項目進(jìn)度管理制度
在我們平凡的日常里，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是指一定的規格或法令禮俗。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的項目進(jìn)度管理制度，希望能夠幫助到大家。
項目進(jìn)度管理制度1
為了加強對項目工程施工要素計劃控制，促使各項工程按計劃實(shí)施特制定項目計劃、統計與進(jìn)度管理制度。
一、計劃是工作的先導。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實(shí)，事后總結，以促進(jìn)施工計劃目標的順利實(shí)現。
二、計劃工作應堅持科學(xué)性、嚴肅性、可行性、指導性和時(shí)效性。項目部應加強計劃管理工作，做到計劃工作專(zhuān)人負責，逐項落實(shí)，定期檢查，及時(shí)調整。
工程進(jìn)度計劃管理
三、統計工作應堅持實(shí)事求是的原則，按實(shí)填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。
四、為了維護計劃統計工作的嚴肅性、時(shí)效性和準確性，項目部應嚴格按上述規定的時(shí)間及時(shí)向分公司、現場(chǎng)監理上報工程量統計報表。
五、年度項目施工總體計劃
每年12月15日前，各項目部應編制下一年度的項目施工計劃并上報分公司。
年度項目工程施工計劃應包括：
1、項目建設規模(面積、建安、造價(jià)、層次結構)、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；
2、前期工作計劃(包括總平面圖、設計方案、單體初步設計、施工圖設計及圖審、征交地、招標等項工作的計劃完成時(shí)間)；
3、施工進(jìn)度計劃(包括開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間、結構封頂時(shí)間及本年度擬完成的工作量計劃)。
分公司根據項目部上報的項目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調落實(shí)后于次月十日前審批回復。年度項目工程施工計劃是全年度項目工程施工的指導性計劃，也是年終檢查年度工作的依據。
六、季度計劃
季度計劃是對年度項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負責編制并于每季度最后一個(gè)月30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調會(huì )在該季度第一個(gè)月的10日前召開(kāi)，召集項目經(jīng)理、項目部的分管領(lǐng)導、計劃員、個(gè)勞務(wù)承包人參加。
七、月度進(jìn)度計劃(三級計劃)月度進(jìn)度計劃是對季度計劃的細分。
月度進(jìn)度計劃由各項目部項目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。
月度進(jìn)度計劃包括項目前期工作計劃和開(kāi)工后的施工計劃(尚未開(kāi)展前期工作的.項目可不列入月度計劃)。
每月第一周的周一召開(kāi)月度進(jìn)度計劃協(xié)調會(huì )。月度進(jìn)度計劃協(xié)調會(huì )由分公司主管負責人主持，項目部項目副經(jīng)理和計劃員參加。
八、項目部應在月度進(jìn)度計劃協(xié)調會(huì )后召開(kāi)月度作業(yè)計劃會(huì )議。月度作業(yè)計劃會(huì )由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責召集。由項目經(jīng)理、總工程師、各區段工長(cháng)、勞務(wù)施工承包人、現場(chǎng)勞務(wù)帶班人員、計劃統計員及相關(guān)人員參加。
九、周進(jìn)度計劃
對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時(shí)間內建立周進(jìn)度計劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
周進(jìn)度計劃由各區段的現場(chǎng)代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點(diǎn)前報送分公司及現場(chǎng)監理。
周進(jìn)度計劃內容：上周(周一至周日)計劃執行情況及需要協(xié)調的問(wèn)題，進(jìn)度滯后的有原因。下周計劃等，附文字說(shuō)明。
十、周作業(yè)例會(huì )每周一下午在施工現場(chǎng)召開(kāi)，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師召集。參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、單位工程施工負責人、質(zhì)檢員、安全員、計劃統計員、現場(chǎng)代表。
十一、協(xié)調會(huì )召集人應負責做好會(huì )議記錄，必要時(shí)形成會(huì )議紀要，以便會(huì )后的備查。
十二、統計工作是計劃執行情況的具體反映。各項目部應加強對統計工作的領(lǐng)導，提高對統計工作重要意義的認識，指定專(zhuān)人負責統計工作。
十三、月度完成統計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。
月度完成統計報表的報告周期為上月26日至本月25日。十四、月度完成統計報表應包括以下內容：1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：
2、項目工程開(kāi)工后施工進(jìn)度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。
其他
十五、單位工程開(kāi)、竣工報批制度。項目部應按以下規定將開(kāi)工報告及竣工驗收報告(復印件)及時(shí)上報到現場(chǎng)監理部。
開(kāi)工報告原則上應在單位工程開(kāi)工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開(kāi)工后7天內送達施工現場(chǎng)監理部。
竣工驗收報告復印件應在竣工驗收通過(guò)后的7天內送達施工現場(chǎng)監理部。
十六、各項目部應加強對施工進(jìn)度的監控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。工程開(kāi)工前，應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況要求對投標編制的施工組織設計進(jìn)行修編，并將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡(luò )計劃宜繪成時(shí)間坐標網(wǎng)絡(luò )圖。
十七、施工中，如發(fā)現現場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度偏離網(wǎng)絡(luò )計劃較大時(shí)，現場(chǎng)施工管理人員應立即通知項目經(jīng)理部調整網(wǎng)絡(luò )計劃，并采取有效措施保證計劃目標的順利實(shí)現。
項目經(jīng)理部調整網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃應經(jīng)項目總監理工程師批準，然后上報項目業(yè)主建設管理部門(mén)。
項目進(jìn)度管理制度2
