生。
8．組織職工定期進(jìn)行體格檢查，教育職工搞好個(gè)人衛生，勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣服、勤剪指甲，不食不潔食品，防止食物中毒。夏季施工必須做好防暑降溫工作，滿(mǎn)足職工的茶水供應，及時(shí)發(fā)放保健藥品。
9．對職工加強環(huán)境衛生知識方面的宣傳教育，制定職工宿舍衛生管理制度，實(shí)行宿舍舍長(cháng)負責制。項目管理人員必須不斷地對生活區進(jìn)行檢查，保證職工宿舍的通風(fēng)和保溫條件，及時(shí)發(fā)放勞保用品，安排專(zhuān)職人員對生活區進(jìn)行全方位清掃，保持良好的工作和生活環(huán)境，抵制疾病發(fā)生。
10．降低施工噪音，保證施工中的一切不影響周邊居民和群眾，創(chuàng )建文明工地。
治安保衛制度
1．項目部由安全負責人掛帥，成立由管理人員、工地門(mén)衛以及工人代表參加的治安保衛工作領(lǐng)導小組，對工地的治安保衛工作全面負責。
2．及時(shí)對進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行登記造冊，主動(dòng)到公安外來(lái)人口管理部門(mén)申請領(lǐng)取《暫住證》，門(mén)衛值班人員必須堅持日夜巡邏，積極配合公安部門(mén)做好本工地的治安聯(lián)防工作。
3．集體宿舍做到定人定位，不得男女混居，杜絕聚眾斗毆、賭博、嫖等違法事件發(fā)生，不準留宿身份不明的人員，來(lái)客留住工地必須經(jīng)工地負責人同意，并登記備案，保證集體宿舍的安全。
4．做好防火防盜等安全保衛工作，資金、危險品、貴重物品等必須妥善保管。
5．經(jīng)常性對職工進(jìn)行法律法制知識及道德教育，使廣大職工知法、懂法，從而減少或消除違法案件的發(fā)生。
6．嚴肅各項紀律制度，加強社會(huì )治安、綜合治理工作，健全門(mén)衛制度和各項綜合管理制度，增強門(mén)衛的責任心。門(mén)衛必須堅持對外來(lái)人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn)登記，身份不明者不準進(jìn)入工地。
7．夜間值班人員必須流動(dòng)巡查，發(fā)現可疑情況，立即報告項目部進(jìn)行處理。
8．當班門(mén)衛一定要堅持崗位，不得在班中睡覺(jué)或做其它事情。
9．發(fā)現違法亂紀行為，應及時(shí)予以勸阻和制止，對嚴重違法犯罪分子，應將其扭送或報告公安部門(mén)處理。
10．夜間值班人員要做好夜間火情防范工作，一旦發(fā)現火情，立即發(fā)出警報，嚴重火情要及時(shí)報警。
11．搞好警民聯(lián)系，共同協(xié)作搞好社會(huì )治安工作。
12．及時(shí)調解職工之間的矛盾和糾紛，防止矛盾激化，對嚴重違反治安管理制度人員進(jìn)行嚴肅處理，確保全工程無(wú)刑事案件、無(wú)群體斗毆、無(wú)集體上訪(fǎng)事件發(fā)生，以求一方平安，保證工程施工正常進(jìn)行。
門(mén)衛工作制度
1．門(mén)衛必須履行自己的職責，24小時(shí)輪流值班。
2．外來(lái)人員進(jìn)入工地，門(mén)衛必須進(jìn)行詢(xún)問(wèn)檢查和登記。
3．進(jìn)出工地的各種材料和物品必須經(jīng)過(guò)門(mén)衛查驗，并進(jìn)行登記。
4．職工帶物品出門(mén)，必須由主管負責人向門(mén)衛說(shuō)明或簽發(fā)出門(mén)單。
5．門(mén)前周?chē)粶识逊沤ㄖ牧�，保持門(mén)前清潔。
6．禮貌待客，維護項目部和公司形象，發(fā)現可疑人員要密切注意動(dòng)向，采取必要的防范措施，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
