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考核管理制度

時(shí)間:2021-10-26 08:49:34 制度 我要投稿

考核管理制度范本

  在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天,人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的準則和依據。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編整理的考核管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

考核管理制度范本

  考核管理制度1

  第一章 總則

  第一條 依據《員工績(jì)效管理制度》制定本辦法。

  第二條 強化員工以責任結果為導向的價(jià)值評價(jià)體系,不斷提高人均效益和增強工廠(chǎng)的整體核心競爭力。

  第三條 各級管理人員通過(guò)績(jì)效管理三個(gè)階段的實(shí)施,確保部門(mén)工作不漏項,事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核。

  第四條 本制度適用于基層專(zhuān)業(yè)及管理人員(含部門(mén)主管)和車(chē)間專(zhuān)業(yè)及管理人員(含車(chē)間副主任)。

  第二章 指導思想

  第五條 員工的工作分為本部門(mén)工作和跨部門(mén)團隊工作,沒(méi)有派出的概念。

  第六條 考核者要對被考核者進(jìn)行客觀(guān)公正的考核,同時(shí)必須通過(guò)績(jì)效管理幫助下屬員工提升績(jì)效成績(jì)。

  第三章 績(jì)效管理的操作方法

  第七條 員工績(jì)效管理

  按月進(jìn)行,并分為三個(gè)階段。包括績(jì)效目標制定階段(考核期初)、績(jì)效輔導階段(考核期中)、考核及溝通階段(考核期末)。

  第八條 績(jì)效目標制定階段由部門(mén)負責人(或委托人)與員工共同制定"個(gè)人績(jì)效承諾"(PBC)表。個(gè)人績(jì)效承諾包括該職位考核期應承擔的工作任務(wù)、達到的目標、措施、完成時(shí)間、考核的標準、提供的見(jiàn)證性資料等進(jìn)行詳細列示,作為員工工作受控的具體標準。

  第九條 個(gè)人績(jì)效承諾來(lái)源包括:

  1、來(lái)源于為完成部門(mén)指標而必須完成的工作任務(wù)和措施,體現出該部門(mén)或職位對總目標的貢獻。

  2、來(lái)源于員工參與跨部門(mén)團隊或業(yè)務(wù)流程最終目標,體現出該職位對跨部門(mén)團隊目標或流程要求的支持。

  3、來(lái)源于本職位應負責任。

  4、創(chuàng )新性目標或計劃。

  5、個(gè)人績(jì)效改進(jìn)計劃。

  第十條 個(gè)人績(jì)效

  承諾的制定應符合明確、可測量、可達到、與職位關(guān)聯(lián)和有時(shí)限的原則。

  第十一條 部門(mén)內所有員工達到績(jì)效考核規定的工作要求后,應保證部門(mén)內所有工作的正常展開(kāi),包括:部門(mén)KPI指標的實(shí)現、業(yè)務(wù)流程的運行、部門(mén)和個(gè)人績(jì)效水平的提高。

  第十二條 各級員工必須對本職位考核期績(jì)效要求進(jìn)行承諾。

  第十三條 績(jì)效輔導階段是考核者督促、指導、支持員工共同達成目標和計劃的過(guò)程,同時(shí)考核者應對員工行為與結果及相關(guān)的關(guān)鍵事件或數據進(jìn)行收集及記錄。

  第十四條 各部門(mén)必須在部門(mén)內建立健全"雙向溝通"制度,如:例會(huì )制度、總結制度、匯報/述職制度、關(guān)鍵事件記錄、工作日志制度等,保證各項工作信息的及時(shí)和真實(shí)傳遞。

  第十五條 每月結束各部門(mén)負責人對照員工績(jì)效承諾的項目和標準,做出客觀(guān)的評價(jià),經(jīng)考核復核者復核后,考核者就考核結果向員工進(jìn)行反饋溝通。

  第十六條 考核責任者必須與員工進(jìn)行正式的面對面反饋溝通,內容包括考核結果、工作成績(jì)、工作不足及改進(jìn)措施,并共同確定下一階段的個(gè)人績(jì)效目標(含績(jì)效改進(jìn)目標)。對于考核結果為"不合格"者,還需特別制定改進(jìn)計劃。

  第十七條 被考核者必須進(jìn)行對考核結果的"被告知"簽字確認。若被考核者不認同考核者對自己的評價(jià),可在相應考核表的"員工意見(jiàn)欄"表述,考核者有責任就員工的不同意見(jiàn)與員工進(jìn)行溝通。

  第十八條 被考核者如果對考核者的處理意見(jiàn)仍有異議,可按PBC考核流程在兩日內向人力資源部提出書(shū)面申訴。人力資源部需在受理日起5個(gè)工作日內做出處理,并將處理意見(jiàn)反饋給申訴人。

