創(chuàng )業(yè)的管理制度范本（通用5篇）
現如今，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的創(chuàng )業(yè)的管理制度范本（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創(chuàng )業(yè)的管理制度1
一、宣傳部的宣傳工具一般不可外借，其他組織或社團有特殊情況者須向協(xié)會(huì )宣傳部申報批準方可使用。
二、宣傳部的宣傳工具由宣傳部人員管理，任何個(gè)人及團體未經(jīng)批準禁止私自外借
三、宣傳部每周五周六為專(zhuān)業(yè)技能練習時(shí)間，全部成員進(jìn)行宣傳技能練
四、宣傳周期結束后，按時(shí)對前一次宣傳工作進(jìn)行總結
工作有關(guān)規定：
宣傳部分為部長(cháng)、副部長(cháng)和干事。部長(cháng)1名，副部長(cháng)1名，干事若干名。大致工作崗位分為：
部長(cháng)負責整個(gè)部門(mén)的運轉情況，確定每個(gè)學(xué)期的發(fā)展目標，在學(xué)期之初擬定計劃書(shū)，在活動(dòng)中起到統籌的作用，并且完成對每次活動(dòng)的詳細記載和整個(gè)學(xué)期資料的總結。
副部長(cháng)負責協(xié)助部長(cháng)完成本部門(mén)日常工作，具體督促干事的工作情況，并在工作中培養干事的能力。
干事是完成具體工作的實(shí)施，可對工作提出自己的見(jiàn)解，參與每次宣傳任務(wù)的前期創(chuàng )意和經(jīng)驗總結。
宣傳部的成員應具備的重要素質(zhì)有：對宣傳有較強的興趣愛(ài)好，有較強的責任感和耐心，能吃苦耐勞。另外，能掌握基本常用的電腦軟件，如Office，Photoshop，3dsmax等等。如果以前接觸過(guò)美術(shù)繪畫(huà)更好。同樣也歡迎有書(shū)法功底的同學(xué)加入�？偠灾�，宣傳部歡迎繪畫(huà)、電腦、書(shū)法各方面的人才。
管理制度：
1、成員要有良好的工作作風(fēng)，思想端正，能與其他部門(mén)的同學(xué)保持良好的關(guān)系。
2、每月、每學(xué)期對成員進(jìn)行綜合素質(zhì)的評定，分別對成員的出勤、參與制作的次數作詳細的記錄。
3、對于長(cháng)期缺席和態(tài)度消極的，視情節輕重給予口頭警告或勸其退出的處分。
4、宣傳部?jì)炔砍蓡T平時(shí)要加強自身的繪畫(huà)和創(chuàng )作能力，積極掌握有關(guān)知識。
5、對于工作態(tài)度一貫積極和認真的成員，給予晉升的機會(huì )和一定的獎勵。
6、副部長(cháng)以上的干部要定期對內部財產(chǎn)進(jìn)行清理和購置，另外要定期與老師進(jìn)行工作交流。
7、要處理好工作和學(xué)習的關(guān)系。
8、凡例會(huì )及各種需要宣傳部各成員出席的場(chǎng)合，成員必須準時(shí)參加
9、協(xié)會(huì )任何會(huì )員所發(fā)的通知，收到后必須回復。
10、宣傳海報規格：半張或整張的卡紙。
11、協(xié)會(huì )在宣傳部借宣傳用品必須登記清楚。除一次性的宣傳品外，其他借出宣傳品必須在五天內歸還。
12、外借宣傳品其協(xié)會(huì )務(wù)必要愛(ài)惜，嚴禁鋪張浪費。
13、如協(xié)會(huì )其他部門(mén)將要舉行大型活動(dòng)，請必須在前一個(gè)月月底把下個(gè)月所需宣傳品的詳細清單交到宣傳部。
14、出宣傳板(海報)必須要保證質(zhì)量，否則不允許其協(xié)會(huì )粘貼出宣傳板(海報)。且落款務(wù)必正規：
15、完成宣傳板(海報)后，統一交到宣傳部進(jìn)行登記、審查，合格后其協(xié)會(huì )才能把宣傳板(海報)擺出。在展出期間有自然脫落或受到(天氣)損壞必須及時(shí)補救;擺出的宣傳板(海報)到期后必須收回。
創(chuàng )業(yè)的管理制度2
為加強對中心辦公室衛生的管理，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定本制度如下：
一、中心工作人員著(zhù)裝要整潔大方，講究衛生，養成良好的個(gè)人衛生習慣。
二、室內辦公用品須擺放整齊，衛生潔具安置有序。
三、定期整理辦公室抽屜、文件柜，杜絕雜亂無(wú)章。
四、定期擦拭門(mén)窗，保持干凈明亮；日光燈、電扇、開(kāi)關(guān)等電器表面須保持潔凈。
五、不準隨地吐痰，不得亂扔紙屑、瓜果、皮核，禁止從窗戶(hù)往外吐痰、倒水、亂扔雜物。
六、經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)，保持室內空氣清新。
七、值班人員在值班結束后須清潔室內衛生，確保地面無(wú)紙屑，垃圾桶內無(wú)垃圾，桌面整潔有序，用具各歸原位。
八、每周四下午為集中衛生清理時(shí)間。
九、本制度自公布之日起執行。
創(chuàng )業(yè)的管理制度3
第一章員工守則
一、為維護團隊和員工的共同利益，規范團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調員工的積極性，特制訂本規范，全體員工必須遵守。
