- 調度中心管理制度 推薦度：
- 調度安全生產(chǎn)管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
調度管理制度
在現實(shí)社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的調度管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
調度管理制度1
煤礦調度文檔管理制度是確保礦井生產(chǎn)安全、高效運行的重要組成部分，涵蓋了調度指令、生產(chǎn)報告、事故記錄、設備維護等多個(gè)方面。它旨在規范文檔的制作、審核、存儲和檢索流程，提升煤礦調度工作的透明度和執行效率。
內容概述：
1、調度指令管理：詳細規定調度指令的.編寫(xiě)格式、審批程序及執行反饋機制，確保指令的準確無(wú)誤。
2、生產(chǎn)報告管理：規定每日、每周和每月的生產(chǎn)數據報告格式，以及報告的提交時(shí)間和審核流程。
3、事故記錄管理：明確各類(lèi)安全事故的記錄標準，包括事故描述、原因分析、處理措施和預防建議。
4、設備維護記錄：設定設備檢查、維修和保養的記錄模板，確保設備運行狀態(tài)的可追溯性。
5、文件存檔與檢索：制定文件分類(lèi)、編碼、存儲和檢索的標準，便于日常查閱和歷史數據分析。
調度管理制度2
調度應急管理制度是企業(yè)運營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節，其主要作用在于預防和應對各類(lèi)突發(fā)事件，確保企業(yè)的正常運行。它通過(guò)制定詳盡的.應急計劃，提高組織的反應速度和應對能力，降低因突發(fā)情況導致的損失，保障員工安全，維護企業(yè)聲譽(yù)，并保護企業(yè)的核心業(yè)務(wù)不受影響。
內容概述：
調度應急管理制度涵蓋了以下幾個(gè)核心方面：
1、風(fēng)險識別與評估：識別可能發(fā)生的各種緊急情況，對風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其可能性和影響程度。
2、應急預案編制：針對各類(lèi)風(fēng)險，制定詳細的應急預案，明確職責分工，規定行動(dòng)流程。
3、培訓與演練：定期組織員工進(jìn)行應急知識培訓和實(shí)戰演練，提升員工應對能力。
4、資源配置：確保應急設備、物資充足，合理分配，以便在緊急情況下迅速調動(dòng)。
5、通信與協(xié)調：建立有效的內部溝通機制，與外部相關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系，確保信息暢通。
6、后期評估與改進(jìn)：對每次應急響應進(jìn)行總結評估，不斷優(yōu)化和完善應急制度。
調度管理制度3
運輸調度管理制度旨在規范公司的.物流運營(yíng)，確保貨物準時(shí)、安全、高效地送達目的地。它涵蓋了從訂單接收、車(chē)輛調配、路線(xiàn)規劃到貨物跟蹤等一系列環(huán)節，旨在優(yōu)化資源配置，提升運輸效率，降低運營(yíng)成本。
內容概述：
1、訂單管理：明確訂單接收、確認及處理流程，保證信息準確無(wú)誤。
2、車(chē)輛調度：制定合理的車(chē)輛分配策略，考慮車(chē)輛類(lèi)型、載重、燃油消耗等因素。
3、路線(xiàn)規劃：依據交通狀況、地理條件和時(shí)間限制設計最佳行駛路線(xiàn)。
4、貨物追蹤：實(shí)施實(shí)時(shí)貨物追蹤，確保貨物安全，及時(shí)反饋運輸狀態(tài)。
5、應急處理：設立應急預案，應對可能出現的延誤、破損或其他突發(fā)情況。
6、績(jì)效評估：建立運輸績(jì)效指標，定期評估運輸效率和成本控制。
7、員工培訓：提供持續的技能培訓和安全教育，提高員工專(zhuān)業(yè)素養。
調度管理制度4
為合理使用車(chē)輛，使車(chē)輛出車(chē)率達到最高，特制定本制定。
�。ㄒ唬┧熊�(chē)輛由車(chē)輛調度員統一派車(chē)。
�。ǘ┧緳C要服從調度員派車(chē)指揮（除特殊情況外）對于不服從調度派車(chē)司機，停工并處罰。
�。ㄈ┧緳C確需要休息的，必須預先向調度員及分管副隊長(cháng)請假，經(jīng)批準后方可休息，否則當曠工處理。區隊司機需休息者的，需向本區隊隊長(cháng)請假，經(jīng)本區隊隊長(cháng)簽字同意后，向隊調度員及分管副隊長(cháng)請假，需車(chē)隊司機向區隊頂班的，提前申請說(shuō)明，否則當曠工處理。
�。ㄋ模�、各區隊需要使用車(chē)輛時(shí)，應事先填妥“車(chē)輛使用申請單”，經(jīng)區隊隊長(cháng)批準后及時(shí)交給調度員。無(wú)“使用申請單”口頭傳送的'不予派車(chē)。無(wú)“車(chē)輛使用申請單”擅自派車(chē)，每發(fā)現一次罰款100元。
五、“車(chē)輛使用申請單”應詳填寫(xiě)用車(chē)班次、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內容、所需車(chē)型、申請數量、運距、核定趟數，以便派車(chē)。
六、調度員要根據“車(chē)輛使用申請單”填寫(xiě)“派車(chē)單”，合理安排車(chē)輛，使車(chē)輛達到最高使用效率。
七、井口登記員做好車(chē)輛井口出入的登記，詳細登記車(chē)型、車(chē)號、服務(wù)單位、司機姓名、入井時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、升井時(shí)間、作業(yè)趟數（臺班小時(shí)）。
