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(推薦)調度管理制度17篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，各種制度頻頻出現，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的調度管理制度，希望能夠幫助到大家。
調度管理制度 1
調度室管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了人員管理、任務(wù)分配、應急處理、信息傳遞等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，旨在確保調度工作的高效、有序進(jìn)行。
內容概述：
1、調度人員選拔與培訓：選拔具備專(zhuān)業(yè)技能和良好溝通能力的員工，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提升其綜合素質(zhì)。
2、工作流程與標準：制定詳細的工作流程和操作標準，明確每個(gè)崗位的.職責和權限。
3、信息傳遞與記錄：建立快速、準確的信息傳遞機制，同時(shí)保證調度記錄的完整性和準確性。
4、應急預案：針對可能出現的問(wèn)題和突發(fā)情況，制定相應的應急預案，確保迅速響應。
5、績(jì)效評估與激勵：設定合理的績(jì)效考核標準，通過(guò)獎勵機制激發(fā)調度人員的工作積極性。
6、溝通協(xié)調：強化內部與外部部門(mén)的溝通協(xié)調，確保調度工作與整體運營(yíng)的協(xié)同一致。
調度管理制度 2
為合理使用車(chē)輛，使車(chē)輛出車(chē)率達到最高，特制定本制定。
�。ㄒ唬┧熊�(chē)輛由車(chē)輛調度員統一派車(chē)。
�。ǘ┧緳C要服從調度員派車(chē)指揮（除特殊情況外）對于不服從調度派車(chē)司機，停工并處罰。
�。ㄈ┧緳C確需要休息的，必須預先向調度員及分管副隊長(cháng)請假，經(jīng)批準后方可休息，否則當曠工處理。區隊司機需休息者的，需向本區隊隊長(cháng)請假，經(jīng)本區隊隊長(cháng)簽字同意后，向隊調度員及分管副隊長(cháng)請假，需車(chē)隊司機向區隊頂班的，提前申請說(shuō)明，否則當曠工處理。
�。ㄋ模�、各區隊需要使用車(chē)輛時(shí)，應事先填妥“車(chē)輛使用申請單”，經(jīng)區隊隊長(cháng)批準后及時(shí)交給調度員。無(wú)“使用申請單”口頭傳送的不予派車(chē)。無(wú)“車(chē)輛使用申請單”擅自派車(chē)，每發(fā)現一次罰款100元。
五、“車(chē)輛使用申請單”應詳填寫(xiě)用車(chē)班次、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內容、所需車(chē)型、申請數量、運距、核定趟數，以便派車(chē)。
六、調度員要根據“車(chē)輛使用申請單”填寫(xiě)“派車(chē)單”，合理安排車(chē)輛，使車(chē)輛達到最高使用效率。
七、井口登記員做好車(chē)輛井口出入的'登記，詳細登記車(chē)型、車(chē)號、服務(wù)單位、司機姓名、入井時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、升井時(shí)間、作業(yè)趟數（臺班小時(shí)）。
七、調度員要嚴格按包機制派車(chē)，嚴禁亂派車(chē)，保證車(chē)輛的完好率。
八、駕駛員在運行過(guò)程中出現車(chē)輛故障和其他需隊里解決的問(wèn)題及時(shí)通知調度，調度員要做好記錄，詳細登記時(shí)間、匯報人、匯報服務(wù)單位、存在問(wèn)題、值班人。并及時(shí)向值班隊領(lǐng)導反饋情況。
九、司機要嚴格按派車(chē)單作業(yè)，準時(shí)到達作業(yè)地點(diǎn)。
十、做好運行調度日報表，統計當日車(chē)輛運行、故障及修復情況，第二天班前會(huì )上通報。
調度管理制度 3
鐵水罐調度管理制度是企業(yè)生產(chǎn)流程中不可或缺的一環(huán)，旨在確保煉鋼過(guò)程的高效、安全與穩定。該制度主要涉及以下幾個(gè)方面：
1、鐵水罐的分配與調度規則
2、安全操作規程
3、維護保養程序
4、應急處理預案
5、監控與評估機制
內容概述：
1、分配與調度規則：明確鐵水罐的使用順序、運輸路線(xiàn)、交接點(diǎn)以及與煉鋼生產(chǎn)線(xiàn)的`對接標準。
2、安全操作規程：規定操作人員的培訓、設備檢查、作業(yè)指導書(shū)、危險源識別及控制措施。
3、維護保養程序：設定定期檢查、清潔、維修和更換的標準，確保設備良好運行。
4、應急處理預案：制定應對設備故障、事故或其他突發(fā)情況的操作指南。
5、監控與評估機制：建立績(jì)效指標，定期對調度效果進(jìn)行評估，并據此調整管理策略。
調度管理制度 4
一、調度指令
1）、調度指令的級別劃分：
1、一般調度指令：用于管道運行中外部條件變化時(shí)，調整運行參數或運行方式。
2、重要調度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計劃的變化等。
3、緊急調度指令：用于管道事故狀態(tài)或管道運行受到事故威脅時(shí)的指揮。
2）、調度指令的下達及要求
1、調度指令只能由上級調度向下級調度下達。
2、調度指令用電話(huà)口頭傳達并要求記錄。重要調度指令、緊急調度指令必須同時(shí)錄音或電傳，并由受令人復述無(wú)誤后方可執行。
3、一般調度指令由值班調度負責下達；重要調度指令由門(mén)站站長(cháng)批準，值班調度下達；緊急調度指令由受令人值班調度員決定和傳達，并及時(shí)請示匯報。
4、下達命令要注明調度令的級別、命名號、擬稿人、時(shí)間和調度令內容等。
5、對重大突發(fā)性事故，如地震、洪災、泄露、堵塞、爆管及用戶(hù)停產(chǎn)等緊急情況，必須及時(shí)采取應急措施，防止事態(tài)擴大，并及時(shí)向公司調度長(cháng)及主管領(lǐng)導匯報，經(jīng)批準下達臨時(shí)輸氣計劃調整的.調度指令，并組織有關(guān)部門(mén)（或單位）進(jìn)行事故處理。
6、調度員必須遵守“下級服從上級”的原則。調度室下達的調度令要保證準確性和合理性，并對其負責。