7．保持值班室清潔、衛生、安靜，閑雜人員等不得在值班室逗留。
8．上班時(shí)不得隨便離崗，不無(wú)故與他人聊天，不做與保衛工作無(wú)關(guān)的事情，值夜班不準睡覺(jué)，按規定準時(shí)交接班，及時(shí)關(guān)閉大門(mén)。
9．夜間值班必須流動(dòng)巡查，要做好防火工作，發(fā)現可疑情況和火警必須及時(shí)發(fā)出警報。
食堂管理制度
1．牢固樹(shù)立服務(wù)大眾、服務(wù)職工的思想，做好本崗位工作，按時(shí)保質(zhì)供應職工的飯菜。
2．不購人情菜及腐爛變質(zhì)菜，做到帳款分開(kāi)，購回的食品蔬菜必須經(jīng)過(guò)復秤，不得短斤少兩，讓職工吃得好、花錢(qián)少、經(jīng)濟實(shí)惠。
3．加強衛生管理，主動(dòng)消滅“四害”，防止病從口入，保持食堂和餐廳內的整潔衛生。
4．嚴格執行《食品衛生法》，虛心接受上級衛生主管部門(mén)的監督檢查。
5．堅持職工就餐刷卡公正，做到干部職工一視同仁，公平合理，如發(fā)現違規現象，給予當事人 300 元以上的經(jīng)濟處罰。
食堂衛生制度
1．食堂人員必須經(jīng)過(guò)體格檢查和衛生操作培訓，考試合格后方可持證上崗。
2．食堂內禁止用鋁、塑制品的熟食盛器，剩飯菜及時(shí)處理，及時(shí)對餐具及操作間、熟食間進(jìn)行消毒。
3．食堂人員必須穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），積極消滅“四害”，及時(shí)安放滅害物品。
4．所有食品必須留樣，保持 24 小時(shí)以上，購進(jìn)蔬菜必須提前數小時(shí)浸泡，防止藥物中毒。
5．禁止外購熟食或半成品進(jìn)行加工，防止引起食物中毒。
食品存放制度
1．糧食倉庫必須保持干燥，不漏雨、不滲水、要防鼠防霉，并嚴格控制庫存量。
2．所購蔬菜必須當日食盡，不得隔日。蔬菜購回后必須在貨架上攤擺，防止悶爛。
3．魚(yú)、肉、蛋禽類(lèi)購入后，除當頓食用外，均要冰箱內存放，冰凍期不得超過(guò)三天。
4．油、醬等調料品不得一次性購進(jìn)太多，注意保質(zhì)期限，在陰涼干燥處放置。每頓留樣食品必須置于冰箱內 24 小時(shí)以上。
XX局總承包公司
食堂就餐制度
1．按時(shí)就餐，自覺(jué)排隊購買(mǎi)飯菜，單位或職工來(lái)客就餐必須預先通知食堂，做到及時(shí)添加飯菜量。
2．嚴禁在食堂內吵鬧，如有意見(jiàn)，必須向項目部負責人反映，并服從處理，職工有權監督食堂工作人員的衛生、公平情況，并及時(shí)反饋?lái)椖坎俊?/p>
3．剩菜、剩飯必須倒入泔腳桶內，不準到處亂倒，違章者處以 20 元以上的罰款。
4．購買(mǎi)飯菜必須主動(dòng)刷卡，發(fā)現一次不刷卡者處以當頓飯菜價(jià)格的 10 倍處罰。
XX局總承包公司
職工宿舍管理制度
1．集體宿舍為一人一床，禁止男女混宿。
2．宿舍門(mén)窗必須堅固齊全，床鋪整齊，不得加寬，床上禁止放置電視機及行李雜物，床下無(wú)臟亂物件，鞋子擺放整齊。
3．宿舍內每日進(jìn)行值日清掃，保證做到“四無(wú)”：無(wú)灰塵、無(wú)煙蒂、無(wú)痰跡、無(wú)污水。
4．宿舍內必須做到“一塊三線(xiàn)”：被子折疊成塊、毛巾晾掛成線(xiàn)、鞋子擺放成線(xiàn)、安全帽工作衣勾掛成線(xiàn)。
5．茶具餐具必須放在指定的地方并擺放整齊。
6．宿舍內不準喧鬧，按時(shí)就寢、熄燈。自行組織的娛樂(lè )活動(dòng)不得超過(guò)晚上 10 點(diǎn)，更不得影響別人休息。
7．杜絕違章用電，禁止私拉私接，嚴禁使用電爐、電水壺、電炊具、煤氣灶等，茶水和生活用熱水由食堂供應，不得私燒。