七、調度員要嚴格按包機制派車(chē)，嚴禁亂派車(chē)，保證車(chē)輛的完好率。
八、駕駛員在運行過(guò)程中出現車(chē)輛故障和其他需隊里解決的問(wèn)題及時(shí)通知調度，調度員要做好記錄，詳細登記時(shí)間、匯報人、匯報服務(wù)單位、存在問(wèn)題、值班人。并及時(shí)向值班隊領(lǐng)導反饋情況。
九、司機要嚴格按派車(chē)單作業(yè)，準時(shí)到達作業(yè)地點(diǎn)。
十、做好運行調度日報表，統計當日車(chē)輛運行、故障及修復情況，第二天班前會(huì )上通報。
調度管理制度5
本通風(fēng)調度管理制度旨在規范企業(yè)內部的通風(fēng)系統運行與管理，確保工作環(huán)境的安全、健康與高效。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、通風(fēng)系統的日常維護與檢查
2、緊急情況下的通風(fēng)調度預案
3、通風(fēng)設備的操作與使用規程
4、員工培訓與安全教育
5、通風(fēng)效果的監測與評估
內容概述：
1、設備管理：涵蓋通風(fēng)設備的'安裝、調試、維修保養，以及故障報告和處理流程。
2、操作規程：明確各崗位人員對通風(fēng)設備的操作權限，規定操作步驟和注意事項。
3、應急響應：制定通風(fēng)系統故障或緊急情況下的應對措施，確�？焖倩謴驼ＭL(fēng)。
4、培訓教育：定期對員工進(jìn)行通風(fēng)系統知識培訓，提高其安全意識和應急處理能力。
5、監測評估：建立通風(fēng)效果的監測機制，定期評估通風(fēng)質(zhì)量，確保符合相關(guān)標準。
調度管理制度6
1、負責組織指揮協(xié)調全礦的安全生產(chǎn),認真解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,落實(shí)公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。
2、負責組織每天調度會(huì )和每旬生產(chǎn)分析會(huì )。
3、負責解決采掘區隊班匯報問(wèn)題。
4、負責組織對本礦生產(chǎn)中出現的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作,依據事故的處理規定程序上報領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén),并組織事故分析會(huì )。
6、經(jīng)常深入井下,了解全礦安全動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況,及時(shí)匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題。
7、負責傳達上級和礦領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)指示,認真貫徹執行請示和回報制度,做到上情下達,下情上報及時(shí)準確。
8、協(xié)助礦長(cháng)負責本礦重大風(fēng)險的控制。
9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會(huì )議和安全辦公會(huì )議。
調度室副主任崗位責任制
1、在調度主任領(lǐng)導下,負責做好分管的調度業(yè)務(wù)管理工作。
2、在班時(shí),要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點(diǎn),掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷(xiāo)售情況,組織完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、掌握全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)平?協(xié)調生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題,組織好生產(chǎn)事故的處理,保證生產(chǎn)系統的暢通。
4、掌握重點(diǎn)采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況,參與推行正規循環(huán)作業(yè),解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題。
5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線(xiàn),參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。
6、不斷學(xué)習新經(jīng)驗、新技術(shù),更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。
7、完成主任交辦的其它工作。
調度室主任“一通三防”責任
1、認真貫徹《煤礦安全規程》及有關(guān)通風(fēng)安全方面的`政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中,按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統一部署安排,對本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負責.
