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建設方項目進(jìn)度管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的建設方項目進(jìn)度管理制度，希望對大家有所幫助。
建設方項目進(jìn)度管理制度1
1總則
1.2明確項目所在公司進(jìn)度管理責任人的義務(wù)，實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設的任務(wù)。
2進(jìn)度管理的組織
2.1管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )為進(jìn)度管理的領(lǐng)導機構，負責各項目所在公司進(jìn)度審核工作。
2.2管理公司經(jīng)營(yíng)管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門(mén)，負責各項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的分析整理和監督，定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負責各項目所在公司專(zhuān)項業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作，負責及時(shí)了解掌握各項目專(zhuān)項工作的進(jìn)展情況，并定期將各項目所在公司專(zhuān)項業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。
2.4各項目所在公司總經(jīng)理為項目進(jìn)度管理的責任人，全面負責本公司的進(jìn)度管理工作。
2.5各項目所在公司開(kāi)發(fā)設計部為進(jìn)度管理的歸口部分，負責項目進(jìn)度的.管理工作。
3進(jìn)度管理的實(shí)施
3.1項目分期進(jìn)度
3.1.1在項目整體經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)中擬定項目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度，作為整個(gè)開(kāi)發(fā)項目的經(jīng)營(yíng)周期。
3.1.2根據項目實(shí)際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計劃，在分期項目委托設計開(kāi)始前的一個(gè)月完成分期項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃，并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )審批。
3.1.3經(jīng)批準后的項目分期進(jìn)度將作為項目經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)中項目開(kāi)發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開(kāi)發(fā)進(jìn)度
3.2.1每年年初各項目所在公司根據項目進(jìn)度編制要點(diǎn)的要求開(kāi)始著(zhù)手擬定本年度各公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃(其中包括各項目各期營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度、規劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標進(jìn)度等)，并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )審批。
3.2.2經(jīng)審批確定后的項目年度開(kāi)發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項目所在公司執行，各項目所在公司需將年度進(jìn)度計劃分解為季度進(jìn)度計劃并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負責及時(shí)跟蹤各項目專(zhuān)項業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況，使項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內，并每月將各項目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。
3.2.4管理公司經(jīng)營(yíng)管理部負責每季度編制各項目進(jìn)度完成情況評估報告。
4進(jìn)度調整的管理
4.1在項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)或各項目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的某一項進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計劃延遲在1個(gè)月之以?xún)鹊�，應及時(shí)提出調整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時(shí)完成，并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。
4.2如項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的某一項專(zhuān)項進(jìn)度計劃比原進(jìn)度延遲一個(gè)月以上或由于某些原因已確認無(wú)法按時(shí)完成原定進(jìn)度計劃的，應認真分析原因，如需調整進(jìn)度計劃應報管理公司批準。
4.3管理公司及項目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現某項進(jìn)度無(wú)法按原定進(jìn)度計劃完成的，應及時(shí)預警，提出解決方案，避免項目進(jìn)度的延遲。
建設方項目進(jìn)度管理制度2
工程的施工進(jìn)度計劃安排是整個(gè)工程管理的主軸線(xiàn)，計劃編制人員必須依據以下幾點(diǎn)編制進(jìn)度計劃：
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；
2、施工圖、施工方案；
3、施工定額和造價(jià)信息；
4、施工現場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟及現場(chǎng)實(shí)際條件。
一、施工進(jìn)度計劃的編制程序：
1、根據工程項目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開(kāi)工順序和進(jìn)度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò )計劃。
4、最后排出整個(gè)項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，找出關(guān)鍵線(xiàn)路。
二、在開(kāi)工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進(jìn)度計劃。根據總進(jìn)度計劃的規定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節的時(shí)間安排。
三、月份進(jìn)度計劃由項目技術(shù)設計部進(jìn)行編制，綜合水電專(zhuān)業(yè)安排，并報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，做為安排日常施工的依據。
四、編制綜合施工計劃：