8．宿舍內不準酗酒，禁止賭博、嫖等不法行為發(fā)生。
9．禁止臥床吸煙、禁止亂潑污水、禁止隨地便溺。
浴室管理制度
1．浴室必須定時(shí)開(kāi)放，專(zhuān)人負責衛生保潔。
2．保持室內清潔，不準亂扔垃圾、不準亂寫(xiě)亂畫(huà)、不準隨地便溺。
3．沐浴時(shí)，禁止將肥皂沫潑于地面，不準打鬧，防止滑倒摔傷。
4．注意節約用水，用后必須關(guān)好水龍頭。
5．禁止將貴重物品（如現金、手機、金銀飾品、手表等）帶進(jìn)浴室，防止失竊。
廁所保潔制度
1．用廁人員必須講究衛生，保持大小便入池，并及時(shí)沖洗。
2．用廁人員不得在廁所內外亂寫(xiě)亂畫(huà)，不得將垃圾廢物拋在廁內，違章者處以 50 元以上的罰款處理。
3．保潔人員每日兩次定時(shí)對廁所進(jìn)行沖洗清掃工作，并噴施藥劑，進(jìn)行消毒，時(shí)刻確保廁內外清潔，廁內便槽無(wú)污垢、無(wú)惡臭。
4．及時(shí)疏通排污管道，防止溢漏，并及時(shí)通知環(huán)衛部門(mén)抽運糞便。
辦公室管理制度
1．辦公室應做到門(mén)窗堅固，門(mén)鎖有效，辦公人員必須做到人離門(mén)鎖。
2．辦公室每天安排專(zhuān)人負責清掃，保持室內衛生清潔，做到窗明幾凈。
3．辦公桌上的圖紙、書(shū)藉等不得隨手亂丟，應疊放整齊，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
4．辦公室內禁止喧鬧，保持安靜。
5．禁止將現金或貴重物品放置在辦公室內，不得將易燃易爆物品帶進(jìn)辦公室。
6．不得將辦公室兼作宿舍，如必須設置宿舍應有效隔離，不得在辦公室內用餐或進(jìn)行娛樂(lè )活動(dòng)。
分包工程管理制度
1．選擇與施工任務(wù)相適應的、具有相應資質(zhì)的、綜合素質(zhì)較高的、能優(yōu)質(zhì)高速完成施工任務(wù)的分包隊伍，確保項目施工任務(wù)順利完成。
2．及時(shí)組織相關(guān)人員對合格分包方予以評價(jià)，并收集相關(guān)資質(zhì)證件，簽訂分包合同和安全協(xié)議，建立分包方人員檔案。
3．對分包方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，組織對分包方進(jìn)行質(zhì)量安全及文明衛生知識方面的教育和培訓，做好綜合考評工作。
4．對不符合項目施工的分包隊伍，必須及時(shí)清退。
5．加強對分包工程的管理，進(jìn)一步明確承發(fā)包方的工作職責和責任，規范作業(yè)程序，按合同履行雙方的應盡的義務(wù)和責任。
6．分包隊伍必須攜帶有效的資質(zhì)證件和施工人員的各種身份及上崗證件，并交項目部進(jìn)行登記造冊。
7．分包方必須在資質(zhì)規定的經(jīng)營(yíng)范圍內施工，凡弄虛作假、以欺騙手段借用他人資質(zhì)或利用假資質(zhì)騙取施工任務(wù)的，立即終止合同并追究其責任。
8．進(jìn)入項目施工的分包方如不能達到分部分項質(zhì)量要求和安全施工要求的，項目部應責令其無(wú)條件整改，整改無(wú)果的可終止施工合同，并限期退場(chǎng)。
9．項目部必須對分包方進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，分包方必須按操作規程施工，不得偷工減料和違章作業(yè)。
10．項目部有權按合同規定對分包方進(jìn)行違章違規處罰。
11．對分包工程中發(fā)生的各種簽證必須做到及時(shí)、準確，不得拖延，簽證由施工員負責，項目經(jīng)理審核。
12．分包合同結算單必須由質(zhì)量員、安全員、保管員、項目經(jīng)理等多方確認，簽字生效。
