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物資設備部管理制度（通用12篇）
現如今，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的物資設備部管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物資設備部管理制度 1
1、目的：
確保設備安全，特制訂本制度。
2、范圍：
適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門(mén)和個(gè)人。
3、職責：
3.1、經(jīng)理助理負責生產(chǎn)設備臺帳、資料管理。
3.2、車(chē)間主任督促員工定期、不定期進(jìn)行維護。
4、制度：
生產(chǎn)設備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設備設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續性、穩定性，由此可見(jiàn)加強對生產(chǎn)設備管理的重要性。
4.1、建立健全設備實(shí)施臺帳。（包括：設備名稱(chēng)、設備型號、設備參數、設備數量、設備采購日期及設備生產(chǎn)單位、設備使用說(shuō)明書(shū)、設備裝配圖紙、設備使用范圍及所配屬崗位等與設備相關(guān)資料）。
4.2、設備的日常保養和維護。將工廠(chǎng)的設備保養與維護工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管（包括：設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關(guān)的日常保養和維護）。
4.3、設備易損配件的備庫。對設備的易損配件根據其使用周期及使用壽命長(cháng)短制定相應的庫存方案，實(shí)行充足的備庫。防止出現設備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。
4.4、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設備管理人員必須經(jīng)常對設備進(jìn)行巡檢，對設備可能出現的.故障要有充分的預見(jiàn)性，防患于未然。根據設備使用情況及設備使用要求對設備實(shí)行半年檢或年檢工作。
4.5、任何設備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。
4.6、在設備使用之前遵循“一看、二聽(tīng)、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設備進(jìn)行清潔清理工作。
4.7、對于長(cháng)期不使用或工廠(chǎng)停產(chǎn)放假等情況，必須對設備進(jìn)行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng)。
物資設備部管理制度 2
為進(jìn)一步體現生產(chǎn)管理過(guò)程中的規范化，程序化和標準化，近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責及標準重新進(jìn)行梳理，針對設備條線(xiàn)最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規定細則，各員工需以此為標準，在以后的工作中進(jìn)行常態(tài)化運作。
一、設備巡檢：
1、根據崗位職責將設備巡檢細化分配，單獨編制設備巡檢責任制一覽表，明確巡檢責任主體；
2、條線(xiàn)巡檢人員（丁書(shū)平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監督和考核職責；
3、三班制人員巡檢范圍內發(fā)現的隱患，在現場(chǎng)巡檢記錄本上記錄，次日條線(xiàn)巡檢人員檢查記錄本后到現場(chǎng)進(jìn)行確認；
4、白班人員巡檢范圍內設備發(fā)現的`隱患，呼叫對應的中控操作員進(jìn)行登記，（中控設立設備巡檢隱患記錄本），條線(xiàn)人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現場(chǎng)進(jìn)行隱患確認；
5、所有設備巡檢記錄由條線(xiàn)巡檢人員負責記錄，并按月整理收集歸檔；
6、設備條線(xiàn)主管根據巡檢內容和對生產(chǎn)的影響程度，及時(shí)制定方案，編制相關(guān)的派工單進(jìn)行維護；
二、設備潤滑
1、根據崗位職責將設備潤滑細化分解，單獨編制設備潤滑責任制一覽表，以明確潤滑責任主體；
2、設備潤滑總負責人：張兵；負責潤滑油的月度計劃申報，倉庫領(lǐng)料單開(kāi)具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開(kāi)票唯一人員，不在由崔衛代替）
3、稀油潤滑
1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進(jìn)行，生產(chǎn)部預先開(kāi)具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設立表格，記錄添加數量和添加部位和領(lǐng)用人等信息；
2）夜間如領(lǐng)用稀油添加，張兵需到現場(chǎng)進(jìn)行確認；
3）張兵負責每日稀油使用統計和月末匯總，每月30日匯總報生產(chǎn)部
4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現場(chǎng)進(jìn)行確認，并制定治理方案；
4、油脂潤滑
1）三班制潤滑用油脂，分別領(lǐng)用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱，根據潤滑要求和標準，添加數量記錄在現場(chǎng)巡檢記錄本上，張兵每日負責信息收集匯總；
2）白班潤滑油脂，由白班人員領(lǐng)用進(jìn)行添加，添加的數量和部位等信息呼叫中控進(jìn)行登記（中控設立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進(jìn)行信息匯總登記；
3）輥壓機油脂：張兵過(guò)程監督，月末統計用量；
5、廢油添加：由三班制人員負責在巡檢記錄本上注明用量，張兵過(guò)程監督并統計，月末匯總上報部門(mén)；
6、常林潤滑油使用：設備主管近期進(jìn)行專(zhuān)門(mén)規定，另行通知；
物資設備部管理制度 3
一、工作職責及處罰辦法
1、對公司的各種設備進(jìn)行分類(lèi)，并統一編號，建立詳細的設備臺帳。對老的臺賬進(jìn)行核對，保證帳物相符，如果出現帳物不符，每處對責任人罰款5元。
2、制定設備的操作和維護保養規程。每月28日前編制并下發(fā)下個(gè)月的設備維修保養計劃。如果沒(méi)有及時(shí)編制并下發(fā)設備維修保養計劃，每次對責任人罰款10元。
3、車(chē)間（部門(mén)）加強對儀器設備的維護保養，定期組織對設備完好率進(jìn)行檢查評定，并嚴格執行《儀器設備檢查管理規程》的規定進(jìn)行獎罰。
