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調度安全生產(chǎn)管理制度（通用12篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的調度安全生產(chǎn)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
調度安全生產(chǎn)管理制度 篇1
為了規范XX煤礦安全管理工作，防止煤礦安全生產(chǎn)事故發(fā)生，根據《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規定》、《煤礦安全規程》等有關(guān)規定，制定本制度。
一、市級、縣級煤炭管理部門(mén)要針對煤炭行業(yè)安全管理制定中、長(cháng)期規劃。并積極引進(jìn)、推廣使用
二、市煤炭管理部門(mén)每季度要組織一次以“一通三防”為重點(diǎn)的安全檢查，檢查結果要有記錄，并在全市進(jìn)行通報�？h級煤炭管理部門(mén)每月要組織一次“一通三防”安全檢查，檢查結果要有記錄。
三、市煤炭管理部門(mén)要組織安排好每年的礦井瓦斯鑒定和煤的自燃傾向性及爆炸性鑒定工作，縣級煤炭管理部門(mén)要積極支持和協(xié)助市煤炭管理部門(mén)工作。
四、市、縣兩級煤炭管理部門(mén)要對本地區礦井是否進(jìn)行瓦斯抽放進(jìn)行科學(xué)界定，并積極指導符合抽放條件的礦井進(jìn)行瓦斯抽放。
五、市煤炭管理部門(mén)要對各煤礦“一通三防”管理機構人員及“一通三防”從業(yè)人員進(jìn)行培訓。
六、市煤炭管理部門(mén)負責全市煤礦監控網(wǎng)絡(luò )系統的統一管理、維護、監督和控制。各縣級煤炭管理部門(mén)負責本區域煤礦網(wǎng)絡(luò )監控系統及設備的日常運行和維護，及時(shí)向市煤炭管理部門(mén)反映網(wǎng)絡(luò )故障，協(xié)調技術(shù)人員和煤礦處理各種障。
七、市煤炭管理部門(mén)要對縣級煤炭管理部門(mén)的“一通三防”管理工作給予支持并督促、檢查指導縣級煤炭管理部門(mén)的工作。
八、安全措施上報、審批制度：
上報市局措施的種類(lèi)：火區啟封措施；改變全礦井通風(fēng)系統時(shí)，編制的通風(fēng)設計及安全措施；《煤礦安全規程》第112條規定的串聯(lián)風(fēng)措施。以上措施由縣（市、區）煤炭管理部門(mén)初審后，上報市煤炭管理部門(mén)審批。其它“一通三防”安全措施由縣（市、區）煤炭管理部門(mén)審批。
批復時(shí)限：市煤炭管理部門(mén)接到縣（市、區）煤炭管理部門(mén)報來(lái)的措施后，15日內批復完畢。
九、市級煤炭管理部門(mén)每半年與上級業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，對本市煤炭行業(yè)的瓦檢器、風(fēng)表等安全檢測儀器進(jìn)行校驗、強檢。并組織、協(xié)調、指導縣級煤炭管理部門(mén)對所屬區域煤礦的甲烷傳感器按規定進(jìn)行校驗。
十、市、縣兩級煤炭管理部門(mén)要積極主動(dòng)地幫助、指導煤炭企業(yè)解決管理中的各種安全技術(shù)問(wèn)題。
十一、各煤礦必須成立安全管理機構，負責本礦井的安全管理工作及從業(yè)人員安全知識的培訓、教育工作。
十二、為便于掌握事故、隱患等情況，以便及時(shí)采取針對性措施，規定事故上報制度：
上報事故種類(lèi)：發(fā)生火災事故、瓦斯燃燒與爆炸事故（無(wú)論有無(wú)人員傷亡）、有害氣體中毒、缺氧窒息及其它原因引起的傷亡事故。
上報程序：鄉鎮煤礦及縣（市、區）屬?lài)械胤矫旱V在發(fā)生事故后要立即匯報縣（市、區）煤炭管理部門(mén)和鄉鎮政府及鄰近救護隊，縣（市、區）煤炭管理部門(mén)接到匯報后，要及時(shí)趕赴現場(chǎng)，同時(shí)向市煤炭管理部門(mén)匯報，救護隊接到匯報后，要匯報、請示市煤炭管理部門(mén)，以便采取行動(dòng)；市直屬煤礦，要立即匯報市煤炭管理部門(mén)，由市煤炭管理部門(mén)會(huì )同市救護隊到現場(chǎng)共同進(jìn)行處理。事故處理結束后，由縣（市、區）煤炭管理部門(mén)或市直屬煤礦向市煤炭管理部門(mén)上報事故材料，市局對材料存檔。對事故隱瞞不報，按隱瞞事故處理。
十三、各煤礦要建立管理記錄，各級煤炭管理部門(mén)進(jìn)行安全檢查時(shí)，一并檢查。記錄名稱(chēng)如下：礦井測風(fēng)記錄、瓦斯檢查記錄、巷道貫通記錄、排放瓦斯記錄、反風(fēng)設施檢查記錄、清掃煤塵記錄、自燃發(fā)火記錄。
十四、為更好的進(jìn)行以風(fēng)定產(chǎn)，規定測風(fēng)制度如下：
�。ㄒ唬�、各礦井要有專(zhuān)、兼職的測風(fēng)員。
�。ǘ�、每10天進(jìn)行一次全面測風(fēng)。
�。ㄈ�、在礦井的主要風(fēng)巷中，均應建立測風(fēng)站，測風(fēng)站內懸掛測風(fēng)記錄板。
�。ㄋ模�、要有測風(fēng)記錄。
十五、為規范瓦斯檢查工作，制定如下瓦斯檢查制度：
�。ㄒ唬�、礦長(cháng)、礦安全、技術(shù)負責人及通風(fēng)管理人員入井必須攜帶瓦斯檢測儀，瓦斯檢查員必須攜帶光學(xué)瓦斯檢測儀。
�。ǘ�、電工作業(yè)時(shí)，必須有瓦斯檢查員在場(chǎng)檢查瓦斯情況。
�。ㄈ�、礦井檢查瓦斯的范圍包括：所有采掘工作面、硐室、使用中的機電設備的設置地點(diǎn)、有人作業(yè)的地點(diǎn)、總回風(fēng)道、密閉、擋風(fēng)墻。檢查的'內容包括：GH4、、CO2、CO濃度、溫度及通風(fēng)設施的完好情況。
�。ㄋ模�、采、掘工作面的瓦斯濃度檢查次數規定：
低瓦斯礦井中，每班至少檢查2次CH4濃度，高瓦斯礦井中每班至少檢查3次。
有雙突危險的采掘工作面和瓦斯涌出較大，變化異常的采掘工作面，必須有專(zhuān)人經(jīng)常檢查瓦斯（CH4）。
采、掘工作面CO2濃度應每班至少檢查2次；有煤（巖）與CO2突出危險的采、掘工作面，CO2涌出量較大，變化異常的采、掘工作面，必須經(jīng)常檢查CO2濃度。本班未進(jìn)行工作的采、掘工作面，CH4和CO2應每班至少檢查1次；可能涌出或積聚CH4或CO2的硐室和巷道應每班至少檢查1次。瓦斯檢查人員必須執行瓦斯巡回檢查和請示報告制度，并認真填寫(xiě)瓦斯檢查手冊、瓦斯牌板、瓦斯記錄，檢查結果必須“三對號”（瓦斯檢查手冊、瓦斯牌板、瓦斯記錄填寫(xiě)結果必須一致）。
調度安全生產(chǎn)管理制度 篇2
1、總則
為了規范調度班安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)調度班安全基礎，為宣城電網(wǎng)安全運行提供調度保障，制定本制度。
2 、調度運行
2.1調度值班
2.1.1值班主值是當值的領(lǐng)導者，對本值電網(wǎng)安全運行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無(wú)功電壓、經(jīng)濟運行負完全責任，副值應配合主值完成電網(wǎng)監視、倒閘操作、工作許可、負荷管理、無(wú)功電壓管理及事故處理。值班調度員應堅守崗位，及時(shí)準確的處理電網(wǎng)運行中發(fā)生的各種事情，保證電網(wǎng)安全運行。
2.1.2值班調度員進(jìn)行調度操作時(shí)（包括調度操作指令票操作和口令操作）應一人操作、一人監護，特別復雜的重大操作應雙重監護，操作前應核對現場(chǎng)實(shí)際運行方式、分析負荷平衡情況、無(wú)功電壓運行情況和合解環(huán)潮流情況，重大操作還應進(jìn)行危險點(diǎn)分析和事故預想。
2.1.3值班調度員應對電網(wǎng)實(shí)時(shí)情況進(jìn)行危險點(diǎn)分析，制定預控措施，并進(jìn)行事故預想。
2.1.4值班調度員應及時(shí)做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點(diǎn)分析、事故預想等各項記錄。
2.1.5嚴格執行三公調度的有關(guān)制度，保護電力市場(chǎng)各方利益。
2.1.6調度員值班應按經(jīng)批準的值班表執行，特殊情況需調整班次，須經(jīng)調度班長(cháng)同意。
2.2交接班
2.2.1交班者應為下一班做好一切準備工作，接班者應提前10到15分鐘到班，接班前4小時(shí)內不得喝酒。
2.2.2處理事故或進(jìn)行重要得倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進(jìn)行交接班。
2.2.3交接班時(shí)應對下列事項進(jìn)行交接：
2.2.3.1系統及各變電站的運行方式，運行有關(guān)注意事項及規定；
2.2.3.2系統負荷、電壓及無(wú)功補償情況；
2.2.3.3已執行的和待執行的調令票份數（包括口頭命令）；
2.2.3.4設備檢修工作報告情況及檢修工作申請單執行情況；
2.2.3.5繼電保護裝置投停及定值變更情況；
2.2.3.6事故、異常運行、設備缺陷情況；
2.2.3.7拉、限電情況及用電指標；
2.2.3.8電網(wǎng)存在的危險點(diǎn)及預控措施等。
2.2.4交接班時(shí)應做好的下列記錄：
2.2.4.1交接班記錄；
2.2.4.2調度運行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數統計；
2.2.4.3危險點(diǎn)分析記錄（接班值接班后立即做）。
2.3調度聯(lián)系匯報