1、乙方應在開(kāi)工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進(jìn)度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細工程進(jìn)度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說(shuō)明。工程進(jìn)度計劃應當內容全面詳實(shí)，針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時(shí)間表，并在各節點(diǎn)位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計劃經(jīng)甲方、監理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監理審定的進(jìn)度計劃組織施工，接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進(jìn)度計劃、施工計劃和說(shuō)明，并取得甲方、監理的`同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監理書(shū)面報送《下月施工計劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進(jìn)度計劃、資金計劃和其它工作計劃�！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來(lái)源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監理例會(huì )審定后實(shí)施。
4、修訂：工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監理審定的進(jìn)度計劃或者更新的進(jìn)度計劃不符時(shí)，甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計劃的書(shū)面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進(jìn)度計劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計劃，仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時(shí)限內提交修訂后的進(jìn)度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無(wú)條件服從。
5、處罰
�。�1）如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進(jìn)度趕上后再重新申報支付（除執行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規定外）。
�。�2）施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開(kāi)展，服從建設單位及監理單位的統一要求和安排，如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
項目進(jìn)度管理制度3
建筑立面整飾項目施工進(jìn)度的管理措施
向業(yè)主與各各項目部提供階段性進(jìn)度計劃以做控制進(jìn)度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容，包括專(zhuān)業(yè)設計的完成時(shí)間，主要設備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調試時(shí)間。在編制這些計劃時(shí)將充分尊重工程師的意見(jiàn)，同時(shí)也將會(huì )與各項目部達成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間，具體措施如下：
�、賹Ψ职淌┕みM(jìn)度目標的確定：
�。�1）總目標的確定
把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標在合同中予以確定，而這個(gè)目標的確定將以經(jīng)監理、甲方審批的施工總進(jìn)度計劃來(lái)總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開(kāi)、竣工日期，且有相應措施予以制約。
�。�2）階段性目標的確定
各項目部進(jìn)場(chǎng)后，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進(jìn)度計劃，交由公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其它穿插的施工日期，經(jīng)過(guò)調整后，經(jīng)確認后，公司以此細化計劃來(lái)編制月計劃，即階段性計劃，并報送監理單位審批，而各項目部則根據月計劃的進(jìn)度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務(wù)。
�。�3）短期目標的確定
短期目標的確定由分各項目部根據經(jīng)監理、甲方審批確認的月施工進(jìn)度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開(kāi)始前2天交公司有關(guān)部門(mén)，由公司在各項目部實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監控，并在每周或旬開(kāi)始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主。
�、趯Ω黜椖坎渴┕みM(jìn)度實(shí)施的管理
在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，公司必須對施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標由公司進(jìn)行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。公司主管部門(mén)負責總目標的審定工作，全面協(xié)調在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監督階段性目標計劃的實(shí)施。
各項目部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實(shí)施結果及過(guò)程編制評估報告，同時(shí)監督短期目標計劃的實(shí)施。
各項目部的各專(zhuān)業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實(shí)施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監督每天的計劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。
�、蹖Ω黜椖坎渴┕みM(jìn)度計劃的控制
在管理責任及范圍、目標明確后，按要求無(wú)條件完成，逐級完成施工進(jìn)度計劃，從而確保施工總進(jìn)度計劃的完成。
各項目部全權對業(yè)主負責，督促施工總進(jìn)度計劃的落實(shí)和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀(guān)察等的現象，及時(shí)進(jìn)行人、財、物的調整。當階段性施工進(jìn)度計劃未按時(shí)完成，公司將給予相關(guān)項目部相應的經(jīng)濟處罰直至更換項目部。
