對分包單位單位管理制度

　　在現在社會(huì )，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編整理的對分包單位單位管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

對分包單位單位管理制度1

　　1、對工程分包單位資質(zhì)驗證

　　(1)審核分包單位營(yíng)業(yè)執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。

　　(2)審核企業(yè)性質(zhì)

　　(3)審核經(jīng)營(yíng)手冊，查閱其承擔過(guò)的施工項目，施工面積或承擔過(guò)的工作量。

　　(4)審核資質(zhì)等級證書(shū)，外省市施工隊伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數量。

　　(5)審核安全生產(chǎn)許可證，對以往有無(wú)重大傷亡事故作必須調查。

　　2、對勞務(wù)分包單位核驗

　　(1)審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、應業(yè)證、資格證)

　　(2)審核證件有效性，是否符合當地政府和行業(yè)主管部門(mén)以載客辦員的持要求。

　　3、分包單位的選擇

　　(1)從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位

　　(2)從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位

　　(3)尋名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規定程序進(jìn)行評定和審批。

　　4、分包合同簽訂要求

　　(1)必須嚴格執行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的'原則

　　(2)簽訂分包合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。

　　(3)合同應明確總包分包的安全生產(chǎn)權利義務(wù)，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

　　5、分包隊伍進(jìn)場(chǎng)

　　(1)工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

　　(2)以分包合同為依據，交底內容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規章制和文明施工管理要求。

　　(3)交底應以書(shū)面形式，一式兩份，雙方負責人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。

　　(4)總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

　　(5)合同規定施工過(guò)程中應由總包向分包提供的機械設備，安全設施和防護用品，雙方必須辦理書(shū)面移交手續，簽字生效。

　　6、分包隊伍施工過(guò)程安全控制

　　(1)分包隊伍施工人數超過(guò)50人以上，應由分包單位指派專(zhuān)職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過(guò)程執行監控。

　　(2)分包隊伍進(jìn)入施工現場(chǎng)后，必須遵守總包各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。

　　(3)分包隊伍自帶各類(lèi)機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

　　(4)分包隊伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動(dòng)，并設立臺帳記錄。

　　7、業(yè)主指定分包隊伍的管理

　　(1)原則上總包單位有權利及義務(wù)對其進(jìn)行檢查、監督和管理。

　　(2)業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自已選擇的分包方一樣實(shí)施評價(jià)、管理和控制。

　　(3)建立分包方評價(jià)檔案

　　(4)各項目部對分包方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包的業(yè)績(jì)評定提供證明材料。

　　(5)公司有關(guān)部門(mén)對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jì)評定。

　　(6)分包方如安全管理松解，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

對分包單位單位管理制度2

　　一、對工程分包單位資質(zhì)驗證

　　1、審核分包單位營(yíng)業(yè)執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。

　　2、審核企業(yè)性質(zhì)。

　　3、審核經(jīng)營(yíng)手冊，查閱其承擔過(guò)的施工項目、施工面積或承擔過(guò)的工作量。

　　4、審核資質(zhì)等級證書(shū)、外省市施工隊伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數量。

　　5、審核安全資質(zhì)證書(shū)，對以往有無(wú)重大傷亡事故作必要調查。

　　二、對勞務(wù)分包單位核驗

　　1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。

　　2、審核證件有效性，是否符合當地政府和行業(yè)主管部門(mén)對勞務(wù)人員的持證要求。

　　三、分包單位的選擇

　　1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

　　2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

　　3、 對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規定程序進(jìn)行評定和審批。

　　四、分包合同簽訂要求

　　1、必須嚴格執行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的`原則。

　　2、簽訂分包合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

　　3、合同應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權利和義務(wù)，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

　　五、分包隊伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)

　　1、工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

　　2、以分包合同為依據，交底內容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規章制度和文明施工管理要求。

　　3、交底應以書(shū)面形式，一式兩份，雙方負責人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。

　　4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

　　5、合同規定施工過(guò)程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理書(shū)面移交手續，簽字生效。

　　六、分包隊伍施工過(guò)程安全控制

　　1、分包隊伍施工人數超過(guò)50人以上，應由分包單位指派專(zhuān)職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過(guò)程執行監控。

　　2、分包隊伍進(jìn)入施工現場(chǎng)后，必須遵守總包各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。

