項目進(jìn)度管理制度（精選10篇）
在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的項目進(jìn)度管理制度，希望對大家有所幫助。
項目進(jìn)度管理制度 1
1、目的和范圍
為了加強工程施工進(jìn)度的管理工作,提高工程進(jìn)度計劃管理水平,規范工程進(jìn)度管理考核行為,實(shí)現工程既定的網(wǎng)絡(luò )計劃目標,確保按時(shí)完成建設工程項目,特制定本制度。
2、引用標準
gb/t50326-20xx建設工程項目管理規范
四川省岳池電力建設總公司質(zhì)量管理手冊
四川省岳池電力建設總公司安全文明施工管理制度
3、職責
3.1項目經(jīng)理
3.1.1作為項目施工進(jìn)度控制第一責任人,根據本項目實(shí)際情況和工程特點(diǎn),組織編制和實(shí)施項目工程施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規定。
3.1.2在項目進(jìn)度計劃控制范圍內,審查、批準各專(zhuān)業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃,組織對承建項目工程的施工進(jìn)度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門(mén),負責按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò )控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計劃的調整工作。
3.2.3審批各專(zhuān)業(yè)報送的施工進(jìn)度計劃,對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。
3.2.4定期組織工程調度會(huì ),協(xié)調內部各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)的關(guān)系,檢查、總結工作執行情況,安排下階段工作任務(wù),對施工中出現的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調和裁決,貫徹公司及上級部門(mén)對工程施工的決定和要求,及時(shí)印發(fā)會(huì )議紀要。
3.2.5負責工程進(jìn)度管理的監督、落實(shí)和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點(diǎn)的施工隊伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營(yíng)管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時(shí)協(xié)調各方關(guān)系,促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
3.3.2按工程進(jìn)度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作,以便工程的順利進(jìn)行。
3.3.3負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監督、落實(shí)和考核。
3.3.5負責根據已審核的各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度報表報項目經(jīng)理批準,并按工程進(jìn)度報表支付進(jìn)度款。
3.4物資管理部
3.4.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進(jìn)場(chǎng)物資的驗收、檢驗、現場(chǎng)保管及倉儲管理、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。
3.4.3負責及時(shí)辦理設備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。
3.4.4參加工程調度會(huì ),根據調度會(huì )的安排協(xié)調處理物資、設備方面問(wèn)題。
3.5質(zhì)量管理部
3.5.1根據工程進(jìn)度計劃,編制質(zhì)量檢驗計劃,并負責組織實(shí)施。
3.5.2及時(shí)組織工程質(zhì)量驗收,確保工程質(zhì)量,減少因質(zhì)量問(wèn)題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監督、落實(shí)和考核。根據現場(chǎng)工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見(jiàn)。
3.6各專(zhuān)業(yè)
3.6.1現場(chǎng)管理人員為其所承建項目的施工進(jìn)度控制負責。
3.6.2根據已批準的施工進(jìn)度計劃,檢查并控制其分管范圍內的工程施工進(jìn)度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃,并提出每周施工滾動(dòng)計劃。
4、程序
4.1工程進(jìn)度計劃的編制
4.4.1項目應根據工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò )控制進(jìn)度、設備圖紙、施工圖紙,結合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網(wǎng)絡(luò )控制進(jìn)度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進(jìn)度計劃等三級或四級施工進(jìn)度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準后,下發(fā)各有關(guān)單位,作為采購、調配及施工生產(chǎn)的.依據。
4.4.2年度進(jìn)度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統一編制,經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實(shí)施。
4.4.3季度進(jìn)度計劃在前一季度最后一個(gè)月的15日由工程管理部組織統一編制,20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實(shí)施。
4.4.4月度進(jìn)度計劃在每月25日前由各專(zhuān)業(yè)統計本月施工進(jìn)度完成情況并根據季度等二級網(wǎng)絡(luò )計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進(jìn)度完成情況,并根據工程總體施工進(jìn)度,綜合安排調整施工進(jìn)度,經(jīng)項目經(jīng)理批準,提交監理單位審核后,下發(fā)各專(zhuān)業(yè)和相關(guān)部門(mén)實(shí)施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個(gè)月與月計劃同時(shí)上報。
4.4.5月計劃為滾動(dòng)計劃,隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改�，F場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)根據工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專(zhuān)業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃,周計劃,并落實(shí)與實(shí)施。
4.4.6每周五上午各專(zhuān)業(yè)向工程部報周計劃,內容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問(wèn)題,人力資源狀態(tài)等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經(jīng)項目經(jīng)理批準后于周一下午下發(fā)周計劃。各專(zhuān)業(yè)應積極組織人力物力,保證周計劃的及時(shí)完成。