3、在瓦斯治理工作中,必須認真貫徹執行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規定》、《煤礦安全規程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規定,并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內,瓦斯治理措施不到位或不落實(shí)不組織安排生產(chǎn)。
4 、參加礦井的采掘設計,安全措施年度計劃的編制及各工作地點(diǎn)作業(yè)規程的審查。
5、協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識教育,參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會(huì )。
6、參與通風(fēng)事故分析調查和處理工作,完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作。
調度室工作權限
1、在組織日常生產(chǎn)過(guò)程中,有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律,并對存在上述“三違”現象的單位和人員進(jìn)行處罰。
2、有權召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議,接到通知的單位人員必須準時(shí)參加,對會(huì )議做出的決定各單位必須嚴格執行,并將執行情況準時(shí)向礦領(lǐng)導匯報。
3、在組織搶救重大事故時(shí),有權下達緊急命令,調動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位,必須嚴格執行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動(dòng)者,有權通報批評和按規定進(jìn)行經(jīng)濟考核,并對情節嚴重者提出行政處理意見(jiàn)。
4、有權主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
5、根據工作需要,有權了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導安排等事項的落實(shí)情況,有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報告并提供相關(guān)資料。
6、根據工作需要和領(lǐng)導指示,有權對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調整和安排。
7、有權對不執行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實(shí)不好的單位和個(gè)人,按其情節有權做出處罰決定。
調度室崗位責任制
1、負責掌握全礦當班情況,并負責當班生產(chǎn)數據的統計、分析及第二天生產(chǎn)預報工作。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中出現事故時(shí),立即報告主管領(lǐng)導并通知有關(guān)職能部門(mén),防止事故擴大。
3、準確無(wú)誤計算各種數據的填寫(xiě)、圖表制作和臺帳填寫(xiě)。
4、隨時(shí)掌握采掘工作面存在的問(wèn)題,并及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系,及時(shí)積極解決。
5、經(jīng)常深入現場(chǎng),掌握現場(chǎng)存在的問(wèn)題。
6、認真執行業(yè)務(wù)保安責任制,搞好安全生產(chǎn)工作,制止“三違”現象,并做好記錄。
7、交接班前搞好室內衛生,各班要注意保持整。
調度員交接班制度
1、交接班前,調度員要填寫(xiě)交接班記錄。
2、調度員交接班時(shí),要當面進(jìn)行,親自交接,不得代轉。
3、交接時(shí),雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問(wèn)題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實(shí)完的事情、通知、領(lǐng)導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來(lái)我不走。
調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產(chǎn)的核心,實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度,值班調度員執行8小時(shí)工作制,每班1-2人。
1、調度室擔負著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監督和控制四大職能,值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。
2、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬區隊的各自職權、業(yè)務(wù)和分管范圍,熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調能力。
