激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

崗位責任制企業(yè)管理制度

時(shí)間:2021-11-23 10:28:51 制度 我要投稿

(崗位責任制)企業(yè)管理制度

  在現在社會(huì ),大家逐漸認識到制度的重要性,制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編幫大家整理的(崗位責任制)企業(yè)管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

(崗位責任制)企業(yè)管理制度

  第一章 崗位責任制

  為了加強公司崗位責任制度,特制定以下主要崗位責任制度。

  第一條 總經(jīng)理

  1、 組織匯編公司各項規章制度,組織編制公司戰略規劃及年度經(jīng)營(yíng)預算。

  2、 擬訂、審核由綜合部門(mén)起草的制度及辦法。

  3、 組織完成公司決定的各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展及項目的策劃,監督檢查落實(shí)。

  4、 對經(jīng)董事會(huì )批準的經(jīng)營(yíng)預算,及時(shí)跟蹤匯報進(jìn)展及完成情況。

  5、 對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面、系統分析評審,提出有參考價(jià)值的改進(jìn)意見(jiàn)或報告。

  6、 研究國內外同行業(yè)現狀及發(fā)展趨勢,提出公司發(fā)展空間的建議。

  7、 監督檢查企業(yè)管理各項措施落實(shí)情況,提出整改意見(jiàn)或報告。

  8、 審計各類(lèi)統計報告。

  9、 審核統計分析報告。

  10、 保證公司經(jīng)營(yíng)管理需要的信息化支持。

  11、 組織擬訂、審核部門(mén)年度工作計劃、費用預算。

  12、 確定部門(mén)及直接下屬工作目標并掌握進(jìn)度。

  13、 進(jìn)行直接下屬員工日常業(yè)績(jì)考核、員工激勵、員工溝通,提出培訓需求。

  14、 協(xié)調有關(guān)法律事務(wù)及政府事務(wù)。

  15、 完成董事會(huì )交辦的其他工作。

  第二條 質(zhì)管部經(jīng)理崗位責任

  1、全面負責質(zhì)管部的日常工作,組織協(xié)調,督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊要求下正常、準確地工作。

  2、負責質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓,定期或不定期對質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓,考核培訓質(zhì)量及工作成績(jì)。

  3、對檢驗人員的化驗分析的精確度進(jìn)行考核,督促其提高業(yè)務(wù)能力。

  4、根據技術(shù)總監的要求,督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產(chǎn),指導生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品,滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

  5、根據品質(zhì)手冊的要求,逐步建立和完善相關(guān)的制度程序,監督實(shí)施,檢查并跟蹤結果。

  6、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息,參與投訴調查,了解用戶(hù)反饋信息,以便改進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量。

  7、協(xié)調與行業(yè)相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系,保證公司產(chǎn)品符合國家政令及法律要求。

  8、接受技術(shù)總監交給的工作,及時(shí)有效的完成。

  9、積極組織ISO9001、HACCP等質(zhì)量管理工作的開(kāi)展,定期檢查各部門(mén)的執行情況,并將檢查結果定期匯總分析。

  第三條 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位責任

  1、負責制定公司生產(chǎn)規劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)安排,選擇低成本、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。

  2、負責實(shí)施部門(mén)內部管理,保證生產(chǎn)部的正常運行,確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3、制定并控制生產(chǎn)計劃實(shí)施體系,協(xié)調物流部門(mén)做好均衡生產(chǎn)工作,根據生產(chǎn)峰期調整生產(chǎn)部的工作計劃及生產(chǎn)的預期管理工作。

  4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù),注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn),搞好勞動(dòng)組合,加強產(chǎn)品內部管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設備利用率,嚴格按照相關(guān)要求,搞好生產(chǎn)配方的保密工作。

  5、主持部門(mén)內部人員的績(jì)效管理,并對部門(mén)人員的獎勵、處罰進(jìn)行審核,對部門(mén)內部崗位調動(dòng)、休假進(jìn)行審批。

  6、協(xié)調與其他部門(mén)關(guān)系,保持順暢的內外部管理關(guān)系,控制場(chǎng)地環(huán)境管理,為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng )造條件。

  7、負責部門(mén)內部成本管理計劃。規范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門(mén)薪酬管理制度,科學(xué)合理地降低部門(mén)運營(yíng)成本。

  8、建立設備維護、保養辦法和設備管理制度。做好設備的更新改造和維護工作,確保設備的正常運轉,建立設備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。

  10、完成上級領(lǐng)導交辦的工作與任務(wù)。

  第四條 市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責

  1、負責銷(xiāo)售內勤人員的管理輔導和培訓工作。領(lǐng)導銷(xiāo)售內勤做好客戶(hù)服務(wù)工作,并處理投訴。及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通、協(xié)調。