4.4.7各項目對施工進(jìn)度應采用p3等施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制,當實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時(shí),或資金、材料、設備不能按時(shí)到位時(shí),應對計劃進(jìn)度及時(shí)調整,并說(shuō)明原因報相關(guān)方。
4.4.8工程進(jìn)度計劃一旦被批準發(fā)布,即作為現場(chǎng)施工協(xié)調的依據,任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經(jīng)批準后方可實(shí)施。
4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進(jìn)度計劃、每月施工作業(yè)計劃,科學(xué)管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按計劃進(jìn)度控制節點(diǎn)進(jìn)行。各專(zhuān)業(yè)對未按時(shí)完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時(shí)上報工程部,工程部負責計劃調整。
4.4.10項目每周必須組織召開(kāi)一次施工生產(chǎn)調度會(huì ),內容主要總結上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協(xié)調解決各單位施工進(jìn)度等問(wèn)題,動(dòng)態(tài)更新調整施工進(jìn)度計劃、補充和動(dòng)態(tài)調整月施工進(jìn)度計劃。
4.2進(jìn)度考核
4.2.1項目應在工程開(kāi)工前,根據工程施工范圍,總體進(jìn)度要求等,明確該工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)(一般應包括工程里程碑進(jìn)度、各專(zhuān)業(yè)主要施工項目的開(kāi)工節點(diǎn)、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進(jìn)度考核點(diǎn),提取一定比例的合同價(jià)款,作為工程進(jìn)度考核款。
4.2.2關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)滿(mǎn)足進(jìn)度控制要求的各專(zhuān)業(yè),由項目返回相應比例的進(jìn)度考核款。
4.2.3由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專(zhuān)業(yè)應及時(shí)匯報,經(jīng)工程部門(mén)及總工確認后方可作為延誤工期的依據,若無(wú)任何外界因素,并確因各專(zhuān)業(yè)內部原因造成工期延誤的工程部門(mén)不給予確認。
4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調會(huì )對上周的施工計劃完成情況進(jìn)行考核,對未完成周計劃的各專(zhuān)業(yè),除不可抗力原因及上條規定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經(jīng)營(yíng)管理部按雙倍處罰。未完成月進(jìn)度計劃的,同時(shí)扣發(fā)工程進(jìn)度考核款。
4.2.5處罰(項目考核:責任部門(mén)為工程管理部,經(jīng)營(yíng)管理部協(xié)助)
4.2.5.1各專(zhuān)業(yè)承擔的工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2周計劃未完成,若涉及關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn),且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生,并嚴重影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期,按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3周計劃未完成,若施工內容為非關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn),但進(jìn)度脫期,對工程總體進(jìn)度影響較大,并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線(xiàn)路控制點(diǎn),進(jìn)而影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期,則對此專(zhuān)業(yè)處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4周計劃未完成,若施工內容為非關(guān)鍵工序,且有充足的浮時(shí)可供調整,則將依據此專(zhuān)業(yè)后續措施的效果,給予500元~2000元的經(jīng)濟處罰。
4.2.5.5月計劃的盤(pán)點(diǎn),按該月最后一周的周計劃進(jìn)行考核,處罰數額加倍。
4.2.5.6對于不及時(shí)上報周計劃的各專(zhuān)業(yè),項目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認后,將給予一定額度的獎勵。
項目進(jìn)度管理制度 2
�。�1）對施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃中的每道工序的工期，逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。
�。�2）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數據。
一般檢查的.時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現場(chǎng)旁站。
�。�3）整理統計檢查數據
按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統計實(shí)際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。
�。�4）對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
將收集的資料整理和統計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數據后，用施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
�。�5）施工項目進(jìn)度檢查結果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫(xiě)《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫(xiě)《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
�。�6）實(shí)行進(jìn)度報表制度
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2、月施工計劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交下一月的施工計劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。
3、季度和年度計劃進(jìn)度表
在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交季度計劃進(jìn)度表；在元月5日遞交年度計劃表。