13．分包方必須嚴格執行項目部各項安全生產(chǎn)和綜合管理規章制度，對無(wú)自身管理能力的或嚴重違章的分包隊伍，項目部應立即令其退場(chǎng)。
管理人員廉潔工作制度
1．加強自身廉政建設，廉潔奉公、誠實(shí)做人，不做損害集體和他人利益的事，保持良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。
2．項目經(jīng)理在簽訂分包合同或審核大型材料采購計劃時(shí)，不得以任何形式向分包方或材料供應商索取現金、財物或紀念品，如分包方或材料供應商硬要給予好處，應嚴辭拒絕或報告工程處處理。
3．項目材料采購員不得利用職務(wù)之便收取回扣，發(fā)現后按有關(guān)制度予以重罰，直至下崗或開(kāi)除。
4．工地各管理人員不得利用職權謀取私利，不得向工程分包方索取錢(qián)財，不得向分包方報銷(xiāo)各種票據，不得協(xié)迫材料商或分包方請客，不得私自安排親戚朋友做特殊工種。
5．施工員不得假公濟私，利用多開(kāi)任務(wù)單的形式，將多余分配占為己有，違者給予重罰或清除出管理隊伍。
6．管理人員不得利用公款大吃大喝，禁止虛設名目進(jìn)行報銷(xiāo)，禁止參與賭博、嫖等違紀行為，禁止出入舞廳等場(chǎng)所，違者將嚴肅處理，直至開(kāi)除。
日常管理制度11
第一條 消防控制室應符合國家規范要求，配備專(zhuān)人24小時(shí)值班，每個(gè)班次不應少于2人，并實(shí)行崗位操作責任制，每班連續工作時(shí)間不應超過(guò)12小時(shí)。
第二條 消防控制室值班人員應具備高中以上文化程度和良好的身體素質(zhì)，熱愛(ài)本職工作，責任心強，年齡在18歲以上，45歲以下，具有一定相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，并經(jīng)過(guò)公安消防部門(mén)培訓考試合格，取得《消防安全培訓證書(shū)》，持證上崗，嚴禁無(wú)證上崗。
第三條 消防控制室嚴禁吸煙和使用明火作業(yè)，嚴禁存在化學(xué)危險物品和無(wú)關(guān)的雜物，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。
第四條 操作值班人員值班時(shí)，必須堅守崗位，不得聊天、打私人電話(huà)、在控制室會(huì )客。嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。
第五條 控制室內應設置顯示重點(diǎn)部位、疏散通道及消防設備所有位置的平面圖或模擬圖，制定火災發(fā)生后消防設施的操作規程。
第六條 認真落實(shí)交接班、報警設備檢查，發(fā)生火災信號處置、滅火操作設備檢查和設備運行情況登記、記錄制度。
第七條 對建筑消防設施要定期檢查、測試和保養，保證消防系統全時(shí)制、全方位、全功能地安全運轉及其設備功能作用的充分發(fā)揮。未經(jīng)公安消防機構同意嚴禁擅自關(guān)閉、停用消防設施。
日常管理制度12
一、日常工作紀律制度
1、部長(cháng)例會(huì )上各部門(mén)必須作出上階段的工作總結，并提交下階段活動(dòng)的計劃和具體方案；
2、各部長(cháng)的工作服從學(xué)生會(huì )決定，有情況應及時(shí)向上一級匯報，各部長(cháng)還在負責本部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)調工作；
3、部級以上干部對必須參加的活動(dòng)應積極參加，無(wú)故推拖的將根據本章有關(guān)規定處理；
4、各干部應及時(shí)按質(zhì)按量完成本職任務(wù)，不能完成者應盡快主動(dòng)向上級說(shuō)明和闡述原因，無(wú)故不進(jìn)行工作者視其情節輕重，分別給予警告、撤職等處分；
