交接班制度（通用19篇）
在生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的交接班制度，希望能夠幫助到大家。
交接班制度 篇1
為了保障安全發(fā)電，運行人員應認真執行以下交接班制度：
1、按崗位實(shí)行對崗交接班，接班做到“心中有數”，交班做到“完全徹底”。接班人員必須精神飽滿(mǎn)，病者、酒醉者嚴禁接班和參加運行。
2、接班人員必須按正點(diǎn)時(shí)間提前15分鐘到廠(chǎng)房，根據運行人員的各自職責，對運行設備和器材及衛生進(jìn)行全面檢查，審閱交班人員的運行日記，了解設備運行狀況和接班后的任務(wù)，然后與同崗交班人員分別在交接表上簽名，在正點(diǎn)時(shí)進(jìn)行交接班。交接班剛結束時(shí)發(fā)生的事故，由接班者負責處理，交班者根據接班者的需要進(jìn)行必要的協(xié)助。
3、交班人員應在交班前1小時(shí)對設備進(jìn)行全面檢查，并將檢查情況記入運行日記，供接班人員參考。
4、交接人員應在交班前進(jìn)行全面的清潔衛生工作。
5、在交接班期間發(fā)生事故時(shí)應由交班人員負責處理，接班人員應積極協(xié)助，直到事故處理完畢或告一段落方可交接班。交接班期間除事故處理外，一般不得進(jìn)行倒閘操作。
6、在當班發(fā)生事故或重大異常情況，交班后，當班負責人應及時(shí)組織所有當班人員進(jìn)行分析、講評、總結和匯報工作。
7、接班人員未能準時(shí)接班時(shí)，交班人員不得擅自離去，必須堅守崗位，待接班后方可離開(kāi)崗位，否則按早退論處。
交接班制度 篇2
交接者
1、努力做好本職工作，圓滿(mǎn)完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎。
2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩定生產(chǎn)，使各項指標符合技術(shù)規定。
3、保證機械及設備運轉正常，備用設備能隨時(shí)啟動(dòng)。
4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說(shuō)明。
5、下班前把所屬設備及環(huán)境衛生搞好。
6、認真填寫(xiě)交接班記錄。
7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問(wèn)題，處理經(jīng)過(guò)和結果及交班時(shí)依存的問(wèn)題。
8、虛心聽(tīng)取接班者意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題由交班者負責，接班者協(xié)助處理。
9、接班者過(guò)時(shí)未到，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長(cháng)予以解決。
10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
接班者
1、提前10分鐘到達本崗位，開(kāi)交接班會(huì )。
2、對上班的生產(chǎn)、設備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。
3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現有丟失及損失及時(shí)提出。
4、耐心聽(tīng)取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見(jiàn)。
5、交接班時(shí)發(fā)現問(wèn)題，兩者共同處理。
6、接班后發(fā)現、發(fā)生的問(wèn)題由接班者負責。
7、與交接者發(fā)生爭執向有關(guān)班長(cháng)報告予以解決。
8、交接后各崗位開(kāi)碰頭會(huì )，聽(tīng)帶班長(cháng)布置本班任務(wù)。
交接班做到"三一"、"四不交接"
"三一"
1、對重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。
2、對生產(chǎn)數據要一個(gè)一個(gè)交接。
3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。
"四不交接"
1、生產(chǎn)不正�；虬l(fā)生問(wèn)題，原因講不清，不交接。
2、設備衛生和環(huán)境衛生搞不好，不交接。
3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒(méi)處理，不交接。
交接班制度 篇3
1、交班人員應提前做好交班準備工作，如接班人員未按時(shí)接班可向鍋爐房管理人員匯報，但不得離開(kāi)工作崗位。
2、接班人員應按規定時(shí)間到達鍋爐房，聽(tīng)取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線(xiàn)認真檢查，并將交接的內容和存在的問(wèn)題認真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認可。
3、遇到時(shí)下列情況之一不得進(jìn)行交接班，必要時(shí)可報請鍋爐房管理人員協(xié)調解決，“五不交接”是：
�。�1）熱載體爐受熱面、附屬設備、安全附件、自控保護裝置、主要閥門(mén)管道等主要設備、部件出現導常情況時(shí)不進(jìn)行交接班。
�。�2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時(shí)不進(jìn)行交接班。
�。�3）不交班給剛喝過(guò)酒的司爐工和無(wú)證司爐工。
�。�4）正在處理事故時(shí)不進(jìn)行交接班。
�。�5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續不全不進(jìn)行交接班。
4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現的問(wèn)題，原則上由接班人員負責。
交接班制度 篇4
一、為保證保教工作的順利進(jìn)行，各班教師、保育員必須認真做好交接班工作，認真填寫(xiě)交接記錄本。
二、當班老師應及時(shí)認真完成當班的各項任務(wù)，并對幼兒的健康、學(xué)習等情況做好記錄。對當班時(shí)所發(fā)生的問(wèn)題妥善處理。
三、早班和晚班老師要互相溝通，配合一致地向幼兒進(jìn)行體、智、德、美全面發(fā)展的教育，及時(shí)交換情況，研究解決的辦法。
四、要求交班老師認真填寫(xiě)交班記錄，接班老師認真檢查每一個(gè)幼兒的身體狀況，幼兒人數與交班記錄相符，方可簽上自己的名字，誰(shuí)簽名誰(shuí)負責;如接班人未簽名，發(fā)生事故由交班人負責，交班人應要求接班人在檢查幼兒身體后簽名方可離崗。
五、交班記錄內容如下:
(一)幼兒基本情況如:人數、情緒及健康狀況、帶藥及服藥(藥的名稱(chēng)、劑量由家長(cháng)填寫(xiě))情況及對體弱兒照顧等。
