員工培訓制度（精選5篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的員工培訓制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　員工培訓制度1

　　1、根據企業(yè)發(fā)展戰略，將培訓的目標與企業(yè)的發(fā)展戰略緊密結合，圍繞企業(yè)發(fā)展開(kāi)展員工培訓，不斷探索創(chuàng )新培訓模式。

　　2、建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學(xué)習型、知識型企業(yè)的平臺；

　　3、認真學(xué)習公司各項規章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應并能勝任本職工作；

　　4、公司根據實(shí)際培訓需要，擬定培訓計劃；

　　5、公司的培訓形式包括：公司內部培訓、外派培訓和員工自我學(xué)習；內部培訓又分員工崗位培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。

　　6、培訓人員在培訓期間其工作崗位、待遇不變。

　　7、建立職工培訓檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓講師、培訓人數、培訓時(shí)間、學(xué)習情況等。

　　員工培訓制度2

　　1、為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識與技能，增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jì)效，特制訂。

　　2、凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓及其有關(guān)作業(yè)事項均依本制度執行。

　　3、培訓部。

　�、排e辦全公司共同性培訓課程。

　�、迫�公司年度、月度培訓課程的擬訂、呈報。

　�、桥嘤栔贫鹊闹朴喖靶薷�。

　�、热�公司在職教育培訓實(shí)施成果及改善對策呈報。

　�、晒餐�性培訓教材的編撰與修改。

　�、逝嘤栍媱澋膶徸h。

　�、伺嘤枌�(shí)施的督導、追蹤、考核。

　�、倘�公司外派培訓人員的審核與辦理。

　�、屯馀墒苡柸藛T所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報告的管理。

　�、纹渌�有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執行。

　�、细黜椗嘤栍媱澷M用預算的擬訂。

　　4、各部門(mén)。

　�、湃�年度培訓計劃匯總呈報。

　�、茖�(zhuān)業(yè)培訓規范制訂及修改，講師或助教人選的推薦。

　�、莾炔繉�(zhuān)業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。

　�、葘�(zhuān)業(yè)培訓教材的編撰與修改。

　�、墒苡枂T工完訓后的督導與追蹤，確保培訓成果。

　　5、培訓部應召集各有關(guān)部門(mén)共同制訂《從業(yè)人員在職培訓規范》，提供訓練實(shí)施的依據，其內容包括：

　�、鸥鞑块T(mén)的工作職務(wù)分類(lèi)。

　�、聘髀殑�(wù)的培訓課程及時(shí)數。

　�、歉髋嘤栒n程的教材大綱。

　　6、各部門(mén)組織職能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時(shí)，培訓部即應配合實(shí)際需要修改培訓規范。

　　7、各部門(mén)各部門(mén)依培訓規范及結合實(shí)際需要，擬訂“在職培訓實(shí)施計劃表”，培訓部門(mén)審核，作為訓練實(shí)施之依據。

　　員工培訓制度3

　　第一條目的

　　為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jì)效，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓及其有關(guān)作業(yè)事項均依本規定辦理。

　　第三條工作權責劃分

　　1.教育培訓部

　�。�1）全公司共同性培訓課程的舉辦。

　�。�2）全公司年度、月份培訓課程的'擬定、呈報。

　�。�3）制定及修改培訓制度。

　�。�4）全公司在職教育培訓實(shí)施成果及改善對策呈報。

　�。�5）共同性培訓教材的編撰與修改。

　�。�6）培訓計劃的審議。

　�。�7）培訓實(shí)施情況的督導、追蹤、考核。

　�。�8）外聘講師對公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓，每季舉辦一次。

　�。�9）全公司派外培訓人員的審核與辦理。

　�。�10）派外受訓人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報告的管理。

　�。�11）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執行。

　�。�12）各項培訓計劃費用預算的擬定。

　　2.各部門(mén)

