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生產(chǎn)部管理制度（精選15篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的生產(chǎn)部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)部管理制度 1
1、本章規定的生產(chǎn)部管理各項制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。
公司通過(guò)貫徹iso9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，凡是不符合iso9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。
2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開(kāi)發(fā)部項目工程師及相關(guān)人員負責編寫(xiě)。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門(mén)主管審核，公司主管領(lǐng)導批準后執行。它是指導生產(chǎn)作業(yè)的基本依據。
3、生產(chǎn)部執行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負責編寫(xiě)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后執行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫(xiě)，要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標準，以及國內外同行最高標準。已經(jīng)批準執行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據。
4、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和各生產(chǎn)車(chē)間主管負責所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調、質(zhì)量監督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔直接責任。生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人。
5、生產(chǎn)工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負責。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項技術(shù)參數調整到符合質(zhì)量檢驗要求，由生產(chǎn)調試小組負責。
6、生產(chǎn)人員的'所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴格按照工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現質(zhì)量問(wèn)題要追究當時(shí)人和主管領(lǐng)導的責任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個(gè)人和部門(mén)考核。
7、各車(chē)間主管根據公司下達的生產(chǎn)計劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應認真填寫(xiě)《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。
8、各車(chē)間主管可以根據各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
9、生產(chǎn)人員根據生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時(shí)應及時(shí)自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。
10、產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續，生產(chǎn)部負責安排產(chǎn)品包裝和搬運。整個(gè)產(chǎn)品包裝過(guò)程質(zhì)檢員、車(chē)間主管和各生產(chǎn)小組組長(cháng)以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監督檢查。不允許出現任何質(zhì)量問(wèn)題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責任人的責任。
11、生產(chǎn)部實(shí)行考評和計件工資相結合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí)，對車(chē)間管理人員采用考評考核，對生產(chǎn)員工實(shí)行計件工資。
12、生產(chǎn)部的考評計件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執行。
生產(chǎn)部管理制度 2
1、目的
規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
2、范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。
3、內容
3.1質(zhì)量管理
3.1.1各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。
3.1.2對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3.1.3認真執行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。
3.1.4車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5嚴格劃分“三區”（待處理區、報廢品區、流轉區），做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
3.2工藝管理
3.2.1嚴格貫徹執行工藝規程。
3.2.2對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況。
3.2.3嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。
3.2.4對原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5嚴格執行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7新制作的`工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，并做好各項記錄。
3.2.9合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3定置管理
3.3.1定置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。
3.3.2勤檢查、勤轉移、勤清理。
3.3.3做到單物相符，流轉卡與產(chǎn)品數量相符。
3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。
3.3.5安全通道內不得擺放任何物品。
3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現場(chǎng)清潔衛生。
3.4設備管理
3.4.1車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理。
3.4.2嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3.4.3做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
3.4.4設備點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作，做到證機相符。
3.4.6嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時(shí)內報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。
3.4.7堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。
三好：管好、用好、保養好。
四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8設備運行中，觀(guān)察設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告；做到勤檢查、勤調整、勤維修。
3.4.9操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車(chē)運轉。
3.4.10保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠。
3.5工具管理
3.5.1卡物相符，個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.5.2各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3.5.3精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6計量管理
3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。
量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。
所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。
3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。
3.6.3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術(shù)部。
3.6.5各單位應按需要合理配備計量器具。
3.6.6對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進(jìn)行批評教育或予以罰款。
3.7能源管理
3.7.1積極履行節能職責，認真考核。
3.7.2開(kāi)展能源消耗統計核算工作。
3.7.3認真執行公司下達的能源消耗定額。
3.7.4隨時(shí)檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(cháng)流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運行。
3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。
3.8勞動(dòng)紀律
3.8.1車(chē)間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。
3.8.2車(chē)間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。
3.8.3嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
3.8.4經(jīng)常不定期開(kāi)展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5積極參加技術(shù)培訓，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
3.8.6認真填寫(xiě)各項記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準確、清晰、完整、規范。
3.9文明生產(chǎn)
3.9.1車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀(guān)大方，設計合理，填寫(xiě)及時(shí)，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫(xiě)。
3.9.2應準確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規格、生產(chǎn)數量、合格數量、報廢數、班組成員等。
3.9.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。
3.9.4車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.9.5車(chē)間內管路/線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。
3.9.6車(chē)間內管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴禁堵塞。
3.9.7車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放，做到清潔有序。
3.9.8車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水，長(cháng)風(fēng)扇。
3.9.9堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
3.10安全生產(chǎn)