  2、每周根據日報表和銷(xiāo)售出庫量向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃。

  3、根據發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細賬,并且進(jìn)一步審核發(fā)貨單的準確性,建立電子臺賬,并確保手工帳與電子帳的一致性,并不定期的與營(yíng)銷(xiāo)人員對賬。

  4、營(yíng)銷(xiāo)人員工資及提成的核算。

  5、負責營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議前的資料準備工作和會(huì )議的記錄工作,安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作(包括工作日記、工作計劃與總結)。

  6、管理各類(lèi)文檔(如合同、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)政策、客戶(hù)資料及其他部門(mén)發(fā)文),健全營(yíng)銷(xiāo)內部檔案管理。

  7、收集營(yíng)銷(xiāo)人員對公司產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)思路等各方面的意見(jiàn)和建議,及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)總監、技術(shù)服務(wù)部門(mén)反應。

  8、根據公司制定的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,制定相應的年度、季度、月度采購計劃,并組織實(shí)施;

  9、調查國內外各地原料、物料供應市場(chǎng)的變動(dòng)情況,隨時(shí)上報新動(dòng)向;

  10、保持與原料、物料市場(chǎng)的密切聯(lián)系,選擇最佳采購對象及方式;

  11、負責的所采購原材料及包裝進(jìn)行統一庫存管理,在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下,合理控制庫存成本;

  第五條 財務(wù)部經(jīng)理崗位職責

  1、設計規劃公司整體財務(wù)會(huì )計制度體系;

  2、審核公司各項財務(wù)管理制度,報主管領(lǐng)導審批;

  3、監控財務(wù)工作運行;

  4、審定公司財務(wù)分析報告以及各類(lèi)財務(wù)報表;

  5、審定公司各項財務(wù)檢查報告;

  6、組織公司預算、決算管理工作;

  7、審核年度財務(wù)預算和資本支出預算,提交公司領(lǐng)導審議;

  8、審定公司年度財務(wù)決算報告,報主管領(lǐng)導審閱;

  9、審定年度預算執行情況報告,并上報主要領(lǐng)導審閱;

  10、監督、指導財務(wù)部日常會(huì )計核算工作;

  11、授權范圍內,審批各種現金支出和費用報銷(xiāo);

  12、監控預算的執行情況。

  第六條 行政部經(jīng)理崗位職責

  1、負責有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作;

  2、負責外來(lái)公文、信函的收發(fā)、登記、編號、傳閱、分發(fā);

  3、負責檔案的收集、整理、保管、統計、清理和提供利用;

  4、負責文件的打印、裝訂、分發(fā)、復印以及名片的印制;

  5、協(xié)助進(jìn)行印章保管、使用登記,開(kāi)具介紹信;

  6、負責信件、郵件的寄送,報刊的征訂及管理;

  7、協(xié)助重大活動(dòng)和會(huì )務(wù)安排;

  8、負責一般來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)的接待及處理工作;

  9、負責后勤管理工作。

  第二章 生產(chǎn)管理制度

  為了加強安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率,特制定本制度:

  第一條 生產(chǎn)計劃匯編制度

  1、月度生產(chǎn)計劃

  月度生產(chǎn)計劃根據銷(xiāo)售部門(mén)提供的銷(xiāo)售計劃,月度銷(xiāo)售分析,月度庫存狀況及年生產(chǎn)計劃表四個(gè)文件進(jìn)行制定。

  月度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部經(jīng)理制定,會(huì )同銷(xiāo)售部門(mén)、采購部門(mén)進(jìn)行審核,經(jīng)總經(jīng)理審批后執行。

  2、日生產(chǎn)計劃為當天生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計劃,指導全天的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。日生產(chǎn)計劃必須明確當天的生產(chǎn)任務(wù),每批投料量、投多少批次等。

  3、日生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部整理存檔保管;

  第二條 生產(chǎn)崗位設置及職位分配

  1、車(chē)間主任

  不同職能的車(chē)間分別設置車(chē)間主任,根據情況車(chē)間主任可脫產(chǎn)或不脫產(chǎn),直接對生產(chǎn)經(jīng)理負責;

  2、班組長(cháng)

  班組長(cháng)為工段負責人,也可以為按時(shí)段劃分班組的負責人,班組長(cháng)直接對車(chē)間主任負責。

  3、物料管理員

  物料管理員負責部門(mén)生產(chǎn)物資的接收、保管、發(fā)放工作,對生產(chǎn)經(jīng)理負責。

  生產(chǎn)部崗位設置由生產(chǎn)經(jīng)理制定,總經(jīng)理審批,人事部門(mén)監督。

  4、生產(chǎn)部崗位說(shuō)明

  為明確崗位分工,責任清晰,所有崗位必須制定崗位說(shuō)明。

  崗位說(shuō)明由生產(chǎn)經(jīng)理制定,人事部門(mén)及相關(guān)部門(mén)共同審核,總經(jīng)理批準。

  5、崗位職責描述:

  崗位主要工作,直接上級、崗位重要性等。

  崗位責任人姓名、入廠(chǎng)時(shí)間、入崗情況及背景;

  崗位工作目標:崗位應達到的預期效果;

  崗位工作內容:應分為核心工作與輔助工作;

  崗位工作標準:應制定數字化標準;

  崗位任職標準:應附任職條件證明文件如:畢業(yè)證等。

  6、崗位工作說(shuō)明實(shí)行實(shí)名制,根據工作變動(dòng)或崗位調整而調整,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批后執行。

  7、崗位說(shuō)明由崗位責任人、生產(chǎn)部、人事部門(mén)分別備案。

  第三條 生產(chǎn)過(guò)程管理制度

  1、依據內勤所送的“生產(chǎn)計劃周報表”及日生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),查看原料是否足用。

  2、 內勤人員每天早上從中控室拿取頭天成品生產(chǎn)情況記錄表并認真核對,如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向主管報告,并把情況調查清楚,協(xié)助生產(chǎn)部妥善解決。

  3、混合機每年作3-6次變異系數測定,以確定最佳混合時(shí)間,并每天檢查中控室的混合情況。

  4、產(chǎn)品出廠(chǎng)時(shí)應加蓋篷布,如未加蓋篷布的成品原則上不準出廠(chǎng)。

  5、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量,同時(shí)檢查品名是否與包裝袋一致。

  6、包裝袋的封口要整齊、平衡,不能漏診,標簽應打在包裝袋的角上,生產(chǎn)日期必須外露。

  7、成品的發(fā)貨應待化驗結果確定合格后方能進(jìn)行,并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。

  8、每批新標簽到貨時(shí),隨機抽樣,查看標簽上所注的名稱(chēng)、內容、顏色是否一致。

  8、對成品進(jìn)行外觀(guān)鑒定,并與化驗檢測中心聯(lián)系。

  第四條 庫存管理制度

  1、物質(zhì)合理化管理

  面向通道進(jìn)行保管:為便于物品上架存放和取出物品,提高保管效率,物品的碼放、貨架的朝向面向通道。

  高層堆碼:盡可能的向高處碼放,以提高保管效率,有效利用庫內容面積。為防止破損,保證安全,使用棚架等保管設備。

  先進(jìn)先出原則:對于易變質(zhì)已破損、易腐敗的物品以及對于機能易退化的物品,應按先入先出的原則加快周轉。

  根據出庫頻率選定位置:出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應放在靠近出口處,易于作業(yè)的地方,流動(dòng)性差的放在距離出入口稍遠的地方。

  同一性:相同品種在同一地方存放。為提高作業(yè)效率和保管效率,同一物品或類(lèi)似物品放在同一地方保管。

  位置標識:貨物存放的場(chǎng)所要有明確的標識,以便于貨物的查找,提高上貨和取貨的速度,減少差錯發(fā)生。

  2、碼垛的基本要求

  合理:垛型必須適合商品的性能特點(diǎn),不同品種、型號、規格、牌號、等級、批次、產(chǎn)地、單價(jià)的商品,均應分開(kāi)堆碼,以便合理保管。并要合理的確定貨垛之間的距離和走道寬度,便于裝卸搬運和檢查。

  牢固:貨垛必須不偏不斜,不壓壞底層的貨物,與屋頂、梁柱、墻壁保持一定距離,確保貨物牢固安全。

  定量:每行每層的數量力求成整數,這樣,便于清點(diǎn)貨物。

  整齊:垛型有一定的規格,各垛排列整齊有序,包裝標志一律朝外。

  節約:堆碼時(shí)要考慮節省貨位,提高倉容利用率。

  3、物資的盤(pán)點(diǎn)檢查管理

  物流主管在盤(pán)點(diǎn)前布置動(dòng)員,盤(pán)點(diǎn)中督促檢查,盤(pán)點(diǎn)結束后進(jìn)行質(zhì)量驗收。、

  盤(pán)點(diǎn)筆數統計:進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn),必須準確統計記錄貨物盤(pán)點(diǎn)總筆數,統一規定賬面截止日期,在規定的截止日當天業(yè)務(wù)終了后,要全面清理出入庫單證。

  盤(pán)點(diǎn)程序:保管員進(jìn)入倉庫盤(pán)點(diǎn)時(shí),應逐垛逐批點(diǎn)貨對卡,以卡對賬。核對相符的,要在帳頁(yè)和貨卡上做好盤(pán)點(diǎn)標志,負責簽章,不相符的逐筆做好記錄,并查清原因。

  第三章 檢驗化驗制度

  第一條 樣品的.抽取、制備、保管

  1、質(zhì)管員要根據規定,對原料、成品進(jìn)行抽樣,并及時(shí)將樣品送給化驗員進(jìn)行化驗,質(zhì)管員在抽樣時(shí)需將樣品名稱(chēng)、生產(chǎn)時(shí)間、抽樣時(shí)間,到貨數量等信息在請驗單上進(jìn)行明確標識。