  第十九條 對于主要精力投入到跨部門(mén)項目工作中的人員,部門(mén)在進(jìn)行月/年度考核時(shí),原則上應采用或參考項目組的評價(jià)結果。

  第四章 考核結果及其應用

  第二十一條 員工PBC考核采取百分制進(jìn)行衡量,員工年度績(jì)效考核成績(jì)?yōu)楫斈?2個(gè)月的平均考核分數。

  第二十三條 主管、車(chē)間副主任的月基本工資按職位工資的70%發(fā)放,其余部分納入考核,直接與當月績(jì)效等級掛鉤發(fā)放:主管和車(chē)間副主任月績(jì)效工資=本人職位工資*30%*當月績(jì)效結果對應的百分比

  第二十四條 基層員工的月基本工資按職位工資的80%發(fā)放,其余部分納入考核,直接與當月績(jì)效等級 掛鉤發(fā)放:基層員工月績(jì)效工資=本人職位工資*20%*當月績(jì)效結果對應的百分比

  第二十五條 員工連續三個(gè)月考核結果為D、全年累計4個(gè)D、年度考核結果為D的,直接淘汰。

  第十章 附則

  第二十六條 本規定的解釋、修訂權歸人力資源部。

  第二十七條 各部門(mén)可在本制度的原則范圍內進(jìn)行細化并報人力資源部備案,負責組織實(shí)施。

  第二十八條 本規定自20xx年xx月xx日起執行。

  考核管理制度2

  第1條績(jì)效考核目的

  1、績(jì)效考核是在必須期間內科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,透過(guò)制定有效、客觀(guān)的考核標準,對員工進(jìn)行評定,以進(jìn)一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng )造性,提高員工工作效率和基本素質(zhì)。

  2、績(jì)效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況,透過(guò)對員工在考核期內的工作業(yè)績(jì)、態(tài)度以及潛力的評估,充分了解其工作績(jì)效,并在此基礎上制定相應的薪酬調整、股權激勵、人事變動(dòng)等激勵手段。

  第2條績(jì)效考核作用

  1、了解員工對組織的業(yè)績(jì)貢獻。

  2、為員工的薪酬決策帶給依據。

  3、為員工的晉升、降職、調職和離職帶給依據。

  4、了解員工對培訓工作的需要。

  5、為人力資源部規劃帶給基礎信息。

  第3條績(jì)效考核原則

  1、公開(kāi)的原則,即考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。

  2、客觀(guān)性原則,即用事實(shí)標準說(shuō)話(huà),切忌帶入個(gè)人主觀(guān)因素或武斷猜想。

  3、反饋的原則,即在考核結束后,考核結果務(wù)必反饋給被考核人,同時(shí)聽(tīng)取被考核人對考核結果的意見(jiàn),對考核結果存在的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正。

  4、時(shí)限性原則,即績(jì)效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況,不溯及本考核期之前的行為,不能以考核期內被考核人部分表現代替其整體業(yè)績(jì)。

  第4條績(jì)效考核時(shí)間安排

  績(jì)效考核包括月度績(jì)效考核、季度績(jì)效考核和年度績(jì)效考核。

  1、月度績(jì)效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷(xiāo)售人員)。

  2、季度績(jì)效考核適用于副總工、各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷(xiāo)售管理人員)。

  3、年度考核:適用于本制度適用的所有人員。

  第5條考核小組組成

  1、組長(cháng)由總經(jīng)理?yè),負責提出年度?jì)效考核總體要求。

  2、副組長(cháng)由分管人力資源副總經(jīng)理?yè),負責監督考核過(guò)程并負責處理考核中出現的突發(fā)事件。

  3、執行組長(cháng)(負責日常業(yè)務(wù)的執行)由人力資源部經(jīng)理?yè),負責組織安排各部門(mén)負責人為部門(mén)各崗位做績(jì)效考核。

  4、組員由其他高級管理人員擔任,負責按時(shí)完成對直接下屬的績(jì)效考核,指導并監督本部門(mén)績(jì)效考核工作的開(kāi)展。

  5、人力資源部作為辦事機構,負責收集整理各部門(mén)考核結果并統一備案。

  第6條考核小組職能

  1、成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監督績(jì)效考核工作。

  2、小組成員負責按時(shí)完成對適用于副總工、各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷(xiāo)售管理人員)的績(jì)效考核,指導并監督本部門(mén)績(jì)效考核工作的開(kāi)展,審查批準分管部門(mén)的考核結果。

  3、考核小組不定期抽查部門(mén)考核結果,并針對不合理的考核結果及時(shí)提出推薦并糾偏。

  4、負責修正公司現有考核制度與考核實(shí)際狀況可能存在的矛盾,從而使績(jì)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作,最終提高被考核人的工作業(yè)績(jì)。

