有關(guān)于項目管理制度（通用16篇）

　　在我們平凡的日常里，各種制度頻頻出現，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的有關(guān)于項目管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　項目管理制度 篇1

　　一、貫徹執行上級管理部門(mén)的政策法規及公司的衛生管理要求。

　　二、生活衛生負責人應全面對食堂、廁所、宿舍、辦公室等區域，進(jìn)行定期檢查，發(fā)現不符合文明衛生的.相應要求時(shí)，應督促該保潔人及時(shí)改正，對多次提出整改要求而屢教不改者有權進(jìn)行處罰。

　　三、施工現場(chǎng)衛生負責人，應對各班組長(cháng)進(jìn)行書(shū)面簽約，班組成員中有人隨便亂倒剩菜剩飯、隨地大小便、不講究衛生、違反衛生管理制度的，對當事人及所屬班組長(cháng)采取警告及一定金額的罰款，多次發(fā)現的加倍處罰，直至辭退。

　　四、對遇到重大問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)匯報項目經(jīng)理部，以利于盡早采取相應措施。

　　五、接受文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組的監督，配合政府部門(mén)對工地衛生的檢查，把文明衛生工作制度化、規范化、經(jīng)�；�。

　　項目管理制度 篇2

　　一、本工地浴室間有專(zhuān)人全面負責管理工作。

　　二、浴室間開(kāi)放期間，專(zhuān)管員對洗澡職工的衣服入箱上鎖，嚴禁將貴重物品（如手表、金飾品、密碼箱等）帶入浴室。

　　三、定期對管道、閥門(mén)、淋浴噴頭的檢查，發(fā)現有失控的.，由工地管道工及時(shí)維修。

　　四、浴室間電線(xiàn)必須用電線(xiàn)管敷設，照明燈用防水燈，開(kāi)關(guān)使用防水開(kāi)關(guān)。

　　五、每天浴室開(kāi)停前后，專(zhuān)管員對室內進(jìn)行檢查和衛生打掃，保持清潔衛生，排水溝保持暢通，按時(shí)關(guān)門(mén)上鎖。

　　項目管理制度 篇3

　　一、每個(gè)宿舍人員必須嚴格遵守宿舍管理制度，做到人人有責，人人監督。

　　二、宿舍內要保持良好、清靜的生活環(huán)境，不準高聲喧嘩、高聲談笑，以免影響他人休息。

　　三、各種生活用品、用具必須按規定要求放置整齊，個(gè)人生活用品要勤洗勤換，起床后被子要疊放整齊，鞋子成雙，毛巾統一掛在一起。

　　四、宿舍內外要保持環(huán)境整潔，堅持每天掃一次，每星期大掃除一次，做到室內整潔無(wú)蛛網(wǎng)，玻璃窗明亮，地面無(wú)痰跡、無(wú)煙蒂、室內外不準隨地大小便，不亂倒垃圾、亂倒臟水。

　　五、施工人員在白天、晚上要注意休息，宿舍內嚴禁聚眾賭博，嚴禁打架罵人。職工之間要互相學(xué)習、互相幫助、團結友愛(ài)，講究語(yǔ)言文明、遵守“七不規范”。

　　六、每個(gè)宿舍人員必須節約用電，嚴禁使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電器設備，如果發(fā)現全部沒(méi)收并按獎罰制度對照進(jìn)行處罰。不準用大功率的'燈泡或小太陽(yáng)燈取暖、烘烤衣褲。不準私自亂拉電線(xiàn)，嚴禁放置各種易燃易爆化學(xué)物品及其它有害的危險物品，嚴禁躺在床上吸煙。

　　七、工作中間休息時(shí)間不準飲酒（包括加夜班的休息時(shí)間）。

　　八、施工人員未經(jīng)班組長(cháng)許可，嚴禁將外界人員帶入宿舍，未經(jīng)工地負責人批準不準留宿外界人員。如擅自帶領(lǐng)外界人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，發(fā)生安全事故，誰(shuí)帶入由誰(shuí)負責。