對各項目部施工進(jìn)度計劃的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制，從而落實(shí)對業(yè)主所作出的工期承諾。
�、軐Ω黜椖坎渴┕みM(jìn)度的調整
�。�1）總施工進(jìn)度計劃編制的'合理性
公司在編制施工總進(jìn)度計劃時(shí)，必須對每個(gè)分項工程的開(kāi)工期進(jìn)行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機動(dòng)時(shí)間給分項工程，以在總進(jìn)度計劃里消除一些不可預見(jiàn)之因素。
�。�2）各項目部階段性計劃的控制
在階段性計劃中，由于不可預見(jiàn)因素影響施工2~3天的時(shí)間內，各各項目部應無(wú)條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。
�。�3）總體調整的可行性
由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，這些調整盡量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤(pán)考慮，編制調整后的施工總進(jìn)度計劃，并報監理、甲方批準后執行，當不能按原工期完成，則會(huì )有詳細的評估報告，同時(shí)提交監理和甲方單位。
對于施工進(jìn)度的管理詳見(jiàn)《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖7—2。
項目進(jìn)度管理制度4
1目的和范圍
為了加強工程施工進(jìn)度的管理工作,提高工程進(jìn)度計劃管理水平,規范工程進(jìn)度管理考核行為,實(shí)現工程既定的網(wǎng)絡(luò )計劃目標,確保按時(shí)完成建設工程項目,特制定本制度。
2引用標準
gb/t50326-20xx建設工程項目管理規范
四川省岳池電力建設總公司質(zhì)量管理手冊
四川省岳池電力建設總公司安全文明施工管理制度
3職責
3.1項目經(jīng)理
3.1.1作為項目施工進(jìn)度控制第一責任人,根據本項目實(shí)際情況和工程特點(diǎn),組織編制和實(shí)施項目工程施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規定。
3.1.2在項目進(jìn)度計劃控制范圍內,審查、批準各專(zhuān)業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃,組織對承建項目工程的施工進(jìn)度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門(mén),負責按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò )控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計劃的調整工作。
3.2.3審批各專(zhuān)業(yè)報送的施工進(jìn)度計劃,對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。
3.2.4定期組織工程調度會(huì ),協(xié)調內部各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)的關(guān)系,檢查、總結工作執行情況,安排下階段工作任務(wù),對施工中出現的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調和裁決,貫徹公司及上級部門(mén)對工程施工的決定和要求,及時(shí)印發(fā)會(huì )議紀要。
3.2.5負責工程進(jìn)度管理的監督、落實(shí)和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點(diǎn)的施工隊伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營(yíng)管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時(shí)協(xié)調各方關(guān)系,促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
3.3.2按工程進(jìn)度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作,以便工程的順利進(jìn)行。
3.3.3負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監督、落實(shí)和考核。
3.3.5負責根據已審核的各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度報表報項目經(jīng)理批準,并按工程進(jìn)度報表支付進(jìn)度款。
3.4物資管理部
3.4.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進(jìn)場(chǎng)物資的驗收、檢驗、現場(chǎng)保管及倉儲管理、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。
3.4.3負責及時(shí)辦理設備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。
3.4.4參加工程調度會(huì ),根據調度會(huì )的安排協(xié)調處理物資、設備方面問(wèn)題。
3.5質(zhì)量管理部
3.5.1根據工程進(jìn)度計劃,編制質(zhì)量檢驗計劃,并負責組織實(shí)施。
3.5.2及時(shí)組織工程質(zhì)量驗收,確保工程質(zhì)量,減少因質(zhì)量問(wèn)題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監督、落實(shí)和考核。根據現場(chǎng)工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見(jiàn)。
3.6各專(zhuān)業(yè)
3.6.1現場(chǎng)管理人員為其所承建項目的施工進(jìn)度控制負責。
3.6.2根據已批準的施工進(jìn)度計劃,檢查并控制其分管范圍內的工程施工進(jìn)度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃,并提出每周施工滾動(dòng)計劃。
4程序
4.1工程進(jìn)度計劃的編制
4.4.1項目應根據工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò )控制進(jìn)度、設備圖紙、施工圖紙,結合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網(wǎng)絡(luò )控制進(jìn)度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進(jìn)度計劃等三級或四級施工進(jìn)度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準后,下發(fā)各有關(guān)單位,作為采購、調配及施工生產(chǎn)的依據。
4.4.2年度進(jìn)度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統一編制,經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實(shí)施。