(二)幼兒進(jìn)食情況、教育教學(xué)情況、活動(dòng)情況。
(三)有無(wú)事故發(fā)生(包括小傷、破皮情況)。
六、如因交接手續不清引起的事故，則追究當事人的責任。
七、無(wú)論任何情況，交接班程序不能簡(jiǎn)化，交接班記錄不能漏寫(xiě)或補寫(xiě)。
八、交接班記錄本、服藥記錄本每學(xué)期末應上交存檔，平時(shí)要隨時(shí)抽查。
交接班制度 篇5
1、違反操作規程，致使鍋爐運轉過(guò)程中出現故障；
2、擅離工作崗位、值班睡覺(jué)、喝酒、打撲克等；
3、鍋爐水溫未達到要求溫度；
4、鍋爐房?jì)韧庑l生不清潔、物品雜亂堆放；
5、發(fā)現問(wèn)題未及時(shí)上報，致使鍋爐在運轉過(guò)程中出現故障；
有以上情形之一者，處以不低于50元罰款；如造成鍋爐損壞等嚴重問(wèn)題，要求依法賠償經(jīng)濟損失：
交接班制度 篇6
1、值班人員必須堅守工作崗位，履行職責，保證診療、護理工作不間斷的安全進(jìn)行。
2、值班人員要掌握病人的病情，按時(shí)完成各項治療、護理工作；要嚴密觀(guān)察危重病人；負責接受新入院病人；檢查指導護理員的工作。
3、值班人員要做好病區管理工作、遇有重大問(wèn)題，要及時(shí)向護士長(cháng)及上級請示報告。
4、嚴格遵守工作時(shí)間，不得私自換班、替班、遲到、早退。值班護士確需離開(kāi)崗位時(shí)，必須向護士長(cháng)報告，并由護士長(cháng)指定人員代替后方可離開(kāi)。
5、每班必須按時(shí)交接班，接班者提前15分鐘進(jìn)入科室，閱讀交班報告及醫囑本，在接班者未明確交班內容之前，交班者不得離開(kāi)崗位。
6、每天早晨集體交接班一次，由各護理單元的護士長(cháng)主持，全體在班人員參加，值班人員報告病人流動(dòng)情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查等病人的病情變化，護士長(cháng)講評工作、布置當天的工作。交接班一般不超過(guò)15分鐘。
7、交班者對特殊檢查、病情及規定交接的搶救、毒、麻、限劇藥品、器械必須當面交接清楚，并為下一班作好充分的準備，接班者若有疑問(wèn)，需及時(shí)詢(xún)問(wèn)、清查。交班后，因交接不清，當查不查而引發(fā)的問(wèn)題由接班者負責。因工作責任心不強，該交不交而發(fā)生的問(wèn)題由交班者負責。
8、嚴格執行交班檢查制度，做到四看、五查、一巡視。
�、偎目矗�
一看：醫囑是否已錄入，是否執行無(wú)誤，有無(wú)留待執行的醫囑；
二看：病區報告全天病人流動(dòng)情況，新入、危重、手術(shù)及有特殊變化病人的重點(diǎn)病情，各班次所給予的醫療處理及護理措施等是否記錄正確，有無(wú)遺漏；
三看：體溫監測本是否按要求測體溫，有無(wú)高熱或突然發(fā)熱病人；
四看：各項護理記錄是否準確，出入量記錄是否準確，有無(wú)遺漏或錯誤。
�、谖宀椋�
一查：新入院病人的初步處理是否妥當，病情有特殊變化者是否已及時(shí)處理；
二查：手術(shù)病人準備是否完善，各種須帶去手術(shù)室的物品是否齊全；
三査：危、重、癱病人是否按時(shí)翻身，床鋪是否平整、無(wú)碎屑、病人有無(wú)褥瘡；
四查：大小便失禁病人是否妥當，皮膚、衣被是否清潔干燥；
五查：大手術(shù)后病人創(chuàng )口有無(wú)滲血，敷料是否完整、是否排氣排尿、引流管是否通暢。各項處置是否妥善、及時(shí)、齊全。
�、垡谎惨暎�
對危重、大手術(shù)及病情有特殊變化的病人，交接班人員應共同巡視，進(jìn)行床旁交接。除病情巡視外，接班者還需了解病區病人是否全部在床，不在床位病人的去向，注意病區環(huán)境安全。
9、進(jìn)修護士或實(shí)習護士書(shū)寫(xiě)交班報告時(shí)，帶教護士或護士長(cháng)負責修改并簽名。
交接班制度 篇7
一、凡實(shí)行二班一運轉的崗位，執行交接班制度。
二、兩班交接時(shí)，對本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現場(chǎng)衛生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。
三、兩班交接時(shí)，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規定執行。對交接班中發(fā)生的問(wèn)題，如設備發(fā)生故障等，應雙方留下來(lái)待問(wèn)題解決后方可交接班。
四、兩班交接時(shí)，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔責任。
五、認真填寫(xiě)交接班記錄。
交接班制度 篇8
一、交班人員應事先做好交班準備工作。
二、值班人員必須遵照規定的輪班表?yè)沃蛋嗖坏蒙米哉{班或離崗。
三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行情景。
四、在交接班時(shí)間內，一般不可辦理工作票的許可或終結手續和一般倒閘操作。
五、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現場(chǎng)交接、實(shí)物交接。
六、交接班的資料一律以所填寫(xiě)的交接班記錄和現場(chǎng)交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒(méi)有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續資料，雙方都應負責。
七、下列情景不得進(jìn)行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
后勤管理處
xx年xx月xx日
交接班制度 篇9
1、嚴格遵守崗位職責、操作規程和公司各項規章制度，保證鍋爐安全經(jīng)濟運行。
2、嚴格遵守勞動(dòng)紀律，不得擅自離開(kāi)崗位，不做與本崗位無(wú)關(guān)的事。做到節約用電和用煤，煤充分燃燒徹底，不浪費，不外流。
3、經(jīng)常檢查鍋爐和配套設施的運轉情況，比如各種壓力表、數量表、電機、控制箱等,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和報告。
4、根據當日天氣和員工入住情況，隨時(shí)調整燒爐次數和給、回水溫度，保證室內溫度不低于18℃。及時(shí)清理煤灰、煤渣并放到指定地點(diǎn)。保證人身、鍋爐和附屬設備設施安全。
5、認真執行24小時(shí)兩班輪換制,堅守工作崗位,嚴禁脫崗、漏崗，嚴禁在崗期間睡覺(jué)、喝酒、下棋、打撲克,有事需請假，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后方可離開(kāi)。
6、認真打掃鍋爐房室內外衛生,經(jīng)常保持衛生清潔，物品擺放有序。
7、認真做好交接班和鍋爐運行記錄。