　　九、工地人員不準偷拿別人東西、錢(qián)物，不準偷拿工地財物，不準偷拿外界財物進(jìn)入工地及宿舍。

　　十、建立宿舍輪流值班制度，每間宿舍由一名專(zhuān)職固定人員進(jìn)行督促，落實(shí)衛生、清潔、整齊等工作，對屢教不改者進(jìn)行嚴肅處罰，有權停止其上班工作的權利。

　　項目管理制度 篇4

　　為了認真徹落實(shí)國家<環(huán)境保護法>，做好現場(chǎng)的環(huán)境保護工作，特制定施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理制度如下:

　　1、執行國家有關(guān)環(huán)境保護的法規和標準，建立環(huán)境保護自我保證體系。

　　2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時(shí)，務(wù)必搭設封閉或臨時(shí)專(zhuān)用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

　　3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時(shí)防止遺撒飛揚。

　　4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產(chǎn)生揚塵的'季節，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時(shí)，應撒水降塵，減少揚塵污染。

　　5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時(shí)修復。

　　6、進(jìn)行現場(chǎng)攪拌作業(yè)的，務(wù)必在攪拌機前臺及運輸車(chē)清洗處設置沉淀池并及時(shí)清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線(xiàn)。污水嚴禁流出施工區域。

　　7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業(yè)時(shí)光降低噪音污染。

　　8、晚22、00至6、00禁止進(jìn)行超過(guò)國家燥聲限值的作業(yè)。

　　9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。

　　10、現場(chǎng)存放的油料務(wù)必對庫房進(jìn)行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

　　項目管理制度 篇5

　　1、項目經(jīng)理部要加強機械設備綜合管理，設置懂機械設備管理工作的專(zhuān)職(或兼職)機務(wù)管理員，充分發(fā)揮機械設備的效能。

　　2、項目開(kāi)工前必須制定機械設備使用的布置方案，根據施工進(jìn)度要求合理選配及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工需要。

　　3、施工項目機械設備必須實(shí)行統一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設備)，由機務(wù)員按規定要求對進(jìn)場(chǎng)的機械設備進(jìn)行驗收，合格后向有關(guān)人員和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，手續要齊全，記錄要認真，而后方可使用。

　　4、機械設備的操作人員按規定持有效證件上崗操作，在用的機械設備安全防護裝置必須齊全有效。

　　5、項目機械設備使用管理必須堅持“三定”工作。

　　6、要合理使用機械設備，安裝要符合規定，特種機械設備要制定專(zhuān)項的安全技術(shù)要求，機械設備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。

　　7、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，如若發(fā)生機械事故，應保護好現場(chǎng)及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)，同時(shí)采取一切可行的'措施，防止事故進(jìn)一步的擴大，在事故處理上要堅持“三不放過(guò)”的原則，加以整改，杜絕事故重復發(fā)生。

　　8、堅持機械設備使用“十字”作業(yè)法，加強維修保養工作，嚴禁機械設備帶病運轉作業(yè)。

　　9、項目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員，參加公司組織的關(guān)于安全使用機械設備的教育和技術(shù)培訓，使得操作者懂技、會(huì )操做、能維修。

　　10、項目對機械設備使用要進(jìn)行經(jīng)濟合算，作到資料完整齊全。

　　項目管理制度 篇6

　　在溝通機構建立后，編制了溝通的制度和具體流程，規定了各方的責任和權利以及相應的獎懲條例，并以具體的流程來(lái)規范各方的溝通行為，其中包括一般情況和緊急情況下的溝通方式。

　�。�1）要求各方必須建立相應的溝通機制，列出溝通責任人員的名稱(chēng)、職務(wù)、聯(lián)系方式和負責的范圍，其中包括對內和對外溝通范圍。

　�。�2）要求各方人員應進(jìn)行對等溝通，即技術(shù)層人員與技術(shù)層人員溝通，管理層人員與管理層人員溝通，盡量避免2個(gè)不同單位之間的跨層溝通，以防產(chǎn)生不必要的誤會(huì )。