  2、化驗員根據質(zhì)管員提供的樣品,進(jìn)行四分法分樣后,將需粉碎的樣品進(jìn)行粉碎,全通過(guò)40目篩,用于化驗,不需粉碎的,直接用于化驗。

  4、將不需化驗的樣品放入留樣室進(jìn)行保管,定期清理。

  第二條 樣品的檢驗

  1、按儀器操作規程進(jìn)程操作。

  2、化驗室所有化學(xué)試劑均要按性質(zhì)進(jìn)行分別保管。

  3、化驗過(guò)程中,對產(chǎn)生有毒氣體的操作應注意通風(fēng),使用腐蝕性試劑時(shí),要帶防護手套。

  4、根據產(chǎn)品的不同,分別檢測其相應的成分,其儀器操作根據儀器操作規程進(jìn)行,準確無(wú)誤的處理數據,對標準中沒(méi)有規定檢驗方法的產(chǎn)品檢驗,應通過(guò)化驗室主任選用符合產(chǎn)品質(zhì)量檢驗要求的檢驗方法。

  5、檢驗要有完整的原始記錄,原始記錄要清潔、整齊,不得涂改,測試數據的精度及誤差均按標準執行。

  6、平等雙份檢驗結果,檢驗結果超過(guò)允許誤差范圍的,應為初檢不合格,初檢不合格項目,要進(jìn)行復檢。

  7、檢測過(guò)程中發(fā)現故障或出現外界干擾應立即中斷測試,等排除故障或干擾后,重新檢測。

  第三條 原始記錄的填寫(xiě)、保管

  1、原始記錄和報告單統一印制編號,格式要符合工作的要求。

  2、原始記錄由化驗員認真填寫(xiě),字跡工整,不許涂改。如發(fā)現誤記,在誤處劃一橫杠以示無(wú)效,測量數據要按實(shí)際檢測結果填寫(xiě),不準偽造,不許任意撕毀。

  3、檢測完畢后按標準規定的有效位數和誤差理論計算結果,并親自簽名,經(jīng)化驗室負責人審核簽字。

  4、原始記錄由專(zhuān)人負責管理。對所有需存檔的表格或文件,放入指定的柜中保存,到規定的時(shí)間需銷(xiāo)毀的,應填寫(xiě)相應的表格后經(jīng)質(zhì)量部銷(xiāo)毀。

  5、原始記錄只能作為檢查記錄專(zhuān)用,不能代替檢驗報告,更不準做他用,未經(jīng)室主任同意,其他人不得隨意查閱原始記錄。

  6、質(zhì)管部經(jīng)理應不定期抽查原始記錄的記載是否符合規定,發(fā)現不符合者及時(shí)糾正。

  第四條 檢驗結果的整理、審核、上報與存檔

  1、檢驗報告是評定產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)依據,各有關(guān)人員應嚴格履行審核手續。

  2、檢驗報告由專(zhuān)門(mén)人員根據原始記錄,填寫(xiě)化驗報告單,經(jīng)化驗室負責人審核簽字。報告一式二份,一份上報主管領(lǐng)導,一份存檔。

  3、存檔管理:檢驗原始記錄和化驗單存檔,保存期為本批產(chǎn)品售出后兩年。

  第四章 質(zhì)量管理制度

  第一條 質(zhì)量管理部門(mén)的設立

  一、本公司設兩級質(zhì)量管理保證體系,即質(zhì)量部及車(chē)間質(zhì)量管理員。

  二、質(zhì)量部為公司質(zhì)量管理的專(zhuān)職機構,負責全面質(zhì)量管理的實(shí)施與監督。

  第二條 生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理

  一、凡投入生產(chǎn)的產(chǎn)品配方必須是質(zhì)量部會(huì )同有關(guān)人員復核批準的配方,配方由質(zhì)量部專(zhuān)人管理,凡不符合上述條件者,一律不準投入生產(chǎn),手續不全者生產(chǎn)部有權拒絕生產(chǎn),否則后果自負。

  二、生產(chǎn)車(chē)間人員根據生產(chǎn)部的指令組織生產(chǎn)。包裝人員按生產(chǎn)車(chē)間操作規程進(jìn)行包裝,做到包裝前校準稱(chēng),包裝中途再校稱(chēng)。對校不準的稱(chēng)要派專(zhuān)人檢修。定量包裝,每包重不超過(guò)規定重量的1%,封口線(xiàn)美觀(guān)、端正、距離適中,不能有皺紋缺口,包裝放置整齊,包裝準確。每個(gè)品種打包完畢,必須清倉,清掃地面后才換品種分裝。嚴禁各品種混雜,影響產(chǎn)品色澤、質(zhì)量。

