項目管理制度15篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目管理制度1

　　一、財務(wù)人員要認真學(xué)習有關(guān)法律、法規和財務(wù)制度，遵守國家法律、法規和各項規章制度，照章辦事。不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　二、財務(wù)人員要及時(shí)、準確、完整地收集、匯總、上報各類(lèi)會(huì )計資料和相關(guān)信息，加強成本管理，如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)、財務(wù)成果。

　　三、加強現金管理，嚴格按照現金管理的有關(guān)規定執行。項目部實(shí)行一支筆簽字制度，大額資金支付必須經(jīng)項目經(jīng)理同意方可辦理；未經(jīng)會(huì )計同意，出納不得隨意支付資金（特殊情況除外）。

　　四、加強票據結算管理，不準出借、出租銀行帳號。適用票據結算的業(yè)務(wù)，必須用票據結算；不得簽發(fā)空白支票和過(guò)期支票；與客戶(hù)實(shí)行支票結算的，出納人員要做好支票登記手續，經(jīng)辦人員必須按時(shí)到財務(wù)部門(mén)完善手續。

　　五、各部門(mén)使用備用金，應報帳及時(shí)，按月結算，不按時(shí)結算者從當月起扣發(fā)經(jīng)辦人工資，以后不許再借款。個(gè)人借款一般不予辦理，確需借款者，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意；借款人員應按時(shí)歸還借款，還款不及時(shí)者扣發(fā)本人工資，借款收不回，出現壞帳，誰(shuí)同意誰(shuí)負責。

　　六、辦事人員報帳要及時(shí)，手續齊全，憑據規范、標準。購設備、物資，必須有規格、型號、數量、單價(jià)及貨物清單；批量購入的辦公用品、易耗品等要有購貨清單和使用單位清單。

　　七、各部門(mén)提供給財務(wù)部門(mén)的記帳憑據必須是原件，且手續齊全（要有各經(jīng)辦、確認人員的簽字）。

　　八、計劃部門(mén)要按時(shí)計價(jià)，每半年要以書(shū)面形式提供有關(guān)施工合同增、減變動(dòng)情況，項目預算總成本和材料預算等資料（書(shū)面材料上有相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員及項目負責人簽字）。

　　九、設備管理人員要按時(shí)提供固定資產(chǎn)使用單位；每年年底前，要提供每臺設備的使用情況、現在價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值等資料。

　　十、材料管理人員要登記好材料的收支情況，對于賒欠的材料，必須作好記錄按時(shí)入帳，每月與財務(wù)核對，決不允許只發(fā)出不點(diǎn)收入庫的.現象。材料消耗，每月對施工單位計價(jià)撥款前交給財務(wù)部門(mén)；小車(chē)油料消耗每月月底前交財務(wù)部門(mén)。對庫存材料至少每半年盤(pán)點(diǎn)一次，填寫(xiě)好盤(pán)點(diǎn)表（包括小車(chē)油料），并注明庫存材料的現在市場(chǎng)價(jià)格。

　　十一、需要購置辦公用品，必須先請示，后辦事，由辦公室統一購買(mǎi)。電話(huà)費按項目部規定的標準執行（內部隊隊長(cháng)每月每人200元，書(shū)記每月每人100元），平時(shí)不再報銷(xiāo)電話(huà)費。

　　十二、招待費、購置副食品的開(kāi)支，必須是先請示后辦事，未經(jīng)領(lǐng)導同意而辦理的，不得報銷(xiāo)。內部隊每月給500元招待費包干使用。外出辦事無(wú)法趕回就餐的人員，不予報銷(xiāo)就餐費，外出辦理業(yè)務(wù)達6人以上的，確實(shí)無(wú)法趕回而在外就餐的，可以適當報銷(xiāo)就餐費，金額較大者不予報銷(xiāo)。招待用煙由財務(wù)部門(mén)統一采購，月采購10條（項目經(jīng)理2條，總工3條，向副經(jīng)理2條，項目部2條，魯甸辦事處1條）此外不再報銷(xiāo)購煙款。

　　十三、出差、探親人員要填寫(xiě)出差、探親報告，及時(shí)請、銷(xiāo)假，無(wú)相關(guān)報告的不予報銷(xiāo)差旅費。外出辦理業(yè)務(wù)，乘公共汽車(chē)，車(chē)費包干使用，即：**到**往返10元，**到**往返最高限額210元（乘火車(chē)按火車(chē)票價(jià)執行），**到***往返最高限額180元，***到**往返最高限額140元，**到***往返最高限額140元。以上不包括市內交通費，市內交通費根據實(shí)際情況給予報銷(xiāo)。從工地經(jīng)由*****往返住宿費30元/次，從工地經(jīng)**回***，一般情況無(wú)住宿費，到其他地方出差根據實(shí)際情況報銷(xiāo)差旅費。

　　十四、工資標準和發(fā)放按照項目部公布的定崗定薪工資制考核辦法執行。

　　十五、內部食堂伙食費按照核定的人數，一次性撥付給各食堂按150元/月·人伙食費周轉金，平時(shí)不再借伙食費，周轉金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用；食堂管理員更換，必須辦理好交接手續，周轉金如數交回財務(wù)部門(mén)；食堂撤消時(shí)，周轉金必須如數上交財務(wù)。各食堂管理員每月月初要準確、無(wú)誤提供上月職工應交生活費花名冊（如個(gè)人生活費計算有差異，由食堂管理人員個(gè)人負責處理），由財務(wù)部門(mén)核實(shí)后撥付給各食堂上月職工生活費。內部食堂用煤經(jīng)核定標準后由項目部承擔。食堂來(lái)人加餐（不含酒水）其標準：三人及三人以下補助加餐費20元，四人30元，五人及五人以上50元，當天必須填制好招待登記卡，并要有安排的領(lǐng)導簽字，月底到財務(wù)部門(mén)報帳，手續不完善者不予報銷(xiāo)。其他外來(lái)人員同職工一起就餐而未加餐的，按職工每人每天的生活費標準補助，但必須作好記錄，終止就餐后，及時(shí)請有關(guān)領(lǐng)導簽字，做到手續完善。

　　以上未提到的相關(guān)事項，按照國家有關(guān)法規、制度和公司、分處有關(guān)規定執行。

項目管理制度2

　　第一條、項目檔案的整理

　　全部項目檔案的匯總整理應由建設單位負責進(jìn)行或組織，其內容包括：

　　1、根據專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)的建設項目檔案分類(lèi)編號規則以及項目的實(shí)際情況，設計、制定統一的項目檔案分類(lèi)編號體系。小型項目直接按項目、結構或專(zhuān)業(yè)分類(lèi)；大中型項目按工程或專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，下設屬類(lèi)。

　　2、依據項目檔案分類(lèi)編號體系對全部項目檔案進(jìn)行統一的分類(lèi)和編號；生產(chǎn)使用單位需要按企業(yè)檔案統一進(jìn)行分類(lèi)和編號的，建設單位（并責成設計、施工及建立單位）可用鉛筆臨時(shí)填寫(xiě)檔案號。

　　3、對全部項目檔案進(jìn)行清點(diǎn)、編目，并編制項目檔案案卷目錄及檔案整理情況說(shuō)明。

　　4、負責貫徹實(shí)行國家及本行業(yè)的技術(shù)規范及各種技術(shù)文件表格

　　第二條、項目檔案的移交

　　1、項目檔案驗收合格后，建設單位應按合同及規定的要求，在項目正式通過(guò)竣工驗收后三個(gè)月內，向生產(chǎn)使用單位及其它有關(guān)單位辦理檔案移交。凡是分期或分機組的項目，應在每期或每機組正是通過(guò)竣工驗收后辦理檔案移交。

　　2、建設單位與業(yè)主單位、生產(chǎn)使用單位及其它有關(guān)單位應辦理項目檔案移交手續，明確檔案移交的'內容、案卷數、圖紙張數等，并有完備的清點(diǎn)、簽字等交按手續：建設單位轉為生產(chǎn)單位的，按企業(yè)檔案管理要求辦理。

　　3、竣工驗收以后，在大中型城市規劃區范圍內的重要建設項目。建設單位應在6個(gè)月內向城市建設檔案接收單位報送與城市規劃、建設及其管理有關(guān)的項目檔案。

