工廠(chǎng)的管理制度（精選14篇）
現如今，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的工廠(chǎng)的管理制度，希望對大家有所幫助。
工廠(chǎng)的管理制度 1
1、領(lǐng)導重視，措施完善，把安全工作放在本單位各項工作的首位。
2、健全各項安全制度，建立安全責任制，一把手負總責，分管領(lǐng)導具體負責，并有專(zhuān)人負責此項工作，層層簽訂安全責任書(shū)。
3、建立健全安全保衛制度，對財務(wù)室及貴重物品要有專(zhuān)人負責，確保安全。
4、校辦工廠(chǎng)要有一個(gè)獨立封閉的環(huán)境，要與教學(xué)區和學(xué)生活動(dòng)區分離，一以確保學(xué)校和師生的安全。
5、對校辦工廠(chǎng)的'職工要進(jìn)行崗前培訓，對從事特殊行業(yè)的職工要按照國家有關(guān)部門(mén)的具體要求參加培訓，并取得從業(yè)資格。
6、加強對職工的安全知識培訓，提高職工的安全意識和防范能力，做好消防安全管理制度。
7、定期檢查更換消防器材，配足消防材料，防止火災事故發(fā)生。
8、定期檢查電路設備，嚴禁線(xiàn)路私拉亂扯，確保工廠(chǎng)安全運行。
工廠(chǎng)的管理制度 2
第一章總則
為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺(jué)性，維護公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項工作的`順利完成，特制訂本制度。
第二章紀律
第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規，遵守勞動(dòng)紀律，愛(ài)護公物，團結協(xié)作，完成各項任務(wù)。
第五條凡各單位（職能部門(mén)、分公司）制訂的各項規章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準下發(fā)。
第六條勞動(dòng)紀律
�。ㄒ唬┤w員工須嚴格遵守班前班后簽到的考勤制度。
�。ǘ┥舷掳囗毎磿r(shí)簽到，不得早退、遲到。
第七條請假制度
�。ㄒ唬﹩T工有事須向有關(guān)領(lǐng)導請假。
�。ǘ┱埣夙殞�(xiě)請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關(guān)證明事后補假。
�。ㄈ﹩T工本人結婚或直系親屬（指有直接血統關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女）喪事，準假三天，工資予以編制。
�。ㄋ模┓卜嫌媱澤叩挠g婦女，休產(chǎn)假期為兩個(gè)月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請長(cháng)假休產(chǎn)假。
�。ㄎ澹┱埐〖偃煲陨险唔毘轴t生證明，請病假三個(gè)月以上者，復工須持醫生健康證明。
�。┡贆嘞蓿ㄍ９嘞尥埣�，請假簽字須逐級批準）
1、員工請假三天（含三天）以下者，由各部門(mén)主管簽字批準；
2、員工請假三天以上七天（含七天）以?xún)日�，部門(mén)經(jīng)理（分公司經(jīng)理）簽字批準；
3、員工請假七天至三個(gè)月（含三個(gè)月）者，由分管副總簽字批準；
4、員工請假三個(gè)月以上者，由總經(jīng)理簽字批準。
工廠(chǎng)的管理制度 3
為了保證住宿員工的完全衛生有序，規范企業(yè)管理，特制定此規定。
1、住宿人員必須按照規定辦理住宿登記手續，自覺(jué)服從宿舍管理人員的統一安排。
2、住宿人員應在各舍長(cháng)的安排下，制定并按照值日表，每天打掃整理一次宿舍，垃圾送指定地點(diǎn)。
3、床上用品、生活用具擺放有序，地面清潔，無(wú)瓜子果殼及雜物；窗明幾凈，定期擦洗；墻壁清潔，不粘貼畫(huà)報或亂涂亂畫(huà)。
4、愛(ài)護公物，節約用電用水，離開(kāi)時(shí)關(guān)燈關(guān)水，損壞物品照價(jià)賠償。
5、注意樓道、衛生間及浴室的清潔，嚴禁向樓下或窗外拋灑雜物或污水。
6、遵守作息時(shí)間，不得大聲喧嘩，不賭博，不影響他人休息。
7、團結友愛(ài)，互相幫助，不拉幫結派，不欺負新來(lái)或他鄉人員。
8、嚴禁私拉亂接電線(xiàn)、插座和調換功率的燈泡，不得使用大功率電器，晚上歇燈后，不得私點(diǎn)蠟燭，杜絕火災隱患。
9、嚴禁男女混居和不在規定床位就寢，非宿舍人員不得留宿。一經(jīng)發(fā)現從嚴從重處罰，取消住宿資格及解除合同。
10、私人貴重物品妥善保存，如不小心丟失被盜，公司概不負責。
11、主動(dòng)配合當地公安部門(mén)和公司有關(guān)部門(mén)的安全檢查，主動(dòng)出示個(gè)人的身份證件。
12、對違反上述規定的`人員，公司職能部門(mén)有權對其處罰，嚴重者取消住宿資格及至解除合同。
13、因故不再住宿的人員，辦理退宿手續，憑職能部門(mén)的出門(mén)證方可出門(mén)。
工廠(chǎng)的管理制度 4
一、目的：
為保證本公司員工宿舍的安全、整潔、衛生，為員工創(chuàng )造一個(gè)良好的生活、休息場(chǎng)所，特制定本制度。希望全體職員工自覺(jué)遵守、執行以共同創(chuàng )造優(yōu)美的環(huán)境。
二、范圍：
本制度適用于所有在宿舍住的'員工。
三、管理：
由綜合管理部統一管理，不定期抽查，涉及到住宿管理秩序，以《宿舍管理辦法》為準，衛生管理以本制度為準。
四、衛生范圍及標準
自覺(jué)養成良好的社會(huì )公德和衛生習慣，保持宿舍內外環(huán)境衛生清潔。
1）范圍：公共區域：A/B宿舍樓每層由每層住宿人員輪流打掃，集體宿舍由寢室長(cháng)安排舍友共同打掃，由綜合管理部統一安排值日表，各宿舍人員共同監督。
私人區域：私人區域由住宿人自行安排打掃，集體宿舍由寢室長(cháng)安排每周值日表，每周一將值日表交于行政，行政不定期抽查。
2）衛生標準
公共區域：
�、偻ǖ溃旱孛鏌o(wú)大塊垃圾，無(wú)雜物堆放，無(wú)大塊積水。保證每日一掃。
�、谧呃龋旱孛鏌o(wú)垃圾，無(wú)明顯積水，嚴禁在宿舍出口堆放私人雜物，保證個(gè)出 口的通暢。不準將室內垃圾隨便掃到走廊、公共區等地方。保證每日一掃一拖。
�、蹚N房：私人臺面、垃圾由使用人自行處理，廚房垃圾不得過(guò)夜；地面垃圾由值日生清理。公共電燈做到人離燈熄。
