調度中心管理制度

　　現如今，制度起到的作用越來(lái)越大，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的調度中心管理制度，希望對大家有所幫助。

調度中心管理制度1

　　為做好我校的物資采購，規范學(xué)校物資管理方式，加強學(xué)校財務(wù)管理，增強教師對學(xué)校財務(wù)及物資采購過(guò)程的監督，進(jìn)一步提高學(xué)校財務(wù)管理及物資采購過(guò)程的透明度和民主化，保障教育事業(yè)健康可持續發(fā)展，特制訂zz中心學(xué)校財務(wù)公開(kāi)及物資采購輪班管理制度。

　　一、財務(wù)公開(kāi)的目的

　　實(shí)行財務(wù)公開(kāi)，嚴格執行國家有關(guān)法律、法規和財務(wù)規章制度，保證收支行為的規范化;量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般，注重資金的使用效益，厲行節約，制止奢侈浪費;增強教職工民主意識，激勵教職工參與理財，積極有力地進(jìn)行財務(wù)監督。

　　二、財務(wù)公開(kāi)的原則

　　財務(wù)公開(kāi)應當遵循合法、及時(shí)、真實(shí)和公正的原則，不得侵犯他人私隱，商業(yè)秘密、國家秘密、不得損害學(xué)校利益。

　　三、財務(wù)公開(kāi)的內容

　　1、學(xué)校財務(wù)規章制度，上級有關(guān)文件和政策性通知;學(xué)校獎懲制度及績(jì)效工資實(shí)施方案。

　　2、學(xué)校預算編制及執行情況;

　　3、年度公用經(jīng)費預算情況;

　　4、重要財產(chǎn)、物資的.采購和處置情況;

　　5、教職工獎勵性績(jì)效工資發(fā)放、社會(huì )保障繳費情況;

　　5、教師工資情況;

　　6、各月報帳情況;

　　7、其他涉及教職工利益的重大經(jīng)濟事項。

　　四、財務(wù)公開(kāi)的方式

　　1、設立固定的公開(kāi)欄、宣傳欄;

　　2、定期召開(kāi)教職工代表會(huì )議;

　　3、校園網(wǎng)等校內發(fā)布信息媒體;

　　4、其他便于教職工和社會(huì )知曉的形式。

　　五、財務(wù)公開(kāi)的組織

　　1、財務(wù)公開(kāi)是學(xué)校民主管理的重要體現。成立以彭萬(wàn)龍校長(cháng)為組長(cháng)，潘成江、劉雙平、熊儒軍、陳代軍、陳文香為組員的財務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組要將財務(wù)公開(kāi)的公示內容和照片資料留檔備查。

　　2、財務(wù)公開(kāi)主要采取定期公示和不定期公示的方式進(jìn)行;學(xué)校財務(wù)分期中、期末各公示一次;其他與財務(wù)有關(guān)的重大事項與重大活動(dòng)的公開(kāi)時(shí)間，應根據需要在事前、事中、事后及時(shí)公開(kāi)。

　　六、物資采購方式

　　1、學(xué)校需要采購物資，必須經(jīng)校務(wù)會(huì )討論決定;

　　2、采購時(shí)間一般安排在周末，不得占用正常上課時(shí)間(特殊情況除外);

　　3、實(shí)行教師輪班參與采購，實(shí)行輪班制，根據采購數量的多少，由1名或2名教師代表參與采購，除遇喪假、婚假、產(chǎn)假或病假外(病假必須有醫生開(kāi)具的證明)，一律不許請假，否則以曠工論處;

　　4、采購教師在采購過(guò)程中，原則上不允許做與采購無(wú)關(guān)的事。

　　5、采購安排除校長(cháng)、學(xué)校財務(wù)，其他教師全部參與。

　　七、本制度經(jīng)校務(wù)會(huì )討論通過(guò)，如有異議，請通過(guò)校務(wù)會(huì )討論。

　　附:采購教師輪班安排表

調度中心管理制度2

　　1、財產(chǎn)設備管理

　　(1)根據財務(wù)部有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度，由康樂(lè )中心使用的各種財產(chǎn)設備專(zhuān)人負責管理，建立康樂(lè )中心財產(chǎn)二級明細賬，各部位使用的財產(chǎn)設備由各部位建立財產(chǎn)三級帳，以便隨時(shí)與財務(wù)部相互核對，做到帳帳相符，帳物相符。

　　(2)部門(mén)使用的各種財產(chǎn)設備實(shí)行'誰(shuí)主管，誰(shuí)負責'的責任制，按照使用說(shuō)明準確使用，并切實(shí)做好日常的維護和清潔保養工作，做到物盡其用，正確使用。

　　(3)財產(chǎn)設備的調撥，出借必須經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理或總經(jīng)理審核批準，填寫(xiě)財務(wù)部印制的固定資產(chǎn)調撥單。私自調撥、出借要追究當事人責任。