項目管理制度3

　　第一章總則

　　1.1為有目的、有計劃、有組織的開(kāi)展工程項目活動(dòng),引導項目立項程序規范化、制度化、科學(xué)化,提高項目立項資金的效益;同時(shí)明確項目立項過(guò)程中相關(guān)職責、權限,保證項目立項的順利實(shí)施,結合公司的實(shí)際,特制定本制度。

　　1.2本制度適用于公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術(shù)改造、重大的維修項目。

　　公司所有工程項目一律先立項、后建設。

　　1.3本制度所指的立項是指公司內部立項,不包含在政府部門(mén)的立項。

　　第二章立項管理的相關(guān)職責

　　2.1公司項目立項實(shí)行提議、審批制度,即:由投資發(fā)展部或公司及分子公司主要領(lǐng)導提出項目建議,經(jīng)項目調研后,由總裁審批立項。避免盲目的立項、增加無(wú)謂的成本。

　　2.2投資發(fā)展部作為項目的主要提出單位,根據公司發(fā)展規劃提出項目建議,負責:

　　(1)組織銷(xiāo)售、市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、財務(wù)、土建、設備、工藝、審計以及中介服務(wù)機構等相關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家組成項目評審組,對項目進(jìn)行評審;

　　(2)對項目進(jìn)行調研;

　　(3)參與可行性報的編制,組織項目立項。

　　2.3項目部是工程項目立項的配合單位,配合投資發(fā)展部及項目評審組進(jìn)行市場(chǎng)調研,編寫(xiě)可行性報告等。

　　2.4項目評審組主要負責項目必要性、可行性、經(jīng)濟性的評審,并參與編制可行性報告。

　　2.5總裁、董事會(huì )及股東大會(huì ),投資發(fā)展部提出項目評審組成員由總裁確認,.總裁審批投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%以下的項目投資;投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%-50%間的項目由董事會(huì )批準;投資額占合并報表凈資產(chǎn)50%以上的項目須經(jīng)股東大會(huì )審批通過(guò)。

　　第三章項目的立項程序

　　3.1投資發(fā)展部負責公司整體發(fā)展的規劃,根據公司發(fā)展需要,提出項目建議(《項目建議書(shū)》見(jiàn)附件),并向總裁匯報,由總裁簽批;

　　另外,公司及各分子公司主要領(lǐng)導也可根據需要,提出項目建議,由投資發(fā)展部初步調查,填寫(xiě)《項目建議書(shū)》(見(jiàn)附件)。

　　3.2投資發(fā)展部根據項目基本情況,組織銷(xiāo)售、市場(chǎng)、供應、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、財務(wù)、土建、設備、工程、工藝、審計以及中介服務(wù)機構等專(zhuān)家組成項目評審組。

　　3.3投資發(fā)展部、項目部、項目評審組對組織人員對擬立項項目進(jìn)行市場(chǎng)調研。

　　3.4項目評審組以評審會(huì )議的形式,對實(shí)施項目的可行性、必要性、經(jīng)濟性等進(jìn)行分析,并協(xié)調達成一致意見(jiàn)。

　　3.5項目評審通過(guò)后,由投資發(fā)展部主導,項目部、項目評審組協(xié)助,共同編制項目可行性報告,必要時(shí)可聘請第三方機構編寫(xiě)可行性報告。

　　3.6可行性報告完成后,投資發(fā)展部填寫(xiě)《項目立項單》(附可行性報告),提交總裁審批。

　　3.7根據項目立項審批權限(見(jiàn)“項目立項審批權限一覽表”),項目立項經(jīng)總審批后,需要董事會(huì )或股東大會(huì )批準,提交董事會(huì )或股東大會(huì )審批。

　　第四章立項管理

　　4.1項目建議

　　4.1.1投資發(fā)展部根據公司發(fā)展需要,及時(shí)提出項目建議,總裁審批。

　　4.1.2公司及各分子公司負責人根據需要,也可提出項目,指定投資發(fā)展部調研,由投資發(fā)展部填寫(xiě)《項目建議書(shū)》(見(jiàn)附件),總裁審批。

　　4.1.3總裁在收到《項目建議書(shū)》后,應在2日內作出回復。

　　4.1.4項目建議書(shū)應包括至少包括以下內容:(1)項目背景(2)項目簡(jiǎn)介(3)項目的.必要性(4)項目的目標(5)市場(chǎng)需求及預測等內容。

　　4.2《項目建議書(shū)》經(jīng)總裁簽批后,投資發(fā)展部應立即擬定項目相關(guān)的部門(mén)及人員組成項目評審組,并提交項目評審組人員名單交總裁確認�？偛脩�在2日內給予回復。

　　項目評審組成員應包括項目、工程、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、財務(wù)、土建、設備、工藝、審計以及中介服務(wù)機構等相關(guān)專(zhuān)家,確保對項目進(jìn)行全面的評審。

　　4.3項目建議經(jīng)批準后,項目部、投資發(fā)展部及項目評審組應及時(shí)組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調研,從項目的市場(chǎng)、政策、同類(lèi)項目、競爭對手等方面入手。調研方式不限于從internet上搜查相關(guān)資料,從出版物中提取信息,與同類(lèi)項目建設方訪(fǎng)談,向公司內部發(fā)調查問(wèn)卷;與同行、專(zhuān)家交談等;調研的時(shí)間應控制在一周內,并做好調研記錄。

　　4.4項目評審主要通過(guò)會(huì )議方式進(jìn)行,但不局限于會(huì )議的形式,應對項目的可行性、必要性、政策優(yōu)勢、項目選址、工藝設備、資源支持、安全環(huán)保、投資評估、投資估算、財務(wù)分析等方面進(jìn)行評審,形成《項目評審意見(jiàn)表》(見(jiàn)附件),并給項目一個(gè)綜合評價(jià),判斷項目是否可行。

　　4.5項目評審通過(guò)后,由投資發(fā)展部主導,項目部及項目評審組三方共同編制《可行性報告》。

　　《可行性報告》的編寫(xiě)按照《可行性研究報告編寫(xiě)指南》的規定執行,遵循實(shí)事求是的原則,應包括項目背景、項目概況、市場(chǎng)預測、建設規模、場(chǎng)址選擇、技術(shù)方案、設備方案和工程方案、輔助工程、環(huán)境影響評價(jià)、組織機構與人力資源配置、項目實(shí)施進(jìn)度計劃、投資估算及資金籌措、財務(wù)評價(jià)、風(fēng)險分析等內容。

　　《可行性報告》編制后,投資發(fā)展部、項目部、項目評審組應對報告進(jìn)行綜合評審、修改、完善,形成書(shū)面的《可行性報告》。

　　另外,根據項目的情況,必要時(shí)可聘請第三方機構編寫(xiě)《可行性報告》。

　　4.6項目立項

　　投資發(fā)展部填制《項目立項單》(見(jiàn)附件),《項目立項單》應簡(jiǎn)單明了,至少包括項目名稱(chēng),立項內容,項目起止日期,項目負責人,本項目背景概述,項目造價(jià)預估算,立項目的等內容。

　　《項目評審意見(jiàn)表》和《可行性報告》應做為《項目立項單》的附件。

　　《項目立項單》與《可行性報告》形成該項目的立項文件,提交總裁批準,總裁應在2日內做出批復。

　　4.7列入政府經(jīng)濟發(fā)展計劃中的項目,應經(jīng)過(guò)董事會(huì )或股東大會(huì )審批,批準后由投資發(fā)展部向政府有關(guān)部門(mén)申請立項。

　　4.8項目立項經(jīng)批準后,由項目部負責組織項目的下一步工作。

　　4.9文件資料的收集管理

　　項目立項過(guò)程中形成的文件資料由項目部負責收集管理。收集的資料應包括項目建議書(shū)、市場(chǎng)調研資料、項目立項單、可行性研究報告、項目評審意見(jiàn)”等;

　　對收集到的立項資料,制定專(zhuān)人分類(lèi)整理,按照項目列出資料清單;并對立項過(guò)程中的重要文件交檔案室歸檔,并做好歸檔記錄。

　　特殊情況:

　　1.為簡(jiǎn)化流程《項目建議書(shū)》和《項目評審人員確認表》可同時(shí)交總裁審批。

　　2.如遇到項目比較緊急且總裁外出等特殊情況,投資發(fā)展部可電話(huà)向總裁匯報項目建議,**總裁后直接組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調研,待總裁回公司后補簽《項目建議書(shū)》。項目立項流程為:“市場(chǎng)調研→項目評審→編制可行性報告→填寫(xiě)《項目立項單》→審批”。