7、調度員如對公司下達的調度令有困難或有異議，可以向公司調度長(cháng)申述，如公司調度長(cháng)堅決要求執行，調度員必須服從，產(chǎn)生的后果由公司調度長(cháng)負責。
8、調度令執行完畢要立即報告領(lǐng)導。
二、調度通訊
1、公司調度設專(zhuān)用通訊線(xiàn)路（或電話(huà)），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個(gè)人不得隨意占用、借用或并接。
2、調度電話(huà)的正常停機調試，通訊部門(mén)要事先告知調度征得同意，并設法保證調度電話(huà)暢通，否則不能停機調試。
3、在事故狀態(tài)下，兩極調度有權通知通訊部門(mén)，調用其它通訊設施和工具，以保證事故搶修，穩定輸氣生產(chǎn)。
調度管理制度 5
1.調度工作的基本任務(wù):加強項目部生產(chǎn)的科學(xué)管理和集中統一指揮，對生產(chǎn)實(shí)施全面的調度管理，確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地施工。
2.宗旨:為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。
3.調度員必須具備一定的生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，必須有井下5年以上經(jīng)驗的.同志擔任，并且能掌握井下生產(chǎn)工藝過(guò)程和施工程序，具有獨立操作能力。
4.調度工作必須以項目部作業(yè)計劃為依據，組織、平衡、協(xié)調生產(chǎn)全過(guò)程，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5.調度工作實(shí)行二十四小時(shí)值班，連續指揮生產(chǎn)，對夜間出現的問(wèn)題有直接處理權，之后將處理的結果向上級領(lǐng)導匯報。
6.調度員應及時(shí)協(xié)調好內外關(guān)系，做到及時(shí)有效地配合生產(chǎn)工作，減少影響時(shí)間。
7.做好每天匯報的記錄及處理情況，做到有據可查。
8.調度值班人員必須堅守崗位，嚴格執行交接班制度。
9.交接班必須做到交情況、交問(wèn)題、交處理意見(jiàn)和結果。
10.對井下、地面匯報的問(wèn)題做到當班問(wèn)題當班處理，不留隱患。
11.交接班必須做到:室內清潔、整齊，記錄清楚，各種通訊器具齊全、暢通。
12.因交接班交接不清楚而影響生產(chǎn)時(shí)，必須追究責任。
調度管理制度 6
為規范鐵水罐凍結管理，杜絕高爐、鑄鐵車(chē)間互相扯皮現象，影響到罐磚等耐火材料消耗增加，鑄鐵量人為加大，故在原《冶煉廠(chǎng)鐵水罐調度管理制度》的基礎上增加此項考核。
1、高爐向罐出渣后及時(shí)通知調度，若不通知考核高爐車(chē)間1000元，調度通知鑄鐵車(chē)間20分鐘內必須開(kāi)始鑄鐵。若倒不開(kāi)鐵水考核鑄鐵車(chē)間1000元。若因高爐不通知所造成的鐵水罐凍結的.費用，高爐全部承但，外加罰高爐車(chē)間5000元，鑄鐵車(chē)間2000元。
2、出鐵時(shí)有過(guò)渣現象，要及時(shí)通知調度，安排鑄鐵，鑄鐵車(chē)間在規定的20分鐘內開(kāi)始鑄鐵，鐵水能順利倒出，沒(méi)有凍罐，不予考核，鑄鐵負責處理。如果在規定的時(shí)間內倒不開(kāi)鐵水，造成凍罐，鑄鐵和高爐各承擔一半鐵水罐費用，外加考核高爐車(chē)間3000元、鑄鐵車(chē)間1000元。
3、開(kāi)爐和爐況不順，渣鐵不分情況下，經(jīng)廠(chǎng)部領(lǐng)導批準后方可往罐中出渣，鑄鐵負責清理罐，罐磚費用高爐和鑄鐵各承擔50%。
4、放撇渣器時(shí)：
�。�1）、由鑄鐵車(chē)間安排罐齡高的罐對上，渣鐵可以放進(jìn)。
�。�2）、把有半罐鐵水的罐對上，渣鐵可以放進(jìn)。以上兩種情況造成的清罐工作、罐的費用由鑄鐵承擔。放撇渣器殘鐵后，高爐通知調度，及時(shí)拉走，如果因高爐本身處理敝渣器而長(cháng)時(shí)間不能拉走，造成鐵水罐凍結，凍的渣鐵超出30噸，處罰高爐3000——5000元，罐磚費用由高爐車(chē)間承擔。
5、鑄鐵車(chē)間發(fā)現罐中有渣時(shí)，及時(shí)通知調度，調度通知高爐處理敝渣器過(guò)渣。通知后如果連續六個(gè)班還有過(guò)渣，并且還有加重現象，處罰高爐1000元。如果造成鐵水罐凍結，根據本考核制度第二條執行考核。
6、若因敝渣器過(guò)渣，導致鋼廠(chǎng)不要鐵水而鑄鐵，每爐鐵水考核高爐車(chē)間300元。若因鑄鐵車(chē)間不清理罐邊凝固物，導致鋼廠(chǎng)不要鐵水，考核鑄鐵車(chē)間300元。
7、若全月高爐無(wú)過(guò)渣現象，對高爐車(chē)間獎勵3000元。
8、若全月沒(méi)有因各種原因造成鐵水罐凍結現象，對鑄鐵車(chē)間獎勵2000元，對高爐車(chē)間獎勵各獎勵1000元。
調度管理制度 7
(一)貫徹執行國家和上級有關(guān)職業(yè)安全衛生的方針、政策、規定，遵守執行公司規章制度。在布置生產(chǎn)工作時(shí)同時(shí)提出安全要求和措施，在檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況時(shí)同時(shí)檢查安全要求和措施落實(shí)情況，發(fā)現違章、違紀行為及時(shí)制止，發(fā)現事故隱患及時(shí)落實(shí)解決。
(二)參加產(chǎn)品試驗時(shí)，組織制定有效的安全防范措施，以防產(chǎn)品試驗過(guò)程中的事故發(fā)生。
(三)在組織產(chǎn)品加工、裝配、運輸時(shí)，明確現場(chǎng)作業(yè)安全要求，提醒相關(guān)人員在加工、裝配、運輸過(guò)程中應注意的'職業(yè)安全衛生事項。
(四)因整改隱患需要加工的設備設施零、部件，應與產(chǎn)品零、部件同樣調度，按時(shí)間節點(diǎn)要求組織生產(chǎn)加工。
調度管理制度 8
1.5.1調度設備配置標準
1、調度臺使用公用電腦2臺，統計員電腦1臺。其他共有8臺電腦均能進(jìn)行終端工作。
2、通訊設備。調度臺安裝四部24小時(shí)專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)，其中調度電話(huà)兩部，銀川地區內部電話(huà)一部，外線(xiàn)一部。人均一部小靈通電話(huà)。配備數字電話(huà)系統，具備單鍵撥號、單鍵轉接、呼叫轉移、呼叫等待、語(yǔ)音留言、來(lái)電報號、電話(huà)錄音、強打、集呼等功能。與井下的小靈通通訊聯(lián)網(wǎng)。