�。�7）項目經(jīng)理和現場(chǎng)施工負責人必須準時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門(mén)定期召集的工程施工例會(huì )，共同協(xié)調施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問(wèn)題。
�。�8）配備專(zhuān)職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門(mén)對口聯(lián)絡(luò )并按時(shí)編制、報送各種計劃和實(shí)施進(jìn)度報表。
項目進(jìn)度管理制度 3
一、施工進(jìn)度計劃編制制度
工程施工進(jìn)度計劃包括：?jiǎn)挝还こ淌┕た傔M(jìn)度計劃；月份施工進(jìn)度計劃；周進(jìn)度計劃；階段性施工進(jìn)度計劃。
二、施工進(jìn)度計劃的落實(shí)制度
1、項目的施工進(jìn)度計劃應通過(guò)編制年、月、周施工進(jìn)度計劃實(shí)現。
2、年、月、周施工進(jìn)度計劃應逐級落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。
3、在施工進(jìn)度計劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作：
�。�1）跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監督，當發(fā)現進(jìn)度計劃執行受到干擾時(shí)，應采取調度措施。
�。�2）在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
�。�3）執行施工合同中對進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
�。�4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進(jìn)行統計與分析，編制統計報表。
�。�5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應具體到執行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應根據項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實(shí)施。項目部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。
5、在進(jìn)度控制中，確保資源供應進(jìn)度計劃的實(shí)現。當出現下列情況時(shí)，應采取措施處理：
�。�1）當發(fā)現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時(shí)間不能滿(mǎn)足要求時(shí)。
�。�2）由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時(shí)，應及時(shí)調整資源供應計劃。
�。�3）當甲方提供的資源供應進(jìn)度發(fā)生變化不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求時(shí)，應敦促甲方執行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進(jìn)行索賠。
三、施工進(jìn)度計劃的檢查與調整制度
1、對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應依據施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2、施工進(jìn)度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應檢查下列內容：
�。�1）檢查期內實(shí)際完成和累計完成工程量。
�。�2）實(shí)際參加施工的人力、機械數量及生產(chǎn)效率。
�。�3）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
�。�4）進(jìn)度偏差情況。
�。�5）進(jìn)度管理情況。
�。�6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3、實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應包括下列內容：
�。�1）進(jìn)度執行情況的綜合描述。
�。�2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。
�。�3）工程變更、價(jià)格調整、索賠及工程款收支情況。
�。�4）進(jìn)度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
�。�5）解決問(wèn)題的措施。
�。�6）計劃調整意見(jiàn)。
4、施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的'調整必須依據施工進(jìn)度計劃檢查結果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調整應包括下列內容：
a施工內容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應。
5、調整施工進(jìn)度計劃應采用科學(xué)的調整方法，并應編制調整后的施工進(jìn)度計劃。
6、在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時(shí)進(jìn)行項目進(jìn)度控制總結�？偨Y時(shí)應依據下更資料：
�。�1）施工進(jìn)度計劃。
�。�2）施工進(jìn)度計劃執行的實(shí)際記錄。
�。�3）施工進(jìn)度計劃檢查結果。
�。�4）施工進(jìn)度計劃的調整資料。
7、施工進(jìn)度控制總結應包括下列內容：
�。�1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
�。�2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。
�。�3）施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。
�。�4）科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應用情況。
�。�5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。
項目進(jìn)度管理制度 4
項目進(jìn)度管理制度：
1．以三天計劃保證周計劃、以周計劃保證旬計劃、以旬計劃保證月計劃、以月計劃保證年計劃。
�。�1）由項目部排出綜合進(jìn)度計劃及年度施工進(jìn)度計劃。
�。�2）項目生產(chǎn)經(jīng)理根據年度進(jìn)度計劃排出月度進(jìn)度計劃；
�。�3）棟號長(cháng)根據項目生產(chǎn)經(jīng)理排出的月度進(jìn)度計劃排出旬進(jìn)度計劃。
�。�4）勞務(wù)隊根據棟號長(cháng)的旬進(jìn)度計劃排出周進(jìn)度計劃。
2．利用合理的施工水段劃分、保證施工進(jìn)度計劃，不經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工批準任何人不準隨意更改流水段。
3．合理配備各工種的作業(yè)人員。
4．合理配備模板、支承等材料。
5．提前做好材料計劃，材料保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)。
6．認真審圖、保證施工圖紙上的問(wèn)題在施工前解決。
7．提前做好施工技術(shù)交底及安全交底。
8．及時(shí)做好施工試驗工作。
9.技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)做好施工過(guò)程控制，不搞“死后驗尸”，減少返工，盡量做到不返工。
10．做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時(shí)間。
11、做好自檢、互檢、交接檢查，及時(shí)上報監理驗收，縮短每個(gè)環(huán)節的最終驗收時(shí)間。