　　第五章附則

　　5.1本制度由項目部負責解釋。

　　5.2本制度有項目部擬定、修改,并報總裁批準,自批準之日起生效實(shí)施。

項目管理制度4

　　1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存，工程項目資料管理制度。

　　由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時(shí)標識。

　　2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數，文件發(fā)放人應填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數量發(fā)放文件，并做好編號及登記。

　　3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

　　4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應及時(shí)撤出作廢/失效文件。

　　5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時(shí)，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門(mén)應將原破損文件收回處理。

　　6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理補領(lǐng)手續，在補領(lǐng)申請時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補發(fā)文件時(shí)應重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。

　　7、在用有效文件控制清單

　　項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態(tài)。

　　8、文件和資料的更改

　　a、當文件和資料需要更改時(shí)，應由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請表》，說(shuō)明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應重新會(huì )審。

　　b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應得到相應的授權書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。

　　c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。

　　d、文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進(jìn)行更改，但應確保內容的'正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

　　e、文件更改后，文件更改部門(mén)應將更改內容審批件存檔備查。

　　f、文件更改應做好記錄和標識。

　　9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場(chǎng)合中撤出。

　　10、文件和資料的保管

　　a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領(lǐng)導報告，批準后按二、5和二、6辦理。

　　b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。

　　c、文件管理人在調離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

　　11、文件和資料的使用控制

　　a、文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負責人批準，規定復印的份數、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。

　　b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應填寫(xiě)《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門(mén)負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。

　　12、記錄

　　文件和資料發(fā)放登記表

　　文件和資料收到登記表

　　文件和資料更改申請表

　　文件和資料更改通知單

　　文件和資料復印審批表

　　文件和資料存檔（移交）記錄

　　文件和資料補領(lǐng)審批表

　　有效文件控制清單

　　文件和資料借閱申請單

項目管理制度5

　　為了規范集團IT各項工作，提高IT系統的可靠性，提高IT 總體服務(wù)水平，并使得相關(guān)工作具有持續改善性及相互協(xié)作性，特制定統一的IT 規范及標準，包括建立統一的設備管理規范，統一的IT網(wǎng)絡(luò )及安全標準，統一的系統管理及維護流程等。

　　CIT 在與各廠(chǎng)討論的基礎上，結合各廠(chǎng)的情況，統一制定了以下集團IT管理規章制度，請各公司參照執行。由于集團各地實(shí)際情況較復雜，我們本次編寫(xiě)的規章制度覆蓋面有限，存在不當之處請各廠(chǎng)指正，我們將隨著(zhù)集團IT系統不斷發(fā)展，進(jìn)一步修改完善集團IT的各項制度。

　　一、集團電腦設備管理規范

　　1、設備管理工作范圍 集團相關(guān)電腦設備均為集團資產(chǎn)。所有設備的維護、管理及設備規格的審核由各公司IT部門(mén)負責.各公司IT部門(mén)需設立電腦設備管理員，負責電腦設備的管理工作。對于本公司的所有電腦設備必須列管，并由會(huì )計部門(mén)提供固定資產(chǎn)編號，在顯著(zhù)位置粘貼固定資產(chǎn)編號標簽。如有人員因為在集團內部調動(dòng)工作,應首先歸還原公司的所有IT資產(chǎn)后再向新公司申請 。

　　2、設備采購規格 為了保障集團各項系統在硬件平臺上的正常運行，便于統一設備維護工作，降低總體費用。CIT將適時(shí)更新《集團電腦設備采購標準》，統一設備使用規格。各公司需按此標準執行。(如有其他生產(chǎn)上的特殊規格設備，不在此限制內)《集團電腦設備采購標準》將適時(shí)在總部信息網(wǎng)站上公布更新。

　　3、非公司資產(chǎn)電腦管理辦法原則上非公司電腦設備不得接入公司網(wǎng)絡(luò )

　　a.公司員工之個(gè)人私有電腦(非公司資產(chǎn))如有特殊原因,必須經(jīng)使用部門(mén)提出申請，由公司最高主管(如公司總經(jīng)理，辦事處首席)同意后，由IT部門(mén)工程師檢查系統安全性后并統一安裝集團防毒和補丁升級等系統安全程序方可加入公司網(wǎng)絡(luò )。該電腦由IT統一編號記錄在案，以便適時(shí)檢查更新系統安全程序。

　　b、集團內其他友廠(chǎng)員工因公出差需加入當地網(wǎng)絡(luò )，需經(jīng)相關(guān)接待部門(mén)人員確認，并由IT部工程師檢查系統安全性后，加入當地網(wǎng)絡(luò )。

　　c、外來(lái)供應商的電腦不能擅自加入公司的內部網(wǎng)絡(luò )。如有特殊需求需要使用INTERNET等,必須由相關(guān)接洽部門(mén)最高主管確認后，才可接入與公司內網(wǎng)關(guān)鍵數據隔離的獨立網(wǎng)段 。

　　在硬件條件允許的情況下，IT將逐步在各地實(shí)施802.1X安全認證，采用技術(shù)手段防止外來(lái)設備未經(jīng)允許的接入情況發(fā)生。同時(shí)要求各廠(chǎng)新購網(wǎng)絡(luò )設備符合802.1X的標準。在各廠(chǎng)實(shí)施802.1x條件未成熟的情況下，可先使用電腦MAC地址綁定的辦法，防止外來(lái)電腦隨意接入。

　　4、軟件許可證的管理

　　a、集團所有電腦安裝的軟件必須為正版軟件。

　　b、集團常用標準軟件( 微軟的各類(lèi)軟件、IBM 的各類(lèi)軟件、SAP 的各類(lèi)軟件、SYMANTEC 及TREND的防毒系統軟件、CHECKPOINT防火墻軟件)許可證之采購由總部CIT根據各地的需求申請統一進(jìn)行。非標準軟件許可證之采購由各公司提出申請，經(jīng)總部CIT審核后由當地自行采購，并統一以集團公司“金光紙業(yè)(中國)投資有限公司”的名義進(jìn)行注冊。以便利于各公司靈活調配。

　　c、各公司由專(zhuān)人負責當地許可證的管理，統計當地許可證數量和使用情況。定期將信息匯總總部。

　　暫時(shí)不使用的許可證可提交總部由總部協(xié)調分配，防止許可證的閑置。如發(fā)現用戶(hù)非法使用未經(jīng)授權的軟件，需予以刪除，如用戶(hù)因工作原因確實(shí)需要使用該軟件，請立即與總部進(jìn)行聯(lián)系，總部將協(xié)調集團資源，在一周內提出解決建議。

　　5、設備損壞與賠償 用戶(hù)領(lǐng)用電腦設備后，需對所領(lǐng)用的設備資產(chǎn)負責。平時(shí)要愛(ài)護設備并嚴格按公司要求合理使用，盡量延長(cháng)設備使用壽命。若用戶(hù)使用的設備發(fā)生人為損壞、設備遺失等，需要按以下流程執行賠償：

　　a、設備遺失

　　由當地公安部門(mén)或人事部出具設備遺失證明后，經(jīng)用戶(hù)部門(mén)主管確認，由會(huì )計部按遺失當日為止，按照設備折舊年限計算殘值，由用戶(hù)本人作價(jià)賠償。

　　b.設備損壞

　　用戶(hù)正常使用的情況下發(fā)生設備損壞，且產(chǎn)生維修費用，由用戶(hù)所在部門(mén)承擔。如因蓄意或不正規使用造成損壞，所有費用均應由用戶(hù)本人承擔。

　　6、設備報廢

　　由各廠(chǎng)IT設備管理員根據設備使用現狀和使用年限提出報廢申請，根據相應的核決權限，提交當地會(huì )計部門(mén)和總經(jīng)理核準后，由相關(guān)部門(mén)辦理資產(chǎn)注銷(xiāo)手續。

　　設備出現以下情況可以申請報廢：

　　a、設備超過(guò)保修期，且維修費用超過(guò)其殘值的50%;

　　b、維修后半年內超過(guò)兩次以上維修的,且單次維修費用超過(guò)其殘值20%的。

　　c、因配件停產(chǎn)原因,無(wú)法維修，且無(wú)法用其他配件取代。

　　d、因特別作業(yè)需求此設備已無(wú)法滿(mǎn)足該作業(yè),且此設備無(wú)法升級又不能滿(mǎn)足任何其他作業(yè)所需的。

　　e、使用超過(guò)五年以上的，且無(wú)法滿(mǎn)足當前作業(yè)需求。

　　二、集團電腦用戶(hù)使用規范

　　1、公司電腦的使用權限分類(lèi)