4.4.3季度進(jìn)度計劃在前一季度最后一個(gè)月的15日由工程管理部組織統一編制,20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實(shí)施。
4.4.4月度進(jìn)度計劃在每月25日前由各專(zhuān)業(yè)統計本月施工進(jìn)度完成情況并根據季度等二級網(wǎng)絡(luò )計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進(jìn)度完成情況,并根據工程總體施工進(jìn)度,綜合安排調整施工進(jìn)度,經(jīng)項目經(jīng)理批準,提交監理單位審核后,下發(fā)各專(zhuān)業(yè)和相關(guān)部門(mén)實(shí)施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個(gè)月與月計劃同時(shí)上報。
4.4.5月計劃為滾動(dòng)計劃,隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的.變化進(jìn)行修改�，F場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)根據工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專(zhuān)業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃,周計劃,并落實(shí)與實(shí)施。
4.4.6每周五上午各專(zhuān)業(yè)向工程部報周計劃,內容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問(wèn)題,人力資源狀態(tài)等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經(jīng)項目經(jīng)理批準后于周一下午下發(fā)周計劃。各專(zhuān)業(yè)應積極組織人力物力,保證周計劃的及時(shí)完成。
4.4.7各項目對施工進(jìn)度應采用p3等施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制,當實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時(shí),或資金、材料、設備不能按時(shí)到位時(shí),應對計劃進(jìn)度及時(shí)調整,并說(shuō)明原因報相關(guān)方。
4.4.8工程進(jìn)度計劃一旦被批準發(fā)布,即作為現場(chǎng)施工協(xié)調的依據,任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經(jīng)批準后方可實(shí)施。
4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進(jìn)度計劃、每月施工作業(yè)計劃,科學(xué)管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按計劃進(jìn)度控制節點(diǎn)進(jìn)行。各專(zhuān)業(yè)對未按時(shí)完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時(shí)上報工程部,工程部負責計劃調整。
4.4.10項目每周必須組織召開(kāi)一次施工生產(chǎn)調度會(huì ),內容主要總結上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協(xié)調解決各單位施工進(jìn)度等問(wèn)題,動(dòng)態(tài)更新調整施工進(jìn)度計劃、補充和動(dòng)態(tài)調整月施工進(jìn)度計劃。
4.2進(jìn)度考核
4.2.1項目應在工程開(kāi)工前,根據工程施工范圍,總體進(jìn)度要求等,明確該工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)(一般應包括工程里程碑進(jìn)度、各專(zhuān)業(yè)主要施工項目的開(kāi)工節點(diǎn)、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進(jìn)度考核點(diǎn),提取一定比例的合同價(jià)款,作為工程進(jìn)度考核款。
4.2.2關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)滿(mǎn)足進(jìn)度控制要求的各專(zhuān)業(yè),由項目返回相應比例的進(jìn)度考核款。
4.2.3由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專(zhuān)業(yè)應及時(shí)匯報,經(jīng)工程部門(mén)及總工確認后方可作為延誤工期的依據,若無(wú)任何外界因素,并確因各專(zhuān)業(yè)內部原因造成工期延誤的工程部門(mén)不給予確認。
4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調會(huì )對上周的施工計劃完成情況進(jìn)行考核,對未完成周計劃的各專(zhuān)業(yè),除不可抗力原因及上條規定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經(jīng)營(yíng)管理部按雙倍處罰。未完成月進(jìn)度計劃的,同時(shí)扣發(fā)工程進(jìn)度考核款。
4.2.5處罰(項目考核:責任部門(mén)為工程管理部,經(jīng)營(yíng)管理部協(xié)助)
4.2.5.1各專(zhuān)業(yè)承擔的工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2周計劃未完成,若涉及關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn),且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生,并嚴重影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期,按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3周計劃未完成,若施工內容為非關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn),但進(jìn)度脫期,對工程總體進(jìn)度影響較大,并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線(xiàn)路控制點(diǎn),進(jìn)而影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期,則對此專(zhuān)業(yè)處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4周計劃未完成,若施工內容為非關(guān)鍵工序,且有充足的浮時(shí)可供調整,則將依據此專(zhuān)業(yè)后續措施的效果,給予500元~20xx元的經(jīng)濟處罰。
4.2.5.5月計劃的盤(pán)點(diǎn),按該月最后一周的周計劃進(jìn)行考核,處罰數額加倍。
4.2.5.6對于不及時(shí)上報周計劃的各專(zhuān)業(yè),項目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認后,將給予一定額度的獎勵。