　　3、分包隊伍自帶各類(lèi)機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

　　4、分包隊伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動(dòng)，并設立臺帳記錄。

　　七、業(yè)主指定分包隊伍的管理

　　1、原則上總包單位有權利及義務(wù)對其進(jìn)行檢查、監督和管理。

　　2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評價(jià)、管理和控制。

　　3、建立分包方評價(jià)檔案。

　　4、各項目部對分包方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績(jì)評定提供證明材料。

　　5、分司有關(guān)部門(mén)對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jì)評定。

　　6、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

對分包單位單位管理制度3

　　一、目的

　　為了加強對本工程機電專(zhuān)業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿(mǎn)足我項機電項目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊伍的管理更加規范有效，達到統一管理、規范行動(dòng)，特制本制度。

　　二、總承包對分包隊伍進(jìn)場(chǎng)要求

　　1、要進(jìn)場(chǎng)前將復印件加蓋章，上報總承包、監理審查備案。

　　2、分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人員，施工人員購買(mǎi)人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書(shū)。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書(shū)。

　　4、進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　5、各專(zhuān)業(yè)包包單位進(jìn)場(chǎng)后天內需向總承包提交以下資料：

　　1)企業(yè)各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執照；

　　2)業(yè)主簽發(fā)的中標通知書(shū)及投標文件；

　　3)崗位職責及管理制度；

　　4)安全協(xié)議書(shū)；

　　三、總承包對施工進(jìn)度的管理

　　1、施工進(jìn)度計劃管理

　　總承包依據億包單位招標工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)線(xiàn)諸要素(人力、機具、材料等)及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數量上按不同比例，合理地組織起來(lái)。

　　2、施工進(jìn)度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進(jìn)行處罰。

　　四、技術(shù)質(zhì)量管理

　　1、施工方案

　　機電專(zhuān)業(yè)分包單位負責編制本專(zhuān)業(yè)施工方案，負責方案的落實(shí)工作，負責對現場(chǎng)施工人員的交底工作，并需將交底書(shū)面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

　　1.1設計變更、洽商

　　機電專(zhuān)業(yè)分包單位對施工中出現的圖紙問(wèn)題及施工難度較大確實(shí)需要改動(dòng)做法的事事項應時(shí)向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類(lèi)設計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會(huì )在第一時(shí)間內以文字形式傳達給分包方。

　　1.2材料管理及施工試驗

　　各專(zhuān)業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須認真按有關(guān)標準進(jìn)行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

　　1.3質(zhì)量管理

　　各專(zhuān)業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規范和本單位編制的質(zhì)量目標進(jìn)行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

　　1.4資料管理

　　本工程執行江蘇省標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收規范》和全面實(shí)施各種驗收規范，各單位嚴格按監理單位規定執行資料報驗。

　　1.5管理例會(huì )制度

　　本工程舉行定期例會(huì )，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。

　　五、安全、環(huán)境、文明施工

　　1.1安全管理

　　1)分包單位現場(chǎng)成立安全文明施工小隊，切實(shí)加強施工過(guò)程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全。分包單位必須配備專(zhuān)職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。

　　2)專(zhuān)業(yè)分包單位管理人員，過(guò)程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過(guò)程�！�

　　3)認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時(shí)間、定措施。

　　4)特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。

　　5)進(jìn)入施工現場(chǎng)佩戴安全帽，高出專(zhuān)業(yè)系安全帶。正確使用個(gè)人防護品。

　　6)施工現場(chǎng)的機電設備。電動(dòng)工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。

　　7)一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開(kāi)到機械設備。

　　8)現場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

　　9)施工現場(chǎng)禁止吸煙。

　　六、1.1組織管理

　　1)進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的.配備，其素質(zhì)、數量必須與協(xié)議規定相符。

　　2)現場(chǎng)管理必須設置專(zhuān)職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專(zhuān)業(yè)負責人，其數量必須滿(mǎn)足施工生產(chǎn)項目部要求。

　　3)從事現場(chǎng)管理工作的人員、工長(cháng)、質(zhì)量員、安全員等必須現場(chǎng)組織監督施工。

　　4)分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主(甲方)、和監理單位人員。

　　5)分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　6)分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機械設囬、備出場(chǎng)必須報工項目工程施工批準，方可出場(chǎng)。

　　7)特殊工種必須持證上崗。

　　1.2現場(chǎng)管現

　　1)勞務(wù)分包隊伍進(jìn)入現場(chǎng)施工人員必須統一佩戴安全帽。

　　2)現場(chǎng)內的布置必須經(jīng)過(guò)我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規定制作。

　　3)分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

　　4)現場(chǎng)禁止隨地大小便，違者嚴重處理。

　　5)施工現場(chǎng)、生活區嚴禁帶金錢(qián)式的賭博，否則罰款200元/次

　　1.3施工管理

　　1)分包單位施工人員進(jìn)入現場(chǎng)后，必須成立現場(chǎng)質(zhì)量保證體系。

　　2)勞務(wù)分單位施工前須根據本項目施工總進(jìn)度計劃安排作業(yè)人數，嚴格按照項目部計劃的施工進(jìn)度安排，不得無(wú)故延誤，并根據實(shí)際進(jìn)度情況調整作業(yè)人員及數量。