　�。�1）全年度培訓計劃匯總呈報。

　�。�2）專(zhuān)業(yè)培訓規范制定及修改，講師或助教人選的推薦。

　�。�3）內部專(zhuān)業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。

　�。�4）專(zhuān)業(yè)培訓教材的編撰與修改。

　�。�5）受訓員訓練結束后的督導與追蹤，以確保訓練成果。

　　第四條培訓規范的制定

　　1.教育培訓部應召集各有關(guān)部門(mén)共同制定《從業(yè)人員在職教育訓練規范》，提供培訓實(shí)施的依據，其內容包括：

　�。�1）各部門(mén)的工作職務(wù)分類(lèi)。

　�。�2）各職務(wù)的培訓課程及時(shí)數。

　�。�3）各培訓課程的教材大綱。

　　2.各部門(mén)組織機能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時(shí)，教育培訓部應立即配合實(shí)際需要修改培訓規范。

　　第五條培訓計劃的擬訂

　　1.各部門(mén)依培訓規范及配合實(shí)際需要，擬訂《在職培訓計劃表》，送教育培訓部審核，作為培訓實(shí)施之依據。

　　2.教育培訓部應就各部所提出的培訓計劃匯編《年度培訓計劃匯總表》，呈報人力資源部核簽。

　　3.各項培訓課程主辦單位應于一定時(shí)期內，填寫(xiě)《在職培訓實(shí)施計劃表》，呈報核準后，通知有關(guān)部門(mén)及人員。

　　4.臨時(shí)性的培訓課程，亦需填寫(xiě)《在職培訓實(shí)施計劃表》，呈核后實(shí)施。

　　第六條培訓的實(shí)施

　　1.培訓主辦部門(mén)應依《在職培訓實(shí)施計劃表》按期實(shí)施并負責該項訓練之全盤(pán)事宜，如訓練場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調，通知講師及受訓單位等。

　　2.如有補充教材，講師應于開(kāi)課前一周將講義原稿送教育培訓部統一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

　　3.各項培訓結束時(shí)，應舉行測驗，由主辦部門(mén)或講師負責監考，測驗題目分三至四種，由講師于開(kāi)課前送交主辦部門(mén)。

　　4.各項在職訓練實(shí)施時(shí)，參加受訓學(xué)員應簽到，教育培訓部應確實(shí)了解上課、出席狀況。

　　5.受訓人員應準時(shí)出席，特殊情況不能參加者應辦理請假手續。

　　6.教育培訓部應定期召開(kāi)檢查會(huì )以評估各項訓練課程實(shí)施成果，并將記錄送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。

　　7.各項培訓的測驗缺席者，事后一律補考；補考不出席者，一律以零分處理。

　　8.培訓測驗成績(jì)及成果報告，列入考核及升遷之參考。

　　第七條培訓成果的呈報

　　1.每項（期）培訓辦理結束后一周內，講師應將學(xué)員的成績(jì)評定出來(lái)，記錄于《在職培訓測驗成績(jì)表》，連同試卷送人力資源部門(mén)，以建立個(gè)人完善的培訓資料。

　　2.主辦單位應于每項（期）培訓結束一周內填報《在職培訓結報表》及《講師鐘點(diǎn)費用申請表》，連同《成績(jì)表》及《學(xué)員意見(jiàn)調查表》，送教育培訓部門(mén)，憑以支付各項費用及歸檔。

　　3.如需支付教材編撰費用時(shí)，主管部門(mén)應填寫(xiě)《在職培訓教材編撰費用申請表》，送相關(guān)部門(mén)核簽后憑此予以支付。

　　4.各部對所所屬人員應設定《從業(yè)人員在職培訓資歷表》。

　　5.每三個(gè)月，各部門(mén)應填寫(xiě)《在職培訓實(shí)施結果報告》呈教育培訓部，以了解該部門(mén)最近在職培訓實(shí)施狀況。

　　第八條培訓評估

　　1.每項（期）培訓結束時(shí)，主辦部門(mén)應視實(shí)際需要分發(fā)《在職培訓學(xué)員意見(jiàn)調查表》，供學(xué)員填寫(xiě)后與測驗卷一并收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，送講師轉人力資源部會(huì )簽，作為以后再舉辦類(lèi)似培訓的參考。