3、按照煤礦《三大規程》遵章指揮。
4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務(wù),主動(dòng)調度,及時(shí)協(xié)調各生產(chǎn)環(huán)節的正常運轉。
5、掌握礦領(lǐng)導的下井動(dòng)向,對領(lǐng)導下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認真落實(shí),詳細紀錄過(guò)程和結果,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導通報辦理進(jìn)展。
6、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析,在核對無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導匯報,要做到不留死角,不主觀(guān)臆斷,有理有據。
7、嚴格執行交接班制度值班
調度員崗位責任制
1、在調度主任直接領(lǐng)導下,負責日常生產(chǎn)的調度組織、協(xié)調、指揮.
2、嚴格遵守勞動(dòng)紀律,堅守工作崗位,堅持八小時(shí)工作制,嚴格交接班制度,不遲到早退。
3、認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針,嚴格按照三大規程組織指揮生產(chǎn),做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現的重大問(wèn)題,要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報,并督促有關(guān)部門(mén)迅速處理。
4、按照規定隨時(shí)接收工作面的匯報,及時(shí)詢(xún)問(wèn)各采掘面的安全生產(chǎn)情況,認真填寫(xiě)報表、臺帳,做好原始記錄。做到文字清潔整齊,數字準確無(wú)誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作,對上級領(lǐng)導下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確,傳達及時(shí),登記編號,妥善保存。
6、經(jīng)常輪流深入井下,深入現場(chǎng),熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節的生產(chǎn)過(guò)程,掌握第一手資料,并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題,疏通生產(chǎn)渠道,當好領(lǐng)導參謀。
7、值班調度人員,工作時(shí)間必須做到著(zhù)裝統一,文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
調度管理制度7
調度員管理制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的高效、有序進(jìn)行，通過(guò)規范調度員的工作行為，提高其專(zhuān)業(yè)素養，以達到優(yōu)化資源配置、減少延誤、提升整體運營(yíng)效率的目標。
內容概述：
1、調度員職責與權限：明確調度員在生產(chǎn)、物流、客戶(hù)服務(wù)等方面的.具體工作內容及可行使的權力。
2、工作流程與標準：設定調度員執行任務(wù)的步驟、時(shí)間要求和質(zhì)量標準，確保工作流程的一致性和有效性。
3、培訓與發(fā)展：制定調度員的培訓計劃，包括技能提升、業(yè)務(wù)知識更新和團隊協(xié)作能力培養。
4、行為準則：規定調度員的職業(yè)道德、溝通方式、沖突解決等行為規范。
5、績(jì)效評估：建立公正、公平的績(jì)效評價(jià)體系，激勵調度員提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
6、糾正與預防措施：針對可能出現的問(wèn)題，設立反饋機制和預防策略，以及時(shí)解決問(wèn)題，防止類(lèi)似情況再次發(fā)生。
調度管理制度8
一、概況:
現冶煉廠(chǎng)鐵水罐配備情況:65噸為16個(gè)(其中含8#砝碼罐一個(gè)),85噸為12個(gè),合計配備為28個(gè),實(shí)際運行為27個(gè)(8#罐除外) ,每個(gè)鐵水罐應配備一輛鐵水罐車(chē),現配備有25輛,實(shí)際運行24輛(8#罐除外),內燃機車(chē)三輛(380型2輛,210型1輛)由于我廠(chǎng)廠(chǎng)區地理條件限制,鐵路線(xiàn)配置不合理,雖經(jīng)過(guò)改造但依然不能滿(mǎn)足現生產(chǎn)運轉,突出矛盾為:
�、勹T鐵主廠(chǎng)房?jì)辱F路線(xiàn)路交錯,影響鐵水罐調運(即在鑄鐵作業(yè)過(guò)程中會(huì )影響到1#高爐鐵水的調運)
�、诂F進(jìn)入煉鋼廠(chǎng)的鐵路專(zhuān)用線(xiàn)僅有一條,鐵路線(xiàn)短而調運次數之多,存在安全隱患,各高爐鐵水不能及時(shí)送入煉鋼廠(chǎng),迫切需增設一條事故應急線(xiàn)。
�、蹮掍搹S(chǎng)混鐵爐廠(chǎng)房?jì)痊F有兩根鐵路專(zhuān)線(xiàn),必須充分利用起來(lái),即煉鋼廠(chǎng)應采取兩條線(xiàn)吊運作業(yè),以求緩解鐵路線(xiàn)緊張壓力。