　�。�3）在同一單位內，各層之間要掌握溝通內容和深度，技術(shù)人員應清楚向管理層反映什么情況，什么內容，期望管理層解決什么問(wèn)題；管理層也需要知道應解決什么問(wèn)題。

　�。�4）溝通的響應時(shí)間應明確，什么問(wèn)題需要多長(cháng)時(shí)間響應，應記錄每次響應時(shí)間，對超時(shí)響應的況進(jìn)行原因分析，對于無(wú)故拖延響應的給予一定的懲罰。

　�。�5）定期召開(kāi)碰頭會(huì )，碰頭會(huì )主要由項目的管理層和相關(guān)的技術(shù)人員參與，集中各方的'工程進(jìn)度完成情況和在工程中遇到的問(wèn)題，提出工程中隱存的風(fēng)險，探討降低風(fēng)險的手段。

　�。�6）確定緊急情況下的溝通方式和投訴途徑。

　�。�7）確定項目監理方在溝通中的主導地位，負責組織各方定期開(kāi)會(huì )，解決有爭議的問(wèn)題。

　　項目管理制度 篇7

　�。�1）加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現場(chǎng)，提高施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進(jìn)度，縮短工期。

　�。�2）加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。

　�。�3）加強勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　�。�4）合理使用勞動(dòng)力，減少窩工，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

　�。�5）加強機械設備管理，提高機械使用率。

　�。�6）加強材料管理，節約使用原材料。

　�。�7）合理使用管材，長(cháng)管不短用。利用管頭接短管過(guò)墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。

　�。�8）利用現場(chǎng)鋼筋短節做跨接地線(xiàn)用。

　�。�9）燈頭盒、插座電盒甩線(xiàn)不過(guò)長(cháng)不大于15cm。

　�。�10）2。5mm2以下導線(xiàn)，使用壓線(xiàn)帽連接，節省有色金屬（錫），并提高工效。

　�。�11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場(chǎng)，合理安排用料。

　�。�12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質(zhì)量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。

　�。�13）加強費用管理，制定分項分部的定額招標，有計劃控制各項費用開(kāi)支。

　�。�14）積極采用降低成本的`新管理技術(shù)。

　　項目管理制度 篇8

　　1.目的

　　為維護樓盤(pán)品牌，提升知名度，保持優(yōu)雅宜人的環(huán)境，促進(jìn)銷(xiāo)售。

　　2.范圍

　　適用于銷(xiāo)售中心、樣板房的管理。

　　3.職責

　　3.1負責禮儀迎賓服務(wù)、電瓶車(chē)接送服務(wù)，現場(chǎng)秩序維護等。

　　3.2樣板房管理:

　　3.2.1樣板房的開(kāi)放時(shí)間為每天8:30-18:00;

　　3.2.2為保持清潔及地磚完好，進(jìn)入樣板房的人員，請穿上鞋套;

　　3.2.3銷(xiāo)售代表帶領(lǐng)客人參觀(guān)樣板時(shí)，請提醒客人，樣板房的物品僅供參觀(guān)，需小心愛(ài)護，不要觸摸、使用;樣板房門(mén)不能關(guān)閉;

　　3.2.4在沒(méi)有客人的'情況下，銷(xiāo)售代表進(jìn)入樣板房，需經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部負責人同意，并由保安登記出入時(shí)間、事由等;

　　3.2.5樣板房的鑰匙由物業(yè)部掌握，如銷(xiāo)售代表需延長(cháng)看樓時(shí)間，請于出入口崗亭保安聯(lián)系申明，如在非開(kāi)放時(shí)間參觀(guān)樣板房，請于出入口崗亭保安處登記領(lǐng)鑰匙。

　　3.2.6樣板房停止開(kāi)放關(guān)閉，需營(yíng)銷(xiāo)部現場(chǎng)主管以上人員簽名確認。

　　3.3配合營(yíng)銷(xiāo)部做好節假日現場(chǎng)布置。

　　3.3.1配合營(yíng)銷(xiāo)部做好五一、國慶、圣誕、春節等環(huán)境布置。

　　3.3.2配合營(yíng)銷(xiāo)部做好樓盤(pán)促銷(xiāo)期及協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部委托的廣告公司現場(chǎng)環(huán)境布置.