3.10.1嚴格執行各項安全操作規程。
3.10.2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
3.10.3貫徹“安全第一、預防為主”。
3.10.4按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)。
3.10.5特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。
3.10.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫(xiě)，班后認真檢查，清理現場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
3.10.8非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
3.10.9重點(diǎn)設備（如數控中心），要專(zhuān)人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
3.10.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。
3.10.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報告，記錄要準確，上報要及時(shí)。
3.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。
4、獎懲
4.1生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比
4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠(chǎng)公示。對于全月綜合評分超過(guò)90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續三月獲獎的，獎金翻倍。
4.3對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報。
4.4對于車(chē)間現場(chǎng)管理的獎懲金，在連同當月月底統一發(fā)放。
生產(chǎn)部管理制度 3
一、實(shí)施總則
1.1為了加強生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)能按時(shí)按質(zhì)按量順利完成，特制定本管理規定。以期在本部門(mén)建立有組織性、紀律性、協(xié)調性、競爭性的運作體系。
1.2本管理規定強調了本部門(mén)的人事程序規定、工作紀律規定、安全操作規定、財產(chǎn)保護規定以及在職員工的權利和義務(wù)等內容，并具體闡述了對違規違紀相對應的處罰條款。
1.3本規定適用于生產(chǎn)部所有在職員工及因工作需要暫調生產(chǎn)部工作的外部門(mén)人員。
二、實(shí)施細則
2.1工作紀律規定：
2.1-1著(zhù)裝整齊干凈，在左胸前佩戴好廠(chǎng)牌。上班時(shí)間員工不準接打電話(huà)、手機，組長(cháng)以上可以接電話(huà)、手機，但不得超過(guò)5分鐘。如違反以上任何一條者，警告一次。
2.1-2按時(shí)打卡上下班，不準代人打卡。上班5分鐘內未到崗者，視為遲到，按每分鐘2元進(jìn)行處罰;超過(guò)30分鐘未到者，視為曠工，扣除曠工時(shí)間2倍工資;上班時(shí)間內擅自離開(kāi)崗位者，視為早退，按每分鐘5元進(jìn)行處罰。違反以上任何一款者，將扣除當月全勤獎。
2.1-3上班時(shí)間不準做與工作無(wú)關(guān)的事：如東張西望、吃零食、閑話(huà)交談、亂寫(xiě)亂畫(huà)等行為。如有違反以上任何一款者，將視情節輕重給予警告或嚴重警告一次。
2.1-4所有在職員工必須服從管理安排，不頂嘴，不怠工，工作中的疑難問(wèn)題和分歧應詢(xún)問(wèn)上司或通過(guò)正確途徑上報處理。工作中的溝通語(yǔ)言需用普通話(huà)和粵語(yǔ)，不準用方言。如有違反者，將視情節輕重處以嚴重警告或小過(guò)一次。
2.1-5本部門(mén)未經(jīng)允許不準到其它部門(mén)區域內活動(dòng)，更不準私自動(dòng)用各部門(mén)的各種物品。違者將處以小過(guò)一次。
2.1-6保持工作臺面上下班時(shí)間的.整齊干凈，離開(kāi)崗位需要離位證或上司批準。如有違反者，處以嚴重警告一次。
2.1-7保持車(chē)間干凈、整潔、通風(fēng)。茶杯不允許帶到工作崗位處，須在指定地方擺放。輪值人員須認真打掃，每天下班前5分鐘打掃清潔衛生。如發(fā)現不參加輪值或不認真輪值者，除罰其值日一個(gè)月外另加處以小過(guò)一次。
2.1-8凡在生產(chǎn)現場(chǎng)打架者，將處以大過(guò)一次后開(kāi)除處理。
2.1-9員工沒(méi)有特殊情況不得擅自到辦工室，有事向組長(cháng)匯報。
2.2安全操作規定：
2.2-1員工必須按上司的要求進(jìn)行安全操作，如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身?yè)p害和物料損耗，須追究當事人的責任并處以所需成本的2倍賠款，情節嚴重者將追究法律責任。
2.2-2員工每日下班前必須關(guān)閉自己工位的生產(chǎn)工具電源，有高溫或易燃物要進(jìn)行隔離，違反一次記大過(guò)一次。生產(chǎn)管理需負責檢查整個(gè)車(chē)間的電源使用情況確保完全關(guān)閉后方可離開(kāi)，違反一次記大過(guò)處理，出現事故則要需追究當事人法律責任。
2.2-3嚴禁堵塞防火通道，不可損壞防火、防電設施。違者將記大過(guò)一次。不可在本部門(mén)吸煙，違者直接開(kāi)除處理。
2.3財產(chǎn)保護規定：
2.3-1愛(ài)護生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工具，定人定期檢查和保養。對不愛(ài)護生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工具或故意損壞者，將視情節輕重記小過(guò)處理直至開(kāi)除處理。
2.3-2愛(ài)惜生產(chǎn)物料，如故意損壞或遺失生產(chǎn)物料者，將處以物料本身價(jià)值的5倍處罰。
2.3-3嚴禁盜竊公司財物，一經(jīng)發(fā)現立即開(kāi)除處理，情節嚴重者將追究刑事責任。
2.4人事程序規定：
2.4-1所有車(chē)間人員的招聘由生產(chǎn)部進(jìn)行申請，確定名額和要求，公司審批后進(jìn)行招聘。
2.4-2所有新進(jìn)人員在試用期間必須接受公司生產(chǎn)部門(mén)的在職培訓，培訓不合格者車(chē)間有權力給予辭退。
2.4-3所有新進(jìn)人員在職培訓一個(gè)月后，經(jīng)考核合格后轉為公司正式員工。
2.4-4生產(chǎn)部有權力根據在職員工的工作表現進(jìn)行升降和薪資獎金的調整。
2.4-5新進(jìn)員工在試用期內請假不得超過(guò)三次，超過(guò)三次后視為自動(dòng)離職，工資不予結算。
2.4-6試用期過(guò)后無(wú)特殊性事情不得請假，病假需鎮級以上衛生所證明。不允許事后請假、代人請假和電話(huà)請假，如出現此情況視請假無(wú)效，作曠工處理，處以曠工時(shí)間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會(huì )本部門(mén)主管批準。
2.4-7所有在職員工辭職時(shí)應提前10天提出申請并填表，須主管簽字批準后方可離廠(chǎng)。提出申請日至批準離廠(chǎng)的時(shí)間內，應按正常工作，如有故意怠工，搗亂及損壞財物者，則扣除當月工資，立即開(kāi)除。
2.4-8因工作能力或公司出現不可抗拒之因素時(shí)，公司有權力對部分人員進(jìn)行辭退。
2.4-9所有辭退人員須在兩天內辦理好離職手續，不能再到生產(chǎn)現場(chǎng)逗留，違者將處以200元的罰款。
三、實(shí)施說(shuō)明：
3.1本制度由本部門(mén)主管制定并負責解釋?zhuān)使旧霞壷鞴懿块T(mén)進(jìn)行審核通過(guò)。
3.2本制度的實(shí)施監督工作主要由本部門(mén)主管和各級管理直接負責，負有主要責任。
3.3本制度如有與公司規章制度相抵觸之處，以公司規章制度為準。
3.4本制度自公布之日起開(kāi)始實(shí)施，在本制度前運作的生產(chǎn)部制度即時(shí)作廢，以此為準。
3.5公司及本部門(mén)主管擁有對本制度的修改補充權，如有更改補充則另行通告，作為本制度的補充條款生效。
生產(chǎn)部管理制度 4
1、負責按生產(chǎn)工藝要求，合理有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并在規定時(shí)間內保質(zhì)保量完成。
2、負責對所有生產(chǎn)人員進(jìn)行衛生知識、設備操作使用培訓；負責按質(zhì)量要求及設備管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作并做好相應的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設備操作記錄，并進(jìn)行審核。
3、對生產(chǎn)過(guò)程的結果負全責，由于操作不當導致生產(chǎn)設備的損壞，按比例進(jìn)行賠償，由于生產(chǎn)過(guò)程控制不當導致產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，按規定要求進(jìn)行處罰；由于生產(chǎn)安排不當導致生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有按要求完成，按造成損失的比例進(jìn)行處罰。
4、負責整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的衛生，保證設備、管路、墻壁、地面衛生清潔；車(chē)間生產(chǎn)用工具、衛生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。
6、負責控制生產(chǎn)成本，對于超標準的損耗要進(jìn)行適當的處罰，對于節耗降低成本進(jìn)行獎勵。
7、負責生產(chǎn)人員工作紀律的檢查督促，對生產(chǎn)人員的'工作質(zhì)量進(jìn)行有效評估。
8、負責檢查安全衛生各項工作，對不符合要求的項目及進(jìn)行整改。
9、負責執行總經(jīng)理及總經(jīng)辦交代的其他工作。
生產(chǎn)部管理制度 5
為加強項目部員工管理，規范員工行為，特制定本制度。
一、適用范圍
項目部所有成員。
二、項目部考勤規定
項目部實(shí)行打卡統計考勤制度。
1、工作時(shí)間：
�。�1）本項目部員工實(shí)行每月休息3天制度，盡量在工程不是很忙或現場(chǎng)不能施工作業(yè)時(shí)休息。
�。�2）以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，超過(guò)三次遲到早退扣款50元，曠工一天罰100元。
�。�3）遲到早退曠工情節嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績(jì)效工資，直到解除勞務(wù)合同。
2、曠工：
�。�1）未向項目部主管領(lǐng)導書(shū)面申請請假并經(jīng)批準者，或未按規定時(shí)間銷(xiāo)假一律按曠工處理。
�。�2）未通過(guò)批準擅自離開(kāi)崗位者，項目部將進(jìn)行嚴肅處理。
3、請銷(xiāo)假：
�。�1）主管以下人員（含主管）請假兩天以?xún)鹊挠身椖拷?jīng)理批準，三天以上的需經(jīng)工程處主要領(lǐng)導批準；
所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認真寫(xiě)好請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后方可離開(kāi)。
�。�2）員工因公外出不能按時(shí)打考勤卡，應及時(shí)在考勤卡上注明原因，并由部門(mén)經(jīng)理簽字確認。
4、違紀處理：
�。�1）項目部辦公室人員和各部門(mén)考勤員應認真做好登記、統計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實(shí)后，嚴肅處理。
�。�2）項目部辦公室考核統計人員根據各部門(mén)考勤員工的`考勤情況，依上述規定，核算員工的工資，經(jīng)項目部經(jīng)理審核后上報局機關(guān)。
生產(chǎn)部管理制度 6
一、目的
為提高生產(chǎn)效率，實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認，銷(xiāo)售訂單得到有效的執行，生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制，用戶(hù)需求得到有效的滿(mǎn)足，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。
三、職責
1、銷(xiāo)售部負責產(chǎn)成品、備配件市場(chǎng)需求計劃的提報，負責當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調整。
2、生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負責生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達，并負責生產(chǎn)計劃的組織實(shí)施；公司總經(jīng)理負責月度生產(chǎn)計劃的審批。
3、公司各職能部門(mén)負責相關(guān)資源的配置。
四、公司生產(chǎn)計劃