�、軒�、淋浴房：A幢由住宿人自行打掃。清理垃圾，不得堵塞下水道；B幢一樓男廁所、淋浴房，由一樓值日生每日打掃并清理衛生垃圾，保證每日一拖一掃一倒。一樓女生廁所、淋浴房由B幢所有女生輪流打掃并清理衛生垃圾，保證每日一掃一拖一倒。
�、蓦娖寇�(chē)停放：值日生負責監督當天電瓶車(chē)停放有序。
私人區域：
�、偌w宿舍由寢室長(cháng)每周值日表貼與門(mén)后，對值日人員進(jìn)行督導，確保清潔，整齊。
�、谧⒁馐覂韧L(fēng)，保證空氣流暢，保證空氣清新。
�、圩杂X(jué)將室內物品擺放整齊，毛巾、面盆、牙杯、肥皂、鞋子等物要放置在不起眼處或桌下，統一要求排放整齊。
�、艽采嫌闷沸璇B放整齊。
�、莶辉趯嬍覂壤K晾衣服。宿舍衛生做到地面干凈、墻壁清潔，嚴禁亂釘釘子，亂掛雜物，亂貼字畫(huà)，亂扯繩子，亂拉電線(xiàn)。
�、奘覂壤仨氂么b好，并一天一倒，不累積、堆放垃圾、雜 物。保持宿舍走廊、樓梯和扶手的清潔。
�、呃谷胫付ɡ�，不得隨意朝樓下扔垃圾。
五、宿舍獎懲辦法
1、以上衛生標準如出現公共區域無(wú)人打掃，值日寢室罰款100元-200元，視情節輕重而定。
公共區域衛生不達標者，罰款30-50元不等，視情節輕重。私人區域，如地面有垃圾，房間物品擺放不整齊，等小項不合格時(shí)，罰款5-20元不等，視情節輕重。
2、每周一曝光：每周檢查后，不合格照片刊登在宿舍看板中，由住宿人自行整改后復查。
每月一評比：以宿舍為單位，在評比中罰款最少，表現突出的宿舍，對該宿舍公告表?yè)P，并給與一定獎勵；表現最差的宿舍將照片名單曝光，公布于公司看板。
3、若住宿人員出現打架，毆斗，連續出現違反宿舍管理辦法及長(cháng)期不配合工作著(zhù)，取消住宿資格。
六、本制度在執行之日起，試用一個(gè)星期，一個(gè)星期后，嚴格按照本制度衛生標準執行。
工廠(chǎng)的管理制度 5
1、 門(mén)房工作人員上班期間應著(zhù)工裝，不得留長(cháng)發(fā)、胡須，保持良好的工作狀態(tài)和儀容、儀表;
2、 嚴格執行本工廠(chǎng)員工進(jìn)出廠(chǎng)制度，員工進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)必須下車(chē)推行，車(chē)輛應按規定停放在停車(chē)棚，門(mén)衛有權對違規者提出勸阻和督導，門(mén)衛必須堅持檢查原則，一視同仁，按制度辦事;
3、 保證信息傳遞及時(shí)到位、迅速準確;如遇到重要接待工作時(shí)，若客戶(hù)到廠(chǎng)，確定參觀(guān)范圍后，應該立即向主管領(lǐng)導報告，做好接待工作;
4、 上班時(shí)集中精力，不干與工作無(wú)關(guān)的`事，不打瞌睡，不將熟人帶入傳達室內，更不能把傳達室當作娛樂(lè )場(chǎng)所打牌、聊天;
5、 工作人員應堅守崗位，不得擅自離崗、串崗，有事需要離開(kāi)時(shí)，必須向主管領(lǐng)報告，并由主管領(lǐng)導安排其他人員替換，確保不空崗;
6、 嚴格執行接待和會(huì )客制度，外咳嗽苯こ晗稈氏喙厥亂耍檠櫓ぜ笆中蠼械羌牽喙亟喲嗽蓖夂蠓嬌山;
7、 車(chē)輛進(jìn)出必須要登記檢查，出門(mén)時(shí)一律憑出廠(chǎng)單，核實(shí)物品數量與出廠(chǎng)單相符后方可出門(mén)，憑證每天封存保管;
8、 保安必須要求上班時(shí)間出門(mén)的員工必須出示領(lǐng)導簽字的出門(mén)證明，并做好登記工作;
9、 保安每天應對上班遲到和早退的員工做好記錄，次日上報主管領(lǐng)導;
10、 發(fā)現工廠(chǎng)中可疑人員，應及時(shí)查問(wèn)，并當即報告主管領(lǐng)導處理;
11、 夜間必須加強巡邏，夜間值班期間應與其他同事配合，相互協(xié)作，對廠(chǎng)區進(jìn)行不間斷巡邏，發(fā)現形跡可疑的人和事，應及時(shí)處理并報告主管領(lǐng)導。發(fā)現工廠(chǎng)內電、水、門(mén)窗、消防設施等不關(guān)閉或不安全情況，應及時(shí)采取補救措施，并與次日報告相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導;
12、 熟悉公司內部及附近周?chē)伟箔h(huán)境情況，能夠熟練地掌握并使用治安器材、消防報警電話(huà)和消防設施等;做好器材日常保養工作，防止丟失和損壞;
13、 遇到無(wú)法處理或不屬于工作范圍的事情，應報告主管領(lǐng)導，不得私自處理，以免造成不良后果;
14、 樹(shù)立大局意識，時(shí)刻維護公司利益，嚴防公司商業(yè)秘密外露;服從上級領(lǐng)導的工作安排，認真完成臨時(shí)性工作任務(wù);
15、 忠于職守，并做到語(yǔ)言文明，禮貌待人，不借故刁難，以職謀私。
16、 做好門(mén)房及周?chē)h(huán)境衛生。
工廠(chǎng)的管理制度 6
1、所有原輔料加工前務(wù)必經(jīng)過(guò)檢驗，不合格的原輔料不得投入加工。
2、加工工藝流程務(wù)必合理，各工序務(wù)必嚴格按照加工工藝規程和衛生要求進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品不受污染，貼合衛生標準。
3、直接入口食品應有專(zhuān)用包裝間，使用貼合衛生要求的包裝材料，包裝人員的.手在包裝前要清洗消毒。
4、食品加工工具、容器、設備務(wù)必經(jīng)常擦洗，持續清潔，直接接觸食品用的工具、容器務(wù)必消毒。
5、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位務(wù)必有與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模相適應的封閉式垃圾宣傳品，并做到垃圾日產(chǎn)日清。經(jīng)常持續環(huán)境整潔，班前、班后務(wù)必清掃，不得堆放雜物、垃圾。
6、室內外環(huán)境清潔，無(wú)蚊蠅、老鼠孽生。有防蠅、滅蠅、防鼠、滅鼠及滅蟑螂措施。
7、地面清潔下水道通暢，無(wú)積水。
8、加工場(chǎng)所整潔，無(wú)積灰，墻壁及天花板無(wú)霉斑，無(wú)脫落。
9、食品從業(yè)人員務(wù)必取得健康證，每年體檢一次合格者方可上崗。
10、務(wù)必穿戴淺色工作服、帽，頭發(fā)不露帽外，操作直接入口食品時(shí)應戴口罩，不戴戒指，不涂指甲油。