項目進(jìn)度管理制度5
1．目的
為了加強工程款支付管理，規范工作流程，確保工程資金安全、有效的使用。
2．適用范圍
本管理辦法適用于所有項目工程款支付的管理。
3．工程進(jìn)度款的支付流程
3.1具備申請付款的條件：
按合同約定需支付預付款；工程達到合同約定形象進(jìn)度；工程質(zhì)量經(jīng)驗收達到合同約定要求；相關(guān)工程資料齊全等。
3.2工程進(jìn)度款的確認及支付審批流程：
3.2.1施工單位在工程達到合同付款條件后按合同約定期限向監理公司提交《工程進(jìn)度款支付申請》（見(jiàn)表1）（含工程形象進(jìn)度說(shuō)明、工程質(zhì)量驗收合格證明文件、已完工程內容及相應數量、已完產(chǎn)值的計價(jià)書(shū)等）；若為分包單位，其《工程進(jìn)度款支付申請》在提交監理公司前須總包單位簽署審核意見(jiàn)。
3.2.2現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位提交的《工程進(jìn)度款支付申請》中內容在2個(gè)工作日內進(jìn)行核實(shí)確認，編制《工程款支付審批表》（見(jiàn)表2）并簽署審核意見(jiàn)（主要包括形象進(jìn)度的確認、是否達到合同約定付款條件、已完工程質(zhì)量以及已完工程量的確認、應扣款項、相關(guān)工程資料是否齊全等）后將所有資料交建設單位；
3.2.3建設單位現場(chǎng)工程師對監理部報送的《工程款支付審批表》及《工程進(jìn)度款支付申請》在2個(gè)工作日內進(jìn)行審核確認，編制《工程款支付審批表（甲方）》（見(jiàn)表3）并簽署審核意見(jiàn)（主要包括形象進(jìn)度的確認、是否達到合同約定付款條件、已完工程量的確認、應扣款及應付進(jìn)度款的.審核確定等）后交建設單位工程部經(jīng)理；
3.2.4建設單位工程部經(jīng)理應在1個(gè)工作日內將進(jìn)行復核確認并簽署復核意見(jiàn)的《工程款支付審批表》及《工程進(jìn)度款支付申請》交建設單位成本控制/預算辦；
3.2.5建設單位成本控制部門(mén)/預算辦對《工程款支付審批表》及《工程進(jìn)度款支付申請》在2個(gè)工作日內進(jìn)行復核并簽署復核意見(jiàn)（包括已完產(chǎn)值的計價(jià)書(shū)、
應扣款及應付進(jìn)度款的審核確定）后交建設單位財務(wù)部門(mén)；
3.2.6財務(wù)部門(mén)在2個(gè)工作日內對所有資料（工程款支付審批表、工程階段驗收報告、材料領(lǐng)用統計表、領(lǐng)料單、工程簽證單、設計變更單、扣款單）、已支付工程款合計、總支付節點(diǎn)和比例及應扣款項（水電費、稅金等）查實(shí)確認，明確進(jìn)度款實(shí)際應付金額后提交建設單位房開(kāi)公司總裁/工程分管副總。
3.2.7建設單位房開(kāi)公司總裁/工程分管副總在2個(gè)工作日內簽署復核意見(jiàn)后提交財務(wù)部門(mén)付款。
注：工程設計、造價(jià)咨詢(xún)、產(chǎn)權測量、監理等技術(shù)服務(wù)性合同支付工程款時(shí)，由服務(wù)單位報送付款申請并按《工程款支付審批表》流程進(jìn)行審批支付。
4.工程進(jìn)度款支付要求
4.1明確進(jìn)度款支付審批手續，各部門(mén)按流程執行并審查上一程序的執行情況，如未按要求執行或出現如數據錯誤、虛假、填寫(xiě)內容或應附屬附件不完整、重復申報完工工程量等情況應退回上一程序重新執行，否則不予支付。
4.2應嚴格按照合同約定的節點(diǎn)、比例結合施工進(jìn)度支付工程進(jìn)度款。項目部經(jīng)理和財務(wù)部門(mén)應對每次支付做好臺帳，清晰把握每個(gè)項目的工程情況，在支付審批環(huán)節進(jìn)行把關(guān)，審核累計款及扣款項目和加款項目，避免出現超付、多付工程款的情況出現。
4.3對合同中未明確合同總價(jià)的，應由現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師配合預算工程師或成本控制部門(mén)編制內部預算，提供給各部門(mén)對進(jìn)度款支付比例進(jìn)行有效把控。
4.4做好計算和復核工程量的工作。工程量的計算和復核應與原工程量計算口徑相一致，對新增項目，可以直接按照國家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計算規則的規定辦理其具體的確認程序如下：
4.4.1施工單位應按照合同約定的時(shí)間或工程節點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間，向建設單位工程師提交已完成工程量的形象進(jìn)度報告，并按照合同約定提出支付申請。
4.4.2建設單位工程師在收到報告后的3天內，按設計圖紙核實(shí)已完成工程量，并在計量前24小時(shí)通知施工單位和監理單位。施工單位應當為計量提供便利條件并派人參加。
4.4.3計量完成后參與各方應對原始計量數據記錄簽字確認，施工單位收到通知后不參加計量，則以建設單位工程核實(shí)工程量為準，作為工程價(jià)款支付的依據。
4.5項目部和財務(wù)部做好每期支付款項的資料收集整理工作。
表1：工程款支付申請（核準）表
工程名稱(chēng) 編號： 致：黔江（發(fā)包人全稱(chēng)）
我方于期間已完成了工作，根據施工合同的約定，現申請支付本期的工程價(jià)款為（大寫(xiě)） ，（小寫(xiě)） 元，請予核準。
注：1、在選擇欄中的“□”內作標識“√”。
2、本表一式四份，由承包人填報，發(fā)包人、監理人、造價(jià)咨詢(xún)人、承包人各存一份。
表2：工程款支付申請表
注：本表由承包單位填報，建設單位、監理單位、承包單位各存一份。
表3：工程款支付審批表
項目進(jìn)度管理制度6
工程的施工進(jìn)度計劃安排是整個(gè)工程管理的主軸線(xiàn)，計劃編制人員必須依據以下幾點(diǎn)編制進(jìn)度計劃：
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；
2、施工圖、施工方案；
3、施工定額和造價(jià)信息；
4、施工現場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟及現場(chǎng)實(shí)際條件。
一、施工進(jìn)度計劃的編制程序：
1、根據工程項目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開(kāi)工順序和進(jìn)度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò )計劃。
4、最后排出整個(gè)項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，找出關(guān)鍵線(xiàn)路。
二、在開(kāi)工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進(jìn)度計劃。根據總進(jìn)度計劃的規定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節的時(shí)間安排。
三、月份進(jìn)度計劃由項目技術(shù)設計部進(jìn)行編制，綜合水電專(zhuān)業(yè)安排，并報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，做為安排日常施工的依據。
四、編制綜合施工計劃：
1、項目總工程師組織編制施工總進(jìn)度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專(zhuān)業(yè)分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進(jìn)度計劃。