1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃
公司月度生產(chǎn)計劃以銷(xiāo)售部下月銷(xiāo)售訂單為依據，由生產(chǎn)裝備部負責編制，于每月28日下達。
2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃
專(zhuān)項生產(chǎn)計劃是對應于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。
3、臨時(shí)生產(chǎn)計劃
臨時(shí)生產(chǎn)計劃是對應于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。
五、編制生產(chǎn)計劃的要求
1、月度生產(chǎn)計劃
1）銷(xiāo)售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進(jìn)度。
2）生產(chǎn)裝備部根據銷(xiāo)售部的月度需求計劃，編制當月零件生產(chǎn)計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車(chē)間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。
2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)裝備部在收到專(zhuān)項需求計劃的2日內，根據專(zhuān)項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專(zhuān)項生產(chǎn)計劃。專(zhuān)項生產(chǎn)計劃應考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿(mǎn)足專(zhuān)項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到專(zhuān)項需求計劃當日或第二日以書(shū)面形式向專(zhuān)項計劃提出部門(mén)反饋情況。
3、臨時(shí)生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計劃后，應在當日或第二日根據臨時(shí)需求計劃的要求和實(shí)際資源狀況下達臨時(shí)生產(chǎn)計劃。若不能滿(mǎn)足臨時(shí)需求計劃的`要求，生產(chǎn)裝備部應于收到臨時(shí)需求計劃當日或第二日以書(shū)面形式向需求計劃的提出部門(mén)反饋。
六、生產(chǎn)計劃的實(shí)施及調整
1、月度生產(chǎn)計劃
當月生產(chǎn)計劃用于指導公司當月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要，一般不作調整。
1）生產(chǎn)裝備部根據月度生產(chǎn)計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產(chǎn)計劃下達后兩日內發(fā)至相關(guān)部門(mén)；
2）供應部根據月度生產(chǎn)計劃編制所負責外購、外協(xié)件的月度發(fā)交計劃，根據原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產(chǎn)計劃或相關(guān)需求計劃兩日內編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應商；
3）各職能部門(mén)根據當月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應資源調配和生產(chǎn)配合；
4）無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報。
2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃、臨時(shí)生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成。
七、考核細則
1、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責任單位50元/次。
2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責任單位50元/次。
3、因出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責任單位50元/次。
4、因設備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責任單位50-100元/次。
5、在事實(shí)確認過(guò)程中，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核。
6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專(zhuān)項考核，不屬本辦法考核范圍。
生產(chǎn)部管理制度 7
一、目的
為了規范員工正常工作時(shí)間，維護公司正常工作秩序，特別制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)部所有員工。
二、考勤內容
1、公司考勤實(shí)行由辦公室管理的手工考勤表及機器打卡制度。
2、要求：?jiǎn)T工在工作時(shí)間堅守崗位，不得擅離職守，嚴禁在工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的'活動(dòng)；員工必須遵守公司上下班時(shí)間，不得遲到、早退或曠工。
3、員工按規定時(shí)間到（離）崗工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開(kāi)工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。
三、考勤須知
�。�1）10分鐘以?xún)葹檫t到，提前10分鐘以?xún)认掳嘁暈樵缤恕?/p>
�。�2）遲到或早退20分鐘以上按曠工半日論。
�。�3）遲到、早退累計三次按曠工半日論。
�。�4）因偶發(fā)事件遲到超過(guò)30分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實(shí)可準予補辦請假。對曠工者，應責成其作出書(shū)面檢查，并按處罰制度罰款。
四、考勤表管理
1、辦公室要進(jìn)行嚴格的考勤記錄，登記當日考勤表，不得后補，須使用統一的假期符號。
2、每日上班時(shí)間為（早8：00），下班時(shí)間為（晚17：30）準時(shí)到打卡出報考勤，缺勤者按遲到或曠工辦理。
3、辦公室不定時(shí)到生產(chǎn)部查崗，應在崗而不在崗者，按曠工半日。
4、員工因工作需要內部調動(dòng)時(shí)，考勤表應由辦公室辦理調整。
5、因公出差，應于出差前到辦公室辦理人工考勤，出差結束后，需到辦公室報到。
6、考勤表由辦公室匯總后于當月月底上交財務(wù)部。
五、休假及其福利
1、生產(chǎn)部門(mén)每月可休假一天，休假時(shí)需提前到辦公室申請。
2、其他假期需填寫(xiě)《員工請假條》并經(jīng)總經(jīng)理審批。
3、每月事假不得超過(guò)5天，事假當天扣發(fā)當日工資。
4、病假經(jīng)公司指定醫療單位證明后，根據實(shí)際情況，由總經(jīng)理審批。
5、凡是與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，公司依法為員工購買(mǎi)五險，即養老、工傷、生育、失業(yè)、醫療五種社會(huì )保險。
6、工資實(shí)行月薪制
標準工資=基本工資+崗位津貼（交通）+福利津貼+績(jì)效工資
標準工資為員工的合同工資：生產(chǎn)部門(mén)第一個(gè)月2800元，第二個(gè)月3400元
7、獎金公司設立全勤獎和優(yōu)秀員工獎，每月全勤獎200元，通過(guò)績(jì)效考核優(yōu)秀員工每月獎勵100元
8、工齡獎
在本公司工作滿(mǎn)一年的員工公司設立工齡獎每月增加工資200元
9、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假需相關(guān)證明合格后，總經(jīng)理審批。
10、出門(mén)必須到辦公室打出門(mén)證，出門(mén)證由直接領(lǐng)導簽字，并注明事由、出門(mén)時(shí)間和返回時(shí)間
11、請假流程：
A請假員工到辦公室領(lǐng)取《請假條》
B請假員工持單到本部門(mén)負責人審批
C總經(jīng)理審批
D請假員工持單到辦公室做考勤備案。
生產(chǎn)部管理制度 8
一、目的
理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規范生產(chǎn)計劃的編制與執行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng )造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。
二、適用范圍
適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。
三、職責
1、技術(shù)監管部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。
2、總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
3、技術(shù)監管部、企管部、車(chē)間、倉庫、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。
四、生產(chǎn)計劃的類(lèi)型
1、公司年度/月度生產(chǎn)計劃。
2、項目計劃。
3、車(chē)間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。
五、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
1、公司年度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
1.1、公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門(mén)、事業(yè)部、技術(shù)監管部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議確定下一年度目標計劃。由技術(shù)監管部根據會(huì )議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執行。
b）公司年度/月度計劃主要依據中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類(lèi)型和數量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。
c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、產(chǎn)品大類(lèi)（3.0Y35000、3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息。
d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長(cháng)、總經(jīng)理、技術(shù)監管部、企管部、財務(wù)部、工段。
1.2、公司月度生產(chǎn)計劃的`編制、審批及發(fā)放
a）公司月度生產(chǎn)計劃由技術(shù)監管部根據公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關(guān)部門(mén)提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。
b）公司月度生產(chǎn)計劃由相關(guān)部門(mén)提供支持，技術(shù)監管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執行。
c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監管部、企管部、財務(wù)部、各工段。
d）由技術(shù)監管部負責月度生產(chǎn)計劃的實(shí)施與監督。
2、銷(xiāo)售等原因急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計劃優(yōu)先安排。
六、生產(chǎn)進(jìn)度控制
1、技術(shù)監管部及各部門(mén)計劃管理員應隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報，以確保生產(chǎn)計劃按時(shí)完成。
2 、對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由技術(shù)監管部負責要求相關(guān)部門(mén)或工段整改，并落實(shí)具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行的問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內由專(zhuān)人負責進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調過(guò)程中出現的爭議要及時(shí)報總經(jīng)理協(xié)調和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計劃的按時(shí)完成。
3、技術(shù)監管部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。