2.3.1值班調度員在值班期間受安徽省調值班調度員的`指揮，負責正確執行省調值班調度員的運行、操作和事故處理指令；省調管轄、許可范圍內設備異常故障時(shí)及時(shí)匯報省調，華東網(wǎng)調管轄設備異常故障時(shí)，也應及時(shí)匯報省調。
2.3.2值班調度員在其管轄范圍內的調度聯(lián)系對象為：各縣（配）調值班調度員、各變電站站長(cháng)、值長(cháng)或主值班員，線(xiàn)路工區和修試工區的工作聯(lián)系人，電力用戶(hù)指定的電氣聯(lián)系人，聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區批準或調度協(xié)議約定。
2.3.3當電網(wǎng)實(shí)際情況需要時(shí)，地調值班調度員有權直接與縣（配）調管轄的變電所進(jìn)行調度業(yè)務(wù)聯(lián)系和發(fā)布調度指令。
2.3.4各級值班調度員及運行值班人員在業(yè)務(wù)聯(lián)系、發(fā)布和接受調度指令時(shí)，必須先互報單位、姓名，使用統一調度術(shù)語(yǔ)、操作術(shù)語(yǔ)，嚴格執行發(fā)令、復誦、回報、錄音記錄制度。
2.3.5各單位領(lǐng)導向運行人員發(fā)布的指令，如涉及地調值班調度員的業(yè)務(wù)權限時(shí)，必須得到地調值班調度員的同意后才能執行（但在現場(chǎng)事故處理規程內已有規定者除外）。
2.3.6地調與各運行單位之間的調度電話(huà)是電網(wǎng)統一調度的重要手段，非調度業(yè)務(wù)不得占用，調度業(yè)務(wù)聯(lián)系必須使用自動(dòng)錄音電話(huà)，調度電話(huà)出現異常時(shí)應立即匯報所領(lǐng)導處理，只能使用非自動(dòng)錄音電話(huà)或手機進(jìn)行調度業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，也應事先匯報所領(lǐng)導、調度班長(cháng)。
2.3.7發(fā)生重大設備缺陷、故障、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設備跳閘時(shí)應及時(shí)匯報公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理、總工程師、調度所領(lǐng)導、生產(chǎn)部、安全部主任、調度班長(cháng)，設備故障缺陷及時(shí)通知設備維護部門(mén)處理，負荷變化情況、用戶(hù)停產(chǎn)生產(chǎn)變動(dòng)情況應及時(shí)書(shū)面通知方式。
2.4調度操作指令票
2.4.1除有關(guān)規程規定可以使用口令操作外，所有調度操作均應使用調度操作指令票。
2.4.2正常調度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審，晚班主值復審、副值預發(fā)；新設備啟動(dòng)等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班復審、預發(fā)，班長(cháng)應對特別重大操作進(jìn)行審核；臨時(shí)操作應由副值擬定、主值初審，班長(cháng)復審。
2.4.3調度操作票的填寫(xiě)應按典型調度操作指令票規定的精神進(jìn)行，應由計算機開(kāi)票打印出來(lái)，不得有錯誤，已預到現場(chǎng)的調度操作票因方式變化等原因需進(jìn)行兩處及以下的改動(dòng)時(shí)應注明原因，并及時(shí)通知。
調度安全生產(chǎn)管理制度 篇3
目的：制定設備安全管理制度，要求各部門(mén)必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持設備――生產(chǎn)全過(guò)程的系統管理方式；必須堅持不斷更新改造，提高安全技術(shù)水平的原則；能及時(shí)有效地消除設備運行過(guò)程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全。
范圍：公司所有設備。
職責：公司所有部門(mén)及所有崗位員工
規程：
1、設備選購
1.1必須堅持“安全高于一切”的設備選購原則，要求做到設備運行中，在能保證自身安全的同時(shí)，確保操作工和環(huán)境的安全。
1. 2設備管理人員應根據本企業(yè)工藝生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設備安全可靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等），經(jīng)過(guò)論證提出初步意見(jiàn)報總經(jīng)理批準實(shí)施。
1.3安裝、調試、驗收、建立檔案等。
2、設備使用前的管理工作
2.1制定安全操作規程。
2.2制定設備維護保養責任制。
2.3安裝安全防護裝置。
2.4員工培訓：內容包括設備原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。
3、設備使用中的管理工作
3.1嚴格執行《設備安全管理制度》，由公司主管領(lǐng)導和設備管理人員負責檢查落實(shí)。
3.2設備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養工作。生產(chǎn)過(guò)程中設備發(fā)生故障應及時(shí)給予排除。
3.3為了便于操作工日常維護保養，由設備管理人員、工程技術(shù)人員共同確定設備“點(diǎn)檢”位置和技術(shù)要求，由部門(mén)經(jīng)理和設備管理人員負責檢查實(shí)施。
3.4預檢預修，是確保設備正常運轉，避免發(fā)生事故的有效措施。設備管理人員根據設備零件的使用壽命，預先制定出安全檢修周期和檢修內容，落實(shí)專(zhuān)人負責實(shí)施。將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備從本質(zhì)上的安全性。
4、設備維護保養制度
4.1設備運行與維護堅持“設備專(zhuān)人負責，共同管理”的原則精心養護，保證設備安全，負責人調離，立即配備新人。
4.2操作人員要做好以下工作：
4.2.1自覺(jué)愛(ài)護設備，嚴格遵守操作規程，不得違章操作。
4.2.2設備、管線(xiàn)、閥門(mén)做到不滲不漏。
4.2.3做好設備經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
4.2.4設備要定期更換，強制保養，保持技狀況良好。
4.2.5建立設備保養日志，做好設備的運行、維護、養護記錄。
4.2.6保持設備清潔，場(chǎng)所窗明地凈，環(huán)境衛生好
5、設備檢查制度
5.1生產(chǎn)部設備維修人員，每?jì)芍軐ιa(chǎn)設備進(jìn)行檢查一次，并將檢查結果進(jìn)行記錄。
5.2每半年由使用部門(mén)組織維修人員，根據生產(chǎn)需要和設備實(shí)際運轉狀況，制定設備大修計劃。設備大修前必須計劃修理工時(shí)，完工時(shí)間，準備配件材料及維修所需工具等。
5.3設備大修完工后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗收，并上作好記錄。
5.4每年定期由公司主管領(lǐng)導、設備管理人員、部門(mén)經(jīng)理、維修人員負責，按照事先規定的'項目、內容進(jìn)行檢查打分，評定出是否完好、能否繼續使用，提出對責任人的處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施等。
6、設備更新改造及報廢的管理工作
6.1設備報廢的基本原則：
6.1.1國家或行業(yè)規定需要淘汰的設備。
6.1.2設備己過(guò)正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。
6.1.3設備發(fā)生操作意外事故，造成無(wú)法修復或修復不合算。
6.1.4設備使用時(shí)間不長(cháng)，但有更合理更經(jīng)濟先進(jìn)的設備或在生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的。
6.1.5從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平。
符合以上情況的設備均可按照設備報廢規程申請報廢。
6.2設備報廢手續
6.2.1）由設備使用部門(mén)提出報廢申請，經(jīng)技部確認并簽署意見(jiàn)。
6.2.2由使用部門(mén)負責人填寫(xiě)報廢申請單上交技部審核，經(jīng)副總經(jīng)理批準、移交財務(wù)部辦理報廢結算手續。
6.3.設備改造的基本要求
6.3.1經(jīng)過(guò)技術(shù)論證后，采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設備的綜合安全技術(shù)水平，經(jīng)濟上也是合算的。
6.3.2設備改造要持謹慎負責的態(tài)度，不能輕易蠻干，必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。
7、嚴格執行設備管理過(guò)程中的記錄制度
建立設備技術(shù)管理檔案，記載設備一生全過(guò)程的狀態(tài)。按照設備選購，設備維護保養、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個(gè)環(huán)節的責任人都要填寫(xiě)規定的管理表格記錄，負責人和主管領(lǐng)導簽名確認，存檔保存。
調度安全生產(chǎn)管理制度 篇4