11、食品從業(yè)人員操作食品前和大小便后，應洗手消毒，不得穿戴工作服、帽進(jìn)入廁所。
12、操作食品時(shí)不吸煙，不挖鼻孔掏耳朵，不得對著(zhù)食品打噴嚏。
14、應做到勤洗手，勤剪指甲，勤理發(fā)、洗澡，勤換洗工作服、帽。不隨地吐痰，不亂丟廢棄物。
工廠(chǎng)的管理制度 7
為了加強備品配件的集中統一管理，做好備品配件的儲備、供應工作、抓好用、管、修、供四個(gè)環(huán)節，以保證設備正常維修和檢修計劃的順利進(jìn)行，特制定本制度。
1.基礎管理各企業(yè)應根據本企業(yè)情況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質(zhì)量檢驗制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。
2.定額管理生產(chǎn)車(chē)間根據設備運轉部件磨損、腐蝕規律，合理編制備品配件的消耗定額和儲備定額。設備動(dòng)力管理部門(mén)根據實(shí)際需要和同行業(yè)先進(jìn)消耗水平，編制企業(yè)備品配件消耗定額和儲備定額，并每2至3年修改補充一次。新增設備的備品配件消耗、儲備定額也要在調整定額時(shí)補充進(jìn)去(儲備定額計算公式附后)。
3.計劃管理及加工訂貨生產(chǎn)車(chē)間按檢修計劃和儲備定額訂出年、季、月備品配件需要計劃(非定額備件需同時(shí)提供圖紙和留有一定的加工周期)。主管部門(mén)負責審查匯總，經(jīng)平衡庫存后，分自制、訂貨、外協(xié)、修舊和從國外進(jìn)口等不同渠道申請解決。備品配件的加工訂貨要嚴格按《經(jīng)濟合同法》執行，同時(shí)又要保證生產(chǎn)需要，防止積壓。對已積壓過(guò)剩的`備品配件，應及時(shí)采取措施調劑處理。備品配件必須專(zhuān)用，不得組機。
凡使用期限在60個(gè)月上以的配件列為事故配件，事故配件要列出明細表報上級主管部門(mén)審批。按國務(wù)院國發(fā)〔1977〕51號文件規定，事故配件不包括在庫存周轉定額內。儲備定額資金不應超過(guò)本企業(yè)設備固定資產(chǎn)原值的2~4%。
4.生產(chǎn)車(chē)間管理生產(chǎn)車(chē)間應做好備品配件管理工作，防止只要備件、不管備件的現象。各企業(yè)應根據情況在生產(chǎn)車(chē)間設立專(zhuān)職或兼職備件員，搞好備件管理和供應工作。
5.備件圖紙管理圖紙是進(jìn)行設備維修、備件加工的技術(shù)依據，是取基本的基礎資料。應加強對備件圖紙的管理。設備動(dòng)力管理部門(mén)應設立專(zhuān)職測繪人員，負責備件圖紙的測繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有圖，圖物相符，并掌握一套完整的制造圖紙，備件底圖修改要有嚴格的審批手續。車(chē)間設備員要掌握設備零部件結構、尺寸、材質(zhì)的變更情況，并及時(shí)報設備動(dòng)力管理部門(mén)審批后修改底圖。設備停用或零件已做很大改動(dòng)，要及時(shí)修改底圖和藍圖。
6.修舊利廢在保證設備技術(shù)性能和滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，開(kāi)展修舊利廢、節約代用是一項十分重要的工作。各企業(yè)要建立修舊利廢管理辦法，切實(shí)抓好修復品的管理、使用，并嚴格控制修理質(zhì)量。
7.國外訂貨申請國外訂貨的配件、儀表、特殊材料應由廠(chǎng)(礦)設備動(dòng)力科(或備件科)會(huì )同有關(guān)單位審查匯總，經(jīng)主管廠(chǎng)(礦)長(cháng)審批后上報。各企業(yè)要在消化吸收國外經(jīng)驗的基礎上，逐步開(kāi)展備件的國產(chǎn)化工作，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
8.倉庫管理備件倉庫由廠(chǎng)(礦)一級統一管理，車(chē)間不設庫房。備件倉庫要按照部頒一類(lèi)庫標準管理，倉庫管理要科學(xué)化，備件收發(fā)要做到帳、卡、物、線(xiàn)四對口。每月初統計出前一月備件儲備情況，由設備動(dòng)力管理部門(mén)匯總上報。自制或外訂備件均應辦理檢驗、放庫手續，入庫備件要符合質(zhì)量要求，并有合格證。重要備件要加強重點(diǎn)管理，所有備件入庫后應采取防銹、防腐措施，對存放年久、無(wú)合格證的備件，經(jīng)檢驗、鑒定后方可發(fā)出。
9.各企業(yè)要結合工業(yè)普查和清倉查庫工作認真清理整頓倉庫的備件，對已淘汰設備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴重的配件應認真處理。需要處理或報廢的備件須經(jīng)技術(shù)鑒定，報主管部門(mén)批準。削價(jià)備件應按質(zhì)論價(jià)，削價(jià)后損失按國家有關(guān)規定處理。如一次報廢價(jià)值在10萬(wàn)元以上的配件要報上級主管部門(mén)審批。
10.備件財務(wù)管理要加強備件的資金和財務(wù)管理，各企業(yè)要建立備件明細帳冊和嚴格備件訂貨合同及付款手續，合理使用流動(dòng)資金，加快流動(dòng)資金周轉速度。
11.要結合本企業(yè)實(shí)際情況逐步在備件管理中運用現代化手段進(jìn)行管理，逐步推廣abc分類(lèi)法、量本利分析以及備件的微機管理等。各企業(yè)還應結合推廣設備綜合管理開(kāi)展備件管理標準化工作，盡量采用應用范圍廣的標準，減少備件儲備品種，提高備件資金利用率。
工廠(chǎng)的管理制度 8
1.工廠(chǎng)上班時(shí)間為：早上8：00-12：00；下午13：30-18：00；晚上18：30-21：30（加班）。上班時(shí)間到后，員工必須進(jìn)入工作狀態(tài)，不能做與工作不相干的事情（例如：吃早飯、閑聊、抽煙等）。發(fā)現違規者，罰款10元，并給予全廠(chǎng)通報。
2.上班期間，員工一律不準穿拖鞋、高跟鞋上班。發(fā)現違規者，罰款10元，并給予全廠(chǎng)通報。
3.車(chē)間內要保持整潔。工作區域每天下午下班要進(jìn)行打掃，地面上、機器上不能有廢料頭。工具要碼放整齊。發(fā)現違規者，罰款10元，并給予全廠(chǎng)通報。