七、生產(chǎn)計劃總結
1、各工段計劃管理者根據生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、技術(shù)監管部對生產(chǎn)計劃各項指標進(jìn)行分析，每月一小結，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。
八、附則
本制度由總經(jīng)理提出本制度授權技術(shù)監管部負責解釋?zhuān)局贫茸园l(fā)布之日起施行
生產(chǎn)部管理制度 9
一、生產(chǎn)部崗位職責
1.嚴格執行公司規章制度，服從管理，認真執行工作指令；
2.組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監督、控制及執行；
3.負責編制年、季、月度作業(yè)計劃，設計工廠(chǎng)的改造計劃、設計工廠(chǎng)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調；
4.密切配合銷(xiāo)售部門(mén)，確保產(chǎn)品合同的履行；
5.編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案；
6.負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強對安全生產(chǎn)的控制，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；
7.負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動(dòng)防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；
8.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統計報表。確保統計核算規范化、統計數據的正確性；
9.定期進(jìn)行生產(chǎn)統計分析，總結經(jīng)驗、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專(zhuān)題分析報告或綜合分析資料；
10.負責做好生產(chǎn)設備維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設備計劃，確保設備維護保修所須的正常時(shí)間；
11.負責做好生產(chǎn)調度管理工作。強化調度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源；
12.抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
13.負責擬定本部門(mén)目標、工作計劃。組織、實(shí)施、檢查、監督及控制；
14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
二、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議制度
1.目的：確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。
2.適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷(xiāo)售各部門(mén)。
3.召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷(xiāo)售部、財務(wù)部、采購部及其他相關(guān)人員。各部門(mén)應提前準備相關(guān)資料，提出實(shí)際所發(fā)生的問(wèn)題及改善的意見(jiàn)。
4.會(huì )議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議。
5.報告及討論內容：
�。�1）各單位依其準備資料提出報告；
�。�2）生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問(wèn)題、困難等原因分析；
�。�3）應急措施的決定，加班、調整生產(chǎn)線(xiàn)、延期交貨、外協(xié)等；
�。�4）應急措施的執行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；
�。�5）質(zhì)量合格率的檢查；
�。�6）為達成目標，各單位應協(xié)助的項目；
�。�7）確定及協(xié)調新接訂單的生產(chǎn)排程；
�。�8）生產(chǎn)計劃的變更等。
6.產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議所有報告及討論、決議事項要作會(huì )議記錄并貫徹執行，并于下次會(huì )議時(shí)報告執行成果。
7.參加產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議的各單位人員，要確實(shí)反映現狀，共同解決問(wèn)題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。
三、生產(chǎn)計劃管理制度
1.目的：建立生產(chǎn)計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
2.范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。
3.生產(chǎn)計劃的編制：
�。�1）生產(chǎn)部根據銷(xiāo)售部要貨計劃以及產(chǎn)品庫存情況，負責編制月度生產(chǎn)計劃；
�。�2）生產(chǎn)計劃的內容應包括生產(chǎn)車(chē)間、產(chǎn)品品種、規格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套情況；
�。�3）生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)合理，做到既滿(mǎn)足銷(xiāo)售供貨又有一定余地，同時(shí)亦應考慮到月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學(xué)、準確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規律，綜合平衡；
�。�4）生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性，要防止拼設備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。
4.生產(chǎn)計劃執行情況的檢查和調整：
�。�1）生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，生產(chǎn)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)必須積極配合，及時(shí)發(fā)出各項指令，統一協(xié)調，保證生產(chǎn)計劃的按時(shí)完成；
�。�2）生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)計劃執行情況進(jìn)行檢查，對生產(chǎn)中出現的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調有關(guān)部門(mén)盡快解決；
�。�3）生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部寫(xiě)明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調整計劃執行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時(shí)，應及時(shí)上報公司領(lǐng)導，要求予以調整；
�。�4）生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況良好需超計劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部應編制加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)應顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
四、生產(chǎn)物料管理制度
1.物料由生產(chǎn)部核算、計劃，并交由采購部訂購。
2.物料由倉庫人員管理與控制，并受車(chē)間主管直接監督。
3.物料管理必須以公司的經(jīng)營(yíng)目標和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導和推動(dòng)物料的供應工作。必須保障生產(chǎn)的正常運轉，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。
4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經(jīng)濟、合理、及時(shí)、齊全地供應各種物料。
5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數量。
五、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1.加工過(guò)程產(chǎn)生的次品、廢品，由于錯驗、漏驗造成的`均由車(chē)間負責。
2.對生產(chǎn)過(guò)程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關(guān)檢驗人員有責任及時(shí)報告，防患于未然。
3.對未經(jīng)檢驗的材料、半成品、成品有權制止使用、加工、裝配、入庫、出廠(chǎng)。
4.各品管人員必須嚴格執行各項檢驗制度，并做好記錄和執行工作，每月定期的小結和特殊情況的報告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門(mén)檢查到底，并督促做好后續工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。
5.品管部在做好統計工作的前提下定期或不定期的檢查部門(mén)工作的薄弱環(huán)節和質(zhì)量分析會(huì )議作出有關(guān)的執行情況。
6.公司下達的質(zhì)量指標（產(chǎn)品合格率、返修率）是公司考核部門(mén)工作的主要依據，每季度考核一次，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預防也是依據之一。檢驗人員的考核，可依據技術(shù)含量高低、錯驗、漏驗的頻次，品管部制定具體考核指標。
六、生產(chǎn)設備管理制度
1.需增置的設備要與CEO及財務(wù)部討論決定，經(jīng)批準購買(mǎi)后，須進(jìn)行備案。
2.為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，負責對設備進(jìn)行管理，指導本部門(mén)設備使用者按照操作規程正確使用。
3.設備項目確定或設備購進(jìn)后，車(chē)間主管要負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。
4.使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫(xiě)規定的各項運行記錄。
5.經(jīng)常性地檢查設備情況，進(jìn)行日常維護保養。
6.發(fā)生設備事故，車(chē)間主管要到現場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時(shí)間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門(mén)負責人。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門(mén)，按處理程序及時(shí)上報。
7.設備年久陳舊不適應工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，由車(chē)間主管申請報損、報廢，并指派專(zhuān)人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)上報本部門(mén)負責人。
七、生產(chǎn)外協(xié)管理制度
1.適用范圍：用于本公司人員、設備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時(shí)；特殊零件無(wú)法購得現貨，也無(wú)法自制時(shí)；協(xié)作廠(chǎng)商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。
2.審查基準：綜合考慮廠(chǎng)商的質(zhì)量、供應能力、價(jià)格及管理，只有經(jīng)過(guò)試用，待試用考核達到標準以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠(chǎng)商。
3.外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核：確使協(xié)作廠(chǎng)商供應的產(chǎn)品符合要求，對其必須定期檢查；經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量；協(xié)助其提高質(zhì)量，并進(jìn)行指導教育與考核。
生產(chǎn)部管理制度 10
第一章總則