五、編制進(jìn)度計劃應注意的事項：
1、進(jìn)度計劃應盡提前，注意時(shí)效性。
2、施工進(jìn)度計劃應力求全面配套，將項目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來(lái)，納入統一的計劃控制系統。
3、進(jìn)度計劃的編制應強調實(shí)事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的'約束條件和實(shí)際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實(shí)處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進(jìn)度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開(kāi)，逐一對每一個(gè)單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開(kāi)竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時(shí)需做工序銜接小時(shí)計劃。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎上。
六、加強對工程項目施工進(jìn)度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，善于利于召開(kāi)項目定期協(xié)調會(huì )的方式，協(xié)調各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過(guò)程得到不斷調整：在編制過(guò)程中，要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，計劃安排應對各項工作提出明確的進(jìn)度要求，對責任單位和個(gè)人有明確的“責、權、利”規定。
3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現進(jìn)度計劃。
項目進(jìn)度管理制度7
1、根據有關(guān)計劃、統計與進(jìn)度管理規定，結合本項目的實(shí)際情況，特制訂本制度。
2、項目計劃、統計與進(jìn)度的信息由計劃員（暫由成本監管員兼任）統一收集匯總與整理，并根據信息的性質(zhì)分類(lèi)上報。
3、項目施工進(jìn)度計劃管理
3.1、項目的總施工進(jìn)度計劃及各階段的施工進(jìn)度計劃由技術(shù)部負責進(jìn)行編制、工程部協(xié)助，由項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準。
3.2、項目的施工進(jìn)度計劃應結合工程當前的實(shí)際進(jìn)展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關(guān)要求進(jìn)行編制。當計劃進(jìn)行趕工作業(yè)時(shí)，應通知合同預算部進(jìn)行成本增量測算。
3.3、項目的總施工進(jìn)度計劃最晚應在開(kāi)工前15天時(shí)完成編制審批，季度施工進(jìn)度計劃應在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進(jìn)度計劃應在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調整時(shí)，以上計劃日期亦作相應調整。
3.4、施工進(jìn)度計劃應包括各主要控制節點(diǎn)的實(shí)施計劃、各期各分部分項工程的實(shí)施計劃及關(guān)鍵工序線(xiàn)路的實(shí)施計劃。同時(shí)，還應根據施工進(jìn)度計劃制訂人員、物資、設備等的投入使用計劃。
3.5、施工進(jìn)度計劃審批完后即作為工程任務(wù)下達給工程部，工程部應同時(shí)轉給合同預算部及計劃員。
4、項目投資計劃管理
4.1、項目各期的投資計劃，由合同預算部編制，工程部、技術(shù)部協(xié)助，項目經(jīng)理審批。
4.2、項目各期的投資計劃應以相應的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃及人員、物資、設備等的投入使用計劃為依據，根據有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟指標資料及市場(chǎng)價(jià)格信息而進(jìn)行編制。
4.3、項目的總投資計劃最遲應在工程開(kāi)工前7天時(shí)完成編制審批，季度投資計劃應在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調整時(shí)，此計劃編制日期亦作相應調整。
4.4、項目各期投資計劃應包括工程實(shí)體的投資計劃、工程前期及過(guò)程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價(jià)格浮動(dòng)因素等產(chǎn)生的投資計劃的變動(dòng)情況。
4.5、項目各期投資計劃經(jīng)審批完后作為項目過(guò)程投資控制的依據。項目投資計劃應在審批完后轉給計劃員整理上報。
5、計劃實(shí)施完成情況管理
5.1、項目的施工進(jìn)度計劃及投資計劃，由工程部負責組織實(shí)施，各部協(xié)助工程部進(jìn)行施工、投資計劃的.監控與管理。
5.2、由工程部在各期施工進(jìn)度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉給計劃員整理上報。
5.3、計劃完成情況的編制應客觀(guān)、真實(shí)、完整地反映工程的進(jìn)展情況，以能準確地分析工程的實(shí)施情況及與計劃的偏差，及時(shí)制定計劃改進(jìn)補救措施。
5.4、工程部應在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經(jīng)理，同時(shí)轉計劃員整理。若業(yè)主要求的日期調整時(shí)，該日期亦作相應調整。
5.5、工程的施工、投資計劃的完成情況應包括各分項、分部工程的實(shí)施情況、重要節點(diǎn)與關(guān)鍵線(xiàn)路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進(jìn)度計劃的滯后原因、改進(jìn)措施及改進(jìn)期限、工程的形象進(jìn)度圖、工程實(shí)施中還存在的需業(yè)主協(xié)調的各項問(wèn)題等。
5.6、進(jìn)度、投資計劃的執行過(guò)程工程部應嚴格監控，每日進(jìn)行各項計劃的進(jìn)度檢查，并進(jìn)行記錄，發(fā)現偏離或即將偏離計劃的工作時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行糾正、調整，并應對計劃執行壓力大的環(huán)節進(jìn)行預控，作好保證措施，以做到事前控制。
6、計劃的統計管理
6.1、計劃員應將工程部轉交的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃及計劃、投資完成情況、合同預算部轉交的經(jīng)審批的各期投資計劃進(jìn)行統計匯總，并將相關(guān)信息進(jìn)行整理分類(lèi)，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計劃報表等，并將相關(guān)的報表上報給相應的單位。
