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企業(yè)管理人員培訓方案范本
根據參加培訓的人員不同，可分為:高層管理人員培訓、中層管理人員培訓、普通職員培訓和工人培訓。小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)管理人員的培訓方案范本，歡迎閱讀參考：
一、培訓背景分析：
根據公司改革和發(fā)展的需要，為創(chuàng )建一個(gè)卓越的管理團隊，打造一批專(zhuān)業(yè)的管理精英，增強企業(yè)在市場(chǎng)中的竟爭能力，對各管理人員分層次，分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富，形式靈活的培訓，增強培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量，特制定本培訓方案。
二、培訓方案目的：
1、傳授知識，適應企業(yè)外部環(huán)境的變化：企業(yè)不是一個(gè)封閉的系統，而是一個(gè)不斷與外界進(jìn)行交換與適應系統，知識更新需與外界同步。
2、訓練技能，提高績(jì)效：?jiǎn)T工通過(guò)培訓，減少失誤，減少工傷事故，減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)效益。
3、培養態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)：通過(guò)培訓使不同價(jià)值觀(guān)、不同工作作風(fēng)及習慣的人，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，養成統一、和-諧企業(yè)文化。
4、滿(mǎn)足員工自我成長(cháng)：?jiǎn)T工希望接受挑戰和獲得晉升，通過(guò)培訓幫助其職業(yè)生涯的發(fā)展。
三、培訓形式：
1、內訓：
各部門(mén)長(cháng)將本部門(mén)培訓計劃交人力資源部，由人力資源部統一整理并實(shí)施，所訓課程可由公司組建一支公司內部講師團隊，或者聘請外部講師進(jìn)行授課，由講師制作培訓課程及資料，經(jīng)人力源部備案，方可進(jìn)行授課。
2、外訓：
總監級人員每年享受1次5000元以下外訓機會(huì );
部長(cháng)級人員每年享受1次3000元以下外訓機會(huì );
副部長(cháng)級人員每年享受1次2000元以下外訓機會(huì );
主管級人員每年享受1次1000元以下外訓機會(huì );
班長(cháng)級以上員工每年均參加2次戶(hù)外拓展訓練，以上費用由公司承擔。
3、實(shí)訓：
公司每月組織一次生產(chǎn)一線(xiàn)人員現場(chǎng)操作技能培訓，培訓講師由生產(chǎn)主管及各班組長(cháng)擔任，訓練時(shí)間由實(shí)施部門(mén)提前三天通知人力資源部，人力資源部協(xié)助實(shí)施。
4、自主學(xué)習：
總監級人員每年享受新華書(shū)店500元購書(shū)劵一張;
部長(cháng)級人員每年享受新華書(shū)店300元購書(shū)劵一張; 副部長(cháng)級人員每年享受新華書(shū)店200元購書(shū)劵一張; 主管級人員每年享受新華書(shū)店100元購書(shū)劵一張。
四、培訓師資團隊：
1、內部講師：
公司設立內部講師評定委員會(huì )，對內部講師進(jìn)行評定及管理，人力資源部進(jìn)行歸檔管理。
(祥見(jiàn)：《內部培訓講師評定資格方案》)
2、外聘講師：
公司簽約外部培訓機構，對公司管理人員的職業(yè)化素養及能力提升等培訓，人力資源部負責與培訓機構進(jìn)行溝通。
五、培訓課程體系：
1、通用管理課程體系：
根據公司發(fā)展需要，特對不同級別不同崗位設立通用性的課程。(祥見(jiàn)附表：)
2、生產(chǎn)類(lèi)課程體系：
2
3、營(yíng)銷(xiāo)課程體系：
3
六、培訓紀律：
1、受訓者：
參加培訓的人員應嚴格遵守培訓紀律，認真聽(tīng)講。為保證培訓工作效果，現對培訓期間人員的紀律作如下要求:
�、�、參加培訓人員要按照培訓日程所列的時(shí)間、地點(diǎn)，攜帶好培訓資料參加培訓。
�、�、學(xué)員必須提前5分鐘進(jìn)入教室，在指定的座位就座，等待教師上課。
�、�、遵守課堂紀律，上課期間不遲到、不早退、不得自由出入。應自覺(jué)關(guān)閉通訊工具，或調至振動(dòng)狀態(tài)。上課集中注意力，認真聽(tīng)講，做好筆記。
�、�、培訓期間因特殊情況要請假半天以上的，報告小組長(cháng)并經(jīng)市站站長(cháng)批準。
2、課堂紀律
�、�、上課請不要遲到，早退
�、�、上課請不要打瞌睡，不要吃東西 ③、上課時(shí)請把手機調成振動(dòng)或者靜音
�、�、上課時(shí)請不要在教室內亂扔紙屑等垃圾 ⑤、上課時(shí)請不要在課堂上大聲喧嘩 ⑥、上課時(shí)請不要在課堂上隨意走動(dòng)
七、培訓計劃：
各部門(mén)長(cháng)負責制定本部門(mén)年度培訓需求并填寫(xiě)《培訓需求申請表》，培訓需求制定必須是本年度末制定下年度的計劃，各部門(mén)在每年12月份將《培訓需求計劃表》交至人力資源部，由人力資源部統一匯總整理，制定公司《年度培訓計劃表》組織實(shí)施。
八、培訓費用預算：
九、附件：
附件1：《內部培訓講師評定資格方案》 附件2：《通用管理內訓管理體系》 附件3：《培訓需求申請表》 附件4：《年度培訓計劃表》
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