隨著(zhù)公路建設事業(yè)的發(fā)展，公路施工機械設備大量增加，機械化程度不斷提高，機械設備使用保養和修理等環(huán)節的技術(shù)安全工作非常重要，只有遵守操作規程，操作方法按規定保養，才能延長(cháng)機械使用壽命，提高工作率，利用率，取得交好的經(jīng)濟效益，因此特制定本制度。
1、全體機械車(chē)輛操作人員必須認真學(xué)習《道路交通管理法規》、安全法規及操作規程，牢固樹(shù)立安全第一的思想。
2、設置安全檢查員，經(jīng)常對機械車(chē)輛操作人員進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規違章等不良現象。
3、要求操作人員在機車(chē)設備運行前，必須對各自駕駛的'設備制動(dòng)，轉向等重要部位進(jìn)行全面認真的檢查，保證正常運行。
4、按照機車(chē)設備的保養規程，定期進(jìn)行例保和一、二、三級保養、保持機車(chē)設備清潔，防腐除垢，堅固、潤滑、調整等工作，充分提高完好率。
5、嚴禁無(wú)證開(kāi)車(chē)、酒后開(kāi)車(chē)、開(kāi)疲勞車(chē)、開(kāi)故障車(chē)、駕駛室超員等不良現象，發(fā)現后，嚴格處罰，調換工作，以上行為若發(fā)生交通事故或其他事故，一切費用及后果由操作人員負責。
調度安全生產(chǎn)管理制度 篇5
一、調度會(huì )議時(shí)間與參加范圍
1、會(huì )議時(shí)間：周一至周五07：50時(shí)，周六08：30時(shí)。
2、參加范圍：公司領(lǐng)導、經(jīng)理助理、各職能部門(mén)負責人、各基層隊隊長(cháng)。因事不能參加者，經(jīng)辦公室批準，副職可代替參加。
3、調度會(huì )由生產(chǎn)經(jīng)理主持。
二、調度會(huì )議目標
1、通過(guò)調度會(huì )議，公司領(lǐng)導能夠及時(shí)了解每天公司的安全、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、任務(wù)完成情況、五個(gè)文明落實(shí)及節能減排情況，便于掌握大局，果斷決策。
2、通過(guò)調度會(huì )議，各職能部門(mén)能夠及時(shí)了解安全、生產(chǎn)等各方面出現的問(wèn)題，并給予及時(shí)解決和幫助，當場(chǎng)能解決的當場(chǎng)給予答復，當場(chǎng)不能解決的研究后限期給予答復解決。
3、通過(guò)調度會(huì )議，各基層隊能夠清楚下晝夜的生產(chǎn)任務(wù)及工作重點(diǎn)，以便及時(shí)安排人員，提前檢查設備設施，排除隱患，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成下達的生產(chǎn)任務(wù)。
三、調度會(huì )議程序
1、調度室總結上晝夜安全、生產(chǎn)情況，布署下晝夜生產(chǎn)安排，重點(diǎn)布署特殊船舶安全作業(yè)及裝卸生產(chǎn)工藝 ，提出具體要求；XX業(yè)務(wù)部總結xx公司的具體生產(chǎn)操作情況及亮點(diǎn)。
2、xx公司各基層隊匯報上晝夜生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及需要解決的事項。
3、xx公司各職能部門(mén)對各基層隊提出的`問(wèn)題給予答復解決，并布置本部門(mén)有關(guān)工作。
4、xx公司各基層隊匯報上晝夜生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及需要解決的事項。
5、xx公司各職能部門(mén)對各基層隊提出的問(wèn)題給予答復解決，并布置本部門(mén)有關(guān)工作。
6、經(jīng)理助理對公司安全、生產(chǎn)、設備、節能減排及五個(gè)文明情況進(jìn)行全面總結并點(diǎn)評。
7、公司領(lǐng)導指示講話(huà)。
調度安全生產(chǎn)管理制度 篇6
1 、總 則
1.1為進(jìn)一步提高調度班成員業(yè)務(wù)水平，加強調度班培訓工作，特制定本辦法。
2 、培訓目標
2.1 通過(guò)培訓，使調度員熟悉并掌握本崗位應具備的相關(guān)知識和相應技能，其主要目標為：
2.1.1 熟悉并正確執行與調度工作相關(guān)的法律法規、制度條例、規程規范等。
2.1.3 掌握開(kāi)封電網(wǎng)繼電保護和穩定控制裝置的基本原理及配置情況。
2.1.4 熟練掌握并調度指揮管轄范圍內電氣設備的倒閘操作。
2.1.5 能正確指揮管轄范圍內電網(wǎng)異常和事故處理，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩定運行。
2.1.6 熟悉微機的日常應用與基本維護，掌握調度生產(chǎn)信息系統及調度通信自動(dòng)化系統等的運用。
2.1.7 調度崗位動(dòng)態(tài)培訓考試、考核合格，并通過(guò)上級及班內組織的各種技能考試。
3、培訓內容
3.1 調度員在值班期間是開(kāi)封地區電網(wǎng)運行、操作和事故處理的指揮者，對電力系統及相關(guān)知識比較全面的掌握和運用，是保證電網(wǎng)安全、穩定運行的基本要求。調度員應進(jìn)行下列知識及技能培訓、學(xué)習。
3.1.1 調度日常工作：調度通信系統使用、調度自動(dòng)化監控系統的使用、調度運行工作流程及基本要求、專(zhuān)業(yè)計劃總結報表的編寫(xiě)等。
3.1.3 調度相關(guān)知識：電力系統知識，識繪圖知識，繼電保護及自動(dòng)裝置知識，電網(wǎng)年度一、二次運行方式，相關(guān)崗位技能（如電網(wǎng)運行分析，啟動(dòng)試運行方案）等。
3.1.4 運行操作管理：輸變電設備運行基本管理，設備運行異常、缺陷管理，調度倒閘操作的依據，調度操作指令形式，輸變電設備操作管理規定，電網(wǎng)、設備各類(lèi)操作等。
3.1.5 電網(wǎng)事故處理：事故處理的原則，事故處理注意事項，輸變電設備事故處理方法，失去通信聯(lián)系時(shí)事故處理方法等。
3.1.6 調度信息系統、辦公軟件WORD、EXCEL、CAD等使用；調度生產(chǎn)MIS使用；調度自動(dòng)化SCADA、PAS系統運用；辦公自動(dòng)化OA使用等。
4 、培訓手段
4.1 自我學(xué)習：調度班培訓方法和手段多種多樣，但無(wú)論何種培訓方法手段，都要以個(gè)人自學(xué)為基礎才可能取得較好效果。鼓勵調度班成員堅持自我學(xué)習，在時(shí)間等方面給予支持。
4.2 現場(chǎng)實(shí)習：調度班成員每年均要到管轄變電站進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)習，特別是新人員上崗之前必須進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)習�，F場(chǎng)實(shí)習應了解或掌握以下內容：了解電網(wǎng)概況及各變電站在電網(wǎng)中位置、作用，了解各變電站現場(chǎng)實(shí)際接線(xiàn)方式，熟悉各變電站電氣結線(xiàn)圖，熟悉各變電站運行方式（含站用變方式）及主要設備性能、參數及運行規定，熟悉設備繼電保護及自動(dòng)裝置的配置，掌握各變電站設備調度管轄范圍和產(chǎn)權分界點(diǎn)等，熟悉二次回路及各信號回路，各光子牌信號的含義、危害及相關(guān)處理辦法。每月不少于一次組織調度員根據實(shí)際情況到現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習。
4.3 技術(shù)問(wèn)答：涉及內容為當前電網(wǎng)技術(shù)、結構薄弱環(huán)節和輸變電設備存在的問(wèn)題，一般先公布技術(shù)問(wèn)答題目，后指定人員限期完成答案，班組進(jìn)行審閱評議。技術(shù)問(wèn)答按月定期進(jìn)行。
4.4 技術(shù)講課：針對電網(wǎng)中新技術(shù)、新設備、新問(wèn)題，或是電網(wǎng)調度運行、經(jīng)濟運行、繼電保護等方面內容進(jìn)行講課、學(xué)習和交流。技術(shù)講座定期舉行，主講人員可以是本班人員，也可以邀請上級、外單位（部門(mén)）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
4.5 事故預想：主要針對調度員設想電網(wǎng)中各種異常、事故情況，并進(jìn)行處理。事故預想根據電網(wǎng)運行方式及天氣情況隨時(shí)進(jìn)行，每值后夜班在調度值班日常管理系統內完成當日事故預想。
4.6 反事故演習：針對發(fā)生的'事故教訓和異�，F象、設備主要缺陷和電網(wǎng)薄弱環(huán)節、影響安全運行的特殊時(shí)間季節和運行方式以及電網(wǎng)設備的重大復雜操作等，每月組織兩次班內反事故演習。
4.7 考問(wèn)講解：由班內值班調度員相互出題進(jìn)行考問(wèn)或調度員自身認為不足之處需要進(jìn)行加強學(xué)習的內容，每月5題，將其考問(wèn)內容及答案寫(xiě)入技術(shù)培訓本中。
4.8 運行分析：調度員應針對發(fā)生的事故及異常等情況，寫(xiě)出相應的分析及應對措施、預防改進(jìn)措施。每月4次。
4.9 導師帶徒：組織有良好職業(yè)道德的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為師傅，與技能水平較低尤其是新上崗人員簽訂師徒合同，從專(zhuān)業(yè)規程、理論知識、崗位技能及職業(yè)道德等方面進(jìn)行有計劃的結對培訓。