二、遵守團隊的各項規章制度，聽(tīng)從安排，不怠工，認真負責。
三、勤奮工作，努力學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。
四、同事之間和睦相處，加強團結，增進(jìn)友誼;嚴于律己，寬以待人;熱情主動(dòng)地幫助他人解決困難。
五、愛(ài)護團隊財務(wù);厲行節約，不浪費;借團隊物品要及時(shí)歸還，不拖欠，不損壞。
六、保持環(huán)境衛生、清潔、整齊;不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。
七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進(jìn)入辦公室;不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。
八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺(jué)維護團隊的利益和聲譽(yù)。
九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。
十、自覺(jué)維護辦公室衛生，注意節約，愛(ài)護公司設備。
團隊回努力為每個(gè)員工創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個(gè)人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進(jìn)步。
第二章員工管理
一、員工的招聘
1、的任用采取聘任制。根據需要公開(kāi)招聘，由人力資源部負責擇優(yōu)錄用。
2、應聘者要經(jīng)一個(gè)月的試用期試用期滿(mǎn)時(shí)由個(gè)人提出書(shū)面轉正申請，呈總經(jīng)理審批。
二、工資制度
按崗位職責制定工資。
1、固定員工月薪制(行政部、市場(chǎng)部、人力部、財務(wù)部)。
2、設計部人員因每次工作時(shí)間、人數以及勞動(dòng)量不定，所以按勞分配。
三、獎懲制度
第三章經(jīng)營(yíng)策略
一、團隊的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶(hù)產(chǎn)生認同感，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。
四、創(chuàng )造區位優(yōu)勢。其主要的策略是以區位型的經(jīng)營(yíng)，使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。
五、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)，投資前充分做好各項前期的準備工作。
第四章財務(wù)制度
一、財務(wù)部職責
1、團隊的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調撥，妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬本、會(huì )計報表等檔案資料。
2、現金收支日清月結，確保庫存現金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。
3、公司各項收支的明細記錄，統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實(shí)現效益最大化。
4、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
二、財物管理
1、團隊的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書(shū)籍、工具、其他設備等，其財務(wù)管理和計提折舊，由財務(wù)部負責。
2、每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，做到實(shí)物和賬表記錄相符，核算資料準確。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。
3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準的購置計劃;購置時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，可借用限額支票在計劃范圍內使用。
4、現金收入要及時(shí)存入銀行，財務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規處罰。
5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。
三、團隊報銷(xiāo)制度
1、正常的辦公費用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷(xiāo)付款。
2、出差人員應做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著(zhù)為團隊節約的原則，禁止高額消費。經(jīng)財務(wù)部核實(shí)后予以報銷(xiāo)。