7、因違反操作規程和責任心不強,擅離工作崗位、值班睡覺(jué)、喝酒、打撲克、衛生不清潔等情況，學(xué)校領(lǐng)導、行政科科長(cháng)和值班人員檢查發(fā)現一次罰款當事人100元，絕不姑息遷就并嚴格執行。
鍋爐工交接班制度
1、實(shí)行24小時(shí)兩班輪換制，鍋爐工應做到按時(shí)交接班。
2、當值人員在交班前應掏凈爐灰，并將爐火燒旺。
3、當值人員交班時(shí)，應將自己當值期間鍋爐運行情況如實(shí)轉告接班人員。
4、當值人員交班時(shí)，應保證鍋爐房?jì)韧庑l生清潔，物品擺放有序。
5、如交班人員未做到上述要求，接班人員有權拒絕接班。
交接班制度 篇10
一．目的
為進(jìn)一步細化班組規范化管理使其達到更高的水平，提供客戶(hù)滿(mǎn)意的品質(zhì)。
二．交班的作業(yè)流程
班組長(cháng)工作交接——現場(chǎng)確認——召開(kāi)班前會(huì )——工作正常運作。
三．交班的作業(yè)內容
班組長(cháng)工作交接：
1、班組長(cháng)應明確產(chǎn)線(xiàn)的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗的質(zhì)量狀況，并進(jìn)行現場(chǎng)交接，做好詳細記錄。
2、交工藝。當班人員應對管理范圍內的`生產(chǎn)工藝現狀負責，交班時(shí)應保持正確的工藝標準，并向接班人員交待清楚。
3、交設備。當班人員應嚴格按操作標準和設備操作規程認真操作，對管理范圍內的設備狀況負責，交班時(shí)應向接班人員移交完好的設備。
4、交衛生。當班人員應做好5S工作場(chǎng)所的清潔衛生，交班時(shí)交接清楚。
5、交工具。交接班時(shí)，工具應擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
6、交接班時(shí)，交接班記錄，日常保養記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應填寫(xiě)真實(shí)、準確、整潔。
7、上述交接事項不合格時(shí)，接班人員有權拒絕接班，并向上級反映。
現場(chǎng)確認：
1、班組長(cháng)要對本班組的情況心中有數。班組長(cháng)要提前15分鐘進(jìn)入工作現場(chǎng)，查看上一班的記錄，認真聽(tīng)取上個(gè)班班組長(cháng)交接班情況，注意問(wèn)清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開(kāi)會(huì )做準備。
2、開(kāi)會(huì )前要認真整理準備會(huì )議內容。將上一班或一天的產(chǎn)線(xiàn)方面存在的問(wèn)題及經(jīng)驗進(jìn)行歸納，客觀(guān)全面細致地總結，對存在的問(wèn)題要認真分析，拿出解決問(wèn)題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，并轉交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、接班人員由班組長(cháng)分配所負責區域及各工序由專(zhuān)人檢查，所負責區域及各工序異常狀況，5S是否達標，儀器設備是否完好，將檢查結果填寫(xiě)于日常保養表內。由接班班組長(cháng)和本班班組長(cháng)確認，并了解其產(chǎn)線(xiàn)狀況，雙方交班確認無(wú)誤后，班組長(cháng)交班完畢。
四．召開(kāi)班前會(huì )：
1、班前會(huì )需提前15分鐘召開(kāi)，例會(huì )內容針對昨日的問(wèn)題點(diǎn)及交班時(shí)注意的各項問(wèn)題點(diǎn)在會(huì )上指出并將讓大家想出對策，調動(dòng)本班組人員積極發(fā)言，開(kāi)班前會(huì )時(shí)要調動(dòng)本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來(lái)的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現的問(wèn)題，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行認真討論，找出癥結來(lái)加以解決，盡可能當場(chǎng)出對策并落實(shí)下去。
2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對本班組的實(shí)際情況制訂本班組切實(shí)可行的工作計劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位員工身上，進(jìn)一步增強人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。
3、以案例為素材，做到警鐘長(cháng)鳴，有效地預防和控制事故。
正常運作：
1、每日上班前加強安全檢查，進(jìn)入車(chē)間時(shí)所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動(dòng)防護用品。
2、每天隨時(shí)檢查每個(gè)檢驗員的工作落實(shí)情況、工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標準的把持及原則性強不強，每天心里對檢驗員有本臺賬。
3、工作再忙，巡線(xiàn)力度仍要有所加強，隨時(shí)發(fā)現現場(chǎng)的一些不良因素及時(shí)糾正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設備是否有按時(shí)檢查并保養，每日日報表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實(shí)到每位檢驗人員。
交接班制度 篇11
為加強交接班管理，嚴格交接班手續，規范交接行為，特制定本制度。
交接班雙方必須遵守上下班時(shí)間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點(diǎn)交接班前的準備工作，具體為交班人填寫(xiě)記錄，介紹本班情況及領(lǐng)導交辦的需接班人完成的工作和應注意的事項，接班人查看值班記錄和察看現場(chǎng)情況與清點(diǎn)應急器材等，確認交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。
出現下列情況之一的不得交接：
1、交接班的準備工作尚未就緒時(shí)；
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場(chǎng)時(shí)；
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的。
凡交接班手續不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發(fā)生異常情況，又無(wú)法分清責任的由發(fā)現時(shí)的當班人員負責，并承擔相當責任。
