單位項目管理制度（精選14篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，各種制度頻頻出現，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的單位項目管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
單位項目管理制度 1
1、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規和總公司的各項規章制度。
2、服從領(lǐng)導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。
3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。
4、領(lǐng)會(huì )、了解設計意圖和預算內容，認真執行<施工控制程序>，掌握工程各項細節要求，并做好客戶(hù)和工班的.銜接工作，與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶(hù)要求，做好服務(wù)，樹(shù)立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。
6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書(shū)>，交工程部備案，協(xié)調施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。
7、對施工班組實(shí)施有效管理，對有關(guān)項目(規章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規范要求進(jìn)行現場(chǎng)管理，認真做好現場(chǎng)材料驗收。
8、認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復檢，配合質(zhì)檢部門(mén)做好工程的檢驗和客戶(hù)驗收工作，并要求客戶(hù)在驗收單上簽字。
9、及時(shí)準確傳達工程部指示，并向上級及時(shí)報告下屬工班的運作情況。
10、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過(guò)程中不得私自同意客戶(hù)增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒(méi)有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。
12、有責任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
14、關(guān)心一線(xiàn)員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過(guò)程中，要杜絕以任何借口向客戶(hù)借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保安全運作。
16、每天堅持記好<施工日記>，認真填寫(xiě)<施工質(zhì)量控制程序>。
17、及時(shí)完成上級交辦的其它工作。
單位項目管理制度 2
一、責任單位和責任人
責任單位：黑河學(xué)院財務(wù)處。
責任人：承辦人（a角、b角）、分管副處長(cháng)、處長(cháng)、分管副校長(cháng)、校長(cháng)、校長(cháng)辦公會(huì )成員。
二、權力行使依據
經(jīng)費支出審批按黑河學(xué)院專(zhuān)項資金管理辦法（試行）（黑院政發(fā)〔xx〕91號）執行。
三、審批條件和標準
�。ㄒ唬┑谒臈l"各類(lèi)專(zhuān)項資金在學(xué)院統一安排下，由財務(wù)處負責資金管理和日常核算工作，項目資金必須按來(lái)源渠道和建設項目分別設賬，單獨核算，專(zhuān)款專(zhuān)用，學(xué)校任何部門(mén)和單位不得截留、挪用和擠占。"
�。ǘ┖诤訉W(xué)院專(zhuān)項資金管理辦法（試行）第六條"學(xué)院專(zhuān)項資金主要用于重點(diǎn)學(xué)科建設（包括平臺建設）、人才隊伍建設、公共服務(wù)體系建設（包括網(wǎng)絡(luò )建設、圖書(shū)信息建設）、基礎設施建設。"
�。ㄈ┖诤訉W(xué)院專(zhuān)項資金管理辦法（試行）第七條"專(zhuān)項資金主要用于為完成該建設項目在實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項費用，包括業(yè)務(wù)費、設備購置費、修繕費等支出。"
�。ㄋ模┖诤訉W(xué)院專(zhuān)項資金管理辦法（試行）第九條"專(zhuān)項資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈贊助、對外投資、發(fā)放各種勞務(wù)獎金以及與建設項目無(wú)關(guān)的其他開(kāi)支。"
四、所需資料
�。ㄒ唬╉椖可暾垥�(shū)；
�。ǘ╉椖坑媱澣蝿�(wù)書(shū)；
�。ㄈ┖诤訉W(xué)院預算分配方案；
�。ㄋ模┛尚行匝芯繄蟾�。
五、受理
專(zhuān)項資金支出受理時(shí)間按專(zhuān)項資金管理辦法發(fā)布時(shí)間確定。承辦人（a角、b角）對各部門(mén)申報材料進(jìn)行形式審查，符合相關(guān)規定，予以受理，要求經(jīng)辦人現場(chǎng)登記。材料不齊全的`，當場(chǎng)一次性告知申請單位需要補正的內容。不符合專(zhuān)項資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說(shuō)明理由。
六、核準與決定
�。ㄒ唬┦芾砗�，承辦人（a角、b角）按要求審核申報材料后，報分管副處長(cháng)；分管副處長(cháng)同意后報處長(cháng)審定，處長(cháng)同意后報校長(cháng)審定；
�。ǘ┏修k人（a角、b角）根據處長(cháng)意見(jiàn)，確定專(zhuān)項經(jīng)費支出日程，由分管副處長(cháng)審核，處長(cháng)審定，報請校長(cháng)確定后，支付中心電話(huà)通知各部門(mén)經(jīng)辦人。
七、審批時(shí)限
自受理之日起15個(gè)工作日內作出是否核準的決定，并在7個(gè)工作日內召開(kāi)校長(cháng)辦公會(huì )組織審核，在審核后的一周內，正式通知各部門(mén)。
八、公開(kāi)公示
本管理辦法在黑河學(xué)院印發(fā)的財務(wù)處工作管理條例中長(cháng)期公布，專(zhuān)項經(jīng)費支出將在校內辦公網(wǎng)上長(cháng)期公布。
九、監督檢查
按照《黑河學(xué)院關(guān)于執行規范權力運行制度監督檢查辦法（試行）》執行。
十、責任追究
按照《黑河學(xué)院關(guān)于違反規范權力運行制度責任追究辦法（試行）》執行。
單位項目管理制度 3
為嚴肅財經(jīng)紀律，進(jìn)一步規范項目資金管理，提高項目資金、財務(wù)管理水平和資金使用效益，統一申報、建設、考評和驗收程序，按照著(zhù)力構建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制的要求，根據有關(guān)規定，結合實(shí)際，特制定本管理制度。
�。ㄒ唬┙�(huì )計核算制度。嚴格按照專(zhuān)項資金管理辦法規定，嚴禁套取項目資金，嚴禁公款私存，設置帳外帳和“小金庫”。
�。ǘ⿲�(shí)行政府采購制度。對項目工程及所需的主要實(shí)物和設備，嚴格按照政府采購規定，進(jìn)行集中采購。
�。ㄈ┙⒔∪椖抠Y金審查審批程序和財務(wù)制度，資金的使用必須符合項目資金管理辦法規定。
一、項目資金的監督管理和驗收審計制度
�。ㄒ唬﹫猿止局贫�。對于專(zhuān)項資金項目，在項目實(shí)施前，項目實(shí)施單位應主動(dòng)公示項目建設內容和資金等情況。