3、會(huì )議設備。采用高清電視電話(huà)會(huì )議設備，投影系統。為調度系統視頻會(huì )專(zhuān)用，配備便攜式麥克風(fēng)，會(huì )議控制采用簡(jiǎn)易的人機對話(huà)模式，在會(huì )議室內主持人員就可以視頻對話(huà)。系統還應具備錄音、錄像、攝像等功能。
4、打印、復印設備。我室已配備三套打印、復印設備，具備連續打印、復印功能，實(shí)現打、印自動(dòng)完成，適用紙型包含a3、a4、b4、b5等。
5、傳真設備。我室配備有兩臺傳真設備，適用紙型至少包含a4、b4，傳真設備一機一線(xiàn)、專(zhuān)線(xiàn)專(zhuān)用。
1.5.2調度設備管理制度
1、調度室負責井上、下工業(yè)電視設備和通訊設備及線(xiàn)纜的安裝，設計維修和檢查等管理工作。
2、調度室負責將安裝后運行正常完好的'通訊、工業(yè)電視等設備移交給使用單位使用，并有書(shū)面的移交手續。
3、調度室負責對井上、下所有工業(yè)電視設備和通訊設備及線(xiàn)纜每周進(jìn)行一次全面檢查，并對線(xiàn)纜吊掛，設備移設衛生不符合標準的進(jìn)行反饋和考核。
4、調度室必須建立和完善設備和線(xiàn)纜的統計臺帳，巡檢和檢修記錄，圖紙資料的歸檔工作。
5、調度室監測人員必須認真監視工業(yè)電視設備運行狀況，出現異�，F象，必須及時(shí)匯報調度，由調度通知有關(guān)部門(mén)采取措施。
6、調度室負責井上到井下各車(chē)場(chǎng)內的工業(yè)電視設備和通訊設備線(xiàn)纜吊掛設備移設完好日常維護管理工作。
7、各采掘工作面生產(chǎn)單位負責本工作面到巷口繞道內的工業(yè)電視設備和通訊設備線(xiàn)纜的使用、看護、移設、吊掛清潔管理工作。
8、各采掘工作面風(fēng)機兩巷的線(xiàn)纜回收由使用單位負責及時(shí)交回調度室并辦理書(shū)面手續；交回的每根線(xiàn)纜長(cháng)度必須在200米以上或在每個(gè)接線(xiàn)盒處回收(不含光纜)，交回必須帶有接線(xiàn)盒。
9、使用單位內的工業(yè)電視設備和通訊設備由使用單位負責日常管理和維護，出現故障或不完好等異�，F象，必須及時(shí)匯報調度室，否則責任由使用單位承擔。
10、有關(guān)單位工作范圍內的通訊設備和工業(yè)電視設備及線(xiàn)纜由各相應單位負責設備使用、看護、管理，要求設備必須保持清潔，不得隨意移動(dòng)安設位置，出現問(wèn)題及時(shí)匯報調度室，否則責任由使用單位承擔。
11、根據產(chǎn)品說(shuō)明正確使用小靈通，入井要有足夠電量確保工作時(shí)間能正常使用。嚴禁以各種形式或借口，不帶小靈通入井。
12、小靈通手機的維修及管理統一由調度室負責。
13、小靈通手機的審領(lǐng)及退還統一由調度室負責，嚴禁各單位私自調劑。
1.5.3 調度室辦公環(huán)境衛生區域劃分及管理制度
一）衛生區域劃分：
組別責 任 區 域具 體 要 求調度
一組小會(huì )議室（包括：沙發(fā)、茶幾、窗臺、墻面、地面）保持一周兩次打掃（包括周二大掃除）日常保持無(wú)積塵大廳地板擦小會(huì )議室窗戶(hù)玻璃調度
二組調度大廳三個(gè)臺面（電腦、打印機、鍵盤(pán)等）、空調、東墻面日常保持無(wú)積塵工業(yè)電視、花卉清洗工業(yè)電視保持一周擦兩次（包括周二大掃除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持無(wú)積塵。調度
三組大廳北墻的兩扇窗戶(hù)玻璃、窗臺日常保持光潔調度大廳玻璃門(mén)、玻璃墻。日常保持光潔司機班調度晨會(huì )會(huì )議室周二集體大掃除，每日中班打掃一次，打掃完后將窗戶(hù)關(guān)閉并拉上窗簾
二）制度要求：
1、每班打掃調度大廳（拖地），夜班人員必須在交班前將大廳臺面（包括顯示器、鍵盤(pán)等）、地板、會(huì )議室桌面擦拭干凈。清潔工具交接班。
2、每班隨時(shí)將會(huì )議室椅子、煙灰缸擺正。
3、除日常維持外，每周利用周二學(xué)習時(shí)間組織一次集中大掃除，要求自覺(jué)打掃，并由分管主任進(jìn)行區域檢查后方可離開(kāi)，未經(jīng)檢查擅自離開(kāi)者將給予通報批評，累計兩次以上的將給予經(jīng)濟考核。
4、嚴禁在調度室大廳內吸煙。
調度管理制度 9
一、安全管理權力:
1、在生產(chǎn)組織、調度管理中，有權拒絕任何人，以任何方式的違章指揮，有權制止違章作業(yè)。
2、有權隨時(shí)了解、詢(xún)問(wèn)礦內任何工作場(chǎng)所的安全狀況。
3、有權拒絕任何人在安全管理中弄虛作假行為。
4、在組織安全生產(chǎn)活動(dòng)中，工作員不符合安全條件，有權責令停止作業(yè)，責令整改。
5、對無(wú)措施工工程，有權拒絕和制止開(kāi)工，并追究相關(guān)人員責任。
二、安全管理職責:
1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導下，負責全礦安全生產(chǎn)管理的'日常調度，行使安全生產(chǎn)調度權，對當班安全生產(chǎn)調度負直接責任，對科長(cháng)負責。
2、隨時(shí)了解清楚生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全狀況，認真記錄各種匯報，及時(shí)地、準確地將匯報情況反饋、報告給生產(chǎn)科長(cháng)決策、指揮，由于報告不及時(shí)，情況失真，造成指揮失誤，負重要責任。
3、深入現場(chǎng)，入井天數不低于礦規定，了解掌握礦安全生產(chǎn)布局和生產(chǎn)現場(chǎng)情況，熟悉調度業(yè)務(wù)，遵守調度規程。由于不熟悉作業(yè)現場(chǎng)情況，盲目調度、指揮造成事故負主要責任。
4、搞好值班領(lǐng)導掛牌值班管理工作，督促各隊強化現場(chǎng)管理，不出現空班和出早班現象，發(fā)現類(lèi)似情況，及時(shí)報告生產(chǎn)科長(cháng)、安監科、各科隊，并負責地督促各科隊采取補救措施，達到現場(chǎng)管理不失控，由于現場(chǎng)無(wú)管理人員而發(fā)生事故負主要責任。