　　2.教育培訓部應對各部評估培訓的成效，定期分發(fā)《培訓成效調查表》，供各部門(mén)主管填寫(xiě)后匯總意見(jiàn)，并配合生產(chǎn)及銷(xiāo)售績(jì)效，比較分析評估培訓之成效，做成書(shū)面報告，并呈報核準后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓的參考。

　　第九條派外培訓

　　1.因工作或晉升就任新工作前的需要，各部門(mén)應在推薦有關(guān)人員送教育培訓部審議，呈總經(jīng)理核準后派外受訓，并依人力資源管理規章辦理出差手續。

　　2.派外受訓人員返回后，應將受訓的書(shū)籍、教材及資格證書(shū)等有關(guān)資料送教育培訓部歸檔保管，其受訓成績(jì)亦應記錄于受訓資歷表。

　　3.派外受訓人員應將受訓所獲知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講習會(huì )，擔任講師傳授有關(guān)知識給本公司員工。

　　4.差旅費報銷(xiāo)單據呈核時(shí)，應送教育培訓部審核其派外受訓的資料是否交回，并于報銷(xiāo)單據上簽注，如未經(jīng)過(guò)審核，會(huì )計部門(mén)不予付款。

　　5.本條款適用于參加公司外的培訓，對因升遷、儲備需要，在任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓，但每年以三次為限。

　　第十條附則

　　1.各項培訓的舉辦，應盡量以不影響工作為原則，如距離下班時(shí)間一個(gè)半小時(shí)以上，或上下午均排有培訓時(shí)，應由主辦部門(mén)負責申報提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報支加班費。

　　2.從業(yè)人員之受訓成績(jì)及資歷可提供給人力資源部門(mén)作為年度考核、晉升的參考。

　　3.本制度呈總經(jīng)理核準后頒布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

　　員工培訓制度4

　　第一章總則

　　第一條為了調動(dòng)企業(yè)內部員工培訓的積極性，加大對各部門(mén)或基層單位的培訓支持力度，獎勵所內積極主動(dòng)實(shí)施培訓的員工，營(yíng)造良好內訓氛圍，結合企業(yè)實(shí)際培訓情況，特制定本獎勵辦法。