4.10 外出教育培訓：涉及調度等專(zhuān)業(yè)的外出培訓學(xué)習，由所領(lǐng)導、班長(cháng)統籌安排人員參加。外出培訓人員學(xué)習回來(lái)后，應將學(xué)習情況和相關(guān)資料向大家公布，并結合“技術(shù)講課”等形式給大家進(jìn)行講解、培訓。
4.11 建立培訓題庫：針對調度班崗位安全及專(zhuān)業(yè)知識、技能，結合省調調考題庫和調度工作薄弱點(diǎn)（如二次方式方面知識）或實(shí)際遇到的問(wèn)題，組織編寫(xiě)調度班崗位培訓題庫，并根據調度業(yè)務(wù)發(fā)展不斷進(jìn)行更新和擴充。
4.12檢修公司對調度員培訓工作：當調度員確定下現場(chǎng)學(xué)習時(shí)，應確定下現場(chǎng)一次設備學(xué)習目的和內容，并邀請現場(chǎng)檢修公司人員對電網(wǎng)一次設備進(jìn)行講解，答疑解惑，學(xué)習后形成課件，供全體調度員進(jìn)一步討論和學(xué)習。
4.13計劃、運方培訓工作：調度員應注意收集日常對系統穩定、潮流計算中的疑問(wèn)，由調度培訓員收集后，向運方人員提出培訓需求，運方人員對潮流、穩定方面問(wèn)題進(jìn)行講解，并形成課件。根據周計劃工作安排，每周計劃人員對下周計劃安排及相關(guān)注意事項向調度員進(jìn)行講解，調度員學(xué)習后在周計劃上簽字。
4.14繼電保護對調度員培訓工作：調度員應注意收集日常對保護定值計算以及日常工作中遇到的問(wèn)題，由調度培訓員收集后，向繼保人員提出培訓需求，繼保人員對問(wèn)題進(jìn)行講解，并形成課件。根據周計劃工作安排，需要進(jìn)行部分保護調整，調度員對保護調整有疑問(wèn)時(shí)，繼保人員應進(jìn)行詳細解答，在周計劃中明確，調度員學(xué)習后在周計劃上簽字。
4.14自動(dòng)化人員對調度員培訓工作：調度員應注意收集日常對自動(dòng)化方面遇到的問(wèn)題（如潮流計算、遠動(dòng)數據傳輸方面的問(wèn)題），由調度培訓員收集后，向自動(dòng)化人員提出培訓需求，自動(dòng)化人員對問(wèn)題進(jìn)行講解，并形成課件
5 、考核辦法
5.1 現場(chǎng)考問(wèn)：采用當面提問(wèn)形式進(jìn)行，考問(wèn)題目：一般采用提前一周出題或一些與日常工作聯(lián)系密切的基本知識進(jìn)行考問(wèn)，以實(shí)踐為主，理論為輔�；卮鹨⒁馑季S正確性和語(yǔ)言邏輯性，簡(jiǎn)潔明了，切中要害�？紗�(wèn)結束，考問(wèn)人員應對問(wèn)題進(jìn)行講解，讓被考問(wèn)人員及其他人員能觸類(lèi)旁通，掌握要領(lǐng)。對不能回答或有重大錯誤、重要漏項等情況的進(jìn)行考核。
5.2 技術(shù)問(wèn)答：調度班成員技術(shù)問(wèn)答以書(shū)面形式體現在每月技術(shù)培訓本中，考題一般從培訓題庫中抽取或結合當時(shí)實(shí)際情況出題，理論與實(shí)踐結合，注重有一定理論性。每月25日之前完成，未按時(shí)完成者或答題出現嚴重錯誤者進(jìn)行考核。
5.4 考問(wèn)講解：調度班成員電網(wǎng)技術(shù)考試考問(wèn)講解每月25日之前完成5道題作業(yè)，未按時(shí)完成的，每少一題進(jìn)行一次考核。
5.5 反事故演習：反事故演習不僅可以考核調度員的事故處理水平，也可以考核其心理素質(zhì)、反應能力等綜合素質(zhì)。對在防事故演習中有重大錯誤者進(jìn)行考核。
5.6 運行分析：調度班成員運行分析。每月25日之前完成，未按時(shí)完成的，每少一次進(jìn)行一次考核。
5.4 定期業(yè)務(wù)考試：調度班成員電網(wǎng)技術(shù)考試以書(shū)面形式為主，考題一般從培訓題庫中抽取，理論與實(shí)踐結合，注重有一定理論性。提前制定考試分數，對未達到規定分值的進(jìn)行考核。
5.3 口試（答辯），由領(lǐng)導和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組織考察組對調度班進(jìn)行提問(wèn)，考察調度班成員的基本技能和素質(zhì)，主要適用于調度班成員升值考試。
6、培訓管理
6.1 制定班組培訓計劃，制定有針對性的培訓方案
6.2 建立個(gè)人培訓檔案，記錄調度班成員日常培訓及考核成績(jì)，作為檢查與考核其工作情況的依據之一。
調度安全生產(chǎn)管理制度 篇7
調度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部份。各級調度機構是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節和各職能部門(mén)的樞紐，是企業(yè)實(shí)現現代化管理的重要手段。
一、調度指揮中心工作職責范圍
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題及時(shí)下達調度命令，組織有關(guān)部門(mén)和單位采取措施積極處理，搞好各類(lèi)事故的組織搶救和分析處理工作。
2、堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個(gè)部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節之間的協(xié)調配合，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的擋手問(wèn)題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的全面完成。
3、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現均衡、高產(chǎn)、高效。
4、深入現場(chǎng)、深入井下調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導正確決策提供準確依據。切實(shí)做到信息暢通、運轉有序。
5、按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好基建項目、礦井接續、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。
6、負責組織各單位、各有關(guān)部門(mén)，對礦井停產(chǎn)檢修和季節性工程進(jìn)行統籌安排，督促檢查各項工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類(lèi)工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現總體平穩、縱橫協(xié)調、均衡生產(chǎn)。
7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作�！靶畔惩�、令行禁止”既是調度工作的原則，也是我們開(kāi)展各項工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導指示、工作安排或上級通知、通報要及時(shí)地、不折不扣地下達，隨時(shí)督促、檢查執行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問(wèn)題，要及時(shí)向值班長(cháng)、有關(guān)礦領(lǐng)導和部門(mén)匯報，按領(lǐng)導指示組織有關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行解決，做到事事有著(zhù)落、件件有回音、項項有記錄。
8、負責召集有關(guān)調度會(huì )、生產(chǎn)會(huì )、協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的各類(lèi)問(wèn)題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，有權對同級業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統一調度，行使調度職權。
9、負責落實(shí)集團公司領(lǐng)導值班和調度值班制度，檢查各部門(mén)值班和調度值班情況。負責協(xié)助值班領(lǐng)導組織好全礦當日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結，并協(xié)助值班領(lǐng)導在礦碰頭會(huì )上進(jìn)行匯報。
10、負責礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的領(lǐng)導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實(shí)，并根據領(lǐng)導指示，對執行不好的單位進(jìn)行通報批評或相關(guān)處罰。
11、建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫(xiě)臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強調度業(yè)務(wù)建設、調度質(zhì)量標準化建設、調度信息化建設，實(shí)施人才培訓（培養）戰略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。
二、調度室工作權限
