檢修質(zhì)量管理制度

　　在現實(shí)社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的檢修質(zhì)量管理制度，歡迎大家分享。

檢修質(zhì)量管理制度1

　　一、總則

　　1、為進(jìn)一步規范檢修維護管理工作，提高檢修點(diǎn)檢專(zhuān)工（點(diǎn)檢員）的工作積極性，明確點(diǎn)檢專(zhuān)工（點(diǎn)檢員）的工作范圍、工作程序和工作職責，特制定本制度。

　　2、本制度暫適用于檢修維護部的機、爐、電專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢專(zhuān)工及點(diǎn)檢員，其余專(zhuān)業(yè)將隨后予以補充。

　　3、本制度由檢修維護部根據部門(mén)的具體情況予以制定。如在執行過(guò)程中發(fā)現有不到之處，可隨時(shí)進(jìn)行修訂，并負責解釋。

　　二、工作范圍

　　機、爐、電專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢組采取分系統管理的模式，各點(diǎn)檢專(zhuān)工、點(diǎn)檢員將視情況獨立負責1個(gè)（或幾個(gè)）系統的檢修維護管理（含大小修）、安全施工、備品管理、項目計劃、技術(shù)監督管理工作，具體分工詳見(jiàn)設備系統分工制度。

　　三、工作程序

　　1、各點(diǎn)檢專(zhuān)工、點(diǎn)檢員行政上受分管副主任（主任）的領(lǐng)導，負責完成分管副主任及主任安排的各項工作任務(wù)。

　　2、各點(diǎn)檢專(zhuān)工、點(diǎn)檢員在進(jìn)行檢修維護管理工作過(guò)程中，安全及成本管理工作對部門(mén)主任負責。

　　3、各點(diǎn)檢專(zhuān)工是本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)負責人，對本專(zhuān)業(yè)遇到的技術(shù)難題和點(diǎn)檢員難以解決的技術(shù)問(wèn)題，有義務(wù)進(jìn)行解決和咨詢(xún)。

　　4、各專(zhuān)業(yè)分工采取相對固定的模式，為滿(mǎn)足部門(mén)員工全面發(fā)展的需要和根據人員的編制，將不定期的予以變更和補充。

　　5、各專(zhuān)業(yè)系統除具體的點(diǎn)檢負責人外，另安排一名備用人員，當專(zhuān)業(yè)系統負責人因請假等各種原因缺勤時(shí)，由備用人員負責，兩者均不在時(shí)，由專(zhuān)業(yè)分管主任負責安排人員。

　　6、節假日及值班期間，值班人員對本專(zhuān)業(yè)的所有設備負責，如遇到重大設備故障和檢修工作時(shí)，應向分管主任和相應設備責任人匯報，由其予以安排。

　　7、根據檢修工作實(shí)際需要，各專(zhuān)業(yè)系統人員可在部門(mén)主任的協(xié)調下，互為補充，互相調配外委維護隊伍，滿(mǎn)足現場(chǎng)實(shí)際需要。

　　四、工作職責

　　1、各點(diǎn)檢專(zhuān)工、點(diǎn)檢員分管系統設備的檢修維護工作，并協(xié)助部門(mén)主任做好技術(shù)管理工作。協(xié)助部門(mén)主任編制專(zhuān)業(yè)設備檢修文件包，含設備檢修、技改、反事故措施計劃和費用預算計劃。

　　2各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員每天須深入現場(chǎng)，巡視管轄范圍的設備，對設備狀況作好記錄，根據設備的缺陷情況，合理安排檢修并跟蹤督促落實(shí)，對分管設備的消缺率和及時(shí)率負責。

　　3、根據定期工作的`安排，落實(shí)日常定期工作。負責安排日常檢修工作備品的落實(shí)和領(lǐng)用。

　　4、負責制定檢修工作的安全性技術(shù)措施，落實(shí)檢查現場(chǎng)檢修工作的安全措施，在“三方確認”的基礎上，作好技術(shù)交底工作并詳細記錄。