　　為了提高系統的安全性和穩定性，保證集團內部業(yè)務(wù)的暢通運作。集團對電腦及IT 資源的使用有一定的限制。對屬公司資產(chǎn)之電腦使用權限作以下分類(lèi)

　　a、權限嚴格管制類(lèi)

　　為了保障系統安全，公司對一般用戶(hù)的電腦權限將進(jìn)行嚴格管控，在此權限下，用戶(hù)無(wú)法自行安裝任何軟件或修改任何系統配置，僅能使用與工作相關(guān)之應用程序。

　　b、非權限嚴格管制類(lèi)

　　部分用戶(hù)因工作特殊需要，需提升本機權限，以便可以自行進(jìn)行軟件安裝等操作，由本人提出申請，經(jīng)部門(mén)主管同意，并經(jīng)各公司總經(jīng)理核準后，可適當放寬用戶(hù)對本機的權限。建議用于工作的私人筆記本電腦可以歸入該類(lèi)管理 。

　　2、用戶(hù)電腦使用規范

　　a、用戶(hù)必須在遵守國家法律，遵守集團規章制度的前提下使用各公司IT 提供的各項信息系統，并對自己的所有行為承擔法律責任。

　　b、公司所有電腦設備僅用于與工作相關(guān)的應用。僅有權訪(fǎng)問(wèn)經(jīng)過(guò)授權的相應系統。不得用于與工作無(wú)關(guān)的各項使用。

　　c、為了保證集團網(wǎng)絡(luò )安全，所有要訪(fǎng)問(wèn)公司或集團網(wǎng)絡(luò )資源的電腦，必須使用自己的域用戶(hù)帳戶(hù)登陸集團網(wǎng)絡(luò )域，以便進(jìn)行補丁及病毒庫升級等工作。每個(gè)登錄名必須設置口令、并定期修改。用戶(hù)口令至少每半年修改一次，密碼長(cháng)度必須6位以上，必須與前1次密碼不同。IT部將利用技術(shù)手段逐步對所有系統的密碼強制實(shí)行以上策略 。

　　d、 因工作需要用戶(hù)可以申請訪(fǎng)問(wèn)INTERNET, 公司有權對用戶(hù)的上網(wǎng)行為作記錄。IT將保留最近2個(gè)月的上網(wǎng)日志，以供相關(guān)部門(mén)主管查詢(xún)。

　　e、用戶(hù)使用INTERNET時(shí)，在工作時(shí)間內不得下載與工作無(wú)關(guān)的資料，如有上述情況發(fā)生，IT將立即停止其網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)問(wèn)的權限，并知會(huì )相關(guān)部門(mén)主管。

　　f、集團采用LOTUS NOTES作為用戶(hù)郵件客戶(hù)端。用戶(hù)需合理使用郵件系統，不得利用郵件系統傳送與工作無(wú)關(guān)的內容，同時(shí)控制郵件大小，原則上單個(gè)郵件的大小限制在10M以?xún)取?/p>

　　g、集團所有的信息資料包括用戶(hù)本機的工作文檔都屬于公司所有，所有用戶(hù)必須按照公司現有的安全和保密政策來(lái)保護以上資料，未經(jīng)允許任何人不得私自復制、傳播任何機密資料。

　　h、用戶(hù)需對個(gè)人電腦上所存儲的文件負責。個(gè)人電腦中的公司重要文件及資料，平日必需存入公司/集團之資料庫或文件系統，以保護公司資料之完整性及安全性。以預防個(gè)人操作不慎及遭病毒破壞、或離職人員惡意破壞等導致資料遺失或泄密所造成公司重大損失。筆記本電腦用戶(hù)需特別加強設備的'物理保護，防止因電腦失竊造成數據損失。

　　i、公司如果發(fā)現員工利用網(wǎng)絡(luò )惡意散布病毒，群發(fā)垃圾郵件、竊取公司重要文件等危害公司信息安全、損害公司利益的行為將提交人力資源部，按相關(guān)規定處罰。

　　三、集團網(wǎng)絡(luò )標準規范

　　1、集團網(wǎng)絡(luò )管理體系 集團網(wǎng)絡(luò )骨干架構的規劃由CIT 統一進(jìn)行，各地IT必須根據CIT制定的網(wǎng)絡(luò )標準架構進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )的配置和建設。所有網(wǎng)絡(luò )設備均由所屬單位的網(wǎng)絡(luò )管理人員操作，其他人員不得隨意進(jìn)行操作，或更改設備的物理聯(lián)接方式。

　　2、集團網(wǎng)絡(luò )拓撲結構

　　a、集團的網(wǎng)絡(luò )將根據應用的重要性采用四級結構中心網(wǎng)絡(luò )位于本集團的SAP中心(金東)、總部網(wǎng)絡(luò )中心，所有其他單位的網(wǎng)絡(luò )必須能夠訪(fǎng)問(wèn)中心網(wǎng)絡(luò )，以保障各項應用的正常運行。

　　b、集團IP地址規劃

　　APP中國目前分配內部IP地址段172.18.0.0-172.18.255.255給總部及各廠(chǎng)使用，分配172.23.0.0-172.23.255.255給各地內貿及林業(yè)使用。分配172.19.0.0-172.19.255.255給各海外機構使用，地址空間由CIT管理和分配，各地均應使用屬于自己的IP地址空間段，不得擅自使用其他地址空間。

　　c、DHCP 啟用 為了方便集團內部出差員工的使用，各地必須在部分或全部辦公區域對客戶(hù)端用戶(hù)啟用DHCP。以避免用戶(hù)重新更改網(wǎng)絡(luò )設置之麻煩。并根據本規章之非公司資產(chǎn)電腦管理辦法來(lái)協(xié)助外來(lái)用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)相應資源。

　　d、VLAN啟用

　　為了提高系統安全性,防止網(wǎng)絡(luò )風(fēng)暴對系統的影響，各地IT需根據當地應用情況，在本地網(wǎng)絡(luò )內劃分VLAN。

　　3、各地INTERNET 接入架構 各地需加強INTERNET網(wǎng)絡(luò )出入口管理，各地的 INTERNET接入方案必須遵循以下原則，并經(jīng)CIT審批后方可實(shí)施。

　　在未采取安全措施的情況下，禁止內部網(wǎng)直接連接INTERNET，必須有防火墻或代理服務(wù)器等才可連接外部網(wǎng)絡(luò )。防火墻設備集團統一使用CHECKPOINT或CISCO系列產(chǎn)品。如有專(zhuān)線(xiàn)與總部連接的公司可以通過(guò)DMZ(隔離區)與集團總部相連，以保證內部網(wǎng)絡(luò )的獨立安全。

　　4、微軟Active Directory目錄架構 集團采用基于微軟WINDOWS 20xx SERVER的AD(Active Directory)作為集團的目錄服務(wù)，集團中國區所有公司的AD根域為APP.COM.CN。 AD集中控制用戶(hù)登錄，身份驗證以及目錄對象的訪(fǎng)問(wèn)控制。通過(guò)單點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )登錄，管理員可以管理分散在網(wǎng)絡(luò )各處的目錄數據和組織單位，經(jīng)過(guò)授權的網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)可以訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)絡(luò )任意位置的授權資源。通過(guò)基于組策略的管理則簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò )管理，提高了對于復雜網(wǎng)絡(luò )的管理簡(jiǎn)便性。

　　5、郵件系統架構 集團統一使用 LOTUS DOMINO 作為集團郵件和協(xié)作系統的標準軟件，為了便于整個(gè)LOTUS DOMINO 系統架構由CIT 統一規劃。(具體操作詳見(jiàn)附件3.3 Domino服務(wù)器管理規范)集團長(cháng)遠規劃將集中管理DOMINO 系統的INTERNET出口。僅CIT 總部設置集團SMTP 出入口和WEBMAIL服務(wù)器。目前現已有的SMTP 出口保持不變，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )帶寬和性能的提高，逐步將各廠(chǎng)及內貿等單位之郵件服務(wù)器遷移至CIT總部。減少各地DOMINO服務(wù)器數量，降低運維成本，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　四、集團系統日常維護規范