辦法：
為了便于對包工隊進(jìn)行管理，保質(zhì)、保量、包工期的交給甲方一個(gè)滿(mǎn)意的工程，同時(shí)使施工隊管理上一個(gè)新臺階、以適應市場(chǎng)的競爭，獎優(yōu)罰劣，項目部特制定月及旬的考核評比制度及辦法如下：
一．成立檢查小組。
檢查小組組成人員：項目部各口人員代表及外包隊主要負責人。
組長(cháng)：項目副經(jīng)理：
副組長(cháng)：安全文明施工組長(cháng)：
組員：
�。�1)項目部：全體全體人員。
�。�2）外包隊：項目負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、
文明施工管理人員、料具管理人員、生活管理人員。
二．按100分制，每分50元，進(jìn)行差額獎罰。
序號項目分數
1、進(jìn)度40分
2、安全10分
3、文明施工15分
4、質(zhì)量15分
5、材料管理10分
6、機械設備管理5分
7、生活區管理5分
8、總計100分
三.檢查時(shí)間安排、檢查范圍、檢查方法：
檢查時(shí)間安排：每月10日、20日、30日
檢查范圍：結構隊、裝修隊
獎懲辦法：按分項打分，每月10日、20日、30日累計平均
分數，公布獎懲轉到財務(wù)當月生效。
四、旬主要檢查內容：
�。ㄒ唬┦┕がF場(chǎng)安全文明施工方面：
1.安全文明施工：按市級文明工地標準，檢查保持情況。架子搭設是否按方案要求拉接、打斜撐、掛立網(wǎng)、4層一道平網(wǎng)、嚴密度、腳手板嚴密度。
2.架子防護網(wǎng)、吊欄的嚴密度等。
3.臨邊防護：
4.四口防護：按安全防護規范檢查。
5.孔洞封堵：
6.鋼筋：現場(chǎng)及樓層作業(yè)面的清理碼放、活完料凈腳下清、標準。
7.木材碼放起釘子、清理、按指定地點(diǎn)集中碼放。
8.電鋸棚及周邊環(huán)境及規范、電鋸穩裝、使用、接電箱。
9.樓層及現場(chǎng)、架子下部、責任區的清理平整、每天清掃、灑水派專(zhuān)人負責。
10.混凝土地泵及攪拌機處四周的.清理和機械的保養維修。
11.首層網(wǎng)及每四層一道的水平網(wǎng)支撐的標準及雜物的清理。
12.生活區、辦公區、宿舍、派專(zhuān)人打掃管理、垃圾清運。按項目部制定的各項要求檢查，各種手續辦理是否齊全。
13.現場(chǎng)各包工隊所用的小型機械及電閘箱的使用是否符合要求，是否有專(zhuān)人管理、檢查、維修等。
14.大模板堆放、清理是否符合要求。
15.特殊工種是否持證上崗及管理人員是否配備到位。
�。ǘ┵|(zhì)量方面：結構長(cháng)城杯標準；裝修市優(yōu)標準。
1.檢查是否按圖紙、技術(shù)交底、洽商、施工驗收規范等要求施工。
2.混凝土澆注是否有蜂窩、麻面、粘膜、漏筋、漲模等現象。
3.陰陽(yáng)角垂直度是否超過(guò)市優(yōu)及長(cháng)城杯標準。
4.拆模后柱、墻、梁、板的平整度是否超過(guò)長(cháng)城杯標準。
5.模板的拼縫及下口縫是否嚴密平整不跑漿。
6.模板加固是否牢固可靠、配件是否上齊等、門(mén)窗洞口模是否移位、跑模、開(kāi)間尺寸、樓層、標高、墻柱截面尺寸是否正確。
7.墻柱角、樓體踏步是否做了成品保護。
8.鋼筋綁扎是否按標準要求綁扎保護層控制情況、位移情況、鋼筋焊接情況、鋼筋搭接情況。
9.拆模后、支模前用云石機切割后的軟弱層的清理是否按規定執行。
10.頂板澆筑時(shí)在墻柱500范圍內是否超平上大杠來(lái)保證頂板的平整度，給支大模板創(chuàng )造不跑漿的條件。
11.模板及配件各種螺栓的清理、維修、合理使用情況。
12.包工隊內部及班組自檢、互檢、每道工序之間辦理交接檢查落實(shí)情況，上道工序檢查不合格不允許進(jìn)行下道工序。
13.對于平時(shí)檢查出的一些問(wèn)題、整改、修理是否及時(shí)、認真馬上整改等。
14.質(zhì)量工作，包工隊各級領(lǐng)導的管理，重視情況落實(shí)辦法及指派專(zhuān)職質(zhì)檢員是否能按要求落實(shí)到位，內部過(guò)程控制落實(shí)到位情況（印象分）。
�。ㄈ�.生產(chǎn)進(jìn)度管理：
1.每旬進(jìn)行一次考核按合同規定進(jìn)行獎罰，并按項目考評規定作，平時(shí)獎罰評比打分數。
2.月進(jìn)度考核按合同規定獎罰，并按項目規定進(jìn)行考評、獎罰、評比、打分。
3.二次結構空調板、飄窗、欄板、窗套進(jìn)度情況
4.每層砌體進(jìn)度情況。
5.外架及吊籃、每4層一道平網(wǎng)、立網(wǎng)、外梯、電梯井架、臨邊防護、外梯架平臺、欄桿、隨層高、進(jìn)度情況等。
6.要求包工隊必須提前一周報材料計劃、計劃要認真準確嚴肅。
7.汽車(chē)坡道進(jìn)度及±0.000處挑板施工臺階、門(mén)頭、等工程按項目施工進(jìn)度計劃及時(shí)插入情況。
8.包工隊內部班長(cháng)以上對生產(chǎn)安排及生產(chǎn)管理落實(shí)進(jìn)度計劃情況及重視程度，是否有效控制等印象分。
9.服從項目指揮、指到哪打到哪，或扯皮推托，團結協(xié)作不好，項目安排工作不是積極主動(dòng)照辦，違反合同承諾（印象分）。
五.材料使用管理、中小型機械的管理維修保養：
1.材料使用管理和例行節約減少浪費的內部控制及材料的碼放、回收以及中小型機械的管理維修保養。
2.庫房管理：
3.領(lǐng)退料管理：
4.模板、安全網(wǎng)、架子管、卡子、配件的丟失等內部管理辦法是否制定、報材料組，搞好設備、工具的保護、回收、清理、維修；竹膠板、木料要求必須集中起釘、碼放，長(cháng)料不短用，大料不小用，控制進(jìn)場(chǎng)材料的數量及使用情況；竹膠板及木料、大模標準層施工必須要求對號入座，從下層人工搗到上層，減少重復下料，長(cháng)料變短料。望包工隊管理人員要抓好，此項重點(diǎn)考核。
項目進(jìn)度管理制度 5
為了加強對項目工程施工要素計劃控制，促使各項工程按計劃實(shí)施特制定項目計劃、統計與進(jìn)度管理制度。
一、計劃是工作的先導。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實(shí)，事后總結，以促進(jìn)施工計劃目標的順利實(shí)現。
二、計劃工作應堅持科學(xué)性、嚴肅性、可行性、指導性和時(shí)效性。項目部應加強計劃管理工作，做到計劃工作專(zhuān)人負責，逐項落實(shí)，定期檢查，及時(shí)調整。
工程進(jìn)度計劃管理
三、統計工作應堅持實(shí)事求是的原則，按實(shí)填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。
四、為了維護計劃統計工作的嚴肅性、時(shí)效性和準確性，項目部應嚴格按上述規定的時(shí)間及時(shí)向分公司、現場(chǎng)監理上報工程量統計報表。
五、年度項目施工總體計劃
每年12月15日前，各項目部應編制下一年度的項目施工計劃并上報分公司。
年度項目工程施工計劃應包括：
1、項目建設規模(面積、建安、造價(jià)、層次結構)、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；
2、前期工作計劃(包括總平面圖、設計方案、單體初步設計、施工圖設計及圖審、征交地、招標等項工作的計劃完成時(shí)間)；
3、施工進(jìn)度計劃(包括開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間、結構封頂時(shí)間及本年度擬完成的工作量計劃)。
分公司根據項目部上報的項目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調落實(shí)后于次月十日前審批回復。年度項目工程施工計劃是全年度項目工程施工的指導性計劃，也是年終檢查年度工作的依據。
六、季度計劃
季度計劃是對年度項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負責編制并于每季度最后一個(gè)月30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調會(huì )在該季度第一個(gè)月的10日前召開(kāi)，召集項目經(jīng)理、項目部的分管領(lǐng)導、計劃員、個(gè)勞務(wù)承包人參加。