4.工廠(chǎng)員工，要服從領(lǐng)導安排，如發(fā)現不合理的現象，可以主動(dòng)和領(lǐng)導商議。不能恐嚇或者威脅領(lǐng)導，一經(jīng)發(fā)現，罰款50元，記過(guò)一次。如累計三次，做開(kāi)除處理。
5.工作期間，如需抽煙，必須到指定的抽煙區域去抽。抽煙人數一次不能超過(guò)兩人，抽煙時(shí)間不能超過(guò)10分鐘。發(fā)現違規者，罰款10元，并給予全廠(chǎng)通報。
6.員工請假必須寫(xiě)請假條，經(jīng)班組長(cháng)簽字同意后，方能請假。不接受電話(huà)請假。發(fā)現違規者，扣除請假工資以外，罰款50元，并給予全廠(chǎng)通報。
7.遲到早退：遲到扣除遲到時(shí)間的'工資外，罰款5元；早退罰款20元。
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(一)值班紀律值班人員不得遲到，早退
1.值班開(kāi)始前和結束后，要到督導部簽到表上簽到；并要在本部門(mén)的記錄本上簽到。
2.不得帶食品進(jìn)辦公室，不得在辦公室吃任何食物�？梢詭�。
3.如果累計兩次值班遲到或早退者，嚴肅處理。
4.無(wú)故不參與值班，或編造理由躲避值班者，嚴肅處理。
5.值班中要佩戴工作證。
6.保持辦公室衛生，注意保持辦公桌桌面整潔。
(二)會(huì )議紀律
1.部門(mén)成員應按時(shí)參加例會(huì )。不遲到，不早退。如有特殊情況需要早退或不能及時(shí)趕到者，需提前向部長(cháng)請假，紀檢組長(cháng)做好相關(guān)記錄。
2.召開(kāi)例會(huì )時(shí)，佩戴好工作證，并提前10分鐘到場(chǎng)。
3.如有特殊情況不能參加例會(huì )，需提前向部長(cháng)請假，并提前交假條至辦公室。一學(xué)期累計三次例會(huì )不能按時(shí)到會(huì )者，嚴肅處理。
4.召開(kāi)例會(huì )時(shí)，全體成員需認真參與，不得做與開(kāi)會(huì )無(wú)關(guān)的任何事情。手機應調至靜音、震動(dòng)或關(guān)機狀態(tài)，如有電話(huà)鈴聲響起或私自打電話(huà)發(fā)短信，并擾亂會(huì )議記錄者，嚴肅處理。
5.例會(huì )中，成員需認真記錄部門(mén)工作安排，并做好相關(guān)會(huì )議記錄。
6.保持會(huì )議室衛生。
(三)日常紀律
1.在收到部門(mén)短信通知工作時(shí)，及時(shí)回復。如通知到某項活動(dòng)不能參加，需及時(shí)請假并說(shuō)明情況。無(wú)故不得缺席任何活動(dòng)。
2.參加會(huì )議或活動(dòng)時(shí)，自覺(jué)佩戴好工作證，穿著(zhù)得體大方。
3.與協(xié)會(huì )同仁之間應團結協(xié)作，互幫互助，禮貌相待。
(四)嚴肅紀律
1.有關(guān)部門(mén)工作的內部事宜及資料，不可向外傳播宣傳，嚴禁隨意泄露部門(mén)工作事宜。
2.協(xié)會(huì )內部的`重要信息及重要文件，應妥善保管，不得向外傳播宣揚。
工廠(chǎng)的管理制度 10
為保證我廠(chǎng)設備正常運行，所申報的設備備件工具型號和數量準確，并保證到廠(chǎng)的備品、備件能及時(shí)出庫投入使用，特制定以下管理制度：
1、各車(chē)間在申報備件工具計劃之前，必須同廠(chǎng)內備件庫或物資庫房核實(shí)，確定無(wú)儲備，才能填寫(xiě)計劃表。
2、各車(chē)間報計劃時(shí)，必須確保所報備件與原型號一致，杜絕誤報錯買(mǎi)，造成物資費用浪費，車(chē)間第一責任人負責審核。
3、各車(chē)間所報急需備件入庫后，要及時(shí)開(kāi)票出庫，必須在一周之內領(lǐng)取。
4、各庫管員要保持庫房?jì)葌淦穫浼ぞ叩那鍧�、完好，杜絕備件在庫存期間發(fā)生備件損壞或銹蝕。必須根據類(lèi)型、大小及精度、環(huán)境等要求進(jìn)行分類(lèi)擺放，并且進(jìn)行標識，要做到兩齊、三清、四號定位和九不。兩齊：庫容整齊、擺放整齊；三清：規格清、材質(zhì)清、數量清；四號定位：按物類(lèi)或備件的庫號、架號、格號、位號存放；九不：不銹、不潮、不凍、不腐、不變質(zhì)、不壞、不漏、不爆。
5、各車(chē)間必須設立備品備件臺帳，備件使用和領(lǐng)取要有詳細登記，臺帳要做到帳物相符。
6、各車(chē)間在申報備品備件計劃時(shí)，要按設備的一定比例進(jìn)行申報，不準多報。
7、各車(chē)間計劃員填寫(xiě)設備備件計劃表，應及時(shí)上交設備科計劃員，由設備科計劃員與物資公司核實(shí)，再由分管設備廠(chǎng)長(cháng)審核后，經(jīng)廠(chǎng)部第一責任人批準上報。
8、廠(chǎng)內急需備件領(lǐng)回后，要及時(shí)更換或安裝，如需生產(chǎn)停機才能施工的，必須在停機兩次以?xún)韧旯�，或在設備領(lǐng)回15—20天內完工。
9、設備備件的驗收程序
9.1備件驗收人員除應熟悉機械設備零件、部件及整機檢驗的知識和技能外，還應熟悉設備維修技術(shù)知識和技能，在工作中能?chē)栏癜押觅|(zhì)量關(guān)，能協(xié)調維修工人預防發(fā)生檢修施工不合格，以及有一定組織能力，責任心強，有良好的職業(yè)道德和具備一定技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)。
9.2備件到貨后，由供貨單位、合同處、物資部或本廠(chǎng)材料員根據備件類(lèi)別，通知相關(guān)驗收負責人或其它相關(guān)人員到現場(chǎng)驗收。
9.3人員應采取認真負責的態(tài)度，對到貨的備件、材料先從外表和外露零件的整齊、防銹、涂漆、美觀(guān)的.技術(shù)要求以及標牌規格型號、到各部件與原配設備的外形尺寸，進(jìn)行初步驗收。
9.4重要備件除從外觀(guān)質(zhì)量考核外，同時(shí)還須進(jìn)行必要的計量檢測，進(jìn)一步細致驗收。
9.5有必要進(jìn)行分解驗收的，根據情況領(lǐng)回后檢查驗收。
9.6驗收人員在驗收過(guò)程中，確認無(wú)誤的方可簽字認定，如有疑問(wèn)或發(fā)現問(wèn)題，應當場(chǎng)提出，不能解決的有權拒絕驗收簽字，并報設備科處理。
9.7嚴禁驗收人員馬虎從事，或與供貨單位串通徇私舞弊。
9.8各車(chē)間在備件使用前，要組織相關(guān)人員對設備進(jìn)行二次檢驗，保證備件零缺陷。