4、組織對增添和更新的設備進(jìn)行驗收，并及時(shí)收集、整理好原始資料，填寫(xiě)設備驗收交接單，經(jīng)參加人員共同簽字后，存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失，除責令其責任人向生產(chǎn)廠(chǎng)家索取外，另外對其罰款20元。
5、及時(shí)組織對車(chē)間（部門(mén)）申請的配件進(jìn)行加工制作，凡是外加工配件單價(jià)在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同。并對加工的配件進(jìn)行驗收。自接到批示起，小型配件最遲在二個(gè)工作日內落實(shí)到加工部門(mén)，外加工大型或者高額配件必須在二個(gè)工作日內與加工單位進(jìn)行接洽，按照規定簽訂加工合同，落實(shí)或者接洽每延遲一天，對其經(jīng)辦責任人罰款20元。無(wú)質(zhì)量驗收或者沒(méi)有按規定簽訂加工合同不予付款。
6、及時(shí)組織對計量和壓力儀表的`定期檢測工作，并作好檢測登記。無(wú)正當理由，沒(méi)有及時(shí)對計量和壓力儀表進(jìn)行定期檢測，每延遲一周對其責任人罰款10元，而且要承擔由于計量不準而產(chǎn)生的全部損失。
7、協(xié)助有關(guān)部門(mén)作好對鍋爐和電梯的定期檢測工作。督促電梯維護保養單位定期對電梯進(jìn)行保養，并填寫(xiě)維修、保養記錄，無(wú)維修、保養記錄不予支付維修保養費用。經(jīng)辦人沒(méi)有進(jìn)行督促的每次處以10元罰款。
8、及時(shí)、準確抄收水電費用，沒(méi)有及時(shí)抄收水電費用而沒(méi)有采取催收措施的，每次對其責任人罰款10元，發(fā)生抄收誤差應及時(shí)予以更正，如發(fā)生嚴重誤差將對其責任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時(shí)，對其應該交納的清潔衛生費及水費，應該在全部交納清后才可出售磁卡電量，否則對其經(jīng)辦人將處以每次10元罰款。
9、工作人員必須對自己負責的工作完成情況進(jìn)行督促檢查，每天填寫(xiě)工作情況記錄，遇到問(wèn)題必須向部門(mén)負責人匯報并通報項目的完成情況。無(wú)正當理由，沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)當日工作情況記錄對其當事人每次罰款2元。
10、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，部門(mén)負責人按其金額的20％處罰，部門(mén)副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)積極，以提高公司的整體效益。
物資設備部管理制度 4
一、設備基礎技術(shù)管理制度
加強設備技術(shù)管理，為設備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據，特制定本制度。
一、本設備的技術(shù)基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術(shù)檔案、設備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。
二、設備標準
1.設備標準包括技術(shù)標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節，我廠(chǎng)應認真貫徹執行國家標準和行業(yè)標準。
2.設備技術(shù)管理標準，應根據設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規程、設備維護保養規程設備檢修規程、設備制造工藝規程以及相應的安全技術(shù)等規程。設備管理標準，應根據設備管理工作內容制定工作程序，并根據各級責任制，制定相應的工作標準。我廠(chǎng)制定標準時(shí)，應該認真總結我廠(chǎng)工人，技術(shù)人員的`實(shí)踐與吸收國內先進(jìn)經(jīng)驗相結合，經(jīng)過(guò)充分討論，最后交廠(chǎng)部批準頒發(fā)實(shí)施。
三、 設備管理定額
1.設備管理定額主要有設備設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費用定額，流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠(chǎng)應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執行有關(guān)審批程序。
2.我廠(chǎng)應建設執行定額和嚴格考核定額標準制度。對執行結果應有記載并定期進(jìn)行綜合分析。
四、設備技術(shù)檔案
1.設備技術(shù)動(dòng)力科要有全廠(chǎng)主要設備的技術(shù)的檔案，車(chē)間要有本車(chē)間全部的設備技術(shù)檔案。設備技術(shù)檔案內容包括：
(1)目錄
(2)安裝使用說(shuō)明書(shū)。設備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書(shū)、設備調試記錄等。
(3)設備履歷卡片。設備編號、名稱(chēng)、主要規格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設備的名稱(chēng)與規格、操作運行條件、設備變動(dòng)記錄等。
(4)設備結構及易損件圖紙。
(5)設備運行時(shí)間累計。
(6)設備檢修、試驗與鑒定記錄。
(7)歷年設備缺陷及設備事故記錄。
(8)設備評級記錄。
(9)設備潤滑記錄。
2.基礎建設、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應歸入設備技術(shù)檔案。
3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規格化，及時(shí)整理填寫(xiě)。
五、設備技術(shù)臺帳
1.設備維修車(chē)間應健全全廠(chǎng)設備技術(shù)臺帳。設備技術(shù)臺帳是全廠(chǎng)設備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內容：
(1) 設備主要技術(shù)狀況匯總表(設備完好率，泄漏率和主要設備缺陷)。
(2) 主要設備運轉狀況匯總表(設備運轉時(shí)間、停機時(shí)間<計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料>)。
(3) 設備檢修狀況匯總表(大修項目、實(shí)際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時(shí)、維修費用支出等)。
(4) 設備事故匯總表(事故次數、停機累計時(shí)間、停機損失等)。
(5) 備品配件、材料消耗匯總表。
(6) 主要設備技術(shù)革新成果匯總表。
2.設備維修車(chē)間應設專(zhuān)人負責設備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負責按國家有關(guān)規定填報設備動(dòng)力工作季報。