第一條為強化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標準化、規范化，達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)持續、穩定、可控，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計劃安排、原料進(jìn)廠(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程到成品出庫的生產(chǎn)全過(guò)程。
第三條制造管理部是負責全公司生產(chǎn)管理的職能機構。公司生產(chǎn)管理分兩級：一級生產(chǎn)管理為制造管理部，二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠(chǎng)。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令，并建立二級生產(chǎn)管理辦法。
第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節、各工序必須遵循節約能源、保護環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調、緊密配合，組成一個(gè)完整有效的生產(chǎn)管理體系。
第二章管理職能
第五條管理職能
1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷(xiāo)售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作，負責公司總體生產(chǎn)組織、調度、指揮和協(xié)調工作，負責牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實(shí)施，負責日常停產(chǎn)檢修計劃審批。
2、工程部負責公司生產(chǎn)設備與備品配件的計劃、采購和管理，負責公司檢修計劃的制訂和實(shí)施，負責公司安全和計量管理。
3、運輸部負責碼頭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和公司運輸計劃的實(shí)施，以及本區域的設備和安環(huán)管理等。
4、生產(chǎn)廠(chǎng)負責生產(chǎn)區域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設備和安環(huán)管理等。
第三章生產(chǎn)、能源計劃管理
第六條協(xié)調公司日常生產(chǎn)，負責公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實(shí)施、牽頭制訂與實(shí)施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、生產(chǎn)廠(chǎng)日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核，負責原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負責生產(chǎn)和能源數據的統計、分析和歸檔管理工作。
年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃是公司生產(chǎn)的指導性文件，是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀(guān)安排，由制造管理部牽頭，運輸部、生產(chǎn)廠(chǎng)、財務(wù)部等各相關(guān)部門(mén)和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施。
第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統籌安排和考核依據。月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃以公司的年度計劃大綱為依據，結合年度大中修安排，由制造管理部負責制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施。
第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計劃）報制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排的依據；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排的依據。
第十條公司各部門(mén)收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃后，要嚴格按照計劃組織實(shí)施，并制訂出本單位的具體運作計劃。
第十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃一般不作調整，當生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計劃無(wú)法執行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準，由制造管理部下達更改計劃，并通知相關(guān)單位執行。
第十二條每星期五上午10時(shí)，由制造管理部主持召開(kāi)生產(chǎn)主辦周例會(huì )，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，碼頭部、生產(chǎn)廠(chǎng)、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加
第四章生產(chǎn)調度管理
第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設立一級生產(chǎn)調度機構，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導組織、調度，指揮公司日常生產(chǎn)。
第十四條制造管理部值班室職責
1、實(shí)行四班三倒制，每天24小時(shí)監控公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據生產(chǎn)系統最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級領(lǐng)導安排，認真組織、調度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩定、順行和可控
2、負責當班生產(chǎn)調度、指揮和協(xié)調工作，負責生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件的總體協(xié)調、跟蹤、管理和匯報工作；
3、及時(shí)傳達上級領(lǐng)導的指示和生產(chǎn)安排，并負責檢查貫徹情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報；
4、通過(guò)與內、外部進(jìn)行協(xié)調，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調度工作，檢查掌握大宗原燃材料進(jìn)貨、消耗及庫存情況，確保生產(chǎn)連續性；)
5、負責日常計劃檢修時(shí)內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協(xié)調，并及時(shí)跟蹤日常檢修計劃的準備和進(jìn)展情況。
6、認真做好記錄，填寫(xiě)好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時(shí)前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。
第十五條運輸部和生產(chǎn)廠(chǎng)值班作業(yè)長(cháng)負責本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時(shí)，如發(fā)現異常情況，要及時(shí)向制造管理部值班室匯報。正常情況下，當班生產(chǎn)情況應在下班前30分鐘匯報，當日生產(chǎn)情況應在次日3時(shí)前匯報。
第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理
第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則
1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。
2、日常停產(chǎn)檢修，按規范程序進(jìn)行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調關(guān)系，實(shí)現生產(chǎn)運行穩定、有序、可控。
第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批，日常計劃停產(chǎn)檢修的申報：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預見(jiàn)性和前瞻性，務(wù)必做到事前有計劃。
1、各生產(chǎn)單位對提前48小時(shí)以上（含48小時(shí)）申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部
生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。
2、各生產(chǎn)單位對于在48小時(shí)內申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。
3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時(shí)（含8小時(shí)）以上的計劃檢修，要求提前48小時(shí)請示；計劃停產(chǎn)檢修4至8小時(shí)（含4小時(shí)），要求提前20小時(shí)請示；計劃停產(chǎn)檢修4小時(shí)以下，要求提前16小時(shí)請示。
4、各生產(chǎn)單位對4小時(shí)（含4小時(shí)）以上的計劃檢修用OA形式申報，經(jīng)制造管理部協(xié)調、平衡和批準后，方可進(jìn)行。
5、各生產(chǎn)單位對4小時(shí)以下的計劃檢修可按規定提前16小時(shí)電話(huà)請示制造管理部領(lǐng)導，由制造管理部通知當班調度執行。
6、動(dòng)力能源系統的停產(chǎn)檢修計劃一律通過(guò)OA系統報批。
7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時(shí)間在節假日，通過(guò)OA系統無(wú)法辦理，可先向制造管理部領(lǐng)導申請計劃停產(chǎn)檢修，事后按規定程序補辦審批手續。
第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應主動(dòng)積極給予幫助。
第十九條制造管理部或檢修單位結合生產(chǎn)運行的實(shí)際情況，可對停產(chǎn)檢修的起始時(shí)間作適當的調整。
第二十條各單位嚴格按申報時(shí)間組織好檢修工作，允許超時(shí)或縮短檢修時(shí)間誤差10%。
第二十一條檢修單位在設備停產(chǎn)和檢修具備復產(chǎn)條件時(shí)，應在20分鐘以?xún)认蛑圃旃芾聿恐蛋嗍覅R報。
第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位，應在20分鐘以?xún)认蛑圃旃芾聿恐蛋嗍覅R報。
第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調會(huì )上進(jìn)行匯報。
第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實(shí)施由工程部負責，制造管理部配合。
第六章采購銷(xiāo)售管理
第二十五條負責公司原燃料、生產(chǎn)資財采購，產(chǎn)品銷(xiāo)售、庫存管理及清盤(pán)庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。
第二十六條面向市場(chǎng)、實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)原燃料供應和成品需求情況，并定期同內部相關(guān)部門(mén)和單位交流用戶(hù)對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。
第七章物流料場(chǎng)管理
第二十七條負責從原料-成品整個(gè)運輸環(huán)節管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò )工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡(luò )、費用結算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作，負責廠(chǎng)內物流協(xié)調、平衡工作，負責與生產(chǎn)輔料運輸部門(mén)各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )工作
第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實(shí)施，相關(guān)單位收到計劃后，嚴格按計劃執行，以利于協(xié)調內、外部運輸關(guān)系，保證物流通暢。
第二十九條根據各業(yè)務(wù)單位需求安排稱(chēng)量業(yè)務(wù)、負責編寫(xiě)司磅操作及管理規程、計算機軟件的增加、修改、調整、備份管理、司磅數據統計、司磅設備點(diǎn)檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類(lèi)設備故障應急、緊急處理預案
