人員培訓管理制度范本（通用5篇）
在當今社會(huì )生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編精心整理的流通從業(yè)人員培訓管理制度范本（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
人員培訓管理制度1
一、明確一名具備計算機操作技能，負責信息化系統應用的計算機操作人員。
二、信息化人員每年都要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和應用水平，使自己能跟上時(shí)代信息技術(shù)的變化。
三、把信息化培訓作為年度工作計劃中的重要內容，認真組織落實(shí)。分批、分層次對師生進(jìn)行培訓，追求培訓實(shí)效。
四、負責信息化的主要領(lǐng)導應積極參加上級組織的有關(guān)計算機和網(wǎng)絡(luò )知識培訓，提高計算機應用水平；培訓內容包括：國家有關(guān)計算機的法律、法規；網(wǎng)絡(luò )中心、計算機室基本功能；網(wǎng)絡(luò )安全基本常識等。
六、積極參加上級主管部門(mén)組織的各類(lèi)培訓活動(dòng)，主動(dòng)與師生交流，解決其實(shí)際操作過(guò)程中的問(wèn)題，積極向學(xué)校提出合理化建議等。
七、按要求參加上級組織的計算機培訓班，并負責對全校師生進(jìn)行計算機基礎知識培訓。堅持在崗自學(xué)，鼓勵加強自修，不斷提高崗位技能。
八、定期對村級信息采集人員進(jìn)行培訓，對村級信息質(zhì)量進(jìn)行檢查和督促。
九、信息工作人員要保持相對穩定，確因工作需要變動(dòng)的，應先辦理信息化建設文檔資料、數據庫、應用軟件、系統軟件、設備等的移交，做好人員及各項銜接工作。
人員培訓管理制度2
學(xué)校財務(wù)工作是學(xué)校工作的重要組成部分，不斷提高學(xué)校財務(wù)人員的素質(zhì)，對規范學(xué)校教育經(jīng)費的使用有著(zhù)至關(guān)重要的作用。為此，根據上級有關(guān)要求，結合我校實(shí)際，特制訂中山中學(xué)財務(wù)人員培訓制度。
一、培訓內容
1.相關(guān)的財務(wù)法律法規及有關(guān)文件精神。
2.票據的收集整理，用途及審核簽字等如何填寫(xiě)。
3.相關(guān)賬簿的填寫(xiě)。
4.相關(guān)財務(wù)文書(shū)資料的擬寫(xiě)和整理。
5.財務(wù)資料的檔案管理等。
6.如何進(jìn)行預算編制等。
二、培訓的方式
1.積極派財務(wù)人員參加上級主管部門(mén)組織的培訓。
2.積極采取參觀(guān)考察、業(yè)務(wù)學(xué)習、發(fā)放、張貼宣傳資料、組織知識競賽、答卷、報紙雜志刊登學(xué)習資料、實(shí)地演習、自學(xué)等多種形式進(jìn)行。
三、培訓要求
1.所有該參加培訓的人員必須按時(shí)參培，無(wú)特殊情況不準請假。
2.培訓時(shí)要認真聽(tīng)講，記筆記，領(lǐng)會(huì )好培訓內容。
3.通過(guò)培訓，提高財務(wù)人員的工作素質(zhì)，進(jìn)一步做好財務(wù)工作。
人員培訓管理制度3
1、制定在職人員培訓規劃和年度計劃，把人員培訓納入繼續教育管理，并認真組織實(shí)施。
2、中心醫務(wù)科負責組織社區衛生服務(wù)人員參加經(jīng)省級以上衛生行政部門(mén)認可的崗位培訓或規劃化培訓，建立以全科醫生、社區護士為骨干的社區衛生服務(wù)隊伍。
3、中心醫務(wù)科負責分批組織所有衛技人員參加縣級以上衛生行部門(mén)認可的社區衛生服務(wù)人員崗前培訓且考核合格，掌握社區衛生服務(wù)的基礎知識。
4、實(shí)施醫務(wù)人員輪訓計劃，每年負責選派部分衛技人員到上級醫院參加三個(gè)月進(jìn)修學(xué)習。
5、負責組織人員參加各級衛生行政部門(mén)舉辦或認可的政策管理、法律法規、醫德教育、診療護理規范和專(zhuān)業(yè)知識技能的培訓。