1、項目總工程師組織編制施工總進(jìn)度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專(zhuān)業(yè)分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進(jìn)度計劃。
五、編制進(jìn)度計劃應注意的事項：
1、進(jìn)度計劃應盡提前，注意時(shí)效性。
2、施工進(jìn)度計劃應力求全面配套，將項目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來(lái)，納入統一的計劃控制系統。
3、進(jìn)度計劃的編制應強調實(shí)事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實(shí)處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進(jìn)度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開(kāi)，逐一對每一個(gè)單項工程都確定相互銜接的`邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開(kāi)竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時(shí)需做工序銜接小時(shí)計劃。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎上。
六、加強對工程項目施工進(jìn)度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，善于利于召開(kāi)項目定期協(xié)調會(huì )的方式，協(xié)調各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過(guò)程得到不斷調整：在編制過(guò)程中，要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，計劃安排應對各項工作提出明確的進(jìn)度要求，對責任單位和個(gè)人有明確的“責、權、利”規定。
3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現進(jìn)度計劃。
建設方項目進(jìn)度管理制度3
1目的和范圍
為了加強工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計劃管理水平，規范工程進(jìn)度管理考核行為，實(shí)現工程既定的網(wǎng)絡(luò )計劃目標，確保按時(shí)完成建設工程項目，特制定本制度。
2引用標準
gb/t50326-20xx建設工程項目管理規范
3職責
3.1項目經(jīng)理
3.1.1作為項目施工進(jìn)度控制第一責任人，根據本項目實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項目工程施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規定。
3.1.2在項目進(jìn)度計劃控制范圍內，審查、批準各專(zhuān)業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃，組織對承建項目工程的施工進(jìn)度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門(mén)，負責按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò )控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計劃的調整工作。
3.2.3審批各專(zhuān)業(yè)報送的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。
3.2.4定期組織工程調度會(huì )，協(xié)調內部各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)的關(guān)系，檢查、總結工作執行情況，安排下階段工作任務(wù)，對施工中出現的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調和裁決，貫徹公司及上級部門(mén)對工程施工的決定和要求，及時(shí)印發(fā)會(huì )議紀要。
3.2.5負責工程進(jìn)度管理的監督、落實(shí)和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點(diǎn)的施工隊伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營(yíng)管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
3.3.2按工程進(jìn)度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進(jìn)行。
3.3.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監督、落實(shí)和考核。
3.3.5負責根據已審核的各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度報表報項目經(jīng)理批準，并按工程進(jìn)度報表支付進(jìn)度款。
3.4物資管理部
3.4.1負責工程設備、物資的'采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進(jìn)場(chǎng)物資的驗收、檢驗、現場(chǎng)保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。
3.4.3負責及時(shí)辦理設備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。
3.4.4參加工程調度會(huì )，根據調度會(huì )的安排協(xié)調處理物資、設備方面問(wèn)題。
3.5質(zhì)量管理部
3.5.1根據工程進(jìn)度計劃，編制質(zhì)量檢驗計劃，并負責組織實(shí)施。
3.5.2及時(shí)組織工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問(wèn)題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監督、落實(shí)和考核。根據現場(chǎng)工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見(jiàn)。
3.6各專(zhuān)業(yè)
3.6.1現場(chǎng)管理人員為其所承建項目的施工進(jìn)度控制負責。
3.6.2根據已批準的施工進(jìn)度計劃，檢查并控制其分管范圍內的工程施工進(jìn)度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，并提出每周施工滾動(dòng)計劃。
4程序
4.1工程進(jìn)度計劃的編制
4.4.1項目應根據工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò )控制進(jìn)度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網(wǎng)絡(luò )控制進(jìn)度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進(jìn)度計劃等三級或四級施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購、調配及施工生產(chǎn)的依據。