第三十條科學(xué)管理原料場(chǎng)現有場(chǎng)地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車(chē)和轉送，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉運成本的降低。
第八章技術(shù)質(zhì)量管理
第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過(guò)外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。
第三十二條制造管理部負責公司質(zhì)量活動(dòng)的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實(shí)施，負責質(zhì)量管理體系日常監督檢查及考核。
第三十三條各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)負責職能范圍質(zhì)量活動(dòng)的策劃、實(shí)施、管理、日常監督檢查及考核。
第三十四條制造管理部規定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執行的.標準，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)根據產(chǎn)品標準、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件，編制本廠(chǎng)工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行。
第三十五條制造管理部及各部門(mén)對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執行情況進(jìn)行兩級檢查監督，當上下工序間出現工藝條件矛盾時(shí)，制造管理部應進(jìn)行工序間的協(xié)調。
第三十六條為規范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，技術(shù)質(zhì)量部制定相應的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進(jìn)行判定及統計。不合格品經(jīng)批準或按相關(guān)文件規定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。
第三十七條制造管理部負責質(zhì)量檢驗的管理，組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。
1、檢驗策劃→采購（生產(chǎn)）計劃→監視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗策劃
2、各采購（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗管理部門(mén)組織采購（或生產(chǎn)）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購（或生產(chǎn)）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門(mén)提出書(shū)面申請，再由檢驗管理部門(mén)組織相關(guān)單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。
3、建立相關(guān)的程序（或作業(yè)文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實(shí)施質(zhì)量控制，檢驗合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進(jìn)行處置（包括對不合格品進(jìn)行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。
4、產(chǎn)品的使用單位負責提出質(zhì)量檢驗項目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀況。
5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進(jìn)行標識。碼頭部負責外購原（燃）材料、輔助材料的標識，生產(chǎn)單位負責本工序產(chǎn)品的標識。
第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件（或工藝操作規程）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點(diǎn)對生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施控制。項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認小組對關(guān)鍵工序進(jìn)行確認，并對關(guān)鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設備及數據、工序銜接、統計技術(shù)應用等方面提出具體要求，并按要求實(shí)施控制。
第三十九條生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的文件、技術(shù)標準、工藝規程、記錄、通知、會(huì )議紀要等必須處于受控狀態(tài)，保持質(zhì)量管理體系文件現行有效。
第九章考核
第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核。
1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃完成率納入公司績(jì)效考核辦法考核。
2、對不服從制造管理部值班室統一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴格實(shí)施。
3、針對物流料場(chǎng)和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。
第十章附則
第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執行，試行一年后再根據運行情況進(jìn)行修改和完善。
第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。
生產(chǎn)部管理制度 11
一、工作職責及處罰辦法
上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以x元罰款，工作服不得穿出工作車(chē)間或倉庫，違者罰款xx元。
生產(chǎn)計劃部根據銷(xiāo)售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個(gè)工作日內完成，延期一天將處以x元罰款。以此類(lèi)推。
根據銷(xiāo)售公司出貨、庫存和車(chē)間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次xx元罰款。
庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現不符合規定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。
倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
倉庫保管員違反驗收規定，每次處以x元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。
搬運工不在規定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人x元罰款，在搬運貨物時(shí)，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件x元罰款。
按照要求保持房?jì)�、外區域清潔，違者當事人每次處以x元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以x元罰款。
在日盤(pán)底后二個(gè)工作日內將月報表送相關(guān)部門(mén)，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類(lèi)推。
非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次處以x元罰款。
本部門(mén)人員違反制度當月罰款達元以上，部門(mén)負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的'效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從一月一日起執行。
生產(chǎn)部管理制度 12
一、為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。
二、本規定適用于廠(chǎng)區全體員工。
三、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事）。
四、車(chē)間內禁止玩手機（游戲、上網(wǎng)、播放音樂(lè )等）。
五、必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退。
六、操作人員下班后必須將機器設備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的.衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須區分放置。
七、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
八、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
九、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程。
十、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如因個(gè)人原因造成產(chǎn)品不合格，按產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格賠償；如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
十一、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時(shí)抽調，需服從車(chē)間組長(cháng)以上主管安排，協(xié)助工作并服從管理，對不服從安排者將上報公司處理。
十二、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴格審核，不能弄虛作假，如發(fā)現上道工序質(zhì)量問(wèn)題應報告檢驗進(jìn)行評定，做出相應的處理。質(zhì)檢和班長(cháng)負責對質(zhì)量的監督和抽檢工作。
十三、員工有責任維護工作之環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價(jià)賠償，情節嚴重的視具體情況加予處罰。
十四、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況需領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)當月工資。
生產(chǎn)部管理制度 13
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1、全廠(chǎng)的設備固定資產(chǎn)由設備組負責管理。
2、設備固定資產(chǎn)：?jiǎn)闻_設備使用年限一年以上，購置價(jià)（出廠(chǎng)價(jià)、運雜費、安裝費、管理費等）在800元以上者列入設備固定資產(chǎn)。
3、設備選型、安裝、移交使用，建檔封存，廠(chǎng)內部調劑、向礦申請更新改造、報廢、確定修舊方案由設備組負責。
4、生產(chǎn)設備操作使用實(shí)行定人、定機、憑操作證上崗使用。
5、未經(jīng)設備組辦理及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)同意，不得調整、變動(dòng)設備的安裝地點(diǎn)和使用條件。
6、未經(jīng)設備組辦理及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)同意，不得改變設備的結構附屬裝置、電機等。
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1、無(wú)證或未經(jīng)許可擅自使用設備者處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費用由責任者承擔。
2、擅自變動(dòng)設備安裝地點(diǎn)位置者，除令其將設備放回原處外，處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費用由責任者承擔。
3、擅自改變設備原有的結構，附屬裝置電機等到，處30—50元扣款，恢復設備完好的費用由責任者承擔。
4、不按要求使用設備，擅自改變設備的.使用條件，除令其按要求使用，恢復原來(lái)的使用條件外，處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費由責任者承擔。
5、已被定人定機，有操作證的設備使用人，在其操作使用期間，如不愛(ài)護設備、違章操作、拼設備，造成設備損壞的，其修復費用責任者承擔。
生產(chǎn)部管理制度 14
一、目的：