六、圖紙資料保管
1.廠(chǎng)生產(chǎn)部負責保管和供應全廠(chǎng)設備的圖紙。
2.維修車(chē)間負責保管復制和供應全廠(chǎng)設備備品配件的圖紙。
3.設備遷移，調撥時(shí)，其檔案 均應隨設備調出，設備報廢后檔案致于廠(chǎng)生產(chǎn)部存查。
4.基礎建設、技術(shù)措施、安全措施項目的設備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交 廠(chǎng)生產(chǎn)部保管。安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車(chē)間或設備所在車(chē)間保管。
5.維修車(chē)間還應復制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。
物資設備部管理制度 5
一、總則
本制度規定了設備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內容等；
本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線(xiàn)上的生產(chǎn)設備管理；
二、管理組織
1、根據本公司設備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要，建立以崗位人員為基礎，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設備管理部門(mén)巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò )。
2、生產(chǎn)設備由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備，設備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設備維護好，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決或報告相關(guān)人員及時(shí)排除。
3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況，檢查各崗位工人對設備的點(diǎn)檢及維護情況，隨時(shí)掌握設備的運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施予以處理。
4、設備管理部門(mén)有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線(xiàn)上的在線(xiàn)設備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，不定期對主機設備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，以便掌握全線(xiàn)設備的運行情況，指導和監督工段，班組的.設備巡回點(diǎn)檢工作，以達到生產(chǎn)設備安全、高效運轉。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問(wèn)題處理記載，巡回記錄要保存齊全。
三、點(diǎn)檢的工作內容
1、設備管理部門(mén)
�、庞稍O備主管組織，各工段設備段長(cháng)或技術(shù)人員參加。
�、泣c(diǎn)檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機設備定期點(diǎn)檢。
�、屈c(diǎn)檢內容：
a、檢查各單位貫徹執行有關(guān)設備管理制度的執行情況；
b、檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。
c、檢查主要設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。
d、對異常情況的設備組織監測和提出解決措施。
2、工段級點(diǎn)檢：
�、庞晒ざ卧O備段長(cháng)主持，技術(shù)人員班組長(cháng)參加。
�、泣c(diǎn)檢周期：每周一次。
�、屈c(diǎn)檢內容：
a、按點(diǎn)檢標準書(shū)規定的項目進(jìn)行，監督并復核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄。
b、檢查主要設備和重要設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現設備異常，損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類(lèi)和時(shí)間，以此安排維修計劃。
c、檢修設備測試、維護情況和設備環(huán)境衛生。
�、葯z查方法：
除人的感官外，對重要的設備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定，做好記錄，便于準確掌握設備的技術(shù)狀態(tài)。
3、班組崗位點(diǎn)檢：
�、艒徫稽c(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行。
�、泣c(diǎn)檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標準”規定的周期進(jìn)行，負責點(diǎn)檢分管范圍的全部設備。
�、屈c(diǎn)檢內容：
a、設備運行中的異音、震動(dòng)。
b、潤滑系統工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。
c、運轉件是否移位、竄位等。
d、目測部件是否開(kāi)裂、變形、開(kāi)焊。
e、設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)。
f、檢查設備零部件是否齊全、可靠。
g、檢查安全保護裝置。
h、檢查設備跑、冒、滴、漏等現象。
i、變電站及各電氣控制等專(zhuān)業(yè)電氣設備按設備規定內容進(jìn)行。
�、赛c(diǎn)檢方法：
運用眼看、手摸、耳聽(tīng)、鼻嗅等方法，結合設備的儀表和信號標志。
四、考核
1、結合工段經(jīng)濟考核責任制，納入工段考核。
2、對點(diǎn)檢工作不負責而造成不該發(fā)生的設備事故，要追究其責任人的責任，并按事故大小酌情處理。
附則：
1、各級點(diǎn)檢工作記錄，應記載在點(diǎn)檢標準書(shū)上，并存檔備查（填寫(xiě)時(shí)一式兩份，工段留一份，上交設備管理部門(mén)一份）。
2、運行中崗位點(diǎn)檢也應使用點(diǎn)檢標準書(shū)，并簽名，對于運行中不能處理的問(wèn)題應做詳細記錄。
3、對于點(diǎn)檢中不能查看的零部件可安排在停機后進(jìn)行定查。
4、制定點(diǎn)檢考核細則。
物資設備部管理制度 6
選礦設備圓錐破碎機的檢修工作分為小修、中修和大修三種制度。小修工作每3—6個(gè)月進(jìn)行一次，中修工作每10—12個(gè)月進(jìn)行一次，大修工作每36—60個(gè)月進(jìn)行一次。各種檢修工作具體工作內容分述如下。