4.4.2年度進(jìn)度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統一編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢，提交監理單位或建設單位審核后實(shí)施。
4.4.3季度進(jìn)度計劃在前一季度最后一個(gè)月的15日由工程管理部組織統一編制，20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢，提交監理單位或建設單位審核后實(shí)施。
4.4.4月度進(jìn)度計劃在每月25日前由各專(zhuān)業(yè)統計本月施工進(jìn)度完成情況并根據季度等二級網(wǎng)絡(luò )計劃，編制下月施工計劃，報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進(jìn)度完成情況，并根據工程總體施工進(jìn)度，綜合安排調整施工進(jìn)度，經(jīng)項目經(jīng)理批準，提交監理單位審核后，下發(fā)各專(zhuān)業(yè)和相關(guān)部門(mén)實(shí)施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個(gè)月與月計劃同時(shí)上報。
4.4.5月計劃為滾動(dòng)計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改�，F場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)根據工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專(zhuān)業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實(shí)與實(shí)施。
4.4.6每周五上午各專(zhuān)業(yè)向工程部報周計劃，內容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析，下周計劃安排，存在問(wèn)題，人力資源狀態(tài)等，此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢，經(jīng)項目經(jīng)理批準后于周一下午下發(fā)周計劃。各專(zhuān)業(yè)應積極組織人力物力，保證周計劃的及時(shí)完成。
4.4.7各項目對施工進(jìn)度應采用p3等施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制，當實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時(shí)，或資金、材料、設備不能按時(shí)到位時(shí)，應對計劃進(jìn)度及時(shí)調整，并說(shuō)明原因報相關(guān)方。
4.4.8工程進(jìn)度計劃一旦被批準發(fā)布，即作為現場(chǎng)施工協(xié)調的依據，任何人不得私自更改，確需修改的要按照審批程序逐級上報，經(jīng)批準后方可實(shí)施。
4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進(jìn)度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按計劃進(jìn)度控制節點(diǎn)進(jìn)行。各專(zhuān)業(yè)對未按時(shí)完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目，必須及時(shí)上報工程部，工程部負責計劃調整。
4.4.10項目每周必須組織召開(kāi)一次施工生產(chǎn)調度會(huì )，內容主要總結上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調解決各單位施工進(jìn)度等問(wèn)題，動(dòng)態(tài)更新調整施工進(jìn)度計劃、補充和動(dòng)態(tài)調整月施工進(jìn)度計劃。
4.2進(jìn)度考核
4.2.1項目應在工程開(kāi)工前，根據工程施工范圍，總體進(jìn)度要求等，明確該工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)(一般應包括工程里程碑進(jìn)度、各專(zhuān)業(yè)主要施工項目的開(kāi)工節點(diǎn)、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進(jìn)度考核點(diǎn)，提取一定比例的合同價(jià)款，作為工程進(jìn)度考核款。
4.2.2關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)滿(mǎn)足進(jìn)度控制要求的各專(zhuān)業(yè)，由項目返回相應比例的進(jìn)度考核款。
4.2.3由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的，各專(zhuān)業(yè)應及時(shí)匯報，經(jīng)工程部門(mén)及總工確認后方可作為延誤工期的依據，若無(wú)任何外界因素，并確因各專(zhuān)業(yè)內部原因造成工期延誤的工程部門(mén)不給予確認。
4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調會(huì )對上周的施工計劃完成情況進(jìn)行考核，對未完成周計劃的各專(zhuān)業(yè)，除不可抗力原因及上條規定之外，視嚴重程度，項目給予500元~10000元罰款，罰款限三天內上交，逾期不上交由經(jīng)營(yíng)管理部按雙倍處罰。未完成月進(jìn)度計劃的，同時(shí)扣發(fā)工程進(jìn)度考核款。
4.2.5處罰(項目考核:責任部門(mén)為工程管理部，經(jīng)營(yíng)管理部協(xié)助)
4.2.5.1各專(zhuān)業(yè)承擔的工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2周計劃未完成，若涉及關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn)，且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生，并嚴重影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期，按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3周計劃未完成，若施工內容為非關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn)，但進(jìn)度脫期，對工程總體進(jìn)度影響較大，并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線(xiàn)路控制點(diǎn)，進(jìn)而影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期，則對此專(zhuān)業(yè)處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4周計劃未完成，若施工內容為非關(guān)鍵工序，且有充足的浮時(shí)可供調整，則將依據此專(zhuān)業(yè)后續措施的效果，給予500元~2000元的經(jīng)濟處罰。
4.2.5.5月計劃的盤(pán)點(diǎn)，按該月最后一周的周計劃進(jìn)行考核，處罰數額加倍。
4.2.5.6對于不及時(shí)上報周計劃的各專(zhuān)業(yè)，項目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組，經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認后，將給予一定額度的獎勵。
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