　　1、日常維護工作范圍

　　a、日常維護工作指對公司現有IT基礎系統的運行維護，以保障用戶(hù)所使用的基本系統及上層應用正常運作的基礎工作，是各項系統正常運行的前提。各地IT部門(mén)需安排專(zhuān)門(mén)系統管理人員負責日常維護工作，做好系統日常維護記錄。系統管理員每天必須檢查以下各項系統之運行狀態(tài)，如有異常需及時(shí)處理 基于WINDOWS 20xx 的網(wǎng)絡(luò )基礎架構，包括AD 服務(wù)器，DHCP ,DNS,ISA或其他INTERNET代理系統 各公司內部數據庫及應用系統 防病毒，補丁升級等安全支持系統 所有IT負責的主機、網(wǎng)絡(luò )設備及設備運行環(huán)境的日常檢查 所有系統及數據的日常備份和系統故障恢復

　　2、病毒日常防范工作

　　各公司IT系統管理員必須保證公司內所有電腦都安裝客戶(hù)端防病毒軟件，并保證病毒庫及時(shí)得到更新。集團根據各廠(chǎng)現有情況，建議用戶(hù)端采用Trend Micro 或Symantec 的企業(yè)級防毒解決方案。郵件系統建議統一采用Symantec 的郵件防毒過(guò)濾產(chǎn)品�？偛繉⒓皶r(shí)在集團信息網(wǎng)站上更新最新的病毒、補丁信息及防護手段，希望各廠(chǎng)IT及時(shí)查看并交流經(jīng)驗信息。(具體病毒防護部署工作詳見(jiàn)附件3.4)

　　3、病毒應急處理流程

　　各地應建立病毒應急處理機制，管理人員發(fā)現當地病毒爆發(fā)時(shí)，應及時(shí)把已感染的電腦斷網(wǎng)隔離，防止擴散到其他網(wǎng)段和電腦，并把相關(guān)病毒信息及時(shí)告知總部，便于總部和其他廠(chǎng)辦協(xié)同制訂緊急處理措施。

　　4、系統補丁更新工作

　　由于操作系統和應用程序軟件存在一些安全漏洞，各地必須及時(shí)安裝補丁程序以消除這些安全隱患。為了加強微軟操作系統補丁管理，各地均應盡快設立微軟補丁升級服務(wù)器(WSUS)，通過(guò)微軟組策略的設置對客戶(hù)端進(jìn)行補丁的分發(fā)， 并請IT管理員通知用戶(hù)進(jìn)行及時(shí)更新以保證系統的安全。

　　5、數據備份和恢復

　　各廠(chǎng)IT管理員需根據各類(lèi)資料的重要性， 相應安排每天/每周/每月的備份計劃。要求IT管理員能夠及時(shí)恢復文件服務(wù)器及郵件等重要數據。如關(guān)鍵應用服務(wù)器發(fā)生故障，要求IT管理員在4小時(shí)內恢復系統的應用，并在8小時(shí)內恢復備份數據的使用。

　　五、 集團IT員工自律規范

　　1、集團信息系統中所有數據(包括用戶(hù)本機數據)均屬于公司所有。所有IT員工必須按 照公司現有的安全和保密政策來(lái)保護以上數據。發(fā)現任何違反本條例的行為立即提交人力資源部議處，并且公司保留追究相關(guān)責任的權利。

　　2、 IT人員因工作關(guān)系可能接觸到部分公司重要數據，未經(jīng)相關(guān)人員之允許，任何人不得擅自查閱、復制或傳播相關(guān)內容。嚴格禁止IT人員惡意毀壞、篡改資料。一經(jīng)發(fā)現以上行為立即開(kāi)除，并根據其后果追究相關(guān)法律責任。

　　3、 IT人員應以公司利益為重，加強安全意識教育學(xué)習，切實(shí)做好各項相關(guān)系統的日常 安全檢查，發(fā)現漏洞立即匯報，并制定相應解決方案。

　　4、 用戶(hù)之電腦數據備份等工作由用戶(hù)自行負責，除非經(jīng)過(guò)用戶(hù)同意, 原則上IT維護人 員不可接觸用戶(hù)電腦上的任何數據文件。

　　5、 嚴格限制服務(wù)器上數據的存取控制權限，所有權限變更需經(jīng)相關(guān)數據之擁有者(Data Owner)部門(mén)主管書(shū)面確認后方可執行。

　　6、 為確認操作人員的身份，以便跟蹤操作記錄。所有系統管理員必須使用本人帳戶(hù)登陸 系統。嚴格限制類(lèi)似ADMINISTRATOR、ROOT 等級管理員帳戶(hù)的使用。上述超級管理員帳戶(hù)由IT主管分配給1-2名經(jīng)授權的IT人員，只有在個(gè)人帳戶(hù)無(wú)法解決問(wèn)題的情況下才可使用。每次使用超級管理員帳戶(hù)時(shí)，需有明確記錄，以利爾后核查。

　　7、 對于文件服務(wù)器，數據庫等重要系統啟動(dòng)審核功能，記錄任何系統權限的變更及關(guān)鍵 數據的讀取情況。

　　8、 所有IT 系統日志屬公司重要數據，未經(jīng)IT 部門(mén)最高主管同意，不得向任何人提供 查詢(xún)。如有公司相關(guān)部門(mén)要求查詢(xún)，需以書(shū)面方式提交申請并由申請部門(mén)主管和IT主管同意后記錄在案，方可提供查詢(xún)，如有業(yè)務(wù)部門(mén)需復制這些查詢(xún)數據還需公司最高主管書(shū)面同意。

　　9、 對于用戶(hù)要求的密碼初始化等涉及用戶(hù)資料安全的操作，需有書(shū)面申請并在確認用戶(hù) 身份后執行。嚴禁直接響應用戶(hù)電話(huà)申請進(jìn)行操作，以防非技術(shù)因素的身份欺騙現象的發(fā)生。

　　10、 在用戶(hù)電腦維護中，禁止IT維護人員查閱、復制、修改和刪除任何用戶(hù)數據。如因 工作需要必須進(jìn)行用戶(hù)數據的復制備份等操作，必須經(jīng)用戶(hù)簽字同意后，在用戶(hù)監督配合下進(jìn)行。

　　11、用戶(hù)服務(wù)中，在完成用戶(hù)初始化設置后，需首先指導用戶(hù)修改初始密碼后再讓用戶(hù)使用。并指導用戶(hù)使用基本安全手段保護重要數據(如文件服務(wù)器的使用、本機文件的存放，需歸檔備份的數據 )。

項目管理制度6

　　材料計劃分為工程總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類(lèi)，細分為集采材料、非集采材料。

　　1、工程開(kāi)工前，項目總工程師組織各專(zhuān)業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中A類(lèi)物資備料計劃于開(kāi)工前45天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。

　　2、材料計劃由各專(zhuān)業(yè)工程師根據進(jìn)度計劃負責編制，經(jīng)項目總工程師審核后，報項目經(jīng)理審批執行，并必須有材料部門(mén)、預算部門(mén)簽字認可。材料計劃的執行由材料員負責。

　　3、月份材料需用計劃由各專(zhuān)業(yè)工程師于本月25日前開(kāi)始編制，報項目總工程師審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。

　　4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類(lèi)及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目總工程師審核后，于當月10日前上報。

　　5、周轉材料計劃由技術(shù)負責人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式二份報模板架構加工租賃中心。

　　6、材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進(jìn)行復核，以提高計劃編制的.準確性。

　　7、如果發(fā)現材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，追究責任人責任。

項目管理制度7

　　第一條 項目辦工程管理人員條件

　　1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔任。

　　2. 需具備較高的工作責任心、自覺(jué)性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛(ài)本職工作。

　　第二條 工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì )同監理人員對材料質(zhì)量和數量的驗收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

　　第三條 建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求：

　　1. 符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準規定的合格標準和設計要求;

　　2. 符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

　　第四條 建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：

　　1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;

　　2. 有中文標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址;

　　3. 產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規定和標準要求;

　　4. 設備應有產(chǎn)品詳細的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設備還應附有線(xiàn)路圖;

　　5. 實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。

　　第五條 在工程質(zhì)量監督過(guò)程中，要求質(zhì)量監督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的'相關(guān)標準，施工作業(yè)規范，開(kāi)展質(zhì)監工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，

　　第六條 工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現存在問(wèn)題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責任。

　　第七條 項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責，作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員，承擔以下責任：