  三、成品保管只能接收合格的成品入庫,未經(jīng)驗收合格者,一律不許入庫。保管員按提貨單如數發(fā)貨,必須堅持先進(jìn)先出的原則。

  四、生產(chǎn)部品控人員負責監控每批產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程。原料或配方一旦發(fā)生變化,應及時(shí)將產(chǎn)品送檢。發(fā)現問(wèn)題,查明原因,及時(shí)處理。

  五、質(zhì)量部品控人員負責對生產(chǎn)部人員的培訓,每天對生產(chǎn)部進(jìn)行巡檢,包括生產(chǎn)過(guò)程、操作工序、半成品和成品抽檢,同時(shí)做好產(chǎn)品的取樣、留樣工作,堅持生產(chǎn)記錄及其他有關(guān)質(zhì)量的問(wèn)題。

  第三條 防止交叉污染的措施

  一、交叉污染的防止由生產(chǎn)崗位人員、貨物裝卸人員負責,品控人員監督。

  造成交叉污染的來(lái)源:生產(chǎn)操作人員操作不當造成產(chǎn)品交叉污染;檢修人員檢修時(shí),操作不當造成;人員衛生、健康不良對產(chǎn)品造成交叉污染;生產(chǎn)衛生環(huán)境不良對產(chǎn)品造成交叉污染;成品裝車(chē)卸車(chē)時(shí),由于包裝袋損壞造成污染的等。

  二、交叉污染的預防辦法

  1、生產(chǎn)崗位操作人員嚴格按生產(chǎn)設備操作規程操作,保障設備的正常運行;衛生按生產(chǎn)設備衛生控制作業(yè)辦法清潔。

  2、生產(chǎn)線(xiàn)停車(chē)時(shí),應保持設備和車(chē)間的清潔衛生。因檢修或未投用的設備、容器或閥門(mén)等,入口處平時(shí)應包裹覆蓋,防止外界污染和產(chǎn)生銹蝕。

  3、人員的健康衛生按衛生標準操作規程控制,不能帶病生產(chǎn)。

  4、質(zhì)量部每日對成品進(jìn)行分析,并填寫(xiě)產(chǎn)品檢驗報告單。

  5、貨車(chē)裝料前或卸車(chē)后,必須維持貨車(chē)內清潔,防止外界物質(zhì)污染飼料。

  6、清潔區不得存放任何廢棄物,不得存放與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。廠(chǎng)區內的廢棄物按指定地點(diǎn)存放,且有標識并按環(huán)境管理體系的要求進(jìn)行及時(shí)送出廠(chǎng)處理。

  7、生產(chǎn)區內不得使用殺蟲(chóng)劑、空氣清新劑。

  8、包裝材料按原材料分類(lèi)及采購驗收標準采購,運輸過(guò)程保持清潔,包裝材料存放于庫區,進(jìn)入成品包裝區時(shí)應去除臟污的外包裝,用清潔塑料布覆蓋,防止積灰。包裝材料存放不應直接接觸地面防止滋生蟲(chóng)害。

  第四條 質(zhì)量事故管理制度

  一、目的:對不合格品進(jìn)行標識、記錄、評價(jià)、隔離、處置,防止不合格品非預期的使用或交付。

  二、適用范圍:適用于我公司從原輔材料進(jìn)公司到成品交付使用全過(guò)程中不合格品的管理。

  三、職責:

  1、原輔材料不合格品由品控員下處置結論。

  2、工序檢驗發(fā)現的個(gè)別不合格品由品控員下處置結論。

  3、工序檢驗發(fā)現的批量不合格品由品控員評價(jià)、技術(shù)經(jīng)理下處置結論。

  4、成品檢驗發(fā)現的輕微不合格品由品控員下處置結論。

  5、成品檢驗發(fā)現的嚴重不合格品由品控員評價(jià)、質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理下處置結論

  6、成品交付使用后才發(fā)現的不合格,總經(jīng)理負責組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )解決。

  四、具體處理措施:

  不合格品應得到識別和控制,以防止其非預期的使用或交付,不合格品控制及不合格品處置的有關(guān)職責和權限,規定如下:

  1、如果原輔材料不合格,保管員負責標識、記錄,隔離不合格品,品控員填寫(xiě)不合格品評審單,下處置結論。

  2、工序檢驗:作業(yè)人員發(fā)現不合格原料或半成品、成品應及時(shí)通知品控員做好不合格標識、隔離。發(fā)現個(gè)別不合格品品控員有權在現場(chǎng)直接處理。發(fā)現批量性不合格,品控員負責填糾偏措施表并提出處理意見(jiàn)報質(zhì)量部經(jīng)理審批。

  3、如果成品檢驗不合格,品控員做好不合格標識,隔離。發(fā)現輕微不合格品,品控員有權在現場(chǎng)直接處理,發(fā)現嚴重不合格品,品控員負責填糾偏措施表并提出處理意見(jiàn)報質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理審批。