七、月度進(jìn)度計劃(三級計劃)月度進(jìn)度計劃是對季度計劃的細分。
月度進(jìn)度計劃由各項目部項目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。
月度進(jìn)度計劃包括項目前期工作計劃和開(kāi)工后的施工計劃(尚未開(kāi)展前期工作的項目可不列入月度計劃)。
每月第一周的周一召開(kāi)月度進(jìn)度計劃協(xié)調會(huì )。月度進(jìn)度計劃協(xié)調會(huì )由分公司主管負責人主持，項目部項目副經(jīng)理和計劃員參加。
八、項目部應在月度進(jìn)度計劃協(xié)調會(huì )后召開(kāi)月度作業(yè)計劃會(huì )議。月度作業(yè)計劃會(huì )由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責召集。由項目經(jīng)理、總工程師、各區段工長(cháng)、勞務(wù)施工承包人、現場(chǎng)勞務(wù)帶班人員、計劃統計員及相關(guān)人員參加。
九、周進(jìn)度計劃
對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時(shí)間內建立周進(jìn)度計劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
周進(jìn)度計劃由各區段的現場(chǎng)代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點(diǎn)前報送分公司及現場(chǎng)監理。
周進(jìn)度計劃內容：上周(周一至周日)計劃執行情況及需要協(xié)調的問(wèn)題，進(jìn)度滯后的`有原因。下周計劃等，附文字說(shuō)明。
十、周作業(yè)例會(huì )每周一下午在施工現場(chǎng)召開(kāi)，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師召集。參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、單位工程施工負責人、質(zhì)檢員、安全員、計劃統計員、現場(chǎng)代表。
十一、協(xié)調會(huì )召集人應負責做好會(huì )議記錄，必要時(shí)形成會(huì )議紀要，以便會(huì )后的備查。
十二、統計工作是計劃執行情況的具體反映。各項目部應加強對統計工作的領(lǐng)導，提高對統計工作重要意義的認識，指定專(zhuān)人負責統計工作。
十三、月度完成統計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。
月度完成統計報表的報告周期為上月26日至本月25日。十四、月度完成統計報表應包括以下內容：1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：
2、項目工程開(kāi)工后施工進(jìn)度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。
其他
十五、單位工程開(kāi)、竣工報批制度。項目部應按以下規定將開(kāi)工報告及竣工驗收報告(復印件)及時(shí)上報到現場(chǎng)監理部。
開(kāi)工報告原則上應在單位工程開(kāi)工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開(kāi)工后7天內送達施工現場(chǎng)監理部。
竣工驗收報告復印件應在竣工驗收通過(guò)后的7天內送達施工現場(chǎng)監理部。
十六、各項目部應加強對施工進(jìn)度的監控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。工程開(kāi)工前，應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況要求對投標編制的施工組織設計進(jìn)行修編，并將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡(luò )計劃宜繪成時(shí)間坐標網(wǎng)絡(luò )圖。
十七、施工中，如發(fā)現現場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度偏離網(wǎng)絡(luò )計劃較大時(shí)，現場(chǎng)施工管理人員應立即通知項目經(jīng)理部調整網(wǎng)絡(luò )計劃，并采取有效措施保證計劃目標的順利實(shí)現。
項目經(jīng)理部調整網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃應經(jīng)項目總監理工程師批準，然后上報項目業(yè)主建設管理部門(mén)。
項目進(jìn)度管理制度 6
1、根據有關(guān)計劃、統計與進(jìn)度管理規定，結合本項目的實(shí)際情況，特制訂本制度。
2、項目計劃、統計與進(jìn)度的信息由計劃員（暫由成本監管員兼任）統一收集匯總與整理，并根據信息的性質(zhì)分類(lèi)上報。
3、項目施工進(jìn)度計劃管理
3.1、項目的總施工進(jìn)度計劃及各階段的施工進(jìn)度計劃由技術(shù)部負責進(jìn)行編制、工程部協(xié)助，由項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準。
3.2、項目的施工進(jìn)度計劃應結合工程當前的實(shí)際進(jìn)展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關(guān)要求進(jìn)行編制。當計劃進(jìn)行趕工作業(yè)時(shí)，應通知合同預算部進(jìn)行成本增量測算。
3.3、項目的總施工進(jìn)度計劃最晚應在開(kāi)工前15天時(shí)完成編制審批，季度施工進(jìn)度計劃應在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進(jìn)度計劃應在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調整時(shí)，以上計劃日期亦作相應調整。
3.4、施工進(jìn)度計劃應包括各主要控制節點(diǎn)的實(shí)施計劃、各期各分部分項工程的實(shí)施計劃及關(guān)鍵工序線(xiàn)路的實(shí)施計劃。同時(shí)，還應根據施工進(jìn)度計劃制訂人員、物資、設備等的投入使用計劃。
3.5、施工進(jìn)度計劃審批完后即作為工程任務(wù)下達給工程部，工程部應同時(shí)轉給合同預算部及計劃員。
4、項目投資計劃管理
4.1、項目各期的投資計劃，由合同預算部編制，工程部、技術(shù)部協(xié)助，項目經(jīng)理審批。
4.2、項目各期的投資計劃應以相應的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃及人員、物資、設備等的投入使用計劃為依據，根據有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟指標資料及市場(chǎng)價(jià)格信息而進(jìn)行編制。
4.3、項目的總投資計劃最遲應在工程開(kāi)工前7天時(shí)完成編制審批，季度投資計劃應在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調整時(shí)，此計劃編制日期亦作相應調整。
4.4、項目各期投資計劃應包括工程實(shí)體的投資計劃、工程前期及過(guò)程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價(jià)格浮動(dòng)因素等產(chǎn)生的投資計劃的變動(dòng)情況。
4.5、項目各期投資計劃經(jīng)審批完后作為項目過(guò)程投資控制的`依據。項目投資計劃應在審批完后轉給計劃員整理上報。
5、計劃實(shí)施完成情況管理
5.1、項目的施工進(jìn)度計劃及投資計劃，由工程部負責組織實(shí)施，各部協(xié)助工程部進(jìn)行施工、投資計劃的監控與管理。
5.2、由工程部在各期施工進(jìn)度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉給計劃員整理上報。