　　第二條本獎勵辦法適用于企業(yè)全體員工。

　　第三條本部門(mén)對內部成員所進(jìn)行的培訓不在獎勵范圍之內。

　　第四條本獎勵辦法自20xx年xx月x日起開(kāi)始執行。

　　第二章目的

　　第五條調動(dòng)企業(yè)內部培訓師積極性，提升培訓師培訓水平，促進(jìn)培訓質(zhì)量。

　　第六條具有針對性，對受訓者起到促進(jìn)作用。

　　第七條營(yíng)造良好內訓氛圍，提高員工業(yè)務(wù)水平。

　　第三章相關(guān)要求

　　第八條培訓類(lèi)別要求

　　1、思想教育培訓：指對員工進(jìn)行思想、觀(guān)念等相關(guān)內容的培訓。

　　2、基礎知識培訓：指對相關(guān)崗位職工進(jìn)行應知應會(huì )內容，如安全常識、供熱管理辦法等知識的培訓。

　　3、崗位技能培訓：指對相關(guān)培訓對象進(jìn)行本崗位相關(guān)知識、技能應用，如cad繪圖等內容的培訓。

　　4、制度宣貫培訓：指對員工進(jìn)行相關(guān)制度及辦法等內容的宣傳，以使員工熟知相關(guān)制度或法規的培訓。

　　第九條培訓時(shí)間要求

　　1、單次培訓時(shí)間必須達到45分鐘以上。

　　第十條培訓人數要求

　　1、單次培訓參訓人數必須達到3人以上。

　　第十一條培訓師要求

　　1、必須提前準備培訓課件，熟悉培訓內容，做好培訓。

　　2、必須上交培訓課件復印件至辦公室主任或部門(mén)經(jīng)理。

　　第十二條參訓人員要求

　　1、參訓人員必須在《培訓簽到表》上簽到。

　　2、所有參訓人員須合理調配工作安排,按時(shí)參加培訓。

　　3、培訓期間須將手機關(guān)閉或置于振動(dòng)、靜音狀態(tài)。

　　4、培訓期間不得擅自發(fā)言，如需發(fā)言必須舉手示意。

　　5、培訓期間禁止吸煙。

　　6、自覺(jué)將培訓成果落實(shí)到崗位工作中，提升工作能力及改善工作績(jì)效。

　　第十三條部門(mén)經(jīng)理或站辦公室主任要求

　　1、負責為下屬培訓創(chuàng )造條件。

　　2、負責按培訓要求組織相關(guān)培訓。

　　3、負責準備《培訓簽到表》，并組織做好簽到。

　　4、負責安排培訓記錄人記錄本次培訓內容，填寫(xiě)《培訓記錄表》

　　5、負責監督培訓師實(shí)施培訓的工作。

　　6、負責留存《培訓簽到表》的工作。

　　7、負責留存《培訓記錄表》的工作。

　　8、負責留存培訓課件復印件的工作。

　　9、負責審核、檢查培訓資料的真實(shí)、完整情況。

　　10、負責上交本部門(mén)或單位培訓資料至人力資源部的工作。

　　第十四條人力資源部要求

　　1、負責協(xié)助各部門(mén)、基層單位及培訓師做好各項培訓活動(dòng)。

　　2、負責收集部門(mén)或單位上交的培訓資料，并留存。

　　3、負責對各部門(mén)或基層單位上交的培訓資料進(jìn)行核查、統計及匯總。

　　4、負責填寫(xiě)《內部培訓獎勵明細表》并上報。

　　5、負責填寫(xiě)《內訓課時(shí)費審批單》并發(fā)送至培訓師。

　　6、負責收集《內訓課時(shí)費審批單》。

　　7、負責培訓師內訓費獎勵的匯總上報工作。

　　第四章相關(guān)規定

　　第十五條獎勵金額規定

　　1、思想教育培訓：每課時(shí)獎勵100元（每課時(shí)即一小時(shí)，若達到45分鐘不滿(mǎn)60分鐘按一小時(shí)計算）。

　　2、基礎知識培訓：獎勵由審核小組根據培訓師水平、培訓課題、培訓對象、培訓次數及培訓人數的不同，分為每課時(shí)獎勵30元、50元、100元不等。

　　3、崗位技能培訓：獎勵由審核小組根據培訓師水平、培訓課題、培訓對象、培訓次數及培訓人數的不同，分為每課時(shí)獎勵50元、100元、150元不等。

　　4、制度宣貫培訓：每課時(shí)獎勵50元。

　　第十六條資料審核規定

　　1、部門(mén)經(jīng)理或站辦公室主任每年7月20日前上交本部門(mén)或單位1至6月份培訓資料，12月20日前上交本部門(mén)或單位7至12月份培訓資料至人力資源部培訓專(zhuān)員。

　　2、人力資源部培訓專(zhuān)員根據相關(guān)要求審核培訓資料。

　　3、人力資源部培訓專(zhuān)員根據篩選資料，匯總填寫(xiě)《豐臺供暖所內部培訓獎勵明細表》。

　　4、7月21日前、12月21日前人力資源部培訓專(zhuān)員將《豐臺供暖所內部培訓獎勵明細表》報評審小組統一評審的后報主管所長(cháng)審批。

　　第十七條獎金領(lǐng)取規定

　　1、人力資源部根據《豐臺供暖所內部培訓獎勵明細表》信息填寫(xiě)《豐臺供暖所內訓課時(shí)費審批單》基本信息。

　　2、每年7月23日、12月23日人力資源部將填寫(xiě)好的《豐臺供暖所內訓課時(shí)費審批單》發(fā)送至各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、站辦公室主任。