1、在組織日常生產(chǎn)過(guò)程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律，并對存在上述“三違”現象的單位和人員進(jìn)行處罰。
2、有權召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議，接到通知的單位人員必須準時(shí)參加，對會(huì )議做出的決定各單位必須嚴格執行，并將執行情況準時(shí)向礦領(lǐng)導匯報。
3、在組織搶救重大事故時(shí)，有權下達緊急命令，調動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權通報批評和按規定進(jìn)行經(jīng)濟考核，并對情節嚴重者提出行政處理意見(jiàn)。
4、有權主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
5、根據工作需要，有權了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導安排等事項的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報告并提供相關(guān)資料。
6、根據工作需要和領(lǐng)導指示，有權對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調整和安排。
7、有權對不執行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節有權做出處罰決定。
三、調度室工作制度
1、調度領(lǐng)導值班制度
調度值班長(cháng)必須由副礦級以上領(lǐng)導擔任，并按值班排列表順序進(jìn)行24小時(shí)調度值班。
�。�1）負責全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。
�。�2）協(xié)調解決當日生產(chǎn)過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規程”和有關(guān)規章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。
�。�3）負責主持召開(kāi)次日7：00時(shí)的礦碰頭會(huì )，通報前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報前一天碰頭會(huì )工作安排的落實(shí)情況。在會(huì )議結束時(shí)，應與當日調度值班領(lǐng)導進(jìn)行詳細的工作交接。
�。�4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導替崗。發(fā)生重大事故要親臨現場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調處理。
�。�5）負責貫徹落實(shí)領(lǐng)導及上級部門(mén)的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故。
�。�6）堅持定時(shí)向區域公司值班領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯報，情況要真實(shí)、準確，不得出現差錯。
�。�7）緊急情況下有權調動(dòng)全礦范圍內的`各類(lèi)人員、車(chē)輛、物資；協(xié)助區域公司值班領(lǐng)導組織指揮、處理各類(lèi)突發(fā)事件。
2、調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調度員執行12小時(shí)工作制。各級調度根據工作量大小每班配置1-2人，值班調度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦〈三大規程〉各類(lèi)規程措施及領(lǐng)導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調各部門(mén)、環(huán)節之間的矛盾和出現的問(wèn)題。
�。�1）調度指揮中心擔負著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領(lǐng)導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。
�。�2）值班調度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬單位的各自職權、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調能力。
�。�3）值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節和崗位現狀；熟悉生產(chǎn)過(guò)程的工藝流程；熟悉采掘開(kāi)工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。
�。�4）按照煤礦〈三大規程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)進(jìn)行匯報；隨時(shí)掌握事故現場(chǎng)變化，及時(shí)下達領(lǐng)導指示，配合值班領(lǐng)導和公司有關(guān)領(lǐng)導調動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過(guò)程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見(jiàn)）。
�。�5）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務(wù)，主動(dòng)調度，及時(shí)協(xié)調各生產(chǎn)環(huán)節的正常運轉。
�。�6）掌握礦領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導的下井動(dòng)向，對領(lǐng)導下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認真落實(shí)，詳細紀錄過(guò)程和結果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導通報辦理進(jìn)展。
�。�7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導匯報，要做到不留死角，不主觀(guān)臆斷，有理有據。
�。�8）嚴格執行交接班制度：
�、�、接班調度員應提前到崗，了解當班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項。
�、�、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產(chǎn)情況，填寫(xiě)《調度員交接班記錄》。
�、�、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導指示、命令執行情況；交清當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說(shuō)明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類(lèi)事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法。
�、�、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事項逐一詢(xún)問(wèn)、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續性。
�。�9）堅持靈、準、快的要求：
�、�、接聽(tīng)電話(huà)要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，嚴禁在電話(huà)中閑聊。
�、�、下達領(lǐng)導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀(guān)臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。
�、�、熟練使用計算機，保證數據準確，信息提供及時(shí)，嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。
�、�、來(lái)文、來(lái)電，書(shū)寫(xiě)記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著(zhù)落，件件有回音。
�。�10）堅持文明上崗，樹(shù)立良好形象：
�、�、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。
�、�、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調度工作質(zhì)量。
�、�、保持室內清潔衛生，窗明幾凈，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
�、�、上崗時(shí)間不會(huì )私客，嚴禁室內大聲喧嘩。
�、�、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話(huà)號碼，做到常用電話(huà)不翻本。
�、�、嚴格執行保密制度。
3、礦領(lǐng)導下井跟班工作制度