二、相關(guān)職責:
�、贌掕F調度依據生產(chǎn)作業(yè)計劃負責日常生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調和控制。當班調度要嚴密監控鐵水罐的使用現狀,做到心中有數。
�、阼T鐵車(chē)間負責對鐵水罐日常管理(健全看罐、清罐制度、修砌罐制度、烤罐制度、探傷監控制度及運行報告制度)當班鑄鐵工段要對鐵水罐使用情況詳細報告煉鐵當班調度。
�、坭T鐵車(chē)間負責對鐵水罐調配專(zhuān)用線(xiàn)路的日常維護保養工作(遇惡劣雨雪冰凍天氣情況下必須由當班指派專(zhuān)人清理各道岔點(diǎn),及時(shí)搶修鐵路線(xiàn)損壞部位。)
�、荑T鐵車(chē)間負責對內燃機車(chē)的日常維護保養工作,保證兩用一備。
�、�1#、2#、3#高爐要嚴格執行規定的出鐵時(shí)間表(表附后),每爐出完鐵要及時(shí)報告給煉鐵調度室(詳細說(shuō)明鐵水罐數量及出鐵罐位)。非正常生產(chǎn)情況下,(如爐前打大壕、撇渣器改造及其它故障引起的出鐵時(shí)間推遲、延誤)高爐車(chē)間必須及時(shí)報告煉鐵當班調度,確保各道工序的有序銜接。
�、薷鞲郀t要加強爐前人員的管理,杜絕人為向鐵水罐內亂扔渣鐵等雜物,一經(jīng)查實(shí)追究責任。
�、吒鞲郀t負責出鐵咀爐臺下鐵路線(xiàn)的清理工作,保證機車(chē)運行順暢。
�、喔鞲郀t要指派專(zhuān)人對鐵水罐的'到位情況進(jìn)行監控,具備條件方可組織出鐵。
三、鐵水罐的調配程序
�、贌掕F調度室接到各高爐爐內工長(cháng)出鐵結束電話(huà)通知后,及時(shí)報告公司總調度室,服從總調度室的統一調配(去鋼廠(chǎng)或鑄鐵)。
�、谟蔁掕F調度室當班調度員根據總調指令,向內燃機司機發(fā)布鐵水罐去向調度令,雙方聯(lián)絡(luò )呼應確認到位。
�、蹤C車(chē)人員接到調度令必須及時(shí)調運鐵水罐,并且向當班調度報告鐵水罐號,將實(shí)罐拉出后及時(shí)配空罐到位。(保證堵鐵口后40分鐘內到位)隨后報告鐵水罐到位。
�、苓M(jìn)鋼廠(chǎng)鐵水罐在軌道衡計量后入鋼廠(chǎng)混鐵爐區,鋼廠(chǎng)倒完鐵水后檢查鐵水罐放置是否完好,記錄好進(jìn)出鋼廠(chǎng)時(shí)間,返回鑄鐵車(chē)間看罐、清罐作業(yè),如遇進(jìn)鋼廠(chǎng)鐵水倒罐不及時(shí)由內燃機司機報告煉鐵當班調度,當班調度員與總調、鋼廠(chǎng)調度溝通協(xié)調解決。
四、鐵水罐分配情況
三座高爐每爐出鐵必須保證配空罐各三個(gè),85噸、65噸罐要合理配置,(3×3=9)鑄鐵作業(yè)罐2--3個(gè),進(jìn)鋼廠(chǎng)罐2--3個(gè),備用罐至少3個(gè),即鐵水罐必須保證有18個(gè)運轉,其余罐的修、砌、烤日常維護工作必須加強,保證鐵水罐周轉有序。
五、非正常情況下的應急處理
�、龠M(jìn)入鋼廠(chǎng)的鐵水罐必須及時(shí)倒盡,每罐8分鐘以?xún)忍幚?如遇鋼廠(chǎng)出現生產(chǎn)、設備故障影響,必須啟動(dòng)應急預案。及時(shí)與煉鐵調度、總調溝通協(xié)調,由總調、鋼調、鐵調三方去現場(chǎng)調度處理,不能造成壓罐、結殼現象。
�、谔厥馇闆r下生產(chǎn)中出現鐵水罐穿鐵事故,煉鐵當班調度必須第一時(shí)間去現場(chǎng)組織指揮應急處理。應急措施為:
�、灞匾獣r(shí)請示總調在鋼廠(chǎng)及時(shí)處理,即用鋼廠(chǎng)天車(chē)直接將穿鐵罐內鐵水倒入空罐中,根據多年來(lái)的經(jīng)驗這是可行的,但煉鐵、煉鋼調度必須服從總調指令。
�、嬗蔁掕F當班調度向機車(chē)人員下達緊急指令,將穿鐵罐內鐵水迅速調運到鑄鐵應急坑組織處理。
�、垆搹S(chǎng)混鐵爐區鐵路線(xiàn)必須保證暢通,嚴禁堆放障礙物。煉鋼廠(chǎng)應采取兩條線(xiàn)吊運作業(yè)。
�、茉阼F水調配過(guò)程中發(fā)生內燃機出軌事故,內燃機司機必須在第一時(shí)間報告煉鐵當班調度人員,當班調度根據現場(chǎng)事故大小組織搶修處理,同時(shí)預見(jiàn)高爐生產(chǎn)的連續性,合理控制生產(chǎn)進(jìn)程,報告主管領(lǐng)導請示處理。
�、蓁T鐵機在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中遇生產(chǎn)故障及事故導致停鑄作業(yè),由當班鑄鐵工段長(cháng)及時(shí)報告煉鐵調度,由當班調度協(xié)調解決。(如鑄鐵機脫軌、鑄鐵模損壞、電器故障等)
�、薷郀t生產(chǎn)不順及爐前發(fā)生出鐵故障,造成渣鐵不能有效分離,渣鐵進(jìn)入鐵水罐中,高爐負責人必須及時(shí)報告煉鐵調度,煉鐵當班調度及時(shí)指令鑄鐵車(chē)間啟動(dòng)應急預案組織處理,并確保鐵水罐的正常周轉。
六、檢查與考核
�、佼敯嗾{度在發(fā)布鐵水罐去向調度令后,機車(chē)人員造成鐵水調配延時(shí)、影響到鋼廠(chǎng)生產(chǎn),發(fā)現一次處責任人100元,鑄鐵車(chē)間當班工段、車(chē)間負責人負有連帶責任。
�、诟郀t堵鐵口后40分以?xún)?鑄鐵車(chē)間必須將空罐配到位,如果造成高爐出鐵延誤、高爐憋風(fēng)、減風(fēng)作業(yè),每發(fā)現一次對鑄鐵車(chē)間處罰200元,主任20元,