　　5、按時(shí)完成分管范圍的設備的檢修月報和檢修工單的統計工作，專(zhuān)業(yè)內由分管主任確定人員負責匯總后向部門(mén)上報。

　　6、各系統點(diǎn)檢專(zhuān)工、點(diǎn)檢員負責制訂分管設備和系統的檢修長(cháng)遠規劃，做好分管范圍內的技術(shù)記錄和各類(lèi)管理臺帳記錄管理。

　　7、檢查協(xié)作檢修單位對分管設備和系統的檢修記錄和巡視紀錄，并負責各項記錄的落實(shí)，根據檢查情況每月向安全專(zhuān)工提出考核意見(jiàn)。

　　8、在大、小修前負責大、小修特殊項目的制訂和備品的申報工作，大、小修過(guò)程中負責本系統各項檢修工作的安排和落實(shí)，完工后負責作好總結和成本核算工作并及時(shí)上報。

　　9、專(zhuān)業(yè)組備用人員根據工作需要（如大小修）或點(diǎn)檢人員缺崗時(shí)，由部門(mén)分管主任安排補充協(xié)助各項工作的完成，頂崗期間，備用人員對檢修工作的技術(shù)性和安全性承擔同等責任。

　　10、負責分管專(zhuān)業(yè)系統設備的專(zhuān)用工器具的保管和保養工作，如有故障時(shí)應及時(shí)安排修理，確保隨時(shí)備用。

　　11、負責分管專(zhuān)業(yè)系統設備的備用設備修理工作安排，并根據現場(chǎng)情況合理存放。

　　12、及時(shí)掌握外委檢修公司的人員技術(shù)水平，確保檢修工作的順利安排，如遇到檢修工作無(wú)法正常進(jìn)行時(shí)，應及時(shí)匯報。

檢修質(zhì)量管理制度2

　　1、在車(chē)間主任領(lǐng)導下，負責本班的檢修任務(wù)及行政管理工作，在業(yè)務(wù)上受車(chē)間技術(shù)員指導。

　　2、帶領(lǐng)全班人員學(xué)習并嚴格執行《電業(yè)安全工作規程》，嚴禁違章指揮，對本班成員的人身安全及管轄范圍內的設備安全負責。

　　3、組織全班熱工人員每日定期對熱工設備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報及時(shí)處理，確保機組運行安全，并做好記錄。

　　4、貫徹執行有關(guān)熱工工藝標準和規范，建立正常的檢修試驗秩序，組織編制本班管理范圍內設備檢修試驗計劃，匯總并申報備品配件清單及委托加工項目。

　　5、組織全班人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，認真實(shí)施技術(shù)改進(jìn)措施和技術(shù)組織措施計劃，組織全班人員完成設備的大、小修和消除設備缺陷。

　　6、有權對不符合工藝要求和安全規定的設備系統提出意見(jiàn)，并反映提請車(chē)間領(lǐng)導解決。

　　7、有權安排全班人員的工作，并對全班人員的.獎勵及批評處理有權提出意見(jiàn)。

　　8、加強班組管理，推行經(jīng)濟核算，降低原材料的消耗，加強工具保管和使用。

　　9、完成車(chē)間交給的其他任務(wù)。

檢修質(zhì)量管理制度3

　　1范圍

　　本標準規定了++++熱電廠(chǎng)生產(chǎn)設備檢修質(zhì)量驗收的基本原則和標準的實(shí)施與監督檢查。

　　本標準適用于++++熱電廠(chǎng)主要設備及輔助設備，其他設備可參照本標準執行。

　　2管理職能

　　2.1職能

　　2.1.1生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)是檢修質(zhì)量管理的直接負責人，負責組織各級管理人員貫徹執行有關(guān)電力系統檢修質(zhì)量的方針政策和規定，制定本廠(chǎng)的方針辦法。

　　2.1.2檢修副總工是檢修質(zhì)量的技術(shù)負責人，負責組織各級管理人員完成檢修質(zhì)量管理的全面工作。

　　2.2職責與分工

　　2.2.1總廠(chǎng)長(cháng)的職責

　　2.2.1.1負責貫徹執行上級主管部門(mén)的質(zhì)量標準、方針、政策。

　　2.2.1.2確定設備質(zhì)量管理目標，對全過(guò)程質(zhì)量管理中的重大問(wèn)題做出決策。

　　2.2.1.3主持重大設備質(zhì)量事故和性質(zhì)嚴重質(zhì)量事故的調查分析工作。

　　2.2.2生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)的`職責

　　2.2.2.1認真貫徹執行相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量規定，保證所有設備檢修活動(dòng)得到充分而有效地管理和控制。