�、�、礦領(lǐng)導必須按跟班表安排的時(shí)間輪流進(jìn)行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。
�、�、領(lǐng)導跟班時(shí)必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時(shí)跟班制度。
�、�、當班跟班領(lǐng)導必須及時(shí)把當班井下情況及時(shí)匯報給調度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。
�、�、礦領(lǐng)導跟班時(shí)必須把當班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時(shí)組織人員處理，不得拖延。
�、�、礦領(lǐng)導跟班時(shí)必須嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對井下各采掘開(kāi)工作面工程質(zhì)量差的要及時(shí)讓其整改，并嚴格按作業(yè)規程及質(zhì)量標準要求辦事。
�、�、礦領(lǐng)導跟班時(shí)要盯班作業(yè)，現場(chǎng)解決工作面及井下的一切實(shí)際情況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。
�、�、礦領(lǐng)導跟班時(shí)要督促“三大規程”、“各工種崗位責任制”、“各項規章制度”的貫徹與執行。使其真正起到指導安全生產(chǎn)的作用。
�、�、礦領(lǐng)導跟班時(shí)要嚴格按“三大規程”及有關(guān)法律法規規定指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。
4、跟班領(lǐng)導三匯報制度
�。�1）跟班領(lǐng)導下井前必須到調度室進(jìn)行登記。
�。�2）跟班領(lǐng)導到達采掘開(kāi)作業(yè)地點(diǎn)后必須及時(shí)將自己所在的作業(yè)地點(diǎn)向調度室匯報清楚。
�。�3）跟班領(lǐng)導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線(xiàn)中發(fā)現的安全隱患、存在問(wèn)題及現場(chǎng)采取的措施、整改落實(shí)情況及時(shí)如實(shí)的向礦調度室匯報。
�。�4）升井后到安全信息站填寫(xiě)安全隱患登記本，向調度室匯報當班發(fā)現的安全隱患數，當班處理的安全隱患數，交由下班處理的安全隱患數。
5、生產(chǎn)能力預測制度
�。�1）每月20日早8：30時(shí)在礦調度指揮中心會(huì )議室召開(kāi)生產(chǎn)能力預測例會(huì )。
參加人：副礦級以上領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)科室科長(cháng)、采掘區隊長(cháng)。
�。�2）會(huì )議由調度指揮中心主任主持，調度業(yè)務(wù)人員負責對會(huì )議上匯報的數據進(jìn)行匯總，并形成書(shū)面材料呈報礦有關(guān)領(lǐng)導。
�。�3）各單位根據當月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預測全月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、工程預計完成情況，匯報存在問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題，下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計劃安排，對工作面銜接、重點(diǎn)工程、工作面地質(zhì)構造情況進(jìn)行預測。
�。�4）分系統、單位提出當前生產(chǎn)組織中存在的主要問(wèn)題和需要礦，區域公司解決的問(wèn)題，以及針對存在的問(wèn)題具體組織措施，做為考核依據。
�。�5）參會(huì )人員必須按通知要求準時(shí)參加，對遲到、早退、無(wú)故不到會(huì )及匯報情況不合乎要求的，調度指揮中心負責予以批評、考核并可作為標準化驗收時(shí)的扣分依據。
6、礦調度早碰頭會(huì )議制度
�。�1）每日早7：20時(shí)在調度指揮中心召開(kāi)礦調度早碰頭會(huì )議。
參加人：在礦的副總以上領(lǐng)導、機關(guān)部室領(lǐng)導、生產(chǎn)科副科長(cháng)以上領(lǐng)導以及調度指揮中心主任。
�。�2）會(huì )議先由主管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導簡(jiǎn)單介紹當日商品煤裝車(chē)外運及市場(chǎng)流向等情況。隨后調度值班領(lǐng)導對前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結匯報。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標完成不好的單位要進(jìn)行重點(diǎn)情況說(shuō)明；對當日生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)停工誤時(shí)和事故的發(fā)生的全過(guò)程以及分析情況和善后事宜要進(jìn)行詳細匯報；對當日發(fā)生的各類(lèi)安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過(guò)程、事故結論以及處理分析等全過(guò)程也要進(jìn)行詳細匯報；對礦井的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節（部位）的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行詳細說(shuō)明；以及前一天碰頭會(huì )安排工作的落實(shí)情況等。
�。�3）由在礦的副總以上領(lǐng)導按各自分管的范圍和系統就上述匯報的情況進(jìn)行點(diǎn)評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現階段的重點(diǎn)工作方向和內容進(jìn)行統一安排和布署
�。�4）各單位參會(huì )人員要認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實(shí)會(huì )議安排和要求。
�。�5）調度室要安排專(zhuān)人做好詳細會(huì )議記錄，負責對會(huì )議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。并負責參會(huì )單位及人員簽到和清點(diǎn)工作。
7、月生產(chǎn)指標完成情況專(zhuān)題匯報會(huì )議制度
�。�1）每月最后一天下午15：00時(shí)在礦調度指揮中心會(huì )議室召開(kāi)月生產(chǎn)指標完成情況專(zhuān)題匯報會(huì )。（每年的最后一天的會(huì )議時(shí)間為早8：30時(shí)，地點(diǎn)同上）
參加人：副礦級以上領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)科室科長(cháng)、采掘區隊長(cháng)。
�。�2）會(huì )議由調度指揮中心主任主持，調度業(yè)務(wù)人員負責對會(huì )議上匯報的數據進(jìn)行匯總，并形成書(shū)面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導通報。
�。�3）、會(huì )議先由調度指揮中心負責人向與會(huì )單位通報當前安全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由選運區有關(guān)人員通報當月商品煤外運情況和月末煤臺庫存盤(pán)點(diǎn)情況；最后由計劃科有關(guān)人員通報生產(chǎn)作業(yè)計劃安排情況。
�。�4）、由各采掘區隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當月生產(chǎn)指標完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、回收區產(chǎn)量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤(pán)點(diǎn)等。并就當月生產(chǎn)情況（特別是指標完成不好的單位）要進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，對當前的重點(diǎn)工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預計工期也要進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明。
8、其它會(huì )議制度
根據領(lǐng)導安排和工作需要，定期不定期召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，協(xié)調解決安全生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題，實(shí)現綜合平衡。
調度安全生產(chǎn)管理制度 篇8
�。ㄒ唬槊鞔_工作職責，理順工作程序，規范調度文檔管理，根據《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》調度和地面設施管理制度建設的要求，制定本制度。