�、蹤C車(chē)人員不服從調度指揮造成影響生產(chǎn),每發(fā)現一次對鑄鐵車(chē)間處罰100元,主任10元。
�、茉阼F水調配過(guò)程中發(fā)生內燃機出軌事故,造成影響高爐休風(fēng)1小時(shí),每發(fā)現一次對鑄鐵車(chē)間處罰500元,主任50元;造成影響高爐慢風(fēng)1小時(shí),每發(fā)現一次對鑄鐵車(chē)間處罰300元,主任30元,全月無(wú)事故獎勵鑄鐵車(chē)間500元,主任50元。
�、莩鲨F過(guò)程中因爐前看罐人員疏忽造成鐵水罐過(guò)滿(mǎn),(規定裝放鐵水至罐上沿以下300mm位置)發(fā)現一次處責任人50元,高爐車(chē)間當班工段、車(chē)間負責人負有連帶責任。
�、薷鞲郀t爐前人員人為向鐵水罐內亂扔渣鐵等雜物,一經(jīng)查實(shí)處罰責任人50元,當班工長(cháng)30元,車(chē)間負責人負有連帶責任。
�、吒鞲郀t看罐人對鐵水罐的到位情況監控不力,造成鐵水罐過(guò)滿(mǎn)及燒毀鐵路事故,視情節給予責任人及車(chē)間各級負責人經(jīng)濟處罰50——200元。
調度管理制度9
1、車(chē)間調度管理就是以維修作業(yè)的《派工單》為依據，合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期檢查維修作業(yè)的完成情況，及時(shí)而有效地調整和處理維修過(guò)程中的異常情況，保證全面完成維修任務(wù)。
2、每日上班前，車(chē)間主管應檢查維修準備情況，包含班組人員到位情況、設備工具準備情況、配件供應或修復待裝情況等，督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)、班組按時(shí)作好各項準備工作。
3、根據當日的《派工單》及時(shí)、合理、均衡地安排班組進(jìn)行維修作業(yè)。員工必須絕對服從調度指令。如班組或員工對調度指令有意見(jiàn)，必須先執行，下班后再明確提出各自的意見(jiàn)，必要時(shí)向部門(mén)經(jīng)理報告。
4、上班期間，車(chē)間主管要在車(chē)間內進(jìn)行周期性巡視，檢查各個(gè)作業(yè)工位的工作情況。如果發(fā)現異常，應及時(shí)協(xié)調和處理。一般情況下，每小時(shí)巡查1次，每次不少于20分鐘。
5、車(chē)間主管要根據維修需要，合理組織和調劑維修作業(yè)安排，以保證各工位之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時(shí)，應及時(shí)通知技術(shù)檢驗員迅速到工位檢驗。
6、車(chē)間主管要經(jīng)常與配件部門(mén)聯(lián)系，了解配件供應情況，督促配件部門(mén)及時(shí)把配件供應到車(chē)間班組。
7、出現維修增多項目情況時(shí)，車(chē)間主管應立即通知業(yè)務(wù)部門(mén)，以便與客戶(hù)取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部門(mén)的增項處理意見(jiàn)后，應及時(shí)通知班組進(jìn)行增項作業(yè)。
8、車(chē)間主管要檢查督促維修班組和一線(xiàn)員工合理使用和維護設備，禁止設備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設備工具的`日常維護、保養和維修。
9、車(chē)間主管要認真做好維修作業(yè)的調度記錄、維修情況的統計和分析，以及總結維修過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗。
10、車(chē)間主管要負責維修區域內的文明環(huán)境建設，應經(jīng)常引導教育員工文明施工，愛(ài)護環(huán)境、愛(ài)護設備、愛(ài)護車(chē)輛，遵守安全生產(chǎn)規定，保持車(chē)間整潔衛生。
11、車(chē)間主管要組織好維修工作調度會(huì )，對維修過(guò)程中的突出問(wèn)題或典型情況，要及時(shí)告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現優(yōu)良的員工，要及時(shí)予以表?yè)P，以樹(shù)立榜樣，鼓勵員工積極向上。
12、車(chē)間主管在維修工作調度會(huì )前應做好準備工作，發(fā)言應簡(jiǎn)明扼要，有啟發(fā)性和號召力。
調度管理制度10
調度指揮管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了日常生產(chǎn)、項目管理、應急處理等多個(gè)層面，旨在確保企業(yè)各項活動(dòng)高效、有序地進(jìn)行。
內容概述：
1、職責劃分：明確調度人員、指揮人員以及相關(guān)部門(mén)的職責，確保責任到人。
2、流程規范：制定詳細的操作流程，包括日常工作調度、項目啟動(dòng)與結束、異常情況應對等。
3、信息傳遞：建立有效的信息傳遞機制，保證指令的'準確、及時(shí)傳達。
4、決策機制：設定決策權限，規范緊急情況下的決策流程。
5、評估與改進(jìn)：定期評估調度指揮的效果，持續優(yōu)化制度。
調度管理制度11