  5、負責處理考核過(guò)程中被考核人的申訴工作,以確?(jì)效考核工作公平、公正、公開(kāi)地開(kāi)展。

  考核管理制度3

  為提高站的'管理水平,實(shí)現公司下達生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規劃目標,促進(jìn)班組規范化、精細化管理,增強組員凝聚力,班組榮譽(yù)感,危機感和責任意識,提高班組長(cháng)的能動(dòng)帶頭作用,班組解決問(wèn)題能力,體現從量到效益的轉變,按效取酬的原則,結合本站的具體情況,特制定本細則。

  一、考核原則:

  1、客觀(guān)公正、實(shí)事求是的原則。根據考核條件和標準,實(shí)事求是、客觀(guān)公正對被考核班組作出恰如其分的評價(jià);

  2、注重工作實(shí)績(jì)原則。在對被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎上,以完成工作實(shí)際效益為主;

  3、民主公開(kāi)原則?己私Y果及時(shí)通知考核班組;

  4、全面考核,綜合評定。采用工長(cháng)檢查,考核領(lǐng)導小組評定相結合。

  二、考核范圍

  站內所有班組,共五個(gè)班組,

  分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。

  三、考核內容

  1、安全管理

  2、文明生產(chǎn)

  3、專(zhuān)業(yè)管理

  4、質(zhì)量成本

  5、精神文明建設

  考核滿(mǎn)分共100分,考核按《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》執行。

  四、考核方法、程序

  1、考核評定執行按月評定,月底結算。

  2、成立考核領(lǐng)導小組

  組長(cháng):余治剛

  副組長(cháng):吳鑫、張勇

  成員:何治安、蔣技、曾先偉、劉學(xué)林、何躍平

  3、工長(cháng)每天對班組工作情況進(jìn)行檢查,并記錄,月底匯總,評定考核成績(jì)。

  4、考核領(lǐng)導小組,根據工作效益,進(jìn)行綜合評定。

  5、班組長(cháng)對組員進(jìn)行考核,并上報考核領(lǐng)導小組。

  五、考核獎金分配辦法

  1、考核第一名獎勵單價(jià)提高1%元,倒數第一名單價(jià)降低1%;

  2、班組長(cháng)負責分配組員的考核獎金,并上報考核領(lǐng)導小組審核;

  3、違反站內規定,對班組進(jìn)行罰款,記錄并上報考核領(lǐng)導小組;班組長(cháng)進(jìn)行內部調查處理,上報考核領(lǐng)導小組。

  4、考核領(lǐng)導小組對班組長(cháng)上報的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評定和審核,擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎勵。

  5、班組長(cháng)根據《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》自己分配組員收入,并上報考核領(lǐng)導小組。

  六、本辦法自20xx年4月1日執行,相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導小組解釋。

  考核管理制度4

  為了規范車(chē)間生產(chǎn)管理,將崗位責任制落到實(shí)處,使其成為一項長(cháng)期有效的機制延續下去。經(jīng)公司研究決定,特制定本考核管理制度。

  (一)原則

  第一條 崗位責任制考核堅持以事實(shí)為基礎,實(shí)事求是。

  第二條 考核制度堅持公平、公開(kāi)、公正、合理的原則。

  第三條 考核制度堅持以人為本,量才適用原則。

  (二)考核機構

  第四條 考核工作在公司總經(jīng)理的統一領(lǐng)導下進(jìn)行,同時(shí)由人事部門(mén)牽頭,成立考核領(lǐng)導小組。由 任組長(cháng), 任副組長(cháng),組員有

  第五條 不同時(shí)期考核工作量不同,考核領(lǐng)導小組可根據實(shí)際情況,臨時(shí)抽調其它部門(mén)人員參與考核。

  (三)方法與程序

  第六條 考核的方法采用三項合一的方式,即車(chē)間主任由生產(chǎn)主管、人事部、車(chē)間員工三方面來(lái)評定,形成最后結果。車(chē)間其他員工由車(chē)間主任、人事部、車(chē)間相關(guān)人員三方面進(jìn)行評定,形成結果,此三項的分值比例為4:3:3。

  第七條 人事部采用定期考核和不定期抽查兩種方式。

  第八條 考核分為月考核、季度考核、年中考核和年終考核。

  第九條 車(chē)間主任的考核首先由車(chē)間員工對其領(lǐng)導力、親和力、滿(mǎn)意度等方面評定,并進(jìn)行綜合打分,滿(mǎn)分為100分。其次由生產(chǎn)主管根據其平時(shí)表現及車(chē)間規劃、物品擺放、產(chǎn)量、車(chē)間執行力等進(jìn)行綜合打分。最后人事部根據定期考核和不定期抽查所得結果對其進(jìn)行打分。