　　3.3.3促銷(xiāo)活動(dòng)結束，協(xié)助現場(chǎng)活動(dòng)收尾工作.

　　3.4協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部監管清潔、綠化。

　　項目管理制度 篇9

　　1.0客服部負責項目會(huì )議室(多功能廳)的使用管理工作。

　　2.0客戶(hù)使用會(huì )議室時(shí)，請提前與客服聯(lián)系，填寫(xiě)《客戶(hù)會(huì )議通知單》注明會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、要求等。

　　3.0如需懸掛橫幅、標語(yǔ)時(shí)，應在客服部指定的位置用大頭針釘或用膠帶粘，不可在樓道、地毯、墻壁等處張貼。

　　4.0客戶(hù)如需要使用廳內各項專(zhuān)用設備、物品時(shí)，應與客服部聯(lián)系，按項目規定付費，客服部安排工程技術(shù)人員協(xié)助操作使用，如未請示，擅自使用及造成損失的，除補交正常使用費用外還需賠償全部損失。

　　5.0與會(huì )人員，不可在廳內吸煙、使用明火，禁止堆放雜物、亂扔果皮、紙屑、隨地吐痰及吐口香糖等，不可大聲喧嘩、嬉笑，以免影響客人辦公，違者將視情節賠償一定的'清洗及損失費。

　　6.0入住公司需要會(huì )議室時(shí)，應填《客戶(hù)會(huì )議通知單》，由客服部將單據發(fā)送有關(guān)部門(mén)，按客戶(hù)要求做好準備。如需音響設備時(shí)，由客服部通知工程部專(zhuān)人負責。

　　7.0客戶(hù)如有其它儀器、設備安裝用電等要求時(shí)，由客服部征求工程部、保安部意見(jiàn)后，嚴格按消防安全規定實(shí)施，客戶(hù)自請工程人員操作時(shí)，應主動(dòng)服從項目工程技術(shù)人員、保安人員的監督指導，違章操作并造成損失時(shí)，項目有權處以適當的經(jīng)濟賠償。

　　8.0對非入住公司租用會(huì )議室由客服部上報經(jīng)理領(lǐng)導審定。

　　項目管理制度 篇10

　　為了確保大市場(chǎng)房屋、設施、設備的正常使用與安全，使業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶(hù)有一個(gè)安全、方便的經(jīng)營(yíng)及生活環(huán)境，使房屋、設備管理達到物業(yè)管理標準，特制定本規定，望各商戶(hù)與業(yè)主積極支持，互相配合，共同遵守。

　　一、保護市場(chǎng)設備、設施，愛(ài)護公物。

　　二、禁止亂拉、亂搭、亂接電線(xiàn)與管道，如確實(shí)需要，須向物業(yè)公司書(shū)面申請，經(jīng)批準后相關(guān)人員方可安裝施工。

　　三、嚴禁使用電爐等超負荷電器設備。

　　四、大市場(chǎng)內所有公共部位區禁止搭建和改建，不得占用公共場(chǎng)地作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地。

　　五、如電氣故障、線(xiàn)路障礙、衛生設備漏水等，及時(shí)報修，請維修人員及時(shí)維修，望用戶(hù)配合。修理后請在維修單上簽字認可，商戶(hù)如有特殊需要，請與物業(yè)公司及時(shí)聯(lián)系。

　　六、大市場(chǎng)內所有配套設施，如路燈、消防栓、機電設備、電表、水表、園林綠化、廣場(chǎng)、上下水管道，沉淀井、化糞池、公廁等，不得移動(dòng)、拆遷，如人為造成損壞，應由損壞者負責修復或賠償，對責任人加以處罰。