　　1. 施工現場(chǎng)有違規行為，每次扣罰50元;如在施工現場(chǎng)重復發(fā)現三次以上違規行為，作下崗處分

　　2. 主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用;

　　3. 出現投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí)，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失;

　　4. 項目辦管理人員管理工程項目全年無(wú)差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

項目管理制度8

　　為確保項目部社會(huì )治安綜合治理的健康發(fā)展，加強我工地施工隊伍內部治安管理，預防萬(wàn)一，以免在發(fā)生突發(fā)性事件時(shí)束手無(wú)策，經(jīng)項目部研究決定，特制定如下信息管理制度：

　　一、平時(shí)加強對廣大干部職工的社會(huì )治安綜合治理教育工作，講解有關(guān)突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)的`應急措施，使職工們做到保持頭腦冷靜有條不紊。

　　二、嚴格執行公司有關(guān)獎罰制度，突發(fā)事件一旦發(fā)生，工地管理人員都要做好相互協(xié)調工作，對工作中沒(méi)有到位的人員要進(jìn)行嚴肅處理其至追究其刑事責任。

　　三、綜治領(lǐng)導小組職責：一旦發(fā)生突發(fā)性事件，工地現場(chǎng)負責人要頭腦冷靜地一方面就地布置處理方案，防止事態(tài)惡化，另一方面要及時(shí)向分公司綜治領(lǐng)導小組報告，性質(zhì)嚴重的要立即向有關(guān)組織和公安機關(guān)報告。對于違法犯罪行為要帶領(lǐng)職工與犯罪分子作堅決斗爭。如是火情，應向消防部門(mén)報告，并立即帶領(lǐng)義務(wù)消防隊采取一定的滅火措施。

　　四、綜治管理人員職責：綜治管理人員必須確保通訊方式暢通，及時(shí)準確地傳遞上下級部門(mén)的信息。必須堅守崗位，耐心細致地接待電話(huà)報警或投訴，對緊急情況報警要果斷冷靜，一方面迅速采取措施，避免或減少可能的損失，另一方面抓緊時(shí)間報告上級領(lǐng)導。

　　五、全體職工職責：職工要及時(shí)了解突發(fā)性事件的基本情況，聽(tīng)從管理人員的指揮，進(jìn)行有關(guān)補救措施。

　　六、對發(fā)生以下事件最遲需在24小時(shí)內報告到上海市進(jìn)滬施工企業(yè)社會(huì )治安綜合治理聯(lián)席會(huì )議辦公室：

　　1、發(fā)生嚴重影響社會(huì )秩序穩定的不安定因素和突發(fā)事件。

　　2、發(fā)生因內部矛盾激化引起的自殺、兇殺（包括除工傷以外的非正常死亡）案件及政治案件。

　　3、發(fā)生被盜、被騙損失在萬(wàn)元（含萬(wàn)元）以上的案件。

　　4、一個(gè)月內連續發(fā)生同類(lèi)案件三起以上的。

　　5、其它有關(guān)必報案件。

　　七、工地實(shí)行值班責任制。無(wú)論白天還是晚上都有專(zhuān)人值班，值班人員都有電話(huà)和BP機，保證一旦出現突發(fā)性事件，在三分鐘內就能取得相互聯(lián)系。

　　XXX集團有限公司

　　XXX項目部

項目管理制度9

　　第一章總則

　　第一條為加強企業(yè)對外項目申報工作的管理，使項目申報工作能夠正常、有序的開(kāi)展，明確工作職責、加強后續跟蹤、反饋，并取得最佳的申報效果，特制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱(chēng)項目申報，系指大連獐子島漁業(yè)集團股份有限公司各部門(mén)及分（子）公司所對外進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)、合作、審核、榮譽(yù)、資金、資質(zhì)、政策等申報。

　　第二章申報職責范圍

　　第一條行政副總經(jīng)理負責項目申報信息的篩選。公司總經(jīng)理負責申報項目的確定，負責申報材料的最終審核。

　　第二條總經(jīng)理辦公室為對外項目申報工作的主管部門(mén)，負責項目前期申報的部門(mén)協(xié)調，并對最終形成的申報項目材料的內容和附件進(jìn)行審核。

　　1、總經(jīng)理辦公室歸口管理有關(guān)公司基本情況、部分產(chǎn)品及公司形象等方面項目；負責對最終形成的申報項目材料的文字方面進(jìn)行審核。

　　2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部歸口管理有關(guān)展會(huì )、市場(chǎng)規劃、銷(xiāo)售等方面項目。

　　3、加工事業(yè)管理部歸口管理加工產(chǎn)品、項目。

　　4、財務(wù)部歸口管理有關(guān)資金、財政補貼及國家、省、市政策等方面項目。

　　5、研發(fā)中心歸口管理有關(guān)科技、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)、技術(shù)項目。

　　第三條財務(wù)部負責對申報項目財務(wù)數據的準確性進(jìn)行審核。項目編制部門(mén)負責對項目申報的后續工作進(jìn)行跟蹤。

　　第四條各部門(mén)及分（子）公司負責實(shí)施具體項目文字材料準備工作，負責提供所需的.相關(guān)證明材料，負責申報材料的適宜性，并對所涉及的申報項目進(jìn)行信息記錄,負責對項目申報的后續工作進(jìn)行跟蹤,并定期向辦公室提供信息。

　　第五條總經(jīng)理辦公室負責對各部門(mén)及分（子）公司項目申報的后續工作進(jìn)行定期跟蹤，及時(shí)掌握申報結果，并將信息進(jìn)行網(wǎng)上錄入和維護；對申報成功的項目要進(jìn)行對外宣傳，以樹(shù)立企業(yè)的整體形象。

　　第三章項目申報流程

　�。ㄒ�(jiàn)附表）

　　第四章相關(guān)文件

　　1、《年申報項目記錄》（公司網(wǎng)站內及申報單位存）

　　2、《公司項目申報總目錄》（公司網(wǎng)站內）

　　第五章其它

　　本辦法適用于公司內所有項目的申報。

　　本辦法從20xx年1月1日起生效。

項目管理制度10

　　一、本工地浴室間有專(zhuān)人全面負責管理工作。

　　二、浴室間開(kāi)放期間，專(zhuān)管員對洗澡職工的`衣服入箱上鎖，嚴禁將貴重物品（如手表、金飾品、密碼箱等）帶入浴室。

　　三、定期對管道、閥門(mén)、淋浴噴頭的檢查，發(fā)現有失控的，由工地管道工及時(shí)維修。

　　四、浴室間電線(xiàn)必須用電線(xiàn)管敷設，照明燈用防水燈，開(kāi)關(guān)使用防水開(kāi)關(guān)。

　　五、每天浴室開(kāi)停前后，專(zhuān)管員對室內進(jìn)行檢查和衛生打掃，保持清潔衛生，排水溝保持暢通，按時(shí)關(guān)門(mén)上鎖。

　　XXX集團有限公司

　　XXX項目部

項目管理制度11

　　第一條 為了加強財政專(zhuān)項資金的管理，充分發(fā)揮財政資金效益，更好地支持我省軟件和信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)自主創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)結構調整，加快“數字浙江”建設，根據國家有關(guān)財政資金管理制度的規定，制定本辦法。

　　第二條 浙江省信息服務(wù)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金(以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)項資金)以補助或獎勵的方式，主要用于支持：

　　1.軟件及信息服務(wù)企業(yè)自主創(chuàng )新能力建設項目。重點(diǎn)扶持企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)與關(guān)鍵技術(shù)手段的配備、質(zhì)量保證體系建設、引進(jìn)技術(shù)消化吸收的技術(shù)攻關(guān)及對外技術(shù)合作等項目。

　　2.具有高技術(shù)優(yōu)勢的軟件開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項目。重點(diǎn)扶持具有或爭創(chuàng )自主知識產(chǎn)權的共性基礎軟件、軟件出口與外包，以及為工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造、提升工藝和產(chǎn)品技術(shù)水平或替代進(jìn)口設備、材料研發(fā)與生產(chǎn)相配套的嵌入式軟件、重點(diǎn)行業(yè)應用軟件等項目。

　　3.數字內容產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與服務(wù)項目。重點(diǎn)扶持為公共管理和服務(wù)提供的重大數據庫開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò )增值服務(wù)等的項目。