6、所有中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓應達到每年繼續醫學(xué)教育要求的學(xué)分。
7、建立社區衛生服務(wù)人員進(jìn)修培訓檔案，進(jìn)修培訓情況作為晉升的重要依據。
人員培訓管理制度4
第一條
為了加大行政執法工作力度，提高行政執法水平，保障和促進(jìn)依法行政，維護管理相對人的合法權益，保證國家法律、法規和規章的正確實(shí)施，特制定本制度。
第二條
各街道辦事處、各行政執法部門(mén)對本單位行政執法人員負有教育、培訓和管理的責任。積極組織本單位行政執法人員進(jìn)行在職培訓和參加區以上組織的各類(lèi)培訓。
第三條
行政執法人員上崗前必須嚴格參加法律、法規培訓，經(jīng)考試合格后，持證上崗執法。
第四條
培訓方式分為專(zhuān)業(yè)法律培訓和綜合法律培訓兩種。
專(zhuān)業(yè)法律培訓是指以與城市建設相關(guān)聯(lián)的法律、法規和規章為內容的培訓。專(zhuān)業(yè)法律培訓可視工作需要隨時(shí)舉辦，由各部門(mén)分別組織。
綜合法律培訓是指以比較系統的法律、法規和規章為內容的培訓。綜合性培訓每年至少舉辦一次，由區法制辦統一組織。綜合法律培訓的內容，包括對各類(lèi)行政執法人員普遍適用的有關(guān)規范行政執法、促進(jìn)依法行政方面的綜合法律知識。
第五條
法律培訓必須確保培訓效果，實(shí)行有培訓有考核。培訓考核結果應作為考核行政執法人員執法資格的一項重要內容
第六條
定期培訓原則上每年舉辦１－２期。
第七條
落實(shí)好必要的人員及培訓經(jīng)費，以保障法律、法規、規章培訓的實(shí)施。
第八條
本制度自下發(fā)之日起施行。
人員培訓管理制度5
第一章 高層管理人員培訓
第一條 凡本公司高層管理人員必須有創(chuàng )新和開(kāi)拓的思想觀(guān)念，為此應做到以下兩點(diǎn)：
�。�1）從舊觀(guān)念的羈絆中解脫出來(lái)，勇于創(chuàng )新。
�。�2）解除過(guò)去經(jīng)驗的束縛，接受新思想、新觀(guān)念，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
第二條 凡高層管理人員應具有下列意識：
�。�1）積極引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品。
�。�2）積極掌握新的生產(chǎn)方法，了解公司經(jīng)營(yíng)的新技術(shù)。
�。�3）努力開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。
第三條 每位高層管理人員必須隨時(shí)培養自身素質(zhì)，應重點(diǎn)培養：
�。�1）身為高層管理者的責任心、使命感。
�。�2）獨立經(jīng)營(yíng)的態(tài)度。
�。�3）嚴謹的生活態(tài)度。
�。�4）誠實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針。
�。�5）熱忱服務(wù)社會(huì )的高尚品質(zhì)。
第四條 凡本公司高層管理人員必須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高為目的，培養創(chuàng )造利潤的思想觀(guān)念。
第五條 高層管理人員應隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調查研究，以推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，促進(jìn)效益的提高。
第六條 營(yíng)銷(xiāo)研究的基本步驟是：
�。�1）確定研究主題，決定研究的目標。
�。�2）確定所需的資料及資料來(lái)源。
�。�3）選擇調查樣本。
�。�4）實(shí)地搜集資料。
�。�5）整理、分析所收集的資料。
�。�6）進(jìn)行總結并寫(xiě)出報告。
第二章 中層管理人員培訓
第七條 對中層管理人員進(jìn)行教育培訓的基本目標是：
�。�1）使其明確公司的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)方針。