1、為了更好的滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期，提高交貨期；
2、提高計劃的執行力，嚴肅計劃指令；
3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存；
4、減少因生產(chǎn)計劃不周詳對生產(chǎn)整個(gè)流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；
5、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調生產(chǎn)各環(huán)節的異常，對生產(chǎn)異常狀況進(jìn)行及時(shí)合理的生產(chǎn)調度；
6、收集和匯總生產(chǎn)信息，統計數據，統籌生產(chǎn)訂單的運作，使信息更加及時(shí)、數據更加集中及準確；
7、使公司資源充分利用，以創(chuàng )造更多的價(jià)值；
二、部門(mén)職責及權限：
一)、部門(mén)職責：
1、計劃：按各部門(mén)產(chǎn)能對業(yè)務(wù)訂單交期進(jìn)行合理的計劃，并根據訂單的交貨期和各部門(mén)生產(chǎn)精況，合理編排生產(chǎn)計劃指令；制定中長(cháng)期生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能不足時(shí)的外協(xié)生產(chǎn)計劃；
2、跟蹤：對生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對協(xié)調和調度的日常事務(wù)進(jìn)行檢查和跟蹤；
3、協(xié)調、調度：在跟蹤過(guò)程中發(fā)現生產(chǎn)出現異常對交貨期會(huì )有必須的影響的狀況下，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)人員對異常組織協(xié)調，并及時(shí)對權限內的進(jìn)行調度，權限外的上報調度推薦；
4、反饋：及時(shí)將無(wú)法協(xié)調解決的異常反饋給上一級領(lǐng)導協(xié)助解決；對交貨期因異常無(wú)法交貨的信息及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員；
5、考核：檢查生產(chǎn)計劃執行狀況，并對不執行或執行不到位部門(mén)按制度進(jìn)行日�？己�；執行各各種生產(chǎn)考核制度；
6、現場(chǎng)檢查：協(xié)助行政部門(mén)組織相關(guān)人員對各部門(mén)現場(chǎng)工作進(jìn)行監督、檢查及考核；
7、物流控制：負責公司叉車(chē)日常工作的管理，對使用叉車(chē)搬運的物流進(jìn)度負責；
二)、權限：
1、對各車(chē)間下達生產(chǎn)計劃指令，各部門(mén)務(wù)必嚴格按生產(chǎn)計劃執行；
2、檢查生產(chǎn)計劃執行狀況，并對不執行或執行不到位部門(mén)按相關(guān)制度進(jìn)行考核；
3、直接與業(yè)務(wù)對接，對訂單的因交期投訴進(jìn)行處理和協(xié)調；
4、由于各車(chē)間訂單量的不同，對生產(chǎn)人員的調動(dòng)有推薦權，并跟蹤落實(shí)狀況；
5、對各車(chē)間管理在生產(chǎn)計劃方面有日�？己撕兔吭驴�(jì)效考核的20～40%的權力；
三)、各車(chē)間務(wù)必圍繞生產(chǎn)計劃部發(fā)出的生產(chǎn)計劃調度指令組織生產(chǎn)；
四)、準時(shí)交貨是生產(chǎn)計劃部的最終目標；
三、生產(chǎn)訂單管理流程：
1、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員
2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車(chē)間生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員
3、訂單交期由各車(chē)間主管根據各車(chē)間自身狀況認真進(jìn)行評估后簽署交貨期，各車(chē)間主任對訂單交貨期負第一職責，生產(chǎn)計劃部負第二職責；
4、各車(chē)間經(jīng)評審后需要補充相關(guān)模具、工裝夾具的，寫(xiě)書(shū)面申購單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購；
5、樣板車(chē)間在生產(chǎn)完畢后，相關(guān)生產(chǎn)工藝人員根據試產(chǎn)時(shí)留下的工藝記錄及相關(guān)模具、工裝夾具、刀具等，在一周內下轉到生產(chǎn)車(chē)間和編寫(xiě)《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》，以便生產(chǎn)計劃部門(mén)在下批量生產(chǎn)計劃時(shí)，有《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》作為生產(chǎn)參考的依據；
6、《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》要簡(jiǎn)單、有效，對同類(lèi)型的產(chǎn)品若各車(chē)間和工藝人員均認為無(wú)需制作《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》的，能夠在交付樣品《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》時(shí)注明同XXX產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效；
7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，生產(chǎn)計劃部在安排生產(chǎn)計劃時(shí)務(wù)必同時(shí)將《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》下到達生產(chǎn)部門(mén)，由生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)前培訓，無(wú)《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》的務(wù)必寫(xiě)清楚產(chǎn)品質(zhì)量標準詳細要求；
8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部門(mén)或生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)計劃部門(mén)、采購部門(mén)共同協(xié)商，各車(chē)間填寫(xiě)《發(fā)外加工通知單》，上報副總經(jīng)理審批后，由采購部門(mén)評審交貨期，生產(chǎn)計劃部門(mén)負責跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調品質(zhì)部門(mén)對品質(zhì)進(jìn)行監控；
9、業(yè)務(wù)員回簽客戶(hù)交貨期時(shí)，請關(guān)注生產(chǎn)計劃部門(mén)的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門(mén)確認的交貨期后，若客戶(hù)不認同該交貨期，請在24小時(shí)內反饋生產(chǎn)計劃部門(mén)協(xié)調解決，若仍無(wú)法解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調解決否則做默認處理。
四、生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)數據管理流程：
1、生產(chǎn)計劃部計劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車(chē)間后要求各車(chē)間第一職責人在評估交期后回簽；各車(chē)間主任第一時(shí)間對訂單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，精確到每一天、每人、每臺設備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計劃表，由各車(chē)間主任負責安排各機臺生產(chǎn)，并對生產(chǎn)計劃進(jìn)度負責，生產(chǎn)計劃員于每一天8：00收集前一日各車(chē)間機臺生產(chǎn)日報表；
2、生產(chǎn)計劃員根據各車(chē)間回簽的交期，給上工序下達物料需求計劃，負責所有物料追蹤并保證按時(shí)到位，滿(mǎn)足生產(chǎn)車(chē)間的要求，有困難與相關(guān)部門(mén)共同協(xié)調解決；有對生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度的提示、警告、處罰的權力；在生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度長(cháng)期滯后或要影響交貨期的狀況下，要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計劃部如實(shí)反饋，由生產(chǎn)部門(mén)組織協(xié)調解決；
3、各車(chē)間的.生產(chǎn)數據由各車(chē)間班組長(cháng)負責在每一天下班之前帶給給統計員，統計員負責對帶給的生產(chǎn)數據進(jìn)行檢查、匯總、制表，同時(shí)將表格最遲于第二天交給車(chē)間主任簽字后再交生產(chǎn)計劃員；
4、涉及到發(fā)外加工，生產(chǎn)計劃部門(mén)向采購部門(mén)下達發(fā)外加工通知單，由采購部門(mén)確認發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期，并按照確認的交期完成，生產(chǎn)計劃部門(mén)對發(fā)外的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監控，發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負責，發(fā)外生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期由采購部門(mén)負責；
5、由于業(yè)務(wù)訂單信息變更，使原簽定的交貨期無(wú)法完成，生產(chǎn)計劃部門(mén)需要與業(yè)務(wù)員協(xié)商重新確認交貨期，并以書(shū)面形式確認；
6、職責確認：各生產(chǎn)部門(mén)嚴格按生產(chǎn)計劃內指令執行生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的進(jìn)度負責；
7、延誤反饋：各環(huán)節不能按生產(chǎn)計劃指令完成時(shí)，生產(chǎn)職責部門(mén)需要遞交異常信息反饋單給生產(chǎn)計劃部，考核為提前1天反饋，并確認第二次交貨期，反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核；計劃員對每份訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及延誤信息進(jìn)行詳細記錄，每月對各生產(chǎn)車(chē)間計劃交貨率進(jìn)行統計和匯總，交各車(chē)間進(jìn)行原因分析和改善；
8、補料流程：
1)、跨部門(mén)物料下工序領(lǐng)料時(shí)發(fā)現品質(zhì)異�？刹活I(lǐng)料，若已領(lǐng)回車(chē)間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定并開(kāi)退貨單，由下工序部門(mén)將不合格物料退回上工序部門(mén)，無(wú)需開(kāi)補料單，但務(wù)必核實(shí)挑選出來(lái)的合格品數量給生產(chǎn)計劃部，由生產(chǎn)計劃部安排上工序部門(mén)在規定的時(shí)間內帶給合格物料給下工序部門(mén)；
2)、生產(chǎn)過(guò)程中或結束需要補料的，由各車(chē)間主任填寫(xiě)書(shū)面補料申請單，并明確訂單編號，附上報廢單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，交生產(chǎn)計劃部安排補料，補料訂單第一時(shí)間安排生產(chǎn)；
9、補退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；
10、投訴處理：業(yè)務(wù)員發(fā)現交貨期不能滿(mǎn)足要求或出現重大延誤，直接投訴生產(chǎn)計劃部或副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部務(wù)必在接到投訴的24小時(shí)內做出回復；
11、品質(zhì)部在倉庫進(jìn)行成品抽檢時(shí)，發(fā)現批量不合格后，填寫(xiě)《聯(lián)絡(luò )單》交生產(chǎn)計劃部，聯(lián)絡(luò )單要求
資料填寫(xiě)清楚、詳細，由生產(chǎn)計劃部轉職責生產(chǎn)車(chē)間，由職責車(chē)間組織挑選或返工，若報廢由品質(zhì)部按照流程處理，造成訂單數量不足的由職責部門(mén)提交補料申請，生產(chǎn)計劃部按補料流程執行；
12、業(yè)務(wù)員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書(shū)面信息，今后追究職責一切以書(shū)面信息為準；