5、做好入井人員的考勤管理工作，按時(shí)按實(shí)填報登記表，準確統計并上報入井天數。由于上報統計數據不準，發(fā)生災害延誤搶救負重要責任，由于不堅持原則，為親朋好友考假勤而削弱現場(chǎng)安全管理、檢查而發(fā)生事故負主要責任。
6、督促各科隊、班組執行“三大規程”，按章作業(yè)，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，執行調度命令、指令，執行調度操作規程，履行調度員工作職責，若傳送各種命令、指令失控造成事故，負重要責任。
7、堅守工作崗位，遵守作息時(shí)間，不出現脫崗、睡崗、代崗、串崗，堅持執行“一班三匯報”制度，及時(shí)收集、整理、記錄匯報情況。當礦井發(fā)生事故時(shí)，必須及時(shí)向值班項目經(jīng)理匯報，并采取一切可能的方法組織各類(lèi)人員。若發(fā)生事故時(shí)，報告調度值班室無(wú)人，延誤事故的搶險(搶救)，擴大事故程度，負重要責任，造成嚴重后果構成犯罪，依照刑法追究有關(guān)刑事責任。
8、督促各部門(mén)、各工作點(diǎn)必須保證通風(fēng)暢通，凡發(fā)生故障，必須及時(shí)落實(shí)處理。
調度管理制度 10
為進(jìn)一步規范管理人員下井規定，加強安全基礎管理工作，落實(shí)安全管理模式，促進(jìn)各級管理人員作風(fēng)轉變，提高和加強安全管理水平，現將有關(guān)事項要求如下:
(1)調度員每月下井不少于5次。
(2)調度員把保證安全生產(chǎn)作為首要責任，掌握安全生產(chǎn)實(shí)際狀況。
(3)深入現場(chǎng)，對采掘第一現場(chǎng)熟悉掌握，注意對行走路線(xiàn)上的安全隱患，重大隱患要落實(shí)整改措施，糾正職工不安全行為，積極為安全創(chuàng )造條件。
調度管理制度 11
調度中心管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心環(huán)節，旨在確保生產(chǎn)、服務(wù)或項目的高效、有序進(jìn)行。它涵蓋了人員配置、任務(wù)分配、應急處理、溝通協(xié)調等多個(gè)方面。
內容概述：
1、調度職責定義：明確調度中心的職能，包括但不限于資源調度、進(jìn)度監控、問(wèn)題解決和報告反饋。
2、人員管理：規定調度員的選拔、培訓、考核和激勵機制，確保團隊的專(zhuān)業(yè)性和積極性。
3、工作流程：制定詳細的工作流程和標準操作程序，保證調度工作的規范化和標準化。
4、溝通機制：建立有效的內部和外部溝通渠道，確保信息的.及時(shí)、準確傳遞。
5、應急響應：設定應急預案，應對可能出現的突發(fā)情況，保障業(yè)務(wù)連續性。
6、數據分析：強調數據分析在調度工作中的作用，通過(guò)數據驅動(dòng)優(yōu)化調度策略。
7、審核與評估：定期對調度工作進(jìn)行審核和評估，持續改進(jìn)工作效果。
調度管理制度 12
1、負責組織指揮協(xié)調全礦的安全生產(chǎn)，認真解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，落實(shí)公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。
2、負責組織每天調度會(huì )和每旬生產(chǎn)分析會(huì )。
3、負責解決采掘區隊班匯報問(wèn)題。
4、負責組織對本礦生產(chǎn)中出現的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作，依據事故的處理規定程序上報領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)，并組織事故分析會(huì )。
6、經(jīng)常深入井下，了解全礦安全動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況，及時(shí)匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題。
7、負責傳達上級和礦領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)指示，認真貫徹執行請示和回報制度，做到上情下達，下情上報及時(shí)準確。
8、協(xié)助礦長(cháng)負責本礦重大風(fēng)險的控制。
9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會(huì )議和安全辦公會(huì )議。
調度室副主任崗位責任制
1、在調度主任領(lǐng)導下，負責做好分管的調度業(yè)務(wù)管理工作。
2、在班時(shí)，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點(diǎn)，掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷(xiāo)售情況，組織完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、掌握全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)平?協(xié)調生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，組織好生產(chǎn)事故的處理，保證生產(chǎn)系統的暢通。
4、掌握重點(diǎn)采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規循環(huán)作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題。
5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線(xiàn)，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。
6、不斷學(xué)習新經(jīng)驗、新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。
7、完成主任交辦的其它工作。
調度室主任“一通三防”責任
1、認真貫徹《煤礦安全規程》及有關(guān)通風(fēng)安全方面的政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統一部署安排，對本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負責.