�。�2）培養其相應的領(lǐng)導能力和管理才能。
�。�3）使其具有良好的協(xié)調、溝通能力。
第八條 凡本公司中層管理人員在管理中應堅持以下標準：
�。�1）是否為下屬的工作、晉升提供足夠的支持和機會(huì )。
�。�2）是否適當地分派工作，使下屬有公平感。
�。�3）所訂的計劃，是否得到了下屬的理解和衷心的支持。
�。�4）是否信守向下屬許下的諾言。
�。�5）是否在發(fā)布命令、進(jìn)行指導前做了妥善的考慮。
第九條 中層管理人員應具備以下的條件：
�。�1）具有相關(guān)工作的知識。
�。�2）掌握本公司的管理方法。
�。�3）熟練掌握教育培訓技術(shù)。
�。�4）努力培養領(lǐng)導者應具備的人格。
第十條 中層管理人員應具備以下能力：
�。�1）計劃能力。
�、倜鞔_工作的目的和方針。
�、谡莆沼嘘P(guān)事實(shí)。
�、垡钥茖W(xué)有效的方式從事調查。
�、軘M定實(shí)施方案。
�。�2）組織能力。
�、俜治鼍唧w的工作目標和方針。
�、诜治霾Q策職務(wù)內容。
�、墼O置機構，制訂組織圖表。
�、苓x任下屬人員。
�。�3）控制能力。
�、僦朴唸绦械目陀^(guān)標準和規范。
�、趪栏駥�(shí)施標準，及時(shí)向上級反饋。
第十一條 中層管理人員應采用下列指示的方法：
�。�1）口頭指示。
�、贄l理清楚切合主題。
�、诿鞔_指明實(shí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等。
�、郾ＷC對下屬傳達的明確性。
�、苤赋鰧�(shí)行時(shí)應注意之處，并指明困難所在。
�、菽托幕卮鹣聦俚奶釂�(wèn)。
�。�2）書(shū)面指示。
�、倜鞔_標明目標，逐條列舉要點(diǎn)。
�、谔崆爸甘緫⒁獾膯�(wèn)題。
�、郾匾獣r(shí)，以口頭命令補充。
�、芎瞬槊钍欠褚驯幌聦俳邮�。
第十二條 中層管理人員貫徹指示的要求如下：
�。�1）整理指示內容。
�。�2）嚴格遵循貫徹程序。
�。�3）確認下屬已徹底理解指示。
�。�4）使下屬樂(lè )于接受指示，并改進(jìn)他們的工作態(tài)度，提高工作積極性。
第十三條 中層管理人員人際關(guān)系的處理要求如下：
�。�1）善于同其他管理人員合作，彼此協(xié)助。
�。�2）樂(lè )于接受批評建議。
�。�3）彼此交換信息、情報，不越權行事。
�。�4）對上級與下屬的關(guān)系處理，應以工作效果為原則，不得將個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)。
第十四條 中層管理人員約見(jiàn)下屬的要求如下：
�。�1）選擇適當的場(chǎng)所，以親切的態(tài)度使下屬放松。
�。�2）涉及私人問(wèn)題時(shí)確保為下屬保密，使其減少顧慮。
�。�3）留心傾聽(tīng)，適當詢(xún)問(wèn)，使下屬無(wú)所不談。
�。�4）應注意不要輕易承諾。
第十五條 中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應注意如下幾點(diǎn)：
�。�1）認識到人是有差異的，尊重下屬的人格。
�。�2）把握下屬的共同心理和需要。
�。�3）公平對待下屬，不偏不倚。
�。�4）培養下屬的工作積極性，重視他們的意見(jiàn)和建議，并且保留他們的正確意見(jiàn)。
�。�5）妥善解決下屬在工作和生活中遇到的問(wèn)題。
第十六條 中層管理人員配置人力資源時(shí)應注意：
�。�1）根據每位員工的知識、能力安排合適的職位，做到人盡其才，才盡其用。
�。�2）給下屬以適當的鼓勵，使其在工作中具有成就感，形成良好的開(kāi)端，增強工作的積極性。
�。�3）有效地實(shí)施訓練，增強下屬的工作能力。
第十七條 中層管理人員對待下屬時(shí)應注意如下幾點(diǎn)：
�。�1）不要對下屬抱有成見(jiàn)和偏見(jiàn)。
�。�2）不以個(gè)人偏好衡量別人。
�。�3）冷靜觀(guān)察實(shí)際工作情況，不要使下屬產(chǎn)生受人監視的感覺(jué)。