10、各車(chē)間每月將當月備件使用情況和庫存情況同計劃一并報設備科。
工廠(chǎng)的管理制度 11
一、目的
為了更好地發(fā)揮倉庫對物料，成品的管理，規范公司倉庫的物料，成品管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作安全、高效、有序、合理地運作，特制定本管理制度。
二、適用范圍
適用于公司全體人員。
三、權責
1、生產(chǎn)管理部/倉儲部：負責管理暫行辦法的制定，修改，實(shí)施及管理工作。
2、部門(mén)經(jīng)理：全面負責實(shí)施審批及監督管理。
3、部門(mén)相關(guān)責任人：負責按本制度的流程進(jìn)行相關(guān)的宣導與指引。
四、內容
1、倉庫人員基本事項
(1) 及時(shí)、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰。
(2) 做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤車(chē)間物料的發(fā)送，做好生產(chǎn)物料的調度工作，切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)管理部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購等異常情況。
(3) 每月月底進(jìn)行實(shí)盤(pán)點(diǎn)工作，以實(shí)數實(shí)帳實(shí)盤(pán)來(lái)協(xié)助財務(wù)成本核算，對物料采購與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監督。
(4) 對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對所有物品物料實(shí)行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向生產(chǎn)管理部報告物品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
(5) 做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作，倉管人員應具備的基本技能 ：
1. 熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規范及操作程序， 熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程， 懂電腦操作。
2、收貨
(1) 收貨驗收： 入庫物進(jìn)倉，需核對供應商送貨單，待進(jìn)倉物品名稱(chēng)、規格型號、數量方可辦理暫入倉手續，且及時(shí)通知品檢人員進(jìn)行相應的質(zhì)檢，收到品檢檢驗報告后，合格入包材倉，不合格待供應商下次送貨時(shí)，及時(shí)退給供應商，并辦理相關(guān)的退貨手續。
(2) 成品進(jìn)倉，必須采用合適的方法計量、清點(diǎn)準確。且核對好生產(chǎn)繳庫單，同時(shí)繳庫單必須有品檢部和生產(chǎn)部負責人簽字方可安排入庫。如有任何問(wèn)題可以拒收入庫。
(3) 特別地，對抽檢不合格而生產(chǎn)部門(mén)要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續，而且倉管員必須在簽收時(shí)注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。
(4) 車(chē)間不合格產(chǎn)品、物料需進(jìn)倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規定并獲物管經(jīng)理批準。進(jìn)倉后應在專(zhuān)門(mén)的不良品區域單獨存放并做好明顯標識。嚴禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。
(5) 入庫物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實(shí)際裝載貨物相符。同一包裝裝載數量統一，同批次貨物只允許保留一個(gè)尾數。
(6) 對驗收不合格物料、車(chē)間生產(chǎn)中發(fā)現經(jīng)質(zhì)檢確認外協(xié)廠(chǎng)責任的不合格品，倉庫必須及時(shí)通知采購部門(mén)辦理退貨/補貨事宜
3、出庫
(1) 貨物出倉：貨物出倉，必須嚴格的按公司的領(lǐng)料流程進(jìn)行出庫。
(2) 成品出倉：憑財務(wù)審核過(guò)的《發(fā)貨單》生單發(fā)貨，且要核對好車(chē)輛信息，提前備好貨，確保貨物無(wú)誤方可裝車(chē)發(fā)貨。委外加工發(fā)外物料憑發(fā)貨單備好物料，經(jīng)部門(mén)主管簽字，方可發(fā)放。
(3) 次品出倉：嚴格的按次品處理流程，倉庫人員不得以任何理由收取現金，一律由財務(wù)收取，且收到財務(wù)開(kāi)出的收款單方可發(fā)貨。
(4) 車(chē)間領(lǐng)料必須是車(chē)間指定人員，倉庫每天按生產(chǎn)排產(chǎn)單備好相關(guān)的物料，發(fā)放到機臺，且由相關(guān)的人員領(lǐng)料，領(lǐng)料同時(shí)務(wù)必要進(jìn)行抽點(diǎn)，如簽收OK，次日在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現短料少料的情況，由生產(chǎn)部自行負責。
(5) 正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規定、流程，有審批手續。
(6) 公司內部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權人員批準后方可到相應倉區辦理領(lǐng)用手續。
(7) 嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權人員批準并約定歸還日期（一般不超過(guò)三個(gè)工作日）。
4、貨物堆碼及庫房管理：
(1) 倉庫應根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和庫存周轉物品的類(lèi)別、性狀、特點(diǎn)等合理規劃倉區、庫位。按物品類(lèi)別劃分待檢區、合格品區、不合格品區并做好明顯標識。