3、在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹執行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規定》、《煤礦安全規程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規定，并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內，瓦斯治理措施不到位或不落實(shí)不組織安排生產(chǎn)。
4 、參加礦井的采掘設計，安全措施年度計劃的編制及各工作地點(diǎn)作業(yè)規程的審查。
5、協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會(huì )。
6、參與通風(fēng)事故分析調查和處理工作，完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作。
調度室工作權限
1、在組織日常生產(chǎn)過(guò)程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律，并對存在上述“三違”現象的單位和人員進(jìn)行處罰。
2、有權召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議，接到通知的單位人員必須準時(shí)參加，對會(huì )議做出的決定各單位必須嚴格執行，并將執行情況準時(shí)向礦領(lǐng)導匯報。
3、在組織搶救重大事故時(shí)，有權下達緊急命令，調動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權通報批評和按規定進(jìn)行經(jīng)濟考核，并對情節嚴重者提出行政處理意見(jiàn)。
4、有權主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
5、根據工作需要，有權了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導安排等事項的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報告并提供相關(guān)資料。
6、根據工作需要和領(lǐng)導指示，有權對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調整和安排。
7、有權對不執行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節有權做出處罰決定。
調度室崗位責任制
1、負責掌握全礦當班情況，并負責當班生產(chǎn)數據的統計、分析及第二天生產(chǎn)預報工作。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中出現事故時(shí)，立即報告主管領(lǐng)導并通知有關(guān)職能部門(mén)，防止事故擴大。
3、準確無(wú)誤計算各種數據的填寫(xiě)、圖表制作和臺帳填寫(xiě)。
4、隨時(shí)掌握采掘工作面存在的.問(wèn)題，并及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系，及時(shí)積極解決。
5、經(jīng)常深入現場(chǎng)，掌握現場(chǎng)存在的問(wèn)題。
6、認真執行業(yè)務(wù)保安責任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止“三違”現象，并做好記錄。
7、交接班前搞好室內衛生，各班要注意保持整。
調度員交接班制度
1、交接班前，調度員要填寫(xiě)交接班記錄。
2、調度員交接班時(shí)，要當面進(jìn)行，親自交接，不得代轉。
3、交接時(shí)，雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問(wèn)題、注意事項交接清楚，包括未辦完的事情、未落實(shí)完的事情、通知、領(lǐng)導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來(lái)我不走。
調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調度員執行8小時(shí)工作制，每班1-2人。
1、調度室擔負著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。
2、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬區隊的各自職權、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調能力。
3、按照煤礦《三大規程》遵章指揮。
4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務(wù)，主動(dòng)調度，及時(shí)協(xié)調各生產(chǎn)環(huán)節的正常運轉。
5、掌握礦領(lǐng)導的下井動(dòng)向，對領(lǐng)導下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認真落實(shí)，詳細紀錄過(guò)程和結果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導通報辦理進(jìn)展。
6、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導匯報，要做到不留死角，不主觀(guān)臆斷，有理有據。
7、嚴格執行交接班制度值班
調度員崗位責任制
1、在調度主任直接領(lǐng)導下，負責日常生產(chǎn)的調度組織、協(xié)調、指揮.
2、嚴格遵守勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，堅持八小時(shí)工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。
3、認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現的重大問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并督促有關(guān)部門(mén)迅速處理。
4、按照規定隨時(shí)接收工作面的匯報，及時(shí)詢(xún)問(wèn)各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫(xiě)報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無(wú)誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領(lǐng)導下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時(shí)，登記編號，妥善保存。