調度室管理制度旨在確保生產(chǎn)運營(yíng)的高效、有序進(jìn)行，通過(guò)明確職責、規范流程、優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的綜合管理效能。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、調度室人員配置與職責
2、工作流程與標準操作程序
3、信息傳遞與溝通機制
4、應急處理與事故預防
5、績(jì)效評估與獎懲制度
6、持續改進(jìn)與培訓發(fā)展
內容概述：
1、調度室人員配置與職責：定義調度員的崗位職責，明確各層級調度員的工作內容，確保每個(gè)人都清楚自己的`角色和任務(wù)。
2、工作流程與標準操作程序：制定詳細的操作規程，包括日常調度、計劃調整、異常處理等，確保工作有章可循。
3、信息傳遞與溝通機制：建立有效的信息傳遞渠道，保證信息的準確、及時(shí)，同時(shí)強化跨部門(mén)間的溝通協(xié)作。
4、應急處理與事故預防：設定應急預案，提高對突發(fā)事件的應對能力，減少損失，強調安全意識和預防措施。
5、績(jì)效評估與獎懲制度：設定量化考核指標，定期評估調度員的工作績(jì)效，激勵員工提高工作效率。
6、持續改進(jìn)與培訓發(fā)展：鼓勵創(chuàng )新，定期進(jìn)行技能培訓和知識更新，提升調度團隊的整體能力。
調度管理制度12
調度指揮中心管理制度旨在規范和優(yōu)化調度工作流程，確保高效、有序地進(jìn)行日常運營(yíng)及應急處理。內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1、調度職責與權限：明確各崗位調度員的工作范圍、職責和決策權限。
2、工作流程與標準：設定日常調度工作的具體流程和執行標準。
3、溝通協(xié)調機制：建立內部與外部的'溝通渠道，確保信息及時(shí)準確傳遞。
4、應急響應預案：制定各類(lèi)突發(fā)事件的應對策略和操作步驟。
5、培訓與考核：定期進(jìn)行技能培訓和考核，提升調度員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
6、監控與評估：實(shí)施監控和評估機制，持續改進(jìn)調度服務(wù)質(zhì)量。
內容概述：
1、人員管理：包括調度員的招聘、培訓、績(jì)效評估和激勵機制。
2、設備與技術(shù)：規定調度所需設備的維護保養，以及新技術(shù)的應用。
3、數據管理：規定數據收集、分析和報告的程序，確保數據的準確性和及時(shí)性。
4、安全管理：強調安全生產(chǎn)的重要性，制定安全規程和應急預案。
5、合規性：確保調度指揮活動(dòng)符合相關(guān)法律法規和行業(yè)標準。
調度管理制度13
調度工作管理制度旨在確保企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)高效、有序地進(jìn)行，通過(guò)合理分配資源、協(xié)調部門(mén)間的工作流程，提升整體運營(yíng)效率。本制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、調度職責與權限
2、 工作計劃與任務(wù)分配
3、資源管理與調配
4、緊急情況處理與應急響應
5、監控與評估機制
6、溝通協(xié)調與信息傳遞
7、培訓與發(fā)展
內容概述：
1、調度職責與權限：明確調度人員的職責范圍，包括日常調度任務(wù)、決策權限以及與其他部門(mén)的'協(xié)作關(guān)系。
2、 工作計劃與任務(wù)分配：規定如何制定和執行工作計劃，確保任務(wù)的合理分配與執行。
3、資源管理與調配：設定資源（如人力、設備、物料）的管理規則，包括需求預測、采購、分配和使用。
4、緊急情況處理與應急響應：建立應對突發(fā)事件的預案，明確調度人員在緊急情況下的應對措施。
5、監控與評估機制：設定績(jì)效指標，定期評估調度工作的效果，并進(jìn)行必要的調整。
6、溝通協(xié)調與信息傳遞：規定調度人員與其他部門(mén)溝通的方式、時(shí)間和頻率，確保信息的準確及時(shí)。
7、培訓與發(fā)展：為調度人員提供持續的學(xué)習機會(huì )，提升其專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。
調度管理制度14
一、出入管理
1、嚴禁非機房工作人員進(jìn)入機房，特殊情況需經(jīng)中心值班負責人批準，并認真填寫(xiě)登記表后方可進(jìn)入。
2、進(jìn)入機房人員應遵守機房管理制度，更換專(zhuān)用工作鞋；機房工作人員必須穿著(zhù)工作服。
3、進(jìn)入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設備正常運行構成威脅的物品。
二、安全管理
1、操作人員隨時(shí)監控中心設備運行狀況，發(fā)現異常情況應立即按照規程進(jìn)行操作，并及時(shí)上報和詳細記錄。
2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設備及各種配置進(jìn)行更改。
3、嚴格執行密碼管理規定，對操作密碼定期更改。
4、機房工作人員應恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數據。
5、中心機房?jì)葒澜鼰�、喝水、吃食物、嬉戲和進(jìn)行劇烈運動(dòng)，保持機房安靜。