�。ǘ┒ㄆ趫蟾嬷贫�。定期向鎮政府報送項目實(shí)施進(jìn)展情況。
�。ㄈz查驗收制度。杜絕在項目執行中存在嚴重弄虛作假的現象，隨時(shí)接受上級主管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的檢查；項目完工后，主動(dòng)申請和接受上級主管部門(mén)對工程項目的質(zhì)量、財務(wù)等情況進(jìn)行驗收工作。
�。ㄋ模┙邮軐徲嬛贫�。為防止發(fā)生違反資金管理使用規定的行為，上級補助資資金建設的工程，項目竣工后，應按規定由審計部門(mén)對工程進(jìn)行審計并出具審計報告。
二、項目實(shí)施績(jì)效考評制度
�。ㄒ唬┙�(jīng)檢查、驗收和審計的項目，由分管領(lǐng)導組織對實(shí)施方案制定、各方面資金整合、各項資金使用和管理、項目實(shí)施效益和是否有違規違紀行為等進(jìn)行績(jì)效考評。
�。ǘ┛�(jì)效考評采用百分制打分辦法，根據得分的具體情況排定名次。
三、項目資金的財務(wù)管理制度
�。ㄒ唬╉椖抠Y金應按工程進(jìn)度進(jìn)行拔付，對沒(méi)有開(kāi)工或進(jìn)度緩慢的項目應適當調整或取消補助款。
�。ǘ╉椖抠Y金使用堅持量入為出的原則，嚴格控制項目資金的.支出范圍，杜絕不符合規定支出，隨時(shí)接受主管部門(mén)、財政部門(mén)及審計部門(mén)的檢查、監督和審計，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
�。ㄈ﹫箐N(xiāo)用的發(fā)票必是合法的票據。不符合規定要求的票據，一概不予報銷(xiāo)。
購買(mǎi)各種物品、材料的發(fā)票，必須有購貨單位全稱(chēng)、品名、數量、單價(jià)和金額，有收款單位章印。否則財務(wù)會(huì )計有權拒絕報銷(xiāo)。有詳見(jiàn)清單字樣的發(fā)票應附清單。
�。ㄎ澹┲Ц堆a助款項的原始憑證，必須有收款單位或個(gè)人的收款證明及簽字，有收款人身份證號碼和聯(lián)系方式。有審批人簽字，并有付款的依據。報銷(xiāo)用的票據必須按財務(wù)規定辦理：經(jīng)手人簽字，證明人簽字，財務(wù)會(huì )計審核后報主要領(lǐng)導審批報支。
單位項目管理制度 4
為了保障工地的綜治消防安全，保證工程施工的順利進(jìn)行，根據消防綜治工作“預防為主，防消結合”的方針，結合本工地實(shí)際情況，特制訂本規定。
一、貫徹“預防為主，防消結合”方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，項目經(jīng)理對本工地的消防綜治工作負領(lǐng)導責任，綜治部門(mén)協(xié)助做好消防綜治工作，負有督促、檢查、指導的責任，消防負責人對施工現場(chǎng)的消防綜治工作負直接責任，要按照各自的職責做好消防綜治工作。
二、在與建設單位簽訂工程合同中，要有防火、綜治的`內容，會(huì )同建設單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設計、施工方案及搭建臨設單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設計、施工方案及搭建臨時(shí)設施、材料堆放等均應符合消防綜治的安全要求。
三、消防安全、人人有責，進(jìn)場(chǎng)人員必須自覺(jué)遵守防火安全制度和崗位責任制，施工操作需要使用明火，應由班組長(cháng)每次填寫(xiě)“動(dòng)火申請單”，而經(jīng)現場(chǎng)負責人批準，發(fā)給動(dòng)火證，并指派專(zhuān)人看管，同時(shí)與用火人共同檢查并熄滅余火后方可離開(kāi)。
四、易燃易爆物品（如乙炔、氧氣、油漆、油料等）存放點(diǎn)、使用點(diǎn)和有可燃易燃物施工點(diǎn)，要劃定一定范圍的禁煙禁火區，并設醒目標志，配置一定數量滅火設備，在禁火區內禁止吸煙、動(dòng)火。
五、凡施工需要安全電氣設備，使用機電設備，下班時(shí)由使用人員切斷電源、關(guān)閉電箱。嚴禁在工地、宿舍內使用電熱器具（如電爐、電鈑鍋、電熨斗等），確因生產(chǎn)需要，由工地負責人批準，專(zhuān)職電工要對用電安全經(jīng)常檢查。
六、木工間、油漆間嚴禁吸煙、動(dòng)火，現場(chǎng)的刨花、木片、油回絲、草包等可燃易燃物，本著(zhù)誰(shuí)操作誰(shuí)清除的原則，下班時(shí)由當班的操作人員各自清掃施工現場(chǎng)，把廢料、邊料集中堆放在指定的安全場(chǎng)所，做到文明施工、安全生產(chǎn)。
七、施工現場(chǎng)的電焊工（氣割），必須持證上崗，嚴格執行“十不燒”規定，氧氣與油類(lèi)不得存放在一處。
八、危險品倉庫、油漆、木工間、配電間、伙房等應保持一定安全距離，設防火標志，配置種類(lèi)合適的滅火機，工地配備的一切滅火設備，不準挪動(dòng)位置，無(wú)火警不準動(dòng)用，消防設施前，要保持道路暢通，嚴禁堆放雜物。
九、定期組織防火安全檢查，查出的問(wèn)題由公安保衛部門(mén)通知有關(guān)單位及時(shí)整改。
十、如發(fā)生火災、失竊后，除應采取相應措施外，應立即報警，保護好現場(chǎng)，爾后按“四不放過(guò)“的原則，查清事故原因，提出處理意見(jiàn)，并積極落實(shí)防范措施。
違反以上規定，按有關(guān)規定處理。
單位項目管理制度 5
第一章管理總則
一、概述
杭州富陽(yáng)城建集團城市基礎設施建設有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)基礎公司）作為杭州富陽(yáng)城建集團的全資子公司承擔著(zhù)富陽(yáng)城區的城市基礎設施投資建設、公共設施建設、工程項目代建以及自有資產(chǎn)管理的公司。
二、制定目的
為進(jìn)一步強化項目管理效率和提高政府項目投資績(jì)效，切實(shí)抓好項目各階段的全過(guò)程管理、明確崗位職責、管理權限和實(shí)行規范化管理，嚴格控制前期、實(shí)施、竣工驗收、資料移交歸檔等工作環(huán)節，決定制定并出臺本管理制度。
三、適用范圍
1、人員范圍
本制度適用于公司所有部門(mén)成員及項目參建的所有人員。
2、執行范圍
本制度適用于本公司所有項目（包括PPP、EPC項目）開(kāi)展過(guò)程中的初步設計、施工、驗收、資料歸檔等的全部過(guò)程。
第二章管理制度
一、公司管理體系
二、項目前期管理制度
�。ㄒ唬�、全過(guò)程跟蹤管理
基礎公司作為集團具體工程項目的執行單位，為更好地提升項目銜接管理效率，基礎公司應在項目立項后就指定明確具體項目代表，負責全過(guò)程參與配合集團前期部門(mén)展開(kāi)各項前期設計管理工作。
�。ǘ┏醪皆O計及招標
1、參與項目規劃、設計、方案擴初評審、現場(chǎng)踏勘等前期工作，對項目施工建設過(guò)程中各項具體的作業(yè)和事件進(jìn)行計劃、檢查、調整、控制，對社會(huì )各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)絡(luò )、協(xié)調等；
2、重視施工圖設計階段的質(zhì)量進(jìn)度把控，施工圖送審前應協(xié)同集團前期部充分審核把關(guān)圖紙質(zhì)量，參與施工圖內部評審會(huì )；
3、建設工程規劃許可證辦理前，協(xié)助前期部仔細核對前置資料及各項經(jīng)濟指標、坐標，避免材料缺失、信息錯誤造成批復節點(diǎn)的延誤；
4、參與編制項目建設總計劃、進(jìn)度總計劃，參與編制公司年度資金計劃、進(jìn)度計劃和采購計劃；
5、配合前期部做好項目前期招標工作，參與審核各類(lèi)招標文件，配合做好相關(guān)中介單位的名錄庫建設；
�。ǘ┦┕ぴS可證辦理
1、配合項目通水、通電手續辦理，督促落實(shí)項目開(kāi)工前應具備的臨時(shí)安全文明設施的建設；
2、協(xié)同前期部及時(shí)處理項目實(shí)施范圍內的各項政策處理問(wèn)題；