  4、不合格成品在交付客戶(hù)使用后才發(fā)現,總經(jīng)理應組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì ),采取與不合格的影響程度或潛在的影響程度相適應的措施,必要時(shí)實(shí)施不合格品的通知或召回,使危害降到最低。

  不合格品經(jīng)評審后可做如下處置:

  采取措施,消除已發(fā)現的不合格品,如返工;

  采取措施,防止原預期的使用或應用,如拒收、報廢等。

  返工的產(chǎn)品應重新檢驗并記錄。

  質(zhì)量部負責將重大質(zhì)量事故(損失超過(guò)五萬(wàn)元)或顧客對產(chǎn)品質(zhì)量有重大投訴時(shí),應提交管理評審。

  應按規定保存不合格的樣品以及所采取的任何措施的記錄。

  第五條 產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤與客戶(hù)投訴

  1、對產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行跟蹤,市場(chǎng)部每年進(jìn)行一次客戶(hù)滿(mǎn)意度調查。

  2、在與市場(chǎng)業(yè)務(wù)員電話(huà)溝通時(shí),詢(xún)問(wèn)公司產(chǎn)品質(zhì)量情況,并及時(shí)將情況反饋給質(zhì)量部。

  3、質(zhì)量部應定期拜訪(fǎng)客戶(hù),其目的就是要了解客戶(hù)對公司產(chǎn)品質(zhì)量控制的評價(jià),以便進(jìn)一步改善我們的工作。

  4、每次拜訪(fǎng)客戶(hù),都應寫(xiě)出書(shū)面報告并存檔。

  5、針對客戶(hù)口頭或書(shū)面投訴,需要進(jìn)行檢查或復查以下內容:

  檢驗留樣樣品的有效成分;

  生產(chǎn)和存貨記錄;

  操作員工記錄;

  質(zhì)量部現場(chǎng)調查記錄;

  質(zhì)量部處理結論及存檔

  第六條 標簽設計與簽發(fā)管理

  1、標簽的設計按GB10648的要求制作。

  2、標簽由質(zhì)量部專(zhuān)人負責,應不定期的參加上級飼料部門(mén)舉辦的各種培訓班,以提高自身水平及對文件的理解。

  3、每種新標簽在印刷前,需由質(zhì)量部經(jīng)理簽字確認后,再做初稿。

  4、將確定的初稿內容符合標簽要求后,經(jīng)技術(shù)經(jīng)理簽字,再交采購印刷。

  第五章 安全衛生制度

  本制度包括防火管理、設備操作安全管理、高危作業(yè)管理,一般作業(yè)安全管理、安全教育有關(guān)方面內容。

  第一條 防火管理

  1、生產(chǎn)部必須嚴格按照消防部門(mén)要求配置滅火器材。

  2、消防器材必須在保質(zhì)期內使用,接近保質(zhì)期馬上更換,依設備管理辦法進(jìn)行

  3、嚴禁有明火行為發(fā)生,如:吸煙、焚燒、無(wú)防護電焊等

  4、對易燃易爆物品出臺危險品管理制度二級文件,危險品管理制度由生產(chǎn)部經(jīng)理起草,人事部經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批后執行。