第五章業(yè)務(wù)合同管理制度
一、合同條款的制訂
1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關(guān)法律法規;
2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力;
3、合同條款的制訂必須堅持相關(guān)當事人雙方雙贏(yíng)的原則;
二、合同的.簽署
1、合同由公司法人代表簽署后生效;
2、公司法人代表授權人簽署后生效。
三、合同的管理
合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份;其中主辦業(yè)務(wù)員一份;公司財務(wù)一份;公司辦公室存檔一份。
創(chuàng )業(yè)的管理制度4
第一條計科系大學(xué)生創(chuàng )業(yè)實(shí)踐基地（以下簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng )業(yè)基地）在計科系領(lǐng)導關(guān)心和幫助下，由計科系大三畢業(yè)的學(xué)生負責建設與管理。
第二條創(chuàng )業(yè)基地的建設和管理以培育大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)意識和提升創(chuàng )業(yè)能力為主要目標，為我系在校大學(xué)生和部分畢業(yè)生的創(chuàng )業(yè)行動(dòng)提供硬件支持與運營(yíng)指導。
第三條為加強對創(chuàng )業(yè)基地的管理，我校設立計科系大學(xué)生創(chuàng )業(yè)實(shí)踐基地管理委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管委會(huì )”）。管委會(huì )成員由系部領(lǐng)導、系部老師和主要負責人組成。管委會(huì )主任由我系領(lǐng)導擔任。
管委會(huì )職責為：
�。ㄒ唬┤尕撠焺�(chuàng )業(yè)基地的建設與管理工作，審核創(chuàng )業(yè)基地的發(fā)展規劃；
�。ǘ┲贫▌�(chuàng )業(yè)基地的管理制度，組建創(chuàng )業(yè)導師團隊；
�。ㄈ┗I措和管理創(chuàng )業(yè)基金；
�。ㄋ模┭芯亢蛶椭鉀Q入駐企業(yè)在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的困難；
�。┲笇�(chuàng )業(yè)服務(wù)工作和入駐企業(yè)的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。
第四條管委會(huì )下設辦公室，辦公室主任由實(shí)驗室主任兼任，成員由畢業(yè)大學(xué)生所組成。
公辦室職責：
負責創(chuàng )業(yè)基地日常行政事務(wù)工作，負責創(chuàng )業(yè)基地各項服務(wù)設施物業(yè)管理工作。負責篩選進(jìn)入創(chuàng )業(yè)基地的新建大學(xué)生企業(yè)，負責提供對孵化企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)指導和日常培訓工作。組織開(kāi)展各種創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，指導學(xué)生開(kāi)發(fā)適合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng )業(yè)項目并申請入駐創(chuàng )業(yè)基地。包裝和推介成熟的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的項目，幫助大學(xué)生轉化科技成果。
辦公室可根據需要設導購部、指導培訓部和公共服務(wù)部等工作部門(mén)。
第五條大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)分為科技類(lèi)、服務(wù)類(lèi)和商貿類(lèi)等類(lèi)型。創(chuàng )業(yè)基地鼓勵科技類(lèi)型企業(yè)優(yōu)先入駐，服務(wù)類(lèi)、商貿類(lèi)企業(yè)其次。
第六條定期對創(chuàng )業(yè)基地所有產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)，盤(pán)庫。
第七條創(chuàng )業(yè)基金的來(lái)源
1、我系專(zhuān)項撥款。
2、創(chuàng )業(yè)基地的收益。
5、其它合法收入。
第八條創(chuàng )業(yè)基金使用范圍：
�。�1）創(chuàng )業(yè)企業(yè)場(chǎng)地、環(huán)境的布置；
�。�2）公用設備、設施的購買(mǎi)；
�。�3）基地宣傳和組織創(chuàng )業(yè)相關(guān)活動(dòng)等費用；
�。�4）創(chuàng )業(yè)基金用于管理人員工資和獎金等開(kāi)支。
第九條我們必須做到有帳可查，賬目清楚，不得私自使用創(chuàng )業(yè)基金。