(2) 所有貨物均必須按倉區、庫位分類(lèi)別、品種、規格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆放規整、整齊，同一貨物僅保留一個(gè)包裝尾數。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時(shí)整理。
(3) 物料、產(chǎn)品狀態(tài)標識和存卡記錄清晰、準確且及時(shí)更新，擺放于對應貨物當眼明顯位置。
(4) 倉庫設施、用具、雜物如叉車(chē)、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時(shí)應整齊地擺放于規定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。
(5) 現場(chǎng)(包括辦公場(chǎng)所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃，符合6S管理要求。
(6) 嚴格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。
5、 安全防護：
(1) 倉庫內一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專(zhuān)人專(zhuān)責管理。
(2) 倉庫必須按規定設置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設施及器材。
(3) 保證庫房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲(chóng)、防塵等工作。
(4) 嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進(jìn)倉管理的.易燃易爆物品應放置于符合安全管理要求的獨立的庫區。
(5) 不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。
(6) 定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對超保質(zhì)期物料及時(shí)報備
(7) 未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪同下進(jìn)出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。
(8) 倉管人員于下班離開(kāi)前，應巡視倉庫門(mén)窗及電源、水源是否開(kāi)閉，確保倉庫的安全。
6、 單據、存卡及電腦數據處理管理：
(1) 單據管理，進(jìn)出倉等單據應分單據類(lèi)別、處理狀態(tài)分別有序夾放。
(2) 需遞送其他部門(mén)、人員的單據應按規定時(shí)間及時(shí)遞送，不允許隨意押?jiǎn)巍?/p>
(3) 每月一次將單據分類(lèi)別按順序進(jìn)行裝訂，在單據封面、脊面做好標識，分類(lèi)別、按時(shí)間有序地存放在相應的箱、柜內，并在箱、柜表面做好目錄標識。
7、存卡管理：
(1) 存卡記錄規范、及時(shí)（日清日結），書(shū)寫(xiě)工整清楚，有合法單據。
(2) 用完的存卡應分物品類(lèi)別按月裝訂，參照單據管理要求歸檔保管。
(3)每年年底，應配合財務(wù)扎帳時(shí)間統一更換新的存卡。
8、電腦數據處理 :
(1) 所有進(jìn)出倉事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據為完結（發(fā)貨單的還必須以物流司機簽收為準）。
(2) 當天的進(jìn)出倉數據必須在次日上午九點(diǎn)前處理完畢。特殊情況要提前報備。
(3) 暫未實(shí)施電腦管理的倉庫，也應及時(shí)且日清日結地將收發(fā)情況登記入手工帳。
(4)盤(pán)點(diǎn)及對帳，每月月底倉庫需對所有的貨物進(jìn)行全盤(pán)。 盤(pán)點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數與電腦數核對。如有差異應查證原因并及時(shí)跟進(jìn)處理。如屬供應商原因造成的短少應第一時(shí)間通知采購、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)處理。如屬盤(pán)盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應呈報財務(wù)核準后作帳務(wù)調整。相關(guān)損失報總經(jīng)理審批后處理。
9、呆滯、不良品處理， 倉庫應隨時(shí)關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報一次。并及時(shí)對來(lái)料不良品進(jìn)行退貨處理。
10、 溝通協(xié)調及服務(wù)， 倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶(hù)優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當服務(wù)對象違規操作或提出不合理要求時(shí)，應不卑不亢、以理服人。對工作中遇到問(wèn)題、困難及矛盾應及時(shí)采取“溝通三步驟”進(jìn)行良好溝通直至問(wèn)題解決。
工廠(chǎng)的管理制度 12
在當今市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭的大趨勢面前，為了提高廠(chǎng)里效益和保護工人的利益，制定一下規定：
個(gè)人利益小于廠(chǎng)里利益，廠(chǎng)里利益小于國家利益。誠信守法，遵守廠(chǎng)里的規章制度是每個(gè)員工務(wù)必做到的。
在不要違反法律的狀況下廠(chǎng)里所有人應聽(tīng)從王同志一切安排，不聽(tīng)從者看情節輕重按廠(chǎng)規處理。
在上班期間廠(chǎng)里出現任何緊急狀況廠(chǎng)長(cháng)應及時(shí)向總經(jīng)理匯報。如不匯報出現不必要的`損失有廠(chǎng)長(cháng)負責.
根據總經(jīng)理張保剛副總經(jīng)理和我國勞動(dòng)法共同制定以下規章制度：