�。ǘ┱{度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、電子顯示屏和牌板等。
1、圖表：調度室各種圖表必須及時(shí)填繪和修訂，與實(shí)際情況相符合，圖表必須歸檔管理。
2、臺賬：
�。�1）綜合臺賬應當記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作調度情況，安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題和處理情況，領(lǐng)導值班、下井帶班及入井人數情況，領(lǐng)導交辦工作及落實(shí)情況等。
�。�2）綜合臺賬應內容完整，數據準確，賬面整潔，字跡工整。
�。�3）按日原煤產(chǎn)量、月及年累計完成量、綜合進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、日月年累計完成進(jìn)尺，分項或統一建立統計臺賬。
3、記錄簿：建立調度值班記錄、領(lǐng)導值班及下井帶班記錄（由帶班領(lǐng)導填寫(xiě)）、調度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會(huì )記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事件）分析統計記錄，存檔管理。
4、電子顯示屏：
�。�1）電子顯示屏應正常顯示調度統計報表、重點(diǎn)安全生產(chǎn)信息；
�。�2）主要設備和重點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)節視頻監控；
�。�3）煤礦安全監測監控系統、井下人員定位系統等終端顯示；
�。�4）顯示的數據應準確，實(shí)時(shí)集中監控。
�。ㄈ┱{度文檔內容齊全，數據準確，賬面整潔，記錄規范，值班記錄無(wú)涂改。
�。ㄋ模n案資料，應有專(zhuān)人管理。
�。ㄎ澹┱{度文檔的.保存期限：
1、班、日調度記錄，月度及年度生產(chǎn)總結，調度臺賬保存1年以上。
2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存1年以上。
3、死亡事故和重大非傷亡事故記錄，作為永久保存材料。
�。└黜椛a(chǎn)數據和事故傷亡情況，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，不得擅自對外公布。
�。ㄆ撸┝⒕頃r(shí)應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫(xiě)清楚，裝訂整齊、牢固，填寫(xiě)備考表，注明保管期限。
�。ò耍⿲Τ^(guò)保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)檔案管理部門(mén)領(lǐng)導鑒定，報礦分管領(lǐng)導批準后，按規定銷(xiāo)毀。
調度安全生產(chǎn)管理制度 篇9
1、調度值班制度
�。�1）調度員在其值班期間應嚴守崗位、遵守勞動(dòng)紀律，應有牢固的安全思想和高度負責的工作精神，認真執行各項規章制度，嚴格執行上級電力調度命令。
�。�2）縣調值班每值至少人，其中值班長(cháng)人。值班長(cháng)負責當值全面工作，值班員配合值班長(cháng)工作。
�。�3）值班調度員應按批準的輪值表值班，特殊情況下經(jīng)調度班長(cháng)或部門(mén)領(lǐng)導的批準，可以調班，但一般情況下不得連值兩個(gè)班。
�。�4）值班調度員在值班期間應遵守下列規定：
�、�?lài)栏駡绦杏嘘P(guān)規程、規定和規章制度；認真貫徹落實(shí)上級的指示，遵守保密制度。
�、趪栏褡袷貏趧�(dòng)紀律，堅守值班崗位，并保持清醒、集中的精神狀態(tài)。不做與值班工作無(wú)關(guān)的事，不擅自找人代班（或調班）。
�、劬哂辛己玫墓ぷ髯黠L(fēng)和職業(yè)道德，調度業(yè)務(wù)聯(lián)系應文明禮貌，術(shù)語(yǔ)規范標準。上班時(shí)著(zhù)裝統一、整齊，保持值班室的肅靜和整潔。
�、苷J真監視電網(wǎng)的運行情況，做好事故預想，正確處理調度運行日常事務(wù)，做好各種記錄。
�、輫栏褡龊秘摵晒芾砉ぷ�，嚴肅拉閘限電調度紀律，嚴格執行限電預案，禁止利用職權擅自對用戶(hù)停、送電。
2、調度員主要工作職責
�。�1）正值調度員（值班長(cháng)）主要工作職責：
�、�?lài)栏駡绦懈骷夒娏ο到y調度規程及上級頒發(fā)的各項規章制度，負責本值地區電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行工作，領(lǐng)導副值調度員（值班員）完成本值調度運行的各項任務(wù)；
�、谪撠熾S時(shí)掌握管轄范圍內的系統潮流及電壓的變化，及時(shí)投切電容器和調整主變分接頭，確保地區系統的電壓質(zhì)量和經(jīng)濟運行；
�、圬撠煿茌牱秶鷥染W(wǎng)絡(luò )運行方式、繼電保護的變更工作；
�、茇撠煂徍烁敝嫡{度員（值班員）擬定的調度操作指令票，負責指揮管轄范圍內的設備倒閘操作及繼電保護、安全自動(dòng)裝置的運行調度，發(fā)布并監護無(wú)人值班站的遙控、遙調操作；
�、葚撠熤笓]地區系統事故及異常處理，防止事故的擴大，確保正確、迅速恢復設備運行，值班期間特別在氣候惡劣的情況下，做好事故預想；
�、挢撠煂徍擞媱澩ｋ娚暾垥�(shū)的正確和安全性，辦理或監護副值調度員（值班員）辦理計劃停電申請書(shū)；
�、哓撠煴O督管轄設備缺陷的及時(shí)處理，了解設備異常及檢修情況，并按規定批準臨時(shí)性設備檢修；
�、鄨绦腥照{度計劃和供用電指標方案，按系統需要進(jìn)行臨時(shí)性指標調整，下達各單位，并及時(shí)檢查、督促各單位嚴格執行；
�、岚l(fā)現通信、自動(dòng)化系統異常及時(shí)通知有關(guān)人員處理；
�、鈪⒓影嘟M日調度運行分析會(huì )，匯報系統運行情況，參加系統有關(guān)事故分析；做好和領(lǐng)導副值完成本值的技術(shù)問(wèn)答、事故預想；參加崗位練兵和反事故演習。
做好班組安排的班組建設的管理工作，做好調度生產(chǎn)、生活環(huán)境的清潔衛生，愛(ài)護室內設施，做好安全文明生產(chǎn)；
完成各級領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
�。�2）副值調度員（值班員）主要工作職責
�、�?lài)栏駡绦懈骷夒娏ο到y調度規程及上級頒發(fā)的各項規章制度，確保電力系統安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，在正值調度員（值班長(cháng)）的領(lǐng)導下，共同完成本值地區電網(wǎng)調度運行的各項任務(wù)，正值調度員（值班長(cháng)）不在時(shí)，履行正值調度員（值班長(cháng)）的職責。
�、谪撠煙o(wú)人值守變電站的運行監視，發(fā)現問(wèn)題立即匯報正值（值班長(cháng)）進(jìn)行處理，在自動(dòng)化設備正常的情況下，保證無(wú)人值班站調度顯示屏畫(huà)面與現場(chǎng)一致；
�、圬撠煍M定調度操作指令票，與正值（值班長(cháng)）配合發(fā)布設備倒閘操作指令，在正值（值班長(cháng)）的監護下，進(jìn)行無(wú)人值班站的遙調、遙控操作；
�、茇撠焻f(xié)助正值調度員（值班長(cháng)）監視系統潮流、母線(xiàn)電壓和力率，及時(shí)調整主變分接頭和投切電容器，確保地區系統的'電壓質(zhì)量和經(jīng)濟運行；
�、輩f(xié)助正值調度員（值班長(cháng)）正確、迅速地處理系統事故，整理事故記錄；
�、挢撠煂徟蟮挠媱澩ｋ娚暾垥�(shū)下達給申請單位；
�、哓撠煾鞣N記錄、數據的統計和整理工作；
�、鄥⒓佑嘘P(guān)系統事故分析會(huì )，與正值調度員（值班長(cháng)）配合共同做好本值的技術(shù)問(wèn)答、事故預想，參加崗位練兵及反事故演習；
�、嶙龊冒嘟M安排的班組建設的管理工作，做好調度生產(chǎn)、生活環(huán)境的清潔衛生，愛(ài)護室內設施，做好安全文明生產(chǎn)；
�、馔瓿筛骷夘I(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
3、交接班制度
�。�1）交班調度員應做到：
�、佟 ≌砗酶鞣N記錄報表，做好調度臺及室內整潔衛生工作；
�、趯φ杖照{度計劃，檢查本班所執行的各項任務(wù)完成情況；
�、劢淮景嘭摵�、電壓情況，交代倒閘操作、事故處理、設備檢修、操作指令票（綜合令、逐項令）、檢修計劃票執行情況以及需要由下一班繼續完成的工作和注意事項；
�、軐φ障到y模擬屏交接當班的系統運行方式、繼電保護和安全自動(dòng)裝置現狀及設備運行狀況；
�、萁淮景嗾{度通訊、錄音、實(shí)時(shí)自動(dòng)化裝置和變電站“五遙”等情況；
�、奚霞壍闹甘�、通知以及有關(guān)文件執行情況；
�、呷鏅z查本值已執行完成的操作指令票的正確性。
�。�2）接班調度員應做到：
�、偬崆胺昼姷綅彍蕚浣唤庸ぷ�；
�、谠敿氶喛凑{度運行日記和交接班記錄；
�、哿私猱敃r(shí)系統運行方式及各主要設備運行情況；
�、芰私猱敃r(shí)系統負荷情況；
�、萘私獠僮髦噶钇保ňC合令、逐項令）、檢修計劃票執行情況及查閱停電申請書(shū)；
�、蘖私獗局祽M(jìn)行的操作，檢查系統模擬屏是否與現場(chǎng)相符；
�、吡私馍弦话嗍鹿始爱惓Ｇ闆r、設備缺陷及防止事故措施；