5.3、計劃完成情況的編制應客觀(guān)、真實(shí)、完整地反映工程的進(jìn)展情況，以能準確地分析工程的實(shí)施情況及與計劃的偏差，及時(shí)制定計劃改進(jìn)補救措施。
5.4、工程部應在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經(jīng)理，同時(shí)轉計劃員整理。若業(yè)主要求的日期調整時(shí)，該日期亦作相應調整。
5.5、工程的施工、投資計劃的完成情況應包括各分項、分部工程的實(shí)施情況、重要節點(diǎn)與關(guān)鍵線(xiàn)路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進(jìn)度計劃的滯后原因、改進(jìn)措施及改進(jìn)期限、工程的形象進(jìn)度圖、工程實(shí)施中還存在的需業(yè)主協(xié)調的各項問(wèn)題等。
5.6、進(jìn)度、投資計劃的執行過(guò)程工程部應嚴格監控，每日進(jìn)行各項計劃的進(jìn)度檢查，并進(jìn)行記錄，發(fā)現偏離或即將偏離計劃的工作時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行糾正、調整，并應對計劃執行壓力大的環(huán)節進(jìn)行預控，作好保證措施，以做到事前控制。
6、計劃的統計管理
6.1、計劃員應將工程部轉交的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃及計劃、投資完成情況、合同預算部轉交的經(jīng)審批的各期投資計劃進(jìn)行統計匯總，并將相關(guān)信息進(jìn)行整理分類(lèi)，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計劃報表等，并將相關(guān)的報表上報給相應的單位。
6.2、計劃員應將各期的施工計劃、投資計劃、進(jìn)度及投資的完成情況等相關(guān)報表進(jìn)行統一歸檔并編制好相關(guān)的統計臺帳。
項目進(jìn)度管理制度 7
1、乙方應在開(kāi)工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進(jìn)度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細工程進(jìn)度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說(shuō)明。工程進(jìn)度計劃應當內容全面詳實(shí)，針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時(shí)間表，并在各節點(diǎn)位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計劃經(jīng)甲方、監理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監理審定的進(jìn)度計劃組織施工，接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進(jìn)度計劃、施工計劃和說(shuō)明，并取得甲方、監理的`同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監理書(shū)面報送《下月施工計劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進(jìn)度計劃、資金計劃和其它工作計劃�！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來(lái)源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監理例會(huì )審定后實(shí)施。
4、修訂：工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監理審定的進(jìn)度計劃或者更新的進(jìn)度計劃不符時(shí)，甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計劃的書(shū)面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進(jìn)度計劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計劃，仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時(shí)限內提交修訂后的進(jìn)度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無(wú)條件服從。
5、處罰
�。�1）如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進(jìn)度趕上后再重新申報支付（除執行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規定外）。
�。�2）施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開(kāi)展，服從建設單位及監理單位的統一要求和安排，如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
項目進(jìn)度管理制度 8
1．目的
為了加強工程款支付管理，規范工作流程，確保工程資金安全、有效的使用。
2．適用范圍
本管理辦法適用于所有項目工程款支付的管理。
3．工程進(jìn)度款的支付流程
3.1具備申請付款的條件：
按合同約定需支付預付款；工程達到合同約定形象進(jìn)度；工程質(zhì)量經(jīng)驗收達到合同約定要求；相關(guān)工程資料齊全等。
3.2工程進(jìn)度款的確認及支付審批流程：
3.2.1施工單位在工程達到合同付款條件后按合同約定期限向監理公司提交《工程進(jìn)度款支付申請》（見(jiàn)表1）（含工程形象進(jìn)度說(shuō)明、工程質(zhì)量驗收合格證明文件、已完工程內容及相應數量、已完產(chǎn)值的計價(jià)書(shū)等）；若為分包單位，其《工程進(jìn)度款支付申請》在提交監理公司前須總包單位簽署審核意見(jiàn)。
3.2.2現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位提交的《工程進(jìn)度款支付申請》中內容在2個(gè)工作日內進(jìn)行核實(shí)確認，編制《工程款支付審批表》（見(jiàn)表2）并簽署審核意見(jiàn)（主要包括形象進(jìn)度的確認、是否達到合同約定付款條件、已完工程質(zhì)量以及已完工程量的確認、應扣款項、相關(guān)工程資料是否齊全等）后將所有資料交建設單位；
3.2.3建設單位現場(chǎng)工程師對監理部報送的《工程款支付審批表》及《工程進(jìn)度款支付申請》在2個(gè)工作日內進(jìn)行審核確認，編制《工程款支付審批表（甲方）》（見(jiàn)表3）并簽署審核意見(jiàn)（主要包括形象進(jìn)度的確認、是否達到合同約定付款條件、已完工程量的確認、應扣款及應付進(jìn)度款的審核確定等）后交建設單位工程部經(jīng)理；
3.2.4建設單位工程部經(jīng)理應在1個(gè)工作日內將進(jìn)行復核確認并簽署復核意見(jiàn)的《工程款支付審批表》及《工程進(jìn)度款支付申請》交建設單位成本控制/預算辦；
3.2.5建設單位成本控制部門(mén)/預算辦對《工程款支付審批表》及《工程進(jìn)度款支付申請》在2個(gè)工作日內進(jìn)行復核并簽署復核意見(jiàn)（包括已完產(chǎn)值的計價(jià)書(shū)、
應扣款及應付進(jìn)度款的審核確定）后交建設單位財務(wù)部門(mén)；
3.2.6財務(wù)部門(mén)在2個(gè)工作日內對所有資料（工程款支付審批表、工程階段驗收報告、材料領(lǐng)用統計表、領(lǐng)料單、工程簽證單、設計變更單、扣款單）、已支付工程款合計、總支付節點(diǎn)和比例及應扣款項（水電費、稅金等）查實(shí)確認，明確進(jìn)度款實(shí)際應付金額后提交建設單位房開(kāi)公司總裁/工程分管副總。