  5、春秋氣候干燥季節必須作為重點(diǎn)防火時(shí)段。

  制定防火檢查制度,每天由專(zhuān)人進(jìn)行火災隱患檢查。

  嚴禁使用劣質(zhì)電線(xiàn)及電器元件。

  6、機電工至少每周對電器元件進(jìn)行安全檢查及時(shí)排除隱患。

  7、生產(chǎn)部必須盤(pán)查所有工作場(chǎng)所,檢查出所有火患控制點(diǎn)。

  所有設備的傳動(dòng)部分必須有保護罩,并且保障不易脫落。

  所有設備的電路部分不能裸露,拖動(dòng)電線(xiàn)必須有二層以上絕緣保護層。

  嚴格執行生產(chǎn)操作規范、設備操作安全規范,不得在設備運行中進(jìn)行非規范操作

  嚴禁帶電維修設備,維護維修時(shí)必須斷電并派專(zhuān)人看守電源。

  第二條 高危作業(yè)管理

  高危作業(yè)管理包括高空作業(yè)、鍋爐管理、電焊管理、電工作業(yè)管理四部分。

  一、高空作業(yè)安全管理

  1、高空作業(yè)必須經(jīng)主管審批方可進(jìn)行。

  2、在兩米以上高空作業(yè)時(shí),操作人員必須佩帶經(jīng)過(guò)檢查的安全帶。

  3、高空作業(yè)使用的腳手架、跳板和工作臺,必須事先由班長(cháng)或施工負責人認真檢查,認為牢固并根據情況設圍欄后方可進(jìn)行操作。

  4、高空作業(yè)時(shí)禁止往下扔材料、工具、螺絲和其他物品,必須使用繩索拴著(zhù)工料袋取送。

  5、高空作業(yè)時(shí)所用的工具和零件,若有掉下的可能就必須先用繩子拴好系在身上或固定在物件上。

  6、登高用的梯子應固定的靠在可靠的支柱上,并要有防滑措施。

  二、鍋爐安全操作管理

  鍋爐管理按照設備操作安全規范執行

  1、每座鍋爐應安裝二套安全閥、壓力表、水位表和鍋爐水泵,并保持準確有效,同時(shí)應配備排水閥、油量器和煙窗控溫器等備件。

  2、鍋爐室及附屬設備應經(jīng)常保持干凈清潔。

  3、禁止將引火性物品帶入鍋爐室。

  4、鍋爐應盡量避免急劇的負荷變動(dòng),并應經(jīng)常巡視水位及壓力表指示。

  5、禁止閑雜人員進(jìn)入鍋爐室,禁止在室內喧鬧或作與工作無(wú)關(guān)的事。

  6、未接受專(zhuān)業(yè)培訓合格之人不得操作鍋爐。

  7、一切操作必須熟練,動(dòng)作迅速及時(shí)準確。

  8、每日應定量檢查鍋爐運作狀況并詳細記錄于鍋爐運行日報表,并按規定化驗水質(zhì)。

  9、所有配件的修換都必須取得主管同意。

  10、處理緊急事故,首先應鎮靜,正確判斷原因后再按步處理。

  三、電焊管理

  當需要電焊、氣焊時(shí)應報公司安全負責人批準后才能進(jìn)行,并做好以下準備工作:

  1、消防措施:施工現場(chǎng)應準備適當的滅火器具,并使操作人員了解正確的消防知識。

  2、安全措施:操作人員應準備好防護面具、手套等,在高處作業(yè)時(shí)應戴安全帽、系安全帶。

  3、現場(chǎng)安全措施:檢查機器是否停止管路或貯槽壓力、液體是否已全部排除,電器接頭是否漏電等。

  施工中注意事項:

  1、凡在廠(chǎng)區或易燃物附近工作時(shí),應嚴禁煙火。

  2、嚴禁電焊、氣焊產(chǎn)生的火花四處飛濺。

  3、嚴禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置不管。

  4、焊接有油類(lèi)容器時(shí),要先清洗干凈。

  5、氧氣瓶不準在日光下暴曬,嚴禁撞擊,搬運時(shí)要用膠輪車(chē)推運。

  6、作業(yè)時(shí)要確認機器停止運轉。

  7、不得擅自接用電源,需要接通電源時(shí),應向電工申請配接。

  施工后管理:

  1、清理現場(chǎng)殘留物、火星、鐵屑及焊棒等。

  2、使用工具及器材應搬離現場(chǎng)。

  3、焊接與氣割現場(chǎng),其上下地板應留人看守,確認安全后方可離開(kāi)。

  四、電工作業(yè)管理

  1、工作前必須穿工作服、戴絕緣手套。

  2、配電室用的絕緣棒、絕緣手套需妥善保管。

  3、配電室必須保持清潔衛生,非工作人員不經(jīng)批準,嚴禁入內。

  4、在檢修時(shí)必須先切斷電源,必須將保險絲切斷以后再工作,并掛檢修牌。不準單人操作,應有人監護。

  5、機電設備、專(zhuān)業(yè)設備等一切電器設備,要有良好接地線(xiàn),不準帶電作業(yè),合閘時(shí)要用右手,身站在左側。

  6、發(fā)生觸電事故立即報告主管,保護現場(chǎng);有受傷人員立即采取搶救措施。

  7、對全公司所有電器設備,要經(jīng)常檢查、保養、維修,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施杜絕安全隱患。