　　七、相鄰房屋維修時(shí)，商戶(hù)應予以支持配合，不得以任何理由阻礙維修工作。

　　八、愛(ài)護市場(chǎng)公共部位(如屋頂、外墻面、走廊通道、設備機房)及公共設施、設備(如上下水管道、供電線(xiàn)路/通訊線(xiàn)路、供暖管道、照明、消防設施、綠地、道路、路燈、溝渠、池井、廣場(chǎng)公廁、視頻監視器等)。人為損壞照價(jià)賠償。

　　項目管理制度 篇11

　　結合物業(yè)管理行業(yè)安防工作的特殊性和國家法律法規、地方政府有關(guān)對安防工作要求，為規范項目公司護衛員的.日常工作管理，制定如下管理制度，請遵照貫徹執行。

　　1.新入職的護衛員，分包公司應向項目公司主管部門(mén)提供如下證件備案:暫住證、戶(hù)口所在地公安機關(guān)出具的無(wú)違法行為證明、醫院體檢合格證明等復印件。

　　2.護衛員每月工資有分包公司結算。若可能涉及賠償責任，項目公司可暫緩支付分包服務(wù)費。若分包公司對其責任沒(méi)有疑義，應扣除相應的費用。

　　3.《分包公司費用結算單》各項目公司應根據合同要求結算日前填寫(xiě)完成，無(wú)特殊情況應按合同規定辦理。

　　4.公司員工均可向保安分包公司介紹、推薦護衛員，但任何人不得未經(jīng)分包公司同意擅自安排護衛員。

　　5.分包公司對新到職護衛員應按照分包合同要求進(jìn)行登記，項目公司要嚴格按照合同要求的標準執行。

　　6.項目公司根據實(shí)際需要，增加或減少安防人員數量時(shí)，應書(shū)面方式報公司經(jīng)公司批準后按照分包合同要求執行。

　　7.護衛員辭工，應根據分包服務(wù)合同要求辦理辭工手續，經(jīng)同意后分包公司將補充人員送達項目后方可離職。

　　8.項目公司在檢查工作時(shí)發(fā)現的問(wèn)題以及對違紀的護衛員，有權建議分包公司對其進(jìn)行獎罰。

　　9.護衛員因事請假外出，要嚴格執行請、銷(xiāo)假制度。

　　項目管理制度 篇12

　　1、項目經(jīng)理統一負責銷(xiāo)控和認購價(jià)格，項目經(jīng)理不在時(shí)由項目經(jīng)理指定的銷(xiāo)售人員具體執行，并在第一時(shí)間知會(huì )項目經(jīng)理;

　　2、公司各部門(mén)員工、公司領(lǐng)導在銷(xiāo)控單位時(shí)，須向項目經(jīng)理詢(xún)問(wèn)銷(xiāo)控情況。確認該單位尚未售出時(shí)方可銷(xiāo)控。

　　3、銷(xiāo)控的標準是以交臨時(shí)定金并填寫(xiě)臨時(shí)認購單或交正式定金并填寫(xiě)認購協(xié)議書(shū)為準;

　　4、銷(xiāo)控時(shí)項目經(jīng)理或指定的銷(xiāo)售人員需在確認銷(xiāo)控的同時(shí)，確認該單位即時(shí)公布的.價(jià)格;

　　5、銷(xiāo)售人員在客戶(hù)繳納定金前必須于項目經(jīng)理處將單位核對無(wú)誤并同意后方可帶領(lǐng)客戶(hù)辦理手續;不得在項目經(jīng)理或項目經(jīng)理指定的銷(xiāo)售人員不知情或銷(xiāo)控未果的情況下自行銷(xiāo)控單位，否則自行承擔由此產(chǎn)生的一切后果;

　　6、臨時(shí)認購單或認購協(xié)議書(shū)除一份交客戶(hù)外，其他應及時(shí)返還項目經(jīng)理辦公室，在返還客戶(hù)正式房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)合同時(shí)，應將客戶(hù)保存的臨時(shí)認購單或認購協(xié)議書(shū)收回公司;

　　7、客戶(hù)落定前需銷(xiāo)售人員填寫(xiě)詳細的置業(yè)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理或指定的銷(xiāo)售人員簽字確認后，財務(wù)方可收取定金，核對無(wú)誤后，方可開(kāi)具定金收據;