　　3)分包單位在施工前，報相應的資質(zhì)證明一份，包括(單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有質(zhì)歷。

　　4)進(jìn)入施工現場(chǎng)后需要復試或見(jiàn)證試驗的材料和工序。

　　5)施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負責人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。

　　6)各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書(shū)面簽字認可后可進(jìn)行下道工序。

　　7)施工過(guò)程中發(fā)生的圖紙、設計問(wèn)題，由分包單位設計負責人及時(shí)向項目部技術(shù)主管反應，由項目部技術(shù)負責人與設計、甲方、監理聯(lián)系，并辦理設計變更、洽談?dòng)涗?/p>

　　1.4安全生產(chǎn)管理

　　1)所有進(jìn)場(chǎng)人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

　　2)分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班組存檔備查。

　　七、消防保衛、臨電安全管理

　　1、組織管理

　　定期開(kāi)展消防活動(dòng)，遵守各種消防制度，愛(ài)護消防設施

　　2、消防安全管理

　　1)分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時(shí)消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語(yǔ)及標牌。

　　2)加強施工現場(chǎng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工管理

　　3)施工現場(chǎng)禁止吸煙。

　　八、其他

　　本制度自批準下發(fā)之日執行

對分包單位單位管理制度4

　　一、目的

　　為了加強對本工程機電專(zhuān)業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿(mǎn)足我項機電項目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊伍的管理更加規范有效，達到統一管理、規范行動(dòng)，特制本制度。

　　二、總承包對分包隊伍進(jìn)場(chǎng)要求

　　1、要進(jìn)場(chǎng)前將復印件加蓋章，上報總承包、監理審查備案。

　　2、分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人員，施工人員購買(mǎi)人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書(shū)。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書(shū)。

　　4、進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　5、各專(zhuān)業(yè)包包單位進(jìn)場(chǎng)后天內需向總承包提交以下資料：

　　1）企業(yè)各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執照；

　　2）業(yè)主簽發(fā)的中標通知書(shū)及投標文件；

　　3）崗位職責及管理制度；

　　4）安全協(xié)議書(shū)；

　　三、總承包對施工進(jìn)度的管理

　　1、施工進(jìn)度計劃管理

　　總承包依據億包單位招標工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)線(xiàn)諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數量上按不同比例，合理地組織起來(lái)。

　　2、施工進(jìn)度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進(jìn)行處罰。

　　四、技術(shù)質(zhì)量管理

　　1、施工方案

　　機電專(zhuān)業(yè)分包單位負責編制本專(zhuān)業(yè)施工方案，負責方案的落實(shí)工作，負責對現場(chǎng)施工人員的交底工作，并需將交底書(shū)面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

　　1.1設計變更、洽商

　　機電專(zhuān)業(yè)分包單位對施工中出現的'圖紙問(wèn)題及施工難度較大確實(shí)需要改動(dòng)做法的事事項應時(shí)向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類(lèi)設計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會(huì )在第一時(shí)間內以文字形式傳達給分包方。

　　1.2材料管理及施工試驗

　　各專(zhuān)業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須認真按有關(guān)標準進(jìn)行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

　　1.3質(zhì)量管理

　　各專(zhuān)業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規范和本單位編制的質(zhì)量目標進(jìn)行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

　　1.4資料管理

　　本工程執行江蘇省標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收規范》和全面實(shí)施各種驗收規范，各單位嚴格按監理單位規定執行資料報驗。

　　1.5管理例會(huì )制度

　　本工程舉行定期例會(huì )，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。

　　五、安全、環(huán)境、文明施工

　　1.1安全管理

　　1）分包單位現場(chǎng)成立安全文明施工小隊，切實(shí)加強施工過(guò)程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全。分包單位必須配備專(zhuān)職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。

　　2）專(zhuān)業(yè)分包單位管理人員，過(guò)程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過(guò)程�！�

　　3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時(shí)間、定措施。

對分包單位單位管理制度5

　　1、對工程分包單位資質(zhì)驗證

　�。�1）審核分包單位營(yíng)業(yè)執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。

　�。�2）審核企業(yè)性質(zhì)

　�。�3）審核經(jīng)營(yíng)手冊，查閱其承擔過(guò)的施工項目，施工面積或承擔過(guò)的工作量。

　�。�4）審核資質(zhì)等級證書(shū)，外省市施工隊伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數量。