3.2.7建設單位房開(kāi)公司總裁/工程分管副總在2個(gè)工作日內簽署復核意見(jiàn)后提交財務(wù)部門(mén)付款。
注：工程設計、造價(jià)咨詢(xún)、產(chǎn)權測量、監理等技術(shù)服務(wù)性合同支付工程款時(shí)，由服務(wù)單位報送付款申請并按《工程款支付審批表》流程進(jìn)行審批支付。
4.工程進(jìn)度款支付要求
4.1明確進(jìn)度款支付審批手續，各部門(mén)按流程執行并審查上一程序的.執行情況，如未按要求執行或出現如數據錯誤、虛假、填寫(xiě)內容或應附屬附件不完整、重復申報完工工程量等情況應退回上一程序重新執行，否則不予支付。
4.2應嚴格按照合同約定的節點(diǎn)、比例結合施工進(jìn)度支付工程進(jìn)度款。項目部經(jīng)理和財務(wù)部門(mén)應對每次支付做好臺帳，清晰把握每個(gè)項目的工程情況，在支付審批環(huán)節進(jìn)行把關(guān)，審核累計款及扣款項目和加款項目，避免出現超付、多付工程款的情況出現。
4.3對合同中未明確合同總價(jià)的，應由現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師配合預算工程師或成本控制部門(mén)編制內部預算，提供給各部門(mén)對進(jìn)度款支付比例進(jìn)行有效把控。
4.4做好計算和復核工程量的工作。工程量的計算和復核應與原工程量計算口徑相一致，對新增項目，可以直接按照國家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計算規則的規定辦理其具體的確認程序如下：
4.4.1施工單位應按照合同約定的時(shí)間或工程節點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間，向建設單位工程師提交已完成工程量的形象進(jìn)度報告，并按照合同約定提出支付申請。
4.4.2建設單位工程師在收到報告后的3天內，按設計圖紙核實(shí)已完成工程量，并在計量前24小時(shí)通知施工單位和監理單位。施工單位應當為計量提供便利條件并派人參加。
4.4.3計量完成后參與各方應對原始計量數據記錄簽字確認，施工單位收到通知后不參加計量，則以建設單位工程核實(shí)工程量為準，作為工程價(jià)款支付的依據。
4.5項目部和財務(wù)部做好每期支付款項的資料收集整理工作。
項目進(jìn)度管理制度 9
一、資金收入管理
(一)市財政安排和上級下達的各項資金;從各部門(mén)爭取到的和本局預算外收入財政返回資金。必須一律進(jìn)入局財會(huì )賬戶(hù)，實(shí)行統一管理。
(二)經(jīng)營(yíng)性收入:局屬門(mén)面、房屋由后勤中心管理，實(shí)行對外出租，并按規定時(shí)間及時(shí)足額收取租金，存入后勤中心賬戶(hù)，嚴格執行收支兩條線(xiàn)。
(三)有執收項目的科站，收費須出據財政規定的收款憑據。并及時(shí)(三日內)存入財政專(zhuān)戶(hù)，不得隱瞞、截留、挪用。每月底應將收據和繳款憑證交局計財科對賬。出現隱瞞、截留、挪用現象一經(jīng)發(fā)現，除收繳外，并按違規金額的30%予以處罰，情節嚴重者追究行政或法律責任。
二、資金預算管理
(一)市財政預算內安排的專(zhuān)項資金，由局里根據工作需要統一安排�？勺鞴ぷ鹘�(jīng)費的資金，第一年按40%比例劃到科室使用，從第二年起原則上不再作科室工作經(jīng)費安排，各科站從市財政預算外或其他部門(mén)爭取的資金，省農業(yè)廳和其他部門(mén)下達的專(zhuān)項工作經(jīng)費原則上30%用于公用支出，70%用于業(yè)務(wù)支出。規費收入和罰沒(méi)收入，經(jīng)財政批準返回后，原則上按返回數的70%用于科站業(yè)務(wù)支出(新菜地開(kāi)發(fā)資金除外)。
(二)業(yè)務(wù)科室實(shí)行“以收定支”，年度內單列核算。年初根據資金來(lái)源和項目實(shí)施內容拿出用款計劃，報局領(lǐng)導審核，在預算范圍內掌握使用。出現赤字的科室，除參加工作會(huì )議和下鄉差旅費以及異常特殊緊急情況，經(jīng)分管財務(wù)局長(cháng)、局長(cháng)批準可預支報賬外，不得發(fā)生其他支出，計財科不得受理其報賬單據。
(三)行政科室經(jīng)費，由局里根據實(shí)際情況核定基數，在包干基數范圍內掌握使用。后勤服務(wù)中心由局里根據歷年車(chē)輛維修費、燃油費、公用水電費等支出情況核定包干基數，未按程序批準追加不得突破。
(四)市財政預算安排的職工福利費由局里統一列支，其他福利費，業(yè)務(wù)科站根據局里統一確定的標準從科站經(jīng)費中列支;局領(lǐng)導及其他行政科室和離退休人員的福利費支出，從局公用經(jīng)費中列支。
三、資金支出管理
(一)開(kāi)支管理:除招待費另行規定外，其它一次性開(kāi)支在600元以下的需經(jīng)分管科室領(lǐng)導同意，600元以上的需經(jīng)分管財務(wù)的局領(lǐng)導同意，開(kāi)支1000以上需經(jīng)局長(cháng)同意(局長(cháng)出差不在家，需經(jīng)書(shū)記同意)，未經(jīng)同意一律不予報銷(xiāo)。
(二)差旅費管理:出差前需填寫(xiě)好市農業(yè)局因公出差審核表，注明出差的地點(diǎn)、時(shí)間、事由、隨行人員，并按規定的審核程序審批。局領(lǐng)導、科站長(cháng)(含副科站長(cháng))出差須經(jīng)局長(cháng)審批(若局長(cháng)外出，報書(shū)記審批)，一般工作人員到省內出差，須經(jīng)分管領(lǐng)導審批。所有人員到省外出差，由局長(cháng)審批。出差回來(lái)半月內須進(jìn)行差旅費報賬。計財科不得受理無(wú)出差審批單的差旅費報銷(xiāo)憑證。
(三)會(huì )議費管理:全局性或綜合性的會(huì )議由辦公室和計財科共同承辦，相關(guān)科室配合，由計財科負責結帳。各科站召開(kāi)專(zhuān)業(yè)性會(huì )議，須經(jīng)局長(cháng)批準，其費用從科站經(jīng)費中列支。各種會(huì )議必須嚴格按照有關(guān)文件規定標準和政府采購要求，作出會(huì )議預算和選擇會(huì )議地點(diǎn)，由分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)，送計財科審核，報局長(cháng)審批后方可召開(kāi)。計財科按照局領(lǐng)導批準的預算金額審核報帳，超過(guò)部分不予報帳，手續不完備不予受理。
(四)招待費管理:招待費實(shí)行限額開(kāi)支。核定招待費指標到科站，指標內按審批權限審批開(kāi)支，并按發(fā)生額的10%扣交調節基金;無(wú)指標不得開(kāi)支，如遇特殊情況要超指標接待應事先書(shū)面報告局領(lǐng)導，經(jīng)局主要領(lǐng)導與分管財務(wù)領(lǐng)導，紀檢組長(cháng)集體審批后方可開(kāi)支，并征計30%調節基金。所有招待費必須憑局統一印制的招待券和正式發(fā)票報賬。
�、� 省農業(yè)廳副廳級以上(含副廳級)領(lǐng)導、市四班子領(lǐng)導、市直有關(guān)單位一把手、縣(市、區)主要和分管領(lǐng)導、縣(市、區)農業(yè)局、蔬菜局正職(局長(cháng)和書(shū)記)來(lái)局向主要領(lǐng)導請示匯報工作，由局里統一出面接待的，其費用由局里承擔;省廳處室領(lǐng)導的.接待和屬科站邀請或因聯(lián)系科站業(yè)務(wù)工作接待的縣分管領(lǐng)導或局長(cháng)，其費用由科站承擔。
�、诟骺普疽蚬ぷ餍枰哟嚓P(guān)部門(mén)人員的，應控制陪客人數，原則上在定點(diǎn)賓館(酒店)接待，實(shí)行簽單消費，每月23日之前與定點(diǎn)賓館結帳一次。若需在定點(diǎn)賓館(酒店)以外的地方接待的，須報經(jīng)分管領(lǐng)導同意，但原則上不得在四星級以上賓館(酒店)接待，并當日現金結帳，不實(shí)行簽單消費�？h局來(lái)人，原則上實(shí)行工作餐，一般同志每人30元標準，縣局領(lǐng)導每人40元標準。招待費300元以?xún)软毥?jīng)科站長(cháng)同意;300-500元須經(jīng)分管領(lǐng)導同意;500-800元須經(jīng)分管財務(wù)的領(lǐng)導同意;800元以上須經(jīng)局長(cháng)同意。