3、根據施工許可證辦理資料清單，及時(shí)準備相關(guān)資料，督促各方落實(shí)質(zhì)量終身制責任及安全生產(chǎn)承諾書(shū)；
4、審查施工組織設計、監理規劃、施工現場(chǎng)安全防護設施設置計劃；
5、組織參與住建局專(zhuān)家現場(chǎng)踏勘，并根據踏勘意見(jiàn)督促整改實(shí)施；
6、及時(shí)辦理施工許可證。
�。≒PP、EPC項目視合同條款約定執行）
三、項目實(shí)施階段管理制度
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO管理主要職責與內容
1、貫徹落實(shí)國家及地區政府關(guān)于項目建設質(zhì)量、安全方面的法律、法規、標準及其規范，全面貫徹執行集團各項文件及建設計劃；
2、根據項目施工進(jìn)度計劃編制資金使用計劃和材料設備采購計劃，并組織實(shí)施，確保公司部署的施工任務(wù)全面、及時(shí)完成；
3、實(shí)行項目現場(chǎng)業(yè)主代表負責制和項目管理逐級審批制，組織、協(xié)調參建各方按合同約定履行施工和服務(wù)工作，并對參建各方進(jìn)行考核；
4、根據項目總體進(jìn)度安排，及時(shí)提出招標申請，確定招標內容，配合完成招標申請書(shū)，并及時(shí)督促前期部門(mén)按時(shí)完成招標，并配合其前期部門(mén)共同做好招標質(zhì)量；
5、施工過(guò)程中根據施工進(jìn)度計劃及時(shí)處理各類(lèi)政策處理工作，確�？傔M(jìn)度不受影響；
6、組織設計交底、施工圖紙會(huì )審，會(huì )同監理、施工單位向設計單位提出會(huì )審意見(jiàn)（PPP、EPC項目可由項目公司或代建單位組織，業(yè)主代表負責參加并提出會(huì )審意見(jiàn)）；
7、審查施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及與施工現場(chǎng)相關(guān)的各類(lèi)問(wèn)題的處理方案，審查施工方案、施工組織設計、監理規劃、監理細則；
8．向承包人提供勘察、測繪、設計文件、關(guān)行政主管部門(mén)（規劃、人防、消防、環(huán)保、交通、園管、衛生等）批準文件、有關(guān)部門(mén)對施工圖設計的批準文件（PPP、EPC視合同情況具體執行）；
9、負責做好施工、監理、設計、勘查、質(zhì)監、行業(yè)主管、投資管理等單位（部門(mén)）的日常協(xié)調工作，處理好路燈、自來(lái)水、燃氣、交通設施、強弱電管線(xiàn)等配套工程與主體工程之間的交叉配合工作（PPP、EPC視合同情況具體執行）；
10、及時(shí)對工程款、民工工資專(zhuān)款和相關(guān)應付款項的審定和支付工作；
11、對容易出現質(zhì)量問(wèn)題的工序、部位的方案制訂并提出切實(shí)可行的實(shí)施方案；
12、負責工程建設相關(guān)職能部門(mén)、所在街道等單位的工作對接。
13、配合完成集團辦公室交辦的相關(guān)工作。
14、完成集團和公司領(lǐng)導安排的其他工作。
�。ǘ┦┕がF場(chǎng)考勤管理制度
1、業(yè)主代表應掌握施工現場(chǎng)每日動(dòng)態(tài)，原則上工作日駐工地時(shí)間不得少于2小時(shí)；
2、項目備案管理人員必須每天準時(shí)出勤。業(yè)主代表做好監理、施工班子的日�？记诠ぷ鳎≒PP、EPC項目可由項目公司或代建單位進(jìn)行監督考勤，業(yè)主代表應經(jīng)常性抽查出勤情況）。
3、項目備案管理人員請假外出需逐級報備審批，施工一般管理人員（五大員）需項目經(jīng)理審批同意并經(jīng)總監審核方可外出，施工主要管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人）需總監審批經(jīng)業(yè)主代表審核方可外出。監理人員必須經(jīng)業(yè)主代表審核后方可外出（PPP、EPC項目可由項目公司或代建單位進(jìn)行審批并向業(yè)主代表報備，項目公司或代建單位現場(chǎng)管理人員外出需經(jīng)業(yè)主代表書(shū)面審批同意）。
�。ㄈ┦┕がF場(chǎng)例會(huì )制度
1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，每周或定期舉行工作例會(huì )。
2、工作例會(huì )由監理單位負責組織召開(kāi)，項目全體管理班子、分包負責人、班組負責人和業(yè)主代表參加，監理單位負責記錄歸檔�？筛鶕唧w問(wèn)題擴大參加例會(huì )人員范圍。
3、施工中發(fā)現的問(wèn)題提交例會(huì )討論，經(jīng)討論意見(jiàn)統一后落實(shí)執行，并在下一次例會(huì )中匯報執行情況。
4、及時(shí)處理每周例會(huì )提出的業(yè)主方協(xié)調事項，如業(yè)主代表無(wú)法協(xié)調處理，應及時(shí)向公司領(lǐng)導書(shū)面匯報；
�。ㄋ模﹥软�(yè)資料管理制度
1、督促施工、監理單位嚴格按照城建檔案管理要求，做好資料檔案工作，業(yè)主代表不定期對施工、監理資料對資料的及時(shí)性、完整性及真實(shí)性進(jìn)行檢查并填寫(xiě)整改通知單。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題現場(chǎng)項目部必須按要求限期整改并書(shū)面回復；
2、督促記錄好監理和施工日記，要求記錄內容真實(shí)，進(jìn)度及管控工作記錄詳細；
3、工程文件應隨工程建設進(jìn)度同步形成，不得事后補編，不得弄虛作假；
4、業(yè)主代表應分類(lèi)保管內頁(yè)資料，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱；
5、工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續應完備；
6、在文件收集整理過(guò)程中應對信息進(jìn)行分析和評估，確保信息的真實(shí)、準確、完整和安全；
7、對于各類(lèi)通知單、往來(lái)函件、交辦單等文件需及時(shí)閉環(huán)，必要時(shí)留存影像；
8、借閱內頁(yè)資料需辦理借閱手續。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還；
9、下發(fā)或報送各類(lèi)資料文件需做好簽收記錄。
�。ㄎ澹┕こ套兏芾碇贫�
1、負責組織參建管理單位審定施工單位上報變更內容的事實(shí)情況、工程量及必要性，根據提供的變更資料結合工程實(shí)際情況對變更提出意見(jiàn)，涉及金額較大的變更，需及時(shí)和集團工程部、公司領(lǐng)導商議、匯報后方可實(shí)施；
2、對于我方提出的變更，由我方組織監理、施工、設計（PPP、EPC項目公司及代建）根據變更意見(jiàn)討論確定變更實(shí)施方案并出具變更聯(lián)系單后實(shí)施，如涉及返工，對返工的工程量和工期影響進(jìn)行評估；
3、變更具體實(shí)施流程依照“《杭州富陽(yáng)城市建設投資集團有限公司工程變更管理實(shí)施細則》（富城投集團〔2019〕74號）”文件執行；
4、變更手續一定要健全及時(shí)，一是變更的工程內容要記錄清楚，數據要有依據；二是變更必須附上原始記錄、資料、照片，特殊部位還應用節點(diǎn)簡(jiǎn)圖予以說(shuō)明；三是對于需現場(chǎng)計量的工程量必須由建設（PPP、EPC項目公司及代建）、跟審、監理、施工單位共同進(jìn)行計量并簽字認可；
5、變更資料及時(shí)整理，建立臺賬，妥善保管，有利于工程結算。
�。┕こ塘亢炞C管理制度
1、重視簽證管理工作，及時(shí)辦理簽證，特別是一些隱蔽工程的簽證和施工意外處理所需的工程簽證；
2、實(shí)事求是判定簽證內容是否屬于合同以外非承包方原因造成的費用增加、工期延長(cháng)；