我廠(chǎng)員工每一天早晨8：00上班，有廠(chǎng)長(cháng)點(diǎn)名�？偨�(jīng)理不定期抽查。遲到五分鐘扣工資10元。遲到30分鐘，扣除當天工資。員工有事情應像廠(chǎng)長(cháng)請假再有總經(jīng)理批示，如無(wú)故曠工者扣發(fā)當月工資或開(kāi)除。
總經(jīng)理職責：總經(jīng)理應帶領(lǐng)全體員工做好各項工作.搞好團結。儲備資源。保證工資按時(shí)發(fā)放。
廠(chǎng)長(cháng)職責：廠(chǎng)長(cháng)應帶領(lǐng)全長(cháng)員工搞好生產(chǎn)，抓好質(zhì)量，秉公執法，不得徇私舞弊。做好各項總經(jīng)理交給的工作，搞好團結。如果因配方出現質(zhì)量問(wèn)題給我廠(chǎng)造成較大的損失應有廠(chǎng)長(cháng)負責。廠(chǎng)里如果需要任何材料廠(chǎng)長(cháng)就應向材料科提前三天提出要求。
材料科職責：及時(shí)考察市場(chǎng)，了解市場(chǎng)材料的差價(jià)。如果因材料給我廠(chǎng)造成嚴重的損失應有材料科長(cháng)負責。
員工職責：
按時(shí)上班，不遲到，不早退。
按要求完成廠(chǎng)長(cháng)交給的的工作。
愛(ài)護廠(chǎng)里模具，如果故意損壞按原價(jià)賠償。
未盡事宜，另做協(xié)商。
工廠(chǎng)的管理制度 13
一、考勤制度
1、遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上、下班、不遲到、不早退、不曠工，有事辦理需負責人同意。
2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班，做為交接班時(shí)間。
3、嚴格請、銷(xiāo)假制度:上班遲到xxx分鐘，對其進(jìn)行批評教育;xxx分鐘以上扣除半天考勤;xxx天扣除xxx天考勤。
二、崗位制度
1、認真履行崗位職責，嚴格按操作規程及工藝要求操作，違者視情節輕重，處以xxx元以上罰款。
2、工作時(shí)間禁止睡覺(jué)、串崗、聊天等于工作無(wú)關(guān)的事，違者罰款xxx元。
3、嚴禁越崗操作，不經(jīng)車(chē)間主任同意，不得私自調節設備重要參數、閥門(mén)、開(kāi)關(guān)等，違者承擔所造成的全部經(jīng)濟損失。
4、嚴禁將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品帶入車(chē)間，違者處以xxx元罰款。
5、各崗位操作工相互監督、協(xié)調配合，緊密協(xié)作。
三、獎懲制度
1、服從車(chē)間主任管理、調動(dòng)和各項工作的安排，若有不服從管理、調動(dòng)和工作安排的'，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室報到學(xué)習。
2、對車(chē)間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，若被公司采納，給予表彰獎勵。
3、上班認真、負責，且本崗位不出現重大失誤和設備故障的給予表彰獎勵。
4、無(wú)責任心，造成設備故障、原材料浪費、影響生產(chǎn)的，給予一定處罰。
工廠(chǎng)的管理制度 14
總則
1.為確保達成生產(chǎn)目標與質(zhì)量要求，根據本廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本制度。
2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來(lái)，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺(jué)地更好地為公司服務(wù)。
3.職能部門(mén)為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門(mén)必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
一、均衡生產(chǎn)，調度有序
�、迸浜峡蛻�(hù),根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。
�、藏撠煂�(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)致員工。
�、持贫ê蛨绦鞋F場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
�、磳�(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
�、睆S(chǎng)長(cháng)（主管）接單后，應及時(shí)分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單的制作要求。
�、矊藴蕵右碌母鱾�(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。
�、硰S(chǎng)長(cháng)（主管）對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
�、磭栏褚蟛⒍酱俑鞴しN員工按工藝標準進(jìn)行縫制,并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。
�、蹈骺钤谏暇�(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織工廠(chǎng)員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )或早會(huì )，對該款做詳細的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準在看板上公示。
�、稄S(chǎng)長(cháng)（主管）必須組織督促員工將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料，供應及時(shí)
�、北匦杓皶r(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。
�、步M織工廠(chǎng)有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調配，有關(guān)工具的搭配等。