6.2、計劃員應將各期的施工計劃、投資計劃、進(jìn)度及投資的完成情況等相關(guān)報表進(jìn)行統一歸檔并編制好相關(guān)的統計臺帳。
項目進(jìn)度管理制度8
�。�1）對施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃中的每道工序的工期，逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。
�。�2）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數據。
一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現場(chǎng)旁站。
�。�3）整理統計檢查數據
按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統計實(shí)際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。
�。�4）對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
將收集的資料整理和統計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數據后，用施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
�。�5）施工項目進(jìn)度檢查結果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫(xiě)《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫(xiě)《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
�。�6）實(shí)行進(jìn)度報表制度
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2、月施工計劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交下一月的`施工計劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。
3、季度和年度計劃進(jìn)度表
在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交季度計劃進(jìn)度表；在元月5日遞交年度計劃表。
�。�7）項目經(jīng)理和現場(chǎng)施工負責人必須準時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門(mén)定期召集的工程施工例會(huì )，共同協(xié)調施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問(wèn)題。
�。�8）配備專(zhuān)職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門(mén)對口聯(lián)絡(luò )并按時(shí)編制、報送各種計劃和實(shí)施進(jìn)度報表。
項目進(jìn)度管理制度9
一、施工進(jìn)度計劃編制制度
工程施工進(jìn)度計劃包括：?jiǎn)挝还こ淌┕た傔M(jìn)度計劃；月份施工進(jìn)度計劃；周進(jìn)度計劃；階段性施工進(jìn)度計劃。
二、施工進(jìn)度計劃的落實(shí)制度
1、項目的施工進(jìn)度計劃應通過(guò)編制年、月、周施工進(jìn)度計劃實(shí)現。
2、年、月、周施工進(jìn)度計劃應逐級落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。
3、在施工進(jìn)度計劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作：
�。�1）跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監督，當發(fā)現進(jìn)度計劃執行受到干擾時(shí)，應采取調度措施。
�。�2）在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
�。�3）執行施工合同中對進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
�。�4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進(jìn)行統計與分析，編制統計報表。
�。�5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應具體到執行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應根據項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實(shí)施。項目部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。
5、在進(jìn)度控制中，確保資源供應進(jìn)度計劃的'實(shí)現。當出現下列情況時(shí)，應采取措施處理：
�。�1）當發(fā)現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時(shí)間不能滿(mǎn)足要求時(shí)。
�。�2）由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時(shí)，應及時(shí)調整資源供應計劃。
�。�3）當甲方提供的資源供應進(jìn)度發(fā)生變化不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求時(shí)，應敦促甲方執行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進(jìn)行索賠。
三、施工進(jìn)度計劃的檢查與調整制度
1、對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應依據施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2、施工進(jìn)度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應檢查下列內容：
�。�1）檢查期內實(shí)際完成和累計完成工程量。
�。�2）實(shí)際參加施工的人力、機械數量及生產(chǎn)效率。
�。�3）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
�。�4）進(jìn)度偏差情況。
�。�5）進(jìn)度管理情況。
�。�6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3、實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應包括下列內容：
�。�1）進(jìn)度執行情況的綜合描述。
�。�2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。
�。�3）工程變更、價(jià)格調整、索賠及工程款收支情況。
�。�4）進(jìn)度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
�。�5）解決問(wèn)題的措施。
�。�6）計劃調整意見(jiàn)。