6、不定期對機房?jì)仍O置的消防器材、監控設備進(jìn)行檢查，以保證其有效性。
三、操作管理
1、中心機房的數據實(shí)行雙人作業(yè)制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認真、如實(shí)、詳細填寫(xiě)《機房日志》等各種登記簿，以備后查。
3、嚴格按照每日操作流程進(jìn)行操作，對新上業(yè)務(wù)及特殊情況需要變更流程的應事先進(jìn)行詳細安排并書(shū)面報負責人批準簽字后方可執行；所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對機房環(huán)境進(jìn)行清潔，以保持機房整潔；每周進(jìn)行一次大清掃，對機器設備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監視中心設備運行狀況以及各網(wǎng)點(diǎn)運行情況，確保安全、高效運行。
6、嚴格按規章制度要求做好各種數據、文件的備份工作。中心服務(wù)器數據庫要定期進(jìn)行雙備份，并嚴格實(shí)行異地存放、專(zhuān)人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專(zhuān)人保管，以備后查。
四、運行管理
1、未經(jīng)負責人批準，不得在中心機房設備上編寫(xiě)、修改、更換各類(lèi)軟件系統及更改設備參數配置。
2、各類(lèi)軟件系統的維護、增刪、配置的更改，各類(lèi)硬件設備的.添加、更換必需經(jīng)負責人書(shū)面批準后方可進(jìn)行；必須按規定進(jìn)行詳細登記和記錄，對各類(lèi)軟件、現場(chǎng)資料、檔案整理存檔。
3、為確保數據的安全保密，對各業(yè)務(wù)部門(mén)送交的數據及處理后的數據都必須按有關(guān)規定履行交接登記手續。
4、部門(mén)負責人應定期與不定期對制度的執行情況進(jìn)行檢查，督促各項制度的落實(shí)，并作為人員考核之依據。
調度管理制度15
1范圍
本標準規定了車(chē)間生產(chǎn)調度員的崗位職責、工作權限等。
本標準適用于十堰萬(wàn)眾邦工貿有限公司車(chē)間生產(chǎn)調度員崗位。
2崗位職責
在上級主管的領(lǐng)導下，履行以下職責。
2.1依據公司下達的`月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，結合車(chē)間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計劃，經(jīng)平衡及審批后，下達執行。
2.2巡檢各班（序）當天生產(chǎn)條件，在規定的時(shí)間內向車(chē)間主管領(lǐng)導報告當天生產(chǎn)存在的問(wèn)題，并組織解決。
2.3巡檢各班生產(chǎn)進(jìn)度，掌握裝配、跨車(chē)間交接件、關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統計分析。
2.4查明生產(chǎn)現場(chǎng)的突出故障，向有關(guān)部門(mén)反映并及時(shí)提出調整生產(chǎn)組織的建議，重大問(wèn)題及時(shí)報告經(jīng)營(yíng)科或有關(guān)領(lǐng)導。
2.5控制在制品投入數量和產(chǎn)出數量，督辦待處理品，協(xié)調跨車(chē)間零件的交接，做好車(chē)間在制品臺帳。
2.6參加班前的碰頭會(huì )，執行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )決議，對影響下班次問(wèn)題，及時(shí)匯報并采取預防措施。
2.7協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)完成好車(chē)間各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
2.8完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。
3工作權限
3.1對生產(chǎn)人員的配置與調整有建議權。有權對影響日作業(yè)計劃的人員提出考核意見(jiàn)。
3.2有權要求有關(guān)單位按規定的時(shí)間排除現場(chǎng)突發(fā)故障。
3.3有權追查成品、在制品數量及去向，將丟失情況報告車(chē)間領(lǐng)導或有關(guān)部門(mén)。
3.4有權根據情況變化，對車(chē)間班組生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行調整和對生產(chǎn)班次提出變動(dòng)建議。
4相互關(guān)系和信息傳遞
4.1在現生產(chǎn)的生產(chǎn)調度中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導和有關(guān)人員聯(lián)系。
5考核與獎懲
5.1由主管領(lǐng)導依據本崗位工作標準進(jìn)行考核與獎懲。
【調度管理制度】相關(guān)文章：
調度中心管理制度04-23
調度制度優(yōu)質(zhì)02-09
調度實(shí)習報告11-06
調度實(shí)習報告10-20
調度會(huì )議制度10-14
煤礦調度季度總結11-04
調度工作總結08-04
生產(chǎn)調度實(shí)習總結12-27