　　8、銷(xiāo)售人員必須按公司規定的定金金額要求客戶(hù)落定，若遇特殊情況報項目經(jīng)理，取得同意后并在置業(yè)計劃和臨時(shí)認購單上注明補齊款項時(shí)間，經(jīng)客戶(hù)確認簽字后，財務(wù)方可辦理收款手續;

　　9、臨時(shí)認購單、認購書(shū)須在收到定金后開(kāi)具，臨時(shí)認購單和認購書(shū)中的樓價(jià)欄須按客戶(hù)選擇的付款方式所達到的折扣予以計算成交價(jià)，且須經(jīng)客戶(hù)確認;

　　項目管理制度 篇13

　　第一條、項目檔案的整理

　　全部項目檔案的匯總整理應由建設單位負責進(jìn)行或組織，其內容包括：

　　1、根據專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)的建設項目檔案分類(lèi)編號規則以及項目的實(shí)際情況，設計、制定統一的.項目檔案分類(lèi)編號體系。小型項目直接按項目、結構或專(zhuān)業(yè)分類(lèi)；大中型項目按工程或專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，下設屬類(lèi)。

　　2、依據項目檔案分類(lèi)編號體系對全部項目檔案進(jìn)行統一的分類(lèi)和編號；生產(chǎn)使用單位需要按企業(yè)檔案統一進(jìn)行分類(lèi)和編號的，建設單位（并責成設計、施工及建立單位）可用鉛筆臨時(shí)填寫(xiě)檔案號。

　　3、對全部項目檔案進(jìn)行清點(diǎn)、編目，并編制項目檔案案卷目錄及檔案整理情況說(shuō)明。

　　4、負責貫徹實(shí)行國家及本行業(yè)的技術(shù)規范及各種技術(shù)文件表格

　　第二條、項目檔案的移交

　　1、項目檔案驗收合格后，建設單位應按合同及規定的要求，在項目正式通過(guò)竣工驗收后三個(gè)月內，向生產(chǎn)使用單位及其它有關(guān)單位辦理檔案移交。凡是分期或分機組的項目，應在每期或每機組正是通過(guò)竣工驗收后辦理檔案移交。

　　2、建設單位與業(yè)主單位、生產(chǎn)使用單位及其它有關(guān)單位應辦理項目檔案移交手續，明確檔案移交的內容、案卷數、圖紙張數等，并有完備的清點(diǎn)、簽字等交按手續：建設單位轉為生產(chǎn)單位的，按企業(yè)檔案管理要求辦理。

　　3、竣工驗收以后，在大中型城市規劃區范圍內的重要建設項目。建設單位應在6個(gè)月內向城市建設檔案接收單位報送與城市規劃、建設及其管理有關(guān)的項目檔案。

　　項目管理制度 篇14

　　一、項目經(jīng)理部必須對建設單位提供的設計施工圖進(jìn)行認真會(huì )審，防止因設計不合理或設計文件有遺漏而導致施工安全事故的發(fā)生。

　　二、項目經(jīng)理部應根據工程項目的規模和特點(diǎn)，在施工組織設計或施工方案中制定針對性強、實(shí)施有效的安全技術(shù)措施或方案。

　　三、安全技術(shù)措施及方案必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的'標準、規范和規程;必須全面考慮施工現場(chǎng)的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和作業(yè)環(huán)境。

　　四、安全技術(shù)措施及方案必須根據需要有設計、有計算、有詳圖、有文字說(shuō)明，并應實(shí)行分級審批制度。

　　五、未編制安全技術(shù)措施及方案，或安全技術(shù)措施及方案未獲得批準之前，相應工作不得進(jìn)行。

　　六、項目施工過(guò)程中應根據現場(chǎng)及外部環(huán)境實(shí)際情況的變動(dòng)對原定安全技術(shù)措施及方案進(jìn)行修訂變更。

　　七、原定安全技術(shù)措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時(shí)辦理修訂審批手續，否則應停止施工作業(yè)。