�。�4）利用日常的接觸、面談、調查，多方面了解下屬，嚴守下屬的秘密，公私分明。
第十八條 中層管理人員發(fā)揮下屬積極性時(shí)應注意如下幾點(diǎn)：
�。�1）適時(shí)對員工加以稱(chēng)贊，即使是細微行為也不要忽視，同時(shí)不可以忽視默默無(wú)聞、踏實(shí)肯干的下屬。
�。�2）授予下屬權責后，不要做不必要的干涉，同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。
�。�3）鼓勵下屬提出自己的.見(jiàn)解，并誠心接受，尊重下屬的意見(jiàn)。
�。�4）鼓勵并尊重下屬的研究、發(fā)明，培養其創(chuàng )造性。
�。�5）使下屬充分認識到所從事工作的重要性，使之產(chǎn)生榮譽(yù)感。
第十九條 中層管理人員批評下屬時(shí)應注意如下幾點(diǎn)：
�。�1）要選擇合適的時(shí)間，要冷靜，避免沖動(dòng)。
�。�2）選擇適當的場(chǎng)所，最好是無(wú)其他人在場(chǎng)的情況下。
�。�3）適可而止，不可無(wú)端地諷刺和一味指責。
�。�4）不要拐彎抹角，要舉出事實(shí)。
�。�5）寓激勵于批評中。
第二十條 中層管理人員培養后備人選時(shí)應注意以下幾點(diǎn)：
�。�1）考察后備人選的判斷力。
�。�2）考察后備人選的獨立行動(dòng)能力。
�。�3）培養后備人選的協(xié)調、溝通能力。
�。�4）培養后備人選的分析能力。
�。�5）提高代理人的責任感和工作積極性。
第三章 基層管理人員培訓
第二十一條 基層管理人員是負責公司實(shí)際工作的最基層管理者。他們與公司內部各級的關(guān)系是：
�。�1）和上級的關(guān)系：輔助上級。
�。�2）和下級的關(guān)系：指揮監督下屬。
�。�3）橫向關(guān)系：與各部門(mén)同事互助協(xié)作。
第二十二條 基層管理人員的基本責任有：
�。�1）按預定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn)。
�。�2）保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
�。�3）降低生產(chǎn)成本。
第二十三條 基層管理人員的教育培訓職責有：
�。�1）向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù)，指導新員工工作。
�。�2）培訓下屬使其有晉升機會(huì )。
�。�3）培訓后補人員。
�。�4）其他教育培訓職責。
第二十四條 基層管理人員處理人際關(guān)系應注意以下幾個(gè)方面：
�。�1）對下關(guān)系：進(jìn)行家庭調查，舉行聚會(huì )、郊游，為下屬排憂(yōu)解難。
�。�2）對上關(guān)系：反映員工意見(jiàn)，聽(tīng)取上級要求，報告自己的建議和看法。
�。�3）橫向關(guān)系：與其他部門(mén)的同事通力合作。
�。�4）積極開(kāi)展對外活動(dòng)，樹(shù)立良好的公司形象，形成良好的公共關(guān)系。
第二十五條 基層管理人員必須具備的能力有：
�。�1）領(lǐng)導能力，管理能力。
�。�2）組織協(xié)調能力。
�。�3）豐富的想象力、敏銳的觀(guān)察力。
�。�4）豐富的知識和熟練的工作技能。
第二十六條 基層管理人員教育培訓的種類(lèi)：
�。�1）后備管理人員教育培訓。
�。�2）培訓發(fā)展計劃。
�。�3）再培訓計劃。
�。�4）調職、晉升教育培訓。
第二十七條 考核管理基層人員教育培訓應注意的問(wèn)題。
�。�1）出勤率。
�。�2）員工的工作積極性。
�。�3）產(chǎn)品的質(zhì)量。
�。�4）原材料的節約情況。
�。�5）加班費用的控制。
第二十八條 對高層管理人員和中層管理人員需授予基層管理人員合理的權力，并且進(jìn)行必要的教育培訓。
第四章 附則
第二十九條 凡公司管理人員（含高層、中層、基層）的教育培訓均按本制度執行。
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