　　2.2.2.2協(xié)調質(zhì)量保證與質(zhì)量監督的工作關(guān)系，支持質(zhì)量監督檢查人員的工作。

　　2.2.2.3確保機組大、小修工作的現場(chǎng)檢修人員和外包項目的檢修人員應強制地遵守相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量的規定和要求。

　　2.2.2.4批準設備質(zhì)量檢驗項目及檢修質(zhì)量工序文件，并落實(shí)文件的執行情況。

　　2.2.2.5主持機組大小修的冷(熱)態(tài)驗收工作，對設備檢修質(zhì)量的重大問(wèn)題，親自主持組織研究處理，并及時(shí)向總廠(chǎng)長(cháng)匯報。

　　2.2.2.6組織各職能部門(mén)、各分場(chǎng)、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，推廣應用現代化管理方法，有效地提高設備檢修質(zhì)量。

　　2.2.2.7保證設備檢修質(zhì)量的監督檢驗工作順利開(kāi)展。

　　2.2.3檢修副總工職責

　　2.2.3.1負責嚴格執行相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量的規定和要求，并協(xié)助生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)控制設備大小修全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。

　　2.2.3.2組織質(zhì)量保證體系制定編寫(xiě)審核工序管理文件、工藝標準、質(zhì)量控制計劃、安全技術(shù)措施等具體質(zhì)量管理措施，并認真組織貫徹執行。

　　2.2.3.3負責組織質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的具體修編審批工作，如：工序卡、工藝標準設備檢修標準。

　　2.2.3.4負責機組大小修、年度反事故措施計劃的審核工作。

　　2.2.3.5負責設備改造、設備選型、革新的技術(shù)方案、措施的審核工作。

　　2.2.3.6對生產(chǎn)設備出現質(zhì)量事件負責組織技術(shù)原因分析，并采取對策。

　　2.2.3.7對生產(chǎn)設備質(zhì)量保證活動(dòng)中的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)匯報。

　　2.2.4運行副總工職責

　　2.2.4.1對全廠(chǎng)運行設備參數、操作、監視質(zhì)量負有管理領(lǐng)導責任，協(xié)助生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)控制設備運行全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。

　　2.2.4.2組織運行值編寫(xiě)設備大、小修運行系統隔離措施，審查標準。

　　2.2.4.3組織編寫(xiě)機組檢修整體啟動(dòng)措施，審查批準，對整體啟動(dòng)質(zhì)量負責。

　　2.2.4.4協(xié)調設備檢修分段、整體試運工作。

　　2.2.4.5負責組織編制和實(shí)施培訓程序，履行規定的職責。

　　2.2.5供應科的職責

　　2.2.5.1嚴格執行相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量規定中物資供應管理程序、采購質(zhì)量管理、材料管理；并制定質(zhì)量管理保證措施，以滿(mǎn)足質(zhì)量保證體系的要求。

　　2.2.5.2根據各分場(chǎng)提出物資采購計劃，要保證供貨時(shí)間和質(zhì)量。

　　2.2.5.3負責供貨和委托加工廠(chǎng)家的質(zhì)量保證確認，按照貨比三家的原則，必要時(shí)組織相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行評估。

　　2.2.5.4負責對供貨物資提出有關(guān)技術(shù)資料、標準、圖紙、使用說(shuō)明、質(zhì)量檢驗證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證承諾等文件。

　　2.2.5.5負責供貨產(chǎn)品出現不符合項及貨物運輸、搬運中損傷部件的事后處理工作。

　　2.2.6檢修部門(mén)的職責

　　2.2.6.1組織檢修人員學(xué)習貫徹相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量的規定和要求，對檢修人員思想認識可控負責。

　　2.2.6.2嚴格執行廠(chǎng)部相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量規定及質(zhì)量管理、監督等方面的文件、制度。