　　八、危險性較大和超過(guò)一定規模的危險性較大分部分項工程應按照《危險性較大分分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程報告制度》的規定在施工前單獨編制安全專(zhuān)項施工方案，并相應組織專(zhuān)家論證工作。

　　九、項目安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)應留存各項安全技術(shù)措施及方案的附件。

　　項目管理制度 篇15

　　1、現場(chǎng)臨時(shí)供用電設施統一由項目經(jīng)理部管理。

　　2、項目經(jīng)理部設置一名安全用電技術(shù)負責人。

　　3、工地應編制“臨時(shí)用電施工組織設計”并經(jīng)上級主管部門(mén)審批。臨電工的工作要在施工組織設計的指導下進(jìn)行。

　　4、臨電設施必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。工期長(cháng)的每年進(jìn)行一次驗收。

　　5、現場(chǎng)電工人員必須持證作業(yè)。

　　6、經(jīng)理部電氣技術(shù)負責人必須在作業(yè)前向電工進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　7、工長(cháng)必須對所轄區域或分項工程的施工作業(yè)人員，針對所用的電氣設備以及周?chē)�環(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術(shù)交底。

　　8、臨時(shí)用電安全器材必須按中建一局集團的要求在定點(diǎn)廠(chǎng)家購買(mǎi)。

　　9、配電箱的內部設置必須符合中建一局集團“配電箱定型冊”。

　　10、經(jīng)理部每旬組織一次全現場(chǎng)的安全用電檢查，發(fā)現隱患，要定人、定措施、定時(shí)間及時(shí)整改。

　　11、嚴禁無(wú)證人員私自接、拆電氣設備和線(xiàn)路�，F場(chǎng)任何人員有權制止違章亂接線(xiàn)行為和擅自拆除電氣設備的.行為。

　　12、任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護裝置不全的電氣設備、手持電動(dòng)工具及燈具。

　　13、使用Ⅰ類(lèi)電動(dòng)工具和移動(dòng)式電氣設備的人員必須戴好絕緣手套。

　　14、維修電工必須做好維修工作記錄，值班記錄和各種設備的搖測記錄。

　　15、經(jīng)理部必須建立并完善所有臨時(shí)用電的內業(yè)資料和臺賬。

　　項目管理制度 篇16

　　為規范重大投資項目行為，防范重大投資項目在投資過(guò)程中產(chǎn)生的差錯、舞弊和風(fēng)險，保證重大投資項目的合法性、安全性與完整性，提高重大投資項目的效益，特制訂本制度。

　　1、醫院重大投資項目是指投資金額在50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）以上的物資采購、設備購置、工程項目投資、基建維修等項目。

　　2、醫院對重大投資項目必須實(shí)行可行性論證和投資效益分析。醫院應當組織相關(guān)部門(mén)和人員對重大投資項目的目標、規模、投資方式、投資的風(fēng)險與收益等做出評價(jià)，對可行性報告必須經(jīng)醫務(wù)、后勤、財務(wù)、審計等職能部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行科學(xué)論證，并出具文字論證意見(jiàn)。

　　3、醫院領(lǐng)導班子對重大投資項目可行性論證報告集體討論后，認為可行性的項目實(shí)行集體審議聯(lián)簽決策制度。

　　4、對集體審議決定的重大投資項目嚴禁任何個(gè)人擅自改變決策意見(jiàn)。

　　5、因對重大投資項目決策不當給醫院造成重大損失的，應追究相應的`責任。

　　6、按照醫院內部控制制度的規定，決策人員與經(jīng)辦人員必須實(shí)行分離，并明確相應的崗位職責和權限。

　　7、重大投資項目決策通過(guò)后，經(jīng)辦科室和人員應嚴格按照規定的程序進(jìn)行操作。

　　8、醫院應當加強對重大投資項目實(shí)行專(zhuān)人負責。

　　9、醫院應當加強對重大投資項目效益分析和監控，強化會(huì )計核算和財務(wù)監管，并定期進(jìn)行監盤(pán)。

　　10、醫院對重大投資項目的處置，應當按照規定的程序和要求進(jìn)行。

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