交接班制度 篇12
一、目的
為規范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩定、連續、安全運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門(mén)負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。
五、交接班程序與內容
1、交班準備
�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。
�。�2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛生、工具等檢查情況真實(shí)詳細記錄在《交接記錄表》上。
2、接班準備
�。�1）準時(shí)到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動(dòng)防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達崗位。
�。�2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽(tīng)取并詢(xún)問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現場(chǎng)對所屬生產(chǎn)、機械設備運行、操作、衛生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數據一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容核對無(wú)誤,符合交班規定的條件,向接班的當班班長(cháng)報告、確認,待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(cháng)召開(kāi)班前（后）會(huì )，聽(tīng)取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應注意事項。
3、召開(kāi)班前會(huì )
�、僬匍_(kāi)班前會(huì )時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(cháng)應組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì )（10分鐘內）。
�、诎嗲皶�(huì )地點(diǎn)：車(chē)間內
�、蹠�(huì )議主持：接班班長(cháng)
4、班前會(huì )議過(guò)程
�、俳影喟嘟M員工在車(chē)間集合列隊召開(kāi)班前會(huì )。
�、诮影喟嚅L(cháng)點(diǎn)名考勤。
�、劢话喟嚅L(cháng)作交班報告。
�、苌a(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓。
�、萁影喟嚅L(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。
�、藿影喟嚅L(cháng)（或班組安全員）強調安全生產(chǎn)有關(guān)事項。
�、呓影嗳藛T無(wú)異議后，接班班長(cháng)宣布同意接班，班前會(huì )結束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影�，簽名后以視接班，交班中出現異議的，由交班班長(cháng)安排或雙方班長(cháng)協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m完成后，由交接雙方班長(cháng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(cháng)還應各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì )，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結。
六、交接班內容與要求
交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點(diǎn)和設備運轉情況，并認真填寫(xiě)交班記錄，主動(dòng)向班、組長(cháng)匯報生產(chǎn)情況，交班時(shí)應在現場(chǎng)詳細、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”內容及要求
�。�1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；
�。�2）交設備運行情況：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養情況等要逐一交代，不可疏忽。
�。�3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
�。�4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護器材，數量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因。
�。�5）交工藝指標過(guò)程控制情況：交重要的數據、重要的工藝指標執行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。
�。�6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
�。�7）交生產(chǎn)線(xiàn)上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。
�。�8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內容。
�。�9）交衛生：交接崗位區域環(huán)境衛生和設備衛生整潔情況。
�。�10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2、“十不交”內容與要求
�。�1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；
�。�2）設備維護不好或情況不明不交接；
�。�3）崗位責任區內清潔衛生未清掃的，區域不清潔不得交接班；
�。�4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。
�。�5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務(wù)未完成，原因不清不交接。
�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。
�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；
�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因，分清責任，并按有關(guān)規定辦理賠償手續。
�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班注意事項
1、對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(cháng)和接班班長(cháng)、各崗位交班組長(cháng)與接班組長(cháng)、交班組員與接班組員相互對口交接。
2、交接事項：用記錄和口述方式，真實(shí)詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設備運行狀況、操作體會(huì )、注意事項，發(fā)現問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內容，交班者應在現場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應謹慎細致，應該看到的就要看到；應該聽(tīng)到的就要聽(tīng)到；應該用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應做到”五清“和”兩交接“
�。�1）”五清“即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
�。�2）”兩交接“即：現場(chǎng)交接和實(shí)物交接
現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備(包括二次設備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
4、接班未明事宜：在交班過(guò)程中，接班人員對現場(chǎng)檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、環(huán)保等相關(guān)的內容提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(cháng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，繼續處理遺留問(wèn)題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。
5、接班離崗：
�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責；
�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應立即立即向接班班長(cháng)匯報。
�。�3）若在規定交班時(shí)間內接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗位，但責任應由接班人員負責。交班班長(cháng)可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(cháng)協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導指定接班班長(cháng)臨時(shí)頂崗。
6、交接班責任追究：
�。�1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責；
�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現的問(wèn)題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現的問(wèn)題應由接班者負責。
�。�3）交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負責；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
�。�4）若各崗位交接不符合規定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報班長(cháng)，問(wèn)題解決后，交班者才可下班，接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常。
�。�5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現交班人員的記錄與現場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔。
�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現的不良后果由接班者承擔責任。
�。�7）接班者一上班就發(fā)現交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔責任。
�。�8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(cháng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問(wèn)題爭執不下的，可直接向主管匯報，主管應即時(shí)處理解決。
�。�9）交班過(guò)程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。
�。�10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開(kāi)蓋或開(kāi)車(chē)試用檢查驗收。
7、交接記錄：
�。�1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
�。�2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
八、監督檢查與考核
1、生產(chǎn)管理人員（部門(mén)主管、經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)）與有關(guān)專(zhuān)職管理人員不定期參加和抽查交接班，監督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規范其要求、程序及內容。對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情況、著(zhù)裝以及上崗操作證等。
2、班長(cháng)對本班交接班是否到位負主要責任，副班長(cháng)、組長(cháng)負連帶責任。
3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
4、交接班記錄填寫(xiě)不規范或提前填寫(xiě)的，一次罰款多少元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。