小修的主要工作內容。
1、檢查調整球面軸承、錐形套、偏心套、機座襯套、底端軸承、傘齒輪、防塵及密封裝置的磨損與配合情況。
2、部分更換或調整機座彈簧。
3、緊固各部螺拴。
4、清洗、檢查油路及冷卻、防塵水系統，并消除漏水、漏油現象。
5、添加或更換潤滑油。
中修的主要工作內容：
1、完成小修工作的全部工作內容。
2、更換活動(dòng)及固定襯板。
3、更換錐形套、機座襯套、大（�。﹤泯X輪、傳動(dòng)軸等。
4、刮研球面軸承或更換球面軸承座。
5、補焊給礦斗、防護罩和進(jìn)礦箱等。
6、更換部分或全部機座彈簧及彈簧螺栓。
7、補焊機座彈簧螺栓孔、機座梯形面、機座筋開(kāi)裂等。
大修的.主要工作內容。
1、完成中修工作的全部工作內容。
2、更換或修復機座。
3、更換支承環(huán)、調整環(huán)、傳動(dòng)軸總成等。
4、修理或重新澆灌基礎。
物資設備部管理制度 7
為了加強隨車(chē)設備、物資管理，便于采購、保管，提高各位員工的自覺(jué)性，避免不必要的浪費，特制定本制度。
一、隨車(chē)設備、物質(zhì)必須按類(lèi)排放，各班組員必須熟悉設備、物資所放位置。
二、外出施工所用的`設備、物資在結束后必須放歸原位，不得隨意亂丟，并及時(shí)補充搶險備用物資。
三、隨車(chē)工具要做到出車(chē)前十分鐘的清點(diǎn)，并認真做好檢查記錄，缺少的搶險物資要及時(shí)領(lǐng)取。
四、隨車(chē)設備必須定期保養，每月一次；對于報廢、報損、報失或需添置的工具、物資，由班組長(cháng)登記，統一報至管理員處，經(jīng)批準后統一采購。
五、隨車(chē)工具借用必須詳細登記，不得擅自將工具轉借給外單位或個(gè)人私用。
六、對于車(chē)上備配的消防器材，各班組長(cháng)要經(jīng)常檢查，確保能正常使用。
七、在施工中由于不慎造成工具被盜或遺失；故意損壞工具或職工本人偷盜工具，按規定處理。
八、月底由部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導對隨車(chē)工具、設備、物資進(jìn)行檢查。
物資設備部管理制度 8
醫院設備與物資管理委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)設管會(huì )）應開(kāi)展經(jīng)常性活動(dòng)，定期召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)解決儀器設備與物資管理方面的重大問(wèn)題，同時(shí)要做好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┮局�(zhù)加快醫院建設，滿(mǎn)足臨床需求，提高醫療質(zhì)量，兼顧“兩個(gè)效益”的'原則，擬訂醫院儀器設備與物資遠期和近期裝備規劃。
�。ǘ⿲彶槟甓葍x器設備與物資購置計劃，經(jīng)院長(cháng)審批后確定下年度的儀器設備與物資購置計劃。
�。ㄈ⿲Υ笮歪t療儀器設備（單價(jià)在人民幣5萬(wàn)元以上）和金額較大的物資進(jìn)行購置前的可行性論證。
�。ㄋ模┽槍υ卺t療儀器設備與物資的購置、使用、報廢管理中所出現的問(wèn)題提出解決辦法，并及時(shí)總結，向院長(cháng)辦匯報。
�。ㄎ澹┟考径日匍_(kāi)一次會(huì )議，并應根據儀器設備與物資在購置、使用、報廢管理中所出現的問(wèn)題舉行不定期的會(huì )議。
物資設備部管理制度 9
一、物資材料管理規范
1、施工所需各類(lèi)材料，自進(jìn)入施工現場(chǎng)保管、使用后，直至工程竣工余料清退現場(chǎng)前，均屬于施工現場(chǎng)材料管理的范疇。
2、必須由材料庫管員進(jìn)行現場(chǎng)材料的管理工作，材料員的配置應滿(mǎn)足生產(chǎn)及管理工作正常運行的要求。
3、現場(chǎng)要有切實(shí)可行的料具管理規劃、各種管理制度及辦法。在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置。
4、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進(jìn)行驗收，并作好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全。
5、必須設有兩級明細賬，現場(chǎng)的庫存材料應賬物相符，定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)。
6、項目部材料員負責外欠材料賬款的統計、運輸單據統計與核實(shí)。
7、施工用料發(fā)放規定
�。�1）施工現場(chǎng)必須建立限額發(fā)料制度和履行入庫手續。
�。�2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必須建立臺賬。
�。�3）凡超過(guò)限額用料，必須查清原因，及時(shí)簽補限額材料計劃單。
�。�4）及時(shí)登記工地材料使用單，及時(shí)進(jìn)行材料核算。
二、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗收制度
1、對進(jìn)場(chǎng)材料的規格、外觀(guān)、性能、數量要認真驗收把關(guān)。
2、建立健全物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度，把好物資驗收關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)物資達到標準要求，滿(mǎn)足工程需要。
3、對進(jìn)入現場(chǎng)的各種原材料、成品、半成品，要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格證登記臺賬。
4、對驗收后的物資進(jìn)行產(chǎn)品狀態(tài)標識，應寫(xiě)明生產(chǎn)廠(chǎng)家、生產(chǎn)日期等。
5、對合格物資的保管，要根據其性能，作好防護措施，保證物資在保管過(guò)程中不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。
6、對貴重物品、危險品，按規定把好驗收關(guān)，及時(shí)入庫，妥善保存。
7、對不符合質(zhì)量或規格、數量要求的料具，有權拒絕驗收并報有關(guān)負責人。
三、工具管理制度
1、通用工具的配發(fā)由項目部按專(zhuān)業(yè)工種一次性配發(fā)給綜合隊，原則上按使用期限包干使用。
2、通用工具管理由物資部門(mén)建立綜合隊領(lǐng)用工具臺賬，由綜合隊負責管理和使用，配發(fā)數量及使用期限按料具管理規定執行。
3、通用工具的維修，在使用期限內的維修由綜合隊負責控制，如發(fā)現惡意損毀，則維修費用從綜合隊工資中扣除。
4、配發(fā)給綜合隊或個(gè)人的工具、勞保用品，如丟失、損壞等原則上一律不再無(wú)償補發(fā)，維修購置或租賃的費用一律自理。
5、隨機（車(chē)）使用配發(fā)的電纜線(xiàn)，焊把線(xiàn)、氧氣（乙炔氣）軟管等均列入綜合隊管理，堅持誰(shuí)用誰(shuí)管，做到工完料清，及時(shí)入庫。