　　3、各培訓師在《豐臺供暖所內訓課時(shí)費審批單》簽字確認。

　　4、由培訓師攜其《豐臺供暖所內訓課時(shí)費審批單》經(jīng)各相關(guān)領(lǐng)導審核簽字。

　　5、經(jīng)領(lǐng)導審核同意后，7月24日、12月24日各部門(mén)經(jīng)理或站辦公室主任將《豐臺供暖所內訓課時(shí)費審批單》上交人力資源部留存。

　　6、人力資源部勞資專(zhuān)員進(jìn)行統一匯總及上報后，內訓獎勵費與當月工資一并發(fā)放（注：培訓獎勵費不計入年薪工資）。

　　第五章附則

　　第十八條本管理規定由人力資源部負責制定和解釋。

　　員工培訓制度5

　　第1章總則

　　第1條為使工廠(chǎng)的員工培訓工作長(cháng)期穩定和規范地進(jìn)行，使員工培訓工作有所遵循，特制定本制度。

　　第2條本制度適用于工廠(chǎng)所有培訓活動(dòng)的計劃、組織、實(shí)施、監督和考評。

　　第2章培訓原則與方針

　　第3條培訓原則。

　　1.以一、二級培訓體系運作方式，開(kāi)展全員培訓學(xué)習。

　　(1)一級培訓指由工廠(chǎng)統一組織實(shí)施的集中培訓，包括工廠(chǎng)根據發(fā)展需要確定的重點(diǎn)培訓、新員工入廠(chǎng)培訓、綜合培訓和外出培訓(培訓期限在七日之內)等。

　　(2)二級培訓指由各部門(mén)根據工廠(chǎng)安排或本部門(mén)員工的知識技能狀況自主組織實(shí)施的培訓。

　　2.強調員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工主動(dòng)性。

　　3.持續進(jìn)行培訓學(xué)習，不斷提升員工素質(zhì)與工作業(yè)績(jì)。

　　4.通過(guò)員工培訓促進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提升效率。

　　5.員工培訓因時(shí)因地制宜，注重效果。

　　第4條培訓方針。

　　以傳授培訓與自我培訓相結合及崗位技能培訓與專(zhuān)業(yè)知識培訓相結合為培訓的方針。

　　第3章培訓組織及職責

　　第5條人力資源部是員工培訓的歸口管理部門(mén)，負責培訓體系的建立、培訓制度的制定、培訓工作的監督考評、一級培訓的組織實(shí)施與二級培訓的歸口管理。

　　第6條各部門(mén)經(jīng)理是本部門(mén)二級培訓的直接責任人，負責本部門(mén)二級培訓的計劃、組織、協(xié)調和控制。

　　第7條各部門(mén)兼職培訓管理員是本部門(mén)二級培訓的間接責任人，負責本部門(mén)二級培訓的具體組織與實(shí)施、過(guò)程控制、信息反饋和資料管理，并協(xié)助人力資源部對本部門(mén)人員素質(zhì)狀況進(jìn)行定期分析與評價(jià)。

　　第4章培訓內容和形式

　　第8條培訓內容。

　　1.專(zhuān)業(yè)知識培訓。專(zhuān)業(yè)知識培訓指不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識。

　　2.技能培訓。技能培訓指不斷實(shí)施在崗員工崗位職責、操作規程和專(zhuān)業(yè)技能的培訓，使其在掌握理論的基礎上，能自由應用與提高。

　　3.素質(zhì)培訓。素質(zhì)培訓指不斷實(shí)施工廠(chǎng)理念與文化、價(jià)值觀(guān)、人際關(guān)系學(xué)、心理學(xué)等方面的培訓，以建立工廠(chǎng)與員工的相互信任關(guān)系。