　�。�5）審核安全生產(chǎn)許可證，對以往有無(wú)重大傷亡事故作必須調查。

　　2、對勞務(wù)分包單位核驗

　�。�1）審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、應業(yè)證、資格證）

　�。�2）審核證件有效性，是否符合當地政府和行業(yè)主管部門(mén)以載客辦員的`持要求。

　　3、分包單位的選擇

　�。�1）從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位

　�。�2）從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位

　�。�3）尋名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規定程序進(jìn)行評定和審批。

　　4、分包合同簽訂要求

　�。�1）必須嚴格執行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則

　�。�2）簽訂分包合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。

　�。�3）合同應明確總包分包的安全生產(chǎn)權利義務(wù)，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

　　5、分包隊伍進(jìn)場(chǎng)

　�。�1）工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

　�。�2）以分包合同為依據，交底內容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規章制和文明施工管理要求。

　�。�3）交底應以書(shū)面形式，一式兩份，雙方負責人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。

　�。�4）總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

　�。�5）合同規定施工過(guò)程中應由總包向分包提供的機械設備，安全設施和防護用品，雙方必須辦理書(shū)面移交手續，簽字生效。

　　6、分包隊伍施工過(guò)程安全控制

　�。�1）分包隊伍施工人數超過(guò)50人以上，應由分包單位指派專(zhuān)職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過(guò)程執行監控。

　�。�2）分包隊伍進(jìn)入施工現場(chǎng)后，必須遵守總包各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。

　�。�3）分包隊伍自帶各類(lèi)機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

　�。�4）分包隊伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動(dòng)，并設立臺帳記錄。

　　7、業(yè)主指定分包隊伍的管理

　�。�1）原則上總包單位有權利及義務(wù)對其進(jìn)行檢查、監督和管理。

　�。�2）業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自已選擇的分包方一樣實(shí)施評價(jià)、管理和控制。

　�。�3）建立分包方評價(jià)檔案

　�。�4）各項目部對分包方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包的業(yè)績(jì)評定提供證明材料。

　�。�5）公司有關(guān)部門(mén)對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jì)評定。

　�。�6）分包方如安全管理松解，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

對分包單位單位管理制度6

　　一、對分包單位管理制度：

　　1、分包單位應按有關(guān)規定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關(guān)費用；

　　2、分包單位應熟悉并能自覺(jué)遵守、執行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關(guān)的各項規范；自覺(jué)遵守當地政府有關(guān)安全施工的各項規定和行業(yè)主管部門(mén)頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規范、標準及各項規定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項活動(dòng)，切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。

　　3、分包單位必須尊重并且服從總包方現行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責任。

　　4、分包單位必須執行下列安全管理制度：

　　4.1、安全技術(shù)方案報批制度：分包單位必須執行總包方總體工程施工組織設計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的'單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。

　　4.2、分包單位必須執行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會(huì )制度與班前安全活動(dòng)制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

　　4.3、分包單位必須執行各級安全教育培訓以及持證上崗制度；

　　4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工；

　　4.3.2、分包單位的工長(cháng)、技術(shù)員、機械、物資等部門(mén)負責人以及各專(zhuān)業(yè)安全管理人員等部門(mén)負責人須接受安全技術(shù)培訓，持證上崗；

　　4.3.3、分包單位工人入場(chǎng)一律接受三級安全教育，考試合格后方準進(jìn)入現場(chǎng)施工，如果分包單位的人員需要變動(dòng)，必須按規定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗；

　　4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿(mǎn)足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)）和當地勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗。

　　4.3.5、分包單位工人變換施工現場(chǎng)或工種時(shí)，要進(jìn)行轉場(chǎng)和轉換工種教育；

　　4.3.6、分包單位必須執行周一安全活動(dòng)一小時(shí)制度。

　　4.4、分包單位必須執行總包方的安全檢查制度：

　　4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門(mén)和各級政府、各行業(yè)主管部門(mén)的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔；

　　4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴格貫徹實(shí)施；

　　4.4.3、分包單位必須設立專(zhuān)職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長(cháng)、班長(cháng)跟班檢查制度和班組自檢制度。

　　4.5、分包單位必須嚴格執行檢查整改消項制度。

　　4.6、分包單位必須執行安全防護措施、設備驗收制度和施工作業(yè)轉換后的交接檢驗制度；

　　4.6.1、分包單位自帶的各類(lèi)施工機械設備，必須是國家正規廠(chǎng)家的產(chǎn)品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，按規定辦理安裝、驗收、備案等各種手續后，方可使用。

　　4.6.2、分包單位的中小型機械設備和一般防護設施執行自檢后報上級方有關(guān)部門(mén)驗收，合格后方可使用；

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