2、接到簽證通知后，及時(shí)參與計量見(jiàn)證，工程計量要盡可能做到詳細、準確、不重復的原則；
3、簽證手續一定要健全。一是簽證的工程內容要記錄清楚，數據要有依據；二是簽證必須附上原始記錄、資料、照片，特殊部位還應用節點(diǎn)簡(jiǎn)圖予以說(shuō)明；三是對于需現場(chǎng)計量的`簽證必須由建設（PPP、EPC項目公司及代建）、跟審、監理、施工單位共同進(jìn)行計量并簽字認可；
4、簽證資料及時(shí)整理，建立臺賬，妥善保管，便于工程結算。
�。ㄆ撸┦┕がF場(chǎng)安全管理制度
1、安全必須做到以預防為主，監督項管單位、監理單位、施工單位的安全管理體系有效運轉，落實(shí)各單位做好預控措施；
2、嚴格按批準的安全施工組織進(jìn)行落實(shí)執行。如有變更方案按審核程序進(jìn)行審核批準；
3、結合項目概況及施工方案，統計篩選出本項目安全隱患風(fēng)險點(diǎn)，根據危險系數劃分等級并在項目現場(chǎng)醒目位置進(jìn)行公示。
4、業(yè)主代表應不定期檢查參建各方安全管理工作執行情況，參與項目安全周檢、月檢、專(zhuān)檢，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況；
5、發(fā)生事故，無(wú)論輕傷、重傷、死亡、設備、火災等事故必須在1小時(shí)內報告公司分管領(lǐng)導，不得延時(shí)或隱瞞不報；
6、事故應急預案應經(jīng)監理審批同意（PPP、EPC項目公司或代建審批同意），且要求施工單位布置一輛24小時(shí)應急車(chē)輛，現場(chǎng)負責人電話(huà)必須24小時(shí)暢通；
7、現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）執行；
8、依據合同條款按時(shí)撥付安全文明措施費，并督促落實(shí)安全文明措施費用于工程實(shí)處。
�。ò耍┈F場(chǎng)文明施工管理制度
1、業(yè)主代表對施工現場(chǎng)平面布置圖的科學(xué)合理性進(jìn)行審查，對周邊環(huán)境的影響應符合相關(guān)單位和部門(mén)的要求；
2、項目入口及圍擋要求做好城建集團品牌宣傳工作；
3、經(jīng)常性檢查工地文明施工情況，要求施工現場(chǎng)做好揚塵治理措施、道路整潔、材料堆放有序、文明設施齊全，必要時(shí)下發(fā)整改通知單，督促落實(shí)整改；
4、督促各參建單位嚴格按照浙江省標化工地要求組織施工；
5、依據合同條款按時(shí)撥付安全文明措施費，并督促落實(shí)安全文明措施費用于工程實(shí)處。
�。ň牛┦┕がF場(chǎng)質(zhì)量管理制度
1、業(yè)主代表應對各參建單位的質(zhì)量管理體系的建立和運轉進(jìn)行監督和管理，及時(shí)有效的組織解決現場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)；
2、重要的部位、關(guān)鍵的節點(diǎn)、新工藝新材料的應用等應實(shí)行樣板先行制，有條件的項目應設立樣板制作專(zhuān)區；
3、業(yè)主代表現場(chǎng)質(zhì)量檢查除常規檢查外，重點(diǎn)隱蔽工程及關(guān)鍵工序100%參與檢查，每周組織不少于一次質(zhì)量周檢，每月組織一次質(zhì)量大檢查；
4、工程的隱蔽驗收及分項、分部工程的驗收是保證工程質(zhì)量達到合格要求的必須和重要的工作程序，業(yè)主代表必須高度重視，并嚴肅對待，要做到認真負責，一絲不茍；
5、專(zhuān)項施工方案必須逐級審批通過(guò)后方可實(shí)施；
6、專(zhuān)業(yè)分包單位資質(zhì)必須符合相關(guān)要求，重、難點(diǎn)作業(yè)人員必須符合專(zhuān)業(yè)技能要求；
7、對多次出現的質(zhì)量缺陷（通�。�，業(yè)主代表應及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行會(huì )診，提出防范措施；
8、督促各參建單位嚴格按照國家現行設計標準和施工質(zhì)量驗收規范執行。
�。ㄊ┦┕みM(jìn)度管理制度
1、嚴格按照政府大計劃節點(diǎn)要求，合理考慮前期準備、施工、檢測、驗收等各項工作的邏輯關(guān)系順序及銜接次序，組織參加各方編制詳細的總進(jìn)度計劃，列出關(guān)鍵工作，確保重要節點(diǎn)按時(shí)完成；
2、建立進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理體系，按周或月向領(lǐng)導上報計劃完成情況。
3、業(yè)主代表應對項目參建單位的進(jìn)度管理體系的建立和運轉進(jìn)行監督和管理，進(jìn)度如出現偏差，須及時(shí)組織相關(guān)單位分析原因，并落實(shí)補救措施，確保工程進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)；
4、根據項目進(jìn)度計劃，提前處理好相關(guān)政策處理問(wèn)題。
四、竣工驗收管理制度
1、竣工驗收流程：工程建設內容完成且施工單位自驗合格后，施工單位應向監理單位提交竣工預驗收申請，監理單位接到申請后組織參建各方進(jìn)行預驗收，并由監理單位對各方提出的問(wèn)題整理成書(shū)面整改意見(jiàn)，施工單位整改合格后，監理單位提出工程竣工驗收評估報告，由施工單位整理好完整的竣工驗收資料，最后由業(yè)主單位（或項目公司、代建單位）組織各參建單位及政府主管部門(mén)進(jìn)行最終的竣工驗收；
2、業(yè)主代表應提前通知公司分管領(lǐng)導或董事長(cháng)參與項目竣工驗收，并向領(lǐng)導提交預驗收整改資料；
3、業(yè)主及各參驗單位應對工程質(zhì)量應作出客觀(guān)評價(jià)，對工程報驗資料的真實(shí)性、合規性認真審查，符合條件后方可開(kāi)具竣工驗收證書(shū)。
五、資料移交歸檔制度
1、工程管理各方主體間往來(lái)文書(shū)須實(shí)行收發(fā)文制度。統一規范制作收發(fā)薄，收發(fā)薄填寫(xiě)須詳細正確填寫(xiě)文書(shū)名稱(chēng)內容、簽收人簽名及簽收時(shí)間。收發(fā)文薄須妥善保管，項目竣工后交公司存檔備查；
2、業(yè)主代表負責填寫(xiě)《杭州市建設工程檔案移交書(shū)》，并督促參建各方根據檔案館移交材料清單及格式落實(shí)竣工資料歸檔工作；
3、歸檔的工程文件必須為原件，工程文件的內容必須真實(shí)、準確、清晰、幅面整潔；工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書(shū)寫(xiě)工具；工程文件尺寸統一采用A4規格歸檔；
4、督促施工單位提供完整竣工資料一式六份，電子版竣工圖，并按富陽(yáng)市城建檔案館資料歸檔要求整理（含工程施工過(guò)程的聲像資料一套）。
單位項目管理制度 6
監理單位管理制度是確保工程建設項目質(zhì)量、安全和進(jìn)度的重要手段，它涵蓋了監理單位的組織架構、職責分工、工作流程、考核評價(jià)、獎懲機制等多個(gè)方面。
內容概述：
1.組織架構：明確監理單位的管理層級、部門(mén)設置及職能定位，確保職責清晰。
2. 職責分工：詳細規定各崗位的.職責范圍，確保每個(gè)人明確自己的工作內容和責任。
3.工作流程：制定項目監理的工作流程，包括招標、合同簽訂、現場(chǎng)管理、驗收等關(guān)鍵環(huán)節。
4.管理制度：建立內部審批、報告、會(huì )議、文檔管理等規章制度，保證日常工作有序進(jìn)行。
5.質(zhì)量控制：設立質(zhì)量標準和檢查機制，確保監理工作的專(zhuān)業(yè)性和準確性。
6.安全管理：制定安全預案，強化安全意識，預防和處理安全事故。
7.員工培訓：定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓，提升員工素質(zhì)。
8.考核評價(jià)：設定績(jì)效指標，對員工的工作表現進(jìn)行公正評價(jià)。