�、嗔私庹{度通訊、錄音、實(shí)時(shí)自動(dòng)化裝置和變電站“五遙”等情況；
�、崃私馍霞壪逻_的新指示指令以及有關(guān)文件執行情況。
�。�3）交接班調度員按交接班制度交接清楚后，雙方應立即在交接班日志和調度運行日志上簽名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者負責。若接班者未認真接班造成后果由接班者負責。
�。�4）如遇有下列情況，不得交接班：
�、偈鹿侍幚砑爸匾僮魑锤嬉欢温�；
�、诮唤影鄷r(shí)，如發(fā)生事故應立即停止交接班，由交班調度員處理，接班調度員可根據交班調度員的要求協(xié)助處理。
4、調度室電話(huà)使用制度
�。�1）調度室電話(huà)一般不予找人或轉接其它單位。
�。�2）調度室電話(huà)只允許用輔臺話(huà)機供非值班調度員使用。
�。�3）系統操作和處理事故時(shí)，禁止其他人使用調度電話(huà)。
�。�4）必須保證錄音調度電話(huà)時(shí)刻在完好運行狀態(tài)。
�。�5）如因檢修或其他特殊原因必須停運調度錄音電話(huà)時(shí)，必須輔以其它臨時(shí)錄音設施。
5、調度室保密及出入制度
�。�1）調度員要嚴格遵守保密制度，不得向無(wú)關(guān)人員泄漏系統設備、運行事故及重要用戶(hù)等情況。
�。�2）調度室資料應妥善保管，不得外借。
�。�3）作廢的記錄表格、用過(guò)的記錄紙，不得隨意亂丟或做它用，應集中銷(xiāo)毀。
�。�4）嚴禁職工家屬、子女等與工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入調度室。
�。�5）外單位人員需到調度室參觀(guān)或了解情況，必須經(jīng)領(lǐng)導批準。
�。�6）外單位人員來(lái)調度室工作和實(shí)習，應遵守保密制度，經(jīng)領(lǐng)導審查批準。圖紙資料遺失，應立即報告領(lǐng)導。
�。�7）進(jìn)入調度室的一切人員，均不得妨礙調度員工作，遇有系統發(fā)生重大事故，除領(lǐng)導及協(xié)助處理事故的有關(guān)人員外，其他人員應迅速退出調度室。
調度安全生產(chǎn)管理制度 篇10
(1)每季度末召開(kāi)工作調度會(huì )議，各部室負責人將本季度工作完成情況和下季度主要工作安排向黨組做簡(jiǎn)要匯報，對于本季度未完成的工作要附書(shū)面說(shuō)明，并提出補救措施。
(2)各部室于每年6月10日和11月10日以前將上半年工作總結和下半年工作計劃、全年工作總結及下年度工作計劃上交辦公室，辦公室匯總后反饋給各位主席并上報有關(guān)部門(mén)。各部室文字材料要由主管主席把關(guān)。
(3)上級機關(guān)交辦的文電和需要落實(shí)的事項、黨組會(huì )議、主席辦公會(huì )議安排部署事項的落實(shí)情況和主席臨時(shí)交辦的'事項，由辦公室負責調度，并督查、督辦有關(guān)部室辦理。
(4)各部室每年以全會(huì )名義形成的文字材料要妥善保存，大事記要按統一要求認真整理，并于次年2月末前交辦公室檔案管理人員登記存檔。
(5)各部室收到關(guān)于表彰的通知和其他有關(guān)文件，要馬上送交辦公室，由辦公室按文件閱辦程序處理。
調度安全生產(chǎn)管理制度 篇11
為科學(xué)調度公司車(chē)輛，確�？瓦\車(chē)輛符合運行線(xiàn)路、道路狀況要求，防止因調度不當造成駕駛人疲勞駕駛安全事故的發(fā)生，根據《道路旅客運輸及客運站管理規定》等相關(guān)要求，結合公司經(jīng)營(yíng)范圍，制定本制度：
一、我公司到道路運輸經(jīng)營(yíng)范圍：縣際班車(chē)客運（四類(lèi)）；縣內班車(chē)客運（四類(lèi)）（農村客運）；縣際包車(chē)客運；縣內包車(chē)客運。運距都在100公里以?xún)取?/p>
二、公司經(jīng)營(yíng)科在安排運輸任務(wù)必須遵循以下原則：
�。ㄒ唬┌嗑�(xiàn)車(chē)輛按照核定的線(xiàn)路，班次運行；
�。ǘ┸�(chē)輛類(lèi)型等級為普通級以上，車(chē)輛技術(shù)等級為三級以上；
�。ㄈ┸�(chē)輛座位必須11座以上；
�。ㄋ模┙�(jīng)驗收合格符合開(kāi)行班線(xiàn)車(chē)輛的.村道（5米以下）座位不超過(guò)14座；
�。ㄎ澹┡R時(shí)包車(chē)必須符合以上規定
三、發(fā)班時(shí)間及運行規定：
�。ㄒ唬﹨^域化經(jīng)營(yíng)的線(xiàn)路車(chē)輛實(shí)行的滾動(dòng)發(fā)班，途徑三級以下路面的車(chē)輛發(fā)班時(shí)間不得在夜間22:00時(shí)-6:00時(shí)；
�。ǘ┧邪嗑�(xiàn)車(chē)輛，包車(chē)客運車(chē)輛嚴格要求駕駛人在24小時(shí)內累計駕駛不得超過(guò)8小時(shí)（特殊情況下可延長(cháng)2小時(shí)，但每月延長(cháng)總時(shí)間不超過(guò)36小時(shí)），連續駕駛不得超過(guò)4小時(shí)，每次停車(chē)休息時(shí)間不少于20分鐘。
�。ㄈ┌�(chē)客運車(chē)輛有途徑三級以下路面不得在夜間22:00時(shí)-6:00時(shí)行駛。
�。ㄋ模┱{度人員安排加班車(chē)輛必須保證駕駛人運行時(shí)間未超過(guò)第（二）項規定。
調度安全生產(chǎn)管理制度 篇12
一、礦值班管理制度
1、值班人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，根據實(shí)際情況和值班安排循環(huán)輪流執行，值班時(shí)間為當日7：00到次早8：00時(shí)（夏季提前30分鐘）。
2、值班人員下井、吃飯實(shí)行組內交替制，吃飯時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)，下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。
3、值班期間凡出現安全生產(chǎn)方面的重大事故，值班領(lǐng)導必須親臨現場(chǎng)指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常運行。
4、值班人員因故離開(kāi)礦區或辦公室時(shí)，必須向調度室講清自己的所在位置或電話(huà)號碼，以便及時(shí)聯(lián)系。
5、當日值班成員因故不能值班時(shí)，值班名單上排列的對應位置人員應上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理。
6、值班人員實(shí)行交接班，簽到考核制度，負責填寫(xiě)當日值班記錄，通報當日值班情況，不得在家值班。
7、值班負責“一通三防”及監測監控工作出現問(wèn)題向相關(guān)部門(mén)匯報。
8、值班人員要愛(ài)護值班室設施，協(xié)同衛生員搞好室內衛生。
二、各部門(mén)值班管理制度
1、礦屬主要業(yè)務(wù)部門(mén)除正常工作日外，雙休日必須每天安排一人值班，負責處理本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內的工作事宜。
2、因事不能當值的，要提前向部長(cháng)請假，嚴禁出現漏值情況，否則罰責任人200元。
3、值班實(shí)行24小時(shí)工作制，必須按時(shí)上、下班。
4、值班期間不得出現脫崗、串崗現象，一經(jīng)查住罰款200元。
5、值班當日如出現本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內的重大事故，要及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導匯報，必須親臨現場(chǎng)處理。
6、值班期間要耐心解決協(xié)調隊組存在的問(wèn)題，嚴禁吃拿卡要，刁難隊組，出現一次罰款300元。
三、隊組值班管理制度
1、值班實(shí)行輪流制，值班順序按隊組排定的'順序執行。
2、因事不能當日值班，必須自行協(xié)調解決，嚴禁出現漏值情況，否則罰責任人200元。
3、值班實(shí)行24小時(shí)值班制（當日早8：00—次日早8：00）。
4、值班期間不得離崗吃飯，吃飯問(wèn)題自行解決。
5、值班期間不得出現脫、漏崗現象，一經(jīng)礦、隊查住一次罰款300元。
6、值班當日如本隊組發(fā)生安全及生產(chǎn)方面的事故，要及時(shí)如實(shí)地向礦調度、安全部門(mén)匯報，不準對事故隱瞞、包庇，如出現以上情況，根據礦有關(guān)規定，酌情處理。
7、值班期間必須認真接聽(tīng)電話(huà)，并將井下的安全生產(chǎn)狀況及有關(guān)事宜如實(shí)記錄在值班記錄本上，否則罰款50元。
8、值班記錄要求填寫(xiě)規范，字跡工整，清晰，否則罰款30元。
一、每日必須有一名礦領(lǐng)導和一名科領(lǐng)導在調度室值班。
二、值班時(shí)間為當日早八時(shí)至次日早八時(shí)。
三、指揮、處理井上、下安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。
四、一人值班，一人深入現場(chǎng)解決問(wèn)題。
五、召開(kāi)好隊干兩個(gè)班前會(huì )。
六、向次日早上調度會(huì )匯報24小時(shí)內的安全生產(chǎn)情況。
七、班中如有脫崗行為，在調度班前會(huì )做檢查。
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