6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現場(chǎng)，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節的生產(chǎn)過(guò)程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領(lǐng)導參謀。
7、值班調度人員，工作時(shí)間必須做到著(zhù)裝統一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
調度管理制度 13
一、概況:
現冶煉廠(chǎng)鐵水罐配備情況:65噸為16個(gè)(其中含8#砝碼罐一個(gè))，85噸為12個(gè)，合計配備為28個(gè)，實(shí)際運行為27個(gè)(8#罐除外) ，每個(gè)鐵水罐應配備一輛鐵水罐車(chē)，現配備有25輛，實(shí)際運行24輛(8#罐除外)，內燃機車(chē)三輛(380型2輛，210型1輛)由于我廠(chǎng)廠(chǎng)區地理條件限制，鐵路線(xiàn)配置不合理，雖經(jīng)過(guò)改造但依然不能滿(mǎn)足現生產(chǎn)運轉，突出矛盾為:
�、勹T鐵主廠(chǎng)房?jì)辱F路線(xiàn)路交錯，影響鐵水罐調運(即在鑄鐵作業(yè)過(guò)程中會(huì )影響到1#高爐鐵水的調運)
�、诂F進(jìn)入煉鋼廠(chǎng)的鐵路專(zhuān)用線(xiàn)僅有一條，鐵路線(xiàn)短而調運次數之多，存在安全隱患，各高爐鐵水不能及時(shí)送入煉鋼廠(chǎng)，迫切需增設一條事故應急線(xiàn)。
�、蹮掍搹S(chǎng)混鐵爐廠(chǎng)房?jì)痊F有兩根鐵路專(zhuān)線(xiàn)，必須充分利用起來(lái)，即煉鋼廠(chǎng)應采取兩條線(xiàn)吊運作業(yè)，以求緩解鐵路線(xiàn)緊張壓力。
二、相關(guān)職責:
�、贌掕F調度依據生產(chǎn)作業(yè)計劃負責日常生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調和控制。當班調度要嚴密監控鐵水罐的使用現狀，做到心中有數。
�、阼T鐵車(chē)間負責對鐵水罐日常管理(健全看罐、清罐制度、修砌罐制度、烤罐制度、探傷監控制度及運行報告制度)當班鑄鐵工段要對鐵水罐使用情況詳細報告煉鐵當班調度。
�、坭T鐵車(chē)間負責對鐵水罐調配專(zhuān)用線(xiàn)路的日常維護保養工作(遇惡劣雨雪冰凍天氣情況下必須由當班指派專(zhuān)人清理各道岔點(diǎn)，及時(shí)搶修鐵路線(xiàn)損壞部位。)
�、荑T鐵車(chē)間負責對內燃機車(chē)的日常維護保養工作，保證兩用一備。
�、�1#、2#、3#高爐要嚴格執行規定的出鐵時(shí)間表(表附后)，每爐出完鐵要及時(shí)報告給煉鐵調度室(詳細說(shuō)明鐵水罐數量及出鐵罐位)。非正常生產(chǎn)情況下，(如爐前打大壕、撇渣器改造及其它故障引起的出鐵時(shí)間推遲、延誤)高爐車(chē)間必須及時(shí)報告煉鐵當班調度，確保各道工序的'有序銜接。
�、薷鞲郀t要加強爐前人員的管理，杜絕人為向鐵水罐內亂扔渣鐵等雜物，一經(jīng)查實(shí)追究責任。
�、吒鞲郀t負責出鐵咀爐臺下鐵路線(xiàn)的清理工作，保證機車(chē)運行順暢。
�、喔鞲郀t要指派專(zhuān)人對鐵水罐的到位情況進(jìn)行監控，具備條件方可組織出鐵。
三、鐵水罐的調配程序
�、贌掕F調度室接到各高爐爐內工長(cháng)出鐵結束電話(huà)通知后，及時(shí)報告公司總調度室，服從總調度室的統一調配(去鋼廠(chǎng)或鑄鐵)。
�、谟蔁掕F調度室當班調度員根據總調指令，向內燃機司機發(fā)布鐵水罐去向調度令，雙方聯(lián)絡(luò )呼應確認到位。
�、蹤C車(chē)人員接到調度令必須及時(shí)調運鐵水罐，并且向當班調度報告鐵水罐號，將實(shí)罐拉出后及時(shí)配空罐到位。(保證堵鐵口后40分鐘內到位)隨后報告鐵水罐到位。
�、苓M(jìn)鋼廠(chǎng)鐵水罐在軌道衡計量后入鋼廠(chǎng)混鐵爐區，鋼廠(chǎng)倒完鐵水后檢查鐵水罐放置是否完好，記錄好進(jìn)出鋼廠(chǎng)時(shí)間，返回鑄鐵車(chē)間看罐、清罐作業(yè)，如遇進(jìn)鋼廠(chǎng)鐵水倒罐不及時(shí)由內燃機司機報告煉鐵當班調度，當班調度員與總調、鋼廠(chǎng)調度溝通協(xié)調解決。
四、鐵水罐分配情況
三座高爐每爐出鐵必須保證配空罐各三個(gè)，85噸、65噸罐要合理配置，(3×3=9)鑄鐵作業(yè)罐2--3個(gè)，進(jìn)鋼廠(chǎng)罐2--3個(gè)，備用罐至少3個(gè)，即鐵水罐必須保證有18個(gè)運轉，其余罐的修、砌、烤日常維護工作必須加強，保證鐵水罐周轉有序。
五、非正常情況下的應急處理
�、龠M(jìn)入鋼廠(chǎng)的鐵水罐必須及時(shí)倒盡，每罐8分鐘以?xún)忍幚�，如遇鋼廠(chǎng)出現生產(chǎn)、設備故障影響，必須啟動(dòng)應急預案。及時(shí)與煉鐵調度、總調溝通協(xié)調，由總調、鋼調、鐵調三方去現場(chǎng)調度處理，不能造成壓罐、結殼現象。
�、谔厥馇闆r下生產(chǎn)中出現鐵水罐穿鐵事故，煉鐵當班調度必須第一時(shí)間去現場(chǎng)組織指揮應急處理。應急措施為:
�、灞匾獣r(shí)請示總調在鋼廠(chǎng)及時(shí)處理，即用鋼廠(chǎng)天車(chē)直接將穿鐵罐內鐵水倒入空罐中，根據多年來(lái)的經(jīng)驗這是可行的，但煉鐵、煉鋼調度必須服從總調指令。
�、嬗蔁掕F當班調度向機車(chē)人員下達緊急指令，將穿鐵罐內鐵水迅速調運到鑄鐵應急坑組織處理。
�、垆搹S(chǎng)混鐵爐區鐵路線(xiàn)必須保證暢通，嚴禁堆放障礙物。煉鋼廠(chǎng)應采取兩條線(xiàn)吊運作業(yè)。
�、茉阼F水調配過(guò)程中發(fā)生內燃機出軌事故，內燃機司機必須在第一時(shí)間報告煉鐵當班調度人員，當班調度根據現場(chǎng)事故大小組織搶修處理，同時(shí)預見(jiàn)高爐生產(chǎn)的連續性，合理控制生產(chǎn)進(jìn)程，報告主管領(lǐng)導請示處理。
�、蓁T鐵機在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中遇生產(chǎn)故障及事故導致停鑄作業(yè)，由當班鑄鐵工段長(cháng)及時(shí)報告煉鐵調度，由當班調度協(xié)調解決。(如鑄鐵機脫軌、鑄鐵模損壞、電器故障等)
�、薷郀t生產(chǎn)不順及爐前發(fā)生出鐵故障，造成渣鐵不能有效分離，渣鐵進(jìn)入鐵水罐中，高爐負責人必須及時(shí)報告煉鐵調度，煉鐵當班調度及時(shí)指令鑄鐵車(chē)間啟動(dòng)應急預案組織處理，并確保鐵水罐的正常周轉。
六、檢查與考核