9.獎懲機制：通過(guò)獎勵優(yōu)秀員工和處罰違規行為，激發(fā)團隊積極性。
單位項目管理制度 7
本工程單位管理制度旨在構建一個(gè)高效、有序的工作環(huán)境，確保項目順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量，提高團隊協(xié)作效率。其主要內容包括以下幾個(gè)方面：
1.組織架構與職責分工
2.工程項目管理流程
3.質(zhì)量控制與安全規定
4.員工培訓與績(jì)效考核
5.設備與物資管理
6.信息溝通與報告制度
7.風(fēng)險預防與應急處理
內容概述：
1.組織架構與職責分工：明確各部門(mén)及崗位的職責，確保工作流程清晰，責任到人。
2. 工程項目管理流程：從項目啟動(dòng)、設計、施工到驗收，制定詳細的操作規程，確保每個(gè)環(huán)節都有章可循。
3.質(zhì)量控制與安全規定：設立嚴格的`質(zhì)量標準，實(shí)施安全檢查，預防安全事故的發(fā)生。
4.員工培訓與績(jì)效考核：定期進(jìn)行技能培訓，制定公正的績(jì)效考核機制，激勵員工提升能力。
5.設備與物資管理：規范設備的采購、保養和使用，合理調配物資，減少浪費。
6.信息溝通與報告制度：建立有效的信息傳遞渠道，定期提交項目進(jìn)度報告。
7.風(fēng)險預防與應急處理：識別潛在風(fēng)險，制定應急預案，確保遇到問(wèn)題能迅速應對。
單位項目管理制度 8
一、工程項目資料分類(lèi):
1、文字資料:
(1)工程項目合同;
(2)監理工程師大綱、規劃、條例,監理月報,指令,通知,函件;
(3)總包單位報告、函件;
(4)建設單位指令、通知;
(5)設計圖紙和設計文件;
(6)會(huì )議紀要;
(7)工程質(zhì)量事故核查處理報告;
(8)施工組織設計;
(9)施工進(jìn)度計劃;
(10)工程報表;
(11)經(jīng)濟簽證;
(12)現場(chǎng)技術(shù)核定單;
(13)現場(chǎng)材料價(jià)格回執單;
(14)工程款支付申請單;
(15)工程竣工資料;
(16)工程檢查驗收資料;
(17)公司內部文件資料;
2、圖片圖象資料:工程項目照片;
3、電腦部份:現場(chǎng)項目管理資料;
二、工程項目資料的管理職責:
1、建設單位工程項目經(jīng)理負責現場(chǎng)的資料管理;
2、現場(chǎng)工程管理人員應及時(shí)做好現場(chǎng)資料的'收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和安全;
三、工程項目資料管理規定:
1、工程現場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作;
2、現場(chǎng)檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存;
3、借閱工程資料必須履行手續,不得遺失,更換;
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規定:
1、設立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達時(shí)必須要求簽收;
2、公司內部指令,通知、報告必須采取書(shū)面形式,均具實(shí)名;
3、對監理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書(shū)面形式,均具實(shí)名;
4、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發(fā)。
5、工程項目竣工移交后,現場(chǎng)的文件資料按公司規定和要求進(jìn)行交接。
單位項目管理制度 9
一、目的
為加強外協(xié)單位在港內作業(yè)安全管理，確保外協(xié)單位及本公司人員、財產(chǎn)安全，制定本規定。
二、范圍
適用于入港施工、維修安裝、裝卸操作（不限于）等作業(yè)的外協(xié)單位及公司內部相關(guān)業(yè)務(wù)主管、監管部門(mén)。
三、安全管理規定
1、外協(xié)單位進(jìn)港作業(yè)前：
業(yè)務(wù)主管部門(mén)要確保外協(xié)單位具備相應資質(zhì)和能力，并對下列項目進(jìn)行審查。
企業(yè)法人資格情況。
特種設備符合要求及作業(yè)人員持證情況。
設備及人員配備明細情況。
是否為作業(yè)設備、人員購買(mǎi)保險。
其他應具備的條件：
業(yè)務(wù)主管部門(mén)在與外協(xié)單位簽訂外包業(yè)務(wù)合同時(shí)，應在合同中應明確中雙方在安全管理方面的責任，并對其管理。
外協(xié)單位需到安全風(fēng)險管理部門(mén)辦理《外協(xié)單位入港作業(yè)申請單》、《外協(xié)單位安全生產(chǎn)協(xié)議》、《特殊作業(yè)許可證》（高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、密閉空間作業(yè)）等手續，并提供入港人員、設備清單。
外協(xié)單位應對本單位人員進(jìn)行三級安全培訓教育，并組織入港作業(yè)人員到碼頭安全風(fēng)險管理部門(mén)進(jìn)行入港安全培訓。
2、作業(yè)過(guò)程中的安全管理：
外協(xié)單位應遵守有關(guān)安全法律法規和港內有關(guān)安全管理規定，嚴格按要求作業(yè)，并做好作業(yè)過(guò)程中的安全管理，接受碼頭相關(guān)人員的安全監管。
外協(xié)單位作業(yè)現場(chǎng)要安排管理人員負責管理，業(yè)務(wù)主管部門(mén)及安全風(fēng)險管理部負責監管；作業(yè)區域所在部門(mén)對影響本區域正常操作和人員、設備、環(huán)境安全的.現象應及時(shí)制止，或向業(yè)務(wù)主管部門(mén)、安全風(fēng)險管理部上報。
外協(xié)單位必須為其作業(yè)現場(chǎng)人員必須配備必要的勞動(dòng)防護用品，并對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行隔離或設置明顯的安全警示標識。
外協(xié)單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴格按照作業(yè)限定要求作業(yè)。
動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間、吊裝等特殊作業(yè)，要到業(yè)務(wù)主管部門(mén)和安全風(fēng)險管理部門(mén)辦理審批手續，按照審批要求操作。
外協(xié)單位人員在港內必須在指定區域內作業(yè)。未經(jīng)允許，不準到指定區域外活動(dòng)，或私自動(dòng)用、拆、改港內的一切設施、設備和其他物品。
外協(xié)單位作業(yè)過(guò)程中，發(fā)生事故應按規定及時(shí)上報、處理，并向業(yè)務(wù)主管部門(mén)或安全風(fēng)險管理部門(mén)報告。
3、作業(yè)結束后安全管理
業(yè)務(wù)主管部門(mén)在驗收相關(guān)工作事項時(shí)，要求外協(xié)單位對現場(chǎng)的雜物進(jìn)行清理，恢復原有現場(chǎng)安全環(huán)境。
外協(xié)單位攜帶物品出港時(shí)，需到業(yè)務(wù)主管部門(mén)辦理《物品出港放行申請單》，經(jīng)批準后方可帶出港，保安依據物品放行單據檢查放行。
單位項目管理制度 10
工程監理單位應建立的安全管理制度包括:
安全技術(shù)措施審查制度。
專(zhuān)項施工方案審查制度。
安全隱患處理制度。
嚴重安全隱患報告制度。
執行法律法規與標準監理制度。
安全監理的從業(yè)要求和法律責任
監理單位只有明確了項目監理部各個(gè)崗位上監理人員的從業(yè)要求和法律責任,才能有的放矢地在各個(gè)崗位上配合合適的人選,并組成一個(gè)團結、高效、履約能力強的項目監理部。
一、工程監理單位從事安全監理的要求