6、工作調動(dòng)或變換工種時(shí),要交回原配發(fā)的全部工具。
7、因特殊工程需要特種工具時(shí)，由綜合隊長(cháng)、提報計劃，經(jīng)現場(chǎng)經(jīng)理確認，主管領(lǐng)導審批，由物資部采購提供，并建立工具帳本，工程完工后及時(shí)收回。
四、限額領(lǐng)退制度
1、嚴格執行隊伍限額領(lǐng)料制度，做到領(lǐng)料有手續，發(fā)料有依據。
2、健全各隊伍領(lǐng)料臺賬，完善管理制度。
3、領(lǐng)料額度應根據進(jìn)度計劃及實(shí)際需要，由工程部、各隊伍負責人共同研究提出，報項目經(jīng)理批準后執行。
4、現場(chǎng)材料員應根據材料領(lǐng)用計劃在額度范圍內發(fā)料，按規定辦理材料出庫和領(lǐng)退料記錄等，每月做一次統計結算。
5、對特殊用品，執行交舊領(lǐng)新的原則，遺失或損壞應酌情賠償。
6、節約材料，應及時(shí)辦理退料入庫手續。
7、材料領(lǐng)出后，由各隊伍（綜合隊）負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對各隊伍（綜合隊）進(jìn)行跟蹤檢查、監督。
8、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過(guò)程中，雙方必須辦理相關(guān)手續，注明用料單位工程和隊伍名稱(chēng)、材料名稱(chēng)、規格、數量及領(lǐng)用日期、批準人等，雙方需簽字認證。
9、搞好限額領(lǐng)料考評，節約有獎，超用受罰。
五、貴重物品易燃易爆物品管理制度
1、貴重物品、易燃、易爆物品應及時(shí)入庫，專(zhuān)庫專(zhuān)管，加設明顯標志，并建立嚴格限額領(lǐng)退料手續。
2、存放品易燃、易爆物品的倉庫必須和房屋、交通要道、高壓線(xiàn)等保持安全距離，倉庫要用磚石砌筑。
3、庫內要有良好的通風(fēng)條件和濕度表。門(mén)窗應向外開(kāi)，不要使用通明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。照明要用防爆照明設備和專(zhuān)用啟封工具，并應有消防設備。庫區應設置“嚴禁煙火”標志。
4、有毒物品和危險物品應分別儲存在可靠的專(zhuān)設處所，設指定專(zhuān)人負責，嚴格管理制度。
5、對有毒或有危險性的廢料處理，應在當地公安、衛生機構的指導下進(jìn)行。
6、貴重物品、易易爆物品的發(fā)放有項目部專(zhuān)人審批，并做好記錄。
六、庫存物資盤(pán)點(diǎn)檢查制度
1、每月月底保管員對自己所管物資都要定期盤(pán)點(diǎn)一次，并做好明細報表，報上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。
2、在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的差錯和盈虧，要查明原因。
3、對庫存物資保管員、材料員應定期進(jìn)行一次自點(diǎn)。在自點(diǎn)中發(fā)現虧盈，要及時(shí)查明原因。
4、自點(diǎn)自查內容如下
�。�1）查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化。
�。�2）查數量：賬、物是否一致，單價(jià)是否準確。
�。�3）查保管條件：堆垛是否合理和穩固，遮蓋物是否嚴實(shí)，庫房有無(wú)漏雨，料區有無(wú)積水，門(mén)窗通風(fēng)是否良好。
�。�4）查安全：各種安全措施和消防設備是否符合安全要求。
�。�5）查計量工具：磅秤、皮尺是否準確，其他工具是否齊全，使用和保養情況是否良好。
七、收發(fā)料制度
1、收貨時(shí)應根據運單及有關(guān)資料詳細核對品名、規格、數量，注意外觀(guān)檢查，若有短缺損壞情況，應當場(chǎng)要求運輸部門(mén)檢查。凡屬他方的責任，應做出詳細記錄記錄內容與事情情況相符合后方可收貨。
2、核對證件：入庫物資在進(jìn)行驗收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書(shū)或合格證裝箱，磅碼單、發(fā)貨明細等進(jìn)行核對，看是否與合同相符。
3、數量驗收：數量檢驗要在物資入庫時(shí)一次進(jìn)行，應當采取與供貨單位一致的計量方法進(jìn)行驗收，以實(shí)際檢驗的數量為實(shí)收數。
4、質(zhì)量檢驗：一般只做外觀(guān)形狀和外觀(guān)質(zhì)量檢查的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗后做好記錄。凡需要進(jìn)行試驗檢測的，應由試驗室或檢測單位，并作出詳細簽定記錄。
5、驗收中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)報有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。
6、物資經(jīng)過(guò)驗收合格后應及時(shí)辦理入庫手續，建立臺賬，以便準確地反映庫存物資動(dòng)態(tài)。
7、核對出庫憑證：保管員接到出庫憑證后，應核對名稱(chēng)、規格、單價(jià)等是否準確，印鑒、單據是否齊全，有無(wú)涂改現象，檢查無(wú)誤后方可發(fā)料。
8、備料復核：保管員按出庫憑證所列的貨物逐項進(jìn)行備料，備完后要進(jìn)行復核，以防差錯。
八、周轉材料使用與維修制度
1、建立健全周轉材料在使用中的各項規章制度，合理使用周轉物資，做到不損壞、不丟失、維修及時(shí)，保質(zhì)保量投入周轉周期使用。
2、模板使用后，必須及時(shí)保養。
3、對零星配件必須即使回收。
4、建立周轉材料的租賃臺賬，認真核對，及時(shí)結付。
九、倉庫管理制度
1、建立健全倉庫管理制度，嚴格遵守進(jìn)發(fā)料制度，做到進(jìn)料按規定驗收，按發(fā)料單發(fā)料，做好明細帳。
2、科學(xué)管理，按規格品種分別碼放物資。
3、做到賬、物相符合。
4、做到發(fā)料準確迅速。
5、對特殊物品的'保管要做到按其性能分類(lèi)、分架、分庫保管，不得將品易燃易爆危險物品與其他物資混放。
6、作好季節性預防措施。
7、做好物資質(zhì)量狀況的標識。
8、保持庫房干凈、衛生。
9、作好庫房的安全防火工作。
十、材料節約制度
1、加強對物資的計量管理工作，對進(jìn)場(chǎng)物資嚴格驗收。
2、按照施工現場(chǎng)平面圖，合理不止物資的存放位置。
3、嚴格操作規程，做到用料合理，下料準確。
4、現場(chǎng)設立分揀站，專(zhuān)人負責，將有用物資及時(shí)分揀，回收利用。
5、作好材料限額領(lǐng)料工作，嚴格控制非工程用料。
6、嚴格執行領(lǐng)發(fā)料登記制度，搞好計劃用料。
7、實(shí)行材料節約獎勵制度。
十一、處罰制度
凡違反以上現場(chǎng)材料管理制度的，按照規定酌情進(jìn)行自罰和處罰，負責部門(mén)主觀(guān)應負連帶責任。
1、違反現場(chǎng)材料管理制度而造成現場(chǎng)材料管理混亂的。
2、未執行限額領(lǐng)料制度的。
3、由于管理不嚴而造成材料丟失和損壞的。