6、對于在交接班過(guò)程中有違規的，生產(chǎn)部根據《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規定》、《生產(chǎn)員工考核管理規定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。
交接班制度 篇13
交接班是兩個(gè)運行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節，因此為了平穩、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時(shí)間：
夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。
二、交接班地點(diǎn)：
1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。
2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現場(chǎng)進(jìn)行確認與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對講機的交接，而后去現場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認與對接。
4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現場(chǎng)進(jìn)行確認交接。
5、班長(cháng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現場(chǎng)進(jìn)行確認對接。
三、交接班手續：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。
四、交接班內容：
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，認真檢查現場(chǎng)后進(jìn)行交接班。
2、交班完畢的班長(cháng)在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì )后，講評當班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。
3、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時(shí)應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等。
4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時(shí)應向接班人員移交完好的設備。交待所有動(dòng)靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
5、交衛生，當班人員應做好設備、管線(xiàn)、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交班時(shí)交接清楚。
6、交工具，交接班時(shí)，工具應擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實(shí)、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時(shí)，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。
9、傳達工段或分廠(chǎng)的指示與任務(wù)。
10、接班人員要認真開(kāi)展班前會(huì )議，并做好記錄；交接人員也要認真開(kāi)展班會(huì )總結會(huì )議。
五、“十交”與“五不交”；
�。ㄒ唬┦唬�
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設備運行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。
4、交設備潤滑三級過(guò)濾和工具數量及缺損情況。
5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
8、交上級指示、要求和注意事項。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設備整潔和區域衛生情況。
�。ǘ┪宀唤�
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。
3、崗位衛生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準不交。
5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
交接班制度 篇14
1.班級要建立幼兒入園登記冊，并隨時(shí)根據變化及時(shí)更正，與家長(cháng)保持直接聯(lián)系。
2.幼兒園大門(mén)要按園內規定的時(shí)間開(kāi)放，不隨意放人進(jìn)園，來(lái)訪(fǎng)者要說(shuō)明原因，填寫(xiě)外來(lái)人員登記，由門(mén)衛帶領(lǐng)前往，門(mén)衛有事離崗，必須有人替崗，切不可空崗，防止幼兒?jiǎn)为氹x園。
3.接送幼兒時(shí)，家長(cháng)一定要把幼兒送到有關(guān)教師手中，教師一定要把幼兒親自交到家長(cháng)手中，防止教師不知誰(shuí)把幼兒接走的現象發(fā)生。
4.教師在園內帶幼兒活動(dòng)要經(jīng)常清點(diǎn)人數，回活動(dòng)室前必須清點(diǎn)人數。帶幼兒到任何地方教師必須使隊伍保持在視線(xiàn)范圍內，防止幼兒走失、發(fā)生意外。
5.活動(dòng)組活動(dòng)前后教師要組織幼兒逐個(gè)班級接送，不讓幼兒自己回班級，避免幼兒不回班級和不安全事故的發(fā)生。
6.教師要注意鬧情緒的幼兒，防止幼兒乘機離開(kāi)集體自己?jiǎn)为毣顒?dòng)或走失，教師在交接班時(shí)一定要說(shuō)明交接的相關(guān)情況，班級幼兒的當天情況三位教師都要了解，防止出現誤差。
7.在幼兒睡眠時(shí)教師不能離崗，做好幼兒入睡的安撫、巡視工作，防止個(gè)別幼兒離開(kāi)睡房或發(fā)生意外情況。
8.任何時(shí)候教師都要堅持崗位，不能出現空崗、脫崗現象，使幼兒時(shí)刻保持在教師的視線(xiàn)范圍內。
9.教師交接班時(shí)，主班教師要將幼兒人數、家長(cháng)的囑咐以及帶班時(shí)發(fā)生的情況如實(shí)、全面的反映給接班教師，完成后續工作，做好銜接，讓家長(cháng)滿(mǎn)意。
10.對幼兒的每一個(gè)活動(dòng)教師要心中有數，要有強烈的責任感，每個(gè)工作人員對個(gè)別離開(kāi)集體的幼兒一定要過(guò)問(wèn)，切不可視而不見(jiàn)，做到人人負責，責任到人，保證幼兒在園內的安全。
交接班制度 篇15
1、值班醫師在規定的接班時(shí)間之前10分鐘到達科室，接受各級醫師交辦的醫療工作，交接班時(shí)，應巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。