　　第9條培訓形式。

　　1.內部培訓。內部培訓指培訓地點(diǎn)在工廠(chǎng)內的培訓，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、轉崗培訓、各部門(mén)組織的二級培訓等。

　　2.外派培訓。外派培訓指培訓地點(diǎn)在工廠(chǎng)以外的培訓。

　　3.員工自我培訓。員工自我培訓指員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓。

　　第5章培訓計劃

　　第10條人力資源部于每年11月初向各部門(mén)發(fā)放《培訓需求調查表》，了解培訓需求。

　　1.各部門(mén)負責人結合工廠(chǎng)年度的經(jīng)營(yíng)目標和各部門(mén)管理現狀(如生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)和設備等問(wèn)題和要求)，評估并提交本部門(mén)的年度培訓需求。

　　2.各部門(mén)負責人根據各部門(mén)員工的績(jì)效狀況(如離職、違紀、出勤、紀律、抱怨、投訴等情況)，評估并提交本部門(mén)改進(jìn)員工行為模式的培訓需求。

　　3.各部門(mén)負責人通過(guò)分析各個(gè)崗位的員工的工作行為與期望行為標準的差距，從而評估并提交本部門(mén)對員工的培訓需求。

　　第11條各部門(mén)結合本部門(mén)的實(shí)際情況，將員工的《培訓需求調查表》匯總，于11月底前上報人力資源部。

　　第12條人力資源部收集工廠(chǎng)下年度經(jīng)營(yíng)目標、本年度培訓評估信息、各部門(mén)員工培訓需求調查等相關(guān)資料，經(jīng)綜合分析制訂工廠(chǎng)年度培訓計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，以工廠(chǎng)文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。

　　第13條人力資源部每月30日前編制下發(fā)工廠(chǎng)月度培訓計劃，計劃內容包括工廠(chǎng)級培訓項目和部門(mén)二級培訓項目。

　　第14條納入工廠(chǎng)月度培訓計劃的二級培訓項目包括上崗培訓、轉崗培訓、關(guān)鍵工序培訓、特殊崗位培訓和重點(diǎn)項目培訓，由各部門(mén)于每月25日前提報。

　　第15條需臨時(shí)增加的計劃外工廠(chǎng)級培訓項目，由培訓需求部門(mén)填寫(xiě)《專(zhuān)項培訓申報表》，按程序審批后報人力資源部備案。

　　第16條需更改或取消工廠(chǎng)級培訓計劃項目時(shí)，責任單位應填寫(xiě)《培訓計劃調整申請表》，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后報人力資源部。

　　第17條二級培訓計劃由各部門(mén)每月自主編制并執行。

　　第18條外出培訓按員工外培審批表規定流程審批并執行。

　　第6章培訓實(shí)施

　　第19條工廠(chǎng)級培訓項目由人力資源部按照工廠(chǎng)年度、月度培訓計劃組織實(shí)施。如果需要調整，應該向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理審批。

　　第20條二級培訓項目由各部門(mén)按照工廠(chǎng)及本部門(mén)月度培訓計劃組織實(shí)施。

　　第21條培訓方式可采用講座、多媒體播放、錄音、錄像、案例研究、示范教學(xué)、研討會(huì )、現場(chǎng)教學(xué)、師帶徒、技術(shù)競賽、外培等多種形式開(kāi)展。

　　第22條組織培訓時(shí)，應提前三天通知培訓師，并提出授課要求。

　　第23條培訓師接到授課通知后，應根據授課要求和學(xué)員情況，認真準備培訓講義。如有輔助材料，培訓師應在開(kāi)課前兩天把原稿交培訓組織單位統一印刷，并確保上課時(shí)發(fā)放給學(xué)員。