5、各部門(mén)每次組織活動(dòng)前向主席團提交活動(dòng)申請，經(jīng)批準后進(jìn)行活動(dòng)，活動(dòng)結束后交活動(dòng)報表于辦公室存檔；
6、各大型活動(dòng)，各部門(mén)應服從主席團任務(wù)分配，并與其他部門(mén)協(xié)調合作。
二、會(huì )議紀律制度
1、定期召開(kāi)全體委員會(huì )、主席例會(huì )、部長(cháng)例會(huì )，實(shí)行會(huì )議制度；
2、學(xué)生會(huì )每?jì)芍苷匍_(kāi)一次部長(cháng)級例會(huì )，時(shí)間暫定，地點(diǎn)暫定。會(huì )議由主席主持，會(huì )上各部須匯報工作情況，研究各項議程，由辦公室負責對有關(guān)資料的收集、記錄和整理；
3、學(xué)生會(huì )會(huì )每學(xué)期至少召開(kāi)兩次，由主席作階段性工作報告，討論并制定下階段學(xué)生會(huì )的工作計劃及人事變動(dòng)等決策事項；
4、各部會(huì )議可根據實(shí)際情況，由部長(cháng)掌握，原則上每月不少于二次；
5、會(huì )議考勤
�、�、凡收到學(xué)生會(huì )會(huì )議活動(dòng)通知，必須準時(shí)出席。
�、�、學(xué)生會(huì )成員無(wú)故缺席一次者提出口頭警告；遲到累計五次或無(wú)故缺席三次以上者實(shí)行強制性退會(huì )處理。
�、�、請假超過(guò)一學(xué)期所召開(kāi)會(huì )議和所組織活動(dòng)總數三分之一者，開(kāi)除學(xué)生會(huì )并記入檔案。
�、�、凡請假者，必須在活動(dòng)或會(huì )議前將請假條交到本部部長(cháng)，如確實(shí)事出突然，未能于會(huì )前請假，會(huì )后必須向本部部長(cháng)補假，并說(shuō)明原因，由本部部長(cháng)作好記錄并存檔。部長(cháng)（包括副部長(cháng)）須向主席團請假，辦公室做記錄，干事須向本部部長(cháng)請假。本部部長(cháng)不在，由本部副部長(cháng)代替。
�、�、凡學(xué)生會(huì )組織的活動(dòng)，無(wú)特殊原因而缺席者，作無(wú)故缺席處理。
�、�、開(kāi)會(huì )者遲到15分鐘，視其無(wú)故缺席。
三、經(jīng)費及物品使用
1、學(xué)生會(huì )各部門(mén)使用經(jīng)費時(shí)，均須向辦公室提出申請。
2、經(jīng)費申請的程序為：在活動(dòng)前寫(xiě)出詳盡的經(jīng)費預算報告，報學(xué)生會(huì )辦公室審批，經(jīng)主席簽字，報系上批準。
3、各項活動(dòng)經(jīng)費報銷(xiāo)，須向學(xué)生會(huì )辦公室提交有效的發(fā)票，付款單位一律寫(xiě)為“四川大學(xué)錦城學(xué)院電子系系學(xué)生分會(huì )”，發(fā)票背面要求注明經(jīng)手人，并附詳盡的開(kāi)支說(shuō)明。
4、各部以出錢(qián)款應本著(zhù)勤儉節約的原則，盡量節省開(kāi)支；不符合規定的開(kāi)支不予報銷(xiāo)。開(kāi)支不要超出預算，超出部分須說(shuō)明原因，經(jīng)系上審批后方可報銷(xiāo)。
5、系學(xué)生會(huì )主席團及辦公室將定期對帳目進(jìn)行核查。
四、干部任免制度
實(shí)行“民主彈劾干部制度”，部長(cháng)有彈劾主席團的權利，干事有彈劾部長(cháng)的權利，若有超過(guò)三分之二的部長(cháng)或者干事彈劾，被彈劾人員自彈劾通過(guò)之日起職務(wù)解除
日常管理制度13