2、各科室醫師在下班前應將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫師對危重病員應做好病程記錄和醫療措施記錄，并扼要記入值班日志。
3、值班醫師負責各種臨時(shí)性醫療工作和病員臨時(shí)情況的處理；對急診入院病員及時(shí)檢查、填寫(xiě)病歷、給予必要的醫療處理。
4、值班醫師遇有疑難問(wèn)題時(shí)，應請經(jīng)治醫師或上級醫師處理。
5、值班醫師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開(kāi)。護理人員邀請時(shí)應立即前往視診。如有事離開(kāi)時(shí)，必須向值班護士說(shuō)明去向。
6、每日晨，值班醫生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫師或上級醫師報告，并向經(jīng)治醫師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
7、班醫師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，經(jīng)由科主任同意，根據情況給予適當補休。
交接班制度 篇16
1、各科室在行政工作時(shí)間之外以及假日期間，必須設有值班醫師。應當根據科室的設置情況，安排醫師單獨或聯(lián)合值班。
2、值班醫師在規定的接班時(shí)間之前10分鐘到達科室，接受各級醫師交辦的醫療工作，交接班時(shí)，應巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。
3、各科室醫師在下班前應將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫師對危重病員應做好病程記錄和醫療措施記錄，并扼要記入值班日志。
4、值班醫師負責各種臨時(shí)性醫療工作和病員臨時(shí)情況的處理；對急診入院病員及時(shí)檢查、填寫(xiě)病歷、給予必要的醫療處理。
5、值班醫師遇有疑難問(wèn)題時(shí)，應請經(jīng)治醫師或上級醫師處理。
6值班醫師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開(kāi)。護理人員邀請時(shí)應立即前往視診。如有事離開(kāi)時(shí)，必須向值班護士說(shuō)明去向。
7、每日晨，值班醫生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫師或上級醫師報告，并向經(jīng)治醫師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
8、值班醫師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，經(jīng)由科主任同意，根據情況給予適當補休。
交接班制度 篇17
一、交接班時(shí)，交班人員應做好交接工作，并做好各項記錄，向接班人員交班，保證其記錄正確、整潔。還應將本班機電設備運行情況、檢修情況及存在的問(wèn)題，詳細交接，不得隱瞞設備缺陷和問(wèn)題。
二、禁止在事故或主要操作時(shí)進(jìn)行交接班，必要時(shí)接班人員可在前班班長(cháng)的統一領(lǐng)導下協(xié)助處理事故，待事故處理完畢后再行交接。
三、交班前值班人員應對本班設備的運行情況進(jìn)行一次全面檢查。并做好設備和廠(chǎng)房清潔衛生工作，并保證機房干燥，通風(fēng)良好及設備整潔。接班人員未到崗，值班人員不得離崗。
四、接班人員必須提前15分鐘到達廠(chǎng)房，對機電設備進(jìn)行認真仔細檢查。但在檢查時(shí)，不得進(jìn)行其它操作（檢查電壓、溫度除外），若發(fā)現異�，F象應及時(shí)提出。交班人員對接班人員的一切詢(xún)問(wèn)，應耐心詳細的解答。
五、如遇接班人員精神不正常，例如有病、酒醉者，應與接班長(cháng)提出，并報告電站負責人進(jìn)行處理。
六、設備缺陷、檢修、運行記錄等資料，工具、量具、儀表等，應如數交待，如發(fā)現短缺、丟失、撕毀等，由交班班長(cháng)負責查找，接班班長(cháng)仔細檢查，確保資料完整，如發(fā)現丟失、撕毀、短缺情節嚴重者，應追究責任，進(jìn)行處理。
七、違反本制度的職工按照《職工獎懲制度》嚴肅處理。
交接班制度 篇18
一、接班者的職責與要求
1、接班人員必須提前20分鐘到本車(chē)間參加班前會(huì )，待主任、班長(cháng)布置完生產(chǎn)、安全經(jīng)驗分享和其他工作后，立即正點(diǎn)上崗接班。在無(wú)規定的特殊情況下（不可抗拒力的影響、突然的發(fā)病等），接班超過(guò)交接班時(shí)間1小時(shí)，交班者連班，接班者按曠工處理。
2、接班時(shí)認真聽(tīng)取交班人員的介紹，認真檢查與核對上一班設備運轉、潤滑、工具材料、衛生區域
、安全設施、值班記錄等情況。當具備接班條件時(shí)，接班者必須在記錄上簽字。
3、接班時(shí)，應對上一班生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題了解清楚，如接班不清，接班后發(fā)現問(wèn)題，原則上，一律由接班者負責。
4、接班后，應對本崗位工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題迅速采取措施處理，在做好記錄的同時(shí)，及時(shí)向當班班長(cháng)、主任及值班領(lǐng)導報告。
5、發(fā)現下列情況之一者不接：
�。�1）區域衛生不符合本單位規定時(shí)；
�。�2）工器具、材料短缺原因不明時(shí)；
�。�3）上班出現的問(wèn)題交待不清楚時(shí)；
�。�4）上一班中應落實(shí)處理的問(wèn)題而沒(méi)落實(shí)處理時(shí)；
�。�5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴重、不完整時(shí)。
二、交班者
1、交班者在交班前應對所負責崗位和設備進(jìn)行全面徹底檢查，發(fā)現問(wèn)題立即處理，除特殊情況外，一般不把隱患和問(wèn)題留給下班，如確須延續到下一班處理的問(wèn)題，要向接班者交待清楚，并提請接班者注意，并積極提出處理意見(jiàn)。
2、交班前必須將區域衛生徹底清掃干凈，保持設備完好潤滑，保持設備儀表工器具材料完好整潔。
3、交班前應填寫(xiě)好原始記錄，寫(xiě)好交接班記錄。
4、交班者應為下班創(chuàng )造良好的生產(chǎn)條件，并向接班者如實(shí)介紹情況，交待注意事項，耐心回答接班者提出的問(wèn)題。
5、交班時(shí)遇有事故發(fā)生，應暫停交接，先行處理事故，經(jīng)協(xié)商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下，因處理不及時(shí)發(fā)生的遺留問(wèn)題，應由交班者自己處理，發(fā)生的加班不予承認。