4、施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的調整必須依據施工進(jìn)度計劃檢查結果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調整應包括下列內容：
a施工內容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應。
5、調整施工進(jìn)度計劃應采用科學(xué)的調整方法，并應編制調整后的施工進(jìn)度計劃。
6、在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時(shí)進(jìn)行項目進(jìn)度控制總結�？偨Y時(shí)應依據下更資料：
�。�1）施工進(jìn)度計劃。
�。�2）施工進(jìn)度計劃執行的實(shí)際記錄。
�。�3）施工進(jìn)度計劃檢查結果。
�。�4）施工進(jìn)度計劃的調整資料。
7、施工進(jìn)度控制總結應包括下列內容：
�。�1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
�。�2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。
�。�3）施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。
�。�4）科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應用情況。
�。�5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。
項目進(jìn)度管理制度10
1總則
1.2明確項目所在公司進(jìn)度管理責任人的義務(wù),實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設的任務(wù)。
2進(jìn)度管理的組織
2.1管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )為進(jìn)度管理的領(lǐng)導機構,負責各項目所在公司進(jìn)度審核工作。
2.2管理公司經(jīng)營(yíng)管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門(mén),負責各項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的分析整理和監督,定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負責各項目所在公司專(zhuān)項業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作,負責及時(shí)了解掌握各項目專(zhuān)項工作的進(jìn)展情況,并定期將各項目所在公司專(zhuān)項業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。
2.4各項目所在公司總經(jīng)理為項目進(jìn)度管理的責任人,全面負責本公司的進(jìn)度管理工作。
2.5各項目所在公司開(kāi)發(fā)設計部為進(jìn)度管理的歸口部分,負責項目進(jìn)度的管理工作。
3進(jìn)度管理的實(shí)施
3.1項目分期進(jìn)度
3.1.1在項目整體經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)中擬定項目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度,作為整個(gè)開(kāi)發(fā)項目的經(jīng)營(yíng)周期。
3.1.2根據項目實(shí)際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計劃,在分期項目委托設計開(kāi)始前的一個(gè)月完成分期項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃,并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )審批。
3.1.3經(jīng)批準后的項目分期進(jìn)度將作為項目經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)中項目開(kāi)發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開(kāi)發(fā)進(jìn)度
3.2.1每年年初各項目所在公司根據'項目進(jìn)度編制要點(diǎn)'的要求開(kāi)始著(zhù)手擬定本年度各公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃(其中包括各項目各期營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度、規劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標進(jìn)度等),并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )審批。
3.2.2經(jīng)審批確定后的項目年度開(kāi)發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項目所在公司執行,各項目所在公司需將年度進(jìn)度計劃分解為季度進(jìn)度計劃并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負責及時(shí)跟蹤各項目專(zhuān)項業(yè)務(wù)的`工作進(jìn)展情況,使項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內,并每月將各項目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。
3.2.4管理公司經(jīng)營(yíng)管理部負責每季度編制各項目進(jìn)度完成情況評估報告。
4進(jìn)度調整的管理
4.1在項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)或各項目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的某一項進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計劃延遲在1個(gè)月之以?xún)鹊?應及時(shí)提出調整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時(shí)完成,并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。
4.2如項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的某一項專(zhuān)項進(jìn)度計劃比原進(jìn)度延遲一個(gè)月以上或由于某些原因已確認無(wú)法按時(shí)完成原定進(jìn)度計劃的,應認真分析原因,如需調整進(jìn)度計劃應報管理公司批準。
4.3管理公司及項目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現某項進(jìn)度無(wú)法按原定進(jìn)度計劃完成的,應及時(shí)預警,提出解決方案,避免項目進(jìn)度的延遲。
5相關(guān)作業(yè)流程和指引文件
1) pmg001進(jìn)度計劃內容編制要點(diǎn)
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