4、由公司檢查出問(wèn)題和失誤，責任人不進(jìn)行自罰，由公司做處罰。
5、違反材料出入庫手續，私自少開(kāi)、多開(kāi)或任意涂改的，要全額賠償并予以辭退，情節嚴重的，送交公安部門(mén)處理。
6、對進(jìn)場(chǎng)材料不認真驗收，造成經(jīng)濟損失的，其損失由其個(gè)人賠償。
7、違反操作規程，擅自外借、轉租料具造成料具損壞和經(jīng)濟損失的。
8、違反制度，擅自處理廢舊物資、料具的。
9、違反公司制度，以物謀私，給公司造成經(jīng)濟損失的。
10、違反公司規定私拿回扣的，一經(jīng)發(fā)現要予以辭退，情節嚴重的送公安機關(guān)處理。
物資設備部管理制度 10
�。ㄒ唬┴撠熤行脑O備、設施、物資安全管理和設備安全運行工作。
�。ǘ┴撠熅幹仆晟圃O備物資安全管理規章制度及設備安全操作規程，開(kāi)展業(yè)務(wù)安全管理流程培訓，組織設備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。
�。ㄈ┴撠熅幹颇甓�、月度設備設施安全維護保養計劃，按照計劃組織落實(shí)設備設施安全維護保養工作，確保設備設施運行安全。
�。ㄋ模┴撠熤行脑O備設施停工檢修安全技術(shù)方案的.制訂，對方案執行情況進(jìn)行檢查監督。
�。ㄎ澹┟刻焐钊氍F場(chǎng)檢查設備安全運行情況，發(fā)現事故隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè)、違章指揮，緊急情況下有權停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導處理。
�。﹨⒓又行脑O備設施改造、設備操作條件變動(dòng)方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。
�。ㄆ撸┌l(fā)生設備和與設備有關(guān)事故及時(shí)報告，參加設備和有關(guān)事故的調查、分析。
�。ò耍﹪栏褡袷丶瘓F、分公司及中心相關(guān)安全管理規章制度，積極參加安全例會(huì )、安全活動(dòng)和業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)技能和安全意識。
物資設備部管理制度 11
1、負責按照專(zhuān)項施工方案要求，購置滿(mǎn)足安全（防爆）性能的電氣設備、機械設備、通風(fēng)設備、監控檢測設備等。
2、負責對通風(fēng)班組、電工班組及通風(fēng)工作、用電工作，以及機械設備的'使用等嚴格進(jìn)行管理，對通風(fēng)記錄每日進(jìn)行檢查。
3、負責聯(lián)系專(zhuān)門(mén)機構或專(zhuān)家對各種設備的安全（防爆）性能進(jìn)行驗收，定期組織對瓦斯監控檢測設備儀器進(jìn)行校驗。
4、負責制定機械設備設施進(jìn)場(chǎng)檢查驗收制度、檢查維修保養制度、“三定”（定人、定機、定責）制度、安全操作規程制度、安全檢查制度、安全崗位職責等。
5、負責組織對各種機械設備、電氣設備、通風(fēng)設備、監控設備等相關(guān)人員進(jìn)行培訓。
物資設備部管理制度 12
為了加強設備管理，確保設備安全運行，提高設備的完好率，使設備更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)，杜絕機械設備安全事故的發(fā)生，結合公司《施工設備安全管理制度》特制定本制度。
一、管理職責
物資設備管理中心是全處施工設備管理的主管部門(mén)，組織、協(xié)助各單位抓好施工設備管理維護保養、持證上崗等的教育及培訓工作。開(kāi)展群眾性的設備管理、維修、保養、愛(ài)機、評比等活動(dòng)，樹(shù)立典型、推廣先進(jìn)經(jīng)驗。作好施工設備的安全管理工作，參加重大機械事故的調查、分析和處理。
二、施工設備的管理
1、新購置的施工設備，必須堅持結構合理、安全可靠、性能穩定、經(jīng)濟合理的原則認真選型、定型。經(jīng)驗收合格及時(shí)登記入帳，納入固定資產(chǎn)（大型固定設備還需經(jīng)安裝驗收合格）。
2、凡屬于固定資產(chǎn)的施工機械設備，都要進(jìn)行分類(lèi)建立臺帳、卡片，設備管理部門(mén)對大型機械要建立技術(shù)檔案，并按規定存檔。二保以上修理，均應及時(shí)填入檔案。
3、施工設備每年應進(jìn)行一次清查盤(pán)點(diǎn)，做到帳、卡、物相符，對盤(pán)虧設備必須查明原因，提出書(shū)面報告，送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。
三、施工設備的購置
1、施工設備的購置經(jīng)處領(lǐng)導同意由物資設備管理中心上報公司審批后統一采購，小型施工設備經(jīng)處授權項目部可自行采購。
2、對大型施工設備的采購（如工程運輸設備、工程起重設備、土石方筑路設備等），物資設備管理中心必須對供應商進(jìn)行評價(jià)和選擇，并對所購設備結合施工進(jìn)行性能鑒定。
3、新購置的施工設備各部性能必須達到設計要求，如發(fā)現新購置的產(chǎn)品不符合設計要求，質(zhì)量低劣，要追究有關(guān)當事人的責任，對造成重大責任事故者應給予行政處分或追究法律責任。
4、項目部未經(jīng)批準，擅自購置大型施工設備，要追究有關(guān)人員的責任。
5、國家有定型產(chǎn)品的施工設備，原則上一律不準自制、改型。如特殊工程急需自制非定型設備時(shí)，必須有自制方案報告、圖紙和經(jīng)濟技術(shù)效果比較說(shuō)明書(shū)，事前應由需自制設備單位的領(lǐng)導、總工、技術(shù)部門(mén)、設備管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)共同審查認可后，并報公司設備管理部門(mén)，經(jīng)公司主管經(jīng)理、三總師審定批準后方可實(shí)施。
四、施工設備的使用
1、項目部在工程開(kāi)工前要將設備需求計劃上報到物資設備管理中心，由處平衡調撥滿(mǎn)足工程需要。新購入的大型施工設備或新產(chǎn)品在投入使用前，設備管理員組織有關(guān)技術(shù)人員按技術(shù)規程進(jìn)行檢查和試運轉，并將設備性能、安全操作規程、注意事項、常見(jiàn)故障的排除等問(wèn)題向操作人員進(jìn)行交底，必要時(shí)進(jìn)行培訓，在操作人員掌握后方可使用。
2、新設備和經(jīng)過(guò)大修或改裝、改造后的設備，必須進(jìn)行檢查、鑒定，并進(jìn)行走合期試運轉，在走合期間要限載、限速、加強保養。
3、特種設備的使用要貫徹“人機固定”的原則，建立專(zhuān)人專(zhuān)機和崗位責任制，多人配合操作的施工設備應實(shí)行機長(cháng)負責制，負責人應做到相對穩定。
4、新上崗的操作人員，必須經(jīng)過(guò)嚴格的技術(shù)培訓，切實(shí)做到“四懂三會(huì )”（即：懂原理、懂構造、懂設備性能、懂設備用途；會(huì )操作、會(huì )維修、會(huì )判斷處理故障），經(jīng)考核合格后取得操作證，方能獨立操作。
5、操作人員要嚴格遵守施工設備安全操作規程和維修保養規程、崗位責任制，確保設備的安全生產(chǎn)。