　　4.信息技術(shù)公共服務(wù)平臺建設項目。重點(diǎn)扶持信息服務(wù)公共技術(shù)支撐平臺、第三方電子商務(wù)與現代物流服務(wù)平臺、面向區域或行業(yè)的信息技術(shù)服務(wù)平臺的開(kāi)發(fā)、建設等項目。

　　5.信息技術(shù)推廣應用試點(diǎn)、示范項目。

　　第三條 專(zhuān)項資金安排的原則：

　　1.鼓勵創(chuàng )新。通過(guò)專(zhuān)項資金的支持，提高軟件和信息服務(wù)業(yè)企業(yè)自主創(chuàng )新能力，解決產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵技術(shù)“瓶頸”問(wèn)題，推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提高競爭力。

　　2. 扶優(yōu)扶強。重點(diǎn)扶持骨干、優(yōu)勢企業(yè)的.發(fā)展，培育一批具有國際競爭力和知名品牌的企業(yè)和產(chǎn)品，形成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

　　3.政府引導。充分發(fā)揮政府資金的導向作用，引導社會(huì )資金投向軟件和信息服務(wù)業(yè)，形成有利于軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大的環(huán)境;

　　4.公平競爭。規范項目申報、評審和項目管理，在公平、公正、公開(kāi)的競爭條件下?lián)駜?yōu)選擇，提高項目資金安排的合理性和公正性。

　　第四條 申請專(zhuān)項資金支持的單位應具備以下基本條件：

　　1.在浙江省行政轄區內(寧波地區除外)依法設立的具有獨立法人資格，主營(yíng)軟件和信息服務(wù)的企事業(yè)單位。

　　2.具有從事軟件開(kāi)發(fā)、信息服務(wù)等業(yè)務(wù)所必需的技術(shù)裝備、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量保證手段和專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所;

　　3.產(chǎn)權明晰，管理規范，遵紀守法，有嚴格的內部財務(wù)管理制度、良好的業(yè)績(jì)和社會(huì )信用。

　　4.其他應具備的條件。

　　第五條 申請專(zhuān)項資金支持的項目須符合以下條件：

　　1.符合國家、省軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展導向;

　　2.符合第二條規定的重大技術(shù)方向，項目技術(shù)含量較高，創(chuàng )新性較強，具有自主知識產(chǎn)權，方案切實(shí)可行，具備較好的實(shí)施基礎;

　　3.項目資金來(lái)源可靠，自籌資金落實(shí);

　　4.市場(chǎng)前景廣闊，有較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　第六條 符合申請專(zhuān)項資金條件的項目，按以下程序申報：

　　1.省級以下的項目實(shí)施單位，向當地財政、信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)提出申請報告，經(jīng)當地財政、信息主管部門(mén)審查同意后，于每年6月底前聯(lián)合行文上報省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳;

　　2.省級單位經(jīng)可向省級行業(yè)主管部門(mén)提出申請報告，經(jīng)省級主管部門(mén)審查同意后，于每年6月底前上報省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳。

　　申請報告須附以下有效材料(按a4型紙張尺寸制作，裝訂成冊)：

　　(1)浙江省信息服務(wù)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金項目申請表(格式見(jiàn)附件1);

　　(2)浙江省信息服務(wù)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金項目可行性研究報告(格式見(jiàn)附件2);

　　(3)法人營(yíng)業(yè)執照復印件，地稅、國稅登記證復印件;

　　(4)有銀行貸款的項目，需提供相關(guān)銀行貸款合同和貸款承諾書(shū)等憑證;

　　(5)省級以上部門(mén)(含省級)頒發(fā)的相關(guān)資質(zhì)證書(shū)及榮譽(yù)證書(shū)等復印件;

　　(6)其他要求提供的材料。

　　第七條 當年已列入國家或省有關(guān)財政資金扶持計劃的項目，不得重復申請省信息服務(wù)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金。同年度，一個(gè)單位原則上只能申報一個(gè)項目。已得到專(zhuān)項資金補助的單位，在該項目尚未完成前，不得申報新的專(zhuān)項資金項目補助。

　　第八條 專(zhuān)項資金的審定與下達

　　1.省信息產(chǎn)業(yè)廳對申報項目進(jìn)行匯總、初選，并會(huì )同省財政廳組織專(zhuān)家進(jìn)行評審。在此基礎上，按照專(zhuān)項資金安排的原則，由省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳共同審定補助項目和補助(或獎勵)的具體資金數額，并聯(lián)合行文將預算指標下達給各有關(guān)市、縣(市)財政部門(mén)和省級有關(guān)主管部門(mén)。

　　2.市、縣(市)財政部門(mén)和省級有關(guān)主管部門(mén)按有關(guān)規定和項目進(jìn)度將專(zhuān)項資金及時(shí)撥付給項目單位。

　　第九條 專(zhuān)項資金的使用管理

　　1.各級財政、信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)應按照本辦法的規定，加強對專(zhuān)項資金的監督管理，督促項目單位嚴格按規定使用專(zhuān)項資金，充分發(fā)揮專(zhuān)項資金的使用效益，嚴禁截留、挪用或轉作他用。

　　2.項目單位應按照國家和省有關(guān)財務(wù)會(huì )計制度規定進(jìn)行財務(wù)管理和會(huì )計核算，嚴格實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，控制開(kāi)支范圍，努力提高資金使用績(jì)效。

　　3.專(zhuān)項資金的使用，應接受財政、信息產(chǎn)業(yè)、審計等部門(mén)的監督檢查。

　　4.使用專(zhuān)項資金的項目完工后，項目單位應及時(shí)將資金的使用情況、項目實(shí)施效果、項目工程決算等材料(編寫(xiě)題綱見(jiàn)附件3)報送同級財政和信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)。各市、縣(市)財政部門(mén)和信-息-產(chǎn)-業(yè)-部門(mén)對完工項目材料審核后，于每年12月底前將有關(guān)情況匯總上報省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳。

　　5.省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳將不定期地對項目實(shí)施情況、專(zhuān)項資金使用情況進(jìn)行監督檢查，實(shí)施跟蹤問(wèn)效。對違反本辦法規定使用專(zhuān)項專(zhuān)項資金的，將督促有關(guān)單位限期整改;如發(fā)現有弄虛作假騙取補助資金或違規使用專(zhuān)項資金情節嚴重的，省財政廳將責令項目所在地財政部門(mén)追回補助資金，并依照有關(guān)法律、法規的規定追究有關(guān)責任人的責任。

　　第十條 本辦法由省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳負責解釋。

　　第十一條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。省財政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳20xx年印發(fā)的《浙江省軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金管理暫行辦法》(浙財建字[20xx]55號)和20xx年印發(fā)的《浙江省軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃項目監督和驗收管理暫行辦法》(浙信信[20xx]9號)文件同時(shí)廢止。

項目管理制度12

　　1、項目成立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為小組組長(cháng)，施工隊隊長(cháng)、安質(zhì)工程師為副組長(cháng)，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監督、檢查日常安全生產(chǎn)。

　　2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。

　　3、參加施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。

　　4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點(diǎn)是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區施工，應非常注意防火。進(jìn)場(chǎng)施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區明火，防止引起森林火災。對查出的`事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門(mén)要制定計劃，限期整改。

　　5、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須遵守勞動(dòng)安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現場(chǎng)，爆破警戒區。

　　6、施工各現場(chǎng)必須設置各種防護設施，安全標志。

　　7、發(fā)生傷亡事故后，應當保護事故現場(chǎng)，有關(guān)人員應立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個(gè)人給予表?yè)P和獎勵，對安全事故責任人按有關(guān)條例進(jìn)行處罰，對違反施工現場(chǎng)安全管理的人員處以50~100無(wú)的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責任，追究施工隊負責人的領(lǐng)導責任。

項目管理制度13

　　為適應教育事業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，加強學(xué)校項目決策和建設的科學(xué)管理，提高學(xué)校建設規劃和建設水平，確保學(xué)�；�本建設管理科學(xué)規范，特制定本制度。

　　一、校園總體規劃審批。學(xué)校上報教育局校園總體規劃，然后教育局工程辦組織專(zhuān)家進(jìn)行集體會(huì )審，再由局黨委研究決定，資金不足的項目，學(xué)校要一次性規劃，分步實(shí)施。