　　第24條內部培訓期間，人力資源部和各部門(mén)兼職培訓管理員監督參訓人員的出勤情況，并以此為依據對參訓人員進(jìn)行考核。

　　第25條培訓完成后，人力資源部安排培訓考核，包括書(shū)面考核和崗位技能考核，并為考核合格者頒發(fā)證書(shū)。

　　第7章培訓效果評估

　　第26條人力資源部負責組織工廠(chǎng)級培訓評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。

　　1.利用《培訓效果調查表》、現場(chǎng)觀(guān)察、中途離開(kāi)率等方面衡量參訓人員對培訓內容、教師水平與培訓組織工作的滿(mǎn)意程度。

　　2.通過(guò)筆試、撰寫(xiě)心得報告、網(wǎng)上測試或事先制定評估指標等方式來(lái)衡量參訓人員訓后知識和技能的理解與掌握程度。

　　3.外出培訓通過(guò)有關(guān)證書(shū)、培訓資料搜集情況以及內部授課情況進(jìn)行培訓效果考評。

　　第27條各部門(mén)對本部門(mén)二級培訓評估參照第26條實(shí)施。

　　第28條人力資源部對二級培訓的評估。

　　1.人力資源部對各部門(mén)的二級培訓開(kāi)展情況、組織情況進(jìn)行跟蹤檢查與考核，并對培訓項目進(jìn)行有效性評估。

　　2.有效性評估的方式主要包括現場(chǎng)提問(wèn)及現場(chǎng)演練、從已培訓項目中隨機抽取培訓內容及參訓者進(jìn)行提問(wèn)及實(shí)際操作，并及根據指標設定評估培訓項目得分等幾種。

　　3.培訓項目總分值在60分以上為合格，計入有效培訓課時(shí)，否則該課時(shí)無(wú)效。

　　4.人力資源部每季度對各部門(mén)的累計有效培訓課時(shí)進(jìn)行匯總確認，年底總計各部門(mén)的有效培訓課時(shí)。

　　5.人力資源部每年兩次對各部門(mén)的二級培訓情況進(jìn)行分析考評，提出獎懲意見(jiàn)，并以此作為考評各部門(mén)主管領(lǐng)導業(yè)績(jì)的一項重要指標。

　　第8章培訓紀律

　　第29條上課不得遲到或早退，不得無(wú)故缺課；培訓期間除培訓計劃安排的休息時(shí)間外，不得無(wú)故離開(kāi)培訓地點(diǎn)(包括晚上)。遲到、早退(因公并持有證明者不在此限)達三次的，以曠工半天論處；超過(guò)三次以上的，以曠工一天論處。

　　第30條培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫(xiě)培訓學(xué)員請假條，并呈請相關(guān)主管領(lǐng)導核準后交至人力資源部備案，否則以曠工論處。特殊情況不能及時(shí)請假的，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續。

　　第31條培訓學(xué)員上課時(shí)一律關(guān)掉手機或將手機調到振動(dòng)狀態(tài)，嚴禁在課堂上接打電話(huà)，不得處理與學(xué)習無(wú)關(guān)的事情。

　　第32條培訓學(xué)員應保持良好的精神狀態(tài)，認真聽(tīng)講，積極參與交互式教學(xué)和討論，積極參加培訓部門(mén)組織的各項集體活動(dòng)。

　　第33條保持培訓場(chǎng)地衛生，室內禁止吸煙。

　　第34條禁止培訓學(xué)員在正常就餐時(shí)飲酒。

　　第9章附則

　　第35條本制度由人力資源部制定并負責解釋。

　　第36條本制度自頒布之日起實(shí)施。

【員工培訓制度（精選5篇）】相關(guān)文章：

1.員工培訓制度

2.員工教育培訓制度

3.員工崗前培訓制度

4.新進(jìn)員工培訓制度

5.企業(yè)員工培訓制度

6.員工培訓考核制度

7.最新員工培訓制度

8.超市新員工培訓制度

9.2021新員工崗前培訓制度（精選5篇）