　　2.2.6.3具體組織實(shí)施檢修全過(guò)程管理程序、工序管理卡、質(zhì)量驗收程序、安全標準、技術(shù)標準、技術(shù)監督、有關(guān)合同標準和檢修計劃，對專(zhuān)業(yè)設備檢修質(zhì)量保證負責。

　　2.2.6.4及時(shí)檢查、指導、糾正檢修工作中違反工藝標準的不良作風(fēng)，對出現的質(zhì)量不符合項要一抓到底，考核到人。

　　2.2.6.5協(xié)調專(zhuān)業(yè)檢修過(guò)程中質(zhì)量接口問(wèn)題，以保證工序管理的連續性。

　　2.2.6.6組織好設備檢修專(zhuān)業(yè)的三級驗收和冷態(tài)驗收自檢活動(dòng)，對設備檢修的整體質(zhì)量負責。

　　2.2.6.7負責編制設備檢修的技術(shù)組織措施和各種試驗措施，并嚴格執行。

　　2.2.6.8負責編制設備檢修專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

　　2.2.6.9在檢修中發(fā)生重大設備缺陷及時(shí)向檢修副總工匯報，并提出初步處理意見(jiàn)和方案。

　　2.2.6.10組織開(kāi)展設備檢修質(zhì)量活動(dòng)，對設備檢修全過(guò)程實(shí)行可控、在控，確保設備檢修質(zhì)量。

　　2.2.6.11對檢修項目的外包工程，負有設備施工管理單位的責任，負責履行工作負責人、監護人的職責。

　　2.2.7運行部門(mén)的職責

　　2.2.7.1嚴格執行現場(chǎng)運行規程，組織好機組檢修的試運行工作，履行設備運行管理單位職責。

　　2.2.7.2負責編寫(xiě)機組檢修運行系統隔離措施，報運行副總工審批，并認真組織執行。

　　2.2.7.3參加設備大、小修的冷態(tài)驗收，并組織協(xié)調好設備檢修部分試運行工作。

　　2.2.7.4檢修的設備，檢修時(shí)未向運行交待設備的檢修情況(包括設備換型、改造要具有操作程序和啟動(dòng)措施)，外觀(guān)檢查不符合規程要求，運行部門(mén)可拒絕啟動(dòng)、不辦理工作票終結手續，嚴把運行關(guān)。

　　2.2.7.5對運行設備參數、操作、監視質(zhì)量負有直接管理領(lǐng)導責任，嚴格控制設備運行全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。

　　3.管理內容與要求3.1材料備品配件采購質(zhì)量管理

　　3.1.1機組檢修物資材料計劃的落實(shí)。

　　3.1.1.1設備檢修的標準項目材料計劃由各分場(chǎng)檢修副主任按年度綜合計劃要求，在大修開(kāi)工前60天(小修30天)提交檢修副總工審核。

　　3.1.1.2檢修副總工審核匯總后各專(zhuān)業(yè)檢修材料計劃，在開(kāi)工前50天(小修20天)提交總廠(chǎng)長(cháng)簽字確認后送交供應科。(特殊情況除外)

檢修質(zhì)量管理制度4

　　1、嚴格執行“安全第一”，“質(zhì)量第一”的方針，在班長(cháng)帶領(lǐng)下，做好熱工設備的檢修和維護工作。

　　2、檢修前充分做好準備工作，全面落實(shí)安全技術(shù)措施，保質(zhì)保量的完成檢修試驗任務(wù)。

　　3、對所管轄的熱工設備進(jìn)行定期全面巡回檢查，做到“三好”（管好、用好、修好）、“四會(huì )”（會(huì )操作、會(huì )檢查、會(huì )維護、會(huì )排查故障），對設備事故和異常情況認真分析原因及時(shí)處理。

　　4、按照熱工設備檢修試驗標準和規范，對各種儀器儀表定期校驗，確保精度，滿(mǎn)足現場(chǎng)使用要求，并建立臺帳。

　　5、對試驗儀器建立完整臺帳，愛(ài)護并妥善保管試驗儀器。

　　6、對各種熱工設備做好檢修試驗記錄，建立檔案。

　　7、在保證質(zhì)量的'前提下，對工具、備品及材料使用本著(zhù)節約的原則，反對積壓浪費。

　　8、每次檢修后與運行人員辦理交接手續并進(jìn)行試運。

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