6、認真做好設備的清潔，潤滑、調整、緊固、防腐“十字作業(yè)法”，保證設備的各種安全裝置靈敏可靠有效，嚴禁帶病運轉或超負荷作業(yè)，嚴防“以包代管”拼設備的短期行為。
7、對設備所需的各種燃料、潤滑油脂和液壓油，必須按規定油質(zhì)品種選用和定期注油，保持油料的清潔，規定需要過(guò)濾的都要進(jìn)行過(guò)濾方能使用。否則造成設備故障，追究有關(guān)領(lǐng)導責任或經(jīng)濟處罰。
8、在冬季施工的設備，必須采取有效的防護措施，嚴格執行冬季使用的規定。
9、要做好各種設備的標識，并保持完整有效、清晰，不得涂改和覆蓋，附屬設備不準拆卸使用，更不準挪作它用。
10、各類(lèi)設備操作人員必須持證上崗，并認真準確及時(shí)填寫(xiě)運轉記錄。
11、設備管理部門(mén)要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，對使用中的設備進(jìn)行監督檢查，是否正確合理使用設備以及設備的維修保養情況。
12、施工設備的使用要嚴格執行安全操作規程，各類(lèi)設備操作規程要懸掛在醒目位置。
13、施工設備存放要上蓋下墊做好防護。
14、對起重吊裝設備使用到規定的使用年限的，經(jīng)檢測安全技術(shù)性能已嚴重下降的起重、吊裝設備，必須作報廢處理，不得超期使用。
五、施工設備的維修保養
1、維修保養計劃
�。�1）施工機械設備實(shí)行定期保養、計劃修理的'原則，養修并重，執行計劃檢修制度。
�。�2）維修保養計劃由物資設備管理中心編制，各單位按保養計劃具體要求執行，并填寫(xiě)維修保養記錄。
2、分級保養原則
�。�1）運輸車(chē)輛、起重及大型土石方等施工機械執行多級保養制，即每班保養、一級保養、二級保養、三級保養。
�。�2）中小型機械設備，一般簡(jiǎn)單的電氣設備執行兩級保養制，即每班保養、一級保養。
3、分級保養標準
�。�1）每班保養
每班保養重點(diǎn)是檢查、清潔、潤滑、保持設備的正常運轉。
每班前必須對施工機械設備進(jìn)行例行檢查。
交接班進(jìn)行檢查時(shí)，機械停止使用。
一般情況下不準帶電保養，如有必要，應有保護措施。
檢查電氣設備時(shí)，要切斷電源，掛上“禁止合閘”標識，工作完畢要互相知曉才合閘，保養燈應取安全電壓。
施工機械設備的表面油污要及時(shí)清除。
填寫(xiě)例行記錄或交接班記錄。
�。�2）一級保養
一級保養以潤滑、緊固為重點(diǎn)，通過(guò)檢查緊固處的外部緊固件，并按潤滑周期加注潤滑油，清洗濾清器或更換濾芯。
一級保養由經(jīng)過(guò)培訓考核，持有操作證的機械操作人員實(shí)施。
�。�3）二級保養
二級保養以緊固、調整為重點(diǎn)，除執行一保的作業(yè)項目外，還需調整發(fā)動(dòng)機、電器設備、操作、傳動(dòng)、制動(dòng)、行走等主要部件的狀況，以及緊固內外所有的緊固件。
二級保養由專(zhuān)門(mén)從事該專(zhuān)業(yè)工種持有等級證書(shū)的修理工負責，持證機械操作人員參加。
�。�4）三級保養
三級保養以消除隱患為目的，除執行一、二級保養作業(yè)項目外，可對部分總成進(jìn)行解體，可更換部分零件，并對機身進(jìn)行必要的除銹、補漆等防腐作業(yè)。
三級保養由二保規定的人員負責，配合機修單位進(jìn)行。
4、分級保養的時(shí)間周期
�。�1）每班保養周期間隔不超過(guò)8小時(shí)。
�。�2）一級保養周期，不超過(guò)100小時(shí)進(jìn)行一次。
�。�3）二級保養周期，不超過(guò)300小時(shí)進(jìn)行一次。
�。�4）三級保養周期，不超過(guò)1000小時(shí)進(jìn)行一次。
各類(lèi)設備的保養周期有所不同，視設備類(lèi)別縮減或延長(cháng)。
5、施工設備的潤滑
�。�1）各單位根據施工機械設備的技術(shù)要求，按設備隨機操作手冊中規定的規格品種或允許代品種購買(mǎi)各類(lèi)潤滑油脂，驗收合格方準使用。
�。�2）各單位設備管理部門(mén)指導各項目部的設備管理人員，按施工機械設備的潤滑周期實(shí)施設備的潤滑工作。
�。�3）裝用潤滑油脂的容器應標明油種，保持清潔，防止滲漏和油料相混，易燃油脂必須注意禁火。
6、各類(lèi)設備維修保養具體要求：
�。�1）項目部在施工準備階段，依據所接工程內容在物資設備管理中心的有計劃安排下，積極組織人員對設備認真進(jìn)行檢查保養，尤其是卷?yè)P機，吊裝用工具、索具使用前一定要進(jìn)行維護保養確認是否完好；一些大型工具如：手拉葫蘆、滑子卡環(huán)、千斤頂、切割機、手電鉆、砂輪機、臺鉆等班組共用工具每次使用前一定要檢查是否完好，特別注意檢查防護和保護裝置的完好，并把維修保養記錄隨月檢查一起上報到處。
�。�2）各項目部在工程開(kāi)工焊機使用前要首先檢查焊機的完好程度，并積極組織人員進(jìn)行初次使用的維修保養，特別是絕緣測試必須進(jìn)行。維護保養情況填入月檢查記錄上報到處，并隨工程的推進(jìn)，隨時(shí)檢查維修保持焊機的完好。
�。�3）自吊車(chē)使用中司機執行日常保養和月檢查整改制，吊裝部分和車(chē)輛部分按車(chē)輛說(shuō)明書(shū)的保養要求和內容進(jìn)行換季保養和定期保養，保養記錄報回處。
�。�4）對測量用的全站儀、水準儀、經(jīng)緯儀等量具卡具等要按規定到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行定期的檢驗檢測，使用前要進(jìn)行檢測鑒定，確保投入測量使用合格的儀器，每次使用完進(jìn)行清潔保養后再存放。
�。�5）吊車(chē)日常保養由司機進(jìn)行，車(chē)輛調轉時(shí)處物資設備管理中心負責進(jìn)行全面保養。
�。�6）所有施工設備項目部在使用前必須進(jìn)行檢查保養，然后按使用累計臺時(shí)統計，按處規定的保養周期和保養內容進(jìn)行保養，保養記錄報回處。
7、維修保養工作的考核
�。�1）各項目部按各類(lèi)設備維修保養具體要求進(jìn)行保養，確保施工機械設備的技術(shù)狀態(tài)完好。
�。�2）處物資設備管理部門(mén)每半年按《公司安全質(zhì)量標準化施工設備管理考核標準》持表進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現有漏保、失修或病運情況，要督促限期整改，每年對施工設備維修保養工作進(jìn)行總結，提出改進(jìn)措施。
六、施工設備的檢查
1、施工設備使用執行月檢查整改制，項目部每月生產(chǎn)經(jīng)理要組織設備管理員、維修人員對在用設備按照《公司安全質(zhì)量標準化》中設備的檢查內容和標準逐臺進(jìn)行完好檢查，專(zhuān)職安監員要進(jìn)行有效的監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)安排整改，并將整改記錄報回。
2、起重車(chē)輛司機堅持每日檢查制，保證各種安全裝置靈敏、可靠、有效，嚴禁帶病運轉或超負荷作業(yè)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改處理，并填寫(xiě)車(chē)輛使用日記本，記錄全面。項目部設備管理員每月收集匯總統計上報到處。