第一條為規范辦公區域的管理，創(chuàng )造文明、整潔的辦公環(huán)境，維護正常的辦公秩序，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，利于公司各項工作的開(kāi)展，特制定本制度。
本制度適用于總公司、各子(分)公司、各管理處辦公室。
第二條員工應嚴格遵守考勤制度，準時(shí)上班按時(shí)下班，上下班時(shí)間按現有規定執行。
第三條上班打卡后不得外出吃早點(diǎn)或辦私事，如確有需要須向直管領(lǐng)導報備，午休后應準時(shí)上班。
第四條不得將可能影響辦公環(huán)境的與工作無(wú)關(guān)的物品帶入公司。
第五條員工上班時(shí)必須著(zhù)裝整潔、得體，不得穿軍靴、露出腳趾及后跟的涼鞋及其他不適宜的裝束，不準佩戴夸張、異類(lèi)、過(guò)大的飾物上班。整體形象符合<基本服務(wù)禮儀標準>中的儀容儀表要求。
第六條辦公時(shí)間因私會(huì )客需和直管領(lǐng)導報備，時(shí)間不得超過(guò)30分鐘;因私打電話(huà)必須簡(jiǎn)短。
第七條上班時(shí)間內辦公區不得大聲喧嘩、嘻笑打鬧、聚堆聊天、玩游戲、瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站;任何時(shí)候不得使用不文明語(yǔ)言和肢體動(dòng)作。
第八條上班時(shí)間內不得用餐、吃零食;
第九條個(gè)人所屬的桌椅、設備、垃圾桶由各使用人自行清潔;部門(mén)所屬的存儲柜、文件柜內部由各部門(mén)指定專(zhuān)人負責整理和清潔;
第十條辦公室環(huán)境要求:環(huán)境整潔、擺放有序;隨手清潔，及時(shí)歸位;辦公室內不得擺放鞋、雨傘等有礙形象和環(huán)境的雜物(鞋、雨傘存放于指定場(chǎng)所);嚴禁隨地吐痰、亂丟紙屑;垃圾桶不超過(guò)3/4滿(mǎn)。
第十一條公司辦公區域、公用區域嚴禁吸游煙，吸煙的員工應注意他人的感受，控制吸煙量及避免在女性面前吸煙;冬、夏季開(kāi)啟空調期間，禁止在空調房?jì)瘸闊�，須到有外窗的洗手間或指定場(chǎng)所進(jìn)行。
第十二條工作期間和午休(餐)時(shí)間不得飲酒，不得帶有酒精狀態(tài)上班;接待公司客人的除外。
第十三條下班、或離開(kāi)辦公室30分鐘以上的，須關(guān)閉不使用的電器、電燈等耗電設備，午餐期間關(guān)閉應關(guān)閉顯示器和電燈;公文、印章、票據、現金及貴重物品等須鎖入保險柜或抽屜內，關(guān)窗、鎖門(mén)后方可離開(kāi)。
第十四條遵守保密紀律，保存好各種文件及技術(shù)資料，不得泄露公司機密。
第十五條文明用廁，節約用紙，注意保潔。
第十六條辦公區內不得擅自添加辦公家俱。
第十七條愛(ài)護公司財產(chǎn)和設備，發(fā)現損壞及時(shí)向辦公室報修，無(wú)法修復的應注明原因申請報廢;因故意或使用不當損壞公物者，應予以相應賠償。
第十八條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
日常管理制度14
為了提高我班同學(xué)們的各種能力，增強自信心，養成良好的行為習慣和學(xué)習習慣，具有努力拼搏、奮發(fā)向上的精神面貌，成為優(yōu)秀的少先隊員，根據班級的發(fā)展特點(diǎn)，制訂了以下評價(jià)制度和獎勵方法。
一、評價(jià)制度：
1.課堂上積極動(dòng)腦思考、發(fā)言，積極或按時(shí)完成作業(yè)，書(shū)寫(xiě)認真，作業(yè)本保持干凈整潔，作業(yè)質(zhì)量高，就能得到“學(xué)習好”、“學(xué)習進(jìn)步”或“發(fā)言真棒”“作業(yè)好”等獎勵卡。
2.積極為班級、為學(xué)校、為同學(xué)做好事、樂(lè )于奉獻，愛(ài)幫助遇到困難的同學(xué)，做有益的事情，就能得到“好人好事”的獎勵卡。