13、各車(chē)間在首次接到生產(chǎn)計劃單時(shí)，發(fā)現不合理的，需要主動(dòng)找生產(chǎn)計劃部門(mén)人員進(jìn)行協(xié)商處理，否則按默認處理；
14、生產(chǎn)和采購任何環(huán)節出現異常，無(wú)論是否延誤，在發(fā)生異常當日立即書(shū)面反饋生產(chǎn)計劃部門(mén)，嚴禁等到交貨期再反饋；
五、生產(chǎn)計劃考核：
1、生產(chǎn)計劃部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個(gè)工作日內回復業(yè)務(wù)員，若因特殊原因務(wù)必電話(huà)溝通，否則每單延誤扣罰20元；當生產(chǎn)計劃員將訂單交給各職責車(chē)間主任時(shí)，各職責車(chē)間主任務(wù)必在第一時(shí)間（最遲不能超過(guò)24小時(shí)）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務(wù)訂單上的交貨日期作為職責車(chē)間的交貨期作為考核；
2、采購外協(xié)及外協(xié)確認時(shí)間為收到《物資申請購買(mǎi)單》12小時(shí)內，新產(chǎn)品除外，若因采購確認時(shí)間較長(cháng)延誤生產(chǎn)部門(mén)確認時(shí)間，追究采購部門(mén)職責，處罰金額等同上述第一項；
3、各職責部門(mén)嚴格按生產(chǎn)計劃單的交貨期要求執行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當天交貨10：00界定），需填寫(xiě)《異常信息反饋單》給生產(chǎn)計劃部門(mén)，否則每單扣罰各職責人10元/款；由于技術(shù)原因造成延誤，職責部門(mén)還需要帶給技術(shù)分析報告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門(mén)鑒定簽字后交生產(chǎn)計劃部門(mén)；
4、各職責單位填寫(xiě)《異常信息反饋單》確認的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門(mén)的原因，無(wú)論是否反饋均扣罰各職責人和計劃員各30元/單，若是外部門(mén)原因，處罰相關(guān)職責部門(mén)；
5、屬技術(shù)問(wèn)題跟蹤不到位，帶給不到真實(shí)數據，又不處理，同樣處罰技術(shù)部門(mén)20元/單；
6、若因品質(zhì)判定失誤、檢驗時(shí)間超時(shí)、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門(mén)相關(guān)職責人及職責檢驗員各30元/次，造成嚴重損失的按照相關(guān)制度執行；
7、涉及采購的應在接單24小時(shí)內填寫(xiě)《申購單》，采購部在24小時(shí)內發(fā)單到供應協(xié)作商，否則每單罰款10元（新產(chǎn)品、新零件除外）；
8、生產(chǎn)中各車(chē)間之間互相扯皮現象，生產(chǎn)計劃部應立即組織協(xié)調，在24小時(shí)內未及時(shí)處理或反饋給上級領(lǐng)導的，扣罰生產(chǎn)計劃部職責人50元/次；
9、業(yè)務(wù)投訴后，生產(chǎn)計劃部和各車(chē)間職責人書(shū)面承諾解決方案，若因評估失誤造成二次延誤，應扣罰生產(chǎn)計劃部職責人和各車(chē)間職責人以及相關(guān)部門(mén)主管50元/次；
10、進(jìn)倉倉管員以及各車(chē)間的統計員發(fā)現生產(chǎn)訂單延誤和超單，反饋到生產(chǎn)計劃部，若未反饋或漏單造成反饋信息不全，扣罰倉管員以及各車(chē)間統計員10元/單；
11、各級主管部門(mén)第一職責人，要額外承擔下屬部門(mén)延誤考核金額的50%；
12、客戶(hù)訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規格等），務(wù)必以書(shū)面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下到達生產(chǎn)計劃部，若是緊急狀況可先電話(huà)或口頭溝通并且事后補單，24小時(shí)內無(wú)書(shū)面信息，扣罰業(yè)務(wù)員10元/次，若造成損失由業(yè)務(wù)員承擔；
13、若以補退貨、樣板訂單的形式下達批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過(guò)調查屬實(shí)，每單扣罰業(yè)務(wù)員50元；
14、若因技術(shù)、生產(chǎn)準備不充分、上工序來(lái)料不良等原因造成產(chǎn)品較難準時(shí)交貨，各接單部門(mén)應用心反饋、主動(dòng)協(xié)調，嚴禁暴露問(wèn)題不解決問(wèn)題的現象產(chǎn)生，若出現類(lèi)似問(wèn)題，每次處罰職責人50元/次，造成重大損失的另外按損失費用的10～50%考核；
15、因緊急插單造成本應正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但務(wù)必反饋，否則追究未反饋職責；
16、出現問(wèn)題并有扯皮現象，職責無(wú)法確認時(shí)按規定對職責雙方同時(shí)進(jìn)行考核；
17、生產(chǎn)計劃部門(mén)對各車(chē)間下達生產(chǎn)計劃指令，各車(chē)間務(wù)必嚴格按生產(chǎn)計劃執行，有困難上報生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)計劃部進(jìn)行協(xié)調處理，嚴禁不匯報又不執行，違者按100元/單處理相關(guān)職責人；
18、本制度未涉及或無(wú)相關(guān)制度考核時(shí)，對“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執行；
生產(chǎn)部管理制度 15
為了充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性，引導員工緊緊圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低各種行為消耗，從而達到廣大員工隊伍精干高效，在提高公司經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)提高員工工效之目的，特制定生產(chǎn)部車(chē)間管理規定。
一、成立生產(chǎn)部督導組：
1、督導組架構
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
2、督導組職責：
a、定期不定期的召開(kāi)生產(chǎn)工作形勢分析會(huì )，針對生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足，采取相應策略。并做好會(huì )議記錄;
b、定期不定期的對生產(chǎn)部工作給予幫助指導，端正工作態(tài)度，樹(shù)立主人翁意識;
c、加大生產(chǎn)品種抽檢力度，每天抽檢不得少于二十包/人，原則上上午十包/人，下午十包/人，并認真做好記錄;
d、督導組在抽檢中本著(zhù)“公正、公平、公開(kāi)”的原則，做到一視同仁，一碗水端平，不徇私情，從嚴要求;
e、建立生產(chǎn)品種達標抽檢記錄本，抽檢采取現場(chǎng)抽查，現場(chǎng)記錄，被抽檢人現場(chǎng)簽名認證。
二、管理考核：
督導人員以當月文明、安全生產(chǎn)檢查結果為依據來(lái)進(jìn)行獎罰。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據獎罰之外，還有平時(shí)車(chē)間對輪班各項工作上獎罰(產(chǎn)量完成情況、現場(chǎng)機臺清潔、勞動(dòng)紀律等)之總和來(lái)評定。
1、評比獎項
優(yōu)秀：綜合評比之和達標率最高者，獎30-50元。
差：綜合評比之和達標率最低者，罰30-60元。
2、評比標準
生產(chǎn)部主管：
a、要求及時(shí)準確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達標、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數據，提供數據不及時(shí)的每次扣款5元，提供數據不準確的每項扣款5元。
b、管理工作不到位，如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以150-200元罰款，情節嚴重的予以免職或辭退。
c、凡主管在工作中處事不公，生產(chǎn)員工可舉報投訴，一經(jīng)查明屬實(shí)，將給予一定的`物質(zhì)獎勵，公司將為舉報者保守秘密。
生產(chǎn)部主管助理：
a、當好生產(chǎn)部主管的助手，在積極完成本身工作的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達標關(guān)。
b、利用工余時(shí)間做好同事遵章守紀思想引導工作，并以自身模范表率作用影響帶動(dòng)員工者，經(jīng)民主評義，公司測評為優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎勵。
3、生產(chǎn)分裝質(zhì)量考核：
a、生產(chǎn)部員工生產(chǎn)分裝品種，超過(guò)公司規定標準的將依照現有規定進(jìn)行處罰，對影響較大、超標嚴重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結果如實(shí)記錄，由被抽檢者筌名認證;
b、對被抽檢品種分別按月累計進(jìn)行核算，超出部分由員工自我承擔，公司按品種均價(jià)進(jìn)行賠償(扣除公司允許超標范圍的數量);
c、以往計算方法，比如公司每月對所包裝品種，允許超標5包/月，每包超標多少克沒(méi)有具體規定;采取按包計算方法。每天抽檢十二包，上下午各六包，超標五標內公司承擔，超出部分按1元/包，給予處罰。此方法沒(méi)有起到良好的作用，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了大大的經(jīng)濟損失。故此，此法從本規定頒發(fā)之日起廢止。
d、新的處罰標準為：10包以?xún)葹閮?yōu)秀，給予獎勵30元，超過(guò)規定標準包數，每包扣款1元;15包以?xún)葹榱己�，超過(guò)規定標準包數，每包扣款1.5元;15包以上為差，超過(guò)規定標準報數，每包扣款2元。
4、生產(chǎn)打包考核：
(1)成包數量符合要求，否則每箱每缺一條扣5元。
(2)包裝箱、掛條要符合要求，否則每條每缺(多)一包扣5-10元。
(3)品種裝錯箱每箱扣10-15元，造成錯支的經(jīng)查出扣10-15元，產(chǎn)生嚴重后果的按公司有關(guān)規定另行處理。
(4)成包封箱及時(shí)，并按規定擺放整齊，否則每次扣5-10元。
5、地面清掃：
(1)按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣5元。
(2)及時(shí)清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣5元。
(2)打包品種箱要擺放整齊，并按現行要求位置安放，否則每次扣5元。
(3)品種搬錯每次扣5元。
(4)在運送過(guò)程中注意安全，不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設備，否則按事故損失賠償。
(5)在運送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每發(fā)現一次扣5元。
6、其它考核：
組織紀律考核：對車(chē)間指派或公司臨時(shí)安排的各項合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣10--20元。
勞動(dòng)紀律考核：遲到、早退、組中成員無(wú)特情無(wú)故脫崗，每次扣10--20元，開(kāi)會(huì )遲到每次扣5--10元，開(kāi)會(huì )無(wú)故不到的每次扣10--20元，無(wú)故曠工第一次批評教育，第二次按行政管理規定執行。
考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣款按現行規定執行。
對生產(chǎn)部人員對車(chē)間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現突出的管理人員，經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認后，報請公司領(lǐng)導批準，視貢獻大小給予100-200元獎勵。
三、目標管理獎懲要求：
1、通過(guò)目標管理考核將公司與部門(mén)、員工個(gè)人目標緊密聯(lián)系在一起，發(fā)掘員工潛力，激發(fā)全員高質(zhì)、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng )造性，通過(guò)對員工個(gè)人或群體的行為、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jì)，以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的監測、考核、分析和評價(jià)，規范員工和組織的行為
2、加強對目標管理獎懲的學(xué)習，明白目標管理獎懲，只是手段并非目的，其真正目的是通過(guò)不斷改善組織管理氛圍，提高組織效率。
3、為了使這項工作落實(shí)到實(shí)處，公司提出的要求，生產(chǎn)部要把目標管理獎懲真正落實(shí)到每一人、每一道工序，使公司走向持續發(fā)展軌道。
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