第十條使用創(chuàng )業(yè)基金是需要向管委會(huì )申請，審批后再使用。第十一條必須做到每月清理賬目，每月公布消費情況。
創(chuàng )業(yè)的管理制度5
第一章：總則
為加強對下屬創(chuàng )業(yè)團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱(chēng)創(chuàng )業(yè)團隊是指接受投資的全部創(chuàng )業(yè)團隊下屬創(chuàng )業(yè)團隊在社團總體方針目標框架下，獨立經(jīng)營(yíng)和自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人財產(chǎn)。社團按照有關(guān)法律法規規范運作要求，行使對公司的重大事項管理。
下屬創(chuàng )業(yè)團隊應遵循本制度規定，結合社團其他內部控制制度，根據自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定具體實(shí)施細則，以保證本制度的貫徹和執行。下屬創(chuàng )業(yè)團隊應參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團的監督。
社團各職能部門(mén)應依照本制度及相關(guān)內控制度，及時(shí)、有效地對創(chuàng )業(yè)團隊做好管理、指導、監督等工作。社團委派至創(chuàng )業(yè)團隊的人員對本制度的有效執行負責。
第二章：規范運作
下屬創(chuàng )業(yè)應當依據有關(guān)法律法規的規定，建立健全責任人治理結構和內部管理制度。
下屬創(chuàng )業(yè)團隊日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計劃和組織、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理、對外投資項目的確定等經(jīng)濟活動(dòng)，應滿(mǎn)足社團的制度規定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策總目標、長(cháng)期規劃和發(fā)展的要求。
未經(jīng)社團批準，下屬創(chuàng )業(yè)團隊不得擅自進(jìn)行對外擔保、對外借款、限進(jìn)行。
下屬創(chuàng )業(yè)團隊應當及時(shí)、完整、準確地向社團提供有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)前景等信息，以便集社團進(jìn)行科學(xué)決策和監督協(xié)調。
下屬創(chuàng )業(yè)團隊在作出重大會(huì )決議后，應當及時(shí)將其相關(guān)會(huì )議決議及會(huì )議紀要抄送社團存檔。
第三章：經(jīng)營(yíng)管理
下屬創(chuàng )業(yè)團隊的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守國家各項法律、法規和政策，并結合集團公司發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)計劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營(yíng)管理目標，確保集團公司及其他股東的投資收益。
下屬創(chuàng )業(yè)團隊開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，如簽訂銷(xiāo)售產(chǎn)品、采購原輔材料合同等，應按相關(guān)制度的規定履行相應的審批程序后方可實(shí)施，并將實(shí)施情況社團備案。下屬創(chuàng )業(yè)團隊的日常供銷(xiāo)合同在社團初次審定后，集團不再每次審批，但是若發(fā)生價(jià)格、收付款方式變化必須書(shū)面向集團公司總經(jīng)理請示，批準后才能執行。單項經(jīng)濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續，批準后才能簽訂。
第四章：內部審計制度
社團定期、不定期實(shí)施對下屬創(chuàng )業(yè)團隊的審計監督。社團審計負責人執行對下屬創(chuàng )業(yè)團隊的審計工作，內容包括但不限于：對國家有關(guān)法律、法規等的執行情況;對社團的各項管理制度的執行情況;下屬創(chuàng )業(yè)團隊內控制度建設和執行情況;下屬創(chuàng )業(yè)團隊的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)收支情況;
下屬創(chuàng )業(yè)團隊在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備。下屬創(chuàng )業(yè)團隊相關(guān)部門(mén)人員必須全力配合社團的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。
第五章：附則
本制度由社團管理層負責解釋。
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