2017員工外派培訓方案

　　隨著(zhù)戰略人力資源管理時(shí)代的到來(lái)，員工培訓開(kāi)發(fā)是要提升員工技能和素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力等方面的重要作用。下面是小編整理的關(guān)于員工外派的培訓方案，歡迎參考!

　　為提高員工素質(zhì)，促使企業(yè)持續發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，公司提供各崗位員工外派培訓機會(huì )，促進(jìn)增強員工對本職工作的能力，方案如下：

　　一、外派培訓的概述

　　1、外派培訓目的：

　　促進(jìn)員工培訓有序開(kāi)展，培養員工專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，并保證員工在接受公司培訓后能繼續為公司發(fā)展貢獻力量，行之有效地進(jìn)行長(cháng)期的、持續的、系統的學(xué)習與培訓，提升員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養。

　　2、外派培訓對象適用范圍：公司所有參加外訓的員工

　　3、外派培訓的內容包括：

　　·政府法令規定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程;

　　·專(zhuān)業(yè)知識或技能課程;

　　·企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓等。

　　4、外派培訓的形式：全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。

　　5、外派培訓計劃：

　　公司人力資源部及各部門(mén)應于新年度開(kāi)始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時(shí)外派項目，申請人需按正規的程序提出申請，經(jīng)部門(mén)負責人、培訓中心總監、人力資源總監、分管副總裁審批后執行。培訓金額較大的，需報請公司總裁核準。

　　二、外派培訓人員資格審核

　　1、 參加外派培訓人員應與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。

　　2、 參加外派培訓人員應為有長(cháng)期服務(wù)于公司的意愿。

　　3、 參加外派培訓人員，外派的培訓項目須與崗位需求匹配。

　　4、 參加外派培訓人員，上次與此次的培訓頻率需進(jìn)行控制，除特殊需求課程除外。

　　5、 參加外派培訓人員，培訓課程金額及其它費用總計須與崗位進(jìn)行匹配。

　　三、外派培訓處理程序

　　1、外派培訓人員分為指定、推薦及個(gè)人申請三種情況。

　　2、凡參加外派進(jìn)修培訓人員均填寫(xiě)外派培訓申請，由所在部門(mén)負責人推薦，公司培訓中心進(jìn)行資格審查報人力資源總監、分管副總裁審批后，方可報名參加。

　　3、 外派培訓人員與公司簽訂培訓協(xié)議后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按協(xié)議執行。

　　4、 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返公司七日內將外派培訓期間所填寫(xiě)的學(xué)習日志交公司培訓中心。參加培訓學(xué)習結束后，須持結業(yè)證、考試成績(jì)或其他證明材料到人力資源部備案登記。

　　5、外派培訓人員的費用報銷(xiāo)須在返公司七日內匯總填寫(xiě)明細，由培訓中心部審核登記后辦理報銷(xiāo)手續。

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