工程監理單位從事安全監理的要求
具有工程監理單位的條件,已取得監理資質(zhì)證書(shū)。
(2)工程監理單位內部有建立健全的安全監理責任制。
(3)工程監理單位的企業(yè)負責人、技術(shù)負責人、項目監理機構的現場(chǎng)監理人員必須具備安全監理知識。
(4)對已完成或在監理項目中發(fā)生的生產(chǎn)安全事故未負有重要責任。
(5)經(jīng)理人員應熟悉并認真執行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護、職業(yè)衛生、環(huán)境保護方面的法律、法規和標準、規范及方針、政策等。
(6)已配備實(shí)施安全監理所需的設備和設施,如車(chē)輛、通訊器材、攝錄像機、照相機、計算機等。
(7)已配備實(shí)施安全監理所需的安全檢測工具,如檢查幾何尺寸的卷尺、經(jīng)緯儀、水準儀、卡尺、塞尺;檢查受力狀態(tài)的傳感器、拉力器、力矩扳手;檢查電器的接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、電壓電流表、漏電測試儀等;檢查測量噪聲的聲級機;檢查測量風(fēng)速的手持式風(fēng)速儀。
二、監理工程師從事安全監理的要求
從事建設工程監理工作的監理工程師,應具有一定的工程技術(shù)、經(jīng)濟方面的專(zhuān)業(yè)知識,并掌握一定的建設工程法律法規和組織管理等方面的理論知識,有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,能夠對工程建設進(jìn)行監督管理,提出指導性的意見(jiàn),同時(shí),具有一定的組織協(xié)調能力。能夠組織、協(xié)調工程建設有關(guān)各方共同完成工程建設任務(wù)。
監理工程師的基本素質(zhì)要求為:
較高的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷和復合型的結構知識。
豐富的工程建設實(shí)踐經(jīng)驗。
良好的品德。
健康的體魄和充沛的精力。
(一)總監理工程師從事建設工程安全監理的.要求
總監理工程師從事建設工程安全監理,除了應具備基本素質(zhì)要求外,還應具備安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力。
具備安全生產(chǎn)知識
國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規、部門(mén)規章、標準及有關(guān)規范性文件,本地區有關(guān)安全生產(chǎn)的法規、規章、標準及規范性文件。
建設工程安全生產(chǎn)管理的基本知識和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。
重、特大事故防范,應急救援措施,報告制度及調查處理方法。
施工單位安全生產(chǎn)責任制管理和安全生產(chǎn)規章制度的內容。
施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)監督檢查的內容和方法。
國內外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
典型安全事故案例分析。
具備安全生產(chǎn)管理能力
能認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規和標準。
能有效監督和檢查施工單位建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
能有效監督檢查施工單位建立和落實(shí)安全生產(chǎn)各種制度和操作規程。
能采取有效措施督促施工單位安全生產(chǎn)資金的投入與使用。
能審查施工組織設計中的安全建設措施、專(zhuān)項安全施工方案。
能有效開(kāi)展安全檢查,及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。
能有效監督檢查施工單位建立和落實(shí)生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
能及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。
(二)監理工程師從事建設工程安全監理的要求
監理工程師從事建設工程的安全監理,除了應具備基本素質(zhì)要求外,還應具備安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力。
具備安全生產(chǎn)知識
熟悉國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規、部門(mén)規章,本地區有關(guān)安全生產(chǎn)的法規、規章、標準及規范性文件。
連接建設工程安全生產(chǎn)管理的基本知識和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、標準及規范性文件。
了解重大事故防范、應急救援措施,報告制度及調查處理方法。
了解施工單位安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規章的內容。
了解施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)監督檢查的內容和方法。
了解過(guò)內外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
具備安全生產(chǎn)管理能力
能認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規和標準。
能有效監督檢查施工企業(yè)建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規章制度及操作規程。
能采取有效措施督促施工企業(yè)安全資金的投入與使用。
能審查施工組織設計的專(zhuān)項技術(shù)措施、專(zhuān)項安全施工方案。
能有效開(kāi)展安全檢查,及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。
能及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。
(三)監理員從事建設工程安全監理要求
監理員從事建設工程安全監理,除了應具備基本素質(zhì)要求以外,還應具備安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力。
具備安全生產(chǎn)知識
國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規、部門(mén)規章,本地有關(guān)安全生產(chǎn)的法規、規章、標準及規范性文件。
重大事故防范、應急救援措施,報告制度,調查處理方法以及防護救護方法。
能有效監督檢查施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規章制度。
施工現場(chǎng)安全監督檢查的內容和方法。
典型事故案例分析。
具備安全生產(chǎn)管理能力
能認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策。
能有效對安全生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查。
發(fā)現生產(chǎn)安全事故隱患,能及時(shí)向監理工程師報告。
能及時(shí)制止現場(chǎng)違章操作、違章指揮行為。
能及時(shí)如實(shí)報告生產(chǎn)安全隱患和事故。
監理人員還應具備以下條件
具有熟練的安全監理知識,具備良好的職業(yè)道德,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患的實(shí)事求是、科學(xué)的工作作風(fēng)。