�、硰S(chǎng)長(cháng)（主管）準備好各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)，都井井有條，臨陣不亂。
四、設備完好，運轉正常
�、睆S(chǎng)長(cháng)（主管）督促員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。
�、矎S(chǎng)長(cháng)（主管）督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。
�、硰S(chǎng)長(cháng)（主管）督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。
五、安全第一，消除隱患
�、弊龊梅阑�、防盜等安全工作，做到安全第一。
�、沧龊冒踩a(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
�、硣澜磺幸兹计芳盎鸱N進(jìn)入生產(chǎn)工廠(chǎng)，工廠(chǎng)內杜絕吸煙，不準使用不型電器⒋廠(chǎng)長(cháng)（主管）每天下班前需督促有關(guān)人員檢查工廠(chǎng)每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
�、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗（工廠(chǎng)2道后門(mén)），大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當，清理工廠(chǎng)所有人員，關(guān)閉工廠(chǎng)所有電路。
�、稄S(chǎng)長(cháng)（主管）督促每位員工養成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
六、堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進(jìn)工廠(chǎng)，雜物不放衣框；
機臺保持清潔，場(chǎng)地整潔衛生。
�、逼杰�(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動(dòng)或調換。
�、才c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入工廠(chǎng)。
�、骋蟀氤善�、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。
�、幢ＷC生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，廠(chǎng)長(cháng)（主管）督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促員工保持環(huán)境衛生。
�、祻S(chǎng)長(cháng)（主管）督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
七、原始記錄，齊、準、快、明
�、鄙a(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，工廠(chǎng)的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的`記錄，并妥善保管。
�、铂F場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。
�、陈鋵�(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際和在看板上公示。
�、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯斕斓娜粘Ｊ聞�(wù)。
�、瞪a(chǎn)管理人員負責工廠(chǎng)生產(chǎn)數量收發(fā)一致，及時(shí)處理好工廠(chǎng)與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。
八、士氣高漲，協(xié)調一致
�、鄙a(chǎn)管理人員帶頭遵守廠(chǎng)部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng )造性這個(gè)目的，使之為工廠(chǎng)更好的服務(wù)。
�、舱{動(dòng)工廠(chǎng)生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。
�、成a(chǎn)管理人員協(xié)調各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。
�、瓷a(chǎn)管理人員督促員工完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持員工的持續運作。
�、瞪a(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到工廠(chǎng)的裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。
九、服務(wù)現場(chǎng)，以理服人
�、鄙a(chǎn)管理人員負責及時(shí)處理好有關(guān)人員出現在生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
�、采a(chǎn)管理人員在操作過(guò)程中，加入適當的感情成分，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為工廠(chǎng)更好的服務(wù)。
�、巢僮鬟^(guò)程中難免出現各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當的處理好內部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
�、瓷a(chǎn)管理人員負責維護好本工廠(chǎng)的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
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