  8、要熟練本職工作,掌握電器安全性能,并嚴格按電器安全操作規程的規定進(jìn)行工作。

  9、協(xié)助主管加強用電安全教育,提高電力利用效率,并及時(shí)做好每月生產(chǎn)用電情況的分析報告。

  第三條 一般作業(yè)安全管理

  1、現場(chǎng)操作員必須戴安全帽、鞋、手套、口罩等勞保物品。

  2、工作時(shí)間嚴禁跳躍、奔跑等過(guò)激的運動(dòng)方式。

  3、架立電線(xiàn)設備不得低于1.8米。

  4、搬運物料時(shí)應從上層拿起,不得從中間或下部抽動(dòng)。

  5、不得隨意品嘗各種物料。

  6、嚴禁吊、扒設備或物資,在車(chē)輛行駛時(shí)嚴禁阻攔或站在行駛方向上。

  第四條 粉塵管理

  控制粉塵濃度,消除塵云的產(chǎn)生

  1、對于易產(chǎn)生粉塵的設備和裝置,加強密閉,以防止粉塵飛揚。

  2、消除和防止粉塵積累,在產(chǎn)生粉塵較多的地方,裝設粉塵檢測儀,濃度過(guò)大時(shí),發(fā)出警報信號。

  3、加強管理,嚴禁在車(chē)間和倉庫中帶進(jìn)明火和易燃物品。

  4、防止金屬物落入高速運轉的機器設備中因沖突摩擦而起火,在工藝流程中適當位置必須加強選磁裝置。

  5、線(xiàn)路設計要安全可靠,電表防止受潮漏電和短路起火。

  6、防止斗式提升機故障和摩擦起火而引起粉塵爆炸事故,在安裝設計時(shí)應予以重視,多采用塑料斗。

  7、在有粉塵產(chǎn)生的場(chǎng)合下工作的軸承,為防止軸承的過(guò)熱引起粉塵爆炸可采用溫度探測儀。

  8、對于易產(chǎn)生靜電的設備,如硬塑料管道、薄板貯倉等給予接地保護。

  第六章 產(chǎn)品留樣觀(guān)察制度

  第一條 產(chǎn)品留樣包括每天生產(chǎn)產(chǎn)品的留樣和部分原材料的留樣,同時(shí)包括客戶(hù)送檢的原料或成品。

  第二條 樣品的采樣方法:

  1、采樣方法按國標執行。

  2、樣品的縮分:將樣品倒在清潔、光滑、平坦的桌面或光面硬紙上,充分混勻后將樣品攤成平面正方形,然后以?xún)蓷l對角線(xiàn)為界分成四個(gè)三角形,取出其中兩個(gè)三角形的樣品,剩下的樣品再按上述方法反復縮分,直至最后剩下的兩個(gè)對角三角形的樣品接近平均樣品所需的重量為止。

  第三條 樣品留存

  對化驗所余的樣品需放在指定的柜中,按時(shí)間的先后順序排列整齊。封口袋必須完好、密封,以防吸潮或蟲(chóng)咬。樣品袋上必須有名稱(chēng)、取樣時(shí)間、取樣數量。

  第四條 樣品觀(guān)察制度

  每隔三個(gè)月對留樣室的樣品進(jìn)行觀(guān)察,從氣味、顏色、外觀(guān)等方面進(jìn)行觀(guān)察,以確定樣品是否正常,對非正常的樣品進(jìn)行完整的記錄,包括生產(chǎn)日期、產(chǎn)品非正常情況現象,以便查找發(fā)生的原因。

  第五條 樣品自檢與送檢

  對自檢的樣品,檢測完后,封好袋放入樣品柜中。對于送檢的樣品,一式二份,一份送檢,一份自存,如檢測不合格時(shí),以便追查。

  第六條 樣品的保管由化驗員負責。

  第七條 留樣時(shí)間:樣品的留樣期為20個(gè)月。對過(guò)留樣期的樣品,需及時(shí)報質(zhì)量部,填寫(xiě)處理清單,經(jīng)質(zhì)量經(jīng)理批準后,在進(jìn)行處理。

  第七章 計量管理制度

  第一條 每年根據生產(chǎn)要求和儀器、儀表的使用情況制定年度檢定計劃。一般計量器具檢定周期均定為一年,有特殊要求的為每月檢定一次。

  第二條 每臺計量器具都必須按檢定計劃在檢定周期內送檢,除特殊原因外,儀器儀表不允許超期使用。

  第三條 檢定部門(mén)必須是政府計量部門(mén)或由政府計量部門(mén)授權的計量單位,送檢儀器時(shí),必須確認其檢定資格,并復印檢定資格證書(shū)存檔。

  第四條 檢定合格的儀器,作為標準器具在量值傳遞中作基準使用,并保存其檢定證書(shū)。

  第五條 生產(chǎn)車(chē)間所用的計量裝置,必須經(jīng)過(guò)校準后才能使用。

【(崗位責任制)企業(yè)管理制度】相關(guān)文章:

1.it企業(yè)合同管理制度

2.企業(yè)福利管理制度范本

3.企業(yè)員工外出管理制度

4.有關(guān)企業(yè)薪酬管理制度

5.企業(yè)薪酬管理制度論文

6.施工企業(yè)薪酬管理制度

7.技術(shù)企業(yè)薪酬管理制度

8.建筑企業(yè)薪酬管理制度

9.制藥企業(yè)薪酬管理制度

關(guān)于我們|致應屆畢業(yè)生|會(huì )員協(xié)議|法律聲明|問(wèn)題反饋

覺(jué)得【應屆畢業(yè)生網(wǎng)】對應屆生求職有幫助,記得分享給其他應屆生,網(wǎng)址是“應屆畢業(yè)生”的聲母YJBYS.com

粵公網(wǎng)安備 44010602002712

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频