具備專(zhuān)業(yè)理論知識和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗。
具有獨立處理安全技術(shù),進(jìn)行安全管理的能力。
熟悉國家、地方有關(guān)勞動(dòng)保護、環(huán)保、消防等法律法規。
掌握合同管理的能力。
掌握規避安全監理法律責任的能力。
(四)注冊監理工程師的繼續教育
隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展,特別是新的安全管理理論,建設工程安全生產(chǎn)管理知識,法律法規、政策的提出和制定,注冊監理工程師必須了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備,了解現代安全管理,建設工程安全管理以及相應的法律法規和標準規范,這樣才能不斷提高執業(yè)能力和工作水平,以適應建設工程監理事業(yè)發(fā)展的需要。
因此,注冊監理工程師每年都要接受一定學(xué)時(shí)的繼續教育。繼續教育可采取多種不同的方式,如脫產(chǎn)學(xué)習、集中授課、參加培訓班、參加研討會(huì )(班),撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)論文等。
單位項目管理制度 11
建筑單位管理制度是確保建設項目高效、安全、質(zhì)量?jì)?yōu)良的關(guān)鍵，它涵蓋了項目管理的各個(gè)環(huán)節，包括人員配置、職責分工、工作流程、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、進(jìn)度管理、合同管理以及信息溝通等多個(gè)方面。
內容概述：
1.人員配置：明確各部門(mén)和崗位的職責，規定人員選拔、培訓、考核的標準和程序。
2. 職責分工：定義項目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等角色的工作范圍和責任。
3.工作流程：設定從設計、采購、施工到驗收的標準化流程，確保每個(gè)步驟都有章可循。
4.質(zhì)量管理：制定質(zhì)量標準，設立質(zhì)量檢查機制，確保工程質(zhì)量。
5.安全管理：制定安全規章制度，進(jìn)行定期安全檢查，預防安全事故。
6.成本控制：設定預算，監控成本支出，優(yōu)化資源配置。
7.進(jìn)度管理：規劃項目進(jìn)度，跟蹤實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調整計劃。
8.合同管理：規范合同簽訂、履行和變更的.程序，保護單位權益。
9.信息溝通：建立信息傳遞和報告制度，保證信息的及時(shí)準確。
單位項目管理制度 12
為了進(jìn)一步做好我局人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作，根據市人大、市政府、市政協(xié)的要求，結合我局實(shí)際，制定本制度.
一、辦理范圍
1、政府交辦的人大代表在人代會(huì )期間對政府工作的建議，政協(xié)委員在政協(xié)會(huì )議期間對政府工作提出的提案；
2、某政府交辦的人大代表、政協(xié)委員在視察工作時(shí)或以其他方式對政府工作提出的建議、批評和意見(jiàn)。
二、工作責任
(一）實(shí)行領(lǐng)導負責制。人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作由局長(cháng)統一領(lǐng)導，分管領(lǐng)導具體抓，各責任科室具體承辦.各承辦科室負責本科室辦理建議、提案的督辦、查辦和審核，重要建議、提案分管領(lǐng)導要參與辦理。對涉及其他科室業(yè)務(wù)的建議、提案科室間要相互主動(dòng)進(jìn)行協(xié)商。各科室指定專(zhuān)人負責辦理，責任科室負責人對辦理和答復的質(zhì)量負直接責任. （二）局辦公室為辦理工作的牽頭協(xié)調科室，負責綜合協(xié)調、督促檢查。各責任科室根據各自工作職責，負責對人大代表建議、政協(xié)委員提案的辦理答復.辦結率、滿(mǎn)意率必須達到100％。
(三）辦理程序
1、接辦。此項工作由局辦公室負責。按照市政府的要求，局辦公室及時(shí)將市政府交辦我局的建議、提案，認真清點(diǎn)、核對、整理、登記，并將建議、提案分派到各責任科室、單位征求意見(jiàn).各責任科室、單位發(fā)現確有不屬科室職責范圍內的，在規定的時(shí)間內以書(shū)面形式提出退辦理由，經(jīng)局領(lǐng)導批準后，及時(shí)辦理退辦手續。
2、交辦。召開(kāi)交辦會(huì )議，局辦公室根據建議、提案內容將建議、提案分派到各責任科室、單位，各責任科室、單位發(fā)現確有不屬科室職責范圍內的，需在規定的時(shí)間內以書(shū)面形式提出退辦理由，經(jīng)局領(lǐng)導批準后，及時(shí)辦理退辦手續。超過(guò)規定時(shí)間沒(méi)有按規定退回的視為已經(jīng)承辦分派建議、提案。
3、辦理。各責任科室、單位接收建議、提案后，應盡快落實(shí)具體辦理人員，經(jīng)辦人員自接辦之日起2個(gè)月內，必須在與代表、委員進(jìn)行溝通的基礎上辦理答復，并將由局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導審核簽字的書(shū)面答復意見(jiàn)交局局辦公室。屬我局主辦的`，應主動(dòng)與協(xié)辦單位銜接，要求協(xié)辦單位出具協(xié)辦意見(jiàn)；屬我局協(xié)辦的應及時(shí)主動(dòng)向主辦單位出具協(xié)辦意見(jiàn)，在2個(gè)月內將書(shū)面協(xié)辦意見(jiàn)交局辦公室。
4、答復。局辦公室核稿后，一般性建議、提案經(jīng)局分管建議、提案辦理工作領(lǐng)導簽發(fā)；重要建議、提案經(jīng)局分管建議、提案辦理工作領(lǐng)導審核后，由局主要領(lǐng)導簽發(fā)。局領(lǐng)導簽發(fā)后文印室按照統一、規范的格式出文，最后送市人大、市政協(xié)、市政府和人大代表、政協(xié)委員。
�。ㄋ�)在辦理答復過(guò)程中，各責任科室、單位要認真負責，積極主動(dòng)，注重實(shí)效，保證辦理質(zhì)量。對建議提案所提問(wèn)題要認真研究，逐項作出答復。凡是有條件解決的，要集中力量及時(shí)落實(shí);因條件所限一時(shí)不能實(shí)施的，要列入規劃，創(chuàng )造條件，逐步落實(shí)；確實(shí)不能解決的，要實(shí)事求是地說(shuō)明情由，解釋清楚。
�。ㄎ澹┺k理建議、提案，實(shí)行溝通聯(lián)系制度。為提高辦理、和回復的工作質(zhì)量，承辦科室和具體承辦人員應主動(dòng)與人大代表、政協(xié)委員取得聯(lián)系，可采取直接對話(huà)、開(kāi)小型座談會(huì )、派人登門(mén)走訪(fǎng)、發(fā)聯(lián)系信函、打電話(huà)等方法，廣泛征求意見(jiàn)，交流情況，溝通思想。對于重點(diǎn)建議、提案和黨派團體提案，必須面商座談，重點(diǎn)辦理.對于回復無(wú)法完全滿(mǎn)足建議、提案意愿的代表委員，必須面商溝通，求得理解和支持。
�。�)承辦科室和承辦人員應積極主動(dòng)和協(xié)辦單位聯(lián)系、協(xié)商，邀請協(xié)辦單位共同參加與建議、提案提出人的面商座談或電話(huà)聯(lián)系.屬于我局協(xié)辦的建議、提案，承辦科室和承辦人員應認真負責地協(xié)同主辦單位研究辦理。
�。ㄆ撸┏修k科室和承辦人員應及時(shí)向局辦公室報告辦理工作的進(jìn)展情況。局辦公室應做好進(jìn)度記錄登記。
�。ò耍┚洲k公室應嚴格按照要求，加強對辦理工作的督促檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向分管領(lǐng)導和局長(cháng)匯報。承辦科室和具體承辦人員在辦理過(guò)程中遇到困難和問(wèn)題，應及時(shí)向局辦公室反饋.