　　(4)財產(chǎn)設備在酒店部門(mén)之間轉移，由管理部門(mén)填寫(xiě)固定資產(chǎn)轉移單，并辦理設備帳、卡的變動(dòng)手續，同時(shí)將其中一聯(lián)轉移單送交財務(wù)部備案。

　　(5)設備因使用日久損壞或因技術(shù)進(jìn)步而淘汰需報廢時(shí)，必須經(jīng)酒店工程部進(jìn)行鑒定和財務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理批準后才能辦理報廢手續。

　　(6)新設備的添置必須經(jīng)酒店批準，會(huì )同財務(wù)部和本部門(mén)共同驗收，并填寫(xiě)財務(wù)部印制的財產(chǎn)領(lǐng)用單，辦理領(lǐng)用手續后，登記入賬。

　　(7)康樂(lè )中心每季度應對各部位使用的設備進(jìn)行一次檢查和核對，每年定期清查盤(pán)點(diǎn)，確保帳物相符，發(fā)生盈虧必須查明原因，并填寫(xiě)財務(wù)部印制的固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧報告單，報財務(wù)部處理。

　　2、物料用品管理

　　(1)物料用品主要是指供客人使用的各種物品，包括布件和毛巾類(lèi)用品、衛生保健用品、文具和服務(wù)指示用品、包裝用品以及工具類(lèi)物品、辦公室用品和清潔洗滌用具等低值易耗品。

　　(2)各部位應設有專(zhuān)職或兼職人員負責對上述物料用品的管理工作，按財務(wù)部物資管理制度、低值易耗品管理制度和定額管理制度，負責編制年度物料用品消耗計劃;按物料用品的分類(lèi)，建立在用物料用品臺帳，掌握使用及消耗情況;辦理物料用品的`領(lǐng)用、發(fā)放、內部轉移、報廢和缺損申報等工作。

　　康樂(lè )中心領(lǐng)班負責督導和檢查。

　　(3)各種物料用品的領(lǐng)用，應填寫(xiě)財務(wù)部印制的物料用品領(lǐng)用單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核簽字后，向財務(wù)部倉庫領(lǐng)取，并及時(shí)登記入帳。布件和毛巾類(lèi)用品以及工具類(lèi)物品，除因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增領(lǐng)外，實(shí)行以舊換新的辦法，并填寫(xiě)物料用品領(lǐng)用單和財務(wù)部統一印制的酒店低值易耗品報廢單。報廢的物品，應先經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批，并由財務(wù)部統一處理。各種物料用品在內部轉移，由相關(guān)部門(mén)物資管理人員辦理轉移登帳手續。

　　(4)各種物料用品的消耗、領(lǐng)用和報廢、報損每月底由各部位物資管理人員統計、清點(diǎn)一次，并填物料用品耗用情況月報表，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，確保統計數字準確，數、物和臺帳相符。

　　(5)各部位領(lǐng)班應結合日常管理工作，加強對物料用品使用情況的檢查和監督，做到準確使用和合理使用，杜絕浪費。

調度中心管理制度3

　　智能中心是掌握住宅區安全動(dòng)態(tài)，指揮安全管理工作的重要部位，是管理處工作指揮的中心，其管理十分重要，特訂如下制度:

　　1、智能控制中心是住宅區最核心部位，閑人不得內進(jìn)。

　　2、智能控制中心實(shí)行24小時(shí)值班，值班管理人實(shí)行2人3班制，且有足夠的機動(dòng)人員待職。值班人員不得擅離職守。

　　3、保持室內衛生清潔，設備無(wú)塵，保養完好無(wú)損。

　　4、控制中心值班管理人員應詳細填寫(xiě)值班時(shí)的'原始記錄、存檔備查。

　　5、隨時(shí)檢查各類(lèi)信號是否正常，并作記錄。如有報警派員以最快速度核查報警真偽情況，并隨時(shí)與智能控制中心聯(lián)系，以便隨時(shí)調度，合理處理。

　　6、控制中心各操作手柄放在自動(dòng)位置，每周作一次手動(dòng)、自動(dòng)實(shí)際操作檢查，以確認設備是否處于完好狀態(tài)。

　　7、遇真實(shí)報警時(shí)控制室人員應立即通知主任、各負責人員、機構到場(chǎng)處理，并時(shí)刻監視住宅區內的各部位呼叫，組織協(xié)調方面的配合。

　　8、如警情較大，應立即與“120、119”等聯(lián)網(wǎng)機構通報情況，求援，事后總結事件經(jīng)驗教訓。

　　9、定期對每種信號、報警做累計、分析，總結工作不足，改善系統工作態(tài)勢，合理安排管理人員工作崗位，加強管理工作。

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