�、� 招待用煙、酒實(shí)行統一采購。各科站招待用煙、酒到辦公室領(lǐng)取登記，計財科按月核對分戶(hù)核算到各科站。嚴格控制名酒名煙開(kāi)支，未事先請示局長(cháng)同意，計財科不受理各科室的煙、酒發(fā)票的核報。如遇特殊情況需供貨商送一般煙酒的，須經(jīng)局分管財務(wù)領(lǐng)導同意，送名煙名酒的需局長(cháng)同意，否則一律由簽單人自負。
(五)其他公務(wù)費管理
1、辦公用品:科室根據需要，造出計劃，報分管科室領(lǐng)導審批方可購買(mǎi);局領(lǐng)導辦公用品由辦公室負責購買(mǎi)。原則上計財科不受理沒(méi)有申報采購計劃的辦公用品的報帳。
2、交通費:因公到市內相關(guān)單位辦事，一般情況下應乘坐公交車(chē)，嚴格控制出租車(chē)費的開(kāi)支。對各科站市內交通費根據工作性質(zhì)核定指標，辦公室、政工科、計財科每年控制指標為1500元，其余科站每年控制為1200元。
3、郵寄費:各種信件的郵寄和傳真由辦公室統一辦理，并負責登記，年終由計財科分戶(hù)核算到各科站。
4、電話(huà)費:辦公室按實(shí)核報，政工科、計財科、機關(guān)后勤中心三部電話(huà)，每部電話(huà)每月控制在200元以?xún)�，其他科站根據�?shí)際情況參照此標準執行，但每月不得超過(guò)300元。
5、水電費:由局機關(guān)后勤服務(wù)中心具體組織實(shí)施。
6、其他開(kāi)支:本局在職干部職工，有住院或親人(限父母、配偶)過(guò)世，需看望的，由政工科統一安排;除本科室干部職工住院和親人過(guò)世，可在600元之內開(kāi)支看望慰問(wèn)外，其他科室一律不得用公款看望慰問(wèn)。
(六)備用金管理
按照市會(huì )計核算中心備用金管理辦法的要求使用備用金。聯(lián)絡(luò )員要保管好備用金，在每個(gè)報帳日先用備用金開(kāi)支，然后持報帳憑證到核算中心報帳，及時(shí)補充備用金，并定期與“中心”會(huì )計柜進(jìn)行對帳，做到帳實(shí)、帳帳、帳表相符，不得從所收取的現金收入中提取補充備用金或坐收坐支。
(七)修繕費管理
1、公用設施的維修:凡單項維修金額在600元以?xún)鹊�，由后勤中心作出預算，經(jīng)計財科審核后報分管后勤中心的領(lǐng)導批準方可維修;凡單項維修金額在600元以上的，由后勤中心作出預算，經(jīng)計財科審核后，報局長(cháng)批準方可維修;如達到政府采購限額標準的，須實(shí)行政府采購招標維修。
2、車(chē)輛維修:堅持先申報審批，后進(jìn)廠(chǎng)維修的原則，由司機先申報維修項目，后勤中心簽署意見(jiàn)，報局領(lǐng)導同意后方可到政府采購定點(diǎn)廠(chǎng)家維修。凡一次性維修金額在500元以上的，須報局長(cháng)審批，500元以下的`報分管后勤中心的局領(lǐng)導審批。后勤中心指派專(zhuān)人負責現場(chǎng)監督和驗收維修項目、維修質(zhì)量，并以各車(chē)為戶(hù)頭建立維修檔案，計財科負責與廠(chǎng)家結帳。
(八)借支規定:
因公出差或其他事由需向局里借支的，由借款人填寫(xiě)借款單，注明借支原因、金額、償還期限，交計財科審核送分管財務(wù)領(lǐng)導審批后，報局長(cháng)審定。
四、固定資產(chǎn)管理
(一)房屋、門(mén)面，水電設施，由后勤服務(wù)中心負責管理;各科室使用的其他資產(chǎn)由各科室負責;記錄本、材料紙、信封等日常公用品由辦公室負責管理。所有資產(chǎn)實(shí)行臺帳管理。
(二)資產(chǎn)添置:添置所有日常用品，必須按規定實(shí)行報批、采購、驗收和記帳制度，做到帳帳、帳物相符。
(三)資產(chǎn)報廢:所使用的資產(chǎn)因使用日久不能修復需報廢的，實(shí)行申報制度。使用科室提出申請，由計財科驗證，注銷(xiāo)報廢處置。需報財政部門(mén)批準的，按相關(guān)規定執行。
(四)物資領(lǐng)取:辦公室發(fā)放日常辦公用品，必須實(shí)行領(lǐng)取登記制度，年終結算記入科室公務(wù)支出。
五、財會(huì )報賬制度
(一)報賬審批時(shí)間:每月9日10日，2425日為集中審批報帳時(shí)間，節假日順延。
(二)報賬程序:報賬人須在報賬前憑有效票據，填寫(xiě)報賬審核表，由科站負責人簽字后，在規定的報賬時(shí)間前以科站為單位統一交計財科審核，送分管財務(wù)的領(lǐng)導審批后，報局長(cháng)審查。所有開(kāi)支原則上不得跨月報賬。對超過(guò)三個(gè)月未報賬的票據，必須經(jīng)紀檢組核實(shí)真偽，再確定能否報賬。
有下列情形之一者，計財科將不受理審核報帳:① 無(wú)稅務(wù)監制章的發(fā)票;②無(wú)收款單位簽章的發(fā)票;③購物無(wú)經(jīng)手人、驗收人簽字，開(kāi)支無(wú)證明人證明;④數量、單價(jià)、金額不符的發(fā)票;⑤額資金無(wú)用款計劃(預算)的開(kāi)支;⑥應由分管科室領(lǐng)導審核簽字而未簽字的發(fā)票;⑦應由局長(cháng)事前審批而未審批的開(kāi)支;⑧內容說(shuō)明不清的開(kāi)支;⑨違財政制度或超過(guò)財政規定標準;⑩科站已出現紅字或無(wú)計劃資金;11白紙發(fā)票;12發(fā)票粘貼不符合要求。
六、財務(wù)監管制度
嚴格審核報銷(xiāo)憑據，嚴禁私用公報，計財科審核發(fā)現可疑憑證，應及時(shí)向紀檢組報告，經(jīng)紀檢組核實(shí)后方可報賬。堵住虛報冒領(lǐng)。
成立以局長(cháng)為組長(cháng)，黨組書(shū)記、紀檢組長(cháng)任副組長(cháng)，相關(guān)科室負責人參加的財務(wù)監督小組，加強對財務(wù)分管領(lǐng)導履行職責的監督，定期對已審批的票據進(jìn)行審核確認，對未按制度辦理或超越權限辦理的事項可行使否決權，對有重過(guò)錯的責任人實(shí)行責任追究。每半年對財務(wù)收支情況在一定范圍內公布一次。
項目進(jìn)度管理制度 10
1、機械設備調配管理制度
機械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時(shí)的工作中必須作好機械的維修保養，保證施工正常進(jìn)行。
1）現場(chǎng)的.施工機械由工程部統一管理調配，任何單位或個(gè)人不得擅自外借或挪做他用。
2）工程經(jīng)理組織機械管理人員編制機械管理目標、工作計劃和各項健全機械設備臺帳管理制度。
3）現場(chǎng)施工機械由項目機械管理員統一登記發(fā)放給各勞務(wù)隊使用，發(fā)放時(shí)應辦理領(lǐng)用簽字手續。各使用單位要建立自身的機械管理組織，定機定人。
2、機械檢查保養制度
1）機械的保養、潤滑、擦拭由使用單位負責，機械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負責，購買(mǎi)配件須提前一天將計劃報給項目機械管理員。
2）每?jì)芍�，項目工程室組織對各單位的機械使用情況進(jìn)行一次檢查。對檢查出的問(wèn)題，工程室及時(shí)通知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進(jìn)行處罰。
3）修理班負責對整個(gè)現場(chǎng)機械的維修保養工作，保證現場(chǎng)機械的正常使用，在施工繁忙季節，保證現場(chǎng)晝夜有人值班。
4）各單位使用的施工機械須處于良好的工作狀態(tài)，不準私自拆卸，對于機械使用過(guò)程中出現的故障，應盡力盡快修復，原則上機械設備不拉出工地修理。
5）機械使用過(guò)程中屬于人為損壞，或違反操作規程而造成的電機燒毀、摔壞、銹蝕，項目根據具體情況對責任單位和人員進(jìn)行處罰。
6）各單位要加強對施工機械的保養，小型機械下班時(shí)必須及時(shí)歸庫，不準滯留現場(chǎng)。
7）項目機械管理員應建立健全機械設備臺帳和機械使用維修記錄。
對于機械報廢及損壞要及時(shí)上報項目經(jīng)理。
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