(九）局辦公室在建議、提案辦理完畢后，按要求將建議、提案的答復原件及答復件歸檔。
聯(lián)系點(diǎn)工作制度
1、全局干部職工要堅持走群眾路線(xiàn)，深入群眾，廣泛開(kāi)展調查研究。
2、各股室每年跟蹤調查一件關(guān)乎群眾疾苦的民情，調查要堅持真實(shí)可靠、細致詳盡、有始有終的原則，自己能處理的盡量做到讓群眾滿(mǎn)意，自己不能處理的要及時(shí)向領(lǐng)導匯報，爭取領(lǐng)導的支持。
3、加強與社區、聯(lián)點(diǎn)村的交流，了解社區、聯(lián)點(diǎn)村居民的困難和思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向組織反映情況。
4、加強政策宣傳力度，幫助社區居民、聯(lián)點(diǎn)村村民樹(shù)立全局觀(guān)念和長(cháng)遠觀(guān)念.
5、黨員干部帶頭與貧困戶(hù)結成幫扶對子.
6、工會(huì )或支部每年組織一次以上的捐贈活動(dòng)，對社區、聯(lián)點(diǎn)村貧困對象進(jìn)行慰問(wèn)。
7、將民情調查情況及民情落實(shí)情況寫(xiě)入個(gè)人年終總結中。
8、全面做好“精準扶貧”相關(guān)工作。
單位項目管理制度 13
1、法律法規要求。編寫(xiě)要點(diǎn)如下：
依據《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《危險化學(xué)品生產(chǎn)儲存建設項目安全審查辦法》等法律、法規的要求。
1.1明確必須執行《危險化學(xué)品安全管理條例》中對新、改、擴建工程項目的有關(guān)規定，同時(shí)進(jìn)行安全評價(jià)。
1.2明確新、改、擴建項目設計，必須執行以下規定：
1.2.1設計人員必須嚴格執行國家有關(guān)的設計規范和標準。
1.2.2設計采用新工藝、新設備、新材料、新產(chǎn)品時(shí)，必須有鑒定報告。屬于甲、乙類(lèi)物品和易燃品、劇毒品，必須有所在地省級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的技術(shù)鑒定書(shū)。
1.2.3新產(chǎn)品轉入批量生產(chǎn)必須符合下列條件：(1)采用成熟的'工藝方法；(2)工藝條件的選取應符合安全要求；(3)具備可靠的安全措施(包括可靠的控制手段、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等)；(4)設備選型和建筑等，應符合防火、防爆、職業(yè)衛生等標準和規定的要求；(5)設計文件要有安全可靠性評價(jià)。
1.3明確審查初步設計或方案時(shí)，應有安全、規劃、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防部門(mén)及工會(huì )參加評審工作。
1.4明確凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防設施和技術(shù)，或在國內配套相應水平的設施和技術(shù)。
1.5明確施工過(guò)程中，應有人負責安全、衛生、環(huán)保、消防設施的施工監督檢查，及時(shí)糾正施工中的缺陷。
1.6明確工程竣工投入試運行時(shí)，安全、衛生、環(huán)保、消防等設施，必須同時(shí)投入運行，并考核運行效果。
1.7明確凡安全、衛生、環(huán)保、消防設施沒(méi)有與主體工程同時(shí)建成試車(chē)，或經(jīng)投入運行，考核達不到原設計要求的，均不能驗收。
2、竣工驗收。編寫(xiě)要點(diǎn)如下：
2.1明確新、改、擴建項目竣工投運前，應辦理檢查確認手續，方可試運行。經(jīng)試運行三個(gè)月，正常后，在主管安全負責人領(lǐng)導下，由生產(chǎn)、技術(shù)、設備動(dòng)力、安全、環(huán)保、職業(yè)衛生、工會(huì )等部門(mén)會(huì )同所在分廠(chǎng)(車(chē)間)，按設計要求組織驗收。
2.2明確竣工驗收部門(mén)(安全、衛生、環(huán)保、消防、工會(huì )等部門(mén))。
2.3明確使用單位應對新、改、擴建項目的安全、環(huán)保運行情況寫(xiě)出總結報告，對其安全技術(shù)及其經(jīng)濟技術(shù)效果和存在問(wèn)題做出評價(jià)。
2.4明確新、改、擴建項目經(jīng)驗收合格交接后，投入運行，應納入正常管理。
單位項目管理制度 14
一、全面組持工程管理部的各項工作,向董事長(cháng)和總經(jīng)理負責;
二、負責項目工程規劃方案設計、施工圖設計和報建辦證工作;
三、負責對項目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監管和指導工作;
四、負責與有關(guān)政府工程建設主管部門(mén)的聯(lián)系、協(xié)調和公關(guān),以及施工各方的協(xié)調工作、確保工程保質(zhì)按期完成;
五、辦理項目工程前期報批手續取得相關(guān)證件,監督監理總監工程師組織分部分項工程驗收,組織各專(zhuān)業(yè)的驗收和竣工驗收,檢查資料員及時(shí)收集工程檔案資料并整理歸檔;
六、制定項目工程的成本控制目標,報公司批準后負責實(shí)施;
七、負責與公司內部各職能部門(mén)工作的'協(xié)調、協(xié)作與銜接;
八、負責項目工程招標、議標工作,對技術(shù)資料、技術(shù)參數和適用標準、規范圖集的審查確認;
九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標準、規范、圖集、定額等的購買(mǎi);
十、負責開(kāi)工令、工程指令、現場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專(zhuān)項方案、工程技術(shù)變更等,以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認工作;
十一、組織對項目工程的技術(shù)交底和圖紙會(huì )審工作;
十二、審核工程進(jìn)度款及其他合同款項的支付金額,按合同約定的節點(diǎn)辦理付款手續;
十三、負責對已建成的廠(chǎng)區所有設施設備進(jìn)行維護維修工作;
十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規章制度的工作人員,提出處罰、解聘的建議;
十五、負責落實(shí)公司領(lǐng)導安排的其它臨時(shí)性工作。
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