�、佼敯嗾{度在發(fā)布鐵水罐去向調度令后，機車(chē)人員造成鐵水調配延時(shí)、影響到鋼廠(chǎng)生產(chǎn)，發(fā)現一次處責任人100元，鑄鐵車(chē)間當班工段、車(chē)間負責人負有連帶責任。
�、诟郀t堵鐵口后40分以?xún)�，鑄鐵車(chē)間必須將空罐配到位，如果造成高爐出鐵延誤、高爐憋風(fēng)、減風(fēng)作業(yè)，每發(fā)現一次對鑄鐵車(chē)間處罰200元，主任20元，
�、蹤C車(chē)人員不服從調度指揮造成影響生產(chǎn)，每發(fā)現一次對鑄鐵車(chē)間處罰100元，主任10元。
�、茉阼F水調配過(guò)程中發(fā)生內燃機出軌事故，造成影響高爐休風(fēng)1小時(shí)，每發(fā)現一次對鑄鐵車(chē)間處罰500元，主任50元;造成影響高爐慢風(fēng)1小時(shí)，每發(fā)現一次對鑄鐵車(chē)間處罰300元，主任30元，全月無(wú)事故獎勵鑄鐵車(chē)間500元，主任50元。
�、莩鲨F過(guò)程中因爐前看罐人員疏忽造成鐵水罐過(guò)滿(mǎn)，(規定裝放鐵水至罐上沿以下300mm位置)發(fā)現一次處責任人50元，高爐車(chē)間當班工段、車(chē)間負責人負有連帶責任。
�、薷鞲郀t爐前人員人為向鐵水罐內亂扔渣鐵等雜物，一經(jīng)查實(shí)處罰責任人50元，當班工長(cháng)30元，車(chē)間負責人負有連帶責任。
�、吒鞲郀t看罐人對鐵水罐的到位情況監控不力，造成鐵水罐過(guò)滿(mǎn)及燒毀鐵路事故，視情節給予責任人及車(chē)間各級負責人經(jīng)濟處罰50——200元。
調度管理制度 14
�。ㄒ唬橐幏墩{度值班人員行為，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責任制，根據《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》調度和地面設施管理制度建設的要求，制定本制度。
�。ǘ┱{度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行 24 小時(shí)不間斷值班制度。值班調度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦各類(lèi)規程措施及領(lǐng)導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調解決各部門(mén)、環(huán)節之間的矛盾和出現的問(wèn)題。
�。ㄈ┲蛋嗾{度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)的職責和業(yè)務(wù)范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節的運作程序要了解，具備一定的組織協(xié)調能力。
�。ㄋ模┲蛋嗾{度員必須掌握生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉生產(chǎn)過(guò)程的工藝流程；熟悉煤礦各類(lèi)圖件，熟悉煤礦災害預防計劃、事故應急預案；掌握煤礦領(lǐng)導的'下井動(dòng)向。
�。ㄎ澹┲蛋嗾{度員應遵守值班紀律，保持通訊電話(huà) 24 小時(shí)聯(lián)系暢通，值班期間在值班考勤本上簽字。
�。┲蛋嗾{度員必須時(shí)刻關(guān)注井下各瓦斯監測點(diǎn)數值變化情況，發(fā)現瓦斯異常地點(diǎn)必須及時(shí)按調度室匯報制度匯報。
�。ㄆ撸┩咚贡O控系統和人員定位系統出現通訊中斷、信號故障時(shí)，值班調度員應按照處理措施和應急預案，立即安排人員分析、查找故障原因，并做好記錄。
�。ò耍┚掳l(fā)生緊急情況時(shí)，值班調度員迅速通知和引導災區及受威脅人員按避災路線(xiàn)撤出，清點(diǎn)人數，立即向值班礦領(lǐng)導匯報，根據災害情況實(shí)施搶救措施或起動(dòng)相應的應急預案。
�。ň牛┲蛋嗾{度員每班對礦燈房及各區隊匯報的出入井人數進(jìn)行記錄、統計，對當班出入井人數不相符的情況以及礦燈房與區隊所匯報人數不相符的情況及時(shí)查明原因。
�。ㄊ┲蛋嗾{度員需要堅持“靈、準、快”的要求，遵守崗位責任制，認真填寫(xiě)各類(lèi)記錄和報表。
調度管理制度 15
一、目的
為加強生產(chǎn)管理的協(xié)調，使各項工作按計劃準時(shí)完成，核實(shí)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，及時(shí)協(xié)調和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
二、調度會(huì )召開(kāi)時(shí)間
本公司調度會(huì )分為公司級調度會(huì )和日常調度會(huì )兩種形式：
1、每月第一個(gè)周三下午2：00～3：30，召開(kāi)全公司級調度會(huì )；
2、每月從第二周起，每周三下午2：00～3：00，召開(kāi)日常調度會(huì )。
三、調度會(huì )參加人員
1、公司級調度會(huì )參加人員：
�。�1）公司生產(chǎn)副總經(jīng)理；
�。�2）生產(chǎn)系統各部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間部長(cháng)、主任；
�。�3）生產(chǎn)系統各部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間副部長(cháng)、副主任、助理；
�。�4）生產(chǎn)技術(shù)部計劃員、項目主管工藝員、質(zhì)檢員；
�。�5）市場(chǎng)部項目管理人員；
�。�6）采購部項目采購員、外協(xié)員；
�。�7）生產(chǎn)車(chē)間計劃員、調度員。
2、日常調度會(huì )參加人員：
�。�1）生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)、計劃員；
�。�2）生產(chǎn)系統各部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間副部長(cháng)、副主任、助理；
�。�3）生產(chǎn)技術(shù)部項目主管工藝員、質(zhì)檢員；
�。�4）市場(chǎng)部項目管理人員；
�。�5）采購部項目采購員、外協(xié)員；
�。�6）生產(chǎn)車(chē)間計劃員、調度員。
四、調度會(huì )內容
1、針對各項目的《生產(chǎn)計劃臺賬》，由各部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間反饋生產(chǎn)工作進(jìn)展情況和上次調度會(huì )布置任務(wù)的`完成情況，說(shuō)明未按時(shí)完成計劃的原因及計劃完成時(shí)間。
2、根據工作需要各部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間提出需其它相關(guān)部門(mén)和車(chē)間給予配合的事項，以及需要解決的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。