6、當接班者未按規定時(shí)間接班時(shí)，交班者應繼續堅守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過(guò)交接班時(shí)間1小時(shí)，交班者連班（按加班處理，加班費由扣罰接班人員工資支付）。
7、交班者必須做到“五交”：
�。�1）交產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中的安全問(wèn)題；
�。�2）設備運轉情況；
�。�3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等；
�。�4）交生產(chǎn)操作記錄和交接班記錄；
�。�5）上級指示和其它應注意的問(wèn)題。
8、交班人員必需做到“八不走”：
�。�1）工作（生產(chǎn)）任務(wù)未完成不走；
�。�2）工作（生產(chǎn)）記錄、文件材料未整理、保存好不走；
�。�3）設備未擦干凈不走；
�。�4）工作場(chǎng)所未清掃不走；
�。�5）工器具未整理、清點(diǎn)不走；
�。�6）事故未查清楚不走；
�。�7）交接班未交清楚不走；
�。�8）需要執行特殊任務(wù)的不走。
做好“5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）”現場(chǎng)及安全工作。
交接班制度 篇19
一、目的
為規范中控室交接班制度，明確交接班責任，避免因交接班不清，造成的人身設備工藝安全。
二、適用范圍
彌勒市河灣水泥制造有限公司窯、磨及余熱發(fā)電全體操作員。
三、依據
彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)交接班制度。
四、內容
交接班原則：不交不接，不接不交。
�。ㄒ唬┙影嘀贫�
1、規范著(zhù)裝，注意形象；合理安排作息時(shí)間，確保當班期間始終保持良好的精神狀態(tài)。
2、嚴禁酒后接班操作、當班期間嚴禁睡崗行為，如有違反，按公司相關(guān)考核制度，嚴肅處理，部門(mén)進(jìn)行追加考核。
3、提前15分鐘到崗，以便掌握系統運行狀況，未執行者考核所屬10元/次，半小時(shí)內未到者考核所屬50元/次，2小時(shí)以上未到者按曠工處理；當班操作員必須及時(shí)向所在車(chē)間主任匯報，并說(shuō)明原因，否則嚴肅考核。
4、接班時(shí)通過(guò)詢(xún)問(wèn)上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當班期間系統運行情況，特別是夜班轉班后，接班時(shí)應該了解前兩天系統運行狀況，對于記錄中明確交待的事情，接班后仍然出現同類(lèi)錯誤，將考核相關(guān)操作責任人。
5、接班時(shí)應通過(guò)詢(xún)問(wèn)上班操作員有無(wú)口頭交待事情，是否有公司領(lǐng)導特殊交代的事情要注意或完成。
6、接班后及時(shí)與各崗位取得聯(lián)系，了解人員到位情況；
7、接班后應及時(shí)通過(guò)查閱趨勢圖及中控記錄本了解前段時(shí)間系統工況。
8、各操作記錄臺帳、配比單據、各類(lèi)質(zhì)量通知等應該擺放清楚合理，保持操作臺面整潔。
9、認真填寫(xiě)記錄本、做到記錄清晰、無(wú)誤，禁止在記錄本上亂寫(xiě)亂改，生產(chǎn)統計數據，務(wù)必保證真實(shí)有效，嚴禁弄虛作假。
�。ǘ┙话嘀贫�
1、下班前1小時(shí)，當班值日人員做好中控室內衛生。
2、交班時(shí)應向下班簡(jiǎn)要敘述本崗位系統工況及有關(guān)注意事項。
3、交班后，對于班內無(wú)法完成的操作問(wèn)題，如投料、開(kāi)磨，應仔細交待下一班操作員，注意事項，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設備工藝事故。
4、仔細計算，核實(shí)當班生產(chǎn)數據，以便于公司對生產(chǎn)過(guò)程的統計和協(xié)調。如：本班量庫空米數，量庫時(shí)間。
5、本班內出現的重大生產(chǎn)事故，應在記錄本中明確體現，并記錄好處理意見(jiàn)及結果，形成閉環(huán)記錄。防止因處理問(wèn)題不全面造成的二次事故，及誤操作。
6、對于當班出現問(wèn)題隱瞞不報，給下班操作帶來(lái)困難或造成工藝、設備事故者，視情節輕重嚴肅考核。
�。ㄈ┎僮饔涗�
1、接班時(shí)立即在交接班記錄本上填寫(xiě)好日期、時(shí)間、班次及交接班人、磨機開(kāi)停狀態(tài)等，否則每次考核車(chē)間20元。
2、接班半小時(shí)內將上班各原材料累計量及當班產(chǎn)量、控制指標，填寫(xiě)在中控運行記錄本上，否則每次考核車(chē)間20元。
3、當班期間，主機設備出現故障停機，未記錄原因及處理意見(jiàn)的，高壓電機連續跳停，應備注記錄總開(kāi)機次數，防止頻繁啟動(dòng)造成主機設備的操作損壞。
4、公司有關(guān)環(huán)保設備的開(kāi)機有專(zhuān)門(mén)的記錄本，相應崗位操作，應按開(kāi)停機時(shí)間，準確記錄，脫硝出現停機，應該及時(shí)申報給公司安環(huán)部，并且在開(kāi)機后仍要匯報開(kāi)機時(shí)間，嚴防排放物超標。
5、中控運行記錄本要求在整點(diǎn)前后10分鐘內填寫(xiě)，停機時(shí)要注明停機原因，否則每次考核車(chē)間20元。當班處理完成的設備故障、電氣儀表故障、工藝問(wèn)題，應在記錄本中有所交待。以免造成誤操作。
6、主機開(kāi)停機記錄，及時(shí)填寫(xiě)，發(fā)現下班后未填寫(xiě)者，每次考核車(chē)間20元。
7、故障停機原因要填寫(xiě)清楚，原因未寫(xiě)或與實(shí)際不符者，每次考核車(chē)間20元。
8、當班出現的故障及處理情況要詳細記錄，必要時(shí)注明相關(guān)處理人員，否則每次考核車(chē)間20元。
9、當班出現隱患記錄，當班未能解決的問(wèn)題記錄，下班操作注意事項記錄，否則每次考核車(chē)間20元。
10、公司、部門(mén)操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著(zhù)位置記錄，未記錄者每次考核車(chē)間20元。
11、出現異常參數變化時(shí)要及時(shí)記錄，否則每次考核車(chē)間20元。
12、各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規范，字跡清晰，否則每項考核車(chē)間10元。
本規定自20xx年3月21日起實(shí)施。
【交接班制度】相關(guān)文章：
交接班制度10-17
酒店交接班制度12-14
護士交接班制度12-11
急診護士交接班的制度10-30
車(chē)間交接班制度01-23
崗位交接班制度11-09
護理交接班制度11-19
醫院交接班制度12-02
物業(yè)保安交接班制度12-02
交接班管理制度11-13