3.積極參與學(xué)校、班級組織的各種有意義的活動(dòng)，如：音、體、美活動(dòng) (文章轉自實(shí)用文檔頻道XX09) ，或“班級博客、網(wǎng)上活動(dòng)或作業(yè)”等活動(dòng)，并取得較突出的成績(jì)，就能得到“活動(dòng)積極”的獎勵卡。
4.按時(shí)做值日工作，不遲到、不早退，不著(zhù)急、不糊弄，認真做完值日，并且遵守值日的紀律，就能得到“勞動(dòng)好”的獎勵卡。
5.有良好的文明習慣，在校、在家都不耍小脾氣，衣著(zhù)整潔、講究衛生，愛(ài)護環(huán)境，尊敬師長(cháng)，就能得到“講文明”或“講衛生”的獎勵卡。
6.遵守學(xué)校的各項規章制度，遵守班級的紀律要求，如：自習課上不隨便講話(huà)，抓緊時(shí)間寫(xiě)作業(yè)，不浪費時(shí)間，聽(tīng)從班級干部管理，如果老師有意外急事，離開(kāi)班級片刻，能自覺(jué)維護班級紀律，就能得到“守紀律”的獎勵卡。
二、獎勵方法：
1.以上的每一條要求，如果做到了其中的任何一條，就可以及時(shí)得到相應的獎勵卡。
2.每種卡積累滿(mǎn)五張，就可以在自己準備的“專(zhuān)用本”上，貼上一朵大紅花。
3.如果攢夠了十朵紅花，就可來(lái)兌換一個(gè)小禮物（學(xué)習用品），還可以在評比臺上屬于自己的空間中貼上一面小旗子，在今后的評比表獎中，做為重要的、有價(jià)值的參考。
4.在積累各種卡的時(shí)候，為了讓大家機會(huì )多一些，在每天得卡的環(huán)節中，還有自由選卡的時(shí)候，以便大家積累同一種卡的時(shí)候多一些，從而提高得紅花的機會(huì )。
請同學(xué)們努力吧，看誰(shuí)最先成為“紅花大滿(mǎn)貫”得主，加油！加油��！加油�。�！
今天，我們仨是第一批得到小旗子和獎勵的同學(xué)，好開(kāi)心...
日常管理制度15
為了加強部門(mén)的日常行政管理，明確要求，規范行為，結合實(shí)際情況，特制訂本辦法。
1.不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩、打鬧；不許利用計算機、手機等高聲播放音樂(lè )或歌曲而影響他人工作。
2.保持辦公區域環(huán)境清潔，不得在辦公室區域內、走廊吸煙。
3.不得在辦公區域內堆放紙箱等其它雜物，廢棄的文件應及時(shí)堆放到指定地點(diǎn)，統一銷(xiāo)毀。
4.上班時(shí)不得玩游戲。
5.人員外出時(shí)，需在白板上留言去向。
6.不得利用公司網(wǎng)絡(luò )資源發(fā)布、轉發(fā)任何形式的不當言論和垃圾郵件。
7.工作計算機需設置有效的8位開(kāi)機密碼和屏保密碼。
8.不得向外部人員談?wù)摵托孤﹥炔可虡I(yè)機密。
9.不得賭博、不得聚眾鬧事、不得使用侮辱性語(yǔ)言。
10.下班后，文件整理整齊，關(guān)閉電腦、顯示器等其它設備電源，并切斷電源。
11.辦公區域內禁止焚燒雜物或使用明火，不得自行安裝、亂拉電線(xiàn)和接線(xiàn)板復接，杜絕火災隱患。
12.不得私自將公司財產(chǎn)帶出。
13.辦公用品嚴禁取回家私用。
本辦法即日起實(shí)行
【日常管理制度(15篇)】相關(guān)文章：
日常維修管理制度12-21
銷(xiāo)售公司日常管理制度12-18
裝修公司日常管理制度12-18
寢室日常管理制度（精選7篇）12-20
企業(yè)日�？记诘墓芾碇贫确侗�12-15
日�？记诠芾碇贫龋ňx6篇）12-10
車(chē)隊日常管理制度（通用5篇）12-22
宿舍日常的管理制度（精選7篇）12-16
倉庫日常的管理制度（通用6篇）12-14
倉庫日常管理制度范本（通用6篇）12-14