　　二、校園總體規劃圖修改。學(xué)校校園總體規劃圖由于某種原因需要修改，都必須上報教育局再審批才能修改，學(xué)校無(wú)權修改校園總體規劃圖。

　　三、校園建設無(wú)論是新建、改擴建、維修改造和校園綠化等建設工程，都要上報工程辦，審批以后才能開(kāi)工建設。

　　四、學(xué)校校舍建設施工圖紙都要送專(zhuān)業(yè)圖審機構審核，未經(jīng)審核的施工圖紙不允許使用。

　　五、嚴格實(shí)行工程預審和終審制。不論是新建、改擴建、綠化、維修、校園文化等建設工程開(kāi)工前要進(jìn)行預審（工程預算審計），校監會(huì )監督按預審價(jià)簽訂施工合同，竣工后要進(jìn)行終審（竣工決算審計），學(xué)校工程都必須由校監會(huì )實(shí)行全過(guò)程監督管理。需要進(jìn)行工程預審和終審的項目，學(xué)校必須準備好完整的工程預審和終審資料，上報教育局工程辦，學(xué)校進(jìn)行初審后，再統一協(xié)調審計部門(mén)進(jìn)行審計，審計結果由教育局工程辦與學(xué)校校長(cháng)簽字認可并加蓋公章，未經(jīng)以上程序審計的結果無(wú)效，還要追究相關(guān)領(lǐng)導的責任。

　　六、嚴格實(shí)行合同管理制。工程施工合同、監理合同、造價(jià)咨詢(xún)合同、勘察設計等合同是工程結算、工程安全、工程質(zhì)量管理的重要依據；是確定甲乙雙方權利和義務(wù)的協(xié)議，不論工程大小都要簽訂合同，合同的內容必須完整，格式必須規范，計價(jià)必須合理。學(xué)校工程施工合同要統一格式。

　　七、嚴格實(shí)行工程監理制。學(xué)校新建、改擴建、維修改造項目工程都要聘請有相應資質(zhì)的監理公司實(shí)行全過(guò)程監理，學(xué)校也應挑選1-2名熟悉業(yè)務(wù)，責任心強的同志負責工地現場(chǎng)管理�？⒐を炇罩饕�環(huán)節必須請校監會(huì )負責人參加。所有工程都必須按相關(guān)施工規范、操作規程、質(zhì)量標準和安全規則實(shí)施，確保工程質(zhì)量達到合理使用年限。

　　八、學(xué)�；�本建設檔案指在校園總體規劃內進(jìn)行的自然勘測、規劃、建設及管理工作活動(dòng)中形成的應當歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術(shù)文件材料。

　　九、學(xué)�；�本建設檔案是學(xué)校規劃、新建、擴建、維修和發(fā)展的`重要依據，按照集中管理和分級管理相結合的原則進(jìn)行管理。

　　十、凡在學(xué)校內建設的項目，應按下列規定范圍建立檔案資料

　　1.基礎資料檔案：地形、地貌、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、比例尺地形圖、地下管線(xiàn)測量成果圖、地名以及學(xué)校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校園建設管理規章制度等。

　　2.規劃方面檔案：校園總體規劃、分區規劃、工程規劃、專(zhuān)業(yè)規劃和近期建設規劃等。

　　3.工程建設管理檔案：項目建議書(shū)、項目論證書(shū)、規劃審批、土地征用與劃撥、項目審批意見(jiàn)書(shū)、計劃任務(wù)書(shū)、項目批復、設計方案審批、施工圖紙、工程施工技術(shù)管理資料、招投標書(shū)、預決算書(shū)、施工合同書(shū)、增減工程結算證明書(shū)、審計結論等。

　　4.學(xué)�；�本建設檔案中的項目工程批復、工程施工合同、工程預概算書(shū)、竣工審計報告、施工圖紙、備案證等，必須交學(xué)校檔案室存檔。

　　十一、對未申報而私自建設的工程項目，直接責任人要進(jìn)行通報批評，并作書(shū)面檢查；對未簽訂施工合同先施工的工程項目，將對直接責任人進(jìn)行通報批評并作誡勉談話(huà)；對未進(jìn)行工程預審、終審和直接撥付工程款的，將對直接責任人進(jìn)行行政和黨紀處分；對不履行基本建設程序，造成質(zhì)量安全和經(jīng)濟損失的，將視情節輕重給予行政、黨紀、經(jīng)濟處分，并作降職或免職處分；對存在嚴重失職、瀆職和造成重大經(jīng)濟損失的違法行為，直接將責任人移送司法機關(guān)追究經(jīng)濟、行政和刑事責任；對學(xué)校建設管理較好的單位和個(gè)人要給予獎勵和表彰。

項目管理制度14

　　工程的施工進(jìn)度計劃安排是整個(gè)工程管理的主軸線(xiàn)，計劃編制人員必須依據以下幾點(diǎn)編制進(jìn)度計劃：

　　1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；

　　2、施工圖、施工方案；

　　3、施工定額和造價(jià)信息；

　　4、施工現場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟及現場(chǎng)實(shí)際條件。

　　一、施工進(jìn)度計劃的編制程序：

　　1、根據工程項目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開(kāi)工順序和進(jìn)度。

　　2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。

　　3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò )計劃。

　　4、最后排出整個(gè)項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，找出關(guān)鍵線(xiàn)路。

　　二、在開(kāi)工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進(jìn)度計劃。根據總進(jìn)度計劃的規定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節的時(shí)間安排。

　　三、月份進(jìn)度計劃由項目技術(shù)設計部進(jìn)行編制，綜合水電專(zhuān)業(yè)安排，并報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，做為安排日常施工的依據。

　　四、編制綜合施工計劃：

　　1、項目總工程師組織編制施工總進(jìn)度計劃和針對基礎、結構、裝修的'分階段施工計劃。

　　2、各專(zhuān)業(yè)分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

　　3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進(jìn)度計劃。

　　五、編制進(jìn)度計劃應注意的事項：

　　1、進(jìn)度計劃應盡提前，注意時(shí)效性。

　　2、施工進(jìn)度計劃應力求全面配套，將項目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來(lái)，納入統一的計劃控制系統。

　　3、進(jìn)度計劃的編制應強調實(shí)事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實(shí)處。

　　4、計劃內容要細致而具體。從總體進(jìn)度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開(kāi)，逐一對每一個(gè)單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開(kāi)竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時(shí)需做工序銜接小時(shí)計劃。

　　5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎上。

　　六、加強對工程項目施工進(jìn)度的檢查控制：

　　1、從施工組織保證系統對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，善于利于召開(kāi)項目定期協(xié)調會(huì )的方式，協(xié)調各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，強調計劃的嚴肅性。

　　2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過(guò)程得到不斷調整：在編制過(guò)程中，要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，計劃安排應對各項工作提出明確的進(jìn)度要求，對責任單位和個(gè)人有明確的“責、權、利”規定。

　　3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現進(jìn)度計劃。

項目管理制度15

　　為了有計劃地改善建設工地勞動(dòng)條件，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護職工的安全和健康，促進(jìn)工程進(jìn)度和質(zhì)量全面發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，特訂立以下制度。

　　一、各項目部勞動(dòng)保護干部在管理生產(chǎn)的`同時(shí)必須負責管理安全工作，認真貫徹執行國家和政府部門(mén)制訂的有關(guān)勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規章制度，有計劃、有布置，按作業(yè)特點(diǎn)，改進(jìn)完善安全生產(chǎn)的防護措施。

　　二、公司審定的勞動(dòng)保護技術(shù)安全措施有計劃所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需支付，合理使用。

　　三、凡進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工人員，應發(fā)放安全帽，上高及懸空作業(yè)人員發(fā)放符合國家標準的安全帶，電工發(fā)放絕緣鞋和手套，電焊工發(fā)放工作服和面罩，特殊作業(yè)人員按特殊勞防用品發(fā)放。

　　四、施工現場(chǎng)按規定設立醫務(wù)室或急救箱，夏季做好防暑降溫工作，每天有茶水供應，茶具有消毒措施，高溫季節發(fā)放防暑藥物。

　　五、定期對職工進(jìn)行健康檢查，生活區有滅“四害”藥物。

　　六、健全檢查制度，經(jīng)常檢查勞防用品的使用情況，發(fā)現不安全因素和問(wèn)題及時(shí)更換和解決。

　　七、開(kāi)展經(jīng)常性的勞動(dòng)保護宣傳教育，不斷提高職工的安全防護意識，嚴格執行獎懲制度，對安全防護意識性強的職工給予表?yè)P和獎勵，對無(wú)視安全法規、違反規章制度的給予批評和罰款。

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