3、物資設備管理中心巡檢員對施工現場(chǎng)進(jìn)行每季度的或不定期的檢查，對車(chē)輛使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管，按車(chē)輛完好評分表進(jìn)行巡檢打分，對發(fā)現的問(wèn)題提出限期整改要求。
4、物資設備管理中心每年兩次對項目部在用設備進(jìn)行監督檢查，編寫(xiě)檢查簡(jiǎn)報，公布檢查情況，對在工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。
七、車(chē)輛的安全管理
1、車(chē)輛操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓具備駕駛技術(shù)，取得有效駕駛證，起重機司機必須取得有效操作證件才能上崗。
2、車(chē)輛操作司機由處委派，嚴禁將車(chē)輛交給無(wú)證人員操作。
3、車(chē)輛駕駛要遵守道路交通安全規則，不得違章。
4、車(chē)輛行駛時(shí)應保持中速，不得緊急制動(dòng)，隨時(shí)觀(guān)察儀表的指示情況，當發(fā)現機油壓力低于規定值，水溫過(guò)高或有異響、異味等異常情況時(shí)，應立即停車(chē)檢查，排除故障后，方可繼續運行。
5、在行車(chē)前和行車(chē)中，應作到“一聽(tīng)、二看、三熄火”的要求：聽(tīng)全車(chē)各系統有無(wú)異常聲音；看監控儀表和故障指示燈的顯示是否正常；一旦發(fā)現情況異常，立即熄火，實(shí)行斷油、斷電，并靠邊停車(chē)檢查。
6、汽車(chē)運行到一定公里后要進(jìn)行定期保養，各車(chē)型定期保養周期見(jiàn)使用維護說(shuō)明書(shū)，汽車(chē)工作環(huán)境和工作條件的定期保養周期可適當的調整，一般為：一級保養1500—2000KM、二級保養6000—8000KM。
7、所有貨車(chē)車(chē)廂內嚴禁載人行駛。
8、起重機吊裝操作前，項目部技術(shù)員必須進(jìn)行吊裝方案的技術(shù)交底和安全交底，必須有交底人、被交底人、監交人的簽字存檔。
9、為保證起重機的正常使用，起重機作業(yè)前必須按照以下要求進(jìn)行檢查：
�。�1）各連接件無(wú)松動(dòng)，
�。�2）輪胎氣壓符合規定
�。�3）鋼絲繩及連接部位符合規定
�。�4）各安全保護裝置和指示儀表齊全完好
�。�5）燃油、潤滑油、液壓油及冷卻水添加充足。
�。�6）起重機啟動(dòng)前，應將各操縱桿放在空擋位置，手制動(dòng)應鎖死，啟動(dòng)后，應怠速運轉，檢查各儀表指示值，運轉正常后接合液壓泵，待壓力達到規定值，油溫超過(guò)30℃時(shí)，方可開(kāi)始作業(yè)。
�。�7）起重機作業(yè)前，支腿應全部伸出，并在撐腳板下墊方木，調整機體水平，支腿有定位銷(xiāo)的必須插上。
�。�8）起重機作業(yè)中嚴禁搬動(dòng)支腿操縱閥，調整支腿必須在無(wú)載荷時(shí)進(jìn)行，并將起重臂轉至正前或正后方可調整。
�。�9）起重機操作嚴格執行操作規程，作到“十不吊”。
�。�10）起吊重物達到額定起重量的50%及以上時(shí)，應使用低速檔。起吊重物達到額定起重量的90%以上時(shí)，嚴禁同時(shí)進(jìn)行兩種及以上的操作動(dòng)作。
�。�11）起重機作業(yè)后應將起重臂全部縮回放在支架上，再收回支腿。
八、施工設備的大修
1、大修原則
�。�1）在規定使用期限內，施工機械設備的多數總成即將達到極限磨損程度，經(jīng)技術(shù)鑒定，需要進(jìn)行一次全面、徹底的恢復性修理。
�。�2）正常情況下，按施工機械設備各自規定的大修周期安排大修。
�。�3）施工機械設備已超過(guò)大修間隔期，仍能保持正常技術(shù)狀況的不大修。
�。�4）雖未到使用年限，但從設備的先進(jìn)性、經(jīng)濟性等角度綜合衡量符合報廢情況的不予大修。
�。�5）超過(guò)使用年限，但維修得當，設備狀況尚可且允許在一定范圍內繼續服役不再大修。
2、大修送修
�。�1）送修的施工機械設備應保持總體完整，機件、儀表、附件齊全，必要時(shí)應提交上次大修記錄設備隨機技術(shù)資料。送修方與承修方要辦理清點(diǎn)交接手續。
�。�2）施工機械設備的大修，原則上由各單位設備管理部門(mén)實(shí)施。價(jià)值昂貴的大型、特種施工機械設備應送修理廠(chǎng)進(jìn)行修理。
�。�3）需要委托系統外修理的，必須委托有能力的專(zhuān)業(yè)修理廠(chǎng)進(jìn)行大修。
�。�4）施工機械送修時(shí)，送修方要向承修方介紹設備情況，雙方協(xié)商，確定修理過(guò)程中的有關(guān)事宜，并簽訂大修理合同。
3、大修要求
�。�1）大修前要對設備進(jìn)行全面的技術(shù)狀況檢查，鑒定修理方案。
�。�2）修理范圍為全部解體，對所有基礎件、零部件、配合件都要檢查鑒定，按照大修技術(shù)標準進(jìn)行修復或換新。零部件修復、加工的材料、精度和裝配間隙，必須符合原設計標準。
�。�3）設備大修完畢后，必須進(jìn)行性能試驗，包括空運轉，負荷運轉。
�。�4）大修合格的施工設備，要達到或接近出廠(chǎng)時(shí)的性能，使設備完全恢復精度和額定能力。
�。�5）設備大修過(guò)程中，承修方應及時(shí)準確填寫(xiě)大修記錄。
4、大修驗收
�。�1）施工機械大修完畢后，由承修、送修方及該設備操作人員共同驗收。
�。�2）驗收合格，承修、送修雙方簽署驗收單方能生效。
�。�3）大修記錄及驗收合格單交送修方設備管理部門(mén)存入設備檔案。
�。�4）委托外部修理的，同樣按大修標準檢查驗收，并要求廠(chǎng)方提供有關(guān)技術(shù)及合格證一同存檔備查。
九、特種設備的管理
1、建立特種設備管理臺帳，登記特種設備的名稱(chēng)、規格型號、操作人員名單、操作證書(shū)編號，建立設備運轉、維修記錄。
2、特種設備的裝拆工作，必須由具備相應裝拆資質(zhì)的單位承擔裝拆工作。設備使用單位必須保存裝拆單位的資質(zhì)證書(shū)復印件。
3、特種設備裝拆前必須編制裝拆施工方案，經(jīng)工程處技術(shù)負責人審批后方能實(shí)施裝拆。
4、項目部應對特種設備的基礎進(jìn)行自檢驗收，合格后才能進(jìn)行安裝。安裝后由安裝單位對設備進(jìn)行自檢，合格后報當地特種設備安全檢驗部門(mén)檢查驗收。項目部應保留驗收合格報告，并在設備明顯處懸掛準用證。
5、裝拆時(shí)對作業(yè)場(chǎng)所應設臨欄，并設警示牌，嚴禁非作業(yè)人員進(jìn)入。
6、特種設備操作人員必須做到持證上崗，項目部保存證書(shū)復印件。
7、項目部應建立特種設備每月兩次的檢查記錄、包括設備日常使用狀況、安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置、儀器儀表維修保養記錄等。
8、建立特種設備日常運轉記錄、故障和事故記錄。操作人員培訓記錄、健康檢查記錄等。
9、特種設備操作人員要嚴格執行交接班制度，嚴格按照操作規程的要求操作。
10、建立特種設備應急預案。
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