  第十條 車(chē)間其他員工的考核首先由車(chē)間相關(guān)員工對其領(lǐng)導力、親和力、滿(mǎn)意度、工作態(tài)度等方面評定,并進(jìn)行綜合打分,滿(mǎn)分為100分。其次由車(chē)間主任根據其平時(shí)表現任務(wù)完成情況、與車(chē)間員工配合情況等進(jìn)行綜合打分。最后人事部根據定期考核和不定期抽查所得結果對其進(jìn)行打分。

  第十一條 綜合得分報總經(jīng)理處,簽字以示通過(guò)。

  (四)考核項目

  第十二條 車(chē)間主任考核項目:

  1、車(chē)間管理管理狀況(有序、可以、無(wú)序);

  2、車(chē)間員工請假審核及員工考核(好、一般、不好);

  3、車(chē)間衛生情況(干凈、不干凈);

  4、車(chē)間物品擺放情況(整齊、不整齊);

  5、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤情況;

  6、車(chē)間及生產(chǎn)情況月總結報告的撰寫(xiě);

  7、生產(chǎn)任務(wù)完成情況;

  8、車(chē)間員工工作安排及調配;

  9、報工前的監管;

  10、出勤率及加班情況;

  11、對公司要求的執行力度(堅決執行、執行、不執行)。

  第十條 生產(chǎn)管理人員考核項目:

  1、車(chē)間日生產(chǎn)計劃的制定(合理、不合理);

  2、車(chē)間產(chǎn)品尾數的清查程度(徹底、不徹底);

  3、車(chē)間產(chǎn)品尾數清理程度(及時(shí)、拖延);

  4、產(chǎn)品次品率、廢品率的計算(準確、不準確);

  5、對車(chē)間員工不正當行為的指正頻率(經(jīng)常、偶爾、沒(méi)有);

  6、補料申請書(shū)的撰寫(xiě)(及時(shí)、不及時(shí));

  7、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤程度(清楚、不清楚);

  第十四條 車(chē)間統計員考核項目:

  1、數據統計的準確性(準確、不準確);

  2、車(chē)間報工的真實(shí)性(真實(shí)、虛報);

  3、各訂單出貨后,次廢品率合算及撰寫(xiě)說(shuō)明報告;

  4、反饋問(wèn)題是否及時(shí)(及時(shí)、不及時(shí));

  5、車(chē)間生產(chǎn)計劃的分解與安排;

  第十五條 車(chē)間領(lǐng)料員考核項目:

  1、物料領(lǐng)取及時(shí)性;

  2、數據準確性;

  3、對廢品報廢及時(shí)性及廢品統計匯總;

  4、返修品處理及時(shí)性;

  5、出勤狀況;

  6、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度。

  第十六條 車(chē)間付料員考核項目:

  1、付料的準確性;

  2、付料及時(shí)性;

  3、周付料統計;

  4、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度;

  5、出勤率。

  第十七條 包裝組組長(cháng)考核項目:

  1、產(chǎn)品包裝質(zhì)量(好、不好);

  2、本組當日計劃完成情況;

  3、本組組員工作情況記錄;

  4、對本組組員考核情況;

  5、臨時(shí)工作的完成情況;

  6、對工作臺、衛生責任區的監督檢查及清掃安排;

  7、本組浪費現象的預防;

  8、出勤率;

  9、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度;

  第十八條 印字組組長(cháng)考核項目:

  1、印字的質(zhì)量;

  2、本組當日計劃完成情況;

  3、本組組員工作情況記錄;

  4、對本組組員考核情況;

  5、臨時(shí)工作的完成情況;

  6、出勤率;

  7、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度;

  第十九條 套套組組長(cháng)考核項目:

  1、產(chǎn)品套套質(zhì)量(好、不好);

  2、本組當日計劃完成情況;

  3、本組組員工作情況記錄;

  4、對本組組員考核情況;

  5、臨時(shí)工作的完成情況;

  6、對工作臺、衛生責任區的監督檢查及清掃安排;

  7、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度;

  8、出勤率;

  9、柄裂現象的控制;

  10、本組生產(chǎn)浪費問(wèn)題的控制;

  第二十條 粘皮組組長(cháng)考核項目:

  1、粘皮的質(zhì)量;

  2、本組當日計劃完成情況;

  3、本組組員工作情況記錄;

  4、對本組組員考核情況;

  5、臨時(shí)工作的完成情況;

  6、出勤率;

  7、與車(chē)間主任工作協(xié)作程度;

  8、本組浪費問(wèn)題的控制。

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