3、針對生產(chǎn)項目進(jìn)度情況及現狀，由生產(chǎn)副總經(jīng)理或生產(chǎn)技術(shù)部安排和布置下一階段生產(chǎn)任務(wù)和具體要求。
4、對于在調度會(huì )上提出的問(wèn)題，由生產(chǎn)副總經(jīng)理或生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)做出答復或解決方法，明確責任部門(mén)、責任車(chē)間、責任人。
五、基本要求
1、參加會(huì )議人員必須在會(huì )前認真落實(shí)和總結本部門(mén)、本車(chē)間生產(chǎn)工作的具體情況，如工作的進(jìn)展情況、下一步的工作重點(diǎn)、目前存在和急需解決的問(wèn)題等。會(huì )議過(guò)程中必須將本部門(mén)、本車(chē)間的具體情況及時(shí)反饋和說(shuō)明。
2、調度會(huì )議當場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，由生產(chǎn)副總經(jīng)理指定相關(guān)部門(mén)或生產(chǎn)車(chē)間在會(huì )后拿出意見(jiàn)，定出解決問(wèn)題的期限、負責人和方案。
3、會(huì )議確定的解決問(wèn)題的方案和辦法，有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間必須嚴格按照要求組織落實(shí)，不準扯皮推諉、搪塞延誤。
4、各級調度會(huì )由生產(chǎn)技術(shù)部計劃員做會(huì )議記錄，公司級調度會(huì )應在會(huì )后24小時(shí)內形成并下發(fā)會(huì )議紀要。
5、各部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間負責按調度會(huì )要求落實(shí)有關(guān)具體問(wèn)題。
6、生產(chǎn)技術(shù)部計劃員負責監督、督促在調度會(huì )上決定事項的落實(shí)和完成情況。
7、與會(huì )人員如因故不能參加會(huì )議時(shí)，必須在會(huì )前向生產(chǎn)技術(shù)部請假，說(shuō)明理由，并委托本部門(mén)其他人員代替其參加。
調度管理制度 16
(1)每季度末召開(kāi)工作調度會(huì )議，各部室負責人將本季度工作完成情況和下季度主要工作安排向黨組做簡(jiǎn)要匯報，對于本季度未完成的工作要附書(shū)面說(shuō)明，并提出補救措施。
(2)各部室于每年6月10日和11月10日以前將上半年工作總結和下半年工作計劃、全年工作總結及下年度工作計劃上交辦公室，辦公室匯總后反饋給各位主席并上報有關(guān)部門(mén)。各部室文字材料要由主管主席把關(guān)。
(3)上級機關(guān)交辦的文電和需要落實(shí)的.事項、黨組會(huì )議、主席辦公會(huì )議安排部署事項的落實(shí)情況和主席臨時(shí)交辦的事項，由辦公室負責調度，并督查、督辦有關(guān)部室辦理。
(4)各部室每年以全會(huì )名義形成的文字材料要妥善保存，大事記要按統一要求認真整理，并于次年2月末前交辦公室檔案管理人員登記存檔。
(5)各部室收到關(guān)于表彰的通知和其他有關(guān)文件，要馬上送交辦公室，由辦公室按文件閱辦程序處理。
調度管理制度 17
為了保障智能公交調度系統的正常運行，加強對營(yíng)運狀態(tài)的指揮和監督，規范營(yíng)運秩序，提高運營(yíng)效率，增強調度員的工作責任心和工作效率，結合本公司實(shí)際情況，我們制定了智能調度中心的規章制度：
1、調度中心作為安全營(yíng)運指揮平臺，全面負責公司各線(xiàn)路車(chē)輛的調度指揮工作；
2、調度員必須在最早一班發(fā)車(chē)時(shí)間前10分鐘到達調度中心，不得遲到；下班時(shí)間則以線(xiàn)路末班車(chē)的時(shí)間為準。
3、調度員操作調度系統時(shí)須使用公司統一分配給個(gè)人的用戶(hù)名登錄，不得登錄他人用戶(hù)名；
4、調度員須保證第一班車(chē)發(fā)車(chē)前和最后一班車(chē)發(fā)車(chē)前調度計算機處于開(kāi)機運行狀態(tài)，且調度員在職在崗，如有特殊原因及不可抗拒因素，必須及時(shí)上報中心負責人和營(yíng)運部做應急調度，如因未做上述處理或失職而造成數據缺失或運營(yíng)秩序混亂，責任由當班調度員承擔；
5、上班期間，坐姿應端正，不得使用手機做與工作無(wú)關(guān)的事情；
6、負責所管線(xiàn)路營(yíng)運計劃的.編制，當各線(xiàn)路車(chē)輛、里程、站點(diǎn)、營(yíng)運時(shí)間、行駛路線(xiàn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，調度中心在知悉后須及時(shí)修改或增減相關(guān) 信息 ；
7、調度系統所處環(huán)境正常時(shí)，調度員必須確保每日各線(xiàn)路的營(yíng)運“人員排班”及“營(yíng)運計劃”正確；
8、調度員在日常工作中需要根據實(shí)際情況進(jìn)行調度操作，并及時(shí)上報基礎數據錯誤給調度中心負責人和營(yíng)運部；若調度員因為未及時(shí)上報錯誤導致統計數據出現錯誤，則當班調度員需承擔相應的責任和后果。
9、調度員有責任監督駕駛員通過(guò)車(chē)載設備準確反映車(chē)輛的運營(yíng)和非運營(yíng)情況。如果駕駛員因特殊原因無(wú)法使用車(chē)載設備進(jìn)行反饋操作，調度員應該予以手動(dòng)糾正及提醒。
10、新增駕駛員或駕駛員的信息發(fā)生變化，調度員須將新的信息進(jìn)行錄入或者更新，以保證考勤信息與基礎數據信息一致；
11、除正常業(yè)務(wù)需求外，不得隨意調取車(chē)輛實(shí)時(shí)視頻；
12、調度中心除內部工作人員外或授權，其他人員不得允許進(jìn)入；
13、調度中心的清潔和維護工作由輪班的調度員負責，每天需要進(jìn)行地面、窗臺、窗簾、沙發(fā)、操作臺等設施設備的清潔，并保持物品擺放整齊。在操作臺和鍵盤(pán)抽屜上，不允許放置任何雜物。清潔工作應使用濕拖把進(jìn)行拖地，不得使用水潑灑。
14、調度員離職須提起一個(gè)月提出書(shū)面申請并辦理相關(guān)手續后方可離職；
15、禁止在使用調度系統期間進(jìn)行與調度系統無(wú)關(guān)的計算機操作。禁止安裝除調度系統軟件及本系統外其他軟件，包括娛樂(lè )軟件等。對于因違規行為造成的計算機使用和系統運行問(wèn)題，甚至內網(wǎng)病毒傳播和數據損壞，相關(guān)責任人將被嚴肅追究責任。
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